高风险工点风险管理办法

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工程高危作业管理制度

工程高危作业管理制度一、总则为做好工程项目中的高危作业管理，保障员工生命财产安全，提高作业效率，减少事故发生，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于工程项目中涉及的高危作业，包括但不限于：高空作业、挖掘作业、焊接切割作业、起重作业等。

三、责任主体1. 项目经理：负责制定工程高危作业管理计划，对高危作业的实施进行统一管理、协调和监督。

2. 安全负责人：负责制定安全管理制度，对高危作业的安全风险进行评估，并提出相应的防控措施。

3. 作业负责人：负责组织实施高危作业，安排作业人员进行培训和指导，保障作业的安全进行。

4. 作业人员：必须按照相关规定进行培训，严格遵守操作规程，做到文明作业，确保安全。

四、管理流程1. 高危作业申请在进行高危作业前，作业负责人必须提前向项目经理提交高危作业申请，包括作业时间、地点、作业内容、所需设备等信息，并进行安全风险评估。

2. 安全措施确认项目经理和安全负责人对高危作业申请进行审查，并确认相关安全措施是否合理有效，如存在安全隐患，则要求作业负责人重新制定安全措施。

3. 作业许可经项目经理和安全负责人确认无安全隐患后，对高危作业进行许可，作业负责人可组织作业人员开始作业。

4. 作业实施作业负责人组织作业人员按照作业许可书的要求，进行高危作业，确保作业过程安全、顺利进行。

5. 事故报告与处理如在高危作业过程中发生事故，作业负责人应立即停止作业，并向项目经理和安全负责人报告，同时做好事故处理工作，防止事故扩大。

6. 事故调查与总结事故发生后，项目经理和安全负责人应及时进行事故调查与处理，并总结教训，原因分析，提出改进措施，确保类似事故不再发生。

五、应急措施1. 高危作业应急演练：定期组织高危作业应急演练，提高作业人员的应急处理能力，确保在突发事件发生时能迅速有效处置。

2. 应急预案制定：制定高危作业应急预案，明确各种应急情况下的应对措施和责任人，确保事故处理及时、有效。

六、检查与考核1. 定期检查：项目经理和安全负责人应定期检查高危作业现场的安全状况，发现问题及时整改。

高风险工点包保及领导带班制度

高风险工点包保及领导带班制度为了加强高风险工点的安全生产管理，确保施工安全和人员安全，根据国家有关法律法规和公司管理制度，结合项目实际情况，特制定本制度。

一、制度目的1. 明确高风险工点的安全生产责任，强化安全生产管理。

2. 确保高风险工点的施工安全，预防安全事故的发生。

3. 提高员工的安全意识和自我保护能力。

4. 规范高风险工点的安全生产行为，促进安全生产的持续改进。

二、制度适用范围本制度适用于公司所有高风险工点的施工和管理。

三、高风险工点定义高风险工点是指在施工过程中，存在较大安全风险，可能导致人员伤亡、财产损失或其他严重后果的施工区域。

四、包保制度1. 每个高风险工点必须指定一名包保责任人，负责该工点的安全生产工作。

2. 包保责任人应当具备相应的安全生产知识和经验，能够胜任安全生产工作。

3. 包保责任人应当对工点的安全生产进行全面负责，包括安全生产管理、隐患排查、安全培训、应急处理等。

4. 包保责任人应当定期对工点进行安全生产检查，及时发现和整改安全隐患。

5. 包保责任人应当定期向上级领导汇报工点的安全生产情况，及时反馈安全生产问题。

五、领导带班制度1. 项目经理、技术负责人、安全负责人等领导应当轮流到高风险工点进行带班作业。

2. 领导带班期间，应当亲自参与工点的施工和管理，指导安全生产工作。

3. 领导带班期间，应当对工点的安全生产进行全面检查，及时发现和整改安全隐患。

4. 领导带班期间，应当对工点的安全生产情况进行记录和汇报，及时反馈安全生产问题。

5. 领导带班期间，应当对工点的安全生产情况进行考核和评价，推动安全生产的持续改进。

六、安全生产责任1. 项目经理对项目的安全生产工作负总责，负责制定安全生产计划和措施，组织安全生产培训和演练。

2. 技术负责人对项目的技术安全负责，负责制定技术安全措施，组织技术安全培训。

3. 安全负责人对项目的安全生产负责，负责制定安全生产制度，组织安全生产检查和隐患排查。

煤矿安全风险点的分类分级管理及管控措施

煤矿安全风险点的分类分级管理及管控措施煤矿安全是煤矿生产过程中所面临的最重要的问题之一、煤矿生产中有许多不同的安全风险点，对这些风险点进行分类、分级管理，采取相应的管控措施十分关键。

本文将对煤矿安全风险点的分类、分级管理及管控措施进行详细阐述。

1.人员行为风险：包括违章作业、擅自进入禁区、不按规定穿戴个人防护装备等行为。

2.设备设施风险：包括机械设备故障、电气设备故障、通风设备故障等。

3.煤矿地质风险：包括煤与瓦斯突出、冲击地压、自燃等地质现象。

4.灾害天气风险：包括雷电、大风、暴雨等自然灾害。

1.高风险点：指可能导致重大伤亡事故的风险点，如瓦斯爆炸、火灾等。

2.中风险点：指可能导致较大伤亡事故或影响生产的风险点，如设备故障、地质突出等。

3.低风险点：指可能导致轻微伤亡事故或影响生产效率的风险点，如人员违章作业、电气设备故障等。

对于不同级别的煤矿安全风险点，需要采取相应的管控措施以减少风险。

对于高风险点，应采取最为严格的管控措施，包括但不限于：1.加强安全管理，建立健全瓦斯检测、火灾预警等系统。

2.严格执行安全操作规程，禁止违规作业，严禁吸烟等火源进入工作面。

3.提高员工的安全意识和应急能力，定期进行安全培训和演练。

对于中风险点，可以采取以下管控措施：1.加强设备维护和检修，保持设备的运行状态。

2.加强煤矿地质勘探，及时预警地质灾害。

3.督促人员按照规定操作，严禁擅自进入禁区。

对于低风险点，可以采取以下管控措施：1.加强监管，严禁违章作业，及时发现并制止安全隐患。

2.定期进行设备维护和检修，保持设备的正常运行。

3.加强员工培训，提高员工的安全意识。

总之，煤矿安全风险点的分类、分级管理及管控措施对于确保煤矿安全生产至关重要。

只有将风险点进行科学合理的分类、分级管理，并且采取相应的管控措施，才能降低煤矿安全事故的发生率，保障煤矿安全生产的顺利进行。

2023年高风险工点风险管理办法

2023年高风险工点风险管理办法一、背景介绍高风险工点是指存在较高风险并可能导致严重事故的工作场所或工作过程。

由于高风险工点的特殊性和危险性，必须采取针对性的风险管理措施来预防和控制潜在的风险，保障员工的安全与健康。

因此，制定适合2023年的高风险工点风险管理办法，成为当前亟待解决的问题。

二、目标与原则（一）目标制定本风险管理办法的目标是为了实施高风险工点的风险管理，有效预防和控制风险，确保员工在工作中的安全与健康。

（二）原则1. 预防为主原则：强调事前预防和事中的风险控制，避免事故的发生。

2. 综合管理原则：强调对高风险工点的全面管理和综合因素的综合治理。

3. 风险逐级控制原则：将高风险工点分为不同等级，采取逐级控制措施，确保风险得到有效控制。

4. 法规合规原则：依据相关法律、法规和规章制度，确保风险管理符合法律法规的要求。

5. 总体平衡原则：兼顾风险控制的成本、效益、可行性和可接受性，避免过度控制和过度投入。

三、管理体系建立（一）建立高风险工点风险管理组织体系1. 确定高风险工点风险管理负责人，并赋予其相应的权力和职责。

2. 设立高风险工点风险管理部门或岗位，配备专业人员对高风险工点的风险进行评估和管理。

3. 建立风险管理相关的制度、流程和文件，明确风险评估、风险控制和风险管理的程序。

4. 建立高风险工点风险管理的培训机制，确保员工了解和掌握风险管理的相关知识和技能。

（二）建立高风险工点风险评估体系1. 制定高风险工点风险评估的依据和方法，明确评估的步骤和流程。

2. 根据高风险工点的特点和可能的风险，制定相应的风险评估指标和评估标准。

3. 对高风险工点进行定期的风险评估，并及时修订和更新评估结果。

4. 将风险评估的结果进行记录和报告，确保风险管理的全面和及时。

（三）建立高风险工点风险控制体系1. 根据高风险工点的风险评估结果，采取相应的风险控制措施，包括技术控制、管理控制和个体防护。

2. 确保高风险工点的设备、工艺和管理措施符合相关安全标准和规范要求。

2024年风险工点施工带班管理办法（三篇）

2024年风险工点施工带班管理办法第一条为规范项目分部施工安全管理工作，根据xx有限责任公司、集团公司、公司、中铁xx铁路项目经理部有关文件要求，结合本项目分部工程的施工特点，特制定本办法。

第二条本办法所规定的带班工点范围主要包括:Ⅱ级风险预警隧道,深基坑,高陡边坡,特殊结构桥梁,地下工程,地质灾害及其它风险工点等。

第三条施工安全带班管理遵循全面兼顾,重点防范,带班在工点,解决在现场的原则,让风险始终处于可控状态,确保标段内建设项目安全有序可控。

第四条项目分部已落实领导带班制度的实施主体,确保每个班次至少有一名领导在风险工点跟班作业。

第五条建立风险工点分级管理和高风险工点带班作业制度。

分部仅有Ⅱ级风险工点。

Ⅱ级风险预警工点由项目分部领导和项目分部部门负责人、架子队带班作业,高风险预警隧道还要执行技术和安全管理人员跟班作业制度。

第六条带班作业范围:隧道工程风险评价Ⅱ级风险预警等级的段落及前后顺接段落,超前地质预报或施工过程中发现异常段落;桥梁,路基工程参照隧道等级执行,重点控制高墩和特殊结构桥梁,路基高陡边坡,顺层,不良地质等工点。

第七条带班工作内容:(一)掌握本班次主要施工内容,施工生产质量,安全,进度要求,设计要求,技术方案措施的落实情况。

(二)班组作业里程范围,本班次重点卡控环节,班组执行安全生产制度措施情况和特殊工种人员持证上岗情况。

(三)制止三违现象,排查安全隐患,督促隐患的整改,检查机电设备完好状况,及时消除设备隐患和缺陷。

(四)安全技术交底工作落实情况等,并将上一班存在问题整改落实情况及本班次发生的问题及时向下一班交接清楚。

第八条带班人员的职责(一)基本掌握所带班工点的风险源情况,熟知风险对策措施,了解残余风险类型及处理原则,加强对重点部位,关键环节的检查巡视,全面掌握当班各工作面的质量安全生产状况。

(二)参加作业班组的班前分工会,提示当日作业重要质量安全注意事项。

(三)全面巡视检查各关键岗位标准化作业执行情况,对重点部位检查巡视要求签字确认作业人员在岗在位情况及应急备品携带数量。

高风险工程安全管理制度

高风险工程安全管理制度一、总则为了保障高风险工程的施工安全，维护工程现场人员的生命安全和财产安全，提高工程质量，降低事故发生的概率和损失，特制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于所有高风险工程的施工过程中，包括但不限于建筑工程、桥梁工程、隧道工程等。

三、责任主体1.施工单位负责全面落实安全管理制度，对施工现场进行安全监督和控制。

2.监理单位负责监督施工单位的安全管理工作，及时发现并解决安全隐患。

3.业主单位负责制定项目安全管理方案，加强对工程安全管理的监督和检查。

四、安全管理要求1.施工单位应根据实际情况，制定详细的安全管理方案，明确各项安全工作的责任人和具体措施。

2.施工单位应配备专职安全管理人员，负责组织、协调和监督工程安全管理工作。

3.施工单位应定期开展安全教育培训，提高员工的安全意识和技能。

4.施工单位应建立健全安全生产档案，及时记录事故的发生和处理过程，做到及时追踪和总结。

五、安全管理措施1.施工现场应设置明显的安全警示标志，并配备专门安全人员进行管理。

2.施工单位应对施工现场进行定期巡查，及时发现并处理安全隐患。

3.施工单位应制定应急预案，确保发生事故时能够迅速有效地应对。

六、安全管理监督1.监理单位应定期对施工现场进行安全检查，发现问题应及时向施工单位反馈。

2.业主单位应加强对工程安全管理的监督，对施工单位存在的安全问题进行整改。

七、安全管理评估1.施工单位应定期开展安全管理评估，根据评估结果及时调整管理措施。

2.监理单位应定期对施工单位的安全管理工作进行评估，发现问题应提出整改意见。

八、违规处理1.对违反安全管理规定的人员，严格按照公司规定进行处理，并记录在案。

2.如造成重大事故，相关责任人员将追究法律责任。

以上就是高风险工程安全管理制度的全部内容，希望施工单位和监理单位严格遵守，共同保障工程施工安全，确保工程质量和工程安全。

工地高风险地区管理制度

工地高风险地区管理制度一、总则为了做好工地高风险地区的管理工作，保障施工人员的生命安全和财产安全，提高工地安全生产水平，根据国家相关法律法规和工程施工管理规定，本制度制订。

二、管理范围本制度适用于工地内存在高风险地区的施工现场，包括但不限于塔吊操作区域、高处作业区域、机械设备操作区域、钢筋加工区域等高风险区域。

三、管理原则1. 安全第一原则，生命至上。

2. 预防为主，防控相结合。

3. 安全责任落实到人，属地管理负责。

4. 形成合力，参与者共担风险。

五、管理责任1. 项目经理负责全面组织、协调、监督工地高风险地区的安全管理工作，制定并完善安全管理制度，保障施工现场安全生产。

2. 安全管理员做好工地高风险地区的安全管理工作，负责工地高风险地区的日常巡查、安全检查、隐患排查和整改工作，发现安全问题及时报告并督促相关部门整改。

3. 施工单位负责组织工地高风险地区的作业人员进行安全教育培训，配备必要的安全防护设备，并对施工人员进行安全技能培训。

4. 监理单位负责监督施工单位对高风险地区进行安全管理，发现安全隐患及时督促整改。

五、管理措施1. 制定并完善高风险地区管理规范和作业指导书，明确高风险地区的禁止行为、注意事项和应急措施。

2. 制定高风险地区作业的安全操作流程和安全作业规程，并加强对作业人员的宣传教育和技术培训。

3. 对高风险地区进行安全隐患排查和整改，做到隐患一旦发现立即整改，确保施工现场的安全。

4. 配备必要的安全防护设备和工具，对施工人员进行安全防护用品的使用培训，保障施工人员的人身安全。

5. 建立安全管理台账，记录高风险地区的安全巡查情况、安全隐患排查情况和安全事故处理情况，及时跟踪整改情况。

6. 组织定期的安全培训和演练，提高施工人员应对高风险情况的能力，增强安全生产意识。

七、执法监督1. 安全监察部门负责对工地高风险地区的安全管理情况进行监督和检查，发现违规行为及时处理并提出整改要求。

2. 行政执法部门对工地高风险地区的违法行为进行查处，并向有关当事人追究相应的法律责任。

高风险作业管理规定

关于规范生产现场高风险作业许可的通知公司所属各部门、云发公司、各外委单位、清新环境：为加强公司生产现场高风险作业安全管理，有效预防和控制高风险作业项目生产安全事故发生，切实保护施工作业人员的身体健康和生命安全，按照《大唐国际发电股份有限公司发电企业高风险作业管理指导意见》和《中国大唐集团公司有限空间作业防止人身伤亡事故重点要求》，公司实行高风险作业许可制度,办理高风险作业许可证,待公司有关高风险作业和有限空间作业管理制度下发后按照下发文件执行。

一、办理高风险作业许可证的作业：有限空间作业、起重吊装作业（风险大）、高（超高)处作业、易燃易爆等危险区域动火作业、有毒有害区域作业、带压堵漏作业等。

其中：（一)风险大的起重吊装作业包括：1.重量达到起重机械额定负荷的90%以上；2。

吊装重量5吨及以上的物件；3.在生产、施工现场等区域进行的大中型设备或不规则物体的起重吊装作业;4.两台或两台起重机械抬吊同一物件；5.起吊精密物件或在复杂场所进行大件吊装；6.爆炸品、危险品必须起吊时；（二）高(超高)处作业是指高度在15米以上和特殊高处作业。

其中特殊高处作业包括:（1）在阵风风力为6级及以上情况下进行的强风高处作业。

（2）在高温或低温环境下进行的异温高处作业。

（3）在降雪时进行的雪天高处作业.(4)在降雨时进行的雨天高处作业。

（5）在室外完全采用人工照明进行的夜间高处作业.(6）在接近或接触带电体条件下进行的带电高处作业。

（7）在无立足点或无牢靠立足点的条件下进行的悬空高处作业。

二、有限空间作业执行：（一）一级有限空间作业包括:煤仓、煤斗、粉仓、灰斗（罐)、煤沟、酸碱罐、油罐、氨罐、化粪池、污水井内进行的作业；二级有限空间作业为一级有限空间作业外的其他有限空间作业。

（二）一级有限空间作业办理《有限空间作业安全措施票》和《高风险作业安全许可证》；二级有限空间作业办理《有限空间作业工作票》和《高风险作业安全许可证》。

高风险作业安全监护管理办法

高风险作业安全监护管理规定
为强化高风险作业安全监护，提高监护实效，对高处作业、有限空间、煤气作业、动火作业等高风险作业的安全监护实行“五定”管理，即“定人、定点、定时、定职责、定监护内容”。

第一条技改工程和设备检修过程中涉及高风险作业项目较多时，安全监管必须按项目做到定人监护，并将人员信息填写在《高危项目日管控清单》，不能按区域分工。

每一个高风险作业项目甲方、监理公司、施工单位的安全监护人员每单位不得少于一人。

第二条安全监护人员不参与巡回检查，必须在规定的地点监护。

对作业面比较分散的高风险作业项目，在每一个高风险作业点都要有一个人员定点监护，不能擅自离岗。

第三条定点监护人员必须与施工人员作息时间同步，做到只要有人施工就要有人监护，如果施工单位工作时间延长，定点监护人员要同步安排。

第四条各单位必须明确定点监护人员的安全职责，如果发生安全事故，监护人员要承担监管责任，进行问责处理。

第五条高风险作业项目要将审批后的施工“方案”交给定点监护人员并进行技术交底，告知其监护内容、监护方法和重点监护对象。

第六条在高风险作业项目施工点，设置《高风险作业
定点安全监护公示牌》公示该项目的监护人员名单等内容，对高风险作业的“五定”管理进行监督检查。

第七条各单位设备和项目管理部门每日20:00前,将第二天的所有检维修、技改施工项目涉及的高风险作业项目报公司对口部门，对口部门汇总、审核后进行发布。

第八条各单位应加强对检维修和技改施工中高风险作业“五定”的管理工作，公司安全监管部将执行不到位的责任人按照《安全违章责任单位记分标准》进行记分考核。

铁路建设工程高风险管理实施细则

铁路建设工程高风险管理实施细则【最新资料，WORD文档，可编辑修改】《铁路建设工程高风险管理实施细则》第一章总则第一条为进一步加强安全风险管理，推进安全风险标准化管理工作，有效规避和控制安全风险，确保铁路工程建设安全，依据国家、铁道部、南昌铁路局及建设单位的风险管理相关要求，制定本实施细则。

第二条铁路建设工程安全风险管理范围主要包括：高风险、大型基坑、高陡边坡、特殊结构桥梁、地下工程、临近既有线及既有线施工，地质灾害及其他高风险工点。

第三条铁路建设工程风险等级根据事故发生的概率和后果程度，参照铁路风险等级确定标准，分为低度风险、中度风险、高度风险和极高度风险四个级别。

风险等级评价为高度风险和极高度风险的工点，统称为高度风险工点。

第四条风险管理实行“评估先行，分工明确，抓好源头，专家指导，高效联动，齐抓共管”的风险管理机制。

第五条赣龙铁路GL-5标段风险管理采用管理层和作业层两层管理。

管理层风险管理即中铁五局赣龙铁路GL-5工程指挥部、项目部的风险管理。

架子队、班组属于作业层。

其中管理层包括第一管理者、各单位主管风险管理的负责人、风险管理职能部门及相关部门。

作业层包括各架子队技术人员、管理人员及作业人员等。

第二章组织机构及职责第六条中铁五局赣龙铁路GL-5工程指挥部成立铁路建设工程风险管理领导小组。

组长：谢本峰副组长：孙宝亮、夏先平、吴智、张倚逾、宋贵明、曾拓组员：肖刚、罗军华、冯忠孝、陈庚、尹晨、李欢芳、李小云、谢招来、陈跃、蒋斌、朱载莹、罗经伟，各项目部总工程师，架子队技术负责人。

铁路建设工程风险管理领导小组负责赣龙铁路GL-5标段所有在建工程施工的风险管理组织领导工作。

领导小组办公室设在指挥部安质环保部。

安质环保部为指挥部风险管理职能部门，配备专职安全风险管理人员2人。

风险评估与管理机构图（见下图）。

第七条各项目部、架子队须设立相应的铁路建设工程风险管理领导小组，负责对施工工点的管理工作。

各单位应将管理小组人员名单报指挥部风险管理领导小组办公室核备。

高风险工点安全管理制度

兰渝七分部高风险工点安全管理制度为了更好的进行高风险工点管理，根据兰渝公司《兰渝铁路安全风险管理办法（试行)》（兰渝铁安质〔2012〕25号）和局工指《关于完善兰渝14标安全风险管理的通知》（中铁十兰渝安［2012]63号）文件精神,特制定本制度。

一、临近既有线施工安全管理制度为保障跨既有线施工时的行车和人员、设备安全，加强施工人员的安全责任意识，防患于未燃.必须对跨既有线施工作业加以规范管理,规范施工，达到预定安全生产目标,特制定既有线施工安全生产制度。

(一）施工组织措施:为确保行车、人身、设备和施工安全，既有线施工的必须成立兰渝七分部既有线施工指挥组，成员如下：组长:卢锋副组长：郭增明杨发程成员:刘芝东卢大治李孔雀刘宗存邹鹏周鑫既有线施工指挥组的主要职责及相关人员职责：1、既有线施工指挥组的主要职责:(1)贯彻落实国家有关安全生产法律法规和标准；（2）组织制定项目安全生产管理制度并监督实施；（3）编制项目生产安全事故应急救援预案并组织演练;(4）保证项目安全生产费用的有效使用；（5)组织编制危险性较大工程安全专项施工方案;（6）开展项目安全教育培训；（7）组织实施项目安全检查和隐患排查;（8）建立项目安全生产管理档案;（9）及时、如实报告安全生产事故。

2、相关人员职责：项目经理主要安全职责、项目经理是本项目安全生产的第一责任人，对安全生产全面负责：（1)贯彻执行国家、行业和企业安全生产要求；（2）掌握项目安全生产动态，定期研究安全工作;（3)组织制定安全工作实施计划；（4）组织制定和完善项目安全生产规章制度及奖惩办法；（5）建立、健全安全生产责任制；（6）建立、健全安全生产保证体系，保证安全生产投入；(7）督促、检查安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；(8）组织制定并实施生产安全事故应急救援预案；（9）及时、如实报告生产安全事故。

项目主管安全生产负责人主要安全职责、主管安全生产负责人对项目经理负责，对安全生产工作负直接领导责任：（1)组织落实安全生产责任制和安全生产管理制度，(2）组织实施安全工作规划、目标及实施计划；（3）领导、组织安全生产宣传教育工作；（4)确定安全生产考核指标；（5)领导、组织安全生产检查；（6）认真听取、采纳安全生产的合理化建议，保证安全生产保障体系的正常运转；（7）发生生产安全事故，组织实施生产安全事故应急救援。

高风险工点包保及领导带班制度

高风险工点包保管理办法编制：____________审核：____________审批：____________项目经理部日期：二零二二年十一月第一章总则第一条为加强项目经理部管段内安全生产管理，加强施工现场安全质量过程管控，督促各级领导人员切实履行职责，提高施工现场依法依规作业水平，及时发现和消除安全质量隐患落实安全生产责任，预防生产安全事故，保障人民群众生命和财产安全，强化高风险工点建设管理，依据《国铁集团关于加强铁路建设单位管理工作的指导意见》、《铁路建设项目安全风险管理办法》和公司《安全生产管理办法》《安全风险管理办法》等文件规定，制定本办法。

第二条高风险工点包保、带班的目的：通过实施高风险工点领导包保、干部带班制度，及时解决高风险工点安全生产中遇到的突出问题，严防违章指挥、违章作业和违规行为发生，进一步推进安全生产标准化管理。

第二章高风险工点的确定第三条铁路工程安全风险等级根据风险事件发生概率和后果，分为极高、高度、中度、低度风险四个级别。

极高风险和高度风险的工点，统称高风险工点。

第四条项目部在确定的高风险工点的基础上，结合本标段工程特点和现场管理实际，确定其他等级风险工点；分级落实领导包保和现场带班管理。

第三章组织领导与责任分工第五条项目部司成立高风险工点包保、带班领导小组(以下简称领导小组)，负责管段内风险工点的生产安全。

领导小组下设办公室，办公室设在公司安全环保部，负责制定项目部高风险工点包保带班管理办法，现场检查、检查落实包保管理办法。

组长：XXX副组长：XXX组员：各部门负责人第六条项目部是风险防范及控制的实施主体，细化并严格落实高风险包保带班要求，根据施工期间风险评估结果及现场地质条件、施工条件等，对管内高风险工点逐一进行分析，逐条细化并落实风险控制措施和风险防范工作要求。

第四章包保责任实施第七条高风险工点包保责任(一)项目经理部包保责任项目经理部项目经理是管内所有高风险工点的总体包保领导，全面指导风险管理工作；其他领导班子是管内高风险工点的具体包保领导，应掌握高风险工点的风险源、防范控制措施及施工情况，重要安全隐患及应急事件及时向项目经理报告。

高风险工点安全、质量、进度控制监理管控措施

高风险工点是指在施工过程中存在较高安全风险的工作地点，如高空作业、深基坑施工、爆破作业等。

对于这些高风险工点，施工单位和监理单位需要采取一系列措施来确保施工安全、质量和进度控制。

本文将围绕高风险工点安全、质量、进度控制监理管控措施展开阐述。

一、制定详细的施工方案和安全操作规程在高风险工点施工前，施工单位应编制详细的施工方案和安全操作规程，明确工程施工的具体步骤、要求、安全注意事项等内容。

施工方案应包括工程进度计划、施工过程管控措施、工程质量控制措施等内容。

安全操作规程应覆盖涉及的所有作业环节和必须遵守的安全规范，确保施工作业的安全可控。

二、加强现场管理和监督在高风险工点施工过程中，监理单位应派遣专业人员在现场进行全程监督和管理。

监理人员应密切关注施工现场的安全状况和施工进度，及时发现并解决存在的安全隐患和质量问题，确保施工作业符合相关规范和标准。

三、严格遵守安全生产法律法规和标准在高风险工点施工中，施工单位和监理单位要严格遵守《建筑施工安全生产管理条例》、《特种作业人员操作规程》等安全生产法律法规和标准，严格执行安全交底制度，确保所有施工人员都了解相关安全操作规程和注意事项。

四、落实安全技术措施在高风险工点施工中，施工单位和监理单位要落实相应的安全技术措施，采取必要的安全防护措施，如设置安全警示标志、配备安全防护设施、使用安全防护工具等，确保施工现场的安全环境。

五、进行安全教育和培训施工单位和监理单位要定期组织施工人员进行安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和紧急处置能力，确保他们能够正确使用安全防护设施，并能够熟练应对突发情况。

六、建立健全应急预案和救援机制在高风险工点施工中，施工单位和监理单位要建立健全应急预案和救援机制，制定应对突发事故的紧急预案和救援方案，确保一旦发生安全事故能够迅速、有效地采取应急措施，最大限度地减少事故损失。

对于高风险工点，确保安全、质量、进度的监理管控措施至关重要。

高风险工点安全管理制度

高风险工点安全管理制度第一章总则第一条为了保障员工的人身安全和健康，提高工作效率，规范工作流程，本制度对企业内部高风险工点的安全管理进行了认真规定和要求。

第二条高风险工点是指存在较高安全风险、需要特殊管理和防护的工作区域或工作岗位，包含但不限于高处作业、化工品接触、机械设备操作等。

第三条全部相关员工必需遵守本制度的要求。

企业负责人有权对违反本制度的行为进行纪律处分。

第四条高风险工点安全管理制度的内容分为安全责任、安全培训、安全操作规程、事故应急和安全考核等五个方面进行规定。

第二章安全责任第五条企业负责人是高风险工点安全的第一责任人，必需确保高风险工点的安全措施得到有效实施并连续改进。

第六条企业负责人应指派专人负责高风险工点的安全管理工作，明确其安全管理职责和权限。

第七条部门负责人应对所辖高风险工点的安全情形负责，必需定期进行巡检、检查和评估，及时除去安全隐患。

第八条全部员工对本身的安全负有主体责任，遵守安全规章制度，乐观参加安全管理工作。

第九条高风险工点负责人应具备专业的安全知识和技能，并确保员工依照安全操作规程履行工作责任。

第三章安全培训第十条新入职员工必需接受高风险工点的安全培训，了解工作环境和工作风险，熟识应急措施和安全操作规程。

第十一条高风险工点负责人应定期组织相关培训，包含但不限于工作操作规程、安全意识教育、事故案例分析等内容。

第十二条员工在高风险工点岗位工作前，必需经过安全培训，并通过考核合格后方可上岗。

第十三条安全培训记录和考核结果应进行书面记录，并妥当保管备查。

第四章安全操作规程第十四条高风险工点的操作人员必需依照相应的安全操作规程进行工作，不得违反规程进行操作。

（1）高处作业规程：包含安全防护设施的使用、防止坠落措施、安全绳具的使用等内容。

（2）化工品接触规程：包含化学品的存放、标识、使用前后的处理等内容。

（3）机械设备操作规程：包含设备操作前的检查、设备操作程序、紧急停机程序等内容。

铁路高风险工点安全、质量、进度控制监理管控措施

铁路高风险工点是指在铁路施工过程中，由于地形复杂、自然条件恶劣或者施工工艺复杂，施工风险较大的特定施工区域。

针对铁路高风险工点的安全、质量和进度控制监理管控措施至关重要。

本文将从安全、质量和进度三个方面探讨铁路高风险工点的监理管控措施。

一、安全控制监理管控措施（一）建立健全安全管理体系针对铁路高风险工点的特点，监理部门应牢固树立“安全第一”的理念，制定相应的安全管理办法和应急预案，充分利用现代信息技术手段，定期对工点进行安全风险评估和隐患排查，及时消除安全隐患，保障施工人员和设备的安全。

（二）严格执行安全操作规程监理部门应对施工单位严格执行安全作业规程，严禁违章操作，特别是在高风险工点，要加强对施工人员的安全教育和培训，确保施工作业符合安全要求，提高施工人员安全意识和应急处置能力。

（三）加强现场监督检查监理部门要加强对铁路高风险工点的现场监督，随时掌握工点施工情况，及时发现和纠正安全违规行为，对严重违规行为及时停工整改，确保施工现场安全稳定。

二、质量控制监理管控措施（一）严格施工工艺管理监理部门应严格把关施工单位的施工工艺管理，特别是对于铁路高风险工点，要加强对施工工艺的审核和检查，确保施工工艺符合标准和规范要求。

（二）加强质量监督检查监理部门要加强对铁路高风险工点的质量监督检查，及时发现并分析存在的质量问题，提出整改措施，确保施工质量符合相关标准和规范。

（三）注重关键工序的控制对于铁路高风险工点的关键工序，监理部门应加强对施工单位的过程监控和全程跟踪，确保关键工序的施工质量和进度符合设计要求。

三、进度控制监理管控措施（一）制定合理施工进度计划监理部门应与施工单位一起制定合理的施工进度计划，根据实际施工情况，及时调整和优化施工进度，确保施工进度的合理性和可行性。

（二）加强进度监督管理对于铁路高风险工点的施工进度，监理部门要加强监督管理，定期跟踪施工进度，及时发现问题并协助解决，确保施工进度按计划推进。

高风险工点风险管理办法（3篇）

高风险工点风险管理办法为进一步加强工程安全风险管理，推进安全风险标准化管理，有效规避和控制安全风险，确保铁路工程建设安全，结合工程特点，有效控制高风险工点风险。

铁路建设工程风险等级根据事故发生的概率和后果程度，参照铁路隧道风险等级确定标准，分为低度风险、中度风险、高度风险和极高度风险四个级别。

风险等级定性为高度风险和极高度风险的工点，统称为高风险工点。

规避极高度风险，采取措施减少高度风险，通过风险识别、风险评价、风险控制等，降低和减少风险灾害及风险损失。

一、风险管理体系成立高风险工点风险管理领导小组：二、风险管理机制根据风险评估结果、地质条件、施工条件等，对承担任务范围内的高风险工点逐一进行分析，逐条细化风险控制措施，并编制风险管理实施细则。

风险管理实施细则经监理单位审查、建设单位审定后，纳入实施性施工组织设计。

风险管理实施细则应包括相关的安全管理制度、标准、规程等支持性文件，风险管理机构及职责划分，人员安全、培训、现场警示、标识规划，设备器具及材料准备，现场设施布置，作业指导书清单，监控、监测及预警方案，应急预案及演练安排，过程及追溯性记录文件格式和要求等。

明确项目部风险管理部门，配备专职安全风险管理人员，配置专用风险监测设备，对工程风险实施有效监测和管理。

按照风险管理实施细则编制高风险工点专项施工方案，专项施工方案经施工单位技术负责人审定后报总监理工程师审查，高风险工点的专项施工方案报建设单位批准。

施工单位按批准的专项施工方案组织施工，并派专职安全风险管理人员现场监督。

按照批准的专项施工方案编制施工作业指导书和作业标准，组建专业作业队和专业作业班组，配置相应机械设备，严格按专项施工方案组织实施。

将有关风险控制措施、工作要求、工作标准，向作业队进行详细的技术交底，向施工作业班组、作业人员进行详细说明，并全程监督作业人员严格按照作业指导书作业标准施工。

对参与高风险工点施工的人员（含架子队）进行针对性的岗前安全生产教育和风险防范培训，未经教育培训或培训考核不合格的人员，不得上岗作业。

高风险工点风险管理办法（四篇）

高风险工点风险管理办法一、引言高风险工点是指工作环境中存在较高的安全风险因素的工作场所。

在高风险工点中，人员可能会遭受严重的伤害甚至生命危险。

因此，对于高风险工点，必须制定有效的风险管理办法，以保障工人的安全和健康。

本文将以____字的篇幅，探讨高风险工点的风险管理办法。

二、高风险工点的特点高风险工点具有以下特点：1. 高风险因素：高风险工点通常存在一些导致伤害和事故发生的高风险因素，如高温、高压、剧毒化学品等。

2. 高灵敏度：高风险工点往往对于工作环境的微小变化非常敏感，稍有不慎就可能导致事故发生。

3. 高技术要求：高风险工点通常需要工人具备高技术要求，如火灾逃生技巧、紧急救援技能等。

4. 高人员密度：高风险工点通常有大量工作人员，在紧急情况下需要有序疏散。

高风险工点风险管理办法（二）对于高风险工点的风险管理，可以从以下几个方面来进行：1. 风险评估和监控在高风险工点中，应该进行详细的风险评估，并建立相应的风险监控系统。

风险评估可以通过多种方法，如风险辨识、风险评估矩阵、风险地图等来进行。

同时，应该建立风险监控系统，及时发现和预防潜在风险。

2. 安全设备和防护措施高风险工点应该安装相应的安全设备和防护措施。

例如，在高温工点应该配备耐高温衣物、隔热手套等；在高压工点应该配备绝缘工具等。

此外，还应该合理设置防护措施，如安全围栏、安全网等，以减少事故发生的可能性。

3. 培训和指导对于高风险工点的工作人员，必须进行相关的培训和指导。

培训内容包括工作流程、安全注意事项、应急处理等。

特别是对于高风险工点的操作员，应该进行专业技能培训，具备相应的技术和知识。

4. 紧急预案和应急演练高风险工点应制定详细的紧急预案，并定期组织应急演练。

紧急预案包括应急处理程序、逃生路线、急救措施等。

应急演练可以提高工作人员的应急处理能力，提高紧急情况下的协作能力。

5. 定期检查和维护对于高风险工点的设备和设施，应定期进行检查和维护。

高风险工点安全管理制度-修改版

高风险工点安全管理制度-修改版为有效保障高风险工点的安全，保障职工的身体健康，规范高风险工点的管理，特制定《高风险工点安全管理制度》，以供相关人员参考执行。

一、适用范围本制度适用于本公司内维护、修理、升级、生产等车间工作中涉及高风险工点的管理。

二、责任及权限1. 生产管理部门负责制订高风险工点安全管理制度，并严格监督执行。

2. 相关车间负责人应在各自主管的高风险工点内执行本制度，并负责组织实施相关培训。

3. 职工有权监督和举报高风险工点安全事故的发生，并应积极遵守本制度和公司安全规章制度。

三、高风险工点范围及评估标准1. 高风险工点的范围包括但不限于：涉及高温、高压、高电、高腐、高射等工序和作业时。

2. 评估标准：（1）工艺流程中对人员的伤害程度。

（2）工作环境的安全与危险水平。

（3）操作人员的安全意识和技能水平。

（4）设备的安全性能和管理水平。

（5）监管考核标准以及其他相关法律法规的要求。

四、高风险工点安全管理的要求1. 工作票管理制度：所有高风险工点操作人员应严格执行工作票管理制度。

2. 安全操作规程：所有高风险工点操作人员应按照安全操作规程进行工作，严防因个人操作不当而造成的事故。

3. 全员“三违”制度：对于依然存在高风险工作人员“违章作业、违反操作规程、舞弊作业”的情况，将进行警告并扣除工资、记分等措施。

4. 安全教育培训：公司应为每个相关职工提供专业的安全培训，提高职工在高风险工点的安全意识，完善职工安全技能。

5. 进行安全检查及隐患排查：对高风险工点要定期进行安全检查，发现隐患应及时整改，确保作业过程中的安全性和可靠性。

六、安全事故处理1. 在工作过程中发生安全事故后，首先应尽快做好现场保护，以保障人身安全。

2. 受伤人员应送至医院进行治疗，并填写工伤报告。

3. 联系及时处理现场隐患，排查事故根本原因，并进行整改工作。

七、制度的执行和评估1. 进行内部审查：公司应定期对高风险工点安全管理制度进行维修和评估。