让制度去管理

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《让制度去管理,而不是你去管理》读后感

人管人累死人,此文章以这句话开头正是一句话道出了职场工作的一大难题。同样也是我们工作中都要面对的难题。

人员管理的主体是人,人与人之间的沟通、交流、信息传递都会存在差异,人的工作方式、行为准则也是不尽相同,这势必造成了工作中会造成诸多问题,就好比想画一条15公分直线,只有纸和笔却没有直尺,只能凭借感觉去画,最终的结果将会有很大的偏差。

在工作中没有规章制度的指导和约束,就像画直线,无法最终达成,而有了直尺这件事就变的轻而易举,“直尺”就是规章制度。当然习惯了无制度、无规章工作状态的员工,突然执行规范的管理制度、公司规章,也会不习惯、不理解,甚至会抵触,认为这些无关紧要的制度执行又繁琐,耽误了工作时间,降低了工作效率。正所谓无规矩不成方圆,没有一个统一标准、没有规章制度,不能根据上级领导的主观意识主导工作,这样一个领导一个工作方式,一个员工一个工作结果,就造成“理想”与“现实”的差距。

人要在工作中始终贯彻制度、规章,管理者按照规章制度管理下属,下属按照规章制度执行,就不会盲目的工作。制度的管理,减少了人为因素,将工作执行的偏差降到最低,最接近最终结果。

制度的执行,即抛开了上级领导的主观意见,又降低了工作差错,还提高了工作效率,同时摒弃了“熟人文化”,从根本上杜绝了散漫、无序、随意的工作状态。使我们的工作做到有法可依、有章可循、有据可查。

商业物业管理部

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