大将无能累死三军(管理好文)
将帅无能,累死三军
将帅无能，累死三军「将帅无能，累死三军」这句话，大家应该不陌生。
尤其身为主管者，更应该要深度体悟与铭记在心。
能成为一员将帅，一定是身经百战，经验丰富，所以并非没有能力，但为何会累死三军？其主要关键，在于将帅是以「系统思考」，还是「单点思考」，在统御他的大军。
有系统的管理措施管理一个部门，就像统领一支军队，是带领一群人去达成部门的职责，而且要能持续、长期地发挥部门功能，并稳健提升部门绩效。
因此，所有的管理措施，都必须有一套完整的做法（就是系统），才不会顾此失彼；同时，部属也因为有整套做法，不但学习容易，同时能够逐渐融会贯通，进而灵活运用，产生最大的效益。
但是，一个缺乏「系统思考」的主管，却习惯于「单点创意」、「见招拆招」地指示部属「如何、如何做」，而未能预先思索新做法与原有的运作模式有何冲突。
此种「单点创意」、「见招拆招」的想法，经常顾此失彼；当部属依指示行事时，就会打乱原有的全套做法，使得原有系统乱成一团。
不但把原有辛苦建立的运作模式摧毁，部属也会易因指令与系统产生矛盾，无所适从而感到心力交瘁。
事实上，「单点创意」成效顶多只有一时，无法产生长期、持续的效益。
而部属却要一而再、再而三的面对主管的「单点创意」，疲于奔命，「死而后已」，殊为不值。
管理一个部门的主管，也像是驾驶大巴士的司机。
巴士驾驶每一次的转弯、加速或煞车，并不能像飚车的赛车手一样，可以瞬间、即兴地操作；而是要顾及乘客乘坐的舒适度，渐进、平缓地进行切换动作。
单点创意成效短暂即使必须快速执行，也必须要预先提醒乘客，让乘客从平稳的「状态」（系统）快速转换到合适的新状态。
否则，一而再的转弯、加速、踩剎车，必然使乘客东倒西歪、晕车连连，迫不及待想下车。
所以，一个能干、称职的主管，想要突破、提升部门达成使命，而有任何新的思维时，应从思考如何改善、提升既有系统做起；假使改善既有系统无法解决问题，也必须重新建构一套系统，来让部属有一套做法可以依循。
若是没有系统运作的观念，而独立、单点地思考，其结果就是众叛亲离、一事无成。
大将无能累死三军心得体会
大将无能累死三军心得体会“大将无能累死三军”，这是一句至理名言。
自古以来，军队作为一支重要的力量，对于保卫国家、维护社会稳定具有重要意义。
然而，如果领导层缺乏能力和才华，将会使得整个军队的士气低落，影响战斗力的发挥。
在我多年的从军经历中，我对于“大将无能累死三军”这句话有了深刻的理解和体会。
首先，一个优秀的将领需要具备过硬的军事素养。
只有熟知战术技巧和实战经验，才能在复杂的战场环境中做出正确的决策。
然而，如果大将缺乏这方面的能力，将会导致指挥不准确，徒增战斗的弊端。
在一次战役中，我所在的部队的指挥官对于敌情了解不够透彻，结果导致我方遭受了重大损失。
这让我深刻地感受到了大将无能对于军队带来的负面影响，同时，也让我认识到在成为一名合格的指挥官时，军事素养的重要性。
其次，大将无能还会导致军队内部的士气低落。
士兵们是军队的主体，他们对于指挥官的信任和尊重是军队战斗力的源泉。
如果大将缺乏能力，决策错误、犹豫不决、不重视士兵的意见等问题都会使得士兵们对指挥官产生怀疑，进而影响他们的斗志和士气。
一次战争中，我所在的部队的指挥官长期忽视士兵们的意见，导致部队士气低迷，甚至出现了临阵退缩的情况。
这让我更加深刻地认识到大将无能对于士气的不良影响。
总结起来，大将无能累死三军，这句至理名言并不是空洞的口号，而是对于军队组织运行的真实写照。
一个优秀的将领需要具备过硬的军事素养和正确的决策能力，同时注重士兵们的意见和尊重。
只有这样，才能真正发挥军队战斗力的最大潜力，保障国家和人民的安全。
回顾自己多年的军旅生涯，我深刻认识到大将无能的危害，也对于作为一个有能力的指挥官有了更为明确的要求。
我将以此为鉴，不断提升自己的军事素养，做出明智的决策，并时刻关心士兵们的意见和需求。
只有这样，我才能够成为一名能够带领部队取得胜利的优秀指挥官。
“大将无能累死三军”，这句至理名言深深烙在我的心中。
通过深刻理解和体会，我认识到了作为一名出色的指挥官的重要性和责任。
员工往往从哪些方面得到提拔
员工往往从哪些方面得到提拔怎样才能得到领导的看重与提拔这是很多职场人士关心的问题。
很多职场人士苦苦打拼多年却依旧做着重复循环的工作，待遇等甚至还不如新员工。
俗话说“大将无能，累死三军”，如果真是一个无能的大将，那么毕将会被淘汰。
同样的道理，手底下的干部无能，累的是谁，当然是他的上级领导，所以高明的领导只会做令自己轻松的事，而不是给自己徒增工作量。
所以，怎样的员工才会更容易受领导的重用:1、有真才实干的员工真才实干很重要，一定要有高于常人的才干才能有底气带好一个团队，面对不服自己的下属才能用真本事让他心悦诚服。
能者居之的时代，靠所谓的规则只能一时站住脚跟，最终自身的硬实力才是职场畅通无阻的利器。
2、为公司利益着想的员工大多数员工会有这样的想法，你给我多少工资我做多少事；这事又不是我工作范围之内，与我无关；公司盈不盈利也与我没关系，我又没多得一分钱。
往往说这类似话的员工都是没多少作为的员工。
因为他们想的是个人利益，而并没想过只有公司有了利益之后个人利益才会增值。
没有考虑到“大河有水小河满”的道理，这类人看到的只是当前自身的利益，而并不会顾全大局。
为公司利益着想的员工是不可多得的，领导都会珍惜。
3、工作态度积极的员工最让老板感到欣慰的一件事无非就是每天上班的时候总是能够看到自己的员工工作态度非常积极。
同时在他们身上能够看到很多的斗志。
所以自己想要被提拔，感觉看看自己工作态度是如何的，是消极懒散的还是斗志昂扬积极向上的？这是决定你能否得到领导重用的一项标准。
4、工作效率高的员工所谓时间就是金钱，做事高效不拖拉。
在工作中效率非常高的员工总是能够得到老板的赏识。
谁能够为他带来更多的效益，谁就能够得到他的重用。
相比效率高的员工，你觉得你在职场中的工作效率又是如何呢？5、好学上进、有担当的员工古人云“学习是人类进步的阶梯”。
爱学习的人有上进心，他们能更好的获取相关专业的知识，能更好的提升自己，能接触最前沿的信息，思想也能得到更大的提升。
大将无能累死三军的意思
大将无能累死三军的意思1. 你想想看，一个大将要是没本事，那下面的士兵得多惨啊！就好比一只羊领着一群狼，能有啥好结果？就像赵国用了赵括，结果四十万大军都赔进去了，这不是大将无能累死三军吗？2. 哎呀呀，要是大将没能力，这不就等于把三军往火坑里推嘛！就好像开船的船长不认路，那船上的人不都得跟着遭殃啊！比如那纸上谈兵的马谡，害得蜀军损失惨重啊，这不是典型的例子嘛！3. 你说，大将无能的话，那三军不就惨了呀！这不就像一场比赛，教练不行，队员再努力也白搭呀！像那隋炀帝杨广瞎指挥，让士兵们疲于奔命，这不是害苦了三军嘛！4. 嘿，大将要是没水平，那三军可就倒霉咯！好比一辆车，司机技术烂，坐车的人能安心吗？三国时的夏侯楙不就是这样嘛，空有职位没啥本事，让魏军跟着倒霉，这就是大将无能累死三军啊！5. 你琢磨琢磨，大将不行的话，三军得受多大罪啊！简直就像瞎眼的老鹰带小鹰，能有好吗？比如袁绍，优柔寡断没决断力，手下的士兵们可就苦了呀，这不是活生生的例子嘛！6. 哇塞，大将要是没能力，那三军真的要哭死啦！就跟一个糊涂老师教学生一样，学生能学好吗？像那李景隆，带军打仗一塌糊涂，不就害了那么多士兵嘛，这不是大将无能累死三军是什么！7. 可不是嘛，大将没本事，那三军不得累个半死啊！就像一艘船没有好的舵手，能航行顺利吗？明朝的王振不就是个例子嘛，瞎指挥一通，让明军损失惨重，这真的是大将无能累死三军呀！8. 你想想啊，大将要是弱弱的，那三军可咋办呀！这就好像一个乐团指挥不行，演奏能精彩吗？比如北宋的童贯，没啥真本事还瞎折腾，这不就让士兵们遭罪嘛，绝对的大将无能累死三军！9. 哎呀呀，大将没能力的话，三军可就太可怜啦！好比一个厨师不会做菜，食客能吃得开心吗？像那春秋时期的宋襄公，打仗还讲那一套仁义，结果士兵们可倒霉咯，这就是大将无能啊！10. 你说呢，大将要是没啥能耐，那三军不就倒大霉啦！就如同一个球队队长不行，球队能赢吗？比如那前秦的苻坚，一意孤行，最后不就导致军队大败嘛，这真的就是大将无能累死三军的体现呀！我的观点结论：大将的能力真的太重要了，直接关系到三军的命运，一个无能的大将真的会让众多士兵陷入困境，历史上这样的例子数不胜数啊！。
大将无能累死三军心得体会
大将无能累死三军心得体会领导者在任何领域下都承载着巨大的责任和期望。
无论是企业管理、军事指挥还是政府治理，大将都是核心，其能力和智慧直接影响着整个团队的发展和士气。
然而，我们常常听说大将无能累死三军的事例，让我们反思大将的能力和领导方式。
大将无能累死三军，这句话虽然用来形容军事指挥，却也适用于其他领域。
在军队中，大将的能力和决策直接关系到战役和战争的胜利与失败，一点失误就可能导致众多士兵的生命付之一炬。
而在企业中，大将负责决策和管理，他们的能力直接关系到企业的竞争力和发展前景，因此他们也要承受非常重的责任和压力。
那么，大将无能累死三军的原因是什么呢？首先，大将可能缺乏足够的能力和经验来应对复杂的情况。
无论是战场上的临机应变还是企业市场竞争中的战略决策，都需要大将具备丰富的知识积累和实战经验。
如果大将缺乏这些，就很容易在关键时刻做出错误的决策，进而导致士气低落甚至灾难性的后果。
其次，大将也可能缺乏良好的领导能力和人际沟通技巧。
在军事指挥和企业管理中，大将需要与各种各样的人打交道，包括战士、下属、合作伙伴等等。
如果大将不能与他们建立良好的关系和沟通，就会导致士兵的不满和缺乏动力，最终败坏整个团队的士气。
此外，大将在处置事务上也要有敏锐的洞察力和判断力。
他们需要从大局出发，迅速准确地判断形势和情况，做出正确的决策。
如果大将缺乏这方面的能力，就难以应对复杂多变的局势，导致战局失利或者企业经营的失败。
大将无能累死三军的例子屡见不鲜，但我们也有很多成功的领袖。
那么，他们是如何做到的呢？首先，成功的大将通常具备深厚的学识和实践经验，他们不断学习和总结经验，提升自己的素质和能力。
其次，他们注重与团队的沟通和合作，善于团结激励士兵和下属，形成强大的合力。
最后，成功的大将常常具备远见卓识，能够洞察事态发展趋势，及时做出正确的决策。
正所谓“帅才帅兵”，一个能力强、智慧过人的大将，能够赢得士气强大的军队或者团队，带领他们走向胜利。
大将无能累死三军文章读后感想
大将无能累死三军文章读后感想哎呀，说起“大将无能累死三军”这句话，我心里头那叫一个五味杂陈，就像吃了碗没放盐的阳春面，淡得慌，又带着点说不出的滋味。
这可不是随便说说，这里面藏着多少历史的血泪，多少战士的辛酸，真是一言难尽啊。
想当年，咱们看那些古装剧，大将军往那儿一站，威风凛凛，仿佛整个战场都听他号令。
可实际上呢，有些所谓的“大将”，嘿，说出来都是泪。
他们不是没本事，就是心思不在正道上，整天想着怎么捞油水，怎么往上爬，哪管手下兄弟的死活。
这一来二去的，底下的士兵可就遭了殃了。
你想啊，打仗那是要命的活儿，得有个好头儿带着，才能心往一处想，劲往一处使。
可要是碰上个无能的大将，那简直就是灾难。
战术不对，指挥混乱，今天让你往东，明天又让你往西，士兵们晕头转向，不知道到底该干啥。
这还不算，更可气的是，有些大将还爱搞小团体，排挤异己，搞得军心涣散，战斗力直线下降。
这时候，你就能看到那“累死三军”的场景了。
士兵们日夜兼程，风餐露宿，拼死拼活地往前冲，可到头来呢？胜利遥遥无期，伤亡却越来越大。
他们心里头那个苦啊，就像哑巴吃黄连，有苦说不出。
看着战友一个个倒下，自己却无能为力，那种感觉，比死还难受。
我记得有这么个故事，说是有个将军，打仗全靠蛮力，不懂兵法，也不听谋士的建议。
结果呢？一次大战，他硬是要强攻敌人的坚固阵地，结果损失惨重，自己还差点儿送了命。
事后，他不但不反省，还怪罪士兵们不够勇猛。
你说这气不气人？这样的将军，怎么能不让人心寒呢？所以说啊，“大将无能累死三军”，这句话真是说到点子上了。
一个好的将领，不仅要武艺高强，更重要的是要有智慧、有胆识、有爱心。
他得能洞察战场形势，制定出合理的战术；他得能团结士兵，激发他们的斗志；他更得能关心士兵的生死，把他们当作自己的兄弟来看待。
只有这样的将领，才能带领士兵们打胜仗，才能让士兵们心甘情愿地为他卖命。
当然啦，咱们现在不打仗了，但“大将无能累死三军”的道理还是一样的。
无论在哪个行业，哪个领域，一个好的领导者都是至关重要的。
科学管理出效益 科研兴校求发展
科学管理出效益科研兴校求发展各位代表：你们好！今天，我代表#全体教职工在此作二00四至二00五学年度行政工作报告，请予审议。
一年来，在镇委、镇政府关怀下，在各级教育部门正确领导下，我校全体师生同心同德、锐意进取，发扬勇于开拓、敢于创新、求真务实的精神。
开创了我校各项工作的新局面，取得了优异成绩，被镇委政府评为“先进党支部”。
一．抓好队伍建设，强化人员管理。
管理者都知道，只有过硬的队伍，才能打硬仗。
本学年，我们首先狠抓了领导班子的建设。
俗话说：村看村、户看户，群众看的是干部。
没有过硬的领导班子，就会出现“大将无能，累死三军”的局面。
班子建设我们一手抓学习，一手抓思想，用学习促进思想的提高，用思想指导工作的开展。
我们建立了领导班子学习制、工作制、责任制，利用一周班子例会学习党的方针政策和教育理论知识，学习做到“四有”，即有目的、有内容、有记录、有体会。
在思想建设方面，利用一月一次的工作小结会开展好班子内部的批评与自我批评，以诚相见，以工作大局为重。
各人反思一月工作，共同总结成绩，找出问题，同心协力，为一小谋求发展而努力。
通过以上活动，使我校每一个班子成员都能做到勤政、廉政、克已奉公、率先垂范。
为学校各项工作开展奠定了坚实的基础。
第二是抓好骨干教师队伍建设。
骨干教师是学校的生力军，我们非常重视这支队伍的建设和发展，本学年我们采取重培养、加任务、压担子的措施，先后派出梁红艳、曹永坤、陶海燕、郝迎军、刘敏等30人次到省、市、区参加培训和学习。
用新知识、新理念不断武装他们，并要求每一位参加学习培训的教师写体会、讲公开课、汇报课，选拔部分同志承担学校课题的研究任务，尽可能地为其提供展示的舞台和发展的空间，使他们迅速成长为科研型教师。
再以这支队伍为中心向全校教师辐射，从而影响带动全体教职工。
二．重视德育工作，促进“三风”建设。
学校作为培养人才的摇篮，担负着教书育人的重任，为此，学校构建了由党支部――政教处――少先队大队部――班委会组成的德育网络，将德育工作渗透到校园的每个角落。
部队正能量励志句子
部队正能量励志句子1、兵事以民为本。
2、强将手下无弱兵。
3、位卑未敢忘忧国。
4、一将功成万骨枯。
5、爱民乃行军第一义。
6、战克之将，国之爪。
7、知己知彼，百战不殆。
8、三军无力，长官难当。
9、千军易得，一将难求。
10、一将无谋，累死三军。
1. 第一个青春是上帝给的;第二个的青春是靠自己努力的2. 当你能飞的时候就不要放弃飞3. 游手好闲会使人心智生锈4. 人生最大的错误是不断担心会犯错5. 所有的失败，与失去自己的失败比起来，更是微不足道6. 漫无目的的生活就像出海航行而没有指南针7. 人若软弱就是自己最大的敌人8. 有希望在的地方，痛苦也成欢乐9. 如你想要拥有完美无暇的友谊，可能一辈子找不到朋友10. 贪婪是最真实的贫穷，满足是最真实的财富11. 只要有信心，人永远不会挫败12. 有勇气并不表示恐惧不存在，而是敢面对恐惧、克服恐惧13. 要克服生活的焦虑和沮丧，得先学会做自己的主人14. 自己要先看得起自己，别人才会看得起你15. 生气是拿别人做错的事来惩罚自己16. 发光并非太阳的专利，你也可以发光17. 经验是由痛苦中粹取出来的18. 用最少的浪费面对现在19. 因害怕失败而不敢放手一搏，永远不会成功20. 快乐要懂得分享，才能加倍的快乐21. 如果你曾歌颂黎明，那么也请你拥抱黑夜22. 获致幸福的不二法门是珍视你所拥有的、遗忘你所没有的23. 每一件事都要用多方面的角度来看它24. 好好扮演自己的角色，做自己该做的事25. 人总是珍惜未得到的，而遗忘了所拥有的1. 人若勇敢就是自己最好的朋友2. 少一点预设的期待，那份对人的关怀会更自在3. 明天的希望，让我们忘了今天的痛苦4. 生活若剥去了理想、梦想、幻想，那生命便只是一堆空架子5. 爱的力量大到可以使人忘记一切，却又小到连一粒嫉妒的沙石也不能容纳6. 要铭记在心;每天都是一年中最美好的日子7. 你的选择是做或不做，但不做就永远不会有机会8. 所有的胜利，与征服自己的胜利比起来，都是微不足道9. 有理想在的地方，地狱就是天堂10. 肯承认错误则错已改了一半11. 要纠正别人之前，先反省自己有没有犯错12. 每天告诉自己一次，『我真的很不错』13. 学做任何事得按部就班，急不得14. 思想如钻子，必须集中在一点钻下去才有力量15. 乐观者在灾祸中看到机会;悲观者在机会中看到灾祸16. 人只要不失去方向，就不会失去自己17. 人生重要的不是所站的位置，而是所朝的方向18. 当一个人真正觉悟的一刻，他放弃追寻外在世界的财富，而开始追寻他内心世界的真正财富19.生命太过短暂，今天放弃了明天不一定能得到20. 发光并非太阳的专利，你也可以发光愚者用肉体监视心灵，智者用心灵监视肉体。
将帅无能，累死三军！
将帅无能，累死三军！在曾经红极一时的电视剧《亮剑》中，李云龙说过这样一句话：“兵怂怂一个，将怂怂一窝。
”将帅无能，累死三军。
带兵打仗，最怕将领是个窝囊废。
所谓的“怂”，指的是没胆识，没魄力，没智慧，没勇气，没果断抉择的能力。
这样士兵的才能得不到发挥，大家的气势会被打压，积极性会受到影响，整支部队都将变成窝囊废，怎么能打胜仗呢？在这一点上，三国时期十八路诸侯联合讨伐董卓，就是一个最典型的案例。
诸侯方有袁绍、孙坚、曹操、刘关张、马腾等，董卓方有吕布、华雄等，而吕布有勇无谋。
无论是从双方的力量对比上来看，还是从得人心方面来看，诸侯方都占尽优势，应该说灭掉董卓不在话下。
可是，由于当时各路诸侯推荐袁绍为盟主，而袁绍就是一个无能的将帅，优柔寡断、疑心很重，加之不会用人，不但没有剿灭董卓，反而搞得联盟中纷争迭起、人心离异，最终讨伐董卓一战不了了之。
董卓的无能折射出企业管理中一个老板对企业发展的重要性。
从董卓身上，我们可以看到四大不足：第一，价值不明，策略呆板。
十八路诸侯就像一个多样化的团队，各路人马之间没有足够的信任，没有统一的思想，而且各怀企图。
然而，袁绍没有考虑到这一点，只是草草地开了个盟会，然后就匆匆上阵与董卓叫板。
却不知，匡扶汉室，讨伐逆贼董卓是一个正义行为，应该以此为理念，宣扬一项崇高的事业，向各路诸侯描绘美好的蓝图，从而统一大家的作战思想，并告诉大家：事成之后，封官论赏。
这样十八路诸侯的作战积极性就会被激发出来，就不会发生临阵退缩的现象。
第二，联盟紊乱，没有分工。
讨伐董卓是一场巨大的战役，对一个组织来说，应该有明确分工。
比如，给孙坚、曹操、刘备等人一个“副总”头衔，给他们明确的任务，然后研究一个作战策略。
这样就可以很好地凝聚大家的力量，有序地展开讨伐董卓的行动。
但是袁绍不愿意放权，自己在那儿瞎指挥，结果讨逆以失败告终。
第三，没有纪律，赏罚无方。
董卓方的华雄将诸侯方的多位将领斩于马下，气势极为嚣张，对盟军产生了很大的震撼力。
主将无能，累死三军《善战者说》第二讲七...
主将无能，累死三军《善战者说》第二讲七...主将无能，累死三军《善战者说》第二讲七计：比较七个维度之主孰有道，将孰有能毕业后进入了一家投资公司，当时我们做项目调查，必须做且最重要的调查就是公司的文化及项目实际控制人的履历与品德，不管项目多么优质，只要公司的文化是追求短期利益的、实际控制人存在瑕疵，如存在失信记录，存在因其主要责任导致所在公司经营失败，存在个人品德问题等，这个项目我们是必须要放弃的。
当时，我对此规定理解并不深刻，只是知道这是公司的规定，必须服从，在公司工作几年里，见证了，那些当时好项目，因为创始人的失误或者盲目扩张，最后走向失败后，我们对此规定也就多了几分的理解。
今天看完宫玉振教授《善战者说》第二讲七计之主孰有道，将孰无能这个章节后，不惊感叹，以前公司领导的格局。
宫教授在《善战者说》中说只有分析清楚自己相对于对方的优势和劣势，找出自己所处环境的威胁和机会，才能进行正确地战略评估，制定出正确的战略决策。
孙子认为应该从七个维度对双方的优劣势进行比较，从而判断战争胜负的结局：“主孰有道？将孰有能？天地孰得？地令孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？”第一个维度”主孰有道”：“主”，就是君主，就是领导者。
孙子上来就强调组织领导者的作用，确实独具慧眼。
领导者的眼光、境界与高度，往往是决定组织命运的关键因素。
历史上成吉思汁铁木真与札木合的较量决定性因素，就是双方不同的眼光与境界。
西汉初年，淮南王英布起兵反汉，英布的选择，以及刘邦打下咸阳，进入秦宫到搬出秦宫，回到霸上军队驻地的选择。
都在说明选择决定命运，眼光决定选择，层次决定眼光，追求决定层次领导者的眼光、追求、高度、境界、格局、胸怀以及价值观，对于组织的未来往往具有决定性的意义。
那些从使命切入的创业者，才会吸引有同样梦想的一批人，才会有这样一个有特别气质的团队，有这样一个团队的共同愿景，有这样的战略布局，有这样的业务，有这样的执行，最终才能干出这样的业绩和成就。
中层无能,累死三军
中层无能，累死三军老话说，将帅无能，累死三军。
意思是高级指挥官没有能力，会连累全军作战失败，导致战士牺牲。
这是在个人英雄主义时代的一种现实。
而今天是一个依赖科学管理、集体决策的年代，将帅无能者会规避很多。
今天的组织有问题，多会出现在中层领导干部身上。
这是日本著名的管理大师，有“东方德鲁克”美誉的畠山芳雄在他的许多书籍中多次谈到的问题。
真是有中层无能，累死三军之痛。
他在《这样的干部辞职吧》说，一个中层干部没有能力的话，不仅没法顺利的贯彻执行组织战略，还会连累了他的下属。
但他的意思，并不是都让这些干部辞职，都辞职了就没人干活了。
而是苦口婆心的告诉这些干部该怎么学习、思考和进步。
他对一名干部提出了七个方面的要求，且不论其人的性格和资质如何，至少须具备七种基本能力。
反之，如果缺乏这七种能力，那么无论他担任何种职务，都可以说他不具备干部的资格。
本文其中的要点，以给老板们一个警醒，这七条可是考察中层干部是否合格的核心条款。
同时也给那些正在中层职位上混的人，扪心自问，你符合优秀干部的七条标准吗？如果不符合，那你可真该学习了，否则小心老板哪天辞掉你。
一、目标指向力1、干部必须具备的第一种能力，是目标指向力。
2、现代的干部不是“佣人”。
只要是与自己负责的事情有关，不管公司多大，没有人比自己更了解这件事了，这种意识非常重要。
必须自发地找出问题，并下定决心在“何时之前”达到“何种状态”。
3、对于问题，不是去“抓住”，而是要去“制造”。
理想目标低的干部，会很快满足现状，看不到问题。
4、干部应解决的所有问题分为当前问题和未来问题，还有人员问题和业绩问题。
一般来说，人员问题应是优先解决的课题，还没站稳脚跟就去讨论未来问题是评论家的做法。
5、干部要有这样的能力：不拘泥于自己负责的部门，能够掌握机构整体所处的环境条件，并决定自己在其中应当发挥的作用。
6、要从问题出发，主动去承担不容易实现的目标。
因为这不仅仅是为了提高业绩，也是提高自身能力，扩大自信范围的最为有效的方法。
大将无能累死三军心得体会
大将无能累死三军心得体会在战场上，一个优秀的将领可以带领三军取得胜利，而一个无能的大将却可能导致整个军队的溃败。
我曾经历过一次惨败，正是由于大将的无能导致了整个军队的失败。
在这次失败的经历中，我深刻体会到了“大将无能累死三军”的深刻含义。
首先，一个无能的大将通常意味着他的决策偏离了实际情况，导致了整个军队的失败。
在我所经历的那次战斗中，大将一直执迷于他的既定计划，无视敌方的变化和实际情况。
他没有及时调整战术，没有采取有效的措施来面对敌方的进攻。
结果，我们的军队陷入了被动局面，最终被敌方消灭。
其次，无能的大将常常缺乏领导能力和决断力，无法有效指挥和统一指挥下属。
在战斗中，军队需要一个能够决策迅速、果断的领导者，以便在关键时刻做出正确的决策。
然而，那位无能的大将却迟迟没有作出任何决策，导致我们在战场上丧失了主动权，最终被敌军占据优势。
除此之外，一个无能的大将可能缺乏与下属的有效沟通和协作。
在战斗中，团结一致的军队才能取得胜利。
然而，那位无能的大将对于下属的指示常常模糊不清，无法明确传达自己的意图，使得下属无法理解和配合他的指挥。
这种情况下，整个军队往往会陷入混乱，无法协同作战。
回顾这次失败的经历，我深刻认识到了一个优秀的大将应该具备的一些重要品质。
首先，他应该具备敏锐的观察力和判断力，能够准确地分析形势和敌情，以便做出正确的决策。
此外，优秀的大将应该具备优秀的领导能力和决断力，他能够迅速地做出决策，并能够正确地指导和统一指挥下属。
同时，他还应该注重与下属的沟通和协作，建立起密切的配合关系，以确保军队的战斗力和效率。
总结而言，大将无能累死三军是一个至理名言。
在战场上，一个无能的大将往往导致整个军队的失败。
他的错误决策、缺乏领导能力和决断力，以及无法与下属进行有效的沟通和协作，都可能成为战斗失败的原因。
因此，一个优秀的大将必须具备敏锐的观察力、判断力、优秀的领导能力和决断力，以及与下属良好的沟通和协作能力。
将帅无能累死三军，君王昏聩将死国亡
将帅无能累死三军，君王昏聩将死国亡将帅无能累死三军，君王昏聩将死国亡太史杂谈公元前306年，崛起在路上的大秦帝国又迎来一位雄主—— 秦昭王 ，他开启了大秦大肆东进的战略。
一个跛脚老头逃亡到秦，献上了远交近攻之策。
范雎也成了大秦东进的关键人物。
柿子挑软的捏，韩国首当其冲，多座城池陷落，其中一处是上党郡，韩国守将冯亭不愿归附秦，于是带着上党17座城池投奔赵国。
赵成王不以为祸，反以为喜。
确实，好大一块肥肉白白送来，不费一兵一卒，真是美事。
可他不顾一旁的老虎的态度，这就危险了。
公元前260年， 秦军 直奔上党伐赵。
赵国名将廉颇统帅赵军应战。
廉颇采取固守堡垒策略，使秦军难立寸功。
两军对峙不利秦啊！范雎跟秦昭王商量：“大王，我们不能打持久战，咱是长途奔袭，粮草供应困难，必须想个法子。
”“什么法子，快说。
”秦昭王也急不可耐了“起用赵括，离间廉颇，想办法让赵括成为主帅。
”秦昭王大赞秒，于是范雎开始他的离间计。
当夜，一路人马是战神 白起 ，他领着秦昭王的军命星夜奔赴秦军营，暗中代替王龁成为秦军主帅。
另一路人马奔战国，四处散布留言曰：“秦军怕的是赵括。
”赵王果然听信留言，召见赵括谈话，赵括大谈孙子兵法，什么只有进攻才能胜，不能坐以待毙。
深得赵王喜欢，于是昏庸的赵成王启用赵括换下了 廉颇 。
赵括就是那个纸上谈兵的呆子。
赵括成为赵军主帅后，立马转守为攻，冒然进攻，殊不知此时白起早已布好埋伏圈，赵军进入秦军的圈套，在长平，40万赵军血流成河。
这就是著名的长平之战。
从此，战国元气大伤。
可谓将帅无能，累死三军。
30年后， 赵国 仍然顽强地活着，成为秦王嬴政统一天下的拦路虎，更让秦国头疼的是，赵国还有一位军事天才——李牧。
在李牧的统帅下，北方匈奴10万铁骑灰飞烟灭。
赵军有再次崛起之迹象。
历史给了赵国一次难得的机会，可赵王迁跟他爹差不多。
几十万秦军缕缕被李牧止住进攻的步伐后，又是离间计，秦军主帅王翦派人收买赵王近臣郭开，说李牧私下与王翦谈判，要背叛赵国了。
将帅无能累死三军的典故
将帅无能累死三军的典故在中国历史的深厚沉积中，有这样一个典故，它生动地诠释了将领的无能对于军队的危害。
这个典故就是“将帅无能累死三军”。
故事发生在战国时期，齐国的将军邹忌带领三军上阵作战。
然而，由于邹忌的无能和不果断，他常常在关键时刻迟疑不决，导致三军行动散乱，士气低落。
战场上，齐国三军屡遭挫败，士兵伤亡惨重。
面对这样的局势，将士们心生失望和颓废。
邹忌的无能不仅体现在战术决策上，还表现在对军队严格管理的缺乏。
他坐享齐国丰厚的俸禄，弄权谋私，酒池肉林，完全忽视了对战士们的激励与榜样的树立。
士兵们没有得到妥善的照顾，缺乏训练与锻炼，导致战斗力明显不敌敌军。
与此同时，将士们也因为邹忌的败北和无能而感到沮丧，士气低落，缺乏斗志。
这个充满教训的典故给我们以深思。
首先，它告诉我们一个个体对于整个集体的命运和成就具有至关重要的影响力。
将军是军队的核心，他的能力和素质决定着军队的战斗力和生存能力。
如果将帅无能，毫无战略眼光和决断力，就难以在复杂的战场上指挥三军有条不紊地进行作战，这必将导致失败。
其次，这个典故也提醒我们管理者或领导者要时刻关注和激励员工、士兵。
士兵是军队的骨干，他们的斗志和士气的高低直接关系到战斗力的强弱。
对于员工而言，他们的动力和积极性是企业发展的关键。
管理者应当重视员工的培养、激励和关心，提供良好的工作环境和机会，创造良好的激励机制，充分激发员工的潜力和积极性，从而推动组织的发展和士气的提高。
最后，这个典故也教育我们要珍惜和重视人才的选拔和培养。
一个好的将军是由很多方面因素共同形成的，包括个人的天赋、学识、才干以及在实践中的锤炼。
只有不断选拔和培养具备战略眼光、指挥才能和执行力的人才，才能确保军队的强大和战斗力的提升。
“将帅无能累死三军”是一个耐人寻味的典故。
在现实生活中，我们也应当时刻警醒自己，不断提高自己的能力、技术和领导力，做一个有担当，有智慧，有责任感的领导者，以引领团队、企业或组织朝着正确的方向前进。
古代用人四步骤《老子》四章译注解评的论文-历史论文
古代用人四步骤——《老子》四章译注解评的论文历史论文论文关键词：《老子》译注解评古代用人用人四步骤用人论文摘要：近些年，有泛滥成灾之势的人力资源管理的理论和书籍，在如何用人方面，主要是在权、术、利这个层面上打转，对于如何营造人才生存的环境，使人才能够更好地发挥作用，触及不多，因而总让人觉得好像缺少了、遗漏了什么似的。
本文所介绍的古代用人四步骤，对于现代的中高级管理人员，在用人方面——拓展如何用人的视野，把握用人的方向和重点，减少内耗，营造人才生存环境，等等，或许会有些启发和裨益。
原文：道■（il，而用之，或不盈（2）。
渊兮（3），似万物之宗（4）。
挫其锐（5），解其纷（6），和其光（7），同其尘（8）。
湛（9）兮！似或存（10）。
吾不知谁之子（11），象帝之先（12）。
译文：用人的思路不清晰，就去用人的话，或许不能充分发挥所用之人的作用。
这（用人）是很深奥的学问呀！就好像是万事万物的起源，很难说得清楚。
（起用一个人，）首先，修磨去尖锐的棱角，使他不会伤害周围的人和事物；其次，要理顺他的思路，调解他与其它事物、其他人的矛盾和纠纷；再次，将他融入到群体之中，能够和其他人融洽相处；最后，让群体中的其他人以他为榜样，向他学习，以提高群体的整体水平。
精湛呀！这种用人方法步骤，好像只是有时、有些地方、有些步骤被运用了。
我不知道它（这种用人的方法步骤）是谁发明创造的，好像在三皇五帝之前就有了。
注释：1、道■：用人思路不清晰。
是状语从句，省略了其中的主语。
道，在这里可作两种解说，一是做事的思路；二是说、描述、表达的意思。
左为三点水旁，右为“中”，现代汉语中没有这个字。
该字从属水旁，主体为“中”，原是泛指水里面所有的东西。
而人是生活在陆地上的，对于水中的东西，一般很难看到、看清，尤其是水混浊的时候。
所以，在这里，该字是混浊不清、模糊、不准确的意思。
■，很多人认为是空虚、细微的意思，是用来形容道的。
2、或不盈：或许不能充分发挥所用之人的作用，达不到预期的状况，不满意。
大将无能累死三军心得体会
大将无能累死三军心得体会在历史的长河中，总能找到一些大将，他们名垂青史，铸就了辉煌的壮举，却也有一些大将，他们无论如何都无法避免被人们称为“无能”，甚至在战场上累死了自己的三军。
那么，究竟是什么原因导致了这些大将无能累死三军呢？以此为话题，本文将从几个不同的角度来谈谈个人的一些体会和感悟。
一、感情问题战争是一场人与人之间的博弈，而感情是人之间的情感纽带。
对于一个军队而言，士兵们需要感受到将领的关怀和爱护，才能激发出最大的斗志和热情。
但是，一些大将由于骄傲和自负，经常对士兵产生轻视和忽视，甚至有些将领对下属的温情和鼓励也视若无睹。
这种做法很容易让士兵们失去信心和斗志，从而导致整个军队的士气低落。
在一次战役中，如果将领只注重自己的荣誉和成就，而忽略了军队的整体利益和士兵的安危，那么，最终的结果只能是失败和惨败。
因此，为了避免大将无能累死三军，将领们要学会关心他们的士兵，用真心去感染和激励他们，唤起他们内心最深处的斗志和荣誉感。
二、决策问题在战争中，军事决策是极其重要的一环。
但是，一些大将由于缺乏战争的经验或者决策能力不足，经常会做出错误的决策，从而导致整个军队处于被动状态。
甚至有些大将会在决策中出现矛盾和分歧，无法达成一致，导致战斗的进展受到阻碍。
在这种情况下，士兵们很难对将领们产生信任和依赖，也就难以为将领的决策负责和积极地执行。
因此，要想避免大将无能累死三军，将领的决策必须是明智和精准的。
他们需要充分了解敌人的动向和战争的潜在风险，做到科学决策和果敢行动，提高战争的胜算。
同时，将领们需要建立一个高效的军事指挥系统，为战斗的顺利和成功提供保障。
三、管理问题战争是一个协同作战的过程，需要一个高度组织的团队来完成。
因此，管理是决定战斗胜负的关键。
一些大将在管理上存在缺点，往往将整个团队视为自己的私人领地，忽略了团队成员之间的沟通和合作。
他们很少去关注团队内部的微小细节，以至于不能提供足够的支持和帮助。
大将无能累死三军文章读后感想
大将无能累死三军文章读后感想
这篇文章，我心里那是感慨万千啊！
就说我之前在一家小公司工作的经历吧。
我们的部门经理，那可真是“大将”一枚，但可惜是个无能的“大将”。
有一次，公司接了一个大项目，大家都摩拳擦掌，准备大干一场。
可这位经理呢，连个明确的分工都搞不出来。
开会的时候，他在上面说得云里雾里，我们在下面听得一头雾水。
“这个项目啊，大家要齐心协力，小李，你负责这块；小王，你负责那块；还有小张，你……”他说了半天，也没说清楚到底谁具体负责什么，时间节点是什么。
会后，我们去找他确认，他自己都还糊里糊涂的。
结果，项目开始后，乱成了一锅粥。
我负责的部分需要其他同事提供数据，可我找这个同事，他说不知道该给我啥；找那个同事，他说自己忙得不可开交，没时间理我。
我着急啊，就去找经理反映。
经理居然两手一摊，说：“哎呀，你们自己协调嘛！”我心里那个气呀，你是经理，协调工作不是你的职责吗？
就这么着，项目进度严重滞后。
客户那边催得急，老板也大发雷霆。
可这位经理呢，还在那里找各种借口推卸责任。
最后，项目虽然勉强完成了，但大家都累得半死，还被老板狠狠批评了一顿。
从那以后，我算是深刻体会到了“大将无能累死三军”这句话的含义。
一个团队的领导要是没能力，真的能把下面的人折腾得死去活来。
所以啊，一个有能力、有担当的领导是多么重要！不然，就像我们那次一样，累坏了下面的“三军”，事情还办不好。
总之，这篇文章真是说到我心坎里去了，让我想起了这段痛苦的经历。
希望以后遇到的领导都能英明神武，带着我们打胜仗！。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
7、如果你碍于情面，低目标，低要求，低标准养了一群小绵羊、老油条，小白兔。这是对下属最大的不负责任!
因为这只会助长他们的任性、嫉妒和懒惰。
五、融入团队，不做独狼：
1、不要老想着做不顺就放弃，哪个团队都有问题，哪个团队都有优点。
大将无能，累死三军（管理层必读好文！）
【大将无能，累死三军】
员工绩效差，领导不要抱怨员工的无能，而要检讨自己，通常错在于：
一、错在选错人；
二、错在如何带人；
三、错在有没有建立规范的制度和流程、标准。
四、错在不善于培养员工，没给员工授权锻炼其能力；
五、错在没有建立竞争机制不敢于PK淘汰人。
身为领导者必须领悟以下理念，让管理回归简单：
一、公司请你来做什么?
请你来是解决问题而不是制造问题;
如果你不能发现问题或解决不了问题，你本人就是一个问题;
你能解决多大的问题，你就坐多高的位子;
你能解决多少问题，你就能拿多少薪水;
让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课!
二、问题就是你的机会
1、公司的问题：
就是你改善的机会;
2、客户的问题：
第四：
为了团队新的目标不断学习新东西的人。第五：
抗压能力强且有耐性的人。
第六：
与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的人
第七：
不计较个人得失，xx的人。
第八：
雄心博大，德才兼备，有奉献的人!
四、对领导而言:
爱他就严格要求他!
1、对你有严格要求的领导，才是能真正帮助你成长的好领导，使我痛苦者，必使我强大!
2、跟对领导很重要，愿意教你的，放手让你做的领导，绝对要珍惜。
3、团队的问题就是你脱颖而出的机会，抱怨和埋怨团队就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会!
4、心怀感恩之心，感谢系统给你平台，感谢伙伴给你配合。
5、永远不做独狼，融入团队，建立个人品牌信誉，无Байду номын сангаас走到哪里都有人愿意与你合作。
6、遇到问题请先思考，只反映问题是初级水平（搬运工），思考并解决问题才是高级水平（建筑师）
就是你提供服务的机会;
3、自己的问题：
就是你成长的机会;
4、同事的问题：
就是你提供支持建立合作机会;
5、领导的问题：
就是你积极解决获得信任的机会
6、竞争对手的问题：
就是你变强的机会。
三、谁能跟公司走到最后?
第一：
能始终跟着团队一起成长的人。
第二：
对团队的前景始终看好的人。
第三：
在团队不断的探索中能找到自己位置的人。
2、任何强大公司都不会给下属安全感，用最残忍方式激发每个人变得强大，自强不息!
3、凡是想办法给下属安全感的公司都会毁灭的，因为再强大的人，在温顺的环境中都会失去狼性!
4、凡是想方设法逼出员工能力，开发员工潜力的公司都会升腾不息，因为在这种环境下，要么变成狼，要么被狼吃掉!
5、最不给员工安全感的公司，其实给了真正的安全感，因为逼出了他们的强大，逼出了他们的成长，也因此他们有了未来!