安风管理评审报告参考模板

广东南方电力科学研究院
公司对于人事变动风险进行充分的识别，及时予以公布，明确职责，结合公司安全管理 工作的实际，对人员进行了调整。 针对当流程及管理发生变化时，相关的部门应及时识别流程及变化带来风险的问题。质 安部要多开展检查和培训， 深入基层单位， 帮助一线员工进一步掌握了解作业风险评估方法， 并经常审核各基层单位上报的评估数据，发现问题及时反馈并督促其改正。 16 主要反馈问题和改进措施 详见附件一： 《各部门、项目部反馈主要问题和改进措施一览表》 17 改进建议 17.1 提高安全生产风险管理体系应用中的思想认识 各部门、项目部需要进一步提升对安全生产风险管理体系建设和应用的思想认识，充分 发挥工作的积极性，深入推进体系建设，杜绝只写不做、做与实际脱离的现象。要将安全生 产风险管理体系带来的先进理念和方法融入到实际工作中，并结合实际不断发展，真正通过 体系建设提升安全管理水平。 17.2 明确绩效改进的目标与指标 实现安全生产目标与指标的主要问题在于现场施工风险、履责风险的有效控制，如发现 未达到安全生产目标与指标要求，却未及时调整工作计划，使实现安全生产目标与指标未能 得到保障。针对安全生产目标与指标落实的问题，应及时组织开展基于问题的风险评估和持 续的风险评估工作，应进一步加强对安全生产目标与指标实现情况的分析工作。当目标、指 标完成情况与期望值有差距时，应及时采取整改措施，确保总体目标与指标的实现。必要时 可调整安全生产目标与指标。 17.3 识别当前的重大风险并制订风险的缓减与控制计划 针对目前外包工程普遍存在的安全隐患，现场工程项目部充分运用南方电网公司基建承 包商违章扣分处罚条款（XXXX 年版） ，加强现场检查；发现重大风险，应即时通知业主项 目部联合进行监控，督促施工方及时整改。对配电网抢修工程可能出现不按照规程作业，对 施工队不进行停电、验电和架设接地线等安全措施，不办理施工作业票，擅自扩大工作范围 的恶性事件，必要时进行拍照和视频作证，并及时汇报业主和下达停工令。 17.4 评估相关方的要求并制订改进计划 工程部应进一步完善工程建设管理办法，细化对工程项目部管理的要求，加强对施工过 程中的风险评估和管理；加强对施工承包商在项目建设过程中施工技术力量和人员数量的监 督和检查，评价其技术力量和人员数量是否满足工程建设需要；加强对施工承包商在项目建
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设过程中施工工艺、施工质量的监督检查，工程质量和工艺是否满足行业标准和要求。 17.5 管理人员应针对存在问题制定特定的纠正措施 各部门均可提出并提交给质安部。应尽快建立纠正与预防信息系统，提高纠正与预防执 行的效率并加强闭环管理。 18、公司未来发展策略及其阶段性计划 公司今年在安全生产风险管理体系的外部审核要达到“两钻” 。须做好以下工作： 1) ７月各部门要对内审发现的问题项进行整改做好外审前的安风工作。 2) ８月各部门要尽力配合好外部审核并对外审发现的问题项进行整改。 3) ９－10 月各部门要尽力对外审发现的问题项进行整改，抓实公司统一管理标准的贯 彻执行，大力推进体系应用和运作。 4) 12 月编制安全生产风险回顾报告及安全生产总结报告，做好各项管理标准执行情况 的回顾及修编。 5.管理评审总结与要求
管理评审中，公司总经理结合公司安风体系半年来建设和实施的情况以及各部门汇报，作了总结性 发言，提出要求如下：
5.1 各部门、项目部需要进一步提升对安全生产风险管理体系应用的思想认识，充分理 解安全风险管理体系是“方法论”的这一核心理念，通过风险评估、风险控制、执行措施、 错误纠偏及优化固化这一管理循环开展每一项工作。 5.2 各部门、项目部要高度关注现场作业风险的控制，各级管理人员必须经常深入现场 去检查督促，规范现场作业人员的行为，促进安全生产工作的规范化和体系的全面运用。 5.3 各部门、项目部一定要站在工程项目部的角度看体系建设，理清体系建设中应有的 具体工作，要把想明白的事情，变成员工的具体行为，确保体系建设在项目部的落地。 5.4 加强公司产品服务跟踪，组织相关的售后服务和保修，对大的客户、重要的客户、 长期客户义务进行多少年的保修，配套出台一些售后服务的保修制度。 5.5 抓好消防检查和安全检查，做好维稳工作，将“维稳”风险纳入日常风险管制中， 保安工作要求：应熟悉楼层、公司各部门领导、了解熟悉业务，配合企业维稳工作。
5.6 加强员工职业健康的教育培训，提高员工职业健康意识和自我防护意识，安全健康
知识等宣传力度（如：有关食物中毒的症状和处理、野外马蜂刺叮、紫外线防护等） ，建议 安全关注进入员工家庭、亲属，提高员工自我保护能力。
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各部门、项目部反馈主要问题和改进措施一览表
序号
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问题描述
建议和措施
责任部门
计划完成时间
审核意见
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