员工淘汰管理规定范文

合集下载

人事淘汰制度机制模板

人事淘汰制度机制模板一、总则第一条为了建立公司人事淘汰制度，完善公司人事管理机制，优化公司人员结构，提高公司整体竞争力，根据《中华人民共和国劳动法》及有关法律法规，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有在职员工。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，坚持人力资源的合理配置和优化组合，实行激励与约束相结合的机制。

二、人事淘汰标准第四条人事淘汰标准分为绩效考核不合格、违反公司规章制度、失职渎职、严重工作失误等四个方面。

第五条绩效考核不合格：员工年度绩效考核结果连续两年处于末位者，视为绩效考核不合格。

第六条违反公司规章制度：员工违反公司规章制度，情节严重者，予以淘汰。

第七条失职渎职：员工在工作中出现严重失职、渎职行为，造成公司经济损失或信誉损害者，予以淘汰。

第八条严重工作失误：员工在工作中出现严重失误，导致公司经济损失或信誉损害者，予以淘汰。

三、人事淘汰程序第九条人事淘汰程序分为预警、整改、评估、淘汰四个阶段。

第十条预警阶段：人力资源部对符合人事淘汰标准的员工进行预警，告知员工存在的不足和改进方向。

第十一条整改阶段：员工在预警阶段内进行自我改进，如有改进成果，可申请取消淘汰资格。

第十二条评估阶段：人力资源部对预警期结束后的员工进行评估，如仍不符合要求，则进入淘汰阶段。

第十三条淘汰阶段：人力资源部根据评估结果，对不符合要求的员工进行淘汰处理，包括解除劳动合同、辞退等。

四、人事淘汰后的处理第十四条人事淘汰后的员工，根据公司规定享受相应的经济补偿和福利待遇。

第十五条人事淘汰后的员工，如有重新入职需求，需重新参加公司招聘流程，经面试合格后方可重新入职。

五、附则第十六条本制度由公司人力资源部负责解释和执行。

第十七条本制度自颁布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

第十八条本制度的修改权归公司所有，如有变更，将以书面形式通知全体员工。

通过以上人事淘汰制度机制模板，公司可以建立一套科学、合理的人事淘汰制度，为公司的可持续发展提供坚实的人才保障。

公司淘汰退出管理制度规定

第一章总则第一条为加强公司内部管理，优化资源配置，提高企业竞争力，确保公司健康、稳定、持续发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有分支机构、子公司及内部所有员工。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对不符合公司发展战略、经营目标、规章制度及职业道德的员工或机构，进行淘汰退出。

第二章淘汰退出条件第四条以下情形之一，公司有权对员工或机构进行淘汰退出：1. 违反国家法律法规、公司规章制度及职业道德，造成严重后果的；2. 工作能力不足，无法胜任本职工作，经培训后仍不能达到岗位要求的；3. 违反公司保密制度，泄露公司商业秘密，给公司造成重大损失的；4. 严重违反公司劳动纪律，影响公司正常生产经营秩序的；5. 因个人原因，连续两年绩效考核不合格的；6. 因个人原因，违反公司劳动合同，给公司造成损失的；7. 其他经公司认定为应淘汰退出的情形。

第五条以下情形之一，公司有权对分支机构或子公司进行淘汰退出：1. 违反国家法律法规、公司规章制度及职业道德，造成严重后果的；2. 经营管理不善，连续两年亏损，无法扭亏为盈的；3. 违反国家产业政策，从事非法经营活动的；4. 严重违反公司管理制度，影响公司整体形象和声誉的；5. 其他经公司认定为应淘汰退出的情形。

第三章淘汰退出程序第六条公司对员工或机构进行淘汰退出，应按照以下程序进行：1. 通知：公司对拟淘汰退出的员工或机构，提前30日书面通知，并说明理由；2. 审查：公司成立淘汰退出审查小组，对拟淘汰退出的员工或机构进行审查；3. 听证：拟淘汰退出的员工或机构有权要求进行听证，公司应予以安排；4. 决定：审查小组根据审查结果，提出淘汰退出建议，经公司领导批准后，作出淘汰退出决定；5. 实施：公司根据淘汰退出决定，对员工或机构进行淘汰退出。

第七条公司对分支机构或子公司进行淘汰退出，应按照以下程序进行：1. 通知：公司对拟淘汰退出的分支机构或子公司，提前30日书面通知，并说明理由；2. 审查：公司成立淘汰退出审查小组，对拟淘汰退出的分支机构或子公司进行审查；3. 决定：审查小组根据审查结果，提出淘汰退出建议，经公司领导批准后，作出淘汰退出决定；4. 实施：公司根据淘汰退出决定，对分支机构或子公司进行淘汰退出。

国企员工末位淘汰管理制度范文

国企员工末位淘汰管理制度范文尊敬的各位员工：为了深化国企，提高企业效益，促进员工的积极性和创造力，本企业决定实施末位淘汰管理制度。

该制度是一种优胜劣汰、激励优秀员工、推动企业进步的管理手段。

以下是该制度的具体内容：一、淘汰的依据末位淘汰管理制度的核心是通过绩效考核对员工进行排名，淘汰表现相对较差的员工。

我们将根据员工在工作中的表现、能力与责任的对接程度、工作态度及团队合作等因素综合评定每个员工的表现，以排名的形式进行确定。

二、对末位员工的要求绩效考核排名末位的员工将会受到淘汰的风险。

所以，我们对末位员工提出以下要求：首先，末位员工需意识到自己的表现较差，并主动寻求提升和改善的机会，积极参与培训和学习，提高自身素质与能力。

其次，末位员工需保持积极的工作态度，勤奋工作，全力以赴，争取在下一次评定中有所进步。

最后，末位员工需与团队合作，互相帮助与支持，共同提升整个团队的绩效。

三、末位淘汰的程序与补偿1、决定淘汰的程序根据每年的绩效考核结果，我们将确定末位员工。

一旦被确定为末位员工，将进行通知并与其进行沟通，了解其对绩效考核结果的看法与反馈。

公司同时会提供相应的支持与指导，帮助其改善工作表现和提高绩效。

在改善的过程中，末位员工会有一个合理的时间期限，根据其具体情况，具体时间可协商。

若在规定时间内未能改善，将以正式的决策结果予以淘汰。

2、末位员工的补偿为了保障员工权益，我们将为淘汰的末位员工提供相应的补偿措施。

具体补偿内容将根据末位员工的工作年限、职务等级和公司规定进行计算，确保员工权益的合理保护。

四、激励优秀员工我们认识到，只有优秀的员工才是企业的核心竞争力。

为了激励优秀员工，我们将设立一系列的奖励制度，如年终奖、职业晋升机会、专项奖励等。

这些奖励将根据员工的绩效考核排名进行评定，奖励较好的员工，激发其工作热情与动力。

五、监督与评估我们将建立完善的监督与评估机制，确保末位淘汰管理制度的有效实施。

我们将制定员工绩效考核标准，并每年对其进行评估与调整。

公司末位淘汰制度范文(5篇)

公司末位淘汰制度范文末位淘汰管理办法一、实施目的为实现公司内部职工动态管理，逐步建立和完善能上能下、能进能出的用人机制，优化职工队伍结构，提升职工整体素质，促进职工合理流动，结合公司实际，经公司讨论决定，在公司实行末位淘汰工作，特制订本办法。

二、末位淘汰考核的程序公司根绝末位淘汰比例和在职职工总数，拟定末位淘汰名额，并对末位淘汰员工进行专业知识和综合考核。

(一)专业知识。

考试试卷从公司题库抽取。

(二)综合考核。

主要是从工作成绩、工作能力和工作态度三个反面进行。

1、门店店长考核(占总分的____%)2、区域经理考核(占总分的____%)3、人资部考核(占总分的____%)行政人资部汇总专业知识考试得分以及三方考核人综合得分，确定末位人员。

三、淘汰措施凡被确定为末位的人员视个人表现，公司将对其采取留岗察看、降薪、待岗、辞退等处理方式。

1、留岗察看。

专业知识不合格、综合评价合格。

第1页第一次被确定为末位的，留岗察看____个月，本人要写出书面承诺书，努力改进工作，一个月满后进行二次考核，考核合格，继续试用；考核不合格公司根据具体情况给予调岗或者降薪处理。

2、降薪或者调岗：专业知识合格，综合评价不合格连续二次作为末位淘汰对象的，降低技能工资的____%。

由部门负责人与其进行诫勉谈话，指出存在的问题，限期改正，必要时调整工作岗位。

3、辞退：专业知识不合格、综合评价不合格期满考核不合格未能上岗、严重违反公司规章制度、本人申请辞职等的末位淘汰对象，符合公司有关辞职辞退条件的，依法进行辞职辞退处理。

第2页公司末位淘汰制度范文（2）第一章总则第一条为加强干部队伍建设，全面准确评价干部业绩，进一步推动领导干部能上能下，形成有效的竞争机制，结合公司实际，特制定本制度。

第二条干部末位淘汰，指在日常干部考察交流调整基础上，结合年度绩效考核、民主测评和民主评议进行的优胜劣汰机制。

第三条本制度适用于公司所属各级领导干部。

第二章考核评价原则第四条干部年度考核末位淘汰要坚持如下原则：1、突出业绩考核，用数据和事实说话的原则；2、从严要求、严格考核的原则；3、绩效考核与个人履行岗位职责的考核相结合的原则；4、主管领导考核和群众评议相结合的原则；5、按干部管理权限和业务所属关系逐级考核的原则。

公司淘汰制度模板

公司淘汰制度第一章总则第一条为了加强公司内部管理，提高公司整体竞争力，根据《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，结合公司实际，制定本制度。

第二条本制度适用于公司对在岗员工、部门及团队的淘汰管理。

第三条公司淘汰制度遵循公平、公正、公开的原则，坚持人力资源优化配置，促进公司持续健康发展。

第二章淘汰对象与标准第四条淘汰对象：（一）在岗员工：不符合公司发展需求、业绩不佳、违反公司规章制度、不能胜任工作岗位的员工。

（二）部门及团队：业绩长期不佳、无法完成公司下达的任务、内部管理混乱、无法协同合作的部门及团队。

第五条淘汰标准：（一）在岗员工：1. 工作业绩不达标，连续三个月绩效考核不合格者；2. 违反公司规章制度，情节严重者；3. 不能胜任工作岗位，经过培训仍无法达标者；4. 患有疾病，不能从事原工作，且不愿调岗者；5. 因个人原因，连续旷工超过规定天数者。

（二）部门及团队：1. 连续三个月业绩不佳，未能完成公司下达的任务指标；2. 内部管理混乱，无法正常开展工作；3. 无法与其他部门及团队协同合作，影响公司整体运营；4. 工作积极性低，团队氛围不佳，影响公司文化传承。

第三章淘汰程序第六条预告期：（一）对淘汰对象进行预告，预告期为一个月。

预告期内，淘汰对象有权提出改进措施，公司有权对其进行考察。

（二）预告期内，淘汰对象如有明显改进，公司可视情况予以保留。

第七条淘汰决定：（一）预告期结束后，根据淘汰对象的表现，公司有权决定是否进行淘汰。

（二）淘汰决定需经过相关部门审核，并报公司领导批准。

第八条实施淘汰：（一）淘汰决定批准后，公司将与淘汰对象办理相关手续，包括解除劳动合同、调整岗位等。

（二）淘汰对象应积极配合公司完成相关手续，如有异议，可通过法定途径予以解决。

第四章淘汰后的处理第九条淘汰对象的待遇：（一）淘汰对象在预告期内，享有正常工资待遇。

（二）预告期结束后，根据淘汰对象的实际工作年限，给予一定的经济补偿。

员工淘汰管理制度

第一章总则第一条为加强公司员工队伍建设，提高员工整体素质，确保公司各项工作的高效运转，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工和兼职员工。

第三条员工淘汰是指因员工自身原因或公司业务发展需要，公司按照法定程序解除与员工劳动合同的行为。

第二章淘汰条件第四条员工有以下情形之一，公司可以予以淘汰：1. 严重违反公司规章制度，给公司造成重大损失或恶劣影响的；2. 拖欠公司债务，经催告后仍不归还的；3. 擅自离职，严重损害公司利益的；4. 因犯罪行为被依法追究刑事责任的；5. 因重大过失导致公司遭受重大损失或恶劣影响的；6. 无法胜任工作，经过培训或调整工作岗位仍不能胜任的；7. 其他经公司认定应当淘汰的情形。

第五条试用员工在试用期内，有以下情形之一，公司可以解除劳动合同：1. 试用期不符合录用条件的；2. 严重违反公司规章制度的；3. 严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损失或恶劣影响的；4. 被依法追究刑事责任的；5. 其他经公司认定应当解除劳动合同的情形。

第三章淘汰程序第六条公司对拟淘汰的员工，应当进行以下程序：1. 调查核实：公司人力资源部门对拟淘汰的员工进行调查核实，收集相关证据；2. 通知员工：公司将拟淘汰的员工通知到本人，并告知其淘汰原因及权利；3. 审议决定：公司领导层对拟淘汰的员工进行审议，作出淘汰决定；4. 通知解除劳动合同：公司将淘汰决定通知到员工，并依法解除劳动合同；5. 办理离职手续：员工按照公司规定办理离职手续。

第七条试用员工在试用期内，公司可以随时解除劳动合同，但需按照国家相关法律法规支付经济补偿。

第四章经济补偿第八条公司根据国家规定和员工在公司的工作年限，按照一定标准给予淘汰员工经济补偿。

第五章附则第九条本制度由公司人力资源部门负责解释。

第十条本制度自发布之日起施行。

（注：本制度仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。

员工晋升淘汰管理制度范本

第一章总则第一条为规范公司员工晋升与淘汰管理，实现人尽其才、优化人力资源配置，提高公司整体竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工晋升与淘汰的透明度和合理性。

第二章晋升管理第四条晋升原则1. 德能和业绩并重原则：晋升员工应具备良好的职业道德、专业技能和业绩表现。

2. 逐级晋升原则：员工晋升应遵循逐级晋升原则，体现公司对员工发展的关注和培养。

3. 绩效优先原则：晋升应以员工绩效考核结果为依据，优先晋升绩效优秀的员工。

4. 能力与岗位匹配原则：晋升员工应具备相应岗位所需的能力和素质。

第五条晋升条件1. 员工在现有岗位上工作满一年，且绩效考核结果达到B级（含）以上。

2. 具备晋升岗位所需的专业技能和素质。

3. 有良好的团队合作精神和沟通能力。

4. 有意向和潜力担任更高一级岗位。

第六条晋升程序1. 员工根据自身情况，向部门主管提交晋升申请。

2. 部门主管对申请者进行初步筛选，提出推荐意见。

3. 人力资源部对推荐人员进行综合评估，确定晋升名单。

4. 公司领导层审核晋升名单，最终确定晋升人员。

第三章淘汰管理第七条淘汰原则1. 绩效不合格原则：连续两年绩效考核结果为C级（含）以下，或年度绩效考核不合格的员工。

2. 规章制度违反原则：严重违反公司规章制度，造成重大损失或不良影响的员工。

3. 职业道德缺失原则：严重违反职业道德，损害公司声誉的员工。

第八条淘汰程序1. 部门主管对存在淘汰情形的员工进行初步调查，提出淘汰建议。

2. 人力资源部对淘汰建议进行审核，确定淘汰名单。

3. 公司领导层审核淘汰名单，最终确定淘汰人员。

第四章附则第九条本制度由人力资源部负责解释。

第十条本制度自发布之日起施行。

第十一条本制度如有与国家法律法规、政策相抵触之处，以国家法律法规、政策为准。

人员考核淘汰制度模板

人员考核淘汰制度模板一、目的为了提高公司整体人员素质，提升企业管理水平，完善企业用人制度，增强员工的危机意识和竞争意识，特制定本淘汰制度。

本制度旨在对因自身原因或行为状况未能很好遵守企业规章制度、认同企业文化、促进企业发展的员工解除劳动关系。

二、适用范围本制度适用于公司所有员工。

三、考核指标1. 工作绩效：完成工作任务的质量、效率、成果等方面的表现。

2. 工作态度：遵守公司规章制度、团队协作、敬业精神等方面的表现。

3. 业务能力：专业知识、技能水平、学习成长等方面的表现。

4. 企业文化认同：认同并积极传播企业文化，遵守企业价值观。

四、考核程序1. 定期考核：公司设立定期考核制度，对员工进行定期评估。

根据考核结果，将员工分为优秀、合格、基本合格和不合格四个等级。

2. 末位淘汰：根据定期考核结果，对排名末位的员工进行淘汰。

末位淘汰比例可根据公司实际情况制定，如不超过员工总数的5%。

3. 考核结果运用：考核结果作为员工晋升、薪酬调整、培训、激励等方面的依据。

五、考核结果处理1. 优秀员工：给予晋升、薪酬调整、奖励等激励措施。

2. 合格员工：维持现有待遇，给予关注和辅导，鼓励其提升自身能力。

3. 基本合格员工：给予警告，制定改进计划，半年内无明显改进的，予以淘汰。

4. 不合格员工：解除劳动合同，不再予以录用。

六、考核过程中注意事项1. 公平、公正、公开：确保考核过程的公平性，避免人为因素干扰，保证考核结果的公正性和公开性。

2. 全面评估：综合考虑员工的工作绩效、工作态度、业务能力和企业文化认同等方面的表现，进行全面评估。

3. 员工参与：鼓励员工积极参与考核过程，主动反映自身问题和需求。

4. 持续改进：根据考核结果，为公司发展和员工成长提供有益的建议和辅导。

七、考核制度变更本制度如有变更，需经过公司高层审批，并以书面形式通知全体员工。

八、监督与执行1. 人力资源部负责制定、实施和监督考核制度，确保制度的执行力度。

医院员工淘汰管理制度

第一章总则第一条为加强医院员工队伍建设，提高医院整体管理水平，确保医院可持续发展，根据国家相关法律法规，结合医院实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于医院全体在岗员工。

第三条本制度旨在建立公平、公正、公开的员工淘汰机制，优化医院人力资源配置，提高员工队伍素质。

第二章淘汰原则第四条淘汰原则应遵循以下原则：1. 公平公正：淘汰过程应公平、公正，确保每位员工都有公平竞争的机会。

2. 透明公开：淘汰过程应公开透明，让员工充分了解淘汰标准和依据。

3. 合法合规：淘汰过程应合法合规，符合国家相关法律法规。

4. 客观公正：淘汰标准应客观公正，体现医院发展需要。

第三章淘汰条件第五条员工淘汰条件如下：1. 严重违反医院规章制度，给医院造成重大损失或恶劣影响的。

2. 工作能力不足，无法胜任本职工作，经培训后仍无法达到岗位要求的。

3. 严重违反职业道德，损害医院声誉的。

4. 因个人原因导致连续旷工、病假、事假等，累计达到规定天数。

5. 其他不符合医院发展需要的情况。

第四章淘汰程序第六条淘汰程序如下：1. 事前告知：医院对拟淘汰员工进行事前告知，明确淘汰原因和依据。

2. 审查核实：医院成立审查小组，对拟淘汰员工的相关情况进行审查核实。

3. 质疑申诉：拟淘汰员工对审查结果有异议的，可在规定时间内提出申诉。

4. 最终决定：审查小组根据审查结果和申诉情况，提出最终淘汰决定。

5. 实施淘汰：医院根据最终淘汰决定，对被淘汰员工进行妥善安置。

第五章奖励与处罚第七条对在工作中表现优秀、成绩突出的员工，医院给予表彰和奖励。

第八条对违反本制度规定的行为，医院将依法依规进行处罚。

第六章附则第九条本制度由医院人力资源部负责解释。

第十条本制度自发布之日起实施。

本制度旨在优化医院人力资源配置，提高员工队伍素质，为医院可持续发展提供有力保障。

医院全体员工应严格遵守本制度，共同为医院的发展贡献力量。

员工_晋升淘汰管理制度

第一章总则第一条为规范公司员工晋升与淘汰管理，激发员工工作积极性，提高员工队伍整体素质，实现公司人力资源优化配置，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体正式员工。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以员工绩效和能力为依据，对员工进行晋升和淘汰。

第二章晋升管理第四条晋升是指员工在公司内部从低级岗位向高级岗位的流动。

第五条员工晋升条件：1. 具备相应岗位所需的专业知识和技能；2. 工作表现优秀，连续两年年度考核合格；3. 积极参与公司各项活动，具有良好的团队合作精神；4. 无违反公司规章制度的行为。

第六条晋升程序：1. 员工根据自身条件和岗位需求，向所在部门提出晋升申请；2. 部门经理对申请晋升的员工进行综合评估，提出晋升建议；3. 人力资源部对晋升建议进行审核，确定晋升名单；4. 公司领导层审批晋升名单；5. 人力资源部办理晋升手续，并通知员工。

第七条晋升结果公布后，晋升员工需参加晋升培训，提高自身综合素质。

第三章淘汰管理第八条淘汰是指因员工不符合岗位要求或公司发展需要，被公司解除劳动合同。

第九条淘汰条件：1. 工作表现较差，连续两年年度考核不合格；2. 严重违反公司规章制度，造成不良影响；3. 因个人原因无法胜任岗位工作；4. 公司因业务调整或优化人力资源配置，需要淘汰员工。

第十条淘汰程序：1. 部门经理对工作表现较差的员工进行谈话，了解情况，提出改进意见；2. 对改进无成效或严重违反规章制度的员工，提出淘汰建议；3. 人力资源部对淘汰建议进行审核，确定淘汰名单；4. 公司领导层审批淘汰名单；5. 人力资源部办理淘汰手续，并通知员工。

第四章附则第十一条本制度由人力资源部负责解释。

第十二条本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十三条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。

员工晋升淘汰管理制度

一、目的
为了激发员工的工作热情，提高员工的工作效率，优化公司人力资源配置，实现公司可持续发展，特制定本制度。

二、晋升制度
1. 晋升原则
（1）公平、公正、公开的原则；
（2）德才兼备、以德为先的原则；
（3）注重实际工作能力、业绩和潜力的原则。

2. 晋升条件
（1）具备良好的职业道德和敬业精神；
（2）工作业绩突出，为公司创造显著效益；
（3）具备较强的团队协作能力和沟通能力；
（4）具有相应的任职资格和学历要求。

3. 晋升程序
（1）员工提出晋升申请；
（2）部门经理对申请进行初步审核；
（3）人力资源部组织评审，对晋升申请进行综合评定；
（4）经公司领导批准后，办理晋升手续。

三、淘汰制度
1. 淘汰原则
（1）公平、公正、公开的原则；
（2）注重员工实际表现和公司利益的原则。

2. 淘汰条件
（1）严重违反公司规章制度；
（2）工作能力不足，无法胜任本职工作；
（3）长期病假或因个人原因无法履行工作职责；
（4）违反国家法律法规，造成公司损失。

3. 淘汰程序
（1）部门经理对员工进行绩效评估；
（2）人力资源部对评估结果进行审核；
（3）经公司领导批准后，办理淘汰手续。

四、其他
1. 本制度由人力资源部负责解释和修订；
2. 本制度自发布之日起实施。

五、附则
1. 本制度所称“员工”指公司正式员工；
2. 本制度所称“部门经理”指公司各部门负责人；
3. 本制度所称“公司领导”指公司总经理及以上领导。

公司淘汰退出管理制度

第一章总则第一条为优化公司人力资源配置，提高员工队伍素质，保障公司持续健康发展，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有员工，包括正式员工、临时员工、实习生等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对员工进行考核，对不适宜继续在公司工作的员工，按照规定程序进行淘汰退出。

第二章淘汰退出条件第四条员工存在以下情形之一，经公司研究决定，可予以淘汰退出：1. 工作能力不达标，经过培训或调整岗位后仍无法胜任工作的；2. 违反公司规章制度，造成严重后果的；3. 严重违反职业道德，损害公司声誉的；4. 因个人原因，无法继续履行工作职责的；5. 公司因经营需要，调整业务结构，导致部分岗位被撤销的；6. 其他原因需要淘汰退出的。

第五条员工在试用期内，如不符合录用条件，公司有权解除劳动合同，予以淘汰退出。

第三章淘汰退出程序第六条员工被认定为淘汰退出对象后，按照以下程序执行：1. 公司人力资源部门对淘汰退出对象进行初步审核，并提出淘汰退出意见；2. 公司领导层对淘汰退出意见进行审议，形成最终决定；3. 公司向淘汰退出对象发出书面通知，明确淘汰退出的原因和依据；4. 淘汰退出对象接到通知后，如有异议，可在接到通知之日起三个工作日内向公司提出申诉；5. 公司人力资源部门对申诉进行核实，形成最终答复；6. 淘汰退出对象同意淘汰退出决定后，办理离职手续。

第七条公司在淘汰退出过程中，应确保员工合法权益，依法支付经济补偿。

第四章附则第八条本制度由公司人力资源部门负责解释。

第九条本制度自发布之日起实施。

第十条本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。

销售部末位淘汰制度范本

销售部末位淘汰制度范本一、目的为实现销售团队的动态管理，建立能上能下、能进能出的用人机制，优化销售队伍结构，促进人员合理流动，提高销售业绩，特制定本末位淘汰制度。

二、实施范围本制度适用于公司销售部所有员工（公司领导及中层管理人员除外）。

三、组织领导成立销售部末位淘汰工作领导小组，负责对此项工作进行组织领导。

1. 组长：销售部经理。

负责最终决策工作。

2. 副组长：销售部副经理。

负责领导组织工作。

3. 成员：销售部各部门负责人。

负责本部门综合考核工作。

四、末位淘汰的比例公司销售部在职员工总数的10%。

五、末位淘汰考核的程序1. 销售部人力资源部根据公司的末位淘汰比例和销售部各部门在职员工总数，拟定销售部各部门的末位淘汰名额。

2. 销售部人力资源部根据销售部各部门考核分值进行综合末位排名，拟选出末位淘汰名额的预淘汰人员名单。

对各部门严重违章违纪的直接进入淘汰名额。

3. 由部门负责人、本部门员工（随机选择2-5人）根据员工的日常表现按照末位淘汰考核项目（见附件）进行综合打分。

第一评定人（占总分15%）：由本部员工进行评定。

第二评定人（占总分25%）：第二评定人评定后，由部门负责人进行评定。

六、考核指标体系1. 销售业绩：销售额、销售增长率、销售利润等。

2. 客户满意度：客户投诉处理情况、客户满意度调查结果等。

3. 团队协作：部门内部沟通配合、跨部门协作等。

4. 个人能力：业务知识、沟通能力、市场分析能力等。

5. 遵守纪律：考勤情况、违章违纪行为等。

七、考核结果处理1. 末位淘汰人员将予以解除劳动合同，不再享有公司规定的福利待遇。

2. 末位淘汰人员如需重新入职，需重新参加面试和考核，并根据实际情况决定是否予以录用。

3. 对末位淘汰人员所在部门负责人进行警告或绩效考核扣分，情节严重者予以相应的纪律处分。

八、制度调整与完善1. 本制度根据公司实际情况适时调整，以保证其适应性和有效性。

2. 销售部末位淘汰工作领导小组负责对本制度进行定期评估和修订。

办公室淘汰人员管理制度

第一章总则第一条为加强公司人力资源的管理，优化人员结构，提高工作效率，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有部门及员工，旨在明确淘汰人员的条件、程序和责任，保障公司合法权益。

第三条淘汰人员应当遵循公平、公正、公开的原则，确保淘汰过程的合法性和合理性。

第二章淘汰条件第四条员工存在以下情形之一者，可予以淘汰：1. 严重违反公司规章制度，造成严重后果的；2. 工作能力、业务水平长期不达标，无法胜任本职工作的；3. 擅自离职、旷工、迟到早退等违反劳动纪律的行为，经教育仍不改正的；4. 因身体健康原因，无法胜任本职工作，且经公司指定的医疗机构鉴定为不宜继续工作的；5. 因公司业务调整、机构改革等原因，确需淘汰的；6. 其他经公司认定为不宜继续留用的情形。

第三章淘汰程序第五条淘汰程序如下：1. 提出淘汰建议：各部门负责人根据本部门实际情况，提出淘汰建议，并填写《淘汰人员建议表》。

2. 审核批准：人力资源部对各部门提出的淘汰建议进行审核，并提出审核意见。

经公司领导批准后，下达《淘汰人员决定书》。

3. 公示：对拟淘汰人员进行公示，公示期为5个工作日。

公示期间，员工有权提出异议。

4. 责任追究：对公示期间提出的异议，人力资源部进行调查核实，根据调查结果，决定是否维持淘汰决定。

5. 实施淘汰：公示期满无异议或异议不成立的，由人力资源部办理相关手续，与员工解除劳动合同。

第四章责任与义务第六条各部门负责人有责任对本部门员工进行日常考核，发现不适合岗位的人员，应及时提出淘汰建议。

第七条人力资源部负责审核各部门提出的淘汰建议，并监督淘汰程序的执行。

第八条员工有义务遵守公司规章制度，提高自身业务水平，努力完成工作任务。

第五章附则第九条本制度由人力资源部负责解释。

第十条本制度自发布之日起施行。

本制度旨在保障公司合法权益，优化人员结构，提高工作效率。

各部门及员工应严格遵守，共同维护公司和谐稳定的工作环境。

2024年考核-末位淘汰制方案范文(三篇)

2024年考核-末位淘汰制方案范文____年考核-末位淘汰制方案一、引言____年即将到来，作为一个高度发达的社会，我们不能停止对制度的创新和改进。

在人才选拔和考核方面，我们需要找到一种既能保证人才结构的合理性，又能激励人们继续努力的方法。

末位淘汰制是一种广泛应用于企业和组织中的选拔制度，通过淘汰末位者，激发其他人的积极性和竞争力。

本文将详细阐述____年考核-末位淘汰制方案。

二、方案概述末位淘汰制是指在一定的考核周期内，根据个人的综合素质、业绩表现等指标，淘汰绩效最差的一部分人员。

在____年考核-末位淘汰制方案中，我们将明确要求在每个考核期间，根据岗位要求和个人绩效，合理设定淘汰线。

绩效最差的一部分被淘汰，可以充分激发人们的竞争力，提高整体绩效水平。

三、方案细则1. 考核周期：将____年划分为四个季度，每个季度均进行一次考核。

2. 评估指标：根据不同岗位的特点，确定相应的评估指标，包括工作业绩、学习能力、团队贡献、创新能力等。

3. 评估流程：每个季度的考核分为三个阶段：自评、互评和上级评。

员工首先对自己的工作进行自我评估，然后进行同事间的互评，最后由上级评定综合评分。

4. 淘汰线设定：根据不同岗位的需求和员工人数，合理设定淘汰线。

淘汰线的设定应注重生态平衡，既能激发人们的积极性，又避免因大量员工离职造成组织的不稳定。

5. 奖惩机制：在末位淘汰制方案中，除了对绩效末位者进行淘汰之外，还应设置相应的奖励机制，以激励其他员工继续努力。

在每个季度考核结束后，对表现优秀的员工给予奖励，包括晋升、加薪、培训机会等。

6. 辅助措施：为了确保末位淘汰制的公正性和可行性，在执行过程中应加强对各个环节的监督和管理。

建立独立的评估机构，对考核结果进行审核和公示，确保评估结果的公正性和透明度。

四、方案优势1. 激发竞争力：末位淘汰制激发了员工之间的竞争，充分发挥了人的潜力和积极性，提高整体绩效水平。

2. 优化人才结构：通过淘汰绩效不佳的员工，实现人才结构的优化，使组织更加高效和稳定。

公司员工淘汰管理制度

公司员工淘汰管理制度•相关推荐公司员工淘汰管理制度随着社会一步步向前发展，接触到制度的地方越来越多，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。

那么相关的制度到底是怎么制定的呢？以下是小编帮大家整理的公司员工淘汰管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。

公司员工淘汰管理制度1为引进市场竞争机制，实行优胜劣汰原则。

体现优秀者升、平庸者下、违纪者罚。

形成管理层能上能下、员工能进能出的良性循环机制。

要以“公平公正公开，以动态考核”为原则，激发员工工作活力，打通员工进退通道，实现末位淘汰。

第一条、管理原则（一）晋升原则（1）德能和业绩并重的原则。

晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩；（2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。

员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升；（3）纵向晋升与横向晋升相结合的.原则。

员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道；（4）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。

（5）公司实行考核制度，员工每年有一次晋级的机会，每半年考评一次。

具有晋升资格者，一般须在上次晋升的一年后或转正定级的一年后，方可申请晋级。

原则上，员工每次晋升不超过两档。

（二）降级原则（1）违反公司重大纪律，造成较坏影响者；（2）工作能力、领导能力差，不能胜任原岗位，对本职工作缺乏责任心和进取心，缺少敬业精神者；（3）存在对抗领导，不服从命令，或缺少团队精神，因闹不团结而影响工作行为的；（4）蓄意诋毁公司声誉，有侵占公司利益意图者；（三）淘汰原则（1）违反公司重大纪律，造成较坏影响并造成经济损失者；（2）无法胜任现有岗位，经过培训依旧不能完成岗位职责者；（3）有意对抗领导，纪律涣散，目无公司制度，经培训教育依旧不知悔改者；（4）蓄意诋毁公司声誉，并给公司造成恶劣影响者。

对公司经济财产造成损失者。

第二条、核定权限（一）经理及经理以上以上由总经办核定；（二）各部门主管或助理，由部门经理提议，呈人资部核定，总经办审批；（三）各部门主管以下各级人员，由部门主管提议，呈人资部核定，部门经理审批。

国企员工末位淘汰管理制度范文

国企员工末位淘汰管理制度范文国企员工末位淘汰管理制度范文一、背景随着经济的快速发展和市场竞争的加剧，国有企业面临着越来越大的挑战。

为了提高国企的经营效益和竞争力，维护国企的可持续发展，建立一套科学、公正、合理的员工管理制度非常必要。

其中，末位淘汰制度是一种重要的管理制度，可以有效地激发员工的积极性，消除低效率和不适任职的员工，提高企业的整体效益。

二、确定末位淘汰的原则和标准1.因素综合评估采用因素综合评估的方法，综合考虑员工的业绩、能力、潜力、学历、工作态度等多个指标，制定一套科学的评估体系。

在评估体系中，各项指标的权重应充分考虑各岗位的特点和需求，并根据不同岗位的职责和工作要求进行相应调整。

2.实施周期末位淘汰制度不应过于频繁，以免造成员工的不安和困扰。

可以将其周期确定为一年或两年，在此时间段内进行一次整体评估和筛选。

3.面向所有员工末位淘汰制度适用于所有员工，不论职级和岗位，并严格遵循公平公正的原则，确保跳槽机会与员工的能力和表现相符合。

4.考核结果透明公开考核结果应公开透明，告知所有员工，并及时进行反馈。

员工对于个人业绩和能力的评价应该有清晰的认识，从而在下一轮末位淘汰前有足够的时间进行自我提升。

5.多维度评估评估体系应尽可能地包含多个维度，以充分考虑员工的能力和潜力。

这些维度可以包括定量指标（如工作成果、绩效得分等）和定性指标（如工作态度、团队合作精神等）的综合评估。

三、末位淘汰管理制度的具体步骤及流程1.确定评估周期制定末位淘汰管理制度前，首先需要确定评估周期的具体时间，以及在这段时间内对员工进行的评估和筛选次数。

评估周期通常为一年或两年。

2.建立评估体系根据公司的实际情况，制定一套科学合理的员工评估体系。

评估体系应包括定量指标和定性指标，权衡员工的绩效和个人素质。

定量指标可以通过员工的工作成果和绩效得分进行衡量，定性指标可以通过员工的工作态度、团队合作精神等进行评估。

3.评估员工在评估周期结束之前，对所有员工进行评估。

化验员淘汰管理制度范文

化验员淘汰管理制度范文化验员淘汰管理制度第一章总则第一条为了规范化验员工作，提高实验室的工作质量和效率，制定本制度。

第二条本制度适用于实验室的化验员，对于其他岗位的员工可参考执行。

第三条本制度的实施应遵循公平、公正、公开的原则。

第四条实验室应根据不同岗位的职责和要求，制定相应的培训和考核计划，确保化验员能够胜任相关工作。

第五条实验室应定期对化验员进行工作质量和绩效评估，并根据评估结果，对化验员做出奖惩措施。

第六条实验室对轻微违纪情况的处理原则：第一次发生轻微违纪，给予口头警告；第二次发生轻微违纪，给予书面警告；第三次发生轻微违纪，给予辞退处理。

第二章淘汰管理的程序第七条对于工作表现不合格的化验员，实验室应按照以下程序进行淘汰：1. 质量评估：实验室应制定质量评估标准，并对化验员进行定期质量评估。

评估结果应记录在案，并向化验员进行反馈。

2. 绩效考核：实验室应制定绩效考核标准，并对化验员进行定期绩效考核。

考核结果应记录在案，并向化验员进行反馈。

3. 问题整改：对于工作表现不合格的化验员，实验室应给予整改机会，并制定整改方案。

整改期限为一个月，期限过后应重新进行质量评估和绩效考核。

4. 辞退处理：如果化验员在整改期限内仍未达到要求，实验室将给予辞退处理。

第三章淘汰管理的依据第八条实验室对化验员进行淘汰管理，可依据以下情况：1. 工作质量不达标：包括但不限于化验结果错误率高、误差超过规定范围等情况。

2. 工作效率不达标：包括但不限于工作进度慢、操作繁琐等情况。

3. 违反实验室规章制度：包括但不限于迟到早退、擅自离岗等情况。

4. 工作态度不端正：包括但不限于不服从安排、敷衍塞责等情况。

第九条实验室对于化验员的淘汰决定应当有充分的依据，必要时可进行调查核实，并进行相关记录和文件保存。

第十条实验室进行淘汰管理时，应当保护化验员的合法权益，实行保密原则。

第四章相关制度和保障第十一条实验室应建立完善的培训制度，确保化验员能够按照要求进行工作。