项目风险管理作业
2019《项目风险管理》平时作业答案
作业题：一、名词解释：1.风险辨识：风险辨别，是指风险管理的第一步，也是风险管理的基础。
只有在正确识别出自身所面临的风险的基础上，人们才能够主动选择适当有效的方法进行的处理。
2.风险的相对性：风险相对性概念(包括风险影响相对性、风险承受能力相对性和风险应对措施相对性);并对风险相对性研究方法进行了阐述,提出了风险相对性系数、风险相对性乘数和风险相对性矩阵概念.3.纯粹风险：纯粹风险指仅造成损失而无收益可能的风险。
例如自然灾害、火灾、安全事故等突发性风险。
这类风险一般具有一定的规律性和前兆，可以通过统计分析发现并采取预防策略。
纯粹风险的后果有损失和无损失两种可能。
4.风险的可预测性：风险可预测是风险管理的重要组成部分，它是风险规避即控制的基础。
任何风险事件的发生，都是在外界各种因素的综合作用下进行的。
因此，需要在对风险事件进行预测中，需要综合考虑考虑到这些不确定的、随机的因素可能造成的破坏性影响。
5.风险辨识之德尔菲法：德尔菲法是由美国著名咨询机构兰德公司于20世纪50年代初发明的。
它本质上是一种匿名反馈函询法。
其做法是，在针对所要预测的问题征得各专家的意见后，进行整理、归纳、统计，再匿名反馈给各专家，再次征求意见，再集中，再反馈，直到得到较集中稳定的意见。
德尔菲法不仅用于风险因素的罗列，还可用于估计风险发生的可能性及其影响。
6.建筑工程一切险：建筑工程一切险是以建筑工程中的材料、装饰物料、设备等为保险标的的保险。
保险人承担的主要责任包括：(1) 洪水、地震、暴风雨、山崩、冻灾等自然灾害造成的经济损失；(2) 爆炸、空中飞行物体的坠落、火灾等意外事故造成的经济损失；(3) 盗窃、工人或技术人员缺乏经验、过失、恶意行为所造成的经济损失。
7.安装工程一切险：安装工程一切险是指针对各种设备、装置的安装工程（包括电气、通风、给排水以及设备安装等工作内容，工业设备及管道等往往也涵盖在安装工程的范围内。
简单的来说安装工程一般是介于土建工程和装潢工程之间的工作。
各中心单位应对四色风险挂作业
各中心单位应对四色风险挂作业各中心单位应对四色风险挂作业概述：四色风险挂作业是一种常见的项目管理方法，用于识别和管理项目中的各种风险。
它将项目风险分为红、黄、绿和蓝四个颜色，代表不同级别的风险。
各中心单位在面对四色风险挂作业时，需要采取相应的措施来应对和管理这些风险。
一、红色风险红色风险代表项目中最高级别的风险，可能对项目造成严重影响甚至导致项目失败。
各中心单位在面对红色风险时，应采取以下措施：1. 紧急行动：立即采取紧急行动来减轻或消除红色风险的影响。
2. 风险评估：进行详细的风险评估，确定红色风险的原因和可能带来的后果。
3. 制定应急计划：制定详细的应急计划，包括解决方案、资源调配和沟通策略等。
4. 监控与控制：密切监控红色风险，并采取必要的控制措施来防止其进一步恶化。
二、黄色风险黄色风险代表项目中较高级别的风险，可能对项目造成一定影响但不会导致项目失败。
各中心单位在面对黄色风险时，应采取以下措施：1. 风险识别：及时发现和识别黄色风险，并记录在风险登记簿中。
2. 风险分析：进行详细的风险分析，确定黄色风险的概率和影响程度。
3. 制定应对策略：制定相应的应对策略，包括减轻风险影响、转移风险和接受风险等。
4. 监测与报告：定期监测黄色风险，并向相关方报告其状态和进展情况。
三、绿色风险绿色风险代表项目中较低级别的风险，可能对项目造成一些小的影响但不会对整体进展产生重大影响。
各中心单位在面对绿色风险时，应采取以下措施：1. 风险预防：采取预防措施来减少或消除绿色风险的发生。
2. 风险记录：记录和跟踪绿色风险，以便及时应对和管理。
3. 沟通与合作：与相关方进行沟通和合作，共同应对和管理绿色风险。
4. 经验总结：总结和分享处理绿色风险的经验教训，以便在未来项目中能够更好地应对类似风险。
四、蓝色风险蓝色风险代表项目中潜在的未知风险，可能会在项目进展过程中出现。
各中心单位在面对蓝色风险时，应采取以下措施：1. 风险探测：积极探测和识别潜在的蓝色风险，并进行初步评估。
企业项目风险管理作业题[答案附后]
![企业项目风险管理作业题[答案附后]](https://img.taocdn.com/s3/m/22180248cfc789eb172dc87e.png)
作业题：简述下列概念并理解：1. 风险因素答：风险因素是风险事件发生的潜在原因。
在具备一定的条件时，风险因素才有可能发生风险事件，这一定的条件称为转化条件（主要原因）。
即使具备转化条件，还必须具备另外的条件时，风险事件才会真的发生，这种条件称为触发条件（直接原因）。
2. 风险损失答：损失在风险管理中系指非故意的、非计划的和非预期的经济价值的减少，通常以货币来衡量。
它包括直接损失和间接损失。
直接损失指财产损毁和人员伤亡的价值。
间接损失指直接损失以外的额外物质损失、收入损失和责任损失。
3. 纯粹风险答：纯粹风险指仅造成损失而无收益可能的风险。
例如自然灾害、火灾、安全事故等突发性风险。
这类风险一般具有一定的规律性和前兆，可以通过统计分析发现并采取预防策略。
纯粹风险的后果有损失和无损失两种可能。
4. 风险辨识之风险核查表答：风险核查表法就是以往类似项目中经常出现的风险汇总表。
该方法将本项目与以往历史项目中的风险清单进行对比，从而确定本项目存在的风险。
5. 风险辨识之德尔菲法答：用德尔菲方法进行风险项目预测和辨识的过程是由项目风险小组选定与该项目有关的专家，并与这些适当数量的专家建立直接的函询联系，通过函询收集专家意见，然后加以综合整理，再匿名反馈给各位专家，再次征询意见。
这样反复经过四至五轮，逐步使专家的意见趋向一致，作为最后预测和识别的根据。
6. 风险辨识之流程图法答：流程图法是一种根据工程项目实施过程，或是根据工程项目某一部分管理过程，或某一部分结构的实施过程，或某一施工过程，进行罗列，再结合工程的具体情况，识别本工程存在哪些风险的方法。
风险识别的流程图方法可应用于识别非技术风险，也可应用于识别技术风险。
7.风险估计之正态分布 答：正态分布（1）密度函数：(2 – 17)项目风险管理作业题[答案附后]【最新资料，WORD 文档，可编辑修改】式中：参数和分别成为均值和方差。
正态分布的密度函数曲线如图2 – 7。
作业管理中的风险管理及应对措施
服务质量风险可能来源于服务水平不达标、服务态度不佳等；服务安全风险主要涉及客 户隐私保护、信息安全等方面；服务交付风险则可能因为服务延迟或交付物不符合要求
而引发。
案例四：IT行业的作业风险管理
总结词
IT行业的作业风险主要集中在数据安全、系 统稳定性和软件缺陷等方面。
详细描述
数据安全风险可能因为黑客攻击、内部泄露 等原因导致数据泄露或损坏；系统稳定性风 险可能因为系统崩溃、网络故障等原因导致 业务中断；软件缺陷则可能导致系统运行异
风险接受
总结词
有计划地接受风险，并采取必要措施来应对风险。
详细描述
在作业管理过程中，对于一些难以避免或转移的风险，可以采取有计划地接受风险的方式，并制定相 应的应对措施，例如制定备选方案、建立风险储备等，以应对可能发生的风险。
04
作业风险的监控与改进
作业风险的监控与改进
• 请输入您的内容
05
动态管理原则
作业风险管理应具有动态性，随着企业内外部环境的变化及时调整 和完善管理体系，以适应新的风险挑战。
02
作业风险的识别与评估
作业风险的识别与评估
• 请输入您的内容
03
作业风险的应对措施
风险规避
总结词
通过消除风险因素或采取预防措施来 避免风险的发生。
详细描述
在作业管理过程中，对可能产生风险 的环节进行充分评估，并采取相应的 措施消除或降低风险因素，例如在作 业前进行安全培训、检查设备设施等 ，以避免风险的发生。
特点
作业风险管理具有全面性、预防性和 动态性等特点，需要综合考虑各种因 素，采取多种措施，不断优化和完善 管理体系。
作业风险管理的意义
提高作业效率和安
《项目风险管理》作业答案
57.将用以研究的风险列表是（ ）的一个输出。
风险应对规划
58.某项目经理刚刚完成了项目的风险应对计划，他下一步该做（ ）。
在工作分解结构上增加任务
59.许多小组成员就快要一起离开公司，项目经理首先应该做什么？（ ）
实施风险应对
60.您正在审查各种各样的瑕疵和质量控制拒收的缺陷。利用有限的资源，您希望查明最经常发生的改善这种情况之机会的主要领域并且确定纠正行动，作为项目经理，以下哪一种工具最能满足您的需求？（ ）
利用以前类似项目的历史数据
6.权变措施的确定是在风险管理的哪个步骤？（ ）
风险应对规划
7.确定风险的承受度是用以：（ ）。
协助团队对项目的风险程序分级
8.项目与风险之间的关系特别敏感因为（ ）。
在某种程度上来说项目都是有单一特性的
9.进行有效的风险管理的首要原因是（ ）。
单项选择题
1.风险管理的适当程序包括（ ）。
识别量化制订对策和控制
2.负责为新项目概念研究获得资金的人是（ ）。
项目发起人
3.在（ ）项目过程组中不确定因素最高。
启动
4.“决策的结果预先不知道”，这是以下哪个概念的定义？（ ）
不确定性
5.获得可以降低风险量的项目信息的最准确的方法是：（ ）。
管理层理解可能会有大量不同的结果
36.蒙特卡罗分析是用于（ ）。
获得与项目相关的整体风险的预示
37.以下哪项不属于外部风险（ ）。
项目延迟、预算过低、市政设施迁移
38.在什么情况下最适合使用Delphi技术？（ ）
需要集体知识
39.以下哪项因为允许对工作进行系统评估，所以在识别风险时非常有用？（ ）
施工中的风险管理与解决方案
施工中的风险管理与解决方案随着建筑行业的繁荣发展，施工项目越来越多，风险管理变得尤为重要。
本文将探讨施工中可能出现的风险，并提供一些解决方案，从而确保项目的顺利进行。
一、人员安全风险1.1 高处作业风险高处作业是施工中最常见的风险之一。
为了确保人员的安全，应在工作场所设立警告标志并进行必要的解释和培训。
此外，还可以采取以下措施：- 提供合适的安全设备，如安全带、安全网等，确保工人的人身安全。
- 鼓励员工在高处作业前进行身体状况和技能的评估，确保他们具备足够的能力和经验。
- 分配专门的监管人员，负责检查和确保高处作业的安全进行。
- 定期组织安全会议，让员工了解高处作业安全的最新要求和注意事项。
1.2 机械操作风险机械操作可能涉及各种风险，包括意外伤害、异常操作等。
以下是几种解决方案：- 提供必要的培训和技能指导，确保员工熟悉机械设备的使用方法和操作规程。
- 对机械设备进行定期检查和维护，确保其处于良好的工作状态。
- 强制员工佩戴个人防护装备，如手套、护目镜等。
- 建立机械操作台账，记录设备的使用情况和维护记录，及时发现和解决潜在问题。
二、施工质量风险2.1 材料质量风险材料质量是确保施工质量的重要因素，以下是几种解决方案：- 与合格供应商建立稳定的合作关系，确保材料的质量和供应的稳定性。
- 在项目启动前进行材料的抽样检验，对质量不合格的材料进行淘汰和替换。
- 定期对施工现场的材料进行检验，确保仅使用合格的材料。
- 建立材料使用记录，追溯材料来源和使用情况，提高材料的可追溯性。
2.2 工艺质量风险工艺质量直接影响项目的施工质量和安全，以下是几种解决方案：- 确保施工人员熟练掌握施工工艺和操作规程，提供必要的培训和技能指导。
- 建立施工过程的质量检查和验收制度，确保每个施工环节都符合相关要求。
- 强制使用合适的工具和设备，确保施工过程的准确性和效率。
- 定期组织工艺质量评审会议，汇总经验教训和改进措施。
项目风险管理作业
后推是在手头没有历史数据可供使用时所采用的一种方法。
1、错
2、对
标准答案:2
学员答案:2
本题得分:5
题号:6题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5
内容:
（）是指那些不但它们出现的各种状态已知，而且这些状态发生的概率也已知的风险。
A、既定型风险
B、主观型风险
C、随机型风险
C、成本预测类风险转移
D、财务型风险转移
标准答案:D
学员答案:A
本题得分:0
题号:16题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5
内容:
（）是项目风险管理研究的基础。
A、成本
B、数据
C、信息
D、概率
标准答案:D
学员答案:B
本题得分:0
题号:17题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5
内容:
基本风险是相对于（）而言的一种风险。
A、特定风险
B、高级风险
C、高层风险
D、中层风险
标准答ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ:A
学员答案:A
本题得分:5
题号:12题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5
内容:
（）概算指完成产品开发和生产的初始概算成本。
A、基准成本
B、风险成本
C、机会成本
D、风险成本概算
D、客观型风险
标准答案:C
学员答案:C
本题得分:5
题号:7题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5
内容:
通过比较项目风险间的（），对该项目的整体风险程度做出评价。
A、风险等级
B、风险信息
项目风险管理网上作业
内容:
大型工程项目研制的主要风险有（）
A、技术风险
B、人力风险
C、进度风险
D、质量风险
E、时间风险
F、安全风险
标准答案:ABCDEF
学员答案:ABCDEF
本题得分:5
题号:19题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:5
内容:
项目风险管理过程通常可以分为（）
A、风险管理规划
B、风险识别
C、风险估计与评价
D、风险应对
E、风险监控
F、结果反馈
标准答案:ABCDE
学员答案:ABD
本题得分:0
题号:11题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:5
内容:
财务性风险转移可以分为（）
C、风险处理成本最小原则
D、风险成本/效益比准则
E、社会费用最小准则
标准答案:ABCDE
学员答案:ABCDE
本题得分:5
题号:16题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:5
内容:
风险管理组织形式包括（）
A、集中式
B、分散式
C、混合式
D、扁平式
标准答案:AB
学员答案:CD
本题得分:5
题号:5题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:5
内容:
回避风险包括（）
A、放弃项目
B、改变项目目标
C、主动预防风险
D、完全放弃
项目风险管理大作业题概要
项目风险管理大作业题概要背景介绍项目风险管理是一项非常重要的项目管理活动。
无论是在企业生产与经营还是公共领域中，项目风险管理都占据着极其重要的位置。
针对风险管理的不同方式分别反映在项目的各个阶段，而项目风险管理在项目运行的始末阶段中都起到关键作用，需在项目的选题、立项、实施和验收等各个阶段中实施。
在实际项目实践过程中，项目风险的存在是不可避免的，风险管理防范不力会导致项目的失控，甚至引发严重后果。
因此，如何有效地评估项目潜在风险，制定可行的风险管理措施，为项目带来合理的保障和节约成本，一直是项目管理人员所关注的问题。
作业要求本次大作业要求围绕项目风险管理这个主题展开，根据实际情况，设计一个项目，然后在这个项目的过程中，对风险进行识别、评估、规划和监控，形成完整的风险管理计划。
具体的要求如下：1. 项目选题选择一个你感兴趣的项目或实际经历过的项目，确定该项目的项目类型、目标、截止日期等基本信息，并确定该项目的主要风险和关键因素。
2. 风险识别在项目的各个阶段对项目进行风险识别，并列出所有可能出现的风险，包括质量风险、进度风险、成本风险、技术风险、人员风险等。
3. 风险评估对于识别出来的风险，经过分析评估后，对每个风险进行风险程度和可能性评估，确定每个风险的优先级。
4. 风险规划针对每个风险，设计风险规划方案，包括缓解措施、转移措施、接受措施等，并制定相应的预案。
5. 风险监控针对每个风险，建立风险监控机制，定期对风险进行监控与控制，并及时应对风险事件发生。
在项目管理过程中，对风险进行跟踪和分析，提出调整方案和措施。
本次大作业要求围绕项目风险管理这个主题，通过对各个阶段风险的识别、评估、规划和监控，培养学生对于理解风险的能力、评估风险的能力、对未来风险进行预测的能力和制定防范和响应措施的能力。
希望学生们可以在此次大作业中学以致用，将设想变成实践，提高项目风险管理的能力，为实际工作中的项目管理提供保障。
作业风险控制措施
作业风险控制措施在进行项目管理过程中，作业风险控制措施是非常重要的一项工作。
通过合理的措施，可以减少项目风险的发生，提高项目管理的效率和质量。
下面是一些常见的作业风险控制措施：1.制定详细的计划：在项目启动阶段，制定详细的计划是非常重要的。
计划应该包括项目的目标、任务、时间和资源等方面的安排。
通过详细的计划，可以更好地把控项目进度和资源分配，减少产生风险的可能性。
2.设定合理的目标：目标的设定应该具有合理性和可实现性。
过高的目标会导致项目难以完成，造成风险的产生。
因此，在设定目标时，要结合项目实际情况进行合理的评估和确定。
3.建立明确的沟通渠道：项目是一个多人合作的过程，管理者应该建立明确的沟通渠道，保证信息的流通和沟通顺畅。
及时沟通可以帮助及时发现问题和解决风险隐患，减少风险的发生。
4.分配合适的资源：项目所需的资源包括人力、物力和财力等方面。
在项目启动阶段，需要对项目的资源需求进行评估和计划，合理分配资源，确保项目能够按计划进行，减少风险的发生。
5.引入适当的技术手段：在项目进行过程中，可以考虑引入适当的技术手段，提高项目管理的效率和质量。
例如，采用自动化工具进行进度管理、资源管理和风险管理等方面的工作，可以减少人工操作的不确定性和风险。
6.建立合理的预警机制：在项目进行过程中，应该建立合理的预警机制，及时发现和识别风险。
预警机制可以包括定期的风险评估和分析，以及制定相应的应对策略。
7.建立有效的团队合作机制：项目管理是一个团队合作的过程，建立有效的团队合作机制是非常重要的。
团队成员之间应该密切合作、相互支持，共同应对项目中的各种风险。
8.定期进行复盘和总结：项目结束后，应该进行复盘和总结，总结项目管理过程中的经验和教训。
通过总结，可以发现问题和不足，并在后续项目中加以改进，提高项目管理的水平和效果。
总之，作业风险控制措施是项目管理中的一个重要环节。
通过合理的措施，可以有效减少项目风险的发生，提高项目管理的效率和质量。
项目风险管理课程作业及答案1
项目风险管理作业1单项选择题第1题项目与风险之间旳关系尤其敏感由于（）。
A、Murphy法则阐明假如某事有也许变坏则其会变坏B、在某种程度上来说项目都是有单一特性旳C、矩阵整合管理并未被大多数组织所接受D、项目管理工具在项目队伍这一级别不太合用答案：B第2题风险管理旳合适程序包括（）。
A、识别量化制定对策和控制B、识别规划控制和评估C、要素识别缓和管理和对策D、量化回避接受和缓和答案：A第3题负责为新项目概念研究获得资金旳人是（）。
A、项目经理B、总裁C、财务主管D、项目发起人答案：D第4题进行有效旳风险管理旳首要原因是（）。
A、做出决策所需旳清晰可见信息B、被识别出旳风险旳来源C、在项目管理过程中应尽早旳任命项目经理以便对识别出旳风险进行管理D、项目队伍组员通过风险培训并理解其产生旳原因后有助于提议并实行风险缓和方略答案：D第5题在（）项目过程组中不确定原因最高。
A、启动B、规划C、执行D、收尾答案：A第6题在评估限制原因时顾问最初旳行动应是（）。
A、进行概率分析B、风险识别C、确定关键资源D、与项目客户面谈答案：D第7题有两类风险：商务和可保险型，如下哪项可看作可保险型风险？（）A、薪水成本B、有担保旳承包商导致旳损害C、机会成本D、沉淀成本答案：B第8题“决策旳成果预先不懂得”，这是如下哪个概念旳定义？（）A、确定性B、风险C、不确定性D、已知-未知答案：C第9题获得可以减少风险量旳项目信息旳最精确旳措施是：（）。
A、采用头脑风暴技术识别风险B、运用此前类似项目旳历史数据C、敏捷度分析D、Delphi技术答案：B第10题由（）最终负责确定和管理项目风险。
A、项目发起人B、项目经理C、项目团体D、项目经理和项目发起人答案：D第11题有效风险管理旳首要规定是（）。
A、决策所需信息旳透明度高B、风险所有关系明确C、在管理已识别风险旳过程中尽早旳委任项目经理D、受过风险培训并能理解风险起因旳项目团体组员协助创立和实行风险减少方略答案：A第12题项目经理也许意识到不能满足某些协议条款和项目目旳，要到达某些规范既费成本又花时间。
风险作业计划作业开展
风险作业计划作业开展以风险作业计划作业开展为标题，我们来探讨一下如何制定和执行风险作业计划，以确保项目的顺利开展。
一、风险作业计划的概念和重要性风险作业计划是指在项目实施过程中，针对可能出现的风险进行预测、评估、控制和应对的一项计划。
它是项目管理中不可或缺的一环，对于项目的成功实施具有重要的意义。
风险作业计划的制定是为了降低项目风险的发生概率和影响程度，确保项目能够按计划完成。
它涉及到风险的识别、分析、评估和控制等过程，旨在提前预防和应对可能出现的风险，保证项目的顺利进行。
二、风险作业计划的制定步骤1. 风险识别：通过调研、分析、讨论等方式，全面了解项目的各个环节，确定可能存在的风险因素。
2. 风险分析：对已识别的风险因素进行分析，包括风险的发生概率、影响程度、紧急程度等方面的评估，以确定应对策略的优先级。
3. 风险评估：对风险进行定量或定性评估，计算出每个风险的风险值，以确定风险的重要性和优先级。
4. 风险控制：制定相应的风险控制措施，包括风险的避免、减轻、转移或接受等策略，以降低风险的发生概率或减少风险的影响。
5. 风险应对：针对每个风险制定具体的应对措施，包括预防措施、应急计划、恢复措施等，以应对风险的发生或扩大。
6. 风险监控：在项目实施过程中，及时跟踪和监控风险的发展情况，根据实际情况对风险作业计划进行调整和优化。
三、风险作业计划的执行和管理1. 高层支持：风险作业计划的执行需要得到组织高层的支持和重视，确保资源的充足和决策的及时。
2. 沟通与协调：在项目团队内部和外部，加强沟通与协调，确保各方对风险作业计划的理解和配合。
3. 资源配置：根据风险的重要性和优先级，合理配置资源，保证风险控制措施的有效实施。
4. 监督与评估：建立风险监控机制，定期对风险作业计划的执行情况进行监督和评估，及时发现和解决问题。
5. 持续改进：根据实际情况，不断优化和改进风险作业计划，提高项目管理的水平和效果。
2020年秋季项目风险管理网上作业2答案
2020年秋季项目风险管理网上作业2交卷时间：2020-12-10 21:03:19一、多选题1. (5分)风险监控过程的主要输入（）A. 风险背景2020年秋季项目预算与成本管理网上作业1显示答案一、单选题( 每题5分, 共2道小题, 总分值10分)1.项目成本管理的最终目标是（）(5分)• A. 降低项目成本• B. 提高项目的经济效益• C. 控制项目成本• D. 节约成本费用是否存疑答案:解析:2.成本管理由简单的记录到一门科学，大致经历了四个阶段（）(5分)• A. 以事后分析利用成本信息为主的成本管理阶段• B. 战略成本管理阶段• C. 以事中控制成本为主的成本管理阶段• D. 以事前控制成本为主的成本管理阶段是否存疑答案:解析:二、多选题( 每题5分, 共18道小题, 总分值90分)1.从项目的生命周期看，项目成本应包括项目全过程所发生的成本，主要有（）(5分)• A. 项目决策成本• B. 项目启动成本• C. 项目实施成本• D. 项目终结成本是否存疑答案:解析:2.项目一般具有以下基本特征（）(5分)• A. 约束性• B. 目标性• C. 一次性• D. 整体及复杂性是否存疑答案:解析:3.项目成本控制的主要内容包括（）(5分)• A. 项目决策成本控制• B. 招标费用成本控制• C. 勘察设计成本控制• D. 项目施工成本控制是否存疑答案:解析:4.预算成本的确定方法可以分（）(5分)• A. 利润导向法• B. 成本节约率调节法• C. 按实计算法• D. 经验确定法是否存疑答案:解析:5.项目成本预算的特征（）(5分)• A. 资源的事先确定性• B. 计划性• C. 约束性• D. 控制性是否存疑答案:解析:6.比率分析方法是通过计算指标之间的比率，进行数量分析的一种方法，主要包括（）(5分)• A. 差额比率法• B. 相关比率分析方法• C. 构成比率分析方法• D. 趋势分析方法是否存疑答案:解析:7.项目资源，是指完成项目所必需的实际投入的各种资源。
工程四五级风险作业,风险管控措施
工程四五级风险作业,风险管控措施工程项目中的风险管控是确保项目顺利进行和达到预期目标的重要环节。
在工程四五级风险作业中，合理的风险管控措施能够准确识别和评估潜在风险，并采取适当的措施来降低风险发生的可能性和影响。
下面将介绍一些常见的风险管控措施。
首先，要进行充分的项目风险识别和评估。
通过对项目整体和各个环节进行全面、系统的分析，确定潜在的风险源。
关注项目的技术、经济、进度、安全等方面的风险，形成清晰的风险清单和风险评估报告，为后续的风险控制提供有力的支撑。
其次，要制定科学合理的控制措施。
根据风险的特点和影响程度，采取相应的应对措施。
如研发技术风险，可以通过增加技术研发人员的数量和质量，加强技术研发管理，提高研发进度和质量；对于经济风险，可以进行风险金属设备，加强预算控制和成本核算，确保经济效益最大化。
不同风险应采取针对性的操作措施，以最大限度地降低风险产生的可能性和影响。
再次，要建立有效的风险监控和预警机制。
通过建立风险监控指标体系和风险预警系统，及时发现和识别潜在风险的出现趋势和规律，采取相应的措施进行干预和调整。
定期组织风险管理层会议，总结风险监控情况，制定调整措施，确保风险管控工作的有效进行。
最后，要加强项目团队的风险意识培养和能力提升。
通过组织风险管理培训、知识分享会等活动，提高项目团队成员对风险的认识和理解，增强应对风险的能力和技巧。
建立起良好的沟通机制，加强团队合作，及时传递风险信息和决策，共同应对项目中的风险挑战。
总之，工程四五级风险作业的风险管控措施要从识别、评估、控制、监控和团队培养等方面全面考虑，确保风险的有效降低和项目的顺利进行。
只有采取科学有效的措施，才能做到事先预防、事中干预和事后整改，确保工程项目的顺利进行和取得预期效果。
17春北航《项目风险管理》在线作业3
2017秋17春北航《项目风险管理》在线作业3一、单选题（共10 道试题，共30 分。
）1. 项目风险管理规划的成果是（）。
A. 项目风险管理计划B. 项目范围说明C. 项目管理知识D. 项目环境因素正确答案：2. 下列风险识别方法中属于环境分析方法的（）。
A. 访谈法B. 德尔菲法C. SWOT法D. 头脑风暴法正确答案：3. 下列（）工具最适合衡量计划进度风险。
A. CPMB. 决策树C. WBSD. PERT正确答案：4. 在以下可用于风险识别的历史信息中，最不可靠的是（）。
A. 项目档案B. 商业数据库C. 项目小组知识D. 经验数据库正确答案：5. 项目风险评价的依据是（）。
A. 项目范围说明书、风险管理计划B. 风险管理计划、风险记录手册、组织管理知识C. 风险管理计划、风险记录手册、项目范围说明书D. 风险管理规划、风险识别和估计的成果、项目进展状况、项目类型正确答案：6. 敏感性分析程序是（）。
A. 确定分析指标、计算影响程度、选择不确定因素、寻找敏感因素B. 确定分析指标、选择不确定因素、计算影响程度、寻找敏感因素C. 选择不确定因素、计算影响程度、确定分析指标、寻找敏感因素D. 确定不确定因素、确定分析指标、计算影响程度、寻找敏感因素正确答案：7. 风险分析最简单的形式是（）。
A. 概率分析B. 敏感分析C. 德尔菲技术D. 效用理论正确答案：8. 风险管理包括在项目生命周期对不确定性进行（）、（）和（）的过程。
A. 量化、控制、监控B. 分析、监控、应对初始化C. 成本计算、计划编制、约束D. 识别、分析、应对正确答案：9. （）是项目风险管理的第一步，也是最重要的一步。
A. 风险规划B. 风险识别C. 风险分析D. 风险应对正确答案：10. 在风险管理的（）过程，我们会用风险的分类作为输入。
A. 风险识别B. 风险定性分析C. 风险定量分析D. 风险应对规划正确答案：北航《项目风险管理》在线作业3二、多选题（共10 道试题，共40 分。
工程四五级风险作业,风险管控措施
工程四五级风险作业,风险管控措施
在工程项目中，对于四五级的风险，需要采取以下的风险管控措施：
1.风险识别和评估：对项目进行全面的风险识别和评估，找出可能出现的四五级风险和其潜在影响，以便制定相应的风险控制措施。
2.风险监测和预警：建立有效的风险监控系统，及时掌握项目进展和风险变化情况，对可能出现的四五级风险进行预警和及时处理。
3.技术措施：采用先进的技术手段和工程方法，提高工程的安全性和可靠性，减少四五级风险的发生和影响。
4.管理措施：建立健全的项目管理体系，对项目进行全面的组织和管理，加强对四五级风险的控制和管理，确保项目按照规划和要求进行。
5.资源调配：合理配置资源，保证项目开展过程中的充分资源投入，提高项目的应对能力和应急响应能力，降低四五级风险对项目的影响。
6.培训与教育：加强对项目人员的培训和教育，提高他们对四五级风险的认识和应对能力，提升项目整体的风险管理水平。
7.应急预案：制定完善的应急预案，明确四五级风险发生时的
紧急处理措施和责任分工，确保能够及时有效地应对突发情况，降低损失。
8.项目审查：定期进行项目审查和评估，及时发现可能出现的
四五级风险，对项目进行必要的调整和改进，确保项目的可控性和可持续性。
综上所述，对于四五级风险的风险管控措施需要从多个方面入手，包括风险识别和评估、风险监测和预警、技术措施、管理措施、资源调配、培训与教育、应急预案、项目审查等方面，以确保工程项目的安全和顺利进行。
项目风险管理作业
XX县XX公司生物质发电项目风险分析XX县XX公司是由中国XX电力科技有限公司和北京XX投资有限公司共同投资成立的一家中外合作经营企业；公司注册资本6000万美元，总投资额9900万美元；主要从事可再生能源技术的引进开发和可再生能源发电设备的生产。
本工程建设规模为12MW，即安装2台24t/h高温高压锅炉，配2台C6MW汽轮发电机组，以及配套的辅助生产、附属生产工程。
本项目每年可发电9000万千瓦时，实现产值4755万元，节约标准煤8.34万吨，减少二氧化碳排放173250吨，年产草木灰11907吨，可用作糠醛、二氧化硅、钾肥等化工产品的提炼材料，综合利用价值很大。
根据工程设计估算，本项目总投资5539.48万元。
XX公司生物质发电项目工程投资大、技术新的特点，决定了工程存在较多的不可预知因素，即工程风险因素。
如何确定和正确评估XX公司生物质发电项目的风险因素，对于在实施过程中有针对性的控制风险、避免或减少损失有重要的意义。
对工程影响比较大的风险因素归纳起来可概括为政策风险、市场风险、技术风险及投资风险等4种风险。
政策风险主要指国内外政治经济条件发生重大变化或者政府政策作出重大凋整。
项目原定目标难以实现甚至无法实现。
包括国家政治条件变化、经济条件变化和政策调整。
导致工程停工或者投资大幅度增加、工期延长。
我国是经济迅速发展的国家，又是一个一个人口大国，资源和能源的消费日趋增加也日趋紧张，21世纪将面临着经济增长、资源和能源节约控制以及环境保护的多重压力。
因此，开发利用可再生的生物质资源代替煤炭、石油等传统化石燃料，是我国经济发展的迫切需要，又是顺应国际社会，减少排放、保护环境、实施可持续发展战略的需要。
为此，国家对生物质能的开发利用予以了高度的重视和强大的政策支持。
在2005年底和2006年初，国家发展和改革委员会又陆续发布了《可再生能源产业发展指导目录》、《可再生能源发电有关管理规定》和《可再生能源发电价格和费用分摊管理试行办法》等配套法规，《中华人民共和国可再生能源法》已于2006年1月1日起施行，规定生物质发电项目上网电价实行政府定价，电价标准由各省(自治区、直辖市)上年脱硫燃煤机组标杆上网电价加每千瓦时0.25元补贴电价组成。
打桩作业风险管理
打桩作业风险管理1. 引言打桩作业是建筑施工中常见的一项工作，涉及到用特定的设备和工具将桩打入地下，以提供稳定的基础支撑。
然而，该工作过程中存在一些潜在的风险，例如人身伤害、设备故障等。
为了确保施工安全和项目顺利进行，有必要进行打桩作业的风险管理。
2. 风险识别在打桩作业前，必须对潜在的风险进行识别。
主要的风险点包括但不限于：- 人身伤害：操作人员可能会受到设备或材料的伤害，或发生滑倒、摔落等意外。
- 设备故障：打桩机或其他相关设备可能出现故障，导致打桩作业中断或延误。
- 地质条件：地下情况可能会导致打桩时遇到困难，如坚硬的地质层、地下水等。
3. 风险评估对识别出的风险进行评估，以确定其潜在影响和严重程度。
根据风险评估结果，可以确定优先处理的风险，采取相应的措施来降低风险发生的可能性和影响。
4. 风险控制措施基于风险评估结果，采取以下措施来降低打桩作业的风险：- 人员培训：提供适当的培训，确保操作人员具备必要的技能和安全意识。
- 安全装备：为操作人员提供适当的安全装备，如安全帽、安全鞋、防护眼镜等。
- 设备维护：定期检查和维护打桩设备，确保其安全性能和正常运行。
- 地质勘测：在施工前进行地质勘测，了解地下情况，采取相应的应对措施。
- 监测系统：安装合适的监测系统来实时监测打桩作业过程，及时发现异常情况并采取措施。
5. 应急预案制定合理的应急预案，以便在发生意外或突发状况时能够迅速响应和处理。
应急预案应包括但不限于以下内容：- 事故报告程序：明确事故报告的程序和流程。
- 伤员救护：明确伤员救护的程序和措施，确保受伤人员能够及时得到救治。
- 紧急疏散：确定紧急疏散的路线和地点，确保人员安全离开现场。
- 事故调查：对事故进行调查，并制定相应的改进措施，以避免类似事故再次发生。
6. 监督和持续改进对打桩作业的风险管理进行持续的监督和评估。
定期检查工地的安全情况，收集工人的反馈意见，并进行必要的改进措施。
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一.概念解释
1.答：风险的可预测性：根据经验，可以预见其发生，但不可预见其后果的风险。
可预测风险或可控制风险，在工作之前对工作过程中以及工作结果可能出现的事物异常进行预测制订对策从而预防事故发生的一种措施
2.答：风险辨识德尔菲法：它是依靠专家的直观能力对风险进行识别的方法，用德尔菲方法进行项目风险识别的过程是由项目风险小组选定项目相关领域的专家，并与这些适当数量的专家建立直接的函询联系，通过函询收集专家意见，然后加以综合整理，再匿名反馈给各位专家，再次征询意见。
这样反复经过四至五轮，逐步使专家的意见趋向一致，作为最后识别的根据。
3. 答：风险估计：是指在对不利事件所导致损失的历史资料分析的基础上，运用概率统计等方法对特定不利事件发生的概率的以及风险事件发生所造成的损失作出定量估计的过程
4.答：风险规避：是在考虑到某项活动存在风险损失的可能性较大时，采取主动放弃或加以改变，以避免与该项活动相关的风险的策略。
5.答：风险评价模糊数学方法：采用模糊数学模型，须先进行单项指标的评价，然后分别对各单项指标给予适当的权重，最后应用模糊矩阵复合运算的方法得出综合评价的结果。
6.答：风险的相对性：风险性质会因时空各种因素变化而有所变化
7.答：工程保险标的：工程保险是承保建筑安装工程期间一切意外物质损失和对第三人经济赔偿责任的保险。
包括建筑工程一切险与安装工程一切险,属综合性保险。
保险标的为工程项目主体、工程用的机械设备以及第三者责任，此外尚有些附带项目
8. 答：安装工程一切险：是指针对各种设备、装置的安装工程（包括电气、通风、给排水以及设备安装等工作内容，工业设备及管道等往往也涵盖在安装工程的范围内。
9. 答：雇主责任险：指被保险人所雇佣的员工在受雇过程中从事与保险单所载明的与被保险人业务有关的工作而遭受意外或患与业务有关的国家规定的职业性疾病，所致伤、残或死亡，被保险人根据《中华人民共和国劳动法》及劳动合同应承担的医药费用及经济赔偿责任，包括应支出的诉讼费用，由保险人在规定的赔偿限额内负责赔偿的一种保险。
10.答：工程保险：是承保建筑安装工程期间一切意外物质损失和对第三人经济赔偿责任的保险。
包括建筑工程一切险与安装工程一切险,属综合性保险。
11.答：投保单：亦称“要保单”或“投保申请书”。
投保人申请保险的一种书面形式。
通常由保险人提供，即由投保人填明订立保险单所需要的项目。
主要内容包括：被保险人的名称; 保险标的名称及存放地点(如投保运输工具或运输货物，还须注明运输工具名称、货物数量及目的地等)
12 答：.再保险：亦称“分保”。
保险人在原保险合同的基础上，通过签订分保合同，将其所承保的部分风险和责任向其他保险人进行保险的行为。
再保险的基础是原保险，再保险的产生，正是基于原保险人经营中分散风险的需要。
二.问答题
1.答：在建筑工程项目建设过程中，承包商在签约和履约阶段通常面临的工程风险：合同条款风险；合同管理的风险；)业主方履约能力的风险；分包或转包的风险；工程管理的风险；物资管理的风险；成本管理的风险；不可抗力造成的风险
2.答：我国建设工程项目风险管理的主要步骤：项目风险识别；项目风险评估；项目风险响应；项目风险控制
3.答：工程风险辨识、估计和评价通常用到的技术手段：调查打分法、蒙特卡洛模拟法、计划评审技术法和敏感性分析法
4.答：工程项目风险管理与项目管理之间的关系:项目风险管理是项目管理中很重要的一部分内容。
风险管理是提前预判项目在执行过程中可能会出现的问题，所以要提前策划应对策略与措施，确保项目的正常执行。
风险的识别与量化，风险对策研究和实施控制需zhi依赖整个项目管理体系。
工程项目管理包回括很多方面答，像集成管理、质量管理、时间管理、组织管理、成本管理、风险管理等等很多方面，各个方面相对均衡才算是成功的项目管理。
风险是项目实施考虑的因素，但不是关键因素，因为风险是随时间变化的，我们只能积极防范而不能控制，再说有的意外风险是随着项目进程而产生的，所以成功的工程项目管理不必过多的强调风险，而应该把精力放在其他领域管理，其风险的控制就自然把握了。
5.答：工程项目风险的特点：客观性和普遍性；不确定性；可变性；相对性；阶段性；多样性和多层次性；某一具体风险发生的偶然性和大量风险发生的必然性
6.答：工程风险监控的含义：是一个实时的、bai动态的、连续发生的风险防范与du应对过程，这项工作贯穿于整个项目工程的实施zhi。
既包括前期的风险监视工作，也包括后期风险发生时的应对控制工作。
7.答：工程保险合同的主要内容包含：投保人的姓名与住所；保险标的；保险风险；保险价值与保险金额；保险费和保险费率;保险期限;；违约责任与争议处理；保险合同当事人双方的权利和应尽的义务
8.答：保险费率与工程的危险程度、合同额、工期、免赔额之间的关系：
9.答：工程风险评估的主要内容：（1）工程项目风险的预测与识别：工程风险的分类；风险识别的方法；（2）项目风险的评估与分析：工程项目风险评估与分析的步骤；对项目进行风险评估和分析的方法
10.答：工程项目的主要风险因素：预测风险、高层策略风险、技术设计风险、实际控制风险、政策性风险
11.答：工程风险辨识的原则：完整性原则；系统性原则；重要性原则；
12.答：保险利益的构成要件：保险利益必须是合法的，是法律上承认并且可以主张的利益；保险利益必须是确定的，是可以实现的利益；保险利益必须是可用货币形式计算的利益
三.案例分析题
[背景资料]
某日，由甲公司开发，乙工程公司（二级企业）承建的某工程，在使用塔吊吊运水泥空心砖过程中，物料平台超载垮塌，致使3名施工人员由塔楼16层坠落到11层，造成2人死亡，2人重伤。
[问题]
1.答：造成上述风险事故的直接原因：超载
2.答：以上风险事故的造成的直接损失：死亡赔付、重伤医疗费用及索赔、物料平台损坏、工期延误
3.针对上述事件进行风险管理方法防止该类风险事故的再次发生：
答：（1）风险辨识。
对工程项目所面临的和潜在的风险加以分析、判断、归类。
（2）风险估计。
在风险辨识的基础上，通过对所收集的大量资料的分析，利用
概率统计理论，估计和预测风险发生的可能性和相应损失的大小，但不包括项目
整体目标在综合风险作用下的概率分布和影响程度。
（3）风险评价。
对风险发生的概率、损失程度和其它因素进行综合考虑，得到
描述风险的综合指标——风险量，并与公认的（或经验的）风险（安全）指标
相比较，得到是否要采取控制策略的结论。
（4）风险应对。
是一个制定应对风队策略（或方案）和应对风险策略过程，目
的是提升实现工程项目目标的机会，降低对其的威胁。
（5）风险监控。
跟踪已辩知人风险，监视残余风险和辨知新的风险，保证风险
管理计划和风险应对计划执行，并评估这些计划对降低风险的有效性。