考核、评价和再评价工作制度
考核、评价再评价工作制度
【最新资料Word版可自由编辑！！】考核、评价再评价制度1、目的：通过对人员的评价再评价，确定其是否适合本岗位工作；培训后对参与培训人员进行考核，确定培训的有效性。
2、范围：质管科全员和生技科对质量影响较大的人员（关键工序人员）。
每年底对全体员工的考核。
3、内容：工作业绩、工作能力、工作态度3. 1对工作业绩考核评价内容包括：3. 1.1质管科工作业绩考核评价内容：质量体系的维护运行情况；质量检验的准确率、及时率；质量反馈的处理率；生产工艺改进验证情况；不合格品处置情况。
3. 1.2生技科的工作业绩考核评价内容：质量体系的有效运行情况；生产计划完成情况；过程质量控制知识；技术文件的完整性；产品技改情况；安全生产事故率；生产人员管理情况。
3. 1.2.1净化车间员工的工作业绩考核评价内容：生产任务完成情况；清洁卫生情况；与其它工序配合情况。
3. 1.2.2采购中心的工作业绩考核评价内容：降低采购价格、减少库存积压、采购物料的质量、供应商评价。
3.2.1.3行政科的工作业绩考核评价内容：招聘完成率、培训完成率、健康体检完成率、体系运行情况、对人员的评价与再评价、各项法规的制定与实现。
3.2.1.4销售科的工作业绩考核评价内容：合同履约率、客户满意度、客户意见处理。
3.2.1.5管理者代表的工作业绩考核评价内容：注册完成率、认证完成率、换证完成率、体系运行情况。
3.2.2对工作能力的考核评价内容包括：3.2.2.1专业能力：医疗器械的基本知识（功能、构成、生产、使用）掌握情况，如项目管理、生产计划与控制、供应链管理、质量管理、人力资源管理等。
3.2.2.2计算机能力：办公软件应用能力。
3.2.2.3语言能力：沟通技能、交际能力；理解能力、书面与沟通能力。
3.2.2.4综合能力：责任心，独立工作能力，吃苦耐劳，有团队精神；策划、组织、协调、管理能力；工作的条理性；数学运算能力，思考、逻辑能力。
3.2.3工作态度的评价标准包括：优、良、中、差。
人事绩效考核评价再评价制度
人事绩效考核评价再评价制度
首先，企业制定绩效目标是人事绩效考核制度的基础。
绩效目标应该
明确、具体、可衡量并与企业整体目标相一致。
设置和达成绩效目标有助
于激励员工，提高工作效率和效果，并为员工的表现提供客观标准。
其次，周期性评价是人事绩效考核的核心环节。
一般而言，周期为一
年或半年。
评价过程中，评价人员应准确、权威地评估员工在工作职责、
工作质量、工作态度、团队合作等方面的表现。
评价结果为员工提供了改
进自身的机会，也为企业提供了参考依据。
第三，企业应建立奖惩机制来鼓励优秀员工，同时惩罚表现不佳的员工。
奖励可以包括薪资增长、晋升、奖金、荣誉等形式。
而惩罚可以是薪
资冻结、降薪、责令辞职等。
奖惩机制的公正性和透明性对于员工的激励
和公司的发展都至关重要。
最后，再评价环节是对初次评价结果的再次确认和修正。
如果员工对
初次评价结果有异议，他们应该有权提出复议或再评价的申请。
再评价的
过程中，应有专业人士进行第三方评估，确保评价结果的客观性和公正性。
人事绩效考核、评价、再评价制度的实施有助于激励员工，提高员工
的工作积极性和责任心，同时也有利于企业管理的科学性和公正性。
企业
应该根据自身的特点和需求来制定相应的制度，并不断优化和完善，以达
到促进员工发展和企业发展的目的。
工作考核考评制度模版
工作考核考评制度模版第一章总则第一条为了加强对员工工作表现进行考核和考评，提高员工工作质量和效率，根据公司的实际情况，制定本工作考核考评制度。
第二条本制度适用于全体员工，包括全职员工、兼职员工和临时员工。
第三条公司将依据本制度，对员工的工作表现进行量化和定性的考核和考评，以评估员工的能力、成绩和潜力。
第四条公司将通过考核和考评结果，对员工的工作成果进行奖励、晋升或处罚。
第五条公司将依据本制度，对员工的工作考核和考评过程进行监督和管理，确保公正、公平和客观。
第二章考核指标第六条公司将综合考虑以下几个方面对员工进行考核：1. 工作任务完成情况：考核员工在一定时间内完成的工作任务的质量和数量。
2. 协作能力：考核员工与同事和上级的合作和沟通能力。
3. 创新思维：考核员工在工作中提出的创新想法和方法。
4. 客户满意度：考核员工对客户需求的及时响应和满足程度。
5. 团队合作精神：考核员工在团队中的贡献和合作精神。
6. 工作效率：考核员工在一定时间内完成工作任务的速度和效率。
7. 专业知识和技能：考核员工的专业知识和技能的掌握程度。
第七条公司将根据实际情况，在以上考核指标的基础上，制定具体的工作目标和要求，并向员工明确。
第八条公司将根据员工的岗位和职责的不同，确定不同的考核指标和权重。
第三章考核流程第九条公司将根据每个员工的具体情况，制定个性化的考核方案。
第十条公司将定期进行考核，具体考核周期为半年一次，在每年的6月和12月进行。
第十一条考核过程包括以下几个环节：1. 目标设定：公司将向员工明确工作目标和要求，同时鼓励员工提出自己的工作目标。
2. 考核执行：员工和上级将共同制定考核计划，明确考核时间、方式和评分标准。
3. 工作考核：员工在考核周期内完成工作任务，并提供相关的工作成果。
4. 绩效评估：上级将根据考核指标和工作成果对员工的绩效进行评估和打分。
5. 绩效反馈：上级将根据评估结果，向员工提供绩效反馈，指导员工改进工作表现。
工作考核考评制度范文(3篇)
工作考核考评制度范文一、背景与目的1. 背景：为了确保企业的发展与员工的成长及促进企业绩效的提升，需要建立科学、公正、有效的工作考核考评制度。
2. 目的：通过工作考核考评制度，对员工工作表现进行全面评估，为企业提供人才支持及绩效改进的基础，促进员工的成长与发展。
二、考核指标与权重1. 考核指标：根据不同岗位的职责要求，制定相对应的考核指标，包括员工个人绩效、团队合作、创新能力、问题解决能力、工作质量、工作态度等方面。
2. 权重分配：根据不同岗位的重要性与业务需求，合理分配考核指标的权重，确保绩效考核的公正性与准确性。
三、考核流程与周期1. 考核流程：考核流程分为自评、上级评、同事评、综合评的环节，具体如下：a) 自评：员工根据考核指标，对自己的工作进行评估和总结，提出自我改进的计划。
b) 上级评：直接上级根据考核指标，对员工的工作表现进行评估和反馈，提出具体的发展建议。
c) 同事评：员工的同事对其工作表现进行评估和反馈，为互动交流和提升工作效能提供参考。
d) 综合评：综合自评、上级评和同事评的结果，制定最终的考评结果，并与员工进行面谈。
2. 考核周期：考核周期为6个月，即每半年进行一次绩效考核。
同时，在每个考核周期结束后，进行绩效面谈，向被考核员工反馈考核结果，并协商制定下一个周期的发展目标与改进计划。
四、考核结果与激励机制1. 考核结果：根据综合评估结果，将员工的工作表现分为A、B、C、D四个等级，具体评价标准由公司根据需求与实际情况制定。
2. 激励机制：根据员工的考评结果，制定相应的激励政策，包括薪资调整、晋升机会、培训机会、奖励计划等，激励员工积极发挥个人潜力，提升绩效水平。
五、监督与改进机制1. 监督机制：制定监督机制，确保考核评估的公正与透明。
设立独立的考核委员会，负责对考核评估流程进行监督和审核，确保考核结果的准确性和公正性。
2. 改进机制：定期进行考核制度的评估与改进，根据实际运行情况，适时进行修订和完善，确保制度的科学性与有效性。
部门负责人的考核评价和再评价规定
部门负责人的考核评价和再评价规定一、考核标准1.工作目标：根据部门的战略目标和绩效指标，设定部门负责人的工作目标，目标要具体明确，并与整体业务发展相符。
2.绩效考核：部门负责人的绩效考核主要体现在以下几个方面：-工作成果：通过量化指标和定性评价，对部门负责人的工作成果进行评估，包括完成项目、达成销售额、节约成本、提升团队能力等方面的成绩。
-领导能力：评估部门负责人在领导团队、决策能力、沟通协调能力等方面的能力表现，包括领导力的培养、员工激励和团队建设等。
-资源管理：评估部门负责人在资源利用和分配、风险管控等方面的能力表现，包括项目资源规划、成本控制、风险防控等。
-创新创效：评估部门负责人在创新思维、业务改进、效率提升等方面的能力表现，包括提出创新方案、推动工作流程优化、解决问题等。
3.评价指标：根据部门负责人的工作性质和职责，制定科学合理的评价指标，包括工作质量、工作效率、团队合作、员工满意度等。
二、评价周期与方式1.评价周期：评价周期一般设置为半年或一年，根据实际情况和工作特点可以适当调整。
2.评价方式：评价方式可以采取多种形式，包括个人面谈、定期报告、360度评估等。
其中，个人面谈是最常用的方式，可以与部门负责人进行面对面的交流和反馈，及时发现问题和改进。
定期报告是监督评价的重要依据，需要部门负责人按时提交工作报告，汇报工作进展和成果。
360度评估是从多个角度对部门负责人进行评估，包括上级、下级、同事等参与评价。
三、再评价流程与机制1.反馈与沟通：评价结束后，应及时将评价结果反馈给部门负责人，与其进行深入交流，了解评价结果的依据和评价意见，听取其改进措施和建议。
2.制定改进计划：根据评价结果和反馈意见，部门负责人应制定改进计划，明确改进的重点和目标，并列出具体的实施措施和时间表。
3.跟踪与落实：上级领导应跟踪部门负责人的改进计划落实情况，定期检查并提供指导和支持，确保改进措施的有效实施。
4.再评价与总结：在下一次评价周期到来之前，应对部门负责人的改进情况进行再评价，评估其改进措施的效果和实施情况。
工作考核考评制度
工作考核考评制度
是指一套用于评价员工工作表现和业绩的规定和程序。
首先，工作考核考评制度应该明确员工的工作目标和职责。
每个员工应该了解自己的工作职责和所期望完成的任务，包括具体的工作目标和时间要求。
其次，考核制度应该明确考核标准和指标。
这些标准和指标应该与员工的工作任务和目标相一致，可以包括工作完成质量、效率、创新能力、团队合作等方面。
考核制度还应该包括考核的频率和方式。
考核可以是定期的，如每月、每季度或每年进行一次。
考核的方式可以采用面谈、问卷调查、360度评估等形式。
此外，考核制度应该明确奖惩机制。
优秀表现的员工可以获得奖励，如加薪、晋升、奖金等；而表现不佳的员工则可能面临扣薪、调岗、解雇等处罚。
最后，考核制度应该公平公正。
评定过程应该公开透明，评定标准应该公平合理，避免主观性和歧视性。
员工也有权利提出异议和申诉，考核结果应该得到足够的解释和反馈。
综上所述，一个完善的工作考核考评制度可以激励员工积极工作，提高整体业绩，同时也为员工提供明确的工作目标和发展方向。
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工作考核考评奖惩制度范本
工作考核考评奖惩制度范本一、目的与依据1. 目的：制定本考核考评奖惩制度的目的是为了激励员工积极工作，增强工作动力，并通过对员工工作情况的全面评估，促进员工个人发展与公司业务发展的高度契合。
2. 依据：本制度依据公司的招聘合同、员工手册以及公司相关内部规章制度进行制定。
二、考核方式与周期1. 考核方式：本公司采用综合考核方式进行员工的工作考核，具体包括：日常工作绩效评价、目标完成情况评估、个人能力与进步评定等。
2. 考核周期：本公司将每年划分为四个季度，每个季度结束将进行一次综合考核评估，并为员工制定相应的奖惩措施。
三、考核指标体系1. 日常工作绩效评价：考核员工在日常工作中的工作表现，包括但不限于工作态度、工作质量、工作效率、团队合作等方面。
2. 目标完成情况评估：考核员工在季度目标中的完成情况，包括目标设定合理性、目标达成情况及贡献度等。
3. 个人能力与进步评定：考核员工在个人能力提升和工作进步方面的表现，包括但不限于技能培训、岗位发展、专业知识掌握等。
四、奖励制度1. 奖励种类：根据员工的综合考核结果，对考核优秀的员工将给予以下奖励激励措施：(1) 奖金激励：奖励考核优秀的员工将获得相应的奖金激励，具体金额将根据员工的等级和工作绩效情况确定。
(2) 荣誉表彰：奖励考核优秀的员工将获得公司颁发的荣誉证书和奖牌等。
(3) 推荐晋升：奖励考核优秀的员工将优先考虑晋升和岗位调整的机会。
五、惩罚制度1. 惩罚种类：对于不符合公司要求的员工，将采取以下惩罚措施：(1) 警告处分：对于轻微违纪或工作不达标的情况，将给予口头警告或书面警告，并在员工档案中记录。
(2) 罚款处分：对于违反公司各项规定的行为，将给予经济罚款处分，具体罚款金额根据情节轻重而定，且罚款金额应符合法律法规的规定。
(3) 调整岗位：对于长期工作不达标或严重违纪的员工，将调整其岗位并进行相应的薪资调整。
六、执行与监督1. 执行：本制度由人力资源部负责执行，具体的考核评估工作将由各部门主管与员工直接上级共同完成。
人事绩效考核、评价、再评价制度
人事考核、评价、再评价1 目的通过建立科学、合理、公正、公平的人事考核、评价、再评价制度，规范人事考核、评价、再评价工作,公正评价生产、技术和质量管理负责人和全体员工的能力及对企业的贡献，进而充分发挥员工的积极性、创造性,提高工作绩效。
为后备人员的选拔、培养，高效、合理配置公司人力资源提供依据。
最终促进公司整体绩效提高，实现公司生产产品质量和经营目标。
2 定义1、人事考核、评价、再评价:以客观事实为依据，对员工的工作态度、能力、行为效果、进行有组织的观察评价。
2、考核、评价、再评价周期:人事考核、评价、再评价从开始到结束的时间长度称为考核、评价、再评价周期，公司管理人员以年度为周期进行人事考核、评价、再评价。
3、一般职员：部门主管以下人员(含)。
4、中级职员：部门主管级管理人员。
5、考评者：公司人事考核、评价、再评价工作的执行人员。
6、被考核、评价、再评价者：接受人事考核、评价、再评价的人员。
3 考核、评价、再评价原则1、实事求是、公正公平、优胜劣汰.2、以岗位职责为基础，以工作目标为依据，以事实为标准。
3、考核、评价、再评价过程保密,结果公开。
4、每年度人事考核、评价、再评价，激励先进,鞭策后进，即时激励。
4 考核、评价、再评价范围本制度适用于公司全部员工。
5 考核、评价、再评价作用1、对于公司人事考核、评价、再评价可以达到⑴、培训需求分析依据。
人力资源部在进行培训需求分析时，应把人事考核、评价、再评价的结果作为员工是否需要培训，以及培训什么的主要依据.⑵、绩效改进的目的。
科学分析人事考核、评价、再评价的结果,利于绩效不良者制订绩效改进计划，能对员工实行有针对性的指导，改善和提高员工的工作绩效。
⑶、激励依据对考核、评价、再评价结果优异者或突出者，给予奖励。
人事调整依据。
人事调整必须严格与人事考核、评价、再评价的结果结合起来。
⑷、薪资调整。
人事考核、评价、再评价结果是薪资调整的重要依据.薪资调整必须参考半年以内的工作绩效。
工作考核考评制度(4篇)
工作考核考评制度一、绪论工作考核考评是指根据公司的业务目标和员工的工作职责，对员工的工作表现进行全面、客观、公正的评价，以提高员工的工作绩效和整体组织绩效。
建立科学、合理的工作考核考评制度，有助于激励员工积极工作，提高工作效率和质量，推动组织的发展。
二、考核目标1. 提高员工的工作绩效和整体组织绩效；2. 评估员工的工作能力和素质，为员工提供晋升和发展的机会；3. 鼓励员工学习和成长，不断提升自身能力和业务水平；4. 激发员工的工作热情和创造力，提高工作积极性和主动性。
三、考核内容1. 工作目标：根据员工的工作职责和公司的业务目标，明确员工的工作目标，并制定合理的工作指标和考核标准。
2. 工作绩效：评估员工在工作目标实现过程中的工作表现，包括工作质量、工作效率、工作态度等方面。
3. 合作能力：评估员工在团队合作中的贡献和表现，包括与同事的合作、上级的指导和员工间的交流等。
4. 个人发展：评估员工的学习能力和自我提升能力，包括参加培训、学习新知识、掌握新技能等方面。
四、考核方法1. 定期考核：按照公司规定的考核周期，对员工进行定期考核，一般为每年一次或半年一次。
2. 过程考核：在工作过程中，对员工的工作表现进行实时、动态的评估，并及时给予反馈和指导。
3. 自评互评：员工可以对自己的工作进行自我评价，并互相评价同事的工作表现，以促进相互学习和成长。
五、考核评价1. 工作绩效评价：根据员工的工作目标和工作绩效，给予相应的评价和得分，评估员工的工作绩效水平。
2. 能力素质评价：评估员工在工作中所展现的能力和素质，包括专业知识、沟通能力、问题解决能力等方面。
3. 发展意见建议：根据员工的工作表现和发展需求，给予相应的发展意见和建议，为员工提供晋升和发展的机会。
六、考核结果1. 绩效排名：根据员工的工作绩效评价，对员工进行绩效排名，以表彰和奖励绩效优秀的员工。
2. 奖惩措施：对于工作绩效不达标或存在严重问题的员工，可采取相应的奖惩措施，包括表扬、激励、警告、降职、解聘等。
工作考核考评制度范文
工作考核考评制度范文一、考核目的为了激发员工的工作积极性，促进工作效率的提高，制定和完善一套科学合理的工作考核考评制度是非常重要的。
通过对员工工作表现的定期考核和绩效评估，可以客观地评估员工的工作表现，并据此进行奖惩和晋升调整，以实现企业目标和员工个人发展的良好结合。
二、考核方式1.目标考核目标考核是对员工在一定时间范围内完成的工作目标进行评估。
每个员工在每个季度初与上级领导共同确定个人的工作目标，包括业绩目标、行为规范目标等。
考核期满后，员工将根据完成情况得到相应的评分，并进一步反映到绩效奖金和职务晋升中。
2.绩效考核绩效考核重点考察员工在工作中的表现，包括工作态度、工作技能、团队协作、创新能力等方面。
由员工自评、上级评估、同事评价和客户评价等综合评定，绩效考核结果将作为员工工资调整、薪酬福利和晋升调整的重要依据。
3.能力考核能力考核主要检测员工的专业知识、技能和能力。
包括技术类考试、专业能力测试、岗位能力评估等。
能力考核结果将直接影响员工的晋升调整和职业发展方向的确定。
三、考核周期为了能够全面、公平、有效地评估员工的表现，考核周期一般为一年。
按年度分别设定四个季度的目标，每个季度结束后进行相应的考核和评估。
同时，根据需要可以设置中期考核，以便及时发现和解决问题。
四、考核标准1.业绩目标业绩目标是根据员工的岗位职责和企业战略目标制定的。
在考核过程中，将根据员工的工作内容和实际情况，具体制定相应的考核指标和评分标准。
员工的业绩目标完成情况将作为考核结果的重要依据。
2.行为规范行为规范是对员工工作态度和团队协作能力的评估。
包括是否遵守公司的各项规章制度，是否具有良好的沟通和协作能力，是否积极主动地完成上级交付的任务等。
行为规范将作为考核结果的重要组成部分。
3.个人能力个人能力是对员工专业知识和技能的评估。
包括是否具备进行本岗位工作所必要的知识和技能，是否具备持续学习和进步的意识，是否具备适应工作需求和角色变化的能力等。
供应商评价和再评价制度范文
供应商评价和再评价制度范文一、背景介绍随着现代供应链管理的发展，供应商评价和再评价制度的建立对于企业的采购管理和供应链的正常运转至关重要。
供应商评价是指对供应商的综合素质进行评估和监控，以确定其是否能够满足企业的需求和要求。
供应商再评价是指对已经合作的供应商进行定期或不定期的再次评估，以确保其继续满足企业的要求和期望。
二、制度目的供应商评价和再评价制度的目的在于确保供应商的质量、交付能力、价格竞争力和服务水平等方面能够满足企业的需求，并为供应商的持续改进提供指导和支持。
三、评价指标1.质量：评估供应商的产品和服务质量管理能力，包括产品合格率、质量管理体系认证情况、不良事件处理能力等。
2.交付能力：评估供应商的交货准时率和供货能力，包括交付延迟率、库存管理水平、物流配送准确性等。
3.价格竞争力：评估供应商的价格水平和价格稳定性，包括价格竞争能力、价格波动率、成本管理能力等。
4.服务水平：评估供应商的售后服务和技术支持能力，包括售后服务满意度调查、技术支持响应速度、问题解决能力等。
四、评价程序1.收集供应商信息：建立供应商档案，包括供应商基本信息、质量管理体系认证情况、近期交货准时率等。
2.制定评价方案：根据供应商的重要性和风险等级制定评价方案，并确定评价周期。
3.评价准备：收集评价所需的相关数据和信息，包括质量检验记录、交货记录、价格变动情况等。
4.评价执行：根据评价指标进行评价，采用评分法、打分法或权重法等方法进行评估。
5.评价结果分析：对评价结果进行综合分析，确定供应商的综合评价等级。
6.评价结果反馈：将评价结果及时反馈给供应商，并与供应商进行沟通和讨论，制定改进措施和行动计划。
7.持续监控：定期或不定期对供应商进行再评价，以确保其继续满足企业的要求和期望。
五、再评价程序1.确定再评价周期：根据供应商的重要性和风险等级确定再评价的周期，一般为半年或一年一次。
2.收集再评价信息：收集供应商近期的质量、交货、价格和服务等方面的数据和信息。
考核、评价再评价工作制度
考核、评价再评价制度文件编号：GL/BC-031、目的：通过对人员的评价再评价，确定其是否适合本岗位工作；培训后对参与培训人员进行考核，确定培训的有效性。
2、范围：对生产、技术和质量管理部门负责人进行考核、评价再评价。
3、内容：工作业绩、工作能力、工作态度3. 1对工作业绩考核评价内容包括：1)质量体系的维护运行情况；2)质量检验的准确率、及时率；3)质量反馈的处理率；4)生产工艺改进验证情况；5)不合格品处置情况；6)生产计划完成情况；7)过程质量控制知识；8)技术文件的完整性；9)产品技改情况；10)安全生产事故率；11)生产人员管理情况；12)生产任务完成情况；13)清洁卫生情况；14)与其它工序配合情况；15)降低采购价格、减少库存积压、采购物料的质量、供应商评价。
3.2对工作能力的考核评价内容包括：1)专业能力：医疗器械的基本知识（功能、构成、生产、使用）掌握情况；2)计算机能力：办公软件应用能力；3)语言能力：沟通技能、交际能力；理解能力、书面与沟通能力；4)综合能力：责任心，独立工作能力，吃苦耐劳，有团队精神；策划、组织、协调、管理能力；工作的条理性；数学运算能力，思考、逻辑能力；5)工作态度的评价标准包括：优、良、中、差。
3.3评分法对人员进行评价：首先是选定岗位的主要影响因素，并采用一定分值表示每一因素，然后按预先规定的衡量标准，对现有岗位的各个因素逐一评比，求得分值，经过求和最后得到各个岗位的总分值。
其基本步骤是：a确定岗位评价的主要因素；b对各评价因素区分出不同档别，并赋予一定的分值；c对各岗位进行评价。
给各岗位每一因素打分，然后汇总，计算出各岗位的总分值；d根据各岗位的总分值进行排序，得到相对分值的高低。
4、每年年末对员工进行年度业绩考核和岗位评定。
5、评价标准90～100：优；75～89：良；60～74：中； 60以下：差。
6、行政科按上述办法对员工进行日常工作业绩的评价和年终绩效考核，可随时对各部门员工进行现场抽查，对评价结果为“差”，不能胜任本职工作的人员，应安排培训或转岗，使员工的能力与其从事工作相适应。
关键工序操作人员、检验员评价和再评价规定
更改历史
1.0目的
为确保关键工序操作人员和质量检验人员能够胜任本职工作，特制定本制度。
2.0范围
适用于对本公司关键工序操作人员和质量检验人员进行评价与再评价。
3.0职责
3.1生产技术部负责对生产过程中的关键工序人员进行评价和再评价。
3.2质管部负责对影响产品质量的检验员进行评价和再评价。
4.0评价与再评价内容
4.1按照对关键工序人员专业知识要求对关键工序操作人员和检验员进行评价和再评价。
4.2关键工序操作人员和检验员专业知识考核总分≥85分为通过考核。
4.3关键工序和检验员应具有初中及以上学历。
4.4关键工序操作人员和检验员未通过专业知识考核的，需要进行再培训，再培训通过考
核后，方可继续工作。
5.0评价与再评价频率
5.1关键工序操作人员和检验员若出现操作错误或失误，应停止该岗位工作，进行再培训，
培训后再进行评价，评价合格后方可继续上岗。
6.0相关记录
6.1关键工序专业知识考核
6.2检验员专业知识考核。
工作考核考评制度范本
工作考核考评制度范本第一章总则第一条为规范公司内部员工的工作表现评估及考核流程，激励员工发挥出更高水平的工作业绩，提高工作效率及企业绩效，特制定此《工作考核考评制度》（以下简称“本制度”）。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括全职员工、兼职员工、临时员工等，具体考核标准可以根据不同岗位进行适当调整。
第三条考核标准包括但不限于员工工作态度、工作能力、工作成果、团队协作等方面。
第四条考核周期为一年，具体考核时间及流程将在每年年初由人力资源部门发布，并在员工间进行广泛宣传。
第二章考核流程第五条考核流程主要包括自评、部门评议、综合评定、奖惩措施等环节。
第六条自评环节：1. 员工按照标准化的考核指标，对自己在考核周期内的工作表现进行自我评估。
2. 自评内容包括但不限于工作过程中的成绩、自己发展的局限、存在的问题等。
3. 自评报告需在规定的时间内提交给上级领导或人力资源部门。
第七条部门评议环节：1. 上级主管领导按照自评内容及实际工作表现，对员工进行评议。
2. 上级主管领导可以与下级员工进行面谈，了解员工的工作情况、工作态度及能力发展等问题。
3. 部门评议结果需在规定的时间内提交给人力资源部门。
第八条综合评定环节：1. 根据员工的自评和部门评议结果，人力资源部门进行综合考核评定，并制定综合评定表。
2. 综合评定表将综合考核指标、评分标准、权重等内容进行综合分析，最终形成综合评定结果。
第九条奖惩措施：1. 根据综合评定结果，公司实行奖励和惩罚制度，以激励员工的积极奉献和进一步提高工作效率。
2. 优秀员工将获得表彰、奖金、晋升等奖励措施。
3. 绩效不达标的员工将接受相关的纠正措施，包括但不限于警告、降职等。
第三章考核标准第十条考核标准主要包括以下几个方面：1. 工作态度：包括工作积极性、责任心、团队合作意识等。
2. 工作能力：包括专业知识、技能操作、解决问题的能力等。
3. 工作成果：包括工作量、工作质量、工作效率等。
工作绩效考核评估考核考勤管理制度
工作绩效考核评估考核考勤管理制度在现代企业管理中，为了提高员工的工作效率和激励员工的积极性，制定一套科学合理的工作绩效考核评估考核考勤管理制度是至关重要的。
本文将从制度的内容、管理方式以及效果评估等方面阐述该制度的必要性和实施方法。
一、制度的内容工作绩效考核评估考核考勤管理制度是一套全面科学的管理制度，包括以下几个方面的内容：1.工作绩效考核：制定明确的工作目标，并根据员工岗位职责和任务量，制定相应的工作指标和绩效评价标准。
通过定期的绩效考核，评估员工的工作表现，从而客观地反映员工的工作能力和业绩水平。
2.评估考核：以工作绩效为基础，综合考核员工的工作态度、工作方法、团队合作能力等方面的表现，形成全面的评估结果。
评估不仅仅是对员工个体的考核，也是对整个部门或团队的综合评估，以鼓励团队的合作和协调。
3.考勤管理：建立规范的考勤制度，明确上下班时间、休假制度和加班规定等。
通过科技手段如考勤系统进行考勤管理，确保员工的工作时间真实可靠，提高工作效率和工作质量。
二、管理方式为了有效实施工作绩效考核评估考核考勤管理制度，需要采取相应的管理方式：1.建立制度宣贯机制：在制度实施前，通过公司内部培训或会议等形式，将制度的内容、目的和意义向员工进行宣贯，确保员工能够理解并积极参与到制度的实施中来。
2.制定明确的责任分工：明确各级管理人员的职责和权限，确保制度的执行能够得到有效的监管和指导。
3.建立信息反馈机制：及时收集员工的工作数据和考勤情况，并通过相关的信息系统进行汇总和分析，形成对员工绩效和考勤的评估结果，为管理人员提供决策依据。
4.提供激励机制：根据员工的绩效和考勤情况，制定相应的奖惩措施，激励员工积极工作和改进工作方式。
三、效果评估制度的实施效果评估是不断完善和提升制度的重要环节，可以从以下几个方面进行评估：1.工作绩效提升情况：通过对员工绩效的评估结果分析，比较实施前后的差异，评估制度的有效性，以及员工的工作能力和业绩水平是否得到提升。
岗位人员评价再评价制度
岗位人员评价再评价制度一、总则1、本办法是对员工的综合能力(业绩、能力、态度)作出的一种评价形式，是公司绩效考核管理工作的组成部分。
2、本办法适用于北京爱康宜诚医疗器材股份有限公司及分、子公司的全体员工。
HR沙龙论坛——互动社区精彩共享 u6 O- w！j’ k ＄F!二、目的HR论坛,HR p2 {8 _9 H% L$ ｛％H+ A1 w8 ］1、本办法旨在统一和规范的推行员工评价再评价工作的实施。
2、本办法以公司经营战略和下年度经营目标为指导，以职能、职级等管理办法为基础，通过对员工的业绩、能力、态度等的评价，鼓励先进，改进落后,了解员工思想动态，以实现绩效的持续改进.三、名词解释1、试用期的员工：指已被公司录用但尚未正式转正的员工.2、关键、特殊工序的员工:根据国家相关医疗器械生产企业管理规定中对产品生产的特殊过程，关键工序的员工，包括生产车间的机加工、抛光、喷涂及洁净车间的清洁包装员工。
3、生产一线岗位的员工：包括产品车间、工具车间、洁净车间生产操作岗位员工、质量管理部的质检人员、成品配送部库房管理员、司机、行政后勤等非管理岗位人员.包括子公司、分公司相应岗位员工。
4、一般管理人员:生产中心、研发中心、营销中心、财务部、行政部、人力资源部、成品配送部、采购部、体系部、客服部及子公司、分公司相应岗位助理、专员、技术人员、统计员、调度、销售人员、技术支持、网络管理员、设备员、采购员、会计、出纳、翻译等。
5、中层以上管理岗位：公司主管级以上人员，包括：主管、主任、部长、经理、总监、副总等。
四、员工评价再评价的方式与方法1、员工评价的方式：以员工个人为主体，采取汇报或考试(笔答或实操)的方式，部门直接领导、上级领导及人力资源部人员参与进行的。
2、员工评价的方法：提交工作总结/报告、实际操作、演讲/汇报。
五、员工评价再评价的种类1、依据公司的部门职能划分，员工评价分为六大类：（1）部门评价：财务部、行政部、人力资源部、成品配送部、体系部、采购部、客服部。
部门负责人的考核、评价和再评价规定
部门负责人的考核、评价、再评价规定1、目的根据医疗器械生产质量管理规范植入性医疗器械实施细则和检查评定标准的要求，特开展并进一步规范对各部门负责人的考核、评价与再评价工作，以确保各相关部门负责人达到规定的要求，。
2、适用范围适用于对本公司各部门负责人年度的考核、评价与再评价。
3、职责3.1人力资源部负责《部门负责人考核评价与再评价办法》的编制和修订。
3.2总经理负责每年组织一次对各部门负责人的考核、评价与再评价。
3.3管理者代表、人力资源部协助总经理开展考核、评价与再评价工作。
3.4各部门负责配合做好考核、评价与再评价工作。
4、考核、评价与再评价的参考依据4.1质量手册5)5)1规定的各部门职责与权限；4.2 《岗位说明书》；4.3 各部门当年度的质量目标；5、考核、评价与再评价频次5.1年度考核、评价每年一次，放在每年年底或第二年年初。
6、考核内容6.1人力资源部部长6.1.1 本部门工作完成情况a) 是否按公司需求完成人员招聘计划；b) 是否编制培训计划并按计划实施了培训；c) 是否组织开展了培训有效性评估；d) 是否按要求组织了岗位能力评价；e) 是否及时收集了相关法律法规并组织了培训；f) 纠正/预防措施与改进计划实施情况；g) 是否能很好的完成领导交办的其他工作。
6.1.2沟通情况a) 与内部和外部的沟通能力；b) 是否按要求与其他部门进行了必要的沟通，有无因沟通不够而影响了工作；6.1.3 岗位能力、团队精神a) 与各方面协调能力、人才招聘与管理能力如何；b) 能否密切配合其他部门工作；c) 能否带领和团结本部门人员共同搞好工作；6.1.4量化考核指标a) 招聘人员完成率；b) 人员流失率；c) 培训计划实施率；6)2生产部部长6.2.1本部门工作完成情况a) 是否按时按质完成全年各批次生产任务；b) 有无发生产品批量性不合格及发生的次数；c) 有无发生生产安全事故及发生次数；d) 本年度工作环境和基础设施检查情况；e) 生产现场定置管理、文明卫生情况；f) 操作工人培训与员工素质提高情况；g) 生产设备管理情况；h) 能否领导材料仓库搞好材料仓贮管理特别是植入物材料的管理i) 特殊过程、关键工序控制情况；j) 纠正/预防措施与改进计划实施情况；k) 能否很好地完成领导交办的其他工作。
工作制度及考核制度
工作制度及考核制度是企业管理的重要组成部分，它对于保证企业的正常运营、提高员工的工作效率以及实现企业目标具有至关重要的作用。
本文将从工作制度和考核制度两个方面进行详细阐述。
一、工作制度1. 工作时间根据国家规定，员工每日工作时间不超过8小时，每周工作时间不超过40小时。
企业可根据实际情况制定具体的工作时间安排，但需确保员工休息时间符合国家规定。
2. 休息休假员工享受国家法定节假日、年假、病假、产假、陪产假、婚假、丧假等休假待遇。
具体休假天数和办法按国家规定和企业制度执行。
3. 加班制度员工在法定工作时间之外加班，企业应按照国家规定支付加班费。
特殊情况需连续加班的，应保证员工休息时间，并支付相应的加班费。
4. 考勤制度企业应建立完善的考勤制度，确保员工按时到岗，准确记录员工出勤情况。
员工需按时打卡，如有迟到、早退、请假等情形，需提前向上级汇报并填写相关表格。
5. 岗位职责企业应明确员工的岗位职责，员工需认真履行工作职责，遵守企业规章制度，积极配合完成工作任务。
6. 培训与发展企业应定期组织员工培训，提高员工的专业技能和综合素质。
同时，企业应关注员工职业发展，为员工提供晋升机会。
7. 信息安全员工需严格遵守企业信息安全制度，保护企业知识产权和商业秘密，不得泄露企业相关信息。
8. 行为规范员工应遵守企业行为规范，树立良好的职业道德，保持团结协作，积极向上，为企业创造正能量。
二、考核制度1. 考核目的考核制度旨在评估员工的工作绩效，激发员工潜能，提高工作效率，促进企业持续发展。
2. 考核原则公平、公正、公开、激励、约束3. 考核对象全体员工4. 考核内容工作业绩、工作质量、工作态度、团队协作、创新能力、学习成长等5. 考核方式（1）定期考核：企业应定期对员工进行考核，如年度考核、半年度考核等。
（2）平时考核：上级领导对员工的日常工作进行实时观察和评价。
（3）自我评价：员工需定期进行自我评价，总结工作亮点和不足，制定改进措施。
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1、目的
根据医疗器械生产质量管理规范和现场检查评定标准的要求，特开展并进一步规范对各部门负责人的考核、评价与再评价工作，以确保各相关部门负责人达到规定的要求，。
2、适用范围
适用于对本公司各部门负责人年度的考核、评价与再评价。
3、职责
3.1行政部负责《部门负责人考核评价与再评价办法》的编制和修订。
3.2总经理负责每年组织一次对各部门负责人的考核、评价与再评价。
3.3管理者代表、行政部协助总经理开展考核、评价与再评价工作。
3.4各部门负责配合做好考核、评价与再评价工作。
4、考核、评价与再评价的参考依据
4.1质量手册31章节规定的各部门职责与权限；
4.2各部门当年度的质量目标；
5、考核、评价与再评价频次
5.1年度考核、评价每年一次，放在每年年底或第二年年初。
6、考核内容
6.1办公室负责人
6.1.1 本部门工作完成情况
a) 是否按公司需求完成人员招聘计划；
b) 是否编制培训计划并按计划实施了培训；
c) 是否组织开展了培训有效性评估；
d) 是否按要求组织了岗位能力评价；
e) 是否及时收集了相关法律法规并组织了培训；
f) 纠正/预防措施与改进计划实施情况；
g) 是否能很好的完成领导交办的其他工作。
6.1.2沟通情况
a) 与内部和外部的沟通能力；
b) 是否按要求与其他部门进行了必要的沟通，有无因沟通不够而影响了工作；
6.1.3 岗位能力、团队精神
a) 与各方面协调能力、人才招聘与管理能力如何；
b) 能否密切配合其他部门工作；
c) 能否带领和团结本部门人员共同搞好工作；
6.1.4量化考核指标
a) 招聘人员完成率；
b) 人员流失率；
c) 培训计划实施率；
6．2生产部负责人
6.2.1 本部门工作完成情况
a) 是否按时按质完成全年各批次生产任务；
b) 有无发生产品批量性不合格及发生的次数；
c) 有无发生生产安全事故及发生次数；
d) 本年度工作环境和基础设施检查情况；
e) 生产现场定置管理、文明卫生情况；
f) 操作工人培训与员工素质提高情况；
g) 生产设备管理情况；
h) 特殊过程、关键工序控制情况；
i) 纠正/预防措施与改进计划实施情况；
j) 能否很好地完成领导交办的其他工作。
6.2.2沟通情况
a) 与供方和内部相关部门的沟通能力如何；
b) 是否按要求与其他部门进行了必要的沟通，有无因沟通不够而影响了工作；
6.2.3 岗位能力、团队精神
a) 对生产运作中的实际问题的判断能力与处理能力；
b) 能否密切配合其他部门工作；
c) 能否充分发挥班组长作用，带领和团结生产部门全体员工共同搞好工作和完成生产任务；
d) 对医疗器械法规的熟悉程度。
6.2.4量化考核指标
a) 产品成品率；
b) 主要生产设备平均无故障运行时间；
6.3技术部负责人
6.3.1产品开发、技术管理工作
6.3.1.1 本部门工作完成情况
a) 有无按计划进行新产品设计与开发或老产品改进；
b) 有无按照相关程序文件要求搞好特殊过程的确认与再确认；
c) 有无及时解决生产过程中出现的技术性问题；
d) 有无及时做好操作工人的技术培训；
e) 纠正/预防措施与改进计划实施情况；
f) 风险管理情况；
g) 有无很好完成领导交办的其他工作。
6.3.1.2沟通情况
a) 与各方面沟通能力如何；
b) 是否按要求与其他部门进行了必要的沟通，有无因沟通不够而影响了工作；
6.3.1.3岗位能力、团队精神
a) 新品研发能力；
b) 发现和处理生产技术问题的能力
c) 能否密切配合其他部门工作；
d) 能否带领和团结技术部全体人员共同搞好工作。