南网样板工程施工方案

10.1 示范工程项目样板点选取根据项目部示范工程项目管理策划，本工程计划按接近全覆盖的原则选取质量示范样板点，以便更好地延伸至其他工程，全面提高工程质量水平。

主要示范样板点如下表：样板点清单及示范目标10.2 管理目标为彻落实南方电网基建7个一体化，实现工程项目标准建设；持续加强基建6项管理，不断提升基建管理水平；以实现建设规范达标、绿色可靠、文档齐全、零缺陷的工程的目标。

本工程示范样板点的质量目标为每一个样板点实施前首先完成设计细化图，我单位严格按照细化施工图进行施工。

并使得本次实施示范样板点能在其他工程推广。

工程各样板点质量满足设计和国家施工验收规范要求，确保工程竣工验收一次合格，确保工程无永久性缺陷。

单位工程评定优良，分部、分项工程合格率100%。

自购材料的优良品率100%。

竣工验收合格率100%。

施工期间不发生重大质量事故、施工方责任的设备事故。

10.3 机构与职责10.3.1 项目组织机构图示范样板点领导小组10.3.2 职责分工示范样板点领导小组职责（1）负责示范工程样板点创建活动的统一组织和领导，对示范工程创建活动进行统一部署和安排。

（2）负责示范工程样板点创建活动的重大问题决策。

（3）负责审定示范工程样板点创建活动实施方案。

（4）负责示范工程样板点创建活动的投入和物资保障。

示范样板点实施小组职责（1）负责整个项目开工前的各项准备工作；（2）组织审定项目施工的计划和施工组织设计，审批有关的文件并组织实施。

（3）召集各施工队召开每周的生产调度会，总结本周工作的不足和经验，落实下周的生产任务；（4）组织阶段、竣工验收及总结，效益清算，协助社会监理和公司各级部门对工程的检查和监督。

（5）组织精干的项目土建、电气施工班组，具体实施项目管理，负责工程质量、安全、工期、效益等施工管理。

（6）合理组织和调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、激励的具体职责，保证项目实施的质量、安全、工期和效益要求。

（7）汇集工程项目的有关质量信息，定期向上级管理部门汇报。

质量负责人主管本工程项目的技术管理工作；主持编制并审核施工组织设计、施工技术方案、质量及安全、环境保证体系的实施；组织有关部门开发和应用新技术、新工艺、新材料、新设备，不断提高施工技术水平。

工程负责人配合项目经理努力抓好各项生产工作。

坚持管生产必须管安全的原则，正确处理进度与质量的关系。

认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，合理安全生产因素和工序管理。

组织质量保证体系的现场实施工作，把项目质量目标分解到班组和个人，对项目质量指标的完成负责。

对现场管理作业统一布局，按质量管理标准进行控制，并积极协调各组之间的生产矛盾。

对现场生产保证设施，措施及施工过程人员、机械、物资的安全状态进行监督、并及时作出整改要求。

安全负责人贯彻执行安全法规、条例、标准、规定。

做好安全生产的宣传教育和管理工作，做好交流推广先进经验。

经常深入现场，掌握安全、生产情况，调查研究生产中的不安去问题，提出改进意见和措施。

组织安全活动和定期安全检查。

参加编制安全技术措施，并对贯彻执行情况进行监督检查。

与有关部门共同做好新工人、特殊工人的安全技术训练、考核、发证工作。

进行工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故调查和处理。

制止违章指挥和违章作业，遇到严重险情，有权暂停（生产）并报告领导处理。

档案负责人编制、汇总资料整理、归档工作。

及时更新与施工进度同步的资料整理。

以施工员及技术部门提出的相关要求，及时准确的更新处理。

配合业主、监理等上级部门的资料检查与整改闭合。

每天及时更新当天气象信息及发布最新下达的文件及安全要求、标准整理。

10.4 质量管理本工程在质量管理方面规范应用南方电网工程施工工艺控制规范、质量控制作业标准（WHS）、施工作业指导书、安全文明施工检查评价标准表式和监理典型表式，贯彻执行网公司“7+6”一体化管理工作思路，落实南网基建工程一体化管理要求，严格执行标准设计和典型造价，通过严格执行《精细化设计施工工艺标准》在本工程项目中建设一批优良工艺成品示范点，以点带面，全面提升我公司工程施工工艺及施工管理水平。

10.4.1 样板点的选取及实施计划根据项目部示范工程项目管理策划，本工程计划按接近全覆盖的原则选取质量示范样板点，以便更好地延伸至其他工程，全面提高工程质量水平。

主要示范样板点如下：排管土石方工程；排管本体工程；排管工作井；非开挖拉管钻孔及铺设；集水坑及排水处理；接地装置及接地线；标识；档案管理；进度管理；承包商评价；施工机具管理；结算管理。

并制定出以下实施计划1、成立以公司主管局领导、公司各相关职能部门、项目部参建相关人员组成的示范工程实施领导小组和工作小组，明确各方的职责分工。

2、成立质量QC小组，全面剖析工程在示范样板点中质量和档案存在问题，制定防范措施，打造精品工程。

3、，根据《施工工艺控制规范》、《南方电网施工作业指导书》、《精细化设计施工工艺标准》，开展工程精细化工艺培训，按照业主项目部的要求：以精细化施工工艺口袋书，下发至每个工程管理和施工人员，使精细化管理落实到每项工程、每道工序和每个施工人员。

施工前，项目部必须对施工班组进行施工工艺标准的交底，明确工艺要求，确保在本工程实施过程中全覆盖执行。

4、全面执行南网相关质量验收标准和《工程质量监督检查典型大纲》，及时完善相关工程质量监督工作。

5、施工过程中按照细化图纸进行过程控制，记录并梳理相关过程资料及图片、录像资料，最终形成本工程的示范点实施作业指导书、验评标准（WHS验收）及本工程示范点工艺控制图册。

10.4.2 本工程的强制性条文实施计划安排为了贯彻国家建设部文件：建设部关于发布2011年版《工程建设标准强制性条文》（电力工程部分）的通知要求，在工程建设中严格执行工程建设标准强制性条文，将其作为法律和行为的准则，其重要目的是：加强工程建设的管理，为解决建设工程可能出现的各种质量和安全问题奠定基础，走上行政执法与科学管理并重、严格技术标准、从源头开始保证建设工程质量的道路。

10.4.2.1工程建设标准强制性条文（电力工程部分）：是摘录工程建设标准中直接涉及人民生命财产安全、人身健康、环境保护和其他公众利益的，必须严格执行的强制性规定，并考虑了保护资源、节约投资、提高经济效益和社会效益等政策要求。

10.4.2.2 工程施工中，要将施工及验收规范及安全工作规程中的强制性条文摘录下发至相关执行人和检查人手中，作为检查的依据和准绳。

其它相关建设标准也必须按需求制订清单，并组织学习其中的强制性条文，让具体相关管理人员熟悉和掌握。

10.4.2.3 工程施工中，要将强制性条文编写进具体的作业指导书和相关保证措施内，并适时用黑体字加下划线标示明显。

10.4.2.4 工程施工中，要结合分部分项工程技术交底，针对强制性条文的内容进行交底和培训，将对强制性条文的理解和认识提高到法律的高度（可举例讲解工程事故的追究处罚实例），让施工管理人员和作业人员熟悉和掌握其内容，并在实践中执行。

10.4.2.5 工程施工中，对强制性条文的检查落实要有记录和签字程序，做到切实执行到位并检查验证，防止执行和检查流于形式。

10.5 施工机具管理10.5.1 施工机具管理施工机具仓库内设置搁物架，不同材料、机具分类堆放整齐，并标上标识牌。

有毒有害品和易燃易爆品单独存放，做到严禁吸烟，严禁明火；离办公区及生活区不小于8米的距离，并设有相应的消防设施。

仓库(参照)对试验合格的施工机具应贴有试验“合格”的标签，并用透明粘胶纸封好，防止雨淋损坏。

如果专用房间内部分工具不能贴上“合格”标签的或合格标签贴上去后很容易弄丢失的，应将“合格”标签挂在存放位置上，存放位置编号、工具编号与标签编号应一致。

施工机具日常应满足以下要求：功能、性能满足使用环境安全要求；具有正确、明显的标识；用电设备的线路敷设与保安接地满足安全标准；部件无缺陷、外壳无破损。

施工机具责任人必须将检查发现有缺陷的或超过试验周期而未进行试验的施工机具隔离存放，并标上相应标识。

试验或检查不合格的施工机具，确认不能修复的，应予及时销毁处理。

施工机具退场之前，使用部门重点做好机具保管工作，要加强发料、回收管理工作。

所有交接必须书面进行且必须签字，防止丢失；要特别加强外用工借用机具的管理，发现丢失、非正常损坏，以次充好，以旧换新等现象，应追究责任，并赔偿。

施工机具应按试验周期委托具有相应试验资格的试验单位进行试验。

我公司自身有试验资格的可进行与资格相符的试验内容。

送检单位应与试验单位签订试验委托书并存档。

经试验合格的施工机具应有试验报告。

无需送检的机具必须由公司设备管理人员定期进行检查，检查内容包括外观检测、性能检测、绝缘检测、接地检测、漏电保护检测。

10.5.2 安全工器具管理针对现场安全措施，对各项安全设施进行标准化配置，尤其在于安全用电防护、高处作业安全防护、安全标志标识、职业健康安全防护、消防布置等安全设施达到标准化要求。

10.5.1.1 用电安全防护临时用电工程必须经编制、审核、批准部门和使用单位共同验收合格后方可使用。

施工机械实行“一机、一闸、一漏电保护开关”，保险丝不超容量，不得采用其他金属丝代替保险丝。

一切电器、电源、电线的安装及拆除，均由持证上岗的电工操作，专职管理并做好班前班后用电安全检查工作。

施工电器设备严格按规范接地接零，接地电阻要满足规范规定要求，并定期测量及记录。

室外电箱要有防雨措施。

潮湿区域一律使用36伏低压照明。

电缆采取架空或埋地敷设，当用支架支护时，用绝缘子固定，防止电缆拖地。

10.5.1.2 安全标志标识围蔽得当；现场标牌、标识：设置得当、合理；现场材料分区堆放：分区合理、堆放整齐、标识齐全、管理到位；10.5.1.3 职业健康安全防护为确保施工现场人员的人身安全,本项目按要求配置如下合格的安全防护用品.10.5.1.4 消防布置仓库、生活区、厨房、动火施工区域及易燃易爆品区域均设有防火宣传标语，并相应设置防火灭火和其他消防装置。

易燃易爆品应有专人管理，按规范要求进行整体布置。

乙炔、氧气均单独存放，并有防晒、防雨措施。

10.6 工程档案管理1)我公司成立了以工程技术部为主的工程资料与项目信息系统管理的组织机构，负责对全公司各工程部门的档案资料工作进行统一管理，制定了《湘潭水利电力开发有限公司工程资料管理工作指南》等制度定期监控各工程部门工程资料电子化移交、工程项目管理信息系统录入与竣工资料移交情况，对各工程部门的档案工作完成情况进行排名，对不完整、不同步、不正确落实档案工作的部门及项目部进行通报，公司根据相关通报对责任人进行处罚，将档案管理工作落实到实处。

2)增强档案意识，正确认识档案重要性是提高工程管理关键。