施工单位进场交底标准化管理

进场交底是房地产企业项目部、监理部与中标施工单位的第一次正式沟通，通常就进场准备、工期及现场管理要求等事项进行交底。进场交底的作用在于明确现场管理要求，督促

施工单位尽早开始前期准备，确保各项工序紧密搭接。对于不熟悉房企管理模式的新合作

单位，明确的进场交底显得尤其重要。

一、进场交底基本要求

进场交底的依据是合同，这是双方都必须遵守的基本内容。进场交底是对合同条款的细化

和执行说明，并非在合同基础上增加内容。进场交底应突出强调本工程的重点和难点事项、双方的协作及配合要求，从而引导施工单位正确履行合同约定、完成工程施工。

由于进场交底是订合同后的首次正式沟通，所谓“有约在先”，因此在这次会议上将现场

管理要求、注意事项等内容约定清楚非常要，可作为今后施工管理的依据之一。

进场交底的几个要点说明如下：

1、进场交底时间

进场交底一定是在施工前进行，但会议时间有较大弹性：有的项目倾向于定标之后立即召开，有的倾向于施工单位进场时召开。出于各项工序紧密搭接考虑，建议定标之后立即召

开进场交底会，优势在于：

(1)便于新进场单位提前查看现场，了解现场管理及配合要求，并尽早开始进场前的准备工作，为顺利开工奠定基础。

(2)若需要图纸会审，可提前确定会审时间及审图要求，督促施工单位尽早开始图纸审查，争取将设计问题消灭在开工之前；

(3)确定工作面移交时间及移交要求，有利于督促现场正在施工的相关单位增强工作紧迫感，提前做好工作面移交准备，促进各项工序紧密搭接。

2、参加人员

(1)我方人员：项目经理/工程经理、技术负责人及相关主管工程师等；

(2)监理单位：总监/总监代表，相关监理工程师等；

(3)新进场施工单位：该单位负责人（必须是老板或实际控制人）、施工单位项目经理、技

术负责人等；

(4)现场相关单位：主包及其他相关施工单位现场负责人。

备注：新进施工单位的老板或实际控制人必须参加进场交底，使其明确本工程的重点和难点问题，提高对本工程的重视程度，以免做“甩手掌柜”。今后该项工程进度、质量等出现问题时便于直接与其沟通，获取最快解决途径。

3、进场交底内容

(1)进场时间及工期要求

总工期依照合同约定，进场时间根据现场实际工程进度由项目指定。为便于过程监控，进场交底时可规定工程工期要求，例如土方工程每周出土方量，铝窗工程每周安装数量等。

(2)图纸会审要求

如需图纸会审，应确定会审时间及审图要求，并要求施工单位提前2天将问题清单上报项目部，由我部统一传真至设计院以便对方提前做好准备。

要求施工单位认真审查图纸，鼓励施工单位对图纸中的错误、设计明确之处、明显不协调或材料设备选用异常之处，结合自身经验提出问题及改进建议，以尽可能减少错误、优化设计。

(3)现场管理要求

现场管理要求内容较多，是进场交底最重要的环节，主要涉及工程进度和质量技术方面的管理要求及注意事项。可就关键事项进行说明，以确保进场交底简明扼要，重点突出。具体分部工程（如砌筑、铝窗安装、塔吊拆除等）施工前可组织专项技术交底。

(4)与其他单位关系

施工单位间存在工作面移交、交叉施工等事宜，应在新单位进场时与相关单位明确施工先后关系、互相配合要求及注意事项等内容，以促进场内不同单位间顺畅合作。

(5)安全文明要求

现场安全文明施工应符合相关规定，标识系统应达《中海地产施工现场标识系统强制执行标准》要求。主包单位全面负责现场安全文明管理，分包单位应服从主包管理，必要时主包单位可罚款处理(需经我方确认)。

(6)监理配合要求

监理配合要求涉及内容较多，可就工程例会、资料报审等关键事项进行说明，其他内容以文件形式发施工单位。

(7)签证、进度款及结算配合要求

签证、进度款及结算配合要求涉及内容较多，可就关键事项简要说明，其他内容以文件形式下发施工单位。例如：变更完成后7天内应上报签证单，后附变更依据、变更前后照片(可打印)以及工程量计算书，否则不予确认。

4、会议要求

进场交底会议纪要由专人整理，确保会议要点记录准确无误，经审核后以总监名义签发。会议纪要既是今后工程管理的依据之一，又是施工过程中出现索赔、反索赔事宜的重要证据。

二、土方及基坑支护工程现场管理要求

1.施工前首先应办理坐标基点移交，以便基坑开挖、支护定位和土方计量。

(1)土方开挖前应做好场地格网标高测量，完工后也需做好标高记录，并都需经我方测量工程师复核。相关资料必须由我方签字盖章，方可作为今后结算依据。

(2)基坑开挖前应先用白灰洒出开挖线，经我方复核后方可开挖。

(3)对于旋喷桩支护工程，全过程监控桩植入深度以及砼的配合比，施工单位应积极配合我方工作，确保工程质量。

(4)开挖建筑如为桩基础，应根据桩基施工单位提供打桩记录和土质情况制定工程桩保护措施，桩顶标高以上必须预留20～750px土体人工清除；如为天然地基，禁止扰动持力层土体。

(5)土方运输：挖出土方若能用于场内回填应尽可能场内运土(按我方现场指令)，以降低土方成本，外运土方应做好记录并经我方复核。

(6)基坑周边应按要求设置沉降观测点，定期观测并做好记录。

(7)夜间施工应合理安排工序，防止错挖或超挖。施工场地应安装必要的照明设施，危险地段应设置明显的警示标志。

(8)雨天应暂停施工，并做好基坑排水工作。

三、人工挖孔桩工程现场管理要求

1.开挖前应首先放样定位，经我方测量工程师复核后用十字交叉法定出桩孔中心，并在桩位外设置定位龙门桩。

2.挖孔桩净距小于2倍桩径且小于2.5米时，应间隔开挖以确保安全。

3.钢筋进场应经监理工程师验收，要有质保单，并应按要求作力学性能试验和焊接试验，合格后方可使用。

4.挖至设计标高时，孔底不应积水终孔后应清理好护壁上的淤泥和孔底残渣、积水，经隐蔽验收后，应立即封底和灌注桩身混凝土。

5.混凝土灌注过程中我方会全过程旁站监督，以确保工程质量。桩身砼必须留有试块，对直径大于1m的桩，第根桩应有1组试块，且每100m3砼及每个灌注注台班不得少于1组。

6.与其他单位关系：应注意控制周边扰动对开挖的影响，施工区域附近应设置围栏，如有必要应禁止附近道路车辆通行，场内严禁与锤击预应力管桩同时施工。

7.安全文明要求

(1)孔口边1m范围内不得有任何杂物，堆土应离孔口边1.5m以外。雨季施工时应做砖砌井口保护圈，高出地面150mm，以防地面水流入。

(2)每天上班前及施工过程中，应注意检查垂直提升系统，如绳、挂钩、保险装置和吊桶等设备，如有破损应及时修复或更换。

(3)井下人员必须戴安全帽，井下作业时井上配合人员不能擅离职守。

(4)要注意流砂、污泥、冒水、缺氧沼气等有害气体对施工的影响，还要注意防止垮塌、淹埋、缺氧、中毒事故。

(5)现场施工应注意安全用电，电源线路及电气设备必须由持证电工安装维护，经我方机电工程师验收合格后方可使用。

四、预应力管桩工程现场管理要求

1.预制管桩应提前定货加工，以确保使用时强度达到设计强度100%。

2.预制管桩进场必须经监理工程师验收，主要核对管桩品牌、生产日期、桩径、标号，并检查外观有无裂纹等。