以人为本抓好供电现场安全管理正式版

Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.以人为本抓好供电现场安

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以人为本抓好供电现场安全管理正式

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供电现场安全管理是供电安全管理的组成部分，是电力企业稳定长足发展的基石。没有供电现场安全管理的实现，一切效益和利润都是空谈，一切的构想和筹划都是泡影。而供电现场安全管理的效果如何，直接取决于对以人为本的重视程度和运用程度，我们要牢固树立“以人为本”的理念，来挖掘职工的潜力，凝聚职工的智慧、发挥职工的主观能动性，不断地夯实供电企业现场安全管理的基础。下面我们就自身现场安全管理中的一些做法，仅供大家探讨。

一、工作前要细心

班前会就是开工会，是班(值)长结合工作环境、设备状况、班组人员情况，合理安排开展工作的会议。在班前会上，班(值)长根据现场条件、工作环境，组织好施工方案的学习，做好危险点分析、安全技术交底和安全措施的落实。这些工作都必须细上加细，来不点半点马虎。经验告诉我们：危险点的分布、现场作业情况这些现场客观条件，现场负责人一般都不会出现差错，差错往往发生在人，这个变动性系数极大的主观因素上。因此，班前工作主要从以下两个细节着手。

1、要细查工作组人员情绪状态。情绪的好坏将直接导致工作的完成质量，直接关系到现场安全的实现。一个人的情绪会因睡眠、工作、情感等各方面原因而发生波动，这种波动往往具有外在的表现，如：忧郁、急噪、木讷等。作为一个合格的现场负责人，必须细心注意这些变化，由小处、细处，来最大限度地来掌握这些情况，防止情绪波动大的工作班成员进入施工现场，以杜绝不必要的事故发生。

2、要细考工作班人员的现场掌握情况。工作负责人对现场了如指掌是必须的，但更重要的是工作负责人要确保工作

班人员对现场情况耳熟能详。怎样才可以知道工作班人员对现场情形的掌握程度呢，那就要通过考来实现。而现实情形往往因为工作班人员多，时间紧等原因，工作负责人省略这一细节。为此，公司要求工作负责人必须于工作前一天将现场情况制成小卡片，分发工作班成员，并在开工前组织统一考试，有一处不清晰者即禁止进入施工现场。

二、工作中要有爱心

供电现场危险点分布，施工繁忙，在这种情况下，工作班人员往往处于紧张状态。适当的紧张是必要的，但过度紧张却

容易引发事故。此时，工作负责人和监护人一定要注意态度，注意自身言行，以保持工作班组成员处于适当紧张中，这就需要在工作中拥有爱心，懂得换位思考。

1、严禁苛斥工作班人员。工作负责人负有纠正工作班人员不安全行为的责任，但是应以关爱的态度，以适当的语言，不得训示责骂。在紧张工作中，大声训斥往往适得其反，出现越训越乱的情形，从而使发生事故系数上升。为此，公司规定，在施工过程中纠正违规作业态度行为不当者，列入月度考核，严重者，免去工作负责人职务，进行再培训。

2、关注工作班成员的体质状态。人的体质承受程度是有限度的，超过这个限度就会造成疲劳、暴躁等一系列不良后果。大规模的施工作业，对人的体力消耗是极大的，在体力得不到补充的前提下，此时人的承受能力会下降，工作负责人一定要注意这些变化，适当减缓施工进程，不得为推进进程，超负荷施工。特别是工作末期，人的体力几乎消耗到极限，工作警惕性放松，是事故易发期，此时，一旦出现负责人催促施工的情形，工作负责人停岗培训，造成事故者，加重追究其责任。

三、工作后要有耐心

班后会是在工作完成后，对施工过程中存在的问题，积累的经验等进行汇总分析的会议。班后会上，要对人员的组织情况、工程完成情况、人员体质情况等，进行耐心分析，作好总结。主要要作好以下两点：

1、耐心做好人员疲惫状态的备案。工程完结以后，在班后会上，要对工作班人员的疲劳状态进行重点跟踪，作好备案。工作班成员应实事求是地讲出工程完结时，自己的身体情形。从而，最大可能掌握班组工作承受能力，为以后工程人员分组，施工进程安排作好信息储蓄。

2、耐心做好安全缺陷记录。现场安全措施必须在不断的生产实践中，进行切切实实的安全缺陷分析，进行总结改进，才能不断走向完善，促进现场安全施工的实现。所以，耐心做好安全记录，是每个现场负责人应具备的基本要求，也只有做到这一点，才是一个合格的现场负责人。

总之，在影响供电现场管理的众多因素中，人的因素是极其重要的，要做好供电必须严格贯彻人本思想，时时处处以人为中心展开工作，这是极为重要，亦是切实可行的。

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