采购部运营模式
企业采购部营销计划
企业采购部营销计划
企业采购部的营销计划是为了提高采购效果，降低采购成本，以及增加供应商关系的
合作，可以包括以下内容：
1.目标市场分析：对企业的采购需求进行分析，确定目标市场的特征和需求，了解目
标市场的规模、竞争情况以及供应商的分布情况。
2.采购策略制定：根据目标市场的分析结果，确定企业的采购策略，包括选择供应商
的标准、采购方式和采购时间等。
3.供应商管理：建立供应商数据库，对供应商进行评估和选择，建立供应商合作关系，与供应商进行交流和沟通，以确保采购过程的顺利进行。
4.价格谈判：根据市场价格和供应商的报价，进行价格谈判，争取更优惠的价格和条件。
5.供应链管理：与供应商建立良好的合作关系，加强供应链的管理，提高采购效率和
质量，降低采购成本。
6.市场推广：通过市场推广活动，宣传企业的采购产品和需求，吸引更多的供应商关
注和参与。
7.合作关系维护：与供应商保持良好的合作关系，及时沟通和解决采购过程中的问题，确保采购效果的实现。
8.采购成本控制：通过加强采购流程的管控，优化采购成本结构，降低采购成本，提
高企业的竞争力。
9.绩效评估：建立采购绩效评估体系，定期对采购部门进行绩效评估，对采购效果进行监控和改进。
以上是企业采购部的营销计划的一些基本内容，根据实际情况和需求，可以进行相应的调整和补充。
集中采购运营模式ppt课件
中煤集团采购中心
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采购中心职能
采购中心职能
• 中煤集团采购中心于2009年9月成立，是集团公司总部直属部门，具 有以下两项主要职能：
• 一、采购中心是集团公司物资采购归口管理部门，对集团公司物资采 购进行专业化、集约化管理；
• 二、采购中心是总部集中采购业务的实施主体，对所属企业生产及建 设中所需的大宗物资、重要设备及配件实施总部集中采购。
中煤集团采购中心
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集中采购管理体制
集中采购管理体制
• 中煤集团的物资集中采购管理始于2009年9月，实行“总部集中采购 与所属企业集中采购相结合、分级负责的两级集中采购管理体制”。
• 总部集中采购：集团公司负责总部集中采购目录内物资的集中采购， 对所属企业生产经营和基本建设所需大宗通用物资、重要设备及主要 进口配件实施总部集中采购。
六、采购中心集中采购业务实施
七、供应商管理 八、库存管理 采购业务实施
采购中心集中采购业务实施
采购中心按照集团公司要求，对生产建设所需的大宗通用材料和 重要生产设备及配件实施集中采购，目前已对柴汽油、润滑油（脂） 、输送带、液压胶管、高分子化学材料、液压支架用乳化油、浓缩物 及其高含水液压液、木材及制品、钢材、电缆、钢丝绳、钢绞线、锚 杆、锚索、锚固剂等大宗通用材料以及重要设备等实施了总部集中采 购，签订了战略合作协议和长期供货协议，确定了上述物资的准入供 应商名单，各所属企业在战略合作协议和长期供货协议下分签采购合 同，或在准入供应商范围内开展采购业务。
直接采购
是指邀请唯一供应商进行报 价、谈判的寻源方式。
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集中采购业务管理
（五）集中采购定标管理 1. 采购寻源结束后，形成评标报告（招标项目）或评审报告（非招标
物资采购中心建设运营方案
物资采购中心建设运营方案一、项目背景物资采购中心是企业内部采购的重要组织形式之一，旨在集中管理、统筹运作企业采购活动，提高采购效率，降低采购成本。
本文将重点探讨物资采购中心的建设和运营方案，并提供详细的操作指南和管理流程，以期为公司在建设和运营物资采购中心过程中提供有力的支持和指导。
二、建设目标1. 提高采购效率：通过集中采购、统一谈判等方式，减少采购环节，提高采购效率。
2. 降低采购成本：通过规模经济效应和专业化操作，降低采购成本，为企业节约费用。
3. 加强供应商管理：建立合理的供应商评价体系，优化供应链管理，确保物资的质量和供应稳定性。
4. 统一标准和规范：制定统一的采购标准和规范，提高采购效果，减少采购风险。
三、建设步骤1. 成立筹备工作小组：由公司高层领导、相关部门主管和采购专业人员组成，制定建设方案、明确目标和时间节点。
2. 确定采购中心的组织结构：根据实际情况，确定采购中心的组织架构、职责分工和岗位设置，确保工作的高效运转。
3. 确定IT系统需求：根据采购中心的业务需求，确定IT系统的功能模块和数据集成方案，确保数据的准确性和安全性。
4. 建立供应商管理制度：制定供应商准入制度、供应商评价体系和供应商管理流程，确保供应商的质量和供应稳定性。
5. 制定采购标准和规范：制定适用于采购中心的采购标准和规范，包括采购流程、采购合同和采购验收等，确保采购的合法性和规范性。
6. 建立采购信息平台：建立供需信息交流平台，提供实时、准确的市场行情和物资价格信息，为采购决策提供科学依据。
四、运营模式1. 采购组织模式：采取集中采购模式，由采购中心统一组织谈判和签订合同，减少采购环节。
2. 供应商管理模式：采取筛选供应商和供应商评价相结合的模式，根据供应商的信誉、技术实力和价格等指标进行评估和筛选。
3. 信息管理模式：采取信息化管理模式，建立物资数据库和采购信息平台，提供实时、准确的物资信息和供应商情况，为采购决策提供依据。
ABC采购管理模式是什么
ABC采购管理模式是什么引言ABC采购管理模式是一种基于分类的采购管理方法。
这种模式将采购物品分为三个不同的类别，根据物品的重要性和采购成本进行划分。
这种分类能够帮助企业更好地管理采购过程，优化库存管理，降低采购成本，并提高整体运营效率。
1. ABC分类法ABC分类法是ABC采购管理模式的基础。
这种分类方法是根据商品的价值和去年销售额等指标进行的。
通常，A类物品是最重要的，通常是销售额的80%；B 类物品占销售额的15%；C类物品只占销售额的5%。
这种分类法的目的是将最重要的物品放在首要考虑的位置，以确保供应链的稳定性。
2. ABC采购管理模式的优势ABC采购管理模式带来了许多优势，使企业在采购过程中更加高效和灵活。
以下是一些主要的优势：•优化库存管理：通过对不同类别物品的管理，ABC采购管理模式可以帮助企业准确预测需求，并控制库存水平。
对于A类物品，企业可以保持较高的库存以满足市场需求；而对于B类和C类物品，则可以采取更精细的需求预测，避免过多的库存积压。
•降低采购成本：通过合理划分类别，企业可以更有针对性地与供应商进行谈判和采购。
对于A类物品，企业可以与供应商谈判更有利的价格和交货条件；而对于B类和C类物品，则可以采取更灵活的采购方式，例如与多个供应商竞争，以获取更有竞争力的价格。
•提高运营效率：通过对不同类别物品的分类管理，企业能够更好地规划生产和供应链流程。
这样可以避免因库存不足或存货积压而导致的生产中断或资金浪费。
通过优化供应链，企业可以提高产品的交付速度和准确性，增强客户满意度。
3. ABC采购管理模式的实施步骤要成功实施ABC采购管理模式，企业需要遵循以下步骤：1.数据收集：首先，企业需要收集关于销售额、库存量和物品重要性等信息。
这些数据将用于后续的ABC分类和采购优化。
2.ABC分类：基于收集到的数据，企业可以使用数学模型或软件工具来将物品划分为A、B和C类。
3.制定策略：针对不同的物品类别，企业需要制定相应的采购策略。
采购部独立运营方案范文
采购部独立运营方案范文一、背景介绍随着公司业务的发展，采购部门在公司运营中发挥着越来越重要的作用。
目前，采购部门的运营模式较为传统，采购流程过于繁琐，效率较低，难以满足公司业务的快速发展需求。
为了提高采购部门的运作效率和性能，本文提出了一份采购部独立运营方案。
二、目标与原则1. 目标：提高采购部门的运作效率、响应速度和质量，减少采购成本，提升采购服务质量；2. 原则：依法合规、高效运作、团队合作、客户导向。
三、组织架构调整1. 设立独立的采购部门，由相应的采购负责人负责领导与管理，直接向公司高层汇报；2. 采购部门下设采购项目组，每个项目组由项目负责人和若干采购专员组成，负责相关采购项目的执行与管理；3. 强化采购部门内部沟通协作，提高工作效率和流程标准化。
四、质量管理与流程优化1. 采购部门建立质量管理体系，定期检查采购过程中的质量问题，对供应商进行质量评估和监督；2. 优化采购流程，制定明确的采购操作规程，明确各环节职责，减少不必要的环节和文件，提高采购效率；3. 引入流程管理和项目管理工具，如ERP系统、协同办公软件等，提高采购流程的透明度和协同性；4. 定期召开供应商会议，与供应商共同解决采购过程中遇到的问题，促进供应链合作。
五、供应商管理与合作1. 采购部门建立供应商数据库，对供应商进行分类管理，建立长期稳定的合作关系；2. 定期评估供应商的绩效，包括交货准时率、产品质量、售后服务等指标，优先考虑绩效良好的供应商；3. 积极引入新供应商，开展多元化的合作模式，提高供应链的灵活性和供应能力；4. 建立供应商信用评估体系，定期评估供应商的信用状况，加强风险管理和灵活调度能力。
六、人员培养与激励1. 采购部门建立完善的人员培养计划，根据不同岗位设立培训课程，提高员工的采购专业知识和技能水平；2. 创造良好的工作氛围和团队合作精神，定期组织员工培训、学习交流会等活动，提高员工的凝聚力和工作积极性；3. 根据员工的工作表现，建立激励机制，包括薪酬激励、晋升机会等，提高员工的工作积极性和满意度。
采购部供应商合作模式分享
采购部供应商合作模式分享在现代商业运作中，供应商与采购部之间建立良好合作关系对于企业的发展至关重要。
合理的采购部供应商合作模式能够确保稳定的供应链、高效的物流运作以及双方共同创造的商业价值。
本文将为大家分享一些可行的采购部供应商合作模式，希望能够帮助到广大采购部门和供应商。
一、竞争型合作模式在竞争型合作模式中，采购部门通过与不同供应商进行竞争性招标来选定合作伙伴。
这种合作模式适用于市场竞争激烈的行业，可以在不同供应商之间进行比较，并最终选择提供最佳价值和质量的供应商。
采购部门在此模式下需要建立有效的招标规则，确保公平、公正的招标过程，维护供应商的利益。
二、战略型合作模式战略型合作模式强调采购部门与供应商之间的长期合作关系。
双方共同制定合作目标，并采取一系列的措施来达到这些目标。
在此模式下，双方互信互利、互相依赖，共同承担风险和责任。
采购部门会选择少数供应商建立密切的合作关系，并与之共同发展和成长。
三、差异化合作模式差异化合作模式强调供应商在产品或服务方面的专业化和差异化。
采购部门重视供应商的特长，并与其密切合作，实现双方的优势互补。
在此模式下，供应商需要有自主研发能力和创新能力，为采购部门提供独特的产品或服务，以满足其特殊需求。
四、共同研发模式共同研发模式要求采购部门与供应商之间进行深度合作，共同进行产品研发和创新。
双方分享资源和知识，共同承担研发风险，创造独特的产品或解决方案。
在此模式下，采购部门和供应商需要建立良好的沟通机制，并共同制定研发计划和目标。
五、全球化合作模式面对全球化的竞争环境，采购部门和供应商之间的合作也需要跨越国界。
全球化合作模式鼓励采购部门与国外供应商建立长期稳定的合作关系，实现全球化的供应链管理。
此模式下，采购部门需要了解国际贸易政策和法规，处理跨国合同和支付事务。
综上所述，采购部供应商合作模式的选择应根据企业的实际情况和行业特点进行合理调整。
无论采用何种合作模式，建立良好的合作伙伴关系是关键。
采购部12维度管理
采购部12维度管理引言在现代企业中，采购管理是非常重要的一环。
采购部门负责从供应商处获取所需物品和服务，以满足公司的运营需求。
为了提高采购部门的效率和效益，需要对其进行维度管理。
本文将介绍采购部门12维度管理的相关内容。
1. 采购策略维度采购策略维度是指采购部门确定采购目标、采购方式和采购规则的过程。
这一维度的管理需要考虑到公司的战略目标、采购市场的状况以及供应商的能力和信誉等因素。
一个有效的采购策略可以帮助公司降低采购成本、提高采购质量和减少风险。
2. 供应商选择维度供应商选择维度是指采购部门选择供应商的过程。
在进行供应商选择时，采购部门需要考虑供应商的资质、技术能力、交货能力以及价格等因素。
一个有效的供应商选择策略可以帮助公司选择到具有竞争力的供应商，并确保采购的物品和服务的质量和可靠性。
3. 采购合同管理维度采购合同管理维度是指采购部门管理采购合同的过程。
在签订采购合同前，需要明确合同的内容、价格、交货期限以及双方的责任和义务。
在采购合同管理过程中，采购部门需要确保合同的执行和履行，并及时处理合同变更、风险管理和纠纷解决等问题。
4. 采购流程管理维度采购流程管理维度是指采购部门管理采购流程的过程。
一个高效的采购流程可以提高采购的效率和准确性。
在采购流程管理中，采购部门需要考虑到采购需求的提出、采购计划的编制、采购申请的审批、供应商的询价和报价以及采购订单的生成和执行等环节。
5. 采购需求管理维度采购需求管理维度是指采购部门对采购需求进行管理的过程。
采购部门需要与其他部门进行沟通和协调，了解公司的采购需求，并准确记录和理解这些需求。
一个有效的采购需求管理可以帮助公司减少采购的冗余和浪费，从而降低采购成本。
6. 采购成本管理维度采购成本管理维度是指采购部门管理采购成本的过程。
采购成本包括采购物品和服务的价格、运输费用、关税和税费等方面。
采购部门需要通过谈判、招投标和供应链管理等方式，降低采购成本并提高采购的经济效益。
宁波工程公司采购部：受益管控型采购新模式
第 三，及 时与现场进 度控制 部 门进行 对接 ，掌握各个 阶段 的采购保供重点，凭借熟悉设计进展 、施工进度两边情 况 的有利条件 ，及时当起 “ 信使 ”，从采购保供角度出发， 传递两边 信息，来达到促设计 、保施工的 目的，为项 目进度 赶上一体化总体进度发挥 了应有 的作用 。
交货期普遍延长 ，宁波工程公司便将承 建项 目中 ７％的静 设 采购 ，也有利 于设备材料选用标准化 、规范化 ，落实 ０ 备交 由天翼公司制造 。天 翼公司在 原有 生产任务十分繁重 的 应商 ，同时还 为装置建成后 的运行、检维修工作的 情 况下，按该项 目进 度要求 的顺序 ，优 先排 产；同时管理人 提 供 了保 障 。 员和一线工人加班加点，最 终克服 原材料供货延误和 劳动力 不足等各种 困难 ，确 保了所有 设备 按时供货 。 在福 炼项 目中，当他们得 知某供应 商 己将 丙烯制 冷机 系统中的压 力容器交 由分供应 商福 建某 公司制造 后，宁波工 框架 协议采 购其 实是推动传 统业务流 程改造之
其 次 ，充 分 利 用 本 企 业 良好 的 设 备 制 造 能 力 ， 在 项 目
项 目部及业主 打交道 ，其实就是要做好 “ 传声筒 ”和 “ 监视 出 技 术方 案 和 商务 价 格 ，大 大 缩 短 了 供 货 商报 价 时 间 。
采购 策划 与采购过程 中，与公司下属制造公司 （ 翼公 司） 天
期长 ，制作难度大 ，而给排 水工程 因涉及土方 回填往 较短；０ Ｓ ０ 标准管件市场价并不低 ，主要是加工 ２４ ３
“ 设计 ＋制造 ＋施工 ”模式 ，强化 ＥＣ—体化效果 Ｐ 目前 国 内其他 工程公 司均没有 自己的装备 制造基地 ，
集团公司采购部管理模式
集团公司采购部管理模式1. 引言集团公司采购部在公司运营过程中起着重要的作用。
为了更高效地进行采购工作并确保购买的物品和服务的质量和成本控制，采购部需要建立一套科学的管理模式。
本文将介绍一种集团公司采购部的管理模式，包括组织架构、流程管理和绩效评估等方面的内容。
2. 组织架构集团公司采购部的组织架构应该是清晰和有效的，以确保采购工作的顺利开展。
一种常见的组织架构是采购部分为采购策划组、采购执行组和采购评估组。
2.1 采购策划组采购策划组负责研究、分析和制定采购策略和计划。
他们需要与公司的战略规划部门进行密切合作，了解公司的需求和发展方向，制定相应的采购计划。
采购策划组还负责与供应商建立联系并进行谈判，以确保最佳的采购条件。
2.2 采购执行组采购执行组负责具体执行采购计划，包括物品和服务的选购、招标和采购合同签订等工作。
他们需要与供应商保持良好的合作关系，并与其他部门（如财务部门和仓储部门）进行协调，确保采购的物品和服务按时到位。
2.3 采购评估组采购评估组负责对采购工作进行评估和监控。
他们需要定期与采购策划组和采购执行组进行沟通，了解采购工作的进展和问题，并制定相应的改进措施。
采购评估组还需要与公司的质量管理部门合作，对供应商的质量进行评估和监督。
3. 流程管理集团公司采购部的流程管理是确保采购工作高效运行的关键。
以下是一套标准的采购流程管理步骤：3.1 采购需求确认在开始采购流程之前，采购部需要与相关部门进行沟通，确认公司的采购需求。
这包括确定需要采购的物品和服务的种类、数量、质量要求和预算等。
3.2 供应商选择与谈判采购部根据采购需求，对供应商进行评估和选择，并与供应商进行谈判以获得最佳的采购条件。
谈判内容包括价格、交货期和售后服务等。
3.3 采购合同签订在确定供应商后，采购部与供应商签订采购合同。
合同包括物品和服务的详细说明、价格、交货期和质量要求等内容。
3.4 采购执行和交付在合同签订后，采购部开始执行采购计划，与供应商配合完成物品和服务的采购和交付工作。
运营采购员工作计划（五篇）
运营采购员工作计划首先，我要感谢韩总和王经理对我的认可，给我这个机会做我喜欢的工作，很荣幸成为科鲁格公司的一名员工，接下来我会尽快适应，认真工作，不会让领导失望。
坦白说，专业知识方面我还比较欠缺，所以，首先我要做的就是认真学习公司产品方面的相关知识，了解原材料市场行情，对将要进行的采购工作打好基础。
以下是我对关于即将展开的工作产生的一些想法。
1.在采购过程中，要坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度的为公司节约成本的原则，认真执行公司采购相关规定，严格按照采购计划，做到及时、适用，合理降低采购成本，对所采购物品做到票证齐全，票物相符，报账及时。
2.熟悉和掌握市场行情，按质优价廉原则货比三家，择优采购，注重收集市场信息，在充分掌握市场信息的基础上进行询价，比价，议价，对供应商注重沟通技巧和谈判策略。
3.严把采购质量关，积极协助有关部门妥善解决使用过程中出现的问题。
4.加强对所采购材料价格信息的管理，每一次所采购材料的询价、比价都进行存档，保持信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采购材料信息库，以备随时查阅、对比。
5.制定供应商名录，确保供应商资料不会流失，选择供应商时，应遵循高质量、低价格、重合同、守信用的原则，确保供应商提供产品的质量及服务符合我公司要求。
6.合理安排采购顺序，对紧缺物资和需要长途采购的材料应提前安排采购计划，及时跟进。
7.阳光采购策略公开透明的按照采购程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受领导及其他部门监督，采购工作要透明，并做到公平、公正。
最后，我还是要不断地提高自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少采购成本，提高采购效率，提高公司利润。
采购员工作计划书脚步已在收获与经验中迈过，回顾自已三个月来的工作，回想走过的脚印,深深浅浅的三个月时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。
____年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。
采购中心运营模式方案
采购中心运营模式方案一、引言随着消费者对产品品质和服务要求的不断提高，各行业都在不断优化和创新自己的供应链管理和采购体系，以满足市场需求的不断变化。
采购中心是一个为公司提供办公用品、设备和服务等采购的集中地点。
而采购中心的运营模式方案的制定和实施非常重要，它将对整个公司的采购流程和成本管理产生深远的影响。
二、采购中心运营模式方案概述1.1 采购中心概念采购中心是一个为公司提供办公用品、设备和服务等采购的中心。
它集中了采购需求、采购流程、供应商管理等一系列采购业务，并通过专业团队的管理与服务，来使采购流程变得更加顺畅和高效，从而提高采购效率，减少采购成本，提高采购品质。
1.2 采购中心运营模式的意义采购中心运营模式的建立和实施，将对公司采购流程和成本管理产生深远的影响。
它可以帮助公司优化采购流程，提高采购效率，降低采购成本，提高采购品质，从而提高公司的竞争力。
1.3 采购中心运营模式方案的组成采购中心运营模式方案的组成包括采购需求管理、供应商管理、采购合同管理、运营管理以及绩效管理等内容。
其中，采购需求管理是采购中心运营模式方案的核心之一，它是通过对采购需求的准确把控，来确保采购流程的高效和顺畅。
三、采购需求管理2.1 采购需求管理的概念采购需求管理是指公司通过对采购需求的准确把控，以确保采购流程的高效和顺畅。
它包括采购需求的提报、审批、执行与跟踪等一系列工作。
2.2 采购需求管理的重要性采购需求管理的建立和实施，将对公司的采购流程和成本管理产生深远的影响。
它可以帮助公司规范采购流程，提高采购效率，降低采购成本，提高采购品质。
2.3 采购需求管理的工作流程采购需求管理的工作流程包括采购需求的提报、审批、执行和跟踪。
（1）采购需求的提报每个部门根据业务需要，提出自己的采购需求，包括采购数量、采购品种、采购用途、采购标准、采购时间等。
采购需求的提报可以通过纸质表格、电子邮件等方式进行。
（2）采购需求的审批采购需求的审批是指公司对每个采购需求的合法性进行审核和批准。
采购部独立运营方案
采购部独立运营方案一、前言随着市场的竞争日益激烈，企业采购部门的地位和作用愈发凸显。
采购部门不仅要保证企业原材料和产品的质量和供应稳定，还需要兼顾成本和效益。
因此，如何有效管理和运营采购部门成为了企业的重要课题之一。
本次采购部独立运营方案将着重介绍采购部门的组建、运营、管理和发展方面的内容，旨在让企业更好地发展采购业务，提升企业综合竞争力。
二、独立运营方案内容1. 采购部门组建新设立的采购部门应当具备一定规模和人员，以保证采购业务的正常进行，并为未来的扩展和发展做好准备。
采购部应当设立正职领导，如采购部经理，同时配备一定数量的采购专员和文员。
采购部门人员的招聘应当根据企业的采购需求和规模来确定，同时要求配备专业技能和相关从业经验的人员。
采购部门的组建还要确定采购部门的职责和权限，包括采购计划制定、供应商的筛选和评估、合同的签订和履行等内容。
同时还要设立采购部门的绩效考核体系，以保证采购人员的积极性和工作效率。
2. 采购部门运营采购部门在运营中需要注重几个方面的工作：2.1 供应商管理采购部门需要建立供应商管理体系，包括供应商的信息库、供应商的评估机制、供应商的考核和奖惩措施等。
通过对供应商的管理和评估，能够保证企业的供应链稳定，同时也可以降低采购成本和提升采购效率。
2.2 采购流程管理建立规范的采购流程是采购部门运营的关键，包括采购计划的制定、询价和谈判、合同签订和履行等环节。
规范的采购流程能够保证采购的合规性和效率性，降低采购风险和成本。
2.3 成本控制采购部门需要注重成本控制，包括原材料和产品的价格控制、运输和仓储成本的管理、库存成本和滞销品的处理等。
有效的成本控制能够为企业节约资金，提升企业的盈利能力。
3. 采购部门管理采购部门的管理是企业采购业务能否顺利进行的关键，包括领导管理、人力资源管理、绩效管理和流程管理等方面。
3.1 领导管理采购部门的领导需要关注企业采购业务的整体发展，定期制定采购业务发展计划和目标，并组织实施。
集中采购运营模式
集中采购运营模式在当今复杂多变的商业环境中，企业为了提高效率、降低成本、优化资源配置，越来越多地采用集中采购运营模式。
集中采购，顾名思义，是将企业内部各个部门或单位的采购需求集中起来，由专门的采购团队或部门进行统一采购的一种模式。
这种模式在许多大型企业和组织中得到了广泛的应用，并取得了显著的成效。
集中采购的优势是显而易见的。
首先，它能够实现规模经济。
通过将多个部门的采购需求整合在一起，企业可以获得更大的采购量，从而在与供应商谈判时拥有更强的议价能力，争取到更优惠的价格和更好的条款。
这不仅能够直接降低采购成本，还能为企业节省大量的资金，提高资金的使用效率。
其次，集中采购有助于提高采购质量。
专业的采购团队能够对市场进行深入的调研和分析，了解供应商的信誉、产品质量和服务水平。
他们可以制定严格的采购标准和规范，确保所采购的物资和服务符合企业的要求。
同时，集中采购还可以减少采购过程中的风险，避免因个别部门的不当采购行为而给企业带来损失。
再者，集中采购能够优化供应链管理。
集中采购部门可以与供应商建立长期稳定的合作关系，加强双方之间的沟通与协作。
通过共享信息和协同运作，企业可以更好地预测市场需求，优化库存管理，减少库存积压和缺货现象的发生，提高供应链的整体效率和响应速度。
此外，集中采购还有利于规范采购流程和加强内部控制。
统一的采购流程和制度可以避免采购过程中的随意性和不规范行为，减少腐败和舞弊的发生。
采购部门可以对采购活动进行全程监控和审计，确保采购过程的公正、透明和合法。
然而，集中采购运营模式也并非完美无缺，它在实施过程中可能会面临一些挑战。
其中一个挑战是需求的整合难度较大。
由于各个部门的业务特点和需求不同，要将它们的采购需求准确地整合在一起并非易事。
如果需求整合不当，可能会导致采购的物资和服务不能满足实际需求，影响企业的正常运营。
另一个挑战是集中采购可能会导致采购周期延长。
由于采购流程的集中化和规范化，采购决策需要经过多个环节的审批和协调，这可能会增加采购的时间成本。
采购部管理模式
采购部管理模式
采购部的管理模式可以根据组织的需求、规模和行业特点等因素来定制，但一般来说可以运用以下几种常见的管理模式：
1. 中央集权模式：采购部门所有的决策权和管理权都集中在集团或公司总部，由总部下派专业的采购团队进行统一管理和决策。
这种模式适用于大型企业或集团公司，能够实现采购资源的统一调配和集团内部采购的协同效应。
2. 分散管理模式：采购部门的管理权下放到各个业务部门或地区，各个部门或地区独立负责自己的采购工作。
这种模式适用于分支机构较多、业务复杂且多元化的企业，可以灵活应对各个部门的采购需求。
3. 部门协作模式：采购部门与其他相关部门建立密切合作和沟通机制，共同参与和决策采购活动。
这种模式适用于企业中各个部门在采购过程中都扮演重要角色的情况，能够提高采购的效率和质量。
4. 采购策略管理模式：采购部门制定并执行一套完整和系统的采购策略，包括供应商管理、风险管理、成本控制等方面。
这种模式适用于注重长期战略和采购绩效管理的企业，能够提供更加合理和科学的采购决策。
5. 线上采购模式：采购部门通过建立电子采购平台或利用互联网技术进行采购活动。
这种模式适用于数字化程度较高、采购量较大的企业，能够提高采购效率并降低成本。
以上是采购部门常见的管理模式，企业可以根据自身实际情况选择适合的管理模式或进行灵活组合。
华为采购模式介绍
• 持续内控建设——确保关键角色分离，特别是采购需求提出，供应商认证、订单履行与PO下达， 采购验收等角色的分离，重大项目要求决策与运作分离，保证采购安全、可控。
• 集体决策——坚持跨部门成员参与，特别是业务专家参加，形成跨部门认证团队。
2015/4/20
华为采购实践
2015/4/20
视野 意志 品格
1、采购组织职责：人员定义
采购业务人员定义：
采购业务人员不仅指采购部门的专职采购人员，还包括参与采购业 务流程，或参与采购授权业务履行的其他部门工作人员。比如：
产品研发设计人员：设计选型中指定供应商或产品，会形成双唯一来源。 工程安装与服务： 指定或选择供应商不慎，造成质量隐患或安装能力不足。 品质管理与控制： 适当的物料质量标准，与物料品质及瑕疵问题的判定与处理，管理
采购业务流程主要由
认证和选择供应商
• 供应商资质认证与考察 • 供应商物料族认证与测试 • 比价与谈判确定签订合同
执行采购
• 具体物料询价与报价 • 采购订单执行与管理 • 物料交货与验收付款
供应商绩效管理
• 供应商绩效评价 • 供应商沟通与反馈 • 供应商评估管理
2015/4/20
视野 意志 品格
1、保证物料的顺畅与连续，品质稳定，使生 产成品品质优良；
2、交货量的充足与数量符合，柔性供应，使 公司生产发货准确和灵活；
3、更短的和准确的交货期，保障公司出货期 的快速与准确，一言九鼎；
4、双方协调配合良好，改进交付供应模式， 综合成本降低最低。
• 采购竞争优势 （PCA）——在满足采购技术/质量和及时交付的前提下，相比竞争对手具有更低 的成本，获取采购综合竞争优势。
集采配送运营方案
集采配送运营方案一、背景介绍集采配送是指多个企业或者团体共同进行采购和配送，通过集中采购可以降低采购成本，而通过集中配送可以降低配送成本。
目前，随着市场竞争的加剧和物流成本的不断攀升，越来越多的企业开始重视集采配送模式，以降低成本提高效率。
在这样的背景下，我们需要制定一套集采配送运营方案，以便更好地满足市场需求，提高企业的竞争力。
二、集采配送运营流程1. 采购环节（1）确定采购需求：企业根据自身的生产和业务需求确定采购清单，包括原材料、零部件、设备等。
（2）集中采购：企业可以通过招标、竞价等方式进行集中采购，以获得更优惠的价格和服务。
（3）供应商管理：建立供应商数据库，对合作供应商进行评价和管理，以确保供应的质量和及时性。
2. 配送环节（1）合并配送：对不同企业的采购订单进行合并，以降低配送成本。
（2）路线规划：优化配送路线，减少行驶里程和时间，降低成本。
（3）仓储管理：建立合理的仓储网络，以便实现货物的快速、高效分拣和配送。
（4）配送服务：提供准时、安全的配送服务，确保货物的完整性和准时性。
3. 运营管理（1）信息系统支持：建立集采配送的信息系统，实现订单管理、库存管理、路线规划等功能。
（2）成本控制：对采购和配送的成本进行精细化管理，提高成本效益。
（3）绩效评估：对供应商、配送员等进行绩效评估，以不断改进运营效率。
三、集采配送运营方案的优势1. 降低成本：通过集中采购和合并配送，可以降低采购和配送成本，提高企业的盈利能力。
2. 提高效率：优化采购和配送流程，提高运营效率，缩短供应链的周期，提高企业的反应速度。
3. 降低风险：通过建立健全的供应链管理体系，降低企业的供应风险，提高供应链的稳定性。
4. 提高竞争力：降低成本、提高效率、降低风险，可以提高企业的竞争力，获得更多的市场份额。
五、集采配送运营方案的实施步骤1. 市场调研：了解市场需求和竞争状况，确定集采配送的市场机会和前景。
2. 制定方案：根据市场调研结果，制定集采配送运营方案，包括采购、配送、运营管理等方面。
集中采购运营模式 PPT课件
负责非金属 材料的采购寻 源工作
负责设备 及配件的采 购寻源工作； 负责国产化 开发工作
负责供应 商管理工作； 负责物流管 理和协调工 作；负责物 资采购后评 价工作
目录
一、中煤集团简介 二、集中采购管理体制 三、采购中心职能及部门设置
四、集中采购运营模式
五、集中采购业务管理 （一）集中采购物资目录管理 （二）采购计划管理 （三）总部集中采购的实施方式 （四）采购寻源管理 （五）集中采购定标管理 （六）采购合同管理
中煤集团采购中心
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目录
一、中煤集团简介
二、集中采购管理体制
三、采购中心职能及部门设置 四、集中采购运营模式 五、集中采购业务管理
（一）集中采购物资目录管理 （二）采购计划管理 （三）总部集中采购的实施方式 （四）采购寻源管理 （五）集中采购定标管理 （六）采购合同管理 六、采购中心集中采购业务实施 七、供应商管理 八、库存管理 九、采购管理信息化系统
集中采购业务管理 1. 战略合作框架协议样本
集中采购业务管理 2. 长期供货协议样本
集中采购业务管理 3. 标准采购合同样本（三方合同）
集中采购业务管理
（六）采购合同管理 合同执行
1. 总部根据寻源结果签订战略合作框架协议或长期供货协议，并以集 团公司或股份公司文件形式通过OA系统下发各所属企业；
中煤集团采购中心
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中煤集团简介（三）
中煤集团
近年来，中煤集团深入贯彻落实科学发展观，秉承以 市场为导向、以客户为中心的经营理念，坚持生产规模化 、技术装备现代化、队伍专业化、管理手段信息化的“四 化”方向，遵循高起点、高目标、高质量、高效率、高效 益的“五高”原则，加强安全生产，加快结构调整，推进 产业升级，开展并购重组，加大科技创新，强化企业管理 ，生产经营取得良好业绩，在中央企业居于前列。2012 年，原煤产量1.76亿吨，营业收入1126亿元，利润总额 140.6亿元，实现了“稳增长”目标。
总部采购管理模式是什么
总部采购管理模式是什么1. 引言总部采购管理模式是一种企业在总部层面统一管理采购活动的模式。
随着企业规模的扩大和供应链复杂度的增加，采购成为了企业运营中不可忽视的一环。
为了提高采购效率、降低采购成本，并确保采购的质量和可靠性，采用总部采购管理模式成为很多企业的选择。
2. 总部采购管理的特点2.1 中央化决策总部采购管理模式的最大特点是中央化决策。
在这种模式下，企业总部集中管理采购活动，统一制定采购策略、标准和流程。
中央化决策能够确保采购活动与公司整体战略和目标保持一致，提高资源利用效率和顾问方面的专业水平。
2.2 供应链优化总部采购管理模式通过优化供应链来实现采购效率的提升。
通过与供应商建立长期合作关系，集中采购和供应商管理，企业可以获得更好的采购价格、更稳定的供货和更高的交货准时率。
同时，通过供应链优化，企业能够更好地管理库存，降低库存成本和风险。
2.3 数据驱动决策总部采购管理模式依赖于数据驱动的决策。
通过采集、分析和应用采购相关数据，企业可以更好地评估供应商绩效、采购流程效率和成本效益等因素。
基于数据分析的决策能够减少主观因素的影响，提高决策的准确性和及时性。
3. 总部采购管理模式的优势3.1 统一采购策略总部采购管理模式能够确保企业在全球范围内采用统一的采购策略，以充分利用采购规模效应。
通过集中采购，企业可以获得更有竞争力的价格，降低采购成本，并提高供应商管理和产品质量控制的能力。
3.2 供应链风险管理总部采购管理模式可以降低供应链风险。
通过与少数供应商建立战略合作伙伴关系，企业可以减少供应商的数量，降低对单一供应商的依赖程度。
当供应链中出现问题时，企业可以更加灵活地应对，以减少停产时间和产能损失。
3.3 知识共享和最佳实践推广总部采购管理模式鼓励知识共享和最佳实践推广。
在整个企业范围内，采购团队可以共享采购经验、供应商信息和最佳实践。
这样可以避免重复劳动，减少采购决策的不确定性，并提高采购过程的效率。
集采运营方案
集采运营方案一、市场分析1.1 行业背景随着中国经济的持续发展，各行各业的需求数量不断增加，而传统的采购方式已经不能满足市场的需求。
在这种情况下，集采运营作为一种新的采购方式应运而生，它通过集中采购的方式可以帮助企业节省成本、提高效率，同时也可以为供应商提供更多的商机。
1.2 市场需求目前，集采运营主要以企业采购为主，主要包括办公用品、工业原材料、设备等方面。
随着市场的不断发展，集采运营的应用范围也在不断扩大，未来将会涉及更多的行业领域。
1.3 竞争分析目前，国内外多家企业已经涉足集采运营行业，并且市场竞争日趋激烈。
其中，一些大型采购平台通过自身的品牌优势和庞大的用户群体，已经占据了市场的一定份额。
而一些小型的集采运营公司则通过专业化服务和差异化竞争，也在市场上有着一定的竞争实力。
1.4 发展趋势随着科技的不断进步，集采运营将会逐渐向着数字化、智能化的方向发展。
未来，集采运营将通过技术手段，实现更高效的采购流程，提升用户体验，同时也会呈现出更多的拓展机会。
二、运营模式与服务2.1 运营模式在集采运营的模式中，我们打造了一个开放式的平台，为企业和供应商提供了一个交流互动的空间。
用户可以在平台上发布采购需求，供应商可以通过平台提供产品信息，并进行竞标。
最终，我们会保证最优质的供应商和最优惠的价格，真正为用户节省成本。
2.2 服务内容我们的服务内容主要分为以下几个方面：（1）采购需求发布：用户可以在平台上发布采购需求，我们将通过人工审核和智能系统匹配最合适的供应商。
（2）供应商入驻：供应商可以在平台上入驻并发布产品信息，方便更多的用户了解和采购他们的产品。
（3）竞标采购：供应商可以通过平台对采购需求进行竞标，用户可以选择最具有竞争力的方案。
（4）交易管理：平台可以协助双方进行交易管理，确保采购过程顺利进行。
2.3 服务特色我们的服务特色主要体现在以下几个方面：（1）专业化服务：我们拥有专业的采购团队和技术团队，可以为用户提供专业、全面的服务。
单一来源采购管理模式
单一来源采购管理模式在当今复杂多变的商业环境中，采购管理作为企业运营的重要环节，其模式的选择对于企业的成本控制、效率提升以及战略目标的实现都具有至关重要的意义。
单一来源采购管理模式，作为采购模式中的一种特殊形式，在特定的情境下发挥着独特的作用。
单一来源采购，顾名思义，是指采购人从唯一的供应商处采购货物、工程或服务的采购方式。
这种采购模式并非在所有情况下都适用，而是通常在一些特定的条件下被采用。
首先，当出现紧急情况，如自然灾害、公共卫生事件等突发事件，为了迅速响应并解决问题，确保公众的生命财产安全，可能会选择单一来源采购。
在这种紧急状况下，时间就是生命，迅速获取所需的物资、服务成为首要任务，没有时间去进行广泛的市场调研和供应商选择。
其次，如果所需的货物、工程或服务具有专利、专有技术等独特的性质，其他供应商无法提供，那么单一来源采购就成为了唯一的选择。
例如，某些高科技产品的核心技术被一家企业所独有，其他企业无法复制或替代。
再者，为了保证与原有采购项目的一致性或者服务配套的要求，需要继续从原供应商处添购，也会采用单一来源采购。
这在一些需要高度集成和兼容性的设备采购中较为常见，比如企业的信息化系统升级，如果更换供应商可能导致系统不兼容、数据丢失等问题。
然而，单一来源采购模式也存在一定的风险和挑战。
由于缺乏竞争，供应商可能会在价格上缺乏弹性，从而导致采购成本较高。
而且，由于没有其他供应商的参与，可能会在一定程度上降低供应商提供产品或服务的质量和创新动力。
为了有效地管理单一来源采购，确保其合理性和公正性，需要建立一套完善的管理机制。
在决策阶段，采购部门应当对采用单一来源采购的必要性进行充分的论证和评估。
这包括对市场情况的深入调研，确认是否真的不存在其他可行的供应商，以及对采购项目的特殊性进行详细的分析。
在采购过程中，要加强与供应商的沟通和谈判。
尽管是单一来源采购，但并不意味着采购方就处于完全被动的地位。
通过有效的沟通和谈判，可以在一定程度上降低采购价格，提高服务水平，明确双方的权利和义务。
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采购部运营模式由于我司采购部组织结构的不断扩大，采购部的运营模式需要完善，现将采购部管理模式进行整理。
一、采购部的目的在私营企业中，利润动机是组织设立的最终目标，组织的投资是希望有最大的效率回报；组织目标的影响，使采购会依据成本效率来定义采购职能。
基于成本效率，我司采购部的目的如下：(一)为生产的顺利进行提供保障。
因我司是机械设备制造登企业，生产的计划性特别强，配件的到货期、准确率及质量合格率，严重影响生产的计划性，同时整机设备或项目的延迟交货，造成的损失远远大于配件的价值；成本平衡中，永远是一大一小的关系，再严重的处罚，无法挽回我司的损失；所以，保证生产工作的顺利进行是采购部工作的重点。
（二）供应商的开发与评估。
供应商是企业的战略资产，供应商的开发力度直接决定企业产品质量及价值，供应商的开发要坚持质量原则；供应商的评估是优胜劣汰过程，是为企业鉴定优质资产，增加企业竞争力，评估的原则要坚持公平、公正、公开、合理原则。
（三）最大化降低企业成本。
采购能为企业创造利润，采购节约1%,企业利润相应增加1%，而这些利润，企业需要提高10%的销售额，才能获得；利润最大化是我司的经营目标，采购要节约每一分利润。
（四）为企业带来更大的资金支持。
企业的运营需要资金的支持，供应商货款的帐期影响着企业的资金链，为企业争取资金的使用空间，也是企业成本的降低，采购部要尽最大努力争取更长的帐期。
二、采购部的职责、工作基准2.1我司采购部的职责范围如下：2.1.1我司产品所需要原材料、辅助材料、半成品及服务的询价、比价、议价、定单下达、跟催、收货、退货、付款。
2.1.2供应商的开发、沟通、评估及管理。
2.1.3我司固定资产的合同执行、收货、付款。
2.2我司采购部职责及工作基准：2.2.1职责：明确采购原材料、辅助材料、半成品及服务的采购周期。
工作基准：1、在申请部提出咨询采购周期或申请采购时，2小时----48小时内做出回复。
2、对咨询类，确认采购周期的有效期。
3、对采购类，明确到货日期。
4、利用采购跟踪表，准确确认发货期与到货期。
5、书面化确认。
2.2.2职责：制定采购原材料、辅助材料、半成品及服务的战略采购计划。
工作基准：1、每种采购品项要选择2----3个供应商。
2、对采购物资进行分类，针对A\B类物资，对供应商进行年度协议谈判。
3、从战略角度，与供应商进行作。
4、A\B类物资要进行整合性采购，C类物资要进行分配性采购。
2.2.3职责：建立供应商管理机制工作基准：1、对每个供应商所有资料建立详细档案。
2、与每个供应商签订四书。
3、通达与供应商的合作，定期对每个供应商的货物品质、交货期、价格、服务、信誉等方面进行分析，确定优先合作供应商。
4、建立供应商往来明细帐，做到帐务明确无误。
2.2.4职责：实施采购计划工作基准：1、审核采购计划的库存量、采购量，减少积压库存。
2、进行成本核算，确定采购计划金额，加快采购资金周转率。
3、对采购品项进行询价、比价、议价工作，提高采购成本降低率。
4、缩短采购周期，减小原材料下限与差额比率和供货及时性。
5、选择合适运输方式，降低运输成本。
2.2.5职责：制定帐务管理办法。
工作基准：1、建立详细的帐务审核流程，保证帐务准确性。
2、明确应付款帐务的付款流程，确保付款及时性。
3、明确预付款帐务的付款流程，确保款物一致。
4、建立帐务档案存放制度，做到有据可查。
2.2.6职责：部门业务合作办法工作基准：1、与物管部的合作办法1）、标准机型采购计划的核实，防止积压库存。
2）、采购物料到货后，相关人员进行统计审核，确认物料规格、数量与采购订单是否相符。
3）、及时返馈物管部所需要信息。
4）、采购物料检验合格后，方可入库。
5）、入库单与送货单的信息必须相符，发生数量不符时，采购专员需现场核实，并做出说明。
6）、入库单经经办人签字后，采购经理审核，采购助理才可以进行采购开单。
2、与质检部的合作办法1）、采购物料到货后，采购专员确认物料合格率。
2）、不合格物料的原因及处理办法确认，由质检部提报不合格物料检验报告，采购专员按报告处理，做到公平、公正、合理。
3）、已入库不合格物料退货时，物管部必须出据退库单，方可办理退货。
3、与财务部的合作办法1）、针对供应商帐务，与财务部每周核对一次，做到100%无误。
2）、每月20号----25号，供应商、采购部、财务部三方帐务核对，帐务不符时，采购部提报帐务调整签呈，经总经理确认后，方可调整帐务。
3）、每月22号----25号，采购部提报付款计划表，经总经理确认后，采购部提报至财务部，财务部准备帐额，每月25号----30号付款。
4）、针对预付款供应商付款，采购专员填写预付款审请单，审请单及合同经部门经理、财务部、运营总监、副总经理、总经理审核后，方可付款。
5）、针对应付款供应商付款，采购助理填写付款审请单，审请单及我方入库单蓝联、供应商对帐单、物料发票，经部门经理、财务部、运营总监、副总经理、总经理审核后，方可付款；供应商取支票前，必须开据收据。
6）、需现金或支票采购时，采购专员填定借款审请单，经部门经理、运营总监、副总经理、总经理审核，财务部借款。
7）、借支现金或支票的采购物料，入库后，采购专员填写报销单据，经部门经理、运营总监、副总经理、总经理审核，财务部报销帐务。
8）、供应商物料发票必须按协议开具，否则不予付款。
2.2.7职责：制定成本核算方法工作基准：1、采购物料时，核定物料价格，定立目标价格。
2、对标准机型物料，施行先用货后付款原则。
3、进行盈亏平衡分析，控制可变成本。
2.2.8职责：制定员工绩效管理工作基准：1、对员工进行定期培训、学习。
2、按公司和部门制度进行定期对员工考核。
3、对公司做出贡献的依据公司相应制度进行激励。
三、采购部的组织结构因我司产品特点及工作习惯，采购部依据物品类别，施行专员职，采购部组织结构如下：（一）采购经理1人（二）采购文员1人（三）外购专员1人（四）机加外协专员1人（五）钣金外协专员1人（六）非标外购专员1人（七）采购收货专员1人（八）现场采购专员1人组织结构图如下：采购部经理采购文员外购专员机加外协专员钣金外协专员非标外购专员现场采购专员收货专员四、采购部作业办法现行采购作业办法有两种：一贯作业法与分段作业法。
（一）一贯作业法：优点：一位采购人员可以综合处理全部采购过程，权责分明。
对供应商有取舍权力，采购人员的话语权加强，能及时交货和提高物料品质。
符合采购规模效应。
缺点：一个采购人员负责全部过程中的各项作业，工作繁复且无法专精。
采购过程一人包办，易产生弊端。
（二）分段作业：优点: 每个采购人员只负责采购作业中一部分，熟能生巧，提高工作效率。
一方面分工合作，一方面内部牵制，不易勾串。
采购作业每部分都有专人负责，可提高采购作业品质。
缺点：采购作业过程由不同人员转手，流程繁杂，延误时效。
采购管理不行，会造成各自为政，无人负责。
采购人员满足感低，岗位人员流失大。
根据以上两种作业方法的优缺点，建议我司采购部实行两各种作业方法混合合用，具体方案如下：采购文员：工作主要为帐务及日常事务性工作，此岗位实行一贯作业。
外购专员：工作主要为标准备库备件采购，此类配件采购规模大且采购成本要求持续降低，此岗位实行分段作业。
机加外协专员：工作主要为标准机型外协配件及非标外协配件采购，此类配件加工周期长、配件质量不好控制且成本比重大，此岗位实行分段作业。
钣金外协专员：工作主要为标准机型钣金外协配件及非标钣金外协配件采购，此类配件受市场技术及价格影响大，此岗位实行分段作业。
非标外购专员：工作主要为非标项目配件采购，此类配件需要量时大时小，不易控制，且供应商需要现行开发，此岗位实行一贯作业。
现场采购专员：工作主要为原材料、辅助材料采购，此类配件需外出，且采购价格受市场波动大，决策周期短，此岗位实行一贯作业。
采购收货专员：工作主要为采购物料的统计审核，工作面窄，此岗位实行一贯作业。
五、采购部管理原则我司采购部实行以下管理原则：（一）指挥统一原则我司采购部所有人员，工作遵循指挥统一原则，如工作中，有不合理流程或制度，可上报至采购经理或上级领导处，在未得到明确结果前，服从公司制度或领导按排，否则严肃处理。
（二）权责相符原则我司采购部所有人员，按作业办法，权力与责任相符。
（三）分工合理原则我司采购部工作按排，遵循分工合理原则，避免工作效率低下，造成成本增加，使用员工多劳多得，少劳少得，杜绝人工浪费。
（四）管理幅度原则我司采购部会依据人员的工作能力、工作内容及性质、工作条件、工作环境来确定每个人员的管理幅度，避免出现权力大责任小，乱决策；权力小责任大，不积极。
六、采购部岗位职责我司采购部根据组织结构，确定采购部岗位职责，职责岗位如下：（一）采购经理1人（二）采购文员1人（三）外购专员1人（四）机加外协专员1人（五）钣金外协专员1人（六）非标外购专员1人（七）采购收货专员1人（八）现场采购专员1人采购部每个员工的岗位职责，请详见附件。