以人为本抓好安全管理示范文本
安全管理的人本原理示范文本
文件编号：RHD-QB-K7480 （安全管理范本系列）编辑：XXXXXX查核：XXXXXX时间：XXXXXX安全管理的人本原理示范文本安全管理的人本原理示范文本操作指导：该安全管理文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时进行更好的判断与管理。
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1．人本原理的含义在管理中必须把人的因素放在首位，体现以人为本的指导思想，这就是人本原理。
以人为本有两层含义：一是一切管理活动都是以人为本展开的，人既是管理的主体，又是管理的客体，每个人都处在一定的管理层面上，离开人就无所谓管理；二是管理活动中，作为管理对象的要素和管理系统各环节，都是需要人掌管、运作、推动和实施。
2．运用人本原理的原则(1)动力原则。
推动管理活动的基本力量是人，管理必须有能够激发人的工作能力的动力，这就是动力原则。
对于管理系统，有3种动力，即物质动力、精神动力和信息动力。
(2)能级原则。
现代管理认为，单位和个人都具有一定的能量，并且可按照能量的大小顺序排列，形成管理的能级，就像原子中电子的能级一样。
在管理系统中，建立一套合理能级，根据单位和个人能量的大小安排其工作，发挥不同能级的能量，保证结构的稳定性和管理的有效性，这就是能级原则。
(3)激励原则。
管理中的激励就是利用某种外部诱因的刺激，调动人的积极性和创造性。
以科学的手段，激发人的内在潜力，使其充分发挥积极性、主动性和创造性，这就是激励原则。
人的工作动力来源于内在动力、外部压力和工作吸引力。
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“以人为本”抓好安全管理工作
“以人为本”抓好安全管理工作随着经济的快速发展，构建和谐社会的要求，安全生产的重要性越来越突出，必须以安全为本，以人为本，调动方方面面的积极性，主动性，推动全员、全过程、全方位的安全综合治理，提高安全管理水平。
安全的主体是企业的员工，而安全的关键是管理。
“以人为本”是安全管理的主体，在实际工作中，要时时处处本着”以人为本”的原则落实”安全第一、预防为主、综合管理”的方针。
在人-机器-环境系统中，人是最活跃最能动的因素，那么如何“以人为本”抓好安全管理呢？一、提高人的安全素质所谓安全素质就是对事故的预测、预防、处理和控制的管理能力。
安全素质越高，避免事故的能力就越强，出现事故的几率就越低。
1、强化安全意识安全工作是一项长期、复杂、艰巨的工作，必须持之以恒，常抓不懈。
企业领导要增强做好安全工作的责任感、紧迫感，充分认识安全生产工作的长期性、艰巨性和复杂性。
切实加强安全管理工作，树立”一切为安全工作让路，一切为安全工作服务”的观念，坚持安全至上，把”安全第一”的方针落到实处。
企业员工战斗在生产的第一线，将“以人为本”、“关爱生命，远离违章”的思想积极地灌输于每一个员工心中，让他们时时想安全，事事讲安全，增强自觉遵守规章制度的主动性。
2、加强教育培训，提高知识和技能安全教育的内容除了相关的规章制度外，应重点结合生产实际，如操作的设备，作业的对象和作业的环境。
操作者的专业知识与实际操作技能的好坏直接影响人—机-环系统的安全运行，规程与操作技能的熟练程度直接影响工作速度和操作的成功率。
因此要充分调动员工的潜能。
企业首先要将必要的生产和管理知识，传授给每一个员工，告知员工本岗位存在哪些危险及危害因素，如何消除隐患，降低风险，正确使用劳保用品及安全用具。
重视现场培训，提高工作人员的操作技能，技术过硬，安全才有保障。
通过培训，让员工理解各自岗位的安全内涵，提高生产技术水平，做到岗位操作正确熟练，发现事故隐患及异常情况，及时处理和采取应对措施，将事故消灭在萌芽状态。
班组安全管理工作要以人为本【16篇】
班组安全管理工作要以人为本【16篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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以人为本抓好班组安全管理示范文本
以人为本抓好班组安全管理示范文本In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of EachLink To Achieve Risk Control And Planning某某管理中心XX年XX月以人为本抓好班组安全管理示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。
强化班组安全管理多年来的实践告诉我们，要使班组安全管理见成效、上水平，就必须以人为本，注重管理，旨在育人，做到从细入手，从严要求，抓思想、抓现场、抓过程，内外兼治，内要增强班长的监督和指导力，加强安全教育学习，外要严格执行规章制度，加强奖罚力度，加强现场监督，增强班组成员“我要安全”的自觉性，从而增强整个团队的战斗力。
一、选择和培训好班组长（一）抓好一线管理，班组长要选好。
班组长作为“兵头将尾”，是班组安全生产的第一责任人，担负着对班组的日常生产和各项工作进行统一指挥、统一安排的重责，其自身能力素质的高低直接影响班组的安全管理。
要想抓好班组的安全建设和管理，就必须重点考虑班组长的人选，选好班组的直接管理者。
第一，班组长要有较高的安全生产意识、安全知识素养和安全责任感。
平时不仅要注意学习安全知识，宣传安全生产的重要性，而且还要以身作则，带头严格执行安全工作的各项规章制度。
第二，班组长要懂生产、精技术、通安全、熟管理，会抓、敢抓违章违纪。
只有这样的人，才能把班组的安全管好。
安全文化与以人为本的管理五篇范文
安全文化与以人为本的管理五篇范文第一篇：安全文化与以人为本的管理安全文化与以人为本的管理安全是什么？我们天天讲安全、时时讲安全，每每提到幸福生活来自安全。
安全是纸上文字、一句话、还是一个空洞口号，都不是，安全是滞后效益。
道路客运运输安全行车的四大要素是：人、车、路、环境。
其中人更是在四大要素中占主导地位。
历史的车轮告诉我们每一起交通事故的发生，有上百种甚至更多的原因，但由于驾驶人的违章操作、接听电话、疲劳驾驶等因素是诱发事故的直因。
因此要将坚持以人为本的理念始终贯穿于安全生产之中，始终贯穿于安全文化之中。
企业安全文化是企业文化家族中的一个分支，也是企业文化中重要组成部分，与企业文化同祖同宗。
企业的安全文化至今没有一个权威的定义，只有国际核问题咨询组给安全文化下了个定义：即“单位和个人所具有的有关安全素质和态度的总和”。
我以初浅的学识和认识，结合集团公司现在开展的企业文化建设和《创建学习型组织、争当知识型职工》的活动，现对企业安全文化与以人为本管理的内涵初浅的谈谈自己个人的看法。
我认为，企业安全文化与以人为本的管理主要体现在：安全意识、安全态度、安全素质、安全精细化管理、团队精神及人本管理上，总之为提高这个总和采取的一切对策。
一、安全意识意识是人的一种潜在思维，是人对某种事物的认识态度。
安全意识就是人潜在安全认识的唤醒。
人们每每提到要提高安全意识，单一说教式的提高都是被动的，人们从心灵深处没有触及。
只有经常性的开展个例分析、班组座谈、图片展示、安全活动学习，人们的灵魂深处才能被震撼，潜意识的‘没关系’才能被屏蔽。
二、安全态度态度是一种责任、是一种进取心。
安全态度就是对安全负责任的一种进取心。
如何去改变员工的态度，最行之有效的是奖与惩。
奖有物质奖励、精神鼓励。
物质奖励与薪金、职务升迁相挂钩；精神鼓励与企业文化相衔接。
惩与解聘、解职、降薪相结合。
同时要用其之长、摒其之短。
创造良好的企业氛围，建立健全各项规章制度、用人用工制度，做到行有路、量有尺、效有法。
以人为本安全为主演讲稿(3篇)
第1篇尊敬的各位领导，亲爱的同事们：大家好！今天，我站在这里，非常荣幸能够与大家共同探讨一个至关重要的议题——以人为本，安全为主。
安全，是一个永恒的主题，它关乎每个人的生命健康，关乎企业的持续发展，关乎社会的和谐稳定。
在此，我将以“以人为本，安全为主”为题，与大家分享一些关于安全文化的思考和实践。
一、安全的重要性安全，是人类生存和发展的基石。
自古以来，我国就有“安全第一”的传统观念。
在现代社会，随着科技的飞速发展，安全的重要性愈发凸显。
以下我将从三个方面阐述安全的重要性：1. 保障生命安全安全是生命的第一保障。
无论是企业还是个人，都应该把生命安全放在首位。
一旦发生安全事故，不仅会造成人员伤亡，还会给家庭和社会带来沉重的负担。
因此，我们要时刻绷紧安全这根弦，确保生命安全。
2. 促进企业发展安全是企业发展的基石。
一个安全的企业，能够提高生产效率，降低事故损失，提升企业形象。
反之，一个安全事故频发的企业，必将面临停产整顿、赔偿损失等严重后果。
因此，我们要高度重视安全，为企业的长远发展保驾护航。
3. 维护社会稳定安全是维护社会稳定的重要保障。
安全事故不仅会给受害者家庭带来痛苦，还会引发社会矛盾，影响社会和谐。
因此，我们要从维护社会稳定的大局出发，切实加强安全管理，为构建和谐社会贡献力量。
二、以人为本，安全为主的原则以人为本，安全为主，是我们做好安全工作的根本原则。
以下我将从以下几个方面阐述这一原则：1. 以人为中心安全工作要以人为中心，关注人的需求，尊重人的权益。
我们要关心员工的生命安全，关注他们的身心健康，让他们在工作中感受到关爱和温暖。
2. 以安全为前提安全是企业发展的前提，是员工幸福生活的保障。
我们要把安全放在首位，确保各项工作在安全的前提下进行。
3. 以预防为主安全工作要以预防为主，防患于未然。
我们要加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能，从源头上减少安全事故的发生。
4. 以制度为保障安全工作要以制度为保障，建立健全安全管理制度，确保安全工作有章可循、有法可依。
以人为本抓好班组安全管理详细版
文件编号：GD/FS-9508（管理制度范本系列）以人为本抓好班组安全管理详细版The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process.编辑：_________________单位：_________________日期：_________________以人为本抓好班组安全管理详细版提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。
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强化班组安全管理多年来的实践告诉我们，要使班组安全管理见成效、上水平，就必须以人为本，注重管理，旨在育人，做到从细入手，从严要求，抓思想、抓现场、抓过程，内外兼治，内要增强班长的监督和指导力，加强安全教育学习，外要严格执行规章制度，加强奖罚力度，加强现场监督，增强班组成员“我要安全”的自觉性，从而增强整个团队的战斗力。
一、选择和培训好班组长（一）抓好一线管理，班组长要选好。
班组长作为“兵头将尾”，是班组安全生产的第一责任人，担负着对班组的日常生产和各项工作进行统一指挥、统一安排的重责，其自身能力素质的高低直接影响班组的安全管理。
要想抓好班组的安全建设和管理，就必须重点考虑班组长的人选，选好班组的直接管理者。
第一，班组长要有较高的安全生产意识、安全知识素养和安全责任感。
平时不仅要注意学习安全知识，宣传安全生产的重要性，而且还要以身作则，带头严格执行安全工作的各项规章制度。
第二，班组长要懂生产、精技术、通安全、熟管理，会抓、敢抓违章违纪。
以人为本,搞好班组安全工作（优秀范文5篇）
以人为本,搞好班组安全工作（优秀范文5篇）第一篇：以人为本,搞好班组安全工作以人为本，搞好班组安全工作班组是落实安全生产的最基层的生产组织，只有班组保障了安全，才能保障企业的安全生产，搞好班组的安全管理是实现企业安全目标的关键，只有抓好班组的安全管理，确保人身和设备的安全，才会有全局的安全生产。
本人根据现场工作的实际经验，谈谈班组安全管理的认识、体会和建议。
班组安全管理重在“以人为本”，并认真地、有针对性地开展班组建设的各项活动，以活动抓管理，以管理抓安全，才能使班组的安全管理工作得以有效开展。
一、全面提高班组长的素质班组长自身素质的高低直接影响到班组的安全管理，这就要求班组长必须要有高度的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，有亲和力，又要有一套灵活的工作方法，有效的带动班组成员,形成合力。
同时作为班组的安全第一责任人，应加强自己的安全生产意识、安全知识素养和安全责任感。
平时不仅要注意学习安全知识，宣传安全生产的重要性，而且还要带头严格执行安全工作的各项规章制度，只有这样才能被班组员工所尊重、信任。
二、贯彻以人为本的安全方针，加强管理，创建班组安全文化人是生产过程中最活跃的要素，是安全生产的实践者，安全管理的根本目的是为了人的安全。
坚定不移地树立“以人为本，安全第一”的思想，是建立安全长效机制的前提和基础，也是尊重员工基本生存权的具体体现。
因而在企业安全文化建设中，要始终坚持以人为本的原则，以实现人的价值、保护人的生命安全与健康为宗旨。
经过多年的积累和总结，对班组安全管理总结出八条：1、认识到位。
班组安全管理工作搞得好不好，直接影响到企业的整个安全管理大局，班组长要放开手脚，大胆管理，把安全工作做细做好做实。
2、责任到位。
班组安全管理应落实责任人。
班组长作为一班之长应是本班第一责任人，应义不容辞地挑起全班安全管理重担。
班组安全员应协助班长具体抓好班组安全工作，成为班组安全管理的骨干，每个班员都应责无旁贷地承担起岗位上的安全生产责任。
以人为本,以章为范切实抓好班组安全管理
以人为本，以章为范切实抓好班组安全管理安全牵着每个人的心，安全连着千家万户。
安全无小事，班组安全管理就更为重要了，安全工作要常抓不放松：一、加强警示教育，筑牢安全防线。
1、警钟长鸣，警示在先。
为了提高班组成员的安全意识，每天利用班前会对班组人员进行安全宣传和教育，始终将思想教育放在首位，坚持“安全第一，预防为主”的安全工作方针。
要求班组成员认真按照岗位职责严格要求自己：不蹿岗、溜岗、脱岗、睡岗，不得单独接待客户，坚决杜绝安全隐患。
同时做好安全信息摸排和上报工作。
2、从严管理，细处入手。
将“严、细、实”三个字作为一切工作的基本要求，通过实际工作进行安全指导，杜绝三违现象，严格标准，一丝不苟，从严查处，熟练掌握三检三查工作法。
从细微处做起，从点滴做起，预防为主，实事求是，不弄虚作假，不欺上瞒下，确保工作质量和标准。
3、了解班组成员心理，做好防范于未然。
经常与班组成员谈心，了解他们的心理、工作和生活中遇到的问题，做好疏导工作，消除急躁和消极情绪，加强安全防范意识，做好安全工作中的三保。
二、人人讲安全，形成齐抓共管的良好的氛围。
1、安全无小事，要求班组成员严格要求自己不违规，不违法，同时互相监督、互相提醒，互帮互助，做好安全防范措施。
完善制度体系，提高班组成员安全意识。
2、每周五固定进行一次安全专题学习和安全隐患排查。
发现隐患，及时处理。
学习正确使用安全器械及安全器械的保养。
3、利用每周的班务会，组织班组成员学习有关的安全法律法规，并严格执行，落到实处，进行考核。
4、利用每月的政治学习时间，学习国家的相关的政策法规法律，做遵纪守法的合格公民。
学习时政要闻，关心国家大事。
5、经常提醒班组成员上下班时注意交通安全，坚决不乘坐“三无”车辆。
开车时要遵守交通法律法规，不酒驾，不疲劳驾驶，把安全隐患扼杀在萌芽状态。
到家后，必须给中队长报平安。
总之，安全工作要常抓不懈，警钟要长鸣。
班组安全管理中始终要坚持“安全工作做得再多也不为多、安全管理再严也不为过、安全成绩再大也得从零开始”的观念，切实把安全工作落实到实处，努力构建出一个安全、和谐的班组。
以人为本做好安全管理工作.doc
以人为本做好安全管理工作安全为了生产，生产必须安全。
安全工作越来越引起各级政府、各级组织及各个企业的重视。
实践证明，安全是最大的节约，事故是最大的浪费。
近年来我单位所发生的一系列事故及险情事故来看，除了不可抗拒的“天灾”外，绝大多数是“人祸”所造成的。
因为机械是人操纵的，规章制度是人制定的，也必须人人都去严格遵守执行方可有效，确保安全。
一、思想认识提高是搞好安全工作的基础。
在传统的计划经济形势下，施工企业“吃饭”靠上级，仅完成指令性的施工任务即可。
在此形势下，对发生的事故处理,往往是大事化小，小事化了，批评从严，处理从宽,下不为例，成为过去事故处理的“准则”。
因此，造成职工对发生事故无所谓的心态，及固有的思维定式，应当说这一负面效应至今仍未完全根除，也是当前搞好安全生产的最大思想障碍。
当前在路内外建筑市场竞争十分激烈的形势下，企业的发展十分艰难，任务不足、工期、质量等方面的压力始终困扰着企业。
施工企业许多职工没有充分认识到在市场经济形势下，安全生产与企业信誉、企业形象及企业效益（社会效益、经济效益）之间辩证统一的关系。
安全是企业的灵魂，这是人们在长期的生产实践中总结出来的真理。
既然把安全比喻为象人的灵魂一样，那么，在企业管理中就应该在第一位的位置。
而在日常工作中我们往往出现重产值、轻安全的现象及种种表现。
虽然这些现象是人们自觉或不自觉中所造成的,但说明我们在思想上对安全生产的重视还不够。
因此，要搞好安全生产,必须从思想认识入手。
要转变思想观念,充分认识安全生产的重要意义,本着向人民的生命、财产安全负责的态度去抓安全生产。
加大思想政治工作的力度,对职工进行经常性的安全、质量、工期、效益的教育,不断增强广大职工的安全、质量意识，从思想上构筑牢固的安全防堤,安全工作才有基础。
二、人人遵章守纪是搞好安全工作的关键。
规章制度是人们在长期的生产实践中，遵循客观规律的经验总结，是用生命或血的代价换来的教训。
因此不是可要可不要，可执行可不执行，而是必须无条件的一丝不苟地执行，否则将付出沉重的代价而抱恨终生，而且这方面的教训和代价是沉重的。
以人为本 严格标准 抓实安全管理 确保安全生产
以人为本严格标准抓实安全管理确保安全生产----天镇车间先进材料今年以来，天镇车间管内由于区间自闭设备改造，管内发生较大变化，由过去的十站十工区变成八站七工区，拆除聚乐堡、王官人屯、夏小堡三站三工区，新增机械室8个（其中包括无人中继站1个），管内设备总数变更为机械室15个，道岔154组，信号机242架，轨道电路211个区段，区间信号机182架，轨道电路206个区段，电缆盒共计656个。
车间现有干部职工75名，共7个信号工区，担负5个6502站，2个微机联锁站，135公里自动闭塞设备的维修工作。
一、抓班子、带队伍，发挥车间班子整体作用。
按照“高标准、讲科学、不懈怠”的要求，以“高标从严”为主线，在争创“四强”党支部活动中，努力提升党支部一班人的思想引领力、组织凝聚力、安全保障力和工作落实力。
一是坚持政治理论学习，及时把部、局、段会议精神、安排部署传达到车间每名干部和全体职工，统一思想，统一认识，统一行动。
从支部到小组、到每个党员都清楚各自的责任，明确各自肩负的任务，以大局为重，紧紧抓住安全生产中心任务，提高支部、小组、每个党员的作用发挥，切实起到一面旗帜的引领示范，一级组织的先锋模范作用。
二是坚持车间车间重要事项集体议事规则。
在工作中，遇到重要或比较大的事项时，党政正职、正职与副职之间做到勤沟通、常交流，相互信任，互相补台，遇有不同意见、不同看法时，相互协商解决。
三是抓干部工作作风转变。
要求车间干部，特别是班子成员，凡事都要事必躬亲、亲历亲为，发现干部在工作中有畏难倾向，及时给予思想疏导和适时的批评教育，直到整改为止。
同时进一步加大对车间干部的考核力度，特别是加大对在重点施工任务、包保班组、专特运任务和各项活动中党员干部的日常表现进行重点考核。
四是树立对工作落实一抓到底的工作劲头。
对支部、车间安排的工作，必须落到实处，尤其对对每个阶段、每项涉及运输安全的重点问题，坚持抓落实不折不扣，迅速解决。
五是抓关键保安全。
企业安全管理与以人为本模板范本
企业安全管理与以人为本人是生产过程中最活跃的要素，是平安生产的实践者。
随着国家经济进展，人民的生活水平步入小康，平安已是每个人的需要。
美国闻名行为学家马斯洛于1943年在《激励和人》论著中指出，人类最基本的需求是维持人自身生存和连续的生理需求、平安（含健康）保障需求，其次才是社交活动、尊严地位、自我实现的需求。
人人都知道疼惜生命，个个都情愿平安生产，谁都需要设法消灾避难。
毋庸讳言，世间人的生命是第一珍贵的。
社会生产实践的主体是人，平安生产本身就是对人生命权的维护。
在企业平安管理中，员工作为最乐观的因素，他们不仅是被管理的对象，同时也是管理者。
从管理心理学的角度看，不能忽视员工作为社会人所具有的思想、情感、需要，不能忽视员工在平安管理上的主观能动作用。
现代企业平安管理的理念，首先是要把员工的生命平安放在第一位，当人身平安与经济利益或其他的平安发生冲突时要无条件地听从人的生命。
所谓人本文化的基础也是保障员工的生存权。
企业的平安文化的实质是〃以人为本〃的平安管理意识和方法。
而平安管理中〃以人为本〃的管理，正是把重视人的生命视作企业平安管理的第一需要。
以人为本平安管理目的是提升社会和全民的平安素养，也是〃抓好源头、抓好预防和搞好事前监督〃的平安工作指导思想。
〃以人为本〃管理是平安管理中预防事故的一种"软〃对策，以人为本管理等于建立了预防事故的，，人因工程〃，在其内涵的深刻性上有新的突破。
通过以人为本管理，就是以提高企业全员的平安素养为最主要任务，因而具有保障平安生产和预防事故的基础性意义。
我们在多年的事故教训中也看到人的因素在平安生产中往往是打算性的因素，人的平安意识强弱，平安文化素养凹凸，直接打算平安生产的详细过程和结果。
如何把对人的管理引入平安管理之中，用企业平安文化这个内在的链条分散人的才智、发挥人的主观能动性和丰富的阅历,不断地夯实企业平安生产的基础是一个值得深化探讨的领域。
以人为本管理，不仅体现了关注人的学问、技能、意识、思想、观念、态度、道德、伦理、情感等内在素养，还重视人的行为、平安装置、技术工艺、生产设施和设备、工具材料、环境等外在因素和物态条件。
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以人为本抓好安全管理示
范文本
In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each
Link To Achieve Risk Control And Planning
某某管理中心
XX年XX月
以人为本抓好安全管理示范文本
使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。
企事业单位的安全管理是企事业管理的一个重要领
域。
广义的企事业安全管理包括企事业单位生产过程的安
全，以降低由于事故造成的安全成本；还包括企事业单位
自身的安全，主要是指企事业单位资源供给的安全、企事
业单位经营、运转的安全。
笔者想要强调的主要是前者，即企事业单位生产过
程，包括建设过程中人身、设备以及系统的安全。
煤炭行
业历来强调“安全第一、预防为主”的安全生产方针，也
积累了丰富的经验，集中体现在各类规程、条例、规定
上。
但是我们在多年的事故教训中也看到人的因素在安全
生产中往往是决定性的因素，如何把对人的管理引入安全
管理之中，用企事业文化这个内在的链条凝聚人的智慧、
发挥人的主观能动性和丰富的经验，不断地夯实企业安全生产的基础是一个值得我们深入探讨的领域。
1、以人为本的基本指向
1．1、坚持以人为本、树立全面、协调、可持续的发展观，促进社会和人的全面发展。
中国共产党是中国工人阶级的政党，党的宗旨是全心全意为人民服务，始终为人民的根本利益而奋斗，是我们党区别于其他任何政党的一个显著标志。
代表最广大人民群众的根本利益，是“三个代表”重要思想的核心和灵魂，是我们一切工作的出发点和落脚点，只有始终代表最广大人民的根本利益，我们党才能保持同人民群众的血肉联系，才能赢得人民群众的信任和拥护，更好地带领广大人民群众完成全面建设小康社会的使命。
十六届三中全会通过的决定突出强调了促进社会和人的全面发展，就把我们的新的发展观的落脚点放到了个人
和个人的集合体社会层面。
这是党的思想观念、工作方法一个重大转折。
企事业单位是社会组织，是构成社会组织的重要部分，企事业单位内的从业人员应当得到全面发展，这是企事业单位管理首先树立的管理关念。
2、重视发挥人的主观能动性，充分调动人的积极因素
树立以人为本促进社会和人的全面发展的发展观首先要求充分发挥每个人的主观能动性，使他们自身的潜能得到充分的发挥。
也就是强调人的因素第一，把员工不仅看作是被管理者，也是管理者，人人都是管理者，我们把它称作人本主义的管理理念。
因此，让员工参与决策，为员工提供富有挑战性和责任感的工作，建立良好的群体关系，这些都会极大地调动员工的工作积极性。
企事业单位的每一个员工不论他在单位管理链条中承担什么职责，他都是一种人力资源，要使人的主观能动性
得到充分的展演，我们应当抓好以下几个环节：2．1，为员工搭建充分展示其聪明智慧的舞台，提供员工为单位管理献出能力的渠道。
随着科学技术的不断进步，现在煤炭行业的工艺过程中更多地不是体力劳动了，自动装置、控制设备、计算机大量应用于各领域的技术和管理之中，每个岗位的工作人员可以更多地发挥自己的智力潜力把工作做得更好。
管理的理念和具体的管理设计应当为发挥员工的智慧提供广阔的平台和人机对话的条件。
在我国煤炭行业发展史上曾经较长时间发挥作用的合理化建议、技术革新、小发明、小创造都曾为提高技术水平、管理水平和劳动生产率发挥过作用，在西方经典的经济理论和一些实业家们的实践中也都占有一席之地，今天我们提出充分发挥人的主观能动性和积极性，就要为他们提供这样的条件。
2．2、把重视人的生命视作企业安全管理的第一需要
企事业单位安全管理的理念要做一些调整，首先是要把员工的生命安全放在第一位，当人身安全与经济利益或其他的安全发生冲突时要无条件地服从人的生命，劳动者的劳动条件的改善，职业疾病的防治，生产环境的优化，生产工具设备的技术进步，确保人员安全的各项制度、措施的落实都应当是安全工作部门的职责，其次对于设备和系统发生的事故要客观地对待，我们在过去一段较长时间内对煤炭行业安全的责任压得太重。
煤炭行业是一个高事故风险的行业，设备的损害往往不是一个矿山企业的暂停工作，而会殃及煤炭行业的健康有序开展，甚至会影响到国家和人民生命财产的安全。
而煤炭行业的事故又是不可避免的，我们要强调的是控制或降低事故的相对频繁度———通常用故障强度的概念来表述，对个别事故的调查分析是为了探求其内在规律。
第三我们要从大量的事故中提炼出统计规律而不过分强调个人的责任，因为一个好的制
度设计可以教好地避免因为个人违章而招致事故的可能。
3、用人本主义理论和实践指导安全管理
用人本主义理论和实践指导安全管理是一篇大文章，需要我们共同探讨，而且这种探讨也刚刚开始。
我认为可以从安全管理的具体工作的人本属性上去加深认识，不断实践。
3．1、人身伤亡事故的零指标管理
尽管在实际工作中人身伤亡事故时难以避免的，而作为企事业单位安全管理的目标仍应确立人身伤亡事故的零指标管理，这是企事业单位管理体现人文关怀的一种追求。
要做到伤亡零指标，就必须跟随一系列的技术组织措施，分析威胁零指标实现的薄弱环节，提出有针对性的管理措施。
3．2、建立新的事故统计评价体系，放松对事故责任者的惩治代之以提炼规律，完善制度，重视激发员工内在
活力，使安全措施的落实处于主动之中。
新的事故统计评价要着眼于对重大的倾向性的多发事故的探究，对事故进行分类统计分析，新的统计分析体系要突出员工通过事故的统计分析启发心灵感悟，是一种全员参与的分析方法，对于一个企事业单位一年中的发生的各类事故，要求不只是专业管理部门的要做统计分析，要求大部分班组长都要带领班组员工进行分析，建立分析模型可以不设任何框框，让员工尽情发挥，使统计分析成为一种员工自我教育、启发心智的过程。
3．3、提高安全防范的科技含量，发挥员工在技术进步中的作用，要相信大量的事故是可以通过提高科技含量加以防范的，因而安全管理一个重要的分支就是针对事故易发环节制订用科技手段来防范的计划，这是提高安全管理水平的物质基础。
3．4、加强安全设防水平与投入的综合分析
企业安全设防水平与投入的资金、人力有正相关关系，这也是人们常说的安全与经济的关系。
一般地讲单位的安全度越高，其安全的机会成本就越低，反之就会增高，而单位的安全设防水平越高，所需要投入的资金也越高，因而其平衡点应当是单位的安全投入与由于事故所增加的支出相平衡点应当是单位的安全投入与由于事故所增加的支出向平衡。
那么，是不是这就意味着安全生产结束了呢？答案当然不是。
对我们煤炭行业来说，安全就是生命，安全就是效益，安全是一切工作的重中之重！唯有安全生产这个环节不出差错，我们的才能去争取更好的成绩！
所谓一失足，千古恨！当我们注视着河道里的水安安静静流淌时，当我们看见蓝天下河道勾勒出一幅幅美丽的图案时，当我们赞美50多年来黄河岁岁安澜时………我们是否想过，如果稍有疏忽、安全意识一刹那间离开我们的
头脑，那可怕的瞬间，一切的美好，单位的兴旺甚至生命的珍贵………都将化为乌有！所以，居安思危、防患于未然，安全工作常抓不懈、这是何等的重要。
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