企业物流管理_03供应物流管理
供应链与物流管理
供应链与物流管理一、供应链管理1.1 定义供应链管理是指企业在整个生产或服务供给过程中，从原材料采购、生产制造到最终产品的配送和售后服务，全过程的规划、协调和控制的过程。
1.2 供应链管理的重要性•降低成本：通过优化供应链，可以减少库存成本、运输成本和生产成本，提高整体运营效率。
•提高服务水平：有效的供应链管理可以缩短交付周期，提高产品供应的可靠性和灵活性。
•提高竞争力：优秀的供应链管理可以帮助企业更好地适应市场变化，提升竞争力。
1.3 供应链管理的关键要素•需求管理：理解市场需求，建立准确的需求预测模型，规划生产和采购计划。
•供应商管理：建立合作伙伴关系，优化供应商网络，确保供应商的稳定和高效运作。
•库存管理：实现库存最优化，避免库存积压和短缺，满足市场需求。
•运输管理：选择合适的运输方式和物流合作伙伴，降低运输成本，提高运输效率。
•信息流管理：实现信息共享和透明化，加强内部各部门之间的沟通与协作。
二、物流管理2.1 定义物流管理是指在供应链中对产品从生产到最终客户的流动过程进行规划、实施和控制的活动，旨在提高产品运输、仓储、包装和配送等环节的效率，以满足客户需求。
2.2 物流管理的重要性•降低成本：优化物流管理能够减少仓储和运输成本，提高资金周转效率。
•提高服务质量：高效的物流管理可以缩短交付周期，提高产品的可靠性和快速性。
•提升市场竞争力：优质的物流管理可以帮助企业提高市场响应速度，赢得客户信任，增强市场竞争力。
2.3 物流管理的核心环节•运输管理：选择最佳的运输方式和路线，降低运输成本，提高运输效率。
•仓储管理：合理规划仓库布局，提高仓储利用率，减少仓储成本。
•包装管理：设计合适的包装方案，保护产品质量，提高运输效率。
•配送管理：建立高效的配送网络，优化配送路线，确保产品准时送达客户手中。
•信息化管理：借助信息技术，实现物流信息的实时监控和管理，提高物流运作效率。
三、供应链与物流管理的整合3.1 联动关系供应链管理与物流管理是紧密相关的，两者之间有着密不可分的联系。
企业物流与物流企业管理
企业物流与物流企业管理概述物流是指通过合理的运输、储存、包装等手段，以确保物品从生产地点到消费地点的流通和管理过程。
企业物流指的是企业在生产经营过程中，通过物流管理手段实现供应链的高效运作，从而提高企业运营效益和市场竞争力的能力和水平。
而物流企业管理则指的是物流企业在运作过程中需要采取的一系列管理手段和措施。
企业物流的重要性企业物流是企业运营过程中至关重要的一环。
良好的物流管理可以帮助企业实现以下几个方面的优势：1.降低成本：通过对物流过程的合理规划和优化，可以减少仓储、运输等环节的浪费，从而降低企业成本。
2.提高效率：通过优化物流流程和采用先进的物流技术，可以加快物流速度，提高物流效率。
3.提升服务质量：通过建立高效的物流系统，可以提供及时、准确的物流服务，增强客户满意度。
4.优化库存管理：通过合理的物流规划和库存管理，可以减少库存积压，提高资金利用效率。
5.支持企业战略：良好的物流管理可以为企业战略提供有力的支持，帮助企业实现市场拓展、产品定位等战略目标。
物流企业管理的要点为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，物流企业需要进行有效的管理。
以下是物流企业管理的要点：1. 资源规划和组织架构物流企业管理的第一步是进行资源规划和组织架构的设计。
这包括确定企业的人力资源、设备、仓储设施等方面的需求，以及建立清晰的组织架构和工作流程。
2. 运营流程优化物流企业需要优化运营流程，以提高运作效率和服务质量。
通过采用先进的信息技术和管理工具，物流企业可以实现订单管理、运输调度、仓储管理等方面的优化。
3. 供应链管理供应链管理是物流企业管理的核心内容之一。
物流企业需要与供应商、生产商、分销商等各个环节建立紧密的合作关系，共同协作，实现供应链的高效运作。
4. 成本控制物流企业需要进行有效的成本控制。
这包括对运输、仓储、人力资源等方面的成本进行合理的规划和控制，以确保企业经营的可持续性。
5. 信息技术应用信息技术在物流企业管理中起着重要的作用。
企业物流管理
企业物流管理第一章企业物流概述企业物流的概念：企业在生产运作过程中，物品从供应、生产、销售以及废弃物的回收及再利用所发生的运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等活动。
企业物流就是生产和流通企业在其生产经营过程中，物品从采购供应、生产、销售以及废弃物的回收及再利用所发生的物流活动，包括供应物流、生产物流、销售物流、回收物流以及废弃物物流等活动。
物流企业的分类1.运输型物流企业2.仓储型物流企业3.综合服务型物流企业企业物流引申概念城市物流的目标：1.道路通畅2.流向合理3.运输距离短4.配送速度快5.有利的政策因素区域物流区域物流的发展以大中城市为中心，以区域经济规模和范围为基础。
区域经济注重“经济区域”而非“行政区域”。
构建区域物流平台：（1）基础设施（2）设备（3）标准政府在发展国民经济物流中的作用：（1）制定标准；（2）制定物流政策法规；（3）提出指导性建议；（4）建立完善的教育体系；（5）建立部门间的协调机制。
国际物流国际物流是国内物流的进一步延伸和扩展，是跨越国界，流通范围扩大了的“物的流通”。
与国际贸易密切相关。
国际物流的特征：（1）国际性（2）复杂性（3）风险性（政治、经济、自然）企业物流的内涵1.供应物流供应物流包括原材料等企业生产经营活动所需的一切生产资料的采购、进货、运输、仓储、库存管理和领用管理等活动。
2.生产物流即按企业生产流程的工艺要求合理规划、组织和安排原材料、零件和部件等物资在各生产环节之间进行的内部物流。
包括各环节间的物流速度(周转速度)、物流过程中的质量(物流损耗及搬运效率)、物流流程的规划(运送路线、物资堆放等)。
3.销售物流销售物流指产成品库存管理、仓储发货运输、订货处理及顾客服务等活动。
4.回收物流回收物流是指不合格物品的返修、退货以及周转使用的包装容器从需方返回到供方所形成的物品实体流动。
5.废弃物物流废弃物物流是指将经济活动中失去原有使用价值的物品，根据实际需要进行收集、分类、加工、包装、搬运、储存等，并分送到专门处理场所的物流活动。
供应链物流管理
供应链物流管理供应链物流管理是针对企业的一种综合性的管理，旨在通过整合、协调各个物流环节，实现企业产品从原材料采购到交付给客户的全过程的高效运作。
本文将介绍供应链物流管理的概念、重要性、组成及其优化策略。
一、概念供应链物流管理是指在供应链全过程中协调、整合所有物流资源的过程，旨在化繁为简，提升效率，降低成本。
基于供应链思维，将物流管理与供应链管理结合，通过物流管理提高供应链效率，并从供应链角度优化物流管理。
二、重要性供应链物流管理对企业发展至关重要，它可以带来如下几个方面的优势：1.节约成本：通过优化供应链，企业节约物流成本。
通过更准确地预测需求、减少仓储空间、降低库存水平等措施，能满足与生产相适应的需求而不会超出需求，从而减少库存量。
2.提高速度：供应链物流管理可以提高整个供应链的运作速度。
而且从产品生产到消费者手中的时间越短，就对企业而言越有益。
3.提升服务水平：优化供应链可减少仓库库存并提高货物流通速度，从而真正实现“准时交付”并在需求峰值时提供高质量服务。
4.改善信息流程：通过建立统一的供应链物流信息系统，实现订单、库存、运输和交付等环节的信息共享和处理，从而更快、更准确地做出决策。
三、组成供应链物流管理是由以下几个环节组成：1.采购：采购是供应链物流管理中的首个环节，它是一切运作的基础。
通过采购原材料或物料，支撑产品制造的开展。
因此，采购环节需要做的工作是确定采购量、确定供应商、制定采购计划。
2.仓库管理：仓库是存储产品的地方，它的管理会直接影响到物流管理的效率。
有效的仓储管理可缩短货物的停留时间，并提高货物的处理效率。
因此，优化仓储管理应从两方面入手：提高仓库货架的使用效率、构建完善的仓库管理体系。
3.运输物流：运输是供应链物流中的另一个关键环节。
它是把成品或原材料从一处移到另一处的过程。
因此，需要优化运输物流来提高物流的效率。
4.物流服务：物流服务是供应链物流管理中的最后一个环节。
供应链与物流管理
供应链与物流管理供应链和物流管理都是现代企业管理中不可缺少的重要部分。
供应链管理是指将从原材料采购到最终产品交付顾客等整个过程中的活动组织和协调起来，以最小化成本并不断优化整个供应链过程。
而物流管理则是指对物流流程、仓储、运输等方面的管理以及提供适时、适地、适量的物流服务，以满足顾客需要的同时提高企业效率和降低成本。
两者密切相关，共同作用，下面从三个方面介绍其关联。
1.配合企业整体战略目标供应链管理和物流管理都是以企业整体战略目标为支撑，为企业的生产运营提供必要的支持和服务。
供应链和物流管理能够将原材料、零部件等的采购、生产、分销和售后服务等环节组织起来，实现企业产品从生产到销售的全过程管理，优化企业内部流程，提高生产运营效率，降低成本并提高企业的竞争力。
2.协调内外部资源供应链和物流两大管理体系都需要协调内外部资源，实现信息、物流、金融等资源的优化配置，以实现物流管理的目标。
对于供应链来说，协调好企业内部的各部门，协同供应商，确保企业生产的流畅性；对于物流来说，要与承运商、仓储服务商等协同配合，确保物流过程的可控、可靠。
3.实现效率和效益的最大化供应链和物流管理可以通过各种手段来实现企业效率和效益的最大化，例如订单管理、库存管理和运输路线优化等。
通过优化供应链模式，减少库存数量，就可以实现企业成本的降低和资金回收的加速。
物流领域则可以通过智能装备升级、科技革新等方式在运输路线、运输方式等方面进行技术上的提升，以提高物流效率和降低物流成本。
总结：供应链和物流管理是现代企业管理中不可或缺的重要环节，其通过协调内外部资源、优化企业流程，帮助企业实现效率和效益的最大化，为企业的乃至整个行业的发展做出了积极的贡献。
03_企业物流组织管理解析
参谋型
物流部门对所有 物流活动具有管 理权和指挥权的 物流组织结构， 是一种较为简单 的正式的组织结 构形式。
按企业物流组织的正式程度
非正式的组织形式
不需要变革现有的组织结构，而是依赖强制或劝说手段协调 各项物流活动，实现物流管理人员之间的合作。
预算控制
不同部门之间相互收费或转移成本和建立某种形式的成 本节约分享机制 委员会结构 任务小组
指组织的各个部门、 成员都可以根据内 外环境的变化而进 行灵活调整与变动， 从而减少组织变革 和客观外界情况的 变化所造成的冲击 和震荡。
企业物流管理组织设计示例
制造企业的物流管理组织设计——长安汽车物流组织 设计 连锁企业的物流管理组织设计 第三方物流企业的组织结构设计——中信物流组织管 理设计
玉米、大豆产品生产商分拨系统组织结构图
实物分拨主管
销售-订货 服务部经理 订单录入和 订单处理
库存管理部经理 消费品 工业品 大宗货物
分拨设施部经理 液体散装货站 消费品包装厂 分拨仓库
运输部经理 费率和调查 运作-汽车、火 车、出口、索赔 公司的飞机
散装干货仓库
企业物流管理组织设计原则
分工明晰原则
物流实践
假设为了适应更大批量运输带来的速度更慢、费用更低的运输方式， 某公司库存管理部门经理允许库存水平比期望的高。只要库存成本
超过了期望的水平（可以根据库存目标精确计算出来），高出的成
本就被计入运输部门的帐户。运输部门的经理就可以实际估算出运 输决策对库存成本的影响，并按其预算目标，平衡整个企业的成本，
尽管新部门的成立给运输成本和准时送货带来了积极的影响，但是
仍有不少问题存在。比如，公司里大多数与物料流动有关或参与物料 流动系统的职能部门认为分拨部门只对改善产成品的分拨系统有兴趣。 而分拨经理也因无权控制成品库存心存不满。企业的生产副总裁“负 责企业库存管理”，而且并不打算放弃产成品库存的控制权。 面对上述问题，在物流组织设计上你能给该公司什么样的建议？
供应链物流管理
跨境电商与全球化对供应链物
流管理的影响
• 跨境电商与全球化对供应链物流管理的影响主要体现在以下几个 方面：
• 全球化供应链的构建：企业需要优化全球供应链物流管理，提 高企业的国际竞争力
• 跨境电商物流的需求：企业需要适应跨境电商的发展，提供高 效的跨境物流服务
• 跨国物流合作：企业需要加强与跨国物流企业的合作，提高物 流效率，降低物流成本
案例分析总结与启示
• 通过成功案例和失败案例的分析，我们可以得出以下启示： • 优化物流网络布局和运输方式，降低物流成本，提高企业竞争 力 • 采用先进的库存管理技术，降低库存水平，提高库存周转率 • 充分利用信息技术，提高供应链协同效率，降低运营风险
05 供应链物流管理的未来发展趋势
绿色环保与可持续发 展在供应链物流管理 中的应用
云计算与区块链技术在供应链
物流管理中的应用
• 云计算与区块链技术在供应链物流管理中的应用主要体现在以下 几个方面：
• 云平台共享：通过云计算技术，实现物流信息的云平台共享， 提高信息流通效率，降低信息获取成本
• 供应链追溯：通过区块链技术，实现供应链上各个环节的信息 追溯，提高供应链的透明度和信任度
供应链物流管理对企业的影响主要表现在：
• 提高生产效率：通过优化生产计划和库存管理，降低库存成本，提高生产效率 • 降低运营风险：通过供应商管理和运输配送优化，降低供应链中的风险，提高企业的运营 稳定性 • 增强企业竞争力：通过提升供应链物流管理水平，降低物流成本，提高客户满意度，从而 增强企业的市场竞争力
• 优化配送路线：通过分析配送需求和配送成本，制定合理的配 送路线，以缩短配送时间，降低配送成本
库存管理与控制策略
• 库存管理与控制策略的目标是降低库存水平，提高库存周转率 • 采用先进的库存管理技术：如JIT（准时制）、EOQ（经济订 购量）等，降低库存成本，提高库存周转率 • 建立库存预警机制：通过设定库存警戒线，实时监控库存水平， 避免库存积压和缺货现象 • 优化库存布局：根据产品特性和市场需求，合理布局库存，提 高库存的周转率和运输效率
供应链与物流管理
供应链与物流管理随着全球化和电子商务的不断发展，物流和供应链管理已成为企业竞争力的重要组成部分。
供应链管理是一个复杂而庞大的系统，由原材料采购、生产、销售和物流等多个环节组成，而物流则是其中的一个重要环节。
企业如何利用好供应链和物流管理，提高运营效率和效益，成为了当前企业管理的一大挑战。
一、供应链管理供应链是指所有与产品或服务生产、销售或分销、售后服务相关的活动和参与者之间的关系。
它包括供应商、制造商、批发商、零售商和客户的各个环节。
供应链管理是在与供应商、制造商、批发商、零售商和客户等合作的过程中，通过规划、组织、控制和实施的一系列活动来实现周转时间缩短和成本降低的目标。
供应链管理的基本目标是将生产与销售有效地结合起来，以最大程度地满足客户需求。
利用供应链管理，企业可以使自己的产品或服务在市场上更具有竞争力。
同时，优化供应链管理可以降低库存水平、缩短产品交付周期、降低运营成本，提高客户满意度和品牌价值。
对于企业来说，供应链管理是一项需要整合和协调各部门、各环节的工作。
在产品设计阶段，供应链应该被纳入考虑因素之中。
在整个供应链上，企业需要着重关注供应商的选择、运营流程的优化、库存的控制、物流的管理等关键问题。
二、物流管理物流在供应链管理中发挥着至关重要的作用。
物流是指以客户需求为导向，通过科学的方法、技术和工具，对物流活动进行计划、组织、实施和控制的管理过程。
在物流管理中，包括的内容有运输、仓库管理、物流系统规划、运输成本管理等。
现代物流管理的核心是信息化。
信息技术在物流管理中的应用，大大提高了企业物流管理的效率和透明度。
通过物流信息系统，企业可以实时掌握物流运输的状态和过程信息，并对运输过程进行调度和管理。
而物流信息系统的建设需要充分考虑不同环节之间的协同和信息的互联性，以实现物流资源的优化配置和全局物流管理。
物流管理中另一个重要的方面是运输成本管理。
企业需要根据自身实际情况，选择最适宜的物流方式和运输方式来降低物流成本和提高运输效率。
物流企业运行管理教学教材
在库作业
包括货物保管、盘点、移库、补货等环节， 确保货物在库安全、准确。
退货处理
对退货进行接收、验收、分类处理等环节， 确保退货得到妥善处理。
04 运输与配送管理
运输方式选择及优化
铁路运输
运量大、成本低，适合长途大 宗货物运输。
航空运输
速度快、安全性高，但成本较 高，适合急件、贵重物品和鲜 活易腐物品运输。
合理规划作业区域、储存区域和辅助 设施，确保配送流程顺畅。
配送作业管理
制定作业流程和标准操作规范，确保 配送作业高效、准确、安全。
配送信息系统
建立配送信息系统，实现订单处理、 库存管理、配送调度等功能的集成和 优化。
运输配送成本控制
运输成本控制
配送成本控制
通过优化运输方式、提高装载率、降低空 驶率等措施降低运输成本。
实现动态管理。
03 仓储与库存管理
仓储设施规划与布局
01
02
ห้องสมุดไป่ตู้
03
仓储设施选址
考虑交通、地理、经济等 因素，选择最优仓储地点。
仓库布局设计
根据货物特性、作业流程 等因素，合理规划仓库内 部布局。
货架选择与摆放
选用合适的货架类型，并 合理摆放，提高仓储空间 利用率。
库存控制策略与方法
ABC分类法
根据货物重要程度，对库存进 行分类管理。
信息系统在物流企业实施要点
选择合适的信息系统
根据企业需求和市场情况，选择 适合企业的信息系统。
制定详细的实施计划
包括实施时间、人员、资金等方 面的安排，确保实施过程的有序 进行。
明确实施目标和需求
根据企业自身情况和发展战略， 明确信息系统的实施目标和需求。
物流供应链管理
谢谢聆听
共同制定战略规划
合作伙伴之间共同制定战略规划，明确共 同目标和利益，确保供应链的稳定性和可 持续发展。
B
C
信息共享与透明度
加强信息共享，提高供应链的透明度，降低 信息不对称带来的风险和成本。
协同工作与沟通
促进合作伙伴之间的协同工作与沟通，及时 解决合作中的问题和矛盾，确保供应链的顺 畅运行。
D
供应商管理库存（VMI）
加强信息披露和监管，提高整个供应链的 透明度和可持续性。
物流供应链管理的挑战与解决
04
方案
需求预测不准确
总结词
需求预测不准确是物流供应链管理中的常见问题，可能导致库存积压或缺货。
详细描述
由于市场变化、消费者需求波动以及竞争环境的不确定性，准确预测需求变得非常困难 。这可能导致供应链中的库存积压，或者在需求高峰期出现缺货现象，影响企业的销售
和客户满意度。
供应中断风险
总结词
供应中断风险是指供应链中上游供应商因各种原因无法 按时、按量提供原材料或零部件，导致生产停滞或销售 受阻。
详细描述
供应中断可能是由于供应商破产、自然灾害、政治风险 、贸易限制等原因造成的。为了应对供应中断风险，企 业需要建立多元化的供应商体系，与多个供应商建立合 作关系，确保原材料和零部件的稳定供应。
大数据分析可以提供实 时的市场信息和竞争态 势，帮助企业做出更明 智的决策。
人工智能（AI）在物流供应链管理中的应用
01
人工智能可以通过机器学习和深度学习算法 ，自动预测市场需求和供应变化。
供应链物流管理
供应链物流管理一、引言供应链物流管理是指对整个供应链中的物流活动进行协调、控制和优化的过程。
它涵盖了从原料采购到产品运输的各个环节，以确保物流流程的高效、协调和顺畅。
在当今竞争激烈的市场环境中，供应链物流管理的重要性日益凸显。
二、供应链物流管理的挑战1. 多元化供应商管理供应链物流管理首先面临的挑战是多元化供应商的管理。
随着全球化的发展，企业往往需要与来自不同国家和地区的供应商进行合作。
这涉及到管理跨越不同文化、时区和法律法规的供应商，需要确保供应商的可靠性、交付准时性和质量稳定性。
2. 库存控制与优化供应链物流管理中另一个重要挑战是库存控制与优化。
库存是企业运营中的重要成本，同时也是满足客户需求的重要保障。
因此，企业需要找到一个平衡点，既能保持充足的库存以应对市场需求的波动，又能避免过高的库存造成成本和资金压力。
3. 运输与物流成本控制供应链物流管理中的运输与物流成本也是一个重要的挑战。
企业需要找到最经济、高效的运输方式，同时最大限度地减少仓储和配送成本。
这需要企业综合考虑运输距离、货物特性、货运市场的供需状况等因素，以做出最佳的决策。
三、供应链物流管理的策略1. 信息技术支持信息技术在供应链物流管理中起到了至关重要的作用。
通过建立信息系统，企业能够实现供应链各环节的信息共享和协调，提高物流流程的可见性和透明度。
同时，企业可以利用技术手段对物流数据进行分析和挖掘，实现物流运作的精细化管理。
2. 合作伙伴关系管理供应链物流管理需要建立起与供应商、物流服务提供商等合作伙伴的良好关系。
这涉及到与合作伙伴共同制定供应链物流策略、分享信息和风险、协调物流活动等方面。
通过有效的合作伙伴关系管理，企业可以实现供应链物流的协同效应，提高运作的效率和竞争力。
3. 精益物流管理精益物流管理是供应链物流管理中的核心理念之一。
它以减少浪费、提高效率为目标，通过精细化管理、流程优化和持续改进，实现供应链物流运作的高效和精益化。
供应链物流管理
供应链物流管理在当今竞争日益激烈的市场环境中，供应链物流管理成为企业提高竞争力的关键要素之一。
供应链物流管理旨在通过协调物流、仓储、运输等环节，以实现企业资源的高效利用，提高产品的生产速度和质量，降低成本，并为消费者提供更加优质的服务。
本文将探讨供应链物流管理的重要性以及其关键要素。
1. 供应链的定义与组成供应链是指涵盖了从原材料供应商到最终用户的整个产品流动过程。
它包括了物流环节、采购环节、生产环节、销售环节等多个环节。
合理的供应链设计可以实现快速、准确、高效的产品流动，提高企业的竞争力。
2. 供应链物流管理的重要性供应链物流管理可以帮助企业实现以下几个方面的重要优势：2.1 提高生产和交付效率通过合理优化物流网络，提高仓储和运输效率，企业可以更好地控制生产过程，减少库存和流转时间，提高生产和交付效率，降低库存成本。
2.2 优化供应链流程供应链物流管理可以帮助企业优化供应链流程，实现供需信息的流畅传递，提前预测和应对市场需求变化，从而降低库存压力，减少全球批发周期的时间。
2.3 降低成本和提高利润供应链物流管理可以通过降低仓储和运输成本、优化供应商选择和采购策略等方式，降低企业的运营成本，提高企业的利润率。
2.4 提升客户满意度供应链物流管理可以通过优化服务流程、准确交付和售后服务等措施，提升客户满意度，增强客户忠诚度，从而提高企业形象和市场竞争力。
3. 供应链物流管理的关键要素3.1 信息流管理通过建立信息化系统，实现供应链各环节信息的及时沟通和共享，从而提高供应链物流管理的响应速度和准确性。
3.2 资金流管理合理控制资金流动，降低库存堆积和停滞资金占用率，提高企业的流动资金使用效率。
3.3 物流合作与协同建立稳定的供应商和物流服务商合作关系，实现物流环节的协同作业，提高物流运作的效率和品质。
3.4 仓储与配送管理合理规划仓库布局，优化仓储设备和操作流程，提高仓储效率；合理安排配送路线和运输工具，提高配送效率和准确率。
企业物流管理名词解释总结
企业物流管理概述
热点问题
1. 公路+铁路+海运（秦皇岛），重点是海铁联运 2. 上海的东海大桥；没有设计铁路，不能海铁联
运，导致集装箱运输成本大大增加，也不环保 。 3. 初衷是缓解城市公路油耗压力；但适得其反， 物流油耗成本、环保、公路车辆承载反而增加 了。 4. 营业税、所得税
RFID标签
RFID读写器
跟踪监控技术
现代物流不仅单纯的考虑从生产者到消费 者的货物配送问题，而且还考虑从供应商 到生产者对原材料的采购，以及生产者本 身在产品制造过程中的运输、保管和信息 等各个方面，全面地、综合性地提高经济 效益和效率的问题。
现代信息技术支撑
企业物流定义
《物流术语国家标准》：社会物流指超越一 家一户的以整个社会为范畴、面向社会为目 的的物流，企业物流则指企业内部的物品实 体流动。
1.1.2现代物流观念
服务观念 属于第三产业服务业 physical distribution 还是logistics?
二战中希特勒失败的原因
寒冷的天气
惯于闪电战的德国陷入了持久战的 泥潭
“盟国对战争的重大贡献是运送给 苏联的租借物资，虽然苏联一直竭 力贬低租借物资的作用，但其重要 性是不容低估的：英美两国源源不 断地把各种物资运入苏联，其中包 括了食物，衣服和对军事工业必不 可少的原材料，如果没有它们，苏 联的工业会受到更大的压力，从更 直接的一方面来说，如果没有租借 物资中的卡车、火车头和火车箱， 苏联的后勤供应能力变会受到很大 影响！”
7生产物流设施布置与 设计
8生产物流计划与控制 9现代物流生产管理10 销售物流概述
11销售物流管理
12企业物流现代化
供应链管理中的物流管理
供应链管理中的物流管理一、物流管理的概念物流管理是指在供应链中对物流活动进行规划、实施和控制，以达到有效的货物运输和仓储管理的目标。
物流管理涉及到采购、运输、仓储、配送等环节，对供应链的管理起到至关重要的作用。
二、物流管理的重要性1. 提高物流效率：通过物流管理，可以优化物流网络的布局，提高货物的运输效率和配送速度，减少运输成本和交货时间。
2. 降低库存成本：物流管理可以根据需求预测和库存状况进行准确的物流规划，避免过多的库存积压，降低库存成本和货物滞销的风险。
3. 加强供应链协同：物流管理能够将供应链中的各个环节进行协调，使得供应、生产和销售之间实现信息的流通和互相支持，提高供应链的整体效益。
4. 提升客户满意度：通过物流管理，可以更好地满足客户的需求，提供及时、准确的物流服务，从而增加客户的满意度和忠诚度。
三、物流管理的关键要素1. 运输管理：包括货物的运输方式选择、运输路线规划、运输成本控制等，以确保货物能够按时、安全地到达目的地。
2. 仓储管理：涉及到仓库的选址、布局设计、货物的入库、出库和库存管理等，以实现高效的仓储运作和物流信息的准确传递。
3. 订单管理：通过有效的订单管理，可以实现订单的跟踪和监控，及时处理订单异常情况，并提供客户满意的物流服务。
4. 资源管理：包括人力资源和设备资源的合理配置和利用，以确保物流活动的高效运行和资源的最大化利用。
四、物流管理的挑战与应对1. 供应链透明度不足：供应链中的信息流通不畅、数据共享不够，影响了物流管理的准确性和实效性。
应加强信息技术的应用，建立信息化的物流管理系统，实现供应链的透明化。
2. 运输费用的不断上升：包括燃油价格上涨、人工成本提高等原因，使得物流运输成本不断攀升。
企业可以通过优化运输路线、采用节能环保的运输方式等措施来降低物流成本。
3. 仓储场地的紧缺：在城市中心地段，仓储场地有限，难以满足物流需求。
可以选择多点配送、建设智能仓储设施等方式来解决仓储场地的紧缺问题。
物流管理企业物流管理
物流管理零库存1998年以前，奥康沿用以产定销营销模式。当时整个温州企业的物流形式都是总部生产什么，营销人员就推销什么，代理商就卖什么。这种模式导致与市场需求脱离、库存加大、利润降低。1999年，奥康开始实施产、销两分离，全面导入订单制，即生产部门生产什么，不是生产部门说了算，而是营销部门说了算。营销部门根据市场的信息、分公司的需求、代理商的订单进行信息整合，最后形成需求，向生产部门下订单。这样，奥康的以销定产物流运作模式慢慢形成。
流通：物流的“流”，经营被人误解为“流通”。“流”的要领和流通概念是既有联系又有区别的。其联系在于，流通过程中，物的物理性位移常伴随交换而发生，这种物的物理性位移是最终实现流通不可缺少的物的转移过程。物流中“流”的一个重点领域是流通领域，不少人甚至只研究流通领域，因而干脆将“流”与“流通”混淆起来。
在世界经济一体化、摩易自由化的背景下，市场竞争加剧，企业致力于寻求、获取、吸引和保持目标顾客并超越竞争对手的竞争优势。请同学们思考：企业物流管理能如何给企业在竞争中带来独特的优势？请看案例分析，体会一下企业物流管理在现在企业管理中的地位和重要性。
奥康：物流运作三个“零”
奥康集团17年来的皮鞋产量足以使浙江省每人拥有一双奥康鞋。面对每年上千万双的鞋子，如何做到物畅其流呢？据了解，现在的奥康，正朝着企业经营三个“零”的方向发展—物流管理零库存、物流运营零成本、物流配送零距离。
（三）物流的分类物流有很多种分类方法。最主要的是按照物流在社会再生产中的作用进行分类和按照物流活动的空间范围分类等方法。按照作用分类：1供应物流；2销售物流。；3生产物流；4回收物流；5废弃物物流按照物流活动的空间范围分类：1地区物流；2国内物流；3国际物流按照物流作业执行者分类：1企业自营物流；2第三方物流按照物流活动发生主体分类：1工业企业物流；2商业企业物流；3非营利组织物流；4废品回收企业物流按照物流活动所属产业分类：1第一产业物流；2第二产业物流；3第三产业物流
物流供应链管理
需求计划
制定需求计划，确保生产和销售的平衡，避免产 能过剩或供不应求的情况。
需求响应
快速响应市场变化，调整生产和销售策略，以满 足客户需求。
库存管理
库存控制
01
通过合理的库存控制策略，确保库存水平适中，避免积压和浪
费。
库存盘点
统一销售模式
总结词
统一销售模式是指企业将内部各个部门 或业务单元的产品和服务集中起来，统 一进行销售和管理。
VS
详细描述
在这种模式下，企业将各个部门或业务单 元的产品和服务整合到一个平台上，统一 进行销售、服务和品牌推广。这种模式的 优点是能够提高销售效率、降低管理成本 、增强品牌影响力，但也需要企业具备强 大的内部协调和管理能力。
集中销售模式
总结词
集中销售模式是指企业将产品销售和服务集 中在某一区域或领域内，以实现规模经济和 资源共享。
详细描述
在这种模式下，企业将产品集中在一个或几 个区域或领域内进行销售和服务，以实现规 模经济和资源共享。这种模式的优点是能够 提高企业的市场竞争力、降低成本和风险、 提高服务质量和效率，但也需要企业具备强 大的资源整合和管理能力。
间接销售模式
总结词
间接销售模式是指企业通过中间商或代理商等第三方完成产品销售和服务。
详细描述
在这种模式下，企业与中间商或代理商签订合同，授权其代理销售产品和服务。这种模式的优点是能够扩大市场 覆盖范围，降低企业的市场开拓成本和风险，但也需要企业加强对代理商或中间商的管理和控制，确保其销售和 服务的质量和效率。
05 物流供应链管理 的未来趋势
智能化技术的应用
企业物流管理05企业供应物流管理
四、供应物流管理的理念
核心理念：顾客满意。 传统物流管理思想与 现代供应物流管理思 想的比较。
• 教材P125。
四、供应物流管理的理念——沃尔玛
沃尔玛创始人山姆•沃尔顿告诫采购代理人： “你们不是为了沃尔玛而讨价还价，而是为 了客户。”
• 1、市场观念。立足市场，一切行动以市场为导向。
企业提供市场需求的，而不是相反。 • 2、时间观念。时间意味着成本，控制企业存货周 期，加快资金周转速度。 • 3、效益观念。提高资金周转率，节约采购费用。 • 4、合作观念。
二、供应计划管理
4、供应计划的指标体系。
• 是指供应计划内容中的各项指标及其相互关系。供
应计划内容中的主要指标包括：计划期物品需要量、 计划期末物品存储量、计划期初物品库存量。 • （1）计划期物品需要量
• （2）计划期末物品存储量。
• A、产品材料；B、非产品材料；C、转卖品。
• 计划末物品储备量是为了下一个计划期初企业的生产而
2、供应物流管理：
• 为了保质保量、及时有效的供应企业所需生产资料，
对采购、储存、供料等一系列供应过程进行计划、 组织、协调、控制，以确保企业经营目标的实现。
二、供应物品的种类
1、物品（国标）
• 经济活动中涉及到的实体流动的物质资料。
2、分类：
• （1）产品材料。（见P121,英文错）主要包括原材
三、供应物流管理的内容
2、支持性活动。
• 是指那些为物流业务活动的正常进行提供直接支持
的企业内部的物流相关活动。主要包括人事管理、 财务管理、信息管理等内容。
3、拓展活动。
• 是指企业的物流管理延伸到企业之外，也就是同企
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• 3、委托第三方企业代理
• 这种供应物流方式指企业在完成采购任务 后，由相对于“第一方”发货人和“第二 方”收货人而言的第三方专业物流企业承 担供应物流活动的一种物流形态。第三方 物流企业，通过与第一方或第二方合作来 提供专业化的物流服务。它不拥有商品， 不参与商品买卖，而是接受合同约束，为 顾客提供以结盟为基础的系列化、个性化、 信息化的物流代理服务。
• 1.取得资源
• 取得资源是完成所有供应活动的前提条件。取得 什么样的资源，是核心生产过程提出来的，同时 也要按照供应物流特别是采购工作可以承受的技 术条件和成本条件辅助这一活动。
• 2.组织到厂物流
• 所取得的资源必须经过物流才能到达企业。这个 物流过程是企业外部的物流过程，也是企业的采 购物流要完成的工作。其间往往要经过装卸、搬 运、储存和运输等多项活动才能使供应物品到达 企业的门口。
第3章 供应物流管理概述
第3章 企业供应物流管理
3.1 企业供应物流概述 3.2 企业供应物流管理环节 3.3 企业电子商务 3.4 B2C、C2C 3.5采购自动化 思考与练习 案例分析
供应物流 的作用
供应物流的 基本任务
供应物流 的概念
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• 3.1.4企业供应物流管理的业务过程 • 企业供应物流是包括采购在内，并以采购
为主要功能和组成部分，由物品的采购、 进货运输、仓储、库存管理、用料管理和 供料运输等共同构成的业务 从图3-1可以看出，企业供应物流管理主要包括3 个阶段的活动。
• 3.1.3企业供应物流管理的作业对象
• 企业供应物流的目的是通过物品供给保证企业 的正常运转，其作业对象就是维持企业生产经营 所需要的各种物品，主要包括3个类别。
• 1.产品材料
• 产品材料主要针对生产企业而言，是指直接进入 产品的生产用原材料、零部件及半成品。原材料 是指直接进入产品并构成产品主体的基本材料， 既包括煤、棉花、铁矿石等未经加工的初级原材 料，也包括钢、汽油、橡胶等经过适度加工或提 炼的原材料。
• 2.非产品材料 • 非产品材料是企业中不直接进入产品本身的所有
物品，是企业为了保证生产经营活动正常进行而 添置的设备、辅助材料等。包括生产企业中的车 床、锅炉等机器设备，润滑油、冷却液、电焊条、 工具等消耗品；流通企业中的货架、搬运设备等； 还包括生产、流通企业中都须用到的家具、电脑、 文具等办公用品。 • 3.转卖品 • 转卖品是流通企业供应物流管理的主要作业对象， 是指企业从外部购进同时用于销售的商品。流通 企业（包括批发商、零售商等）就是不断地以低 价从上游企业购进商品，然后又以较高的价格将 商品销售给下游企业或客户，商品的采购量非常 大。
• 2、委托销售企业代理
• 即供应商负责联系组织运输工具，承担运 输业务，实施“门到门”的服务。这样做 一方面可以使供应商能获得稳定的客户和 增值服务，有利于本身的持续发展；另一 方面对于需求方来说，·可以大大节约本身 为组织供应所耗用的人力、物力和财力， 从而可以集中精力致力于发展企业的核心 业务。这是一种最常见的供应模式。
• 4．供应链供应物流模式
• 这是近年来随着供应链思想和实践的拓展 而发展起来的供应物流模式。供应链体系 是将物流供应商、生产商、储运商、分销 商及消费者组成供需网络链。供应商和企 业结成最高层次上的联盟，彼此在互利互 惠、共享信息、共担风险和相互信任的原 则下建立长期合作的供应关系。这种供应 链供应的物流模式主要有JIT供应模式和零 库存供应模式等。
供应物流模式
供应物流的 主要业务
供应 的概念
3．供应物流模式 采购物任供品、何应补储企物1充存供.业供流生、应进应的产供物行的主经料流生供额要营 等具产应、业消 环2有123经物．供务)))耗 节需 委 委多流营供应活的 ，求 托 托种的活应存动过 涉主企 销 第模动物货包及程要业 售 三式，流与括， 商业自 企 方，都的库物务就 流提 业 企主要主存料概、称模 代 业要消要控供念为 物式 理 代包耗业应制供 流； ； 理括各务计等、应以种划。。信下物、供息几品物应流种。资和过：这消程资种耗包金以定流括。
4）供应链供应物流模式
3.1.2供应物流模式
• 1、需求企业自提模式
• 生产企业与供应商签订合同以后，按照合 同规定的条款，供应商在适当的时间通知 需求方准备在指定的地点提货。这种模式， 需方应事前联系或组织必要的运输工具， 如火车、轮船、汽车等，并按约定时间在 指定地点提货。在货物装车前要核对数量， 检验质量，并办好全部交接手续。此后， 需方就要对供应物流负全责。