施工单位进场交底标准化管理
工程施工进场制度
工程施工进场制度一、施工进场管理的重要性施工进场管理是工程施工的第一环节,是整个施工过程中至关重要的一环。
好的进场管理制度可以有效地保障施工现场的安全生产,提高施工效率,保证工程质量,达到工程项目管理的预期目标。
因此,建立健全的施工进场管理制度是每个工程项目必须高度重视的事项。
二、施工进场管理制度的内容1. 进场资质要求:承揽单位必须具备相应的资质与技术实力,符合国家规定的相关条件。
施工企业应当提供有效的营业执照、安全生产许可证、施工资质证书等必要文件,并按照相关规定进行备案登记。
2. 进场审批流程:施工企业在进场前必须按照项目部的要求进行审批流程,由相关部门进行审核,并出具相应批准文件,包括项目工程部、安全监管部门、质量监督部门等。
3. 进场人员要求:施工现场进场人员必须符合国家规定的工程施工从业人员资格要求,需要提供有效的证明文件和个人保险。
同时,施工企业应当对所有进场人员进行专业培训,并办理相关手续。
4. 进场设备要求:施工企业必须对所有进场设备进行严格的检验和验收,保证设备的安全性和可靠性。
同时,需要定期维护和保养设备,并保证设备处于良好的使用状态。
5. 进场安全管理要求:施工现场的安全管理是施工进场管理中最重要的环节之一,施工企业必须严格执行国家规定的安全生产标准和相关法律法规,建立健全的安全管理体系,保证施工现场的安全。
6. 进场质量管理要求:施工企业必须严格按照国家规定的工程建设质量标准进行施工,保证施工质量,减少质量事故的发生。
同时,要对施工现场进行定期检查和评估,及时发现和解决质量问题。
7. 进场环境管理要求:施工企业必须对施工现场的环境进行综合治理,保证环境卫生和施工现场清洁。
同时,要合理利用资源,降低对环境的影响,做到绿色施工。
8. 进场行政管理要求:施工企业必须建立健全的行政管理制度,确保施工进展顺利进行,做到统筹协调,高效运作。
同时,要建立相应的信息管理系统,保证信息的准确性和及时性。
江苏省建筑施工安全质量标准化管理标准
上篇建筑施工公司1 总则1.0.1 为加强建筑施工公司安全生产的管理,实现施工公司安全生产管理工作的规范化、标准化,制定本标准。
1.0.2 本标准是规范建筑施工公司主体行为,贯彻建筑施工公司主体责任,考核建筑施工公司安全质量标准化管理的基本依据。
1.0.3本标准依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》、《安全生产许可证条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《特种设备安全监察条例》等有关法律法规,参照现行标准《施工公司安全生产评价标准》JGJ/T77、《江苏省建筑施工安全生产条件评价规范》DGJ32/TJ55的规定制定。
1.0.4建筑施工公司应建立和完善安全质量标准化组织机构,并设专人负责公司安全质量标准化管理工作。
1.0.5 建筑施工公司安全质量标准化管理,除应执行本标准规定外,还应符合国家及我省现行有关法律法规、标准规范及管理规定等规定。
2 术语2.0.1建筑施工公司从事土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程、装修工程的新建、扩建、改建活动的各类资质等级的施工总承包、专业承包和劳务分包公司。
2.0.2安全生产为防止生产过程中发生事故而采用的各种措施和活动。
2.0.3安全生产条件满足安全生产的各种因素及其组合。
2.0.4安全质量标准化施工公司及施工现场各方面、各环节的安全生产行为做到法律化、制度化、标准化、规范化。
安全质量标准化涉及施工安全生产管理标准化、相关人员行为标准化及施工现场设施设备标准化三个方面。
安全生产管理标准化涉及建设主管部门、施工公司及工程项目部等三个主体,以及安全管理体制、安全管理制度和体系运营情况等三个要素。
相关人员行为标准化涉及岗位职责、履责规则和安全绩效等三个要素,设施设备标准化则涉及到各种机械设备、防护设施和临建设施等三个方面。
2.0.5 特种作业对操作者本人,特别对别人和周边设施的安全有重大危险因素的作业。
本标准所称的特种作业涉及电工作业、焊接与热切割作业、起重作业、高处作业、厂内机动车辆作业等。
施工现场文明施工管理制度
施工现场文明施工管理制度施工现场文明施工管理制度1为了认真贯彻安全生产方针政策,提高施工现场的整体安全管理水平和加强文明施工管理;实行安全文明施工科学化、标准化管理;特制定本制度。
1、新开工的工程项目。
进入施工现场前,必须对入场作业人员进行安全技术逐级交底;组织作业人员进行安全学习和文明施工教育,落实各类人员安全生产责任制。
2、进入施工现场作业:2.1机械设备及用电设备机具等,其性能应达到技术和安全要求。
2.2作业人员必须正确佩带安全防护用品。
3、施工现场临时用电,必须符合电气安全技术要求。
4、不能实施封闭作业的施工现场:4.1出、入口应设置醒目的施工安全警示标志。
4.2在沿线各交叉路口施工作业时,要加设临时安全警示标志,必要时可设专人监护。
4.3跨越公路、铁路施工时要设安全防护网。
4.4施工干扰路段必须设立安全警示标志。
制订相应安全措施。
4.5交通堵塞或危险性大的施工作业,应设专人人员控制疏导交通和确保作业人员安全作业。
5、施工现场内的各危险部位,如:深坑、槽,排水系统沟、井口等;应及时设置安全防护,待危险消除后,方可拆除。
对山坡上的浮石等危险物应及时清除,防止掉下伤人。
6、雨期施工。
6.1作业区域应有排水、挡水措施;防止沟槽等被水泡造成坍塌。
6.2对山坡地带要加强检查,防止发生山体滑坡、泥石流等灾害,造成事故。
7、施工现场内的地下电缆、光缆和各类管道等,要设专人负责妥善处理。
对各类架空线路,应保证电杆、线路安全,防止造成事故。
8、施工现场在居民区域或交通要道时,应制定相应的防扰民和保证交通措施。
9、人、机混合作业时,司机应注意瞭望,作业人员应注意避让车辆,确保施工安全。
10、加强文明施工管理,各施工队伍要确保本施工区域内做到人撤现场清,实现文明整洁又节约。
11、“安全生产,人人有责”。
施工现场安全管理,按照“谁施工,谁负责”的原则,各施工队伍要切实管理好本施工区域的安全工作;实现“三不伤害”。
施工现场工程质量管理标准化实施细则
施工现场工程质量管理标准化实施细则1 总则1.0.1 为规范施工现场工程质量管理标准化工作,提高施工现场质量管理水平,根据建设工程质量管理条例、住房城乡建设部关于开展工程质量管理标准化工作(de)通知和有关标准规范,制定本实施细则.1.0.2 本实施细则所称工程质量管理标准化,是依据有关法律法规和工程建设标准,从工程开工到竣工验收(de)全过程,对工程参建责任主体(de)质量行为和工程实体质量控制实行(de)规范化管理活动.其核心内容是质量行为标准化和工程实体质量控制标准化.1.0.3 本实施细则适用于新建、扩建、改建(de)房屋建筑和市政基础设施工程(de)施工现场工程质量管理标准化(de)创建和评价.安装工程、园林绿化工程等质量管理标准化可参照执行.1.0.4 房屋建筑工程和市政基础设施工程施工现场工程质量管理标准化除应符合本实施细则(de)规定外,尚应符合国家和我省现行有关规定(de)要求.2 施工现场质量管理标准化要求施工单位质量管理2.1.1 施工单位质量管理标准化主要内容包括:施工单位质量管理制度、质量管理人员配备、计量器具配备与管理、施工过程质量控制、工程资料等.2.1.2 施工单位对工程项目(de)质量管理标准化应做到:1 建立质量管理制度和质量责任制.确定施工单位主要负责人、主管质量工作负责人、总工程师、质量管理部门负责人以及工程项目(de)项目经理、技术负责人、质量员、实测实量人员、施工员等人员工作制度和责任制.2 建立质量自查与评价制度.对项目部质量管理标准化工作进行检查,施工过程中每月检查不少于一次,并留有书面检查记录.对项目部质量管理标准化实施中发现(de)问题应及时提出书面整改要求,督促实施并验证整改效果.应根据检查结果每月对项目部进行考核评价.3 建立质量奖罚制度.明确项目部各级管理人员质量奖罚要求,每月进行考核评价,并留有记录.4 建立分包管理制度.总承包施工单位应依法订立分包合同,建立分包管理制度,明确分包管理活动中(de)职责和权限.2.1.3 项目部应按照本实施细则有关要求编制工程质量管理标准化实施专项方案,方案中应突出样板引路制度和质量常见问题(de)防治措施,方案经施工单位技术负责人审批后实施.2.1.4 项目部应建立健全质量管理标准化工作制度:1 建立健全施工质量检验制度.隐蔽工程(de)质量未经验收合格,不得进行下道工序施工.分部工程、单位工程申请验收前,必须对工程资料、实体质量等进行检查,检查应有详细(de)检查记录和明确(de)检查结论,对不符合要求(de)限期整改,并留有书面整改及复查记录.2 建立关键工序质量控制制度.项目技术负责人应明确关键工序,针对关键工序划分质量控制点,制定质量控制措施.质量控制点应包括工程施工(de)重点、难点以及涉及结构安全和重要使用功能(de)部位.在过程质量控制中应留有相应(de)影像资料和质量记录,工程结束后对上述相关资料进行收集、整理并归档保存.3 建立进场材料验收制度.对进场材料(de)品种、规格、型号、数量等进行验收,并留有材料进场验收记录.试块、试件以及有关材料应当按照规定见证取样,并送具有相应资质(de)质量检测单位检测.4 建立样板引路制度.(1)建立工前样板制度,即施工前按照规定在现场将本工程重要分部、分项工程及重要工序、工艺制作形成样板间(件),在施工现场集中展示,实现质量标准样板化.(2)建立交底样板制度,即质量技术交底前通过设置样板间(件)来展示质量技术标准、成品保护措施、施工工艺等内容,实现交底可视化.(3)建立操作样板制度,即在分部分项工程大面积施工前,在工程实体中做出示范性实物样板,展示相关工序、工艺等内容,实现操作过程精细化.(4)建立验收样板制度,即在分部工程验收或竣工验收前选择有代表性(de)楼层(标准层)施工至达到验收标准状态,使得工程参建各方具体掌握、清晰看到满足验收标准(de)实物状态,实现工程验收标准化.5 建立成品保护制度.针对不同(de)材料、半成品、成品制定相应(de)成品保护措施和方法,明确成品保护责任人,制定成品保护(de)奖罚措施.6 建立质量改进制度.对质量实测实量检查中发现(de)质量偏差,定期或按节点进行统计分析,制订纠正措施和预防措施,避免相同问题重复出现.2.1.5 项目部管理人员应佩戴胸卡上岗.胸卡上应有个人近期照片、姓名、工作单位、职务等相关信息.2.1.6 项目部应配备以下规范标准和质量检查工具、仪器:1 满足工程所需(de)标准、规范、图集和相关法律法规等.2 磅秤、钢尺、靠尺、线锤、塞尺、游标卡尺、百格网、坍落度筒、经纬仪、水准仪、测距仪、混凝土强度回弹仪、钢筋扫描仪等计量和检测工具,并应按照规定(de)周期检定(校准),建立明细台账.2.1.7 项目部应明确专人负责工程质量管理标准化资料(de)收集、整理、保存和管理工作,做到及时归类整理、编目清楚、书写工整,且完整真实、签章齐全.施工过程资料应和工程进度同步,签字不得早签、代签.2.1.8 项目部应建立施工过程中(de)质量管理记录,质量管理记录包括:施工日志和专项施工记录、交底记录、上岗培训记录和岗位资格证明、图纸(de)接受和发放、设计变更(de)有关记录、检查验收和整改、复查记录以及质量管理相关文件等.建筑材料质量管理2.2.1 项目部应加强对建筑材料、构配件和设备(de)质量管理.材料(de)进场验收、存放、管理、检测、留样等环节应符合有关规定(de)要求.2.2.2 建筑材料、构配件和设备(de)进场验收过程、记录和标识应符合相关规定,监理单位、施工单位应共同参加,并签字确认,建立进场材料质量验收台账.未经验收或验收不合格(de)建筑材料、构配件和设备不得用于工程.材料验收应在施工现场内进行,并核查材料(de)质量证明文件、产品合格证、有关技术资料等.对需要复验确认(de)材料应及时现场见证取样,送有资质(de)检测单位进行检验.建筑材料使用前应依据规定分批次、检测项目进行检测,检测报告中代表批量、检测结果等信息应齐全,检测合格后,方可使用;检测不合格(de),不得用于工程.对验收或检测不合格(de)材料、构配件应进行处理,并记录处理结果.2.2.3 项目部应对材料堆放、使用进行管理,按照现场平面布置图储存、运输、加工,钢筋加工区、水泥库房、砂石堆场等场地应硬化,标准养护室应规范设置、满足施工质量要求.各种材料、半成品、成品应按品种、规格分类堆放,并设置明显标识牌.1 标识牌大小: 0.4m×0.3m.2 钢筋原材料标识牌应标注下列内容:材料名称、型号、规格、生产厂家、进货(进场)日期、检验日期、检验状态、验收人.其他原材料标识牌参照标注.3 钢筋半成品标示牌应标注下列内容:名称、规格、使用部位、图形尺寸、操作人、检验日期、检验状态、验收人.2.2.4 建筑材料质量证明文件上应注明材料型号、进场时间、进场数量、具体使用部位、具体使用数量、采购人和项目技术负责人签字.原件存放其他单位(de),应由存放单位经办人签字,并加盖存放单位公章.2.2.5 见证取样检测和实体检测应满足以下要求:1 见证取样检测、实体检测、桩基检测等应签订书面委托合同.2 施工单位应根据工程情况,编制见证取样送检计划并报监理单位审批.3 见证取样数量和检测项目应符合国家有关规定以及设计和规范规定.4 工程项目(de)取样员、见证员最低配备均各不少于1人.5 取样员和见证员明确后,应书面告知建设单位、施工单位、监理单位、检测单位和该工程(de)质量监督机构.在施工过程中,更换取样员和见证员应当向建设单位、监理单位申请并征得同意后方可进行.6 见证员应按技术标准进行见证取样,对试样进行唯一性标识,任何单位和个人不得损坏唯一性识别标识.钢筋和混凝土等重要原材料见证取样,应留存影像资料.2.2.6 项目部应设立建筑材料、构配件样品留样室,留样(de)材料、构配件应标注名称、规格、型号、生产厂家等信息,标注应清晰,样品应归类,以备核验.施工过程质量管理2.3.1 项目部应对施工过程(de)质量管理标准化实施情况进行检查,检查内容包括技术交底,样板引路,三检制,检验批、分项、分部工程和隐蔽工程验收,材料质量管理,成品保护,质量问题处理和改进等.2.3.2 施工前,项目技术负责人应根据施工组织设计或专项方案(de)要求,向质量管理人员、班组长逐层进行技术交底,并办理签字手续.应在样板集中展示部位设置班前讲评台,现场依据样板间(件)进行技术交底,并应留有影音或照片等资料.2.3.3 工程施工实行样板引路制度,做到样板先行.工序施工前,应在施工现场做实物样板件、工程实体样板间等.样板制作范围应当包括下列方面:1 展示工程特殊(de)或架设难度大(de)模板安装方面样板件(间).2 展示钢筋保护层控制措施、防止踩踏措施、梁板柱钢筋接头等(de)钢筋绑扎方面样板件(间).3 展示墙体和构造柱连接处马牙槎设置、拉结筋设置、增设构造柱或腰梁、梭砖斜砌等(de)砌体组砌方面样板件(间).4 展示施工层次,具有防止裂缝和渗漏措施等工程施工中具有代表性(de)建筑防水方面样板件(间).5 展示工序关系、施工层次,具有防止外墙外保温裂缝、渗漏、脱落措施(de)外墙保温方面样板件.6 工程验收前设置具有代表性(de)达到验收标准状态房间(楼层)(de)样板间.7 住宅工程结合工程实际需要,参照住宅工程质量通病防控规范,下列工序或分项工程设置样板件(间):(1)展示防止内墙裂缝、空鼓有关措施(de)样板件(间).(2)展示防止门窗变形、渗漏有关措施(de)样板件(间).(3)展示防止墙体结露、霉变等措施(de)样板件(间).(4)展示电气、给排水及采暖管道穿墙有关构造(de)样板(间).(5)展示防止排水系统返味、排水不畅等有关措施(de)样板件(间).8 工程具有代表性或施工难度大(de)其他工序或分项工程(de)样板件(间).9 施工单位采用新技术、新工艺、新材料施工设置(de)样板件(间).2.3.4 施工过程中应认真落实实测实量检查制.混凝土、砌体等结构工程以及抹灰等装饰装修工程,每施工完一个检验批,应由项目部实测实量人员进行测量,并将结果信息如实地录入质量检查标识或二维码,标识或二维码粘贴在受检部位,公示检查结果.质量检查标识标注内容包括垂直、平整度,轴线位移、截面尺寸等相应测量数据,并有检查日期和操作人、实测实量人员姓名.2.3.5 隐蔽工程施工完毕后,由质量员、技术员填写隐蔽工程验收记录,验收记录内容应清晰、完整、准确.验收合格后由监理签署意见,并留存相应隐蔽验收记录和影像资料.2.3.6 施工前,应编制混凝土标养试块、600℃d 同条件养护试块、拆模用同条件养护试块、冬期施工试块(实施冬期施工(de))留置计划,并经建设单位、监理单位确认.试块应在混凝土浇筑地点随机抽取制作,并做好信息标识.1 施工现场应按照规定设置标养室.标养试块留置数量应根据混凝土浇筑(de)施工部位、浇筑量、浇筑台班确定.2 600℃d 同条件养护试块应留置在相应(de)混凝土浇筑构件处,并采取钢筋笼加锁(de)防移动和损坏(de)措施.工程(de)同条件养护试块留置数量应符合标准规范要求.3 拆模用同条件养护试块(de)留置方法与600℃d 同条件养护试块相同,留置数量应满足能够判定是否可以拆模为标准.4 冬期施工试块留置应当符合建筑工程冬期施工规程要求.2.3.7 施工前,应制定检验批划分计划,经监理确认后不得随意更改.检验批、分项、分部工程应按规范要求程序组织验收.2.3.8 项目部应建立质量问题处理制度和质量事故责任追究制度.对质量问题(de)分类、分级报告流程作出规定,明确对质量问题处理(de)职责、权限和工作流程,保存质量问题(de)处理和验收记录.2.3.9 项目部应针对工程(de)具体情况,制定质量常见问题(de)防治措施,住宅工程应符合省住宅工程质量通病防控规范(de)要求,消除质量通病.项目部应加强创优创新工作,积极采用新技术、新工艺、新设备、新材料,认真总结有关施工经验积极编制施工工法.工程实体质量控制2.4.1 工程实体质量控制(de)检查内容包括实体质量抽测和观感质量检查.2.4.2 实体质量抽测项目包括:1 混凝土强度.2 现浇楼板厚度.3 钢筋保护层厚度.4 混凝土构件截面尺寸、垂直度、表面平整度.5 砌体垂直度、表面平整度.6 抹灰工程表面平整度、立面垂直度.7 门窗工程安装.8 屋面工程分格缝等细部构造.9 护栏和扶手高度、立杆间距.2.4.3 实体质量抽测项目应符合下列规定:1 混凝土强度.(1)混凝土强度抽测以梁、柱、墙等构件为主,具体抽测构件根据施工图纸随机抽取.房屋总建筑工程面积5万㎡以下(de)抽测3个构件,每增加2万㎡增加1个构件.市政基础设施项目按照工程实际情况确定抽测数量.(2)被抽测(de)建筑物、构筑物或市政桥梁(de)砼养护龄期应达到等效养护龄期,即日平均养护温度逐日累计应达600℃d.(3)混凝土强度代表值不应小于设计值,也不宜超过设计值(de)130%.2 现浇楼板厚度.(1)现浇楼板厚度抽测部位根据施工图纸随机抽取.房屋总建筑工程面积5万㎡以下(de)抽测3个构件,每增加2万㎡增加1个构件.(2)楼板厚度检测采用超声法或钻孔实测法.3 钢筋保护层厚度.(1)钢筋保护层厚度抽测以梁、板类构件为主,具体抽测构件根据施工图纸随机抽取.房屋总建筑工程面积5万㎡以下(de)抽测3个构件,每增加2万㎡增加1个构件.(2)保护层厚度检测主要依据混凝土中钢筋检测技术规程,采用电磁感应法检测,必要时可采用剔凿(de)方法验证.(3)纵向受力钢筋保护层厚度允许偏差:梁类构件为+10mm,-7mm;板类构件为+8mm,-5mm.4 混凝土构件截面尺寸、垂直度、表面平整度.(1)混凝土构件截面尺寸、垂直度、表面平整度抽测部位根据施工图纸随机抽取.房屋总建筑工程面积5万㎡以下(de)抽测3个构件,每增加2万㎡增加1个构件.(2)截面尺寸宜在地面向上300mm和1500mm(de)位置测量.(3)垂直度宜在一面墙距边角300mm左、右(de)两处测量,柱(de)相邻两个面测量.(4)表面平整度测量宜在一面墙按45度角斜放靠尺测量,跨洞口部位优先选测.5 砌体垂直度、表面平整度.(1)砌体垂直度、表面平整度抽测部位根据施工图纸随机抽取.房屋总建筑工程面积5万㎡以下(de)抽测3处墙,每增加2万㎡增加1处墙.(2)垂直度测量宜在一面墙距边角 300mm 左、右(de)两处测量,测量部位选择正手墙面.(3)表面平整度测量宜在一面墙按45度角斜放靠尺测量.优先选取带门窗、过道洞口(de)墙面,测量部位选择正手墙面.6 抹灰工程表面平整度、立面垂直度.(1)同工程项目、同施工单位且同时施工(de)多个单位工程(群体建筑)房屋总面积50000㎡以下抽查3间,每增加20000㎡增加1间,抽测部位应随机抽取.(2)表面平整度应用2m靠尺、塞尺检查;立面垂直度、阴阳角垂直用2m垂直检测尺检查;阴阳角方正用直角检测尺检查.7 门窗工程安装.(1)同工程项目、同施工单位且同时施工(de)多个单位工程(群体建筑)房屋总面积50000㎡以下抽查6樘,每增加20000㎡增加3樘,抽测部位应随机抽取.(2)检查开启扇开启是否灵活,关闭有无透风情况,执手、连通器等五金件安装应牢固,位置应正确,并应满足使用功能.(3)各处密封胶条不得有脱落、断条;外窗周边应采用密封胶密封,密封胶打注应均匀饱满,表面应平整、光滑、顺直.8 屋面工程分格缝等细部构造.(1)同工程项目、同施工单位且同时施工(de)多个单位工程(群体建筑)房屋总面积50000㎡以下抽查3处,每增加20000㎡增加1处,抽测部位应随机抽取.(2)屋面工程保护层应设置分格缝,水泥砂浆保护层分格面积宜为1㎡;细石混凝土保护层分格缝纵横间距不应大于2m,分格面积不宜大于2㎡.(3)屋面工程细部构造:女儿墙和山墙压顶内侧下端应做成鹰嘴或滴水槽;檐沟和天沟防水层应由沟底翻上至外侧顶部,卷材收头应用金属压条钉固定,并用密封材料密封;女儿墙(de)卷材应满粘,卷材收头应用金属压条钉固定,并用密封材料密封;等高变形缝顶部加扣混凝土或金属盖板,高低跨变形缝在高跨墙面上(de)防水卷材封盖和金属盖板应金属压条固定并用密封材料密封;伸出屋面管道卷材防水层收头应用金属箍固定,并用密封材料密封;出屋面排气孔高度应符合设计要求,当设计无要求时不应小于700mm;水落口周围直径500mm范围内(de)坡度不应小于5%;屋面出入口(de)泛水高度不应小于250mm;高层雨水管水落口应设球形篦子.9 护栏和扶手高度、立杆间距.(1)同工程项目、同施工单位且同时施工(de)多个单位工程(群体建筑)房屋总面积50000㎡以下抽查3处,每增加20000㎡增加1处,抽测部位应随机抽取.(2)钢尺量楼梯扶手高度,垂直杆件净距离.(3)外窗窗台距楼面、地面(de)净高低于0.9m时,应有防护设施.2.4.4 当实体质量抽测出现异常值或严重不合格时,工程所在地质量监督机构应责令建设单位委托具有资质(de)检测机构进行复测,根据复测结果依据有关规定处理,确保工程不留质量隐患.2.4.5 以上实体质量抽测宜选取有质量检查标识(de)构件,进行复核性抽查.2.4.6 观感质量检查项目包括:1 混凝土观感.2 砌体观感.3 墙体节能饰面层观感.2.4.7 观感质量检查应在具备检查条件(de)结构层中抽取3个层数目测.2.4.8 观感质量检查项目应符合下列规定:1 混凝土观感.混凝土外观不应有蜂窝、麻面、疏松、孔洞、露筋、夹渣、开裂等质量缺陷.当混凝土出现严重缺陷时,施工单位应提出技术处理方案,并经监理单位认可后进行处理.对经处理(de)部位,应重新检查验收.当混凝土出现一般缺陷时,施工单位应按技术处理方案进行处理,并重新检查验收.2 砌体观感.砌体应组砌正确、排砖合理、表面平整、外观清洁、灰缝平直均匀密实,马牙槎留置规范、构造满足要求.不得出现瞎缝、假缝、透缝、通缝(de)现象.3 墙体节能饰面层观感.饰面层施工(de)基层应无脱层、空鼓和裂缝,饰面层及保温层与其他部位交接(de)收口处应采取密封措施.当饰面层采用饰面板开缝安装时,保温层表面应采取防水措施,当饰面层采用饰面砖时,其安全性和耐久性应符合设计要求.3 施工现场工程质量管理标准化评价工程质量管理标准评价内容和原则3.1.1 工程质量管理标准化评价包括项目施工单位、监理单位自行评价(简称项目自评),项目所在地住建主管部门实施评价(简称主管部门评价)并确定项目评价等级;评价内容包括施工单位质量管理、建筑材料质量管理、施工过程质量管理、工程实体质量控制等4个分项.检查分项和评分标准见附件1和附件2.3.1.2 工程质量管理标准化评价应坚持客观、公平、公开(de)原则.项目自评3.2.1 项目施工总承包单位(以下简称总承包单位)及相关专业分包单位应当成立项目工程质量管理标准化自评机构.自评机构在施工过程中每月月初依据本细则附件1和附件2(de)规定开展工程质量管理标准化评价工作,并形成每月(de)项目自评分数.3.2.2 同一项目中若干单位工程或标段涉及不同总承包单位(de),应当按照总承包单位组成自评机构分别进行项目自评.3.2.3 施工单位应当建立健全以项目负责人为第一责任人(de)工程质量管理体系,依法依规履行责任主体质量责任,实施工程质量管理标准化工作.3.2.4 施工单位应当每月对工程质量管理标准化工作进行监督检查,督促所属项目部及时进行项目自评,发现施工现场工程质量管理标准化工作存在问题(de)要及时督促解决并跟踪整改.3.2.53.2.6 同一项目中若干单位工程或标段涉及多个监理单位(de),监理单位应当按照总承包单位对项目自评分别进行监督.3.2.7 总承包单位应当在施工过程中建档管理并在项目完工后办理竣工验收监督手续前装订成册以下资料,按照当地住建主管部门要求存档备查:1 工程质量管理标准化自评机构人员姓名、工作单位及岗位明细.2 施工过程中项目自评材料、主管部门评价材料.有关材料应当包括本细则附件1、附件2中表格.3 施工过程中项目工程质量受到住建主管部门奖惩情况.奖惩情况包括通报表扬、表彰奖励、限期整改、停工整改、通报批评、行政处罚等.主管部门评价3.3.1 在项目施工期内,工程所在地住建主管部门应当按照下列要求至少进行2次主管部门评价:1 实施日常质量监督(de)同时开展评价.2 每次参加评价(de)住建主管部门人员应当至少2人并应具有质量监督资格证书.3 同一项目中若干单位工程或标段涉及不同总承包单位(de),按照总承包单位分别进行评价.3.3.2 住建主管部门依据本细则附件1、附件2中表格内容组织进行主管部门评价,按照下列步骤要求确定当次主管部门评价分数和评价等级:1 按照附件1表格规定(de)检查项目,以主管部门评价当日所在月份(de)项目自评(当月未进行项目自评(de)可以选取上一月份)分数为基础抽查复核打分:(1)抽查(de)复核检查项目重新打分.(2)未抽查(de)复核检查项目录用项目自评分数.2 按照附件2要求计算(de)当次检查得分作为本次主管部门评价分数.3 按照本细则第3.4.3条第1款规定确定本次主管部门评价等级,并在附件2表格“评语”一栏标注.3.3.3 住建主管部门进行主管部门评价时,应当对包括但不限于本细则附件1表格中下列检查项目进行重点抽查复核:1 表3中第1项至第9项.2 表4中第1项至第12项(根据工程施工形象确定具体实体质量检查项目).3.3.4 住建主管部门实施主管部门评价时发现施工现场存在扣分检查项目(de),应当要求施工单位限期整改,整改合格(de)可以根据整改后结果确定当次主管部门评价分数.3.3.5 每次主管部门评价分数和等级确定后,住建主管部门评价人员、总承包单位项目负责人、监理单位总监理工程师应当在本细则附件2表格“评价单位以及人员”一栏签字确认评价结果.总承包单位或监理单位对主管部门评价分数有异议(de),应当说明相关事实依据,住建主管部门可以重新进行评价.总承包单位或监理单位无故拒绝在本细则附件2表格签字确认评价结果(de),住建主管部门可以将相关事实形成书面说明作为主管部门评价结果(de)证明材料.确定项目评价等级。
施工进场须知(施工管理制度)
文档可编辑可打印,也可以直接使用,欢迎您的下载施工进场须知(施工管理制度)进场须知为进一步理顺施工管理制度,使现场工作更加标准化、规范化、特制定本进场须知,希望各参建单位共同遵守,以确保工程合同目标顺利实现。
一、例会制度1.每周召开一次工程例会,会议时间:周二下午2:00,会议地点:现场会议室。
2.参加人员有建设方、项目管理方工程部经理、专业工程师;监理单位总监、总监代表、各专业工程师;施工单位项目经理、技术负责人、施工员、质检员、材料员、安全员、各专业工长等。
3.例会内容:乙方书面汇报上周工程质量、进度、安全及材料供应情况以及上周监理和甲方提出问题的整改情况,未完成整改的须说明理由和下步整改措施,下周的工程进度、质量控制要点、材料计划、需要甲方及监理配合的内容(由监理单位提供工程例会表格);监理单位汇报上周工程质量、进度、安全、材料供应等方面存在的问题并分析原因,对下周工程质量、进度、安全进行预控;甲方总结本周工程质量、进度、安全、技术等方面的优劣,提出下周的具体要求,4.参会人员不得迟到,迟到一次罚款20190元;不能参加会议人员应提前一天向总监和甲方项目经理请假,准假后方可不参加。
无故不参加人员每次罚款300元。
5.与会人员手机一律调到震动或静音,不得随意打断会议进程。
6.监理单位在会议第二天上午整理出会议纪要并经各与会单位负责人签字认可后发往各与会单位。
二、工程进度管理(一)施工组织设计编制要求:施工单位必须按合同工期编报总进度计划(特别注明群体基础验收、主体验收、装饰验收的时间节点)、单位工程进度计划,按监理要求编排每栋工程月进度、周进度计划,对于甲方有特殊要求的工程(如03栋基础工程)要单独编制详细的施工进度计划。
施工单位应递交完整的施工方案或施工组织设计,说明各分部分项工程的施工方法和布置,提交包括临时设施和施工道路的施工总布置图及其他必须的图表、文字说明书等资料,至少应包括:1.各分部分项工程的完整的施工方案,保证质量的措施;2.施工机械的进场计划;3.工程材料的进场计划;4.工程进度计划保证措施;5.施工现场平面图纸图及施工道路平面图;6.冬、雨季施工措施;7.地下管线及其他地上地下设施的加固措施;8.保证安全生产,文明施工,减少扰民降低环境污染和噪音的措施。
《河南省建筑工程施工现场质量标准化管理实施办法》
河南省建筑工程施工现场质量标准化管理实施办法第一条为进一步规范工程质量责任主体质量行为,推进全省建筑工程施工现场质量管理科学化、标准化、规范化,促进全省工程质量管理水平和工程实体质量水平整体提升,根据《建设工程质量管理条例》、住房城乡建设部《关于深入开展全国工程质量专项治理工作的通知》(建质〔2013〕149号)和《工程质量治理两年行动方案》(建市〔2014〕130号)等文件精神,制定本实施办法。
第二条在我省行政区域内从事房屋建筑工程施工活动及实施对工程质量监督管理的,应遵守本实施办法。
第三条建设单位要严格执行国家有关法律、法规、标准,支持、鼓励、督促施工、监理单位进行施工现场质量标准化管理.第四条施工单位是施工现场质量标准化管理的实施主体,要成立企业质量标准化管理领导小组,负责制定本企业施工现场质量标准化管理标准.(一)工程开工前,需制定施工现场质量标准化管理实施方案,要求图文并茂,应包括结构工程和装饰、安装工程等,措施要明确、具体,要有针对性、可操作性。
(二)施工现场质量标准化管理的标识要齐全、清晰,在施工全过程落实质量责任制和样板施工,要积极采用新技术、新工艺以及精品细部做法,实现施工全过程的质量标准化管理。
第五条监理单位要认真履行职责,严格审核施工组织设计和现场质量标准化管理实施方案,做到“事前预控、事中监控、事后验控”,实现全方位、全过程监理.第六条2015年1月1日后新开工的工程均应实施质量标准化管理。
第七条施工现场项目管理机构是质量标准化管理的具体实施单位,应成立施工现场质量标准化管理领导小组,组长为建设单位现场负责人,成员为施工单位项目经理、技术负责人、质检员;监理单位项目总监、项目监理工程师。
领导小组职责:负责质量标准化管理的计划安排、指挥调度、检查落实,并将检查情况记录在《质量标准化管理检查表》中(见附件1)。
第八条现场显著部位必须悬挂《工程质量责任承诺书》公示牌(见附件2).公示牌不小于1.0m×1。
施工技术交底中的标准化与规范化管理
施工技术交底中的标准化与规范化管理施工技术交底是指在工程施工过程中工程主体、各专业分包单位相互之间进行技术要求、工艺方法、质量标准、安全注意事项等方面的沟通和交流。
标准化与规范化管理是保证施工技术交底的有效性和实施效果的重要手段。
本文将从标准化与规范化管理的概念、优势以及在施工技术交底中的应用等方面进行探讨。
一、标准化与规范化管理的概念1.标准化管理标准化管理是运用标准制度、标准方法和标准技术进行管理的一种方法。
通过对一系列管理活动的标准化制定、实施和评价,可以提高管理效率和管理水平,推动企业发展。
2.规范化管理规范化管理是通过制定规范、明确流程、规定操作要求,使管理过程合理化、规范化的管理方法。
规范化管理可以提高组织的效率、一致性和可操作性,减少错误和事故的发生。
二、标准化与规范化管理的优势1.提高施工过程的一致性和稳定性标准化与规范化管理可以使施工过程中的各个环节按照一定的标准和程序进行操作,避免了随意性和随意变动,提高施工过程的一致性和稳定性。
这有利于工程质量的稳定控制和施工进度的有效保障。
2.提高施工人员的技术水平和工作效率标准化与规范化管理可以明确工艺方法、工作流程和质量标准,规范施工人员的操作行为和技术要求,提高施工人员的技术水平和工作效率。
通过减少错误和纠正工作,可以提高施工效率和工作质量。
3.降低工程施工风险和损失标准化与规范化管理可以提前识别和避免施工中存在的风险和问题,减少工程施工风险和损失的发生。
通过制定明确的安全操作规程和安全防护要求,可以保障施工过程中的安全性,避免事故的发生。
4.提高施工过程的透明度和可追溯性标准化与规范化管理可以使施工过程的结果可量化、可衡量和可追溯,提高了施工过程的透明度和可追溯性。
这有助于问题的及时发现和解决,提高质量管理的科学性和有效性。
三、标准化与规范化管理在施工技术交底中的应用1.标准化技术文档的制定在施工技术交底中,可以制定标准化的技术文档,明确要求和操作步骤,确保施工人员按照要求进行交底和记录。
进场工程管理制度
进场工程管理制度一、总则1. 为规范工程管理过程,保证工程质量,维护安全生产,特制订此《进场工程管理制度》(以下简称《制度》)。
2. 本制度适用于我公司所有工程项目,进场管理人员和相关人员必须严格遵守。
3. 进场管理人员应牢固树立“安全第一,质量第一,效益第一”的管理理念,时刻关注工程进度、质量和安全。
4. 进场管理人员应主动了解工程项目的情况,及时发现问题并及时采取措施加以解决。
5. 进场管理人员应具备一定的技术和管理能力,能够熟练掌握相关操作流程和管理要求。
6. 进场管理人员应遵守国家法律法规,严格执行公司相关规章制度,不得利用职务之便谋取私利。
二、进场前的准备工作1. 项目招标和立项阶段,应制定详细的施工方案和进场计划,明确工程范围、施工工艺、施工周期和质量要求等。
2. 进场前,应对工程材料、设备及施工方法进行审核,确保符合相关标准和规范要求。
3. 人员管理方面,应制定进场人员名单,严格审核岗位需求,确保进场人员拥有相关证书和资质。
4. 进场前,应对工程现场进行勘查和检测,确保工程进场条件符合要求,做好安全隐患排查和整改工作。
5. 进场前,应与业主和相关部门进行沟通和协调,明确各自的责任和义务,确保工程顺利进行。
三、进场管理流程1. 进场管理人员应按照进场计划和工程方案,组织施工人员进行工程进场作业,确保施工按时、按质、按量完成。
2. 进场管理人员应及时跟进工程进度,做好生产计划和物资采购等工作,合理安排资源,确保工程按时交付。
3. 进场管理人员应定期召开进场管理会议,对工程进展情况进行汇报和评估,及时调整工作计划,解决工程中遇到的问题和困难。
4. 进场管理人员应建立健全施工日历和工程档案,记录相关资料和信息,确保工程管理工作有据可查。
5. 进场管理人员应对工程现场进行巡查和监督,发现问题及时处理,确保工程安全生产和质量安全。
6. 进场管理人员应做好施工过程中的文明施工和环境保护,确保工程周边环境整洁,不影响周边居民生活。
工程施工交底管理制度
工程施工交底管理制度第一章总则第一条为规范施工现场管理,确保施工质量安全,提高施工效率,促进工程项目顺利完成,特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本公司所有施工项目。
施工单位应严格遵守本管理制度的规定,加强施工现场管理,确保施工进程顺利进行。
第三条施工单位应当按照国家有关法律法规、工程施工标准及本公司的规定,进行工程施工交底管理。
监理单位、设计单位应配合施工单位贯彻执行交底记录。
第四条施工单位应全面了解施工图纸、工程规范、工程质量技术规范、安全生产规程和管理制度,确保施工过程符合相关规定。
第五条施工单位应根据工程特点、施工技术要求、施工方式等因素,制定合理的施工交底方案,确保施工过程的顺利完成。
第六条施工单位应建立完善的施工交底管理制度,定期进行施工交底,及时记录施工进展情况,发现问题及时处理,确保工程正常施工。
第二章施工交底程序第七条施工单位应在工程施工前,按照规定进行施工交底。
施工交底应包括以下内容:(一)施工现场环境要求:施工单位应对施工现场环境进行交底,明确要求施工人员遵守环保法规,做好环境保护工作。
(二)施工工艺要求:施工单位应对施工方法、工艺进行交底,明确施工人员施工流程及施工方法。
(三)安全生产要求:施工单位应对安全生产工作进行交底,明确施工人员安全意识,加强安全防护措施。
(四)质量管理要求:施工单位应对施工质量管理工作进行交底,明确施工人员关于质量要求及检验标准。
第八条施工单位应在交底过程中,向相关人员逐一阐述交底内容,保证理解透彻。
第九条施工单位应及时记录交底内容,制定施工交底记录表,由相关责任人签字确认。
第十条施工单位应将交底记录表报送到相关部门备案,以备查阅。
第三章施工交底管理第十一条施工单位应定期对施工现场进行检查,发现问题应及时处理,并将处理情况记录在交底记录表中。
第十二条施工单位应及时向监理单位、设计单位通报施工进展情况,定期组织施工进度会议,进行施工交底。
第十三条施工单位应及时处理工程施工过程中出现的各种问题,采取有效措施,确保工程质量和工程安全。
施工单位进场交底标准化管理
进场交底是房地产企业项目部、监理部与中标施工单位的第一次正式沟通,通常就进场准备、工期及现场管理要求等事项进行交底。
进场交底的作用在于明确现场管理要求,督促施工单位尽早开始前期准备,确保各项工序紧密搭接。
对于不熟悉房企管理模式的新合作单位,明确的进场交底显得尤其重要。
一、进场交底基本要求进场交底的依据是合同,这是双方都必须遵守的基本内容。
进场交底是对合同条款的细化和执行说明,并非在合同基础上增加内容。
进场交底应突出强调本工程的重点和难点事项、双方的协作及配合要求,从而引导施工单位正确履行合同约定、完成工程施工。
由于进场交底是订合同后的首次正式沟通,所谓“有约在先”,因此在这次会议上将现场管理要求、注意事项等内容约定清楚非常要,可作为今后施工管理的依据之一。
进场交底的几个要点说明如下:1、进场交底时间进场交底一定是在施工前进行,但会议时间有较大弹性:有的项目倾向于定标之后立即召开,有的倾向于施工单位进场时召开。
出于各项工序紧密搭接考虑,建议定标之后立即召开进场交底会,优势在于:(1)便于新进场单位提前查看现场,了解现场管理及配合要求,并尽早开始进场前的准备工作,为顺利开工奠定基础。
(2)若需要图纸会审,可提前确定会审时间及审图要求,督促施工单位尽早开始图纸审查,争取将设计问题消灭在开工之前;(3)确定工作面移交时间及移交要求,有利于督促现场正在施工的相关单位增强工作紧迫感,提前做好工作面移交准备,促进各项工序紧密搭接。
2、参加人员(1)我方人员:项目经理/工程经理、技术负责人及相关主管工程师等;(2)监理单位:总监/总监代表,相关监理工程师等;(3)新进场施工单位:该单位负责人(必须是老板或实际控制人)、施工单位项目经理、技术负责人等;(4)现场相关单位:主包及其他相关施工单位现场负责人。
备注:新进施工单位的老板或实际控制人必须参加进场交底,使其明确本工程的重点和难点问题,提高对本工程的重视程度,以免做“甩手掌柜”。
建设工程施工合同交底管理实施方案
建设工程施工合同交底管理实施方案1. 引言2. 交底管理的目标和原则2.1 目标保证交底的准确性和及时性管理交底材料的完整性和可追溯性提供有效的沟通和信息共享机制确保交底过程的规范性和责任明确。
2.2 原则本方案的实施原则如下精确性交底内容必须准确无误,避免模棱两可和歧义及时性交底必须在工程施工前充分提前完成,并且在施工过程中及时更新和补充完整性交底材料必须完整,包括施工图纸、设计文件、工作说明书等可追溯性交底过程和内容必须可追溯,有明确的记录和存档标准化交底过程必须按照相关标准和规范进行,确保一致性和可比性。
3. 交底管理流程3.1 初次交底初次交底是指在建设工程施工合同签订后的第一次交底活动。
在初次交底中,施工单位将对工程计划、工程组织、质量要求、安全措施等内容进行详细解释和说明,确保业主对工程的整体情况和要求有清晰的理解。
初次交底的步骤如下1. 梳理交底材料施工单位需要梳理相关交底材料,包括施工图纸、设计文件、规范要求等2. 安排交底会议施工单位需要根据工程的规模和复杂程度,安排初次交底会议,并通知相关方参会3. 会议交底在交底会议上,施工单位详细解释和说明工程计划、工程组织、质量要求、安全措施等内容4. 确认交底内容在交底会议结束后,与业主或相关方确认交底内容,并以书面形式发送给相关方。
3.2 施工过程中的交底在施工过程中,由于工程的调整、变更等原因,可能需要进行多次的交底活动。
施工单位需要根据实际情况定期或不定期地进行交底,确保相关方对工程变更和调整有清晰的理解。
施工过程中交底的步骤如下1. 确定交底内容根据工程调整和变更的情况,确定需要进行交底的内容和范围2. 安排交底会议根据交底内容的复杂程度和关联方的数量,安排交底会议,并通知相关方参会3. 会议交底在交底会议上,施工单位详细解释和说明工程调整和变更的内容和要求4. 确认交底内容在交底会议结束后,与相关方确认交底内容,并以书面形式发送给相关方。
工程入场管理制度
工程入场管理制度一、目的和范围本制度旨在规范工程项目的入场管理流程,确保所有参与方明确各自职责,保障工程安全、有序地进行。
适用于本公司承接的所有建筑工程项目。
二、人员管理1. 所有进入施工现场的人员必须经过安全教育培训,并取得相应的安全操作资格证书。
2. 入场人员需佩戴工作证,并严格遵守现场的安全管理规定。
3. 对于特殊工种的操作人员,必须持证上岗,并定期接受专业技能培训。
三、设备材料管理1. 所有入场设备必须符合国家安全标准,并经过专业检验合格。
2. 材料入场前需进行质量检验,确保其性能符合工程要求。
3. 设备材料的存放应规范有序,便于管理和使用。
四、安全规范1. 施工现场必须设置明显的安全警示标志,并采取必要的安全防护措施。
2. 严格执行作业票制度,未经批准不得擅自作业。
3. 定期组织安全检查,及时发现并消除安全隐患。
五、环境保护1. 施工现场应做好噪音、粉尘等污染物的控制,减少对周边环境的影响。
2. 废弃物料应分类收集,合理处置,不得随意丢弃。
3. 鼓励采用环保材料和节能技术,提升工程的绿色建设水平。
六、应急管理1. 制定详细的应急预案,包括火灾、地震等多种可能的紧急情况。
2. 配备必要的应急救援设备,并保证其处于良好状态。
3. 定期进行应急演练,提高现场人员的应急处理能力。
七、监督与考核1. 建立健全的监督检查机制,确保各项管理制度得到有效执行。
2. 对违反管理制度的行为,依据相关规定进行处理。
3. 定期对项目管理情况进行评估,及时调整改进管理措施。
通过上述制度的实施,可以确保工程项目的各个环节都能按照既定的标准和要求进行,从而保障工程的顺利进行。
需要注意的是,这份制度范本仅供参考,具体的管理制度应根据项目的实际情况进行调整和完善。
企业施工质量标准化管理制度
企业施工质量标准化管理制度企业施工质量标准化管理制度「篇一」一、项目建设坚决贯彻执行国家颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立“百年大计,质量第一”的思想,宗旨是优质、安全、高效至上。
二、项目要保证工程质量,由分管副总经理、项目技术负责人和安检部组成的质量安全体系,专人负责施工质量、现场监督和检测及核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项施工技术资料,确保施工质量符合国家规范要求。
三、进行经常性的工程质量知识教育,提高操作人员技术水平。
实行施工、检验、监管现场三同时制度,到关键部位时,公司相关领导和项目技术负责人、质量检查员以及职能部门到现场进行指挥和技术督导。
四、施工现场工程质量管理,严格按照施工规范要求层层落实,保证每道工序的施工质量符合验收标准。
坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查,严格执行“三检”制度;不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工,实行“质量一票否决”制。
五、隐蔽工程施工前,经自检合格后报监理公司查验,经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证,方可进入下道工序的施工。
企业施工质量标准化管理制度「篇二」第一章总则1、为强化和规范本公司所施工工程质量的管理工作,不断提高工程质量管理水平,确保实现质量目标,根据国家及上级有关规定特制定本制度。
2、坚持“百年大计,质量第一”的方针,落实项目质量计划,建立和完善工程质量管理终身负责制,认真贯彻质量、环境和职业健康安全管理体系,加强全过程的质量监督控制,促进质量管理的程序化、标准化、科学化。
3、本办法适用于本公司所有施工人员。
第二章工程质量总方针1、工程质量总方针:精心策划,积极创新,严格管理,文明施工。
2、工程质量总目标:工程验收一次合格率达100%。
3、全部工程达到现行施工质量验收标准,并满足设计要求;4、杜绝施工重大质量事故;5、分项、分部、单位工程验收合格率达到100%;6、工程环保达标;7、竣工文件按规定编制,各种资料有效完整,实现一次验收合格。
工地进出场管理规章制度
工地进出场管理规章制度一、前言为规范和管理工地进出场的秩序,保障施工现场的安全生产,提高工作效率,特制定本规章制度。
二、适用范围本规章制度适用于所有在工地进出场进行施工作业的人员。
三、进出场管理规定1. 工地进出场必须统一进出口,所有人员都需通过统一出入口进行进出。
2. 进出工地前,必须佩戴工地统一的工作证和安全帽,并接受安全教育和培训。
3. 进出工地车辆需经过安全检查,检查内容包括驾驶证、车辆行驶证等,确保车辆符合要求。
4. 携带易燃、易爆等危险物品的人员、车辆,必须进行申报并经相关部门审核后方可进入工地。
5. 禁止使用未经审批的私人道路进出工地,一经发现将立即停止并按规定处理。
6. 工地进出口需设有专人管理,负责对进出工地的人员和车辆进行登记和检查。
7. 进入工地需按规定登记,登记内容包括姓名、工种、单位等信息,离开时需注销登记。
8. 进入工地需遵守工地安全规定,禁止在工地内吸烟、丢弃烟蒂等违章行为。
9. 工地内严禁随意进入危险区域,需经过特殊培训和取得相关证书方可进入。
10. 工地管理人员有权对违规行为进行处理,包括警告、罚款、停工等处罚。
四、责任制度1. 工地负责人需对工地进出场管理进行全面监督,确保规章制度的执行。
2. 工地管理人员需严格执行规章制度,发现违规行为及时处理。
3. 违反规章制度者,将按照工地管理规定进行处理,严重者将移交相关部门处理。
4. 工地进出场管理实行“谁负责、谁管理”的原则,各岗位人员需履行职责,确保管理有序。
五、处罚措施1. 违反工地规章制度者,将给予不同程度的处罚,包括口头警告、书面警告、罚款、停工等。
2. 再次违规者将按照处罚程序进行处罚,并严格监督其日常行为。
3. 对于涉及安全生产的违规行为,将移交相关部门处理,并严格追究责任。
六、附则1. 本规章制度自颁布之日起执行,如有需要修改,需经工地管理部门批准。
2. 工地管理部门有权根据实际情况对规章制度进行调整和完善。
建设工程施工现场标准化管理实施细则
中国石化唐山石油分公司建设工程管理建设工程施工现场标准化管理实施细则2011年2月唐山发展基建科编制编制说明尊敬的读者:项目建设是企业的立本工程,工程质量与施工安全是建设优质高效工程的重要保障。
“强管理,讲规范,重细节,求实效”是我们的宗旨。
为规范施工现场管理,规避安全风险,全面提升工程建设管理水平,我们编辑本实施细则,由于水平有限,内容可能存在着很多不足和缺陷,望大家批评指正,以便我们进行修正和修改。
唐山石油分公司发展基建科2011年2月10日唐山石油分公司施工现场标准化管理实施细则(2011试行版)编制部门:唐山公司发展基建科2011年2月1日第一章总则第一条坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的原则,结合“平安工地”创建活动的开展,按照“落实责任、精细管理、事故为零”的要求,为进一步加强施工现场的安全文明施工管理,做好施工环节安全控制,确保工程建设工地安全生产,使现场安全文明工作体现标准化、统一化、规范化,以提高企业形象,提高施工现场管理水平,特制定本细则,各承建单位必须严格遵照执行。
第二条本实施细则适用于唐山石油分公司为发展核心业务、增强竞争能力、提高资本回报率而进行的加油(气)站、油库、隐患治理、信息化及与主业相关的非生产性项目的基本建设、技术改造项目。
第二章现场临设第三条施工单位必须全面贯彻安全管理和文明施工的要求,推行现代管理方法,科学组织施工,做好施工现场的各项管理工作,施工现场要做到统一规划、统一标准。
第四条施工现场出入口必须设置大门。
大门净宽度设置要求不小于6米,两边设置门柱,门柱为截面600mm×600mm,高度不小于3米的金属构架。
大门为钢制,门扇采用钢板焊制,中间留设1米宽小门(供现场人员出入)。
大门框、扇刷蓝色油漆。
大门平时为封闭,门扇可喷涂字样“施工重地,闲人免进”或“xxxx建筑公司”(字体要求为正楷美术字),人行小门上部悬挂“进入施工现场、佩戴安全帽”的图文标识牌。
浙江省建筑企业施工现场安全标准化管理暂行规定
浙江省建筑企业施工现场安全标准化管理暂行规定(1993年7月15日浙江省城乡建设厅浙建施[1993]139号文件印发第一章总则第一条为了切实贯彻“安全第一、预防为主”的方针提高建筑施工现场安全生产工作的水平、实现安全工作的标准化、规范化、制度化,根据国家的有关规定,结合我省实际,制定本规定.第二条凡有本省辖区内施工的建筑安装企业,均应执行本规定。
第二章安全管理第三条施工企业都必须建立、健全各级保部门安全检生产责任制,责任落实到人。
第四条各项经济承包要有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的安全保证措施.第五条总分包单位之间签订的合同或协议书必须有双方责任明确的安全生产内容。
第六条企业招用的新工人必须进行公司、工区(或工程队)和班组的三级安全教育,及时做好记录和签名。
并建立安全教育卡。
第七条工人变换工种,须进行新工种的安全技术教育,并记录入卡。
第八条工人须熟悉本工种的安全技术操作规程,掌握本工种操作技能.第九条编制施工组织设计(方案),应有较全面、具体的安全技术措施。
大型或特殊工程应有单独施工用电组织设计及技术措施,并有明确的电气防火要求。
第十条安全技术措施应针对性强,并经企业技术负责人审查批准,签字盖章.第十一条单位工程开工前,必须进行安全技术交底;分部(分项)工程必须作较全面、具体、有针对性的局面安全技术交底,双方须履行签字手续.考试合格后,持证上操作证二年内有效.第十二条电工、架子工、焊工、起重工等特殊作业人员,必须经培训考试合格后,持证上岗。
操作证二年内有效。
第十三条中小型机械操作工,企业可自行组织安全技术培训,考试合格后持证上岗,操作证一年内有效。
第十四条企业界要建立健全安全检查制度,检查要抓住重点部位、危险岗位,并有时间要求。
第十五条安全检查应有局面记录,检查后履行签字手续,对查出的重大事故隐患、要发整改通知单,并及时整改,做到定人,定时间、定措施。
第十六条班组在班前须进行上岗安全交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一讲评”安全活动并有考核措施和记录。
2024年施工现场安全生产标准化管理规定(三篇)
2024年施工现场安全生产标准化管理规定第一条:为了提高总公司建筑施工现场标准化管理水平,促进施工现场管理科学化、规范化、系统化和标准化,根据总公司的发展需要,依据《建筑施工安全检查标准》制定本规定。
第二条:在本公司范围内从事建筑工程的新建、扩建、改建和拆除等有关建设活动及装饰、装修、设备租赁的分公司、项目部及总公司下属各单位,必须遵守本规定。
第三条:建筑工程安全生产管理,坚持“安全第一,预防为主”的方针。
项目负责人必须经主管部门培训合格具有相应安全管理资格方可承揽工程。
第四条:总公司下属各基层公司、项目部及各分包单位,必须遵守安全生产法律、法规的规定,保证建筑工程安全生产,依法承担建筑工程安全生产责任。
第五条:总公司鼓励各项目部进行安全达标活动和先进技术的推广使用,推进总公司建筑工程安全生产标准化、科学管理。
第六条:安全报监工程开工前十五日内,项目部应到建设行政主管部门或委托的建筑施工安全监督机构办理建筑施工安全报监手续,并提供以下资料:(1)《建筑企业安全生产许可证》(2)《工程中标通知书》(3)《工程施工合同》(4)施工现场安全防护设施的使用计划(品种、规格、数量)(5)安全生产费用预收凭证和费用计划(6)施工现场的临时设施规划方案(7)拟进施工现场使用的施工起重机械设备(塔式起重机、龙门架、物料提升机、外用电梯等)的型号、数量(8)施工现场平面布置图(9)建筑施工企业意外伤害保险手续(10)工程项目负责人、安全管理人员及特种作业人员持证上岗情况。
第七条:工程开工前的准备工作1、工程开工前,施工单位必须会同建设、监理单位对周边环境进行安全评估,对地下埋设的电缆、煤气管道、高压电缆及各种危险源制定有针对性的防范措施,并填写评估报告,评估人应对评估结论的可靠性负责,参评各方必须履行签字手续,并报市安监站备案。
2、施工期间,项目部应在会同建设、监理单位和总公司工程部安全科按规定分阶段对工程的安全状况进行综合检查评定,对检查出来的各种隐患采取有效措施进行整改,经复验合格,建设单位、监理单位、总公司安全科签字盖章后,将评定结果报告建设工程安全生产监督站,安监站核验合格后,方可进行下步施工。
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进场交底是房地产企业项目部、监理部与中标施工单位的第一次正式沟通,通常就进场准备、工期及现场管理要求等事项进行交底。
进场交底的作用在于明确现场管理要求,督促施工单位尽早开始前期准备,确保各项工序紧密搭接。
对于不熟悉房企管理模式的新合作单位,明确的进场交底显得尤其重要。
一、进场交底基本要求进场交底的依据是合同,这是双方都必须遵守的基本内容。
进场交底是对合同条款的细化和执行说明,并非在合同基础上增加内容。
进场交底应突出强调本工程的重点和难点事项、双方的协作及配合要求,从而引导施工单位正确履行合同约定、完成工程施工。
由于进场交底是订合同后的首次正式沟通,所谓“有约在先”,因此在这次会议上将现场管理要求、注意事项等内容约定清楚非常要,可作为今后施工管理的依据之一。
进场交底的几个要点说明如下:1、进场交底时间进场交底一定是在施工前进行,但会议时间有较大弹性:有的项目倾向于定标之后立即召开,有的倾向于施工单位进场时召开。
出于各项工序紧密搭接考虑,建议定标之后立即召开进场交底会,优势在于:(1)便于新进场单位提前查看现场,了解现场管理及配合要求,并尽早开始进场前的准备工作,为顺利开工奠定基础。
(2)若需要图纸会审,可提前确定会审时间及审图要求,督促施工单位尽早开始图纸审查,争取将设计问题消灭在开工之前;(3)确定工作面移交时间及移交要求,有利于督促现场正在施工的相关单位增强工作紧迫感,提前做好工作面移交准备,促进各项工序紧密搭接。
2、参加人员(1)我方人员:项目经理/工程经理、技术负责人及相关主管工程师等;(2)监理单位:总监/总监代表,相关监理工程师等;(3)新进场施工单位:该单位负责人(必须是老板或实际控制人)、施工单位项目经理、技术负责人等;(4)现场相关单位:主包及其他相关施工单位现场负责人。
备注:新进施工单位的老板或实际控制人必须参加进场交底,使其明确本工程的重点和难点问题,提高对本工程的重视程度,以免做“甩手掌柜”。
今后该项工程进度、质量等出现问题时便于直接与其沟通,获取最快解决途径。
3、进场交底内容(1)进场时间及工期要求总工期依照合同约定,进场时间根据现场实际工程进度由项目指定。
为便于过程监控,进场交底时可规定工程工期要求,例如土方工程每周出土方量,铝窗工程每周安装数量等。
(2)图纸会审要求如需图纸会审,应确定会审时间及审图要求,并要求施工单位提前2天将问题清单上报项目部,由我部统一传真至设计院以便对方提前做好准备。
要求施工单位认真审查图纸,鼓励施工单位对图纸中的错误、设计明确之处、明显不协调或材料设备选用异常之处,结合自身经验提出问题及改进建议,以尽可能减少错误、优化设计。
(3)现场管理要求现场管理要求内容较多,是进场交底最重要的环节,主要涉及工程进度和质量技术方面的管理要求及注意事项。
可就关键事项进行说明,以确保进场交底简明扼要,重点突出。
具体分部工程(如砌筑、铝窗安装、塔吊拆除等)施工前可组织专项技术交底。
(4)与其他单位关系施工单位间存在工作面移交、交叉施工等事宜,应在新单位进场时与相关单位明确施工先后关系、互相配合要求及注意事项等内容,以促进场内不同单位间顺畅合作。
(5)安全文明要求现场安全文明施工应符合相关规定,标识系统应达《中海地产施工现场标识系统强制执行标准》要求。
主包单位全面负责现场安全文明管理,分包单位应服从主包管理,必要时主包单位可罚款处理(需经我方确认)。
(6)监理配合要求监理配合要求涉及内容较多,可就工程例会、资料报审等关键事项进行说明,其他内容以文件形式发施工单位。
(7)签证、进度款及结算配合要求签证、进度款及结算配合要求涉及内容较多,可就关键事项简要说明,其他内容以文件形式下发施工单位。
例如:变更完成后7天内应上报签证单,后附变更依据、变更前后照片(可打印)以及工程量计算书,否则不予确认。
4、会议要求进场交底会议纪要由专人整理,确保会议要点记录准确无误,经审核后以总监名义签发。
会议纪要既是今后工程管理的依据之一,又是施工过程中出现索赔、反索赔事宜的重要证据。
二、土方及基坑支护工程现场管理要求1.施工前首先应办理坐标基点移交,以便基坑开挖、支护定位和土方计量。
(1)土方开挖前应做好场地格网标高测量,完工后也需做好标高记录,并都需经我方测量工程师复核。
相关资料必须由我方签字盖章,方可作为今后结算依据。
(2)基坑开挖前应先用白灰洒出开挖线,经我方复核后方可开挖。
(3)对于旋喷桩支护工程,全过程监控桩植入深度以及砼的配合比,施工单位应积极配合我方工作,确保工程质量。
(4)开挖建筑如为桩基础,应根据桩基施工单位提供打桩记录和土质情况制定工程桩保护措施,桩顶标高以上必须预留20~750px土体人工清除;如为天然地基,禁止扰动持力层土体。
(5)土方运输:挖出土方若能用于场内回填应尽可能场内运土(按我方现场指令),以降低土方成本,外运土方应做好记录并经我方复核。
(6)基坑周边应按要求设置沉降观测点,定期观测并做好记录。
(7)夜间施工应合理安排工序,防止错挖或超挖。
施工场地应安装必要的照明设施,危险地段应设置明显的警示标志。
(8)雨天应暂停施工,并做好基坑排水工作。
三、人工挖孔桩工程现场管理要求1.开挖前应首先放样定位,经我方测量工程师复核后用十字交叉法定出桩孔中心,并在桩位外设置定位龙门桩。
2.挖孔桩净距小于2倍桩径且小于2.5米时,应间隔开挖以确保安全。
3.钢筋进场应经监理工程师验收,要有质保单,并应按要求作力学性能试验和焊接试验,合格后方可使用。
4.挖至设计标高时,孔底不应积水终孔后应清理好护壁上的淤泥和孔底残渣、积水,经隐蔽验收后,应立即封底和灌注桩身混凝土。
5.混凝土灌注过程中我方会全过程旁站监督,以确保工程质量。
桩身砼必须留有试块,对直径大于1m的桩,第根桩应有1组试块,且每100m3砼及每个灌注注台班不得少于1组。
6.与其他单位关系:应注意控制周边扰动对开挖的影响,施工区域附近应设置围栏,如有必要应禁止附近道路车辆通行,场内严禁与锤击预应力管桩同时施工。
7.安全文明要求(1)孔口边1m范围内不得有任何杂物,堆土应离孔口边1.5m以外。
雨季施工时应做砖砌井口保护圈,高出地面150mm,以防地面水流入。
(2)每天上班前及施工过程中,应注意检查垂直提升系统,如绳、挂钩、保险装置和吊桶等设备,如有破损应及时修复或更换。
(3)井下人员必须戴安全帽,井下作业时井上配合人员不能擅离职守。
(4)要注意流砂、污泥、冒水、缺氧沼气等有害气体对施工的影响,还要注意防止垮塌、淹埋、缺氧、中毒事故。
(5)现场施工应注意安全用电,电源线路及电气设备必须由持证电工安装维护,经我方机电工程师验收合格后方可使用。
四、预应力管桩工程现场管理要求1.预制管桩应提前定货加工,以确保使用时强度达到设计强度100%。
2.预制管桩进场必须经监理工程师验收,主要核对管桩品牌、生产日期、桩径、标号,并检查外观有无裂纹等。
3.施工前应做好场地标高及坐标基点移交,同时应在打桩施工区域附近设置不少于2个控制桩(以不受打桩影响为原则,距作业地点40m以外)。
4.场地应碾圧平整,排水畅通,保证桩机移动稳定和机身垂直。
5.施工线路和打桩顺序应经过我方审核,应按以下原则确定:a.密集桩群,自中间向两端或四周对称施打;b.当毗邻建筑时,由邻近建筑物处向另一方向施打;c.根据基础设计标高,先浅后深;d.根据桩的规格,先大后小,先长后短。
6.收锤控制标准:正式开工前按数量不少于3根试打桩,试桩应在我方、设计、质监、监理等单位在场的情况下,取得正式打桩所需要的有关控制数据共同确定收锤标准。
可安排在图纸会审当天试打并确定收锤标准。
7.放出桩位线后应用木撅或钢筋头钉好桩位,并用白灰做好标志,经我方测量工程师验收合格后方可施工。
8.施打每条桩的第一节桩应采用同直径的圆圈定位,以确保桩位准确。
9.开锤前应做好管桩垂直度监控,应从两个方位采用水平仪或吊线监控,保证锤、管桩帽及管桩中心在一条直线上。
10.接桩时焊缝至少两遍成活,焊缝应连续、饱满,焊完以后清理焊渣并冷却8分钟以上才能继续施工。
11.对桩位较密集的区域应进行必要的监测,如发现浮桩现象应采取复压或复打工艺,以确保桩承载力达到设计要求。
12.打桩过程中我方会进行旁站监督,并会做好相应打桩记录,要示施工单位积极配合我方工作,严格按规范要求施工。
13.当使用吊机向基坑底部运输管桩时,应与基坑边缘保持后定距离,以确保基坑边坡安全(根据支护设计方案确定)。
五、主包工程现场管理要求1.工期要求:为便于过程控制,可将总工期分解成几个关键节点,例如主体结构出±0、毛坯样板房移交、结构封顶及竣工验收(最好将节点工期写进合同)。
2.要求主包单位7天内上报总体施工进度计划、劳动力计划以及材料进场计划等,必须满足售楼区进度和项目总体发展进度要求,经我方审批后严格执行。
3.主包单位7天内上报甲供材料总量及进场计划,提前下单以确保材料按时进场。
施工过程中还应反复核实甲供材料准确数量,以免出现断货、缺货等情况。
4.所有拟进场的材料必须申报,进场时必须经监理工程师验收,并按要求见证送检,检验合格后方可使用。
5.施工质量必须达到国家及地方工程规范、合同及图纸的相关要求,若上述各项规定存在差异,按较高标准执行。
6.样板无行制度:砌筑、外墙排砖等工作必须先施工工程样板,经样板确认后方可大面积施工,否则造成一切损失由施工方承担。
7.工序控制:严格控制每道工序质量,上道工序验收合格后方可进入下道工序;未经验收擅自进入下道工序,属严重违约事件,按合同条款处理。
8.施工过程中应高度重视工程防水性能,例如屋面、地下室等重点部位应上报专项施工方案并严格执行。
另外,我方会对重点部位施工全过程监督。
9.与其他单位关系(1)向相关分包移交工作面并提供楼层标高线,并对标高线的准确性负责。
(2)为室内工程分包单位免费提供水电接驳点(每个楼层至少1个),并免费提供施工和安装用水用电,但不包括加工用水电(按合同约定)。
(3)为室外工程分包单位免费提供水电接驳点,不得拒绝室外单位的正常接驳水电要求,但相应水电费用双方自行协商解决(按合同约定)。
六、铝合金门窗工程现场管理要求1.本工程所用型材、五金配件、玻璃、胶条、密封胶、毛条及其他材料均应按合同指定品牌范围执行,经设计部确认后提交一套完整样板到项目部,以便材料进场时对照查验。
2.玻璃、密封胶、玻璃胶等材料进场前需送检,铝窗安装前需做三性试验(送检铝窗窗型及数量图纸会审时确定),否则由于材料送检不合格而造成大面积返工、费用增加由贵司自行承担。
3.安全玻璃:7层及以上建筑物外开窗、面积大于1.5m2窗或底边距地面完成面小于500mm的落地窗,必须使用安全玻璃(进场时需附相关资料)。