大将无能,累死三军!没有一句是废话!
将帅无能,累死三军
将帅无能，累死三军「将帅无能，累死三军」这句话，大家应该不陌生。
尤其身为主管者，更应该要深度体悟与铭记在心。
能成为一员将帅，一定是身经百战，经验丰富，所以并非没有能力，但为何会累死三军？其主要关键，在于将帅是以「系统思考」，还是「单点思考」，在统御他的大军。
有系统的管理措施管理一个部门，就像统领一支军队，是带领一群人去达成部门的职责，而且要能持续、长期地发挥部门功能，并稳健提升部门绩效。
因此，所有的管理措施，都必须有一套完整的做法（就是系统），才不会顾此失彼；同时，部属也因为有整套做法，不但学习容易，同时能够逐渐融会贯通，进而灵活运用，产生最大的效益。
但是，一个缺乏「系统思考」的主管，却习惯于「单点创意」、「见招拆招」地指示部属「如何、如何做」，而未能预先思索新做法与原有的运作模式有何冲突。
此种「单点创意」、「见招拆招」的想法，经常顾此失彼；当部属依指示行事时，就会打乱原有的全套做法，使得原有系统乱成一团。
不但把原有辛苦建立的运作模式摧毁，部属也会易因指令与系统产生矛盾，无所适从而感到心力交瘁。
事实上，「单点创意」成效顶多只有一时，无法产生长期、持续的效益。
而部属却要一而再、再而三的面对主管的「单点创意」，疲于奔命，「死而后已」，殊为不值。
管理一个部门的主管，也像是驾驶大巴士的司机。
巴士驾驶每一次的转弯、加速或煞车，并不能像飚车的赛车手一样，可以瞬间、即兴地操作；而是要顾及乘客乘坐的舒适度，渐进、平缓地进行切换动作。
单点创意成效短暂即使必须快速执行，也必须要预先提醒乘客，让乘客从平稳的「状态」（系统）快速转换到合适的新状态。
否则，一而再的转弯、加速、踩剎车，必然使乘客东倒西歪、晕车连连，迫不及待想下车。
所以，一个能干、称职的主管，想要突破、提升部门达成使命，而有任何新的思维时，应从思考如何改善、提升既有系统做起；假使改善既有系统无法解决问题，也必须重新建构一套系统，来让部属有一套做法可以依循。
若是没有系统运作的观念，而独立、单点地思考，其结果就是众叛亲离、一事无成。
大将无能累死三军的意思
大将无能累死三军的意思1. 你想想看，一个大将要是没本事，那下面的士兵得多惨啊！就好比一只羊领着一群狼，能有啥好结果？就像赵国用了赵括，结果四十万大军都赔进去了，这不是大将无能累死三军吗？2. 哎呀呀，要是大将没能力，这不就等于把三军往火坑里推嘛！就好像开船的船长不认路，那船上的人不都得跟着遭殃啊！比如那纸上谈兵的马谡，害得蜀军损失惨重啊，这不是典型的例子嘛！3. 你说，大将无能的话，那三军不就惨了呀！这不就像一场比赛，教练不行，队员再努力也白搭呀！像那隋炀帝杨广瞎指挥，让士兵们疲于奔命，这不是害苦了三军嘛！4. 嘿，大将要是没水平，那三军可就倒霉咯！好比一辆车，司机技术烂，坐车的人能安心吗？三国时的夏侯楙不就是这样嘛，空有职位没啥本事，让魏军跟着倒霉，这就是大将无能累死三军啊！5. 你琢磨琢磨，大将不行的话，三军得受多大罪啊！简直就像瞎眼的老鹰带小鹰，能有好吗？比如袁绍，优柔寡断没决断力，手下的士兵们可就苦了呀，这不是活生生的例子嘛！6. 哇塞，大将要是没能力，那三军真的要哭死啦！就跟一个糊涂老师教学生一样，学生能学好吗？像那李景隆，带军打仗一塌糊涂，不就害了那么多士兵嘛，这不是大将无能累死三军是什么！7. 可不是嘛，大将没本事，那三军不得累个半死啊！就像一艘船没有好的舵手，能航行顺利吗？明朝的王振不就是个例子嘛，瞎指挥一通，让明军损失惨重，这真的是大将无能累死三军呀！8. 你想想啊，大将要是弱弱的，那三军可咋办呀！这就好像一个乐团指挥不行，演奏能精彩吗？比如北宋的童贯，没啥真本事还瞎折腾，这不就让士兵们遭罪嘛，绝对的大将无能累死三军！9. 哎呀呀，大将没能力的话，三军可就太可怜啦！好比一个厨师不会做菜，食客能吃得开心吗？像那春秋时期的宋襄公，打仗还讲那一套仁义，结果士兵们可倒霉咯，这就是大将无能啊！10. 你说呢，大将要是没啥能耐，那三军不就倒大霉啦！就如同一个球队队长不行，球队能赢吗？比如那前秦的苻坚，一意孤行，最后不就导致军队大败嘛，这真的就是大将无能累死三军的体现呀！我的观点结论：大将的能力真的太重要了，直接关系到三军的命运，一个无能的大将真的会让众多士兵陷入困境，历史上这样的例子数不胜数啊！。
大将无能,累死三军
五、融入团队，不做独狼： 1、不要老想着做不顺就放弃，哪个团队都有问题，哪个团队都有优点。 2、跟对领导很重要，愿意教你的，放手让你做的领导，绝对要珍惜。 3、团队的问题就是你脱想要了更多行业资讯，添加微信 zhl8881 颖而出的机会，抱怨和埋 怨团队就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会! 4、心怀感恩之心，感谢系统给你平台，感谢伙伴给你配合。 5、永远不做独狼，融入团队，建立个人品牌信誉，无论走到哪里都有人愿意与你合作。 6、遇到问题请先思考，只反映问题是初级水平（搬运工），思考并解决问题才是高级水平 （建筑师）
大将无能，累死三军（老板必读好文！）
【大将无能，累死三军】
员工绩效差，领导不要抱怨员工的无能，而要检讨自己，通常错在于： 一、错在选错人； 二、错在如何带人； 三、错在有没有建立规范的制度和流程、标准。 四、错在不善于培养员工，没给员工授权锻炼其能力； 五、错在没有建立竞争机制不敢于 PK 淘汰人。 身为领导者必须领悟以下理念，让管理回归简单： 一、公司请你来做什么? 请你来是解决问题而不是制造问题; 如果你不能发现问题或解决不了问题，你本人就是一个问题; 你能解决多大的问题，你就坐多高的位子; 你能解决多少问题，你就能拿多少薪水; 让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课! 二、问题就是你的机会 1、公司的问题：就是你改善的机会; 2、客户的问题：就是你提供服务的机会; 3、自己的问题：就是你成长的机会; 4、同事的问题：就是你提供支持建立合作机会; 5、领导的问题：就是你积极解决获得信任的机会 6、竞争对手的问题：就是你变强的机会。 三、谁能跟公司走到最后? 第一：能始终跟着团队一起成长的人。 第二：对团队的前景始终看好的人。 第三：在团队不断的探索中能找到自己位置的人。 第四：为了团队新的目标不断学习新东西的人。 第五：抗压能力强且有耐性的人。 第六：与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的人 第七：不计较个人得失，顾全大局的人。 第八：雄心博大，德才兼备，有奉献的人!
大将无能累死三军(管理好文)
7、如果你碍于情面，低目标，低要求，低标准养了一群小绵羊、老油条，小白兔。这是对下属最大的不负责任!
因为这只会助长他们的任性、嫉妒和懒惰。
五、融入团队，不做独狼：
1、不要老想着做不顺就放弃，哪个团队都有问题，哪个团队都有优点。
大将无能，累死三军（管理层必读好文！）
【大将无能，累死三军】
员工绩效差，领导不要抱怨员工的无能，而要检讨自己，通常错在于：
一、错在选错人；
二、错在如何带人；
三、错在有没有建立规范的制度和流程、标准。
四、错在不善于培养员工，没给员工授权锻炼其能力；
五、错在没有建立竞争机制不敢于PK淘汰人。
身为领导者必须领悟以下理念，让管理回归简单：
一、公司请你来做什么?
请你来是解决问题而不是制造问题;
如果你不能发现问题或解决不了问题，你本人就是一个问题;
你能解决多大的问题，你就坐多高的位子;
你能解决多少问题，你就能拿多少薪水;
让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课!
二、问题就是你的机会
1、公司的问题：
就是你改善的机会;
2、客户的问题：
第四：
为了团队新的目标不断学习新东西的人。第五：
抗压能力强且有耐性的人。
第六：
与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的人
第七：
不计较个人得失，xx的人。
第八：
雄心博大，德才兼备，有奉献的人!
四、对领导而言:
爱他就严格要求他!
1、对你有严格要求的领导，才是能真正帮助你成长的好领导，使我痛苦者，必使我强大!
2、跟对领导很重要，愿意教你的，放手让你做的领导，绝对要珍惜。
2-1. 541 一将无能,累死三军!管理的最高境界,是“无为”
一将无能，累死三军！管理的最高境界，是“无为”一个人要常常记住，只有把自己掏空以后，才有办法装进更多的东西。
而对于一个企业的老总而言，更要如此，时时刻刻维持一个空杯状态，这样才听得进别人的意见和建议，避免自以为是。
你无为，你的下属就会无不为；你无言，你的部属就会有很多话；你无能，你的部属就会很能干。
你所要看的是他们做得对不对，而不是跟他们去抢工作做。
管理学上有一个观点：管理控制的最高境界就是不控制也能达到目标。
管理学上有一个观点：管理控制的最高境界就是不控制也能达到目标。
这实际上就是老子所说的那句话：“无为而无不为。
那么要达到无为而治，制度设计不可或缺，精巧的制度设计不可或缺。
“无为而治”不是平时理解的一无所为，无所作为，而是“不随意为之，不违道而为之”，而是旨在要求统治者要顺物之自然，不做违背客观规律的事，让事物按照自身的特点与规律去发展，不横加干涉，不妄为。
准确的说，就是借助当事人的利益追求和利益博弈，借风使船，顺水推舟，将其合力的方向导向管理目标；从而自动实现组织的政治意图和管理意图。
那么要达到无为而治，制度设计不可或缺，精巧的制度设计不可或缺。
当然仅靠制度设计，只能实现企业内部管理的无为而治，对于企业经营还需要其他方面的设计。
好的制度，可以实现“无为而治”18世纪末，英国为了开发荒蛮的澳洲，决定把英伦三岛的囚犯送到澳大利亚。
根据英国所记载，当时运送犯人的工作是交由私人船主来承包的，从1790年到1792年私人船主运送犯人的船到澳洲共26艘船，4082名犯人，死亡498人，平均死亡率为12%。
对于英国政府来说首先是经济上损失巨大，另一方面还要承受社会舆论所带来的巨大压力。
那政府该怎么解决这个问题呢？英国政府首先的做法就是往每艘船上派遣一名监督官员，还有一名医生，同时对犯人在船上的生活标准做了硬性规定。
结果犯人的死亡率不但没有降下来，而且很多随船医生和监督官员还不明不白的死了。
私人船主为了堵住医生和监督官员的嘴，不惜以重金来贿赂，对于接受贿赂的皆大欢喜，对于不接受贿赂的对不起就扔到大海里喂鱼去了。
形容将军不行累死士兵的谚语
形容将军不行累死士兵的谚语
以下是 8 条相关谚语及例子：
1. “将熊熊一窝，兵熊熊一个呀！瞧那将军没本事，可不把士兵们坑惨喽！”例子：就像我们那次行动，那带头的将军指挥得乱七八糟，最后士兵们累得半死啥也没捞着，真是让人气得跺脚啊！
2. “一将无能，万兵遭罪，这不是明摆着的事儿嘛！”例子：你想想看啊，那将军啥都不懂，瞎指挥一通，士兵们跟着来回折腾，哎呀，这得多冤呐！
3. “将军不行，士兵苦行，这不是坑人是啥哟！”例子：上次那仗打得，将军根本没个主意，让士兵们东跑西跑，这不就是典型的将军不行士兵苦行嘛！
4. “没本事的将军，那就是让士兵找死啊！”例子：就好比那次冒险，将军一点儿策略都没有，就让士兵们莽撞向前，这简直就是把他们往火坑里推嘛，这咋行呢！
5. “将军没头脑，士兵累断腰，可真愁人呐！”例子：你说那将军，啥计划也没有，就让士兵拼命干活，最后累得腰都直不起来了，这多让人心酸呀！
6. “一个差劲将军，能累死一群好汉士兵哟！”例子：看看那场战斗，将军指挥得一塌糊涂，那些英勇的士兵们被连累得够呛，多可惜啊！
7. “将军不给力，士兵干着急，这得多无奈！”例子：好家伙，那将军犹豫不决，士兵们在那眼巴巴等着指示，急得团团转，这能好吗？
8. “无能将军带，士兵苦难挨，这道理还不明白？”例子：那次任务那个将军呀，完全不靠谱，害得士兵们吃尽苦头，这不是明摆着的嘛！
我的观点结论：将军的能力真的太重要了，一个不行的将军真的会让士兵们遭大罪，希望都能有厉害的将军带领大家啊！。
将帅无能，累死三军！
将帅无能，累死三军！在曾经红极一时的电视剧《亮剑》中，李云龙说过这样一句话：“兵怂怂一个，将怂怂一窝。
”将帅无能，累死三军。
带兵打仗，最怕将领是个窝囊废。
所谓的“怂”，指的是没胆识，没魄力，没智慧，没勇气，没果断抉择的能力。
这样士兵的才能得不到发挥，大家的气势会被打压，积极性会受到影响，整支部队都将变成窝囊废，怎么能打胜仗呢？在这一点上，三国时期十八路诸侯联合讨伐董卓，就是一个最典型的案例。
诸侯方有袁绍、孙坚、曹操、刘关张、马腾等，董卓方有吕布、华雄等，而吕布有勇无谋。
无论是从双方的力量对比上来看，还是从得人心方面来看，诸侯方都占尽优势，应该说灭掉董卓不在话下。
可是，由于当时各路诸侯推荐袁绍为盟主，而袁绍就是一个无能的将帅，优柔寡断、疑心很重，加之不会用人，不但没有剿灭董卓，反而搞得联盟中纷争迭起、人心离异，最终讨伐董卓一战不了了之。
董卓的无能折射出企业管理中一个老板对企业发展的重要性。
从董卓身上，我们可以看到四大不足：第一，价值不明，策略呆板。
十八路诸侯就像一个多样化的团队，各路人马之间没有足够的信任，没有统一的思想，而且各怀企图。
然而，袁绍没有考虑到这一点，只是草草地开了个盟会，然后就匆匆上阵与董卓叫板。
却不知，匡扶汉室，讨伐逆贼董卓是一个正义行为，应该以此为理念，宣扬一项崇高的事业，向各路诸侯描绘美好的蓝图，从而统一大家的作战思想，并告诉大家：事成之后，封官论赏。
这样十八路诸侯的作战积极性就会被激发出来，就不会发生临阵退缩的现象。
第二，联盟紊乱，没有分工。
讨伐董卓是一场巨大的战役，对一个组织来说，应该有明确分工。
比如，给孙坚、曹操、刘备等人一个“副总”头衔，给他们明确的任务，然后研究一个作战策略。
这样就可以很好地凝聚大家的力量，有序地展开讨伐董卓的行动。
但是袁绍不愿意放权，自己在那儿瞎指挥，结果讨逆以失败告终。
第三，没有纪律，赏罚无方。
董卓方的华雄将诸侯方的多位将领斩于马下，气势极为嚣张，对盟军产生了很大的震撼力。
形容将军不行累死士兵的谚语
形容将军不行累死士兵的谚语1. “将军没个谱，士兵累断骨。
”就像那糊涂将军瞎指挥，让士兵们东奔西跑，这不就把士兵累惨了嘛！比如在战场上，将军一会儿让这边冲锋，一会儿又让那边防守，士兵们能不累吗？2. “将军不靠谱，士兵苦行路。
”这简直就是说有些将军做事没条理，让士兵跟着吃苦受累呀！好比那次行军，将军路线都没规划好，导致士兵走了好多冤枉路，多遭罪啊！3. “将军乱弹琴，士兵累抽筋。
”可不是嘛，要是将军瞎折腾，那士兵不得累坏啊！像有的将军乱下命令，让士兵们不停地执行一些不合理的任务，士兵能不抽筋般地累吗？4. “将军没头脑，士兵活难熬。
”你想想，将军要是没脑子，士兵的日子得多难过呀！比如说将军不考虑实际情况就强攻，让士兵去送死，这士兵能不觉得难熬吗？5. “将军犯糊涂，士兵跑断足。
”这就好像有的将军决策失误，让士兵拼命地跑啊跑，脚都要跑断了！就像那次追击敌人，将军判断错误，害得士兵拼命跑了好久，累惨了。
6. “将军瞎指挥，士兵累成鬼。
”哎呀呀，将军要是胡乱指挥，士兵真的会累得像鬼一样！比如战斗中将军瞎安排战术，让士兵们疲于奔命，能不累成那样吗？7. “将军没章程，士兵累哼哼。
”可不是嘛，将军没个计划，士兵就得一直累哼哼的呀！就好比训练的时候，将军没有合理安排，让士兵一直高强度训练，不累哼哼才怪呢！8. “将军乱折腾，士兵苦折腾。
”这真的太形象了，将军乱搞一通，士兵就跟着受苦受累折腾啊！像那次扎营，将军换来换去的地方，士兵就得跟着折腾，多苦啊！9. “将军没方向，士兵累够呛。
”对呀，将军要是没有明确的方向，士兵肯定累得不行啊！比如进军的时候，将军都不知道往哪走，让士兵盲目地走，能不累够呛吗？10. “将军太荒唐，士兵泪汪汪。
”真的是这样啊，将军太荒唐了，士兵都要哭了呀！就像那次将军为了自己的面子，让士兵去做根本不可能完成的任务，士兵能不泪汪汪吗？我的观点结论就是：一个好的将军太重要了，不然真的会让士兵们受苦受累，甚至付出不必要的代价啊！。
将帅无能累死三军,当领导不能有的五种表现,否则下属外逃
将帅无能累死三军，当领导不能有的五种表现，否则下属外逃当领导不懂的带领团队，团队的业绩不仅会差，而且下属做起事情来也非常的累，长时间下去，任何下属的发展都是没有前途的;一旦用人单位，让无能的领导带领团队，没有能力的表现，会拖垮整个团队，甚至连累整个团队的所有人;既然大家坐在了领导的位置上，那就应该想办法得到下属的尊重，在下属面前做个德才兼备的人，只有领导避免出现各种失误，才不会沦为下属口中的笑话，要不然领导在各怀鬼胎的下属面前，只会让整个团队一盘散沙一、遇到麻烦埋怨下属在恋爱中，没有担当的男生，都明白不能嫁。
在职场中同样是这个道理，那些不愿意承担责任，遇到事情往下属身上推卸的领导，也是不值得大家追随的;相信大家都见过这样的领导，在团队任务顺利的时候，喜欢在下属面前耀武扬威，在下属面前彰显自己的能力，好让下属信服自己，可是团队在遇到真正的麻烦时，不仅会把下属推向前面，而且还要下属进行背锅;领导的表现明显是不愿意和下属荣辱与共;一旦领导长时间有这种行为，下属们渐渐的都会远离领导;所以说，当领导不能有埋怨下属的行为。
二、领导做事朝令夕改现实的职场中，领导对于团队的工作，完全是一点计划都没有，整天在公司里忙着拆东墙补西墙，领导朝令夕改的行为，导致下属们的工作无法正常开展;当领导经常有这种行为时，不仅无法和下属正常合作，而且也会想一出是一出，各种盲目的决策，就是在给下属制造难题;作为下属可能花了几天的时间，在做重要工作的准备，没想到被领导一句话就给给变了;朝令夕改的下属，说白了就是不尊重下属的劳动成功，严重打击了下属的信心;所以说，领导带领团队不能在下属面前朝令夕改。
三、领导遇事必躬必亲有些领导带领的团队，虽然业绩不错，但是领导整天真的是太累的，这样的团队高度是有上限的，而且下属们在工作中也放不开手脚;作为领导最重要的工作，就是合理的给下属们安排任务，帮助下属解决遇到的困难，懂得善于分配工作的领导，才是下属心中的好领导;一旦领导在工作中不懂的放权，任何事情都是必躬必亲，不仅会占用自己大量的时间，也会让下属们整天无所事事;要明白领导的个人能力再强，也不能在公司里单打独斗，否则团队的业绩会直线下降;所以说，领导做事不能必躬必亲。
大将无能累死三军
大将无能累死三军员工无能，错在园长。
作为一个园长，你发现你的员工的能力不行，你的员工总是做不出结果，你千万不要先怨你的员工啊，而是先追究自己的责任。
请你记住一个非常重要的概念就是：大将无能就会累死三军，而员工无能，错在园长。
如果说一个园长个人能力不行，不能够带好员工，你的员工最后的绩效是由你自己的能力水平所决定的。
所以有什么样的园长，就会有什么样的员工，有怎么样的领导者，就有怎么样的团队，园长决定团队，这是一个非常重要的法则。
员工最后的绩效和成果是由园长的能力决定的。
如果说员工的能力不行，你要检讨自己是否犯了6个非常重要的错误：第一、错在不会选人在选择的时候，记住一个钻石法则，就是选员工就像选钻石一样，作为公司的管理者一定要，花时间去参与员工的选择以及员工的面试中来。
特别还要做的就是使用期对员工的考核，对员工的培养。
如果说一个员工在试用期之前无能，那么那是他自己的问题，如果一个员工试用期之后还无能，那么就是园长无能，因为试用期之前员工的能力不是由领导决定的，而是由他自己过去职场生涯中所积累的，而过了试用期之后，你把他转为正式员工之后，他还是无能，这说明这是你园长自己眼光和培养能力不足。
第二、错在不会带员工园长在日常管理中不是一个人在忙碌，而是要分工明确，学会放手，让员工知道自己的指责并学会合作！园长发现员工能力不足时候，要带着员工一起做，然后做个好的开头，然后接下来的事情就让员工自己完成，园长做观察者，可以适当的帮助而不是代劳，否则员工永远不能成长！而有的园长总是对员工不放心，担心员工做不好事情，事事总是自己亲力亲为！自己累的、忙的头晕脑涨，员工袖手旁观！所以园长要学会“带”而不是“替”！第三、不会用制度管人园长非常容易犯的错误是不会用制度管人，而是用情感管人，有的园长喜欢把员工打造成一个江湖的文化，一个称兄道弟的文化，像这样的文化是制度天敌。
如果用情感代替制度，你会发现制度会越来越软，情感分数越来越重的时候，执行力会大打折扣。
大将无能累死三军(管理好文)
For personal use only in study and research; not for commercial use大将无能，累死三军（管理层必读好文！）【大将无能，累死三军】员工绩效差，领导不要抱怨员工的无能，而要检讨自己，通常错在于：一、错在选错人；二、错在如何带人；三、错在有没有建立规范的制度和流程、标准。
四、错在不善于培养员工，没给员工授权锻炼其能力；五、错在没有建立竞争机制不敢于PK淘汰人。
身为领导者必须领悟以下理念，让管理回归简单：一、公司请你来做什么?请你来是解决问题而不是制造问题;如果你不能发现问题或解决不了问题，你本人就是一个问题;你能解决多大的问题，你就坐多高的位子;你能解决多少问题，你就能拿多少薪水;让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课!二、问题就是你的机会1、公司的问题：就是你改善的机会;2、客户的问题：就是你提供服务的机会;3、自己的问题：就是你成长的机会;4、同事的问题：就是你提供支持建立合作机会;5、领导的问题：就是你积极解决获得信任的机会6、竞争对手的问题：就是你变强的机会。
三、谁能跟公司走到最后?第一：能始终跟着团队一起成长的人。
第二：对团队的前景始终看好的人。
第三：在团队不断的探索中能找到自己位置的人。
第四：为了团队新的目标不断学习新东西的人。
第五：抗压能力强且有耐性的人。
第六：与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的人第七：不计较个人得失，顾全大局的人。
第八：雄心博大，德才兼备，有奉献的人!四、对领导而言:爱他就严格要求他!1、对你有严格要求的领导，才是能真正帮助你成长的好领导，使我痛苦者，必使我强大!2、任何强大公司都不会给下属安全感，用最残忍方式激发每个人变得强大，自强不息!3、凡是想办法给下属安全感的公司都会毁灭的，因为再强大的人，在温顺的环境中都会失去狼性!。
主将无能，累死三军《善战者说》第二讲七...
主将无能，累死三军《善战者说》第二讲七...主将无能，累死三军《善战者说》第二讲七计：比较七个维度之主孰有道，将孰有能毕业后进入了一家投资公司，当时我们做项目调查，必须做且最重要的调查就是公司的文化及项目实际控制人的履历与品德，不管项目多么优质，只要公司的文化是追求短期利益的、实际控制人存在瑕疵，如存在失信记录，存在因其主要责任导致所在公司经营失败，存在个人品德问题等，这个项目我们是必须要放弃的。
当时，我对此规定理解并不深刻，只是知道这是公司的规定，必须服从，在公司工作几年里，见证了，那些当时好项目，因为创始人的失误或者盲目扩张，最后走向失败后，我们对此规定也就多了几分的理解。
今天看完宫玉振教授《善战者说》第二讲七计之主孰有道，将孰无能这个章节后，不惊感叹，以前公司领导的格局。
宫教授在《善战者说》中说只有分析清楚自己相对于对方的优势和劣势，找出自己所处环境的威胁和机会，才能进行正确地战略评估，制定出正确的战略决策。
孙子认为应该从七个维度对双方的优劣势进行比较，从而判断战争胜负的结局：“主孰有道？将孰有能？天地孰得？地令孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？”第一个维度”主孰有道”：“主”，就是君主，就是领导者。
孙子上来就强调组织领导者的作用，确实独具慧眼。
领导者的眼光、境界与高度，往往是决定组织命运的关键因素。
历史上成吉思汁铁木真与札木合的较量决定性因素，就是双方不同的眼光与境界。
西汉初年，淮南王英布起兵反汉，英布的选择，以及刘邦打下咸阳，进入秦宫到搬出秦宫，回到霸上军队驻地的选择。
都在说明选择决定命运，眼光决定选择，层次决定眼光，追求决定层次领导者的眼光、追求、高度、境界、格局、胸怀以及价值观，对于组织的未来往往具有决定性的意义。
那些从使命切入的创业者，才会吸引有同样梦想的一批人，才会有这样一个有特别气质的团队，有这样一个团队的共同愿景，有这样的战略布局，有这样的业务，有这样的执行，最终才能干出这样的业绩和成就。
中层无能,累死三军
中层无能，累死三军老话说，将帅无能，累死三军。
意思是高级指挥官没有能力，会连累全军作战失败，导致战士牺牲。
这是在个人英雄主义时代的一种现实。
而今天是一个依赖科学管理、集体决策的年代，将帅无能者会规避很多。
今天的组织有问题，多会出现在中层领导干部身上。
这是日本著名的管理大师，有“东方德鲁克”美誉的畠山芳雄在他的许多书籍中多次谈到的问题。
真是有中层无能，累死三军之痛。
他在《这样的干部辞职吧》说，一个中层干部没有能力的话，不仅没法顺利的贯彻执行组织战略，还会连累了他的下属。
但他的意思，并不是都让这些干部辞职，都辞职了就没人干活了。
而是苦口婆心的告诉这些干部该怎么学习、思考和进步。
他对一名干部提出了七个方面的要求，且不论其人的性格和资质如何，至少须具备七种基本能力。
反之，如果缺乏这七种能力，那么无论他担任何种职务，都可以说他不具备干部的资格。
本文其中的要点，以给老板们一个警醒，这七条可是考察中层干部是否合格的核心条款。
同时也给那些正在中层职位上混的人，扪心自问，你符合优秀干部的七条标准吗？如果不符合，那你可真该学习了，否则小心老板哪天辞掉你。
一、目标指向力1、干部必须具备的第一种能力，是目标指向力。
2、现代的干部不是“佣人”。
只要是与自己负责的事情有关，不管公司多大，没有人比自己更了解这件事了，这种意识非常重要。
必须自发地找出问题，并下定决心在“何时之前”达到“何种状态”。
3、对于问题，不是去“抓住”，而是要去“制造”。
理想目标低的干部，会很快满足现状，看不到问题。
4、干部应解决的所有问题分为当前问题和未来问题，还有人员问题和业绩问题。
一般来说，人员问题应是优先解决的课题，还没站稳脚跟就去讨论未来问题是评论家的做法。
5、干部要有这样的能力：不拘泥于自己负责的部门，能够掌握机构整体所处的环境条件，并决定自己在其中应当发挥的作用。
6、要从问题出发，主动去承担不容易实现的目标。
因为这不仅仅是为了提高业绩，也是提高自身能力，扩大自信范围的最为有效的方法。
将帅无能累死三军，君王昏聩将死国亡
将帅无能累死三军，君王昏聩将死国亡将帅无能累死三军，君王昏聩将死国亡太史杂谈公元前306年，崛起在路上的大秦帝国又迎来一位雄主—— 秦昭王 ，他开启了大秦大肆东进的战略。
一个跛脚老头逃亡到秦，献上了远交近攻之策。
范雎也成了大秦东进的关键人物。
柿子挑软的捏，韩国首当其冲，多座城池陷落，其中一处是上党郡，韩国守将冯亭不愿归附秦，于是带着上党17座城池投奔赵国。
赵成王不以为祸，反以为喜。
确实，好大一块肥肉白白送来，不费一兵一卒，真是美事。
可他不顾一旁的老虎的态度，这就危险了。
公元前260年， 秦军 直奔上党伐赵。
赵国名将廉颇统帅赵军应战。
廉颇采取固守堡垒策略，使秦军难立寸功。
两军对峙不利秦啊！范雎跟秦昭王商量：“大王，我们不能打持久战，咱是长途奔袭，粮草供应困难，必须想个法子。
”“什么法子，快说。
”秦昭王也急不可耐了“起用赵括，离间廉颇，想办法让赵括成为主帅。
”秦昭王大赞秒，于是范雎开始他的离间计。
当夜，一路人马是战神 白起 ，他领着秦昭王的军命星夜奔赴秦军营，暗中代替王龁成为秦军主帅。
另一路人马奔战国，四处散布留言曰：“秦军怕的是赵括。
”赵王果然听信留言，召见赵括谈话，赵括大谈孙子兵法，什么只有进攻才能胜，不能坐以待毙。
深得赵王喜欢，于是昏庸的赵成王启用赵括换下了 廉颇 。
赵括就是那个纸上谈兵的呆子。
赵括成为赵军主帅后，立马转守为攻，冒然进攻，殊不知此时白起早已布好埋伏圈，赵军进入秦军的圈套，在长平，40万赵军血流成河。
这就是著名的长平之战。
从此，战国元气大伤。
可谓将帅无能，累死三军。
30年后， 赵国 仍然顽强地活着，成为秦王嬴政统一天下的拦路虎，更让秦国头疼的是，赵国还有一位军事天才——李牧。
在李牧的统帅下，北方匈奴10万铁骑灰飞烟灭。
赵军有再次崛起之迹象。
历史给了赵国一次难得的机会，可赵王迁跟他爹差不多。
几十万秦军缕缕被李牧止住进攻的步伐后，又是离间计，秦军主帅王翦派人收买赵王近臣郭开，说李牧私下与王翦谈判，要背叛赵国了。
大将无能,累死三军(管理层必读好文!)
大将无能，累死三军（管理层必读好文！）【大将无能，累死三军】员工绩效差，领导不要抱怨员工的无能，而要检讨自己，通常错在于：一、错在选错人；二、错在如何带人；三、错在有没有建立规范的制度和流程、标准。
四、错在不善于培养员工，没给员工授权锻炼其能力；五、错在没有建立竞争机制不敢于PK淘汰人。
身为领导者必须领悟以下理念，让管理回归简单：一、公司请你来做什么?请你来是解决问题而不是制造问题;如果你不能发现问题或解决不了问题，你本人就是一个问题;你能解决多大的问题，你就坐多高的位子;你能解决多少问题，你就能拿多少薪水;让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课!二、问题就是你的机会1、公司的问题：就是你改善的机会;2、客户的问题：就是你提供服务的机会;3、自己的问题：就是你成长的机会;4、同事的问题：就是你提供支持建立合作机会;5、领导的问题：就是你积极解决获得信任的机会6、竞争对手的问题：就是你变强的机会。
三、谁能跟公司走到最后?第一：能始终跟着团队一起成长的人。
第二：对团队的前景始终看好的人。
第三：在团队不断的探索中能找到自己位置的人。
第四：为了团队新的目标不断学习新东西的人。
第五：抗压能力强且有耐性的人。
第六：与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的人第七：不计较个人得失，顾全大局的人。
第八：雄心博大，德才兼备，有奉献的人!四、对领导而言:爱他就严格要求他!1、对你有严格要求的领导，才是能真正帮助你成长的好领导，使我痛苦者，必使我强大!2、任何强大公司都不会给下属安全感，用最残忍方式激发每个人变得强大，自强不息!3、凡是想办法给下属安全感的公司都会毁灭的，因为再强大的人，在温顺的环境中都会失去狼性!4、凡是想方设法逼出员工能力，开发员工潜力的公司都会升腾不息，因为在这种环境下，要么变成狼，要么被狼吃掉!5、最不给员工安全感的公司，其实给了真正的安全感，因为逼出了他们的强大，逼出了他们的成长，也因此他们有了未来!6、如果真的爱你的下属，就考核他，要求他，高要求，高目标，高标准，逼迫他成长!7、如果你碍于情面，低目标，低要求，低标准养了一群小绵羊、老油条，小白兔。
大将无能,累死三军!员工无能,怪不得谁!
大将无能，累死三军！员工无能，怪不得谁！【大将无能，累死三军】员工绩效差，领导不要抱怨员工的无能，而要检讨自己，通常错在于：一、错在选错人；二、错在如何带人；三、错在有没有建立规范的制度和流程、标准。
四、错在不善于培养员工，没给员工授权锻炼其能力；五、错在没有建立竞争机制不敢于PK淘汰人。
身为领导者必须领悟以下理念，让管理回归简单：一、公司请你来做什么?请你来是解决问题而不是制造问题;如果你不能发现问题或解决不了问题，你本人就是一个问题;你能解决多大的问题，你就坐多高的位子;你能解决多少问题，你就能拿多少薪水;让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课!二、问题就是你的机会1、公司的问题：就是你改善的机会;2、客户的问题：就是你提供服务的机会;3、自己的问题：就是你成长的机会;4、同事的问题：就是你提供支持建立合作机会;5、领导的问题：就是你积极解决获得信任的机会6、竞争对手的问题：就是你变强的机会。
三、谁能跟公司走到最后?第一：能始终跟着团队一起成长的人。
第二：对团队的前景始终看好的人。
第三：在团队不断的探索中能找到自己位置的人。
第四：为了团队新的目标不断学习新东西的人。
第五：抗压能力强且有耐性的人。
第六：与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的人第七：不计较个人得失，顾全大局的人。
第八：雄心博大，德才兼备，有奉献的人!四、对领导而言:爱他就严格要求他!1、对你有严格要求的领导，才是能真正帮助你成长的好领导，使我痛苦者，必使我强大!2、任何强大公司都不会给下属安全感，用最残忍方式激发每个人变得强大，自强不息!3、凡是想办法给下属安全感的公司都会毁灭的，因为再强大的人，在温顺的环境中都会失去狼性!4、凡是想方设法逼出员工能力，开发员工潜力的公司都会升腾不息，因为在这种环境下，要么变成狼，要么被狼吃掉!5、最不给员工安全感的公司，其实给了真正的安全感，因为逼出了他们的强大，逼出了他们的成长，也因此他们有了未来!6、如果真的爱你的下属，就考核他，要求他，高要求，高目标，高标准，逼迫他成长!7、如果你碍于情面，低目标，低要求，低标准养了一群小绵羊、老油条，小白兔。
将帅无能，累死三军无能领导的八大表现！1、事事过问，事事都管2
将帅无能，累死三军无能领导的八大表现！1、事事过问，事事都管2将帅无能，累死三军。
无能领导的八大表现！1、事事过问，事事都管2、工作出错，全怪员工3、工作不顺，加大考核4、有功必抢，有过必推5、只会下达，不敢上传6、只讲个例，不讲比例7、只提要求，不讲责任8、主观意识，胡说八道世上没有不会打仗的士兵，只有不会带兵的将军。
团队的所有问题都是领导的问题，没有任何一个员工是为了给企业捣乱而加入公司。
只有领导的能力提升了，才能更好的带动团队的成长。
带好团队的5个关键点1、多一点激励少ー点批评不是不批评员工，而是要激励性的批评；批评员工，要以激励为目的2、多ー点包容少ー点苛责对员工可以有要求，但不是苛责；让员工有自驱力，比你骂他一百句更有价值3、多一点信任少ー点怀疑对你的下属，要信任；不信任就没有合作的前提，让他去做事情，让他去成长4、多一点培养少点放任有些管理者很害怕员工超过自己，所以总是挡道占道，这种不良格局，其实在影响自己的人生高度5、多一点关心少ー点冷漠管理者的人格魅力，就是凝聚人心的能カ。
凝聚人心就是关心别人，以心换心如果你想轻松做管理，那你就要培养会解决问题的人；培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有的问题！1、立规矩：每个人都必须照章办事2、用对人：谁能干就用谁3、让点权：谁有能力得让点权4、谋大局：里里外外都要了然于心5、抓细节：把失误关在责任的笼子6、拼效益：激励大家憋足劲跑起来7、有检查：部署的工作才会落实8、明奖罚：把优良差三等分出来如果你希望企业公司规范化，制度化管理，那你一定要完善好公司的管理制度，机制体系；包括：招聘管理、培训管理、薪酬管理、绩效管理、晋升管理、生涯规划、组织架构、资源管理、调整管理、岗位说明、岗位职责、会议管理、奖罚管理、合同管理.....等5000多份全套已为你准备好放在下方结尾《公司管理制度大全》里了①全套管理制度资料（2000多份）②管理书籍3册③课件视频标准模板可修改可打印，赶快点击下方学习使用吧。
一将无能，累死三军。相似句子意思...
一将无能，累死三军。
相似句子意思...
一将无能，累死三军。
相似句子是什么？将相无能，累死三军，兵怂怂一个，将怂怂一窝。
反义句：火车跑得快，全靠车头带。
满意答案
“一将无能，累死三军”没有下一句，意思是：高级指挥官没有能力，会连累全军作战失败，战士牺牲。
“一将无能，累死三军”多用来埋怨领导软弱无能，群众受牵累。
一将无能，累死三军这句话出自《左氏春秋》，这里的将指的是战国时代那位只会纸上谈兵的赵军元帅赵括，由于他的无能断送了赵军四十万将士性命和赵国的前途。
将相无能，累死三军，常用俗语。
多用来埋怨领导软弱无能，群众受牵累。
释义将帅，军队中高级指挥官。
累，连累，牵连。
三军。
古代指上中下三军，现代指陆、海、空三军，此处泛指军队。
整条意思是:高级指挥官没有能力，会连累全军作战失败，战士牺牲。
《左氏春秋》简介
《左传》全称《春秋左氏传》，原名《左氏春秋》，汉朝时又名《春秋左氏》《春秋内传》《左氏》，汉朝以后才多称《左传》。
《左传》相传是春秋末年鲁国的左丘明为《春秋》做注解的一部史书，与《公羊传》、《谷梁传》合称“春秋三传”。
也是中国第一部叙事详细的编年体史书，共三十五卷，是儒家经典之一且为十三经中篇幅最长的，在四库全书中列为经部。
记述范围从公元前722（鲁隐公元年）至公元前468（鲁哀公二十七年）。
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实战派管理咨询师
合伙人管理模式咨询专家
感谢微友的支持！
11月28-29日，我在广州举行第13期公开课《核心团队合伙人管理模式：决胜人才、制度、文化！》，成长型企业由股东合伙人管理，向核心团队合伙人管理模式转型！
【课程适合以下成长型企业】：
1、老板有战略，团队没有方向，公司越大，老板越累，团队成长跟不上公司发展速度，公司遇到人才瓶颈、制度瓶颈、文化瓶颈；
2、老板愿意与核心团队分享财富，但是不能用科学的方式给核心团队分红，配股，不能发挥理想的激励效果，核心骨干员工工作动力不足；
3、不能科学制定激励性薪酬策略，没有绩效管理，不能考核员工；有绩效管理，但是不能激发员工动力；
4、中高层管理者遇到能力瓶颈，但不善于开展团队建设，基层员工工作积极性不高，工作效率低，缺乏有效的激励策略；
6、如果真的爱你的下属，就考核他，要求他，高要求，高目标，高标准，逼迫他成长!
7、如果你碍于情面，低目标，低要求，低标准养了一群小绵羊、老油条，小白兔。这是对下属最大的不负责任!
因为这只会助长他们的任性、嫉妒和懒惰。
合伙人管理模式
“思想哥”王老师将于11月28-29日（周五、周六，二天一夜），广州举行第13期《核心团队合伙人管理模式：突破人才、制度、文化瓶颈》核心高管培训班，欢迎企业家带领团队参加。
?3、解决老板分红、配股都不能激发员工持续的工作动力的问题（归属感，成就感）；
?4、解决如何用科学的方式给员工加薪、晋身发展，评先进、发奖金、红包配干股的问题；
?5、用合伙人模式解决员工内部创业问题，让员工成为老板。
二、制度建设与文化建设——决胜制度与文化
品牌分管理工具与5R运营管理帮助您解决：
5、永远不做独狼，融入团队，建立个人品牌信誉，无论走到哪里都有人愿意与你合作。
6、遇到问题请先思考，只反映问题是初级水平（搬运工），思考并解决问题才是高级水平（建筑师）。
【不会被淘汰的人】谁能跟公司走到最后?
第一：能始终跟着团队一起成长的人。
第二：对团队的前景始终看好的人。
第三：在团队不断的探索中能找到自己位置的人。
二、问题就是你的机会
1、公司的问题：就是你改善的机会;
2、客户的问题：就是你提供服务的机会;
3、自己的问题：就是你成长的机会;
4、同事的问题：就是你提供支持建立合作机会;
5、领导的问题：就是你积极解决获得信任的机会
6、竞争对手的问题：就是你变强的机会。
本文内容来自著名新浪微博@管理思想 作品，欢迎关注【管理思想】公众微信glsx888，每天分享管理学讲座。
【身为员工，你必须知道】融入团队，不做独狼：
1、不要老想着做不顺就放弃，哪个团队都有问题，哪个团队都有优点。
2、跟对领导很重要，愿意教你的，放手让你做的领导，绝对要珍惜。
3、团队的问题就是你脱颖而出的机会，抱怨和埋怨团队就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会!
4、心怀感恩之心，感谢系统给你平台，感谢伙伴给你配合。
?3、解决人才断层的问题；
?4、解决培养核心骨干接班人问题；
?5、解决员工轮岗问题；
?6、解决了留人的问题。
四、高效运营管理系统——决胜运营系统！
有核心团队，若没有运营系统，团队乏力，老板有心无力！
1、解决有战略无目标，有目标无执行的问题；
2、解决团队忙，但是没有效率问题；
3、解决老板忙，缺乏运营管理系统，有想法难以落实的问题；
5、公司有制度，没有执行，流于形式；公司有战略方向，但是没有形成组织方向，缺乏运营管控机制与平台；
【本课程针对以下问题】
一、核心团队合伙人管理模式——激发员工动力
?1、合伙人解决核心员工工作没有动力，打工心态严重，员工吃大锅饭，缺乏竞争活力问题；
?2、品牌分解决绩效管理滞后性问题（糊涂账），海尔为何放弃360度考核；
【适合对象】董事长、总经理、HR总监、厂长、总助等高管
【报名咨询电话】：13725396393 陈老师
回复【合伙人】查看课程大纲！
《核心团队合伙人管理模式》
课程大纲
尊敬的微友：
您好！
我是王国钟 （网友赐名：思想哥）！
@管理思想 博主
曾任著名锡恩咨询集团专业副总裁
思想力文化首席知识官
2、任何强大公司都不会给下属安全感，用最残忍方式激发每个人变得强大，自强不息!
3、凡是想办法给下属安全感的公司都会毁灭的，因为再强大的人，在温顺的环境中都会失去狼性!
4、凡是想方设法逼出员工能力，开发员工潜力的公司都会升腾不息，因为在这种环境下，要么变成狼，要么被狼吃掉!
5、最不给员工安全感的公司，其实给了真正的安全感，因为逼出了他们的强大，逼出了他们的成长，也因此他们有了未来!
4、解决绩效考核没有效果，绩效考核必须有高效的运营管理系统支持，才能提升组织绩效。
五、错在没有建立竞争机制不敢于PK淘汰人。
【身为领导者，就别怕问题】：
一、公司请你来做什么?
请你来是解决问题而不是制造问题;
如果你不能发现问题或解决不了问题，你本人就是一个问题;
你能解决多大的问题，你就坐多高的位子;
你能解决多少问题，你就能拿多少薪水;
让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课!
?1、解决有问题无人解决的问题；
?2、解决管理者有责、无权的问题；
?3、解决有制度无执行的问题；
?4、解决员工践行企业文化的问题；
?5、解决战略目标有效管控执行落地的问题。
三、全员核心团队人才梯队建设——决胜人才！
?1、解决老板被明星员工绑架问题；
?2、解决人才跟不上公司发展速度问题；
第四：为了团队新的目标不断学习新东西的人。
第五：抗压能力强且有耐性的人。
第六：与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的人
第七：不计较个人得失，顾全大局的人。
第八：雄心博大，德才兼备，有奉献的人!
【想员工成长，你必须知道】对领导而言:爱他就严格要求他!
1、对你有严格要求的领导，才是能真正帮助你成长的好领导，使我痛苦者，必使我强大!
Байду номын сангаас
阿里巴巴，小米手机，华为，万科都在做合伙人管理模式，你还在等什么？
股东合伙人时代即将结束，事业合伙人时代已经到来！中国聪明的员工都想创业，就让这些聪明的员工成为公司合伙人吧！
让核心员工成为合伙人，让有能力的员工内部创业，成为老板！
在5R高效运营管理的方式，让公司营销团队合伙人在统一的平台下，成为强大的销售阿米巴！！ 这就是华为营销铁军！
大将无能，累死三军！没有一句是废话！
2014-11-16 管理思想
【大将无能，累死三军】
领导决定团队，有怎么样的领导，就有怎么样的员工。员工绩效差，领导不要抱怨员工的无能，而要检讨自己，通常错在于：
一、错在选错人；
二、错在如何带人；
三、错在有没有建立规范的制度和流程、标准。
四、错在不善于培养员工，没给员工授权锻炼其能力；