南网样板工程施工方案

10.1 示范工程项目样板点选取

根据项目部示范工程项目管理策划，本工程计划按接近全覆盖的原则选取质量示范样板点，以便更好地延伸至其他工程，全面提高工程质量水平。主要示范样板点如下表：

样板点清单及示范目标

10.2 管理目标

为彻落实南方电网基建7个一体化，实现工程项目标准建设；持续加强基建6项管理，不断提升基建管理水平；以实现建设规范达标、绿色可靠、文档齐全、零缺陷的工程的目标。

本工程示范样板点的质量目标为每一个样板点实施前首先完成设计细化图，我单位严格按照细化施工图进行施工。并使得本次实施示范样板点能在其他工程推广。工程各样板点质量满足设计和国家施工验收规范要求，确保工程竣工验收一次合格，确保工程无永久性缺陷。

单位工程评定优良，分部、分项工程合格率100%。

自购材料的优良品率100%。

竣工验收合格率100%。

施工期间不发生重大质量事故、施工方责任的设备事故。

10.3 机构与职责

10.3.1 项目组织机构图

示范样板点领导小组

10.3.2 职责分工

示范样板点领导小组职责

（1）负责示范工程样板点创建活动的统一组织和领导，对示范工程创建活动进行统一部署和安排。

（2）负责示范工程样板点创建活动的重大问题决策。

（3）负责审定示范工程样板点创建活动实施方案。

（4）负责示范工程样板点创建活动的投入和物资保障。

示范样板点实施小组职责

（1）负责整个项目开工前的各项准备工作；

（2）组织审定项目施工的计划和施工组织设计，审批有关的文件并组织实施。

（3）召集各施工队召开每周的生产调度会，总结本周工作的不足和经验，落实下周的生产任务；

（4）组织阶段、竣工验收及总结，效益清算，协助社会监理和公司各级部门对工程的检查和监督。

（5）组织精干的项目土建、电气施工班组，具体实施项目管理，负责工程质量、安全、工期、效益等施工管理。

（6）合理组织和调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、激励的具体职责，保证项目实施的质量、安全、工期和效益要求。

（7）汇集工程项目的有关质量信息，定期向上级管理部门汇报。

质量负责人

主管本工程项目的技术管理工作；

主持编制并审核施工组织设计、施工技术方案、质量及安全、环境保证体系的实施；

组织有关部门开发和应用新技术、新工艺、新材料、新设备，不断提高施工技术水平。

工程负责人

配合项目经理努力抓好各项生产工作。

坚持管生产必须管安全的原则，正确处理进度与质量的关系。

认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，合理安全生产因素和工序管理。

组织质量保证体系的现场实施工作，把项目质量目标分解到班组和个人，对项目质量指标的完成负责。

对现场管理作业统一布局，按质量管理标准进行控制，并积极协调各组之间的生产矛盾。

对现场生产保证设施，措施及施工过程人员、机械、物资的安全状态进行监督、并及时作出整改要求。

安全负责人

贯彻执行安全法规、条例、标准、规定。

做好安全生产的宣传教育和管理工作，做好交流推广先进经验。

经常深入现场，掌握安全、生产情况，调查研究生产中的不安去问题，提出改进意见和措施。

组织安全活动和定期安全检查。

参加编制安全技术措施，并对贯彻执行情况进行监督检查。

与有关部门共同做好新工人、特殊工人的安全技术训练、考核、发证工作。

进行工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故调查和处理。

制止违章指挥和违章作业，遇到严重险情，有权暂停（生产）并报告领导处理。

档案负责人

编制、汇总资料整理、归档工作。

及时更新与施工进度同步的资料整理。

以施工员及技术部门提出的相关要求，及时准确的更新处理。

配合业主、监理等上级部门的资料检查与整改闭合。

每天及时更新当天气象信息及发布最新下达的文件及安全要求、标准整理。

10.4 质量管理

本工程在质量管理方面规范应用南方电网工程施工工艺控制规范、质量控制作业标准（WHS）、施工作业指导书、安全文明施工检查评价标准表式和监理典型表式，贯彻执行网公司“7+6”一体化管理工作思路，落实南网基建工程一体化管理要求，严格执行标准设计和典型造价，通过严格执行《精细化设计施工工艺标准》在本工程项目中建设一批优良工艺成品示范点，以点带面，全面提升我公司工程施工工艺及施工管理水平。

10.4.1 样板点的选取及实施计划

根据项目部示范工程项目管理策划，本工程计划按接近全覆盖的原则选取质量示范样板点，以便更好地延伸至其他工程，全面提高工程质量水平。主要示范样板点如下：排管土石方工程；排管本体工程；排管工作井；非开挖拉管钻孔及铺设；集水坑及排水处理；接地装置及接地线；标识；档案管理；进度管理；承包商评价；施工机具管理；结算管理。

并制定出以下实施计划

1、成立以公司主管局领导、公司各相关职能部门、项目部参建相关人员组成的示范工程实施领导小组和工作小组，明确各方的职责分工。

2、成立质量QC小组，全面剖析工程在示范样板点中质量和档案存在问题，制定防范措施，打造精品工程。

3、，根据《施工工艺控制规范》、《南方电网施工作业指导书》、《精细化设计施工工艺标准》，开展工程精细化工艺培训，按照业主项目部的要求：以精细化施工工艺口袋书，下发至每个工程管理和施工人员，使精细化管理落实到每项工程、每道工序和每个施工人员。施工前，项目部必须对施工班组进行施工工艺标准的交底，明确工艺要求，确保在本工程实施过程中全覆盖执行。

4、全面执行南网相关质量验收标准和《工程质量监督检查典型大纲》，及