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团队建设中如何培养成员的互帮互助精神

团队建设中如何培养成员的互帮互助精神在当今竞争激烈的社会环境中，团队合作的重要性日益凸显。

一个优秀的团队不仅能够高效地完成任务，还能在面对各种挑战时展现出强大的凝聚力和应变能力。

而在团队建设中，培养成员之间的互帮互助精神则是打造优秀团队的关键因素之一。

互帮互助精神能够带来诸多益处。

首先，它能够提高团队的工作效率。

当成员们愿意相互帮助时，工作中的难题能够更快地得到解决，避免了因个人能力有限而导致的延误。

其次，增强团队的凝聚力。

成员之间的相互支持和协作会让大家感受到团队的温暖和力量，从而更加愿意为团队的发展贡献自己的力量。

再者，有助于成员的个人成长。

通过帮助他人和接受他人的帮助，成员们可以学习到新的知识和技能，拓宽自己的视野。

那么，在团队建设中，如何培养成员的互帮互助精神呢？建立良好的沟通机制是基础。

一个开放、透明的沟通环境能够让成员们更加自由地表达自己的想法和需求。

团队领导者可以定期组织团队会议，鼓励成员分享工作中的经验和遇到的问题。

同时，也可以设立专门的沟通渠道，如微信群、内部论坛等，让成员们在日常工作中能够及时交流。

明确团队的共同目标也是至关重要的。

当团队成员清楚地知道共同努力的方向时，他们会更愿意相互协作。

目标应该是具体、可衡量、可实现、相关联且有时限的（SMART 原则）。

例如，一个销售团队的目标可以是在本季度内将销售额提高 20%，为了实现这个目标，销售成员之间需要相互分享客户资源，市场推广成员需要为销售提供有力的支持。

合理的分工是培养互帮互助精神的重要环节。

根据成员的能力和特长进行任务分配，确保每个成员都能承担适合自己的工作。

同时，也要注意工作任务之间的关联性，让成员们在完成自己工作的过程中，需要与其他成员进行协作。

比如，在一个软件开发项目中，程序员负责编写代码，测试人员负责检测漏洞，而产品经理则需要协调各方，确保项目的顺利推进。

激励机制能够有效地激发成员的互帮互助行为。

对于积极帮助他人的成员，给予适当的奖励，如表扬、奖金、晋升机会等。

团队介绍-图片展示-轻松简约-PPT模板

关于宣传部
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客服团队建设方案

客服团队建设方案客服团队建设方案说明：1、本方案提供了详细的团队架构、岗位职责的详细内容，建议增加一个推广专员；2、本方案包含了团队成员的工作流程及每个岗位工作对接的部门；3、各部门的工作表格模版，应具备的能力.一、团队架构图二、工作职责运营部对接部门：摄像部运营策划工作职责1、负责商城定位，介绍等对外宣传包装；2、制定商城每月的销售业绩目标；3、规划商城每月的主打、促销、特价商品；4、定期策划商城的优惠活动、执行及实施及评估；5、负责商城产品的命名、定价、优点介绍、搭配建议等文字描述包装，吸引人购买；6、进行商城的调研分析，收集同类竞争对手数据进行分析、研究对手，制定商城应对策略；7、定期在校园举行网站的线下宣传及推广活动，提高网站知名度及流量；8、优选网络等媒体等进行商城宣传广告的投放、效果监测与控制，以获得最佳效果；9、与媒体保持良好关系，利用各种资源推广商城；工作参考递交表格：商品描述详细信息表推广专员1、负责商城商品推广软文、论坛贴子、微博内容撰写；2、利用网络的免费资源进行推广商城及商场的活动；3、负责在各大热门女性网站、时尚网站的论坛、QQ群、微博等推广商城活动；4、通过邮件、QQ、微博等渠道向目标群体发布商城的商品信息；5、利用各大门网站的免费资源，推广商场，提高知名度，增加网站流量，吸引人来购买；摄影部对接部门：美工部摄影专员1、负责商城产品拍摄方案、拍摄进度的制定；2、摄影场地、拍摄模特的选定，拍摄灯光、拍摄器材、道具的调试及准备；3、负责商城所有产品实物图片的采集、产品不同角度及产品细节的拍摄；4、模特的沟通、模特妆容造型、服装配饰搭配、拍摄姿势的确定；5、将拍摄的产品图片按产品类别分类、存档、交于美工进行图片美化处理；工作参考递交表格：商品拍摄方案及拍摄排期表美术部对接部门：客服部商城网页美工1、负责商城网页的整体美工优化；2、负责商城促销、优惠等活动广告图片的设计；3、负责将商城已拍摄好的产品图片进行光线、大小调整等美化处理；4、根据商品的.介绍及描述，将产品与文字进行美化设计；5、将设计好的宝贝图片安排上架；6、负责商城的网盟广告图片的设计制作；7、负责商城对外宣传图片的设计制作；工作参考递交表格：产品上架排期表客服部对接部门：物流部1、负责商城客服的电话接听，对顾客的咨询及提问及时回复；2、负责商城QQ的登录，随时在线回复顾客的询价；3、对顾客询问商品的颜色、码数、有无货等相关信息，及时查库存，回复顾客；4、对顾客的投诉进行耐心安抚、解释等处理；5、对顾客的要求换货、退货等进行处理；6、对顾客的查询等耐心回复；工作参考递交表格：商品每天销售登记表，顾客购买详细信息表物流部对接部门：物流部仓管配送专员1、负责商城产品进仓入库，商品名称、数量、价格、包装方式等登记管理；2、负责商城产品出库的数量、何时发往何人等详细信息的登记；3、负责商城产品物流配送，根据客服每天提供的成交名单，安排快递前来收发货；4、根据商城每天的成交记录，每天核对已发货及需发货的名单，防止漏发或迟发货；5、将每天发货记录汇总成表，将已发货的名单、发货详细信息登记录入电脑，方便查询；6、每天及时更新产品库存信息；工作参考递交表格：商品每天发货记录清单表，商品库存表三、工作流程图呼叫中心建设方案2016-09-23 16:28 | #2楼在竞争日益激烈的今天，优质、快捷的服务已是行业取得成功的关键之一，谁的服务领先，谁就会获得更高的效益。

团建的活动总结PPT

在活动安排上，应充分考虑员工的体力和时间安排，避免过于紧凑和繁重的任务，确保员工能够在轻松愉快的氛围中参与活动。
改善场地设施条件
在活动场地和设施方面，应提前进行实地考察和评估，确保场地宽敞、设施齐全、安全舒适，为员工提供更好的活动体验。同时，也可以考虑引入一些新的设备和技术，如虚拟现实、智能互动等，丰富活动的形式和内容。
成效评估与改进建
04
议
团队建设成果统计
1 2 3
团队协作能力提升
通过团建活动，员工之间的协作能力得到了显著提升，具体表现在项目完成效率提高、沟通成本降低等方面。
团队凝聚力增强
团建活动增进了员工之间的了解和信任，使得团队凝聚力得到了明显增强，员工对公司的归属感和忠诚度也有所提高。
员工满意度提高
团队协作任务
在活动中，各团队完成了拼图挑战、徒步接力等团队协作任务，展现了出色的团队合作精神。
文艺表演
晚会上的文艺表演环节，员工们自编自导自演了歌曲、舞蹈、小品等节目，赢得了现场观众的热烈掌声。
颁奖仪式
活动设置了多个奖项，如“最佳团队奖”、“最佳表演奖”等，以表彰在活动中表现突出的个人和团队。
专业培训
如领导力培训、团队协作培训等，以增强团队凝聚力和执行力。
分享交流
设立分享环节，鼓励员工分享工作经验、学习心得，促进彼此了解。
互动游戏与竞赛
团队竞赛
如趣味运动会、团队知识竞赛等，培养团队精神，挖掘员工潜能
。
互动游戏
设置轻松有趣的互动游戏，如你画我猜、狼人杀等，增进员工友谊。
奖励机制
团队协作
诊断团队协作状况，发现协作过程中的障碍和瓶颈。
活动目标与期望
增强团队凝聚力

团队海报模板

团队海报模板团队海报是一种展示团队形象、宣传团队理念和文化的重要工具，它能够直观地展示团队的特点和风采，传达出团队的凝聚力和活力。

在团队建设和宣传中，团队海报的制作是一项不可或缺的工作。

下面，我们将为大家介绍一款简洁实用的团队海报模板，希望能够为大家的团队宣传工作提供一些帮助。

首先，团队海报的标题部分需要突出团队的名称和口号，这是团队的标识和核心理念的体现。

在选择字体和排版时，可以根据团队的特点和风格进行设计，力求简洁明了，突出重点。

其次，团队海报的主体部分可以分为几个方面来展示。

首先是团队的成员介绍，可以选择一些代表性的成员进行展示，包括姓名、职务、个人特点等。

其次是团队的活动和成果展示，可以通过图片和文字相结合的方式，生动地展示团队的活动内容和取得的成果。

再次是团队的理念和文化展示，可以通过简洁的语言和图形来展示团队的核心价值观和文化特点。

最后是团队的联系方式和宣传口号，方便他人了解团队并与团队进行联系。

在选择图片和图形时，需要注意保持整体风格的统一，避免杂乱无章。

同时，要注意版面的整体美感和视觉效果，让团队海报看起来简洁大方、清晰明了。

团队海报的制作需要考虑到观众的观感和接受程度，因此在设计时要尽量做到简洁明了，避免信息过于复杂和繁琐。

同时，也要考虑到不同的宣传场合和用途，可以根据需要进行灵活调整和变化。

总的来说，团队海报是团队宣传工作中的重要组成部分，它能够直观地展示团队的形象和特点，传递团队的理念和文化。

因此，在制作团队海报时，需要注重整体的设计和布局，力求简洁明了，突出重点，让观众能够一目了然地了解团队的特点和风采。

希望以上介绍的团队海报模板能够为大家的团队宣传工作提供一些帮助，也希望大家能够在团队建设和宣传中取得更好的成绩。

班组建设看板图片(完整版)

班组建设看板图片班组建设看板图片浅谈班组看板管理的作用随着企业发展，管理模式逐渐从粗放型管理向精细型管理转化，管理向基层延伸，因此加强班组建设已成为现在企业管理提升的必走之路。

如何推进班组管理，提高企业整体管理水平，提高企业经济效益，是摆在我们面前的重要课题。

通过近几年生产管理实践，总结和分析目前管理存在的问题，特别是生产班组，认为之所以出现盲区，主要是管理没有触及到他们，没有发挥班组员工的工作积极性，没有发挥班组员工的创造性，本人深觉必须加强班组建设，将管理中心下移，将企业文化建设和团队建设深入一线员工。

加强班组建设，我们要有载体，不能只停留在宣传层面，而是要有具体的活动来推进。

原先我们搞了“6s”活动，只停留在表面，短时效应，抓一下就好一点，没有系统推进，效果肯定不会好，也不可能持续，也没有让班组员工分享到管理成果，培养不了员工好的习惯，从而整体素养提高不了。

班组建设是一个极具挑战性的系统工程！看板管理又称之为目视化管理，有多种形式，涉及到生产管理的各个方面。

班组管理看板是看板管理中关键内容，其主要作用是将组织生产活动的要素以看板的形式展现出来，冲击员工视觉，加强员工的视觉感知来提高员工的思想意识。

看板管理以视觉信号为基本手段，以信息公开为基本原则，借以推动班组员工的自主管理和自主控制。

当然，看板管理应囊括生产活动的所有要素，但我们应从班组管理看板切入。

在现场推行班组看板管理，其主要作用有：1、传递班组生产信息，统一思想。

生产现场人员多，而且由于分工的不同导致信息传递不及时的现象时有发生。

而实施看板管理后，任何人都可从看板中及时了解现场的生产信息，并从中掌握自己的作业任务，避免了信息传递中的遗漏。

此外，针对生产过程中出现的问题，生产人员可提出自己的意见或建议，这些意见和建议大多都可通过看板来展示，供大家讨论，以便统一员工的思想，使大家朝着共同的目标去努力。

2、杜绝现场管理中的漏洞。

通过看板，生产现场管理人员可以直接掌握生产进度、质量等现状，为其进行管控决策提供直接依据。

组织架构图优秀课件

作者：xxx
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2023-12-16
计划实施阶段
能力提升阶段
总体思绪
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能力提升计划
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团队组员简介
年度工作概述
总体目的顺利完毕
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思想认识不断提升
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结束语
演讲结束语最常用旳方式，就是用极其精练旳语言，总结收拢全篇旳主要内容，概括和强化主题思想。这种结尾，扼要地总结演讲内容，能起到提醒、强调旳作用，给听众留下完整旳总体印象。除非演讲非常简短，不然提议你在结尾中清楚陈说你旳主题和主要思想。演讲者在演讲中，为了论述自己旳观点和主张，往往利用一切手段，从正面、背面和侧面等各个方面来进行分析和论证。到了结尾处，就应总结全篇，突出要点，深化主题。
部门管理逐渐强化
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电商组织架构图

部份工作职责：之欧侯瑞魂创作总经理（定员1人）：领导制定和实施公司总体战略, 建立健全良好的沟通渠道, 组建高效的组织团队, 全面负责公司经营管理业务, 对公司的经营效益负责.1主持公司的经营管理工作,组织实施公司决议；2.主持公司团队建设, 规范内部管理；3.组织制定公司内部管理机构设置和基本管理制度；4.负责审定公司的各项规章制度, 审定公司工资奖金分配方案；5.决定各岗位员工的聘任或者解聘、酬谢、奖惩；6.决定对成果显著的员工予以奖励、调资和晋级, 对违纪员工的处罚, 直至解雇；7.加强企业文化建设, 搞好社会公共关系, 树立公司良好的社会形象；8.负责权限范围内公司各项费用的最终审批；9.负责召开总经理办公会议, 检查、监督、协调公司各部份的工作；主持召开总经理办公会、各项专题会议等；10.负责签发以公司名义发布的各种文件；11.负责对各职能部份的工作进行检查；12.负责处置公司重年夜突发事件；13.负责完成其他相关事宜；一、运营部（下设四个岗位, 定员4人）：负责重点运营阿里巴巴, 拼多多, 淘宝, 天猫等网店.（一）店肆运营主管（1人）：1.全面负责网店的日常运营, 做出运营预算, 对网店业绩负直接责任, 要理解网店产物规划；2.协调内部资源完成推销、物流、售后等各个环节;对日常工作呈现的问题及时解决, 保证团队工作的正常进行, 监督并继续提高业绩水平3.对推广效果进行跟踪、评估, 并提交推广效果的统计分析报表, 及时提出营销改进办法, 给出切实可行的改进方案.（二）数据分析师（1人）：1.制定公司网站的数据分析与监控规画, 进行数据监测、分析、统计和设计；2.负责对网站的访问深度、跳失率、转化率、热点图等做专业数据分析；3.设计各种网站数据报表, 并进行系统的数据分析工作；4.对会员数据进行分析关联, 分析客户消费行为特征, 提供相应的运营及CRM建议, 增强用户的黏性, 增进客户增值；5.收集行业及竞争敌手的流量数据、监测剖析, 为决策提供参考.（三）活动规画（1人）：1.完成市场的规画和文案；2.监督和协调市场推广活动的执行；3.规画节日活动, 提交活动立项, 团队审核；4.规画事件活动, 快速高效；5.介入淘宝、阿里巴巴、天猫、拼多多等平台的活动申报；6.负责各类活动的组织、执行与具体落实, 撰写活动执行方案和编制活动报表；（四）网站规画（1人）：1.负责网站的架构, 风格、栏目的调整更新；2.网站日常维护, 确保网站正常访问；3.网站合作拓展, 提升网站排名, 提升流量；4.与设计、规画等一起改进网站频道、业务线产物的用户体验；5.介入设计网站的建设, 负责网站发布后的用户体验效果的跟照片那个反馈；二、视觉设计部（下设三个岗位, 定员3人）：负责对运营部、推广部等部份的美工设计、网页设计、动画与视频设计等.（一）设计师（1人）：1.负责产物图片编纂处置；2.根据促销活动的方案、阿里及拼多多的要求, 设计宣传海报；3.根据产物定位、文案等, 设计商品描述页；（二）内容编纂（1人）：1.负责商品卖点的提炼, 赋予商品内涵；2.负责商品描述方案的规画及撰写；3.根据规画方案写作活动方案；4.进行广告语的设计；5.搜集与整合信息, 负责宣传软文的编写；（三）新媒体推广（1人）：1.负责微信公众号、微博、今日头条、网易新闻等平台的运营管理、推广、互动, 提高影响力和关注度；2.负责各平台数据统计和分析；3.负责制定各平台推广方案；4.负责规画网络线上及线下活动；5.负责提高平台阅读量、粉丝量、活跃度, 与粉丝做好互动,对平台粉丝的人群进行分析与总结；三、客服部（下设两个岗位, 定员2人）：负责旺旺对接顾客,进行售前产物介绍以及售后服务.（一）售前售后客服（1人）：1.承接好前来咨询的客户, 引导客户下单, 提高业绩；2.及时检查后台定单, 对已经下单的定单及时发货, 核实客户收货地址；3.处置好店肆的售后问题, 降低退款率；4.将店肆后台定单情况反馈给店肆运营, 及时调整运营战略；5.对拍下没有下单的客户, 进行进一步的休咨询, 记录客户的顾忌, 在下一次销售的时候, 可以沉着面对；（二）CRM管理（1人）：1.负责建立会员数据库, 并开展会员营销.2.维护好老客户.对店肆的老客户要坚持联系, 在活动或者节假日送去问候, 提高店铺的回购率.四、物流部（下设三个岗位, 定员3人）：负责的物流发货管理.（一）仓管员（1人）：1.仓库人员的现场管理监督, 把持规范化及人员纪律；2.仓库日常检查与目视化管理维护；3.组织主导仓库盘点, 及各种仓库信息的汇报；4.负责仓库平安, 消防平安隐患, 保证财富平安；5.完成上级领导交办的事项及制度落实情况；（二）审单发货员（1人）：1.核对发货清单, 核实产物品牌、规格、及数量, 不得发错货, 漏发、多发, 造成不需要的损失.每次发货完毕后, 需要在发货单上签字确认；2.负责统筹安插, 依照发货单安插发货顺序, 及时把定单所需货物发出；3.负责回收整理已发货单据, 核实发货运件数；4.负责销售发货日报表、月报表的填写制作并上报；（三）分拣打包负责人（1人）：负责产物的分拣打包等工作；五、人力资源部（下设一个岗位, 定员1人）：负责公司人事行政方面的全部事宜.人事行政（1人）：1.负责公司组织架构的编写, 员工配置；2.负责企业文化宣传；3.负责员工的招聘, 及时弥补空缺职位；4.负责公司员工的岗位说明书的编写；5.负责员工入职培训；6.负责员工关系的调节等；7.负责日常行政办公的推销, 收支库挂号等；8.其他人事、行政相关工作；。

团队建设-破冰游戏5p

破冰游戏——四分之一感觉 ★★★目的：使学员在刚刚开始的时候就能够主动同别人接触交流，达到相互熟悉增进了解的目的。

准备：卡片操作过程：1、大家在进入会场时，领到了一张卡片，但只是四分之一张卡片，进入会场后，需要去寻找其他三位会员手中的卡片，将其拼合成一副完整的图片。

2、大家要积极地寻找陌生人，询问、展示、合作，最终才能达成“联盟”，只有找到其他的三位朋友，才可以找一个位置坐下来。

3、把组合成的图片放置到桌面前方。

并要迅速熟悉本小组成员。

破冰游戏——快乐颂 ★★★形式：16～50人以内，人数不宜过少类型：破冰船时间：10分钟材料：2～5颗软性（或毛线球）安全球（以一手可掌握为佳）场地：室内或室外平坦的场地均可活动目的：藉由初步的肢体接触，打破人际关系的距离透过活动让学员可以在短时间内增进熟识度、融入课程团队建设-破冰游戏【最新资料，WORD 文档，可编辑修改】操作程序：1、一开始可由训练员或由一位学员自愿，担任“魔法师”，并发给一颗球施法2、魔法师施法时，所有伙伴开始行进躲避，活动中，只要被魔法师拿着球碰触到就会变成石头3、避免被魔法攻击必须找到另一位伙伴，手勾着手在原地合唱一首歌，就可以形成保护罩，但歌曲如果重复就无效，一样会变成石头4、行进期间除躲避攻击外，不可和其它人手勾手5、过程当中，不可以跑步，只可以快步走，避免学员产生碰撞、跌倒6、活动进行几分钟后，魔法师可改变方式，把被碰触的学员，一样变成魔法师，并给予一颗球执行任务活动分享：短暂的暖身活动，通常不做分享，时间也不宜过长，主要让学员情绪可以高起来，并投入活动中即可。

破冰游戏——面对面的介绍热★★★游戏规则：将所有人排成两个同心圆，随着歌声同心圆转动，歌声一停，面对面的两人要相互自我介绍。

注意事项：（1）排成相对的两个同心圆，边唱边转，内外圈的旋转方向相反。

（2）歌声告一段落时停止转动，面对面的人彼此握手寒喧并相互自我介绍。

歌声再起时，游戏继续进行。

7张图让你看懂管理的本质

7张图让你看懂管理的本质以下这七张管理图片分别是：中国人际关系三字诀、职业四度、权力结构、团队建设、工作安排、激励员工、执行力。

七张图的逻辑关系如下图所示。

1.中国人际关系三字诀中国是一个以人缘为基础、以人情为纽带、以人伦为规范的三位一体的关系本位社会。

中国人际关系呈现出两个变化：等级观念弱化；人际交往日趋功利化。

基于对中国人际关系特点的认知和对当前人际关系变化趋势的把握，HRGO总结出了处理中国人际关系的三字要诀：欠、打、吊，如图示。

通俗地讲：欠人情，就是永远让别人欠你人情，但是，我们帮助别人不能有企图心，动机要高尚一点。

**期望值，期望值越低，越容易满足，越容易制造惊喜。

吊胃口，轻易得到的东西没人会珍惜。

当我们被别人吊胃口时，情绪上要淡定，而且要找准对方的关注点或利益点。

2. 职业四度态度、高度、精度、速度共同构成了职业四度，如图示。

态度，有人把工作看成谋生手段，他是在用力工作；有人把工作看成职业选择，他是在用心工作；有人把工作看成事业追求，他是在用情工作。

高度，是指人的格局与胸怀。

不与上级争名，不与下级争利，不与同级争功。

不但不争，还要做到：帮助上级出名，帮助同级立功，帮助下级获利。

精度，就是专业性和胜任力。

首先把事情做对，再把事情做好，就有了精度。

速度，有了精度，再用高效的方法做事情，就有了速度。

无论是自我调整，还是影响他人，最好从精度入手。

3. 权力结构职位权力来自于组织和上级，个人权力来自于下级。

权力无论来自于上级，还是下级，都取决于两个字：信任，信任则来自于品格、能力和言行一致。

作为经理人，我们同时具备两种身份：管理者和领导者。

管理者履行职责的基础是职位权力，重点关注事。

领导者发挥作用的依据是个人权力，重点关注人。

管理者往往以底线来操作，领导者往往以上线来牵引。

4. 团队建设情感上凝聚，目标上结盟，利益上共享。

与团队成员分享愿景，把团队成员的个人目标与团队目标联接起来。

做到人岗匹配（能力）、人人匹配（情感）、人企匹配（价值观）。

团队建设和人才培养

团队建设和人才培养一、团队建设二、人才培养角色的正确定位：管理者：操作执行型(课长)经营者：经营推动型(处长)领导者：思维决策型(店长)团队管理的五个步骤：一，了解团队二，自我彰显三，组织保障四，实施掌控五，强势主导一，了解团队1,分部门沟通员工/主管/顾客/门店/团队？2,员工座谈会现状/问题/机会点3,主管交流会业务型和管理型主管高意愿高能力/低意愿高能力/高意愿低能力/低意愿低能力/二，自我彰显1,做出成绩经营业绩/运营标准/团队氛围2,让团队认可你，佩服你宣扬业绩/肯定进步/倡导士气3,建立核心成员(二八定律)店委会/树立目标/推动执行三，组织保障1,搭建架构(虚拟)职能小组/值班店长/导购课长/…2,设立制度宣传签字/严谨执行/考评激励3,交叉管理(网状)个人主义(自我)/集体主义(合作)/交互主义(兼顾)四，实施掌控1,充分授权相信他人/放风筝理论/圆规理论2,指导帮助思考-做什么？(目的)怎么做？(过程)怎么样？(结果)四，实施掌控3,影响力团队是我，我是团队。

--荣辱感团队利益大于个人利益。

--责任感/全局观1+1=∞(无穷大)。

--蝴蝶效应(a,数学上/b,哲学物理上/c,生物上/d,营销管理上)五，强势主导追求实现目标：--击掌的手势1,严谨务实的团队(坦诚相待)羊群效应2,融洽互助的团队(友好合作)刺猬法则3,学习奋进的团队(共同进步)木桶原理4,激情活力的团队(成功喝彩)鲶鱼效应人才培养：一，人员选拔二，设立一带一教练及培训大纲三，培训指导和学习四，检阅回顾和激励五，人才输出一，人员选拔1,竞聘发动/发展平台2,针对性谈话/职业规划3,意愿+潜力+学习力/择人标准人口--→人员--→人才(潜能挖掘)(存在)(劳动付出)(价值体现)二，一带一和教练手册1,建立师徒关系良师+益友/感情+信任2,培训大纲明确细化每周具体学习内容/双方签字掌握进度3,阶段性规划学习-总结三：培训指导和学习1,指导方针：“说给他听，做给他看，让他做做看”!2,学习过程：(每周六的定期培训)商品-→标准-→流程-→管理(根本)(要求)(关键)(境界)3,氛围营造：赶，比，超四：检阅回顾和激励1,每月一次的店长交流会(心态调整/目标与差距/优劣势及突破口)2,教练的激励政策，作为考评晋升的依据(良性梯队建设/帮助他人，成就自己)五：人才输出1,内部竞聘上岗2,关注成长和指导(逐步推进)三种观点：a,八小时内求生存，八小时外求发展b,低调做人，高调做事c,一半在做事，一半在想事全员培训图片一全员培训图片二巅峰战将PK时的游艺活动开业前的户外团队活动成功开业后为员工发放物资领取奖金时员工的喜悦表情。

团队建设ppt背景图片大全

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团队的概念
团队是什么？团队的类型
是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。
团队构成五要素——5P
首先，目标来自于团队的远景，人因梦想而伟大，团队亦然。愿景是勾勒团队未来的一幅蓝图，是明日的美梦与机会。它告诉团队“将来会怎么样”。
再重要的任务只能维系团队数日、数月的合作，而愿景则持续不断。好的愿景能振奋人心，启发智慧。但如果没有目标配合完成，愿景只能是一堆空话。
目标是根据愿景制定的行动纲领，也是达成愿景的手段。
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2.2 团队目标的设定
团队目标的作用——让目标引航
目标是团队决策的前提。团队是一个动态的过程，领导者需要随时进行决策，没有目标的团队只会走一步看一步，处于投机和侥幸的不确定状态中，风险系数加大，就像汪洋中的一条船，不仅会迷失方向，也难免触礁。
目标是发展团队合作的一面旗帜。团队目标的实现关系到全体成员的利益，自然也是鼓舞大家斗志，协调大家行动的关键因素。
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员。我在工作中勤勤恳恳，并在工作中不断提高对党的认识。通过学习诸多有关党的知识，增进了
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等级和官僚结构死板、僵化的企业文化各自为政的部门

直播运营团队岗位职责划分与组织架构图解析

01 添加章节标题
02 直播运营团队概述
直播运营团队的定义和作用
定义：直播运营团队是指在直播行业中，负责策划、执行、推广、数据分析等各个环节的团队。
作用：直播运营团队通过策划、执行、推广、数据分析等环节，提高直播内容的质量和效果，吸引更多观众，提高直播平台的知名度和影响力。
直播运营团队的组成和分工
技术革新：探讨直播技术革新对团队运营的影响
组织架构优化：提出优化组织架构的建议，提高团队运
营效率
直播活动的策划、组织和执行工作内容：包括活动策划、活动执行、活动效果评估等技能要求：具备良好的沟通协调能力、组织策划能力、执行能力等团队协作：与其他团队成员密切合作，共同完成直播活动任务
内容创作与运营
内容策划：制定直播内容策划方案，包括主题、形式、时间等内容制作：负责直播内容的制作，包括视频、音频、图片等内容推广：通过各种渠道推广直播内容，提高直播的曝光度和影响力内容优化：根据用户反馈和数据分析，不断优化直播内容，提高用户满意度和参与度
直播行业发展趋势分析
5G技术的普及将加速直播行业的发展
直播内容将更加多元化，包括教育、医疗、旅游等领域
直播平台将更加注重用户体验，提高互动性和趣味性
直播行业将更加注重内容质量和创新，提高竞争力
直播行业将更加注重社会责任，加强监管和规范
直播行业将更加注重国际化，拓展海外市场
直播运营团队面临的挑战与机遇
05
直播运营团队工作流程解析
直播前准备阶段
确定直播主题和内容
制定直播计划和流程
准备直播设备和场地
确定直播时间和时长
确定直播人员和分工
准备直播宣传和推广资料
确定直播互动方式和奖品设置

团队建设8个案例

团队建设8个案例团建方案1【活动主旨】在20_年深秋之际，公司为员工提供福利，同时加强公司凝聚力，为提供同事之间相互了解的好机会，增强大家之间的感情，特地组织一次增加员工交流，培养团队精神，塑造企业文化活动。

我们希望这种同乐活动，能让大家暂时忘记办公室的繁忙与紧张，拉近彼此的距离，让“我们在一起”渡过一个难忘的深秋!【活动内容】天堂寨原始森林瀑布群游览：九影瀑、泻玉瀑、四叠瀑、一线天、剑劈石、龙剑峰、天街景区、屈原问天等，观淠河的西源头，长江与淮河的分水岭【活动人数】所有人员(按工作安排，分两批活动)【活动时间】第一批活动为：11月23号——11月24号(第二批时间待定) 【集合时间】11月23日(周四)早晨6：10集合，6：30出发【集合地点】公司门口【线路安排】六安——天堂寨——六安【预计费用】278元/人+70元(索道上行)=348元/人【天堂寨简介】天堂寨风景区是集国家森林公园、国家级自然保护区为一体的风景名胜区，是华东地区最后一片原始森林，总面积120平方公里，主峰海拔1729.13米，为大别山主峰之一，是江淮分水岭。

“极目山河纵大观，吴楚东南第一关”，气势浑厚的天堂寨有“植物的王国、天然的氧吧、动物的乐园、云雾的海洋、圣水的世界、杜鹃花的领地、娃娃鱼的故乡”之美誉。

独特壮观的瀑布群：天堂寨森林公园的水景主要表现在瀑布与溪水潭池上，区内瀑布成串，溪水潺潺，潭池水溪清澈，山青水秀，生态幽雅，均属优良水景景观，计数百处，知名有五，其中尤以一号瀑布、三号瀑布、龙井河溪为最。

有诗赞曰：巍巍大别天堂巅，疑云黄山水景妍，瀑布悬空三叠外，游人临境似登仙。

【线路简介】早晨6：00跟团从六安出发，约3个小时车程到华东最后一片原始森林、AAAAA级风景区(国家地质公园.国家级森林公园.国家级自然保护区)——天堂寨国家森林公园(车程约3小时)，游览天堂寨主景区(游程约3小时)：乘索道上山，游览九影瀑、情人瀑、泻玉瀑、索道上山观龙剑峰、林海长廊、观景峰、石佛、金狮啸天、鲸鱼出海、白象戏水等景点，在森林密布的林间栈道与瀑布群相拥，品味原始森林天然氧吧，领略山高风清的畅快之意，俯首鸟瞰江淮大地的壮丽画卷，步行下山。

护理团队的建设(PPT56页)

完美团队
执行力是凝聚力的直接体现
如何营造我们团队的凝聚力和执行力，并且让这种力量一直保持下去将是我们今天探讨的重点。
第二部分构建高效护理团队
你如何
说……
管理者常常有这样的抱怨：
p “我已经说的很清楚了，还要我亲自去做吗？” p “她平时干活还行，做管理实在能力太差了！” p “遇到这么个下属，真让你没脾气！”
团队管理
临床护理工作需要多个岗位的护士密切合作才能完成，护理管理中注重促进护士间的合作，可以保证护理工作高效、有序开展，提高护理质量，提升病人满意度，增强护理人员的综合素质和工作积极性，良好的团队建设是关键。
如何才能打造出一支高凝聚力和强执行力的护理团队呢？
内容提纲
1相关概念 2 增强团队凝聚力 3 打造护理执行力
你如何
说……
员工常常有这样的抱怨：
p “我们的领导只会说，不会干，根本就行不通，不然让他来试试？”
p “领导不知每天想什么呢？一会儿一个主意，烦透了。”
p “怎么干，我也有想法，但领导怎么可能听咱老百姓的呢？。”
人潜意识里的冲突——
面对自己：
都认为是人才，或怀才不遇。
面对团队：
都感到缺少人才，优秀的部下太少。
有勇气
视野广阔正直有合作精神 25
如何增强护理团队凝聚力
——南风定律 ——鱼缸定律 ——刺猬定律 ——皮格尔马利翁定律 ——热炉定律
0011 02 03 074
构
以惩正
建
身罚面
共
作机期
同
则制待
愿
景
目目录录
05 06
保有持效最沟佳通距离

团建游戏大全——Runingman

十二、趣味团队建设游戏《潮起潮落》游戏规则：
游戏时间：15～20 分钟，取决于参加人数的多少。游戏目的： 1、增进团队信任。 2、使队员们发扬团队精神协同工作。 3、让队员们能够自然地进行身体接触和配合，消除害羞和忸怩感。游戏步骤： 1、整个团队分两列纵队站立，两列队员要肩并肩站齐，彼此尽量靠近。如果队员总数是奇数，让其中一名队员做你的助手。 2、选队列前面一名队员作为“旅行者”，让队员们把这位“旅行者”举过头顶，沿他们排成的两列纵队，传送到队尾。这是一个能真正体现“人多力量大”的例子。“旅行者”到达队尾，后面几个队员举着他的身体下落时，应保证他的双脚安全着地。讨论问题：你们对游戏的最初感觉是什么? 游戏结束后感觉如何? 当你被别人举着传送至队尾时，感觉如何?
十九、趣味团队建设游戏《系在一起》游戏规则：
游戏概述：这个拓展游戏可以打破人际交往的坚冰，培养团队精神，同时使小组充满活力。游戏时间：10～15 分钟游戏人数：如果时问允许的话可以不限人数。通常情况是每个小组不超过 24 人。游戏目的： 1、使小组充满活力。 2、让大家动起来、笑起来。 3、增强团队精神。游戏步骤： 1、让队员们紧密地围成一圈。 2、让大家都举起左手，右手指向圆心。等每个队员都摆好了这个姿势以后，让他们用自己的左手抓住同伴的右手。一旦抓住后就不许松开。 3、现在要大家在不松手的情况下，把自己从“链子”中解开。解开后仍要保持大家站成一个圆圈，面向哪个方向不限。有时会出现这样的情况，大家都把自己解开了，但是却形成了几个小圆圈，而不是仍保持原来的大圆圈。如果你不希望这种情况发生，可以在完成步骤 2 之后做一个闭环测试。随意在圈中选出一个人，让他用自己的右手捏一下同伴的左手;左手被捏的人接着用自己的右手去捏下一个对友的左手;这样继续下去，直到“捏手信号”返回到第一个人的左手上。如果捏手信号传不回来，你就需要重新开始了。你可以根据实际情况，决定是否需要进行闭环测试。讨论问题示例： 1、你们遇到了什么困难?是如何克服这些困难的? 2、每个人的任务是什么? 3、如何将这个拓展游戏和我们的实际工作联系起来?

适合公司团建的5个小游戏

适合公司团建的5个小游戏第一种：盲人方阵（一）玩法描述盲人方阵是一个旨在提升团队沟通、信任和协作的游戏。

此游戏不仅对于增强团队精神非常有帮助，而且能够锻炼成员之间的非语言沟通和感应能力。

（二）准备- 人数：任意，但一般为8-12人一组效果最佳。

- 材料：眼罩若干，设置障碍物（如圆锥、绳子、椅子等）。

- 场地：室内或室外均可，需要足够的空间来布置障碍。

（三）游戏步骤1. 分组：将参与者平均分配到几个小组中。

2. 布置障碍：在游戏区域内设置好障碍物，制造一个需团队成员协作才能顺利通过的路线。

3. 蒙眼：每组指定1-2名成员蒙上眼睛，成为“盲人”。

4. 开始游戏：其余队员需要指导“盲人”顺利通过障碍区域，不能触碰“盲人”，只能用口头指令进行指导。

5. 计时：每个队伍记录通过障碍的时间。

所有成员轮流进行蒙眼和指导角色。

6. 评判标准：根据通过障碍的时间和团队成员的配合度进行评分。

最快完成且配合默契的团队获胜。

（四）安全须知- 确保障碍布置不会导致受伤（例如，避免尖锐或坚硬的物体）。

- 在蒙眼成员行走时，至少安排一位未蒙眼的成员在旁边随时准备援助，以防摔倒。

- 游戏过程中，所有参与者都应避免大力推拉或其他可能导致意外的行为。

（五）游戏示意图：场地中间摆放着多个障碍物，如椅子、绳子、圆锥等。

障碍物之间留有不同宽度的通道，组成一个迷宫式的路线。

每个小组中有一位成员蒙着眼睛正尝试通过这个迷宫，而其他队员站在迷宫外，正在给予口头指令来引导蒙眼的队员安全通过障碍。

第二种：快速问答接力（一）玩法描述快速问答接力是一款简单又能迅速拉近团队成员之间距离的游戏。

这个游戏注重快速反应和了解彼此，适合作为破冰游戏。

（二）准备- 人数：适合任何人数，但至少需要4人以上。

- 材料：无特殊材料要求。

- 场地：任何可以让参与者围成一圈的地方。

（三）游戏步骤1. 围圈站立：所有参与者围成一个圆圈站立。

2. 游戏开始：由主持人选定一个人开始游戏，或者自愿者开始。

组织结构图

建立期人员组成运营部：人员配备运营经理1名客服2名营销策划1名推广1名文案策划1名岗位职责：运营经理岗位职责：市场调研（调研报告、竞争对手分析、产品分析）网站框架图制定（栏目板块设定demo）需求报告撰写（开发需求报告给技术看的）网站流量分析（pv、ip关键词分析）网站推广（站内内容建设、站外外链、搜索引擎、博客推广、软文推广、硬广投放策略分析）网站专题制作（制作流程、广告审核）客服服务（呼叫团队、在线咨询中心、客户在线问题咨询常见问题整理分析）团队建设（seo工程师、策划师、编辑团队、客服团队等）策划岗位职责：1、协助网站的文案写作、专题策划、网络编辑，和内容审校工作；2、负责建设网站论坛活动策划、专题撰写和维护管理；3、负责制定网站板块的编辑计划，并监管和制作网站内容板块发展的综合指标报告。

4、分析竞争和同行，策划专题和网络活动，并对网站进行网络推广，扩大用户流量和网络口碑。

5、收集对网站的建议和需求，不断改进和提升网站内容，树立网站品牌实力。

6、协助产品和研发部门，对网站产品进行定期需求分析和产品改进。

7、积极参与线上线下的各类活动，交换资源，扩大网站知名度，建立网络媒体的合作伙伴关系。

8、有较强的活动组织、策划能力。

组织进行线上线下的活动策划。

推广岗位职责：1、负责分析网站关键字的排名状况，制定网络推广方案；2、负责与相关合作网站保持密切联系；3、负责根据推广关键字撰写英文软文，配合推广；4、协助网站经理对网站进行整体规划，对网站栏目、功能应用、内容结构等进行深入研究。

5、提出网站具体的修缮建议和方案。

整体发展需要。

相关部门提出需求，调研收集各方用户体验，对需求进行深入可行性分析。

做出相应调整。

6、进行开展线上及线下活动。

7、参与组织的线上线下的调研活动。

8、研究同行或同类网站，关注互联网发展动向，引用先进的应用理念。

9、完成经理或其他部门临时交办的其他任务。

技术部：人员配备技术部经理1名PHP程序员1名网站前端程序员1名美工2名岗位职责技术主管岗位职责：1、负责项目的跟进与监督；2、管理与指导技术部工作；3、负责自主创新的软件项目开发；4、组织制定高端技术解决方案；5、参与技术部所有项目开发，根据人员的调整，能够进入每一个角色；6、参与关于技术的重大项目立项。