全国建设工程优秀项目 PPT课件
全国建设工程优秀项目管理成果
全国建设工程优秀项目管理成果申报资料初审通过单位名单（排名不分先后）说明：本名单仅为资料初审通过项目，其后申报单位还需参加现场发布，请参阅《关于组织开展第五届全国建设工程优秀项目管理成果发布活动的通知》。
北京住总集团有限责任公司工程总承包部翠城馨园C-B5#、7#、18#、19#、20#楼工程项目北京住总集团有限责任公司工程总承包部晨光家园B区6#、9#、10#楼工程项目北京城建五建设工程有限公司北京师范大学教学办公楼工程项目北京城建七建设工程有限公司什邡援建第二项目北京城建兴华地产有限公司公园2008项目北京城建房地产开发有限公司定福家园工程项目北京城建投资发展股份有限公司石榴庄（世华水岸）住宅小区工程项目北京天润建设工程有限公司雪莲大厦二期工程项目寰球工程项目管理（北京）有限公司土库曼斯坦巴格德雷合同区域A区地面工程项目长业建设集团有限公司中国航天科工集团第三研究院668工程项目江苏省华建建设股份有限公司北京分公司嘉润园A地块酒店、公寓、写字楼工程项目天津市建工工程总承包有限公司天津津湾广场一期工程项目天津市建工工程总承包有限公司天津市北辰区成教中心工程项目天津市建工工程总承包有限公司天津卷烟厂“十一五”技改项目天津一建建筑工程有限公司中山门虎丘路格调竹境住宅项目6#、10#、11#、楼工程项目天津三建建筑工程有限公司利达粮食现代物流中心扩建项目楼房仓工程项目天津三建建筑工程有限公司大港区文化艺术中心工程项目天津城建集团有限公司工程总承包公司天嘉湖路立交工程项目天津第一市政公路工程有限公司天津市中心城区快速路东纵隧道工程项目天津第二市政公路工程有限公司天津金融城津湾广场张自忠路（解放桥～赤峰桥）段下沉地道工程项目天津城建隧道股份有限公司天津市区至滨海新区快速轨道交通工程中山门西段SZq标段盾构区间工程项目天津住宅集团建设工程总承包有限公司天津市大港客运站楼、附属综合楼工程项目天津天一建设集团有限公司天津市中心妇产科医院迁址新建工程项目河北国华定洲发电有限责任公司河北国华定洲发电厂二期工程项目山西六建集团有限公司山西省人大常委会办公楼工程项目辽宁北方建设（集团）有限公司抚顺市高山路劳模公寓小区工程项目上海市第一建筑有限公司宝莲城工程项目上海市第一建筑有限公司十六铺地区综合改造工程（一期）项目上海市第二建筑有限公司500KV静安（世博）输变电工程项目上海市第二建筑有限公司世博会主题馆工程项目江苏省建工集团有限公司对外经济贸易大学图书信息中心工程项目江苏省华建建设股份有限公司深圳荣超经贸中心工程项目南通新华建筑集团有限公司南京会议展览中心会议中心工程项目通州建总集团有限公司侵华日军南京大屠杀遇难同胞纪念馆扩建工程项目山东省建设建工（集团）有限责任公司商河县人民医院新建病房楼工程项目山东淄建集团有限公司光大水务（淄博）有限公司水质净化三分厂工程项目山东鲁王建工有限责任公司淄博市中医院门诊综合楼工程项目山东德建集团有限公司德州市新城综合楼工程项目山东日建建设集团有限公司日照市临港工业大厦商务写字楼工程项目山东德信建设集团股份有限公司南山世纪城星海湾8#楼工程项目新泰市建筑安装工程总公司新泰市教师苑小区工程项目威海建设集团股份有限公司威海市民文化中心工程项目潍坊昌大建设集团有限公司潍坊市高新区创新大厦工程项目日照港建筑安装工程有限公司威亚二期二厂房工程项目河南省第二建设集团有限公司郑州东500KV变电站工程项目郑州市第一建筑工程集团有限公司上都国际工程项目湖南省建筑工程集团总公司重庆大剧院工程项目湖南省沙坪建筑有限公司宜居·莱茵城A1、A2、A6、A7栋及地下室(1、2防火分区）工程项目湖南德成建设工程有限公司鄂尔多斯民族剧院工程项目四川省晟茂建设有限公司大城际电梯公寓工程项目陕西建工集团第三建筑工程有限公司大唐西市工程项目陕西建工集团第三建筑工程有限公司宝钛职工住宅小区12#～22#楼工程项目中建一局集团建设发展有限公司中国石油大厦工程项目中建一局集团第二建筑有限公司总参军训和兵种部9088工程项目中建一局集团第三建筑有限公司哈动力出海口基地二期重型核电厂房工程项目中建一局集团第五建筑有限公司北京新天地东区三期18#住宅楼等8项工程项目中建一局集团第五建筑有限公司河南省肿瘤医院门诊医技楼工程项目中国建筑第二工程局有限公司西南分公司成都市电力调度中心工程项目中国建筑第二工程局有限公司西南分公司成都市妇女儿童医学中心工程项目中国建筑第二工程局有限公司西南分公司重庆万达商业广场工程项目中建二局第三建筑工程有限公司天津分公司天津津门工程项目中建三局建设工程股份有限公司天津梅江会展中心工程项目中建五局第三建设有限公司榆林国际大酒店工程项目中建五局第三建设有限公司标准化引领建筑施工企业的未来发展——标准化管理的应用专项课题中国建筑第六工程局有限公司天津大学26#教学楼工程项目中建六局基础设施事业部松原市城区第二松花江大桥工程项目中国建筑第八工程局有限公司天津分公司环贸商务中心工程项目中铁二局集团有限公司国有大型建筑施工企业集团财务集中管控——基于全面风险管理框架（ERM）研究专项课题中铁二局集团有限公司集团大型施工项目责任成本管理与应用研究专项课题中铁六局集团有限公司天津市快速路南仓道铁东路立交桥跨南仓编组站BT工程项目中铁十四局集团第三工程有限公司天津滨海新区海河开启桥工程项目中铁十六局集团有限公司青岛胶州湾隧道工程项目中铁十六局集团有限公司北京地铁十号线第06标段工程项目中铁十六局集团有限公司天津西站至天津站地下直径线工程项目中铁十六局集团北京轨道交通工程建设有限公司北京首都机场旅客捷运系统工程项目中铁十六局集团第二工程有限公司大港油田经济适用房二期二标段工程项目中铁十六局集团第四工程有限公司昆明市主城二环路快速系统金星立交桥、菊华立交桥改扩建工程项目中交一航局第二工程有限公司福州港罗源湾港区可门作业区10号、11号泊位码头及栈桥工程项目中交一航局第二工程有限公司青岛港前湾港区四期工程项目中交一航局第二工程有限公司青岛胶南香槟海岸工程项目中交一航局三公司大连港鲇鱼湾港区22号原油泊位水工工程项目中交一航局第三工程有限公司STX（大连）海洋重工有限公司海洋构筑物制作厂工程项目中交一航局第三工程有限公司大连长兴岛公共港区1#—3#通用泊位码头主体工程项目中交一航局第三工程有限公司大连船舶重工香炉礁新船坞工程项目中交一航局第四工程有限公司津汕高速公路天津段第三合同段工程项目中交一航局第四工程有限公司哈大客运专线第二松花江特大桥工程中交一航局第四工程有限公司海滨大道北段二期工程项目中交二航局第三工程有限公司株洲航电枢纽船闸土建工程项目中交二航局第三工程有限公司华能玉环电厂码头工程项目中交二航局第三工程有限公司南通港洋口港区人工岛工程项目中交二航局五公司贵州坝陵河大桥39B、39G-2合同段工程项目中交第二航务工程局有限公司山西省晋城至侯马高速公路翼城（关门）至侯马段工程项目中交第二航务工程局有限公司武汉中环线常青立交工程项目中交第二航务工程局有限公司太原漪汾桥改造工程项目中交第二航务工程局有限公司拉萨柳梧大桥工程项目中交第二航务工程局有限公司宿淮高速公路五河口特大桥工程项目中交第二航务工程局五公司南昌市洪都大桥V标段工程项目中交第二航务工程局有限公司金塘大桥土建工程Ⅲ-A、Ⅲ-B、Ⅳ-C 合同段工程项目中交第三航务工程局有限公司宁波分公司宁波大榭招商国际集装箱码头工程项目中交三航局有限公司江苏分公司连云港港庙岭三期突堤码头水工建筑物工程项目中交第一公路勘察设计研究院有限公司苏州绕城高速公路西南段工程项目中交第二公路工程局有限公司江苏宁常高速公路NC-WJ5合同段工中交第四公路工程局有限公司沈阳浑河三好桥工程项目中交广州航道局有限公司曹妃甸工业区钢铁产业区北部围海造地工程项目中交广州航道局有限公司广州港出海航道二期工程项目中交广州航道局有限公司深圳港铜鼓航道工程（Ⅱ标段）项目路桥华南工程有限公司广东省佛山市东平大桥工程项目中国公路工程咨询集团有限公司海南省公路代建制管理模式及风险分析研究专项课题中国交通建设股份有限公司总承包经营分公司重庆朝天门长江大桥工程项目中冶交通工程技术有限公司广西桂林至梧州公路马江至梧州段高速公路工程项目中冶集团华冶资源开发有限责任公司青岛地恩地财富大厦工程项目中冶集团华冶资源开发有限责任公司天津北辰商务中心C座工程项目中冶集团华冶资源开发有限责任公司邯郸市行政便民服务大厦工程项目中国二冶集团有限公司包钢铁精矿管道和供水管道工程项目中国二冶集团有限公司都市豪庭9#楼工程项目中国三冶集团有限公司第一建筑工程公司鞍山新玛特购物休闲广场城市综合体工程项目中国五冶集团有限公司首钢京唐焦化工程中十冶集团有限公司中储股份咸阳东风路装饰建材市场工程项目九冶建设有限公司郑州国家干线公路物流港综合服务楼连体钢结构工程项目中十冶集团有限公司山西宏伟120万吨/年碱性球团工程项目中十冶集团有限公司陕西广播电视塔改造工程项目中十冶集团有限公司首钢京唐钢铁联合有限责任公司一期项目1#烧结机系统工程项目中十冶集团有限公司陕西投资大厦工程项目中国十七冶集团有限公司南京中冶正兴置业莲花村经济适用房工程项目中国十九冶集团有限公司武钢2号高炉大修改造工程项目中国十九冶集团有限公司重钢环保搬迁综合原料场工程项目中国二十冶集团有限公司上海宝钢浦钢搬迁轧钢（Ⅱ标轧机单元）工程项目中国二十冶集团有限公司宝钢五冷轧带钢工程冷1标工程项目中国二十二冶集团有限公司首钢京唐钢铁联合有限责任公司一期一步焦化系统工程项目中国二十二冶集团有限公司珠海粤裕丰钢铁有限公司熔融还原配套技术改造项目棒线材工程项目中冶京诚工程技术有限公司天津钢管公司Ø258连轧管工程非标设计工程项目中冶京诚工程技术有限公司秦皇岛港煤五期工程控制与管理系统工程项目中冶京诚工程技术有限公司山东冠洲股份有限公司1450八辊冷连轧机组工程项目中冶京诚工程技术有限公司湖北新冶钢460ASSEL轧管机组工程非标设计工程项目中冶天工上海十三冶建设有限公司浦钢搬迁罗泾工程板坯连铸工程项目中冶天工建设有限公司太钢新建150万吨不锈钢炼钢工程项目中冶南方工程技术有限公司马钢冷轧带钢后工序加工总承包工程项目攀钢集团冶金工程技术有限公司攀宏钒制品厂扩能改造工程项目鞍钢建设集团有限公司鞍钢鲅鱼圈千万吨沿海钢铁项目（一期）工程项目中冶建工有限公司成都双流中小学工程项目山东莱钢建设有限公司莱钢集团水渣微粉工程项目山东莱钢建设有限公司德州新城综合楼工程项目上海宝冶集团有限公司浦东新区高行镇16街坊20/2.20/3地块商品住宅工程项目上海宝冶集团有限公司邯钢新区2250热轧工程项目上海宝冶集团有限公司赛迪大厦工程项目中化二建集团有限公司创新施工区域市场管理保证企业稳步发展——区域化管理专项课题中国化学工程第七建设有限公司独山子石化焦化工程项目中煤建筑安装工程公司神华准能哈尔乌素露天矿特大型地下槽仓工程项目中煤第七十二工程处西安中煤能源大厦科研楼工程项目中煤第七十二工程处大地房地产开发有限公司综合楼工程项目中国石油天然气第一建设公司独山子石化100万吨/年乙烯裂解装置工程项目中国石油工程建设公司乌兹别克子公司中亚天然气管道WKC1压气站工程项目中国石油工程建设公司苏丹分公司苏丹3/7区油田杰布林（Jabalayn）中心处理站工程项目中国石油长庆油田分公司第一采气厂安塞油田147万吨产能建设工程项目中国石油长庆油田分公司第一采气厂靖边气田20亿立方米天然气产能建设工程项目中国石油长庆油田分公司第二采油厂子洲-米脂天然气田15亿方产能建设工程项目中国石油长庆油田分公司第三采油厂池46区50万吨产能建设配套示范工程项目中国石油长庆油田分公司第三采气厂苏里格气田50亿立方米/年产能建设骨架工程项目中国石油长庆油田分公司第五采油厂姬塬油田230万吨产能建设工程项目中国石油长庆油田分公司第二输油处姬塬-白豹104公里输油管道工程项目中国石油长庆油田分公司第一采油技术服务处合水油田50万吨产能建设工程项目中国石油长庆油田分公司第二采油技术服务处华庆油田100万吨产能建设工程项目新疆石油工程建设有限责任公司风城1#特稠油联合处理站工程项目新疆石油工程建设有限责任公司克拉美丽气田地面建设工程项目新疆石油工程建设有限责任公司克浅10稠油污水处理及回用锅炉改造工程项目新疆石油工程建设有限责任公司吉拉克凝析气田地面建设工程集中处理站工程项目新疆石油工程建设有限责任公司采气一厂稀油污水处理新建工程项目新疆石油工程建设有限责任公司克拉玛依市石化工业园区东三街道路及系统配套工程项目中国水利水电第九工程局有限公司观音岩水电站砂石系统建设与运行工程项目中国水利水电第九工程局有限公司溢洪道溢流面无裂缝快速施工技术研究及应用专项课题湖南省火电建设公司加强成本管理提升工作时效——成本考核管理系统专项课题河南电网建设管理公司河南郑州东500KV变电站工程项目河南送变电建设公司晋东南-南阳-荆门1000KV特高压交流试验示范工程输电线路工程11标段工程项目河南送变电建设公司晋东南-南阳-荆门1000KV特高压交流输变电工程南阳开关站工程项目四川电力建设三公司国电成都金堂电厂一期2×600MW工程2#机组主厂房建筑及2#机组安装工程项目山东送变电工程公司宁东-山东±660KV直流输电示范工程鲁2标段工程项目葛洲坝集团第一工程有限公司海南省昌化江大广坝水利水电二期灌区戈枕枢纽工程项目葛洲坝集团第一工程有限公司海南省大隆水利枢纽工程项目葛洲坝集团第二工程有限公司华东宜兴抽水蓄能电站上水库工程项目葛洲坝集团第五工程有限公司湖北省恩施州宣恩洞坪水利枢纽工程项目中国华电工程（集团）有限公司总承包分公司总承包创新管理体系构建与实践专项课题中国核工业华兴建设有限公司福建液化天然气新增储罐工程项目。
全国建设工程优秀项目管理成果发布和评价办法
全国建设工程优秀项目管理成果发布和评价办法（试行）总则第一条为适应建筑业可持续发展的需要，进一步推行科学、先进的工程项目管理理论和方法，应对可能的风险和机遇，提升工程项目管理水平，提高项目经济效益、社会效益和环境效益，倡导全国建设工程优秀项目管理成果的培育，规范成果的发布和评价，制定本办法。
第二条建设工程优秀项目管理成果是指工程建筑施工、勘察、设计、建设监理、项目管理等企业，以及建设单位、工程咨询机构等，针对工程建设全过程或阶段性相关工作，运用科学的项目管理理论、技术、手段、方法实施工程项目管理，经总结提炼所形成的、具有广泛推广和应用价值的管理成果。
第三条建设工程优秀项目管理成果应符合社会经济发展、科学技术进步和现代项目管理的发展趋势，具有创新性、实用性和效益性。
1、创新性。
成果应符合项目管理科学原理，反映工程项目管理的客观规律，达到或超过国内、国外先进水平；或借鉴、推广和应用国内外先进管理经验、成果，有所改进、完善、提高，并取得显著效果；或在我国建设工程领域率先引进、应用国外最新项目管理技术并取得良好成效；2、实用性。
成果符合我国国家或行业的法律、法规，经济技术政策，标准、规范，能够切实解决和实现工程项目目标过程中的难点、重点或关键问题，具有可操作性和推广应用价值；3、效益性。
成果明显提高了项目管理效率和工程质量；或显著提高项目经济效益、社会效益和环境效益；或形成了有价值的固化成果（制度体系、管理模式）；或明显提升了管理人员的素质和水平。
第四条建设工程优秀项目管理成果应全面或重点体现以下要求：1、目标管理、系统管理、过程管理和风险管理集成的基本原则；2、坚持优质高效、健康安全、绿色环保、生态文明以及新技术、新工艺的研发应用和管理科学化的基本原则；3、成果的逻辑关系严密，并具有策划的前瞻性、实施的可控性、检查和改进的及时性；4、成果的唯一性、有效性和前瞻性；5、符合建设行业市场化的改革发展趋势。
工程项目管理成果
第八届全国建设工程优秀项目管理成果申报材料中交一航局第五工程有限公司二○一三年四月十一日目录一、全国建设工程优秀项目管理成果申报表 (2)二、成果论文 (5)三、代表性图片 (19)四、工程项目奖励证书 (26)五、主要完成人员名单 (27)注：1.项目规模见《办法》第八条 2.成果介绍可另附（限500字以内）加强项目管理提升项目综合管理水平——中交一航局五公司唐山港曹妃甸港区多用途泊位工程项目樊海辉鹿平任思光程久平方振铎【摘要】为了唐山港曹妃甸港区多用途泊位工程各项管理目标，项目部以“精细为源”为管理目标，把精细化管理延伸到项目管理的各个环节，并及时进行过程检查和监督，各项工作收到明显成效，项目也荣获了多项奖项。
【关键词】精细化管理工期质量安全成本文明施工一、成果背景1、行业背景业主对建筑产品的要求越来越高，建筑市场的竞争越来越激烈，为了能在行业中站稳脚跟，就需要通过实施项目精细化管理，满足业主对建筑产品的工期要求和品质需求，同时为公司赢得市场，取得效益，获得“双赢”的结果。
2、工程简介唐山港曹妃甸港区多用途泊位工程位于唐山滦南县南部海域中，距现有大陆岸线约18，地理坐标北纬38°55'，东经118°30'。
本工程位于曹妃甸港区1#港池东侧岸线转折点以北，其南侧与通用码头起步工程相接。
码头岸线长度440m，为沉箱重力式结构，由25个沉箱组成。
码头顶标高+4.8m，底标高-15.5m。
码头后方设灌注桩、轨道梁；回填K型棱体、倒滤层、粉细砂；现浇混凝土面层；码头上部设有轨道槽、系船柱、橡胶护舷、给水井、接电箱井等设施。
道路与堆场南北向长度440m，陆域纵深953.74m，陆域面积42万㎡，其中堆场面积38.7万㎡，共分重箱、空箱、件杂、内外贸库、停车场、辅建区等区域。
主要施工内容包括：给水、排水、消防、供电、通信等工艺管线和各类井沟；山皮石垫层、水稳基层、联锁块铺面、现浇混凝土大板；附属构筑物有现浇集装箱基础、跑道梁基础、其他设备基础（系缆座、配电箱、冷藏箱、高杆灯、路灯、隔油池等）。
国家工程建设质量奖审定委员会中国施工企业管理协会
程安排3天。（这个时间包含前后两项工程之间的路程）
4、下发复查通知。现场复查前，审定委员会办公室将下发 正式《现场复查通知》通知将明确与现场复查有关的工程分组、
专家组联系方式、时间安排、配合接待规定等内容。
（一）组织阶段（1－3月份）
1、摸底调查：了解各行业、各地区已竣工及在建工程项目，摸
清当年具备申报国优条件的工程项目的数量、规模及行业、地区的 分布，为名额分配提供依据。此项工作由各行业、地方协会负责。
2、分配名额：根据各关联协会报送的摸底清单和以往申报工作
情况，拟定各关联协会的推荐名额。 3、发文组织申报：通过邮局寄送和网上公布等途径发布，各关
（三）申报程序
1、申报参评国家优质工程的工程项目，应由一个主申报单位 进行申报。 （1）主申报单位应是建设单位或工程总承包、施工单位。 （2）多个标段组成或多家施工企业共同完成的工程，鼓励建
设（业主）单位作为主申报单位。
2、申报单位通过行业协会、各省（市）、自治区、直辖市建 设（筑）协会推荐申报参评。其中，专业工程按所属行业申报、房
（五）表彰阶段（12月份）
1、公示：审定委员会审定结果在协会主办的网站上进行为期十
五天的公示。在公示期间社会各界有异议的工程，应予核查。一经 查实，取消其国优工程参选资格。公示期间社会各界无异议的工程
，正式确定为国家优质工程。
2、发文表彰：国家工程建设质量奖审定委员会发文，对获奖工 程进行表彰
3、颁奖会表彰：组织召开颁奖会，邀请有关国家部委领导为获
详细内容请见《关于开展全国工程建设项目优秀设
计成果评定工作的通知》（工质字﹝2012﹞3号）。
建设工程优秀项目管理成果汇报
资料范本本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载建设工程优秀项目管理成果汇报地点：__________________时间：__________________说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容目录成果申报表 (1)成果总结报告书 (4)主要完成人员名单 (17)成果代表性图片 (18)相关证明材料 (25)附：工程竣工验收证明书 (25)市级优秀结构获奖证书 (26)省、市级文明工地获奖证书 (29)质量安全文明先进集体获奖证书 (30)市级现场观摩工地证明材料 (31)市级工程建设优秀QC小组证书 (32)全国建设工程优秀项目管理成果申报表注：成果介绍可另附（限500字以内）依托创新管理精细施工打造品牌工程——江苏南通二建集团有限公司镇江扬中云腾国际小区项目部钱俊飞周小飞崔杰茅凯程【摘要】在中型居住社区——镇江扬中云腾国际住宅小区建设中，项目部坚持以人为本，创新管理，精细打造品牌工程。
在项目实施之前，组织进行事前策划，制定详细的管理措施，管理责任逐层分解、责任到人，加强过程检查和控制，在技术、质量、安全、文明施工等管理中创新管理方法，圆满地实现了既定目标，取得了良好的效果。
【关键词】创新管理精细施工品牌工程一、成果背景（一）项目背景：为进一步优化本地房地产市场结构，推进新城区基础建设和配套项目，改善广大人民群众居住条件，促进社会健康、持续发展，市委、市政府在扬中市新城区范围内选址新建成片中型居住社区。
扬中云腾国际项目作为市级重点住宅项目之一，建成后可居住人口达1132户。
（二）工程简介：云腾国际住宅小区项目位于镇江扬中市中电大道浩云湾西侧，北临建设路，在祁家路与新城路交汇处。
东北毗邻市政府行政中心，东南与扬中金陵大酒店相邻。
工程由8栋高层、3栋小高层住宅、5栋低层商业门面和人防地下汽车库组成。
创建国家优质工程要点资料
国优精神
追求卓越 铸就经典
• 勇于创新，精益求精，建设一流设 计、一流施工、一流质量，引领行 业发展的精品工程。
• 尊重科学，福祉百姓，建设优质安 全、实用高效、节能环保，经得起 历史检验的传世工程。
国家优质工程奖考核内容
考核范围：包括工程可研、立项、设计、施工、竣工验收到投 产运营等各个阶段各个环节。涉及工程建设、勘察、设计、施工、 监理和运营等各个单位的质量行为。
创建国家优质工程奖要点解析
主讲：栾叶君 中国施工企业管理协会副秘书长
1、国家优质工程奖评选 2、全国工程建设项目优秀设计成果评定 3、全国工程建设项目全过程质量控制 4、全国工程建设优秀质量管理小组活动 5、全国工程建设企业质量管理评估
目录
• 引领作用 • 先导作用 • 关键作用 • 基础作用 • 支撑作用
国家优质工程奖申报材料
（三）证实性材料
主要内容包括： 1、承诺书（主申报单位承诺）。 2、工程可行性研究报告或项目建议书。 3、工程立项文件（政府计划部门审批、核准或备案文件）。 4、报建批复文件（建设工程规划许可证、建设用地规划许可证、 土地使用证、施工许可证、环评报告批复文件等）。 5、工程质量评定文件（质量监督、咨询、监理等单位出具）。 6、专项竣工验收文件（规划、节能、环保、水土保持、消防、 安全、职业卫生、档案等）。
国家优质工程奖发展历程
1987年2月26日 国家计委委托中国 施工企业管理协会
建筑工程项目方案介绍PPT课件
混凝土：1、小票计量、结合图纸计量的双控办法，小票计量采取
三、主材消耗有关费 车车过磅验收方式，图纸计量过磅率不低于10%，加强过磅验收的
用
应用。2、主体结构100%落实砼“三算对比”专项管控，按月收集
、检查，重点掌握项目的月结、消耗情况。
钢筋：严格落实钢筋自主放样、钢筋进场验收、盘点管理，损耗率 不高于1.5%；综合效益不低于11%。
四、采购单价的费用 控制
钢构、幕墙、电梯、PC构件
四、费用策划及工程总结
80%
80%
70%
55%
60%
60%
50%
35%
86%
70%
2018 Report
2019 Report
汇报完毕 谢谢聆听
1
基坑支护
支护桩、冠梁、护坡等
劳务
1
防水专业分包
防水材料场内运输、垂直运输、工作面彻底清理 、防水材料施工、成本保护及技术交底等
专业
2
保温专业分包 外墙面、屋面保温工程
专业
2
幕墙专业分包 幕墙工程
专业
2
栏杆专业分包 楼梯扶手、窗户栏杆等工程等的制作安装
专业
1
门窗专业分包
防火门、入户门、单元门等制作安装，室内外窗 制作与安装
6、机电安装施工阶段：根据作业面及机电系统分布划分为在一个区（每栋楼一个区）。区内机电各 专业充分考虑相互之间以及与装饰装修衔接配合先后插入，相互协调配合，区域内部各专业、各工序以 建筑楼层为界逐层形成流水作业。给排水工程、电气工程、暖通工程、消防工程在二次结构完成后插入， 弱电工程在室内抹灰工程施工时插入。室外工程在外墙脚手架拆除后插入施工。
设计单位 北京设计院
第十二届全国建设工程项目管理成果 名单
第十二届全国建设工程项目管理成果名单一、项目管理优秀奖1. 项目名称：XX高速公路建设项目申报单位：XX建设集团有限公司项目简介：该项目是一条连接两个重要城市的高速公路，施工过程中克服了地质条件复杂、施工技术难度大的问题，取得了较好的经济效益和社会效益。
2. 项目名称：XX大型体育馆建设项目申报单位：XX市体育局项目简介：该项目是一项引进国际先进体育场馆建设经验的标志性工程，管理团队通过项目前期调研和合理规划，确保了项目的顺利进行。
3. 项目名称：XX新能源汽车生产基地建设项目申报单位：XX新能源科技有限公司项目简介：该项目是针对新能源汽车市场需求的重大投资项目，项目管理团队通过科学的管理方法和技术手段，实现了项目的高效建设和运营。
二、项目管理优秀个人奖1. 尊称：张XX单位：XX建设工程管理公司个人简介：张XX是一名具有丰富项目管理经验的专业人士，曾成功管理多个大型项目，为公司创造了丰厚的利润。
2. 尊称：王XX单位：XX设计院个人简介：王XX在项目管理领域有着深厚的造诣，他曾成功主持多个复杂项目的管理工作，取得了显著的成绩。
3. 尊称：李XX单位：XX建筑监理公司个人简介：李XX是一名勤勉负责的建筑监理师，他严格遵守规范，严肃认真地履行监理职责，得到了业主和施工单位的一致好评。
三、项目管理创新奖1. 项目名称：XX智慧工地管理新模式申报单位：XX建设集团有限公司创新内容：该公司在项目管理过程中引入了先进的智能管理系统，在施工现场实现了信息化、智能化管理，提高了施工效率和安全性。
2. 项目名称：XX BIM技术在建筑设计中的应用申报单位：XX建筑设计研究院创新内容：该院在建筑设计过程中首次引入了BIM技术，通过BIM 模型实现了设计方案的优化和全过程可视化管理，取得了良好的效果。
3. 项目名称：XX建设项目协同管理评台申报单位：XX信息科技有限公司创新内容：该公司通过自主研发了一套针对建设项目的协同管理评台，在项目各参与方间实现了信息共享和高效交流，为项目管理提供了可靠的技术支持。
全国工程建设优秀项目经理
福建省建筑业协会
40
江西省建筑业协会
41
山东省建筑业协会
42
河南省工程建设协会
43
湖北省建筑业协会
44
湖南省建筑业协会
45
广东省建筑业协会
46
广西建筑业联合会
47
广西投资项目建设管理协会
48
四川省建筑业协会
49
云南省建筑业协会
50
贵州省建筑业协会
51
陕西省建筑业协会
52
甘肃省建筑业联合会
53
宁夏建筑业协会
全国工程建设优秀项目经理
推荐单位名单
序号
推荐单位名称
1
中国建材工程建设协会
2
中国电力建设企业协会
3
中国煤炭建设协会
4
中国建筑业协会石化建设分会
5
中国石油工程建设协会
6
中国化工施工企业协会
7
中国安装协会
8
中国林业工程建设协会
9
中国冶金建设协会
10
中国有色金属建设协会
11
中国铁道建筑总公司企协
12
中国铁路工程总公司企协
13
中国铁路通信信号集团公司工程建设协会
14
中国水利企业协会
15ห้องสมุดไป่ตู้
中国水运建设行业协会
16
中国疏浚协会
17
中国建筑装饰协会
18
中国通信企业协会通信工程建设专业委员会
19
中国建筑工程总公司
20
中国交通建设股份有限公司
21
中国核工业建设集团公司
22
中国地质工程集团公司
23
中国新兴（集团）总公司
全国优秀QC成果PPT课件
制图：东蔡豪
时间：2013.9.8
五、可行性分析
小组成员针对福州市区“XX中心”、“XX广场”、“XX金融中心”、“XX银 行大楼”、“XX集团大楼”5个存在超高层高强混凝土核心筒墙体的工程，进行 裂缝情况调查统计，结果如下：
超高层高强混凝土核心筒墙体裂缝种类调查表
表4
序号 1 2 3 4 5 6
2015年全国工程建设 优秀QC小组活动成果
交流材料
编号：ZJEF:2013-002-003
1、工程简介 3、选题理由 5、可行性分析 7、要因确认 9、对策实施
2、QC小组简介 4、设定目标 6、原因分析 8、制定对策 10、效果检查
11、标准化及巩固措施
12、总结及今后打算
附表一
目录 Contents
写字楼
酒店
裙房
图2 项目总体效果图
一、工程简介
1-1区域 1-2区域
图3 写字楼核心筒墙体结构CAD布置图
二、QC小组简介
小组名称 课题名称 成立时间 小组人数 合理化建议
制表：戴安红
QC小组概况表
表1
中建二局融侨江滨广场项目QC小组
降低超高层高强混凝土核心筒墙体裂缝出现率
2012年8月24日
活动时间
小组决定以“降低超高层高强混凝土核心筒墙体裂缝出现率”作为本次QC 小组活动的课题。
四、目标确定
以公司要求作为小组的活动目标，超高层高强混凝土核心筒墙体裂缝的出现 率≤5%。
12.00% 10.00%
10.70%
8.00% 6.00% 4.00%
5%
现状 目标值
2.00%
0.00%
现状 目标值
图5 降低超高层高强混凝土核心筒墙体裂缝出现率目标图
全国建设工程优秀项目 PPT课件
——*****项目经营成果介绍
1
1
成果背景
2
选题理由
3 4
实施时间 管理重点和难点
5
管理策划及创新特点
6
管理措施和风险控制
7
过程检查和监督
8
2
管理效果和评价
目录
一、成果背景 —— 行业背景
随着市场竞争的日益激烈，建 筑企业的发展正在经历着重大的转 折。建筑企业在经营理念、经营模 式、经营技术等诸方面都在不断的 学习和创新。建筑企业对顾客关系 的重视程度越来越高，以客户为中 心的经营理念被越来越多的企业所 接受。
八、管理效果的评价
2、获奖情况
本工程被评为上海 市先进合理设计项目， 并荣获上海市重大工程 文明工地、上海市建设 工程优质结构工程、上 海市建设工程优质结构 安装工程、上海市“申 安杯”优质安装工程奖 、上海市建设工程“白 玉兰”奖、国家最高奖 “鲁班奖”。
27
八、管理效果的评价
1.中山医院门急诊医疗综合 楼工程设计被评为 “2005年度上海市先进合 理设计项目”
21
业主评价： 一建项目部合理安 排，施工有条不紊 ，充分体现了总承 包的水平，向世界 卫生组织官员呈上 了一件艺术品。
七、过程检查和监督 成本目标的实现
深化设 计参与
材料比价
22
施工方 案优化
七、过程检查和监督
全票通过获得了上海市 “白玉兰”奖，2006年 获得国家最高奖“鲁班” 奖，全面达到了院方的 质量目标。
措施三：选材上贯穿“绿色 环保”思想。
实现创建和 谐社会目标
负责人：花力
19
七、过程检查和监督
责任人 落实
2014年度全国工程建设项目优秀设计成果获奖名单
附件：2014年度全国工程建设项目优秀设计成果获奖名单全国工程建设项目优秀设计成果一等奖（24项）(排名不分先后)1、工程名称：昆明新机场工程（昆明长水国际机场航站区、飞行区工程）主设计单位：中国民航机场建设集团公司北京市建筑设计研究院有限公司2、工程名称：青海东台吉乃尔盐湖锂、钾、硼矿产资源开发利用项目（二期）工程主设计单位：长沙有色冶金设计研究院有限公司合作设计单位：青海锂业有限公司3、工程名称：京沪高速铁路DK950+039-DK1148+522段工程主设计单位：中铁第四勘察设计院集团有限公司4、工程名称：深圳港盐田港区集装箱码头扩建工程主设计单位：中交第三航务工程勘察设计院有限公司5、工程名称：青岛港前湾港区四期工程主设计单位：中交水运规划设计院有限公司6、工程名称：天津市张贵庄污水处理及再生利用一期工程主设计单位：天津市市政工程设计研究院7、工程名称：武汉阳逻长江公路大桥工程主设计单位：湖北省交通规划设计院中交公路规划设计院有限公司8、工程名称：连霍国道主干线宝天高速公路麦积山隧道工程主设计单位：中交第二公路勘察设计研究院有限公司9、工程名称：上海至瑞丽国道主干线湖南省邵阳至新晃(湘黔界)公路邵阳至怀化段工程主设计单位：中交第二公路勘察设计研究院有限公司合作设计单位：湖南省交通规划勘察设计院10、工程名称：天津团泊新城团泊新桥工程主设计单位：天津市市政工程设计研究院11、工程名称：北京西南供热中心燃气联合循环热电工程主设计单位：中国电力工程顾问集团华北电力设计院工程有限公司合作设计单位：北京绿创声学工程股份有限公司12、工程名称：皖电东送淮南至上海特高压交流输电示范工程主设计单位：中国电力工程顾问集团公司电力规划设计总院中国电力工程顾问集团华东电力设计院中国电力工程顾问集团华北电力设计院工程有限公司中国电力工程顾问集团中南电力设计院中国电力工程顾问集团东北电力设计院中国电力工程顾问集团西南电力设计院中国电力工程顾问集团西北电力设计院中国能源建设集团安徽省电力设计院浙江省电力设计院河南省电力勘测设计院国核电力规划设计研究院江苏省电力设计院13、工程名称：锦屏—苏南±800千伏特高压直流输电工程主设计单位：中国电力工程顾问集团公司电力规划设计总院中国电力工程顾问集团中南电力设计院中国电力工程顾问集团华东电力设计院中国电力工程顾问集团西南电力设计院中国电力工程顾问集团西北电力设计院中国电力工程顾问集团东北电力设计院中国电力工程顾问集团华北电力设计院工程有限公司四川电力设计咨询有限责任公司国核电力规划设计研究院湖南省电力勘测设计院湖北省电力勘测设计院中国能源建设集团安徽省电力设计院江苏省电力设计院14、工程名称：国电建投内蒙古能源有限公司布连电厂一期工程主设计单位：河北省电力勘测设计研究院15、工程名称：山东华电莱州电厂“上大压小”新建工程主设计单位：国核电力规划设计研究院合作设计单位：山东电力工程咨询院有限公司16、工程名称：宝安区老虎坑垃圾焚烧发电厂二期工程主设计单位：武汉都市环保工程技术股份有限公司17、工程名称：中亚-中国天然气管道工程主设计单位：中国石油天然气管道工程有限公司18、工程名称：大连LNG项目主设计单位：中国寰球工程公司中交水运规划设计院有限公司19、工程名称：广州新图书馆工程主设计单位：广州市设计院合作设计单位：株式会社日建设计20、工程名称：团泊新城国际网球中心一期工程主设计单位：悉地（北京）国际建筑设计顾问有限公司21、工程名称：中山国际金融中心工程主设计单位：广东华南建筑设计院有限公司22、工程名称：望京搜候中心1号塔楼、2号塔楼等6项工程主设计单位：悉地（北京）国际建筑设计顾问有限公司合作设计单位：ZAHA HADID 建筑设计事务所23、工程名称：南京鼓楼医院仙林国际医院基本医疗区工程主设计单位：东南大学建筑设计研究院有限公司24、工程名称：济南西客站片区场站一体化（站区配套设施）工程主设计单位：山东省建筑设计研究院2014年度全国工程建设项目优秀设计成果获奖名单全国工程建设项目优秀设计成果二等奖（37项）(排名不分先后)1、工程名称：西藏华泰龙矿业开发有限公司甲玛铜多金属矿180万吨/年（6kt/d）采选技术改造工程主设计单位：长沙有色冶金设计研究院有限公司合作设计单位：西藏华泰龙矿业开发有限公司2、工程名称：山西省煤炭运销集团泰山隆安煤业有限公司矿井兼并重组整合项目主设计单位：太原市明仕达煤炭设计有限公司3、工程名称：日照－仪征原油管道及配套工程项目日照港岚山港区30万吨级原油码头工程主设计单位：中交水运规划设计院有限公司合作设计单位：大连理工大学土木建筑设计研究院有限公司4、工程名称：中化兴中舟山岙山30万吨级原油码头工程主设计单位：中交第三航务工程勘察设计院有限公司5、工程名称：新建北京至石家庄铁路客运专线北京永定河特大桥工程主设计单位：铁道第三勘察设计院集团有限公司6、工程名称：哈尔滨铁路枢纽新建哈尔滨西客运站工程主设计单位：铁道第三勘察设计院集团有限公司合作设计单位：悉地（北京）国际建筑设计顾问有限公司7、工程名称：中国移动2010年安徽村通工程主设计单位：中国移动通信集团设计院有限公司8、工程名称：华能南通电厂煤码头迁建工程主设计单位：中交第二航务工程勘察设计院有限公司9、工程名称：中国电信移动网络建设（2010年一期）江苏公司无线网工程主设计单位：江苏省邮电规划设计院有限责任公司10、工程名称：汉宜铁路沉湖汉江特大桥工程主设计单位：中铁第四勘察设计院集团有限公司11、工程名称：斯里兰卡汉班托塔港发展项目一期工程主设计单位：中交第四航务工程勘察设计院有限公司合作设计单位：中国港湾工程有限责任公司12、工程名称：化州市城市生活污水处理厂配套截污主干管工程（一期）主设计单位：广东省冶金建筑设计研究院13、工程名称：湖南省汝郴高速公路山店江大桥工程主设计单位：湖南省交通规划勘察设计院14、工程名称：塘汉快速路永定新河特大桥桥梁工程主设计单位：天津城建设计院有限公司15、工程名称：天津西站交通枢纽配套市政公用工程-市政道路工程主设计单位：天津市市政工程设计研究院16、工程名称：富锦松花江公路大桥及引道工程主设计单位：黑龙江省公路勘察设计院17、工程名称：沙特拉比格独立电厂2×660MW机组工程主设计单位：中国电力工程顾问集团西北电力设计院18、工程名称：乍得Ronier油田地面建设工程主设计单位：中国石油集团工程设计有限责任公司北京分公司19、工程名称：浙江LNG接收站项目主设计单位：中国成达工程有限公司20、工程名称：怡山商业中心工程主设计单位：上海江欢成建筑设计有限公司万地联合（厦门）工程设计有限公司21、工程名称：苏州圆融星座工程主设计单位：苏州工业园区设计研究院股份有限公司合作设计单位：美国优联加建筑设计事务所22、工程名称：辽宁省档案馆工程主设计单位：辽宁省建筑设计研究院23、工程名称：浙江新和成股份有限公司总部办公、研发大楼工程主设计单位：北京市建筑设计研究院有限公司24、工程名称：玉树地震灾后重建玉树州人民医院建设项目主设计单位：中国市政工程西北设计研究院有限公司25、工程名称：中国银行信息中心办公楼工程主设计单位：中国建筑科学研究院26、工程名称：太原万达广场酒店工程主设计单位：太原市建筑设计研究院27、工程名称：福建工程学院新校区图书馆工程主设计单位：华南理工大学建筑设计研究院28、工程名称：山东英特力光通信工业园1#生产研发楼工程主设计单位：浙江东华规划建筑园林设计有限公司合作设计单位：济宁市建筑设计研究院29、工程名称：广州珠江新城D4-1地块综合楼工程主设计单位：广州市设计院合作设计单位：广东省华城建筑设计有限公司30、工程名称：迈科龙大厦工程主设计单位：北方-汉沙杨建筑工程设计有限公司31、工程名称：瑞斯康达科研大楼工程主设计单位：清华大学建筑设计研究院有限公司32、工程名称：沈阳奥体万达广场A6六星级酒店工程主设计单位：大连市建筑设计研究院有限公司33、工程名称：广西体育中心二期项目主设计单位：广西华蓝设计（集团）有限公司34、工程名称：复旦大学附属华山医院（北院）新建工程主设计单位：上海市建筑设计研究院有限公司35、工程名称：福州世茂国际中心项目主设计单位：华东建筑设计研究院有限公司36、工程名称：丹东金融大厦工程主设计单位：大连市建筑设计研究院有限公司37、工程名称：西局村回迁安置房项目D、E地块工程主设计单位：中国建筑标准设计研究院2014年度全国工程建设项目优秀设计成果获奖名单全国工程建设项目优秀设计成果三等奖（45项）(排名不分先后)1、工程名称：广东惠州港南海石化炼油码头工程主设计单位：中交第二航务工程勘察设计院有限公司2、工程名称：中国移动四川省G网2009年灾后重建川北地震重灾区无线新建及扩容工程主设计单位：江苏省邮电规划设计院有限责任公司3、工程名称：南京地铁2号线工程通信信号、PIS系统工程主设计单位：北京全路通信信号研究设计院有限公司4、工程名称：北京地铁9号线工程通信信号、乘客信息（PIS）系统工程主设计单位：北京全路通信信号研究设计院有限公司5、工程名称：江苏电信IPTV业务平台2010年扩容工程主设计单位：江苏省邮电规划设计院有限责任公司6、工程名称：新建北京至石家庄铁路客运专线大福村跨保沧高速公路特大桥工程主设计单位：铁道第三勘察设计院集团有限公司7、工程名称：合肥市徽州大道与高铁南站衔接工程1标段工程主设计单位：上海市城市建设设计研究总院合作设计单位：合肥市市政设计院有限公司8、工程名称：北环大道（银湖立交—港湾大道段）路面修缮及交通改善工程主设计单位：深圳市市政设计研究院有限公司中国瑞林工程技术有限公司9、工程名称：天津市滨海新区北塘基础设施建设工程主设计单位：天津城建设计院有限公司10、工程名称：火车站南广场对景平门段古城墙景观工程主设计单位：苏州园林设计院有限公司11、工程名称：新建石家庄至武汉铁路客运专线驻马店特大桥工程主设计单位：中铁第四勘察设计院集团有限公司12、工程名称：武汉至英山高速公路罗田至英山段工程主设计单位：中交第二公路勘察设计研究院有限公司13、工程名称：赤道几内亚蒙戈莫-埃贝比因公路项目主设计单位：中国公路工程咨询集团有限公司14、工程名称：中新天津生态城起步区基础设施市政工程主设计单位：天津城建设计院有限公司15、工程名称：邯郸市人民路-东环路全互通立交桥工程主设计单位：中国水电顾问集团华东勘测设计研究院有限公司16、工程名称：天津市武清开发区三期西、北区市政工程主设计单位：天津华厦建筑设计有限公司17、工程名称：浑南新城市政基础设施道路工程主设计单位：辽宁省交通规划设计院18、工程名称：中国石油化工股份有限公司九江分公司150万吨/年柴油加氢装置项目主设计单位：中石化洛阳工程有限公司19、工程名称：云南大为制焦有限公司2万吨/年软质和3万吨/年硬质炭黑生装置工程主设计单位：中橡集团炭黑工业研究设计院20、工程名称：淄博茂业金帝广场扩建工程主设计单位：深圳市同济人建筑设计有限公司21、工程名称：同济医院住院医技综合楼工程主设计单位：广东华方工程设计有限公司22、工程名称：铁法煤业集团总医院综合医疗大楼工程主设计单位：上海市卫生建筑设计研究院有限公司23、工程名称：中国科学院研究生院新园区西区学生宿舍A、B、C、D组团及食堂工程主设计单位：北京城建设计发展集团股份有限公司24、工程名称：张北伊利乳业有限责任公司改(扩)建1200吨液态奶项目主设计单位：中国轻工业武汉设计工程有限责任公司25、工程名称：混凝土建设机械产业化基地项目主设计单位：机械工业第一设计研究院26、工程名称：环京现代物流设施（仓库及配套管理用房）工程主设计单位：北京鑫海厦建筑设计有限公司27、工程名称：河南省妇幼保健院妇产科病房大楼工程主设计单位：浙江省现代建筑设计研究院有限公司28、工程名称：镇江皇冠假日酒店工程主设计单位：华东建筑设计研究院有限公司29、工程名称：石家庄阿尔卡迪亚小区二期二批工程主设计单位：廊坊荣盛建筑设计有限公司合作设计单位：中国兵器工业北方勘察设计研究院有限公司30、工程名称：北京邮件综合处理中心二期工程主设计单位：北京筑都方圆建筑设计有限公司31、工程名称：徐圩新区国际物流服务中心工程主设计单位：北京龙安华诚建筑设计有限公司32、工程名称：中煤张家口煤矿机械有限责任公司煤机装备产业园建设项目主设计单位：机械工业第六设计研究院有限公司33、工程名称：宜兴万达广场星级酒店、写字楼工程主设计单位：北京新纪元建筑工程设计有限公司34、工程名称：牛栏山第一中学体育馆工程主设计单位：北京国科天创建筑设计院有限责任公司35、工程名称：天津健康产业园体育基地新建射击馆项目主设计单位：天津市建筑设计院36、工程名称：哈大客运专线长春西站站房及站台雨棚工程主设计单位：中铁第一勘察设计院集团有限公司合作设计单位：中南建筑设计院股份有限公司37、工程名称：名城港湾88#-93#、88#-93#连接体及地下室工程主设计单位：中国建筑上海设计研究院有限公司38、工程名称：南宁华润中心项目一期西写字楼工程主设计单位：悉地国际设计顾问（深圳）有限公司39、工程名称：苏丹1/2/4区GNPOC石油公司总部办公大楼工程主设计单位：中国石油集团工程设计有限责任公司北京分公司南京工业大学建筑设计研究院40、工程名称：沈阳诺富特酒店工程主设计单位：辽宁福斯特建筑设计有限公司41、工程名称：乌兰察布市公安局刑侦指挥中心工程主设计单位：中国人民解放军总参谋部工程兵第四设计研究院42、工程名称：宿迁软件园呼叫中心工程主设计单位：中诚建筑设计有限公司43、工程名称：南京新城发展中心工程主设计单位：江苏中和建筑设计有限公司44、工程名称：黔南州中医院住院综合大楼工程主设计单位：贵州省建筑设计研究院45、工程名称：玉林市富安居【国际】家居建材广场项目主设计单位：中外建工程设计与顾问有限公司。
建筑工程施工鲁班奖幻灯片
附件1：
中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）工程类别 划分
（一）住宅工程 住宅工程包括住宅小区、公寓、单体住宅、群体住 宅和以住宅为主的综合楼等工程。
《中国建设工程鲁班奖（国 家优质工程）评选办法 （2013年修订）》
各省、自治区、直辖市建筑业协会（联合会、施工行业协 会）,有关行业建设协会，解放军工程建设协会,国资委管 理的有关建筑业企业：
为更加科学、规范地组织和管理中国建设工程鲁班奖 （国家优质工程）评选活动，根据国家有关部门的要求和 建筑业发展现状，结合近几年鲁班奖评选工作的实际，我 会对《中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）评选办法》 部分条文进行了修订。现将《中国建设工程鲁班奖（国家 优质工程）评选办法（2013年修订）》及《关于修订< 中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）评选办法>的说明》 印发，本办法自2014年起施行,《中国建设工程鲁班奖 （国家优质工程）评选办法》（建协〔2008〕17号）同 时废止。
（二）公共建筑工程 公共建筑工程包括教育科研、商业服务、医疗福利、 文化娱乐、旅游服务、体育、邮电、客运、办公、 会展、广场及纪念性等工程。
（三）工业交通水利工程 工业工程包括钢铁、有色金属、煤炭、石油、石
化、化工、电力、机械、建材、核工业、机电、轻 纺等工程。 程包括公路和铁路的线路、桥梁、隧道，铁路编组 站，货运码头、港口，水运船闸、航道、造船厂， 机场场道、货运站等工程。
第十三条 申报工程的主要承建单位，是指与 申报工程的建设单位签订施工承包合同的独 立法人单位。
中国建设工程鲁班奖(国家优质工程)
2019年12月10日，建筑业科技创新暨2018-2019年度中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）表彰大会在京举 行。港珠澳大桥珠海口岸工程（Ⅰ、Ⅱ、Ⅳ、Ⅵ标段）、500米口径球面射电望远镜(FAST)项目主体工程、北京 城市副中心行政办公区A1工程、雄安市民服务中心等241个项目工程荣获“鲁班奖” 。
2022年12月，锡盟城投全过程代建的锡林郭勒盟蒙古族中学新校区建设项目已通过公示，获得2022—2023 年度中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）。
申报条件
申报中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）的工程应具备以下条件： 一、符合法定建设程序、国家工程建设强制性标准和有关省地、节能、环保的规定，工程设计先进合理，并 已获得该地区或该行业最高质量奖； 二、工程项目已完成竣工验收备案，并经过一年以上使用没有发现质量缺陷和质量隐患； 三、工业交通水利工程、市政园林工程除符合一、二项条件外，其技术指标、经济效益及社会效益应达到该 专业工程国内领先水平； 四、住宅工程除符合一、二项条件外，入住率应达到40%以上； 五、申报单位应没有不符合诚信的行为。申报工程原则上应已列入省（部）级的建筑业新技术应用示范工程 或绿色施工示范工程，并验收合格。 六、积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，其中有一项中国国内领先水平的创新技术或采用“建筑业 10项新技术”不少于6项。
中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）奖杯
精神文化
中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）的评选秉承对人民负责、对历史负责的精神。 中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）的评选坚持“优中选优”、宁缺毋滥和公开、公正、公平的原则。
工程项目质量创优策划方案PPT
项目副经理 (总包管理)
总包管理与协调部
质量总监 王鹏
质量管理部
安全总监 修雪松
安全与环 保管理部
冯
李
永
庭
军
芳
**影视后期制作中心综合大楼工程 二、质量目标及分解
4、 树立一次成优的质量创优策划理念
项目部全体成员以精细策划、注重细节、样板先行、科学管理为理念， 力创“鲁班奖”工程。
**影视后期制作中心综合大楼工程
四、创优策划与实施
1、关键部位深化设计、亮点策划
为保证工程质量、打造亮点，主要针对以下部位进行策划： 1）地下室：水泵房、冷冻机房、锅炉房及配电房、地下室综合管线排布、 地下室涂料、地下室地坪、集水井、地坪漆及交通标识等。 2）楼 层：综合天花吊顶排布、管道井、空调机房、强弱电间、卫生间 布置、楼梯间、消防箱等。 3）屋 面：设备基础（冷却塔、卫星天线基础、风机基础）、透气管、 落水管及水簸箕、钢爬梯、真石漆、烟帽、压顶、防雷接地、 屋面监控、广场砖排布、排气孔、排水沟。
**影视后期制作中心综合大楼工程 四、创优策划与实施
1）设备基础排布、排水沟设置（以水泵房为例）
安装单位根据安装图纸进行水泵房设备基础排布
土建根据安装提供的水泵房设备基础排布图，进 行排水沟及设备基础结构做法深化。
深化完成后，土建和安装单位技术部、施工部、 项目班子讨论确定
设计、监理、业主确认做法，样板及大面积实施
从前期策划实施到最终完成进行全过程跟踪监督，确保实施效果按 策划方案落实到位。
重策划、严制度 抓细节、筑精品
**影视后期制作中心综合大楼工程 三、创优风险识别
全国建设工程优秀项目管理成果
全国建设工程优秀项目管理成果1. 引言嘿，大家好！今天咱们来聊聊全国建设工程的优秀项目管理成果。
你知道的，工程项目就像做饭，一不小心就可能翻了车！不过，有些项目真的是把这道菜做得淋漓尽致，令人刮目相看。
我们看看这些项目背后的管理故事，瞧瞧人家是怎么把“鸡毛蒜皮”变成“金光闪闪”的。
2. 项目管理的重要性2.1 规划先行首先，咱们得说说规划。
没有规划，就像没头苍蝇，瞎转悠！优秀的项目管理团队总是提前做好功课，像写作文一样，先有提纲，然后才开始填内容。
这规划可不是随便说说，而是要细致到每个环节，做到心中有数。
想象一下，施工现场如果没有详细的蓝图，工人们可能会像打麻将一样，胡乱一通，那场面就可想而知了。
2.2 团队协作其次，团队的协作也是必不可少。
一个项目就像一支乐队，大家得和谐配合，才能奏出美妙的乐章。
想象一下，如果指挥在那儿左摇右晃，乐手们各唱各的，那还真是“乱弹琴”了。
优秀的项目管理团队会定期召开会议，讨论进展，解决问题，就像打麻将时的“碰”与“杠”，总是需要沟通和互动。
3. 实际案例分析3.1 成功的项目案例说到实际案例，有个项目特别值得一提，那就是某大型桥梁建设项目。
这个项目在全国范围内引起了广泛关注。
项目团队采用了先进的管理软件，实时跟踪工程进度，确保每个环节都在掌控之中。
就像高科技的导航仪，不怕迷路。
而且，他们还定期进行风险评估，就像给项目打了“疫苗”，预防各种潜在的问题。
3.2 解决问题的能力当然，过程中也不是一帆风顺。
项目刚开始时，由于天气原因，工期一度延误。
不过，项目经理果断采取了措施，调配资源，加班加点，最终在规定时间内完成了任务。
这种临危不乱的能力真是“英雄出少年”啊，让人钦佩不已。
你瞧，工程管理可不只是纸上谈兵，关键时刻的决策才是王道！4. 总结最后，咱们来总结一下。
优秀的项目管理，就像一杯好酒，入口顺滑，回味悠长。
从规划到实施，再到后期的总结，都是一环扣一环，缺一不可。
正所谓“千里之行，始于足下”，每个细节都值得重视。
全国工程建设优秀项目成果
全国工程建设优秀项目成果1.引言1.1 概述全国工程建设优秀项目成果展示了我国在各个领域的建设成就和技术创新。
这些项目集中体现了我国工程建设领域的强大实力和丰硕成果，对于促进我国经济社会发展具有积极的推动作用。
本文旨在对全国工程建设优秀项目成果进行综合性的介绍和总结，以展示我国在工程建设领域的卓越实力，并对未来的发展进行展望和畅想。
全国工程建设优秀项目成果中的精品工程涵盖了交通、能源、环保、水利、建筑等多个领域。
这些项目在设计、施工、管理等方面取得了显著的成果，不仅推动了当地经济的发展，也为人民群众提供了更加便捷高效的公共服务。
通过深入探讨和介绍这些优秀项目的关键技术、创新模式和成功经验，将有助于进一步推动工程建设领域的发展，推动我国经济社会的可持续发展。
本文将分为引言、正文和结论三部分进行论述。
引言部分将对全国工程建设优秀项目成果的概述进行介绍，旨在引起读者的兴趣，并对文章的结构和目的进行阐述。
正文部分将详细介绍若干个优秀项目的成果和亮点，包括项目的背景、目标、关键技术和取得的成就。
每个项目的介绍将包括项目背景分析、设计方案、工程实施、效益评估等方面的内容，以便读者全面了解这些项目的特点和价值。
结论部分将对全文的内容进行总结，并展望我国工程建设领域未来的发展趋势和方向。
通过本文的撰写，旨在展示我国在工程建设领域的优秀项目成果，以及取得这些成果的关键因素。
同时，通过总结这些项目的成功经验和创新成果，可以为工程建设领域的从业者提供有益的借鉴和参考。
希望通过本文的介绍和分析，可以进一步激发人们对于工程建设的热情和创新意识，为我国工程建设事业的快速发展贡献力量。
文章结构部分的内容可以包括以下内容：在本文中，我们将按照以下结构来呈现全国工程建设优秀项目成果。
一、引言1.1 概述1.2 文章结构1.3 目的二、正文2.1 优秀项目成果12.1.1 要点12.1.2 要点22.2 优秀项目成果22.2.1 要点12.2.2 要点2三、结论3.1 总结3.2 展望本文首先在引言部分概述了全国工程建设优秀项目成果的重要性和目的。
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工期紧张
医院设备多样性及滞 后性的影响
投资有限
本工程作为国家卫生 部及上海市人民政府 投资的一项“实事工 程”，施工要求高，
投资资金有限。
10
五、管理策划与创新特点
1、对顾客需求的研究
“客户关系管
理”，对建筑 产品来说，就 是通过实施项 目管理，满足 业主对建筑产 品的工期要求 和品质需求， 最终实现业主 的投资价值。
创建和谐 社会，推 进区域融 合
14
六、管理措施和风险控制
采取四方面措施，针对工期、质量、成本三大风险进行 了有效控制：
设计最佳施工路线，确保建设工期。
设计最佳技术路线，提高施工含金量。
精心组织施工，打造精品工程。
有序管理谱和谐，绿色环保进病区。
15
六、管理措施和风险控制
1、设计最佳施工路线，确保建设工期。
职称 高级工程师 高级工程师 高级工程师 高级经济师
工程师 工程师
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二、选题理由
工程的社会价值 B
医疗系统工 程的特殊性 A
选题理由
C 工程的标志性
拓展医院工 E 程的需要
7
D 企业文化发 展的需要
三、实施时间
管理策划 管理措施实施 过程检查 取得成效
实施时间 2002年5月18日～2006年8月
分阶段实施时间表 2002年5月～2002年6月 2002年6月～2005年8月 2002年6月～2005年8月 2005年9月～2006年6月
8
四、管理重点及难点 —— 管理重点
安全、质量控制
工期控制
管理重点
投资控制
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四、管理重点及难点 —— 管理难点
技术难度大
1.周边市政管线繁多 ，与邻近建筑物间距 狭小 2.建筑平面形态复杂 3.内装饰界面交接多 ，材料品种繁多 4.安装设备多、管线 复杂，等等。
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业主评价： 一建项目部合理安 排，施工有条不紊 ，充分体现了总承 包的水平，向世界 卫生组织官员呈上 了一件艺术品。
七、过程检查和监督 成本目标的实现
深化设 计参与
材料比价
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施工方 案优化
七、过程检查和监督
全票通过获得了上海市 “白玉兰”奖，2006年 获得国家最高奖“鲁班” 奖，全面达到了院方的 质量目标。
3
一、成果背景 —— 客户关系（CRM）概念
含义
客户关系管理（CRM）： 以客户为中心的一整套经营
策略、方法和技术。
作用
拉近企业与顾客的距离，加深企业对顾客 需求的把握和了解，使企业为顾客提供的 产品和服务更有针对性，满足顾客的个性 化需求，提高顾客对企业的忠诚度
效果
实现缩短工期、降低成本、增加收入、扩 展市场，全面提升企业的赢利能力和竞争 力。客户关系管理可以使企业和顾客双方
措施三：选材上贯穿“绿色 环保”思想。
实现创建和 谐社会目标
负责人：花力
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
七、过程检查和监督
责任人 落实
目标值
第三方综 合评价
确保管理目标的实现
过程检查 和监督
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七、过程检查和监督
工期目标值实现
项目管理： 立足工程建设全局 ，坚持统筹兼顾； 装饰阶段工期协调 以小时计算，并根 据实际施工进度， 不断调整分段目标 值。
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六、管理措施和风险控制
2、设计最佳技术路线，提高施工含金量。
成本 目标
确保市府投资不超额
No ，确保企业能微利。
负责人：费理远、花力
Image 措施一 计算机辅助，设计最佳技术路线。
措施二
成立QC攻关小组，有效解决施 工难题。
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六、管理措施和风险控制
3、精心组织施工，打造精品工程。
质量：白玉兰、鲁班奖，市优质工程
和谐社会
施工材料绿色环保
花力
医院设计、施工人性化
陈康
完成时间 2004年8月 2004年8月 2004年8月 2004年8月
2004年8月 2004年8月 2004年8月 2004年8月
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五、管理策划与创新特点
4、创新特点
策划先行 ，全面达 到客户的 期望值
以客户为 中心的经 营理念， 与国际接 轨
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五、管理策划与创新特点
2、目标值的确定
工期
资金
社会价值
创建和 谐社会
确保2004 年8月竣工 ，迎接世 界卫生组 织(WHO) 的考查
确保市府 投资不超 额，满足 设计使用 功能
上海市重大工 程文明工地；
市优质工程、 白玉兰奖、鲁 班奖打造精品 工程；
零事故率。
施工不扰民
施工材料绿 色环保
医院设计、 施工人性化
工期目标
确保2004年8 月工程竣工， 迎接世界卫生 组织（WHO） 的考察。
负责人：陈康
措施一
统筹兼顾， 设计最佳施工路线
项目部急业主 所急，立足工 程建设全局， 在各施工阶段 坚持统筹兼顾
负责人：花力
措施二
落实重点， 强化管理措施
项目部采取了 “一落实二加 强三明确”的 管理措施，为 工程如期竣工 创造了条件。 责任人：陈康
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五、管理策划与创新特点
3、计划表
项目
目标值
责任人
风险控制工期工期
资金
资20金04年8月竣工社会价值
确保市府投资不超额
许建强创、建陈和康 许建强、谐费社理会远
安全
零事故率
李辰虹
社会价值
质量
文明 施工
市优质工程、白玉兰奖、 鲁班奖，打造精品工程
上海市重大工程文明工地
花力、龚永骏 花力
施工不扰民
龚永骏
都能从中受益，取得“双赢”的结果。
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一、成果背景 —— 工程简介
中山医院门急诊医疗综合楼工程 位于上海市徐汇区枫林路100号。
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一、成果背景 —— 工程简介
主要人员名单：
姓名 许建强 陈康 李辰虹 费理远 花力 龚永骏
职务 总包项目经理 总包常务副经理
总包副经理 总包经济师 总包工程师 项目施工工程师
贯彻客户关系管理理念 促进中山医院项目建设
——*****项目经营成果介绍
1
1
成果背景
2
选题理由
3 4
实施时间 管理重点和难点
5
管理策划及创新特点
6
管理措施和风险控制
7
过程检查和监督
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2
管理效果和评价
目录
一、成果背景 —— 行业背景
随着市场竞争的日益激烈，建 筑企业的发展正在经历着重大的转 折。建筑企业在经营理念、经营模 式、经营技术等诸方面都在不断的 学习和创新。建筑企业对顾客关系 的重视程度越来越高，以客户为中 心的经营理念被越来越多的企业所 接受。
实现社会 价值目标
负责人：陈康
安全生产:零事故率 文明施工:上海市重大工程文明工地
措施一:科学、严谨、有效的质量管理 措施二:全员、全过程实施安全管理
措施三:文明施工，做到施工不扰民
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六、管理措施和风险控制
4、有序管理谱和谐，绿色环保进病区。
措施一：积极参与社会工益 活动，为社会办实事做好事。
措施二：深化设计到现场。