岗位职责中国航空工业第一集团公司总部部门主要职责汇总

合集下载

航空公司各部门职责

航空公司各部门职责
第二章 航空公司组织结构
➢ 市场部的职责 ➢ 飞行部的职责 ➢ 机务部的职责 ➢ 客舱服务部的职责 ➢ 运输部的职责 ➢ 运行控制中心的职责
市场部的职责
➢ 制订公司的中长期航班计划 ➢ 控制航班的坐位投放 ➢ 确定每个航班的舱位及票价折扣
飞行签派工作与市场部的联系
➢ 接受次日航班计划 ➢ 航班的取消合并
➢ 飞行跟踪与动态监控
➢ 非正常情况下航班的调配
运行中心是航空公司航班运输生产 的信息中心
练习1
签派工作中当需要调配运力时应当通知 A.运输部门及时开/锁售票电脑 B.市场部门安排好旅客 C.运输部门上客等通知 D.厂调检查飞机
练习2
当有重要VIP乘机时需要通知的部门是
A.管调
B.公司领导
C.机场当局 D.区调
➢ 负责旅客侯机楼服务 ➢ 办理值机手续
签派工作与运输部的联系
➢ 发布下达旅客上客通知 ➢ 航班不正常情况下的信息发布
运行控制中心职责
➢ 负责当日航班运输生产的组织管理 ➢ 负责航班信息的发布 ➢ 负责当日航班运输生产中的协调
运行中心是航空公司航班运输生产 的控制中心
➢ 航班飞行前的准备
➢ 航班签派放行
飞行部的职责
➢ 负责对飞行人员的日常训练,考核,管理 ➢ 负责飞行机组的排班
签派工作与飞行部的联系
➢ 机组排班的确认 ➢ 航班延误时通知机组待命 ➢ 调配航班时安排机组
机务部的职责
➢ 负责航空器的维护,排故 ➢ 负责航线维护支持 ➢ 签发MEL/CDL项目单 ➢ 负责飞机排班求补充饮用水时,签派需要联
系的部门是
A.运输部
B.客舱服务部
C.机场当局 D.食品配餐
➢ 确认飞机排班计划 ➢ 有故障保留项目的航班放行 ➢ 调配航班时的飞机计划

0720中航一集团总部部门目标责任制考核细则

0720中航一集团总部部门目标责任制考核细则

草稿中国航空工业第一集团公司部门目标责任制考核细则北大纵横管理咨询公司二零零二年七月目录第一章总则 (1)第二章目标责任制考核方式和确定原则 (1)第三章目标责任制过程控制 (2)第四章目标责任制考核方法 (3)第五章目标责任制考核后续管理工作 (4)第六章附则 (4)附件一:中国航空工业第一集团公司部门关键业绩指标 (5)附件二:中国航空工业第一集团公司部门目标任务书 (6)附件三:部门年度考核统计表 (7)第一章总则第一条目标责任制考核目的为确保中国航空工业第一集团公司总体战略的顺利实施,促进集团公司总部更好的履行管理职能,通过目标责任制的方式体现部门承诺的目标任务和业绩的严肃性,特制定本办法。

第二条目标任务书签订范围中国航空工业第一集团公司各部门。

第三条目标任务书的期限目标任务书的有效期为公历年度一年。

第四条目标任务书的效力目标任务书一旦签署即具备约束力,在有效期内不得擅自更改。

如遇到影响巨大的或不可抗拒等情况时(如自然灾害或外部环境的巨大改变),经双方协商,总经理批准后予以调整。

第二章目标责任制考核方式和确定原则第五条目标责任制考核方式目标责任制考核采取考绩考事相结合的方式,对部门承担的具体重大任务和关键职能履行后的业绩结果进行考核。

其中:(一)重要任务:(1)列入总部各部门当年年度工作计划的但尚未纳入部门关键业绩指标中的重要工作任务;(2)突发性的由集团总经理办公会决议交办的重要任务。

(二)关键业绩指标:体现部门履行关键职能结果的综合性指标,具体部门指标不一,详见《附件一:中国航空工业第一集团公司部门关键业绩指标》。

第六条关键业绩指标目标值确定原则(一)认同性原则:目标任务书的初始目标应由办公厅在发展计划部协助下组织各部门负责人依据当年工作计划草拟,上报集团公司分管副总经理,在分管副总经理审核下,办公厅根据集团年度工作纲要汇总、平衡,并将结果上报总经理办公会审定。

当部门与办公厅在关于目标设定上无法达成一致时,总经理具有最终决定权。

航空公司岗位岗位职责

航空公司岗位岗位职责

航空公司岗位岗位职责航空公司岗位岗位职责11、能够按照上市公司要求,建立公司财务管理基本制度和规范;2、执行公司内控管理规定,并根据实际情况制定内控流程;3、负责与总部财务、共享财务对接、协调工作,促进职能工作高效协同;4、参与业务前段流程设计,并制定会计政策,为决策提供支持;5、负责编制财务分析报告,为公司经营管理提供决策支持及合理化建议;工作要求:1、本科及以上学历,5年以上财务相关经验,有大型物流行业或民航企业工作经历优先;2、熟悉企业会计准则,sap系统,精通相关财税法律法规;3、较强的成本管理、风险控制和财务专业能力;4、良好的'组织协调、沟通能力,较强的团队合作精神、抗压能力及领导能力,航空公司岗位岗位职责2岗位职责:1、负责市场信息的收集和管理,扩大信息来源,不断地占有信息,提高市场决策的准确度;2、负责收集航班销售信息,监控航班销售情况;3、负责航班舱位的`及时调整,实现航班收益最大化;4、配合营业部经理开展进行风险管理和持续安全检查,落实风险控制措施5、根据航班班期时刻及竞争航空公司的销售政策,制订团队、散客销售政策;6、协助营业部经理进行当地市场渠道的建立、维护和走访:7、进行中转联程销售组织;8、协助完成客运销售任务工作。

任职资格:1、英语沟通流畅;2、有民航或酒店、旅游相关工作经验者优先;3、熟悉民航操作系统,具备机场保障工作能力者优先。

航空公司岗位岗位职责3岗位职责1.负责组织sb、ad、sil的更新与翻译,并归档整理;2.协助编写工卡,建立健全技术资料管理手续,确保各类技术资料健全;3.负责与dme厂家的'联系,建立维修技术支援系统,组织制定排故方案,提供技术支援;4.协助编写《维修方案》;5.协助外场工作。

岗位职责1.航空相关专业大专以上学历,从事机务相关工作2年以上,能看懂发动机技术资料(英文);2.英语4级(含)以上或同等水平,能够正确阅读、理解航空专业方面的文件;3.持有维修人员基础执照;4.能对sb、ad、sil进行有效管理。

中国航空工业集团部门主要职责汇总(28页)

中国航空工业集团部门主要职责汇总(28页)

中国航空工业第一集团公司总部部门主要职责汇总某管理咨询公司二零零二年六月目录一、办公厅(经理部)部门职责 (1)二、发展计划部部门职责 (3)三、人力资源部部门职责 (5)四、财务部部门职责 (7)五、审计部部门职责 (9)六、资产管理和集团工作部部门职责 (10)七、航空产品部部门职责 (11)八、民用飞机部部门职责 (13)九、发动机部部门职责 (14)十、机载设备部部门职责 (15)十一、科技发展部(中国航空研究院)部门职责 (17)十二、市场与对外合作部部门职责 (18)十三、质量管理部部门职责 (19)十四、思想政治工作部(企业文化部)部门职责 (20)十五、监察局部门职责 (22)十六、离退休干部局部门职责 (23)十七、投资管理部部门职责 (24)一、办公厅(经理部)部门职责办公厅是组织集团公司总部办公,并负责集团公司综合统计、法律事务、政策研究、保卫保密、公共关系等工作的部门。

主要职责是:1.负责组织总部的日常办公,下达总部各部门年度工作计划,进行督促落实,并提出考核意见。

2.负责向有关部门和单位传达、布置、检查、催办党组会和总经理办公会决定事项,并及时反馈结果。

3.负责集团公司政府关系事务的策划和组织实施。

4.负责集团公司的公共关系事务,提出公关活动、危机事务处理安排并组织实施。

5.负责集团公司综合政策研究,集团公司综合性文件和重要报告的起草工作。

6.负责集团公司新闻出版管理,归口管理集团公司内部简报、主办集团公司机关刊物。

7.负责集团公司的形象策划、新闻发布和宣传报道。

8.负责总部办公自动化管理工作,管理集团公司网站。

9.负责对各类信息进行采集、整理、更新和定期发布等工作。

10.负责集团公司的综合统计工作,统一向国家有关部门和总部报送、提供综合统计信息。

11.负责管理集团公司规章制度的制订、审核、发布和清理工作并组织贯彻。

12.负责管理总部的诉讼与非诉讼法律事务、合同法律审核、商标申请和集团公司商标、商业秘密的依法使用、保护工作。

航空公司各部门职责

航空公司各部门职责
机票改签
当客户需要更改航班日期或行程时,客户服务部门需协助客户办理机票改签手续 ,确保客户的行程顺利。
会员服务与忠诚度计划
会员服务
客户服务部门负责为航空公司会员提 供专属服务,包括会员卡办理、积分 查询、会员活动等,提升会员的忠诚 度和满意度。
忠诚度计划
为鼓励客户长期选择该航空公司,客 户服务部门需向客户提供积分累积、 里程兑换等忠诚度计划,让客户在乘 坐飞机的同时获得更多实惠和权益。
机场特殊服务与贵宾接待
要点一
特殊服务
为特殊需求的旅客提供帮助,如行动不便的旅客、携带婴 儿的家庭等。
要点二
贵宾接待
为高端旅客提供专属的接待服务,如机场贵宾休息室、专 车接送等。
05 人力资源部门
员工招聘与培训
员工招聘
负责制定招聘计划,组织并实施招聘活动,筛选简历,安排面试,确保公司能够吸引并 录用合适的人才。
成本控制
对公司的各项成本进行严格监控,通过合理 调配资源、优化采购流程等方式降低成本,
提高公司的盈利能力。
收入与利润管理
收入管理
负责公司的收入核算,确保各项收入及时入账,提高公 司的收入水平。
利润管理
通过对收入和成本的分析,制定合理的价格策略和营销 策略,提高公司的利润水平。
税务筹划与风险管理
税务筹划
制定并执行销售计划,包括价格 策略、促销活动和销售目标等。
渠道管理
维护与各类销售渠道(如直销、代 理商、电商平台等)的良好关系, 确保销售渠道的稳定性和高效性。
客户关系管理
建立并维护客户数据库,了解客户 需求和偏好,提供个性化的服务和 关怀,以提高客户满意度和保留率。
03 客户服务部门
客户咨询与投诉处理

中国航空工业第一集团公司总部部门主要职责汇总

中国航空工业第一集团公司总部部门主要职责汇总
7.负责组织集团公司国外人才引进、出国留学、劳务合作工作。
8.负责集团公司下属企事业单位接收院校毕业生的组织协调工作。负责下属科研院所培养研究生就业计划的审核、报批工作。负责航空教育基金会的有关工作。
9.负责集团公司下属单位及总部的再就业工作。负责归口管理再就业服务中心、中国航空工业第一职业技能鉴定指导中心。
10.负责管理集团公司收益及分配,包括下属单位上缴利润、管理费及集团公司直接投资项目收益等。
11.负责指导、检查集团公司所属企事业单位财务会计管理工作。
12.负责指导集团公司所属企事业单位的成本管理,根据授权开展航空产品价格的上报、审批、协调和仲裁工作。
13.负责集团公司财税政策研究及纳税事项管理;归口管理集团公司的经济担保事项。
1.负责组织总部的日常办公,下达总部各部门年度工作计划,进行督促落实,并提出考核意见。
2.负责向有关部门和单位传达、布置、检查、催办党组会和总经理办公会决定事项,并及时反馈结果。
3.负责集团公司政府关系事务的策划和组织实施。
4.负责集团公司的公共关系事务,提出公关活动、危机事务处理安排并组织实施。
5.负责集团公司综合政策研究,集团公司综合性文件和重要报告的起草工作。
19.负责总部的行政管理和总部环境、办公秩序的管理。
20.归口联系档案馆(陕南分馆)、服务中心、科技服务中心、361医院、青岛疗养院、航空报社、陕西航空局。
21.完成集团公司领导交办的其他工作。
发展计划部是集团公司负责制订发展战略与规划,结构调整、建设改造、重大项目立项及计划和资源综合平衡工作的部门。主要职责是:
13.负责集团公司下属单位对外投资管理和新设企业的审核、批准。
14.完成集团公司领导交办的其他工作。

中航一集团的绩效指标及职责大全(DOC 13个)3

中航一集团的绩效指标及职责大全(DOC 13个)3
中航一集团的绩效指标及职责大全(DOC 13个)3
任务绩效
机载设备型号研制计划完成情况
保证型号研制任务按节点完成
期初确定节点(包括研制进度、阶段性成果、质量标准),期末检查是否按期完成
部长
年度科研计划、经费计划、生产计划下达的及时性
按时下达计划,指导厂所开展工作
计划下达延期天数[ ]天
为厂、所配套的有效性
新研产品售后服务的及时性
及时帮助客户解决问题
未及时解决问题的次数[ ]次
新研产品售后服务的有效性
提高售后服务质量
已解决的问题数量占全部需解决问题数量的比率[ ]%
组织厂、所参与集团外竞标次数
鼓励积极寻求市场机会
年度参与竞标的次数[ ]次
组织厂、所参与集团外竞标成功率
考察为厂、所创收的能力
竞标成功的次数占参与竞标的比率[ ]%重大技术质量故损失金额降低事故发生概率
重大技术质量事故造成的损失金额[ ]万元
信息有效性
定期及时、准确地提供支持决策的资料、报表
信息出现差错的程度、次数[ ]次,延期程度、次数[ ]次
处室经费控制力度
合理使用经费,降低经费支出
实际经费支出相对于预算经费的偏差率不超过[ ]%
备注
支持研制任务的完成
未及时配套、协调的次数[ ]次
生产调度指挥的有效性
支持生产任务按计划完成
未及时调度、协调的次数[ ]次
机载设备研制、批生产过程中技术质量问题解决的及时性
及时解决问题
未及时解决问题的次数[ ]次
技术质量问题解决的有效性
考察解决问题的效果
已解决的问题数量占全部需解决问题数量的比率[ ]%

0624中国航空工业第一集团公司组织结构与岗位设置建议报告

0624中国航空工业第一集团公司组织结构与岗位设置建议报告

方案一:不设民品处,民品 管理职责归并规划处承担 方案二:单设民品处
ALLPKU-AVICⅠ-组织结构及岗位设置建议报告 17/6/2002--PAGE 7
人力资源部职责整合和处室设置建议
现状
人力资源部现 有处室
建议
人力资源部处 室设置建议
领科劳机 导技动关综 干教工人合 部育资事处 处处处处
领 导 干 部 处
中国航空工业第一集团公司总部 组织结构和岗位设置建议报告
北大纵横管理咨询公司 二零零二年六月
ALLPKU-AVICⅠ-组织结构及岗位设置建议报告 17/6/2002--PAGE 1
导读
集团公司总部 组织结构建议
集团公司总部 部门岗位设置建议
ALLPKU-AVICⅠ-组织结构及岗位设置建议报告 17/6/2002--PAGE 2
• 对市场变化反应敏捷,调整及时
目标 • 实现战略目的,推 进战略实施 • 强化职能的宏观性 • 强化监督、控制职 能 • 计划与执行部门分 离 • 对非关键职能进行 恰当的合并、剥离, 以减少横向管理复 杂性,降低协调成 本 • 降低管理层级,减 少协调成本,实现
有效控制
ALLPKU-AVICⅠ-组织结构及岗位设置建议报告 17/6/2002--PAGE 3
总部组织结构宏观调整的工作重点
进一步增进集团公司企业化发展的进程,巩固集 团整体航空产品总承包地位
加强相关市场职能管理,突出军品市场的客户公 共关系管理,民品市场的放开搞活
增强新产品开发和投资管理职能,为新经济增长 点的培育奠定基础
提高总部对下属企事业单位的协调、控制能力, 在进一步强化人事管理控制的基础上,逐步理顺
流程简洁、顺畅原则,避免重复和脱节

中国航空工业集团公司总部招聘岗位信息表

中国航空工业集团公司总部招聘岗位信息表

序号部门办、处室岗位招聘范围主要职责任职条件1经理部办公管理处/信访办信访管理中航工业总部及所属单位负责落实集团公司和上级单位关于信访工作的要求、决议;负责制定并实施集团公司信访工作制度和应急预案;负责接待和处理日常信访,提出意见和处理方案;负责建立集团公司信访工作管理体系,开展相关培训;负责对集团公司所属单位的信访工作进行指导检查;完成上级交办的其它工作。

企业、工商管理类专业;5年以上工作经验;性格稳重,抗压能力强,情绪控制力好;具有较好的沟通协调能力和一定的文字处理能力。

2民用航空产业处民用航空产业管理科研院所、中航工业总部及所属单位协助处长开展集团公司民用航空产业发展战略与规划制订及管理工作;协助处长开展直属单位规划中涉及民用航空产业发展规划的审批和指导工作;负责归口向有关国家部委申报民用航空工程研制项目、民用航空高技术产业化项目立项/核准/备案等工作,并负责国家立项项目的管理工作;负责集团公司内民用航空产品立项工作,并负责项目实施过程的监控及验收工作;完成上级交办的其它工作。

飞机、发动机、机载、材料工程类或管理类相关专业;3年以上技术或管理岗位工作经验;通晓国家政策与方针、熟悉航空工业企业状况,了解航空行业特别是民用航空产业特点及背景;掌握项目管理、投资管理、资产管理等知识;具有较好的沟通协调、文字处理能力和一定的组织能力。

3金融产业处金融产业管理中航工业总部及所属单位协助处长完成集团公司品牌战略规划的制订;协助处长完成集团公司品牌体系建设及推进工作;协助处长完成集团公司金融产业发展规划及重大项目的立项、实施与跟踪工作;协助处长完成集团公司世界财富500强的申报、比对与跟踪工作;完成上级交办的其它工作。

经济管理或金融类相关专业;掌握管理、经济类专业知识,熟悉国内外航空工业发展情况,了解国家有关方针政策和航空产业发展状况;掌握品牌、金融、经管、资本运作等相关知识,具备一定的管理知识和经验;具有较好的沟通协调、文字处理能力和一定的组织能力。

中航一集团总部定岗定编建议资料

中航一集团总部定岗定编建议资料

房 修 及 资 料 管 理 1
负责 集团 物业 及房 地产 工作
保 卫 管 理 1
保 密 管 理 1
临 时 借 调 1
/
负责 调查 研究 国内 外政 策动 态
负责编制总 部工作计划, 进行统计分 析,总部考 核、集团采 购、信访及 组织大型活 动等
负责 集团 总部 上下 沟通、 内外 协调 工作
负责 安排 集团 领导 各种 事务 工作
负责 集团 文件 保密 工作
负责 负责 负责 集团 集团 集团 机要 总部 总部 事务 信件、 公文 管理 电报 收发 工作 等工 管理 作 工作
负责 负责 集团 集团 通讯 电话 技术 查询、 维护、 机房 通讯 值班 设备 工作 管理
负责 集团 总部 保卫、 消防 工作
负责 集团 保密、 国家 安全 工作
负责集团 土地及房 屋资料管 理以及物 业和房地 产工作
30/7/2002--PAGE 6
发展计划部岗位结构图-现状
部长 副部长 副部长
岗位:27个
副部长 (基层锻炼)
规划处 处长 副处长
协助处长战 略规划管理
综合计划处 处长
副处长 (暂缺)
固定资产 投资处处长(暂缺)
建设工程 管理处处长(暂缺)
•负责综合 统计工作
负责集团 总部公文、 信件、电 报、报刊 的收发保 管、递送、 归档等管 理工作
负责集 •负责集团 团设备、 公司总部 办公用 信访、献 品、耗 血、大型 材采购 活动组织 及管理 •负责总部 工作 行政管理、 办公环境 等工作的 管理
负责集团 土地及房 屋资料管 理以及物 业和房地 产工作
党 组 秘 书
秘 书
综 合 管 理

航空公司岗位职责

航空公司岗位职责

航空公司岗位职责介绍(1)运行值班主任/经理①生产组织与决策:根据航班运行计划,组织实施运行生产,监控航班运行,监督AOC 各岗位的决策过程,对航班运行调整做出最终决策;②生产讲评:根据运行制度,主持召开生产讲评会议,对运行做出评估,布置生产任务、解决生产运行中的问题;③应急处置:根据应急处置程序,组织、指挥运行中突发事件的处置,负责应急处置程序的启动;④ AOC 管理:根据运行政策,实施对当日AOC 各岗位的工作管理,并做出综合考评,达到AOC 整体高效运行;⑤分析调查:根据运行政策,调查、分析、落实公司运行不正常事件的责任原因和责任部门,做出奖惩决定。

⑥当值班的运行主任不能执行该岗位工作时,应由主任签派员代替其值班。

(2)飞行签派①签派放行:根据运行计划,评估放行条件,放行航班;②运行监控:根据运行计划,监控所有航班的运行状态;③运行控制:根据运行状况,实施在航班不正常运行情况下全公司的运力调整,保证航班正常运行;④运行计划:根据航班计划,制定、申请与发布短期航班运行计划;⑤非正班运行:根据需要,制定紧急加班、包机的组织、申请、保障工作计划;⑥应急处置:根据公司应急指令,处置突发事件,参与应急处置和大面积延误处置.⑦在飞行签派席位中设置主任签派员岗位,当值班的主任签派员不能执行该岗位工作时,应由负责运行控制签派员代替其值班。

(3)工程技术①机务运行计划:根据航班计划,提供准确的飞机排班计划、维修计划和备份飞机计划;②运行主控:收集、提供飞机的故障保留信息和机务运行限制信息并维护FOC/SOC 机务信息;③故障处置:根据航班的运行情况,接收飞机的故障信息、排故时间、判断故障对航班运行的影响,并录入FOC/SOC,调配航材、实施排故方案;④运力调整:根据AOC 航班运行调整计划,落实公司72 小时以内航班的飞机调配,保证航班正常运行;⑤应急处置:根据应急处置手册,实施本部门的应急处置程序,保证应急救援行动的进行。

中国航空工业集团部门主要职责汇总

中国航空工业集团部门主要职责汇总

航空保障部门
负责航空器的维 修、保养和维护
提供航空器的技 术支持和技术咨 询
负责航空器的飞 行安全和飞行保 障
负责航空器的紧 急救援和应急处 理
航空科技转化部门
职责:负责航空科技的研发、转化和应用 主要任务:推动航空科技向民用领域转化,促进航空科技与经济的融合发展 合作对象:高校、科研机构、企业等 成果:成功转化多项航空科技,推动航空科技在民用领域的应用和发展

财务部:负责 集团财务管理
和资金运作
业务领域
● 航空装备研发与制造 ● 航空发动机研发与制造 ● 航空电子系统研发与制造 ● 航空材料研发与制造 ● 航空维修与保障 ● 航空培训与教育 ● 航空技术服务与咨询 ● 航空投资与金融 ● 航空物流与供应链管理 ● 航空文化与旅游 ● 航空地产与物业 ● 航空医疗与健康 ● 航空环保与可持续发展 ● 航空国际合作与交流 ● 航空其他相关业务
中国航空工业集 团部门发展展望
提升自主创新能力
引进高端人才,提升研发实 力
加强研发投入,提高技术水 平
加强与国内外高校、科研机 构的合作
推动科技成果转化,实现产 业化发展
加强国际合作与交流
加强与国际航空企业的合作,共同研发新技术 积极参与国际航空展览和会议,提高国际知名度 引进国际先进的航空技术和管理经验,提升自身实力 加强与国际航空组织的合作,共同推动全球航空业的发展

成员组成:来 自不同部门的
专业人员
工作流程:明 确分工,定期 沟通,共同决

成果共享:项 目成果由所有 成员共享,提 高团队凝聚力
协同创新平台建设
建立协同创新平台, 促进各部门之间的 合作与交流
整合资源,提高研 发效率和质量

某航空工业总部岗位设置分析与定位

某航空工业总部岗位设置分析与定位

某航空工业总部岗位设置分析与定位航空工业总部的岗位设置应该根据公司的战略目标、组织结构和业务需求进行综合分析和定位。

以下是我对航空工业总部岗位设置的分析和定位的建议。

首先,航空工业总部的岗位设置应该与公司的战略目标相一致。

根据航空工业的特点,公司的战略目标可能包括提高技术创新能力、扩大市场份额、提升产品质量和服务水平等。

因此,在岗位设置上应该设立研发、市场、生产、质量和客户服务等职能部门,以满足公司战略目标的需求。

其次,航空工业总部的岗位设置应该符合组织结构的要求。

航空工业总部作为一个大型企业的总部,通常采用分层管理的组织结构。

在岗位设置上,可以设立总经理办公室、财务部、人力资源部、法务部等总部职能部门,同时设立研发中心、市场部、生产部、质量部、售后服务部等业务部门。

这样可以有效地分工合作,实现更高效的工作运转。

此外,航空工业总部的岗位设置应该与业务需求相匹配。

航空工业是一个高科技和高安全性的行业,对员工的素质要求较高。

在岗位设置上,可以设立研发工程师、市场营销专员、生产计划员、质量控制员、客户服务经理等具体岗位,以满足公司日常业务运营的需求。

同时,可以设立部门经理、项目经理、技术专家等管理岗位,以协调和指导各项工作的开展。

最后,航空工业总部的岗位设置应该兼顾员工的专业发展和职业晋升。

在岗位设置上,可以设立晋升通道,为员工提供晋升的机会和平台。

比如,设立初级工程师、高级工程师、首席工程师等技术岗位的不同级别,或者设立主管、经理、总监等管理岗位的不同级别。

这样可以激励员工不断学习和进步,为公司的长期发展提供有力人才支持。

综上所述,航空工业总部的岗位设置应该根据公司的战略目标、组织结构和业务需求进行综合分析和定位。

通过合理的岗位设置,可以满足公司的战略需求、提高工作效率、培养人才和促进员工的专业发展,为航空工业总部的发展奠定坚实基础。

航空公司岗位职责

航空公司岗位职责

航空公司岗位职责1. 航空公司岗位概述航空公司是一个庞大的组织,拥有各种不同类型的岗位。

每个岗位都有不同的职责和要求,但都为航空公司的运作做出了重要贡献。

本文将介绍航空公司中一些常见的岗位职责。

2. 机组成员2.1 飞行员•飞行员是航空公司最关键的员工之一,负责操作飞机进行航班任务。

•主要职责包括飞行前准备工作、飞行操作、航班管理和安全控制等。

•飞行员需要具备扎实的航空知识和技能,严格遵守航空安全规定。

2.2 客舱乘务员•客舱乘务员是负责乘客服务和舱内安全的员工。

•主要职责包括提供高质量的乘客服务、应对紧急情况、维持舱内秩序和进行紧急救援等。

•客舱乘务员需要具备良好的沟通能力、团队合作精神和心理素质。

3. 地勤人员3.1 值机员•值机员是负责机票和登机手续的员工。

•主要职责包括接待乘客、核对证件、办理登机手续、行李托运和分配座位等。

•值机员需要具备良好的服务态度、高效的工作能力和处理突发情况的能力。

3.2 行李员•行李员是负责行李装卸和处理的员工。

•主要职责包括行李托运、安全检查、行李运输和卸货等。

•行李员需要具备体力和耐力,并遵守相关安全规定以确保行李的安全运输。

4. 航空销售与营销人员4.1 销售代表•销售代表是负责销售航空公司的产品和服务的员工。

•主要职责包括开展销售活动、处理客户咨询、制定销售策略和推广航线等。

•销售代表需要具备良好的销售技巧、市场分析能力和积极主动的工作态度。

4.2 营销经理•营销经理是负责制定并实施航空公司的销售和营销策略的高级员工。

•主要职责包括市场调研、制定销售计划、推广产品和管理销售团队等。

•营销经理需要具备市场营销背景、领导能力和创新思维。

5. 客户服务人员5.1 客户服务代表•客户服务代表是负责处理客户投诉和提供售后服务的员工。

•主要职责包括回答客户疑问、处理退票和改期以及解决客户问题等。

•客户服务代表需要具备良好的沟通能力、耐心和解决问题的能力。

5.2 客户关系经理•客户关系经理是负责与重要客户建立和维护关系的员工。

航天国企岗位职责

航天国企岗位职责

航天国企岗位职责岗位职责概述航天国企是发展航天科技的重要力量,旗下涵盖了航天器研制、航天物资供应、载人航天任务等多个领域。

每个岗位在航天国企中都扮演着重要的角色,为实现航天事业的发展贡献力量。

本文将以航天国企为背景,具体介绍一些常见岗位的职责。

航天器研制工程师- 目标:承担航天器研制项目的技术负责人,推动航天器的设计、制造、测试和上线。

- 职责:- 参与航天器项目的设计工作,负责相关技术方案的制定和实践。

- 负责航天器结构、系统和部件的研发与制造。

- 指导并管理团队,在规定的时间内完成航天器的研制工作。

- 参与航天器的实验验证和测试工作,确保产品符合设计要求和航天标准。

- 与相关部门和技术团队密切合作,解决项目中出现的技术问题。

航天器系统工程师- 目标:负责航天器系统的技术规划和维护,确保航天器系统的可靠性和性能。

- 职责:- 制定航天器系统的技术方案和技术标准,确保系统满足航天要求。

- 负责航天器系统的集成和测试,保证各个子系统间的协调和配合。

- 监控航天器系统的运行状态,及时发现并解决系统故障和问题。

- 分析和评估航天器系统的性能和可靠性指标,持续改进系统性能。

- 与相关部门协作,推动航天器系统的技术发展和改进。

航天物资供应专家- 目标:负责航天物资的采购和供应,保障航天项目的物资需要。

- 职责:- 根据航天项目的需求,制定采购计划和供应策略,确保物资供应有序。

- 负责与供应商沟通和谈判,达成合作协议,确保物资的质量和交期。

- 跟踪物资采购过程,及时解决采购中的问题和风险。

- 统计、分析和管理物资库存情况,确保库存充足,避免物资短缺。

- 负责物资的验收和入库工作,确保物资符合要求并妥善保管。

载人航天任务操作员- 目标:参与载人航天任务的操作和执行,确保任务的安全和顺利进行。

- 职责:- 熟悉和掌握载人航天器的操作规程和操作流程,确保操作的准确性和安全性。

- 参与航天任务的准备工作,包括设备调试、任务模拟等。

中航一集团的绩效指标及职责大全(DOC 13个)8

中航一集团的绩效指标及职责大全(DOC 13个)8
定目标之间的差距
机载领域对外合作项目数
提高集团科研开发能力
机载合作项目个数超过[ ]个
机载领域对外合作项目完成情况
提高项目合作质量
合作实际成果与预定目标之间的差距
科技领域对外合作项目数
促进对外交流与合作
科技合作项目个数超过[ ]个
科技领域对外合作项目完成情况
提高项目合作质量
中航一集团的绩效指标及职责大全(DOC 13个)8
任务绩效
飞机领域对外合作项目数
提高集团科研开发能力
飞机合作项目个数超过[ ]个
合作处处长
飞机领域对外合作项目完成情况
提高项目合作质量
合作实际成果与预定目标之间的差距
发动机领域对外合作项目数
提高集团科研开发能力
发动机合作项目个数超过[ ]个
发动机领域对外合作项目完成情况
备注
合作实际成果与预定目标之间的差距
国际交流会议召开情况
保证会议顺利进行
会议的准备、进行是否符合预定安排
国际交流活动组织情况
保证活动的顺利完成
国际交流活动的实际完成情况与预定目标之间的差距
对外合作项目总数
提高集团科研开发能力
对外合作项目总数超过[ ]个
转包生产合同签订总额
提高转包生产市场开发能力
转包生产合同签订总额超过[ ]元
对外合作新客户增长
提高对外合作的市场开拓能力
新客户增长超过[ ]个
对外合作新项目增长
提高对外合作的市场开拓能力
新项目增长超过[ ]个
口译质量
保证工作正常进行
是否存在影响工作进行的情况
笔译质量
提高资料的准确性
翻译错误的地方不超过[ ]个
重要任务完成情况

岗位职责中国航空工业集团部门主要职责汇总

岗位职责中国航空工业集团部门主要职责汇总
14.负责办理集团公司所属企事业单位机电产品进口审查、直接军事装备进口免税审查手续。
15.协助国家有关部门从事集团公司有关工程咨询、工程设计、建设监理、工程承包资质等管理工作。
16.负责集团公司军事技术引进工程的综合管理。
17.负责集团公司民品的战略、规划和计划,重大产品立项,以及关联政策的制订和政府部门的协调等工作。
(岗位职责)中国航空工业集团部门主要职责汇总询公司
二零零二年六月
壹、办公厅(经理部)部门职责1
二、发展计划部部门职责3
三、人力资源部部门职责5
四、财务部部门职责7
五、审计部部门职责9
六、资产管理和集团工作部部门职责10
七、航空产品部部门职责11
八、民用飞机部部门职责13
5.负责向集团公司总经理办公会报送上年度自有资金计划执行方案和本年度自有资金计划预算,且按总经理办公会决定下达年度计划。
6.负责定期对集团公司经济运行情况进行分析、研究和预测。
7.负责组织航空武器装备项目研制总承包合同的准备、谈判和签约工作。
8.负责重大军、民用航空产品的前期论证及立项决策建议。
9.负责制订集团公司的固定资产投资长远发展规划,以及研制和生产所需固定资产投资项目的规划方案、立项论证、可行性研究方案、初步设计、开工方案报批及年度计划编制、报批、下达、监督、检查、投资概算的调整,以及重大建设项目的竣工验收等工作。
1.负责组织制订集团公司发展战略,编制集团公司五年发展计划和长期发展规划。
2.负责组织编制集团公司结构调整方案和实施计划。
3.负责汇总、编制、上报、下达集团公司年度经济指标、新品研制及产品产量计划,且负责计划执行的督促、检查及调整。
4.依据集团公司战略规划和总部年度工作任务,负责组织总部各部门制订年度工作计划,协助办公厅拟定关联考核指标。
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

(岗位职责)中国航空工业第一集团公司总部部门主要职责汇总中国航空工业第壹集团公司总部部门主要职责汇总某管理咨询公司二零零二年六月目录壹、办公厅(经理部)部门职责1二、发展计划部部门职责3三、人力资源部部门职责5四、财务部部门职责7五、审计部部门职责9六、资产管理和集团工作部部门职责10七、航空产品部部门职责11八、民用飞机部部门职责13九、发动机部部门职责14十、机载设备部部门职责15十壹、科技发展部(中国航空研究院)部门职责17十二、市场和对外合作部部门职责18十三、质量管理部部门职责19十四、思想政治工作部(企业文化部)部门职责20十五、监察局部门职责22十六、离退休干部局部门职责23十七、投资管理部部门职责24壹、办公厅(经理部)部门职责办公厅是组织集团公司总部办公,且负责集团公司综合统计、法律事务、政策研究、保卫保密、公共关系等工作的部门。

主要职责是:1.负责组织总部的日常办公,下达总部各部门年度工作计划,进行督促落实,且提出考核意见。

2.负责向有关部门和单位传达、布置、检查、催办党组会和总经理办公会决定事项,且及时反馈结果。

3.负责集团公司政府关系事务的策划和组织实施。

4.负责集团公司的公共关系事务,提出公关活动、危机事务处理安排且组织实施。

5.负责集团公司综合政策研究,集团公司综合性文件和重要方案的起草工作。

6.负责集团公司新闻出版管理,归口管理集团公司内部简报、主办集团公司机关刊物。

7.负责集团公司的形象策划、新闻发布和宣传报道。

8.负责总部办公自动化管理工作,管理集团公司网站。

9.负责对各类信息进行采集、整理、更新和定期发布等工作。

10.负责集团公司的综合统计工作,统壹向国家有关部门和总部报送、提供综合统计信息。

11.负责管理集团公司规章制度的制订、审核、发布和清理工作且组织贯彻。

12.负责管理总部的诉讼和非诉讼法律事务、合同法律审核、商标申请和集团公司商标、商业秘密的依法使用、保护工作。

13.参和研究制订和航空工业有关的法规体系,承办国家有关部门委托和交办的立法性工作。

14.负责集团公司领导的秘书工作。

负责集团公司领导的各种会议、重要活动的安排和会务工作。

15.负责集团公司机要文电管理,对入网单位的机要工作进行业务指导。

负责总部文件、印章的管理。

16.负责总部的保密、安全、保卫和治安综合治理工作。

组织协调空中防线工作。

17.负责集团公司的来信来访工作、协调有关单位处理工作,以及于京单位员工计划生育、义务献血工作。

18.负责总部房地产管理,统壹管理总部房地产产权和房地产统计、房屋维修计划及住房制度改革工作。

负责总部基本建设工作。

19.负责总部的行政管理和总部环境、办公秩序的管理。

20.归口联系档案馆(陕南分馆)、服务中心、科技服务中心、361医院、青岛疗养院、航空报社、陕西航空局。

21.完成集团公司领导交办的其他工作。

二、发展计划部部门职责发展计划部是集团公司负责制订发展战略和规划,结构调整、建设改造、重大项目立项及计划和资源综合平衡工作的部门。

主要职责是:1.负责组织制订集团公司发展战略,编制集团公司五年发展计划和长期发展规划。

2.负责组织编制集团公司结构调整方案和实施计划。

3.负责汇总、编制、上报、下达集团公司年度经济指标、新品研制及产品产量计划,且负责计划执行的督促、检查及调整。

4.依据集团公司战略规划和总部年度工作任务,负责组织总部各部门制订年度工作计划,协助办公厅拟定关联考核指标。

5.负责向集团公司总经理办公会报送上年度自有资金计划执行方案和本年度自有资金计划预算,且按总经理办公会决定下达年度计划。

6.负责定期对集团公司经济运行情况进行分析、研究和预测。

7.负责组织航空武器装备项目研制总承包合同的准备、谈判和签约工作。

8.负责重大军、民用航空产品的前期论证及立项决策建议。

9.负责制订集团公司的固定资产投资长远发展规划,以及研制和生产所需固定资产投资项目的规划方案、立项论证、可行性研究方案、初步设计、开工方案报批及年度计划编制、报批、下达、监督、检查、投资概算的调整,以及重大建设项目的竣工验收等工作。

10.负责集团公司重大科研试验设施、重点实验室、关键设备立项论证、审定及有关计划下达工作以及大型、关键设备维护费用申请、审定和下达工作。

11.负责集团公司军品生产线维持费、维护费的预算计划编制,且按计划下达执行。

12.负责集团公司所属企业自筹资金的建设项目立项、审查和计划下达工作。

13.负责集团公司设备采购管理且组织实施。

负责集团公司工程建设项目的设备及材料等集中采购的招标工作,承担集团公司评标委员会的日常工作。

14.负责办理集团公司所属企事业单位机电产品进口审查、直接军事装备进口免税审查手续。

15.协助国家有关部门从事集团公司有关工程咨询、工程设计、建设监理、工程承包资质等管理工作。

16.负责集团公司军事技术引进工程的综合管理。

17.负责集团公司民品的战略、规划和计划,重大产品立项,以及关联政策的制订和政府部门的协调等工作。

18.负责审查、申报集团公司下属企事业单位的设立、变更;负责需由国家主管部门审批的境外公司、合资公司的设立、变更的审查及申报。

19.负责制订集团公司环保管理办法且组织实施。

20.负责国家经济动员办公室有关业务的归口管理。

21.完成集团公司领导交办的其他工作。

三、人力资源部部门职责人力资源部是集团公司负责管理劳动、人事、薪酬、福利、保险、教育培训等工作的部门。

主要职责是:1.负责制订集团公司有关劳动、人事、薪酬、福利、保险和教育培训方面的规章制度,且组织实施。

2.负责集团公司职工队伍情况的预测、规划和宏观调控工作。

3.负责制订集团公司培训规划、下属企事业单位“三高人才”、总部人员年度培训计划以及国(境)外人员培训计划,且组织开展集团总部职工教育培训工作。

4.负责集团公司下属单位领导班子和后备干部队伍建设,归口管理下属单位领导干部的考核任免、教育培训、薪酬及退(离)休等工作,负责下属单位党委、纪委、工会换届主要领导候选人的审批工作。

5.负责归口管理集团公司下属企事业单位劳动关系、劳动保险、工资福利等工作;组织编制、审批劳动工资计划及事业单位的人员计划且组织实施。

负责下属单位领导干部的工资审批。

6.负责集团公司航空专业技术人员的管理,指导专业技术人员和航空型号科研队伍的建设,负责航空型号“俩师”系统现场副总指挥、分系统副总设计师之上职务的任免;组织集团公司所属企事业单位的专业技术职务评聘工作;组织院士、政府特殊津贴、有突出贡献中青年专家和“航空金奖”评审工作;管理留学回国人员科研资助经费;审批延长离退休年龄专家。

7.负责组织集团公司国外人才引进、出国留学、劳务合作工作。

8.负责集团公司下属企事业单位接收院校毕业生的组织协调工作。

负责下属科研院所培养研究生就业计划的审核、报批工作。

负责航空教育基金会的有关工作。

9.负责集团公司下属单位及总部的再就业工作。

负责归口管理再就业服务中心、中国航空工业第壹职业技能鉴定指导中心。

10.负责审核集团公司管理的事业单位的职责和人员编制。

11.负责提出总部组织结构设计和各部门岗位设置方案,制订、发布总部各部门职责和各岗位职位说明书。

12.负责总部工作人员的聘任、调配、考核、奖惩、薪酬、福利、保险、专业技术资格评审及退(离)休等工作。

13.负责总部工作人员的卫生保健、休假疗养及医疗制度改革工作。

14.负责总部及集团公司于京单位从京外选调干部和接收军队转业干部等工作。

15.负责管理范围内人员的出国审查工作。

16.负责按管理权限管理集团公司下属单位领导干部和总部工作人员的人事档案。

17.完成集团公司领导交办的其他工作。

四、财务部部门职责财务部是集团公司负责财务、会计、价格工作的部门。

主要职责是:1.负责确定集团公司财务管理体制,制订集团公司统壹会计政策及有关财务会计管理的规章制度和办法,且组织落实和检查。

2.负责制订集团公司中长期财务计划,编制年度财务预算(集团和总部)和财务会计方案。

3.负责统壹管理集团公司的各项资金,筹措集团公司运营发展所需资金,且进行综合平衡、统筹使用、控制检查。

4.负责组织编制、上报、下达集团公司科研费、事业费、基建技改费、财政补贴、维持费、维护费等财政经费的预算和请款、拨款,且检查经费的使用情况。

5.会同有关部门负责集团公司主要财务指标的测算、下达、考核、监督。

6.负责定期对集团公司经济运行情况进行分析、预警、预测及提出改进措施。

7.负责集团公司会计信息的定期汇总、分析、方案及披露。

8.负责审查、汇总、上报、下批集团公司所属企事业单位的财务决算及科研费、基建技改费等财政经费的决算。

9.负责集团公司会计信息化建设工作。

10.负责管理集团公司收益及分配,包括下属单位上缴利润、管理费及集团公司直接投资项目收益等。

11.负责指导、检查集团公司所属企事业单位财务会计管理工作。

12.负责指导集团公司所属企事业单位的成本管理,根据授权开展航空产品价格的上报、审批、协调和仲裁工作。

13.负责集团公司财税政策研究及纳税事项管理;归口管理集团公司的经济担保事项。

14.负责集团公司企业效绩评价工作。

15.负责集团公司的融资管理及投资和资本运营(如企业且购、分立、破产、出售等)活动中的财务管理。

16.负责集团公司总部财务内部控制(稽核等)及所属企事业单位财务监督工作的指导、检查。

17.负责集团公司总部管理及会计核算工作,负责集团公司外汇会计核算和财务管理,会同有关部门制定年度出国用汇计划。

18.负责集团公司于京单位及总部住房公积金、单位住房基金、公共维修基金的核算和管理。

19.协助人力资源部按有关规定管理集团公司下属单位(或投资项目)的财务负责人、财务总监及财会队伍建设工作。

20.完成集团公司领导交办的其他工作。

五、审计部部门职责审计部是负责推动集团公司所属单位审计机制的建立且主持开展审计工作的部门。

主要职责是:1.健全和完善集团公司内审机制,指导、监督、检查集团公司所属企事业单位的审计工作。

2.负责组织开展管理审计、对重大投资和重大型号项目的预决算审计,组织对基本建设项目和技术改造项目的审计。

3.负责组织对集团公司及所属单位的财务预、决算,以及财务收支进行审计。

4.负责组织对集团公司的资产、负债和损益进行审计。

5.负责组织对集团公司所属单位的法定代表人任期经济责任进行审计。

6.负责对集团公司运营管理、运营结果、内部控制制度进行审计。

7.负责组织实施对专项经费的审计。

8.负责组织或参和集团公司投资企业的审计。

9.完成集团公司领导交办的其他工作。

六、资产管理和集团工作部部门职责资产管理和集团工作部是负责集团公司资产管理、资本运营、体制改革、企业管理等工作的部门。

主要职责是:1.负责制订集团公司资本运营、资产管理和现代企业制度建设的有关规章制度,且组织实施。

相关文档
最新文档