乔布斯的营销手段
乔布斯饥饿营销
在市场营销学中，所 谓“饥饿营销”，是 指商品提供者有意调 低产量，以期达到调 控供求关系、制造供 不应求“假象”、维 持商品较高售价和利 润率，也达到维护品 牌形象、提高产品附 加值的目的。
苹果公司对新产品研发先是避而不谈，只告诉 市场，将有新产品ipone面试，但是之后的很长时 间对于ipone的信息近乎没有，等到市场极端渴望 从各种途径获得ipone的产品信息时，乔布斯突然 亲自现身，对ipone进行简单介绍，等到ipone正 式上市之后，其广告便铺天盖地地，通过各种形形 色色的途径让你天天看到，处处看到，这种极度的 反差，让消费者犹如就喊逢甘露，突然间对ipone 产生极大的举与购买冲动，从而获得成功。
从2010年iPhone4开始到iPad2再到iPhone4s， 苹果产品全球上市呈现出独特的传播曲线：
发布会—上市日期公布—等待—上市新闻报道—通 宵排队—正式开卖—全线缺货—黄牛涨价。
业内人士普遍认为， “产能不足、饥饿营销、 黄牛囤货”使得苹果在 中国市场的份额正一步 步加速。从苹果高级营 销经理位置上卸任的 JohnMartellaro曾发文 指出，苹果一直在执行 一项名为“可控泄露” 的营销策略，即有计划、 有目的地放出未发布新 产品的信息。
Байду номын сангаас
乔布斯的营销之道
乔布斯的营销之道主要体现在以下几个方面：1. 强大的品牌力量：乔布斯非常注重品牌的力量，他相信一个强大的品牌可以赋予产品更强的吸引力，从而吸引更多的消费者。
他始终坚持在产品设计和功能上追求卓越，以打造出独特且具有吸引力的品牌形象。
2. 独特的营销策略：乔布斯在营销中采用了独特的策略，例如在产品发布会上进行戏剧化的表演、使用令人难忘的广告语等。
这些策略不仅吸引了消费者的注意力，还加深了消费者对产品的记忆。
3. 创造饥饿营销：乔布斯通过控制产品的供应量，创造出“饥饿营销”的效果，使得产品在市场上始终供不应求。
这种策略让消费者产生强烈的购买欲望，并愿意为产品支付更高的价格。
4. 用户至上的理念：乔布斯坚信用户至上的理念，他始终把用户的需求放在首位，致力于提供符合用户需求的产品。
这种对用户的关注和重视，让苹果的产品在市场上获得了极高的认可度和口碑。
5. 强大的产品线：乔布斯非常注重产品的质量和线，他始终坚持在每个领域都推出高质量的产品，并形成了一条完整的产品线。
这种策略让消费者在购买苹果产品时，可以享受到更全面、更优质的服务。
6. 创新的营销手段：乔布斯善于运用创新的营销手段，如利用网络营销、社交媒体等新兴渠道进行宣传和推广。
他还通过与合作伙伴共同推广产品，扩大了苹果的影响力和市场份额。
7. 个性化的广告宣传：乔布斯非常注重广告宣传的个性化，他要求广告必须具有创意和吸引力，能够引起消费者的共鸣和关注。
同时，他还善于运用具有情感共鸣的广告语和视觉元素，让消费者对产品产生更好的印象和情感联系。
总之，乔布斯的营销之道不仅仅是推销产品，更是传递一种独特的品牌理念和价值观。
他通过卓越的产品设计、创新的营销手段以及个性化的广告宣传等手段，打造出了苹果独特且具有吸引力的品牌形象，从而吸引了大量的忠实消费者。
苹果公司市场营销案例
价格策略
简明定价策略： 对产品实施简单明了的价格制定策略。其优点在 于，消费者可以很清楚自己将为产品支付多少钱，只要他们觉得产品的 价格符合自己的价值判断，就可以很快地做出相应的购买行为。
促销策略
全球同步推广策略：指苹果为iPhone产品制定的通过全球一体化运 作提高产品认知度和接受度的促销策略。
每一代iPhone产品在其研制成功后都会召开一场盛大的产品全球同步 推广发布会，在发布会上将对iPhone产品进行一番全方位的产品演示。发 布会后全球媒体对iPhone的强力造势，无形中提高了用户对iPhone的期待 值和购买iPhone的欲望。
2019年4月，苹果以超过5200亿 美元的市值稳坐世界第一的位置。
产品策略
产品整合一体化策略： 指生产或服务企业将多种商品或服务功能， 进行一体化设计并将其整合成一款商品或服务项目的产品策略。
最终面世的iPhone产品将各种人们想要、需要甚至潜意识需求的多种 功能完美地整合在了这款小巧精致的智能手机之中——高清晰摄像头， iPod音乐播放器，多方式无线上网功能，办公、娱乐功能应有尽有。
反常规创新性策略。 神秘性策略。 封闭性策略 强势性策略。 期待性策略。
促销策略
“饥饿营销”：指产品制造企业人为降低产量，通过供应量的调整 使产品供求关系失衡，制造供不应求的假象。其实施目的是形成商品的 稀缺性并维持较高的商品价格和利润率。
促销策略
口碑营销：指企业创造出的卓越产品价值通过 先传递给一部分消费者，使其将感受到的产品价值 通过各种途径传递出去，一传十，十传百，最终使 产品的卓越价值家喻户晓，备受追捧。口碑营销策 略的优势在于企业可以较少的营销努力到达多数的 购买群体，从而既节省了企业资源又使企业产品获 得了消费者自发的认同并将这一对产品的认同扩大 到其所能到达的任何人。而消费者对产品自发的认 同本身就具有不可替代性和稳定性，是企业不可多 得的品牌资源。
苹果公司营销案例分析
苹果公司营销案例分析姓名：***班级：贸合141学号：*********摘要苹果电脑公司总裁兼CEO史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)宣布iPhone正式发布后的一番妙语连珠：“我们重新发明了电话……”。
这标志着手机革命进入一个新时代，手机功能变得越来越强大。
iPhone将彻底刷新手机的概念，具有目前其他手机无法比拟的强大功能。
2010年9月25日，iPhone手机正式在中国内地发售。
着实引发了一股“苹果热”的潮流，本文用过介绍苹果公司及手机行业市场状况，分析了苹果公司新产品iPhone手机的目标市场选择和产品定位，指出了苹果公司及iPhone的主要竞争优势。
然后，通过对苹果公司营销渠道介绍以及根据公司的组织结构和营销信息管理系统的特点，确立了公司对iPhone产品的营销渠道的选择和营销对策，并通过制定合理严密的零售运营和客户关系管理的制度及政策，使iPhone上市推广计划能够得到有效地执行和对执行结果合理及时的考评、控制及更新，为iPhone的市场推广得以成功奠定了良好的基础；更为苹果公司市场营销工作提供了有价值的参考和建议。
【关键字】苹果；iPhone；营销；对策企业背景1 公司简介苹果公司，原称苹果电脑公司，总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，核心业务是电子科技产品。
苹果的Apple II于1970年代助长了个人电脑革命，其后的Macintosh接力于1980年代持续发展。
最知名的产品是其出品的Apple II、Macintosh电脑、iPod数码音乐播放器、iTunes音乐商店和iPhone手机，它在高科技企业中以创新而闻名。
2007年1月9日，苹果电脑公司更名为苹果公司。
苹果公司（Apple）由乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和Ron Wayn在1976年4月1日创立。
总部位于美国加里福尼亚丘珀蒂诺市，是在硅谷的中心地带。
1975年春天，AppleⅠ由Wozon设计，并被Byte的电脑商店购买了50台当时售价为666.66美元的AppleⅠ。
饥饿营销_乔布斯成功启示录_[共4页]
![饥饿营销_乔布斯成功启示录_[共4页]](https://img.taocdn.com/s3/m/deab21a402768e9950e73878.png)
91 03 第三章让消费者疯狂
—乔
布
斯
产
品
营
销
的
启
示
饥饿营销 作为一种简单、易操作的市场营销战术，“饥饿营销”在诸多企业的市场推广中不断被运用。
企业运用这种策略的前提是要有优秀的
产品，然后才能调动消费者的胃口，获得成功。
【乔布斯如是说】
我敢与你赌一顿晚餐，你会爱上它的。
【创业人生】
苹果公司的产品在营销上运用了“饥饿营销”的方法。
有专家分析认为，苹果的产品之所以如此受欢迎，有很大一部分原因是源于苹果公司对市场供应的控制，也就是使市场处于相对的“饥饿”状态，这有利于保持其产品价格的稳定性和对产品升级的控制权。
在iPhone 手机的研发与销售上，苹果把其在iMac 计算机和iPod 音乐播放器上修炼已久的“饥饿营销”推向了一个新的高度。
iPhone 手机在研发阶段所有细节保密了长达30个月，这也创造了苹果产品研发保密的纪录。
而这种严格的保密制度也保证了“饥饿营销”的强度。
苹果让消费者
和媒体对其信息极度渴望—从对于iPhone 的外观工业设计，
到其商业模式的实施。
乔布斯靠什么成功？他的六种重要能力
乔布斯靠什么成功？他的六种重要能力一、做事情的极致能力乔布斯的朋友曾如是评价乔布斯：他只要对一样东西感兴趣，就会把这种兴趣发挥到非理性的极致状态。
乔布斯自己曾说，“我一退学，就不用去上那些我不感兴趣的必修课了，我可以去上那些看起来有意思的课。
”你知道，曾经吸引乔布斯的一则招聘广告是什么吗?是《圣问塞水星报》的一家游戏制造商雅达利的一则招聘广告，文案是“在享乐中赚钱”。
乔布斯当年去雅达利面试时，他对人事主管讲：得不到一份工作他是不会走的。
你可以觉得乔布斯很偏激，没错，他有很多偏执和很极端的行为。
比如他可以在一段时间只吃一种蔬菜，比如说胡萝卜，只吃胡萝卜，吃到身体都变橙色了。
我们所要做的，是将自己的兴趣和梦想做到极致，以此为目标去尽最大努力完成这件事。
只要做到极致，“第一名”这个头衔自然而然会随之而来。
二、说服别人和你在一起的能力后来，乔布斯如愿以偿被录取了。
他的老板是诺兰布什内尔，一个充满魅力、能说会道的梦想家。
乔布斯从他身上学到了将个人魅力转化为说服力，通过个性的力量进行劝诱、胁迫以及扭曲事实。
这就是后来的现实扭曲场。
现实扭曲力场——让人相信自己“能够完成不可能完成的任务”的神奇能力。
每个有野心的人都必须修炼的能力。
还记得当初他是如何说服百事可乐的约翰斯卡利的，你是要卖一辈子糖水呢，还是要和我一起改变世界。
三、保持专注的能力乔布斯的一个过人之处是知道如何做到专注。
“决定不做什么跟决定做什么同样重要，”他说，“对公司来说是这样，对产品来说也是这样。
”当乔布斯不想被一件事情分散注意力的时候，他会完全忽略它，就好像此事完全不存在一样。
乔布斯病重的时候，接待了三个有恩怨的来访者：丽萨、拉里·佩奇和盖茨。
乔布斯一开始不想见拉里·佩奇，但是后来回想自己年轻时候的经历，还是安排了会面。
他强调了专注的重要，他认为谷歌现在摊子铺得到处都是，只专注5个，把其他的都扔掉，因为会拖后腿，会把谷歌变成微软。
揭秘乔布斯的“苹果王国”成功十大秘籍
揭秘乔布斯的“苹果王国”成功十大秘籍独辟蹊径，不落窠臼不管竞争对手、行业观察者、分析师和媒体说什么，苹果总是超然外物，特立独行地设置自己的议程和步调。
乔布斯从不为科技行业的教条所累。
早在20世纪80年代，当乔布斯带领团队打造Mac的时候，就经常指导工程师们，电脑的外观设计应该是什么样子。
“一次，他在梅西百货看到了一个外形不错的大蒜碾碎器，于是就要求设计师按照那种方法设计Ma c。
”苹果团队工程师、《硅谷革命：打造麦金塔的非凡岁月》一书作者Andy Hertzfeld回忆道。
还有一次，乔布斯还想要Mac看起来像保时捷。
计算机看起来更应该更像跑车和厨具。
苹果公司的目标客户就是高端主流人群，那些保时捷车主或者潜在购买者。
显然，跟随硅谷大流的设计无法吸引这些人。
苹果明白，亦步亦趋永远创造不了奇迹。
适当独裁2000年，作为刚被苹果收购的德国阿斯塔特业务分部的运营经理，Mike Evangelist负责研发日后为人所知的i DVD。
Evangelist说，为此自己与搭档精心准备了三个星期。
“这时乔布斯走了进来，” Evangelist回忆说，“他压根儿没看我们的展示，而是径直走到白板前，画了一个方框，说：“这是这款新应用，有一个窗口，你把影片拖动到窗口里，点击一个按钮叫Burn。
就这样。
这就是我们想要的东西。
技术公司追求兼收并蓄、彻底、集合大众智慧的创新。
而苹果的工程师则要花费100%的时间去设计一小部分资深经理或乔布斯本人计划的产品。
由于只有一小部分人做决策，因此苹果一年仅能够推出一两款创新产品。
但是这个方法效果显著，因为乔布斯及其团队知道自己想要什么。
反观谷歌，也许他们每年推出十几款产品，结果更大部分的都失败了。
产品至上的哲学最近，有关“封闭”和“开放”之争愈演愈烈，苹果也饱受“封闭”指责。
但是，苹果还是决定以是否制造好的产品、能否盈利为准绳，就像一个结果导向的公司一样，而不是教条式的学院派哲学认知。
无论如何，App Store都大获成功，就连死对头也不得不承认其简洁与妙趣横生。
市场营销先进个人事迹
市场营销先进个人事迹
以下是一些市场营销领域的先进个人事迹：
1. 斯蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）：作为苹果公司的联合创始人和前首席执行官，乔布
斯在市场营销方面展现了非凡的眼光和创新能力。
他推出的各种产品和营销战略都具
有独特的吸引力，使苹果成为全球最有价值的品牌之一。
2. 杰夫·贝索斯（Jeff Bezos）：亚马逊公司的创始人和首席执行官，贝索斯将亚马逊
从一家在线书店发展成为全球最大的电商和云计算公司之一。
他的市场营销策略包括
个性化推荐、物流优化和激励计划，为亚马逊赢得了广大用户群体。
3. 马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）：作为Facebook的创始人和首席执行官，扎克伯格在市场营销方面表现出色。
他通过数据分析和精准广告定位，为企业提供了广阔
的市场推广机会，并使Facebook成为全球最大的社交媒体平台之一。
4. 奥普拉·温弗瑞（Oprah Winfrey）：作为一个著名的媒体巨头和企业家，温弗瑞以
其个人品牌和市场影响力成为市场营销的先锋。
她的推荐和代言可以迅速将产品推向
市场，并产生巨大的销售和影响力。
5. 詹姆斯·戴森（James Dyson）：作为戴森公司的创始人，戴森通过其独特的产品设
计和市场营销手法成为了一个成功的企业家。
他通过创新的产品设计和科技传播策略，使戴森成为一家享有盛誉且备受消费者追捧的高端家电品牌。
这些个人以其独特的市场营销能力和创新思维，在各自的领域取得了巨大的成功，并
产生了广泛的影响力。
他们的事迹可以给更多的市场营销从业人员提供启示和借鉴。
从营销手段看苹果帝国的复兴
从营销手段看苹果帝国的复兴傅予程渤芮李余生成都理工大学管理科学学院【摘要】当微软还没成立的时候，苹果已经是ＩＴ界知名的公司。
随着时间的流逝，一向以张扬个性、追求品质的苹果却慢慢的走向了市场的边缘，极度不兼容的系统与操作平台在这个追求共享的时代显得那么的格格不入。
就在苹果濒临倒闭的边缘，一个人和三个划时代的产品拯救了苹果。
这个人便是奇才乔布斯，三个产品除了ｉｏｄ外，我们最为熟悉的便是ｉｈｏｎｅ和ｉａｄ。
这个两个词汇在最近２年席卷全球，如今已是无人不知无人不晓，它们已经成为时尚的代名词，它们已成为ＩＴ电子界炙手可热的超级明星，它们已经成为大家争相追捧的产品。
在它们的背后，是一个正在复兴、正在崛起的庞大ＩＴ帝国———苹果公司。
能够取得如此巨大的成功离不开他们所采用的高明的营销手段。
本文试从营销的手段来窥探苹果这一ＩＴ巨头的复兴之路。
【关键词】饥渴营销饥饿营销苹果市场公司战略一、引言不知不觉中，凭借ｉpｏｄ、ｉ。
ｈｏｎｅ、ipａｄ等众多伟大的产品，苹果从濒临倒闭成长为业界巨头。
如果放到２０００年，没有任何人能想到，仅仅是挣扎求生的苹果，能够颠覆这个世界对于。
Ｃ、笔记本电脑、手机、掌上游戏机、随身听等等一系列产品的认知。
曾经，苹果还只是一家计算机制造商的时候，人们常常用ＢＭＷ来比喻它。
因为，它的产品昂贵而精美，它的客户群富裕而有品味，他们还是苹果品牌充满热忱———甚至狂热———的传道士。
现在苹果这个特立独行的小公司已经变成一个巨人。
原因显而易见。
在产品方面，苹果优美、强大、好用的电子设备掳获了用户的芳心，获得了丰厚的利润；它的企业文化总能使这些产品准时无误地推向市场；它拥有着比任何竞争对手都强大的创新能力。
关于苹果成功的秘诀有许多，但有一点是得到公认的，那就是它个性化的市场营销策略。
下文将进行详细的论述。
二、苹果的营销策略１．饥渴营销＆饥饿营销。
所谓饥渴营销，主要是通过各种限量策略或限时策略，以充分引起消费者的关注和重视，激发消费者的购买欲望，从而实现产品由厂商到消费者的快速转移。
名人广告案例
名人广告案例在当今社会，名人广告已经成为了一种非常常见的营销手段。
通过名人的影响力和知名度，企业可以更好地推广自己的产品或服务，吸引更多的消费者。
下面我们就来看几个成功的名人广告案例，探讨其中的成功之处。
首先，我们来看一下苹果公司和史蒂夫·乔布斯的合作。
史蒂夫·乔布斯是苹果公司的创始人之一，他的个人魅力和领导力为苹果公司赢得了无数粉丝。
在2006年的iPhone发布会上，史蒂夫·乔布斯身穿牛仔裤和黑色T恤，一改传统商业领袖的形象，以一种轻松、亲民的方式向观众展示了iPhone的功能和魅力。
这一次的演讲让iPhone成为了当时最受瞩目的手机，并为苹果公司带来了巨大的商业成功。
接下来，我们来看一下可口可乐和碧昂丝的合作。
碧昂丝是一位备受瞩目的流行音乐歌手，她的音乐天赋和魅力吸引了无数粉丝。
可口可乐与碧昂丝合作推出了一支广告，广告中碧昂丝以她独特的音乐风格和舞蹈展示了可口可乐的产品，吸引了全球范围内的年轻消费者。
这支广告让可口可乐在年轻人中间的知名度和销量都有了大幅提升。
最后，我们来看一下耐克和迈克尔·乔丹的合作。
迈克尔·乔丹是一位篮球巨星，他的个人魅力和球技让他成为了无数篮球迷心目中的偶像。
耐克与迈克尔·乔丹合作推出了Air Jordan系列篮球鞋，这一系列鞋款以迈克尔·乔丹的名字命名，采用了他的个人标志和独特设计。
这一系列鞋款不仅在篮球领域取得了巨大成功，也成为了时尚界的流行单品。
通过以上几个名人广告案例，我们可以看到，名人广告之所以成功，主要在于名人的个人魅力和知名度。
名人可以带来更多的关注和话题，吸引更多的目光，从而让产品或服务更容易被消费者接受和认可。
同时，名人广告也需要与产品或服务本身相符合，名人与产品的匹配度也是名人广告成功的关键因素之一。
总的来说，名人广告是一种非常有效的营销手段，通过名人的影响力和知名度，企业可以更好地推广自己的产品或服务。
苹果公司的营销策略分析
苹果公司的产品营销策略苹果一直致力于生产消费者想要的产品，乔布斯似乎总能了解下一步行业会朝哪个方向发展，他也拥有难以置信的品味。
——比尔盖茨一．营销案例苹果电脑公司由乔布斯、斯蒂夫•沃兹尼亚克和RonWayn在1976年4月1日创立,总部位于美国加里福尼亚丘珀蒂诺市，处于硅谷的中心地带。
苹果公司的口号为“Switch（变革）"。
苹果公司每次推出新产品，总能引起市场的变革。
苹果公司的主要产业包括电脑硬件、电脑软件、手机和掌上娱乐终端等方面。
2001 年， iPod 的推出不仅改变了音乐播放器的市场,同时改变了整个音乐产业，自 2003 年iTune 发布支持视窗系统的版本以来，iPod 的销售迈入了更开阔的市场。
2007 年苹果推出iPhone，自此，智能手机市场的原有格局完全瓦解，传统意义上智能手机以面向商务应用为主的模式被重新定义。
iPhone 精心设计用户体验，其2007 年的1.0 版本装备具有重力感应及多点触摸的UI,引爆了人机界面的革命。
2010年4月，iPod 发售，成为当前最成功的电子消费产品之一，改变了手机行业、备受热捧的iPhone ,更把苹果公司推上了业绩的高峰，iPod 在推出大约5 年半的时间内已经突破1 亿台的销量,“成为世界上销售进步最快的音乐播放器”。
过去的10 年里，苹果公司借力这几款明星产品销售额迅速增长，公司利润率持续处于行业内高水平。
二.通过SWOT分析iPhone在中国市场的状况:1。
优势（strengths）⑴iPhone广泛的影响力，为其在中国市场的宣传节省了许多开销；⑵忠实的苹果拥护者。
即使在中国，也有一定数量使用苹果公司产品的用户群,而苹果公司本身的产品线涵盖面也非常的广,使得iPhone 能在用户间更快捷得得到推广。
⑶成熟稳定的操作系统，丰富强大的软件扩展功能;⑷独特的苹果风格的工业设计，以及贯穿始终的人性化操作;⑸时尚流行的象征。
苹果的产品在国外都相对昂贵.在国内更是奢侈品的代言词. 以及iPhone给客户带来相当大的新鲜感，成为众多年轻人以及追求时尚的人群所追捧的对象。
苹果公司企业文化
苹果公司企业文化苹果公司乔布斯将他的旧式战略真正贯彻于新的数字世界之中，采用的是高度聚焦的产品战略、严格的过程控制、突破式的创新和持续的市场营销。
重回苹果后的乔布斯采取的第一步骤就是削减苹果的产品线，把正在开发的15种产品缩减到4种，而且裁掉一部分人员，节省了营运费用。
之后，苹果远离那些用低端产品满足市场份额的要求，也不向公司不能占据领导地位的临近市场扩张。
苹果公司的乔布斯真正的秘密武器是他具有一种敏锐的感觉和能力，能将技术转化为普通消费者所渴望的东西，并通过各种市场营销手段刺激消费者成为苹果"酷玩产品"俱乐部的一员。
1997年7月某个工作日的一大早，因连续5个季度亏损，时任苹果公司CEO的吉尔?阿米利奥(GilAmelio)带着难以掩饰的痛苦向公司高管做最后告别:"我很难过地说是到了我该离开的时候了。
保重～"然后他就离开了。
几分钟后，穿着短裤、运动鞋，蓄短胡须的史蒂夫?乔布斯(Steve Jobs)走进来，他坐在旋转椅里缓慢地转着，说:"告诉我这里发生了什么?"在几声咕哝的回应之后，他跳起来:"是产品的问题～那么，产品到底怎么了?"高管们又一阵的咕哝声之后，乔布斯咆哮着打断他们:"现在的产品都是废物～这些产品根本没有任何人性化特色～"作为苹果公司的联合创始人，乔布斯曾在1985年被当时外聘的CEO扫地出门。
那时，他还被很多人认为是一个喜怒无常的微观管理者，他曾经倡导的花哨的创新变革及他所坚持的全面控制也带来诸多枝节问题。
1997年，乔布斯又重新掌管苹果。
10年后，苹果的股票每股已从7美元飙升至74美元，市场价值620亿美元。
随后，迪士尼以74亿美元收购Pixar动画工作室的股票，由于乔布斯是Pixar的主席和执行总裁，并持有其50.6%股份，作为交易的一部分，乔布斯拥有了迪士尼集团约7%的股份，从而成为该集团最大的个人股东。
乔布斯对营销究竟说了什么？
无不为 ； 你无言， 你 的 部 属 就 会 有 很 多话 ； 你无能 ， 你 的部 属 就 会 很 能 干。 你所 要 看 的 是 他 们 做 得 对 不对 ， 而 不是 跟 他们 去抢 工 作。 组 织 有 三 个 阶 层 ：基
层、 中层 、 高层， 用三 个字 来
我 Ｉ Ｊ Ｊ 布 坚
Ｕ一 柙
帚 二 ，巾 功 驯 矢 ｛ ｌ 毖 鼠仕
是 最早 一 轮 的 天使 投 资 人 ， 第 二个 角 色是 公司 全职 的运
按照 业 绩 埘 赌 。 Ｊ 期 跟 投
通方式 ， 我Βιβλιοθήκη 为 苹 果 拥 有 的 一 哪 里 ？对 于 途 家 网 来 说 ， 首
何德 文
这 三个 角 色又可分 为两 部 分： 一 部 分叫资金股 ， 对 应掏钱买的股票， 在 不 在 公
司 干活 都 是 人 家 的 ； 另一 部 分 是 人 力股 ， 这部分一般绑 定 四年。 通 常 建 议 ，如 果 企 业
是苹果要做 的事 ， 这触 及了 苹果公司的灵魂。 我 希 望 你们 能 和我 一
的 利益 。
的模式。 ‘ 方 面 方 便 股 权
动 态 唰 整 ，增 发 股 票 小 会
损害投资人的利益， 另一 方 面 早 期 投 资 人可 把 控 制 权 投 票权 让 给 创 、 刁 １ 队， 解 决 公司 控 制议 问题 ， 确 保
Ｏ ： ｌ Ｊ ， ｌ ｋ 团 队是 操 盘 人 。 摘编 自《 中欧商业评 论》
从 来不提 及价格， 也永远 不会告诉你气
垫 里 隐藏 着什 么秘 密， 为 什么 比别 人 好。
那么， 耐克的广告究竟在宣传什么呢？ 其
乔布斯的营销手段
未曾营销先造势往往越是未知的东西即将到来，人们便越是想迫切地知道真相。
“好奇害死猫”说的就是这种人的天性,而企业利用好人们这种围观和看热闹的心态，就能让你即使用低成本也能做好宣传。
例如歌坛的王菲，这个歌坛天后拥有数量惊人且忠诚度超高的粉丝，她并不会去讨好歌迷，她高傲且特立独行，并经常冒出让人崩溃的个性言论。
但这正是她的特质，吸引无数忠实的粉丝追逐膜拜。
正如管理大师德鲁克所说：“市场营销的目标是使推销成为多余”,这是真正的营销境界,而苹果真正的做到了。
在苹果迷们盼望苹果手机面世的长达一年多时间里，网上讨论不断，甚至有人自称搞到了苹果手机的设计方案。
但直到发布当日，人们最终看到iPhone的真实面目，几乎所有人都猜中了它叫iPhone，但几乎所有人都没有猜中他的造型,更为他的各种性能惊叹.我在给总裁班的学员们培训时，还曾这样比喻。
正如爱情真正令人愉悦的是追逐的过程，而非婚后生活。
那么患得患失的心境和探求未知结果的神秘感，是产品推广和品牌宣传中最有价值的营销工具。
在充斥着商业宣传的世界里,造声势其目标就是要确保营销的产品成为人们谈论的话题,更重要的是，确保这种谈论本身是有效的。
苹果公司会将其产品宣传成标志时代意义的物品，将其先进的技术创新吹嘘的天花乱坠，让顾客如痴如醉渴望得到，但最终你会发现你买回家的就是一部手机或者是一部带“智能"的手机。
饥饿式营销风青杨认为，苹果的产品之所以如此受欢迎，很大程度上来源于其对市场供应的控制，也就是使市场处于某种相对的“饥饿"状态，这有利于保持其产品价格的稳定性和对产品升级的控制权。
iPhone的销售显然是这种策略的代表。
自上市以来，不管市场对这款产品的呼声多高，苹果公司始终坚持限量供应。
不少人或许是因为买不到，而想买一部试试。
有人甚至花很大的代价得到了自己并不了解的东西，他就会满足于得到的喜悦,有时候甚至闹不清自己想要的究竟是什么,而苹果的饥饿营销则正好利用了人们这种赶潮流、追时尚的心理. 苹果和乔布斯，高傲且强势,很多消费者为等产品发布彻夜排队，买产品要“预订”,他高高吊起人们的胃口,却不急于满足。
乔布斯经典语录
乔布斯经典语录一、乔布斯的创新思维与领导力1. "Stay hungry, stay foolish."乔布斯曾在斯坦福大学的毕业典礼上说道：“请你们一直保持饥饿和愚蠢的状态。
”这句话被认为是乔布斯独特创新思维的精髓所在。
他鼓励人们不断追求新的挑战和新的知识，保持求知的渴望和好奇心，以此来推动自己和世界不断进步。
2. "Innovation distinguishes between a leader and a follower."“创新是领导者与追随者的区别所在。
”乔布斯一直强调创新的重要性，他认为创新是成功的关键，是引领行业的核心能力。
只有通过持续创新，才能在竞争激烈的市场中取得领先地位。
3. "Design is not just what it looks like and feels like. Design ishow it works."“设计不仅仅是外观和感觉，设计还包括它是如何工作的。
”乔布斯对于产品的设计有着独特的见解。
他认为，好的设计不仅要追求外在美感，更要关注内在功能和用户体验。
优秀的产品设计应该是美观、简洁、易用且功能强大。
4. "Innovation comes from saying no to 1,000 things."“创新来自于对1000件事情说不。
”乔布斯强调集中注意力，专注于关键事情，才能真正取得突破。
他相信，坚持对不重要的事情说不，才能把精力和资源集中在最重要的项目上，从而实现创新的突破。
二、乔布斯的产品理念与营销策略1. "It's not the customer's job to know what they want."“顾客的工作不是去了解自己想要什么。
”乔布斯不仅仅满足于满足客户的需求，更要超越客户的期望。
他认为绝大多数客户只能提出他们当前的需求，而不知道自己未来的需求。
乔布斯创新成功的事例-概述说明以及解释
乔布斯创新成功的事例-概述说明以及解释1.引言1.1 概述乔布斯是被公认为在科技创新领域取得巨大成功的杰出人物之一。
从苹果公司的创立到推出一系列具有开创性的产品，乔布斯展示了他独特的创新思维和卓越的产品设计能力。
本文将详细探讨乔布斯在创新方面取得成功的原因，并探讨这些经验对他人的启示和借鉴。
在乔布斯的整个职业生涯中，他始终坚持以创新为导向。
他不仅关注技术的发展，还注重产品与用户之间的无缝结合。
他独特的创新思维使他能够在竞争激烈的市场中脱颖而出。
乔布斯的创新思维深受艺术和设计的影响。
他相信技术和艺术的结合能够创造出令人惊叹的产品。
他倡导“简洁至上”的设计理念，致力于创造优雅、简单而又功能强大的产品。
他的设计哲学贯穿于苹果公司的每个产品，从Macintosh电脑到iPod、iPhone和iPad，都体现了他对用户体验的极致追求。
乔布斯的创新还体现在对市场和用户需求的敏锐洞察力。
他始终保持着对未来科技发展方向的关注，并将其转化为用户真正需要的产品。
他对细节的关注和严格的品质控制，使得苹果的产品能够引领市场潮流，并成为消费者的首选。
乔布斯创新成功的另一个关键要素是他对团队合作和领导力的重视。
他懂得如何发挥每个团队成员的优势，使他们共同朝着一个愿景努力。
他的领导风格激励着团队成员，并促使他们超越自我，取得卓越成果。
乔布斯的创新经验给予了我们许多启示和借鉴。
首先，创新不仅仅依靠技术，还需要结合艺术和设计，关注用户需求。
其次，对市场的敏锐洞察力和对产品细节的追求是创新成功的重要因素。
最后，团队合作和领导力的重要性不可忽视，只有通过协同合作才能实现真正的创新。
通过分析乔布斯的创新思维和产品设计理念，我们可以发现许多成功的秘诀。
不仅对科技行业的从业者有借鉴意义，对于任何一个行业的创新者来说，乔布斯的成功都是一部值得深入研究和借鉴的案例。
接下来，我们将详细探讨乔布斯的创新思维和产品设计，以更好地理解他在创新领域取得成功的关键要素。
乔布斯的营销之道
乔布斯的营销之道乔布斯被誉为现代商业界的传奇人物，他创造了苹果这个全球知名的品牌，并且在营销方面做出了许多卓越的贡献。
以下是乔布斯的营销之道：一、深刻了解目标用户群体乔布斯认为，为了成功营销一款产品，首先需要深刻了解目标用户的需求和心理。
他时常会与用户亲密接触，了解他们的痛点和期望，才能够打造出符合用户期望的产品。
二、注重产品设计和品味乔布斯极其注重产品的设计和品味，他认为良好的设计不仅仅是外观上的美丽，更是用户体验的前提。
他坚持以人为本的原则，用心设计每一个细节，追求简约、优雅的美感，从而让用户享受到非凡的产品体验。
三、创造独特的品牌形象乔布斯非常重视苹果的品牌形象，他认为一个强大的品牌是能够传达价值观和情感连接的。
乔布斯通过采用独特的苹果标志、简洁的产品命名和创新的广告宣传手法，成功地塑造了苹果的独特品牌形象，使其成为全球颇具号召力的品牌。
四、用故事讲述品牌价值乔布斯擅长以故事的形式讲述产品背后的品牌价值。
他认为人们更容易接受有情感和情节的故事，而不是枯燥的技术和产品特点。
通过讲述人们身临其境的故事，乔布斯成功地激发了人们对产品的兴趣和渴望，创造了强大的品牌吸引力。
五、创造令人难以忘记的发布会乔布斯非常擅长举办令人难以忘记的产品发布会。
他以独特的方式展示新产品，突出产品的创新和独特之处，创造出期待和兴奋感。
通过精心安排的发布会，乔布斯成功地将产品推向市场，并且引发了强烈的消费欲望。
六、在广告中突出产品特点乔布斯非常重视广告，他认为一个成功的广告需要突出产品的特点和优势，并且能够触动人们的内心。
他的广告总是简洁明了，注重情感和视觉效果，能够在短短几秒钟内传达产品的核心信息和价值。
七、口碑营销和用户体验乔布斯非常注重用户口碑和用户体验，他认为用户的满意度是品牌发展的关键。
他注重产品质量和功能，追求卓越的用户体验，并积极回应用户的反馈和需求。
通过用户的口碑传播，乔布斯成功地创建了一个积极向上的品牌形象。
乔布斯的营销之道 -回复
乔布斯的营销之道-回复乔布斯是苹果公司的创始人之一，也是一位传奇的营销大师。
他以其独特的营销方式和产品设计能力成就了苹果这一全球知名品牌。
在本文中，我们将一步一步回答“乔布斯的营销之道”。
第一步：深刻理解顾客需求乔布斯的营销之道的首要一步是深刻理解顾客的需求。
他相信“不是顾客知道自己需要什么，而是我们知道顾客需要什么。
”他在设计新产品之前，会进行大量的市场调研和用户调查，以了解用户的期望和需求。
第二步：创造与众不同的产品乔布斯坚信产品的设计与营销是不可分割的。
他注重产品的整体体验和美学设计。
他将注意力集中在细节上，追求卓越的品质和简洁的设计。
乔布斯提出了“简单就是最好”的理念，坚持推出易于使用和操作的产品。
第三步：建立独特的品牌形象乔布斯深知品牌形象在市场营销中的重要性。
他致力于建立一个独特而独特的品牌形象，使苹果成为一个与众不同的品牌。
他通过塑造苹果的公司文化和品牌声誉，以及苹果店的全球扩张，为苹果打造了一个独特而引人注目的品牌形象。
第四步：创造独特的营销策略乔布斯在营销方面也有他独特的方法。
他善于利用舆论和心理激励来推动产品的销售。
他选择在重要发布会上揭示新产品，与媒体和公众分享产品的创新和独特之处。
他通过讲故事的方式，将苹果产品包装成生活方式的象征，并利用情感吸引消费者。
第五步：积极营销和品牌推广乔布斯非常注重产品营销和品牌推广。
他把苹果的广告策略定位为反传统和创新，通过突出产品的独特特性和用户体验，吸引消费者的注意力。
他相信产品本身的卓越能够成为最强大的推广手段，因此他不断追求产品卓越，以促进口碑营销。
第六步：不断创新和改进乔布斯的营销之道是一个不断创新和改进的过程。
他认为只有通过不断地改进和创新，才能在竞争激烈的市场中保持竞争力。
他持续推出新产品和新功能，并不断改进已有产品，以满足用户的不断变化的需求。
总结起来，乔布斯的营销之道可以概括为深刻理解顾客需求，创造与众不同的产品，建立独特的品牌形象，创造独特的营销策略，积极营销和品牌推广，不断创新和改进。
介绍各路商界大佬的经商之道
介绍各路商界大佬的经商之道1. 乔布斯（Steve Jobs）乔布斯是苹果公司的联合创始人和前首席执行官，他以其独特的商业智慧和创新思维成为商界的传奇人物。
乔布斯的经商之道可以总结为以下几点：首先，乔布斯注重产品创新和用户体验。
他认为，商业成功的关键在于创造出用户真正需要的产品，而不是随波逐流地跟风。
苹果公司的成功，正是建立在乔布斯对产品细节的极致追求和对用户体验的执着追求之上的。
其次，乔布斯注重团队建设和领导力。
他相信团队的力量胜过个人的能力，因此重视招聘和培养优秀的员工，建立一个高效协作的团队。
同时，乔布斯以其出色的领导才能和激励能力，将团队凝聚在一起，共同实现企业的目标。
最后，乔布斯注重市场营销和品牌建设。
他擅长营销和宣传，能够将产品打造成为符合时代潮流和消费者需求的品牌，使苹果成为全球最具影响力和价值的品牌之一。
2. 马云（Jack Ma）马云是阿里巴巴集团的创始人和前执行主席，他被称为中国电商之父，是中国互联网行业的领军人物。
马云的经商之道可以总结为以下几点：首先，马云注重创新和变革。
他在创办阿里巴巴之初，就坚信互联网的力量可以改变传统产业和商业模式，因此一直致力于推动创新和变革。
阿里巴巴凭借着其独特的商业模式和先进的技术，成为了中国电商巨头，引领了电商行业的发展趋势。
其次，马云注重人才引进和团队建设。
他认为，企业的成功不仅仅取决于产品和技术，更取决于人才和团队的质量。
因此，马云一直重视招聘和培养优秀的员工，建立一个高效的团队，实现企业的可持续发展。
最后，马云注重社会责任和公益事业。
他相信企业的成功离不开社会的支持和认可，因此一直致力于公益事业和环保事业，希望通过自己的力量改善社会环境和推动社会进步。
3. 比尔·盖茨（Bill Gates）比尔·盖茨是微软公司的创始人和前首席执行官，他被誉为现代计算机业的先驱和革命者。
比尔·盖茨的经商之道可以总结为以下几点：首先，比尔·盖茨注重技术和创新。
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未曾营销先造势往往越是未知的东西即将到来，人们便越是想迫切地知道真相。
“好奇害死猫”说的就是这种人的天性，而企业利用好人们这种围观和看热闹的心态，就能让你即使用低成本也能做好宣传。
例如歌坛的王菲，这个歌坛天后拥有数量惊人且忠诚度超高的粉丝，她并不会去讨好歌迷，她高傲且特立独行，并经常冒出让人崩溃的个性言论。
但这正是她的特质，吸引无数忠实的粉丝追逐膜拜。
正如管理大师德鲁克所说：“市场营销的目标是使推销成为多余”,这是真正的营销境界，而苹果真正的做到了。
在苹果迷们盼望苹果手机面世的长达一年多时间里，网上讨论不断，甚至有人自称搞到了苹果手机的设计方案。
但直到发布当日，人们最终看到iPhone的真实面目，几乎所有人都猜中了它叫iPhone,但几乎所有人都没有猜中他的造型，更为他的各种性能惊叹。
我在给总裁班的学员们培训时，还曾这样比喻。
正如爱情真正令人愉悦的是追逐的过程，而非婚后生活。
那么患得患失的心境和探求未知结果的神秘感，是产品推广和品牌宣传中最有价值的营销工具。
在充斥着商业宣传的世界里，造声势其目标就是要确保营销的产品成为人们谈论的话题，更重要的是，确保这种谈论本身是有效的。
苹果公司会将其产品宣传成标志时代意义的物品，将其先进的技术创新吹嘘的天花乱坠，让顾客如痴如醉渴望得到，但最终你会发现你买回家的就是一部手机或者是一部带“智能”的手机。
饥饿式营销风青杨认为，苹果的产品之所以如此受欢迎，很大程度上来源于其对市场供应的控制，也就是使市场处于某种相对的“饥饿”状态，这有利于保持其产品价格的稳定性和对产品升级的控制权。
iPhone的销售显然是这种策略的代表。
自上市以来，不管市场对这款产品的呼声多高，苹果公司始终坚持限量供应。
不少人或许是因为买不到，而想买一部试试。
有人甚至花很大的代价得到了自己并不了解的东西，他就会满足于得到的喜悦，有时候甚至闹不清自己想要的究竟是什么，而苹果的饥饿营销则正好利用了人们这种赶潮流、追时尚的心理。
苹果和乔布斯，高傲且强势，很多消费者为等产品发布彻夜排队，买产品要“预订”,他高高吊起人们的胃口，却不急于满足。
不满足引来更多关注，限量版比大路货更让人追逐。
苹果的这种营销态度又在强化其产品风格：强势、高傲和特立独行。
因为不容易拥有，便会更显得珍贵，更加不同。
这种强势的营销风格和它的产品一样，让人又爱又恨，欲罢不能。
体验营销--让用户亨受不一样的神秘感受乔布斯总是会考虑这样的问题，即产品的用户体验是怎样？苹果公司每推出一款新产品的推介会，都会选择充满神秘色彩的剧场进行，通过幕剧的形式对产品进行宣传，激起人们强烈的好奇心。
如何让用户体验，第一步是演示。
神经学家发现大脑很容易感到厌倦。
乔布斯不会让你有时间失去兴趣。
他通常只花10分钟展示一个新产品或新功能，而且乐趣丛生。
乔布斯在Macworld大会上推出iPhone 的时候，他展示了谷歌地图是如何在iPhone上使用的。
乔布斯通过iPhone查到了当地的星巴克商店清单，然后说“让我们打一个试试”.于是他拨通了电话，乔布斯当着全场观众对电话另一端说，“我要订4000杯拿铁咖啡。
不，只是开个玩笑”.只是一个玩笑，却让电视屏幕前的所有人都有了想买一部体验一下的冲动。
同时乔布斯拥有非常强大的煽动力，他有着传奇故事，跌荡人生，以及让人爱恨交织的狠招。
这正是乔布斯与众不同的人格魅力优势。
想想乔布斯1983年如何说服百事可乐总裁约翰？斯卡利加盟苹果：你想卖一辈子糖水，还是改变世界？打造苹果文化，培养疯狂的苹果粉丝苹果电脑已经在消费者心目中有了一个鲜明的印记，那就是：优越的性能、特造的外形和完美的设计，苹果电脑意味着特例独行，意味着“酷”的工业设计，意味着时尚。
乔布斯都力图让创新产品都符合消费者心目中的苹果文化印记，几乎每款都让消费者欣喜若狂：这就是我的苹果！可口可乐在大众心智的可乐阶梯上占据首位并因此代表美国价值，乔布斯也做到了让苹果在创新产品和创造文化上占据首位而有一个营销的起点。
其实顾客并不希望被奉承迎合，有时候极力地讨好反而使他们其无所适从，倒不如吊足胃口来激发他们的兴趣。
现代营销主张：“只要客户需要，要多少有多少。
”而人性营销则是故意控制供应量，不让顾客很容易就得到满足：“你想要吗？没货，下次再来试试吧。
”苹果很多产品在其推出前和推出后都会有大量的短缺现象。
这种造成市场饥饿感的手法，它运用的可是炉火纯青。
认同我价值的人，就是我的消费者，请跟着我走。
苹果的营销已经用精神和价值观来号召和统领消费者了，超越了纯粹的产品层面，这正是品牌营销追求的至高境界吗。
真正不同的是，别人向消费者灌输，乔布斯是吸引，“愿者上钩”. 口碑营销-让手机从通迅工具变成时代玩具营销必须逗乐，这样才有人自发自愿的快乐参与。
在网络微博正火的当下，iPhone 手机又充当了娱乐大众的时尚工具。
微博上超高人气的企业家、明星都在用iPhone发着逗乐的信息，信息下方还会标注此信息来自iPhone用户。
这让更多玩微博的人希望拥有这一标识。
还有哪个手机品牌像明星一样被追逐？恐怕只有苹果。
“苹果迷”们追逐苹果的各种产品，常常忘我地向周围的人炫自己的爱机，亲自演示，交流使用心得，炫耀爱机的个性配件，甚至走到哪里都捧着个苹果笔记本。
即使是索尼、戴尔、诺基亚这些响当当的一流品牌，其用户的热情也无法与“苹果迷”的疯狂相比。
人性营销的极至苹果为什么如此迷人？在苹果公司面前，一切所谓的明星产品都会黯然失色。
苹果发布任何一款新产品，都能使全球的苹果“粉丝”为其产品而疯狂，媒体更是争先恐后的广泛报道，而且还能影响股市，影响产业，这就是苹果公司的人性营销。
乔布斯的哲学是“做正确的事”,这个正确，不是技术，不是设计，不是美学，而是“人性”.事实上，在当时，乔布斯眼中的“正确的事”,都很反传统、非主流。
比如iPhone有红外感应功能，打电话时自动关闭屏幕。
当你将iPhone贴着脸部打电话时，iPhone会自动关闭屏幕省电。
这并不是多高明的技术，为什么不少标榜以人为本的公司没有发现。
诺基亚也有鲜明的品牌个性，那就是性价比高，结实耐用，但是，这种性格只能归为物性。
苹果与其说是卖产品，不如说是卖人性，以产品招聘消费者，将“志同道合”者聚焦在一起。
乔布斯1994年在麦金塔诞生10年时有一段真情告白，可以作为他理解“人性”的终极法则：“唯有深入问题的核心，才能明白其复杂性，也才能找出其根本的解决方案。
大部分的人做到这一步，通常就会停下来。
可是真正了不起的人却会继续探索，最后终能找出隐身于问题背后的症结之所在，进而提供一套漂亮而优雅的解决之道。
这就是我们在设计麦金塔时的野心。
” 有一个国家有两个好木匠，有一天国王出了一道题想让他们决出胜负来。
要求两位木匠各雕一只老鼠，看谁雕的逼真。
第一位木匠的老鼠做的栩栩如生，令国王赞不绝口。
而第二位木匠做的只有老鼠的神态，没有老鼠的形貌。
当国王正要宣布第一个木匠胜出的时候，第二位木匠说不服，提出要找一只猫来鉴定谁的更像。
当找来一只猫的时候，这只猫毫不犹豫的扑向了第二只老鼠。
于是“全国第一”的称号给了第二个木匠，国王问他，用什么办法让猫认为他的更像老鼠？他答到，我是用鱼骨刻的老鼠。
其实人生更何况不是如此，风青杨发现，那些成功的人并不一定是技术做的最好的人。
而往往是最了解“猫”的需求的人。
因为只有靠逻辑做事才能更符合事物本身的规律。
企业的最终目的，是满足客户的需求。
只有贴近于猫的心态，用猫（客户）的视角去观察什么样的老鼠（产品）是它最喜欢的，用猫的行为方式去营销这只“老鼠”.才能让客户第一时间上喜欢上这只“老鼠”.这正是人性营销的精髓，而乔布斯正是把人性营销发挥到了极致.首次创业就获得成功，这无疑是许多创业者的梦想。
当下又一个创业潮起，如何第一次下水冲浪就能适应水性，甚至乘风破浪，屹立潮头，这里面其实还是有不少规律可寻的。
这次，我们就来解读其中的奥秘。
如今，越来越多的年轻人面对巨大的经济形势压力已然觉醒：“不冲，没出路！”的种子已埋在心中。
不同的人群，在社会大潮中，有人迈步而出，有人蓄势待发，有人翘首以盼。
无论奔钱而上，还是为理想而去！理由种种，却都拥有一个共同的名词：创业。
近些年来，中国成功创业的偶像人物层出不穷，首富的名字更新的速度和新首富们的财富更新速度，刺激着中国蠢蠢欲动的创业者的激情高涨。
网络创业热潮与全球金融危机对中国实体经济影响密切相关。
再加上国际金融危机造成的不利影响尚未完全消除，整个宏观层面就业形势十分严峻，这也激发了更多人尝试创业。
创业意愿全球第一去年，一份来自美国人力资源咨询公司Kelly Services与国内人力资源服务机构智联招聘联合在中国区发布的《Kelly Services全球雇员指数调研》(下称“调研报告”)显示，随着宏观经济进入回暖期，带动了全球创业潮。
在这其中，中国区雇员创业意愿最高，“80后”成为创业主力军。
该调研报告在对全球范围内包含北美、欧洲和亚太地区超过13万名雇员就其职业发展的热点问题进行了年度调查后得出：49%的中国区受访者表示在计划自主创业，远高于全球24%的平均水平。
在有自主创业计划的人中，61%的中国受访者期望在2年内创立自己的事业，26%表示会在3~5年之内创立自己的事业。
而印度的受访者则有23%都表示将在2年内创立自己的事业，32%的人考虑在3~5年内开创自己的事业。
全球受访者则有38%预计在2年内拥有自己的事业，33%计划在3~5年内创业。
调查发现，在中国“80后”比“60~70后”和“50后”表现出更高的创业热情。
“80后”计划自主创业的比例高达54%，“60~70后”和“50后”的这一比例分别为44%和39%。
目前在中国创业的热情高涨，一方面是由于政府正在大力培育战略性新兴产业，这些行业的崛起鼓舞了中国人的创业热情。
同时，政府加大对自主创业的支持力度鼓舞了创业者，政府在鼓励自主创业、促进就业方面也都提供了相关的优惠政策。
另一方面，高速的经济增长为中国人带来了更多的市场机会及更强的创业信心，这使得希望创业者对于创业后再就业的顾虑减少。
成败取决于三个方面然而与不断高涨的创业意愿形成强烈反差的是，第一次创业的成功率。
根据广州一家咨询公司在广州、上海、北京、重庆、昆明、沈阳等10个城市进行的一项调查结果显示，初次创业的成功率只有5%。
在这项调查中，成功的标准被定义为：创业企业持续经营两年或两年以上，并已实现盈利。
首次创业对于任何人来说，都是一项极大的挑战。
因为创业者需要面对项目选择、资金筹措、团队组建、市场开发、经营管理等等一系列问题。
任何问题处理不当，都有可能导致创业失败。
然而与此同时，我们也发现有些创业者，包括文后我们所采访的3个案例中的主人公，他们都在第一次创业时就取得了成功。