总分包管理制度.doc

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工程项目总包与分包安全管理制度(5篇)

工程项目总包与分包安全管理制度(5篇)

工程项目总包与分包安全管理制度一、实行总承包的工程项目,其施工现场的安全生产工作由总承包单位全面负责,各项安全管理均应纳入总承包单位的项目管理体系中。

二、总承包单位在与分包单位签订分包合同之前,应对该分包单位的营业执照、施工资质、安全资质和在工程项目所在地登记注册等政府管理手续进行确认,分包单位应具备与其分包工程相符的施工资质等级和安全资质。

三、总承包单位与分包单位在签订分包合同时,应单独签订安全生产协议,或在分包合同中设立独立的条款,以明确双方在安全生产管理目标的分解与落实,安全生产管理机构及专(兼)职安全员的配置,安全技术措施费用的使用,安全教育与持证上岗管理,现场防护及事故处理等各方面权利、责任与义务。

四、如果分包单位的人员在施工作业中擅自违章操作,而造成安全隐患又不服从总承包单位管理的,总承包单位应视情节对分包单位进行经济处罚或终止分包合同。

若由此而引发安全事故的,分包单位必须承担相应的责任,总承包单位应立即终止分包合同,将其清退现场,并应要求给予总承包单位一定的经济赔偿。

五、对于业主直接发包且与总承包单位无任何合约和经济关系的施工单位,总承包单位有义务在发现其施工作业存在安全隐患时,立即通报给业主,使其及时消除安全隐患。

六、分包单位发生伤亡事故,由总包单位负责上报上级主管部门。

工程项目总包与分包安全管理制度(2)1.总包安全管理制度:- 总包单位应建立完善的安全管理制度,并向所有参与项目的分包单位和人员宣传和执行该制度。

- 总包单位应组织专业的安全管理人员,负责项目安全管理工作,包括安全巡查、隐患排查和整改、事故调查等。

- 总包单位应提供安全培训和教育,确保分包单位和人员具备相关的安全知识和技能。

- 总包单位应定期组织安全研讨会和培训班,加强安全管理经验的交流和学习。

- 总包单位应制定安全应急预案,确保项目发生突发事件时能够及时处置和应对。

2.分包安全管理制度:- 分包单位应严格执行总包单位的安全管理制度,并向总包单位报告和反馈项目安全管理情况。

总、分包的安全生产管理制度(4篇)

总、分包的安全生产管理制度(4篇)

总、分包的安全生产管理制度安全生产是一项十分重要的工作,对于保障员工的生命安全和财产安全具有重要意义。

为了规范和管理安全生产工作,许多企事业单位都建立了安全生产管理制度,其中包括总包和分包的安全生产管理制度。

下面将介绍一份____字的总、分包的安全生产管理制度范例。

总、分包的安全生产管理制度(2)第一章总则第一条为规范本单位的安全生产工作,加强对总、分包实施安全生产管理,保障人员的生命安全和财产安全,制定本制度。

第二条本制度适用于本单位内的总包、分包工程的安全生产管理工作,各岗位人员必须严格遵守。

第三条本制度的制定、修订和废止由安全生产管理部门负责,并提交单位领导审批。

第四条承包人在履行各项工程建设合同的同时,应符合国家有关安全生产法律、法规以及相关的技术规范、标准。

第五条承包人在履行安全生产管理工作时,应努力提高安全技术水平,促进安全生产管理的科学化、规范化和精细化。

第六条总包、分包单位应加强安全生产管理,组织相关人员参加安全培训,提高他们的安全意识和应急能力。

第二章安全生产责任第七条总包、分包单位负有安全生产的主体责任,承包人负有安全生产的责任。

第八条总包单位应对分包单位的安全生产工作进行监督、管理和指导,分包单位应按照总包单位的要求开展工作。

第九条总包、分包单位应设立相应的安全管理部门,明确安全管理人员的职责,建立健全安全生产管理制度。

第十条总包、分包单位应建立相应的安全生产责任制度,明确各级人员的安全生产管理职责和权力。

第十一条分包单位应建立安全生产管理制度,明确各类人员的安全职责,切实加强对员工的安全培训和教育。

第十二条总包、分包单位应建立安全生产责任追究制度,对发生的安全事故进行调查、处理,追究责任。

第三章安全生产管理体系第十三条总包、分包单位应按照国家相关标准和规定,建立安全生产管理体系。

第十四条安全生产管理体系应包括安全方针、管理文件、安全风险评估、安全生产目标、责任、权力、沟通、监督和纠正等内容。

总包单位对分包单位的管理制度(五篇)

总包单位对分包单位的管理制度(五篇)

总包单位对分包单位的管理制度1.目的为了加强对本工程专业、劳务分包单位的管理,使所选择的分承包方能满足我项目部的要求,以确保整个工程质量和进度,并保证对分包队伍的管理更加规范、有效,达到统一管理,规范行动,特制订本制度。

2.适用范围本制度适用于阳光青城二期项目部。

任何按合同及协议进入现场的专业、劳务分包队伍均必须遵照执行。

____项目部职能部门职责3.1质检部:负责对分包方进行质量管理、成品保护管理、资料管理、环境体系管理及相关培训管理工作;3.2技术部:负责对分包方进行现场施工管理、计划管理、技术管理、计量管理及相关培训管理工作;3.3安全部:负责对分包方进行进场管理、牵头负责对分包方的教育培训管理和质量、环境、职业安卫体系运行管理、消防管理、现场安全生产管理、文明施工管理及相关培训管理工作;____分包单位管理____组织管理各分包单位各自组建项目管理机构,并在开工前报我项目部,要求至少必须有负责人一名、技术、质量、安全、资料各一人并保证常驻工地,资格证书报项目部备案。

4.2技术质量管理4.2.1施工技术管理必须建立技术文件管理制度,因分包单位原因造成的施工错误的一切后果自负。

各分包单位负责编制施工组织设计及本专业各类施工方案,负责方案的落实工作。

施工前,首先由项目部技术人员对分包单位技术负责人进行技术交底及安全技术交底,由分包单位技术负责人给作业人员进行技术交底并指导施工,安全技术交底须明确交至每位作业人员并签字确认,并需将交底书面上报项目部技术管理部,由技术部门审核,项目总工审批后方可依照施工。

4.2.2设计变更、洽商施工过程中发生的图纸、设计问题,由分包单位技术负责人及时向项目部技术主管反映,由项目部技术负责人与设计、甲方、监理联系,并办理设计变更、洽商记录。

施工过程中发生的图纸更改、洽商等,均由项目部资料室按照资料管理程序,统一发给各相关分包单位施工技术负责人;4.2.3材料管理及施工试验各分包单位负责编制本单位的材料计划及施工试验计划,并报项目技术管理部备案,材料的规格、品种、生产厂家等必须经我项目部确认后方可进场,进场后必须认真按有关标准进行检验、试验,验收合格后方可报我项目部,确认后方可使用。

总分包单位安全管理制度

总分包单位安全管理制度

一、总则为加强总分包单位的安全管理,确保施工过程中的安全,保障人民生命财产安全,根据国家有关安全生产法律法规和行业标准,结合本工程实际情况,特制定本制度。

二、安全管理职责1. 建设单位职责:- 负责对总分包单位的安全管理进行全面监督,确保施工安全。

- 对施工过程中的安全隐患进行排查,及时消除。

- 对总分包单位的安全培训、安全检查、事故处理等工作进行指导和监督。

2. 总承包单位职责:- 负责对分包单位的安全管理进行统一协调和监督。

- 对分包单位的安全资质、安全措施进行审查,确保符合要求。

- 对施工过程中的安全风险进行评估,制定相应的安全措施。

- 对分包单位的安全培训、安全检查、事故处理等工作进行指导和监督。

3. 分包单位职责:- 严格遵守国家安全生产法律法规和行业标准,落实安全生产责任制。

- 制定本单位的安全生产规章制度,明确安全责任。

- 对施工人员进行安全教育和培训,提高安全意识。

- 定期进行安全检查,及时发现和消除安全隐患。

三、安全管理措施1. 安全教育培训:- 对所有施工人员进行安全教育培训,确保其掌握必要的安全知识和技能。

- 定期组织安全知识竞赛和应急演练,提高安全意识。

2. 安全检查:- 建立定期安全检查制度,对施工现场进行全面检查。

- 对发现的安全隐患,及时整改,确保施工安全。

3. 安全防护措施:- 严格按照施工图纸和规范要求,做好安全防护措施。

- 对施工现场的危险区域设置明显的警示标志。

4. 事故处理:- 建立事故报告和处理制度,确保事故得到及时、妥善处理。

- 对事故原因进行分析,制定整改措施,防止类似事故再次发生。

四、奖惩制度1. 奖励:- 对在安全生产中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。

- 对提出有效安全建议并被采纳的单位和个人给予奖励。

2. 惩罚:- 对违反安全生产规定,造成安全事故的单位和个人进行严肃处理。

- 对发生安全事故的责任人依法追究责任。

五、附则1. 本制度由建设单位负责解释。

施工现场总包、分包单位安全管理制度(4篇)

施工现场总包、分包单位安全管理制度(4篇)

施工现场总包、分包单位安全管理制度第一章总则第一条为了保障施工现场的安全,提高工作效率,减少事故的发生,根据《中华人民共和国建筑法》和相关法律、法规的规定,结合本单位的实际情况,制定本安全管理制度。

第二条本安全管理制度适用于本单位总包、分包份额较大的施工现场,同时也适用于本单位与其他单位共同承担的施工现场。

第三条施工现场必须建立安全生产责任制,明确安全管理的责任和权限,并进行专门的安全培训,提高员工的安全意识和自觉遵守安全管理规定的能力。

第二章施工现场安全管理组织第四条施工现场的安全管理由总包单位负责,分包单位负责协助总包单位进行安全管理工作。

总包单位和分包单位必须配备安全管理人员,并明确其职责和权限。

第五条施工现场的安全管理人员必须具备相关行业的安全管理经验和知识,通过专门的培训考核后方可上岗。

第六条施工现场安全管理人员的具体职责如下:(一)负责编制施工现场安全管理计划,并进行监督和检查;(二)负责组织施工现场的安全培训和教育工作;(三)负责组织施工现场的安全检查和事故隐患的整改;(四)负责统计分析施工现场的安全事故和隐患,并提出改进措施。

第七条施工现场的安全管理人员必须具备健康证明,并定期进行体检,确保身体健康。

第三章施工现场安全管理规定第八条施工现场必须进行周围环境的评估,并制定相应的控制措施,确保施工过程中不对周围环境造成污染和损害。

第九条施工现场必须设置明显的安全警示标志,并配备相应的安全防护设施,确保施工过程的安全。

第十条施工现场必须进行安全通道的设置,保证工人的通行安全。

第十一条施工现场必须进行周边道路的交通管控,确保施工过程中的交通安全。

第四章施工现场的安全教育和培训第十二条施工现场必须进行安全教育和培训,包括但不限于下列内容:(一)相关法律法规和安全管理制度的宣传教育;(二)工作流程和操作规程的讲解和演示;(三)紧急救援和逃生的操作和演练;(四)现场安全隐患的识别和处理方法;(五)应急预案和应急演练。

总分包单位管理制度(5篇)

总分包单位管理制度(5篇)

总分包单位管理制度第一章总说明一、为了认真贯彻国家有关法律法规和相关规定,理顺总分包单位的管理权利责任,切实提高工程项目管理水平,根据国家现行《建筑法》、《招标投标法》、《安全生产法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等相关法律法规规定及中天集团企业综合管理体系方针,保证本工程能达到拟定管理目标指标,特制定本责任制度。

二、综合管理体系管理方针:科学管理、规范运行;每建必优、精细管理;绿色环境、健康生命;以人为本、持续改进。

三、本工程管理目标指标为:质量目标:安全目标:无重大安全(及火灾、机械、治安、卫生等)事故;伤亡指标:死亡、重伤事故为“0”,轻伤负伤率控制在____‰(人/年)内;环境目标:无重大环境污染事故。

四、本责任制度分十个管理细则,适应于本工程总包单位和各分包单位之间的管理。

本责任制度中所述的分包单位包括总包单位发包的分包单位与建设单位直接发包的分包单位。

五、未签订本责任制度,总包单位对分包单位不予承认,有权拒绝其分包单位施工。

第二章建设程序管理细则一、建筑工程总承包单位可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位。

但是,除了总承包合同约定的分包外,必须经建设单位的认可。

二、建设单位直接发包的分包单位,必须具备相应的资质条件及施工能力,并在进场前经总承包单位审察,各项得到认可后,方可进场施工。

分包单位应向总包单位提交的分包工程相关审察资料:1、分包单位营业执照、资质证书、设计施工图纸、施工分包合同、工程预算书、施工组织设计等;桩基工程分包单位需提供地质勘察报告。

如有安装、拆卸施工起重机械等设施,必须由分包单位提供起重机械安装、拆卸资质证书。

2、分包单位项目部项目经理、技术负责人、质量员、安全员等人员岗位证书及电工、机械操作工等特种人员操作证;职工花名册、三级安全教育记录、大中型机械设备验收合格证等资料。

三、建设工程总承包单位按照总承包合同的约定对建设单位负责,分包单位按照分包合同的约定对总承包单位负责。

总包对分包的管理制度(六篇)

总包对分包的管理制度(六篇)

总包对分包的管理制度一、总则1.为了使在本项目承担施工任务的分包单位的各项管理工作满足我公司担任总包角色的项目管理要求,确保施工管理的各项工作有序,按标准在受控状态下进行,实现我项目的管理目标,特制定本管理办法。

2.本管理办法适用于进入我们项目管理现场内的任何一家分包单位。

二、进场须知1.所有分包单位必须持有我项目经理部所签发的入场许可证,方可进场。

2.办理入场许可证的条件:2.1持有本项目的施工合同及安全协议书。

2.2提供以下资料:办理入场许可证提交资料1、企业资质证书及营业执照2、参与本工程的____机构表及通信联络表3、入场人员花名册4、负责本项目施工的特种工人《特种作业操作证》复印件5、进场施工机械一览表6、进场安全物资一览表三、____管理规定1.在施工中分包商必须按合同及所报施工____设计要求配备足够的,有经验的管理人员及施工工人,提交____机构图。

____分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场,履行____管理职责。

3.现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员。

4.从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场____监督施工,不得随意离开现场。

____分包单位的任何人员必须尊重总包、业主和监理单位人员,不得无理顶撞。

____分包的人力、物资、机器设备进退场应该提前与总包联系,批准后方可办理进出场手续。

7.对于我项目安排的任何工作指令,无论结果如何必须在____小时之内回复,并补充至月、周、日计划中。

8.无论何种原因现场内发生紧急情况或事故,分包单位现场负责人及其它管理人员必须在现场指挥____并做好事后的处理,并及时上报项目经理部。

四、现场管理规定1.所有分包单位进入现场施工人员必须着装整齐,佩戴统一安全帽。

2.施工现场布置、分包单位所建的临时现场料场必须符合我项目总平面布置图及要求,施工前须先得到我项目工程部的批准,按总包要求进行布置,不得私自更改。

3.进入施工区域必须戴好安全帽,并符合有关规定,违者罚款____元/人次。

总分包管理制度(三篇)

总分包管理制度(三篇)

总分包管理制度是指在一项工程中,由总承包商(Total Contractor)与分包商(Subcontractor)合作进行工程实施与管理的一种制度。

总分包管理制度主要包括以下几个方面内容:1. 合同管理:总承包商与分包商之间签订明确的合同,明确工作范围、价格、时间、质量要求等条款,并明确双方责任和义务。

2. 施工管理:总承包商负责整体工程的施工管理,包括进度控制、质量控制、安全控制等,分包商则负责按合同要求完成自己的工作内容。

3. 监督管理:总承包商负责对分包商的工作进行监督,确保分包商按照合同要求履行自己的责任,并对其工作进行验收。

4. 资源管理:总承包商负责对施工所需的人员、设备、材料等资源进行安排和管理,确保工程进展顺利。

5. 技术管理:总承包商负责对分包商的技术要求进行指导和培训,确保分包商具备完成工作所需的技术能力。

总分包管理制度的优点在于可以将工程分成多个任务,由专业的分包商进行具体实施,提高工作效率和质量。

同时,由总承包商进行统一协调和管理,确保整个工程的顺利进行。

但是,总分包管理制度也存在一些挑战,如需要对分包商进行有效监督,避免分包商之间的利益冲突和责任推诿等问题。

因此,在实施总分包管理制度时,需要建立健全的合同管理和监督机制,确保各方的权益得到保护。

总分包管理制度(二)标题:总分包管理制度一、目的为了规范和管理总分包工作,确保工作的高效、顺利完成,确保质量和安全,特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司内部的总分包工作。

三、管理流程1. 总包与分包的确定(1) 总包单位根据项目需求和招投标结果,与合适的分包单位进行洽谈,并确定合作关系。

(2) 总包单位将分包单位的合作意向及相关资料提交给公司项目部门,经过评审和审核后,确定分包单位。

2. 合同签订(1) 总包单位与分包单位进行合同谈判,双方达成一致后签订合同。

(2) 合同中应明确工作内容、工期、质量标准、工程款项等关键内容。

总分包单位安全管理制度

总分包单位安全管理制度

一、总则为确保施工现场安全生产,预防安全事故的发生,保障人民群众的生命财产安全,根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等相关法律法规,结合本工程实际情况,特制定本制度。

二、安全管理组织机构及职责1. 项目经理为施工现场安全生产第一责任人,全面负责施工现场的安全管理工作。

2. 安全生产领导小组:由项目经理、项目总工程师、各分包单位负责人组成,负责协调、监督施工现场的安全管理工作。

3. 安全生产管理部门:负责施工现场安全管理的日常工作,包括安全教育培训、隐患排查、安全检查、事故处理等。

4. 各分包单位负责人:对本单位施工范围内的安全生产负直接责任,负责组织实施本制度。

三、安全教育培训1. 项目经理、项目总工程师、各分包单位负责人必须参加安全生产教育培训,取得相应资格证书。

2. 施工人员必须接受岗前安全教育培训,掌握安全生产知识和技能,合格后方可上岗。

3. 定期组织安全教育培训,提高施工人员的安全意识和安全操作技能。

四、安全检查与隐患排查1. 项目经理定期组织安全检查,确保施工现场安全生产。

2. 安全生产管理部门负责日常安全检查,发现隐患及时上报,并跟踪整改。

3. 各分包单位定期进行自查,确保本单位的安全生产。

五、安全防护与应急救援1. 严格执行安全防护措施,确保施工现场安全。

2. 设置必要的安全警示标志,明确警示内容。

3. 建立应急救援预案,定期组织应急演练。

4. 发生安全事故时,立即启动应急救援预案,确保人员安全。

六、事故处理与责任追究1. 事故发生后,立即启动事故调查程序,查明事故原因,追究相关责任。

2. 依据事故原因,对事故责任单位及责任人进行严肃处理。

3. 对因安全生产责任不落实导致事故发生的,依法予以追究。

七、附则1. 本制度自发布之日起施行。

2. 本制度由项目经理负责解释。

3. 本制度如有未尽事宜,由安全生产领导小组负责修订。

4. 各分包单位应严格执行本制度,确保施工现场安全生产。

总分包安全生产管理制度

总分包安全生产管理制度

第一章总则第一条为加强工程总分包安全生产管理,确保施工安全和工程质量,保障人民生命财产安全,根据国家有关安全生产法律法规,结合本工程实际情况,特制定本制度。

第二条本制度适用于本工程范围内的总分包施工活动,包括但不限于施工准备、施工过程、施工验收等环节。

第三条本制度遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,明确各方安全生产责任,加强安全生产监管,确保施工安全。

第二章总分包单位安全生产责任第四条项目经理部1. 负责本工程的安全生产管理工作,建立健全安全生产责任制,落实安全生产措施;2. 组织编制安全生产计划,并监督实施;3. 对分包单位的安全生产进行监督检查,确保分包单位按照规定进行施工;4. 定期组织安全生产检查,对发现的安全隐患及时整改。

第五条分包单位1. 严格执行国家有关安全生产法律法规,建立健全安全生产责任制;2. 制定分包工程施工安全措施,确保施工安全;3. 对分包作业人员进行安全生产教育和培训,提高安全生产意识;4. 配合项目经理部进行安全生产检查,及时整改安全隐患。

第三章安全生产措施第六条施工准备阶段1. 项目经理部应组织编制施工组织设计,明确安全生产要求;2. 分包单位应按照施工组织设计要求,制定详细的施工方案和安全措施;3. 严格审查分包单位资质,确保其具备安全生产条件。

第七条施工过程阶段1. 项目经理部应加强对分包单位的安全生产监管,确保其施工过程符合安全要求;2. 分包单位应严格执行施工方案和安全措施,确保施工安全;3. 定期进行安全生产检查,及时发现和整改安全隐患。

第八条施工验收阶段1. 项目经理部应组织对分包工程进行验收,确保工程质量符合要求;2. 验收过程中,对安全生产情况进行全面检查,发现问题及时整改。

第四章安全生产监督检查第九条项目经理部应建立健全安全生产监督检查制度,定期对分包单位进行安全生产检查。

第十条安全生产检查内容包括:1. 分包单位安全生产责任制落实情况;2. 施工方案和安全措施执行情况;3. 施工现场安全防护设施和措施落实情况;4. 安全生产教育和培训情况;5. 安全生产隐患整改情况。

总包对分包单位管理制度范本(3篇)

总包对分包单位管理制度范本(3篇)

总包对分包单位管理制度范本第一章总则第一条为规范总包对分包单位的管理,确保工程施工质量和安全,保护劳动者的合法权益,根据有关法律法规和规范性文件,制定本制度。

第二条本制度适用于所有总包单位对分包单位的管理。

第三条总包单位对分包单位的管理应遵循公开、公平、公正原则,实行科学管理、精细管理,促进各方合作,共同推动工程顺利进行。

第四条总包单位在对分包单位的管理过程中,应依法依规,不得违反国家法律法规和建设工程相关规定。

第二章分包单位的选择第五条总包单位在选择分包单位时,应遵循以下原则:1. 符合法律法规和建设工程相关规定的要求;2. 具备相应的人力、物力、财力等资源;3. 具备相应的施工能力和技术经验;4. 具备良好的信誉和商业信用;5. 具备相应的治理能力和管理水平。

第六条总包单位应通过公开招标、邀请招标、询价等方式,选取具备相应资质和能力的分包单位。

第七条总包单位在选择分包单位时,应建立分包单位的评价和考核机制,定期对分包单位进行评估和考核。

第三章分包单位的合同管理第八条总包单位在与分包单位签订合同时,应明确合同双方的权利和义务,明确工程范围、工期、价格、质量要求等关键条款。

第九条总包单位应严格执行合同,确保按时付款,按合同约定支付工程款项。

第十条分包单位应按照合同约定的工期和质量要求,完成施工任务,并按时提交相关验收材料。

第十一条总包单位应建立健全分包单位的质量监督和管理制度,保证工程施工的质量符合相关要求。

第四章安全管理第十二条总包单位应对分包单位进行安全教育培训,提高分包单位的安全意识和安全技能。

第十三条分包单位应遵守国家安全法律法规和工程施工安全规范,建立健全安全管理体系,确保施工过程中的安全。

第十四条总包单位应组织安全巡查和隐患排查,及时处理安全隐患,确保工程施工的安全。

第五章环境管理第十五条总包单位对分包单位进行环境保护培训,提高分包单位的环境保护意识。

第十六条分包单位应遵守国家环境保护法律法规和建设工程环境保护规定,建立健全环境管理体系,保护施工现场的环境。

总承包单位对分包单位的管理制度范文(4篇)

总承包单位对分包单位的管理制度范文(4篇)

总承包单位对分包单位的管理制度范文第一章总则第一条为加强总承包单位对分包单位的管理,提高工程项目的执行效率和施工质量,制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于总承包单位对分包单位的管理工作。

第三条总承包单位应建立有效的组织体系和管理机制,确保对分包单位的管理工作有序进行。

第四条分包单位应按照总承包单位的要求进行施工,接受总承包单位的管理和指导。

第五条分包单位应具备相应的施工能力和资质,对分包单位的施工人员进行培训和管理。

第六条总承包单位和分包单位应本着互利互惠的原则,建立诚信合作的关系,共同完成工程项目。

第二章组织结构第七条总承包单位应建立健全的项目部组织机构,明确各部门的职责与权限。

第八条项目部设总经理、副总经理、工程部、质量安全部、物资部、人力资源部等部门,具体职责由各部门负责人负责。

第九条总经理对项目部的工作负总责,副总经理协助总经理工作。

第十条工程部负责项目的技术方案制定、工程进度控制和施工质量管理。

第十一条质量安全部负责项目的质量安全管理和施工现场环境的控制。

第十二条物资部负责项目的物资调配和供应,保障施工现场的物资需求。

第十三条人力资源部负责项目的人员招聘、培训和绩效管理。

第三章工程管理第十四条总承包单位应对分包单位进行严格的施工组织和施工进度管理,确保工程按时完成。

第十五条总承包单位应向分包单位提供详细的施工图纸和施工说明,确保分包单位正确理解工程要求。

第十六条总承包单位应对分包单位的施工人员进行技术交底和培训,确保施工人员具备相应的技术能力。

第十七条总承包单位应定期检查分包单位的施工进度和施工质量,发现问题及时进行整改。

第十八条分包单位应按照施工图纸和施工说明进行施工,确保工程质量和施工进度。

第十九条分包单位应及时向总承包单位报告施工进度和施工质量,遇到问题及时沟通解决。

第二十条总承包单位和分包单位应建立施工现场安全管理制度,确保施工过程中的安全。

第四章质量安全管理第二十一条总承包单位和分包单位应共同制定施工质量管理计划,明确各项质量管理措施和工作职责。

建设单位总分包管理制度

建设单位总分包管理制度

建设单位总分包管理制度一、引言本制度旨在规范建设单位总分包的管理工作,确保项目的顺利进行和施工质量的可靠性。

在遵循国家法律法规的前提下,通过建立明确的总分包管理制度,保障各方权益,促进工程建设行业的健康发展。

二、总包管理规定1.总承包单位应当具备相应的资质和资格,按照合同约定履行职责,确保工程质量和安全。

2.总承包单位应当对分包单位进行全面管理,建立健全总分包管理体系,制定统一的管理制度和工作流程。

3.总承包单位应当与分包单位签订书面合同,明确双方的权利和义务,建立健全的合同管理体系。

4.总承包单位应当对分包单位的施工质量和安全进行监督和检查,发现问题及时督促整改,并报告建设单位。

三、分包管理规定1.分包单位应当具备相应的资质和资格,严禁无证或超越资质范围承揽工程。

2.分包单位应当服从总承包单位的管理,遵守总包单位的规章制度和工作流程。

3.分包单位应当按照合同约定完成施工任务,确保施工质量和安全,对所承揽的工程承担相应的法律责任。

4.分包单位应当配合总承包单位的验收和检查工作,按照要求提供相关资料。

四、管理制度的执行与监督1.总承包单位和分包单位应当设立专门的管理部门,配备足够数量的管理人员和技术人员,确保管理制度的有效执行。

2.建设单位应当对总分包管理制度的执行情况进行监督和检查,发现问题及时督促整改,并按照合同约定进行处理。

3.建设单位应当建立健全的考核机制,对总分包管理制度的执行情况进行考核评价,及时总结经验教训,持续改进和提高管理水平。

4.建设单位应当将总分包管理制度的执行情况纳入工程项目的验收内容之一,确保管理制度的落实和执行效果。

5.建设单位应当建立健全的投诉举报机制,对违反总分包管理制度的行为进行调查处理,维护各方权益。

6.总承包单位和分包单位应当建立健全的内部监督机制,定期开展自查自纠工作,及时发现和纠正存在的问题。

7.总承包单位和分包单位应当加强员工培训和教育,提高员工的综合素质和管理水平,确保管理制度的有效执行。

总分包单位安全管理制度

总分包单位安全管理制度

一、总则为了加强总承包单位的安全管理,保障施工过程中的人员生命财产安全,防止事故发生,提高施工质量,根据国家有关安全生产法律法规和行业标准,结合本工程实际情况,特制定本制度。

二、安全责任1. 总承包单位责任:- 负责编制和实施安全生产责任制,明确各级人员的安全生产责任;- 负责建立健全安全生产管理制度,确保各项安全措施落实到位;- 负责对分包单位进行安全资质审查,确保其具备相应的安全生产条件;- 负责组织安全生产教育培训,提高全员安全意识;- 负责对施工现场进行定期检查,及时发现和消除安全隐患;- 负责发生安全事故后的应急处置和调查处理。

2. 分包单位责任:- 遵守国家有关安全生产的法律法规和总承包单位的安全生产管理制度;- 配合总承包单位进行安全生产教育培训,提高作业人员的安全意识;- 负责所承担工程的安全施工,确保作业人员的人身安全;- 负责对作业人员进行安全教育和技能培训,提高其操作技能;- 负责对施工设备、工具进行检查和维护,确保其安全可靠;- 负责及时报告安全事故,并配合总承包单位进行事故调查处理。

三、安全教育培训1. 新员工入职培训:对新员工进行岗前安全教育培训,使其了解岗位安全操作规程,掌握必要的安全防护知识和技能。

2. 定期安全教育培训:定期组织全体员工进行安全教育培训,提高员工的安全意识和应急处理能力。

3. 专项安全教育培训:针对特定工种、特殊作业和危险作业,组织专项安全教育培训。

四、安全检查与隐患整改1. 日常安全检查:由总承包单位和分包单位共同进行日常安全检查,及时发现和消除安全隐患。

2. 定期安全检查:每月至少进行一次全面的安全检查,对检查中发现的问题,要及时整改。

3. 隐患整改:对检查中发现的安全隐患,要制定整改措施,明确责任人,限时整改。

五、事故处理1. 事故报告:发生安全事故后,立即向总承包单位和相关部门报告,并保护现场。

2. 事故调查:对事故原因进行调查分析,查明事故责任。

总包对分包的管理制度(5篇)

总包对分包的管理制度(5篇)

总包对分包的管理制度1、施工前管理____分包合同分包单位进场前,将资质报监理单位审查确认,经监理审查合格后,方可签订分包合同。

分包合同内容必须贯彻落实项目总目标,分包单位必须严格按合同要求的质量、工期、安全文明施工进行。

____分包单位进场准备(1)分包单位进场前,必须向总包单位报送施工组织设计、进度计划,进度要详尽准备。

各单位严格按监理单位规定执行资料报验。

____分包开工审批(1)分包方报送的施工组织设计经总包方、监理、建设单位审批通过后,由监理下达开工指令,正式开工。

(2)分包方的开工日期以批准的日期为准,但在施工中,如与分包方相关联的上道工序比计划提前完成了,则分包方的进度亦相应提前,其它情况按合同中有关工期的约定执行。

1.4管理例会制度本工程举行定期例会,分包单位相关人员必须按时参加。

2、安全、环境、文明施工2.1安全管理分包单位现场成立安全文明施工小队,切实加强施工过程的安全管理,确保职工在劳动过程中的安全。

分包单位必须配备安全管理人员,负责分包单位的安全管理工作。

2)专业分包单位管理人员,过程技术人员,操作人员必须熟悉本工种的安全技术操作过程。

3)认真坚持安全自检制度,搞好隐患整改,度做到定人、定时间、定措施。

4)特种作业员必须经安全技术培训,考试合格持证上岗作业。

5)进入施工现场佩戴安全帽,高出专业系安全带。

正确使用个人防护品。

6)施工现场的机电设备。

电动工具、供电设施中特种电工操作,严禁非电气工人乱接乱动。

7)一切机械设备和超重机械的安全防护剂保险装置必须齐全,严禁非机械人员随意开到机械设备。

8)现场道路要畅通,料具堆放要整齐、安全,危险部位应设置安全牌。

不得随意拆除安全牌9)施工现场禁止吸烟。

____组织管理1)进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备,其素质、数量必须与协议规定相符。

2)现场管理必须设置技术质量员、安全员、专业负责人,其数量必须满足施工生产项目部要求。

3)从事现场管理工作的人员、工长、质量员、安全员等必须现场组织监督施工。

总、分包的安全生产管理制度

总、分包的安全生产管理制度

总、分包的安全生产管理制度1. 导言为了保障企业整体生产经营活动的安全性,提高安全生产水平,减少安全事故的发生,本文档旨在规范总包和分包单位的安全生产管理制度。

本制度适用于所有总包和分包单位。

2. 安全责任2.1 总包单位安全责任总包单位作为整个项目的负责方,应当承担以下安全责任:•制定并落实项目安全管理方案;•配备专职安全管理人员,并保证其具备相关的安全管理知识和技能;•审核分包单位的安全管理制度,并对其进行监督和指导;•定期组织项目安全生产例会;•监督分包单位进行安全培训,并提供必要的技术支持;•定期检查项目现场的安全生产状况,并及时采取措施纠正存在的安全隐患;•建立安全事故报告、处理和救援机制;•对项目安全生产工作进行评估,并及时做出调整。

2.2 分包单位安全责任分包单位作为总包单位的承包方,应当承担以下安全责任:•制定并落实安全生产管理制度;•配备专职安全管理人员,并保证其具备相关的安全管理知识和技能;•参加总包单位组织的安全生产例会,接受指导和监督;•定期组织安全培训,提高员工的安全意识和技能;•配备必要的安全防护设施和器材;•及时上报发生的安全事故,并按照规定进行处理和救援;•对安全事故进行调查并提出改进措施;•配合总包单位进行安全生产评估和调整。

3. 安全管理制度3.1 项目安全管理制度总包单位应当制定项目安全管理制度,包括但不限于以下内容:•安全生产责任分工;•安全生产组织机构;•安全生产制度和规章制度;•安全技术措施和防护设施;•安全培训和教育;•安全事故报告和处理;•安全生产监督和检查;•安全生产奖惩措施。

3.2 分包单位安全管理制度分包单位应当制定安全管理制度,确保全体员工遵守并执行。

安全管理制度应包括但不限于以下内容:•安全责任的划分与落实;•安全组织机构与人员配备;•安全培训和教育;•安全防护设施和个人防护用品;•安全操作规程和工作票制度;•安全事故管理和应急预案;•安全检查和隐患整改;•安全奖惩制度。

总分包管理制度(4篇)

总分包管理制度(4篇)

总分包管理制度一、总承包专项施工管理措施(1)____管理措施1、经我司确认(且由业主和监理单位审批核准)的,分包所报该项目____机构上,管理人员及数量不可随意变动,且必须常驻现场,提供固定的联系电话(手机____小时开机),不得兼任本项目之外的其它项目的职务。

2、分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场,履行项目____管理职责,不经我总包批准不得更换,离开现场必须经我项目现场经理批准。

3、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、资料员、测量员、试验员,其数量必须满足施工生产及我项目要求。

4、分包单位任何人无权更改施工方案和经我项目工程部批准的施工计划。

如需变动必须事先征得我项目部批准。

5、对于我项目安排的任何工作指令,无论结果如何必须在____小时之内回复,并补充至月、周、日计划中。

6、施工现场物资进程布置,必须严格执行我司总体施工平面布置规定,且现阶段马上对室外工程进行施工,未经我司批准随意放置物资,我司将视为垃圾进行清场处理。

7、我总包方将成立专业施工管理小组,负责工程的整体正常运转工作和协调____工作。

(2)工期进度管理措施11、施工计划除前期编制的总消项计划,所有各分项工作要全部量化,并在计划中详细列出各种材料、机具总量及目前加工情况、进场数量、下月(周)计划进场数量及劳动力____实际情况等。

每月(周)进行检查、考核并通报奖罚。

2、每天下午17。

00由项目经理,____召开专业分包协调会,随时解决影响施工生产的当天问题。

切实落实每天进度的追进和完成情况。

因此会议范围小,针对性强、能够更好地了解现场实际情况,并在第一时间对问题给予,更好的处理解决方法。

____由我单位负责记录和编写印发,当天的会议进行当天整理,在第二天签字下发。

3、进度计划的实施措施通过计划工作逐级分解,最后通过下达到施工队、班组的施工任务书进行落实。

进行施工进度计划执行的跟踪、统计分析和发现问题及时整改计划管理是工期管理的关键,我们将结合图纸等实际情况,进一步与业主及相关方勾通,优化施工进度计划,并严格计划管理。

总分包安全管理制度

总分包安全管理制度

#### 引言为了确保工程项目的顺利进行,保障施工人员的人身安全和工程质量,特制定本制度,对总包单位和分包单位在施工过程中的安全管理进行规范和约束。

#### 第一章总则第一条本制度适用于所有涉及总包与分包合作的工程项目。

第二条本制度旨在明确总包单位和分包单位在工程安全管理中的权利、义务和责任,确保施工安全,预防安全事故的发生。

#### 第二章总包单位安全管理职责第三条总包单位应建立健全安全管理制度,确保分包单位遵守国家有关安全生产的法律法规。

第四条总包单位负责对分包单位的安全资质进行审查,确保分包单位具备相应的安全生产条件。

第五条总包单位应组织对分包单位进行安全教育培训,提高分包单位人员的安全意识和操作技能。

第六条总包单位应定期对分包单位进行安全检查,及时发现并消除安全隐患。

#### 第三章分包单位安全管理职责第七条分包单位应遵守国家有关安全生产的法律法规,严格执行总包单位的安全管理制度。

第八条分包单位应具备安全生产条件,包括但不限于以下方面:1. 具备安全生产许可证;2. 具备相应的安全生产资质;3. 具备必要的安全防护设施和应急救援设备。

第九条分包单位应按照总包单位的要求,进行安全教育培训,提高施工人员的安全意识和操作技能。

第十条分包单位应按照总包单位的要求,定期进行安全检查,及时发现并消除安全隐患。

#### 第四章安全管理措施第十一条总包单位和分包单位应共同制定施工安全方案,明确安全措施和责任分工。

第十二条施工现场应设置明显的安全警示标志,确保施工人员安全。

第十三条严格执行施工现场的作业规程,确保施工操作符合安全要求。

第十四条施工现场应配备必要的安全防护设施,如安全网、防护栏杆等。

第十五条严格执行应急救援预案,确保在发生安全事故时能够迅速有效地进行处置。

#### 第五章安全责任追究第十六条总包单位和分包单位在安全管理中违反本制度规定,造成安全事故的,应承担相应的法律责任。

第十七条对违反本制度规定,造成安全事故的责任人,将依法予以处理。

总分包安全管理制度

总分包安全管理制度

为加强工程项目的安全管理,保障施工现场人员生命财产安全,提高工程质量,根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规,结合我单位实际情况,特制定本制度。

二、组织机构及职责1. 成立总承包安全管理制度领导小组,负责制定、修订和监督实施本制度。

2. 项目经理为安全生产第一责任人,全面负责施工现场的安全管理工作。

3. 项目安全员负责施工现场日常安全管理工作,对施工现场进行安全检查,及时发现和消除安全隐患。

4. 各施工班组应设立安全员,负责本班组的安全管理工作。

三、安全管理内容1. 安全生产责任制(1)项目经理对施工现场安全生产负总责,对项目安全生产实行一岗双责。

(2)各施工班组应明确各岗位安全生产职责,落实安全生产责任制。

2. 安全教育培训(1)新员工入职前,必须进行岗前安全教育培训,经考核合格后方可上岗。

(2)定期组织员工进行安全生产知识培训,提高员工安全意识和技能。

3. 施工现场安全管理(1)施工现场应设置明显的安全警示标志,确保安全通道畅通。

(2)施工现场必须配备必要的安全防护设施,如安全网、防护栏、防护罩等。

(3)施工现场严禁吸烟、酒后作业、违章指挥、违章作业。

4. 机械设备管理(1)机械设备必须定期进行保养、检修,确保设备安全运行。

(2)机械设备操作人员必须持证上岗,严格遵守操作规程。

5. 临时用电管理(1)施工现场临时用电必须符合国家标准,严禁私拉乱接。

(2)施工现场临时用电设备必须安装漏电保护器,确保用电安全。

6. 防火安全管理(1)施工现场应设置消防设施,确保消防通道畅通。

(2)施工现场严禁使用易燃易爆物品,严禁在施工现场吸烟。

四、奖惩措施1. 对认真执行本制度,在安全生产工作中取得显著成绩的单位和个人,给予表彰和奖励。

2. 对违反本制度,造成安全事故的单位和个人,按照《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规进行处理。

五、附则1. 本制度自发布之日起实施。

2. 本制度由总承包安全管理制度领导小组负责解释。

总_分包安全管理制度

总_分包安全管理制度

一、总则为了加强我公司总分包安全管理,确保施工过程中的安全生产,保障人民生命财产安全,根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等相关法律法规,结合我公司实际情况,特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于我公司承担的总分包工程项目,包括但不限于建筑工程、安装工程、市政工程等。

三、总分包安全管理原则1. 安全第一,预防为主,综合治理。

2. 总分包双方应明确各自的安全责任,共同承担安全生产责任。

3. 严格执行国家和地方安全生产法律法规,落实安全生产责任制。

4. 强化安全生产教育培训,提高员工安全意识。

5. 建立健全安全生产规章制度,完善安全管理制度。

四、总分包安全管理职责1. 项目经理:(1)全面负责项目的安全生产工作,确保项目安全生产目标的实现。

(2)组织编制项目安全生产规章制度,并监督执行。

(3)组织开展安全生产教育培训,提高员工安全意识。

(4)定期检查项目安全生产情况,及时消除安全隐患。

2. 总分包单位:(1)遵守国家和地方安全生产法律法规,落实安全生产责任制。

(2)建立健全本单位安全生产规章制度,完善安全管理制度。

(3)组织开展安全生产教育培训,提高员工安全意识。

(4)配备必要的安全防护设施和应急救援设备。

(5)对分包单位进行安全生产监督,确保分包单位安全生产。

3. 分包单位:(1)遵守国家和地方安全生产法律法规,落实安全生产责任制。

(2)建立健全本单位安全生产规章制度,完善安全管理制度。

(3)组织开展安全生产教育培训,提高员工安全意识。

(4)配合总包单位进行安全生产监督,确保施工过程中的安全生产。

五、总分包安全管理措施1. 安全生产责任制:(1)明确各级人员的安全职责,层层签订安全生产责任书。

(2)定期对安全生产责任落实情况进行检查,对未履行职责的,依法依规追究责任。

2. 安全生产教育培训:(1)组织开展安全生产教育培训,提高员工安全意识。

(2)对特种作业人员进行专门培训,取得相应资格证书。

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各项安全生产管理制度管理制度一、组织管理
1.所有进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备,其素质、数量必须确保合同或有关协议各项管理目标的如期实现。

2.分包单位所上报组织构架图上人员及数量未经总包项目部同意不得更改,情节严重时将责令停工,分包单位现场负责人必须常驻现场,履行组织管理职能。

3.入场体检不合格或技术技能经教育培训考试不合格者必须清退出场。

4.专职质量员、安全员的配置应符合国家有关规定。

5.从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工,不得随意离开现场。

6.分包单位的任何人员必须尊重总包单位、业主和监理单位人员,不得无理顶撞,对业主、监理单位人员的意见要求须及时反馈到总包统一协调。

7.分包单位必须依据总包项目管理要求,建立健全内部的各项管理制度,并报总包项目部备案。

8.分包单位不得拒收,拒签总包所发出的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件。

9.任何罚款无须分包单位签字确认,所发函件通知即为扣款依据。

10.所罚款项必须以函件通知中规定的方式按时上交,否则双倍在风险
保证金中扣除。

11.分包单位任何事项必须按流程首先向总包汇报联系处理,由总包协调与相关单位解决。

12.分包单位人员的增减、进出场、材料、机械设备进出场必须报总包批准,然后方可办理有关手续。

13.分包单位任何人无权更改经审批的施工方案和施工计划,如需变动必须事先征得原审批单位的书面确认。

14.配合总包单位及时填报各种表格及报表,未在规定时间内按要求填写的每次罚款1000元。

15.所有施工人员必须持证上岗,违者每人/次处罚100元。

16.无论何种原因现场内发生紧急情况或事故,分包单位要第一时间通知总包单位,分包单位现场负责人及其它管理人员必须在现场指挥组织并做好事后的处理。

17.施工现场实行实名制管理,分包单位有新到人员时,需在进场当天提交工人相关材料,经总包与本人核对无误并办理相应手续后方可入场。

有违反规定者每人每次罚款200元。

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二、施工现场平面管理制度
1.各分包单位必须在进场一周内将本单位所需的材料堆场、库房和临时办公室需用场地书面报总包,由总承包项目部进行平衡协调划分,在允许范围内布置。

凡未经总包同意在现场随意放置材料、搭建临时设施的,每次罚款1000-5000元,并在总包单位规定时间内将材料转移,现
场清理干净,逾期未完成材料转移及场地清理的,总包单位将代为转移,所发生费用从文明施工保证金中扣除。

2.现场临时设施由总包单位或总包单位指定的分包单位统一按要求进行搭设,以保证搭设标准的统一规范,其费用由分包单位承担。

3.各分包单位划定区域内的安全文明施工和消防由各分包单位负责管理,现场施工必须工完场清,项目部将组织有关部门定期或不定期进行检查。

4、对现场已硬化整理的道路、绿化场地、设施等,分包单位不得损坏,如有损坏,按照原价双倍进行赔偿。

分包单位材料车辆进入现场时,要提前通知总包单位,由总包单位进行统一安排,否则造成堵塞现场道路,影响现场正常施工的情况,造成的损失由该分包单位承担。

5.分包单位的员工住宿及上下班交通安全由分包单位自行解决,总包单位不予安排,但必须服从总包单位相关的管理规定,达到总包单位所规定的要求,接受并配合总包单位进行检查。

分包单位人员不得入住现场。

6.分包单位不得在现场设食堂、小卖部、洗澡堂等,否则处以最高2万元的罚款。

三、施工管理制度
1.存在交叉作业时需向总包报批,以便统筹安排确保安全,任何一项施工开始都必须具有经过批准的施工方案、进度计划、安全交底书、技术交底书、材料使用得到批准、安全设置齐备无隐患,不符合条件不得施工,否则每例罚款1000元。

2.所有施工都必须按照项目规定的程序、标准进行,做分部分项工程质量验收,并提供各种齐全、有效的资料,否则造成返工,一切损失自负。

3.按照总包设定的相关流程办理相应业务。

4.分包单位必须设置一名专职计划、统计员负责施工计划统计、计量工作,并按总包要求上报。

5.由于分包单位自身原因造成生产要素配备不及时、不足,项目将书面通知限时配足,分包单位负责承担由此给总包或其他分包造成的损失(工期和经济)。

6.因分包单位的原因导致项目必须修改施工方案或采取赶工及技术措施的,所增加的费用完全由分包单位负责,所需生产要素分包单位必须及时配置。

7.分包单位进场施工,其施工组织、施工方案必须经总包审批,未经总包书面确认,分包的施工组织设计、施工方案,设计变更无效。

如仍坚持据此施工,造成的损失由该。

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