系统集成工程师报考条件
系统集成项目管理工程师考试大纲
系统集成项目管理工程师考试大纲一、考试说明1.考试目标通过本考试的合格人员能够掌握系统集成项目管理的知识体系。
具备管理系统集成项目的能力；能根据需求组织制定可行的项目管理计划；能够阻止项目实施，对项目进行监控并能根据实际．情况及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标；能分析和评估项目管理计划和成果；能对项目进行风险管理，制定并适时执行风险应对措施；能协调系统集成项目所涉及的相关单位和人员，具有工程师的实际工作能力和业务水平。
2.考试要求( l)掌握计算机软件、网络和信息系统集成知识；( 2)掌握系统集成项目管理知识、方法和工具；( 3)熟悉信息化知识；( 4)熟悉系统集成有关的法律法规、标准、规范；( 5)熟悉系统集成项目管理工程师职业道德要求。
( 6)了解信息安全知识与安全管理体系，( 7)了解信息系统工程监理知识；( 8)了解信息系统服务的管理、软件过程改进等相关体系；( 9)熟练阅读和正确理解相关领域的英文资料．3 考试科目设置( l)系统集成项目管理基础知识，考试时间为150 分钟，笔试，选择题；( 2)系统集成项目管理应用技术(案例分析)，考试时间为150 分钟，笔试，问答题．二、考试范围考试科目1 ：系统集成项目管理基础知识1.信息化知识1.1 信息化概念．信息与信息化．国家信息化体系要素．国家信息化发展战略1.2 电子政务．电子政务的概念和内容．电子政务建设的指导思想和原则．电子政务建设的目标和主要任务1.3 企业信息化与电子商务．企业信息化．企业资源规划(ERP)．客户关系管理(CRM)．供应链管理(SCM)．企业应用集成．电子商务1.4 商业智能(BI)2．信息系统服务管理2.1 信息系统服务业．信息系统服务的内容．信息系统集成(概念、类型和发展)．信息系统工程监理(必要性、概念、内容和发展)2.2 信息系统服务管理体系2.3 信息系统集成资质管理．信息系统集成资质管理的必要性和意义．信息系统集成资质管理办法(原则、管理办法和工作流程) ．信息系统集成资质等级条件．信息系统项目管理专业技术人员资质管理2.4 信息系统工程监理资质管理．信息系统工程监理资质管理的必要性、意义和主要内容．信息系统工程监理资质管理办法．信息系统工程监理资质等级条件．信息系统工程监理人员资质管理3.信息系统集成专业技术知识3.1 信息系统建设．信息系统的生命周期、各阶段目标及主要工作内容．信息系统开发方法3.2 信息系统设计．方案设计．系统架构．设备、DBMS 和技术选型3.3 软件工程．软件需求分析与定于．软件设计、测试与维护．软件质量保证及质量评价．软件配置管理．软件过程管理．软件开发工具．软件复用3.4 面向对象系统分析与设计．面向对象的基本概念．统一建模语言UML 与可视化建模．面向对象系统分析．面向对象系统设计3.5 软件系统结构(软件架构)．软件体系结构定义．典型体系结构．软件体系结构设计方法．软件体系结构分析与评估．软件中间件3.6 典型应用集成技术．数据库与数据仓库技术. Web Service技术. JZEE结构. .NET结构．软件引擎技术(流程引擎、Ajax引擎)．软件及其在系统集成项目中的重要性．常用软件标准(COM/DCOM/COM+、CORBA 和EJB) 3.7 计算机网络知识．网络技术标准与协议. Internet技术及应用．网络分类．网络管理．网络服务器．网络交换技术、网络存储技术．无线网络技术、光网络技术、网络接入技术．综合布线、机房工程．网络规划、设计与实施4.项目管理一般知识4.1 项目管理的理论基础与体系．项目与项目管理的概念．系统集成项目的特点．项目干系人．项目管理知识体系的构成．项目管理专业领域关注点4.2 项目的组织．组织的体系、文化与风格．组织结构4.3 项目的生命周期．项目生命周期的特征．项目阶段的特征．项目生命周期与产品生命周期的关系4.4 典型的信息系统项目的生命周期模型．瀑布模型. V 模型．原型化模型．螺旋模型．送代模型4.5 单个项目的管理过程．项目过程．项目管理过程组．过程的交互5.立项管理5.1 立项管理内容5.1.1 需求分析．需求分析的概念．需求分析的方法5.1.2 项目建议书．项目建议书的内容．项目建议书的编制方法5.1.3 项目可行性研究报告．项目可行性研究报告的内容．项目可行性研究报告的编制方法5.1.4 招投标．招投标的主要过程．招投标的关键产物5.2 建设方的立项管理5.2.1 立项申请书(项目建议书)的编写、提交和获得批准5.2.2 项目的可行性研究．初步可行性研究、详细可行性研究的方法．项目可行性研究报告的编写、提交和获得批准5.2.3 项目招标．招标文件的内容和编制方法．招标评分标准的制定．评标的过程．选定项目承建方的过程和方法5.3 承建方的立项管理5.3.1 项目识别5.3.2 项目论证．承建方技术能力可行性分析的方法．承建方人力及其他资源配置能力可行性的分析方法．项目财务可行性分析的过程和方法．项目风险分析的方法．对可能的其他投标者的相关情况分析5.3.3 投标．组建设标小组．投标文件的内容和编制方法．投标活动的过程．投标关注要点5.4 鉴定合同5.4.1 投标方与候选供应方谈判的要点5.4.2 建设方与承建方鉴定合同的过程和要点6.项目整体管理6.1 项目整理管理的含义、作用和过程6.2 项目启动6.2.1 项目启动所包括的内容6.2.2 制定项目章程．项目章程的作用和内容．项目章程制定的依据．项目章程制定所采用的技术和工具．项目章程制定的成果6.2.3 选择项目经理6.3 编制初步范围说明书6.4 项目计划管理6.4.1 项目计划的含义和作用6.4.2 项目计划的内容．项目计划的主体内容．项目计划的辅助内容6.4.3 项目计划编制．项目计划编制过程所遵循的基本原则．项目计划编制过程．项目计划编制过程所采用的技术和工具．项目计划编制过程的输入、输出6.4.4 项目计划实施．实施项目计划所要求的必备素质．项目计划实施所采用的主要技术和工具．可交付物的定义和可能的表现形式．项目计划实施过程的输入、输出6.4.5 项目计划实施的监控．项目计划实施监控的含义．项目计划实施监控的主要内容．项目计划实施监控所采取的技术和工具．项目计划实施监控的输入、输出6.5 项目整体变更管理6.5.1 项目更变基本概念．项目变更的含义．项目变更的分类．项目变更产生的原因6.5.2 变更管理的基本原则6.5.3 变更管理的组织机构．项目管理委员会(变更控制委员会)．项目三方各有专人负责变更管理6.5.4 变更管理的工作程序．提出与接受变更申请．对变更的初审．变更方案论证．项目管理委员会(变更控制委员会)审查．发出变更通知并开始实施．变更实施的监控．变更效果的评估．判断发生变更后的项目是否已经纳入正常轨道6.5.5 变更管理工作内容．严格控制项目变更审核的提交．对进度、成本、质量和合同变更的控制与协调6.5.6 变更管理所采用的技术和工具6.5.7 变更管理的输入和输出6.5.8 变更管理与配置管理之间的关系6.6 项目收尾管理6.6.1 项目收尾的内容．项目验收．项目总结．项目审计6.6.2 项目收尾所采用的技术和工具6.6.3 项目收尾的输入、输出6.6.4 对信息系统后续工作的支持6.6.5 项目组人员转移7.项目范围管理7.1 项目范围和项目范围管理7.1.1 项目范围的定义7.1.2 项目范围管理的作用7.1.3 项目范围管理的主要过程7.2 范围计划编制和范围说明书7.2.1 范围计划过程所用的技术和工具7.2.2 范围计划过程的输入、输出7.3 范围定义和工作分解结构7.3.1 范围定义．项目范围定义的内容和作用．项目发文定义的输入、输出7 3.2 范围说明书．项目论证．系统描述．项目可交付物的描述．项目成功要素的描述7 3.3 工作分解结构. WBS 的作用和意义. WBS 包含的内容7.3.4 创建WBS 所采用的方法．使用指导方针．类比法．自顶向下法、自底向上法7.3.5 WBS创建工作的输入、输出7.4 项目范围确认7.4.1 项目范围确认的工作要点．制定并执行确认程序．项目干系人对项目范围的正式承认．让系统的使用者有效参与．项目各阶段的确认与项目最终验收的确认7.4.2 项目范围确认所采用的方法7.4.3 项目范围确认的输入、输出7.5 项目范围控制7.5.1 项目范围控制设计的主要内容7.5.2 项目范围控制与项目整体变更管理的联系7.5.3 项目范围控制与用户需求变更的联系7.5.4 项目范围控制设计所用的技术和工具7.5.5 项目范围控制的输入、输出8.项目进度管理8.1 项目进度管理相关概念8 1.1 项目进度管理的含义和作用8.1.2 项目进度管理的主要活动和过程8.2 活动定义．活动定义与工作分解结构的关系．里程碑．活动定义所采用的技术和工具．活动定义的输入、输出8.3 活动排序8.3.1 活动排序采用的技术和工具8.3.2 活动排序的输入、输出8.4 活动资源估算8.41 活动资源估算所遵循的基本原则8.4.2 活动资源估算所采用的主要方法和技术．专家判断．按活动自底向上的估算8.4.3 活动资源估算所采用的工具8.4.4 活动资源估算的输入、输出8.5 活动历时估算8.5.1 活动历时估算内涵8.5.2 活动历时估算所采用的主要技术和工具．专家判断、类比估算、基于定量的历时、历时的三点估算。
工程师职称考试报名条件
工程师职称考试报名条件
1.拥有相应学历：工程师职称考试报名者需拥有相应的本科及以上学历，且学位应与所报考职称一致。
2. 工作年限要求：报名者需具有与职称要求相符合的工作年限，具体要求如下：
（1）初级工程师：从事工程技术工作满2年。
（2）中级工程师：从事工程技术工作满4年。
（3）高级工程师：从事工程技术工作满6年。
3. 知识技能要求：报名者需具备与所报考职称相应的知识技能，具体要求如下：
（1）初级工程师：熟练掌握本专业基本理论、基本知识和基本技能。
（2）中级工程师：熟练掌握本专业的基本理论、基本知识和基本技能，较好掌握本专业的前沿技术和新兴领域。
（3）高级工程师：熟练掌握本专业的基本理论、基本知识和基本技能，较好掌握本专业的前沿技术和新兴领域，同时具备主持大型工程项目和重要科研项目的能力。
4. 其他要求：报名者需具有良好的职业道德和业务能力，并符合国家有关法律法规的规定。
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系统集成工程师岗位职责、应该具备的能力和任职条件是什么
系统集成工程师岗位职责、应该具备的能力和任职条件是什么(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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集成工程师岗位职责说明
集成工程师岗位职责说明系统集成工程师需要完成公司产品的安装、配置、维护工作，包括产品的使用培训和安装调试,是一个公司不可缺少的动力。
下面小编给大家带来关于集成工程师岗位职责，希望会对大家的工作与学习有所帮助。
集成工程师岗位职责1职责：1. 配合业务人员，负责政府、教育、医疗卫生行业的信息化、智能化、系统集成项目的售前讲解，根据客户需求设计详细解决方案及方案宣讲;2. 与客户的相关人员进行交流互动，细化、收集、分析用户需求，制定相应的解决方案;3. 配合组织、协调和沟通项目运作前期中的相关技术问题;4. 负责制定实施计划，并按照计划的时间、质量要求完成实施，负责培训用户使用产品，常见问题及解答，电话答疑等;5. 按时完成公司分配的相应工作。
从业资格：1. 大专或以上学历，3年以上政府或教育或医疗卫生、公检法司等相关售前经验，能够独立快速完成方案制作;2. 对信息化、智能化、系统集成行业有较深的了解，熟悉系统集成公司的业务流程;3. 具有较强沟通交流能力，有吃苦耐劳和团队合作精神;4. 熟练使用AutoCAD、OFFICE等相关办公应用软件;5. 熟悉招投标流程。
集成工程师岗位职责2职责1、负责数据备份/容灾/安全保护系统实施和维护;2、服务器、桌面、应用虚拟化系统实施和维护;3、存储系统实施和维护;4、基础应用(AD、DHCP、邮件服务器、文件服务器)环境搭建和维护。
5、负责按照设计的要求完成项目现场的实施部署工作，主要实施内容包括虚拟化，存储，备份&容灾。
任职资格1、大专及以上学历，3年以上IT系统集成业相关工作经验;2、熟悉IT主流软硬件产品，以及外资制造型企业IT系统基础架构;3、了解虚拟化技术，对VMware/hyper-V虚拟化产品有使用或者维护经验;4、了解数据保护的重要性，了解主流备份、容灾和数据安全产品，如Veeam BR、Veritas Backup Exec、netbackup等;5、了解主流存储协议，对EMC和Netapp等厂商存储产品有安装或者配置经验;6、具有熟练的文档编写能力，能够编写项目的实施交付文档。
系统集成工程师中级报考条件-概述说明以及解释
系统集成工程师中级报考条件-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述部分的内容应该对系统集成工程师中级报考条件进行简要介绍。
具体内容可以参考以下示例：概述：系统集成工程师是一项涉及多个领域知识和技能的职业，负责将各种独立的硬件、软件和技术进行整合和协调，以构建出完整的系统。
系统集成工程师中级是该职业的一个重要级别，其报考条件既包括相关的学历要求，也涉及相关工作经验和专业知识的要求。
系统集成工程师中级报考条件的要求要根据不同的国家或地区的规定而有所不同，但通常情况下，以下几个方面是需要考虑的因素：1. 学历要求：系统集成工程师中级通常需要具备相关的本科学历，如计算机科学、电子工程、自动化控制等专业背景。
具体的学科要求也可能因地区而异。
2. 工作经验：在报考系统集成工程师中级职称时，通常需要一定的工作经验作为基础。
这些工作经验可能包括在相关领域中的实际项目经验、团队协作能力、问题解决能力和项目管理能力等。
3. 相关资质认证：某些地区或国家可能要求系统集成工程师中级必须取得特定的资质或认证，如国家级的职称认定或专业技术资格认证。
这些认证的要求和程序需要根据具体的地区和职称评定机构进行确认。
总而言之，系统集成工程师中级报考条件的要求是综合考虑了学历、工作经验和资质认证等因素的。
具体的要求可能因院校、地区或国家的规定而有所不同，因此，具体的报考条件应该以相关职称评定机构的官方发布的规定为准。
对于有志于从事系统集成工作并提升自身职业发展的人士来说，了解并满足报考条件是非常重要的第一步。
1.2文章结构文章结构部分旨在介绍文章的组织结构和内容安排。
通过清晰的结构，读者可以更好地理解文章的主旨和论证逻辑。
本文将会按照以下结构进行展开：2. 文章结构为了更好地探讨系统集成工程师中级报考条件，本文将从以下几个方面进行论述：2.1 第一个要点首先，我们将重点介绍系统集成工程师的职责和技能要求，以便读者了解该职位的基本情况。
2024年系统集成项目管理工程师报考流程
2024年系统集成项目管理工程师报考流程1.首先，你需要确保自己满足报考的条件要求。
First, you need to make sure you meet the requirements for the exam.2.接着，你需要准备相关的资格证书和报名材料。
Next, you need to prepare the relevant qualification certificates and application materials.3.然后，填写报考申请表格，并递交相关的费用。
Then, fill out the application form and submit the relevant fees.4.确认报名信息无误后，等待报考资格审核的结果。
After confirming that the registration information is correct, wait for the results of the examination qualification review.5.通过审核后，可以参加考试培训课程。
After passing the review, you can attend the examtraining course.6.参加培训课程后，密切关注考试安排和考试要求。
After attending the training course, pay close attention to the exam arrangements and requirements.7.在规定时间内完成培训课程学习，然后进行模拟考试。
Complete the training course within the specified time and then take a mock exam.8.检查模拟考试成绩，进行知识点巩固和弱项突破。
Check the mock exam scores, consolidate knowledge points, and overcome weaknesses.9.考试当天，提前抵达考场，并准备好身份证件和考试工具。
软考系统集成项目管理工程师和信息系统项目管理师的区别
软考系统集成项目管理工程师和信息系统项目管理师的区别柚子最近看到不少准备2018年上半年全国计算机软件考试（软考）的朋友，不太了解系统集成项目管理工程师和信息系统项目管理师的区别的联系，因此更不知道选择考哪一个，今天柚子课堂就帮大家详细解释一下系统集成项目管理工程师和信息系统项目管理师的区别，以帮助大家选择适合自己的科目。
系统集成项目管理工程师与信息系统项目管理师有6个不同点：区别一：考试要求不同系统集成项目管理工程师：要求能够掌握系统集成项目管理的知识体系和具备管理系统集成项目的能力，具有工程师的实际工作能力和业务水平。
信息系统项目管理师：要求能够掌握信息系统项目管理的知识体系，具备管理大型、复杂信息系统项目和多项目的经验和能力，具有高级工程师的实际工作能力和业务水平。
区别二：考试级别不同系统集成项目管理工程师，属于软考三个级别中的“中级”，相当于中级职称。
系统集成项目管理工程师主要在信息系统建设和集成工作中担任相关的项目管理工作。
系统集成项目管理工程师合格证书是申报项目经理的条件之一，可在自己所在企业申报系统集成项目经理。
信息系统项目管理师，属于软考三个级别中的“高级”，相当于高级职称。
信息系统项目管理师合格证书是申报高级项目经理的条件之一，可在自己所在企业申报项目经理或者高级项目经理。
区别三：考察内容不同系统集成项目管理工程师会更偏重于考察IT技术应用，信息系统项目管理师会更偏重于考察项目管理的资源整合能力，会有多项目、大项目、复杂项目管理的基础知识考察。
信息系统项目管理师与系统集成项目管理工程师的考察内容从考试大纲上看来其实相差不大，都会涉及到系统集成技术等IT技术类知识，也会涉及到项目管理的基础知识，同时还会涉及到相关的知识产权、标准化知识、法律法规相关知识、管理科学知识、专业英语等内容。
区别四：考试科目不同从考试形式上，中级考2个科目，高级考3个科目，高级多了一个论文的考察。
系统集成项目管理工程师考试科目：综合知识：笔试，选择题，150分钟，侧重基础知识案例分析：笔试，问答题，150分钟，侧重技能运用信息系统项目管理师考试科目：综合知识：笔试，选择题，150分钟，侧重基础知识案例分析：笔试，问答题，90分钟，侧重技能运用论文：笔试，论文题，120分钟，侧重技能运用从考试题量上来说，中级技能运用题量偏多，高级管理题目偏多系统集成项目管理工程师综合知识：75道单选，选择题案例分析：5道问答题，侧重技能运用信息系统项目管理师考试科目：综合知识：75道单选，选择题案例分析：3道问答题，侧重技能运用论文：1道，2选一，侧重管理知识运用区别五：考试证书认可度系统集成项目管理工程师认可国家：中国信息系统项目管理师考认可国家：中国、日本中级和高级不同的原因主要是高级证书国家和日本签订了认可协议，有想要去日本发展或者公司在日本有项目的朋友肯定是考高级证书的现在各位考生是不是都明白了系统集成项目管理工程师和信息系统项目管理师的区别，明白了就赶紧准备好教材和辅导资料备考吧，因为没有3个多月你可看不完教材。
系统集成项目管理工程师中级报名条件
系统集成项目管理工程师中级报名条件想考系统集成项目管理工程师中级呀，那咱得先搞清楚报名条件呢。
这就像你要进一个特别酷的俱乐部，得先看看自己符不符合入门要求一样。
这系统集成项目管理工程师中级的报名条件呢，学历方面是有要求的。
如果你是大学专科或者以上学历呢，那就像你手里有了一把重要的钥匙，打开了报考的大门。
专科以上学历就像是你在知识海洋里游过了一定的距离，有了一定的知识储备，这样才有可能在这个工程师的考试里乘风破浪。
再说说工作经验这一块。
要是你有相关的项目管理工作经验，那可不得了，就像战士有了作战经验一样。
比如说你在信息系统集成项目里做过项目管理相关的事儿，那你就更有底气去报考这个中级工程师。
你想啊，你都在实际的项目里摸爬滚打过，知道项目从开始到结束的那些弯弯绕绕，什么计划、执行、监控、收尾，你都有经验，那再去学习这个中级的知识，就像是给已经厉害的自己又添了一双翅膀。
还有一种情况，你要是没有相关工作经验，也别灰心。
如果你学的专业跟系统集成或者计算机相关，那也像是给你开了个小窗。
就好比你学的是跟电脑打交道的专业，对电脑系统、软件、硬件那些东西都有所了解，那在学习这个系统集成项目管理工程师中级知识的时候，就像是走在自己熟悉的小路上，虽然有点新东西，但基础在那儿，学起来也不会太吃力。
不过也有人会问，我学历不够怎么办呢？哎呀，这就有点麻烦啦，就像你想爬山，但是没有合适的鞋子一样。
这个考试一般要求专科以上学历，要是学历不够，那可能得先去提升一下自己的学历。
这就像是你得先回去准备好装备，再重新来挑战这座山。
你可别小看这些报名条件啊。
它就像是一场比赛的参赛资格审核。
你看那些大型的体育比赛，运动员得符合各种条件才能参加呢。
这个系统集成项目管理工程师中级考试也是一样的道理。
这些条件就是为了确保来参加考试的人有一定的基础，这样大家在学习和考试的时候才更有针对性，也能保证这个工程师的含金量嘛。
我觉得这系统集成项目管理工程师中级的报名条件设置得挺合理的。
系统集成项目管理工程师及格分数
系统集成项目管理工程师及格分数摘要：1.系统集成项目管理工程师考试的科目与满分2.系统集成项目管理工程师考试的合格标准3.考试成绩的保留与证书领取方式4.系统集成项目管理工程师考试的特点与难度5.报考系统集成项目管理工程师的条件与考试时间6.系统集成项目管理工程师考试的内容正文：系统集成项目管理工程师考试是全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试中的一个重要科目。
该考试主要考察《系统集成项目管理基础知识》和《系统集成项目管理应用技术》两个科目，每个科目的满分为75 分。
关于系统集成项目管理工程师考试的合格标准，一般来说，基本稳定在45 分。
但是，这个标准并非固定不变，而是需要相关部门根据当年的总体成绩水平来确定。
值得注意的是，所有科目必须在一次考试中全部及格才能拿到证书。
如果单科成绩合格，考试是不能通过的，成绩也不能保留，下次考试需要全部重新再考。
考试通过后，考生需要在规定时间内选择现场领取或证书邮寄两种方式拿到证书。
本人现场领取需要携带本人有效身份证原件，他人现场代领需要提供代领人及持证人身份证原件。
如果选择邮寄证书，需要在计算机技术职业资格网进行申请，填写相关资料、收件地址等详细信息即可，运费由收件人进行付费。
系统集成项目管理工程师考试的特点是题型简单，内容偏文科，主要考察项目管理的信息知识。
因此，即使没有计算机的基础，只要能够理解的去学习，都很容易就可以通过考试。
该考试无学历要求，无年龄限制，零基础的考生也可以报考。
报考系统集成项目管理工程师的条件比较宽松，只要符合上述条件，就可以报名参加考试。
考试时间分为上半年和下半年，上半年报名时间一般在3-4 月，考试时间为5 月；下半年报名时间一般在8-9 月，考试时间为11 月。
综上所述，系统集成项目管理工程师考试是一项具有广泛适用性的考试，合格标准较为稳定，考试难度适中。
系统集成项目管理工程师中级职称报名条件和要求
系统集成项目管理工程师中级职称报名条件和要求篇一：《系统集成项目管理工程师中级职称报名条件和要求》嘿，大家好呀！今天咱们来聊聊系统集成项目管理工程师中级职称的报名条件和要求。
这事儿可挺重要的呢，就像我们在学校里要参加一场很特别的比赛，得先知道参赛规则一样。
我有个叔叔呀，他就想考这个系统集成项目管理工程师的中级职称。
我就特别好奇，这到底是个啥呢？叔叔就跟我说，这在工作里可有用啦，可以管好多项目呢。
那要报名这个考试得啥条件呀？首先呢，年龄好像没有特别严格的限制。
不像我们在学校参加一些比赛，还得规定个年龄范围。
不过呢，学历是有要求的。
要是你是大学专科毕业呢，就得有4年以上的工作经验。
哎呀，4年呢，感觉好长呀。
我就想，这就好比是要种一棵大树，得先花4年的时间去培育土壤，让它足够肥沃，才能种下这棵“考试树”呢。
我就问叔叔：“叔叔，4年是不是很久呀？”叔叔就笑着说：“是挺久的，但是这4年能让你在工作里学到很多东西，就像你上学，每一年都能学到新的知识一样。
”那要是大学本科毕业呢？那就只需要2年以上的工作经验啦。
这就好像本科毕业的人在知识的跑道上比专科毕业的人领先了一点，所以只需要2年的“工作路程”就能去报名了。
我又想啦，那要是研究生毕业呢？叔叔告诉我，研究生毕业的话，只要1年以上的工作经验就够啦。
哇，这就像研究生是坐了知识的特快列车，一下子就离报名这个考试更近了呢。
我当时就跟叔叔说：“叔叔，研究生好厉害呀，就像超级英雄，一下子就少了好多要等的时间呢。
”叔叔笑着点头说：“是呀，知识多就有这个好处呢。
”还有哦，要是你已经有了其他相关的中级专业技术资格呢，也可以报名参加这个考试。
这就好比你已经在一个小山坡上有了一个小成就，那你就可以顺着这个小山坡走向另一个更高的山峰，也就是这个系统集成项目管理工程师中级职称。
再说说对工作经验的要求吧。
这个工作经验可不是随便什么工作都行的哦。
得是从事系统集成项目管理相关的工作经验。
这就像你要参加一场篮球比赛，你得先有打篮球的经验，不能说你打乒乓球的经验也算数呀。
2016年中级软考《信息系统-系统集成项目管理工程师》复习知识点
2016年中级软考《信息系统-系统集成项目管理工程师》复习知识点一、考试说明1．考试目标通过本考试的合格人员能够掌握系统集成项目管理的知识体系；具备管理系统集成项目的能力；能根据需求组织制订可行的项目管理计划；能够组织项目实施，对项目进行监控并能根据实际情况及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标；能分析和评估项目管理计划和成果；能对项目进行风险管理，制定并适时执行风险应对措施；能协调系统集成项目所涉及的相关单位和人员；具有工程师的实际工作能力和业务水平。
2．考试要求（1）掌握计算机软件、网络和信息系统集成知识；（2）掌握系统集成项目管理知识、方法和工具；（3）熟悉信息化知识；（4）熟悉系统集成有关的法律法规、标准、规范；（5）熟悉系统集成项目管理工程师职业道德要求；（6）了解信息安全知识与安全管理体系；（7）了解信息系统工程监理知识；（8）了解信息系统服务管理、软件过程改进等相关体系；（9）熟练阅读和正确理解相关领域的英文资料。
3．考试科目设置（1）系统集成项目管理基础知识，考试时间为150分钟，笔试，选择题；（2）系统集成项目管理应用技术（案例分析），考试时间为150分钟，笔试，问答题。
二、考试范围一：考试大纲◆1．信息化知识1.1 信息化概念信息与信息化国家信息化体系要素国家信息化发展战略1.2 电子政务电子政务的概念和内容电子政务建设的指导思想和原则电子政务建设的目标和主要任务1.3 企业信息化与电子商务企业信息化企业资源规划（ERP）客户关系管理（CRM）供应链管理（SCM）企业应用集成电子商务1.4 商业智能（BI）◆2．信息系统服务管理2.1 信息系统服务业信息系统服务业的内容信息系统集成（概念、类型和发展）信息系统工程监理（必要性、概念、内容和发展）2.2 信息系统服务管理体系2.3 信息系统集成资质管理信息系统集成资质管理的必要性和意义信息系统集成资质管理办法（原则、管理办法和工作流程）信息系统集成资质等级条件信息系统项目管理专业技术人员资质管理2.4 信息系统工程监理资质管理信息系统工程监理资质管理的必要性、意义和主要内容信息系统工程监理资质管理办法信息系统工程监理资质等级条件信息系统工程监理人员资质管理◆3．信息系统集成专业技术知识3.1 信息系统建设信息系统的生命周期、各阶段目标及其主要工作内容信息系统开发方法3.2 信息系统设计方案设计系统架构设备、DBMS和技术选型3.3 软件工程软件需求分析与定义软件设计、测试与维护软件质量保证及质量评价软件配置管理软件过程管理软件开发工具软件复用3.4 面向对象系统分析与设计面向对象的基本概念统一建模语言UML与可视化建模面向对象系统分析面向对象系统设计3.5 软件体系结构（软件架构）软件体系结构定义典型体系结构软件体系结构设计方法软件体系结构分析与评估软件中间件3.6 典型应用集成技术数据库与数据仓库技术Web Service技术J2EE架构.NET架构软件引擎技术（流程引擎、Ajax引擎）构件及其在系统集成项目中的重要性常用构件标准（COM/DCOM/COM+、CORBA和EJB）3.7 计算机网络知识网络技术标准与协议Internet技术及应用网络分类网络管理网络服务器网络交换技术、网络存储技术无线网络技术、光网络技术、网络接入技术综合布线、机房工程网络规划、设计与实施◆4．项目管理一般知识4.1 项目管理的理论基础与体系项目与项目管理的概念系统集成项目的特点项目干系人项目管理知识体系的构成项目管理专业领域关注点4.2 项目的组织组织的体系、文化与风格组织结构4.3 项目的生命周期项目生命周期的特征项目阶段的特征项目生命周期与产品生命周期的关系4.4 典型的信息系统项目的生命周期模型瀑布模型模型原型化模型螺旋模型迭代模型4.5 单个项目的管理过程项目过程项目管理过程组过程的交互◆5．立项管理5.1 立项管理内容5.1.1 需求分析需求分析的概念需求分析的方法5.1.2 项目建议书项目建议书的内容项目建议书的编制方法5.1.3 项目可行性研究报告项目可行性研究报告的内容项目可行性研究报告的编制方法5.1.4 招投标招投标的主要过程招投标的关键产物5.2 建设方的立项管理5.2.1 立项申请书（项目建议书）的编写、提交和获得批准5.2.2 项目的可行性研究初步可行性研究、详细可行性研究的方法项目论证评估的过程和方法项目可行性研究报告的编写、提交和获得批准5.2.3 项目招标招标文件的内容和编制方法招标评分标准的制定评标的过程选定项目承建方的过程和方法5.3 承建方的立项管理5.3.1 项目识别5.3.2 项目论证承建方技术能力可行性分析的方法承建方人力及其他资源配置能力可行性分析的方法项目财务可行性分析的过程和方法项目风险分析的方法对可能的其他投标者的相关情况分析5.3.3 投标组建投标小组投标文件的内容和编制方法投标活动的过程投标关注要点5.4 签订合同5.4.1 招标方与候选供应方谈判的要点5.4.2 建设方与承建方签订合同的过程和要点◆6．项目整体管理6.1 项目整体管理的含义、作用和过程6.2 项目启动6.2.1 项目启动所包括的内容6.2.2 制定项目章程项目章程的作用和内容项目章程制定的依据项目章程制定所采用的技术和工具项目章程制定的成果6.2.3 选择项目经理6.3 编制初步范围说明书6.4 项目计划管理6.4.1 项目计划的含义和作用6.4.2 项目计划的内容项目计划的主体内容项目计划的辅助内容6.4.3 项目计划编制项目计划编制过程所遵循的基本原则项目计划编制过程项目计划编制过程所采用的技术和工具项目计划编制过程的输入、输出6.4.4 项目计划实施实施项目计划所要求的必备素质项目计划实施所采用的主要技术和工具可交付物的定义和可能的表现形式项目计划实施过程的输入、输出6.4.5 项目计划实施的监控项目计划实施监控的含义项目计划实施监控的主要内容项目计划实施监控所采用的技术和工具项目计划实施监控的输入、输出6.5 项目整体变更管理6.5.1 项目变更基本概念项目变更的含义项目变更的分类项目变更产生的原因6.5.2 变更管理的基本原则6.5.3 变更管理的组织机构项目管理委员会（变更控制委员会）项目三方各有专人负责变更管理6.5.4 变更管理的工作程序提出与接受变更申请对变更的初审变更方案论证项目管理委员会（变更控制委员会）审查发出变更通知并开始实施变更实施的监控变更效果的评估判断发生变更后的项目是否已纳入正常轨道6.5.5 变更管理的工作内容严格控制项目变更申请的提交对进度、成本、质量和合同变更的控制与协调6.5.6 变更管理所采用的技术和工具6.5.7 变更管理的输入和输出6.5.8 变更管理与配置管理之间的关系6.6 项目收尾管理6.6.1 项目收尾的内容项目验收项目总结项目审计6.6.2 项目收尾所采用的技术和工具6.6.3 项目收尾的输入、输出6.6.4 对信息系统后续工作的支持6.6.5 项目组人员转移◆7．项目范围管理7.1 项目范围和项目范围管理7.1.1 项目范围的定义7.1.2 项目范围管理的作用7.1.3 项目范围管理的主要过程7.2 范围计划编制和范围说明书7.2.1 范围计划过程所用的技术和工具7.2.2 范围计划过程的输入、输出7.3 范围定义和工作分解结构7.3.1 范围定义项目范围定义的内容和作用项目范围定义的输入、输出7.3.2 范围说明书项目论证系统描述项目可交付物的描述项目成功要素的描述7.3.3 工作分解结构的作用和意义包含的内容7.3.4创建WBS所采用的方法使用知道方针类比法自顶向下法、自底向上法7.3.5WBS创建工作的输入、输出7.4项目范围确认7.4.1项目范围确认的工作要点制定并执行确认程序项目干系人对项目范围的正式承认让系统的使用者有效参与项目各阶段的确认与项目最终验收的确认7.4.2项目范围确认所采用的方法7.4.3项目范围确认的输入、输出7.5项目范围控制7.5.1项目范围控制设计的主要内容7.5.2项目范围控制与项目整体变更管理的联系7.5.3项目范围控制与用户需求变更的联系7.5.4项目范围控制设计所用的技术和工具7.5.5项目范围控制的输入、输出◆8.项目进度管理8.1项目进度管理相关概念8.1.1项目进度管理的含义和作用8.1.2项目进度管理的主要活动和过程8.2活动定义活动定义与工作分解结构的关系里程碑活动定义所采用的技术和工具活动定义的输入、输出8.3活动排序8.3.1活动排序采用的技术个工具8.3.2活动排序的输入、输出8.4活动资源估算8.4.1活动资源估算所遵循的基本原则8.4.2活动资源估算所采用的主要方法和技术专家判断按活动自底向上的估算8.4.3活动资源估算所采用的工具8.4.4活动资源估算的输入、输出8.5活动历时估算8.5.1活动历时估算内涵8.5.2活动历时估算所采用的主要技术和工具专家判断、类比估算、基于定量的历时、历时的三点估算。
系统集成项目管理工程师简介
系统集成项目管理工程师（中级）招生简章（2019年下半年）【软考简介】计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试是由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部领导下的国家级考试，既是职业资格考试，又是职称资格考试，还是具有水平考试的性质，其权威性受到了广大IT行业人士认可。
是目前国内最具权威的IT项目管理师认证。
【报考资格】系统集成项目管理工程师考试证考试条件：不设学历与资历条件、年龄以及专业等限制，凡遵守中华人民共和国宪法和各项法律，恪守职业道德，具有一定计算机技术应用能力的人员，均可报名参加。
【证书颁发】考试合格者将颁发由中华人民共和国人力资源和社会保障部统一印制，人力资源和社会保障部、工业和信息化部共同印制的《中华人民共和国计算机专业技术资格（水平）证书》。
【证书收益】●计算机行业唯一的以考代评职称资格考试，通过培训，参加考试，快速获取中级职称；●获取此证并有半年社保即可办理入户广州，同时也可以积分加分入户；●享受企业补贴，获取升职、加薪的机会；●满足企业核心岗位上岗要求和企业项目投标需求；●全力打造1T人才梯队，为企业输送合格人才。
●全面梳理IT项目管理知识，提高自身项目管理能力，成为IT技术+管理综合型人才【考试时间】●每年两次考试,分别为5月下旬（3月底4月初报考）和11月上旬（8月底9月初报考）基础知识:全部为选择题，75道题，总分75分，45分合格。
应用技术:4道案例分析题，由简答、判断、选择、计算等题型组成。
总分75分，45分及格。
【报名方式及上课地点】1、报名联系人：佰平各校区2、考生报名时应交验本人的有效身份证件为：1）第二代居民身份证；2）军人和武警人员的士兵证、军（警）官证；3）由我国政府签发的港、澳、台和外籍人员的有效身份证件。
3、提供近期彩色标准证件照及电子版（白色背景，务必保证照片清晰、容易辨认）4、上课地点：佰平教育东川总部（面授，不安排双师）5、报考要求：系统集成项目管理工程师报名表1、照片格式要求：本人近期彩色标准一寸半身免冠正面证件照片电子版，照片底色背景为白色，JPG格式（文件大于30K，大于295×413像素）。
系统集成工程师考试大纲
系统集成项目管理工程师考试大纲一、考试说明1.考试目标通过本考试的合格人员能够掌握系统集成项目管理的知识体系；具备管理系统集成项目的能力；能根据需求组织制定可行的项目管理计划；能够阻止项目实施，对项目进行监控并能根据实际情况及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标；能分析和评估项目管理计划和成果；能对项目进行风险管理，制定并适时执行风险应对措施；能协调系统集成项目所涉及的相关单位和人员；具有工程师的实际工作能力和业务水平。
2.考试要求（1）掌握计算机软件、网络和信息系统集成只是；（2）掌握系统集成项目管理知识、方法和工具；（3）熟悉信息化知识；（4）熟悉系统集成有关的法律法规、标准、规范；（5）熟悉系统集成项目管理工程师职业道德要求；（6）了解信息安全知识与安全管理体系；（7）了解信息系统工程监理知识；（8）了解信息系统服务的管理、软件过程改进等相关体系；（9）熟练阅读和正确理解相关领域的英文资料。
3.考试科目设置（1）系统集成项目管理基础知识，考试时间为150分钟，笔试，选择题；（2）系统集成项目管理应用技术（案例分析），考试时间为150分钟，笔试，问答题。
二、考试范围考试科目1：系统集成项目管理基础知识1.信息化知识1.1信息化概念l 信息与信息化l 国家信息化体系要素l 国家信息化发展战略1.2电子政务l 电子政务的概念和内容l 电子政务建设的知道思想和原则l 电子政务建设的目标和主要任务1.3企业信息化与电子商务l 企业信息化l 企业资源规划（ERP）l 客户关系管理（CRM）l 供应链管理（SCM）l 企业应用集成l 电子商务1.4商业智能（BI）2.信息系统服务管理2.1信息系统服务业l 信息系统服务的内容l 信息系统集成（概念、类型和发展）l 信息系统工程监理（必要性、概念、内容和发展）2.2信息系统服务管理体系2.3信息系统集成资质管理l 信息系统集成资质管理的必要性和意义l 信息系统集成资质管理办法（原则、管理办法和工作流程）l 信息系统集成资质等级条件l 信息系统项目管理专业技术人员资质管理2.4信息系统工程监理资质管理l 信息系统工程监理资质管理的必要性、意义和主要内容l 信息系统工程监理资质管理办法l 信息系统工程监理资质等级条件l 信息系统工程监理人员资质管理3.信息系统集成专业技术知识3.1信息系统建设l 信息系统的生命周期、各阶段目标及主要工作内容l 信息系统开发方法3.2信息系统设计l 方案设计l 系统架构l 设备、DBMS和技术选型3.3软件工程l 软件需求分析与定于l 软件设计、测试与维护l 软件质量保证及质量评价l 软件配置管理l 软件过程管理l 软件开发工具l 软件复用3.4面向对象系统分析与设计l 面向对象的基本概念l 统一建模语言UML与可视化建模l 面向对象系统分析l 面向对象系统设计3.5软件系统结构（软件架构）l 软件体系结构定义l 典型体系结构l 软件体系结构设计方法l 软件体系结构分析与评估l 软件中间件3.6典型应用集成技术l 数据库与数据仓库技术l Web Service技术l J2EE结构l .NET结构l 软件引擎技术（流程引擎、Ajax引擎）l 软件及其在系统集成项目中的重要性l 常用软件标准（COM/DCOM/COM+、CORBA和EjB）3.7计算机网络知识l 网络技术标准与协议l Internet技术及应用l 网络分类l 网络管理l 网络服务器l 网络交换技术、网络存储技术l 无线网络技术、光网络技术、网络接入技术l 综合布线、机房工程l 网络规划、设计与实施4.项目管理一般知识4.1项目管理的理论基础与体系l 项目与项目管理的概念l 系统集成项目的特点l 项目干系人l 项目管理知识体系的构成l 项目管理专业领域关注点4.2项目的组织l 组织的体系、文化与风格l 组织结构4.3项目的生命周期l 项目生命周期的特征l 项目阶段的特征l 项目生命周期与产品生命周期的关系4.4典型的信息系统项目的生命周期模型l 瀑布模型l V模型l 原型化模型l 螺旋模型l 送代模型4.5单个项目的管理过程l 项目过程l 项目管理过程组l 过程的交互5.立项管理5.1立项管理内容5.1.1需求分析l 需求分析的概念l 需求分析的方法5.1.2项目建议书l 项目建议书的内容l 项目建议书的编制方法5.1.3项目可行性研究报告l 项目可行性研究报告的内容l 项目可行性研究报告的编制方法5.1.4招投标l 招投标的主要过程l 招投标的关键产物5.2建设方的立项管理5.2.1立项申请书（项目建议书）的编写、提交和获得批准5.2.2项目的可行性研究l 初步可行性研究、详细可行性研究的方法l 项目论证评估的过程和方法l 项目可行性研究报告的编写、提交和获得批准5.2.3项目招标l 招标文件的内容和编制方法l 招标评分标准的制定l 评标的过程l 选定项目承建方的过程和方法5.3承建方的立项管理5.3.1项目识别5.3.2项目论证l 承建方技术能力可行性分析的方法l 承建方人力及其他资源配置能力可行性的人系方法l 项目财务可行性分析的过程和方法l 项目风险分析的方法l 对可能的其他投标者的相关情况分析5.3.3投标l 组建设标小组l 投标文件的内容和编制方法l 投标活动的过程l 投标关注要点5.4鉴定合同5.4.1投标方与候选供应方谈判的要点5.4.2建设方与承建方鉴定合同的过程和要点6.项目整体管理6.1项目整理管理的含义、作用和过程6.2项目启动6.2.1项目启动所包括的内容6.2.2制定项目章程l 项目章程的作用和内容l 项目章程制定的依据l 项目章程制定所采用的技术和工具l 项目章程制定的成果6.2.3选择项目经理6.3编制初步范围说明书6.4项目计划管理6.4.1项目计划的含义和作用6.4.2项目计划的内容l 项目计划的主体内容l 项目计划的辅助内容6.4.3项目计划编制l 项目计划编制过程所遵循的基本原则l 项目计划编制过程l 项目计划编制过程所采用的技术和工具l 项目计划编制过程的输入、输出6.4.4项目计划实施l 实施项目计划所要求的必备素质l 项目计划实施所采用的主要技术和工具l 可交付物的定义和可能的表现形式l 项目计划实施过程的输入、输出6.4.5项目计划实施的监控l 项目计划实施监控的含义l 项目计划实施监控的主要内容l 项目计划实施监控所采取的技术和工具l 项目计划实施监控的输入、输出6.5项目整体变更管理6.5.1项目更变基本概念l 项目变更的含义l 项目变更的分类l 项目变更产生的原因6.5.2变更管理的基本原则6.5.3变更管理的组织机构l 项目管理委员会（变更控制委员会）l 项目三方各有专人负责变更管理6.5.4变更管理的工作程序l 提出与接受变更申请l 对变更的初审l 变更方案论证l 项目管理委员会（变更控制委员会）审查l 发出变更通知并开始实施l 变更实施的监控l 变更效果的评估l 判断发生变更后的项目是否已经纳入正常轨道6.5.5变更管理工作内容l 严格控制项目变更审核的提交l 对进度、成本、质量和合同变更的控制与协调6.5.6变更管理所采用的技术和工具6.5.7变更管理的输入和输出6.5.8变更管理与配置管理之间的关系6.6项目收尾管理6.6.1项目收尾的内容l 项目验收l 项目总结l 项目审计6.6.2项目收尾所采用的技术和工具6.6.3项目收尾的输入、输出6.6.4对信息系统后续工作的支持6.6.5项目组人员转移7.项目范围管理7.1项目范围和项目范围管理7.1.1项目范围的定义7.1.2项目范围管理的作用7.1.3项目范围管理的主要过程7.2范围计划编制和范围说明书7.2.1范围计划过程所用的技术和工具7.2.2范围计划过程的输入、输出7.3范围定义和工作分解结构7.3.1范围定义l 项目范围定义的内容和作用l 项目发文定义的输入、输出7.3.2范围说明书l 项目论证l 系统描述l 项目可交付物的描述l 项目成功要素的描述7.3.3工作分解结构l WBS的作用和意义l WBS包含的内容7.3.4创建WBS所采用的方法l 使用知道方针l 类比法l 自顶向下法、自底向上法7.3.5WBS创建工作的输入、输出7.4项目范围确认7.4.1项目范围确认的工作要点l 制定并执行确认程序l 项目干系人对项目范围的正式承认l 让系统的使用者有效参与l 项目各阶段的确认与项目最终验收的确认7.4.2项目范围确认所采用的方法7.4.3项目范围确认的输入、输出7.5项目范围控制7.5.1项目范围控制设计的主要内容7.5.2项目范围控制与项目整体变更管理的联系7.5.3项目范围控制与用户需求变更的联系7.5.4项目范围控制设计所用的技术和工具7.5.5项目范围控制的输入、输出8.项目进度管理8.1项目进度管理相关概念8.1.1项目进度管理的含义和作用8.1.2项目进度管理的主要活动和过程8.2活动定义l 活动定义与工作分解结构的关系l 里程碑l 活动定义所采用的技术和工具l 活动定义的输入、输出8.3活动排序8.3.1活动排序采用的技术个工具8.3.2活动排序的输入、输出8.4活动资源估算8.4.1活动资源估算所遵循的基本原则8.4.2活动资源估算所采用的主要方法和技术l 专家判断l 按活动自底向上的估算8.4.3活动资源估算所采用的工具8.4.4活动资源估算的输入、输出8.5活动历时估算8.5.1活动历时估算内涵8.5.2活动历时估算所采用的主要技术和工具l 专家判断、类比估算、基于定量的历时、历时的三点估算。
系统集成项目工程师报考条件
系统集成项目工程师报考条件
1.学历要求：本科及以上学历，计算机、电子、通信等相关专业。
2. 工作经验：有3年以上系统集成项目实施经验。
3. 技能要求：熟悉常用的系统集成技术和工具，如中间件、数据库、网络等。
熟悉常用的项目管理工具和方法。
4. 能力要求：具备较强的沟通协调和解决问题的能力，能够独立负责系统集成项目的规划、设计、实施和维护工作。
5. 证书要求：具备相关专业证书，如PMP、CCNP等，优先考虑。
6. 语言要求：英语四级及以上，能够熟练阅读、书写、口语交流。
7. 个人素质：具备良好的团队合作精神、责任心和自我学习能力。
- 1 -。
工信部系统集成项目管理工程师考试资格
一、项目经理资质申报的主管部门是哪个部门？答：项目经理资质申报的主管部门是工业和信息化部（简称工信部）计算机信息系统集成资质认证工作办公室（简称部资质办），受理与初评部门为各省、自治区、直辖市、计划单列市信息产业主管部门、新疆生产建设兵团信息办等地方信息产业主管部门（经济和信息化委员会）。
二、申报项目经理资质的证书要求有何变化？答：原提交的项目经理和高级项目经理培训合格证，现改为《中华人民共和国计算机技术与软件专业技术资格（水平）证书》（以下简称资格证书），其中, 项目经理培训合格证改为系统集成项目管理工程师资格证书，高级项目经理培训合格证改为信息系统项目管理师资格证书。
三、中华人民共和国计算机技术与软件专业技术资格（水平）证书如何获得？答：申报人员应参加全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（简称软考）中的相关科目的专业考试。
信息系统项目管理师考试安排见部电子教育与考试中心网站中资格考试栏目，系统集成项目管理工程师考试正在准备中，目前暂无安排。
四、软考的依据是什么？答：信产部组织编写全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试大纲，并依据大纲组织编写软考试题。
五、软考的考试时间如何安排？答：软考原则上每年组织两次，在每年第二季度和第四季度举行，具体时间在部电子教育与考试中心网站上公布，一次考试只能报考一种资格。
六、软考由什么机构组织实施？软考由人事部、工信部领导，软考办公室负责实施。
该办公室设在工信部电子教育中心。
各省（自治区、直辖市）软考由当地人事主管部门和信息产业主管部门负责，并设立当地的考试实施机构负责当地的考务工作。
工信部组织成立软考专家委员会，负责考试大纲的编写、命题以及有关的调研工作。
软考与高考一样，按照国家统一考试的有关保密规定，严格执行考试纪律，同时将根据人事部3号令严惩各种违纪违规行为。
七、软考采取什么考试形式？考试时间如何规定？笔试形式，考试实行全国统一大纲、统一试题、统一时间、统一标准、统一证书的考试办法。
系统集成项目管理工程师报考要求
系统集成项目管理工程师报考要求《系统集成项目管理工程师报考要求？听我唠唠！》
嘿，大家好呀！今天咱来唠唠系统集成项目管理工程师报考要求这档子事儿。
你说这系统集成项目管理工程师啊，听起来是不是挺高大上的？嘿，其实报考要求还真没那么遥不可及。
首先呢，咱得有个能学习的脑袋瓜儿！别担心，咱普通人的脑袋就行，也不用是爱因斯坦那种级别的。
咱就是说，只要你有学习的热情，愿意花时间去啃那些知识，那就没问题啦！
再来呢，学历方面也别太发愁。
一般来说呢，有个大专以上学历那就妥妥的啦。
如果你学历稍微低一点，也别慌，说不定你实践经验丰富呢，这在报考中也是很有优势的哦！
然后呢，就是工作经验啦！嘿，这可有意思了。
你要是在相关领域摸爬滚打过一阵，那可就有底气多啦。
甭管是搞项目管理的，还是跟系统集成沾边儿的工作，都能算哟。
就好像打怪升级，你之前积累的经验就是你的装备，装备越强，咱报考就越有信心呀！
其实啊，我觉得报考这事儿，关键还得看自己有没有那股子劲儿。
别一看到要求就退缩，得想着“咱试试呗，万一成了呢！”就像我有个朋友，一开始也觉得自己不行，结果鼓起勇气一试，嘿，还真就考上了。
所以啊，咱可不能小瞧自己。
当然啦，准备报考的时候可得认真对待。
该看的书得看，该做的题得做。
别偷懒，偷那一点懒可就可能过不了关呐。
毕竟这考试还是有点难度的，可不能马马虎虎。
总之呢，系统集成项目管理工程师报考要求并不是什么高不可攀的山峰，只要咱有决心、有毅力，肯下功夫，那咱就大胆地去尝试吧！说不定咱就成为那个厉害的系统集成项目管理工程师啦！加油哦，朋友们！让我们一起为了梦想努力吧！。