工程项目管理课设(完整版)
工程项目管理课程教案
课程编号：C03039课程名称：工程项目管理/Engineering Project Management课程总学时/学分：32/2适用专业：土木工程、建筑学、工程管理等一、教学目标1. 理解工程项目管理的概念、特点、原则和作用。
2. 掌握工程项目管理的基本流程、方法和工具。
3. 熟悉工程项目管理的相关法规、标准和规范。
4. 提高学生的项目管理能力，为今后从事工程项目管理工作奠定基础。
二、教学内容1. 工程项目管理概述- 工程项目管理的定义- 工程项目管理的特点- 工程项目管理的原则- 工程项目管理的目的和作用2. 工程项目管理的组织结构- 项目组织结构的基本形式- 项目管理团队的角色和职责- 项目管理组织结构的优化3. 工程项目计划管理- 工程项目计划的编制- 工程项目进度控制- 工程项目成本控制- 工程项目质量控制4. 工程项目合同管理- 工程项目合同的类型- 工程项目合同的签订与履行- 工程项目合同的变更与终止5. 工程项目风险管理- 工程项目风险的识别与评估- 工程项目风险的应对策略- 工程项目风险监控与控制6. 工程项目信息管理- 工程项目信息管理的基本原则- 工程项目信息管理的流程- 工程项目信息管理的工具与技术7. 工程项目沟通管理- 工程项目沟通管理的原则- 工程项目沟通管理的流程- 工程项目沟通管理的方法与技巧三、教学方法1. 讲授法：系统讲解工程项目管理的理论知识。
2. 案例分析法：通过实际案例分析，提高学生的实际操作能力。
3. 沙盘模拟：模拟工程项目管理过程，让学生在实践中学习。
4. 互动讨论：鼓励学生积极参与课堂讨论，提高课堂氛围。
四、教学进度安排1. 第1-4周：工程项目管理概述、组织结构2. 第5-8周：工程项目计划管理、合同管理3. 第9-12周：工程项目风险管理、信息管理4. 第13-16周：工程项目沟通管理、总结与考核五、考核方式1. 课堂表现：20%2. 作业与报告：30%3. 案例分析：30%4. 考试：20%六、教学资源1. 教材：《工程项目管理》2. 教学课件3. 实际工程项目案例4. 沙盘模拟软件通过本课程的学习，使学生掌握工程项目管理的基本理论、方法和技能，为今后从事工程项目管理工作奠定基础。
工程项目管理课设
工程项目管理课设一、引言工程项目管理是指按照一定的流程和方法，对工程项目进行计划、组织、指导和控制的过程。
工程项目管理课设是帮助学生理论与实践相结合，通过实际操作来加深对项目管理知识的理解和应用。
本文将对工程项目管理课设进行详细介绍，并讨论其目的、内容、方法和评估方式。
二、目的工程项目管理课设的主要目的是通过实际项目的设计和管理，让学生了解项目管理的重要性、学习项目管理的知识和技能，培养学生的团队合作能力和解决问题的能力，提高学生的实践能力。
通过课设，学生可以将理论知识应用到实际项目管理中，为将来从事相关工作做好准备。
三、内容1. 课设主题选择首先，学生需要选择一个适合的项目主题，包括但不限于建筑工程、软件开发、市场营销等领域。
学生可以根据自身兴趣和专业背景选择主题，明确项目的目标和范围。
2. 项目计划编制学生需要制定详细的项目计划，包括项目目标、资源分配、时间安排、风险管理等内容。
通过项目计划的编制，学生可以了解项目管理的各个环节，熟悉项目管理工具的使用。
3. 团队合作项目管理是一个团队协作的过程，学生需要组建一个团队共同完成项目。
团队成员需要分工合作，协调工作进度，解决项目中的问题。
4. 项目执行和监控在项目执行阶段，学生需要按照项目计划执行工作，监控项目进度和质量，及时调整计划以保证项目顺利进行。
5. 项目总结与评估项目完成后，学生需要对项目进行总结与评估，分析项目过程中的问题和经验教训，为以后的项目管理实践提供参考。
四、方法1. 理论学习学生需要先通过课堂学习掌握项目管理的理论知识，包括项目生命周期、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理等内容。
2. 实践操作在理论学习的基础上，学生需要实际操作项目，包括项目计划编制、团队合作、项目执行和监控等环节。
通过实践操作，学生可以深入理解项目管理知识，并提高实践能力。
五、评估方式工程项目管理课设的评估方式主要包括以下几个方面： ### 1. 项目报告学生需要撰写项目报告，包括项目主题、目标、计划、执行过程、总结等内容。
工程项目管理课程设计
工程项目管理课程设计一、引言工程项目管理是现代社会中非常重要的一项工作。
它涉及到资源的调配、时间的管理以及风险的控制，对于确保工程项目顺利进行和实现预期效果具有重要作用。
在工程项目管理课程设计中，我们将深入探讨该领域的核心概念和方法，帮助学生理解并掌握工程项目管理的要点。
二、课程目标本课程旨在培养学生对工程项目管理的全面了解和实践能力，包括以下方面：1. 熟悉工程项目管理的基本原理和概念；2. 掌握项目启动、规划、执行、监控和收尾等阶段的管理技巧；3. 能够运用项目管理工具和技术解决实际问题；4. 培养团队合作和沟通能力，以及灵活应对项目变化的能力。
三、课程大纲1. 工程项目管理概述1.1 工程项目管理的定义和重要性1.2 工程项目管理的生命周期1.3 工程项目管理的优势与挑战2. 项目启动阶段2.1 项目选择和论证2.2 项目目标和约束条件的确定2.3 项目团队组建和角色分配3. 项目规划阶段3.1 工作分解结构（WBS）的制定 3.2 时间管理和进度计划3.3 资源管理和成本控制3.4 风险识别和分析4. 项目执行阶段4.1 沟通与协调4.2 任务分配与监督4.3 质量控制与问题解决4.4 变更管理和风险应对5. 项目监控和控制5.1 进度和成本控制5.2 风险分析和应对5.3 质量管理与持续改进6. 项目收尾6.1 项目验收和交付6.2 项目总结和评估6.3 团队解散和资源归还四、课程教学方法本课程将采用多种教学方法，包括但不限于以下几种形式：1. 理论讲授：通过课堂讲授，系统介绍工程项目管理的理论知识和实践经验。
2. 案例分析：通过分析实际工程项目案例，引导学生理解和应用项目管理方法。
3. 小组讨论：组织学生进行小组讨论，锻炼学生的团队合作和问题解决能力。
4. 实践项目：安排学生参与真实工程项目，提升实践能力和应对项目挑战的能力。
5. 报告展示：要求学生根据所学知识，撰写报告并进行展示，提高表达和沟通能力。
(完整版)《工程项目管理》课程设计任务书
广东工业大学华立学院本科课程设计任务书课程名称《项目管理实务》课程设计系部建设学部专业工程管理题目《增城XX加油站项目管理规划大纲》一、设计的内容根据《增城XX加油站项目可行性研究报告》，收集相关标准、规范与有关规定，调查相关市场信息与环境信息，参照《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），完成业主方的《增城XX加油站项目管理规划大纲》。
包括以下内容：1.项目概况；2.项目范围管理规划；3.项目管理目标规划；4.项目管理组织规划；5.项目成本管理规划；6.项目进度管理规划；7.项目质量管理规划；8.项目职业健康安全与环境管理规划；9.项目采购与资源管理规划；10.项目信息管理规划；11.项目沟通管理规划；12.项目风险管理规划；13.项目收尾管理规划；二、设计的要求与数据1. 本课程设计由团队集体完成，以宿舍为单位6人组成以一个小组，民主选出一个小组长和一位协调联络员，小组长负责组织、计划和任务分工，协调联络员负责收集问题与指导老师联系并反馈意见（要求书面形式）；2.本课程设计参数参考《增城XX加油站项目可行性研究报告》，也可以采用团队调研数据，小组独立完成。
要求5000字以上；3.统一装订格式。
（按封面、任务书、设计书依次排列装订）；4.严格遵守学习纪律，按时完成设计，严禁抄袭。
三、设计应完成的工作完成本任务书（一）设计的内容。
重点完成以下内容：1.项目范围管理介绍项目范围；识别客户的需要和需求；项目干系人的识别与管理策略；准确进行项目范围的界定，制定有效控制项目范围变更的方法。
2.项目进度管理分析进度管理技巧；完成怎样进行合理有效的进度赶工，及时识别进度偏差和纠偏方法。
3.项目成本管理介绍生命周期成本的概念与应用价值；运用价值工程方法完成项目成本控制；分析不确定性成本控制方法。
4.项目沟通管理分析沟通中的信息过滤与沟通的障碍；建立基于干系人分析的项目沟通管理计划；安排文档管理、会议管理和管理收尾。
工程项目管理课程设计
02
工程项目管理基础知识
工程项目管理概念
总结词
工程项目管理是对工程项目进行全面规划、组织、指挥、协调和控制的系统过 程。
详细描述
工程项目管理是对工程项目从决策、设计、施工到竣工验收的整个过程进行规 划、组织、指挥、协调和控制的系统过程，旨在实现工程项目的进度、质量、 成本和安全等目标。
工程项目管理流程
要点三
发展方向三
拓展课程设计内容。未来可以进一步 拓展课程设计的内容，不仅局限于工 程项目的传统管理领域，还可以引入 新兴领域和技术，例如项目管理信息 化、项目风险管理等，以更好地满足 市场需求和学生发展需求。
THANKS
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进度调整
如遇项目进度滞后或提前，及时调整进度计划，确保项目整体进 度的可控性。
质量管理
质量标准
制定项目的质量标准和质量要求，明确项目的质量目 标。
质量保证
通过定期检查、第三方审核等方式，确保项目实施过 程中的质量符合要求。
质量改进
根据项目实施过程中的反馈和经验总结，持续改进项 目的质量管理体系。
成本管理
完整性
确保课程设计成果的完整性，包括项目计划、预算、进度、质量等 方面的内容。
规范性
遵循学术规范和行业标准，使用专业术语和格式进行展示，确保成 果的专业性和可读性。
创新性
鼓励学生在课程设计中发挥创新精神，提出新颖的思路和方法，提高 成果的创新性和实用性。
评价标准与方法
创新性
评估学生在课程设计中提出的思路和方法 是否具有创新性和实用性，能否为实际工 程项目提供新的解决方案。
未来发展与展望
要点一
发展方向一
加强实践教学。为了更好地培养学生 的实践能力和团队协作能力，未来可 以在课程设计中增加实践教学的比重 ，让学生更多地参与到实际工程项目 中。
工程项目管理课程设计
工程项目管理课程设计第一篇：工程项目管理课程设计一、前言随着社会的不断发展和变革，工程项目管理的重要性日益凸显。
面对项目复杂性和项目经验的不对称性，项目管理者必须具备丰富的知识和技能，以确保项目能够按时、按质、按量完成。
为此，教育者需要开设适应市场需求的工程项目管理课程，培养适合企业实际需求的项目管理人才。
二、课程设置本课程分为理论教学和实践教学两部分。
理论教学部分主要包括以下内容：1.项目管理概述：介绍项目管理的历史背景、定义、目的和特点。
2.项目生命周期管理：详细讲解项目管理的五个阶段，即项目启动、规划、执行、控制和结束。
3.项目组织管理：解析项目管理中的组织结构、团队建设、领导与决策和协作沟通等关键方面。
4.项目范围管理：涉及项目需求收集、需求分析、需求确认和范围控制等关键技能。
5.项目时间管理：主要掌握时间管理计划、进度控制、演变方法和资源优化等技巧。
6.项目成本管理：包括成本计划、成本控制、成本变更和成本估算等方面。
7.项目风险管理：详细介绍项目风险管理的步骤、方法和工具。
实践教学部分主要包括以下内容：1.项目案例分析：通过实际项目案例，让学生了解项目管理的具体实践操作。
2.项目实践演练：让学生亲身参与项目管理的实践操作，熟练掌握项目管理技能。
三、教学方法针对工程项目管理课程的特点，采用多样化的教学方法，其中包括：1.案例分析：选用多个真实案例，透彻地分析成功的案例和失败的案例，总结管理的成功经验和不足之处，让学生更好地理解项目管理的要素。
2.团体研讨：使用小组讨论或分组竞赛等方式，让学生在交流中获得新的见解和新的观点。
3.模拟演练：通过模拟项目实践、设计方案、计算成本、制定进度、制订计划等活动，让学生实现项目管理实践的场景化模拟。
4.项目互动：通过连接实际项目，使学生直接参与、贡献和反馈，培养项目管理的创新能力和实践能力。
四、评估方式本课程主要采用以下方式进行学生评估：1.平时考核：该部分考核主要针对学生的出勤情况、课堂参与情况、作业完成情况等。
工程项目管理课程设计
2.1 项目范围管理－产出物界定
2.2项目范围管理－WBS （按施工阶段分解）
A工业厂房钢结构施工管理
进场前准备－计划
成本管理－成本预测
工期管理－工期计划
组织管理－定岗定编
沟通管理－与业主、监理单位、 与总承包方及其它专业施工队伍
采购管理－确定劳务分包队伍、 采购计划、机械设备使用计划等
施工过程组织与控制
5.1 项目成本管理－资源计划 5.2 项目成本管理－成本计划 5.3 项目成本管理－变更成本控制 5.4 项目成本管理－S图 六、项目风险管理 6.1 项目风险管理－风险识别、度量及应对措施
第一部分 项目的选择与概况
选择原因：通过项目小组成员的讨论，为了更加贴和课程设计要求我们将我们的项目设计确定在工业建设项目范围内，为了能够详细透彻且直观的作好项目各方面的分析，我们缩小了项目设计范围，将最后设计的项目主体确定的A工业厂房的钢结构施工项目管理上。 概况介绍：A工业厂房为天津开发区建发局基建办布德鲁斯迁建工程项目，位于天津经济技术开发区海星街以北，海云街以南地块。地块东侧为仪诺万公司用地。本工程用地地块东西宽136.905m，南北长147.79m，规划用地面积2.00公顷。场地平坦，总建筑面积约5136.3m2。 项目来源：为了进入开发区 的建筑市场，通过参加公开招标，本着保本微利的原则，以228万元的最低价中标。
5.2项目成本管理－成本计划（按资源估算）
5.2项目成本管理－成本计划（按资源估算）
续 表
5.3 项目成本管理－变更成本控制
施工、成本运行
02
发生变更或增项
08
编制成本控制标准
04
根据签证，编制预算
06
与业主协商
完整的全套工程项目管理课程设计
《工程项目管理》课程设计任务书某住宅楼工程项目管理实施规划姓名学号指导教师工业大学土木建筑工程学院二○一一年十二月目录某住宅楼工程项目管理实施规划 (I)目录 (II)《工程项目管理》课程设计任务书.................................................................................................. I V一、课程设计目的和任务.......................................................................................................... I V二、课程设计内容与要求.......................................................................................................... I V三、项目基本情况（可以自己选择项目） (V)四、设计进度 (V)五、考核内容与方式 (V)六、格式要求 (V)第一章工程概况 (1)1.1 总体简介 (1)1.2 建筑设计概况 (1)1。
3 结构设计概况 (2)1.4 工程特点及施工对策 (2)第二章指导思想与项目管理目标 (3)2。
1 指导思想 (3)2.2 实施目标 (3)第三章项目成本管理 (4)3.1 项目成本控制总目标 (4)3.2 工程项目成本控制内容 (4)3。
3 项目成本控制流程 (6)第四章项目进度管理 (7)4。
1 项目进度控制的依据 (7)4.2 项目实施阶段进度控制的主要任务 (7)4.4 项目进度管理控制流程 (9)4.5 项目进度控制的方法 (10)4。
6 进度控制的措施 (11)4。
7 项目施工进度横道图 (11)第五章项目质量管理 (12)5。
《工程项目管理》课程设计含附图
《工程项目管理》课程设计说明书第一章工程概况1.1建筑概况本工程为陕西省石油化工局办公楼（见单身职工宿舍），位于西安市雁塔路。
该建筑物为五层局部六层，最高处22.45m，平面为“L”型，附楼带地下室，总建筑面积为6121m2。
本工程基础部分（前楼±0.00以下，附楼地下-2.350以下）已完工。
要求于4月1日开工，10月30日竣工，项目总工期7个月。
1.2结构概况承重结构除门厅部分为现浇钢筋混凝土框架外，其余皆采用砖混结构，实体砖墙承重，预制钢筋混凝土空心板，大梁及楼梯均为现浇钢筋混凝土结构。
为了满足抗震要求，每个楼层设置圈梁一道，在外墙内每隔十米左右设有钢筋混凝土抗震构造柱1.3装修概况室内地面均采用水磨石地面，室内抹灰为石灰砂浆打底，纸浆灰罩面并喷白。
室外装修均采用干粘石。
屋面采用炉渣保温层，二毡三油防水层上铺绿豆砂。
散水为无筋混凝土一次抹光。
设备安装及水、暖、电工程配合土建施工。
1.4施工条件根据勘察报告土壤为一级大孔性黄土，天然地基承载力为15T／m2，地下水位在地表下6-7m，地表耕土层厚0.5m。
建筑场地南侧及北侧均有已建成建筑物，西侧为菜地，以砖墙为界，东侧为雁塔路，距道沿3m内的人行道不得占用，沿街树木不得损伤。
人行道一侧上面尚有高压输电线及点发现通过（附总平面图）。
施工期间在夏、秋二季，施工期间不遇冬季，雨季为9、10两个月。
第二章施工项目管理组织机构设置本工程实行“项目法”施工，成立以项目经理为首的施工现场组织机构，设立工程、质量安全、物资、经营计划、综合管理五个管理部门作为项目纵向控制的职能部门，并实行项目经理责任制。
项目经理作为我单位在该项目上的全权代表，负责施工方案、人事任免、技术措施、设备采购、材料调配、施工计划安排等关键问题的决策，执行本公司质量方针，贯彻国家和地方有关法律、法规和政策，对工程的质量、安全、工期、文明施工全面负责，完成企业与建设单位签定的合同内容。
工程项目管理课程设计含附图
2024-01-05
目录
• 课程设计背景与目的 • 工程项目立项与策划 • 工程项目组织结构与职责划分 • 工程项目进度计划与控制 • 工程项目质量管理与保证体系建立
目录
• 工程项目成本预算与控制 • 工程项目风险管理策略部署 • 课程设计总结与展望
01
课程设计背景与目的
进度计划调整
根据偏差分析结果，采取相 应措施对进度计划进行调整 ，如压缩关键活动工期、增 加资源投入等。
进度报告编制
定期编制项目进度报告，向 项目干系人汇报实际进度情 况、存在的问题以及后续计 划安排。
延误原因分析及应对措施
常见延误原因
延误影响评估
包括资源不足、技术难题、 设计变更、天气因素等，这 些原因可能导致项目进度延
通过分析项目活动的先后关系和持续时间，确定关键路径和关键活动 ，对项目进度进行合理安排。
计划评审技术（PERT）
采用加权平均时间估计各项活动持续时间，并考虑不确定因素，制定 更具弹性的进度计划。
甘特图
利用条形图展示项目活动的时间安排和进度，直观反映项目的时间节 点和关键路径。
Microsoft Project等项目…
关键过程控制
针对关键过程和特殊过程，制定专门 的控制措施和检验标准，加强过程监 控和检验，确保产品质量符合要求。
持续改进策略探讨
持续改进策略
包括质量改进计划、质量改进项目、质量改进团队等，用于推动企业持续改进 质量管理体系和产品质量水平。
创新发展
鼓励企业采用新技术、新工艺、新材料等创新手段，提高产品质量和生产效率 ，增强企业市场竞争力。
提供强大的进度计划编制功能，支持多种视图和报表，方便项目管理 人员进行计划编制和调整。
工程项目管理课程设计
编制质量管理体系文件，包括质量手册、程序文件、作业指导书等 ，为项目质量管理提供全面的指导和依据。
质量检查与验收标准
1 2 3
过程质量控制
制定详细的过程质量控制计划，明确各阶段的检 查点、检查方法和验收标准，确保项目质量始终 处于受控状态。
成品质量检查
在项目完成后，进行全面的成品质量检查，包括 外观、性能、安全等方面的检测，确保项目符合 设计要求和相关标准。
信息安全策略
制定项目信息安全策略，明确信息安 全的目标、原则和要求。
信息安全技术
采用防火墙、加密技术、入侵检测等 信息安全技术，确保项目信息的安全 性和保密性。
信息安全管理
建立信息安全管理机制，包括信息安 全审计、风险评估、应急响应等，确 保项目信息的安全可控。
人员培训与教育
加强项目团队成员的信息安全意识培 训和教育，提高他们对信息安全的重 视程度和应对能力。
课程目标与要求
课程目标
培养学生掌握工程项目管理的基本理 论和方法，具备独立进行工程项目管 理的能力。
课程要求
要求学生掌握工程项目管理的基本概 念和原理，熟悉项目管理的过程和方 法，能够运用所学知识解决实际工程 项目中的问题。
工程项目管理的重要性
提高项目成功率
通过科学的项目管理方法，可以 合理规划项目资源，降低项目风 险，提高项目成功率。
项目经理选聘与职责
项目经理素质要求
分析项目经理应具备的素质，如领导能力、 沟通能力、决策能力和团队协作能力等。
项目经理选聘流程
介绍项目经理的选聘流程，包括确定选聘标准、发 布招聘信息、筛选简历、面试和录用等步骤。
项目经理职责
明确项目经理在项目管理中的职责，如制定 项目计划、监控项目进度和质量、协调资源 分配和风险管理等。
工程项目管理课程设计
工程项目管理课程设计.doc1.工程概况1.1 工程概况本文旨在介绍一个工程项目的概况，该项目的规模较大，包括多项施工工作。
该工程项目的主要目标是建造一座大型建筑，并在周围建造相关配套设施。
1.2 地质及环境条件该工程项目所在地的地质条件较为复杂，需要进行详细的勘探和分析。
同时，该地区的环境条件也需要考虑，包括噪音、污染等问题。
1.3 气象条件该地区的气象条件也需要考虑，包括降雨量、气温等因素对施工的影响。
1.4 施工工期要求该工程项目的施工工期比较紧张，需要加强施工进度的管理和控制，确保工期的顺利完成。
1.5 施工技术经济条件在施工过程中，需要考虑技术和经济条件的平衡，确保工程质量和施工成本的合理控制。
2.施工项目经理部及组织机构设置2.1 施工项目经理部组织机构的选择及组织机构系为了保证工程项目的顺利进行，需要建立一个高效的施工项目经理部，确保各个部门之间的协调和沟通。
在选择组织机构系时，需要考虑项目的规模和复杂程度。
2.2 施工项目经理部主要管理人员配备及工作职责施工项目经理部的主要管理人员需要具备相关的专业知识和实践经验，能够有效地管理和协调各个部门的工作。
他们的工作职责包括制定施工计划、安排人员和资源、监督施工进度等。
2.3 施工项目管理工作总流程施工项目管理工作总流程包括项目计划的制定、资源的调配、进度的控制、质量的管理等。
在管理过程中，需要加强与各方面的沟通和协调，确保工程项目的顺利完成。
2.4 施工项目经理部工作分解和责任矩阵在施工项目中，为了确保工作的顺利进行，需要对施工项目经理部的工作进行分解和责任矩阵的制定。
这样可以明确每个人的职责和工作内容，从而更好地协调各项工作，保证项目的顺利进行。
3.1 指导思想在施工过程中，需要遵循一定的指导思想。
这些指导思想包括：尊重科学、合理规划、精细管理、安全施工、质量第一、节约用材、环保节能等。
只有在遵循这些指导思想的前提下，才能确保施工项目的高效、安全、环保、高质量完成。
工程项目管理课程设计
工程项目管理课程设计本课程设计旨在教授学生如何在工程项目中进行高效的项目管理，以确保项目成功完成并在预算和时间限制内交付。
本课程重点讲解项目计划、团队合作、项目监控和项目评估等关键领域。
一、课程内容1. 项目管理概述：介绍项目管理的基本概念、重要性和目标。
2. 项目规划：讲解项目规划的流程和要素，包括项目目标、范围、进度、成本、质量、风险等方面，以及如何制定项目计划和时间表。
3. 团队管理：讲解如何建立高效的项目团队，包括招募、培训和管理团队成员的方法。
此外，还将讲解如何促进团队沟通和协作，以确保项目高效运作。
4. 项目监控：讲解如何监控和评估项目的进度和成果，以及如何进行反馈和调整。
此外，还将讲解如何准确追踪和控制项目预算和资源消耗。
5. 项目评估：讲解如何对项目进行评估和总结，以便从中学习和改进管理方法。
二、教学方法1. 讲座：教师将以演示、案例分析和学术研究等方式讲授相关知识，并与学生开展有关课程内容的互动讨论。
2. 团队项目：学生将组成小组，选择实际的工程项目，进行项目管理。
在整个项目期间，学生将需要制定项目计划、解决问题、监控进程和作出决策等。
3. 课外阅读：要求学生定期阅读与课程相关的文献和案例分析，并撰写总结和评估。
三、评估1. 平时成绩：包括学生对讲座进行的参与度和对课外阅读的响应。
2. 团队项目成绩：考核小组制定的项目计划和管理方案的质量，以及考核他们在整个项目期间的表现。
3. 期末考试：考核学生对工程项目管理领域的基本知识、原则和实践的理解。
考试形式为闭卷。
四、参考文献1. 标准工程项目管理实践（第六版），美国项目管理协会。
2. 工程项目管理实用指南，梁振江等著。
3. 工程项目管理：从理论到实践，琼斯、舒马赫著。
4. 项目管理案例：实践、原理和技巧，哈罗德·凯尔著。
5. 项目管理：计划、实施和监测，威廉姆·L·卡瓦勒斯著。
工程项目管理课设(完整版)
目录第一章工程概况---------------------------------------------------- 31.1 建筑概况---------------------------------------------------- 31.2 结构概况---------------------------------------------------- 31.3 装修概况---------------------------------------------------- 31.4 施工条件---------------------------------------------------- 4 第二章施工项目经理部及组织机构设置 --------------------------- 42.1 项目组织机构系统图 --------------------------------------- 42.2 项目经理部主要管理人员配备及工作职责------------------ 5 第三章施工方案与施工方法 --------------------------------------- 73.1施工段的划分与施工流向的确定---------------------------- 73.2土方工程及基础工程施工方案（已完工） ------------------ 73.3主体工程及装饰工程施工方案的确定----------------------- 73.4 主要分部分项工程施工方法 -------------------------------- 91）脚手架工程---------------------------------------------- 92）砖石工程----------------------------------------------- 103）钢筋工程----------------------------------------------- 114）模板工程----------------------------------------------- 135）砼工程 ------------------------------------------------- 136）门窗施工方案 ------------------------------------------ 137）墙面及天棚抹灰---------------------------------------- 178）屋面工程施工方案 ------------------------------------- 19第四章工程项目进度安排及保证措施----------------------------- 194.1施工网络图进度计划（详见附图） ------------------------ 194.2影响进度的因素分析及保证措施--------------------------- 191）影响因素----------------------------------------------- 192)保证措施------------------------------------------------- 20 第五章施工平面图布置 ------------------------------------------- 205.1施工平面图布置原则--------------------------------------- 205.2施工机械及临时设施数量及面积的确定-------------------- 215.3施工平面图的绘制（详见附图）--------------------------- 21 第六章工程质量管理措施----------------------------------------- 216.1施工准备过程中的质量控制-------------------------------- 216.2施工过程中的质量控制------------------------------------- 226.3质量管理及检验标准--------------------------------------- 226.4技术资料、文件准备的质量控制--------------------------- 236.5质量教育与培训-------------------------------------------- 25 第七章安全管理措施---------------------------------------------- 257.1安全防护措施 ---------------------------------------------- 257.3机械安全措施 ---------------------------------------------- 27 第八章文明施工管理措施----------------------------------------- 27《工程项目管理》课程设计说明书第一章工程概况1.1 建筑概况本工程为海南省昌江县某单位住宅楼(单身).共两栋.每栋建筑面积均为2700m2.合计5400m2.五层框架结构。
工程项目管理导学课教案(3篇)
第1篇课程名称：工程项目管理授课对象：建筑工程专业学生授课学时：2学时教学目标：1. 知识目标：- 了解工程项目管理的定义、特点和原则。
- 掌握工程项目管理的流程和关键环节。
- 熟悉工程项目管理的常用方法和工具。
- 了解工程项目管理的法规和标准。
2. 能力目标：- 培养学生运用项目管理知识分析和解决实际问题的能力。
- 提高学生团队合作和沟通协调能力。
- 增强学生的时间管理和风险管理意识。
3. 素质目标：- 培养学生的职业道德和社会责任感。
- 增强学生的创新意识和实践能力。
教学重点：1. 工程项目管理的定义和特点。
2. 工程项目管理的流程和关键环节。
3. 工程项目管理的常用方法和工具。
教学难点：1. 工程项目管理的复杂性和系统性。
2. 工程项目管理的动态调整和风险控制。
教学内容：一、引言（5分钟）1. 介绍工程项目管理的背景和意义。
2. 阐述本课程的学习目标和重要性。
二、工程项目管理概述（20分钟）1. 工程项目管理的定义和特点。
- 定义：工程项目管理是对工程项目从策划、设计、施工到验收的全过程进行计划、组织、协调和控制的活动。
- 特点：系统性、复杂性、动态性、风险性。
2. 工程项目管理的原则。
- 科学性原则：遵循客观规律，运用科学方法。
- 经济性原则：追求经济效益最大化。
- 合理性原则：合理配置资源，提高资源利用率。
- 安全性原则：确保工程质量和施工安全。
三、工程项目管理流程（20分钟）1. 工程项目策划阶段。
- 项目立项：明确项目目标、范围、进度和预算。
- 市场调研：分析市场需求、竞争态势、政策法规等。
- 方案设计：确定项目实施方案、组织结构、管理制度等。
2. 工程项目设计阶段。
- 设计方案：进行工程设计，包括建筑、结构、机电等。
- 设计评审：对设计方案进行评审，确保方案合理、可行。
3. 工程项目施工阶段。
- 施工准备：进行施工组织设计、施工方案编制、施工队伍选择等。
- 施工实施：按照施工方案进行施工，确保工程质量、进度和安全生产。
工程项目管理课程设计
目录第一章项目概况 (1)一、编制目的和依据 (1)二、工程概况 (2)第二章项目施工部署 (3)一、施工安排总则 (3)二、施工组织部署指导思想 (3)三、施工段的划分 (3)第三章合同承包 (5)第四章项目管理目标 (6)一、合同履行 (6)二、工程质量 (6)三、施工工期 (6)四、安全生产 (6)五、文明施工 (6)六、环保 (6)七、保修 (6)第五章项目施工管理 (8)一、项目管理组织结构 (8)二、主要人员简介及职责分工 (8)第六章工程施工方案 (11)一、土方工程 (11)二、条形基础施工 (11)三、现浇砼结构施工 (13)四、砌筑工程 (15)五、脚手架工程施工 (16)六、挡土墙施工工艺 (16)七、防水工程 (17)八、装饰工程 (18)九、安装工程 (21)第七章工期目标和施工进度计划 (22)一、工期目标： (22)二、进度计划编制说明 (22)三、工程工期安排 (22)四、进度计划风险分析及控制措施 (22)第八章质量目标与管理 (23)一、工程质量目标 (23)二、质量保证措施 (24)第九章安全目标与风险预测 (30)一、安全目标 (30)二、风险预测与防范对策 (30)三、安全目标保证措施 (30)第十章项目现场管理和施工平面图 (32)一、定位测量 (32)三、修建临时道路和场地 (32)四、施工现场临时水电线路的布置 (32)第十一章文明施工措施和环境保护 (34)一、文明工地实施措施 (34)二、环境保护管理 (35)第十二章附图 (37)一、现场施工平面图 (37)二、进度计划网络图 (37)小区住宅楼工程项目施工管理规划大纲第一章项目概况一、编制目的和依据1、编制目的：本公司在全面研究招标单位的招标文件、施工图纸，并对工程环境、现场条件、气候、市场供应能力进行调查研究之后，依据国家现行规范、规程及本公司的项目管理办法、质量手册、程序文件等资料编制而成。
工程项目管理课程设计
工程项目管理课程设计一、引言。
工程项目管理是现代社会中非常重要的一个领域，它涉及到项目的规划、执行、监控和收尾等各个阶段。
因此，对工程项目管理进行系统的学习和培训对于提高项目管理人员的专业能力和素质非常重要。
本文将针对工程项目管理课程设计进行探讨，以期为相关领域的学生和从业人员提供一些参考和启发。
二、课程目标。
1. 培养学生对工程项目管理的基本理论和方法的理解和掌握；2. 培养学生的团队合作能力和沟通能力；3. 培养学生的问题解决能力和创新思维。
三、课程内容。
1. 项目管理概论。
介绍项目管理的基本概念、原则和方法，以及项目管理在工程领域中的应用和意义。
2. 项目规划与启动。
讲解项目规划的流程和方法，包括项目目标的确定、项目计划的制定、项目资源的分配等内容。
3. 项目执行与监控。
介绍项目执行和监控的方法和技巧，包括项目进度的跟踪、成本的控制、风险的管理等内容。
4. 项目收尾与总结。
讲解项目收尾的流程和方法，包括项目验收、成果的总结、经验的归纳等内容。
5. 项目管理工具与软件。
介绍项目管理中常用的工具和软件，包括甘特图、PERT/CPM、MS Project 等。
6. 团队管理与沟通。
讲解团队管理和沟通的方法和技巧，包括团队建设、冲突解决、有效沟通等内容。
7. 项目案例分析。
通过分析一些实际的工程项目案例，帮助学生理解项目管理理论和方法的应用。
四、教学方法。
1. 理论讲解。
采用课堂讲解的方式，向学生介绍项目管理的基本理论和方法。
2. 案例分析。
通过分析一些实际的工程项目案例，帮助学生理解项目管理理论和方法的应用。
3. 小组讨论。
安排学生进行小组讨论，让他们在团队中学习团队管理和沟通的技巧。
4. 实践操作。
组织学生进行一些实际的项目管理操作，让他们在实践中提高自己的项目管理能力。
五、课程评估。
1. 课堂表现。
对学生在课堂上的表现进行评估，包括学习态度、参与讨论、问题解决能力等方面。
2. 作业考核。
布置一些与项目管理相关的作业，对学生的作业进行考核，评估他们对项目管理理论和方法的理解和掌握程度。
工程项目管理课程设计
工程项目管理课程设计一、课程背景工程项目管理是一种关键的管理方法，用于规划、监控和执行工程项目，以确保其顺利完成。
本课程旨在向学生介绍工程项目管理的基本概念、理论和最佳实践。
二、课程目标1.掌握工程项目管理的基本原理和方法。
2.理解工程项目管理在不同行业和环境中的应用。
3.学会制定和执行项目计划、风险管理和团队协作。
4.培养学生的问题解决能力和沟通技巧。
三、课程大纲模块一：工程项目管理概述1.什么是工程项目管理2.项目生命周期3.项目目标与范围管理模块二：项目计划与进度管理1.制定项目计划2.项目进度控制3.关键路径法模块三：项目成本管理1.成本估算与预算2.成本控制技术3.管理变更控制模块四：项目风险管理1.风险识别与评估2.风险规避与应对策略3.风险监控和应对模块五：项目质量管理1.质量计划与保证2.质量控制技术3.持续改进模块六：项目团队管理1.团队建设与领导2.沟通与冲突解决3.团队绩效评估四、课程要求和评估1.课堂表现（30%）：参与课堂讨论、提问及回答问题。
2.作业与项目（40%）：完成课后作业和团队项目。
3.期末考试（30%）：考核对课程内容的掌握程度。
五、参考教材1.王建忠，巫艳军，高ay黄燕，刘昌献. 工程项目管理. 人民邮电出版社, 2017.2.王铁军. 从零开始学工程项目管理. 电子工业出版社, 2015.六、教学方法1.授课2.小组讨论3.个人和团队作业4.课外阅读和案例分析七、联系方式•邮箱：***************•电话：123-456-7890以上为本课程的设计大纲，欢迎学生们的参与与反馈。
工程项目管理课设
工程项目管理课设第一章项目分析 01.1项目概况 01.1.1项目差不多情形 01.1.2项目实施环境 (1)1.1.3项目目标 (2)1.2项目总平面图见附图〔图1—2总平面图〕 (2)1.3项目治理的特点和难点 (2)1.4建设方式及进度安排 (3)第二章项目的范畴划分和组织结构 (5)2.1项目总平面图与各标段项目平面图。
见附图 (5)2.2总承包商施工范畴划分 (5)2.2.1划分原那么 (5)2.2.2划分方案 (5)2.3建设项目的项目结构分解 (6)2.4整个项目开发过程中各单位的组织架构、职责及治理关系。
(7)2.5业主方治理的组织结构 (7)2.6项目实施主体选择与操纵 (8)2.6.1监理公司 (8)2.6.3勘察设计公司 (9)第三章项目实施打算投资估算融资方案 (10)3.1项目投资方案 (10)3.2项目投资估算 (11)3.3资金筹措、投资打算及借款利息 (12)3.4投资风险分析 (13)3.4.1房地产投资风险的类型 (13)3.4.2该项目的要紧风险和规避措施 (14)第四章项目实施过程中的操纵 (15)4.1进度操纵 (15)4.1.1进度操纵的目的 (15)4.1.2进度操纵方案的编制 (15)4.1.3工程进度的检查 (16)4.1.4进度偏差缘故的分析 (17)4.1.5工程进度打算的调整 (17)4.2质量操纵 (18)4.2.1投资决策时期质量操纵 (18)4.2.2设计时期的质量操纵 (18)4.2.3工程项目施工时期的质量操纵 (19)4.3成本操纵 (21)4.3.1项目策划时期的成本操纵 (21)4.3.2项目设计时期的成本操纵 (21)4.3.3发包、施工时期的成本操纵 (22)4.3.4项目销售时期的成本操纵 (22)4.4合同治理 (22)4.4.1合同治理的任务 (22)4.4.2合同治理的内容和方法 (23)4.4.3招投标治理 (23)4.5安全治理 (24)4.5.1安全治理六项差不多原那么 (24)4.5.2安全检查 (25)4.6组织和谐 (25)4.6.1与监理单位之间的组织和谐 (25)4.6.2与设计单位之间的组织和谐 (25)4.6.3与承包单位之间的组织和谐 (26)4.6.4与材料供应商之间的组织和谐 (26)4.6.5与开发区政府主管部门及公共事业治理部门之间的组织和谐 (26)第一章项目分析1.1项目概况1.1.1项目差不多情形〝美临湖畔〞项目位于XX市新行政区，直截了当面向白龟山风景旅行区，南临纬一路，东临公务员小区〔翠湖苑〕。
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目录第一章工程概况------------------------------------------ 3建筑概况--------------------------------------------- 3结构概况--------------------------------------------- 3装修概况--------------------------------------------- 3施工条件--------------------------------------------- 3第二章施工项目经理部及组织机构设置---------------------- 4项目组织机构系统图----------------------------------- 4项目经理部主要管理人员配备及工作职责----------------- 5第三章施工方案与施工方法-------------------------------- 6施工段的划分与施工流向的确定-------------------------- 6土方工程及基础工程施工方案（已完工）------------------ 7主体工程及装饰工程施工方案的确定---------------------- 7主要分部分项工程施工方法----------------------------- 8 1）脚手架工程------------------------------------- 82）砖石工程--------------------------------------- 93）钢筋工程-------------------------------------- 104）模板工程-------------------------------------- 125）砼工程---------------------------------------- 126）门窗施工方案---------------------------------- 137）墙面及天棚抹灰-------------------------------- 168）屋面工程施工方案------------------------------ 18第四章工程项目进度安排及保证措施----------------------- 18施工网络图进度计划（详见附图）----------------------- 18影响进度的因素分析及保证措施------------------------- 18 1）影响因素-------------------------------------- 182)保证措施--------------------------------------- 18第五章施工平面图布置----------------------------------- 19施工平面图布置原则----------------------------------- 19施工机械及临时设施数量及面积的确定------------------- 19施工平面图的绘制（详见附图）------------------------- 20第六章工程质量管理措施--------------------------------- 20施工准备过程中的质量控制----------------------------- 20施工过程中的质量控制--------------------------------- 20质量管理及检验标准----------------------------------- 21技术资料、文件准备的质量控制------------------------- 22质量教育与培训--------------------------------------- 23第七章安全管理措施------------------------------------- 23安全防护措施----------------------------------------- 23机械安全措施----------------------------------------- 25第八章文明施工管理措施--------------------------------- 25《工程项目管理》课程设计说明书第一章工程概况建筑概况本工程为海南省昌江县某单位住宅楼(单身).共两栋.每栋建筑面积均为2700m2.合计5400m2.五层框架结构。
每栋建筑物均采取1#、2#两单元组合.总长60m.宽9m.层高.全高。
室内＋m 绝对标高从到.每两栋相差.室内外高差均为。
要求工期：2012年3月1日至2012年8月11日共164天（日历日）。
结构概况本工程均采用全框架结构。
建筑物按6度抗震设防设计.结构为砖墙承重.外墙370mm.内墙240mm.隔断墙120mm,单元四个大角.楼梯间、内外墙交界处、楼梯间两侧墙均设抗震组合柱。
每层设置圈梁。
装修概况室内地面均采用水磨石地面.室内抹灰为石灰砂浆打底.纸浆灰罩面并喷白。
室外装修均采用干粘石。
屋面采用炉渣保温层.二毡三油防水层上铺绿豆砂。
散水为无筋混凝土一次抹光。
设备安装及水、暖、电工程配合土建施工。
施工条件根据地质钻探资料.现场地下水位较低.故基础施工时基础底部不会出现地下水.可不考虑排水措施。
基础持力层为粉质粘土。
夏季西南季风.冬季东北季风。
雨季为8、9两个月。
由于本工程在县镇府开发区.则该工程四周无建筑物及构筑物。
第二章施工项目经理部及组织机构设置项目组织机构系统图项目组织机构选择项目式组织机构.系统图如下：项目经理部主要管理人员配备及工作职责（1）本工程将《建设工程项目管理规范》的要求建立项目管理部.根据本工程的情况选派人员.人员资历如下：以上配置使项目部有足够的能力对项目进行全面管理。
从而实现项目规划目标。
(2)关键岗位设置与职责：项目经理部主要负责人职责1）项目经理本项目经理部的工程质量和工作质量负责：认真贯彻落实上级关于质量的政策、制度、法规.正确处理工程进度与质量的关系.确保质量达到预定目标。
2）项目副经理负责对施工生产计划的审批、组织协调施工生产.保证生产计划的实施。
3）项目技术负责人负责组织编制项目施工组织设计、审批作业指导书.负责向有关技术人员进行施工组织设计和施工方案交底.组织图纸会审.负责推广新技术、新工艺等四新技术。
4）项目经理部各管理人员的主要职责工程技术员：负责整个工程的技术和资料的管理.砼、砂浆取样、试块的制作.各种原材料的送检工作。
质量检查员：负责整个工程的质量管理；安全管理员：负责整个工程的安全管理；材料员：负责整个工程所需的材料供应和调配工作；预算员：负责整个工程的生产计划安排、合同管理、工程预决算；施工员：负责整个工程的施工组织实施.施工组织进度安排.协助项目经理搞好各专业工种这间的生产协调。
第三章施工方案与施工方法施工段的划分与施工流向的确定根据工程的特点划分施工段：首先平整场地.然后分两个阶段施工.每栋楼为一个施工段。
平整场地——1栋施工——2栋施工。
每栋楼按两个单元为一个施工段进行施工.各区施工顺序：（建筑物定位、放线→土方开挖）已完工→基础施工→一～五层主体施工→装饰部分、设备安装→竣工验收。
土方工程及基础工程施工方案（已完工）主体工程及装饰工程施工方案的确定1）施工流向的确定原则：建设单位的生产或使用要求。
从建筑结构特征来看.一般情况下.工程量大.施工技术复杂.工期长的部位先施工；当有高低层或高低跨并列时.应先从并列出开始；多层建筑应从层数多的区段开始施工。
施工技术和施工组织上的要求.按照“先地下.后地上”及基础埋深不同时应先深后浅.先土建.后局部安装。
本工程为五层.因为竖向施工流水在施工层数上是不同的.所以根据施工流水段划分原则应先从层数多的部位开始施工；横向施工流向从施工第Ⅰ段到第Ⅱ段.再到第Ⅲ段。
施工流向（施工起点流向）：主体工程：第Ⅰ段施工段→第Ⅱ施工段→第Ⅲ施工段内装修：下→上外装修：上→下综合考虑工期.在主体第三层结束后就开始内装修.当Ⅱ、Ⅲ段主体结构完工后就开始屋面工程.以保证雨季前完成外装修。
2）起重机械的选择及校核：主要分部分项工程施工方法1）脚手架工程本工程外架采用单排扣件式钢管落地式脚手架.主要用于结构和装修阶段的安全防护和提供操作平台。
1..脚手架的搭设和拆除搭设顺序为：做好搭设的准备工作→地基处理→放置纵向扫地杆→逐根树立立杆.随即与纵向扫地杆扣牢→安装临时支撑→安装第一步大横杆→安装第一步小横杆→第二步大横杆→第三步小横杆→加设临时抛撑（上端与第二步大横杆扣牢.在装设两道联墙杆后方可拆除）→第三、四步大横杆和小横杆→设置联墙杆→接立杆→加设剪刀撑铺脚手板→绑护身栏杆和挡脚板→立挂安全网拆除顺序为：安全网→护身栏杆→挡脚板→脚手板→小横杆→大横杆→立杆联墙杆→纵向支撑2.联墙拉杆的设置：联墙点的位置设置在与立杆和大横杆相交的节点处.离节点间距不宜大于30cm。
在结构圈梁上过中线位置预埋Ф48×钢管。
短钢管两端分别用直角扣件与预埋钢管及大横杆相连。
结构边梁上水平方向每4m设置一个.联墙拉杆水平方向间距4m.垂直方向隔层设置。
3.脚手架的防护脚手架外架立面采用密目式绿色安全网.水平方向作业层按结构进度满铺脚手板。
4.脚手架的验收脚手架应由架子工严格按规范搭设.搭设前由安全员进行安全技术交底.脚手架主要受力杆件材质应一致.严禁钢木混用。
脚手架应分部、分段按施工进度验收.验收合格后方可投入使用。
2）砖石工程1.常温下.砖应隔夜浇水.防止过湿或产生不均现象.在干燥酷热及多风的气候下.砖应提前12小时至24小时浇水.湿润程度以砖面含水达到基本饱和状态为宜.砖的含水率控制在10%-15%.当施工间歇完毕重新砌筑时.应对原砌体顶面洒水湿润。
砌块的含水量不宜过大.含水量过大会造成墙体变形。
2.砂浆应采用机械拌和.拌和时间、自投料结束算起.水泥砂浆、混合砂浆不少于120秒.掺用外加剂砂浆不少于180秒.砌筑砂筑应有良好的和易性.其厚度不宜大于2cm.砂浆稠度宜为7-9cm.应做好砂浆配合比及试压块.要求砂浆随拌随砌。
3.砖墙砌筑前.必须清除基层面上的杂物；校核轴线；弹出墙身边线.按施工图标高尺寸分出门窗洞口、附墙垛、构造柱等位置.浇水润湿.方可砌筑。
4.砖砌体应上下错缝.内外搭砌.实砌砖宜采用一丁一顺.或梅花丁的砌筑形式.门洞两侧木砖按规放设.窗洞口按要求设置预制砼块。
砌筑墙体应做到“里三度、外三度”。
5.砖砌体的转角处和交接处应同时砌筑.对不能同时砌筑.而又必须留置的临时间断处应砌成斜槎.砖砌体的余槎长度不应小于高度的2/3.如临时间断处留斜槎确有困难时.除转角处外.也可留直槎.但必须砌成阴阳槎.并按规定设拉结钢筋。