工程总承包工程分包管理规定完整版

进场参与施工的分包单位应遵守本管理办法的内容，做好自己应尽的义务，精心组织施工，创造过程精品，优质高效的完成施工任务。
如分包单位违反本管理办法及相关规定等，总承包单位有权利向业主、监理建议按相关要求对分包单位进行处罚。
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腾讯滨海大厦位于深圳市南山区后海大道与滨海大道交汇处，西面为后海大道（白石路），南面为滨海大道。整个用地位于深圳市高新技术工业园的西南角。北侧为园区内道路，相邻芒果网，东侧为规划的数栋高层或超高层建筑。由深圳腾讯科技（深圳）有限公司开发建设，深圳市同济人建筑设计有限公司设计的两栋超高层公共建筑。
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腾讯滨海大厦项目机械设备使用申请单
申请Leabharlann Baidu位
申请人
第二联：项目留存
使用机械
使用时间
工作内容：
项目意见:
工程部
商务部
生产经理
日期：
8
分包进场管理
1）所有进场的专业分包单位必须提供企业营业执照、资质证书、安全生产许可证，项目经理资质（持B证）、专职安全员证件（持C证）到我部备案
质保部：负责项目工程质量的监督管理，工程资料汇总管理，参与工程验收，监督参与分包单位的材料设备报验。
安全部：负责项目部的安全、文明施工的监督管理。
物资部：负责物资材料进出场管理，负责现场物资管理。
商务部：根据总承包单位合同和三方协议要求，做好分包进度款的审批工作，以及其他业主临时指定的工作。
行政部：负责生活、保卫、综合治理、劳务监督等工作。
现场塔吊、施工电梯使用流程
1）如需使用现场垂直运输设备须向项目部提出书面申请，每日下午17:00前由总包相关部门负责人审批后汇总安排使用时间。
2）机械设备部安排现场操作人员按时间安排具体实施。
3）现场机械有偿使用：
塔吊费用M440D及ZSL500按2000元/小时或1000元/吊计取，M1280D按6000元/小时或3000元/吊计取。
4）分包单位施工过程中严禁私自使用和破坏总包单位现场堆放的任何材料、料具，否则，一经发现按丢失或损坏材料、料具原值的双倍进行赔偿。同时按每发现一次罚款500元。如确需使用，必须到总包单位材料部门办理调拨手续，付款后准许使用。在构成工程实体实体的材料附近施工，没有进行保护，或保护不到位而损坏，以损坏材料的价款的2至5倍进行罚款。
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本工程项目部依据工程性质，下设分包管理部、工程部、技术部、安全部、质保部、商务部、物资部、信息文档部、计划管理部、机械设备部、机电部、钢结构部、行政部等。
核心管理层由项目经理、总协调、项目总工、商务经理、生产经理、安全总监、质量总监等组成。
分包管理部：总承包单位按照管理需求设置分包管理部、设置专业工程师，负责协调专业分包施工。
5）对分包施工过程随意损坏总包单位的（改短、电气焊、打孔、弯曲等人为损坏）钢管、扣件、卡子模板（包括大模板及其配件）、脚手架、安全网等周转材料的，以被损坏材料价款的5至10倍进行罚款；任意摔、砸、扔总包单位建筑材料二损坏的，以被损坏的价款的10倍以上进行罚款。
6）分包单位的材料机具退场前,必须先填写《出场放行申请单》，注明需运出物资的名称、数量、车号和出场原因，经项目安全部、物资部、机电部指定人员和项目领导审批后方能出场,并接受门卫的查验。
2）分包单位提前至少三个月将需进场的材料设备的品牌、供应商（需有供应商联系电话或原材料生产厂商联系电话）、供货方式等材料审批资料及材料样品的制作等收集完善报送总包物资部。
3）物资部根据业主的审批流程进行材料样品的审批。如由于材料的质量、品牌、规格、资料等原因造成材料审批未能通过，分包单位应重新更换符合业主要求材料或资料进行重新申报。
工期目标
2013年2月1日开工，2016年3月31日竣工交付使用，总工期1155天。其中，幕墙工程完工时间为2015年3月31日。
总承包单位要求，幕墙专业分包在保证安全和质量的前提下，完工时间提前至少一个月。
质量目标
单位工程质量竣工交验合格率100%；确保工程竣工验收一次性通过；
确保市优、省优；确保鲁班奖；确保广东省质量观摩工地；争创“中建总公司质量管理大奖”。
4）初验通过，物资部通知监理和业主到现场进行验收，验收通过后参加验收监理和业主现场在材料进场现场验收表上签字。
5）验收通过，凭总包签字通过《消耗材料（机具）进场申请单》材料进场，按照指定的位置进行分类堆放，堆码整齐，并挂材料标志牌；
6）分包在监理及总包质保部见证下现场取样送检，现场材料封存，对应材料标志牌上注明待检，复检合格后，才可拆封使用。
本工程项目建设用地18,650.95㎡，总建筑面积为342,548.61㎡。项目主要功能为研发、商业、食堂、文体设施。分为南北两座塔楼。其中南塔楼50层，建筑高度为246.80米，北塔楼39层，建筑高度为195.85米。南北塔楼在一~五层相连形成裙房，主要功能为大堂、展厅、餐厅（商业）等。裙房建筑高度为35米。南北塔楼在二十一~二十五层相连，主要功能为健身、活动等员工配套设施。南北塔楼在三十四层~三十七层相连，主要功能为阅读、培训等研发配套设施。
腾讯滨海大厦工程由中国建筑第二工程局总承包施工，土建、初装修、和10F以下机电预留预埋由总承包单位施工，其他诸如基坑支护、桩基、机电安装、幕墙、精装修、消防、弱电、空调通风、电梯、泛光、景观绿化等均由业主指定分包或独立分包。
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根据业主、相关方和企业要求确定本项目的工期目标、质量目标、安全目标、文明施工目标、环境保护目标
4）项目经理、专职安全员有特殊情况不在岗必须以书面形式请假，以备政府相关部门检查。
5）现场无论什么原因发生打架事件将给予责任单位壹万元的处罚。其他文件有冲突的以本条规定为准。
6）现场发生意外伤害事故需及时上报我部，并按照总包项目部事故报告格式48小时内提供书面报告。
工程总承包工程分包管理规定
腾讯滨海大厦总承包工程
分包管理办法
编制单位：中国建筑第二工程局
编制日期：2013年09月
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编制依据：《施工总承包合同》、总承包单位管理规章制度《中建二局质量、环境、职业健康安全一体化管理体系文件》、国家的有关法律法规、省市地方相关法规和管理规定。
本管理办法是总承包单位中建二局根据自身企业特点结合总承包单位合同和本工程需要为了协调参与施工各方能更好的开展工作而制订的。
7）只有通过总包、监理、业主共同签字确认验收通过的材料才允许进场，如分包方将未经验收通过的材料进场，经总包发现将处罚于分包方2000元/次罚款；如分包方将未复检合格的材料用于工程中，经总包发现将处罚于分包方5000元/次罚款并追究法律责任，按合同要求对分包进行其它处罚。
8）总包单位物资部将进场现场验收表及相关进场验收资料提交至项目资料室，由项目资料室结合材料复检合格报告做成统表报送监理和甲方。
工程部：全面监督生产计划、质量、进度、安全和文明施工；平衡协调机械、施工场地等资源。
计划管理部：编制施工进度计划，审核分包进度计划，对分包单位的进度开展情况进行跟踪和考评。
机械设备部：专职管理现场所有机械设备，包括分包单位进场的施工设备。
机电部：负责临水临电接驳和管理，机电专业分包管理。
技术部：负责深化深化设计的协调、施工方案的审核工作，负责现场技术文件资料的汇总与控制，图纸的接收、保管、发放、回收等工作，组织工程竣工资料的收集、整理、审核、归档、上报等。
4）只有通过总包、监理、业主共同签字确认的材料才允许用于工程实体中，如分包方将未经审批过的材料用于工程中，经总包发现将处罚于分包方5000元/次罚款并追究法律责任，按合同要求对分包进行其它处罚。
5）由于分包单位造成材料未能及时审批通过并直接或间接影响到施工进度，所产生的一切费用由分包单位负责。
材料进场验收流程
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进场流程
工程款支付管理
5.1.1
1）分包方每月20日按照实际完成的工作量和合同约定的费用计取标准，按照估算师要求的格式向总包报送工程形象进度表及进度款申请表，经总包、监理、估算师、业主的相关职能部门审核确认的金额后，按合同规定支付相应的工程款。
2）该工程款付款时间及额度比例的前提条件是：
（1）分包方施工进度必须按总包下达的进度计划按时完成；
总承包单位要求，幕墙专业分包完成1~2项QC成果。
安全
杜绝一般及以上生产安全事故；重伤事故频率不超过0.3‰；轻伤事故频率不超过6‰。
文明施工目标
创深圳市安全生产文明施工优良工地；广东省房屋市政工程安全文明施工示范工地；确保全国AAA级安全文明标准化诚信工地。
绿色施工目标
确保美国LEED金级认证；中国国家绿色建筑二星级以上标准认证；全国绿色施工示范工地。
9）由于分包单位造成材料及时进场使用并直接或间接影响到施工进度，所产生的一切费用由分包单位负责。
现场材料管理
1）材料、机具进场前，必须填写《消耗材料（机具）进场申请单》向总包单位物资部门进行申报，《消耗材料（机具）进场申请单》须包含材料的名称、规格型号、计量单位、数量等内容。总包物资部根据清单进行现场核实后双方签字确认并留存，作为料具出场时的依据。
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施工机具进场流程
1）指定专职（或兼职）设备管理员与项目机械设备部对接联系。
2）甲指分包自有机械设备进场须提前由机管员带起机械目录、设备合格证、大型设备须提供“三证”（生产许可证、产品合格证、检验合格证）至项目设备部备案及验收后方可进场安装，验收合格后投入使用。
3）垂直运输设备（如提升机等）安装、使用须严格按照施工流程办理，经验收合格后方可投入使用，操作人员必须持证上岗。
电梯正常工作时间段为：7.00-11.30，14.00-17.30，在此期间，电梯首先满足施工人员上下需要，如分包需转运材料则提前向总包申请，并统一收费：800元/小时计取。
腾讯滨海大厦项目机械设备使用申请单
申请单位
申请人
第一联：申请单位留存
使用机械
使用时间
工作内容：
项目意见:
工程部
商务部
生产经理
日期：
2）进入现场的所有材料机具必须按照项目有关部门安排的指定位置堆放，分包单位材料料具进场不得随意占用总承包现场场地，必须服从总承包材料部门的指挥和安排，且材料、料具必须码放整齐，挂材料标识牌，废弃材料及包装物必须及时清理回收不得影响总包单位现场，否则按1000元/次罚款。
3）分包单位材料进场自行负责保管和防护，分包单位的材料半成品、共机具以及附属防护设施的短缺、丢失、损坏、污染全部自行承担。
5.1.2
变更、图纸差异等的处理要求
1）变更、图纸差异等必须有设计、业主、监理、估算师、总包几方签字方可生效，凡是未经业主最终签字确认的费用增加，分包方不得向总包计取任何费用。
2）变更、图纸差异等费用按合同约定办理，并随进度款申请。
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材料品牌报审
1）分包单位进场一个月内提交《材料进场总计划》，施工单位根据《物质进场总计划》提交《分部分项材料设备进场计划》。
（2）已完工程质量达到合同约定标准（不得影响总包申请优质结构工程奖）；
（3）安全及文明施工符合合同要求（现场无重大安全事故）；
（4）其它合同约定应完成的义务和责任已完成或已完善；
若分包方不能按上述条件履约，总包有权单方面停止审批或延缓审批或按适当比例减少分包方付款额度。
3）分包方未经总包同意不得停工或延误工期，否则，视为分包方违约，由分包方承担违约责任。
2）分包单位所有管理人员、施工人员进场作业前按要求填写“施工人员登记表”以及进场人员花名册（以劳务管理制度为准），并携带施工人员三级安全教育培训和岗前安全技术交底到安全部办理出入卡。现场普通施工人员原则上不得超过55周岁，特种作业人员不得超过50周岁。
3）分包单位人员必须办理（持）平安卡，原则上分包单位自行办理平安卡，如存在困难的，则与总承包协商办理。
1）分包材料进场前，提前48小时向总包单位物资部申报将需进场的材料设备名称、规格、数量、进场时间，并填写好《消耗材料（机具）进场申请单》找总包工程部指定进场材料堆放场地。
2）材料到场，分包队到场材料进行初验，并填写《材料设备进场现场验收表》附上厂家对该批材料质量证明证书报送至总包单位物资部。
3）总包单位物资部材料员组织总包质保部对到场材料进行进行初验；初验通过，总包质检员在《材料设备进场现场验收表》签字通过；如材料的质量、品牌、规格、资料等不符合总包监理业主验收要求造成材料验收未能通过，分包单位应重新更换符合业主要求材料或资料进场进行重新验收。