医院基建办工作制度(2)

医院基建管理规章制度

医院基建管理规章制度医院基建管理规章制度范文为加强医院基本建设管理、规范项目建设程序和建设行为，确保工程质量与安全，应制定规范的医院基建管理规章制度。

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医院基建管理规章制度篇1(一)基本建设管理办公室工作制度1、在分管院领导指导下，负责全院基本建设及环境、绿化的规划，组织施工和基本建设管理。

2、严格按照《中华人民共和国招投标法》的规定，遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则做好基建项目招投标工作。

3、在施工监督过程中，严格按照设计图纸施工，不得任意更改设计，如确需更改，应依据程序和相关规定，会同设计部门及施工单位商议后，由设计部门出据变更通知或技术核定单。

4、做好施工隐蔽资料的签证和查验工作，确保准确反映工程全过程的实际情况。

5、管理人员深入施工现场，按照建筑工程质量验收规范督促、检查施工质量和进度，确保工程按质、按时完成。

6、积极配合财务、施工单位搞好工程的决算工作，做到公正、准确。

7、不按规范施工的工程项目应责令施工方停工和返工;工程质量达不到规范要求的工程项目不予验收，并督促施工单位限期整改合格后再行验收。

8、遵守国家法律法规和医院各项规章制度，廉洁奉公，勤俭节约，坚持原则，抵制工程建设中的不正之风，保证工程建设质量。

(二)基建资料管理制度1、基建资料的收集、整理工作，应与项目建设同步进行，在签定项目合同时，要对竣工资料的要求纳入合同中，并做为工程验收时的依据之一。

2、在建设项目的各个阶段，资料管理人员要重视基建资料的完整性，如：文字材料要有主要负责人签字，以单位名义形成的文件要加盖公章，图纸标签栏不得有漏签等。

3、在建设项目各个阶段产生的档案材料，资料管理人员要及时移交，并办理移交手续，分类留存，以避免散失。

4、按照基本建设档案归档范围，资料管理人员应鉴定所接收资料的价值。

整理过程中应注意保持档案材料之间内在的客观的有机联系。

医院基建办工作制度

医院基建办工作制度一、总则第一条为规范医院基本建设办公室（以下简称“基建办”）的工作，确保医院基本建设项目的顺利进行，提高投资效益，根据国家有关法律法规和政策规定，结合医院实际，制定本制度。

第二条基建办是医院基本建设项目的组织实施机构，其主要职责是负责医院基本建设项目的规划、申报、审批、招投标、施工管理、竣工验收和固定资产交付等工作。

第三条基建办在工作中应坚持依法依规、公开透明、科学决策、高效执行的原则，确保医院基本建设项目的安全、质量、进度和投资控制等目标的实现。

二、组织架构与职责第四条基建办设主任一名，副主任若干名，工作人员若干名。

主任由医院院长或者分管副院长担任，副主任和工作人员由基建办负责人提名，报医院院长办公会议批准。

第五条基建办主任负责基建办的全面工作，副主任协助主任工作，并对主任负责。

工作人员具体负责各项日常工作。

第六条基建办的主要职责：（一）组织编制医院基本建设规划，制定年度建设计划，并报医院院长办公会议审批。

（二）负责医院基本建设项目的申报、审批工作，办理相关手续。

（三）组织医院基本建设项目的招投标工作，制定招标方案，编制招标文件，组织招标文件的审查和招标投标会的召开。

（四）负责医院基本建设项目的施工管理工作，监督施工单位按照设计文件、施工规范和合同约定进行施工，确保工程质量、安全和进度。

（五）组织医院基本建设项目的竣工验收工作，办理固定资产交付手续。

（六）负责医院基本建设项目的投资控制和资金管理，确保项目投资控制在预算范围内。

（七）完成医院院长办公会议和上级部门交办的其他工作。

三、工作程序与流程第七条基建办在工作中应遵循以下程序和流程：（一）项目前期：组织项目调研，编制项目建议书和可行性研究报告，报医院院长办公会议审批。

（二）项目申报：根据项目审批结果，编制项目申报材料，报上级部门审批。

（三）招投标：根据上级部门审批结果，组织招投标工作，确定施工单位。

（四）施工管理：签订施工合同，组织施工，进行质量、安全、进度等方面的监督管理。

医院基础建设工程管理制度

医院基础建设工程管理制度第一章总则第一条为加强医院基础建设工程管理，规范工程建设活动，提高工程建设质量，保障医院各项工程建设顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于医院基础建设工程的策划、设计、施工、监理等全过程管理。

第三条医院基础建设工程应符合国家法律法规和相关标准，确保工程质量和安全。

第四条医院基础建设工程管理应遵循科学、民主、公开原则，依法合规开展工作。

第五条医院基础建设工程管理应严格按程序操作，确保工程建设进度和质量。

第六条医院基础建设工程管理应实行监督检查制度，强化管理责任，防止出现违规行为。

第七条医院基础建设工程管理应依托现代信息技术手段，提高工作效率和管理水平。

第八条医院基础建设工程管理应强调科学技术创新，引领工程建设业发展。

第九条本制度由医院基础建设部门牵头负责执行，各相关部门配合执行。

第十条本制度经医院领导班子审议通过，并定期进行评估调整。

第二章工程建设策划第十一条医院基础建设工程应根据医院发展规划确定建设范围和规模。

第十二条医院基础建设工程策划应符合国家规划和城市规划要求，确保与周边环境协调。

第十三条医院基础建设工程策划应进行前期论证，确定建设必要性和可行性。

第十四条医院基础建设工程策划应制定详细规划方案，包括工程建设目标、施工内容、投资估算等。

第十五条医院基础建设工程策划应征求相关专家意见，并经领导审定后实施。

第十六条医院基础建设工程策划应定期进行评估，及时调整工程建设方向。

第三章工程设计管理第十七条医院基础建设工程设计应符合国家相关规范和标准。

第十八条医院基础建设工程设计应满足医疗服务需求，注重病人舒适性和医疗工作效率。

第十九条医院基础建设工程设计应考虑工程质量、安全和环保要求。

第二十条医院基础建设工程设计应符合施工工艺和设备设施要求。

第二十一条医院基础建设工程设计应做好施工图纸设计，并进行审核确认。

第二十二条医院基础建设工程设计应定期进行技术交流和研讨，提高设计水平。

医院基建科工作制度和职责

医院基建科工作制度和职责
一、综述
（一）医院基建科的职责
1、负责医院建设项目前期论证、费用核定、监理和施工项目的全过程管理工作，保证项目按计划、按标准质量标准施工，协调各部门和施工单位，保证项目实施无误；
2、负责医院建设和其他大型工程的设计、招标、施工、检验、材料采购等工作；
3、负责医院内部工程的预算、招投标、施工、维修维护等工作；
4、及时发现医院内部的设备安全隐患，采取积极的预防措施，并及时应付意外事故；
5、协助医院专家组完成建设项目的检测、巡视、审核等工作；
6、完成医院领导交办的其他工作。

（二）医院基建科的工作制度
1、实行科室领导负责制。

医院基建科科长负责科室的全部工作，负责审查、批准基建项目的各项文件，负责根据领导的指示，安排下属人员的工作，督促、考核项目进度，指导下属人员的工作，组织建设项目相关部门的技术沟通和协调工作。

2、实行专业责任制。

下属负责人根据组织部署要求，负责设计、招投标、施工、维修维护等工作，确保项目实施无误。

医院基建办管理制度

一、总则为加强医院基建工作的规范化、科学化、制度化，确保基建项目顺利进行，提高基建工作效率和质量，根据国家有关法律法规及医院实际情况，特制定本制度。

二、组织机构1. 医院基建办是医院基建工作的专门机构，负责医院基建项目的规划、设计、施工、验收等全过程管理工作。

2. 医院基建办设主任一名，副主任若干名，下设办公室、设计科、施工科、质量监督科等部门。

三、职责分工1. 医院基建办职责：（1）贯彻执行国家有关基建工作的法律法规、政策及标准。

（2）制定医院基建工作的规章制度，并组织实施。

（3）负责医院基建项目的规划、设计、施工、验收等全过程管理工作。

（4）协调解决基建项目实施过程中的问题。

（5）对基建项目实施情况进行监督检查。

2. 办公室职责：（1）负责基建办日常事务的管理和协调。

（2）负责文件收发、档案管理、会议组织等工作。

（3）负责基建项目的信息收集、整理、报送等工作。

3. 设计科职责：（1）负责基建项目的初步设计、施工图设计等工作。

（2）负责设计文件的审核、修改、完善等工作。

（3）负责设计变更的审批、实施等工作。

4. 施工科职责：（1）负责基建项目的招标、合同签订、施工组织等工作。

（2）负责施工过程中的质量、进度、安全、文明施工等管理工作。

（3）负责施工合同的履行、变更、终止等工作。

5. 质量监督科职责：（1）负责基建项目的质量监督、检查、验收等工作。

（2）负责对施工单位、监理单位的质量行为进行监督检查。

（3）负责对质量事故进行调查、处理、上报等工作。

四、工作程序1. 项目申报：各单位需向基建办提出基建项目申报，包括项目名称、建设规模、投资估算、建设周期等。

2. 项目审批：基建办对申报项目进行审查，报医院领导审批。

3. 设计阶段：基建办组织设计单位进行初步设计、施工图设计，并对设计文件进行审核、修改、完善。

4. 施工阶段：基建办组织招标、合同签订、施工组织等工作，对施工过程中的质量、进度、安全、文明施工等实行监督检查。

医院基建管理制度

医院基建管理制度
一、总则
（一）为了更好的加强医院的基建管理，加快医院发展，根据国家的法律、法规和行政法规，制定本管理制度。

（二）本管理制度适用于医院的基建项目的实施、管理、财务审批和决策。

二、组织机构
（一）建设管理办公室
1.建设管理办公室负责拟定和审核医院基建项目的设计；
2.负责协助驻点建设管理办公室审核基建项目的发包、施工及工程质量检查；
3.负责跟踪基建项目的进度，定期向驻点建设管理办公室汇报建设项目的进展；
4.负责协调控制建设项目的成本和财务管理，并向有关部门汇报财务状况；
5.负责监督和督促基建项目的进行，确保建设全部符合要求。

（二）资金管理办公室
1.负责拟定资金预算，控制报销的费用；
2.审核医院基建项目的支出，检查合同签署的费用；
3.负责核实基建项目所涉及的费用及支出的合法性；
4.负责管理医院基建项目的决算过程。

三、工作流程
申请—审批—招投标—合同签订—施工—验收—结算
（一）申请
1.申请人按照国家及医院的有关规定，准备建设项目申请书；
2.申请人根据有关规定准备相应的。

医院基建科工作制度和职责

医院基建科工作制度和职责一、引言医院基建科作为医院管理体系中的重要部门，负责规划、设计、建设和维护医院的基础设施和设备。

为了保证医院基建工作的高效运行和科学管理，制定并执行科工作制度是必要的。

二、工作职责医院基建科主要负责以下工作职责：1. 基础设施规划•负责制订医院基础设施的长期规划和发展方向，包括建筑物、道路、供电、供水、供气等基础设施的规划；•定期评估医院基础设施的状况，提出改善和升级建议；•协调相关部门，确保基础设施规划与整体医院规划的一致性。

2. 设计和建设•负责医院新建、扩建和改建项目的设计工作，确保设计方案符合医疗设施的要求；•监督和指导施工单位进行施工工作，确保施工进度和质量；•协调医院各部门与施工单位的合作，解决设计和建设过程中的问题和冲突。

3. 设备采购和管理•负责医院各种设备和器械的采购工作，确保采购的设备符合医疗质量标准；•制定设备管理制度，确保设备的正常运行、维护和保养；•定期检查设备的使用情况，及时排除设备故障和问题。

4. 基建设施维护•负责医院基建设施的定期检查和维护工作，确保设施的正常运行；•建立基建维护档案，记录设施的维护情况和维护计划；•组织和协调相关部门进行大型维修和更新工作。

5. 安全管理•负责医院基建设施的安全管理工作，制定相应的安全管理制度和应急预案；•指导医院各部门开展安全培训和演练，提高员工的安全意识；•及时处理基建设施的安全事故和问题，确保医院的安全运营。

三、工作制度医院基建科的工作制度应包括以下内容：1. 岗位职责明确医院基建科各岗位的职责，确保职责清晰明确，避免重复和遗漏。

2. 工作流程制定医院基建工作的标准流程，包括规划、设计、建设、设备采购、维护和安全管理等各个环节的具体步骤和操作流程。

3. 质量管理建立医院基建工作的质量管理制度，包括设备采购的质量把控、施工质量管理、设备维护的质量监督等，确保医院基建工作的质量达标。

4. 绩效考核建立科内人员的绩效考核制度，根据工作职责和工作量进行绩效评价，激励基建科人员的工作动力和积极性。

医院基建科工作制度

医院基建科工作制度
1、在分管副院长的领导下，负责医院的基建工作。

按照医院的整体规划及基建任务，制定年度建设计划并组织施工。

2、认真贯彻执行国家及省市基本建设方针政策、法律法规和各项规定。

3、负责组织对新建项目进行调研，对项目可行性进行论证，为领导提供决策依据，参与工程建设项目的招标工作，遵守国家省市及医院的招标制度和程序。

在项目建设前期收集整理相关资料和办理项目开工所需的手续、证件。

4、负责建设项目施工的全面管理，施工前期组织设计、施工、监理等单位做好图纸审查工作，确保设计图纸准确无误。

施工过程中对施工现场、施工单位、监理单位进行管理，并监督检查施工安全、工程质量、工程进度，确保建设项目顺利竣工验收。

5、负责建设项目档案资料的收集管理工作。

严格按照国家有关规定对施工档案进行管理，设专人负责建设项目资料的收集、整理工作，对建设过程中所形成的文件资料，要系统、完整的保存。

6 负责建设项目的预决算、工程进度款的审核工作。

收集建项项目财务资料，配合医院财务部分顺利支付各基建款项。

后期协助配合第三方审计单位对项目进行结算审计工作。

7、廉洁自律、不徇私情、坚决维护国家和医院的利益。

8、完成上级部门和院领导交办的其他工作。

医院基建科规章制度

医院基建科规章制度一、基建科工作制度1．遵守国家法律、法规，树立良好的社会主义职业道德观，热爱党、热爱祖国，遵守院纪院规，热爱本职工作，加强政治学习及业务知识学习，加强勤政、廉政建设，不断提高自身的素质，履行岗位职责,做好本职工作。

2．遵守基本建设程序，按照国家、省、市等有关规范及法令、法规开展各项工作。

3．在医院基建立项、报建审批过程中，尽力维护医院利益，处理好与上级业务主管部门及设计、监理等关系，为医院基本建设营造良好的氛围，如有重要的业务活动和接待宴请开支，应坚持节约的原则并经院领导同意。

4．服从组织安排，对安排和下达的工作任务不讨价还价，及时制订工程进度计划，定时检查落实进度，保质、保量、按期完成任务。

对不服从工作安排，或履行工作职责不力而造成损失者，视情节严重程度给予行政警告、处分、记过和其他处罚。

5．严格执行医院基本建设年度预算计划，勤俭建设，不得随意突破和变更，确因国家政策调整或医院建设需要而增加的项目，须建设经费落实后才能组织实施,遵守工程款支付程序。

6．遵守考勤制度，按时上、下班，不迟到，不早退，不旷工，爱岗敬业，出勤出力。

7．精心施工，优质服务，搞好现场文明施工，按照有关规范组织施工，确保工程质量，勤下工地。

对待施工单位和医院职工要热情和气，及时发现问题并组织解决问题，消除安全隐患，实行项目负责人终身制，如因监督失职而给国家、医院造成损失，则依法处理。

二、廉政建设制度1．认真学习、严格执行各项廉政建设法规，遵守廉政建设制度,遵守院与科室签订的廉政协议规定，任何人不准在工作中谋私利,不得接受任何礼品、礼金和宴请。

2．严格执行招投标制度和基本建设程序。

不得私下介绍施工队伍承接基建工程，不得为施工程队拉关系、接任务、收受贿赂。

3．不准介绍亲友承接医院基建工程，不得安排自己的家属、亲友进入施工队工作。

4．必须通过招标采购主材、设备，提高材料购买的透明度，进场时必须严格进行质量检验，严禁伪劣材料进入施工现场。

基建办工作制度

基建办工作制度
1. 认真执行医院、科室各项规章制度，认真做好全院基建维修、改、扩建等各项工作。

2. 做好年度基建维修工作计划和安排，严格执行基建项目申请审批、工程质量监督管理、工程进度控制、工程验收、交付使用、结算审核、资料存档等工作程序。

3. 坚持定期查房，主动深入各科室征求意见，满足临床工作需要。

4. 做到文明管理，文明施工，严防事故发生，安全第一，质量第一。

5. 合理安排施工队伍及人员，严格考勤考核，降低运行成本，节约开支。

6. 负责全院房管资料的积累、分类、归档和房产管理的基础工作。

7. 执行医院各项住房制度和调房条例；协助有关部门（科室）做好住房的有关报表工作。

8. 基建管理人员做到廉洁奉公，遵纪守法，秉公办事，不以职谋私。

医院基础维修工作制度

医院基础维修工作制度一、目的和原则为了保障医院基础设施的正常运行，提高医疗服务质量，确保患者和医务人员的生命安全，医院基础维修工作应遵循“安全第一、预防为主、全面维修、及时响应”的原则，实行科学化管理，建立健全维修工作制度。

二、组织机构1. 成立医院基础设施维修管理领导小组，负责医院维修工作的组织、协调和监督。

2. 设立维修管理部门，负责医院基础设施的日常维修管理工作，包括维修计划的制定、维修项目的实施、维修资金的预算和结算等。

3. 各临床科室和职能科室应设立维修联络员，负责本科室基础设施的维修申报和协调工作。

三、维修范围和内容1. 维修范围：医院基础设施包括建筑、设备、管道、电路、照明、消防、安防等设施。

2. 维修内容：主要包括设施设备的检查、保养、维修、更换和大修等。

四、维修流程1. 申报：临床科室和职能科室发现基础设施故障或问题时，应及时向维修管理部门申报，并提供详细情况。

2. 审批：维修管理部门接到申报后，应及时进行审批，确定维修项目、维修方式和维修资金。

3. 实施：维修管理部门根据审批结果，组织维修人员进行施工。

维修项目应按照相关标准和规范进行，确保维修质量。

4. 验收：维修项目完成后，维修管理部门应组织相关科室进行验收，确保维修效果符合要求。

5. 结算：维修管理部门根据验收结果，进行维修资金的结算。

五、维修计划1. 维修管理部门应根据医院基础设施的运行状况，制定年度维修计划，报领导小组审批。

2. 年度维修计划应包括维修项目、维修方式、维修时间、维修资金预算等。

3. 维修管理部门应根据年度维修计划，制定月度维修计划，并进行落实。

六、维修资金管理1. 维修资金纳入医院财务预算管理，专款专用，不得挪用。

2. 维修管理部门应根据维修项目预算，向财务部门申请维修资金。

3. 维修资金的结算应严格按照国家相关政策和医院财务管理制度执行。

七、维修人员管理1. 维修人员应具备相关专业技能和资格，定期进行培训和考核。

医院基建科岗位职责（三篇）

医院基建科岗位职责医院基建科是医院管理部门之一，负责医院基础设施的规划、建设、维护和管理工作。

其岗位职责一般包括以下几个方面：1.基础设施规划医院基建科负责编制医院基础设施规划方案，根据医疗发展需求和医院发展战略，确定医院基础设施的建设规模、布局和功能划分，并做好相关研究和调查工作。

2.建筑设计和施工管理医院基建科负责策划医院建筑设计方案，包括总体建筑布局、建筑风格、建筑材料选用等，并参与相关设计评审与论证工作。

此外，还负责医院建筑施工管理，监督施工进度、质量和安全。

3.设备选购和安装医院基建科负责编制医院设备选购计划，根据医疗科室的需求和负责科室的投资预算，选择合适的设备，并与供应商进行洽谈、招标等工作。

在设备安装过程中，医院基建科还需要协调供应商、施工单位和相关科室，确保设备的顺利安装和调试。

4. 设施维护和管理医院基建科负责医院基础设施的日常维护和管理工作，包括设备的保养维修、环境的清洁卫生、消防安全等。

医院基建科还需要开展设施管理的规范化和制度化工作，建立设施档案和定期检查制度，确保设施的安全、稳定运行。

5.财务管理医院基建科负责医院基建及设备的资金使用和管理工作，包括编制投资预算、审核支付申请、跟踪资金使用情况等。

此外，还需要与财务科部门进行协调，准确核算和报销各项基建费用。

6.项目管理医院基建科负责医院基础设施建设项目的管理工作，包括项目的立项评审、计划编制、资金监管、进度控制、验收工作等。

医院基建科还需要与相关部门协调配合，确保项目的顺利进行和按时完工。

7.卫生工程管理医院基建科负责医院卫生工程项目的管理工作，包括卫生间、洗手间、供氧系统、照明系统、排污系统等设施的建设和管理。

医院基建科需要了解卫生工程的相关法规和标准，确保卫生工程项目符合卫生要求。

8.医疗废物管理医院基建科负责医院医疗废物管理的规划和监督工作，包括医疗废物的分类、收集、储存、运输和处置等。

医院基建科需要制定医疗废物管理制度，确保医疗废物的安全处理，保护环境和公众的健康。

医院工地基建管理制度

一、总则为了确保医院工地基建施工安全、质量、进度和环境保护，加强施工现场管理，保障人民群众生命财产安全，根据国家有关法律法规，结合医院实际情况，特制定本制度。

二、组织机构1. 成立医院工地基建管理领导小组，负责统筹协调医院工地基建管理工作。

2. 设立工地基建办公室，负责具体实施和管理工地基建工作。

三、管理制度1. 施工许可管理（1）施工单位必须取得相关资质证书，并按照规定办理施工许可证。

（2）施工单位应向工地基建办公室提交施工许可证申请，经审核批准后方可施工。

2. 施工现场管理（1）施工现场应设置明显的警示标志，设立安全通道，确保施工人员通行安全。

（2）施工现场应设置消防设施，并定期检查维护，确保消防设施完好。

（3）施工现场应加强环境卫生管理，及时清理建筑垃圾，保持施工现场整洁。

（4）施工现场应设置围挡，防止无关人员进入，确保施工现场安全。

3. 质量管理（1）施工单位应严格按照设计文件、施工规范和工程质量标准进行施工。

（2）施工单位应建立健全质量管理体系，加强施工过程中的质量监控。

（3）监理单位应加强对施工过程的监督检查，确保工程质量。

4. 进度管理（1）施工单位应根据施工图纸、工程量及合同约定，编制合理的施工进度计划。

（2）施工单位应按照施工进度计划，合理安排施工工序，确保工程按期完成。

（3）监理单位应定期对施工进度进行监督检查，及时发现问题并协调解决。

5. 环境保护（1）施工单位应遵守国家有关环境保护法律法规，采取有效措施，减少施工过程中的环境污染。

（2）施工现场应设置废水、废气、噪声等污染处理设施，确保污染物达标排放。

（3）施工单位应加强施工现场绿化，减少施工对周边环境的影响。

6. 应急管理（1）施工单位应制定应急预案，明确应急组织机构、职责和处置程序。

（2）施工单位应定期开展应急演练，提高应急处置能力。

（3）监理单位应加强对应急预案的监督实施，确保应急预案的有效性。

四、监督检查1. 医院工地基建管理领导小组负责对工地基建工作进行定期检查。

医院基建科工作制度和职责

医院基建科工作制度和职责一、简介医院基建科是医院管理架构中非常重要的部门，其工作职责涉及到医院的基础设施建设、设备采购、维修保养及各类管理等方面，是医院正常运转的重要保障。

二、工作制度1. 岗位职责医院基建科的岗位职责应明确，工作内容和职责应结合实际情况合理分配。

主要包括以下几个方面： * 负责医院基础设施和各类设备的规划、设计、建设及维护管理； * 负责制定和修订餐饮、住宿、保洁等服务设施管理制度； * 负责物资采购、配送和管理； * 负责医院硬件设施和软件系统的维护管理； * 负责完成上级领导交代的其他工作任务。

2. 工作流程医院基建科的工作流程应该明确，并建立相应的流程和管理制度，具体包括： * 制定医院基础设施和各类设备的规划和设计方案； *负责医院各类设备的采购、验收、安装、调试等工作； * 负责制定设备维修保养管理制度及维修保养工作的组织实施； * 负责建立物资采购、配送、管理的质量控制管理制度，确保物资采购和配送的质量；* 报送工作汇报，完成上级领导交代的其他工作任务。

3. 工作标准医院基建科的工作应严格按照相关标准规定进行。

相关标准包括国家标准、行业标准和医院内部标准等。

工作规程应该具备以下特点：* 严格遵守相关法律法规和标准规定，确保医院工作的合法性和规范性； * 建立和完善物资采购、配送、管理的质量控制管理制度； *建立和完善医院各类设备的运行管理制度，确保设备正常运转； * 建立和完善建筑管理制度，确保医院基础设施安全运行。

三、工作职责1. 设计管理医院基建科在医院项目设计审查和监督管理中发挥着重要作用。

其主要职责是： * 参与医院规划和项目评审，确保规划和项目的合理性和可行性； * 对医院项目进行设计审查，确保设计方案符合国家和地方规划标准及医疗卫生设施建设标准； * 按照设计规定对施工现场进行检查和监督，发现问题及时提出并处理。

2. 设备管理医疗设备是医院生产力的重要支撑，医院基建科在医疗设备管理方面的职责包括： * 对医疗设备进行全面的规划、购置、安装、调试，确保各项指标达到标准要求。

《医院基建科工作制度和职责》

《医院基建科工作制度和职责》内部资料，注意保存目录a篇科室制度 (4)基建科工作制度 (4)b篇组织结构........................................................6c篇岗位职责 (7)基建科主任岗位职责 (7)基建工作人员岗位职责..................................................................8基建科技术人员岗位职责...............................................................9工程材料设备采购人员岗位职责....................................................11基建会计岗位职责.......................................................................13基建档案管理岗位职责................................................................14基建图纸管理岗位职责. (15)d篇管理流程 (16)大中型改造及零星维修项目工作程序 (16)2基建项目招标工作流程................................................................17工程进度款拨付工作制度流程.......................................................18基建工程付款流程图...................................................................19材料（设备）批价制度及工作流程. (20)e篇管理规定 (22)基金档案资料管理规定 (22)工程建设材料设备采购管理规定 (26)3a篇科室制度基建科工作制度一、负责医院整体规划，根据医院发展需要，做好院内规划的各项建筑工程的初步设计、计划落实、开工准备及项目的实施工作。

医院基建项目工程管理制度范本

一、总则1. 为加强医院基建项目工程管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制，制定本制度。

2. 本制度适用于医院基建项目工程的施工、监理、设计、设备采购等全过程。

3. 本制度遵循国家有关法律法规、行业规范和医院相关规章制度。

二、组织机构及职责1. 医院基建项目管理委员会（1）负责制定医院基建项目工程管理制度，协调各部门工作。

（2）审批项目投资计划、施工方案、监理方案等。

（3）监督项目实施过程中的工程质量、安全、进度和投资控制。

2. 项目部（1）负责项目实施过程中的具体管理工作。

（2）组织施工、监理、设计、设备采购等各项工作。

（3）负责项目档案、资料的管理。

3. 施工单位（1）负责按照合同要求完成施工任务。

（2）保证工程质量、安全、进度。

（3）及时提交工程验收报告。

4. 监理单位（1）负责对施工过程进行监督检查。

（2）确保工程质量、安全、进度。

（3）及时向医院基建项目管理委员会报告施工过程中的问题。

5. 设计单位（1）负责按照合同要求完成设计任务。

（2）保证设计质量、进度。

（3）及时解决施工过程中遇到的技术问题。

6. 设备采购单位（1）负责按照合同要求完成设备采购任务。

（2）保证设备质量、进度。

（3）及时交付设备。

三、工程质量、安全、进度管理1. 工程质量（1）施工单位必须按照设计图纸、施工规范和标准进行施工。

（2）监理单位对施工过程进行监督检查，发现问题及时纠正。

（3）施工单位必须做好质量验收工作，确保工程质量。

2. 安全管理（1）施工单位必须严格执行安全生产法规和制度。

（2）监理单位对施工现场进行安全检查，确保施工安全。

（3）发生安全事故，立即上报医院基建项目管理委员会，按规定进行处理。

3. 进度管理（1）施工单位按照合同要求制定施工进度计划。

（2）监理单位对施工进度进行监督检查，确保工程按期完成。

（3）如遇特殊情况影响工程进度，及时上报医院基建项目管理委员会，按规定进行调整。

四、投资控制1. 项目投资预算由医院基建项目管理委员会审批。