我国企业人力资源管理机制现状

浅析我国企业人力资源管理机制现状

摘要：随着我国企业自身发展规划和外部竞争的实际需要，企业内部的人力资源管理工作越来越重要。本文作者结合实际工作，分析了当前我国企业在人力资源管理工作中主要存在的问题，并给出了构建良好企业人力资源管理机制的相应措施，具有一定的现实意义。

关键词：人力资源；管理机制

中图分类号：f272.92 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2011）11-0052-01

随着我国改革开放的不断深入，社会主义市场经济逐步建立，与此同时企业间的竞争也愈发激烈。企业要想在激烈的竞争中可持续地健康发展，就必须要努力降低企业成本，提高管理效能。人类的各种生产活动都是劳动者与生产资料相结合的过程，在此之中，劳动者作为各生产要素中最活跃、最具有主观能动性的因素，其作用已经超过了物质资本本身。在企业生产经营活动中，人力资源作为企业核心竞争力的基础，最富有创造性，它在企业的核心资源整合以及重组过程中都起着很重要的主导作用。因此，我们只有重视企业的人力资源管理，创新机制，优化结构，才能提高企业的核心竞争力，从而促进企业的又好又快发展。

一、我国企业人力资源管理工作中的不足

近些年来，我国企业越来越注重企业内部的人力资源管理工作，在取得了一定成就的同时，我们也不可否认，有部分企业的人力资

源管理机制还存在这许多问题，这些都已经不适应当前我国社会主义市场经济的要求，严重制约了我国企业的发展。

(一)人力资源管理理念落后

有部分企业的管理经营者思想过于陈旧，依然把人力资源管理维持在传统的人员调配、录用、任免模式上，忙于常规性、事务性工作，不能与时俱进，没有建立起适应市场化需求的新机制。

(二)企业文化建设严重滞后

企业文化是企业不断发展的动力源泉，也是企业适应形势变化、促进自身改革的重要保障。但是，很多企业对此都缺乏规划，没有将企业文化当作是一向长期性、系统性的重要工程来抓，企业不能形成具有行业特色的经营理念，从而无法有效激发企业群体动力的提升，企业内部缺少有效的人力资源管理政策，导致员工职业道德意识淡薄，集体荣誉感较低，缺乏工作积极性。

(三)企业的激励机制不健全

在我国广大的中小企业中，由于其规模较小，员工基数低，企业结构不完善。企业不愿意也没有足够的能力进行内部激励机制。企业没有做到严格意义上的按劳分配，不注意提高员工待遇，在员工保险、福利等方面也不完善，不能有效地调动起员工的工作积极性，企业工作效率很低。此外，由于缺乏相应投入，导致了企业亟需的人才难以进入，即使进来了也无法委以重任；企业不需要的人退不出，从而进一步导致企业员工结构老化，缺乏新鲜血液，缺乏活力。

二、针对以上问题的相应整改措施

(一)创新思维，确立人本管理观念

所谓的人本观念就是“以人为本”，就是要在企业人力资源管理工作中把员工作为企业核心资源来管理，企业在制定与出台相关战略规划时要求长远考虑，要把企业绩效管理与员工生涯规划等统一结合起来，认真贯彻和落实我国的“科教兴国”战略，坚持以市场为导向，正确看待人才的市场价值，建立正确的人才价值观。要千方百计地为人才创造良好工作环境，打破企业内部论资排辈的传统格局，为优秀人才提供更大的发展空间。

(二)科学制定人力资源管理规划方案

企业的管理经营者应该从大局出发，把人力资源管理工作放到战略的高度，根据企业自身的实际情况和外部竞争环境的需要，结合行业的相关政策，对企业内部的人力资源进行有效整合，要对企业内部所有可能的人事进退事务预先有所安排，避免因此给企业造成不必要的损失，要逐步调整企业内部的人员结构，广泛吸纳各门类专业人才，不断完善企业的人力资源管理工作。

(三)加强企业的自身文化建设

企业文化的重要性在于能够充分发挥员工的主观能动性，调动各种资源，从而加强企业的内部控制工作。企业要确立人本管理的观念，把企业绩效管理与员工生涯规划结合起来；关心员工的日常生活，加强员工走访，保障员工的合法权益；鼓励员工学习，提高员工的整体素质，实现“人企合一”，从而提升企业内部的工作效率，促进企业可持续发展。

(四)实施员工奖励机制

企业在保证顺利完成生产经营目标的前提下，应该合理分配员工时间，实施轮休制度，保障员工的合法权益，提升员工的工作效率。在企业内部积极开展“先进个人”、“技术标兵”等活动，并给予适当的精神和物质奖励。从各个方面激励员工，改善他们的生活状况，从而提高员工的工作态度，增强集体荣誉感，一切从企业的实际出发，把全体员工在工作中拧成一股绳，避免内斗内耗，为企业创造更高的价值。

(五)加强员工培训

企业员工素质的高低决定员工的工作能力，也决定了企业的在市场竞争中的存亡。因此，企业应该从大局出发，积极组织员工培训，各部门每年度均应该按照计划确定培训名单，鼓励员工在工作中学习，在学习中工作。另外，还可以在企业内部广泛开展技术比武、岗位练兵等活动，多角度多方位地提升员工的道德水准，提高员工的整体素质。

参考文献：

[1]张德.人力资源开发与管理[m].北京:清华大学出版社,2003.

[2]冯永田.企业员工绩效评价体系研究[j].武汉理工大学学

报,2010(8).

作者简介：刘银（1979-），男，贵州大学管理学院在读mba。