财务分析指标
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一、偿债能力指标
a)短期偿债能力指标
i.流动比率=流动资产÷流动负债
比率值越高,表明企业偿还流动负债的能力越强。一般认为,生产企业流动比
率以2为宜;介于1.25~2之间,通常被认为是一个合理的区间范围;大于2,
短期偿还流动负债能力强,但相对保守;小于1.25,表明公司具有较大的偿债
风险。
ii.速动比率=速动资产÷流动负债
=(流动资产–存货)÷流动负债
或=(流动资产–存货–预付账款–待摊费用)÷流动负债
速动比率越高,表明企业未来的偿债能力越有保证,该指标值,一般以1为宜。介于0.25~1之间,通常被认为是一个合理的区间范围。大于1,短期偿还流动负债能力强,
但相对保守;小于0.25,表明公司短期偿债能力偏低,具有较大偿债风险。
iii.现金比率=(货币资金+ 短期投资)÷流动负债
=(现金+ 有价证券)÷流动负债
它表示每1元流动负债有多少现金及现金等价物作为偿还的保证,反映了公司
可用现金及变现方式清偿流动负债的能力,以及公司在不依靠存货销售及应收
款的情况下,支付当前债务的能力。该指标能真实地反映公司实际的短期偿
债能力,该指标值越大,反映公司短期偿债能力越强。
iv.营运资金= 流动资产–流动负债
指标值小于0,说明公司有无法偿还到期的短期负债的危险。
v.现金流动负债比率= 年经营现金净流量÷年末流动负债
现金流动负债比率越大,表明企业经营活动产生的现金净流量越多,越能保障
企业按期偿还到期债务。但是,该指标也不是越大越好,指标过大表明企业流
动资金利用不充分,获利能力不强。
b)长期偿债能力指标
i.资产负债率= 负债平均总额÷资产平均总额
40%~60%,通常被认为是一个合理的区间范围。
低于40%,说明企业的经济实力较强,负债较少,资金来源充分。但适当举债
对于企业发展及规模扩大是有一定的作用的,所以,企业的潜力还有待发挥。
大于60%,比率过高,超过债权人心理承受程度,则难以筹到资金,筹资风险
加大;且利息负担增加,偿债风险也随之增加。
大于100%,说明企业已经资不抵债,有濒临倒闭的危险。
ii.负债权益比率= 负债总额÷股东权益
负债权益比率高,说明被审单位总资本中负债资本高,因而对负债资本的保障
程度较弱;负债权益比率低,则说明被审单位本身的财务实力较强,因而对负
债资本的保障程度较高。
iii.股东权益比率= 股东权益÷总资产
股东权益比率应当适中。如果权益比率过小,表明企业过度负债,容易削弱公
司抵御外部冲击的能力;而权益比率过大,意味着企业没有积极地利用财务杠
杆作用来扩大经营规模。
iv.有形资产债务率= 负债总额÷(总资产–无形资产及其他资产–待摊费用–待处理流动资产净损失–待处理固定资产净损失–固定资产清理)
v.有形净值债务比率= 负债总额÷(股东权益–无形资产净值)
从长期偿债能力来讲,该比率越低越好。
vi.利息保障倍数= 税息前利润÷利息费用
=(利润总额+ 利息)÷利息费用
=(净利润+ 所得税+ 利息)÷利息费用
该指标通常越高越好,表明公司偿付借款利息的能力越强,负债经营的财务风
险就小。如果利息保障倍数<1,表明企业存在严重的债务危机,不但没有还本
的能力,连偿还分期利息都有困难。
vii.资本周转率=(货币资金+ 短期投资+ 应收票据)÷长期负债合计一般情况下,该指标值越大,表明公司近期的长期偿债能力越强,债权的安全
性越好。
c)其他偿债能力指标
i.清算价值比率=(资产总计–无形及递延资产合计)÷负债合计
清算价值比率,表明企业有形资产与负债的比例,反映公司清偿全部债务的能
力。一般情况下,该指标值越大,表明公司的综合偿债能力越强。
二、管理能力指标
a)应收账款周转率= 当期销售净收入÷应收账款平均余额
= (当期销售收入–当期销售退回–当期销售折让–当期销售折扣)
÷[(期初应收账款余额+ 期末应收账款余额)÷2 ] 一般来说,应收账款周转率越高,平均收账期越短,说明应收账款的收回越快,资
产流动性强,短期偿债能力强,可以减少坏账损失等。否则,企业的运营资金会过
多的呆滞在应收账款上,影响正常的资金周转。
b)应收账款周转天数= 360 ÷应收账款周转率
应收账款周转天数反映应收帐款转换为现金所需的天数。这个指标越短,则意味着
企业的应收帐款质量越高,可以提高现金流量。
c)应付账款周转率=(主营业务成本+期末存货成本–期初存货成本)÷平均应
付账款
平均应付账款=(应付账款余额年初数+ 应付账款余额年末数)÷2
应付账款周转率反映本企业免费使用供货企业资金的能力。合理的应付账款周转率
来自于与同行业对比和公司历史正常水平。如公司应付账款周转率低于行业平均水
平,说明公司较同行可以更多占用供应商的货款,显示其重要的市场地位,但同时
也要承担较多的还款压力,反之亦然;如果公司应付账款周转率较以前出现快速提
高,说明公司占用供应商货款降低,可能反映上游供应商谈判实力增强,要求快速
回款的情况,也有可能预示原材料供应紧俏甚至吃紧,反之亦然。
d)应付账款周转天数= 360 ÷应付账款周转率
这个指标通常不应该超过信用期,如果过长,则意味着企业的财务状况不佳,从而
无力清偿货款。如果过短,表明管理者没有充分运用这样一笔流动资金。
e)存货周转率= 主营业务成本÷存货平均余额
= 主营业务成本÷[(年初存货+ 年末存货)÷2]
这一比率表明了企业的销售状况及存货资金占用状况,在正常情况下,存货周转率
越高,相应的周转天数越少,说明存货资金周转快,相应的利润率也就越高。存货
周转慢,不仅和生产有关,而且与采购、销售都有一定联系。所以它综合反映了企
业供、产、销的管理水平。
f)存货周转天数= 360 ÷存货周转率
g)不良资产比率= 年末不良资产总额÷年末资产总额