专业工程、劳务分包采购管理办法
建筑工程公司第一分公司劳务及专业工程分包管理办法
建筑工程公司第一分公司劳务及专业工程分包管理办法（试行)一、基本规定：1、本办法专业分包工程是指工程施工劳务分包、各工程专业分包、大宗材料采购、周转材料采购、周转材料租赁、各类大、中型机械设备租赁等。
2、标的额在50万元以上的分包工程必须进行招标,由项目经理部、分公司招标领导小组共同组织招标,标的额在50万元以下的分包工程由项目经理部组织招标或比选,并将评标或比选结果资料交分公司职能部门备案。
3、分包单位的产生原则上在公司颁发的合格分包或供应商名录中选定,如果新引进的分包单位或供应商应对其所承担业务的资质、资信能力、资金状况等进行综合评估，应选择综合实力强的分包单位或供货商参加投标。
4、专业分包合同成立后先由分包方签字盖章再由我方签字盖章，我方盖章须先在分公司工程管理部审查登记,并填制用印表报公司批准后盖公司合同专用章（50万元以内的合同可盖分公司章）。
5、合同份数:分公司至少有肆份原件,一分交公司造价经营部，一份交分公司财务科,一份交工程项目管理部存档，一份由项目部留存.6、各专业分包工程的结算：原则上在总包单位工程竣工验收后3个月内办理完毕交分公司财务科，以便财务科对该工程成本情况进行核算。
二、招标管理：1、各项目在开工前必须编制劳务或专业分包、材料采购、周转材料或机械租赁计划表，根据工程施工进度标明招标的时间，报分公司相关职能部门，以便进行各类招标准备。
2、由各项目经理部完成招标的各类基础资料:①主要内容有：招标的内容、投标须知、评标办法、工期及质量要求、承包方式、结算方式、主要合同条款、垫资要求、安全文明施工要求、合同履约保证金数额，购买招标文件的费用等；②劳务招标文件的主要内容：a、投标企业综合情况简介，完成主要工程业绩；b、投标报价；c、垫资额度及保证措施；d、按时发放民工工资及保证措施;e、简明施工方案：方案主要内容有劳动力组织安排、现场施工管理人员配备，保证工程进度、施工质量、安全文明施工、创标化工程和创优创杯、综合治理、消防等措施。
施工企业专业分包、劳务分包管理规定
施工企业专业分包、劳务分包管理规定项目工程专业分包、劳务分包管理规定根据公司管理工作的需要，进一步规范签订专业分包及劳务分包合同的签订及管理程序,现制定以下管理规定。
一、专业分包、劳务分包合同的签订范围公司下属各项目部的专业分包及劳务分包合同必须由公司对外签订.二、公司专业分包、劳务分包合同的签订、管理程序 1、专业分包、劳务分包合同的签订、管理流程工程部审定专业分包单项目部选定专业分包及劳务分包单位，拟定合同位及劳务分包单位资质。
初稿上报工程部提出合同签订申请。
经营部审定合同价格。
公司领导会签法律顾问室进行风险评价总经理签发签订专业分包及劳务分包合同工程部每月核定进度法律事务室发生纠纷合同实施经营部核定工程量负责处理财务部控制资金支付合同完结专业分包及劳务分包合同的签订、管理流程图2、专业分包、劳务分包合同的签订程序？、工程部负责项目专业分包、劳务分包合同的办理工作。
合同办理时，项目责任人选择好专业分包单位及劳务分包单位并将其营业执照、单位资质、安全许可证等资料提交至公司工程部进行审核并备案。
？、工程部审核完专业分包单位及劳务分包单位相关资质后,将符合要求的分包单位纳入公司《合格分包商名册》.同时将分包合同传递至经营部审核合同的数量、单价及总价，确认无误后交公司法律事务室审查合同条款的合法性。
？、以上程序完成后各部门将完成情况形成书面回执传递至工程部，由工程部按公司程序办理会签手续，总经理签发后交公司综合办公室盖章后合同生效。
？、专业分包及劳务分包合同签订后，由工程部备案,并将合同复印件传递至公司财务部，由财务部负责合同资金的支付控制。
？、项目部必须按要求将专业分包及劳务分包合同原件送往市建筑管理部门备案。
三、专业分包及劳务分包合同的控制程序1、签订专业分包及劳务合同时,项目责任人必须在公司办理承诺书，承诺严格履行合同并承担由合同引发的一切经济或其他责任.2、工程部负责专业分包及劳务分包合同的过程控制，对所签专业分包合同的最新动态进行实时监控。
劳务分包采购管理办法
影月有限公司工程施工劳务（专业）分包采购管理办法第一章总则第一条为进一步加强影月有限公司（以下简称“公司”）工程施工劳务（专业）分包采购管理工作，规范公司工程施工劳务（专业）分包行为，保证工程质量，保障施工安全，提高工程项目组织管理水平，依据国家有关法律法规，按照《影月公司工程施工劳务（专业）分包采购管理办法》的要求，并结合公司管理实际，制定本办法。
第二条劳务（专业）分包采购应该遵循公开、公平、公正原则，依据国家的有关法律、法规和公司相关制度执行。
任何单位和个人不得以任何方式非法干涉劳务(专业)分包采购活动，不得将本办法必须进行采购的项目化整为零或者以其他任何方式规避采购。
第三条本办法适用于公司承接的境内各类施工项目劳务（专业）分包采购工作，物资、设备采购仍按影月公司相关规定执行。
第二章采购组织机构及职责第四条施工劳务（专业）分包采购实行公司、项目部（以下简称项目部）分级管理模式。
设有影月公司直属项目部的，公司项目分部按其规定执行。
第五条公司成立劳务（专业）分包采购管理领导小组：组长：党委书记总经理副组长：公司分管领导成员：成本部部长、工程管理部部长、财务部部长、安全质量监察部部长、法律合规部部长、物资部部长分包采购管理领导小组负责执行国家有关采购工作的法律法规和上级单位相关规定；负责建立健全本单位工程施工劳务（专业）分包采购管理规章制度并组织实施；负责收集、汇总所属单位采购计划；指导所属单位及项目部劳务（专业）分包采购的有关工作；开展劳务（专业）分包采购工作的监督检查；组织对采购文件及采购办法进行审核后发布；组织对合同进行审核。
领导小组办公室设置在成本，负责采购日常工作。
第六条公司成本部是公司劳务（专业）分包采购管理专项工作的主责部门。
负责贯彻落实国家有关采购工作的法律法规和上级单位相关规定；负责建立健全公司工程施工劳务（专业）分包采购管理规章制度；组织指导所属各单位劳务（专业）分包采购工作，对劳务（专业）分包采购工作进行监督检查。
劳务分包及专业分包采购管理办法
劳务分包及专业分包采购管理办法第一章总则一、目的为更好的适应大项目部制下的经营机制，规范区域公司的分包采购管理工作，更好明确各管理层级的“责、权、利”，实现企业利润最大化，特制《东北区域公司劳务分包及专业分包采购管理办法》（以下简称“本办法”）。
二、适用对象本办法适用于区域公司负责履约范围内全部项目及二场地。
三、管理原则采用“策划在前、集中与分散并举、价格监控”的原则。
（一）策划在前：项目部在进行项目整体策划中应编制详细的采购计划，并报公司进行审批，全部采购行为严格按照采购计划执行。
（二）集中与分散并举：公司负责资源采购平台的建设、完善等工作，全部采购工作由项目部或二场地自行完成。
（三）价格监控：公司对各项价格进行管理，并定期汇总、公示；公司依据项目采购价格，对项目采购工作行为具有一票否决权；第二章管理职责四、管理机构1、公司对采购工作的管理部门为商务管理部。
2、项目采购领导小组由项目经理、商务经理、技术负责人及与采购工作有关的其他人员组成。
项目经理为分包采购工作的第一责任人，商务经理为分包采购业务工作具体责任人。
3、二场地采购领导小组由二场地负责人、采购管理员及其他人员组成，不少于3人。
二场地负责人为分包采购工作的第一责任人，采购管理员为分包采购业务工作具体责任人。
项目部及二场地根据自身情况编制“劳务分包及专业分包采购管理机构图”上报区域公司商务管理部备案。
五、管理职责（一）商务管理部1、负责建立并完善区域公司分包采购管理体系，制订和完善分包采购管理制度文件。
2、审批项目部上报的采购计划。
3、指导、监督分包采购工作的实施，检查、考评采购程序，对采购价格的合理性进行监控。
4、负责建立和完善专业分包采购平台，并建立专业分包准入准出机制。
5、定期对劳务分包和专业分包采购价格进行公示。
（二）履约管控中心1、对劳务分包投标队伍进行审查。
2、负责建立和完善劳务分包采购平台，并建立劳务分包准入准出机制。
（三）项目部1、负责编制和上报项目采购计划。
专业分包及劳务分包招投标管理办法三篇
专业分包及劳务分包招投标管理办法三篇篇一：专业分包及劳务分包招投标管理办法XXX有限公司专业分包及劳务分包招投标管理办法1目的为了进一步规范XXX有限公司（以下简称“公司”）工程施工专业分包及劳务分包招投标活动，保证工程施工专业分包及劳务分包招投标工作公平、公正、公开的进行，降低采购成本，提高企业效率，特制订本办法。
2适用范围2.1本管理办法适用于由公司承揽的所有建设工程施工专业分包及劳务分包的招投标工作。
2.2本办法所称招投标是指在公司发出招标文件日期开始至中标分包商接收到中标通知书为止的有效时间期限内为建设工程施工专业分包或劳务分包选取合格分承包商的过程。
2.3专业分包及劳务分包定义及划分2.3.1专业分包是指施工总承包企业将其所承包工程中的专业工程发包给具有相应资质的其他建筑企业完成的活动；专业分包通用化工程项目：桩基础及护坡工程、建筑防水工程、防腐保温工程、钢结构及预应力工程、幕墙及金属门窗工程、改造加固特种专业工程、塔吊及外用电梯及爬升架（砼泵及布料杆）安装租赁工程、建筑装饰装修工程、机电设备安装工程等；临建房工程、直螺纹工程纳入通用化专业分包管理范畴；专业分包属地化工程项目：土石方工程、商品混凝土工程；人防门工程、检验试验合同、保安服务合同纳入属地化专业分包管理范畴；2.3.2劳务分包是指施工总承包企业或者专业承包企业将其承包工程中劳务作业发包给具有相应资质劳务分包企业完成的活动；劳务分包工程分为主体结构劳务工程、二次结构及粗装修劳务分包工程、临时设施（临水临电）及零星作业劳务分包工程、脚手架单项劳务分包工程、机电劳务分包工程等。
3基本准则3.1对于公司建设工程施工专业分包及劳务分包的招标应采用公开招标或邀请招标的形式。
3.2对于公司建设工程施工专业分包及劳务分包的招标应按承揽的单项工程统一进行招标，不得分批、分部位肢解分包工程。
3.3对于业主推荐分承包商，应采用招投标的方式按本管理办法执行。
劳务及专业分包招标管理办法
劳务及专业分包招标管理办法第一章总则第一条为防范公司经营风险，规范公司分包工程项目管理行为，根据公司实际情况，制定《劳务及专业分包招标管理办法》，以下简称办法。
第二条目的为加强公司对本司已承建的建设工程的管理，进一步规范公司建设工程内部招投标，保障各种劳务及专业分包工程的质量和安全，降低造价，保证并缩短工期，提高经济效益，结合我公司实际制定本办法。
第三条范围本办法适用于由公司承揽的所有建设工程施工专业分包及劳务分包的招投标工作。
第四条分包工程招标流程图（见附图一）第二章分包工程项目的管理模式第五条选择分包工程项目应符合公司战略发展或经营业绩的需要，其管理模式可根据项目合同额大小划分三类：1．项目合同额《500万面向分包队发包，公开竞标（以专业分包为主）（1）分包队的选择：分包队应与我司有过不少于3次的项目合作；履约评价良好；发包备选分包队不少于3家；（2）发包方式：包工、包料、包工期、包质量、包安全，最低价中标，分包队施工前需缴纳履约保证金不少于50万；（3）管理方式：现场仅派驻项目经理，负责上传下达，维护公司形象。
2．500万＜项目合同额《2000万面向公司内项目经理发包，公开竞标（1）项目经理的竞聘：公司内项目经理优选，公开竞聘，一般不少于5人；（2）发包方式：经营管理部核算确定竞标拦标价，项目经理自主报价，最低价中标；（3）管理方式：包工、包料、包工期、包质量、包安全，项目经理自主采购劳务及材料，项目部成员、资金垫付可与公司协商，有偿使用。
（4）注意：材料及分包采购需符合公司采购流程，满足采购规定；项目经理部应维护公司形象。
3．2000万＜项目合同额公司直管项目（以劳务分包为主）（1）项目经理的确定：项目经理通过全院公司竞聘产生，竞聘人数一般不小于5人；竞聘评价标准综合考虑既往工程经验、履约能力、项目管理水平、专业技术水平等，标准量化可考量。
（2）管理方式：成本核算集中、采购集中、资金管理集中、项目资源统一调配；公司核算确定目标利润，公司对项目实施全过程成本管控，并向项目部派驻现场商务人员。
专业工程分包管理制度(4篇)
专业工程分包管理制度1.总则为了加强对工程分包的管理，使所选择的劳务、工程分承包方能满足本公司的要求，以确保整个工程质量和进度，特制定本制度。
1.范围适用于公司(含外地项目公司)所有工程需要分包的劳务和工程分包项目。
2.职责(1)公司负责劳务、工程分包的招、投标及____项目部、工程部、经营部调查、评审、推荐合格分承包方的工作。
(2)经营部负责劳务、工程分包合同的编制和解释工作。
(3)经营部负责劳务、工程分包报价书的编制和劳务、工程分包结算的核算工作。
(4)工程部负责劳务工程技术、质量的监督管理工作，参与考评、推荐合格分承包方及开标工作。
(5)经营部负责劳务、工程结算付款比例控制及参与开标工作。
(6)项目部负责提供工程分包招标计划及对签约的劳务、工程分承包方现场施工进行综合管理，并参与对劳务、工程分承包方的考评、推荐工作。
3.工作程序(1)劳务、工程分承包方的信息收集。
在各工程项目合同签订(或项目部组建)后三日内，公司工程部派员(或与项目人员)以合法有效的方式，向当地已快完工的建筑工程项目的各相应劳务班组、人员传递工程所需的劳务班组信息，以广泛收集当地劳务班组的相关信息资料。
(2)劳务、工程分承包方的考察评价。
在收到劳务班组报名后三日内，公司工程部____项目部等有关部门人员，对其进行考察、评价、筛选，查其目前实际施工项目与其签订的分包合同及现场施工质量、能力、交工期、能否及时退场、信誉情况等等，填写《劳务、工程分包方资格调查表》、《劳务、工程分包方主要业绩调查表》，推荐合格分承包方，原则上每一分项工程选择3~____家合格分承包方，报总经理审批后，公布《合格分承包方名册》。
(3)劳务、工程分承包方招标书编制。
劳务、工程分承包方招标书由公司汇总编制。
其中，工程分包合同由经营部提供，报价书由经营部提供，其他与工程相关的特殊内容由项目公司(项目部)提供。
(4)劳务、工程分承包方的招、投标。
在项目公司(项目部)组建后二日内，须填报《＿＿＿项目劳务招标计划表》，经工程部审核后，由公司按《合同分承包方名册》进行工程分包招、投标的____实施：①劳务、工程分承包方按招标书内容进行投标。
专业工程分包商管理制度
专业工程分包商管理制度一、总则为规范分包商的管理工作，确保工程施工质量和工期顺利完成，特制定本管理制度。
二、组织机构1.分包商管理部门负责分包商的招标、评审、签约、监督等工作，确保分包商的合同执行和施工质量。
2.分包商考核组负责对分包商的续约、逾期未完成工程、不符合质量要求等情况进行考核，对考核结果进行汇总和评定。
三、分包商的选择1.招标分包商的招标应按照相关法律法规和公司规定进行，将招标公告发布在公司指定的网站或公告栏上，做到公开透明。
2.评审对符合要求的分包商进行评审，主要考察分包商的资质、工程质量、施工技术水平、安全管理能力等方面。
3.签约评审合格的分包商按照合同约定签订分包合同，明确双方的权利和义务，确保工程施工顺利进行。
四、分包商的管理1.监督分包商的施工现场应定期进行巡视和检查，确保分包商按照合同要求进行施工，及时发现问题并处理。
2.验收分包商完成工程后，应进行验收。
验收合格后方可交付使用，不合格的工程要及时整改。
3.考核每年对分包商进行一次综合考核，主要考核分包商的工程质量、安全管理、经济效益等方面。
五、分包商的奖惩1.奖励对表现突出的分包商进行奖励，例如发放奖金、先进称号等。
同时也可以提高合同量，给予更多订单。
2.处罚对违反合同的分包商进行处罚，如降低合同量、终止合同等。
同时将不良行为记录在案，影响其今后的合作机会。
六、附则1.本管理制度经公司相关部门审定通过后执行，如有需要修改，需报公司领导批准。
2.本管理制度中所涉及的相关制度和规定，需与公司其他制度相配套，确保公司各项管理工作的顺利进行。
3.违反本管理制度的行为，按照公司相关规定进行处理。
以上就是本公司的分包商管理制度，希望各部门严格执行，确保工程施工顺利进行，工程质量和工程进度不受影响。
青岛市建筑市场专业工程承发包和劳务分包管理办法
欢迎共阅建筑市场专业工程承发包和劳务分包管理办法第一章总则第一条为维护我市建筑市场秩序，规范专业工程承发包和劳务分包行、《建动，第五条市建设行政主管部门依法对本市行政区域内建筑专业工程承发包和劳务分包活动进行统一管理，并具体负责市南区、市北区、四方区、李沧区专业工程承发包和劳务分包活动的监督管理。
即墨市、胶州市、胶南市、平度市、莱西市、崂山区、城阳区、黄岛区建设行政主管部门负责对辖区内专业工程承发包和劳务分包活动进行监督管理。
第六条各级建设行政主管部门应加强专业工程和劳务分包工程招标投标、施工许可、质量、安全生产、建筑队伍的监督管理，及时查处各类违法违规行为。
属地管理原则进入当地有形建筑市场招标投标，并依据《建筑法》的要求申领建筑工程施工许可证。
施工总承包企业分包的专业工程和劳务分包工程实行招标备案制。
第三章建设单位的职责第十一条建设单位办理施工总承包招标时，应同时报送专业工程招标计划，明确招标内容和时间安排，并应于专业工程开工前20天完成招标工作。
建设单位发包的专业工程，应由建设单位与施工总承包和专业承包企业共同签订施工合同。
建设单位须按合同约定支付工程款、总承包协调及合同约定的办公、住宿等必需设施；（三）审查专业承包和劳务分包企业的施工组织设计和施工安全方案，对施工现场质量、安全管理情况进行监管；（四）组织专业承包企业参与创建标准化工地工作；（五）按合同约定做好建设单位发包的专业工程的成品保护；（六）按合同约定及时结算分包工程款；（七）组织专业承包和劳务分包企业人员参加施工现场职工夜校学习；案。
责：（一）设立项目管理机构，配备相应的专业技术管理人员；（二）负责所承包工程的质量、安全、文明施工、标准化工地创建等工作；（三）及时将施工组织设计和施工安全方案报施工总承包和监理企业审核；（四）按规定与技术管理人员、劳务工人签订劳动合同，缴纳社会保险，保证技术工人持证上岗；（五）按时发放工人工资，并接受施工总承包和监理企业监督；（五）采取旁站、巡视和平行检验等方式，对专业工程实施质量、安全监理；（六）对专业工程使用的建筑材料、构配件等进行验收；（七）按时审核施工企业技术资料；（八）审核分包工程款拨付情况；（九）协助建设行政主管部门对施工企业的质量、安全事故进行调查处理。
总承包单位对劳务分包的管理办法
工程总承包单位对劳务分包的管理办法第一章总则第一条为加强劳务单位管理，推进施工现场质量、安全保证体系有效进行，确保工程建设质量、安全、工期等目标的顺利实现，结合公司施工管理实际，特制定本办法。
第二条本办法适用于承揽本公司劳务的所有单位。
第二章劳务分包单位的选择确定第三条劳务单位的资质应满足施工项目的要求，并且必须具有安全生产许可证，按公司规定，向公司提报劳务公司、劳务人员信息资料，申请劳务分包资格。
第四条公司根据规定，对劳务单位的资质、软院素质、施工实力和信誉等进行考核，经审核批准取得分包资格的劳务单位，进行准入备案后，方可参加劳务必选，承接公司的劳务分包。
第五条劳务分包单位签订工程合同的同时，必须与公司签订《施工安全管理协议》，明确双方安全责任。
第三章劳务人员的使用和管理第六条参加本工程的施工管理、作业人员具有省级建设行政主管部门核发的《职业资格证书》，并且已按有关规定办理了合法务工手续。
第七条加强劳务分包企业与其劳动者签订劳动合同的监督，对未与劳务企业签订劳动合同的劳动者禁止在施工现场从事施工活动。
第八条建立施工管理作业人员劳务档案，记录人员身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等。
第九条施工作业人员必须持有职业资格证书才能上岗作业。
对不合格人员不得从事相应施工活动。
第四章合同管理和劳务费支付管理第十条用工单位与外部劳务队伍依法确立劳务合作关系后，由项目成本经理负责和外劳务队伍签订建设工程劳务分包合同，明确双方的权利和义务。
任何劳务队伍不得在没有签订合同的情况下进场施工。
1.合同形成后，合同价款不能轻易变动，如确因现场施工需要，必须有设计变更或洽商文件来支持价格的合理调整。
2.双方必须在劳务分包合同中明确约定劳务工程款的支付时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保劳动者工资支付。
劳务费兑付不低于市政府规定的最低月工资标准或按当月结算金额的80%支付，待分项工程验收合格后付至95%，余款5%作为质量保修金，保修期满后，建设及使用单位无投诉，三个月内一次性付清。
专业分包及劳务分包公开招标管理办法(总承包实施要求)
项目工程专业分包、劳务分包公开招标实施办法—总承包实施细则为规范工程分包管理工作，甄选工程分包单位,培养长期合作伙伴，提高工程分包管理水平,切实维护公司的利益，特制定本办法。
编制本办法的目的是进一步加强和细化分项工程及劳务分包招标的管理,建立市场化、规范化、科学化的分项工程专业及劳务分包招标管理体系。
通过科学有效的分项工程分包投标竞争，达到选择和培育高素质的专业队伍参与施工的目的，不断提高工程履约水平，降低工程成本，确保企业的经济效益.一、适用范围1、本办法适用于集团下属各子公司分公司（以下简称:公司）直营项目的分项工程专业及劳务分包公开招标工作。
（各公司自行决定标底范围）专业分包指土建工程中基础处理、土方、钢结构、防水、保温、安装等工程专业性较强的分包，装饰中双包工程不属于改专业工程范围。
标底价低于20万元的小型零星工程,不适用该办法,仍按原制度执行。
2、集团授权子公司对具体项目实施管理，由子公司按照本文件的原则并按其自行制订的符合本文件精神的实施细则进行分项工程专业及劳务分包招标管理。
二、招投标地点及招标人员要求1、招投标地点:在施工项目当地的项目部进行招投标会议及招投标工作的开展，要求所有投标的分包商法人或法定委托人到现场投标。
2、分项工程招标小组成员公司的主管经理、项目经理、技术部主管、经营部经理或主管、财务部经理或主管。
招标小组组长由经营部主管担任，并全程主持招投标工作.每个部门参会的人员，每人一票，合计五票。
集团监察部与法务部派驻监察专员，以监察员身份进行现场监察。
三、招投标文件的制定1、招标前,由项目经理项目经理做好以下准备工作：（1）组织项目部编制项目深化成本;(2）提出招标方案：包括标段（或专业）划分、分包数量、及标段（或专业）工作范围、各部门要求、发包成本、发包顺序表；(3）按发包顺序，提名投标候选人（符合合格承包商制度），并报公司总工、生产副总、经营副总、总经理批准.（4)组建招标工作小组,并确定申请招投标会议的时间及招标会议安排，起草招标工程的招标文件；2、各相关部门根据招标文件内容，制定出各部门对招标的要求和标准;3、项目预算员汇总，经营部主管汇总，并将制定好的招标书交经营主管，由经营主管交集团法务部审核后方可公布.四、投标人的信息收集1、采取公开招标的原则，不得少于三家，多于六家同等级、同类型的在合格供应商名录里的投标单位。
建安公司工程专业(劳务)分包经营管理办法
建安公司工程专业（劳务）分包经营管理办法第一章总则第一条为认真贯彻国家住建部关于印发《工程质量治理两年行动方案》的通知（建市〔2014〕130号）及关于印发《中国一冶贯彻住建部的通知》(一冶企划字〔2014〕277 号)文件精神，规范公司内部市场分承包管理行为，深入推进精细化管理，保证合同目标的顺利实施，特制定本管理办法。
第二条公司权限范围内的建筑及市政等工程分包均实行本办法。
第二章工程分包模式第三条公司权限范围内的在（新）建工程项目必须实施专业分包与劳务分包。
第四条本管理办法所称的专业分包指将工程中的部分工程分包给具有相应专业资质的单位实施，专业分包综合单价包括:完成专业分包项目所需的人工费、材料费、施工机（具）械使用费、企业管理费、利润、项目措施费、规费及税金等费用.第五条本管理办法所称的劳务分包是指将工程中的劳务作业分包给具有劳务资质的单位实施,劳务分包综合单价包括：完成劳务分包作业所需的人工费、除主要建筑材料及周转材料、大型机械以外的其他零星材料费、小型施工机具使用费、劳务企业管理费、利润，以及劳务分包人所应承担的项目措施费、规费、税金等费用。
劳务分包中主要建筑及周转材料、大中型机械具体界定划分详见《房屋建筑及市政基础设施工程劳务分包材料及施工机具划分表》（附件1）。
第六条专业分包类别（包工包料）：地基基础工程(含土方、支护工程）、防水防腐保温工程、钢结构工程、模板脚手架工程（2015年1月住建部更新的资质)、建筑装饰工程（含门、窗委托加工包安装)、机电安装工程、建筑幕墙工程.涉及专业分包工程材料采购视工程项目情况和集团物资集中采购管理要求而定，承包人、分包人均可采购.第七条劳务分包类别：建筑工程主体劳务作业是指木工制作、砌筑、抹灰、石制作、油漆、钢筋、砼、模板、焊接等工序类别的施工作业。
涉及建筑工程的建筑主材、周转材、垂直运输设备及公司安全文明施工集约化非分包人界面范围等不在劳务分包范围。
专业工程劳务分包采购管理办法
专业工程劳务分包采购管理办法按照局《项目经营管理制度》“第九条（六）”的规定，为进一步提高工程局项目资源采购管理工作水平，制定本办法。
第一章总则第一条局自营项目所需要的专业工程和劳务协作项目，涉及金额在10万元以上的，应采用公开招标的方式进行选择。
第二条项目管理中心在组织专业工程和劳务采购招标工作过程中，应充分听取项目经理部的意见。
第二章工作流程第三条项目经理部组建完成后应尽快开展专业工程和劳务协作采购工作，按照《项目管理实施规划》的安排，对招标项目进行分解，制定工作计划，编制招标文件，形成《专业工程、劳务采购工作方案》，报项目管理中心审批。
第四条项目管理中心在收到项目部提交的工作方案后。
必须在5天内完成审核、意见反馈和方案完善工作。
第五条项目管理中心根据招标项目具体情况，可以采用在工程局内部办公信息网上发布招标公告，或向有限的潜在投标人发出招标通知书的形式传达招标信息。
公告或通知的内容应包括：项目名称、合同金额、主要工程量、主要合同条件和其他要求。
第六条项目管理中心对潜在投标人进行资格审查，并出具书面审查意见，然后接受其报名，发售招标文件，并在招标公告规定的时间内接受投标文件和进行开标。
第八条招标文件的修改，在距开标截止时间的2天前，局项目管理中心可书面通知补充修改招标文件内容。
第九条潜在投标人领取招标文件后应仔细研究招标文件的全部内容，若有疑问可在开标截止时间的4天前以书面形式通知工程局项目管理中心，答疑后的文件以书面形式发给所有领取招标文件的投标人。
第十条投标文件的编制，投标人必须按招标文件的规定的内容和格式编制投标文件。
第十一条投标文件的提交，投标文件应袋装密封，并在密封袋注明投标人的名称。
密封应能有效保证投标文件的内容不被泄露，未密封或密封不完好的投标文件不予接收。
第十二条开标，按照招标文件规定的时间开标，开标时所有投标人均应参加，并在开标记录上签字。
若投标人未准时出席开标会议，则视为自动放弃投标。
施工总承包单位专业分包、劳务合作采购管理制度
施工总承包单位专业分包、劳务合作采购管理制度1.概述在建筑施工行业中，总承包单位作为项目的核心管理者和负责实施者，其在项目中会涉及到许多专业分包和劳务合作采购的管理工作。
为了规范施工总承包单位在专业分包和劳务合作采购方面的管理，提高项目实施效率和质量，需要建立和完善相关的管理制度。
2.专业分包管理制度专业分包是指总承包单位将项目中某些专业工程委托给具有相应资质和能力的分包单位进行实施。
为了规范专业分包的管理工作，施工总承包单位应当建立相应的专业分包管理制度。
2.1 分包单位资质审查在选择分包单位时，总承包单位应当对分包单位的资质进行审查，确保其具备相应的施工能力和安全管理能力。
资质审查应当包括分包单位的注册资格、施工能力、安全生产记录等方面的审核。
2.2 分包合同签订总承包单位与分包单位签订专业分包合应当明确工程范围、工程量、工程质量要求、工程进度要求、工程款支付方式、安全生产责任等内容，确保双方权责清晰。
2.3 分包管理与协调总承包单位应当对分包单位的施工计划进行审核和协调，并对施工过程进行监督和检查，确保分包单位按照合同要求履行施工任务。
3.劳务合作采购管理制度劳务合作采购是指总承包单位在施工过程中需要引进外来劳务力量，或者委托其他单位对特定工程进行施工。
为了规范劳务合作采购的管理工作，施工总承包单位应当建立相应的劳务合作采购管理制度。
3.1 劳务力量招聘在需要引进外来劳务力量时，总承包单位应当按照项目实施需求和工程特点进行劳务力量的招聘工作，确保引进的劳务力量具备相应的施工技能和安全意识。
3.2 外来单位施工管理在委托外来单位进行特定工程施工时，总承包单位应当对外来单位的施工人员进行安全教育和技术培训，并明确安全责任和计划管理要求。
3.3 劳务合作管理总承包单位应当对劳务合作过程进行全程监管和管理，确保劳务合作单位按照合同要求履行施工任务，同时也应当对劳务合作单位的施工质量、进度和安全生产进行监督和检查。
施工承包单位专业分包、劳务分包及相关物资采购管理办法
施工承包单位专业分包、劳务分包及相关物资采购管理办法（试行）第一章总则第一条为加强XXX有限公司作为施工承包单位时在专业工程分包、劳务分包及施工相关物资采购方面的采购管理，规范相关分包与采购行为，保证质量，降低采购成本，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》等有关法律法规并参照《国有企业采购操作规范》（T/CFLP 0016-2019）制定本办法。
第二章适用范围第二条公司通过以下四种方式被确定为施工承包单位时，所涉及的专业工程分包、劳务分包及施工相关物资采购活动适用本办法：（一）依法通过公开招投标被确定为施工承包单位的；（二）经县区及以上人民政府批准同意作为施工承包单位的；（三）通过其他总承包单位分包被确定为专业工程分包单位的；（四）依法通过其他方式被确定为施工承包单位的。
第三条以暂估价形式包含在施工承包范围内且达到国家规定必须招标规模标准的专业工程、主要设备材料的采购活动应当按照相关法律法规执行。
第三章采购管理机构与职责第四条公司成立采购管理委员会，主要职责包括：（一）编制公司采购管理规章制度和规范性文件；（二）负责指导、管理公司及下属单位采购管理委员会的采购管理工作，必要时参与采购活动中的评审工作；（三）根据“三重一大”决策管理有关要求，将采购管理中的重要事项提交公司决策会议审议。
第五条公司成立采购监督委员会，主要职责包括：（一）负责对公司及下属单位的采购相关活动进行监督，并进行审计后评价；（二）负责对采购活动全过程进行监督检查，了解有关情况，提出建议，各相关采购管理单位和部门应予以配合；（三）负责对采购活动中存在的玩忽职守、滥用职权、徇私舞弊、索贿受贿等违法违纪行为进行调查落实，并视情况提出相应处罚建议。
第四章采购方式及采购流程第六条本办法规定的采购方式主要有：（一）公开招标；（二）比选采购；（三）单源采购。
第七条XXX公司经县区及以上人民政府批准同意等其他未经过价格竞争、清单价格不明确的方式被确定为施工单位，涉及的专业工程分包、劳务分包、主要设备材料的采购，达到下列标准之一的，必须公开招标：（一）专业工程分包或劳务分包单项合同估算价在400 万元人民币以上（含400 万）；（二）重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在200 万元人民币以上（含200 万）；（三）工程检测、监测、测绘等服务的采购，单项合同估算价在100 万元人民币以上（含100 万）。
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河南省水利第二工程局专业工程、劳务采购管理办法按照局《项目经营管理制度》“第九条（六）”的规定，为进一步提高工程局项目资源采购管理工作水平，制定本办法。
第一章总则
第一条局自营项目所需要的专业工程和劳务协作项目，涉及金额在10万元以上的，应采用公开招标的方式进行选择。
第二条项目管理中心在组织专业工程和劳务采购招标工作过程中，应充分听取项目经理部的意见。
第二章工作流程
第三条项目经理部组建完成后应尽快开展专业工程和劳务协作采购工作，按照《项目管理实施规划》的安排，对招标项目进行分解，制定工作计划，编制招标文件，形成《专业工程、劳务采购工作方案》，报项目管理中心审批。
第四条项目管理中心在收到项目部提交的工作方案后。
必须在5天内完成审核、意见反馈和方案完善工作。
第五条项目管理中心根据招标项目具体情况，可以采用在工程局内部办公信息网上发布招标公告，或向有限的潜在投标人发出招标通知书的形式传达招标信息。
公告或通知的内容应包括：项目名称、合同金额、主要工程量、主要合同条件和其他要求。
第六条项目管理中心对潜在投标人进行资格审查，并出具书面审查意见，然后接受其报名，发售招标文件，并在招标公告
规定的时间内接受投标文件和进行开标。
第七条专业工程和劳务投标人可以和项目经理部联系，进行现场考察，项目部应安排专人向其介绍工程一般情况和具体要求。
第八条招标文件的修改，在距开标截止时间的2天前，局项目管理中心可书面通知补充修改招标文件内容。
第九条潜在投标人领取招标文件后应仔细研究招标文件的全部内容，若有疑问可在开标截止时间的4天前以书面形式通知工程局项目管理中心，答疑后的文件以书面形式发给所有领取招标文件的投标人。
第十条投标文件的编制，投标人必须按招标文件的规定的内容和格式编制投标文件。
第十一条投标文件的提交，投标文件应袋装密封，并在密封袋注明投标人的名称。
密封应能有效保证投标文件的内容不被泄露，未密封或密封不完好的投标文件不予接收。
第十二条开标，按照招标文件规定的时间开标，开标时所有投标人均应参加，并在开标记录上签字。
若投标人未准时出席开标会议，则视为自动放弃投标。
第十三条开标由工程局审计监察室派员检查投标书密封情况，投标人签到逆顺序开标，开标情况应作详细记录，开标结束后由投标人按要求在开标记录表上签名确认。
第十四条评标由项目管理中心负责组织，评标人员由项目
管理中心从评标专家库抽出的专家组成，项目经理部派一名代表参加，评标小组组成后，设组长一名。
第十五条投标文件评审过程中，评标委员会可以就投标文件中不详细、不明确的内容向投标人发出要求澄清的书面通知，投标人应予以响应。
第十六条评标委员会按评标办法对各投标人的投标文件进行综合评审并打分，根据得分情况和对投标人进行排名（综合得分相差0-0.5分的可视为排名相同），并推荐的出前两名的投标单位作为潜在中标人。
第十七条所有投标文件评审完毕后，由评标小组组长主持编写评标报告，并向工程局主管副局长汇报。
第十八条中标人依据项目管理中心出具的中标通知，向工程局财务部提交招标文件规定的履约保证金，凭收据与项目经理部签订施工承包合同。
第三章工作制度
第十九条招标工作全过程应遵循保密的原则，对于涉及到的企业技术和商业机密的资料必须防止外泄，参加投标人资质审核、投标文件评审的所有人员均不得徇私舞弊。
第二十条招标工作完成后，应尽快将结果和相关文件通知项目经理部和中标人。
第二十一条专业工程和劳务采购的中标人在合同履约和施工过程中安全、质量和进度的表现情况，项目经理部应按照局《合
同管理办法》第十九条的规定，进行台帐管理。
项目管理中心负责组织人员进行检查，并逐步建立局工程和劳务合格分包商名录。
第四章附则
第二十二条本办法由局项目管理中心负责解释。
第二十三条本办法自发布之日起施行。
本办法与实施细则一并执行。