“三同时”和“五同时”管理制度
“三同时”和“五同时”制度
“三同时”和“五同时”制度“三同时”制度是指新建、改建、扩建的基本建设项目和技术改造项目中的劳动安全、卫生设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
这一制度要求在工程项目的可行性研究、初步设计、施工、竣工验收等各个阶段，都必须进行劳动安全、卫生设施的设计和建设。
“五同时”制度是指在企业内部，企业的管理者必须同时考虑经济效益、社会效益、环境效益、职工利益和劳动安全卫生。
这一制度要求企业在进行生产经营活动时，不仅要追求经济效益，还要注重社会效益、环境效益、职工利益和劳动安全卫生。
是我国劳动保障法体系中的重要组成部分，它们对于保障劳动者的生命安全和身体健康，维护社会稳定，促进经济发展具有重要的意义。
首先，“三同时”和“五同时”制度体现了我国政府对劳动者的关爱和对劳动安全的重视。
在工程建设中，劳动安全设施的设计和建设直接关系到劳动者的生命安全和身体健康。
通过实行“三同时”和“五同时”制度，可以确保工程建设中的劳动安全设施与主体工程同步设计、同步施工、同步投入使用，从而有效地预防和减少生产安全事故的发生。
其次，“三同时”和“五同时”制度有助于提高企业的管理水平。
在实行“五同时”制度的过程中，企业管理者需要同时考虑经济效益、社会效益、环境效益、职工利益和劳动安全卫生，这要求企业管理者具备较高的综合素质和管理能力。
通过实行这一制度，可以促使企业管理者更加全面地考虑问题，提高企业的管理水平。
再次，“三同时”和“五同时”制度有助于促进经济的可持续发展。
在实行“三同时”制度的过程中，企业在进行工程建设时，必须同时进行劳动安全设施的设计和建设。
这要求企业在追求经济效益的同时，也要注重环境保护和社会责任。
通过实行这一制度，可以促使企业在发展经济的同时，实现环境保护和社会责任的有机结合，促进经济的可持续发展。
最后，“三同时”和“五同时”制度有助于维护社会稳定。
在实行“三同时”和“五同时”制度的过程中，政府对企业的劳动安全卫生进行监管，确保企业按照法律要求进行劳动安全设施的设计和建设。
“三同时”和“五同时”制度
“三同时”和“五同时”制度前言随着中国经济的快速进展和人民生活水平的不断提高，诸如养老、医疗等社会政策问题日益突出，对于现代社会保障制度的建设，也愈加地引起广泛关注。
而由此催生出的“三同时”和“五同时”制度，也成为了当前政策层面上的热点问题。
本文将对这两种制度进行介绍和分析，希望能给各位读者带来肯定的启示。
一、什么是“三同时”制度“三同时”制度，是指在当事人提出养老/医疗/失业保险金等申请时，其个人、单位、社保机构三方应同时办理，即不需要多次跑公共服务窗口、不需要重复填写材料、不需要多头办理等。
从而，实现了“三个一同时”：即一次申报，一套材料和一条服务流程。
该制度的显现，重要是为了便利申报人和单位，避开因低效率、冗长的办理流程而造成不必要的时间和精力挥霍；同时，通过规范办事流程，把社会保障的各个环节串联起来，达到了便利、快捷、高效等目的。
二、“三同时”制度的意义实现“三同时”制度，意味着公共服务供给者是要承诺一种保证：尽可能地使公众或事业单位在恳求公共服务时，能够在极短的时间内获得服务、削减服务阻力、便利服务接收，让服务流程更加简单、一体化。
此外，“三同时”制度可带来以下几方面的好处：1、减轻劳动力成本。
各方办事机构在信息共享和相互沟通的基础上，可以节省不少的人力资源，实现跨机构一次备案，并削减了不必要的冗长流程，让各方人员能更利用时间进行工作。
2、提高办事效率。
由于办事机构的合作流程变得非常清楚，公民申报行为可能得到适时反馈和处理，降低了各种繁琐程序还有误会，加强做事的便利性，对于快速完成办事的目标也会得到充分的保障。
3、提高服务质量。
由于“三同时”制度建立在信息共享和信息互通的基础上，可以让各方沟通更加紧密和好维护机构间的关系，从而在服务过程中免去不必要的麻烦和争辩，从而帮助公众取得更高效、更质优的服务。
三、“五同时”制度的含义“五同时”制度，是指申请养老/医疗/失业/工伤/生育等社会保险金的人员，在办理流程中，要实现个人、单位、社保机构、财政部门、银行机构五个机构同时办理，包括：申请资格审查、申请材料收集、资料审核、檀卷归档、款项划拨五大步骤，实现“五个一同时”。
建设项目三同时管理制度
建设项目三同时管理制度一、引言建设项目三同时管理制度是指在建设项目的规划、设计、施工、监理、验收等过程中，通过统一的管理制度和操作规范，确保相关工作同时进行，并协调各方的利益。
本文旨在探讨建设项目三同时管理制度的重要性及其实施方法。
二、背景建设项目是一个综合性的工程项目，涉及到多个不同的工作环节和参与方。
如果这些工作不能够同时进行，就会导致项目进度延误、成本增加和效率低下等问题。
因此，建设项目的三同时管理制度十分重要。
三、三同时管理的内容建设项目的三同时管理包括以下几个方面：1.设计与规划的同时进行设计和规划是建设项目的前期工作，设计工作的重要性不言而喻。
为了确保项目能够按计划进行，设计和规划必须同时进行，并相互衔接。
设计人员需要参考规划方案，并及时进行设计调整。
2.施工与监理的同时进行施工和监理是建设项目的核心工作。
施工人员需按照设计和规划进行施工，而监理人员则要对施工过程进行监督和管理。
只有施工和监理同时进行，才能够确保施工质量和进度的控制。
3.验收与移交的同时进行验收和移交是建设项目的最后环节，也是最重要的环节。
只有在完成验收后，项目才能够正式移交使用。
因此，验收和移交必须同时进行，以确保项目按时完工并顺利交付使用。
四、三同时管理的意义建设项目的三同时管理意义重大，主要体现在以下几个方面：1.提高项目进度通过三同时管理，可以加快项目的进度。
各个环节同时进行，减少了等待和延误的时间，提高了项目的效率。
2.降低项目成本三同时管理可以有效控制项目的成本。
通过及时的协调和沟通，可以避免重复工作和资源的浪费，降低项目的成本。
3.提高项目质量三同时管理有助于提高项目的质量。
各个环节的同时进行，可以及时发现和解决问题，确保项目的质量达到预期要求。
4.确保项目安全三同时管理有助于确保项目的安全。
及时的协调和沟通可以减少施工和监理过程中的安全隐患，保障施工人员和相关方的安全。
五、三同时管理的实施方法实施建设项目的三同时管理需要以下几个关键步骤：1.制定统一的管理制度和操作规范建设项目需要制定一套统一的管理制度和操作规范，明确各个参与方的职责和工作流程。
建设项目安全设施“三同时”管理制度范本
建设项目安全设施“三同时”管理制度范本一、总则为了确保建设项目的安全设施建设和施工过程中的安全管理，根据相关法律法规和规范性文件要求，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于在建设项目建设和施工过程中需要建设和使用安全设施的情况，包括但不限于建筑工程、市政工程、水利工程等项目。
三、定义1. 安全设施：指为确保建设过程中的施工人员和相关人员的安全而设置的各类设施，包括安全通道、防护栏杆、安全网、救生设备等。
2. 三同时：指建设项目的施工过程中，安全设施的建设和使用必须与施工作业的进行保持同步，即安全设施的设计、建设和使用必须符合施工进度和施工作业的实际需求。
四、安全设施管理1. 设施建设1.1 设计阶段：在项目设计阶段，安全设施的需求应纳入设计范围，由专业安全设施设计人员根据施工特点和使用需求进行设计。
1.2 建设阶段：项目施工过程中，安全设施的施工应按照设计要求进行，专业人员进行施工指导和质量控制。
2. 设施验收2.1 设计阶段验收：项目设计阶段，由专业验收人员对安全设施的设计方案进行验收，确保设计的合理性和符合相关标准。
2.2 建设阶段验收：项目建设阶段，由专业验收人员对安全设施的施工质量进行验收，确保施工符合设计要求和相关标准。
3. 设施使用3.1 施工阶段：项目施工过程中，安全设施必须与施工进度同步，根据施工需要进行设置和使用。
施工单位要派专人进行设施的检查和日常维护，确保设施的完好和有效使用。
3.2 使用阶段：项目建设完成后，安全设施应继续保持有效使用，使用单位要建立设施使用档案，并定期检查和维护设施的有效性。
如设施出现质量问题或损坏，应及时进行修缮或更换。
五、监督检查1. 监督部门：建设项目的安全设施建设和使用监督由相关建设主管部门负责，配合安监部门进行监管。
2. 检查内容：对建设项目的安全设施进行定期检查，检查内容包括设施的合理性、完整性、有效性以及是否符合相关标准和规定等。
3. 处理措施：对于安全设施存在问题或不符合要求的情况，监督部门应及时采取相应的处理措施，包括责令整改、警告、罚款等。
安全设施“三同时”管理制度模版
安全设施“三同时”管理制度模版一、总则为了加强对安全设施的管理，确保生产安全，提高工作效率，保障员工健康和生命安全，制定本安全设施“三同时”管理制度。
二、定义1. 安全设施：指用于预防、减轻、抵御事故或灾害的设备、设施和工具等。
2. “三同时”：指设计、建设、投入使用的安全设施必须与相应的生产经营活动同步进行。
三、管理要求1. 设计阶段：在工程设计阶段，必须充分考虑安全设施的设计与配置，确保安全设施的合理性和有效性。
2. 建设阶段：在安全设施建设过程中，必须严格按照设计要求进行施工，合理选用材料，确保安全设施的建设质量。
3. 投入使用阶段：在安全设施投入使用后，必须进行全面检查和测试，确保安全设施能够正常运行，并及时进行维护和保养。
四、具体措施1. 设计阶段措施：（1）在工程设计过程中，必须考虑生产经营活动的实际情况，合理确定安全设施的类型、规格和配置。
（2）对于存在特殊安全要求的工程项目，必须委托专业安全设计机构进行设计，并按照设计要求进行施工。
（3）在设计图纸中必须清晰标注安全设施的位置、数量、用途等信息，方便后续建设和维护。
2. 建设阶段措施：（1）在安全设施建设过程中，必须按照设计要求进行施工，严禁使用次品材料和劣质设备。
（2）施工人员必须具备相应的资质和操作技能，严格按照安全设施的施工规范进行作业。
（3）建设单位必须加强对施工现场的监督检查，确保安全设施的建设质量。
3. 投入使用阶段措施：（1）在安全设施投入使用前，必须进行全面检查和测试，确保设施正常运行。
（2）投入使用后，必须建立定期维护和保养制度，保证安全设施的长期有效运行。
（3）设施管理人员必须进行培训，熟悉安全设施的使用方法和维护要求，提高设施的利用率。
五、责任与处罚1. 设计单位负责：（1）不按照设计要求进行设计的，造成安全设施不合理或无法正常使用的，要追究设计单位的责任。
（2）对于特殊安全要求的工程项目，未委托专业安全设计机构进行设计的，要追究设计单位的责任。
“三同时”和“五同时”制度
延时符
案例分析
某大型钢铁企业在生产过程中，按照“五同时”制度的要求，在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，也计划、布置、检查、总结、评比了安全工作。
该案例中，“五同时”制度得到了很好的执行。企业在日常的生产管理过程中，将安全工作与生产工作紧密结合，确保了生产的安全进行。
案例概述
案例分析
案例概述
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“三同时”与“五同时”的异Fra bibliotek点两者都是为了实现企业生产与环境保护的协调发展，确保企业在追求经济效益的同时，也注重环境保护和社会责任。
相同点
三同时制度主要关注新、改、扩建项目的环境影响评价和“三同时”执行情况，而五同时制度则更注重在生产过程中全面考虑环境、安全、卫生、能耗、资源综合利用等方面的要求。
01
注意事项
02
“三同时”制度实施中，企业应确保环保设施的设计、施工、运行都符合相关法规和标准。
对企业员工的安全意识和环保意识进行调查，了解制度的普及程度和员工遵守情况。
1
2
3
实施效果
“三同时”制度的实施有效减少了企业的污染物排放，改善了环境质量。
“五同时”制度的实施提高了企业的安全生产水平，减少了生产事故的发生。
不同点
实施阶段不同：三同时制度主要针对新、改、扩建项目，在项目的规划、设计、施工和投产等阶段执行环境影响评价和环保设施建设。而五同时制度则要求在生产过程中，将环境保护与安全生产、卫生管理、能耗控制和资源综合利用等相结合，贯穿于整个生产过程。
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“三同时”和“五同时”制度的应用与实施
应用领域
“三同时”制度主要应用于环境保护领域，要求企业在建设和改造项目时，必须同时设计、施工、投产环境保护设施。
新、改、扩建项目安全设施“三同时”管理制度范本
2. 施工单位
（1）按照施工组织方案的要求，制定相应的安全设施使用和管理方案。
（2）严格执行安全设施使用和管理方案，确保安全设施的及时设置、使用和维护。
（3）加强对施工现场安全设施的巡查与检查
（2）施工单位应根据专项施工组织设计的要求，制定相应的安全设施使用和管理方案，并将其纳入施工组织方案。
3. 施工阶段
（1）项目建设单位应指派专职安全生产管理人员，负责安全设施的使用和管理，并配备必要的安全设备和防护用品。
（2）施工单位应按照施工组织方案的要求，严格执行安全设施使用和管理方案，确保安全设施的及时设置、使用和维护。
新、改、扩建项目安全设施“三同时”管理制度范本
一、总则
1. 为确保新、改、扩建项目的施工安全，根据国家相关法律法规和安全生产标准，制定本管理制度。
2. 本管理制度适用于新、改、扩建项目开工前和施工期间的安全设施“三同时”管理。
二、定义
1. 新、改、扩建项目：包括新建的建筑工程、改建的建筑工程和扩建的建筑工程。
（2）设计单位应根据建设工程施工过程中可能存在的危险源和安全隐患，合理设置安全设施，并与工程建设同步设计。
（3）项目建设单位应对设计单位提出的安全设施设置要求进行评审，并编制专项施工组织设计。
2. 施工前准备阶段
（1）项目建设单位应根据专项施工组织设计，组织相关部门和人员进行安全设施的采购、布置和调配，并确保施工前安全设施的齐备。
1. 项目建设单位和施工单位应建立健全安全设施使用和管理的监督和检查体系，确保安全设施的有效使用和维护。
2. 监督部门应定期对新、改、扩建项目进行安全设施的监督和检查，并及时处理相关问题。
三同时、五同时
五同时（一）安全生产“五同时”，是《中华人民共和国安全生产法》、国务院《关于加强企业生产中安全工作的几项规定》的要求，为加强企业安全生产的管理，特制订本安全生产“五同时”制度。
（二）企业主要负责人及各级职能机构部门的负责人，均必须在计划、布量、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布量、检查、总结、评比安全生产。
具体必须认真做好生产管理工作，做好安全管理“五同时”：1、生计计划有安全生产目标和措施；2、布量工作有安全生产要求；3、检查工作有安全生产项目；4、评比方案有安全生产条款；5、总结报告有安全生产内容。
（三）企业（厂）级的年度生产（工作）计划，同时列出安全生产目标和措施，并应提出对各分厂及车间的安全生产目标与任务。
（四）生产调度会议，在布量、检查生产（工作）中，同时布量、检查安全生产工作，并要做好记录并存档。
（五）公司（厂）级领导每月应带队检查安全生产工作，并要做好安全检查记录及隐患整改措施方案。
（六）开展劳动竞赛，需有安全生产竞赛内容。
（七）企业、分厂、车间评比先进单位与个人时，必须在评比方案中列入安全生产条款。
（八）企业、分厂、车间年度（半年）工作总结中，应有安全生产的内容。
三同时制度“三同时”制度是指一切新建、改建、扩建的基本建设项目（工程）、技术改造项目（工程）、引进的建设项目，其职业安全卫生设施必须符合国家规定的标准，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投人生产和使用。
一般称之为“三同时”制度。
职业安全卫生设施是指为了防止伤亡事故和职业病的发生，而采取的消除职业危害因素的设备、装置、防护用具及其他防范技术措施的总称，主要包括安全、卫生设施、个体防护措施和生产性辅助设施。
我国《劳动法》、《矿山安全法》、《职业病防治法》和《安全生产法》等，对“三同时”制度都作了明确规定。
《安全生产法》第二十四条规定：“生产经营单位新建、改建、扩建工程项目（以下统称建设项目）的安全设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
安全生产工作三同时安全生产
安全生产工作三同时1、安全管理的“三同时”，“五同时”是什么？”三同时“制度：同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
“五同时”原则：（同时）生产计划有安全生产目标和措施；（同时）布置工作有安全生产要求；（同时）检查工作有安全生产项目；（同时）评比方案有安全生产条款；（同时）总结报告有安全生产内容。
(1)安全生产工作三同时扩展资料：根据我国2015年1月1日开始施行的《环境保护法》第四十一条规定：“建设项目中防治污染的设施，应当与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用。
防治污染的设施应当符合经批准的环境影响评价文件的要求，不得擅自拆除或者闲置。
”根据我国《劳动法》第六章第五十三条明确要求：“劳动安全卫生设施必须符合国家规定的标准。
新建、改建、扩建工程的劳动安全卫生设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
”根据我国《安全生产法》第二十八条规定：“生产经营单位新建、改建、扩建工程项目的安全设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用，安全设施投资应当纳入建设项目概算。
” 根据我国《职业病防治法》第十六条规定：“建设项目的职业病防护设施所需要费用应当纳入建设项目工程预算，并与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
”安全生产“五同时”，是《中华人民共和国安全生产法》、国务院《关于加强企业生产中安全工作的几项规定》的要求，为加强企业安全生产的管理，特制订本安全生产“五同时”制度。
企业主要负责人及各级职能机构部门的负责人，均必须在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产。
2、安全生产三同时是什么啊？生产经营单位新建、改建、扩建工程项目的安全设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
为了提高“三同时”的执行率，国务院在1981年5月颁发的《基本建设项目环境保护管理办法》中又作出具体规定：(1) 基本建设项目的确定，必须充分注意布局的合理性，使其对环境的有害影响缩小到最低程度。
建设项目“三同时”管理制度范本
建设项目“三同时”管理制度范本第一章总则1.1 为了确保建设项目的顺利进行，保障工程质量和安全，推动工程建设行业的可持续发展，根据相关法律法规，制定本管理制度。
1.2 本管理制度适用于所有建设项目的设计、施工、验收及运维阶段。
1.3 本管理制度的目标是实现“三同时”，即时间同进度、质量同标准、安全同管理。
第二章项目启动阶段2.1 项目启动前，建设单位应组织进行项目可行性研究，并形成可行性研究报告。
可行性研究报告中应包括项目的工期计划、质量要求和安全管理措施。
2.2 建设单位应根据可行性研究报告，制定项目总体计划，明确工期、质量和安全目标，并确定相应的管理措施。
2.3 建设单位应在项目启动阶段成立项目管理团队，包括项目经理、质量控制员和安全专责。
2.4 建设单位应编制项目管理手册，明确各个参与方的责任和任务，确保项目的执行按照计划进行。
第三章施工阶段3.1 建设单位应在施工前制定详细的施工计划，包括工期计划、质量计划和安全计划。
施工单位应按照计划进行施工，并及时提供施工进展情况报告。
3.2 施工单位应建立项目质量管理体系，包括制定施工标准、检验标准和质量控制计划。
质量控制员应对施工过程进行监督检查，确保施工质量符合相关标准。
3.3 施工单位应建立安全管理体系，包括制定施工安全计划、施工安全检查和事故预防措施。
安全专责应定期组织安全检查，发现隐患及时整改，确保施工现场安全。
3.4 施工单位应与监理单位、设计单位等建立有效的沟通和协作机制，及时解决工程进度、质量和安全方面的问题。
第四章验收阶段4.1 施工完成后，建设单位应按照设计图纸和相关规范进行工程质量验收。
验收结果应及时记录并报告。
4.2 建设单位应组织验收专家对工程质量进行评估，确保工程质量符合验收标准。
4.3 建设单位应对工程建设中出现的问题进行整改，并及时解决，确保工程按时交付使用。
4.4 建设单位应组织工程竣工验收，并按照相关程序办理工程竣工手续。
安全生产规章制度五同时
安全生产规章制度五同时一、总则为了加强安全生产管理，保障职工的生命财产安全，提高企业的生产效率和经济效益，特制定本规章制度。
二、适用范围本规章制度适用于本企业所有员工，包括管理人员、技术人员、工人等，必须严格遵守。
三、五同时措施1. 同一目标：企业和员工必须共同为安全生产这一目标而努力，共同承担安全生产的责任。
2. 同一时间：企业要加强安全生产的时间管理，确保员工在工作时间内严格遵守安全生产规定，不私自休息或离岗。
3. 同一岗位：员工必须严格按照企业制定的岗位操作规程进行工作，做到心中有责，严守岗位。
4. 同一标准：企业和员工要严格按照国家法律法规以及企业制定的安全生产标准进行操作，确保生产过程中不发生任何事故。
5. 同一责任：安全生产是企业和员工的共同责任，必须形成企业和员工共同关注、共同参与、共同协作的态势，确保安全生产的顺利进行。
四、主要内容1. 安全教育：企业要定期组织员工进行安全生产培训和教育，使员工增强安全意识，提高安全操作能力。
2. 安全防护：企业必须为员工提供必要的安全防护用具，并对其进行定期检查和维护，确保安全防护措施有效可靠。
3. 安全检查：企业要定期组织安全检查，发现安全隐患及时整改，确保工作场所的安全。
4. 事故处理：一旦发生安全事故，企业要立即组织救援和处理，同时进行事故调查，查明事故原因，开展应急演练。
5. 安全奖惩：企业要建立健全的安全奖惩制度，对遵守安全规定、积极参与安全生产的员工予以奖励，对违反规定、不重视安全的员工给予相应处罚。
五、责任制度1. 企业负责人必须对安全生产负总责，建立安全生产管理机构，明确责任分工，确保安全生产工作有效开展。
2. 各级管理人员要严格执行安全生产规章制度，落实安全责任，加强对员工的安全教育与培训，确保员工的安全生产意识。
3. 员工必须严格遵守各项安全规定，认真执行安全操作规程，发现有安全隐患要及时报告，积极参与安全生产工作。
4. 对于违反本规章制度的行为，企业要依照规定进行处理，对严重违规者要给予相应的处罚措施。
安全生产五同时内容安全生产
安全生产五同时内容1、安全五同时的具体内容是什么五同时原则是指企业的生产组织领导者必须在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时进行计划、布置、检查、总结、评比安全工作的原则。
安全生产“五同时”，是《中华人民共和国安全生产法》、国务院《关于加强企业生产中安全工作的几项规定》的要求，为加强企业安全生产的管理，特制订本安全生产“五同时”制度。
企业主要负责人及各级职能机构部门的负责人，均必须在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产。
安全工作的“五同时”原则。
它要求把安全工作落实到每一个生产组织管理环节中去。
这是解决生产管理中安全与生产统一的一项重要原则。
(1)安全生产五同时内容扩展资料：在生产经营活动中，为了避免造成人员伤害和财产损失的事故而采取相应的事故预防和控制措施，使生产过程在符合规定的条件下进行，以保证从业人员的人身安全与健康，设备和设施免受损坏，环境免遭破坏，保证生产经营活动得以顺利进行的相关活动。
安全生产是安全与生产的统一，其宗旨是安全促进生产，生产必须安全。
搞好安全工作，改善劳动条件，可以调动职工的生产积极性；减少职工伤亡，可以减少劳动力的损失；减少财产损失，可以增加企业效益，无疑会促进生产的发展；而生产必须安全，则是因为安全是生产的前提条件，没有安全就无法生产。
安全生产责任必须“纵向到底，横向到边”，这就明确指出了安全生产是全员管理。
“纵向到底”就是生产经营单位从厂长、总经理直至每个操作工人，都应有各自己明确的安全生产责任。
各业务部门都应对自己职责范围内的安全生产负责，这就从根本上明确了安全生产不是哪一个人的事，也不只是安全部门一家的事，而是事关全局的大事，这体现了“安全生产，人人有责”的基本思想。
“横向到边”，这里分为四个层面，就是: 决策层，管理层，执行层，操作层。
2、安全生产“五同时”管理制度有哪些？安全生产百“五同时”，是《中华人民共和国安全生产法》、国务院《关于加强企业生产中安全工作的几项规定》的要求，为加强企业安全生度产的管理，特制订本安全生产“五同时”制度。
建筑工程三同时管理制度
建筑工程三同时管理制度一、前言建筑工程是一项复杂的工程项目，涉及到多方面的工作和多个环节的协调。
为了确保建筑工程项目能够按时、按质、按量完成，提高工程质量和工程安全，保障工程进度和工程效益，必须建立健全的建筑工程管理制度。
其中，三同时管理制度是一项关键的管理制度，是建筑工程项目管理的重要内容。
二、概述三同时管理制度是指在建筑工程项目中，同时控制“质量、安全、进度”三个方面的管理制度。
通过对质量、安全、进度三个方面的综合管理和控制，确保建筑工程项目的质量、安全和进度达到预期目标，保障工程质量和工程安全，提高工程效益。
三、制度内容1.质量管理（1）建立健全的质量管理体系。
建立质量管理制度，完善质量管理文件，确保建筑工程项目的质量管理工作能够有序进行。
（2）明确质量目标和要求。
根据工程设计要求和合同约定，明确建筑工程项目的质量目标和质量要求。
（3）制定质量控制计划。
根据建筑工程项目的实际情况，制定质量控制计划，明确质量控制的目标、控制点和控制措施。
（4）开展质量检查和评估。
建立质量检查和评估机制，定期对建筑工程项目进行质量检查和评估，确保工程质量符合要求。
（5）实施质量整改和提升。
对发现的质量问题及时整改和提升，提高建筑工程项目的质量水平。
2.安全管理（1）建立健全的安全管理体系。
建立安全管理制度，完善安全管理文件，确保建筑工程项目的安全管理工作能够有序进行。
（2）明确安全责任和义务。
明确建筑工程项目各方的安全责任和义务，建立安全管理责任制度。
（3）开展安全培训和教育。
加强建筑工程项目安全培训和教育，提高员工的安全意识和安全素质。
（4）建立安全事故应急预案。
制定安全事故应急预案，建立安全事故应急处理机制，提高安全事故应对能力。
（5）加强安全监督和检查。
加强对建筑工程项目安全管理工作的监督和检查，及时发现和纠正安全隐患。
3.进度管理（1）建立进度管理计划。
制定建筑工程项目的进度计划，明确工程进度目标和进度要求。
企业安全生产三同时制度安全生产
企业安全生产三同时制度1、什么是安全生产三同时和职业卫生三同时安全生产三同时：《中华人民共和国安全生产法》的第二十八条，生产经营单位新建、改建、扩建工程项目（以下统称建设项目）的安全设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
职业卫生三同时：生产经营单位新建、改建、扩建工程项目（统称建设项目）的职业卫设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
拓展资料：“三同时”制度是我国环境保护工作的一个创举，是在总结我国环境管理实践经验基础上，被我国法律所确认的一项重要的环境保护法律制度。
这项制度最早规定于1973年的《关于保护和改善环境的若干规定》，在1979年的《环境保护法(试行)》中做了进一步规定。
此后的一系列环境法律法规也都重申了“三同时”制度。
1986年颁布的《建设项目环境保护管理办法》对“三同时”制度做了具体规定，1998年对《办法》做了修改并新颁布了《建设项目环境保护管理条例》，它对“三同时”制度做了进一步的具体规定。
主体的特征性“三同时”制度适用的主体是所有从事对环境有影响的建设项目的单位，包括从事一切新建、扩建、改建和技术改造项目的主体，同时也包括区域开发建设项目以及中外合资、中外合作、外商独资的引进项目的主体等。
“三同时”制度不像其他制度那样具有适用的广泛性，而只适用于环境保护管理的某一个别方面，调整在建设项目的新建、扩建、改建过程中发生的对环保设施的设计、施工和投产使用过程中发生的某一特定部分或方面的社会关系，因此其适用的主体是特定的。
范围的广泛性凡是在中华人民共和国领域内的工业、交通、水利、农林、商业、卫生、文教、科研、旅游、市政、机场等从事对环境有影响的建设项目都要实行“三同时”制度。
由于环境问题的多样性和综合性决定了“三同时”制度适用范围必然具有广泛性。
“三同时”制度重在预防产生新的环境问题，“三同时”制度保护的是整个人类赖以生存的生活环境和生态环境，而不是只将某一集团或某一个人的生活环境和生态环境得到保护。
建设项目安全设备设施“三同时”管理制度范文
建设项目安全设备设施“三同时”管理制度范文一、总则为了做好建设项目施工期间的安全管理工作,保障施工人员的生命安全和财产安全，确保建设项目安全设备设施的“三同时”（即安全规程、安全设备和安全人员）符合法律法规的要求，特制定本管理制度。
二、安全规程1. 建设项目应制定相应的安全规程，明确施工期间各级机关、项目单位及参与建设的各方责任，确保准确执行。
2. 安全规程应详细描述施工期间各项安全措施的具体内容、操作方法和应执行的标准。
3. 安全规程应包括以下方面的内容：① 施工现场管理：清晰划定施工区域，确保施工区域内的安全；② 作业人员管理：制定工作岗位资质要求，具备相关证书的人员方可上岗；③ 施工设备的使用和维护：确保施工设备正常运行，并进行定期检查和维护；④ 作业流程和步骤：确保作业流程和步骤的合理性和安全性；⑤ 施工期间的临时设施：施工期间的临时设施应符合安全要求，并进行定期检查。
三、安全设备1. 施工单位应根据项目的具体情况配备相应的安全设备，确保施工过程中的安全。
2. 安全设备应符合国家相关标准，并经过合格机构检测合格方可使用。
3. 施工单位应配备以下安全设备：① 安全帽：工人在施工现场必须佩戴安全帽，以保护头部安全；② 防护眼镜：需要操作剧烈腐蚀性物质的人员必须佩戴防护眼镜；③ 防护手套：需要操作锋利物品或可能接触有毒物质的人员必须佩戴防护手套；④ 防护鞋：工人在施工现场必须穿戴防护鞋，以保护脚部安全；⑤ 防护面罩：需要操作有毒气体或粉尘的人员必须佩戴防护面罩。
四、安全人员1. 施工单位应配备专门的安全管理人员，负责施工期间的安全管理工作。
2. 安全管理人员应具备相关的安全管理知识和经验，并持有相关的安全管理证书。
3. 安全管理人员应负责以下工作：① 监督施工现场的安全情况，及时发现并处理安全隐患；②组织进行安全培训，提高施工人员的安全意识和安全技能；③ 定期检查安全设备的使用情况，并督促施工单位进行维护；④ 向施工单位提供安全管理咨询和技术支持。
安全生产三同时最新版五同时、四不放过原则
安全生产三同时、五同时、四不放过原则城市综合开发有限公司龙跃建筑工程有限公司安全生产三同时、五同时、四不放过原则安全生产责任制是根据我国的安全生产方针“安全第一，预防为主，综合治理”和安全生产法规建立的各级领导、职能部门、工程技术人员、岗位操作人员在劳动生产过程中对安全生产层层负责的制度。
安全生产责任制是企业岗位责任制的一个组成部分，是企业中最基本的一项安全制度，也是企业安全生产、劳动保护管理制度的核心。
实践证明，凡是建立、健全了安全生产责任制的企业，各级领导重视安全生产、劳动保护工作，切实贯彻执行党的安全生产、劳动保护方针、政策和国家的安全生产、劳动保护法规，在认真负责地组织生产的同时，积极采取措施，改善劳动条件，工伤事故和职业性疾病就会减少。
反之，就会职责不清，相互推诿，而使安全生产、劳动保护工作无人负责，无法进行，工伤事故与职业病就会不断发生。
基本原则1、“管生产必须管安全”的原则2、“安全具有否决权”的原则3、“三同时”原则基本建设项目中的职业安全、卫生技术和环境保护等措施和设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用的法律制度的简称。
4、“五同时”原则企业的生产组织及领导者在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
5、“四不放过”原则事故原因未查清不放过，当事人和群众没有受到教育不放过，事故责任人未受到处理不放过，没有制订切实可行的预防措施不放过。
“四不放过”原则的支持依据是《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》6、“三个同步”原则安全生产与经济建设、深化改革、技术改造同步规划、同步发展、同步实施。
治本之策（一）制定安全生产发展规划，建立和完善安全生产指标及控制体系；（二）加强行业管理，修订行业安全标准和规程；（三）增加安全投入，扶持重点煤矿治理瓦斯等重大隐患；（四）推动安全科技进步，落实项目、资金；（五）研究出台经济政策，建立、完善经济调控手段；（六）加强教育培训，规范煤矿招工和劳动管理；（七）加快立法工作；（八）建立安全生产激励约束机制；（九）强化企业主体责任，严格企业安全生产业绩考核；（十）严肃查处责任事故，防范惩治失职渎职、官商勾结等腐败现象；（十一）倡导安全文化，加强社会监督；（十二）完善监管体制，加快应急救援体系建设。
安全生产“五同时”管理制度范本
安全生产“五同时”管理制度范本一、概述为了加强企业的安全生产管理，确保生产过程的安全性和稳定性，我们制定了安全生产“五同时”管理制度。
本制度将规范生产过程中的各项安全措施，促进企业的安全生产工作顺利进行。
二、全员责任1. 所有员工都应认识到安全生产的重要性，以安全为先，做到安全意识常驻心间。
2. 员工应按照岗位要求，严格遵守操作规程，不得擅自调整生产流程或使用不合适的设备。
3. 员工要积极参与安全培训和演练活动，提高自身的安全防范意识和应对能力。
4. 员工应定期检查相关设备的安全性能，及时报修、报损，并配合相关人员进行定期安全检查。
三、设备管理1. 设备的选购、使用和维护应符合相关法律法规的要求，不得使用过期设备或存在安全隐患的设备。
2. 设备使用人员必须熟悉设备的操作规程，不得擅自修改或添加设备的功能。
3. 设备维护人员要定期对设备进行检查和维护，确保设备的正常运行和安全性能。
4. 设备出现故障或存在安全隐患时，应立即停止使用，并报告相关部门进行处理。
四、作业管理1. 所有作业人员必须经过相关培训和考核，持有相应的证书才能上岗操作。
2. 作业人员要按照操作规程进行作业，不得擅自修改或更改作业流程。
3. 作业过程中必须佩戴个人防护装备，确保自身的安全。
4. 作业人员要定期进行体检，确保身体状况适合从事相关工作。
五、突发事件应急处置1. 各部门应制定相应的突发事件应急预案，并定期进行演练。
2. 在突发事件发生时，各部门应迅速响应，并启动应急预案，确保人员安全。
3. 各部门应在突发事件过程中保持密切的沟通和协调，及时汇报工作进展和情况变化。
4. 突发事件发生后，应及时进行事故调查和分析，总结经验教训，完善应急预案。
六、验收和监督1. 对于新引进的设备、新建的工程等，必须进行相关的验收，确保符合安全要求。
2. 对于作业过程中发现的安全隐患或问题，应及时报告，由相关部门进行整改。
3. 定期进行安全生产督查，发现问题及时指导改正，并严格追究相关责任人的责任。
三同时和五同时制度
三同时和五同时制度在现代工业化生产过程中，随着科技的不断发展，为了适应生产的需求，相应的管理措施也在不断改进。
其中，类似三同时和五同时制度的管理理念，无疑是一种相对成熟的管理方式，并且在工业领域得到广泛应用。
三同时制度概念三同时制度来源于日本，在1980年代提出，其原意是指工程、设备、原材料三种只要“有一样不在场”就不能进行生产的生产制度。
应用三同时制度是以三方面的资源保障为基础的一种生产管理方法。
在具体应用时，企业需要对工程、设备以及原材料进行全方位、多角度的监控，面对任何一个方面的异常情况，都需要停产停机，以确保生产的正常进行。
具体来说，三同时制度的执行流程如下：1.工程：检查产品品质、工艺路线、模具等，确保生产的合法性和准确性。
2.设备：检查设备的运行状态、维护情况以及安全性，确保设备运行的可靠性。
3.原材料：检查原材料来源、数量以及质量，确保原材料达到生产要求。
只有当三个方面的保障全部到位时，才能开始生产，否则需要停机。
优缺点三同时制度的执行，可以保证生产过程的完整性和稳定性，同时也能最大限度地保证生产的安全性和规范性。
但同时，这种方法的弊端也比较明显，会因为一项设备或物料的缺失而导致生产无法进行，从而降低了生产效率。
五同时制度概念五同时制度源于中国。
它是在三同时基础上，增加了人员及环境的两个维度，保障了人员和环境的安全性，提高了生产管理水平。
应用在五同时制度中，增加了“人员”和“环境”两个维度。
同时针对五个方面进行了详细的检查要求。
1.工程：检查工艺路线、模具设计方案等。
2.设备：检查设备运行状态、维护情况、清洁度、安全性等。
3.原材料：检查来源、数量、质量等。
4.人员：检查工作中的安全防护用品、工作台面、工作位置、工作规范等。
5.环境：检查生产环境中的噪音、温度、湿度、光照度、卫生等。
只有当五个方面的保障全部到位时，才能开始生产，否则需要停机。
优缺点五同时制度相比于三同时制度，在生产管理的全面保障方面更加完妥，可以有效提高生产效率和质量。
安全三同步五同时
1、“三同时”：根据《中华人民共和国安全生产法》第二十四条对“三同时”做出了明确规定，即：生产经营单位新建、改建、扩建工程项目的安全设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
2、“三同步”：企业在考虑自身的经济发展，进行机构改革，进行技术改造时，安全生产方面要相应地与之同步规划、同步组织实施、同步运作投产。
3、“四不放过”：国家对发生事故后的“四不放过”处理原则，其具体内容是：（1）事故原因未查清不放过；（2）事故责任人未受到处理不放过；（3）事故责任人和相关人员没有受到教育不放过；（4）未采取防范措施不放过。
4、“五同时”：安全工作的“五同时”原则。
是指企业的生产组织领导者必须在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时进行计划、布置、检查、总结、评比安全工作的原则。
它要求把安全工作落实到每一个生产组织管理环节中去。
这是解决生产管理中安全与生产统一的一项重要原则。
5、“五项规定”：指1963年3月30日国务院发布的《关于加强企业生产中安全工作的几项规定》。
是我国加强企业生产中安全工作的领导和管理，以保障职工的安全、健康，促进生产发展的五项重要的劳动安全法律制度。
内容包括：1．安全生产责任制度。
是企业各级领导、职能人员和工人在各自的岗位上实现安全生产的职责制度。
包括：企业的法定代表人是企业安全生产的第一责任人，对企业的安全生产工作全面负责；企业的各级领导和生产管理人员，在管理生产的同时，必须负责管理安全工作，在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作；有关职能机构和职能人员，必须在自己的业务工作范围内，对实现安全生产负责；工人必须遵守以岗位责任制为主的安全生产操作规程、制定，对自己岗位的安全生产负责。
2．安全技术措施计划制度。
企业在编制生产、技术、财务计划的时候，必须同时编制安全措施计划，它是安全生产责任制度在安全技术措施计划上的延伸，是把改善劳动条件同发展生产结合起来，把安全措施计划所需的经费、物资、执行期限和责任人落到实处，有计划的改善劳动条件，保证安全生产的重要措施。
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“三同时”和“五同时”管理制度
一、安全生产“三同时”管理制度
《安全生产法》规定：生产经营单位新建、改建、扩建工程项目的安全设施必须和主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
为确保公司投资项目实施后符合安全生产、职业卫生、环境保护、消防安全的要求，实施源头控制，避免新投资项目形成新的安全风险和事故隐患，根据国家相关法律法规，制订本制度。
（1）为落实相关责任，实现项目的本质安全，做好项目安全设施“三同时”的工作特制定本办法。
（2）项目安全设施必须按照国家有关规定，与主体工程同设计、同时施工、同时投入生产和使用。
（3）项目部要重点分析工程实际，明确安全设施配置要求，并按应的管理办法确保达到三同时的要求。
（4）对设计文件中没有相关的安全设施的，技术部门要及时提出变更设计。
（5）对施工难度大、工艺繁复、危险性高的工序技术部门必须编制安全措施（6）报相关部门批准后方可施工。
二、安全生产“五同时”管理制度
①为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针和“管生产的同时必须管安全”的原则，增强事故的预防和预控能力，避免工伤事故发生，特制定本制度。
②本制度规定了安全生产“五同时”（即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作）的方法和内容。
各部门职责
①安质部是安全生产“五同时”的监督部门，负责制定安全生产“五同时”的管理办法，检查督促相关部门执行安全生产“五同时”的管理规定，考核相关部门执行安全生产“五同时”的情况。
②工程部负责在组织生产过程中严格执行安全生产“五同时”的管理规定。
③经营计划部负责在编制计划、目标诊断和年度考核中严格执行安全生产“五同时”的管理规定。
④监督分包在其生产经营活动中严格执行安全生产“五同时”的管理规定。
三、附则：
本制度由公司安质部负责解释。
中铁建工集团有限公司南京紫金（麒麟）特区首期启动区A区4、7号楼项目部2014年2月15日。