让制度去管理

《让制度去管理，而不是你去管理》读后感

人管人累死人，此文章以这句话开头正是一句话道出了职场工作的一大难题。同样也是我们工作中都要面对的难题。

人员管理的主体是人，人与人之间的沟通、交流、信息传递都会存在差异，人的工作方式、行为准则也是不尽相同，这势必造成了工作中会造成诸多问题，就好比想画一条15公分直线，只有纸和笔却没有直尺，只能凭借感觉去画，最终的结果将会有很大的偏差。

在工作中没有规章制度的指导和约束，就像画直线，无法最终达成，而有了直尺这件事就变的轻而易举，“直尺”就是规章制度。当然习惯了无制度、无规章工作状态的员工，突然执行规范的管理制度、公司规章，也会不习惯、不理解，甚至会抵触，认为这些无关紧要的制度执行又繁琐，耽误了工作时间，降低了工作效率。正所谓无规矩不成方圆，没有一个统一标准、没有规章制度，不能根据上级领导的主观意识主导工作，这样一个领导一个工作方式，一个员工一个工作结果，就造成“理想”与“现实”的差距。

人要在工作中始终贯彻制度、规章，管理者按照规章制度管理下属，下属按照规章制度执行，就不会盲目的工作。制度的管理，减少了人为因素，将工作执行的偏差降到最低，最接近最终结果。

制度的执行，即抛开了上级领导的主观意见，又降低了工作差错，还提高了工作效率，同时摒弃了“熟人文化”，从根本上杜绝了散漫、无序、随意的工作状态。使我们的工作做到有法可依、有章可循、有据可查。

商业物业管理部