日化零售新员工培训方案教程文件

日化零售新员工培训方案

一、新员工培训方案

新员工入职后，通过3天试岗期，由店长统一报人事部、运营部备案，新员工返回办公室办理入职相关手续，人事部根据新员工数量及情况组织安排新员工参加商学院组织的新员工培训或参加运营组织的到店培训：

商学院新员工培训内容：

二、老带新方按

1、目的

为了有效开展全员培训，让新员工尽快了解公司文化，快速提高新员工业务水平，同时培养老员工业务理论水平和培训能力，创造竞争好学氛围。特提出“传、帮、带”管理制度建议。

2、适用范围

1）适用于DR100新员工。

2）公司领导、部门经理，是“传、帮、带”督导实施者。

3）店长作为“传、帮、带”直接组织实施者及门店负责人，不参与施训但需全程关注新员工成长。

3、传帮带结对方式

1）员工自身提出受训请求，结合目前岗位实际，明确需要学习和帮带的内容。

2采取公司指派或老员工自己提申请（优先安排销售主管）带新员工的方式，具体帮带人员组成由各部门上报行政人事部，行政人事部再报总裁办审批。

4、考核细则

1）公司以新员工试用期转正时间为标准评价施训结果（转正统一按公司新员工转正标准执行）。

）考核期：三个月为一个考核期。2．

、、良好（2个月）、合格（3个月）13）考核结果：分为优秀（个月）不合格（3个月内未能转正）四个等级。）三个月不合格，公司有权辞退新员工或转他人帮带，再带时间也4 是三个月为一个考核期；50）公司将对每名施训者考核合格的，予以通报表扬并奖励施训者5考核优秀的给该帮带元；元；考核良好的给该帮带组施训者奖励100元；另公司基层管理（店长、销售主管）晋升将以200组施训者奖励此作为总要参考因素影响员工晋升。）门店新员工转正及员工成长作为店长管理得分的重要指标，影响6 店长绩效及店长晋升大店长、片区经理。）若受训员工在帮带期内辞职、辞退或经考核不合格，则施训者不7 享受传帮带培训津贴；）受训员工在帮带期内严重违反公司规章制度，取消施训员工的传8 并且根据公司奖罚制度进行相关处理和连带责任处理。帮带培训津贴，、流程5 新员工到店

店长安排师姐（老员工申请或店长安排）填写《老带新安排表》人事部备案

新员工转正

人事部备案运营部备案

制作老带新奖励

总经理审核后工资中发放

附件：《老带新安排表》

天培训安排7新员工三、．

四、新员工实习考核表新员工实习考核表