让制度去管理
企业开始重视管理制度
企业开始重视管理制度首先，企业开始重视管理制度的建立是基于市场竞争的需求。
在竞争激烈的市场环境下，企业需要通过提高管理能力和效率来获得竞争优势。
而建立健全的管理制度能够规范企业内部运作，加强各部门之间的协作与沟通，提升组织的整体运行效率和执行力，从而更好地适应市场变化和满足客户需求。
其次，随着企业规模的扩大和组织结构的复杂化，管理制度的缺失或不完善会导致管理混乱、资源浪费和风险增加。
因此，建立健全的管理制度成为企业管理的必然选择。
管理制度将各项管理活动规范化、标准化，明确各部门的职责和权限，规范员工行为，防止出现管理真空和决策混乱，提升企业管理效能和运行效率。
另外，建立健全的管理制度也是企业质量管理和风险控制的需要。
管理制度能够规范企业内部各项管理活动和流程，确保产品和服务的质量可控、符合客户需求，并且能够及时发现和解决潜在的风险和问题，有效降低企业运营风险，保障企业的长期稳定发展。
在建立和完善管理制度的过程中，企业需要经历一段磨合和调整的过程。
首先，企业需要明确管理制度的目标和原则，以及相关政策和流程，并根据企业的实际情况进行适当的调整和优化。
其次，企业需要加强对管理制度的宣传和培训，提升员工对管理制度的认知和执行力，确保制度的有效实施和落地。
同时，还需要建立健全的考核和监督机制，及时发现问题和弱点，不断改进和完善管理制度，确保其持续有效性和适应性。
总之，企业开始重视管理制度的建立与完善是企业发展的必然选择，是提升企业管理能力和效率的重要途径，也是保障企业长期稳定发展的重要保障。
通过建立健全的管理制度，企业可以规范内部管理活动，提升运行效率，规范员工行为，降低风险，增强竞争力，实现持续发展的目标。
因此，企业应积极推动管理制度的建立和完善，不断提升管理水平和品质，以应对市场挑战和实现更好的发展。
加强制度建设规范行政管理（2）
加强制度建设规范行政管理（2）加强制度建设规范行政管理四次会议的召开，及时、有效地保障了我矿行政工作的'顺利进行，也强有力地推进了我矿行政管理工作不断向着“制度化、规范化、科学化”的目标迈进。
五、五项制度为切实提高“安全、规范、节约、高效”的现代化矿井的建设水平，着实推进我矿行政管理工作“制度化、规范化、科学化”发展步伐，半年来，在白矿长的领导下，我组织行政科一班人马，先后制定并出台了“住宿管理制度与住宿流程”、“厨房管理制度与就餐流程”、“人事管理制度与人才进退流程”、“卫生管理制度与卫生作业流程”、“车辆管理制度与用车流程”五个制度。
五项制度建设既有效地规范了矿井部门之间工作的协调与配合，强化了行政后勤人员工作的主动性、责任心，同时也对降低办公成本、提高工作效率提供了有力的制度保障。
六、综合服务行政工作是一项综合性工作，半年来，在白矿长的亲自指导下，我带领行政科的同志们，在加强制度建设和履行岗位职责的同时，配合完成了公司人力资源处、行政处等处室安排的工作以及我矿日常管理工作——包括单位各级各部门员工的吃、喝、拉、撒、住、行等日常琐事，不敢有丝毫的懈怠。
比如为地震灾区捐款、招募员工参加函授等工作，我矿都走在全公司最前列；再比如为外籍大学生高永强、闫中超的结婚庆典提供尽可能的支持和帮助。
这些日常工作为协调上下、沟通内外、协调左右以及为我矿留住人才、调动员工工作积极性、增强员工的凝聚力都起到了积极的作用。
七、存在的问题和努力方向我矿是一个基建矿井，同时也是一个思想碰撞和制度转型的一个矿井，在渗透新思想和建立新制度的过程中，在处理具体的工作中，难免有思想碰撞、意见分歧。
但我想，在以后的工作中只要以大局意识为重，以集体利益为先，并通过同仁们真诚的交流与沟通，随着工作中彼此间的磨合与配合，有信心、有决心、有恒心做到周全、准确，无纰漏，带领行政科全体员工在把我矿打造成一个“安全、规范、节约、高效”的现代化矿井的建设中添砖加瓦。
规章制度管理办法
规章制度管理办法
《规章制度管理办法》
规章制度管理是组织内部管理的重要环节，它对于保障组织的运作秩序和规范行为具有重要意义。
因此，制定一套科学有效的规章制度管理办法是组织管理工作中必不可少的一部分。
首先，规章制度管理办法应该明确规章制度的制定程序和责任人。
只有明确界定规章制度的制定程序，规章制度才能够得到科学、合理的制定。
责任人的明确，可以明确责任归属，避免责任的推诿和模糊不清。
其次，规章制度管理办法应该注重规章制度的传达和宣传。
只有规章制度得到有效的传达和宣传，员工才能够深刻理解规章制度的重要性，有效的执行规章制度。
再次，规章制度管理办法要注重规章制度的监督和检查。
通过制定监督检查机制，可以及时发现和纠正规章制度执行中存在的问题，确保规章制度能够得到有效的执行。
最后，规章制度管理办法还应该注重规章制度的动态调整和更新。
随着组织内外环境的变化，规章制度需要不断进行更新和调整，以适应组织发展和变革的需要。
总之，规章制度管理办法是组织管理工作中不可或缺的一部分，只有科学有效的制定和执行规章制度管理办法，才能够有效的保障规章制度的有效实施，维护组织的正常运转和稳定发展。
如何做一位与时俱进的班主任
如何做一位与时俱进的班主任作者：董立根来源：《新课程·教师》2011年第10期摘要：班主任应以平等的姿态走近学生、尊重学生，处处以身作则，树立师表形象，鼓励学生、相信学生，在实践中创新，提高班级管理的能力。
关键词：与时俱进；班主任；制度班主任是学校教育工作的主要组织者和实施者之一，在“育人”方面起着核心和导向作用。
对于学生来说，班级集体氛围的好坏直接影响其健康成长。
作为班主任，营造一个好的集体氛围非常重要。
这需要班主任用心来营造，根据多年来管理班级的工作经验，我认为可以通过以下几方面去尝试：一、用制度去管理班级人是需要制度去管理的。
好的制度应该是公平、公正、公开，并能够发扬民主的。
好的制度应该能够奖勤罚懒，鼓励先进，鞭策后进。
好的制度应该也是人性化的，能够充分考虑到人的优点与弱点。
在惩罚学生时，一定要让他明白，这个惩罚并非来自于教师，以防止他对教师心生怨恨，而是来自于制度。
因为你违反了制度，所以要罚你，老师最多也就是制度的执行者。
一些好的管理者用民主的思想去管理班级，或者让学生自主管理，教师是集体的一员，最多起一个指导的作用，具有高度驾驭集体能力的教师可以实施这样的管理策略。
二、增强班级的凝聚力很多教师不知道如何形成班级的凝聚力，其实原理很简单。
每一个人都有与生俱来的荣誉感，设法激发整个集体的荣誉感，便能够凝聚这个集体。
学校组织的各项比赛是增强凝聚力的好机会。
遗憾的是一些班主任却让学生自己去搞，自己不闻不问，这种做法不可取。
集体里每一个成员的全情投入都是一种体验，其实结果有时并不重要，即使拿不了名次，准备的过程就是一个很好的凝聚全班学生的过程。
所以，每次学校搞活动，班主任要带头参加，并且鼓励全班同学人人参与。
每一个人投入越深，体验就越深，集体归属感就越强，集体凝聚力就越大。
三、班主任还应懂得一些集体心理辅导的技术所谓集体心理辅导，说穿了很简单，就是让学生在集体中受教育，通过集体活动调整心境，明白道理。
企业规章制度怎样去执行
企业规章制度怎样去执行
《企业规章制度的执行》
企业规章制度是为了规范企业内部管理和运营而制定的一系列治理框架，它是企业正常运作的基础。
然而，制定规章制度只是第一步，更重要的是如何有效执行这些规章制度。
下面我们就来看看企业规章制度的执行。
首先，企业领导者要身体力行地遵守规章制度。
领导者是企业的榜样和榜样，如果领导者不能自己遵守规章制度，员工又怎么会认真地执行呢？因此，领导者首先要严格遵守公司规章制度，做到言传身教。
其次，企业要建立健全的执行机制和监督机制。
这包括设立专门的执行部门或者委员会，负责规章制度的传达和执行情况的监督。
同时，可以采取奖惩措施，奖励那些执行规章制度好的员工，对那些违反规章制度的员工进行处罚。
再者，企业要加强对规章制度的宣传和培训。
只有员工真正了解规章制度的内容和重要性，才能更好地执行。
因此，企业要通过各种途径对员工进行规章制度的宣传和培训，增强员工的执行意识和能力。
最后，企业要不断完善规章制度。
随着企业的发展和环境的变化，原有的规章制度可能会有所滞后，因此企业要及时调整和完善规章制度，确保它们与企业的实际情况相适应。
总之，企业规章制度的执行是一个系统工程，需要领导者的带头示范、完善的执行机制、规章制度的宣传和培训以及规章制度的不断完善等多方面的配合才能够有效实现。
只有这样，企业才能有序运作，员工才能更好地发挥自己的作用。
为什么要管理制度
为什么要管理制度管理制度是组织运作的重要组成部分，它是组织内部规范和约束员工行为的准则和规定。
在当今竞争激烈的商业环境中，管理制度的重要性日益凸显。
一个良好的管理制度可以帮助组织实现高效运作、有效管理资源和有效实现目标。
本文将探讨为什么要管理制度以及其对组织的重要性。
管理制度是组织内部规范和约束员工行为的准则和规定。
它为组织提供了更加清晰和准确的指导，从而加强内部管理和协调。
管理制度旨在规范员工的行为，避免冲突和混乱，并确保组织的正常运作。
管理制度涉及组织的方方面面，包括组织结构、权责分工、审批流程、绩效评价、薪酬福利、培训发展等。
一个完善的管理制度可以帮助组织规范内部管理、提高组织的运作效率和效果。
首先，管理制度有助于提高组织的运作效率。
通过管理制度，组织可以建立明确的业务流程和工作标准，规范员工的行为和工作方式。
管理制度可以帮助组织优化资源配置，提高工作效率，降低成本，提升盈利能力。
此外，管理制度还可以帮助组织识别和解决潜在的问题和挑战，加强内部管理和控制，确保组织的稳定和可持续发展。
其次，管理制度有助于提高组织的绩效和效果。
一个完善的管理制度可以促进组织内部各部门和员工之间的合作和协调，提高整体绩效和工作效果。
管理制度可以规范绩效评价和激励机制，激励员工积极工作、不断学习和进步，为组织的发展做出贡献。
通过管理制度，组织可以建立健康的组织文化和价值观，增强员工的凝聚力和归属感，促进组织的创新和发展。
此外，管理制度还可以帮助组织加强内部管理和控制。
管理制度可以规范组织的领导和管理方式，明确权责分工和决策程序，建立健全的内部监督和审核机制，防范和化解内部风险和矛盾。
管理制度可以帮助组织建立良好的企业形象和声誉，增强员工和客户的信任和忠诚度，提高组织的竞争力和市场地位。
综上所述，管理制度是组织运作的重要组成部分，它可以帮助组织实现高效运作、有效管理资源和有效实现目标。
一个完善的管理制度可以提高组织的运作效率、提高绩效和效果、加强内部管理和控制。
在 推行 管理制度
在推行管理制度首先，推行管理制度的必要性是不言而喻的。
一个良好的管理制度可以提高组织的运营效率和管理水平，规范员工的行为和权利，保障组织利益，防范各种风险。
例如，一个完善的考勤制度可以有效地约束员工的工作时间，防止迟到早退等现象的发生；一个健全的绩效考核制度可以激励员工提高工作绩效，实现组织目标。
另外，管理制度的推行也有利于建立公平公正的工作环境，增强员工对组织的认同感和归属感。
那么，在推行管理制度的过程中，应该采取哪些方法呢？首先，领导者要树立正确的制度意识，把制度建设和推行工作摆在重要位置，积极推动。
特别是要注重制度的完善和科学性，以符合组织的特点和发展需要。
其次，要加强宣传教育，将相关制度的内容和重要性及制度推行的意义向全员宣传，增加员工的认同感和积极性。
再者，可以通过培训和教育的方式，让员工了解制度的内容和要求，这有利于员工更好地理解和接受制度。
最后，要建立健全的监督和评估机制，定期对制度的执行情况进行检查和评估，及时发现问题并加以解决。
然而，在实施管理制度的过程中，往往会面临一些困难，比如员工抵触情绪、顽固思想、文化差异等。
这时候，可以采取以下策略来解决：首先，要引导员工树立正确的制度观念，让他们意识到制度对于组织发展的重要性，并激发其积极性。
其次，要做好沟通工作，及时与员工沟通和交流，了解他们的需求和意见，增加员工对制度推行的理解和支持。
再者，可以通过激励手段，如奖励机制等，来鼓励员工遵守制度，增加其执行的积极性。
最后，领导者要发挥好表率作用，自己首先认真执行制度，给员工做出榜样，以引领他们跟随。
总之，推行管理制度对于组织来说是非常重要的，它可以提高效率、规范行为、保障利益、促进发展。
在实施过程中，领导者要树立正确的制度意识，加强宣传教育，进行培训和教育，建立监督和评估机制。
同时，还要应对员工的抵触情绪和顽固思想，引导员工树立正确的制度观念，做好沟通工作，采取激励手段，并发挥表率作用。
怎么做好制度管理制度
怎么做好制度管理制度
首先，要建立健全的制度体系。
健全的制度体系是制度管理的基础，它包括基本制度、细则制度、程序制度等。
基本制度是组织内部管理的总纲，细则制度是基本制度的具体实施办法，程序制度是指定行动和动作的规章。
每个组织都应该根据自身的特点和需求建立符合实际的制度体系，确保各项制度之间的协调和衔接。
其次，要加强制度的执行力度。
建立完善的制度体系只是第一步，更重要的是要确保制度得以落实和执行。
制度的执行力度取决于组织内部成员的认同和配合程度，因此，组织领导者要做好制度宣传和教育工作，让每个员工都明白制度的重要性和必要性，自觉遵守制度规定，不给违反制度的行为提供任何侥幸。
再次，要不断完善和优化制度。
制度管理是一个不断完善和优化的过程，随着组织的发展和变化，原有的制度可能会出现漏洞和不足，需要及时调整和完善。
此外，制度管理还应该与组织的战略目标和发展规划相协调，确保制度的设置和执行能够为组织的长远发展服务。
最后，要加强监督和评估。
制度的执行不能只靠个别人或部门的自觉，还需要建立科学的监督和评估机制，及时发现和纠正制度执行中的问题和漏洞。
监督和评估可以采取内部监督、外部监督、自评互评等方式，确保制度管理得以全面有效地进行。
综上所述，制度管理是现代组织管理不可或缺的环节，只有建立健全的制度体系，加强制度的执行力度，不断完善和优化制度，加强监督和评估，才能做好制度管理，推动组织的可持续发展和壮大。
希望每个组织都能重视制度管理，打造一个规范、有序、高效的工作环境。
用制度去管理人读后感
用制度去管理人读后感读了关于用制度管理人的相关文章后，我那是感触颇多啊，就像发现了管理界的“武功秘籍”一样。
咱先说说这制度管理人的好处吧。
这就好比给一群调皮捣蛋的小猴子划了个圈，告诉它们，“只能在这个圈里玩，出圈就没香蕉吃啦。
”制度就是这个圈，它给大家明确了啥能做，啥不能做。
员工们不用再每天猜老板的心思，像猜谜语似的，今天老板高兴这样行，明天老板不高兴那样就不行了。
有了制度，就像有了个清清楚楚的路标，大家都朝着规定的方向走，这公司的秩序啊，一下子就井井有条了。
而且制度管人特别公平。
不管你是张三李四，还是王二麻子，在制度面前都得乖乖听话。
就像在学校里，不管你是班长还是普通同学，迟到了都得挨批评。
这可不像那种靠人主观去管理的方式，有的时候管理者看谁顺眼就对谁宽松，看谁不顺眼就鸡蛋里挑骨头。
制度就像是一个铁面无私的包公，一视同仁，这样大家心里也都服气。
不过呢，这制度也不是随便定了就能用的。
你要是定得不合理，那就像给人穿小鞋一样难受。
比如说，你规定员工每天必须工作16个小时，还不给加班费，这谁受得了啊？就像你让马儿跑，还不给马儿吃草，那马儿肯定要撂蹶子的。
所以制度得合理，得符合实际情况，要考虑到员工的正常需求，也要考虑到公司的发展目标。
还有啊，制度虽然是死的，但执行制度的人得灵活。
不能说制度写着不能在办公室吃东西，结果有个员工低血糖犯了，吃块糖补充一下，你就非得按制度罚人家。
这时候就得有点人情味了，毕竟制度是为了让大家更好地工作，而不是为了为难人。
总的来说，用制度去管理人就像是给管理这辆车装上了一个精准的导航仪。
它能让管理变得更加科学、有序、公平，但同时也要注意制度的合理性和执行的灵活性。
这就像做菜一样，制度是食材，合理的制定和灵活的执行就是烹饪的技巧，只有两者都做好了，才能做出一道美味可口的管理大餐，让公司这个大家庭里的每个人都能吃得饱、吃得好，还能茁壮成长呢。
13-271. 凡事用制度说话,而不是你去管理
271.凡事用制度说话，而不是你去管理俗话说：“人管人，累死人”，一点不假。
“人治”越治越复杂，“法治”越治越透明、越简单、越高效。
制度得不到执行，原因首先出在领导人身上。
领导人的身体力行，率先熟悉规则、按规则管理是关键。
1、提高认识：制度管理是让员工“重新做人”的系统工程制度的制定与执行实质上是一种塑造人的过程。
为什么要定制度？就是因为某个方面不规范，有问题，需要明确大家的行为要求，原来大家习以为常的习惯行为需要做出改变，按照制度来。
任何人都不喜欢受到约束，制度本身就是对人的约束，会让人不习惯，不舒服，甚至伤害到某些人的利益，我原来一直是抄小路上班，你现在让我走大路，远了一大截子，那哪儿成！特别是对于自由惯了散漫惯了的人来说，管理者定制度之前一定要再三思考：这个制度能不能得到落实，有没有信心、决心落实好？如果这个制度落实起来有难度，自己也没有太大的把握，就干脆不要定，连说也不要说。
说到必须做到，否则，只会让管理者没面子，降低管理威信。
2、自我反省：你的团队制度落实的如何？有规则不执行，其对企业的伤害程度，远远大于没规则不执行。
为什么有很多企业有规则不执行呢？领导人首先要深刻反省。
有没有领导带头不执行？制度颁布后，领导要求其他人执行，自己往往不执行；或者中高层管理人员不执行，只要求一般员工执行。
久而久之，上行下效，大家都不执行了，又回到了“人管人累死人”的局面。
有没有忽略过程、只重结果而导致的不执行？因为制度本身可能不合理，如果执行的话，要这个审核、那个签字，很麻烦；不执行，只要是结果一样，领导会同样高兴，甚至会夸下属“聪明”“干得好”。
久而久之，大家都忽略了过程，只追求结果。
事实上，过程是结果的保障，结果是过程的必然。
没有事前和事中控制的过程，不会导致有好的结果。
即使是有好的结果，可能也是偶然的、个别的。
而一旦没有好的结果，再追溯原因，就已经晚了，因为从领导到员工已经养成了不要过程、只要结果的执行习惯。
人管人累死人,制度管人烦死人,文化管人管灵魂
在格林京丰18年的教育管理实践过程中，摸索和整理出了一整套较为完备的规章制度，在这些规章制度的不断积累的基础上，形成了格林京丰的文化精神！
我认为格林京丰的文化有了她深厚的文化底蕴和内涵：有任人唯贤的用人体制；有融洽和谐的人际关系，团结协作的合作意识；有认认真真做事、踏踏实实做人，会上表扬、会后批评，敬业、乐业、精业、专业的处事原则；有态度决定一切、细节决定成败，乐于感恩、善于分享、勤于思考、勇于创新、敢于突破等管理理念。这些观点和理念，必须经过各班组长与员工的理解与实践，慢慢地移植在员工的大脑中，潜移默化，日积月累，自觉落实在我们的言行举止中，自动贯穿在我们的日常工作中，不断地内化成大家的理想信念，衍生成我们格林京丰的文化和信仰。
文化诉求：客户想到的我们要做到，客户没有想到的我们也要做到。重视合同，确保质量，准时交付，严守承诺。追求客户满意，是我们的责任。创意是根本，质量是生命，务实是宗旨，效益是目标，产业竞争靠产品，产品竞争品质。产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨。杜绝一切不合格产品是质量保证的基本要求。品质检验严格做，优良品质有把握。产品严格检验，质量自然更好。质量是成功的伙伴，检验是质量的保障。一人疏忽百人忙，做好检验更顺畅。我们的承诺：不做不良品
比人才更重要的是制度和文化。再优秀的人才，若没有制度的管理、约束及文化的支撑，是难以实现企业目标的。制度只是文化的载体；制度与文化属于两个不同的管理层次。文化管理高于制度管理，制度更多地强调外在监督与控制，是格林京丰倡导的“文化底限”，即要求员工必须做到的基本行为准则；文化更多地强调价值观、理想信念和道德的力量，强调内在的自觉与自律，是“文化高境界”。
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人管人累死人，制度管人烦死人，文化管人管灵魂！
北京格林京丰管理的关键是人才，比人才更重要的是制度，比制度更重要的是文化。
公园管理制度
公园管理制度公园管理制度一、园区工作人员管理办法为了加强公园工作秩序，提高工作效率，特制定本《园区工作人员管理办法》。
1.养护工人必须遵守公园各种规章制度，服从队长分配工作及自觉遵守劳动纪律。
上班时间要按规定着装，按时上下班，勤恳工作，不得擅自离开工作岗位。
2.每天的工作由领导安排，领导长根据实际需要提前做好加班计划，报项目经理批准后执行。
法定节假日加班由部门领导做好加班审批表，经公司审批后执行。
3.严格请、销假制度。
养护工人因私事请假1天以内的（含1天），由队长批准；请假1天以上的，由项目经理批准，并上报公园管理所。
请假事毕向批准人销假。
未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。
4.迟到、早退、旷工等行为都将受到相应的处罚。
如迟到30分钟以上，按旷工半天论处；旷工半天者，扣发1天的基本工资和当月的年终奖金；每月累计旷工1天者，扣发2天的工资；每月累计旷工3天者，将予以处分。
5.工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情。
不许有偷懒、磨工、消极怠工等现象出现，如有违反者每人次扣10元处理；当月累计3次的，按旷工1天处理。
二、公园管养制度1.总则本《公园管养制度》是为了规范公园的管养工作，保证公园环境的整洁、美观，提高公园的服务质量，制定的管理制度。
2.园容管理公园的地面、墙面、建筑物、设施等应保持整洁、美观、卫生。
公园内的草坪、花坛、树木等应得到妥善的养护和管理。
3.安全管理公园的安全管理应该得到重视。
公园内的设施、设备、场地等应该定期检查维护，保证游客的安全。
4.游园管理公园内的游客应该遵守公园规章制度，不得损坏公园内的设施、设备、植被等。
游客应该保持公园的卫生，不随地乱扔垃圾。
5.花卉管理科职责花卉管理科的职责是对公园内的花卉进行养护和管理，确保公园内的花卉保持良好的生长状态。
6.绿化队工作职责绿化队的职责是对公园内的草坪、树木等进行养护和管理，确保公园内的绿化环境保持良好的状态。
7.公园绿化卫生管护标准公园绿化卫生管护标准是对公园内的绿化环境和卫生进行管理和维护的标准。
《管理就是定制度、走流程、抓执行》读书笔记
管理就是定制度、走流程、抓执行——制度要硬，流程要简，执行要力第一章制度无力，管理就是“纸上谈兵”（一）依靠制度的力量，做到以下三点：1、告别集权式的“人治”模式；2、设计与企业发展战略匹配的制度；3、狠抓制度落实，确保制度发挥应有功效。
（二）制度面前无特权，要维护制度权威，做到以下三方面：1、管理者严于律己，做遵守制度的表率；2、严于律人，做维护制度的法官，不能“讲人情”；3、文化建设，打造平等的企业文化。
（三）不要让员工怕领导，而是怕制度“热炉法则”，当有人违反规章制度时，就像触碰了一个烧红的火炉，一定要让他被“烫”。
有四个惩罚原则：1、预警性原则。
火炉就像一盏信号灯，提醒大家不要触碰；2、必然性原则。
只要你摸上去，必然会被烫伤，不要心存侥幸；3、公平性原则。
不论是谁触碰了火炉，都会被烫伤；4、即刻性原则。
只要你碰到热炉，瞬间就会被灼伤。
第二章制度设计，好制度就要简单实用（一）充分调研，拟定制度草案1、带着问题去调查，从问题的根源出发制度规定的是什么？针对什么问题？能达到什么效果？处罚是什么？2、制度草案要有具体的实行方案（二）集思广益，定制度要让员工参与进来让员工参与制度设计的三种方法：1、设立意见箱，广泛收集员工的意见和建议2、定期整理意见箱，认真分析和审核员工的建议3、奖励建议者，对提出合理化建议的员工进行奖励（三）简明扼要，制度设置要抓住重点1、言简意赅，通俗易懂，避免啰嗦。
切不可玩文字游戏2、简单实用，目的是解决现实问题。
不可生搬硬套引进所谓的先进管理制度。
3、重点突出，切勿在细枝末节上浪费笔墨4、明示惩罚，让人看到违反制度的后果（四）顺应民心，制度要注重人性化1、设计制度时要了解员工的需求，兼顾企业与员工双方的利益管理者不要用权力迫使员工接受制度，而是要使员工自觉地形成执行制度的习惯，因此要在设计制度时多了解员工的需求。
比如把“迟到一次罚款20”改为“直接上级找迟到的员工谈一次话”，更有效果。
【管理好文】让制度去管理,而不是你去管理
让制度去管理，而不是你去管理人管人累死人，这个道理管理者都懂得。
那怎样才能让自己成为一个高效从容的管理者呢？制度管理是唯一的出路和办法。
1.提高认识：制度管理是让员工"重新做人"的系统工程制度的制定与执行实质上是一种塑造人的过程。
为什么要定制度？就是因为某个方面不规范，有问题，需要明确大家的行为要求，原来大家习以为常的习惯行为需要做出改变，按照制定的制度来。
任何人都不喜欢受到约束，制度本身就是对人的约束，会让人不习惯，不舒服，甚至伤害到某些人的利益，我原来一直是抄小路上班，你现在让我走大路，远了一大截子，那哪儿成！特别是对于自由惯了散漫惯了的国人来，管理者定制度之前一定要再三思考：这个制度能不能得到落实，有没有信心、决心落实好？如果这个制度落实起来有难度，自己也没有太大的把握，就干脆不要定，连说也不要说，否则，只会让管理者没面子，降低管理威信。
2.自我反省：你的团队制度落实得如何？有没有领导带头不执行？制度颁布后，领导要求其他人执行，自己往往不执行；或者中高层管理人员不执行，只要求一般员工执行。
久而久之，上行下效，大家都不执行了，又回到了"人管人累死人"的局面。
有没有忽略过程、只重结果而导致的不执行？因为制度本身可能不合理，如果执行的话，要这个审核、那个签字，很麻烦；不执行，只要是结果一样，领导会同样高兴，甚至会夸下属"聪明""干得好"。
久而久之，大家都忽略了过程，只追求结果。
事实上，过程是结果的必需，结果是过程的必然。
没有事前和事中控制的过程，不会导致有好的结果。
即使是有好的结果，可能也是偶然的、个别的。
而一旦没有好的结果，再追溯原因，就已经晚了，因为从领导到员工已经养成了不要过程、只要结果的执行习惯。
有没有制度面前不平等所导致的不执行？有的企业里，一把手可以"理所当然"地不执行外，高层违反制度后一把手鉴于自己都没能执行制度，所以就"网开一面"算了，中层干部违反了制度后，高层也以"有情可原"来开脱，对有的员工，因为人情关系等原因，也可以"下不为例"，口子越开越大，结果导致制度执行的"大面积塌方"。
让制度去管理而不是让你去亲力亲为
让制度去管理而不是让你去亲力亲为The following text is amended on 12 November 2020.让制度去管理，而不是让你去亲力亲为!人管人累死人，这个道理管理者都懂得。
那怎样才能让自己成为一个高效从容的管理者呢制度管理是唯一的出路和办法。
▌1.提高认识：制度管理是让员工“重新做人”的系统工程制度的制定与执行实质上是一种塑造人的过程。
为什么要定制度就是因为某个方面不规范，有问题，需要明确大家的行为要求，原来大家习以为常的习惯行为需要做出改变，按照制定的制度来。
任何人都不喜欢受到约束，制度本身就是对人的约束，会让人不习惯，不舒服，甚至伤害到某些人的利益，我原来一直是抄小路上班，你现在让我走大路，远了一大截子，那哪儿成！特别是对于自由惯了散漫惯了的国人来，管理者定制度之前一定要再三思考：这个制度能不能得到落实，有没有信心、决心落实好如果这个制度落实起来有难度，自己也没有太大的把握，就干脆不要定，连说也不要说，否则，只会让管理者没面子，降低管理威信。
▌2. 自我反省：你的团队制度落实得如何有没有领导带头不执行制度颁布后，领导要求其他人执行，自己往往不执行；或者中高层管理人员不执行，只要求一般员工执行。
久而久之，上行下效，大家都不执行了，又回到了“人管人累死人”的局面。
有没有忽略过程、只重结果而导致的不执行因为制度本身可能不合理，如果执行的话，要这个审核、那个签字，很麻烦；不执行，只要是结果一样，领导会同样高兴，甚至会夸下属“聪明”“干得好”。
久而久之，大家都忽略了过程，只追求结果。
事实上，过程是结果的必需，结果是过程的必然。
没有事前和事中控制的过程，不会导致有好的结果。
即使是有好的结果，可能也是偶然的、个别的。
而一旦没有好的结果，再追溯原因，就已经晚了，因为从领导到员工已经养成了不要过程、只要结果的执行习惯。
有没有制度面前不平等所导致的不执行有的企业里，一把手可以“理所当然”地不执行外，高层违反制度后一把手鉴于自己都没能执行制度，所以就“网开一面”算了，中层干部违反了制度后，高层也以“有情可原”来开脱，对有的员工，因为人情关系等原因，也可以“下不为例”，口子越开越大，结果导致制度执行的“大面积塌方”。
用制度去管理人读后感
用制度去管理人读后感读完关于“用制度去管理人”的内容，我就像被打通了任督二脉一样，突然对管理这件事儿有了新的感悟。
以前我就纳闷，为啥有些团队乱得像一锅粥，大家各干各的，互相扯皮，效率低得像蜗牛爬。
现在明白了，那就是缺乏一套靠谱的制度啊！这就好比一群人在黑暗里摸索，没有个方向和规则，不撞得鼻青脸肿才怪呢。
制度这玩意儿，就像是游戏规则。
你看打麻将、下象棋，要是没有规则，那还不得乱套？大家都按照自己的想法来，那这游戏根本玩不下去。
在一个团队或者组织里也是一样的道理。
有了制度，每个人都清楚自己该干啥，不该干啥，啥时候干，干到啥程度。
比如说，上班打卡制度，规定了工作的开始时间，这就避免了有人总是迟到早退，把工作时间搞得稀里糊涂的。
而且制度管人很公平公正。
它可不管你是张三李四，王二麻子，只要违反了制度，就得接受相应的惩罚；要是遵守得好，也会有奖励。
这就好比在赛场上，不管你是明星选手还是无名小卒，犯规了就得吃黄牌红牌，跑得最快的就能拿金牌。
这样一来，大家心里都踏实，不会觉得有人走后门或者受到不公平的对待。
不过呢，制度也不是越严越好，就像勒缰绳，勒得太紧了，马会不舒服，甚至不走了；太松了呢，马又会乱跑。
制度得合理，得符合实际情况。
如果一个小公司，搞一套大公司那种繁琐复杂的制度，那员工每天光应付制度就累得够呛，哪还有精力干活呢？所以制定制度得量体裁衣，根据团队的规模、性质、目标这些因素来制定。
从员工的角度来说，有制度其实也是一种保护。
它明确了工作的界限，让员工知道自己的权益在哪里。
要是没有制度，老板今天让你干这个，明天让你干那个，完全没个准儿，员工只能干瞪眼。
“用制度去管理人”真的是管理的一个法宝。
它能让团队像一台精密的机器一样运转起来，每个零件都在自己的位置上发挥作用，而不是像一盘散沙，风一吹就散了。
这就好比建房子，制度就是那坚实的框架，有了框架，才能一块砖一块砖地把房子盖好。
我想，不管是在工作中还是在其他组织里，都得好好重视制度的建设和执行，这样才能走向成功的康庄大道。
按照规章制度办事_0
按照规章制度办事篇一：按制度办事用制度管人按制度办事用制度管人同志们：去年，我们开展了“细节决定成败”的主题演讲活动，目的是让每个员工都明白做银行就是做服务，做服务就是做细节，知道银行工作无小事，要求员工把工作做细致，把服务做完美。
今年，我们开展“制度高于一切”的主题演讲活动，目的是让每个员工树立“规则意识”，自觉遵守我们银行的游戏规则，真正把遂宁市商业银行的规章制度奉为“圣经”，用以规范自己的言论和行为，让规则始终坚守市商业银行的和谐与秩序。
制度是要求组织成员共同遵守、按一定程序和规章办事的依据，没有制度就无所谓管理，组织就会成为一盘散沙。
企业制度是企业文化的重要组成部分。
企业文化建设中，不仅仅局限于完善制度本身，而应同时强调制度化和制度执行的过程，从而确保制度的科学性、可行性和有效性。
企业制度与企业文化对于一个企业来说都非常重要。
制度高于一切。
制度决定企业成败和兴衰，制度决定发展高度和跨度。
一个发达而进步的企业必先基于一种发达而进步的制度，一个和谐而文明的社会必先基于一个和谐而文明的制度。
社会的文明首先是制度的文明，企业的进步首先是制度的进步。
任何一次成功的改革都是从制度上着手的，都是从制度上收到成效的。
制度有硬制度，有软制度；有大制度，有小制度；有新制度，有旧制度；有好制度，有坏制度；有进步的制度，有落后的制度。
我们市商业银行今天所推进的各项改革，就是设法用一种新的、好的制度、体制、机制、规则和规范，来取代旧的、不好的制度、体制、机制、规则和规范，创建好制度是改革的根本所在。
从历史看，制度从来没有像今天这样与每个人的利益得失密不可分，从来没有像今天这样与每一个企业的兴衰成败息息相关。
好的制度犹如好的道路，它可以让人们来去自由，行走便捷，并很容易抵达人生理想的目标。
人们之于社会的理想，主要指向理想的制度，人们之于企业的理想，也主要指向理想的制度。
好制度可以创造安宁，创造和谐，创造激情，创造力量，创造效率，创造进步，创造繁荣，甚至创造奇迹。
按管理制度进行处理
按管理制度进行处理管理制度是企业运作的基石，它直接影响到企业的生产经营和员工的工作效率。
一套完善的管理制度可以规范企业的内部运作，确保每个部门和员工都按照统一的规则和流程进行工作，避免无序管理和混乱局面的出现。
同时，管理制度还可以为员工提供明确的工作指引和规范，使其能够明确自己的职责和权限，提高工作效率和质量。
管理制度不仅仅是为了规范组织内部的运作，还可以为员工提供一个公平公正的工作环境，保障员工的合法权益和权利。
通过管理制度的规范和监督，可以有效避免管理者的不当行为和权力滥用，保护员工的利益，维护企业的稳定和发展。
此外，管理制度还可以为员工提供职业发展的机会和通道，激励他们不断提升自己的能力和绩效，实现个人价值和企业目标的双赢。
然而，管理制度的制定和实施并不是一帆风顺的，其中存在着各种挑战和难题。
首先，在制定管理制度的过程中，需要考虑企业的实际情况和需求，避免制定过于僵化和刻板的规定，要注重灵活性和适应性，以适应企业内部和外部环境的变化。
其次，在管理制度的实施过程中，需要加强对员工的培训和学习，使其能够充分理解和接受管理制度，做到不仅仅是口头上的认同，还要有实践行动的支持。
最后，在管理制度的监督和评估过程中，需要建立健全的监督机制和反馈机制，及时发现和解决管理制度存在的问题和漏洞，确保管理制度的有效实施和运转。
在实际工作中，管理制度是企业管理的重要工具和手段，它可以帮助企业建立良好的内部秩序和规范，提高工作效率和质量，促进员工的积极性和创造力，实现企业的长期发展目标。
因此，企业管理者应当重视管理制度的建设和完善，不断优化和升级管理制度，以适应企业发展的需要，推动企业的转型升级和跨越式发展。
对管理制度的宣讲
对管理制度的宣讲管理制度是指为了有效地管理和组织内部各项事务所制定的规范和程序。
它包括各种规章制度、管理手册、会议制度、考核制度等，是组织运行和发展的基础。
良好的管理制度可以帮助组织提高工作效率、保证管理的公平公正、规范员工行为、提高员工积极性，保障企业的长期稳定发展。
首先，管理制度可以提高工作效率。
通过规范的管理制度，可以有效地分工合作、减少资源浪费，提高工作的效率和质量。
管理制度可以明确工作职责和权限，使得工作流程更加清晰、高效，这样可以节约时间和成本，为企业创造更多的价值。
其次，管理制度可以保证管理的公平公正。
在一个正确的管理制度下，所有员工都受到同等的对待和关注，不存在任何的偏见和歧视。
明确的管理规范可以有效地规范管理行为，确保管理的公正和透明，这样可以减少员工之间的纷争和不满情绪，保持企业的稳定。
第三，管理制度可以规范员工行为。
在管理制度的约束下，员工会更加清楚自己的行为规范和职责，并且能够合理地行使自己的权利。
管理制度可以规范员工的工作行为和言行举止，使得员工的表现更加合乎企业的要求和价值观，从而建立良好的企业形象和文化。
第四，管理制度可以提高员工积极性。
规范的管理制度可以激发员工的工作热情，使员工对企业的发展有更高的认同感和归属感。
透明的管理制度可以让员工了解自己的发展路径和晋升机会，使得员工更加积极地投入到工作中，为企业的发展贡献自己的力量。
最后，管理制度可以保障企业的长期稳定发展。
只有建立了科学规范的管理制度，才能使企业不断地优化运营流程，提高生产效率，推动企业在竞争激烈的市场中立于不败之地。
管理制度可以引导企业的按规范运作，并在不断进化中更好地适应市场变革。
面对当前复杂多变的市场环境和激烈的竞争，建立科学规范的管理制度对企业的发展至关重要。
只有建立了科学规范的管理制度，企业才能够在市场中立于不败之地，持续保持竞争力。
因此，我们要充分认识到管理制度的重要性，不断完善和落实各项管理制度，不断提升企业的管理水平和核心竞争力。
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《让制度去管理，而不是你去管理》读后感
人管人累死人，此文章以这句话开头正是一句话道出了职场工作的一大难题。
同样也是我们工作中都要面对的难题。
人员管理的主体是人，人与人之间的沟通、交流、信息传递都会存在差异，人的工作方式、行为准则也是不尽相同，这势必造成了工作中会造成诸多问题，就好比想画一条15公分直线，只有纸和笔却没有直尺，只能凭借感觉去画，最终的结果将会有很大的偏差。
在工作中没有规章制度的指导和约束，就像画直线，无法最终达成，而有了直尺这件事就变的轻而易举，“直尺”就是规章制度。
当然习惯了无制度、无规章工作状态的员工，突然执行规范的管理制度、公司规章，也会不习惯、不理解，甚至会抵触，认为这些无关紧要的制度执行又繁琐，耽误了工作时间，降低了工作效率。
正所谓无规矩不成方圆，没有一个统一标准、没有规章制度，不能根据上级领导的主观意识主导工作，这样一个领导一个工作方式，一个员工一个工作结果，就造成“理想”与“现实”的差距。
人要在工作中始终贯彻制度、规章，管理者按照规章制度管理下属，下属按照规章制度执行，就不会盲目的工作。
制度的管理，减少了人为因素，将工作执行的偏差降到最低，最接近最终结果。
制度的执行，即抛开了上级领导的主观意见，又降低了工作差错，还提高了工作效率，同时摒弃了“熟人文化”，从根本上杜绝了散漫、无序、随意的工作状态。
使我们的工作做到有法可依、有章可循、有据可查。
商业物业管理部。