主诊医师暂行办法
主诊医师负责制管理办法
主诊医师负责制管理办法第一章总则第一条为深化公立医院经营机制改革，引入竞争机制，进一步明确行为主体、责任主体和利益主体，加强和不断改进医院服务，建立并全面落实“权责明确、奖惩相应、提高绩效、促进发展”的医院管理长效机制，实行科长领导下的主治医师责任制。
第二条：主诊医师负责制是指在科主任领导下，由主诊医师负责的医疗小组为病人提供全程优质服务的临床医疗制度。
第三条实行主治医师责任制是一种新的服务模式，有利于引入竞争机制，调动各级医务人员的积极性，增强各级医务人员的责任感，满足患者选择医生的需要，密切医患关系。
第四条我院采取试点、逐步推广的方式，实行主治医师责任制。
第二章主治医师的聘用第五条：主诊医师分类：（1）正式主诊医师：正式主诊医师在正式在编人员中挑选，配备相应的床位和下级医师，承担全日制工作；（2）自由主诊医师：由科主任和退休返聘的老专家担任，不配备专门床位和下级医师，可以自由开展住院病人或门诊病人的诊疗工作；（3）后备主诊医师：由已达到主诊医师资格者担任，按照主诊医师遴选得分排名，选择1名，后备主诊医师平时承担主管医师的工作，当科内正式主诊医师因故不能正常工作时顶替，保证临床工作的正常进行。
如果科室达到主诊医师资格的人数有限，也可以不设后备主诊医师。
第六条：主诊医师的基本条件：主诊医师应具备副主任医师以上专业技术资格，并具有10年以上专科工作经历（不含轮转时间和脱产学习时间）能熟练掌握本专科各种疾病的诊治方法，能熟练开展《各级医师手术范围》所规定的该科各种手术和操作。
第七条：主诊医师的遴选和聘用程序：（1）符合主诊医师条件的人员向科主任提出书面申请（附个人申请表），由科主任根据分组情况和床位规模向医务科差额推荐候选人名单；（2）由医务科进行资格审查和认定；（3）由医务科组织对候选人评审，评审分本科医护人员测评、医院考核组（由相关科室和职能部门负责人组成）评审、医院班子会评审三个层面，各占总分的40%、30%和30%；（4）医院根据评审结果，确定各科室正式主诊医师、自由主诊医师、后备主诊医师名单，并下发通知予以聘用。
湖北卫生局网站：医疗美容主诊医师资格认定暂行办法
各市、州、县卫⽣计⽣委（局），部省属医疗机构：为规范我省医疗美容主诊医师从业资质及执业管理，根据《中华⼈民共和国执业医师法》、《医师执业注册暂⾏办法》和《医疗美容服务管理办法》，省卫⽣计⽣委制定了《湖北省医疗美容主诊医师资格认定暂⾏办法》。
现印发你们，请遵照执⾏。
湖北省卫⽣计⽣委2014年9⽉23⽇湖北省医疗美容主诊医师资格认定暂⾏办法第⼀章总则第⼀条为规范我省医疗美容主诊医师从业资质及执业管理，根据《中华⼈民共和国执业医师法》、《医师执业注册暂⾏办法》和《医疗美容服务管理办法》，制定本办法。
第⼆条在湖北省负责实施医疗美容项⽬的执业医师，应当先取得《湖北省医疗美容主诊医师资格证书》，⽅可按照核准的医疗美容主诊医师类别及医师执业注册的地点和执业范围开展医疗美容诊疗活动。
未取得《湖北省医疗美容主诊医师资格证书》的医师，应当在湖北省医疗美容主诊医师的指导下从事医疗美容⼯作，不得独⽴实施医疗美容项⽬。
第三条湖北省卫⽣和计划⽣育委员会是湖北省医疗美容主诊医师资格准⼊的主管部门，负责湖北省医疗美容主诊医师准⼊及执业管理⼯作。
湖北省卫⽣和计划⽣育委员会可委托相关单位承担全省医疗美容主诊医师资格认定具体⼯作。
《湖北省医疗美容主诊医师资格证书》由湖北省卫⽣和计划⽣育委员会统⼀印制。
第四条湖北省医疗美容主诊医师分为美容外科、美容⽪肤科、美容⽛科和美容中医科四个类别。
第五条《湖北省医疗美容主诊医师资格证书》的获取⽅式为认定。
认定程序包括初审、复审和公⽰。
每年组织1次，具体时间由湖北省卫⽣和计划⽣育委员会确定并向社会公布。
第⼆章认定条件第六条申请《湖北省医疗美容主诊医师资格证书》认定的，应按照本⼈的医师资格类别和医师执业范围，选定⼀个医疗美容主诊医师类别申请。
根据医师执业注册相关规定，1⼈限申请1个类别。
第七条申请取得美容外科类别《湖北省医疗美容主诊医师资格证书》的，须同时具备下列条件：（⼀）具有临床类别执业医师资格并执业注册，执业范围为外科专业或眼⽿⿐咽喉科专业；（⼆）具有医学专业专科以上学历；（三）具有整形外科或美容外科临床⼯作经历。
医师执业注册暂行办法-卫生部令[第5号]
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医师执业注册暂行办法正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 中华人民共和国卫生部令（第５号）现发布《医师执业注册暂行办法》，请遵照执行。
部长张文康一九九九年七月十六日医师执业注册暂行办法第一章总则第一条为了规范医师执业活动，加强医师队伍管理，根据《中华人民共和国执业医师法》，制定本办法。
第二条医师经注册取得《医师执业证书》后，方可按照注册的执业地点、执业类别、执业范围，从事相应的医疗、预防、保健活动。
执业地点是指医师执业的医疗、预防、保健机构及其登记注册的地址。
执业类别是指临床、中医（包括中医、民族医和中西医结合）、口腔、公共卫生。
未经注册取得《医师执业证书》者，不得从事医疗、预防、保健活动。
第三条卫生部负责全国医师执业注册监督管理工作。
县级以上地方卫生行政部门是医师执业注册的主管部门，负责本行政区域内的医师执业注册监督管理工作。
第二章注册条件第四条凡取得执业医师资格或者执业助理医师资格的，均可申请医师执业注册。
第五条有下列情形之一的，不予注册：（一）不具有完全民事行为能力的；（二）因受刑事处罚，自刑罚执行完毕之日起至申请注册之日止不满二年的；（三）受吊销《医师执业证书》行政处罚，自处罚决定之日起至申请注册之日止不满二年的；（四）甲类、乙类传染病传染期、精神病发病期以及身体残疾等健康状况不适宜或者不能胜任医疗、预防、保健业务工作的；（五）重新申请注册，经卫生行政部门指定机构或组织考核不合格的；（六）卫生部规定不宜从事医疗、预防、保健业务的其他情形的。
第三章注册程序第六条拟在医疗、保健机构中执业的人员，应当向批准该机构执业的卫生行政部门申请注册。
中华人民共和国卫生和计划生育委员会令第15号——中医医术确有专长人员医师资格考核注册管理暂行办法
中华人民共和国卫生和计划生育委员会令第15号——中医医术确有专长人员医师资格考核注册管理暂行办法文章属性•【制定机关】国家卫生和计划生育委员会(已撤销)•【公布日期】2017.11.10•【文号】中华人民共和国卫生和计划生育委员会令第15号•【施行日期】2017.12.20•【效力等级】部门规章•【时效性】现行有效•【主题分类】专业技术人员管理正文中华人民共和国卫生和计划生育委员会令第15号《中医医术确有专长人员医师资格考核注册管理暂行办法》已于2017年7月31日经国家卫生计生委委主任会议讨论通过，现予公布，自2017年12月20日起施行。
主任李斌2017年11月10日中医医术确有专长人员医师资格考核注册管理暂行办法第一章总则第一条为做好中医医术确有专长人员医师资格考核注册管理工作，根据《中华人民共和国中医药法》有关规定，制定本办法。
第二条以师承方式学习中医或者经多年实践，医术确有专长的人员参加医师资格考核和执业注册，适用本办法。
第三条国家中医药管理局负责全国中医医术确有专长人员医师资格考核及执业工作的管理。
省级中医药主管部门组织本省、自治区、直辖市中医医术确有专长人员医师资格考核；负责本行政区域内取得医师资格的中医医术确有专长人员执业管理。
省级中医药主管部门应当根据本办法制定本省、自治区、直辖市中医医术确有专长人员医师资格考核注册管理实施细则。
设区的市和县级中医药主管部门负责本行政区域内中医医术确有专长人员医师资格考核组织申报、初审及复审工作，负责本行政区域内取得医师资格的中医医术确有专长人员执业日常管理。
第二章考核申请第四条以师承方式学习中医或者经多年实践，医术确有专长的人员，可以申请参加中医医术确有专长人员医师资格考核。
第五条以师承方式学习中医的，申请参加医师资格考核应当同时具备下列条件：（一）连续跟师学习中医满五年，对某些病证的诊疗，方法独特、技术安全、疗效明显，经指导老师评议合格；（二）由至少两名中医类别执业医师推荐，推荐医师不包括其指导老师。
医师执业注册暂行办法(2022医院、卫生所、医疗机构管理规定)
医师执业注册暂行办法第一条国家实行医师执业注册制度，取得医师资格的，可以向所在地县级以上人民政府卫生行政部门申请注册。
医师经注册取得《医师执业证书》后，方可按照注册的执业地点、执业类别、执业范围，从事相应的医疗、预防、保健活动。
未经医师注册取得执业证书，不得从事医师执业活动。
第二条中止医师执业活动2年以上申请重新执业的，应当由所在医疗机构考核合格，并依照相关规定重新注册。
第三条医师变更执业地点、执业类别、执业范围等注册事项的，应当到准予注册的卫生行政部门办理变更注册手续。
第四条取得注册执业范围外、同一类别其他专业高一层次的省级以上教育部门承认的学历，经所在执业机构同意，拟从事新的相应专业的，或者接受同一类别其他专业的系统培训两年或者专业进修满两年或系统培训和专业进修合计满两年，并通过考核合核的，可以申请变更执业范围。
第五条跨类别变更专业，必须取得相应类别的医师资格。
第六条注册程序。
拟在我院执业的人员，应当向福州市卫生计生委申请注册，办理地点为福州市行政服务中心。
申请医师执业注册或变更等，应当提交下列材料：（一）注册1. 《医师执业、变更执业、多机构备案申请审核表》一份。
2. 医疗、预防、保健机构聘用证明。
3. 《医师资格证书》复印件。
4. 身份证复印件。
5. 获得执业医师资格或执业助理医师资格后二年内未注册者或申请重新注册时，还应提交省级以上卫计行政部门指定的机构接受6个月以上的培训，并经考核合格的证明。
6. 二级以上综合性医院出具的申请人6个月内的健康体检表。
7. 近6个月2寸白底免冠正面半身照片一张（背面注明单位、姓名）。
（二）注册变更1. 《医师执业、变更执业、多机构备案申请审核表》一份。
2. 医疗、预防、保健机构聘用证明。
3. 《医师资格证书》复印件。
4. 《医师执业证书》原件。
5. 个人身份证复印件。
6. 近6个月2寸白底免冠正面半身照片一张（背面注明单位、姓名）。
7. 如为军队（武警）医师变更至地方，则需提供原注册机关的介绍信（变更通知单）。
主诊医师负责制管理办法
主诊医师负责制管理办法第一章总则第一条：为深化公立医院运行机制改革，引入竞争机制，进一步明确行为主体、责任主体和利益主体，加强并持续改进医院服务，构建并全面落实“权责清晰、奖惩对应、提升绩效、促进发展”的医院管理长效机制，医院实施科主任领导下的主诊医师负责制。
第二条：主诊医师负责制是指在科主任领导下，由主诊医师负责的医疗小组为病人提供全程优质服务的临床医疗制度。
第三条：推行主诊医师负责制是新型服务模式，有利于引进竞争机制，调动各级医务人员积极性，增强各级医务人员的责任心，满足病人选医生的需求，密切医患关系。
第四条：我院采取先行试点，逐步推广的方法实施主诊医师负责制。
第二章主诊医师的聘用第五条：主诊医师分类：（1）正式主诊医师：正式主诊医师在正式在编人员中挑选，配备相应的床位和下级医师，承担全日制工作；（2）自由主诊医师：由科主任和退休返聘的老专家担任，不配备专门床位和下级医师，可以自由开展住院病人或门诊病人的诊疗工作；（3）后备主诊医师：由已达到主诊医师资格者担任，按照主诊医师遴选得分排名，选择1名，后备主诊医师平时承担主管医师的工作，当科内正式主诊医师因故不能正常工作时顶替，保证临床工作的正常进行。
如果科室达到主诊医师资格的人数有限，也可以不设后备主诊医师。
第六条：主诊医师的基本条件：主诊医师应具备副主任医师以上专业技术资格，并具有10年以上专科工作经历（不含轮转时间和脱产学习时间）能熟练掌握本专科各种疾病的诊治方法，能熟练开展《各级医师手术范围》所规定的该科各种手术和操作。
第七条：主诊医师的遴选和聘用程序：（1）符合主诊医师条件的人员向科主任提出书面申请（附个人申请表），由科主任根据分组情况和床位规模向医务科差额推荐候选人名单；（2）由医务科进行资格审查和认定；（3）由医务科组织对候选人评审，评审分本科医护人员测评、医院考核组（由相关科室和职能部门负责人组成）评审、医院班子会评审三个层面，各占总分的40%、30%和30%；（4）医院根据评审结果，确定各科室正式主诊医师、自由主诊医师、后备主诊医师名单，并下发通知予以聘用。
中医类别执业医师执业范围暂行规定
中医类别执业医师执业范围暂行规定LG GROUP system office room 【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】关于修订中医类别医师执业范围的通知各省、自治区、直辖市卫生厅局、中医药管理局，新疆生产建设兵团卫生局：为进一步做好医师执业注册工作，经研究，对卫生部、国家中医药管理局印发的《关于医师执业注册中执业范围的暂行规定》（卫医发〔2001〕169号）中中医类别（包括中医、民族医、中西医结合）医师执业范围进行修订，在原有的中医类别医师执业范围中增设“全科医学专业”。
取得中医类别全科医学专业中、高级技术职务任职资格的，或经省级卫生、中医药行政部门认可的中医类别全科医师岗位培训并考核合格的，或参加省级卫生、中医药行政部门认可的中医类别全科医师规范化培训者，方可申请注册中医类别医师执业范围中的“全科医学专业”作为执业范围。
本通知自印发之日起执行。
二○○六年九月四日吉林省中医类别执业医师执业范围暂行规定（试行）为贯彻落实吴仪副总理2007年在全国中医药工作会议上的讲话精神，加强行业管理，针对前一个时期许多医疗机构反映，在有关工作检查中，对中医类别的执业医师执业范围，使用西药、做手术等问题提出异议，造成部分中医类别执业医师被调离从事多年的临床工作岗位，挫伤了他们工作的积极性，对中医事业的发展不利。
为进一步落实中医药政策，稳定中医药队伍，促进中医事业的发展，根据《中华人民共和国执业医师法》，经研究，我省对中医类别执业医师的执业范围做出如下规定：一、在1998年6月26日《中华人民共和国执业医师法》颁布实施前取得相应中医类别技术职称的海外留学人员，符合医师资格认定条件的，但未获得医师资格证书的人员，可予以认定。
二、2000年6月30日前已从事医技、麻醉科、病理科工作的，在1998年6月26日前取得中医类别医师资格证书的人员，经医院考核确认该医师的技术达到相应水平，并报市（州）卫生局审核批准，经省卫生厅医政处和省中医药管理局医政处复核同意，予以换发临床类别的医师资格证书，考试获得中医类别医师资格证书人员，不得换发。
中医类别执业医师执业范围暂行规定
关于修订中医类别医师执业范围的通知各省、自治区、直辖市卫生厅局、中医药管理局，新疆生产建设兵团卫生局：为进一步做好医师执业注册工作，经研究，对卫生部、国家中医药管理局印发的《关于医师执业注册中执业范围的暂行规定》（卫医发〔2001〕169号）中中医类别（包括中医、民族医、中西医结合）医师执业范围进行修订，在原有的中医类别医师执业范围中增设“全科医学专业”。
取得中医类别全科医学专业中、高级技术职务任职资格的，或经省级卫生、中医药行政部门认可的中医类别全科医师岗位培训并考核合格的，或参加省级卫生、中医药行政部门认可的中医类别全科医师规范化培训者，方可申请注册中医类别医师执业范围中的“全科医学专业”作为执业范围。
本通知自印发之日起执行。
二○○六年九月四日吉林省中医类别执业医师执业范围暂行规定（试行）为贯彻落实吴仪副总理2007年在全国中医药工作会议上的讲话精神，加强行业管理，针对前一个时期许多医疗机构反映，在有关工作检查中，对中医类别的执业医师执业范围，使用西药、做手术等问题提出异议，造成部分中医类别执业医师被调离从事多年的临床工作岗位，挫伤了他们工作的积极性，对中医事业的发展不利。
为进一步落实中医药政策，稳定中医药队伍，促进中医事业的发展，根据《中华人民共和国执业医师法》，经研究，我省对中医类别执业医师的执业范围做出如下规定：一、在1998年6月26日《中华人民共和国执业医师法》颁布实施前取得相应中医类别技术职称的海外留学人员，符合医师资格认定条件的，但未获得医师资格证书的人员，可予以认定。
二、2000年6月30日前已从事医技、麻醉科、病理科工作的，在1998年6月26日前取得中医类别医师资格证书的人员，经医院考核确认该医师的技术达到相应水平，并报市（州）卫生局审核批准，经省卫生厅医政处和省中医药管理局医政处复核同意，予以换发临床类别的医师资格证书，考试获得中医类别医师资格证书人员，不得换发。
三、医疗机构中，中医类别的执业医师不能在检验科、心电、B超、麻醉科、病理科等科室内执业。
由主诊医师负责的试行方案实施
由主诊医师负责的试行方案实施1. 背景随着医疗行业的不断发展，为了提高医疗服务质量和效率，实行主诊医师负责制逐渐成为一种趋势。
主诊医师负责制能够使得医疗资源得到更好的配置，提高医生的工作积极性，同时也能够提高患者满意度。
因此，本方案旨在探讨并实施由主诊医师负责的试行方案。
2. 目标本方案的实施目标是建立一套完善的主诊医师负责制体系，使得主诊医师在医疗过程中起到决定性作用，提高医疗服务质量和效率，提升患者满意度。
3. 实施步骤3.1 主诊医师选拔与培训- 设立主诊医师选拔标准，包括专业技能、工作经验、沟通能力等方面。
- 对选拔出的主诊医师进行培训，包括专业知识、管理能力、团队协作等方面。
3.2 主诊医师职责明确- 明确主诊医师的职责范围，包括病例审核、治疗方案制定、患者管理等。
- 建立主诊医师与辅助医师、护士等团队成员的协作机制。
3.3 主诊医师绩效考核- 建立主诊医师绩效考核体系，包括医疗质量、患者满意度、工作效率等方面。
- 根据绩效考核结果，对主诊医师进行奖惩，激励其提高医疗服务质量。
3.4 建立信息化管理系统- 建立主诊医师负责制的信息化管理系统，实现病例、治疗方案、患者信息等的共享。
- 通过信息化管理系统，提高主诊医师的工作效率，提升医疗服务质量。
4. 预期效果通过实施由主诊医师负责的试行方案，预期能够达到以下效果：- 提高医疗服务质量和效率，减少医疗差错。
- 提升患者满意度，增强患者对医疗服务的信任。
- 提高医生的工作积极性，促进医疗行业的发展。
5. 风险评估与应对措施5.1 风险评估- 主诊医师能力不足：可能导致医疗服务质量下降，患者满意度降低。
- 主诊医师与团队成员协作不畅：可能导致医疗过程不顺利，影响患者治疗效果。
5.2 应对措施- 加强主诊医师的培训和选拔，确保其具备足够的专业技能和经验。
- 建立良好的团队协作机制，加强主诊医师与辅助医师、护士等团队成员之间的沟通与协作。
6. 实施时间表- 第 1-3 个月：主诊医师选拔与培训，明确职责范围。
关于主诊医师负责制试行方案
关于主诊医师负责制试行方案一、主诊医师负责制的含义主诊医师负责制就是在科主任的领导下，由主诊医师负责的医疗小组为病人提供全程优质服务的临床医疗制度。
每个临床专业由若干名资深医师（原则上是副主任医师以上人员）担任主诊医师，由主诊医师选择聘用下级医师组成医疗小组，全程负责病人从住院直至出院的所有医疗服务。
二、主诊医师职责1.主诊医师须率先执行《中华人民共和国执业医师法》、《医师外出会诊管理暂行规定》、《医师定期考核管理办法》、《处方管理办法》等行业规章制度。
2.各临床科室根据工作性质及现有床位，每8—12张床设一名主诊医师；3.主诊医师负责本诊疗小组急诊、住院病人等全部诊断、治疗工作；4.主诊医师负责对本诊疗组高职医生的管理，负责对本诊疗组主治医师和住院医师的培训、继续医学教育；分担并完成教研室下达给本科室的教学任务(包括大课讲授、实习、见习等一切科室承担的教学工作任务)；5.主诊医师负责在诊疗活动中，严格执行医疗操作规范及有关法律法规，杜绝医疗事故、差错的发生；负责医保病人各项指标的监控；负责本组的合理用药和病历质量管理；配合医疗质量监控办解决医疗纠纷，承担相应的医疗事故和纠纷责任，保证医疗质量和医疗安全；研究工作，每三年须申请或完成1项科研课题；7.主诊医师负责完成医院下达、科室分配的临时性任务；8.主诊医师须服从院、科两级的领导，有事须逐级向科主任、院有关部门及领导请示汇报，由科、院协调处理；9.对疑难危重病人，应提请全科组织讨论和抢救，必要时提请全院或院外会诊，主诊医师须接受科主任及上级医生查房；重大疑难手术，新开展的诊疗项目，主诊医师应向科室负责人汇报，组织全科讨论并统一组织人力完成，确保病人的医疗安全；10.主诊医师应确定临床的亚专业主攻方向。
三、主诊医师遴选标准（达到五项以上）1.取得副主任医师资格两年以上（个别可为高年资主治医师），具有较为丰富的理论基础、临床知识及实践能力，能熟练掌握本专业疾病的诊断及治疗方法，并具有一定组织能力（必备项）；2.内科系统：达到相应的技术标准（以三级甲等医院临床科室技术标准为依据），遴选方式以病历为准；外科系统：近三年来本人作为术者完成本专业高难度的手术6种（以三级甲等医院临床科室技术标准为依据），遴选方式以手术记录为准；3.能胜任本专业的临床教学工作，近三年来无重大教学事故；4.近三年引进新技术、新业务、新方法1—3项、诊疗方法有创新者；5.近三年来在国家级杂志发表论文3篇以上（省级杂志8篇以上或著作1部）；6.近三年来申请或完成科研课题1项以上(第一主持人)；8.能较为熟练地阅读本专业外语资料和文献，随时掌握本专业的动态与发展。
主诊医师负责制试行方案
二、目标要求，通过多种方法进行思想发动，提高认识，统 一思想，争取xx年6月在2-3个科室实施，达到：
1、破除职务、职称的“终身制”。
2、破除分配制度的“大锅饭”。
3、使优秀人才脱颖而出。
4、体现多劳多得、优劳优酬。
一、实施主诊医师负责制的意义主诊医师负责制是指一个主 诊医师带领若干名医师组成一个治疗组，全面负责并实施患者的 接诊、住院、诊疗操作及出院随访等工作的一种医疗管理模式。 通常三个层次的人员组成，第一层主诊医师一般副主任医师以上 人员担当（高年资主治医师也可），负责本医疗组的全面事务；第 二层一般主治医师以上人员担当，是主诊医师的主要助手；第三 层住院医师是与患者接触交流最频繁的医师，负责观察病人、汇 报
实施阶段：6月起实施。
效果评定：xx年6月。xx年4月5日
8医院主诊医师负责制试点方案随着医改的不断深入，医学 模式也实现了从“以疾病为中心”到“以病人为中心”，从“看 病”到“看病人”等一系列的重大突破，传统的医院管理以科主 任为核心，采用科室成本核算，在分配上科主任有分配自主权， 不能突出医师在诊疗屮的主体地位，不能形成竞争态势，医疗责 任制也不分明确，为此很多医院探索和实践了主诊医师负责制这 种全新的医疗管理模式，在调动各级医务人员积极性、提高工作效 率、提高病人满意度、提升医院的核心竞争力方面取得了很好效 果。针对我院医务人员主动服务意识不强，员工积极性不高，工 作量不足，医疗投诉较多，病人满意率不高等状况，我院将对主 诊医师负责制工作进行探索。
一、实施主诊医师负责制的意义主诊医师负责制是指一个主 诊医师带领若干名医师组成一个治疗组，全面负责并实施患者的 接诊、住院、诊疗操作及出院随访等工作的一种医疗管理模式。 通常三个层次的人员组成，第一层主诊医师一般副主任医师以上 人员担当（高年资主治医师也可），负责本医疗组的全面事务；第 二层一般主治医师以上人员担当，是主诊医师的主要助手；第三 层住院医师是与患者接触交流最频繁的医师，负责观察病人、汇 报
由主诊医师负责的试行方案实施
由主诊医师负责的试行方案实施
概述：
本文档旨在制定一份由主诊医师负责的试行方案实施计划，以确保医疗团队的高效协作和患者的优质护理。
目标：
- 确保主诊医师在患者护理中发挥核心作用。
- 提高医疗团队之间的协作和沟通。
- 提供患者个性化、高质量的医疗服务。
实施计划：
1. 任命主诊医师：为每位患者指定一名主诊医师，负责全面协调和管理患者的护理计划。
主诊医师应具备专业知识和丰富的临床经验，能够有效管理患者的病情和治疗进程。
2. 协作团队成员：主诊医师应与其他医疗团队成员建立紧密合作关系，包括护士、药剂师、物理治疗师等。
通过定期的会议和沟通，确保各个团队成员了解患者的病情和治疗计划，并能够有效地协调工作。
3. 患者参与：主诊医师应与患者及其家属建立积极的沟通和合作关系，尊重他们的意见和需求。
定期与患者进行面对面的会诊，了解他们的病情进展和需求，并根据情况调整治疗计划。
4. 信息共享：建立一个安全、高效的信息共享系统，确保主诊医师和其他医疗团队成员之间的即时沟通和知识共享。
通过电子病历系统和在线协作工具，实现信息的及时传递和共享。
5. 持续改进：定期评估和审查试行方案的实施效果，收集患者和医疗团队成员的反馈意见，并根据反馈结果进行必要的调整和改进。
确保方案的持续有效性和适应性。
结论：
通过实施由主诊医师负责的试行方案，我们能够提高医疗团队的协作效率，提供更好的患者护理服务。
这将有助于提升患者的治疗结果和满意度，同时提升医疗机构的声誉和竞争力。
主诊医师的试行方案执行责任
主诊医师的试行方案执行责任1. 引言随着医疗行业的不断发展，主诊医师在医疗服务中扮演着越来越重要的角色。
为提高医疗服务质量，确保患者安全，制定一套科学、合理的主诊医师试行方案执行责任体系显得尤为重要。
本方案旨在明确主诊医师在医疗服务过程中的责任，提高医疗服务水平，保障患者权益。
2. 主诊医师职责2.1 诊断与治疗主诊医师应具备扎实的医学基础知识，丰富的临床经验，能够对患者进行全面、准确的诊断，制定合理的治疗方案。
在治疗过程中，主诊医师需关注患者病情变化，及时调整治疗方案。
2.2 患者沟通主诊医师应主动与患者沟通，了解患者需求，向患者解释病情、治疗方案及可能的风险。
在沟通中，主诊医师要尊重患者意愿，关注患者心理状况，提供人性化服务。
2.3 团队协作主诊医师需具备良好的团队协作能力，与团队成员保持有效沟通，共同为患者提供高质量医疗服务。
在团队中，主诊医师要发挥核心作用，带领团队解决问题，提高医疗服务水平。
2.4 教学与科研主诊医师应承担起教学与科研任务，培养新一代医学人才，推动医学事业发展。
主诊医师要关注国内外医学动态，积极开展科研工作，将研究成果应用于临床实践。
3. 试行方案执行责任3.1 病例审查主诊医师需对病例进行严格审查，确保病例质量。
审查内容包括：病例完整性、病情描述准确性、治疗方案合理性等。
主诊医师要对审查中发现的问题进行整改，提高病例质量。
3.2 用药安全管理主诊医师应负责用药安全管理，根据患者病情合理开具处方，关注药物不良反应。
主诊医师要定期对用药情况进行评估，调整用药方案，确保患者用药安全。
3.3 医疗质量监控主诊医师需参与医疗质量监控工作，对医疗服务过程进行评估，发现问题及时改进。
主诊医师要关注医疗质量指标，提高医疗服务水平，保障患者权益。
3.4 病案管理主诊医师应负责病案管理，确保病案的真实性、完整性和规范性。
主诊医师要关注病案质量，提高病案管理水平，为临床决策提供有力支持。
4. 培训与考核4.1 培训医疗机构应为主诊医师提供定期的专业培训，提高主诊医师的业务水平。
某公立医院主诊医师负责制管理办法
某公立医院主诊医师负责制管理办法
题目：公立医院主诊医师负责制管理办法
一、定义
公立医院（以下简称"本院"）主诊医师负责制是指根据国家卫生计生
部部门的规定，本院组织实施主诊医师负责制，其目的在于确保主诊医师
按机构和行政科室要求，建立和完善医疗服务管理机制，保证医疗服务安
全与质量，提高服务水平。
二、主要内容
1、本院在遵循医疗服务安全，医疗服务质量管理要求，结合自身特点，组织实施主诊医师负责制；
2、主诊医师负责制应符合政策法规要求，由本院主任负责制定负责
制的具体规定；
3、本院主任对本院的负责制的管理进行监督和督促；
4、本院的主诊医师需要对患者进行全程关注，并依据临床诊断和治
疗要求，制定患者的医疗方案，对患者的进展情况及时跟踪分析；
5、本院的主诊医师需要及时掌握患者的病历、化验、检查、护理等
信息，并积极参与患者的医疗决策，确保患者的治疗安全；
6、本院的主诊医师应定期参加培训，提高临床能力，完善临床技能；
7、本院的主诊医师应及时反映护理质量和服务质量问题，跟踪护理
质量和服务质量改进措施的实施情况，确保护理服务质量按时完成；。
主诊医师暂行办法
主诊医师负责制暂行办法第一章总则第一条：为深化医院内部运行机制，引入竞争机制，提高医疗质量，我院实施科主任领导下的主诊医师负责制，鼓励科室人员竞争上岗。
第二条：主诊医师负责制又称诊疗小组组长负责制，主诊医师即诊疗组组长。
其核心是由一名主诊医师带领副主诊医师和责任医师组成一个诊疗组，在科主任的领导下，负责本组的医教研等全面工作。
第三条：改革分配机制。
增加按知识、风险、责任等生产要素分配的比重，向科技含量高、风险高的岗位倾斜。
第二章主诊医师的基本条件第四条、原则上由副主任医师以上职称人员担任，有一定技术特长的高年资主治医师也可担任主诊医师。
第五条、主诊医师能熟练掌握该科各种疾病的诊治方法；外科医师能严格按照《江苏省医院手术分级管理规范》熟练开展《江苏省临床各科室手术分类》所规定的该科各种手术和操作；有较高的科研、教学水平。
第六条、近两年无因行风等问题受到行政纪律处分。
第三章主诊医师的产生与管理第七条、科室主任、副主任无需参加评审，可直接被聘为主诊医师。
第八条、符合主诊医师条件的人员经科主任审核后，填写主诊医师竞聘表，向医务科提出书面申请。
第九条、医务科、人事科会同相关部门对申请人员组织评审，评审打分分为基本条件分、专家组打分、院领导打分、相关职能科室人员打分、本科室人员打分。
第十条、院主诊医师负责制工作小组根据评审结果确定主诊医师资格，由科主任聘用。
第十一条、主诊医师一年一聘，医院每年根据绩效考核结果，对考核成绩后1/3的现任主诊医师及符合主诊医师基本条件但上一年未任主诊医师的人员，组织考核、筛选，择优汰劣。
第四章主诊医师职责与权利第十二条、主诊医师在科主任领导下负责本组的医教研等全面工作。
第十三条、按照医院规定严格执行各项医疗制度，有责任将组内危重、疑难、特殊病例提交科室讨论并服从科室讨论意见；主诊医师根据科室安排带领本组人员定期参加门急诊工作，并安排好病房工作，主诊医师负责完成医院下达科室分配的指令性、临时性任务。
主诊医生的试行方案职责
主诊医生的试行方案职责
背景
为了提高患者的医疗服务质量，我们决定试行主诊医生制度。
主诊医生将负责全面管理患者的医疗需求，协调各个科室的诊疗工作，确保患者得到综合和连续的医疗护理。
职责
主诊医生应承担以下职责：
1. 评估患者的病情和医疗需求，并制定个性化的治疗方案。
2. 在患者住院期间，负责监督和协调各个科室的医疗工作，确保所有治疗措施的顺利执行。
3. 与护士、药师等医护人员密切合作，确保患者得到及时和有效的护理和药物治疗。
4. 定期与患者及其家属沟通，解答他们的疑问和关注，并提供必要的心理支持。
5. 监测患者的病情变化，及时调整治疗方案，并与其他医疗团
队成员共同讨论复杂病例。
6. 培训和指导其他医护人员，提高整个医疗团队的专业水平。
7. 参与医疗质量管理和医疗事故的调查和处理工作，确保医疗
安全。
禁止行为
主诊医生不得从以下行为中涉及：
1. 向患者收取额外费用或接受回扣，违反医疗伦理和法律规定。
2. 擅自转诊患者到其他医疗机构，应遵循规定的转诊程序。
3. 未经授权或缺乏必要资质的情况下，开展不属于自己专业范
围的医疗活动。
4. 向患者提供虚假或误导性的医疗建议或信息。
评估与改进
为了确保主诊医生制度的有效实施，我们将进行定期评估和改进。
通过收集患者的反馈意见和医疗数据，我们将及时调整和改进主诊医生的工作流程和职责，以提供更好的医疗服务。
结论
主诊医生的试行方案职责将有效提高患者的医疗护理质量，并促进医疗团队的协作与合作。
我们将持续改进和优化这一制度，以满足患者的需求和提升医疗服务水平。
主诊医生的试行方案职责
主诊医生的试行方案职责背景主诊医生是医疗团队中的核心成员，负责对患者进行全面的医疗管理和协调。
为了提高医疗服务质量和患者满意度，制定主诊医生的试行方案是必要的。
目标主诊医生的试行方案旨在明确其职责，并提供简单的策略以确保医疗管理的独立性和高效性。
职责主诊医生的职责包括但不限于以下方面：1. 患者管理：负责对患者进行全面的医疗管理，包括病史记录、体格检查、诊断和制定治疗计划等。
主诊医生应确保患者的病情得到及时、准确的评估，并与患者共同制定治疗目标。
2. 协调医疗团队：作为医疗团队的核心成员，主诊医生应与其他专家医生、护士和其他医疗人员进行有效的沟通和协作。
主诊医生应协调各个环节的医疗服务，确保患者得到全面、连续的医疗护理。
3. 患者教育：主诊医生应向患者提供相关的医疗知识和健康教育，帮助患者了解疾病的发展过程、治疗方法和预后情况。
主诊医生应与患者建立良好的沟通关系，解答患者的疑问和关注。
4. 治疗监测：主诊医生应对患者的治疗效果进行监测和评估，及时调整治疗方案。
主诊医生应与患者保持定期的随访，了解其病情变化和治疗效果。
5. 信息管理：主诊医生应对患者的医疗信息进行管理和记录，确保信息的准确性和保密性。
主诊医生应与医疗团队共享必要的信息，以便于协调和提供连续的医疗服务。
简单策略为了简化主诊医生的工作流程，以下是一些简单的策略建议：1. 建立有效的预约制度，确保患者能够及时获得主诊医生的服务。
2. 制定明确的时间安排，确保主诊医生有足够的时间与患者进行沟通和诊疗。
3. 使用电子病历系统，提高信息管理的效率和准确性。
4. 加强医疗团队的沟通与协作，确保患者得到全面的医疗护理。
5. 定期进行团队会议，分享患者的情况和治疗进展，以便于协调和调整治疗计划。
总结主诊医生的试行方案旨在明确其职责，并提供简单的策略以确保医疗管理的独立性和高效性。
通过有效的患者管理、医疗团队协调和患者教育，主诊医生能够提供优质的医疗服务，提高患者的治疗效果和满意度。
四川省医疗美容主诊医师管理暂行办法(征
四川省医疗美容主诊医师管理暂行办法（征求意见稿）第一章总则第一条为规范我省医疗美容主诊医师管理，维护就医者的合法权益，促进医疗美容行业规范、有序发展，确保医疗质量与安全，根据《中华人民共和国医师法》《医疗美容服务管理办法》等相关法律法规的规定，结合本省实际情况,制定本办法。
第二条本办法适用于在本省开展医疗美容服务的医疗机构内的医疗美容主诊医师。
第三条医疗美容主诊医师是负责实施医疗美容项目的执业医师。
不具备医疗美容主诊医师条件的执业医师，应在医疗美容主诊医师的指导下开展医疗美容项目。
第四条各级卫生健康行政部门负责本辖区内医疗美容主诊医师的备案以及监督管理工作。
开展医疗美容服务的医疗机构应落实机构管理主体责任，负责本机构医疗美容主诊医师依法、规范执业以及医疗质量与安全。
第二章备案要求容皮肤科专业和美容中医科专业四类，每位医师限备案一个专业，与医师的执业范围、执业类别保持一致。
第六条申请备案的医疗美容主诊医师的主要执业医疗机构应核准备案有医疗美容项目。
第七条医疗美容主诊医师应同时具备下列条件：（一）具有执业医师资格，经执业医师注册机关注册。
（二）具有从事相关临床学科医师工作经历，其中：负责实施美容外科项目的医师应具有6年以上从事美容外科或整形外科等相关专业临床工作经历；负责实施美容牙科项目的医师应具有5年以上从事美容牙科或口腔科专业临床工作经历；负责实施美容中医科和美容皮肤科项目的医师应分别具有3年以上从事中医专业和皮肤专业临床工作经历。
工作经历是指取得执业医师资格后的经历，应为连续从事医疗美容临床工作的实际时间；相关临床学科工作经历的证明材料需由主执业机构提供，同时提供劳动人事合同、社保缴纳等证明。
（三）经过医疗美容专业培训或进修并取得合格证明，或己从事医疗美容临床工作1年以上。
（四）医师定期考核合格。
（五）开展美容主诊医师备案的医师注册执业范围限于外科、妇产科、眼科、耳鼻咽喉科、皮肤病与性病、口腔、中医或中西医结合专业；眼科专业、耳鼻咽喉科专业、妇产科专业、口腔专业医师符合相关条件者可申请备案为美容外科主诊医师，完成备案手续后只能在其执业范围内开展医疗美容项目；经过培训的美容中医主诊医师可运用现代仪器进行无创美容治疗项目。
主诊医师的试行方案执行责任
主诊医师的试行方案执行责任背景在医疗机构中，主诊医师在患者的诊疗过程中扮演着重要的角色。
为了提高医疗质量和确保医疗责任的履行，制定主诊医师的试行方案执行责任成为必要的步骤。
目标本试行方案的目标是规范主诊医师的执行责任，确保他们能够独立做出决策，遵循简单的策略，并避免涉及法律复杂性的问题。
方案内容1. 主诊医师的独立决策：主诊医师在诊疗过程中应独立做出决策，不依赖于患者或其他医务人员的协助。
他们应凭借自身的医学知识和专业经验，为患者制定合理的治疗方案。
2. 遵循简单策略：主诊医师在制定治疗方案时，应遵循简单、易于执行的策略，避免使用复杂的医疗方法或技术。
这样可以降低治疗风险，并提高患者对治疗方案的理解和合作程度。
3. 避免法律复杂性：主诊医师在执行方案时，应避免涉及法律复杂性的问题。
他们不应引用无法确认的内容，而是应基于已经验证的信息做出决策，以确保他们的行为合法合规。
责任与义务主诊医师在执行本试行方案时应承担以下责任与义务：1. 提供高质量的医疗服务：主诊医师应致力于提供高质量的医疗服务，确保患者得到及时、准确的诊断和治疗。
2. 维护患者权益：主诊医师应尊重患者的权益，包括隐私权和知情权。
他们应与患者进行充分的沟通，解释治疗方案的利弊，听取患者的意见和需求。
3. 持续研究与专业发展：主诊医师应不断研究和更新医学知识，提升自己的专业水平。
他们应参加相关的培训和学术交流活动，以保持与医学发展的同步。
4. 管理风险与错误：主诊医师应积极管理风险，避免可能的错误和事故发生。
他们应遵循医疗机构的规章制度，采取必要的措施确保患者的安全和福祉。
结论主诊医师的试行方案执行责任是确保医疗质量和患者安全的重要措施。
通过规范主诊医师的独立决策、简化治疗策略和避免法律复杂性，可以提高医疗机构的整体效率和患者满意度。
主诊医师的试行方案执行责任
主诊医师的试行方案执行责任背景在医疗行业中，主诊医师扮演着非常重要的角色。
他们负责管理和协调患者的整个医疗过程，包括诊断、治疗、监测和康复。
为了确保主诊医师能够履行其职责，需要制定一份试行方案来明确其执行责任。
目标本试行方案的目标是明确主诊医师在医疗过程中的责任，并确保其能够独立做出决策，不寻求用户协助。
同时，主诊医师应该发挥其法律硕士背景的优势，采取简单策略，避免法律复杂性。
此外，主诊医师在文档中不应引用无法确认的内容。
执行责任主诊医师在执行其职责时应遵循以下原则：1. 独立决策：主诊医师应独立做出诊断和治疗方案的决策，不依赖于用户的协助。
他们应全面考虑患者的病情、医疗指南和最新的医学研究，以提供最佳的治疗方案。
2. 法律合规：主诊医师应遵守所有相关的法律法规和伦理准则，确保其行为合法合规。
他们应避免引用无法确认的内容，以防止法律纠纷的发生。
3. 简单策略：主诊医师应根据自身的法律背景和专业知识，采取简单而有效的策略来处理医疗案例。
他们应避免涉及复杂的法律问题，以确保医疗过程的顺利进行。
4. 持续学习：主诊医师应不断更新自己的医学和法律知识，以跟上行业的发展和变化。
他们可以参加相关的培训和学术会议，与同行交流经验，以提高自身的专业水平。
结论通过明确主诊医师的试行方案执行责任，可以确保他们能够独立、合规地履行其职责。
主诊医师应发挥其法律硕士背景的优势，采取简单策略处理医疗案例，以提供最佳的医疗服务。
同时，他们应持续学习，不断更新自己的知识，以适应行业的发展和变化。
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主诊医师负责制暂行办法第一章总则第一条：为深化医院内部运行机制，引入竞争机制，提高医疗质量，我院实施科主任领导下的主诊医师负责制，鼓励科室人员竞争上岗。
第二条：主诊医师负责制又称诊疗小组组长负责制，主诊医师即诊疗组组长。
其核心是由一名主诊医师带领副主诊医师和责任医师组成一个诊疗组，在科主任的领导下，负责本组的医教研等全面工作。
第三条：改革分配机制。
增加按知识、风险、责任等生产要素分配的比重，向科技含量高、风险高的岗位倾斜。
第二章主诊医师的基本条件第四条、原则上由副主任医师以上职称人员担任，有一定技术特长的高年资主治医师也可担任主诊医师。
第五条、主诊医师能熟练掌握该科各种疾病的诊治方法；外科医师能严格按照《江苏省医院手术分级管理规范》熟练开展《江苏省临床各科室手术分类》所规定的该科各种手术和操作；有较高的科研、教学水平。
第六条、近两年无因行风等问题受到行政纪律处分。
第三章主诊医师的产生与管理第七条、科室主任、副主任无需参加评审，可直接被聘为主诊医师。
第八条、符合主诊医师条件的人员经科主任审核后，填写主诊医师竞聘表，向医务科提出书面申请。
第九条、医务科、人事科会同相关部门对申请人员组织评审，评审打分分为基本条件分、专家组打分、院领导打分、相关职能科室人员打分、本科室人员打分。
第十条、院主诊医师负责制工作小组根据评审结果确定主诊医师资格，由科主任聘用。
第十一条、主诊医师一年一聘，医院每年根据绩效考核结果，对考核成绩后1/3的现任主诊医师及符合主诊医师基本条件但上一年未任主诊医师的人员，组织考核、筛选，择优汰劣。
第四章主诊医师职责与权利第十二条、主诊医师在科主任领导下负责本组的医教研等全面工作。
第十三条、按照医院规定严格执行各项医疗制度，有责任将组内危重、疑难、特殊病例提交科室讨论并服从科室讨论意见；主诊医师根据科室安排带领本组人员定期参加门急诊工作，并安排好病房工作，主诊医师负责完成医院下达科室分配的指令性、临时性任务。
第十四条、学习、运用国内外先进的医学科学理论和诊疗技术，及时掌握本专业发展动态，并开展新技术、新项目。
指导下级医师提高专业理论和技术操作水平，培养下级医生解决复杂、疑难技术问题的能力，对进修生及实习生进行技术培训和指导，并承担医院安排的教学工作。
第十五条、主诊医师对本组住院病历、处方、门诊病历等医疗质量负全责。
把好本组医疗质量关，全面负责组内病人的医疗安全，对发生的医疗投诉、纠纷进行接待处理，医疗纠纷的赔偿按医院的有关规定执行。
第十六条、主诊医师有权限根据医院有关规定、各下级医师的贡献大小、工作质量好坏对绩效工资进行二次分配。
第五章诊疗组构成与运行第十七条、各科诊疗组的数量由院部下达至各科室，急诊暂不设诊疗组。
第十八条、临床医生以现有人员为基本核编数，实行主诊医师、副主诊医师、责任医师三级医师制。
以主诊医师为组长，组成诊疗组。
主诊医师竞聘上岗，副主诊医师、责任医师由主诊医师聘用，双向选择优化组合。
每一诊疗组应由2-3人组成。
第十九条、病人的收治以诊疗组为单位，原则上收住在开具入院通知单的医师所在诊疗组。
固定上门诊人员收治的住院病人入院后通过病人选医生的有关程序确定收住床位。
第二十条、科内床位统一调配，各诊疗组必须保证病人的收治，床位安排和调整由科室护士长协商安排。
第二十一条、科内医师统一排值班，值班医师值班时间负责整个科室的医疗工作。
各科每月25号前将下月科室医师排班表报医务科。
第六章诊疗组的绩效考核第二十二条、建立主诊医师绩效考核办法，从工作质量、效率、优质服务和团队精神五个方面进行考核，采取开放式考核，上不封顶、下不保底，突出质量与效率，做到权利与责任并重、利益与风险共担。
第二十三条、工作质量主要考核各项医疗制度的落实和医疗指标的完成情况，未达标或不落实给予扣分，手术科室和非手术科室各有侧重。
第二十四条、工作效率主要考核各组门急诊、病房工作量，同时充分体现工作难易程度和所承担的风险，以奖励为主，占整个考核分数的主体。
第二十五条、工作效益主要考核各组的经济效益，鼓励高效低耗，严格控制药占比。
根据实际工作指标完成情况“奖优惩劣”。
第二十六条、服务质量和团队精神主要从规章制度、医疗管理、有无不正当竞争和出院病人满意度等方面进行考核。
第二十七条、各诊疗组的绩效工资由医院考核后，按照《2011年临床、医技、行政后勤科室绩效工资（奖金）考核方案》统一发放。
第二十八条、科主任、副主任行政岗位津贴和风险抵押金由医院统一考核、统一发放，不设诊疗组的科室，其超劳务补贴由医院考核，科主任发放。
经过竞争聘任和双选后，医生原技术职称和岗位工资不变，绩效工资与所聘任职位相对应，落聘人员三月以内未被聘用者，发放基本工资，由医院统一调配其工作；落聘人员三月以上未被聘用者，作待岗处理，发放基本生活费。
第二十九条、风险抵押金：科主任10000元，副主任6000元，不重复缴纳抵押金。
第三十条、任期内有下列情况给予解聘：收受红包和回扣；严重违反医院有关规章制度；发生严重的医疗差错或医疗事故；工作中不能起表率作用、缺乏敬业精神、没有团结协作意识；受到党、政处分或一次待岗；不能完成本专业医疗组的医疗任务或不能履行工作职责；医疗组管理较混乱、科室测评达1/3票不合格。
第七章科主任职责与权利第三十一条、在医院的统一领导下，全面负责本科室各诊疗组的医疗、教学、科研、感染管理、行政管理、行风建设等工作，落实上级下达的各项任务如高考、征兵体检等，参加医院组织的各项活动。
第三十二条、把好全科的医疗质量关，按时查房，定期组织疑难、危重病人的讨论，指导解决本科复杂、疑难技术问题，加强对护理工作的指导；要切实落实好本科室门诊、急诊、病房的排班工作，并及时协调在运行中出现的问题。
第三十三条、负责本科室业务技术建设规划、年度工作计划和医疗护理质量的监控方案的制定、实施、检查和总结。
第三十四条、负责本科室业务培训、人才培养和技术考核，负责安排进修、实习人员的培训，积极组织科室人员开展新技术、新项目，年初上报进修学习计划。
第三十五条、检查各主诊医师职责履行情况，督促本科室人员执行各项规章制度和技术操作常规，组织科室进行安全教育，落实上级下达的各项规章制度。
第三十六条、根据医院绩效考核的有关规定，组织科内绩效工作的发放。
附1.主诊医师考核标准及实施办法2.绩效工资核定办法*************医院二〇一二年一月一日附1.主诊医师考核标准及实施办法一、临床业绩（60分）以主诊医师为考核单位，以月为考核周期。
1、医疗数量、效率指标（30分）：计算方法如下：各组单项得分数=（主诊医师各组单项工作量数/某科单项平均数）＊该项分值某科单项平均数=某科单项工作量合计数/本科主诊医师组个数手术科室：出门诊次数（2分）、门诊人次数（4分）、病人出院人数（8分）、床位使用率（8分）、手术例数（8分）。
其中：手术例数计算：分为大（5分/例）、中（2分/例）、小（1分/例）。
非手术科室：门诊人次（6分）、床工作日（6分）、出院人数（6分）、床位使用率（6分）、病床周转次数（6分）。
2、医疗收入（30分）：包括总收入及药品收入、检查收入。
按总收入-药品收入-检查收入=余额（其他项）进行计算，计算方法同上（药品收入和检查收入不作为收入评分）。
如有患者欠付金额与医保拒付金额（有财务处提供），按其金额大小对科室总收入进行相应扣除。
二、医疗质量（40分）1、医疗文书质量（12分）：其中病历书写质量（8分）：一份乙级病历扣3分，一份丙级病历扣完全部分数，可倒扣分；处方质量（4分）：由药剂科、检验科提供。
一张不合格处方扣1分（含本组其他医师）。
2、医疗缺陷（12分）：有医务科提供。
发生一级责任事故或重大纠纷扣完全部分数，可倒扣分；发生二级责任事故、一级技术事故或重大纠纷扣8分；发生三级责任事故、二级技术事故扣6分；发生三级技术事故或一般纠纷扣4分；发生医疗差错或较小纠纷扣2分。
3、服务质量（16分）：每月在病人间进行问卷调查。
主诊医师在病人入院24小时之内必须检视病人，且每日至少检视病人一次，了解病情变化调整诊疗计划；主诊医师在病人入住3日内向病人或家属介绍病情一次，下级医师应详细记录主诊医师的介绍内容，以家属或病人签字为据。
病人病情危急时应随时介绍病情，其中至少有一次介绍内容记录在案，家属签字为据；主诊医师必须亲自参加所管理的病人的病历讨论、院内外会诊以及各种重要治疗前的谈话；凡患者及家属投诉到行政部门每一例扣1分，可倒扣分。
每月由医院信息科将临床科室个主诊医师组的医疗工作量及业务收入逐一进行统计；有医务科对其病历、处方、服务质量及医疗缺陷情况进行检查；最后统一根据各主诊医师组医疗数量、医疗质量、医疗收入计算出个临床组综合量化得分，每月公布考核结果，并根据各科、各组实际得分发放临床效益奖金。
三、其他考核1、工作能力：包括专业知识、专业技能，可半年或一年进行考试。
2、科研能力：设立科研奖励基金，根据出版专著，发表论文，获得科技进步奖和医疗成果奖等情况进行奖励。
3、工作态度：每年年终进行评定，采用同事评论、下级评论和上级评论相结合的方式。
4、药占比按年初与各科室签订的目标责任书确定，每提高一个百分点，扣发诊疗组绩效工资1000元，每降低3个百分点，奖励诊疗组500元。
化验比每提高一个百分点奖励300元，降低1个百分点，扣发500元。
5、诊疗组基本分为100分，可按照财务科绩效工资办法实施绩效工资，每增加或减少1个百分点，则在财务科绩效工资的基础上上浮或下降1个百分点。