生产记录日报表书写管理规定
生产日报表填写规范
生产日报表填写规范一、目的规范班组长生产日报表的填写，建立真实的生产数据，作为基层管理人员准时有效的反映当天的生产状况的依据。
二、范围适用于生产部各车间班组长对生产日报表的填写。
三、权责3.1生产班组长每天按规范要求填写生产日报表。
3.2车间主管负责对生产日报表的内容真实性以及完整性进行核对和检查，准时评价工作和提出要求。
3.3生产部经理负责对生产日报表的内容真实性及完整性进行确认和督促，通过审读，对车间生产状况了解。
四、定义无五、生产日报表填写规范5.1生产日报表填写的基本原则：1）实事求是，客观公正2）精确、准时、完整、清楚3）有效的反映当天的生产状况5.2生产日报表内容的填写说明：5.2.1班组长填写本车间的生产日报表，首先填写相应的车间，班组，日期5.2.2班组长依据实际当天生产状况填写订单号，产品型号，工序，计划产量，标准小时产量，直通数，返工数，总工时，上工序不良数，合格数和不良数。
5.2.2.1计划产量是指班组长在前一天对当天生产任务所做的计划，计划产量不一定等于实际产量。
5.2.2.2标准小时产量指本道工序每人每小时要生产的数量，班组长和车间主管依据实际生产状况而定。
5.2.2.3直通数指本道工序一次性完成的良品的数量。
5.2.2.4返工数指本道工序有不合格品出现返修的数量。
5.2.2.5总工时指完成或一定时间做本道工序所用时间，即做此工序总共用的时间。
5.2.2.6上工序不良数是在生产过程中员工选择出来的不良品是前工程生产的不良数量。
5.2.2.7合格数指完成产品的良品数量，在没有返修的状况下合格数等于直通数，有返修品的状况下合格数等于良品数加上返修数量。
5.2.2.8不良数指生产过程中的不良和流入成品的不良，非来料不良。
5.2.3班组长在做生产日报表时生产计划栏的工时，和统计分析栏不应填写和去改动。
工时，完成率,直通率，合格率，和效率栏均是由EXCEL档自动套用公式所得。
5.2.3.1计划工时=计划产量/标准小时产量5.2.3.2完成率=当天生产合格数/当天计划产量×100%5.2.3.3直通率=当天生产直通数/当天生产总数量×100%当天生产总数量包括合格数和生产不良数，即直通率=当天生产直通数/（当天生产合格数+不合格数）×100%。
生产记录管理制度
生产记录管理制度
为规范生产记录的填写及管理，以适应GMP要求，特制定本制度。
1. 生产记录的范围：批生产记录、各种日常生产记录、各种状
态标志牌以及台帐之类的记录等。
2. 生产记录的填写，要及时填写，内容真实、数据完整，不得
提前填写或事后填写。
字迹应清晰，不得用铅笔填写，记录一定要本人填写，签名应签全名，不简写，不得代填或代签名，每违反其中一项，罚款20元。
3. 填写日期一律横写，不得简写，不得写成：2006.01.01或
2006/01/01，违反其中一项罚款20元
4. 批生产记录应保持整洁、不得撕毁或任意涂改。
如填写发生
错误，应在上面画“====”双划线，在旁边重写，签名，并注明修改日期，划掉部分应保持清晰可辨认。
违反罚款20元。
5. 按表格内容填写齐全，数据完整、计算准确，除备注栏外，
不准留有空格，如无内容可填写，要用“——”表示。
内容与前项相同时应填写完全，不得用“……..”或“同上”、“同左”来表示；
违反其中一项罚款20元。
生产日报表填写制度
生产日报表填写制度背景介绍生产日报表是企业生产管理和生产运营管理的重要一环。
生产日报表反映了企业生产运营的关键性能指标，包括产量、合格率、损失、成本、人力及设备利用率等。
通过对生产日报表数据的分析，不仅可以协助企业生产管理部门及时发现并解决生产过程中存在的问题，也可为企业决策层提供准确的数值参考，支持企业战略的推进。
为了规范生产日报表的填报过程、确保数据的准确性和时效性，制定生产日报表填写制度是必不可少的。
本文将对制定生产日报表填写制度的相关要点进行阐述，以供企业生产管理部门参考。
制度内容填报时机每日生产日报表应在当日工作结束后的第一个小时内完成，原则上不得拖延至第二天填报。
填报数据来源生产日报表的数据来源应来自于生产车间、生产线等第一现场，数据的准确性及时性应得到保障。
填报人员各生产车间的班组长及生产管理人员应是生产日报表的填写对象，他们应对每日生产数据的准确性、可靠性和完整性负责，并确保其名下所有生产记录材料的存档。
填报流程生产日报表的填报流程如下：1.填写生产日报表汇总表；2.每个车间或生产线底下的班组长及生产管理人员填写各自车间或生产线的生产日报表明细表；3.当天加班生产数据由当班生产管理人员填写，隔夜加班生产数据由第二天上班第一个小时的生产管理人员填写，需要在填写时间栏中清楚标注；4.班组长或生产管理人员填写完成后将各生产日报表明细表汇总到生产日报表汇总表，并提交到生产管理办公室。
特殊情况的处理1.当天生产数据如有误差，应在填写人员发现之后及时进行申报，经技术部门确认后在生产日报表明细表中进行更正，并在汇总表中注明；2.生产车间、生产线及设备异常等特殊情况发生时，填报人员需及时进行记录并上报相关部门；3.各车间或生产线填写的生产日报表明细表及汇总表在完成后应进行存档，以备日后参考。
制度执行为了确保生产日报表填写制度的执行效果，企业生产管理部门应加强对生产日报表填写工作的组织领导和日常监督管理，制定相关考核制度，对填写规范、及时、准确的车间及生产线予以表彰，对违反规定、存在数据造假、通报后仍未改正的车间及生产线予以惩戒处理。
生产日报表管理制度
生产日报表管理制度一、目的生产日报表是企业生产管理过程中非常重要的一环，通过生产日报表可以及时掌握生产情况，对产量、质量、设备状态等方面进行监控和分析，有针对性地采取措施，提高生产效率，保证生产计划的顺利进行。
为了更好地规范和管理生产日报表的编制和使用，制定了本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于所有需要进行生产日报表的生产企业，涵盖各个生产环节。
三、责任部门1. 生产部门负责具体汇总编制生产日报表，对生产情况进行监控和分析。
2. 质量部门负责对生产日报表中的质量指标进行监控和评估。
3. 设备部门负责对生产日报表中的设备状态进行监控和评估。
4. 生产计划部门负责根据生产日报表的情况及时调整生产计划。
四、编制要求1. 生产日报表应当按照规定的格式进行填写，包括但不限于产品产量、质量指标、设备运行情况等内容。
2. 生产日报表应当由生产部门每日按时进行汇总，并在规定时间内报送相关部门。
3. 生产日报表的内容应当真实、准确、完整，不得虚假填报或遗漏重要信息。
4. 生产日报表的填写人员应当具有丰富的生产经验和较强的责任心，做到认真细致。
五、使用要求1. 各部门应当及时使用生产日报表的信息进行监控和分析，发现问题应当及时解决。
2. 生产日报表应当及时归档，保留一定时间，以备日后查阅和数据分析之用。
3. 生产日报表的使用人员应当保密生产信息，不得泄露给外部人员。
六、监督检查1. 生产日报表的编制和使用情况应当定期进行监督检查，对于发现的问题应当及时进行整改。
2. 对于违反本管理制度的行为，应当按照规定进行处理，严格追究责任。
七、本制度的解释权归生产部门和企业管理层所有，如有需要进行修改，应当经过相关部门协商一致后方可实施。
以上就是关于生产日报表管理制度的相关内容，希望各部门严格按照制度要求执行，确保生产工作的有序进行，提高企业整体竞争力。
生产运行记录、报表等管理制度
生产运行记录、报表等管理制度
一、生产技术科制定本热电公司生产记录、报表等管理办法，对各单位执行情况进行检查、考核；各单位按要求组织实施。
二、各单位生产记录、报表均应事先按照要求统一编号，未经编号不准使用。
分发和领用生产记录、报表时均应登记。
三、已用的和未用的生产记录、报表等，由责任车间分别存放，妥善保存，不得遗失。
生产记录、报表保存时间不得少于三年。
事故、异常记录本由车间（站）保存，且保存周期为五年。
超过保存期限的生产记录、报表等需要销毁的，由车间（站）写书面申请，经生产技术科和生产副厂长签字同意后方可销毁。
四、各单位要根据实际要求，列出本单位记录清单，添加、撤销或更改记录要经热电公司生产技术科批准。
五、所有生产记录、报表一律使用蓝色或黑色笔（本单位应统一）填写。
对运行记录、报表所列项目的填写应认真、准确、完整，字迹工整；不得随意填写、涂改、乱写乱划；不得丢失撕扯，缺页短页；记录不得弄虚作假，用语需规范。
六、生产报表中日期、时间、参数记录应准确，审核人、制表人应签名。
七、各单位必须在规定时间内按要求上报有关报表，且有备份保存。
八、如遇特殊情况不能报表时，应及时与生产技术科相关人员联系，说明情况，待具备上报条件后应及时补报。
九、考核办法：
执行《**热电公司各单位月度绩效考核标准》。
生产日报表管理制度范文
生产日报表管理制度范文生产日报表管理制度第一章总则第一条为了加强生产管理，提高生产效率，规范生产日报表的填写和管理，制定本管理制度。
第二条生产日报表是生产过程中重要的管理工具，用于记录每日生产情况和统计生产数据，为生产决策提供依据。
第三条生产日报表的管理必须严格按照本制度执行，确保其准确性和及时性。
第四条生产日报表的填写、审核和报送人员必须经过培训，并严格按照相关规定操作。
第二章生产日报表的内容第五条生产日报表的内容应包括以下主要内容：（一）日期、班次及生产线；（二）生产计划完成情况；（三）生产产量及良品率；（四）原料和半成品库存情况；（五）生产过程中出现的异常情况和问题；（六）其他需要记录的事项。
第六条生产日报表的填写应真实、准确、完整，并能反映生产情况。
第七条生产日报表的填写人员应及时记录生产数据，并将有关问题和异常情况进行详细描述。
第三章生产日报表的填写和审核第八条生产日报表由各生产班组负责填写，由班组长审核确认后上报。
第九条生产日报表的填写人员应按照制定的填写格式填写，并保证填写的内容真实、准确、完整。
第十条生产日报表的审核人员应认真核对填写的数据，确认无误后签字确认，并及时向上级汇报。
第四章生产日报表的报送和存档第十一条生产日报表应及时上报到生产部门，由生产部门负责统计和分析生产数据，并及时提出改善措施。
第十二条生产日报表的报送应按照规定的时间上报，如遇特殊情况需要延迟报送的，应提前向上级汇报并说明原因。
第十三条生产日报表应按照规定的程序归档保存，确保资料的完整和安全，并便于查阅和分析。
第五章生产日报表的监督和考核第十四条生产日报表的填写和管理工作应定期进行检查和考核，发现问题及时纠正。
第十五条对于填报不准确或者漏报信息的责任人，应依照相关规定进行严肃处理，并追究其责任。
第十六条对于填写准确、及时上报的班组，应予以表扬和奖励。
第六章附则第十七条本制度自颁布之日起生效。
第十八条本制度由生产部门负责解释。
日报表规范填写要求
装订报表的规范填写要求一、目的：为了生产数据的跟踪统计和可追溯性，便于生产和品质经理对于整个车间数据的完全掌控。
二、使用范围：公司装订车间里的所有员工工作时填写的公司产品数据报表（生产日报表、流程单的规范填写等）三、具体要求：1、装订车间两个班做同一个产品同一个工艺的报表除了人员和数量不统一外，其它的都要统一。
2、折页机：折页机以张为单位。
样本折页的每一贴在报表上的填写以版房在所印产品上的标注为准，印刷产品标注的是第几帖，就在日报表上填写第几帖。
在没有标注的产品上写上页码例如P17/32。
没有页码的按装订顺序的暗码填写。
填写格式如下图：4-131 旺行天下217990 890*600 2K 1梭2刀8：30/17:00 32000张第1贴3、套页：样本的手工套页以张为单位，套页完成后报表上填写的数量以两贴套在一起的为一张。
报表上应注明套的是内文或封面，如果是套的是内文要写清楚是第几帖套的第几帖，产品上没有明确标注是第几帖的填写页码。
例如：4-131 旺行天下217990 16K 套页P1/32套P9/16 8：30/17:00 17000张4、配页、锁线、捆书、分本等：配页同套页一样以张为单位，不同的是配页以折页或裁切单页的一贴即为一张，报表的数量上记录应写清楚配页多少本和每本有几帖相乘等于完成的总产量，同人合作的要在报表的最后备注栏里写上合作人的名字。
（锁线、捆书、分本、等同配页一样）例如：4-XX XXXXX 5000 16K 配页8：30/17:00 5050本*10贴2人同***5、粘页子：粘页也是以张为单位，同套页一样也是以两贴粘在一起后为一张，。
如果一个样本里有多贴页子需要粘，为了便于区分，每次粘的页子要写清楚页码，几个人一起合作的在报表上只填写自己所完成的数量即可，同粘片基一样。
6、样本压书和捆书写报表时写在一起，只写捆书就可以，两个人一块儿完成的，例如一个人压书，另一个人捆书。
完成的数量两个人平分。
生产运行记录填写管理制度范文精选全文
可编辑修改精选全文完整版生产运行记录填写管理制度范文生产运行记录填写管理制度一、目的与适用范围为了规范企业生产运营中的记录填写，确保数据的准确性和完整性，提高生产运行管理效率，制定本管理制度。
本管理制度适用于企业生产运营过程中涉及到的各类记录，包括但不限于生产工艺记录、设备运行记录、质量检验记录等。
二、基本原则1. 准确性原则：记录填写人员应当准确记录生产运营过程中的相关信息，确保数据的真实反映实际情况。
2. 完整性原则：记录填写人员应当将关键信息全部填写完整，确保数据的完整性。
3. 及时性原则：记录填写人员应当及时将记录填写完毕，并按时上报上级部门。
4. 保密性原则：记录填写人员应当保密生产运营过程中的信息，防止信息外泄，避免对企业形成损失。
三、责任与职责1. 生产班组长：负责组织生产班组成员填写相关记录，并进行审核和整理。
2. 质量检验员：负责填写质量检验记录，并将检验结果上报上级部门。
3. 设备操作员：负责填写设备运行记录，并对设备进行日常维护。
4. 相关部门负责人：负责审核、审批和监督相关记录的填写情况。
四、记录填写规范1. 记录表格1.1 所有记录表格应当设计合理，包含必要的填写项，方便填写人员记录。
1.2 记录表格应当与实际生产运营过程相适应，确保可以详细记录所需信息。
1.3 记录表格应当具备较高的可读性，以便于后续查阅和分析。
2. 填写要求2.1 记录填写人员应当按照实际情况填写记录，不得任意篡改和造假。
2.2 记录填写人员应当保持记录的连贯性，确保记录的信息流畅和完整性。
2.3 记录填写人员应当填写清楚、字迹工整，以便于后续查阅和解读。
2.4 记录填写人员应当填写日期和时间，确保记录的时效性和可追溯性。
3. 审核要求3.1 生产班组长应当及时审核填写的记录，确保记录的准确性和完整性。
3.2 质量检验员应当对质量检验记录进行审核，确保检验结果的准确性。
3.3 相关部门负责人应当对填写的记录进行审批，确保记录的合规性和可靠性。
日报表填写规章制度
日报表填写规章制度一、目的为了规范日常工作流程，提高工作效率，持续优化工作质量，特制定本规章制度。
二、适用范围本规章制度适用于公司所有员工填写日报表的行为。
三、填写要求1. 每位员工每日必须填写日报表，包括工作内容、完成进度、存在问题、下一步计划等内容。
2. 填写时间为每日下班前，不得拖延到第二天填写。
3. 填写内容应真实、客观、准确，杜绝虚假夸大，不得随意篡改他人报表。
4. 日报表应按照规定格式填写，包括标题、日期、姓名、工作内容、完成进度、存在问题和下一步计划等内容，并要求字迹工整、规范。
5. 如有特殊情况导致不能按时填写日报表，需提前向主管汇报并说明原因。
四、审核流程1. 每日填写完日报表后，需经过所在部门负责人审核确认。
2. 负责人应认真审阅日报表内容，核实工作进度与计划是否一致，提出建议和意见。
3. 如发现填写内容不实、严重偏离实际情况等情况，负责人有权要求员工进行修改或补充说明。
五、管理制度1. 领导层应定期查看员工日报表，关注工作进展情况和问题点，提供必要的指导和支持。
2. 员工应及时提醒彼此填写日报表，保障工作透明度和效率。
3. 若发现有员工频繁迟交日报表或填写不规范，将视情况进行纪律处罚。
4. 对于表现优秀且日报表填写规范的员工，可给予表扬和奖励。
六、附则1. 本规章制度由公司人力资源部负责制定、执行和监督。
2. 对于本规章制度的任何调整和变更，需提前向全体员工说明并征得大多数员工同意。
3. 员工在填写日报表时，如有任何疑问或建议，可随时向HR部门提出。
以上为公司日报表填写规章制度，凡涉及不符合公司规章制度的行为，公司将依据本规章制度进行处理，请员工自觉遵守，共同维护公司的正常工作秩序和良好形象。
生产日报表管理规定
丰泰铝业文件编号：FT-AS-002 朔州丰泰实业有限公司生产日报表管理规定版本号：V1.1制定部门：安全生产部批准日期：年月日发布日期：年月日生产日报表管理规定一、目的各生产车间按时、准确地上报生产日报，保证公司领导和相关管理部门了解掌握各车间生产情况和根据生产情况及时准确做出有关部署、调整。
二、适用范围丰泰实业有限公司各车间三、职责1.安全生产部负责制定生产日报管理规定。
2.各车间负责依照生产日报管理规定按时完成生产日报。
四、规定内容1.各车间每日上午9点之前将生产日报上报至公司安全生产部统计员，统计员在收集汇总后报相关人员。
如不能按时上报，请提前通知安全生产部统计员。
2.各车间主任为各车间生产日报的第一责任人，机台班长或班长为日报表的实际负责人，负责生产日报的及时性、准确性和填写上报，3. 公司的生产日报使用统一格式，未经同意不能随意更改（详见附件各车间《生产日报统计表》）。
4. 每月的最后一张生产日报上报后，生产部与财务、销售等部门核对数据一致后上报月度报表。
5. 设备报表中，由于设备自身原因造成的停机都需填写在机械影响或电气影响中，其他非设备原因造成的停机填写在其他原因中并备注停机原因，故障时机修确认后才可生效。
（详见附件《生产设备运行日报表》）。
6.各车间的各种交接表单、记录表单、生产部统计的各种数据表单都在管理范围内。
五、考核办法无故未按规定执行的人员每次处罚相关责任人、负责人各50元，数据不准确的处罚相关班组每一处30元。
六、本规定解释权归安全生产部，自签发之日起施行。
朔州丰泰实业有限公司安全生产部2014年7月3日附件1：生产日报统计表附件2：生产设备运行日报表Welcome !!! 欢迎您的下载，资料仅供参考！。
生产记录管理制度（5篇）
生产记录管理制度制定本制度是为了保证生产记录能够准确、及时、全面有效的反应生产全过程的实际情况，并可作为跟踪产品历史的依据。
适用于本公司所有生产记录的编制、审核、批准、填写、整理、保存及修订。
生产记录的编制、审核、批准一、岗位操作记录、批生产记录、台帐、报表等生产记录由车间工艺员设计，送生产技术部、质量部审核，主管副总批准，并将原件存档，复印件交由车间及相关部门使用，凡未经审批的表格一律不予使用。
二、生产记录应根据工艺特点、工艺程序、操作要求和技术参数等内容设计并编号，内容力求精简、全面，能反应个生产环节的实际情况，适应生产管理的需要。
生产记录的填写一、岗位操作记录由岗位操作人员填写，填写应及时，不允许操作前填写或生产后靠回忆填写，每份记录应有操作者签名。
二、批生产记录由车间工艺员汇总有关岗位工作操作原始记录，检验报告单等完成，由车间主任审核，交质量部审核批准。
三、填写生产记录的注意事项3.1 记录应清楚、及时、如实、数据准确、内容完整。
3.2 字迹清晰、易于保存、不得用铅笔填写。
3.3 记录应保保持整洁，不得撕毁或任意涂改，确实需要更改时，不得使用涂改液，应用单线或双线划去后在旁边重写，划掉部分能看清楚修改人签名、修改日期，不得用刀或橡皮更正。
3.4 除备注栏外按表格内容全项填写，不得有空格，如无操作内容填写时，一律用“—”表示，内容与上项相同时应重复抄写，不用“……”或“同上”表示。
3.5 品名不得简写。
3.6 与其他岗位，班组或车间有关的操作记录，应做到一致性、连贯性。
3.7 操作者、复核人均应填全姓名，不得只写姓或名。
3.8 填写日期一律横写并不得简写，如____年____月____日不得写成“98”“14/9”“9/14”。
3.9 计量单位一律用国家法定计量单位填写。
3.10 生产记录及有关统计报表的计算方法、含义、范围、计量单位、呈报期限等规定，各部门不得任意删改，严格执行统一规定。
生产日报表填写制度
生产日报表填写制度
生产日报表填写制度1.生产日报表的填写工作由队值班人员负责于次日早7：30之前完成。
2.日报表的填写必须认真，将各班生产、检修工作情况填写清楚（包括掘进进尺、检修情况、设备影响时间、顶帮情况、瓦斯变化和存在问题等），一次填写不及时、不认真，给予责任人50-100的工分处罚。
3．报表填写数据要真实、准确，以便给进行日常技术分析和安排提供依据，发现不一次弄虚作假，值班人员对当班值班情况不清楚的，给予责任人200-300的工分处罚。
4.部门主管负责每天生产日报表的收集和整理工作，并将相关数据统计在电脑内，能够每天向部门经理准确反映各队工作完成情况和存在问题，且便于进行工作总结和工作安排时使用。
PBS5使用管理制度根据公司PBS5软件管理需要，及下辖两个连采队的实际工作情况，针对PBS5软件的添写特做出如下管理规定：1、生产部PBS5计划员负责每天查看PBS5上提出的连采一二队存在的问题，并汇总，于当天上午9:00之前以书面形式给各掘进队下达工作指令。
2、连采一二队值班队干接到指令后，进行整改工作，并于下午3：30之前将整改工作情况及负责人添写到汇总表上，并上交部门计划员处。
3、计划员负责将当天完成的工作指令，如实添写至PBS5系统上。
4、连采一二队工作指令的整改工作具体分别由队机电负责人负责，其他队干配合完成。
5、PBS5
添写不及时或工作指令下达不及时由计划员负责。
6、工作指令完成不彻底、报表添写不真实，由报表填写人负责。
生产报表填写管理制度
生产报表填写管理制度第一章绪论一、总述生产报表是企业生产经营活动的重要记录和总结，是管理者进行决策和分析的重要依据。
加强生产报表的填写管理，能够提高企业生产管理的效率和效果，促进企业的可持续发展。
二、目的生产报表填写管理制度的目的在于规范和加强生产报表的填写工作，确保生产数据准确可靠，为企业的管理决策提供科学依据。
三、依据本制度制定依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业会计准则》等相关法律法规及政策规定，结合企业实际情况制定。
第二章生产报表填写管理程序一、生产数据的收集1. 生产数据的收集主要由生产部门负责，包括生产数量、生产质量、生产成本等。
2. 生产人员应及时将生产数据汇总，填写生产报表。
3. 生产数据应当及时准确，并进行核对确认。
二、生产报表的填写1. 生产报表的填写应按照规定的格式和内容填写，确保信息的完整和准确。
2. 生产报表填写人员应熟悉报表的填写要求，如有疑问应当向主管部门请教。
3. 填写完毕后应当进行审查和核对，确保数据的正确性。
三、生产报表的审核1. 生产报表填写完毕后，应当由相关部门进行审核，确保数据的真实性和可靠性。
2. 审核人员应当具备相关知识和经验，对数据进行仔细核对和比对。
3. 如果发现数据有误或疑点，应立即予以纠正或处理，并记录下来。
四、生产报表的归档1. 生产报表审核完毕后应当及时进行归档保管。
2. 归档保管的生产报表应当按照规定的期限保存，以备查阅和核对。
3. 归档保管的生产报表应当具备完整的资料和签字确认，确保数据的完整性。
第三章生产报表填写管理制度的执行一、责任分工1. 生产部门应当负责生产数据的收集和填写工作。
2. 相关部门应当负责生产数据的审核和核对工作。
3. 管理部门应当负责生产报表的归档和保管工作。
二、监督检查1. 管理部门应当定期对生产报表的填写工作进行检查和监督，确保规范执行。
2. 监督检查人员应当及时发现和纠正生产报表填写中的问题和错误。
生产日报表填写规范
3.6人事记录填写规范
3.6.1填写实际上班人员名字与实际上班班次及加班状况，由组长汇总到当日同一张日报表上。
3.7备注:本栏填写当天任何异常事项（原由）记录。
4.本办法经总经理核准后施行，修改时亦同。
5.附件：生产日报表。
①②③
说明：①F代表05年,依次G代表06年，H代表07年……
②代表月份
③代表当月投入粉料的序列号，A代表第一批，B代表第二批，依次类推。
3.5.4工序名称：填写在产工序名称，如遇到做其它事情（例如：打扫卫生、帮忙修理机器、搬东西等）等，如实简单填写即可。工序名称需统一使用标准名称，不可同一工序出现多种名称。
3.5.8当日投入数：填写本人在做某一批产品前的投入数量。
3.5.9当日完成数:填写本人在某指令号的产品在某工序（或某工序的某设备）当日（班）的实际完成合格数。如遇到做其它事情（例如：打扫卫生、帮忙修理机器、搬东西等）等，则不需要填写，划一条斜线“/”即可。若数人一起完成该工序产品合格数，则可以平均分摊方式计算每人当日完成数，例如极化工序。
①②③④⑤⑥⑦
说明：①F代表05年，以次G代表06年，H代表07年……
②T代表换能器指令号，空白表示晶片指令号
③C--仓库返工，K--客户退货返工，H--换能器晶片返工，L--废品返工
④代表月份
⑤代表当月指令号的序列号
生产运行记录填写管理制度
生产运行记录填写管理制度一、目的为了规范生产运行记录的填写和管理，保证生产运行数据的真实、完整、准确，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司生产部门所有生产线、车间的生产运行记录填写和管理。
三、责任部门生产部门负责生产运行记录的具体填写和管理，质量管理部门负责对生产运行记录的监督和审核。
四、填写内容1. 生产日期：记录生产工艺流程的日期。
2. 班次：分为白班、夜班，如有需要，可细分到早班、中班、晚班。
3. 本班目标产量：记录本班次计划生产的产品数量。
4. 实际产出：记录本班次实际完成的产品数量。
5. 可抽检数量：记录可以进行抽检或检验的产品数量。
6. 检验合格率：记录产品的检验合格率。
7. 生产线产能：记录生产线的实际产能。
8. 设备运行状态：记录设备的运行情况，包括设备故障、维护、维修等情况。
9. 填写人：填写记录的操作工、班组长等负责人。
10. 审核人签名：记录质量管理部门的工作人员对生产运行记录的审核。
五、填写要求1. 每位填写人员应保证填写内容的真实、准确、完整。
2. 填写人员应按照班次、生产日期的顺序填写生产运行记录。
3. 对于产量、合格率等数据的记录，应一手数据为准，不得随意填写或改动。
4. 填写人员应填写清晰，字迹工整，不得模糊不清。
5. 填写人员应及时填写记录，不得拖延，确保记录的及时性和准确性。
六、管理要求1. 生产主管每班次负责对生产运行记录进行检查，发现不符合要求的记录应及时指出并要求修改。
2. 质量管理部门应每周对所有生产运行记录进行审核和总结，发现问题应及时反馈给生产部门，并提出改进意见。
3. 生产运行记录将作为生产数据分析的重要依据，应当妥善管理，保留至少两年以上。
七、制度执行1. 所有相关人员应严格按照本管理制度的要求执行，不得违反和偷懒。
2. 对于违反本管理制度的行为，应按照公司相关规定进行严肃处理。
3. 对于生产运行记录填写存在的问题，生产部门应及时采取措施进行整改，并向质量管理部门汇报整改情况。
生产日报表填写制度
生产日报表填写制度1. 背景生产日报是生产部门对生产情况进行记录和管理的重要工具，对于企业的生产管理至关重要。
为了规范生产日报表的填写，提高生产日报表的准确性和时效性，制定本规定。
2. 适用范围本规定适用于所有生产部门及其相关人员。
3. 日报表的内容日报表包含以下内容：1.生产日期：填写当日生产的日期。
2.班次：填写工作的班次，例如：白班、夜班等。
3.产线：填写生产的产线的名称或编号。
4.产品名称：填写生产的产品的名称或编号。
5.计划数量：填写当日生产的产品的计划数量。
6.实际数量：填写当日实际生产的产品数量。
7.不良品数量：填写当日生产的不良品的数量。
8.停机时间：填写产线停机的时间，包括计划内停机和计划外停机的时间。
9.其他信息：填写当日生产中需要备注的其他信息。
4. 日报表的填写要求1.每日填写：每日生产工作结束后，由当班生产人员填写当日的生产日报表，保证始终填写完整、真实、准确。
2.按规定填写：按照本规定的内容和格式填写生产日报表，不得随意更改、涂抹、划掉、挖空或改变格式。
3.交接班时归档：当班生产人员应在自己的班次结束时，将填好的生产日报表准确无误地归档，并保证后续班次生产人员能够顺利地进行工作。
5. 日报表的使用1.生产管理：生产日报表是生产管理的重要依据，主管部门可以根据生产日报表及时掌握生产状态、了解生产进度、及时调整生产计划。
2.质量管理：生产日报表是质量管理的重要依据，可以及时发现生产中的质量问题、及时进行处理。
3.统计分析：生产日报表是统计分析的重要资料，可以及时解决工作中的问题和算法问题。
6. 日报表的保存1.归档管理：生产日报表应按照班次归档管理，存于企业档案。
2.保密措施：生产日报表属于企业的商业秘密，应采取保密措施，不得随意泄露、外传、公开。
7. 质量要求生产日报表是反映企业生产情况的重要工具，应尽量准确、完整、清晰地填写，保证质量。
8. 进一步的说明1.本规定自颁布之日起实施，如有修改，应经过相关主管部门的协商。
生产记录、日报表书写管理规定(02)
内蒙古三维煤化科技有限公司生产记录、日报表书写及管理规定技术部发2011（02）为了规范、统一全厂原始记录的书写，加强工艺纪律，为优化生产运行提供保证，并为工艺管理的标准化和规范化打好基础。
特制定本规定。
现对各单位记录、报表的填写工作统一要求如下：一、记录本的填写：当班者应及时填写“日期”、“接班班次”、“接班者”栏，再依此按“本班”、“交班”填写本班期间内容。
其中“本班”应按正点顺序依次仿宋化填写工作内容，有异常情况和工艺操作的如实填写，否则标明巡检正常，非正常操作要写明原因和指令人；“交班”内容要求遗留问题、运行状况、工器具全面、简要，并认真填写“交班班次”和“交班者”签名。
接班者签名是接班班组接班的主要依据。
二、日报表的填写：1. 按正点真实、准确、仿宋化填写工艺参数表显示数据，如发现仪表指示与工艺实际不符时，应联系仪表人员及时校验，未校准前，记录栏内注明“校表”，后续未正常期间画斜线“/”；如在线处理不了时，要及时汇报车间后，注明“表坏”，后续栏画斜线“/”。
2. “停用”或“备用”设备，在开始第一个正点时，栏内注明“停用”或“备用”，后续画斜线“/”。
3. 不得从首行00:00和异常情况后直接画斜线“/”，应先注明“备用”、“停用”、“校表”或“表坏”等后，如在下一个正点还没有正常时，方可画斜线“/”。
4. 日报表中设备系列号应在00:00就填写准确，不得空缺。
5. 报表后页“记事”栏内应及时填写交接班次及交接班人的签名及其它数据。
如有开车、停车或工况调整、机泵切换而影响数据变化的，应注明作业时间及内容；无作业内容的，应注明“运行正常”。
6. 数据的记录应在设备运行进入正常范围后就作记录，停用后而出范围就停止记录;正常运行中，出现超出上限或下限的，及时调整并汇报车间技术员，必要时联系仪表人员校表。
7. 记录数据出现笔误时，应在错误数据上画横线，在临近空白处注明正确数据，并在本页本行末端空白处签名，严禁涂改、刮擦。
记录报表管理制度
记录报表管理制度
1、生产记录的填写，生产记录必须由操作人本人填写，填写生产记录应符合下列要求：
2、内容真实，数据可靠，计算准确，真实反映生产的实际情况，严禁弄虚作假、仿造数据。
3、按表格内容填写，内容完整，不得留有空格，如果该项无内容填写时，一律以“/”表示，内容与上项内容相同时。
4、字迹清晰端正，尽量用长仿宋体或正楷书写，书写宜用水性笔，不得用圆珠笔或铅笔书写。
5、不得撕毁，无缺角破损，版面整洁，色调一致。
6、不得任意涂改，如确实需要更改时，应用一条水平直线把原数据或内容划去，再在旁边重写，签名并标明日期。
7、要有操作者、审核者签名，姓名要写全名，不得只写姓氏。
8、与其它岗位、班组或工段有关的操作记录应做到一致性、连贯性。
9、生产记录必须由第二人进行复审，必要时还要经第三人进行审核。
10、生产记录是记录生产全过程的原始凭证和第一手材料，生产记录指定人负责保管，并建立产记录档案。
生产日报管理制度
生产日报管理制度一、前言为了规范和提升企业生产日报的管理水平，全面掌握生产情况，及时发现和解决生产中存在的问题，特制定本制度。
二、制度目的生产日报管理制度的目的是规范日报的填写和报送流程，确保生产数据的准确性和及时性，为决策提供可靠的参考依据。
三、适用范围本制度适用于公司生产部门所有生产车间及相关岗位。
四、日报填写规定1. 每个班次的班长负责填写当班的生产日报，内容包括当日生产任务、生产完成情况、生产异常情况、设备故障情况等。
2. 日报填写应按照统一的格式，包括日期、班次、生产任务、生产完成情况、异常情况、设备故障情况等内容。
3. 日报填写需真实、准确、完整，不得漏报、误报或瞒报。
4. 日报填写应及时完成，班长应在班次结束后的半小时内完成填写并提交给主管领导。
五、日报报送流程1. 班长填写完成日报后，应将日报及时送交主管领导审核。
2. 主管领导审核后，应及时上报至生产领导，生产领导审核通过后，方可发布。
3. 每日产生的日报应保存至电子档案，以备查阅。
六、日报汇总与分析1. 生产领导每日应对所有车间的生产日报进行汇总统计，并做出总结分析。
2. 生产领导应对每个车间的生产情况进行监督检查，及时发现问题并提出解决方案。
3. 根据日报统计的数据，生产领导应及时调整生产计划，保证生产任务的顺利完成。
七、日报管理制度的执行1. 公司生产部门应制定详细的日报管理规定，明确责任人及相关工作流程，并定期进行培训。
2. 生产部门应建立日报填写和审核的考核制度，对填报不实、不准、不及时的责任人进行追责。
3.公司领导应加强对日报管理制度的督促检查，确保执行到位。
八、总结生产日报管理制度的实施可以有效提升企业生产管理水平，促进生产任务的顺利完成。
各级管理人员应认真执行本制度，确保日报的准确性和及时性，为企业的发展提供有力的支持。
生产日报表规范
10.1工时考核流程
财务
财务/人资/生产
接收报表
核对差异
财务
差异汇总
考核通告
人资
报送各相 关单位
财务
10.2流程期限规定
• 接收前1日报表 接收
• 自接收报表起算，3个工作日核对完毕 核对
• 以上3个工作日完成 汇总 报送 •以上3个工作日完成
• 接收报送后次日公布并记入履历 考核
B组（借入方）
• 投入工时： 借入方加进张三借入的时间
• 考勤工时： 张三虽借入，但娘家仍是A 组，人资考勤亦在A组
• 结 论： 本组考勤工时小于投入工时
投入工时： 考勤工时：
投入工时： 考勤工时：
7.2借出/借入工时不一致情形
情形一：借出组上班10H,借入组上班 8H： 1.如生产需要，借出组召回原组别 加班 2.如生产不需要，借出组员只借正 班小时（8H），借出员工虽接入组 下班 情形二：借出组上班8H,借入组上班 10H： 1.借出组给员工填写加班单（日报 表说明：接给**组上班10H,本组上
3.工时---损失工时
生产过程 管理原因
无效时间
待料﹑ 机故﹑ 试样、 重工（走审批流程） 来料不良……
4.工时---有效工时
有效工时=投入工时-损失工时
虽为有效工时：难道就是真的干干净净， 实实在在了么？ 答案：“不是” 。
实际在产品生产过程中操作方法不当仍会 有一些无效时间（时间浪费）存在。
经过培训期。培训期及上班日是否清楚； 报表签字审核干部要谨慎。是否有以上规避事项发生；
10.工时考核
一、标准 参照《奖惩管理办法》8.1.2条书面警告行为（有下列情
形之 一的）
表单、报表填写统计错误，台帐和原始记录不一致，但 并未 造成损失的；
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生产记录日报表书写管理
规定
The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020
内蒙古三维煤化科技有限公司
生产记录、日报表书写及管理规定
技术部发2011（02）
为了规范、统一全厂原始记录的书写，加强工艺纪律，为优化生产运行提供保证，并为工艺管理的标准化和规范化打好基础。
特制定本规定。
现对各单位记录、报表的填写工作统一要求如下：
一、记录本的填写：
当班者应及时填写“日期”、“接班班次”、“接班者”栏，再依此按“本班”、“交班”填写本班期间内容。
其中“本班”应按正点顺序依次仿宋化填写工作内容，有异常情况和工艺操作的如实填写，否则标明巡检正常，非正常操作要写明原因和指令人；“交班”内容要求遗留问题、运行状况、工器具全面、简要，并认真填写“交班班次”和“交班者”签名。
接班者签名是接班班组接班的主要依据。
二、日报表的填写：
1. 按正点真实、准确、仿宋化填写工艺参数表显示数据，如发现仪表指示
与工艺实际不符时，应联系仪表人员及时校验，未校准前，记录栏内注
明“校表”，后续未正常期间画斜线“/”；如在线处理不了时，要及
时汇报车间后，注明“表坏”，后续栏画斜线“/”。
2. “停用”或“备用”设备，在开始第一个正点时，栏内注明“停用”或
“备用”，后续画斜线“/”。
3. 不得从首行00:00和异常情况后直接画斜线“/”，应先注明“备
用”、“停用”、“校表”或“表坏”等后，如在下一个正点还没有正
常时，方可画斜线“/”。
4. 日报表中设备系列号应在00:00就填写准确，不得空缺。
5. 报表后页“记事”栏内应及时填写交接班次及交接班人的签名及其它数
据。
如有开车、停车或工况调整、机泵切换而影响数据变化的，应注明
作业时间及内容；无作业内容的，应注明“运行正常”。
6. 数据的记录应在设备运行进入正常范围后就作记录，停用后而出范围就
停止记录;正常运行中，出现超出上限或下限的，及时调整并汇报车间
技术员，必要时联系仪表人员校表。
7. 记录数据出现笔误时，应在错误数据上画横线，在临近空白处注明正确
数据，并在本页本行末端空白处签名，严禁涂改、刮擦。
三、记录本、日报表的管理：
1．记录、报表统一用黑色签字笔、仿宋体书写。
2．记录本的格式由公司统一规定，生产部统一印刷，各车间定额领取。
3．日报表的格式由公司统一规定，内容由各车间制定。
车间每季度向生产部申报使用量，由生产部统一印制，生产部集中发放。
4．记录本由车间指定专人负责管理，月末负责对记录本以旧换新。
5．报表的管理实行车间和班组两级管理，分别指定专人负责。
车间管理人员每月对班组集中发放一次报表，每天上午及时收取前一天的报表；如
遇节假日，由当天值班人员负责收取。
大夜班负责将上一天的报表整理
入夹，并负责准备当天的报表。
6．记录、报表应列为交接班内容之一，要保持干净整洁，严禁乱涂乱画，揉搓、撕页等行为。
四、保管
原始记录保存期限为三年，由车间工艺技术人员月底收集整理，每年年末交资料室，归档保存。
五、检查与考核
1．各车间应严格执行本规定的管理和要求，如确实不能执行者，必须向生产部写出书面的合理解释和理由。
2．技术部每月对各车间执行本规定的情况进行检查和考核，对不执行本管理规定的内容和要求，或者对规定执行不到位者，可对车间进行200-500元的罚款，对执行较好的车间或岗位，技术部可建议对车间或岗位进行
200-500元的奖励。
3、技术部每季度进行一次全公司记录报表展评，评出一、二、三等奖进行
奖励
六．附则
1.本规定由内蒙古三维煤化科技有限公司技术部负责解释和修订。
2.本规定自2011年4月1日起执行。
内蒙古三维煤化科技有限公司
技术部
2010年4月4日
批准：马道远。