工程项目管理课设(完整版)

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目录

第一章工程概况------------------------------------------ 3建筑概况--------------------------------------------- 3结构概况--------------------------------------------- 3装修概况--------------------------------------------- 3施工条件--------------------------------------------- 3第二章施工项目经理部及组织机构设置---------------------- 4项目组织机构系统图----------------------------------- 4项目经理部主要管理人员配备及工作职责----------------- 5第三章施工方案与施工方法-------------------------------- 6施工段的划分与施工流向的确定-------------------------- 6土方工程及基础工程施工方案(已完工)------------------ 7主体工程及装饰工程施工方案的确定---------------------- 7主要分部分项工程施工方法----------------------------- 8 1)脚手架工程------------------------------------- 8

2)砖石工程--------------------------------------- 9

3)钢筋工程-------------------------------------- 10

4)模板工程-------------------------------------- 12

5)砼工程---------------------------------------- 12

6)门窗施工方案---------------------------------- 13

7)墙面及天棚抹灰-------------------------------- 16

8)屋面工程施工方案------------------------------ 18

第四章工程项目进度安排及保证措施----------------------- 18施工网络图进度计划(详见附图)----------------------- 18影响进度的因素分析及保证措施------------------------- 18 1)影响因素-------------------------------------- 18

2)保证措施--------------------------------------- 18第五章施工平面图布置----------------------------------- 19施工平面图布置原则----------------------------------- 19施工机械及临时设施数量及面积的确定------------------- 19施工平面图的绘制(详见附图)------------------------- 20第六章工程质量管理措施--------------------------------- 20施工准备过程中的质量控制----------------------------- 20施工过程中的质量控制--------------------------------- 20质量管理及检验标准----------------------------------- 21技术资料、文件准备的质量控制------------------------- 22质量教育与培训--------------------------------------- 23第七章安全管理措施------------------------------------- 23安全防护措施----------------------------------------- 23机械安全措施----------------------------------------- 25第八章文明施工管理措施--------------------------------- 25

《工程项目管理》课程设计说明书

第一章工程概况

建筑概况

本工程为海南省昌江县某单位住宅楼(单身).共两栋.每栋建筑面积均为2700m2.合计5400m2.五层框架结构。

每栋建筑物均采取1#、2#两单元组合.总长60m.宽9m.层高.全高。室内+m 绝对标高从到.每两栋相差.室内外高差均为。要求工期:2012年3月1日至2012年8月11日共164天(日历日)。

结构概况

本工程均采用全框架结构。建筑物按6度抗震设防设计.结构为砖墙承重.外墙370mm.内墙240mm.隔断墙120mm,单元四个大角.楼梯间、内外墙交界处、楼梯间两侧墙均设抗震组合柱。每层设置圈梁。

装修概况

室内地面均采用水磨石地面.室内抹灰为石灰砂浆打底.纸浆灰罩面并喷白。室外装修均采用干粘石。屋面采用炉渣保温层.二毡三油防水层上铺绿豆砂。散水为无筋混凝土一次抹光。

设备安装及水、暖、电工程配合土建施工。

施工条件

根据地质钻探资料.现场地下水位较低.故基础施工时基础底部不会出现地

下水.可不考虑排水措施。基础持力层为粉质粘土。

夏季西南季风.冬季东北季风。雨季为8、9两个月。

由于本工程在县镇府开发区.则该工程四周无建筑物及构筑物。

第二章施工项目经理部及组织机构设置项目组织机构系统图

项目组织机构选择项目式组织机构.系统图如下:

项目经理部主要管理人员配备及工作职责

(1)本工程将《建设工程项目管理规范》的要求建立项目管理部.根据本工程的情况选派人员.人员资历如下:

以上配置使项目部有足够的能力对项目进行全面管理。从而实现项目规划目标。

(2)关键岗位设置与职责:

项目经理部主要负责人职责

1)项目经理

本项目经理部的工程质量和工作质量负责:

认真贯彻落实上级关于质量的政策、制度、法规.正确处理工程进度与质量

的关系.确保质量达到预定目标。

2)项目副经理

负责对施工生产计划的审批、组织协调施工生产.保证生产计划的实施。

3)项目技术负责人

负责组织编制项目施工组织设计、审批作业指导书.负责向有关技术人员进行施工组织设计和施工方案交底.组织图纸会审.负责推广新技术、新工艺等四新技术。

4)项目经理部各管理人员的主要职责

工程技术员:负责整个工程的技术和资料的管理.砼、砂浆取样、试块的制作.各种原材料的送检工作。

质量检查员:负责整个工程的质量管理;

安全管理员:负责整个工程的安全管理;

材料员:负责整个工程所需的材料供应和调配工作;

预算员:负责整个工程的生产计划安排、合同管理、工程预决算;

施工员:负责整个工程的施工组织实施.施工组织进度安排.协助项目经理搞好各专业工种这间的生产协调。

第三章施工方案与施工方法

施工段的划分与施工流向的确定

根据工程的特点划分施工段:首先平整场地.然后分两个阶段施工.每栋楼为一个施工段。平整场地——1栋施工——2栋施工。

每栋楼按两个单元为一个施工段进行施工.各区施工顺序:(建筑物定位、放线→土方开挖)已完工→基础施工→一~五层主体施工→装饰部分、设备安装→竣工验收。

土方工程及基础工程施工方案(已完工)

主体工程及装饰工程施工方案的确定

1)施工流向的确定原则:

建设单位的生产或使用要求。

从建筑结构特征来看.一般情况下.工程量大.施工技术复杂.工期长的部位先施工;当有高低层或高低跨并列时.应先从并列出开始;多层建筑应从层数多的区段开始施工。

施工技术和施工组织上的要求.按照“先地下.后地上”及基础埋深不同时应先深后浅.先土建.后局部安装。

本工程为五层.因为竖向施工流水在施工层数上是不同的.所以根据施工流水段划分原则应先从层数多的部位开始施工;横向施工流向从施工第Ⅰ段到第Ⅱ段.再到第Ⅲ段。

施工流向(施工起点流向):

主体工程:第Ⅰ段施工段→第Ⅱ施工段→第Ⅲ施工段

内装修:下→上

外装修:上→下

综合考虑工期.在主体第三层结束后就开始内装修.当Ⅱ、Ⅲ段主体结构完工后就开始屋面工程.以保证雨季前完成外装修。

2)起重机械的选择及校核:

主要分部分项工程施工方法

1)脚手架工程

本工程外架采用单排扣件式钢管落地式脚手架.主要用于结构和装修阶段的安全

防护和提供操作平台。

1..脚手架的搭设和拆除

搭设顺序为:

做好搭设的准备工作→地基处理→放置纵向扫地杆→逐根树立立杆.随即与纵向扫地杆扣牢→安装临时支撑→安装第一步大横杆→安装第一步小横杆→第二步大横杆→第三步小横杆→加设临时抛撑(上端与第二步大横杆扣牢.在装设两道联墙杆后方可拆除)→第三、四步大横杆和小横杆→设置联墙杆→接立杆→加设剪刀撑铺脚手板→绑护身栏杆和挡脚板→立挂安全网

拆除顺序为:

安全网→护身栏杆→挡脚板→脚手板→小横杆→大横杆→立杆联墙杆→纵向支撑

2.联墙拉杆的设置:

联墙点的位置设置在与立杆和大横杆相交的节点处.离节点间距不宜大于30cm。在结构圈梁上过中线位置预埋Ф48×钢管。短钢管两端分别用直角扣件与预埋钢管及大横杆相连。结构边梁上水平方向每4m设置一个.联墙拉杆水平方向间距4m.垂直方向隔层设置。

3.脚手架的防护

脚手架外架立面采用密目式绿色安全网.水平方向作业层按结构进度满铺脚手板。

4.脚手架的验收

脚手架应由架子工严格按规范搭设.搭设前由安全员进行安全技术交底.脚手架主要受力杆件材质应一致.严禁钢木混用。脚手架应分部、分段按施工进度验收.验收合格后方可投入使用。

2)砖石工程

1.常温下.砖应隔夜浇水.防止过湿或产生不均现象.在干燥酷热及多风的气

候下.砖应提前12小时至24小时浇水.湿润程度以砖面含水达到基本饱和状态为宜.砖的含水率控制在10%-15%.当施工间歇完毕重新砌筑时.应对原砌体顶面洒水湿润。砌块的含水量不宜过大.含水量过大会造成墙体变形。

2.砂浆应采用机械拌和.拌和时间、自投料结束算起.水泥砂浆、混合砂浆不少于120秒.掺用外加剂砂浆不少于180秒.砌筑砂筑应有良好的和易性.其厚度不宜大于2cm.砂浆稠度宜为7-9cm.应做好砂浆配合比及试压块.要求砂浆随拌随砌。

3.砖墙砌筑前.必须清除基层面上的杂物;校核轴线;弹出墙身边线.按施工图标高尺寸分出门窗洞口、附墙垛、构造柱等位置.浇水润湿.方可砌筑。

4.砖砌体应上下错缝.内外搭砌.实砌砖宜采用一丁一顺.或梅花丁的砌筑形式.门洞两侧木砖按规放设.窗洞口按要求设置预制砼块。砌筑墙体应做到“里三度、外三度”。

5.砖砌体的转角处和交接处应同时砌筑.对不能同时砌筑.而又必须留置的临时间断处应砌成斜槎.砖砌体的余槎长度不应小于高度的2/3.如临时间断处留斜槎确有困难时.除转角处外.也可留直槎.但必须砌成阴阳槎.并按规定设拉结钢筋。

6.按设计要求及抗振要求辅设好拉结筋及预埋铁件。

3)钢筋工程

钢筋要求:钢筋应有出厂质保证明书和复试报告.焊接试验合格后方可用于本工程.每捆钢筋有标牌.进场应分批号、规格进行验收、堆放、防止锈蚀和污染.并按规范及有关规定取样做力学性能试验。

钢筋采用现场制作.机械和手工加工相结合成型.手工绑扎的方法.直径大于16的钢筋采用闪光对焊接头.小规格钢筋采用绑扎接头。钢筋加工前应先熟悉图纸和配料单、钢筋加工的形状、尺寸需要代换时.应征得设计单位的同意.钢筋的各道加工工序.都要建立质量交接制度.钢筋绑扎好后.必须经过检验.并办理隐

蔽工程验收签证手续。

1.构造柱筋以一般钢筋为主.主筋在扎前应调直.柱主筋设计采用搭接.柱梁结合处搭接和锚固须按设计要求处理.柱边钢筋≤4时.可在同一截面上焊接.否则应分两次错开焊接.且接头距为40d以上.箍筋要根据抗震设计要求加工.注意弯钩的角度及长度。绑扎时.应与受力钢筋垂直设置.箍弯钩叠合处.应沿受力钢筋方向错开设置;箍转角处与纵向钢筋交叉点均应扎牢.绑扎箍筋时绑扣相间应成八字形.扎丝一端.均需弯向构件内部。在柱主筋焊接长度内.箍筋绑扎不得少于3个.柱筋砼保护厚度用1:2水泥砂浆控制.用带铁丝垫块绑牢在柱主筋上。

2.梁、板钢筋

钢筋施工时.应先绑扎梁筋.后绑扎板筋。

钢筋绑扎顺序为:在主梁模上标出箍筋位置→在主筋梁主筋上套箍筋并按所标箍筋位置将箍筋分开→固定主梁的主筋及弯起筋→穿次梁弯起筋和主筋并套上箍筋→放主、次梁加立筋→隔一定距将梁底主筋与箍筋绑扎住→绑扎架立筋绑扎其余主筋。

框架梁接头处理:上部钢筋接头应在跨中1/3跨度范围内.下部钢筋接头应在节点处.搭接长度为40d.接头位置应错开.在受力多筋直径40倍区域范围内.绑扎接头受力筋截面积不得大于25%;梁筋须严格按设计要求配制.注意梁端箍筋的加密.端头弯钩处理参照前术方法.弯钩叠合处应交错绑扎。

楼板钢筋绑扎时.应先清扫模板上碎木等杂物.绑扎采用顺扎成八字扎.除外围两根筋交点全部满扎外.其余各交点可间隔交错绑扎.扎负弯矩筋时.每个扣都要绑扎.为保持上层钢筋位置准确.上下层钢筋间须加钢筋蹬。

3.楼梯钢筋绑扎

楼梯钢筋绑扎方法类似楼板.但须注意主筋锚固及负筋配制。

4.混凝土保护层

为了使受力钢筋有一定厚度的混凝土保护层.在梁、板受力筋的下部.梁、柱、墙的模板的侧面.均设置水泥垫块。

4)模板工程

1.构造柱模板:

本工程柱形式主要有构造柱,标准层层高为,且柱截面形式基本不变.根据以上基本情况及原材料供应情况.模板均采用木制定型模.配制数量按二个结构层全套配制。

2.梁、板模板

本工程梁主要形式为现浇圈梁.及板底肋梁.梁截面尺寸相对较小.肋梁模采用50厚板材.梁侧及板底模均采用多层胶合板块.支撑采用钢管脚手架。外圈梁宽度内缩-5mm.所有跨度≥4mm的梁板.按设计要求起拱1‰~3‰。

模板与砌体及模板间接缝要严密.不得漏浆.周转使用次数较多后.应对模板边进行修正.并在拼缝处满贴10mm厚、18mm宽的海棉条.防止拼缝处漏浆。

3.模板验收

模板安装完成后.检查每道梁、柱边是否平直.检查扣件、螺栓紧固程度.检查模板拼缝是否严密.柱子、梁截面尺寸网架是否符合要求等。浇灌混凝土时应设专人看管模板.处理漏浆、跑模、松动等问题。

4.模板拆除

执行拆模申请制度.只有在监理工程师许可下方可作业。梁板模板.可根据强度发展情况.先拆侧模.后拆顶板模板。

5)砼工程

砼工程是控制整个主体结构质量的关键.是工程质量优劣的直接体现。本工程砼采用现场搅拌。施工前应认真做好配合比设计.使砼满足强度等技术要求。

1.构造柱砼浇筑:

1)柱砼浇筑前.底部应先填以5cm厚水泥砂浆一层.其成分与浇筑砼内砂浆成分相同.以免底部产生蜂窝现象。

2)砼浇筑过程中.不可随便挪动钢筋.要经常加强检查钢筋保护层厚度

及预埋件的牢固程度和位置的准确性。

2.楼面砼浇筑

楼面梁板砼同时浇筑.每一流水段从一端开始用“赶浆法”浇筑.即根据梁高分层浇筑成阶梯形.到达板底时再与板砼一起浇筑.随着阶梯形不断延长.梁板砼浇筑连续向前推进.浇筑与振捣必须紧密配合.梁柱结点核心区用小直径振捣棒(Φ35)细致捣实.板使用平板振动器沿垂直浇筑方向往返振捣.振捣完毕后用长抹子抹平.板面标高要严密控制.禁止超高。

3.砼试块

每一现浇楼层同配合比的混凝土.试块制作按混凝土结构施工质量及验收规范要求实施.每100m3一组。实体检验试块同一标号一次为3组。同条件养护拆模试块留置.每层不少于2组。混凝土试样应在卸料过程中卸料量的1/4到3/4之间采取。

4.混凝土的养护

正常条件(气温高于5摄氏度)下.派专人浇水养护。夏季气温较高或冬期气温较低时用塑料膜加麻袋片对混凝土表面履盖.使混凝土保持水泥硬化所需要的温湿度条件。

5.砼质量通病的防治措施

a.模板表面必须清理干净.满刷混凝土脱模剂.防止模板表面粗糙不干净造成混凝土麻面。

b.浇平板混凝土时.每根柱上设一标高标志控线.控制板台的平整度及平台厚度。

c.混凝土平板浇完用平板振动器振实后要用刮尺刮平.并用木抹子收光压实三遍.保证平板不裂。

d.所有施工缝必须接浆。

e.混凝土的振捣应分层进行.并掌握每点的振捣时间.防止漏振。

f.严格控制施工荷载.防止由于施工荷载过于集中.造成钢筋混凝土结构开裂。

g.严格按规范规定控制拆模时间。

h.加强预留洞口的混凝土振捣.对较大预留孔要采取技术措施.保证预留洞口下混凝土的密实。

6)门窗施工方案

1.施工准备及要求

1)在土建施工中根据设计规定将洞口按尺寸留出.如与设计不符应给予纠正。

2)门窗框安装时.室内粉刷和室外粉刷找平、刮糙等湿作业已基本完成.门窗扇安装时室内外粉刷等湿作业全部结束。

3)门窗在室内竖直排放.并用枕木垫平.严禁与酸碱等物一起存放.室内清洁、干燥、通风。

2.材料要求

1)门窗必须经过严格的性能试验.主要性能指标如风压强度性能、空气渗透性能、雨水渗漏性能、隔声性能、保温性能、启闭性能达到设计要求和有关规定。

2)门窗成品的装饰表面不应有明显的损伤。每樘门窗的局部擦伤、划伤不得超过优等品的有关控制规定。

3)门窗上相邻构件的着色表面.不得有明显的色差.表面不得有塑屑、毛刺、油斑或其它污迹存在.装配件连接处不应有外溢的胶粘剂。

4)安装门窗时选用的五金必须要配套.使门窗安装后启闭灵活自如。

3.施工程序工艺流程

门窗检查→弹线找规矩→检查安装位置、留洞→安装就位→安装五金配件→与墙体固定→处理墙与窗框缝→门窗安装→清理保护成品

4.操作工艺及施工要点

1)检查安装位置.要规矩、方正和牢靠.不得有翘曲.窜角及松动现象.洞口尺寸大小应保证门窗框与洞口饰面层垂直相交.饰面层可盖住门窗框5mm。

2)放线时根据设计图纸和土建施工所提供的洞口中心线及水平标高.在门窗洞口结构面弹出门窗框位置线.同一立面的窗在水平与垂直方向必须做到整齐一致。门的安装注意地面标高.其底面标高与楼地面装饰层的表面标高相适应.且应留出10mm左右的缝隙。

3)门窗框固定:门窗框的连接应用锚固板和M6塑料膨胀螺管固定.其紧固点的位置离墙(柱、梁)边缘不得小于50mm.且错开墙体缝隙.以防紧固失效。

4)根据规范要求.门窗框必须与洞口墙体采用弹性连接.框周缝隙宜在10~20mm以上.分层填入发泡剂。框边留5-8mm深槽口.待洞口饰面完成并干燥后.清除槽口内的浮灰、渣土.嵌填防水密封胶。

5.成品保护

1)门窗应封闭好保护膜;

2)堵缝前对水泥砂浆接触面涂刷防腐剂进行处理;

3)架子搭拆、室外抹灰时注意保护门窗.不得从窗洞进出.窗洞口不准担设脚手板。门扇玻璃安装完毕后应做醒目标准以防人误撞。

7)墙面及天棚抹灰

抹灰是内墙装修的关键环节.抹灰质量的好坏直接影响到天棚、墙面饰面的垂直度、平整度等.因此一定要严抓抹灰质量.本工程抹灰工程按中级抹灰控制。1.作业条件:

1)抹灰部位的主体结构均己检查合格.门窗框及需要预埋的管道己安装完毕.并经检查合格。

2)抹灰用的脚手架应先搭好.架子要离开墙面200-250mm。

2.操作工艺

1)基层处理:清除墙面的灰尘、污垢、碱膜、砂浆块等附着物.要撒水浸湿。 2)套方、吊直、做灰饼。抹底层灰前必须先找好规矩.即四角规方.横线找平.立线吊直.弹出基准线和墙裙、踢脚线板。可先用托板检查墙面平整。垂直程度.并在控制阳角方正(可用方尺规方)的情况下大致确定。

3)墙面冲筋:待砂浆墩结硬后.使用与抹灰层相同的砂浆.在上下砂浆墩之间做宽约30-50mm的砂浆带.并以上下砂浆墩为准用压尺推平.冲筋完成后应待其凝固后才能进行墙面底层抹灰作业。

4)抹底层灰和中层灰:在墙体湿润的情况下抹底层灰。待底层灰稍干后.再抹中层灰。然后以冲筋(打栏)为准.用压尺刮平找平.用木抹板磨平。中层灰抹完磨平后.应全面检查其垂直度.平整度、阴阳角是否方正、顺直.发现问题要及时修补(或返工)处理.对于后做踢脚线的上口及管道背后位置等应及时清理干净。

5)做护角:根据砂浆灰饼和门框边离墙面的空隙.用方尺规方后.分别在阳角两边吊直和固定好靠尺板.抹出水泥砂浆护角.并用阳角抹子推出小圆角.最后利用靠尺板.在阳角两边50mm以外位置.以40度斜角将多余砂浆切除、清挣。3.抹罩面层

面层抹灰:待中层灰达到七成干后(用手按不软但有指印时).即可抹灰罩面层(如间隔时间过长.中层灰过干时.应撒水湿润)。罩面层厚度不得大于2mm.抹灰时要压实抹平。待灰浆稍于“收水”时(即经过抹子磨压而灰浆层不会变形).要及时压实压光.并可视灰浆干湿程度用抹子蘸水抹压。溜光.使面层更为细腻光滑。窗洞口阳角墙面阴角等部位要分别用阴阳角抹于推顺溜光。罩面层要粘结牢固.不得有抹痕、气泡和接缝不平等现象.与墙边或梁边相交的阴角应成一道直线。

8)屋面工程施工方案

1.现浇钢筋混凝土屋面板.详见混凝土工程。

2.屋面防水、保温

1)屋面防水等级为三级.防水年限为10年.一道防水设防.采用SBS改性沥青防水卷材。平屋面保温采用阻燃聚苯乙烯泡沫塑料板100厚.坡屋面保温采用阻燃聚苯乙烯泡沫板120厚。

2)屋面保温工艺流程

基层清理→管根堵孔、固定→弹线找坡度→铺设隔汽层→保温层铺设→拍平→填补板缝→检查验收→抹找平层

3)屋面卷材防水工艺流程

基层表面清理、修补→喷涂基层处理剂→节点附加增强处理→定位、弹线、试铺→铺贴卷材→收头处理、节点密封→清理、检查、修整→保护层施工

第四章工程项目进度安排及保证措施

施工网络图进度计划(详见附图)

影响进度的因素分析及保证措施

1)影响因素

a.业主因素;

b.勘察设计因素;

c.自然环境因素;

d.社会环境因素;

e.组织管理因素;

f.材料、设备因素;

g.资金因素;

h.施工技术因素

2)保证措施

1.工进度控制为动态控制.故施工管理人员不仅要严格按计划控制进度.而且需灵活地按实际情况调整进度。

2.工程综合进度要求.甲方可向我方提出质询并对进度作出必要调整建议。我方必须按批准的进度计划组织施工.接收甲方代表对进度的检查、监督。工程实际进度与进度计划不符时.我方应按甲方代表的要求提出改进措施.报甲方批准后执行。

3.应按时参加甲方组织的协调会或调度会.检查综合进度和计划.执行情况.协调各单位之间的配合协作问题.我方应服从甲方的协调并认真执行会议决定。

4.工程与安装工程是根据流水作业的方法编制的.我方施工进度计划的安排是根据正常施工情况而编制的。

第五章施工平面图布置

施工平面图布置原则

1)在保证施工顺利进行的前提下.现场布置以尽量紧凑.节约土地。

2)合理布置施工现场的运输道路及各种材料堆场、及加工厂、仓库位置.各种机具的位置.尽量使得运输最短.从而减少或避免二次搬运。

3)力争减少临时设施的数量.减低临时设施费用。

4)临时设施的布置.尽量便利工人的生产和生活.使工人至施工的距离最近。

5)符合环保、安全和防火要求。

施工机械及临时设施数量及面积的确定

1)为了在施工现场有序的进行组织现场平面及主体交叉作业.确实做好文明施工.施工现场管理由经理负责.进行统一调动。

2)因施工场地狭小.生产区大宗材料堆放、加工棚及办公场所均设在厂区内.严格按照布置图排布。

3)垂直运输井架一部.安装在建筑物东北角.用于主体施工材料的运输.较长钢筋采用人工调运。

4)确保施工安全.本工程尽心全封闭施工。主体各立面随安装外架.满挂密目安全网防护.下部外墙封闭。

5)施工心肠的水准点.轴线控制到桩.埋地电缆.架空线路均设置醒目的表示.并加以保护.防护人为损坏、移动。

6)进入现场的设备.材料应按制定位置放置.不得任意堆放.挂牌明示。

施工平面图的绘制(详见附图)

第六章工程质量管理措施

施工准备过程中的质量控制

优化施工方案和合理安排施工程序.作好每道工序的质量标准和施工技术交底工作.搞好图纸审查和施工操作人员技术培训工作。

合理配备施工机械.搞好维修保养工作.使机械处于良好的工作状态。

采用质量预控法.把质量管理的事后检查转变为事前控制工序.达到“预控为主”的目标。

应根据设计文件和设计技术交底的工程控制点.接有关规定进行复测.发现问题及时与设计人协商处理.形成记录。

在项目质量计划编制前.应由项目技术负责人主持图纸会审.保存会审记录。

项目经理应按质量计划中工程分包和物资采购控制规定.评价、选择分包人和供应人.保存评价记录。

应不定期地对全体施工人员进行质量知识、技能的教育培训.保存培训记录。在有关文件具备后.应向监理工程师提交开工申请报告.经审查批准后方可开工。施工过程中的质量控制

加强施工工艺管理.保证工艺过程的先进、合理和相对稳定.以减少和预防质

工程项目管理学考试试卷一(A卷)及标准答案

南昌大学 2005~2006学年第二学期期末考试参考答案

6、流水步距 流水步距是指组织流水施工时,相邻两个施工过程(或专业工作队)相继开始施工的最小间隔时间。 7、总时差 工作的总时差是指在不影响总工期的前提下,本工作可以利用的机动时间。 8、前锋线 前锋线是指在原时标网络计划上,从检查时刻的时标点出发,用点划线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。 二、填空题(每空0.5分,共20分) 得分评阅人 1、现代项目管理的特点是:项目管理理论、方法、手段的科学化;项目管理的社会化和专业化;项目管理的标准化和规范化;工程项目管理的国际化。 2、ISO10006将项目管理分为十个过程,它们是:战略策划过程、综合性管理过程、与范围有关的过程、与时间有关的过程、与成本有关的过程、与资源有关的过程、 与人员有关的过程、与沟通有关的过程、与风险有关的过程、与采购有关的过程。 3、目标是计划的灵魂。 4、工程项目控制的内容包括:范围控制、成本控制、质量控制、进度控制、合同控制、风险控制、安全、健康、环境控制。 5、工程项目目标系统至少包括系统目标、子目标和可执行目标三个层次。 6、在项目管理中,范围的概念主要针对如下两个方面:产品范围和项目范围。 7、组织的两个含义是指组织结构和组织工作。 8、直线型项目组织形式适用于独立的单个中小型工程项目、职能型项目组织形式适用于工程项目很大,但子项目又不多的情况、矩阵型项目组织形式适用于工程项目特大,而且这个项目又可分成许多自成体系、能独立实施的子项目的情况。 9、网络图中工作的时间参数包括最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间、总时差、自由时差。

工程项目管理教学大纲.doc

湖北省高等教育自学考试大纲 课程名称:工程项目管理课程代码:7058 第一部分课程性质与目标 一、课程性质与特点 本课程是高等教育自学考试工程管理专业所开设的学位课程之一,它是一门具有较强的理论性、综合性和实践性的课程,是学生掌握专业理论知识和培养业务能力的主要途径。本课程主要学习工程项目建设全过程的管理理论与方法,包括工程项目组织管理、资源管理、进度管理、质量管理、费用管理、安全与环境管理、施工现场管理、合同管理、信息管理。 二、课程目标与基本要求 设置本课程的目的是为了使学员能够牢固掌握工程项目管理的基本概念、基本原理和方法,能够运用所学理论知识对工程项目做出全过程组织、计划和控制,从而为学生毕业后从事本专业工作打下基础。 通过本课程的学习,要求考生掌握工程项目管理的基本原理和方法,掌握项目管理学科的学习方法及理论联系实际方法,提高分析问题和解决问题的能力。 三、与本专业其他课程的关系 《工程项目管理》是工程管理专业大学本科学生必修的专业课,《管理学》是本课程的基础。 第二部分课程内容与考核目标 第一章工程项目管理概论 一、学习目的与要求 通过本章学习,掌握项目和工程项目的概念和特征,项目管理和工程项目管理的概念以及工程项目的承包体制,熟悉工程项目的生命周期和建设工程监理制,了解项目管理知识体系和工程项目的前期策划以及工程项目的管理体制和政府监督体制。 二、考核知识点与考核目标 (一)项目和工程项目(次重点) 理解:项目的概念和特征,工程项目的概念和特征,项目管理的概念,工程项目管理的概念 识记:项目管理知识体系及其主要内容,工程项目管理生命周期 (二)工程项目的前期策划与决策(重点) 识记:工程项目策划,项目构思,可行性研究 理解:工程项目管理规划 (三)工程项目管理体制(重点) 理解:工程项目承发包体制,分标策划,组织形式 识记:工程项目的政府监督,建设工程监理制 第二章工程项目管理组织 一、学习目的与要求 通过本章学习,了解组织的基本原理,组织构成、组织设计原则,理解常用的几种组织结构形式,如职能式、项目式、矩阵式组织的优缺点,了解建造师和项目经理的有关内容。 二、考核知识点与考核目标 (一)工程项目组织的基本原理(一般) 识记:组织,组织构成因素,组织机构活动基本原理 (二)工程项目组织结构(重点) 理解:常用的基本组织结构模式,职能式组织结构及其优缺点,矩阵式组织结构及其优缺点,直线式组织结构及其优缺点 (三)工程项目人力资源管理(一般) 识记:人力资源管理的主要任务 (四)项目经理与建造师(次重点) 理解:项目经理的定义、地位,建造师的定义,建造师执业制度

工程项目管理课程设计优秀

《工程项目管理课程设计》封面 工程项目管理 课程设计 题目:XX商场建设项目管理规划大纲 学号:2011311162 学生姓名:崔秀芳 专业年级:2011级工程造价 指导教师:赵永任 年月日 附录2 《工程项目管理课程设计》格式要求 1、题目分别为《XXX工程项目管理规划大纲》 2、纸张一律使用A4纸,页边距为上下各2.5厘米,左右各2.5厘米,正文统一为1.25倍行距 3、一级标题用三号黑体字,二级标题用小四号黑体字,三级标题及以下用5号黑体字,正文一 律用5号宋体字,表格内字体为10号。

例如: 一.项目概况 1.工程概况 (1)项目参建单位 工程名称:XX商场 建设单位:XX有限责任公司 项目管理单位:XX项目管理公司 设计单位:XX设计院 监理单位:西南XX监理公司 施工单位:云南省XX建筑工程公司 (2)项目总体情况如下: XX商场占地面积1881平方米,建筑层数总共5层,其中地下一层(停车场)建筑面积1008平方米,地上四层:一层建筑面积1008平方米,建成后主要经营服装类产品。二层建筑面积882平方米,建成后主要经营化妆品类的产品。三层建筑面积882平方米,建成后主要经营娱乐服务。四层建筑面积630平方米,建成后主要经营餐饮服务。 该建筑的基础采用柱下独立基础,土方开挖后外运,土方开挖以机械挖土方为主,人工挖土方为辅。该建筑的结构体系为框架结构,一到三层外墙南北面采用玻璃幕墙,东西面采用混凝土空心砖,另第四层外墙全部采用玻璃幕墙。其中第四层有252平方米的露天阳台,阳台中心有一个15000*9000的露天游泳池。建筑的外墙采用清水砖墙,室内地面一层二层采用花岗岩石块装饰,三层采用硬木地砖,四层餐厅部分采用水磨石地面,冷饮店采用木地板,露天阳台防滑石块。室内天棚的吊顶采用轻钢龙骨,石棉板的规格为250*250。室内墙面刷双飞粉,墙裙铺设大理石块,高度为1.2米。XX商场的安装工程由施工单位分包给昆明xx安装工程公司。项目建成后两周后开始移交使用。 附:XX商场的大致布局图

工程项目管理期末考试试卷答案汇编

《工程项目管理》期末考试试卷A (100分钟,开卷) 一、单项选择题(每题2分,共20分) 1.在我国,项目经理是一个( D )的名称。 A .专业人士 B .技术职称 C .管理人士 D .工作岗位 2.对于一个建设工程项目而言,( D )是管理的核心。 A .施工方的项目管理 B .设计方的项目管理 C .供货方的项目管理 D .业主方的项目管理 3.国际上把建设( C )单位所提供的服务归为工程咨询服务。 A .设计 B .施工 C .监理 D .承包 4.直接工程费是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用,包括人工费、材料费和 ( B )。 A .施工机械安、拆费 B .施工机械使用费 C .燃料动力费 D .施工机械场外运费 5、由企业的最高领导者所发布的一个企业的质量宗旨和质量方向是指( B )。 A .质量目标 B .质量方针 C .质量战略 D .质量体系 6.项目的目标控制是项目管理的( B )任务。 A .关键 B . 核心 C .基本 D . 主要 7.某土方工程,工程量清单的工程量为1100 ,合同约定的综合单价为16元/ m3,且实际工程量减少超过10%时可调整单价,单价调整为15元/ m3,经工程师计量,承包商实际完成的土方量为1000 ,则该土方工程的价款为( B )。 A .1.76万元 B .1.6万元 C .1.5万元 D .1.65万元 8工作D 有三项紧前工作A 、B 、C ,其持续时间分别为:A 3d 、B 7 d 、C 5 d ,其最早开始别为:A 4 d 、B 5 d 、C 6 d ,则工作D 的最早开始时间为( D )。 A .6 d B .7d C .11 d D .12 d 9双代号网络中只有内向箭线无外向箭线段的结点是( B )。 A.起始结点 B.结束结点 C.中间结点 D.任意结点 10自由时差,是各项工作在不影响紧后工作(A )时间的条件下所具有的机动时间。 A.最早开始 B.最早结束 C.最迟开始 D.最迟结束 二、多项选择题(共5题,每题2分。每题的备选项中,有2个或2个以上符合题意,至少有1个错项。错选,本题不得分;少选,所选的每个选项得0.5分) 1.施工项目成本控制可分为(BCE )。 A .主动控制 B .事中控制 C .事前控制

《工程项目管理》课程复习题要点

厦门大学网络教育2014-2015学年第二学期 《工程项目管理》课程复习题 一、单项选择题 1.不属于项目的特征是( A ) A.项目可重复B.项目有临时性的组织C.目标性D资源有限2.关于线性组织结构的说法,错误的是( B ) A.每个工作部门的指令源是唯一的 B.高组织层次部门可以向任何低组织层次下达指令 C.在特大组织系统中,指令路径会很长 D.可以避免相互矛盾的指令影响系统运行 3.从项目的生命周期看,项目的前期费用投入情况和对工程寿命期的影响情况是(B) A.小,小B.小,大C.大,小D.大,大 4.工程项目管理的纽带是( A ) A.合同管理B.目标管理C.质量管理D.费用管理 5.对WBS的说法,不正确的是哪一项( C ) A.项目的范围可以通过WBS进行项目结构分解 B.WBS中包含了工作的编码、名称、范围定义等内容 C.工程系统自身的结构全部用WBS表示 D.WBS中每个项目单元以唯一的不重复的数字或字母标识,使它们互相区别6.下列属于公开招标的采购方式是( C ) A.询价采购B.有限国际招标 C.国际竞争性招标和国内竞争性招标D.直接签订合同和自营工程7.项目生命周期分为概念阶段、规划阶段、实施阶段、收尾阶段、运行与维护阶段,下列不属于收尾阶段的工作内容是( C ) A.评估与验收B.定义项目C.分流项目成员D.处理资源8.EPC总承包方式又称为( C ) A.设计-施工总包方式B.设计-管理总包方式

C.设计-采购-施工总包方式D.项目管理总包方式 9.法律法规技术标准和合同等规定的要求属于( A ) A.明确的需要B.隐含的需要C.外在的需要D.内在的需要10.关于成本加酬金合同的说法,正确的是( A ) A.采用该计价方式对业务的投资控制不利 B.成本加酬金合同不适用于抢险、救灾工程 C.成本加酬金合同不宜用于项目管理合同 D.对承包商来说,成本加酬金合同比固定总价合同的风险高 11.某城市准备实施一个大型地铁建设项目。对于该项目的组织系统宜采用的组织结构模式是(A ) A.矩阵组织结构B.项目结构 C.线性组织结构D.职能组织结构 12.建设工程项目总承包的主要意义在于( D ) A.“交钥匙”B.固定总价包干 C.变动总价总干D.促进设计与施工紧密结合 13.某项目在施工过程中,出现了严重的质量隐患,但由于施工单位技术人员经验不足,没有及时发现,结果出现了质量事故。这种风险属于施工管理风险类型中的(B) A.工程环境风险B.技术风险 C.组织实现风险D.经济与管理实施风险 14.根据我国《招投标法》的规定,下列情形中应作废标处理的是(B)A.投标文件中个别地方存在漏项 B.投标文件中提供了不完整的技术信息 C.投标人所提供的投标担保有瑕疵 D.投标文件签字人不是投标人的法定代表人 15.某工程项目实施过程中,因承包人的违反合同行为导致工程竣工时间延长,对此情况,监理人( A ) A.承担监督不力的责任B.承担连带责任 C.不承担责任D.承担一定比例的责任

建筑工程项目管理课程设计

项目管理规划课程设计课程设计 项目名称:某校院系综合楼工程项目管理规划 学院:土木建筑工程学院 专业:工程管理 姓名: /

目录 1、前言(标题1)1 2、项目概况2 3、项目团队2 4、项目工作结构分解3 5、项目进度管理5 6、项目质量管理6 7、项目成本管理8 8、项目风险管理8 9、项目沟通管理................................................................. . (10) 课程设计工作说明10 附件................................................................. ................................................................... ......横道图 前言

1、课程设计的目的 本课程是建筑管理者的的必修课程,是一门实用性和专业性很强的专业课程。学习本课程的目的是使学生在学完本专业的有关课程后,尤其是在学完《施工技术》、《建筑材料》、《建筑识图及构造》、《建筑力学》以及以后要学的质量进度质量控制等有关课程后,综合运用3年所学的全部知识,进行工地现场管理和项目管理大纲以及规划的编写的初步设计。通过专业课程设计使我们掌握应具备的基本技能。待我们走上工作岗位后既能担负起建筑项目的现场管理,又能进行建筑项目大纲和规划的初步设计。 2、课程设计的内容 (1)课程设计的内容为:根据给定的工程项目对项目用WBS进行分解;(2)估算各项活动工期,利用项目管理软件画出网络图和进度图(甘特图);(3)确定项目的重要里程,并在网络图中予以标示; (4)确定项目所需主要资源,并进行项目资源和成本管理; (5)在项目管理中对项目进行跟踪; (6)对资源进行合理配置; (7)对项目质量进行分析并确定质量控制程序及方法; (8)对项目成本进行分析并确定成本控制程序及方法; (9)对项目安全进行分析并确定安全控制程序及方法; (10)现场施工管理; (11)根据对应项目进行风险分析及风险控制; (12)对涉及工程信息、沟通和协调内容编制

建筑工程项目管理教案

建筑工程项目管理教案

第一章工程建设项目管理概述 高永祥 学习要点: 1、熟悉项目与工程项目的定义及分类,掌握工程项目的 特点,了解工程项目管理理论的产生与发展。 2、了解工程项目管理的内容、类型,熟悉工程项目管理的任 务。 3、熟悉项目目标控制的概念、原理,理解目标控制的过程 和方法,了解工程项目目标之间的关系与协调工作的重要性。 4、了解工程建设监理制度。 5、了解工程项目招投标制度。 6理解项目策划与风险管理的意义。 本章结构: 第一节工程项目管理概述 第二节工程项目管理的内容和任务 第三节工程项目目标控制 第四节工程管理与建设监理第五节工 程项目的招投标 第六节项目策划与风险控制 本章内容: 第一节工程项目管理概述 一般而言,工程项目管理是一种具有特定目标、资源及时间限制和复杂的专业工程技术背景的一次性管理事业,是对工 程项目全过程进行的高水平的、科学的、系统的管理活动。 具体地,工程项目管理是以工程项目为对象,在既定的约束条件下,为最令人满意地工程项目目标,根据工程项目的内 在规律,对从项目构思到项目完成(指工程项目竣工并交付使 用)的全过程进行的计划、组织、协调、控制等一系列活动, 以确保工程项目按照规定的费用目标、时间目标和质量目标完 成。 、项目与工程项目

1、项目概述 项目:具有明确的开始与接收点、由某个人或某个组织所从事的具有一次性特征的一系列活动,以实现所需求的进度、费用以 及各功能要素等特定目标。 2、项目的分类 1按项目规模分类:大型项目、中型项目、小型项目。 2按项目的复杂程度分类:复杂项目、简单项目。 3按项目的结果分类:产品、服务。 4按行业分类:农业、工业、投资、建设、科研项目等。 5按项目用户状况分类:有明确用户项目、无明确用户项目。 3、工程项目概述 工程项目:为达到预期的目标,投入一定量的资本,在一定的约束条件下,经过决策与实施的必要程序形成固定资产的一次性 事业。 工程项目具有如下特点: 1目标的约束性 2周期长风险大 3特殊的组织和法律条件 4复杂性和系统性 4、工程项目分类 1)按投资的再生产性质划分 基本建设项目:新建、扩建、改建、迁建、重建项目等。 更新改造项目:技术改造、技术引进、设备更新项目等。 2)按建设规模划分 基本建设项目:大型项目、中型项目、小型项目。 技术改造项目:限额以上项目、限额以下项目。 3)按建设阶段划分 预备、新开工、施工、续建、投产、收尾、停建项目等。 4)按投资建设的用途划分 生产性建设项目:工业项目、运输项目、农田水利项目、能源项目。 非生产性建设项目:经营性项目、非经营性项目。 5)按资金的来源划分 国家预算拨款、国家拨改贷、银行贷款、企业联合投资、企业自筹、利用外资、外资项目。 二、工程项目管理理论的产生与发展 随着人类的进步工程项目由来已久,有工程项目必然有工程项目管理。

大工秋《工程项目管理》课程考试模拟试卷a答案教学文稿

机密★启用前 大连理工大学网络教育学院 2013年9月份《工程项目管理》课程考试 模拟试卷(答案附后) 考试形式:闭卷试卷类型:(A) ☆注意事项: 1、本考卷满分共:100分;考试时间:90分钟。 2、所有试题必须答到试卷答题纸上,答到试卷上无效。 3、考试结束后,考生须将试卷和试卷答题纸一并交回。 学习中心______________ 姓名____________ 学号____________ 一、单项选择题(本大题共6小题,每小题3分,共18分) 1、对于一个建设工程项目而言,()的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。 A.业主方B.施工方 C.项目的整体利益D.供应方 2、施工成本预测是在工程的施工以前,运用一定的方法()。 A.对成本因素进行分析B.分析可能的影响程度 C.估算计划与实际成本之间的可能差异D.对成本进行估算 3、大中型工程项目的项目组成中,通常构成单项工程的是()。 A.单位工程B.单体工程 C.单个工程D.单元工程 4、挣值法作为一项先进的项目管理技术,可以用来综合分析和控制工程项目的()。 A.质量和费用B.安全和进度 C.费用和安全D.进度和费用 5、工程施工质量控制中,()应该对施工质量负责。 A.施工承包商B.材料供应单位 C.设计单位D.业主 6、下列各选项中不属于进度指标的为()。

A.预算定额B.持续时间 C.已完成工程的价值量D.资源消耗指标 二、判断题(本大题共10小题,每小题2分,共20分) 1、在进行项目总目标分析,环境调查和制约条件分析前需确定项目的实施组织策略。() A.正确B.错误 2、在工程项目全过程中,相关的管理工作可分为战略决策层、战略管理层、项目管理层以及实施层等四个层次。() A.正确B.错误 3、直线型项目组织形式强调职能部门和职能人员专业化的作用,大大提高了项目组织内的职能管理的专业化水平。() A.正确B.错误 4、工程活动持续时间是活动开始和完成之间以工期计划单位表示的时间段。() A.正确B.错误 5、为找出差别和分析偏差产生的原因,施工成本控制的工作是将实际情况与工程承包合同相比较。() A.正确B.错误 6、双代号网络图中工作是泛指一项需要消耗人力、物力和时间的具体活动过程,用一条箭线表示。() A.正确B.错误 7、关键路线是总的工作持续时间最长的线路。() A.正确B.错误 8、《建设工程监理规范》规定:“工程开工前,总监理工程师应审查承包单位现场项目管理机构的承包合同”。() A.正确B.错误 9、某化工建设工程在项目决策阶段,需要依法办理各种有关安全与环境保护方面的审批手续的单位应该是施工单位。() A.正确B.错误 10、投标人必须在投标截止期前提交标书,否则投标无效。() A.正确B.错误 三、名词解释题(本大题共4小题,每小题5分,共20分) 1、工程项目管理模式

建筑工程项目管理课程设计.

项目管理规划课程设计 课程设计 工程管理 名: 项目 名称: 某校院系综合楼工程项目管理规划 院: 土木建筑工程学院 业:

1、前言(标题1) ............................................... . (1) 2、项目概况 (2) 3、项目团队 (2) 4、项目工作结构分解........................... (3) 5、项目进度管理................................ (5) 6、项目质量管理................................ (6) 7、项目成本管理................................ (8) & 项目风险管理................................ (8) 9、项目沟通管理................................ 课程设计工作说明 (10) 附件............................ 横道图 10

刖言 1、课程设计的目的 本课程是建筑管理者的的必修课程,是一门实用性和专业性很强的专业课程。学习本课程的目的是使学生在学完本专业的有关课程后,尤其是在学完《施工技术》、《建筑材料》、《建筑识图与构造》、《建筑力学》以及以后要学的质量进度质量控制等有关课程后,综合运用3年所学的全部知识,进行工地现场管理和项目管理大纲以及规划的编写的初步设计。通过专业课程设计使我们掌握应具备的基本技能。待我们走上工作岗位后既能担负起建筑项目的现场管理,又能进行建筑项目大纲和规划的初步设计。 2、课程设计的内容 课程设计的内容为:根据给定的工程项目对项目用WBS进行分解; 估算各项 活动工期,利用项目管理软件画出网络图和进度图(甘特图)确定项目的重 要里程,并在网络图中予以标示; 确定项目所需主要资源,并进行项目资源和成本管理; 在项目管理中对项目进行跟踪; 对资源进行合理配置; 对项目质量进行分析并确定质量控制程序及方法; 对项目成本进行分析并确定成本控制程序及方法; 对项目安全进行分析并确定安全控制程序及方法; (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)现场施工管理; (11)根据对应项目进行风险分析及风险控制; (12)对涉及工程信息、沟通和协调内容编制

工程项目管理课程教学大纲

工程项目管理课程教学大 纲 Written by Peter at 2021 in January

《工程项目管理》课程教学大纲 一、课程名称:工程项目管理 二、学分:5三、先修课程:《混凝土及砌体结构》、《土木工程施工》、《建筑经济与企业管理》、《工程监理》 四、课程的性质、目的和任务: 《工程项目管理》课程是网络教育考试的一门选修课。这门课程的主要特点这是一门紧密联系工程建设管理实践的重要课程,它以工程项目为对象提出工程项目管理的概念和系统,从施工项目管理者或承包商的角度讲授项目组织与管理的理论和方法,强调管理的应用。设立本门课程的目的是使学生了解并掌握在工程项目管理中,如何进行全方位全过程的科学管理和合理协调,为学生建立管理项目的知识体系和培养应用管理知识解决实际问题的技能,为学生在毕业后从事有关的工程建设管理工作奠定坚实的基础。 五、课程的教学基本要求及主要内容: 第一章工程项目管理概论 一、学习要求 通过本章的学习,要求学生了解工程项目管理的重要性,工程项目管理的发展史,了解该课程的基本框架。本章要了解项目和项目管理的基本概念和特点,清楚项目与工程项目的关系,项目管理与工程项目管理的关系,,理解以及工程项目和工程项目管理的基本概念和特点,工程项目的生命周期、建设程序,工程项目建设各阶段所涉及的主要内容及实施程序。重点掌握工程项目管理的目标及系统结构,管理的基本内容以及影响工程项目管理成功的因素。 二、课程内容

第一节:项目和项目管理的概念和特点,项目管理的基本内容和过程; 第二节:工程项目和工程项目管理的概念和特点,工程项目管理的目标、系统结构、基本内容以及成功的工程项目管理的评价指标; 第三节:工程项目的生命周期,工程项目的建设程序以及各阶段所涉及的主要工作,工程项目的实施程序。 第二章工程项目的管理体制 一、学习要求 通过本章的学习,要求学生了解我国现行的工程项目管理体制及发展趋势,工程项目管理的类型如何进行划分,理解工程项目各个参与方之间的关系,各自进行项目管理的主要内容,重点掌握工程项目各参与方的关系,各自进行的项目管理在目标、范围等方面的区别。 二、课程内容 第一节:我国现行的工程项目管理体制及发展趋势; 第二节:工程项目管理的类型和任务,项目各参与方之间的关系和发展趋势; 第三节:工程项目管理咨询,包括工程项目管理咨询的产生和发展,咨询范围,咨询单位的委托; 第四节:业主对工程项目的管理范围和职能; 第五节:政府对工程项目的管理的意义,主要内容和实施的有效性,政府对工程项目的管理与政府工程项目管理的区别,国外政府对工程 项目的举例1; 第六节:承包商对工程项目的管理的范围、特征、主要工作内容;

工程项目管理课设(完整版)

目录 第一章工程概况------------------------------------------ 3建筑概况--------------------------------------------- 3结构概况--------------------------------------------- 3装修概况--------------------------------------------- 3施工条件--------------------------------------------- 3第二章施工项目经理部及组织机构设置---------------------- 4项目组织机构系统图----------------------------------- 4项目经理部主要管理人员配备及工作职责----------------- 5第三章施工方案与施工方法-------------------------------- 6施工段的划分与施工流向的确定-------------------------- 6土方工程及基础工程施工方案(已完工)------------------ 7主体工程及装饰工程施工方案的确定---------------------- 7主要分部分项工程施工方法----------------------------- 8 1)脚手架工程------------------------------------- 8 2)砖石工程--------------------------------------- 9 3)钢筋工程-------------------------------------- 10 4)模板工程-------------------------------------- 12 5)砼工程---------------------------------------- 12 6)门窗施工方案---------------------------------- 13 7)墙面及天棚抹灰-------------------------------- 16 8)屋面工程施工方案------------------------------ 18

建设工程项目管理课程设计

建设工程项目管理课程 设计

《建设工程项目管理》 课程设计 题目:秦皇半岛工程项目管理规划大纲专业:工程管理 班级: 姓名: 指导老师: 开课系部: 2015年12月

建设工程项目管理课程设计指导书 课程名称:工程项目管理课程设计专业年级: 12级工程管理1-4 开课学期:2015-2016第一学期指导教师:韩星 一、设计目的和任务 本课程设计是学生在学完《土木工程施工》、《工程项目管理》、《建设项目评估》、《工程造价管理》等专业课程后,所进行的一次重要的综合训练。本课程设计通过系统化、专业化的实践训练,理论联系实践,产学结合,提升学生专业课程之间融会贯通能力,进一步培养学生独立分析处理问题的能力。本课程设计的具体目的如下: 1、通过课程设计实际训练,使学生熟悉工程管理课程中涉及到的主要文件的编制方法; 2、通过课程设计实际训练,使学生熟悉工程项目运作的全过程及基本程序 3、通过课程设计实际训练,使学生能掌握工程项目不同参与方的职责、作用及工程项目管理的整体框架; 4、通过课程设计实际训练,使学生掌握编制工程项目管理规划的程序、方法、步骤、内容规定等。 二、基本内容与要求 一般而言,工程项目的实施阶段可以划分为决策阶段、实施阶段、竣工验收及后评价三个阶段。在工程项目实施全过程中,所涉及到的与项目顺利实施有关的管理活动,均可以纳入到工程项目管理的范畴。并且,根据工程项目类型的不同,所涉及到的管理内容、管理方式会存在一定的差异。工程项目管理的任务和内容较多,从管理的视角来看,计划职能是最为重要的管理职能之一。因此,项目各参与方,均需要在项目各项工作执行之前,通过一系列计划工作的开展,为项目的顺利实施提供较好的支撑。 注意:本课程设计主要涉及的是决策阶段后的内容,主要从项目管理公司的角度进行工程项目管理实施规划的编制,基本要求如下:

工程项目管理课程设计

《工程项目管理》课程设计任务书XX工程单位工程施工组织设计 ****学院建筑工程系 2016年5月

目录 第一章、工程概况 (4) 第一节、建筑与结构概况 (4) 第二节、施工现场概况 (4) 第三节、施工条件 (4) 第二章、施工部署 (5) 第一节、项目质量目标.............................. 错误!未定义书签。5 第二节、项目工期目标 (5) 第三节、项目安全目标 (5) 第四节、项目管理组织机构行式 (5) 第三章、主要工程施工方案 (6) 第一节、施工流向和施工顺序 (7) 第二节、施工段划分 (7) 第三节、主要施工方法和施工项目机械的选择 (7) 第四节、安全施工设计 (8) 第四章、施工进度计划 (8) 第一节、WBS制作 (8) 第五章、资源供应计划 (8) 第一节、劳动力供应计划 (11) 第二节、主要材料和周转材料供应计划 (12) 第三节、机械设备供应计划 (12) 第四节、大型工具、器具供应计划 (13) 第六章、施工准备工作计划 (13) 第一节、技术准备 (13) 第二节、施工现场准备 (13) 第三节、作业队伍和管理人员的组织准备 (14) 第七章、施工平面布置 (14) 第一节、施工平面图说明 (14)

第二节、施工平面图 (15) 第八章、施工技术组织措施计划 (15) 第一节、工程质量保证措施 (16) 第二节、工程进度保证措施 (17) 第三节、工程安全目标保证措施 (18) 第四节、季节施工的措施措施 (19) 第五节、保护环境的措施 (20) 第六节、文明施工措施 (20) 第九章、施工项目风险管理规划 (21) 第一节、风险因素识别及管理重点 (21) 第二节、风险防范对策 (21) 第三节、风险管理责任 ............................ 错误!未定义书签。21

工程项目管理课程期末考试A试卷.docx

广西财经学院 学年第学期 《工程项目管理》课程期末考试试卷(A )卷 1?对于一个建设工稈项目而言,【 】是管理的核心。 A. 设计方的项目管理 B.施工方的项目管理 C ?业主方的项目管理 D.供货方的管理项H 2?在业主方的项日管理丁作屮,以下【 】是项H 管理屮的最重要的任 务。 A. 安全管理 B.合同管理 二 C.信息管理 D.质量控制 ; 3.EPC 承包模式下的项目管理属于【 】的项目管理。 A. 施工总承包 C. 建设项目总承包方 4. 项目管理的核心任务是题号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 答案 题号 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 答案 B.投资方 D.施T 联合体 】。 B.项目的物流管理 D.项目的人力资源管理

【 A.项目的目标控制C.项目的组织协调

5. 对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有丁作任务的是 7. 工程项目策划的目的是为了【 】。 A. 调杳研究和收集资料 B.进行项U 各方面 的科学分析和论证 C. 为项目建设的决策和实施增值 D.针对项 目决策的某个问题进行论证 8. T 稈项目实施阶段策划的主要任务是定义【 】。 A. 如何开发和组织建设 B.项目开发或建设的意 义 C. 项目开发或建设的目标 D.项冃开发或建设的 任务 9. 控制建设项目投资最有效的手段是【 】。 A. 组织措施 B.技术措施 C.合同与管理措施 D.经济措施与技术措施相结合 10. 下列对建设项目投资控制理解正确是【 】。 A. 只是着眼于建设期间产生的费用 B. 对工程项目建设直接投资的控制 C. 从建设项目全寿命周期内产生费用的角度审视投资控制的问题 D. 对使用和运行过程屮可能发生的相关费的控制 11. 建设项目投资控制就存在控制的重点是【 】。 A. 建设项目的前期和工程的 设计阶段 B.施工阶段 C.使用和运营阶段 D.维护阶段 12. 在单代号搭接网络图屮,工作G 的持续时间为4夭,紧前工作有D 、E 工 作,工作D-EZ 间的搭接关系为STF 二12天,工作E-GZ 间的搭接关系为 STS=6天,D 、E 工作时间参数见表所示,则G 工作的最早开始时间为 A. 12 天 B. 16 天 C. 14 天 D. 18 天 A. 项目管理职能分工表 C.项目工作流稈图 6. 矩阵纟H ?织结构较适宜用于【 A. 地区分散的组织系统 B. 项H 管理任务分T 表 D. 项目结构图 lo B. 大的组织系统 D.地区集屮的组织系统

《工程项目管理》课程标准

《工程项目管理》课程标准 课程编码:课程类别:必修课 适用专业:工程造价专业授课单位:管理工程系学分: 3.5学分学时:60学时 编写执笔人及编写日期:项继军2011年4月 审定负责人及审定日期: 一、制定课程标准的依据 教高[2006]16号文件《关于全面提高高等职业教育教学质量的若干意见》中明确指出,高职教育必须加大课程建设与改革的力度,增强学生的职业能力,要建立突出职业能力培养的课程标准,规范课程教学的基本要求,提高课程教学质量。以教高[2006]16号文件精神为指导,按照《秦皇岛职业技术学院关于制(修)定课程标准的通知》要求,遵循现代职业教育的指导思想,根据专业人才培养计划,制定《工程项目管理》课程标准。 二、课程的性质与作用 《工程项目管理》课程是工程造价专业的一门专业拓展课。这门课程的主要特点这是一门紧密联系工程建设管理实践的重要课程,它以工程项目为对象提出工程项目管理的概念和系统,从施工项目管理者或承包商的角度讲授项目组织与管理的理论和方法,强调管理的应用。设立本门课程的目的是使学生了解并掌握在工程项目管理中,如何进行全方位全过程的科学管理和合理协调,为学生建立管理项目的知识体系和培养应用管理知识解决实际问题的技能,为学生在毕业后从事有关的工程建设管理工作奠定坚实的基础 三、课程设计理念及思路 该课程打破以知识传授为主要特征的传统学科课程模式,转变为以工作项目与任务为中心组织课程内容,在邀请工程专家对工程造价专业所涵盖的业务岗位群进行任务与职业能力分析的基础上,以就业为导向,以工程项目管理岗位为核心,以工程项目管理相关业务操作为主体,按照高职学生认知特点,以项目案例的讨论分析展开教学内容,让学生在完成具体项目的过程中来构建相关理论知识,并发展职业能力。课程内容突出对学生职业能力的训练,理论知识的选取紧紧围绕工作任务完成的需要来进行,同时又充分考虑了高等职业教育对理论知识学习的需要,并融合了相关职业资格证书对知识和技能的要求。 本课程教学中充分遵循职业能力培养规律,力求科学、合理设计每个教学环节,充分利用校内教学资源和校外实训基地,通过各种教学方法和手段的灵活运用,以及课堂教学和课外教学的紧密结合,将教、学、做融为一体,充分体现职业性、实

工程项目管理教学计划

工程项目管理教学计划 课程性质:专业核心课 适用专业:双证书自考本科(工程管理) 学时分配:授课学时:32学时。课外学时:16学时。 教材:《工程项目管理》,丛培经主编,中国建筑工业出版社。 参考书目:《工程项目管理》,成虎编著,东南大学出版社。 《中国工程项目管理知识体系》,《中国工程项目管理知识体系》编委会编写,中国建筑工业出版社。 《工程项目管理》,陆惠民编著,东南大学出版社。 《建设工程项目管理》,李世蓉、邓铁军主编,武汉理工大学出版社。 《国际工程项目管理》,王雪青编著,中国建筑工业出版社。 一、课程性质与目的 《工程项目管理》是双证书自考本科(工程管理)的专业核心课程,是一门理论性、实践性及综合性强的课程。本课程目的是通过本课程的学习使学生在学习技术、经济、管理等项相关专业基础课程的基础上,掌握工程项目管理的基本理论和工程项目投资控制、进度控制和质量控制的基本方法,学会工程合同管理和信息管理、沟通协调等知识;熟悉各种管理方法在工程项目上的应用,培养学生具备从事工程建设的项目管理知识,具有从事进行建筑工程项目管理以及其他有关工程实践的能力,为学生在毕业后从事有关的工程建设管理工作中奠定坚实的基础。

二、课程的基本要求 1、掌握建设工程项目管理的基本理论,了解工程项目管理的基本过程; 2、掌握项目流水施工进度计划和单、双代号网络计划的编制和应用; 3、掌握施工组织总设计的编制和施工总进度计划的编制; 4、掌握工程项目成本、进度、质量、安全、风险等目标的管理与控制技术与方法; 5、掌握工程项目中职业健康安全与环境管理、合同管理、信息管理等主要职能中的常用的技术与方法。 三、课程教学内容 第一章工程项目管理概论 1.该章的基本要求与基本知识点 工程项目管理的国内外背景,工程项目的含义,工程项目管理的含义,工程项目管理的类型、依据和任务,项目管理工程师的知识结构、能力和责任,项目管理咨询合同,建设监理,项目管理的发展趋势。 2.教学重点与难点 工程项目的含义,工程项目管理的含义,工程项目管理的类型、依据和任务,建设工程项目管理的相关内容及程序。 3.课外安排:无 第二章施工项目管理概述 1.该章的基本要求与基本知识点 施工项目管理的全过程,施工项目管理的指导思想,施工项目管理组织形式及制度安排,施工项目管理规划与施工组织设计 2.教学重点与难点 施工项目组织形式;掌握施工组织设计的基本内容 3.课外安排 参观施工企业的施工项目管理组织机构图,学习附件二

工程项目管理课程总结

工程项目管理课程总结 专业班级:11级工程管理1班 姓名: 学号:1101021001 指导教师:王艳丽 2014年 6 月1日

工程项目管理课程总结 本学期,通过对于项目管理课程的学习,我初步了解到项目管理的知识体系及其架构。项目管理总体有五个过程:启动过程、计划过程、实施过程、执行过程和收尾过程,包含了九大领域的知识:范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和整体管理及其方法和工具。通过老师带领进行Microsoft Office Project 2007软件课程实验,使我从更现实的角度进一步体会到什么是项目管理以及学习项目管理课程的重要意义。现将学习这门课程的心得体会总结为如下几点: 一.项目管理理论知识的学习 从定义来看,项目是为创造独特的产品或服务而进行的一种临时性工作。根据这个定义,项目就具有了目标明确性、活动一次性及资源消耗性等特性。换句话说,具备前面三个主要特性的活动,都可以看作是项目。现实中的项目随处可见,如北京的奥运会、上海的世博会、西部大开发、三峡工程等大型的建设项目,还有像信息系统、结婚典礼以及家居装修等小型项目。项目管理则是将各种知识、技能、工具和技术应用于项目之中,以达到项目的要求。就是用正确的行为方式来保证目标的实现,这里除了要求结果的成功,更强调了方法的合理性。所以除了绩效,项目管理还要考虑时间和成本等因素。整个过程中始终追求着这样一个终极目标:从成功到成熟,从成熟到卓越。 任何项目都会在范围、时间及成本三个方面受到约束,这就是项目管理的三约束。项目管理,就是以科学的方法和工具,在范围、时间、成本三者之间寻找到一个合适的平衡点,以便项目所有干系人都尽可能的满意。项目管理的五个过程组:启动、计划、执行、控制与收尾,贯穿于项目的整个生命周期,对于项目的启动过程,特别要注意组织环境及项目干系人的分析;而在后面的过程中,项目经理要抓好项目的控制,控制的理想结果就是在要求的时间、成本及质量限度内完成双方都满意的项目范围。项目管理的九大知识领域是指作为项目经理必须具备与掌握的九大块重要知识与能力。其中核心的四大知识领域是范围、时间、成本与质量管理。在这些知识领域中还涉及很多的管理工具和技术,以用来帮助

工程项目管理课程期末考试A试卷

……………学期学年第广西财经学院——

……… A)卷《工程项目管理》课程期末考试试卷(……线适用班级:工程…考试课程 120分钟(闭卷)考试时间:…… 教研室主任签名:命题老师签名:…课程开课系:工商管理……: 核分人总分五六七八题号一二三四…级…班15 25 应得分20 16 24 订 … 实得分… … … …评卷教师得分 … 个最符合题1题,每题1分。每题的备选项中,只有一、单项选择题(共20… …20分)意,共装 … : 10 7 8 9 1 2 3 4 5 题号 6 …号…答案学……20 19 17 18 12 13 14 15 16 题号 11 …答案… … 】是管理的核心。 1.对于一个建设工程项目而言,【… 线 B.施工方的项目管理 A.设计方的项目管理 … D.供货方的管理项目 C.业主方的项目管理… …】是项目管理中的最重要的 2.在业主方的项目管理工作中,以下【… 任务。 … …:合同管理 B. A.安全管理…名…姓 D.质量控制 C.信 息管理订…】的项目管理。3.EPC承包模式下的项目管理属于【……投资方 B. A.施工总承包……施工联合体 D. 建设项目总承包方C. …】。 4.项目管理的核 心任务是【…装项目的物流管理A.项目的目标控制 B.……项目的人力资源管理 项目的组织协调C. D.……对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有 工作任务的是5.…………………. 【】。 A.项目管理职能分工表 B.项目管理任务分工表

C.项目工作流程图 D.项目结构图 6.矩阵组织结构较适宜用于【】。 A.地区分散的组织系统 B.大的组织系统 C.小的组织系统 D.地区集中的组织系统 7.工程项目策划的目的是为了【】。 A.调查研究和收集资料 B.进行项目各方面的科学分析和论证 C.为项目建设的决策和实施增值 D.针对项目决策的某个问题进行论证 8.工程项目实施阶段策划的主要任务是定义【】。 A.如何开发和组织建设 B.项目开发或建设的意义 C.项目开发或建设的目标 D.项目开发或建设的任务 9.控制建设项目投资最有效的手段是【】。 A.组织措施 B.技术措施 C.合同与管理措施 D.经济措施与技术措施相结合 10.下列对建设项目投资控制理解正确是【】。 A.只是着眼于建设期间产生的费用 B.对工程项目建设直接投资的控制 C.从建设项目全寿命周期内产生费用的角度审视投资控制的问题 D.对使用和运行过程中可能发生的相关费的控制 11.建设项目投资控制就存在控制的重点是【】。 A.建设项目的前期和工程的设计阶段 B.施工阶段 C.使用和运营阶段 D.维护阶段 12.在单代号搭接网络图中,工作G的持续时间为4天,紧前工作有D、E工作,工作D-E之间的搭接关系为STF=12天,工作E-G之间的搭接关系为STS=6天,D、E工作时间参数见表所示,则G工作的最早开始时间为【】。 A.12天 B.16天 C.14天 D.18天 D、E工作时间参数 工作名称 Di ESi EFi 15 6 D 9 18 10 8 E 13.工程项目各阶段的质量控制均应围绕着致力于满足【】要求的质量目标而展开。 A.政府部们 B.监理部门 C.设计部门 D.业主或投资者 14.为确保施工质量,使施工顺利进行,最关键应做好【】控制。 A.单位工程质量 B. 工序质量 C.分项工程质量 D. 分部工程质量 15.关于安全检查的主要内容,正确的是【】。 A.查思想,查管理组织,查隐患,查组织,查责任人 B.查思想,查制度,查安全教育培训,查操作行为,查事故处理

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