项目风险管理作业

一.概念解释

1.答：风险的可预测性：根据经验，可以预见其发生，但不可预见其后果的风险。可预测风险或可控制风险，在工作之前对工作过程中以及工作结果可能出现的事物异常进行预测制订对策从而预防事故发生的一种措施

2.答：风险辨识德尔菲法：它是依靠专家的直观能力对风险进行识别的方法，用德尔菲方法进行项目风险识别的过程是由项目风险小组选定项目相关领域的专家，并与这些适当数量的专家建立直接的函询联系，通过函询收集专家意见，然后加以综合整理，再匿名反馈给各位专家，再次征询意见。这样反复经过四至五轮，逐步使专家的意见趋向一致，作为最后识别的根据。

3. 答：风险估计：是指在对不利事件所导致损失的历史资料分析的基础上，运用概率统计等方法对特定不利事件发生的概率的以及风险事件发生所造成的损失作出定量估计的过程

4.答：风险规避：是在考虑到某项活动存在风险损失的可能性较大时，采取主动放弃或加以改变，以避免与该项活动相关的风险的策略。

5.答：风险评价模糊数学方法：采用模糊数学模型，须先进行单项指标的评价，然后分别对各单项指标给予适当的权重，最后应用模糊矩阵复合运算的方法得出综合评价的结果。

6.答：风险的相对性：风险性质会因时空各种因素变化而有所变化

7.答：工程保险标的：工程保险是承保建筑安装工程期间一切意外物质损失和对第三人经济赔偿责任的保险。包括建筑工程一切险与安装工程一切险,属综合性保险。保险标的为工程项目主体、工程用的机械设备以及第三者责任，此外尚有些附带项目

8. 答：安装工程一切险：是指针对各种设备、装置的安装工程（包括电气、通风、给排水以及设备安装等工作内容，工业设备及管道等往往也涵盖在安装工程的范围内。

9. 答：雇主责任险：指被保险人所雇佣的员工在受雇过程中从事与保险单所载明的与被保险人业务有关的工作而遭受意外或患与业务有关的国家规定的职业性疾病，所致伤、残或死亡，被保险人根据《中华人民共和国劳动法》及劳动合同应承担的医药费用及经济赔偿责任，包括应支出的诉讼费用，由保险人在规定的赔偿限额内负责赔偿的一种保险。

10.答：工程保险：是承保建筑安装工程期间一切意外物质损失和对第三人经济赔偿责任的保险。包括建筑工程一切险与安装工程一切险,属综合性保险。

11.答：投保单：亦称“要保单”或“投保申请书”。投保人申请保险的一种书面形式。通常由保险人提供，即由投保人填明订立保险单所需要的项目。主要内容包括：被保险人的名称; 保险标的名称及存放地点(如投保运输工具或运输货物，还须注明运输工具名称、货物数量及目的地等)

12 答：.再保险：亦称“分保”。保险人在原保险合同的基础上，通过签订分保合同，将其所承保的部分风险和责任向其他保险人进行保险的行为。再保险的基础是原保险，再保险的产生，正是基于原保险人经营中分散风险的需要。

二.问答题

1.答：在建筑工程项目建设过程中，承包商在签约和履约阶段通常面临的工程风险：合同条款风险；合同管理的风险；)业主方履约能力的风险；分包或转包的风险；工程管理的风险；物资管理的风险；成本管理的风险；不可抗力造成的风险

2.答：我国建设工程项目风险管理的主要步骤：项目风险识别；项目风险评估；项目风险响应；项目风险控制

3.答：工程风险辨识、估计和评价通常用到的技术手段：调查打分法、蒙特卡洛模拟法、计划评审技术法和敏感性分析法

4.答：工程项目风险管理与项目管理之间的关系:项目风险管理是项目管理中很重要的一部分内容。风险管理是提前预判项目在执行过程中可能会出现的问题，所以要提前策划应对策略与措施，确保项目的正常执行。风险的识别与量化，风险对策研究和实施控制需zhi依赖整个项目管理体系。工程项目管理包回括很多方面答，像集成管理、质量管理、时间管理、组织管理、成本管理、风险管理等等很多方面，各个方面相对均衡才算是成功的项目管理。风险是项目实施考虑的因素，但不是关键因素，因为风险是随时间变化的，我们只能积极防范而不能控制，再说有的意外风险是随着项目进程而产生的，所以成功的工程项目管理不必过多的强调风险，而应该把精力放在其他领域管理，其风险的控制就自然把握了。

5.答：工程项目风险的特点：客观性和普遍性；不确定性；可变性；相对性；阶段性；多样性和多层次性；某一具体风险发生的偶然性和大量风险发生的必然性

6.答：工程风险监控的含义：是一个实时的、bai动态的、连续发生的风险防范与du应对过程，这项工作贯穿于整个项目工程的实施zhi。既包括前期的风险监视工作，也包括后期风险发生时的应对控制工作。

7.答：工程保险合同的主要内容包含：投保人的姓名与住所；保险标的；保险风险；保险价值与保险金额；保险费和保险费率;保险期限;；违约责任与争议处理；保险合同当事人双方的权利和应尽的义务

8.答：保险费率与工程的危险程度、合同额、工期、免赔额之间的关系：

9.答：工程风险评估的主要内容：（1）工程项目风险的预测与识别：工程风险的分类；风险识别的方法；（2）项目风险的评估与分析：工程项目风险评估与分析的步骤；对项目进行风险评估和分析的方法

10.答：工程项目的主要风险因素：预测风险、高层策略风险、技术设计风险、实际控制风险、政策性风险

11.答：工程风险辨识的原则：完整性原则；系统性原则；重要性原则；

12.答：保险利益的构成要件：保险利益必须是合法的，是法律上承认并且可以主张的利益；保险利益必须是确定的，是可以实现的利益；保险利益必须是可用货币形式计算的利益

三.案例分析题

[背景资料]

某日，由甲公司开发，乙工程公司（二级企业）承建的某工程，在使用塔吊吊运水泥空心砖过程中，物料平台超载垮塌，致使3名施工人员由塔楼16层坠落到11层，造成2人死亡，2人重伤。

[问题]

1.答：造成上述风险事故的直接原因：超载

2.答：以上风险事故的造成的直接损失：死亡赔付、重伤医疗费用及索赔、物料平台损坏、工期延误

3.针对上述事件进行风险管理方法防止该类风险事故的再次发生：

答：（1）风险辨识。对工程项目所面临的和潜在的风险加以分析、判断、归类。

（2）风险估计。在风险辨识的基础上，通过对所收集的大量资料的分析，利用

概率统计理论，估计和预测风险发生的可能性和相应损失的大小，但不包括项目

整体目标在综合风险作用下的概率分布和影响程度。

（3）风险评价。对风险发生的概率、损失程度和其它因素进行综合考虑，得到

描述风险的综合指标——风险量，并与公认的（或经验的）风险（安全）指标

相比较，得到是否要采取控制策略的结论。

（4）风险应对。是一个制定应对风队策略（或方案）和应对风险策略过程，目

的是提升实现工程项目目标的机会，降低对其的威胁。

（5）风险监控。跟踪已辩知人风险，监视残余风险和辨知新的风险，保证风险

管理计划和风险应对计划执行，并评估这些计划对降低风险的有效性。