戴德梁行华为生产基地管理方案
华为仓库管理制度条例解读
华为仓库管理制度条例解读一、前言仓库管理是企业物流管理的重要组成部分，对于华为这样的大型企业来说，仓库管理更是至关重要。
良好的仓库管理可以保证产品的安全存储和及时配送，提高企业的运营效率和客户满意度。
因此，华为仓库管理制度的建立和执行是非常重要的。
仓库管理制度是对企业仓库管理的基本要求和规范，包括仓库的布局、仓储设备的使用、货物的存放管理、出入库流程等方面的规定。
下面，我们将对华为仓库管理制度进行一一解读，以期帮助企业更好地理解和执行这些制度。
二、仓库布局与设备管理1. 仓库的选址和布局华为的仓库应选择在便利的交通位置，以便货物的进出和配送。
在布局方面，仓库应合理规划存储空间，设置合适的货架和货物分类区域，确保货物的存储安全和便捷取用。
2. 仓储设备的使用华为的仓库应配备适当的仓储设备，包括叉车、堆高车、电梯等，以便货物的搬运和存放。
使用这些设备时，必须按照规定的操作程序进行，确保安全和效率。
三、货物的存放管理1. 货物的接收与验收接收货物时，必须核对清单和数量，验收货物的质量和完好情况，并及时录入系统。
对于损坏或异常的货物，应及时通知相关部门进行处理。
2. 货物的分类和存放货物应按照品类和规格进行分类，放置在相应的区域，避免混放造成混乱和损坏。
对于易碎品和危险品，应采取特殊的存放措施，确保安全。
3. 货物的定期清点和盘点对于存放的货物，应按照规定的时间进行定期清点和盘点，确保货物数量和质量的准确性，避免损失和遗漏。
四、出入库流程1. 出入库的申请和审批出入库需经过申请和审批程序，申请人必须提供详细的货物信息和出入库理由，审批人应对其进行审核和批准。
2. 出入库的操作程序出入库操作应按照规定的程序进行，包括货物的拣选、打包、装载和配送等环节，必须严格遵守规定，确保货物的准确性和安全性。
3. 出入库记录的管理对出入库的操作和记录应及时进行登记和备份，确保记录的完整和准确，以便查阅和追溯。
五、安全与环境1. 仓库的安全管理华为的仓库应严格遵守安全规定，包括设施的维护、设备的使用和人员的操作等方面，确保仓库的安全和稳定。
2023年华为公司的基本经营管理法
分享人-Lucy
管理层与组织架构
1. 高效的管理层构建
2. 扁平化组织架构
3. 弹性的组织架构
4. 培养核心管理人才
PART 03
基于合作的多元发展模式
1. 合规管理
2. 风险管理
华为经营管理法概述
多元发展模式解析
1. 多元发展模式
2. 不断创新
合作重要性及优势
1. 互利共赢
2. 优势互补
PART 04
2.精细化管理 务实高效3.华为公司激励机制：激发创造力促进共同发展
4.开放合作，共创商业生态
华为公司的基本经营管理法
1.研发投入助力竞争力
2.开放合作，共创技术创新
3.自主创新：华为科技自强不息
4.长期规划：持续技术创新
技术创新
technological innovation
社会责任
Thanks
PART 05
多元文化融合与创新
多元文化的重要性
1. 促进创新与发展
2. 增强全球竞争力
华为的文化管理模式
1. 文化传承与发展
2. 创新与创造力
多元文化的创新驱动
1. 融合不同文化，开拓多样化市场
2. 创新思维的碰撞与交流
3. 跨文化营销策略的实施
PART 06
贡献科技进步与社会进步
1.自主创新、引进人才，提升创新能力。
Comprehensive opening up and win-win cooperation
全面开放，合作共赢
2023/7/28
REPORT-Lucy
目录
Catalog
PART 01
全球发展合作方向
华为的资产管理制度
华为的资产管理制度序言华为作为世界领先的信息通信技术解决方案供应商，拥有丰富的资产负债管理经验，具备完备的资产管理制度和规范流程。
华为的资产管理制度旨在保障公司资产的安全、有效利用和合理维护，提高公司资产管理效率和运营成本控制。
本文将详细阐述华为资产管理制度的内容和要求。
一、资产管理制度内容1. 资产范围定义华为的资产范围包括但不限于土地、建筑物、设备、存货、无形资产和其他各类资产。
资产管理范围会根据公司业务发展和需求不断调整和完善。
2. 资产采购与处置华为建立完善的资产采购流程，包括资产需求提报、采购申请、供应商选择、合同签订等环节，保证资产采购合规、合理，并严格执行供应商核实和评估制度。
对于资产处置，制定明确的资产报废和处置流程，确保处置程序规范、安全。
3. 资产使用和维护对于各类资产的使用和运营，华为制定了详细的使用规定和维护标准，定期进行设备清查和维护保养，保障资产处于良好状态，并延长资产的使用寿命。
4. 资产负债管理华为对资产负债实施严格的监控和管理，确保资产规模与负债规模的平衡与稳定，降低资产负债风险。
5. 资产投资管理为保障投资项目的顺利实施，华为建立了资产投资管理流程，包括项目前期评估、投资决策、项目实施及风险管控等环节。
6. 资产清查和评估对公司所有资产进行定期清查和评估，确保资产数据的准确性和完整性，提供资产管理的数据支持和决策依据。
二、资产管理制度要求1. 合规性要求华为要求资产管理制度的执行符合国家相关法律法规的要求，同时也要符合公司内部规章制度的要求。
2. 信息化管理要求资产管理信息系统应当规范、有效地支持公司的资产管理工作，提高资产的利用效率和管理水平。
3. 安全保障要求对于资产的安全保障，华为明确提出了严格的保密规定和安全管理要求，在保证资产安全的前提下，实现资产的高效管理。
4. 人员培训要求建立定期的资产管理培训计划，提高员工对资产管理制度的理解和执行力度，提升资产管理工作的专业水平。
华为项目的管理制度范文
华为项目的管理制度范文华为项目的管理制度范文一、项目管理的基本要求与原则1.1 目标导向原则：项目管理要以明确的目标为导向，从而指导项目的决策和执行。
项目目标应该是具体、可测量、可实现的，并且要符合公司战略规划和市场需求。
1.2 组织原则：项目应该建立一个专门的组织结构，来管理项目的执行和监督。
项目经理应该有足够的权力和资源，来进行项目的决策和管理。
1.3 团队合作原则：项目管理应该强调团队合作的重要性，鼓励团队成员之间的沟通和合作，共同努力完成项目的目标。
1.4 风险管理原则：项目管理应该对风险进行有效管理，及时识别、评估和控制项目风险，以最大程度地降低项目的失败风险。
1.5 可持续发展原则：项目应该注重可持续发展的考虑，将环境、社会和经济可持续性纳入项目管理的决策和执行中。
二、项目管理组织结构2.1 项目管理委员会：项目管理委员会由公司高层管理人员组成，负责决策项目的战略方向、目标和资源分配等重要事项。
2.2 项目经理：项目经理是项目管理的核心，负责项目的组织、计划、执行和控制等工作。
项目经理应具备良好的领导能力、沟通能力和决策能力。
2.3 项目团队：项目团队由各职能部门的员工组成，负责项目的具体执行和交付工作。
项目团队成员应具备专业知识和良好的协作能力。
三、项目管理过程3.1 项目启动阶段：确定项目目标、范围和进度，制定项目计划和资源供给计划。
同时，进行项目风险评估，制定风险管理计划。
3.2 项目执行阶段：按照项目计划进行项目的具体执行，包括资源调配、任务分配、进度控制和质量管理等工作。
同时，进行项目沟通和协调，确保项目的顺利进行。
3.3 项目监控阶段：对项目的进度、成本、质量和风险进行实时监控和评估，及时调整项目的计划和执行，确保项目达到预期目标。
3.4 项目收尾阶段：对项目进行总结和评估，撰写项目报告和经验总结，并进行项目的交付和关闭工作。
同时，进行项目的知识转移，以便将项目所学的经验和教训应用到下一项目中。
华为施工现场管理制度
最全施工现场管理制度一、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。
指纹打卡。
工程开工后，工作时间为九小时。
2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。
3、病假需出示病假证明书。
4、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。
获准假后方可休息。
并送行政部备案。
5、无故旷工三次或连续三天者除名。
二、施工现场例会制度1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。
2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。
工程秘书记录归档。
项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。
3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。
例会中做出的决定必须坚决执行。
4、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。
分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。
5、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。
例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。
三、施工现场档案管理制度1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。
2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。
临时现场会议记录。
3、现场工作人员登记造册。
施工班组人员身份证复印件整理归档。
4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。
5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。
6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。
同时建立相关电子文档，便于查阅。
7、借阅档案资料需办理借阅手续。
填写工程资料借阅表，并及时归还。
四、施工现场仓库管理制度1、材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。
2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。
填写材料入库单。
同时录入电子文档备查。
3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。
华为安全生产管理制度
一、概述为确保公司生产安全，保障员工生命财产安全，提高生产效率，华为公司特制定本安全生产管理制度。
本制度适用于公司所有生产、办公、研发等场所，涉及所有员工及外来人员。
二、安全生产责任1. 公司领导层：负责制定公司安全生产方针、目标和政策，领导、协调、监督安全生产工作，对安全生产工作负总责。
2. 安全生产管理部门：负责组织、协调、监督、检查公司安全生产工作，制定和实施安全生产规章制度，组织开展安全生产教育培训，处理安全生产事故。
3. 部门负责人：负责本部门安全生产工作，组织实施安全生产规章制度，对本部门安全生产负直接责任。
4. 员工：遵守安全生产规章制度，提高安全生产意识，积极参加安全生产教育培训，发现安全隐患及时报告。
三、安全生产规章制度1. 安全生产教育培训：公司定期组织安全生产教育培训，提高员工安全生产意识和技能。
新员工上岗前必须经过安全生产教育培训，合格后方可上岗。
2. 安全操作规程：各部门应根据生产工艺、设备特点，制定安全操作规程，并严格执行。
3. 安全检查与隐患排查：公司定期开展安全生产检查，对发现的安全隐患及时整改。
员工发现安全隐患应立即报告，并采取措施消除。
4. 安全防护用品：公司为员工提供必要的安全防护用品，员工必须正确佩戴和使用。
5. 事故报告与处理：发生安全生产事故，应立即报告公司安全生产管理部门，按照事故调查处理程序进行处理。
四、安全生产投入1. 公司根据安全生产需要，合理配置安全生产投入，确保安全生产条件。
2. 部门负责人应根据本部门实际情况，制定安全生产投入计划，报公司安全生产管理部门审批。
五、奖励与处罚1. 对在安全生产工作中表现突出的个人和集体，给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规章制度、造成安全事故的，根据事故性质和损失程度，给予相应的处罚。
六、附则1. 本制度由公司安全生产管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
通过以上安全生产管理制度，华为公司致力于营造一个安全、健康、和谐的工作环境，确保员工生命财产安全，提高生产效率，为公司持续发展奠定坚实基础。
华为管理制度文本
华为管理制度文本一、总则1.为了规范和加强华为公司的管理，提高公司整体的运转效率和管理水平，特制定本管理制度。
2.本制度适用于所有员工及公司管理层，任何个人或组织均应遵守并执行本管理制度。
3.本制度的内容包括公司的组织结构、管理职责、管理流程、规章制度等方面的规定。
4.公司内部的各级管理人员及员工应当严格遵守公司的各项管理制度，任何违反公司管理制度的行为都将受到公司的处罚。
二、组织结构1.公司的组织结构分为总部和下设的各个部门。
2.总部由公司董事长、CEO、COO等高管组成，下设各个部门的负责人。
3.各个部门分别负责公司的各项业务，并向总部汇报工作情况。
4.公司内设有各种专业委员会、工作组、项目组等，以便协调和推动各项工作的顺利进行。
三、管理职责1.总部负责公司的整体规划、决策和指导工作。
2.各个部门负责本部门的业务开展，并按照总部的要求完成各项工作。
3.各级管理人员应当认真履行其职责，做到权责一致，对本部门的工作负责。
4.员工应当根据岗位要求，认真履行职责，服从上级的指挥，积极开展工作。
四、管理流程1.公司的管理流程按照“总部决策、部门执行”的原则进行。
2.总部根据公司的整体发展规划进行决策，并将决策结果传达给下属部门。
3.下属部门根据总部的决策，制定具体的实施方案，并按照总部的要求开展工作。
4.公司内部设有各项管理制度和流程，以便规范各项工作的进行，加强管理。
五、规章制度1.公司内部设有各种规章制度，旨在规范员工的行为和工作，保证公司的正常运转。
2.员工应当严格遵守公司的各项规章制度，不得违反规定，否则将受到相应的处理。
3.公司鼓励员工积极提出建议和意见，但前提是建议和意见应该符合公司的制度规定和利益。
4.公司内部不得存在任何违反国家法律法规、公司章程和规章制度的行为，一经发现都将受到公司的处理。
六、附则1.本制度的解释权归公司总部所有。
2.本制度自发布之日起生效。
3.任何个人或组织不得擅自修改、变更本制度。
华为项目管理规范方案
华为项目管理规范方案一、引言项目管理是现代企业管理的一种重要方法和工具，能够有效地协调资源、控制风险、提高工作效率，对企业的发展和竞争力起着重要的推动作用。
为了更好地规范和管理项目，华为提出了以下项目管理规范方案。
二、目标1.建立规范的项目管理流程，确保项目顺利进行。
2.提高项目管理的效率和质量，降低项目风险。
3.加强团队合作和沟通，提高项目成功率和客户满意度。
三、项目管理流程1.项目立项和定义阶段：a.定义项目目标和范围，明确项目的价值和挑战。
b.制定项目计划，包括项目阶段划分、工作分解结构、时间估算等。
c.确定项目的关键成功因素和风险控制策略。
d.完成项目立项报告并获得相关部门的批准。
2.项目执行和监控阶段：a.分配项目资源，明确各个团队成员的角色和职责。
b.定期召开项目会议，跟踪项目进展和问题，及时调整项目计划和资源。
c.监控项目的关键绩效指标，如进度、成本、质量等，及时采取相应措施，确保项目按计划进行。
d.定期向项目相关方报告项目进展和风险情况。
3.项目交付和总结阶段：a.完成项目交付物，进行验收测试和用户培训。
b.完成项目总结报告，记录项目经验和教训，为以后的项目提供参考。
c.组织项目评审会议，总结项目成果，汇报项目效益和客户满意度。
d.收集项目相关数据，进行绩效分析和持续改进。
四、项目组织和人员管理1.成立项目管理团队，明确项目经理的角色和职责，确保项目有统一的领导和指导。
2.建立协作平台，促进团队之间的合作和沟通，提高工作效率。
3.建立项目人员培训和发展机制，不断提升团队成员的专业水平和项目管理能力。
五、项目质量管理1.制定项目质量计划，明确质量目标和标准。
2.设立项目质量管理团队，负责项目质量的监督和控制。
3.定期进行项目质量检查，发现问题及时纠正，并做好记录和总结。
六、项目风险管理1.建立项目风险管理机制，包括风险识别、分析、评估和应对。
2.制定项目风险计划，明确风险的处理策略和措施。
数字化仓储-华为货场管理解决方案
华为货场管理解决方案目录货场管理之方案介绍货场管理业务痛点•不可见•不可预知•没有警报•交通堵塞•码头状况控制•调度员和司机之间的沟通•操作效率•操作安全•管理成本•FIFO’等操作•缓冲区使用•库存计算在途工厂DockDock卸货存储承运商工厂叉车仓库货场管理流程简述承运商司机园区入口卡车司机园区内园区出口装卸货道口车辆监控预约排队车牌识别门检查验调度排队园区导航作业授权动作识别车牌识别门检放行离场指引门检通知在途分析资源预配地磅称重资源更新驾驶分析异常告警自动排班多任务响应“一键通”拉动系统周期监控习惯分析货场管理全景视角道路仓库客户预约管理签到管理车辆调度管理闸口管理闸口管理垛口管理车辆流信息流订单信息发货计划收货计划承运商预约系统•公众号/APP预约•信息提前采集•预约资源计算•系统集成（与签到、调度信息互动）•支撑紧急、一车多单签到系统•使用电子围栏，GPS定位•手机线上签到•车牌绑定识别•系统集成（与预约、调度信息互动）调度系统•自动匹配车牌及操作月台•识别垛口状态，开启、关闭月台及任务•垛口属性维护与管理•系统集成管理闸口系统•识别入/出场车牌，信息回传•判断车辆是否准入、离开•车辆入场\离场信息记录•车辆过磅、车辆导引垛口系统•自动识别车辆靠站信息，判断车牌、垛口、任务匹配•记录车辆到站、离站信息，以便系统计算，垛口资源释放货场管理之业务特性货场管理：The Yard Management System (YMS), 是SF-DHL联合HW研发的一款泊位管理软件，利用物理网技术，通信技术和可配置的业务规则来优化业务操作，提升效率。
确定性用ICT技术取代传统的设备可量化预约& 计划进出车辆，收集各种车辆的操作时间并分析优化效率系统化操作，快速完成车辆的出入检查与指定泊位停车可靠性根据计划和规则安排，及时通知人员及叉车在指定位置装卸货，确保正确实时使用实时泊位数据处理,使相关操作组之间无缝操作货场管理之角色与动作DHL Yard Management 100%100%100%100%供应商仓库DHL Yard Management System活动卸货运输货物接收装载入库增值服务拆零拣选整拖拣选储存库存管理InboundStorageInventoryPallet PickingValue Added Service LoadingShippingReceivingUnloadingYard ManagementOutboundCheck-OutPiece Picking运作人员工厂100%承运商角色货场管理系统架构解决方案⏹需求：泊位按项目分配，调度手工处理，对于货车进入/离开泊位缺乏自动化管理手段，比如承运商司机/车辆无法自动识别、车辆入园手工登记、道门卸货不及时等⏹方案及价值：⏹承运商司机提前预约，入口摄像头实现货车的自动识别；⏹提示货车司机到制定卸货位置/道口；⏹调度工作叉车到指定位置准备卸货；⏹通过多环节的协作，提升园区泊车效率和仓库操作效率；⏹提升入园货车司机的体验，减少园区工作人员无效工作；IoT 平台泊位调度分配屏实时泊位监控屏车检器监测到卡车时，实时上报数据卸货区泊位指示灯由绿色变为红色1. 入口摄像头自动识别货车编码2.货车司机获得提示到制定泊位D33.叉车进入指定卸货区D3准备卸货NB-IoT货场管理方案效益☐职员自动化控制，降低人机接触，提升操作安全及时指派任务，在线工作指引，人效数据分析，提升人员效率☐环保☐响应☐效率泊位可视化，及时调度自动识别，智能排队，简化人工作业，提高流程效率80%50%60%87%33%无纸化作业，电子留档☐安全目录货场管理之功能介绍OCR读取功能货场管理---OCR 读取功能系统支持OCR读取ASN单据，防止人为无意或故意输错，导致订单不可达。
戴德梁行华为生产基地治理方案
戴德梁行华为生产基地治理方案-平安治理
梁行治理方案-平安治理篇
第一部份 : 平安治理
一. 总那么
庞大的华为生产基地计划面积1,300,000平方米投资不菲, 基地范围内设施资产, 厂房机械装备, 员工价值均无法估量, 为保障生命及财产而制订平安要求治理守那么是不可马虎或疏忽的, 不同类别物业的保安及消防监管工作不同, 整体依如实际环境需要而制定治理方案。
对防火、防盗、防破坏、防事故、防人身损害、保护基地生产及保护基地员工生活秩序。
二. 平安治理方案
计算每一个月在此项目费用为RMB416,455元/月, 基于华为各职级员工均持有门岗磁卡, 随身佩带进出时须经读卡器方可将大门打开, 并划分为一至五级保安监管分区制度, 对保安员执行日常保安检查工作均容易识别及处置。
三. 生产中心保安治理方案
生产中心由行政实验楼, 生产厂房, 员工食堂, 操纵中心, 车库组合而建成, 面积124,75 3平方米。
1. 行政实验楼
为高度保安区域。
正常办公时刻由早上八时至晚上六时。
行政楼员工出入大楼必需佩带员工证及经门岗请读卡器方可进出,非办公时刻不准进入实验楼。
培训外包的决策模型
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培训外包优势
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培训外包优势
进行更多人力资源以及培训外包的公司宣称他们在推动高绩效的关键因素方 面做的很好：
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三、培训外包的分类
主题式培训按照企业需求，围绕培训目 的（主题），紧密结合企业的实际情况， 为企业度身定制个性化的培训解决方案， 通过组织和调度各类培训。 主题可根据 企业实际情况确定。 年度式培训是根据培训需求分析，结合 客户战略目标及人力资源战略，拟订培 训战略规划，并拟订经济有效的年度培 训计划。
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
5、具备共享价值观 要求培训服务商理解本企业的价值观和文化并 进行描述。在进行培训活动时须按照企业的价值观 方式实施培训计划。 知名猎头烽火猎聘认为随着企业的成长，新的 角色和新的培训需求会不断涌现出来，对此企业不 但要制定长期战略规划，还要根据该规划去评价这 些培训活动，使每个合作伙伴都想要千方百计地努 力发展这种合作关系，使之达成互惠互助的目的。
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三、培训外包优势
企业导入培训外包服务就是根据企业实际需要，为企 业量身打造适合企业培训课程，并根据企业发展的各个阶 段，为企业设计企业发展中整体解决方案。由培训行业资 深专家深入企业内部，与企业一起探寻如何进行员工培训 需求、年度培训计划、培训课程设计、培训时间安排、培 训实施、培训考核，并企业为企业搭建培训体系、建立培 训管委会、企业内部学习型小组、定期举行研讨及交流等 活动
华为的培训外包
华为在培训外包业务上比较经典的案例，是将其物业管理这一块外包给 了戴德梁行。作为一家专业性的物业管理公司，当戴德梁行接手华为在龙岗 区坂田基地的物业管理之后，不但通过内在的挖掘潜力与自身管理能力的提 升，大大降低了原来由华为公司自己操作物业的各项人力资源管理费用，而 且还极大地提升了物业管理的品质。此后，深圳市特发物业管理有限公司等 数家知名物业管理企业，通过分别与华为技术有限公司签订物业管理合同， 而建立了培训外包的战略合作伙伴关系。当这几家物业公司联手接管戴德梁 行在坂田基地的物业管理后，不但保持了原来戴德梁行操作物业所提供的优 质服务水准，而且还又一次降低了华为技术有限公司的人力资源管理费用。 作为一家专业性的物业管理公司，当戴德梁行接手华为在龙岗区坂田基地的 物业管理之后，不但通过内在的挖掘潜力与自身管理能力的提升，大大降低 了原来由华为公司自己操作物业的各项人力资源管理费用，而且还极大地提 升了物业管理的品质。此后，深圳市特发物业管理有限公司等数家知名物业 管理企业，通过分别与华为技术有限公司签订物业管理合同，而建立了培训 外包的战略合作伙伴关系。当这几家物业公司联手接管戴德梁行在坂田基地 的物业管理后，不但保持了原来戴德梁行操作物业所提供的优质服务水准， 而且还又一次降低了华为技术有限公司的人力资源管理费用。
华为公司海外办公场所设计规划标准
標志牆
顯示屏
標識牆
Pg 15 1.0設計原則 1.6 過渡
強調紋理或材料之間的反差。
樓梯
接待區
2.0 計劃原則
Pg 17 2.0 計劃原則 2.1 問卷 通過問卷調查和訪談過程產生現在和預測需求數據庫。
Pg 18
2.0計劃原則
2.2 相鄰／區域劃分策略
解释
封閉空間规划在大樓核心旁，而開
幕牆
放工作間及休息區靠近幕牆令到环
明亮
類型 A B C D
飾面 吊頂 地板 牆壁 地腳線
建議 白色石膏板 灰色地氈 隔音板 鋁
方案１ 白色吊頂瓷磚 灰色瓷磚 內飾面料 膠板
方案２ 白色油漆 灰色膠地板 白色牆紙／油漆 油漆
調色板 A
A
A
B
B
B
C
C
C
D
Pg 25
3.0 內容
3.6 視象會議室
視象會議室
通常位於主前台樓層，是優越的會 議設施。主持大型會議，經常接待 ＶＩＰ訪客。
II. 規劃標準
7 Pg
II. 規劃標準
如何應用規劃標準
如何應用規劃標準 這規劃標準文件表達了華為品牌的辦公室設計，特別是入口，大廳和前台，服务整個華為社區 – 僱員、訪客、業務夥伴、客戶和消費者。 制 定這份標準的目的是支援一致的建築 / 設計訊息在與華為企業品牌的定位，同時允許靈活的水平。 階段性轉換 – 項目初步啟動時不需遵守這些標準準則。 相反，這標準準則應在其他業務項目需求啟動時實施。 設計原則和解決方案應用所有設施應能考慮的首要設計標準。 特定的設計方案會有所不同，基於獨特的特殊空間。 通過與地方建築師 – 這標準應該共享並與當地建築師或室內設計師討論。 他們能夠採取一般概念並轉化成設計方案，從而配合該設施的特殊 需要。 你可以根據標準中的流程選擇建築合作伙伴。 任何涉及一般的華為辦公區空間規劃是加強華為的核心價值觀和品牌標識的機會。 規劃任何華為辦公區的主要元素包括設施規劃、空間標準、空間規劃、配套需求和天花平面。 上述各項應加以處理並調整，以適應可用空間等。 通過對這些實施和採納指引，華為將隨著時間可實現更大的品牌形象，員工的滿意度和生產力，一個真正靈活的環境能夠接受變化。
华为生产管理策略
华为生产管理策略
华为公司具有高效的生产管理策略，其核心理念是“无为而治”。
华为认为，生产环节中的人力、材料、机器等各个资源都应该被充分利用，同时也要遵循自然规律，将生产流程简化，提高生产效率。
华为采用智能制造技术，实现了生产自动化和数字化管理。
该公司还建立了多个智能制造工厂，其中包括超级工厂、智能生产工厂和绿色工厂。
这些工厂通过智能化的生产流程，实现了高效、精准、可靠的生产过程，同时也大大降低了生产成本。
华为还注重与供应商的合作，建立了供应链管理体系和质量评估机制。
在与供应商的合作中，华为始终坚持“共同成长”的原则，与供应商一起探索新的生产技术和管理模式，实现互利共赢。
总的来说，华为的生产管理策略是以智能制造为核心，注重资源的充分利用和生产流程的简化优化，同时也倡导与供应商的合作共同发展。
这些策略的成功实施，为华为的快速发展提供了坚实的基础。
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华为的管理模式
第一章管理制胜第一节职业化管理中国企业与国际竞争对手的竞争主要依靠两种优势，一是人力资源本钱的优势，二是基于中国市场特点的营销能力。
但是，这些都是外部环境所构成的外在优势，随着时间的推移，这些优势正在消失。
这种粗放型的管理方式导致企业只规模不经济的通病。
职业化就是同一时间内、同样的条件，做同样的事的本钱更低。
第二节均衡管理“强干弱枝〞：重技术不重管理“木桶原理〞讲的是一个木桶能盛下多少水，不是有组成木桶最长的一块木板决定，而是由最短的一块木板决定，对企业而言，“最短的木板〞就意味着企业的劣势，因此，劣势决定成败，劣势决定生死。
如果我们对售后效劳体系不给予认同，那么这体系就永远不是由优秀的人来组成，不是优秀的人来组织，就是高本钱的组织。
例如一个学管不能准确理解客户反应的意见和想法，做好老师方面的沟通提升教学质量，最终导致客户投诉，需要投入更大的人力物力进行处理。
因为我们研发了很多好的东西就是卖不出去，这实际上就是浪费，我们不重视体系上的建设，就会造成资源上的浪费。
第三节本钱控制管理大师彼得.德鲁克曾说：“企业家就是做两件事，一是营销，二是削减本钱，其他都可以不做〞优化管理，要减人，增产，涨工资用“管理〞到达低本钱一个公司最大的问题，一个是管理的漏洞，二是官僚主义策略和措施〔采用自助费用申报系统，加强人力预算的审核，通过外包业务控制本钱，加强规划和方案意识〕外包业务控制本钱：将非核心业务外包；突然对新校长要对后勤部门进行外包多了一份认同加强规划和方案意识“谋定而后动〞：到过欧洲的华为人，都会对它的井然有序深有题会，他们看上去节奏很慢但是效率很高。
第四节灰色管理管理不是非黑即白，而是介于黑白之间的平衡力量，即灰色。
我们要有灰色的观念，在变革中不要走极端，有些事情是需要变革的，但是如何极端的变革，都会对原有的积累长生破坏，适得其反。
为了消除变革带来的影响，就必须使用灰色管理的方式和态度处理矛盾，相互协调，并获得最好的平衡点。
华为生产计划手册
华为生产计划手册1. 引言本手册旨在指导华为公司在生产过程中的管理和计划，并确保生产任务的准时完成和质量的持续改进。
本手册适用于所有参与华为公司生产计划的员工和相关部门。
2. 生产计划流程生产计划是确保生产任务按时完成和资源合理分配的重要步骤。
以下是华为公司生产计划的一般流程：1.收集需求：与销售部门和客户接触，了解订单需求和产品交付时间要求。
2.制定生产计划：根据需求信息和生产能力，制定详细的生产计划，确定交付时间和生产量。
3.确定资源需求：根据生产计划，确定所需的人力、设备和材料资源，并评估其可用性。
4.分配资源：将资源合理分配给各个生产任务，确保生产线平衡和资源有效利用。
5.制定生产进度：根据生产计划和资源情况，制定详细的生产进度表，并及时更新。
6.跟踪进度：监控生产进度，及时发现并解决延迟和问题，确保生产任务按时完成。
7.质量控制：采取严格的质量控制措施，确保产品符合相关标准和客户要求。
8.改进和优化：根据生产实际情况和客户反馈，持续改进生产计划和流程。
3. 生产计划管理工具为了提高生产计划的效率和准确性，华为公司使用以下管理工具：3.1 生产计划软件华为公司采用先进的生产计划软件，用于制定和管理生产计划。
软件可以实时跟踪生产进度、资源使用情况和质量控制结果，并生成各类报表和图表供管理和决策使用。
3.2 生产进度看板华为公司在生产车间设置了生产进度看板，用于展示即时生产进度和任务分配情况。
看板上清晰地标示了每个任务的状态和预计完成时间，使员工可以直观地了解生产情况，并进行及时调整和协调。
3.3 资源管理系统为了有效管理和分配资源，华为公司开发了自己的资源管理系统。
系统可以实时记录和跟踪人力、设备和材料的使用情况，提供资源的实时可用性和利用率分析，帮助管理人员做出准确的决策。
4. 生产计划的关键因素生产计划的成功与否受许多因素的影响，华为公司重视以下关键因素，并采取相应的措施加以管理：4.1 销售预测准确性准确的销售预测是制定生产计划的基础，华为公司与销售部门密切合作，及时获取销售信息，并根据销售趋势和客户需求进行预测，确保生产计划的可行性和准确性。
华为仓库管理制度技巧
华为仓库管理制度技巧华为作为一家全球知名的通信设备和智能手机制造商，其仓库管理制度的完善与否直接影响到企业的运营效率和客户满意度。
在当今竞争激烈的市场环境下，如何制定科学、合理的仓库管理制度，提高仓库管理效率，成为了每一个企业必须面对的问题。
本文将结合华为的实际情况，结合国内外仓库管理制度的最佳实践，探讨如何优化华为的仓库管理制度，提高企业的运营效率。
1.了解仓库管理的重要性首先，我们需要了解仓库管理的重要性。
仓库是企业产品的存储和流通的地方，是物流管理的重要环节。
一个高效的仓库管理制度可以提高货物存储和流通的效率，减少库存占用成本和物流成本，提高企业的竞争力。
一个好的仓库管理制度可以确保货物的及时出库，减少因物流延误导致的客户投诉和损失。
因此，仓库管理制度的重要性不言而喻，任何企业都不可忽视。
2.了解仓库管理制度的要求在制定仓库管理制度之前，我们需要了解仓库管理制度的要求。
仓库管理制度应当确保货物存储和流通的安全、准确、高效。
具体要求包括但不限于：货物入库流程、货物出库流程、货物存储管理、库存盘点、货物损耗管理、库区管理、货物接收与发货验证、货物跟踪、安全保障等。
这些要求是基础，也是企业制定仓库管理制度的关键。
3.了解华为仓库管理的现状为了更好地适应华为仓库的实际情况，我们需要了解华为仓库管理的现状。
首先，我们需要了解华为目前的仓库管理制度的具体要求和流程，包括华为仓库的布局和管理模式、入库和出库的流程、库存的管理和盘点等。
其次，我们需要了解华为仓库管理的痛点和问题，例如：货物存放不规范、货物信息不准确、货物损耗率较高、库内操作效率低下等。
只有了解华为仓库管理的现状，我们才能有针对性地制定改善方案。
4.寻找国内外仓库管理制度的最佳实践在制定华为的仓库管理制度时，我们需要寻找国内外仓库管理制度的最佳实践，以借鉴和参考。
例如，美国的仓库管理制度注重信息化和自动化，采用先进的仓库管理系统和自动化设备，提高仓库的操作效率；日本的仓库管理制度注重精益管理，通过改善货物流转和仓库布局，提高货物的存储和流转效率；中国的一些电商企业的仓库管理制度注重灵活性和快速响应，通过智能化系统和快递配送网络，提高货物的快速配送效率。
华为公司管理制度
华为公司管理制度华为公司管理制度一、总则为规范公司内部管理行为，提高管理效率，保障公司的合法权益，制定本管理制度。
二、组织架构1.公司组织架构图本公司组织架构如下：2.各部门职责（1）人力资源部负责公司招聘、录用、培训、绩效考核、劳动关系等相关工作。
（2）财务部负责公司财务管理、预算、审计、会计、税务等相关工作。
（3）营销部负责公司市场营销、客户沟通、销售策略制定等相关工作。
（4）研发部负责公司技术研发、产品设计、测试、维护等相关工作。
（5）生产部负责公司生产调度、生产计划、产品生产质量控制等相关工作。
（6）采购部负责公司原材料采购、设备采购、外包服务采购等相关工作。
三、经营管理1.财务管理（1）预算管理制定公司年度预算，并定期进行预算控制、分析。
（2）资金管理负责公司现金管理、银行账户开户、贷款申请等相关工作。
（3）会计核算按照国家财税法规，负责公司财务原始凭证、账务处理、报表编制等相关工作。
（4）审计管理定期进行财务审计，并及时发现与纠正错误。
（5）税务管理按照国家税务法规，合理避税降低企业成本。
2.人力资源管理（1）招聘管理根据公司人员需求，合理招聘人才，确保公司业务发展。
（2）培训管理定期对公司员工进行培训，提高员工专业素养和职业技能水平。
（3）考核管理制定绩效考核制度，推动员工争取更好的员工福利待遇。
3.市场营销管理（1）市场调研定期开展市场调研，分析市场需求，制定相应的市场策略。
（2）广告宣传制定公司广告宣传计划，提高公司知名度和品牌形象。
（3）客户管理建立客户档案，加强客户交流，积极维护与客户之间的良好关系。
4.技术研发管理（1）研发管理制定技术研发计划，按照计划开展技术研发项目。
（2）知识产权管理建立公司知识产权保护体系，保护公司创意、技术成果和商业模式。
5.生产管理（1）生产计划按照市场需求制定生产计划，保障公司产品供应。
（2）生产调度合理安排生产流程，保证生产进度与产品质量。
华为总部物业管理方案
华为总部物业管理方案华为作为一家知名的科技企业，总部位于深圳龙岗区坂田，拥有12个建筑群，员工数量达到近5万人，总部物业管理面临着巨大的挑战。
为了保障员工的正常工作和生活，华为总部需要一个完善、高效的物业管理方案。
本文将就此问题展开讨论，提出华为总部的物业管理方案。
1. 方案概述本方案旨在提高华为总部的物业管理效率，确保员工的正常工作和生活。
主要包括以下几个方面：1.设立物业管理团队，建立完善的管理制度。
2.采用现代化的物业管理技术，包括智能化设备和信息化系统。
3.加强对用水、用电、用气等公共设施的管理，控制成本。
4.安排专门的维修人员，及时处理各种设施损坏。
5.积极推动绿色环保理念。
2. 物业管理团队首先，华为总部需要设立专门的物业管理团队，负责日常管理和设施维修、保洁等工作。
物业管理团队将根据建筑类型和使用需求，制定相应的管理规定和安全操作标准，及时进行巡检和维修。
同时，团队成员还应接受专业的物业管理培训，提升工作技能和服务质量。
3. 现代化的物业管理技术为提高物业管理效率，华为总部将采用现代化的物业管理技术。
这包括智能化设备和信息化系统的应用。
例如，配备智能化门禁系统、刷卡考勤系统，以及消防报警设备等。
此外，建立信息化系统，对建筑设施和设备进行远程监控和数据分析，避免了人为的监测和维护。
通过这些创新的技术手段，物业管理团队将可以更加高效地处理各项工作，提高服务效率。
4. 加强对公共设施的管理在公共设施的管理方面，华为总部需要更加严格地进行控制。
包括用水、用电、用气等会消耗大量能源和产生设施损耗的设施。
对于这些设施，应该实行定期巡查和备选。
禁止私拉乱接、偷盗和乱用。
通过严格的管理控制，不仅可以降低后期维修成本，还可以更好地维护公共设施品质。
5. 安排专门的维修人员对于专业的维修人员的安排是非常重要的。
他们需要在物业管理团队的支持下，对建筑设施进行定期检修和修缮。
通过加强内部维修管理，可以提高修补设施的效率和质量，保障员工的正常工作和生活。
生产基地日常管理工作计划
一、前言为了提高我司生产基地的运营效率，确保生产任务按时完成，提高产品质量，降低生产成本，提高员工素质，特制定以下日常管理工作计划。
二、工作目标1. 确保生产任务按时完成，提高生产效率；2. 优化生产流程，降低生产成本；3. 提高产品质量，满足客户需求；4. 加强员工培训，提高员工素质；5. 保障生产安全，预防事故发生。
三、工作内容1. 生产计划与调度（1）根据销售部门订单，制定生产计划；（2）合理安排生产任务，确保生产进度；（3）及时调整生产计划，应对突发情况；（4）跟踪生产进度，确保生产任务按时完成。
2. 生产过程管理（1）严格执行生产流程，确保产品质量；（2）加强原材料管理，确保原材料质量；（3）优化生产设备，提高设备利用率；（4）定期检查设备运行状况，预防设备故障；（5）加强生产现场管理，确保生产环境整洁。
3. 原材料与库存管理（1）严格控制原材料采购，降低采购成本；（2）定期盘点库存，确保库存准确；（3）合理安排原材料采购计划，降低库存成本；（4）加强库存安全管理，预防库存损失。
4. 质量管理（1）制定质量标准，严格执行；（2）加强生产过程中的质量控制；（3）对不合格产品进行及时处理；（4）定期对产品质量进行抽检，确保产品质量。
5. 员工培训与管理（1）制定员工培训计划，提高员工素质；（2）开展员工技能培训，提升员工操作水平；（3）加强员工绩效考核，激发员工积极性；（4）关心员工生活，提高员工满意度。
6. 安全生产管理（1）加强安全生产教育，提高员工安全意识；（2）定期检查生产设备，确保设备安全；（3）加强现场安全管理，预防安全事故发生；（4）制定应急预案，应对突发事件。
四、工作措施1. 加强与各部门的沟通与协作，确保工作顺利开展；2. 制定明确的工作目标，明确各部门职责；3. 定期召开生产会议，总结工作经验，分析问题，制定改进措施；4. 对工作过程中出现的问题进行及时解决，确保生产顺利进行；5. 定期对员工进行培训，提高员工素质；6. 加强安全生产管理，确保生产安全。
华为公司管理制度
第一章公司的宗旨一、核心价值观第一条华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。
为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。
通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态. 第二条认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。
尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。
第三条广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果,虚心向国内外优秀企业学习，在独立自主的基础上，开放合作地发展领先的核心技术体系，用我们卓越的产品自立于世界通信列强之林。
第四条爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉.责任意识、创新精神、敬业精神与团结合作精神是我们企业文化的精髓。
实事求是是我们行为的准则。
第五条华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。
努力探索按生产要素分配的内部动力机制。
我们决不让雷锋吃亏,奉献者定当得到合理的回报。
第六条资源是会枯竭的,唯有文化才会生生不息.一切工业产品都是人类智慧创造的。
华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……。
精神是可以转化成物质的,物质文明有利于巩固精神文明。
我们坚持以精神文明促进物质文明的方针。
这里的文化,不仅仅包含知识、技术、管理、情操……，也包含了一切促进生产力发展的无形因素。
第七条华为以产业报国和科教兴国为己任,以公司的发展为所在社区作出贡献。
为伟大祖国的繁荣昌盛，为中华民族的振兴，为自己和家人的幸福而不懈努力。
二、基本目标第八条我们的目标是以优异的产品、可靠的质量、优越的终生效能费用比和有效的服务，满足顾客日益增长的需要。
质量是我们的自尊心. 第九条我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。
第十条我们的目标是发展拥有自主知识产权的世界领先的电子和信息技术支撑体系。
第十一条我们将按照我们的事业可持续成长的要求，设立每个时期的合理的利润率和利润目标,而不单纯追求利润的最大化。
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戴德梁行华为生产基地管理方案-安全管理2梁行管理方案-安全管理篇第一部份: 安全管理一. 总则庞大的华为生产基地规划面积1,300,000 平方米投资不菲, 基地范围内设施资产, 厂房机器装备, 员工价值均无法估计, 为保障生命及财产而制订安全要求管理守则是不可马虎或疏忽的, 不同类别物业的保安及消防监管工作不同, 总体根据实际环境需要而制定管理方案。
对防火、防盗、防破坏、防事故、防人身伤害、维护基地生产及维护基地员工生活秩序。
二. 安全管理方案计算每月在此项目费用为RMB416,455 元/ 月, 基于华为各职级员工均持有门岗磁卡, 随身佩带进出时须经读卡器方可将大门打开, 并划分为一至五级保安监管分区制度, 对保安员执行日常保安检查工作均容易识别及处理。
三. 生产中心保安管理方案生产中心由行政实验楼, 生产厂房, 员工食堂, 控制中心, 车库组合而建成, 面积124,753 平方米。
1. 行政实验楼为高度保安区域。
正常办公时间由早上八时至晚上六时。
■行政楼员工出入大楼必须佩带员工证及经门岗请读卡器方可进出八非办公时间不准进入实验楼。
保安员对离开员工手携物品必须检查。
■保安员必须每两小时巡逻大楼一次。
■2. 生产厂房-为中度保安区域。
正常办公时间由早上八时至晚上十一时。
■所有生产员工出入必须佩带员工证，经门岗读卡器方可进出。
■•保安员对离开员工手携物品须作抽查。
货品进出时间为早上九时至晚上六时，必须有出闸通行纸方可离出，其余时间不能进出任何货品。
■•保安员必须每两小时巡逻厂房一次。
3. 员工食堂为生产中心的共享开放区。
■-员工食堂开放供餐时间为早上八时至凌晨两点。
员工进出食堂均无须登记或使用门岗读卡器（唯用餐及消费以员工证通过读卡器作记录）。
■•保安员在食堂内主要维持秩序，巡查男/女卫生间，消防通道，电梯，照明等工作。
保安员必须每两小时巡逻食堂区域一次。
■4. 控制中心为监察整个生产中心的监控地方。
助理保安经理一名，保安领班一名及一名保安员将负责在控制中心值班，监察各系统运作-记录及作为联系及支持中心。
控制中心为24小时运作。
，5.消防控制中心为监察整个生产中心的消防动态的地方。
-消防督察及两名消防值班员将负责监察消防报警系统工作并记录及作为联系中心。
消防控制中心为24小时运作。
■6.车库、露天停车场为24小时开放区。
■员工车辆进出车库必须使用员工证经读卡器方可进出车库,车辆必须贴上有效泊车证。
■-露天停车场停泊的车辆必须贴上有效泊车证。
保安员每小时巡逻车库及露天停车场一次记录车辆停泊状况公共照明，保洁，消防系统等工作，，巡逻后将在车库出入口定岗。
特约车辆需经批准登记后方可放行进出物业。
访客车辆需获到访前通知放可进出物业。
7.接待处由两名女接待员负责登记进出访客，查询及跟进数据，发出临时访客证，通知有关部门或保安将访客带引。
■-接待处正常办公时间为早上九时至下午五时。
由一名保安人员站岗及巡逻保安员每两小时到接待处查核一次。
8.外围定岗/巡逻-在生产中心外围通道，绿化区范围设立六个定岗点。
保安员将每两小时在区内及所属厂房范围巡逻，记录有关状况，向上级报告。
■-保安员在外围定岗及巡逻工作均为24小时执行。
9•保安编制行政实验楼保安员一名（四班）生产厂房（含上落货物区域保安）保安员二名（四班）员工食堂保安员一名（两班）控制中心助理保安经理一名（一班）保安领班一名（四班）保安员一名（四班）消防控制中心消防督察一名（一班）消防值班员一名（四班）车库、露天停车场保安员一名（四班）员工出入口保安员一名（四班）接待处接待员二名（一班）接待处保安保安员一名（一班）外围定岗巡逻保安员六名（四班）生产中心保安人员合共63人四•机加中心保安管理方案机加中心由行政办公楼，员工食堂，生产厂房及立体仓库，车库，货物分发中心及液化石油气站组合建成,面积68,773平方米。
1. 行政办公楼为中度保安区域。
■正常办公时间为早上八时至下午六时。
■■行政楼员工进出大楼须佩带员工证经门岗读卡器，由保安员监察进出。
保安员对离开员工手携物品作抽检。
■•保安员须登记在非办公时间内进出任何员工数据或须进一步验证后方可进出大楼。
保安员必须每两小时巡查大楼一次。
■2. 生产厂房-为中度保安区域。
正常生产时间为早上八时至晚上十一时。
■所有生产员工进出必须佩带员工证，经门岗读卡器方可进出。
■•保安员对离开员工手携物品须作抽检。
货品进出时间为早上九时至晚上六时，必须有出闸通行纸方可批准离去，其余时间不能进出任何物品。
■•保安员必须每两小时巡查厂房一次。
3. 员工食堂为机加中心内的共享开放区。
■员工进出食堂无须登记或使用门岗读卡器。
■-员工食堂开放供餐时间为早上八时至凌晨两点。
保安员在食堂内主要维持秩序，巡查男/女卫生间，消防通道，电梯，照明等工作。
'-保安员必须每两小时巡查食堂区域一次。
4. 车库为24小时开放区。
■车辆进出车库须使用员工证经读卡器方可进出车库。
■•临时停泊车辆须由设施服务中心发出临时泊车证方可停泊。
所有车辆正面玻璃均须贴上有效泊车证。
■保安员每小时巡逻车库一次，记录车辆停泊状况八公共照明，保洁，消防系统等工作，巡逻后将在车库出入口定岗。
5. 货物上落区为中度保安区域。
■•保安员必须将所有停泊车辆登记，泊入时间、离开时、上货或落货、所属车位。
保安员在场维持车流、货流秩序。
'-货物进出时间为早上九时至晚上六时，必须有出闸通行纸方可离去，其余时间不能进出任何货品。
保安员必须每小时巡逻货物上落区一次。
■6. 巴士出入口为机加中心外围开放区。
■保安员定岗监管巴士进出或查核进出该区的人士。
■保安员将与巴士站头服务员保持联系厂以作支持性工作。
保安员必须每两小时巡视巴士出入口及上落客站头一次。
7. 外围定岗/巡逻在机加中心外围通道，，绿化区范围内设立四个定岗点。
保安员将每两小时在区内及所属厂房范围巡逻，记录有关状况，向上级报告。
■-保安员在外围定岗及巡逻工作均为24小时执行。
8. 控制中心（保安/消防）为监察整个机加中心的监控地方。
■助理保安经理厂保安领班，保安员将负责在中心值班，监察各保安及消防系统运作、记录及作为联系及支持中心。
控制中心为24小时运作。
■9•保安编制行政办公楼保安员一名（四班）生产厂房保安员一名（四班）员工食堂保安员一名（两班）车库保安员一名（四班）货物上落区保安员二名（四班）巴士出入口保安员一名（两班）外围定岗/巡逻保安员四名（四班）控制中心助理保安一名（一班）保安领班一名（三班）保安员一名（四班）接待员二名（一班）接待处保安员一名（一班）机加中心保安人员合共51人五.电气中心保安管理方案电气中心由科研中心，生产厂房，员工食堂，人行天桥，地下车库及设备用房等组合建成面积153,233平方米。
1.科研中心为高度保安区域。
■-正常办公时间为早上九时至下午六时。
科研中心进出员工必须佩带员工证，经门岗读卡器进出，非办公时间员工不准进入科研中心0•保安员对离开员工手携物品必须检查。
保安员每两小时巡逻大楼一次。
■2.电气厂房为中度保安区域。
■-正常生产时间为早上八时至晚上十一时。
所有生产员工进出必须佩带员工证，经门岗读卡器方可进出。
■保安员对离开员工手携物品须作抽检。
■-货品进出时间为早上九时至晚上六时，必须有出闸通行纸方可批准离去，其余时间不能进出任何物品。
保安员必须每两小时巡查厂房一次。
■为电，气中心内的共享开放区。
员工进出食堂无须登记或使用门岗读卡器。
■-员工食堂开放供餐时间为早上八时至凌晨两点。
保安员在食堂内主要维持秩序,巡查男/女卫生间,消防通道,电梯，照明等工作。
■-保安员必须每两小时巡查食堂区域一次。
4. 访客及商城员工出入口所有访客均须在接待处登记，由接待员查询及联系有关部门，，方发出访客证，并通知保安员引领。
商城员工出入口均由保安员定岗负责监察进出人士。
■5. 车库为24小时开放区。
■-车辆进出车库须使用员工证经读卡器方可进出车库。
所有车辆正面玻璃均须贴上有效泊车证。
■保安员每小时巡逻车库一次，记录车辆停泊状况，■公共照明，保洁，消防系统等工作，巡逻后将在车库出入口定岗。
6. 外围定岗/巡逻在电气中心外围通道，■绿化区范围内设立六个定岗点。
保安员将每两小时在区内及所属厂房范围巡逻，记录有关状况，向上级报告。
■•保安员在外围定岗及巡逻工作均为24小时执行。
7. 控制中心（保安/消防）为监察整个电气中心的监控地方。
助理保安经理，，保安领班，保安员将负责在中心值班，监察各保安及消防系统运作、记录及作为联系及支持中心。
控制中心为24小时运作。
，8•保安编制科研中心保安员一名（四班）电气厂房（含上落货区保安）保安员二名（四班）客餐厅保安员一名（两班）员工食堂保安员一名（四班）访客及商城员工出入口保安员一名（四班）接待员二名（一班）车库保安员二名（四班）外围定岗/巡逻保安员六名（四班）控制中心助理保安经理一名（一班）保安领班一名（三班）保安员一名（四班）电气中心保安人员合共64人六•区内信道/车道保安管理方案由于基地范围庞大而各中心功能不同，我司已在生产中心，外围设置六个定岗，机加中心四个定岗，电气中心六个定岗，所属保安员均作24小时执勤及每两小时巡逻一次。
为快速处理任何突发事故, 我司建议设立保安车队由巡逻督察, 助理督察及巡逻保安执行全区通道/车道巡逻工作。
保安编制巡逻督察一名（三班）助理督察一名（三班）保安员一名（四班）车队巡逻保安人员合共10 人七. 保安员的聘用资格及管理保安员的素质对整个基地的保安管理很重要, 因此梁行特定一套适合之聘用资格及管理予基地, 以保持保安人员于高素质之行列。
1.0 聘用资格保安员之聘用资格最低要求为两年保安工作经验（并视乎各岗位要求而提高）, 并且会由退役军人, 深圳地区从事物业管理保安工作之人士当中挑选组合而成。
2.0 聘用程序设定聘用资格后, 梁行会从各种渠道招聘保安员, 并通过下列程序审查应聘者的素质i) 笔试接见, 由设施服务中心及梁行之专业人员制定笔试问题, 以笔试形式评定应聘者对保安及物业管理的认识。
ii) 于笔试结果中挑选表现优异者, 再面试接见, 并由设施服务中心及梁行的专业人员接见提问问题并作分析, 从而挑选合适者。
iii) 选取合适应聘者后, 将有关资料搜集并咨询公安机关等部门, 以确保该人员没有不良背景。
在可行情况下, 我司将要求被选聘者提供担保书。
iv) 保安及消防部门所有员工必须持有效上岗证, 定期接受专业培训、体能段练、演习、定时考核、不合格者淘汰。
八. 保安员培训规程以通过军事化培训, 培养成为一支训练有素、纪律严明、文明执勤的保安员队伍。
其中各培训人员之职责包括:-i) 保安班长负责本班保安员的军体培训及考核。