如何实现阿米巴经营模式

如何实现阿米巴经营模式？

当组织不断发展、不断扩大时，组织内部就会产生冗员的现象，

导致组织间信息流通不畅、效率低下等问题，而这些问题恰恰是组

织高效运行的最大阻碍。在此基础上，稻盛和夫提出了阿米巴经营模式。那么，实现阿米巴经营模式，需要满足哪些条件呢？

【关键词】阿米巴模式 组织结构 管控模式

无论是鸳鸯阵，还是美国陆军改革，都可以看出其内在逻辑，即以“小而美柔可变”的组织形态成就“唯快不破”的战略。 从鸳鸯阵到美国陆军改革

16世纪的中国，倭寇猖獗于浙闽沿海，明军传统的大而密集的战斗队形难以抗击倭寇。戚继光创造了一种小集中大分散，由大阵变小阵，由密集变为疏散的鸳鸯阵。此阵以12人为作战基本单位，长短兵器互助结合，可随地形和战斗需要而不断变化。鸳鸯阵的灵活机动，正好抑制住了倭寇优势的发挥。戚继光深谙兵器的特性，更明白集体合力大于个体高手的道理，在设计阵形时，充分发挥了各种兵器的效能，人和武器巧妙结合，以及人与人之间的分工合作相得益彰。戚继光再三申明全队人员密切配合的重要性，并以赏罚一体作为纪律保证。 穿越历史，让我们把目光投向美国陆军，其在20世纪末和21世纪初的改革，与戚继光的鸳鸯阵法竟然不乏内在的相似之处。

20世纪末的美国陆军机构臃肿、行动迟缓，几十年来形成的冷战思维让美国陆军难以适应新时代的挑战和要求。1997年，美国陆军战略家道格拉斯•麦克格雷格（Douglas A. Macgregor ）呼吁美国陆军必须自我变革，把密集大型部队打散变小，形成小型而灵活的作战单元。时任国防部长的唐纳德•罗梅斯菲尔德（Donald Rumsfeld ）非常认同他的观点，并邀请他参与了美国部队小型化、装备轻型化的改革。

美国陆军模块化的实现，对美国陆军的信息系统（“器”）、人员的训练方式（“人和人”）以及指挥官的能力提出了新的要求。美国陆军的模块化军队恰如一个扩大版的12人鸳鸯阵，是组织瘦身并激活的又一案例。将庞大的组织瘦身为最小作战单元，每个作战单元灵活应变随机调遣，一线作战单元的负责人承担更多责任。

无论是鸳鸯阵，还是美国陆军改革，都可以看出其内在逻辑，

即以“小而美柔可变”的

组织形态成就“唯快不破”的战略，而这样的组织形态呼唤每一个想成为将军的士兵。

对现代商业组织的启示

传统工业社会里，组织通过把产生价值的各个链条分割，独立形成职能部门，又把部门职能分解为不同任务和岗位，要求每个员工精于一门。如果运转得当，这种机制会带来效率的极大提升和成本的大幅降低。而一旦走到极致，就会形成等级森严的臃肿机体，个体感受不到存在感和成就感，部门同级各顾井底，组织也听不到前线的炮火声，感受不到市场的温度。

在21世纪的商业世界中，移动互联技术让“变”在各个层次加速升级，对“大而全庞而慢”的组织形态提出前所未有的挑战，长期以来用静态单向计划设计的组织，已经跟不上瞬息万变的市场节奏，唯有“灵动轻盈”的组织才能引领和适应未来，以动态多维的视角让组织中不同要素（人，信息，资源）“低损耗无摩擦”碰撞整合，为组织内各环节和组织外利益相关方产生核心价值。

日本“经营之圣”稻盛和夫所推崇的“阿米巴经营”理念及管理方式，传承了鸳鸯阵法的精妙。“阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自由自在重复进行细胞分裂的“阿米巴”——以各个“阿米巴”为核心，自行制定计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标。

无论是鸳鸯阵、美军改革，还是阿米巴经营模式，目的都是将组织中最小单元的最大潜力释放出来，避免集中管理造成的信息流通不畅、组织效率低下等问题，从而提高组织的运行效率，最终实现组织的快速发展。从上文中也可看出，阿米巴经营模式对组织运行效率起到很好的提升作用。那么，实现阿米巴经营模式需要满足或者具备哪些条件呢？对此，华恒智信咨询顾问提出以下几点供企业参考：

第一，内部信任。实现阿米巴经营模式，企业和员工之间要有充分的信任：首先，经营者要相信员工的能力、树立企业发展需要依靠员工智慧的观念。其次，作为员工必须树立自己的努力和智慧关系到企业甚至自己长期利益的观念，只有这样才能实现全员参与式的经营模式，使得员工真正参与到“经营”中，而不是“执行”中。如果企业和员工之间缺乏信任，就不能将一些重要的信息在组织内部进行有效的传递，从而无法实现全员参与式经营；

第二，制度保障。没有规矩不成方圆，企业和员工之间拥有了信任不等于使阿米巴经营模式落地。国内很多企业在管理水平方面与国际上的大企业存在差距，如管理制度不完善、企业管理者的能力、经验也存在欠缺，如果在这种情况下照办阿米巴经营模式，只会导致企业效率更加底下，甚至计划企业内部矛盾。所以，在互相信任的基础上，企业应该建立完整、明确、清晰的制度、流程、记录以及规范等内容，确保组织架构清晰、各个“阿米巴”之间协同与联动机制健全，使得员工清楚自己该做什么不该做什么、什么时候应该做什么。

第三，公开透明。阿米巴经营模式要求组织内部经营能够实现高度的公开透明。如果企业希望每一个员工都能参与到决策中来，就需要让员工知晓与决策相关的所有信息，以便员工能够利用这些信息作出正确的决策。此外，每一个“阿米巴”组织的领导者，都要在每一个工作日及时总结当天的单位时间核算以及工作情况。