公司员工职称评聘办法及职称聘任考核管理规定(最新整理)
公司员工职称评聘办法及职称聘任考核管理规定
公司员工职称评聘办法及职称聘任考核管理规定第一章总则第一条为规范公司员工的职称评聘、聘任和考核管理工作，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本办法。
第二条公司员工职称包括：初级岗位职称、中级岗位职称、高级岗位职称。
第三条职称评聘是公司对员工进行聘任、考核和评定的一种管理制度，是公司对员工绩效的认可和奖励。
第四条职称聘任考核管理规定是公司对员工聘任和考核方面的具体规定，包括评聘条件、程序、标准和要求等内容。
第五条公司聘任的员工职称应当是公开、公正、公平和程序化的。
第六条公司职称评聘办法及聘任考核管理规定适用于所有公司员工。
第二章职称评聘办法第七条职称评聘分为初级岗位职称评聘、中级岗位职称评聘和高级岗位职称评聘三个级别。
第八条初级岗位职称评聘主要针对公司的初级岗位员工，如助理、操作员等。
第九条初级岗位职称评聘的条件包括：具有相关专业的学历或者职称证书、有一定的工作经验、表现突出等。
第十条初级岗位职称评聘的程序包括：员工提出聘任申请、部门推荐、公司评定、公示、聘任等。
第十一条中级岗位职称评聘主要针对公司的中级岗位员工，如主管、经理等。
第十二条中级岗位职称评聘的条件包括：具有相关专业的学历或者职称证书、有丰富的工作经验、能力突出等。
第十三条中级岗位职称评聘的程序包括：员工提出聘任申请、部门评定、公司复核、领导审批、公示、聘任等。
第十四条高级岗位职称评聘主要针对公司的高级岗位员工，如总监、总经理等。
第十五条高级岗位职称评聘的条件包括：具有相关专业的学历或者职称证书、有丰富的工作经验、表现杰出等。
第十六条高级岗位职称评聘的程序包括：员工提出聘任申请、部门评定、公司审定、董事会审批、公示、聘任等。
第十七条职称评聘结果须经公司人事部门备案，公示期为5个工作日，无异议的方可正式聘任。
第三章职称聘任考核管理规定第十八条公司职称聘任考核管理规定主要包括评聘条件、程序、标准和要求等内容。
第十九条员工职称评聘应当符合以下条件：1. 良好的职业道德和工作态度；2. 较强的专业技能和实践能力；3. 杰出的工作绩效和成就。
员工职称与晋升评定管理制度
员工职称与晋升评定管理制度第一章总则为了规范员工的职称评定与晋升流程，激励员工的职业发展，提高企业整体的竞争力和员工的工作乐观性，订立本《员工职称与晋升评定管理制度》（以下简称“本制度”）。
第二章职称评定第一节职称框架1.公司订立了职称框架，包含初级、中级、高级和专家四个层级。
各个层级的职称本领要求由人力资源部门依据岗位职责和本领要求细化订立，并定期进行更新。
2.职称框架将依照员工的工作本领、工作成绩和专业知识等因素进行评估，以确保职称评定的公正和客观性。
第二节职称评定要求1.员工可以依据职称框架中相应的本领要求自己乐意申请职称评定。
2.员工申请职称评定需要供应相关的料子，包含个人简历、工作成绩表、培训证书等，以证明其符合职称评定要求。
3.人力资源部门将依据员工提交的料子进行初步评估，并组织相应的面试、考试等形式进行综合评估。
4.职称评定的结果将由公司人力资源部门进行终审，并及时通知员工。
第三节职称的有效期与续评1.通过职称评定的员工将获得相应的职称，职称的有效期为三年。
2.职称有效期届满前，员工可以申请续评，需提交新的申请料子进行评估。
3.经续评合格的员工将获得新的职称，并依据续评结果的有效期进行下一次评定。
第四节职称薪酬激励1.获得初级职称的员工将享受相应的薪酬激励政策，包含岗位津贴、年度奖金等。
2.随着职称的晋升，员工将获得更高的薪酬水平和更多的福利待遇。
第三章晋升评定第一节晋升条件1.员工可以依据公司的晋升评定机制自己乐意申请晋升。
2.员工申请晋升需要满足相应的条件，包含但不限于：工作年限、工作业绩、本领素养、岗位胜任本领等。
3.不同岗位的晋升条件将由各部门依据具体情况进行细化订立，并及时通知员工。
第二节晋升流程1.员工申请晋升后，需提交相应的晋升申请料子，包含个人简历、工作成绩表、晋升计划等。
2.人力资源部门将组织相应的评审委员会对员工的申请料子进行综合评估，并进行面试、考核等环节。
3.晋升的决策将由评审委员会进行讨论并形成评定结果。
公司规章制度 职称评定
公司规章制度职称评定第一章总则第一条为规范公司员工的行为规范，提高公司整体的管理水准，特制定此规章制度。
第二条公司员工应当遵守国家法律法规、公司章程及相关规定，不得违法违纪、违背公司利益。
第三条全体员工应当维护公司形象，增强员工团结，保持良好的内外部关系。
第四条公司将会定期对员工进行职称评定，提升员工的专业技能水平和工作能力。
第二章职称评定第五条职称评定是公司对员工工作表现和能力的考核，分为初级、中级、高级三个等级。
第六条员工须在公司规定的时间内提交职称评定申请表，填写相关个人信息和工作经历。
第七条初级职称评定要求员工具备基本的工作能力和技能，包括岗位要求的基本知识和技能。
第八条中级职称评定要求员工在岗位工作的基础上，有明显的进步和成绩，能独立完成工作任务。
第九条高级职称评定要求员工在岗位工作的基础上，有较高的工作能力和技能，能有效地组织和管理工作。
第十条职称评定采取专家评审和自评相结合的方式，通过考评来决定员工的职称等级。
第三章职称评定的权利和义务第十一条全体员工有权利申请职称评定，公司有义务提供评定的机会和平台。
第十二条公司有权对员工进行绩效考核和能力评估，依据结果进行职称评定。
第十三条员工须配合公司的职称评定工作，如实提供相关材料和信息。
第十四条员工须接受公司的评定结果，不得随意提出异议或抗拒。
第四章职称评定的管理和考核第十五条公司设立职称评定委员会，负责制定评定标准和参加评定工作。
第十六条职称评定委员会由公司领导和相关部门负责人组成，由人力资源部门负责具体操作。
第十七条公司将定期对职称评定进行考核和反馈，及时调整评定标准和程序。
第十八条全体员工可以对评定结果提出申诉，公司将进行调查并作出终审决定。
第五章职称评定的奖惩机制第十九条公司对评定最高级别的员工将进行公开表彰和奖励，鼓励其他员工争取更高的职称等级。
第二十条公司对评定不合格或表现差的员工将进行警告、奖励或降职等处理。
第二十一条公司对虚假材料和串通作弊的员工将取消其职称评定资格，严肃处理相关责任人。
员工职称评定管理制度
员工职称评定管理制度第一章总则为了规范员工职称评定工作，充分发挥员工的技能和本领，提高企业的综合竞争力，特订立本规章制度。
第二章评定范围和条件第一条评定范围本制度适用于全部公司员工的职称评定工作。
第二条评定条件员工职称评定的重要条件包含： 1. 岗位要求：员工在岗位上具备的职责和本领。
2. 学历和学术成绩：员工取得的学历和相关的学术成绩。
3. 工作年限：员工在公司的工作年限。
4. 专业技能：员工在相关专业领域具备的核心技能和知识。
5. 绩效考核：员工在公司绩效考核中取得的成绩。
第三章评定程序第一条评定申请1.员工需要在规定的时间内填写申请表格，供应个人信息、学历证书、职业证书、获奖证书等相关料子。
2.申请表格需由员工个人填写并经上级主管审核后提交给人力资源部门。
第二条评定审查1.人力资源部门收到员工的评定申请后，将料子提交给专业评审组进行初步审核。
2.评审组依照评定条件进行综合评估，对申请料子进行初步筛选。
3.初步筛选通过的申请将进入下一阶段评定。
第三条评定考核1.人力资源部门组织评估小组对通过初步筛选的申请进行面试、考核。
2.面试重要考核员工的专业知识、技能和综合素养。
3.考核重要包含专业本领测试、岗位表现评估和个人发展规划。
第四条评定决策1.评估小组依据面试和考核结果，综合评估员工的本领和素养，提出评定建议。
2.评估建议提交给公司管理层审批，最终决策由公司高层进行。
第五条评定公示1.评定决策结果将通过公司内部通知、公示栏等方式向员工公示。
2.公示期为五个工作日，员工可对评定结果提出异议并供应相关证据。
第六条评定认定1.公示期结束后，评定结果认定为最结束果。
2.公司将颁发相应的职称证书，并将评定结果纳入员工的档案。
第四章职称晋升和离岗处理第一条职称晋升1.员工职称评定合格后，可依据岗位职责和职称要求晋升为相应职务。
2.职称晋升将带来相应的薪资和福利待遇的调整。
第二条离岗处理1.员工评定未通过的，仍依照原岗位连续工作，可参加下次评定。
员工职称评聘办法及职称聘任考核管理规定
公司员工职称评聘办法及职称聘任考核管理规定为规范公司管理人员、专业技术人员及生产操作人员的管理，充分调动管理人员、专业技术人员及生产操作人员的工作积极性和创造性，根据公司薪酬制度特制定以下员工职称评聘办法。
一、目的促进员工职业生涯发展、鼓励员工钻研专业技术、专业技能、提高专业技能，建立适应员工发展的激励机制，促进员工与公司的共同成长。
二、适用范围公司管理人员、专业技术人员及生产操作人员的全体员工。
三、专业技术职称类别、等级专业技术职称暂定为四类：工程技术类、管理类、政工类、会计类、生产类。
具体如下表：6．1专业技术职称评聘的原则和指导思想6．1．1为了避免晋升途径单一化，晋升类别分为行政管理类和专业技术职称类。
专业技术职称评聘是公司的人才建设机制的重要组成部分，通过专业技术职称评聘建立结构合理的公司人才梯队，帮助员工设计与实现佳通职业生涯规划，鼓励技术知识全面、业务素质强的员工脱颖而出。
6．1．2专业技术职称采取先评后聘的原则，即公司根据专业技术职称任职条件对申请参加职称评聘的员工进行任职资格评定。
只有符合条件并经评定合格的人员，公司才予以聘任。
公司聘任其专业技术职称时，原则上只可平级聘任或高职低聘(即具备高级专业技术职称任职资格者可被聘为高级或中级或初级专业技术职称；具备中级技术职称任职资格者不可被聘为高级技术职称，以下类同)。
6．1．3专业技术职称评定要坚持原则、全面考核、平等竞争、严格评审、谨防泛滥、杜绝作弊。
6．1．4专业技术职称评聘仅限于公司在编合同工，已达到退休年龄、退休返聘和短期外聘的人员不进行评聘专业技术职称(特批的除外)。
6．1．5专业技术职称任职资格评定原则上要求从最低级起评，逐级评定，不得申请越级评定。
有特殊技能、成果卓越者经评聘委员会全员通过，报总经理批准后，可越级评定。
6．1．6专业技术人员不论技术职称等级高低，均须服从所在单位行政主管的管理和工作安排。
6．4专业技术职称岗位待遇6．4.1具备相应专业技术职称资格并经公司聘任，其待遇标准参照《薪资管理制度》和“关于《薪资管理制度》的若干说明”。
人员招聘与职称评定管理制度
人员招聘与职称评定管理制度第一章总则第一条目的和依据1.本制度的目的是为了规范和优化公司的人员招聘和职称评定管理工作，确保公司招聘合适人才、确保公司职称评定科学公正，提升公司的人才梯队建设和核心竞争力。
2.本制度依据《劳动法》《人才发展规划》等相关法律法规及公司对人才选拔和职称评定的工作要求。
第二条适用范围1.本制度适用于公司内部全部部门的人员招聘和职称评定工作。
2.公司各部门应依照本制度要求，组织和管理本部门的人员招聘和职称评定工作。
第二章人员招聘管理第三条招聘需求确定1.人员招聘需求由各部门提出，部门负责人应向公司总经理供应岗位职责和要求、薪资待遇等招聘需求内容。
2.公司总经理依据部门供应的招聘需求，与部门负责人沟通并确定招聘计划。
第四条招聘流程1.人员招聘流程包含岗位发布、简历筛选、面试、背景调查和录用程序。
2.具体流程如下：–岗位发布：由人力资源部依据招聘需求，订立招聘公告，发布到公司官网、招聘网站等渠道。
–简历筛选：由人力资源部负责对收到的简历进行初步筛选，选择符合要求的候选人。
–面试：由招聘委员会组织，包含部门负责人、人力资源经理等人员参加面试，对候选人进行综合考察。
–背景调查：对最终候选人进行背景调查，确保其个人信息真实可靠。
–录用程序：经过综合评估和背景调查等环节，由公司总经理最终决议是否录用。
第五条招聘公平公正原则1.公司招聘过程必需公平公正，不得鄙视任何人的性别、年龄、宗教信仰、民族、婚姻情形等个人特征。
2.招聘委员会成员应遵守保密原则，确保招聘过程的信息安全。
第六条招聘结果通知与报批1.招聘委员会应及时将招聘结果通知应聘者，如未被录用，应予以相应说明。
2.招聘结果经公司总经理批准后，由人力资源部将录用结果及时报送相关部门。
第三章职称评定管理第七条职称评定的目的与意义1.职称评定的目的是为了依据员工的本领和工作表现，合理评定其在公司的职称，并进一步激励和推动员工个人成长和职业发展。
企业员工职称评定管理制度
第一章总则第一条为了规范企业员工职称评定工作，提高员工的专业技能和综合素质，促进企业人才队伍建设，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业全体员工，包括正式员工、合同制员工、临时工等。
第三条本制度依据国家有关职称评定政策和企业实际情况制定，旨在确保职称评定工作的公平、公正、公开。
第二章职称评定原则第四条职称评定遵循以下原则：1. 公平公正原则：确保所有符合条件的员工都有机会参加职称评定。
2. 按照能力原则：以员工的工作能力、业绩和贡献为依据，实行分类评定。
3. 逐级评定原则：员工在达到一定条件后，可逐级申报更高一级的职称。
4. 透明公开原则：职称评定过程公开透明，接受员工监督。
第三章职称评定条件第五条员工参加职称评定应具备以下条件：1. 遵守国家法律法规，具有良好的职业道德和职业素养。
2. 具备相应的学历或专业技术水平。
3. 在企业工作满一定年限，且在本职工作中取得显著成绩。
4. 按照企业要求参加职称评定培训和考核。
第四章职称评定程序第六条职称评定程序如下：1. 员工根据自身条件，向所在部门提出职称评定申请。
2. 部门对申请人的材料进行初步审核，合格者报送到人事部门。
3. 人事部门对申请人材料进行审核，组织相关专家进行评审。
4. 评审合格者，由企业公示，接受员工监督。
5. 公示无异议者，企业颁发相应职称证书。
第五章职称管理第七条职称证书是员工专业技术水平的证明，企业应加强对职称证书的管理。
1. 员工职称证书由企业统一保管，不得擅自转借、涂改。
2. 员工离职时，应将职称证书交还企业。
3. 企业对获得职称的员工，应给予相应的待遇和奖励。
第六章附则第八条本制度由企业人力资源部门负责解释。
第九条本制度自发布之日起施行。
通过本制度的实施，旨在激励员工不断提高自身专业技能和综合素质，为企业发展贡献力量。
公司职称聘用管理制度
第一章总则第一条为建立具有竞争激励机制的科学的职称管理体制，完善专业技术职务聘用制度，鼓励多出成果、多出人才，促进科技进步与发展，根据国家及有关规定，结合我司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体职工，旨在规范公司职称聘用工作，提高职工专业技术水平，激发职工工作积极性。
第三条公司职称聘用工作应遵循公平、公正、公开的原则，坚持德才兼备、以德为先的用人导向。
第二章职责分工第四条公司人力资源部负责公司职称聘用工作的组织、协调和监督。
第五条公司群工部负责员工专业技术资格的组织申报及职称管理工作。
第六条公司设立专业技术资格管理领导小组，负责专业技术资格认定、评审、聘用、考核以及职称管理工作。
第三章职称聘用条件第七条公司职工具备以下条件，可申请相应专业技术职务：（一）具有国家承认的相关专业学历或学位；（二）具备良好的职业道德和敬业精神；（三）具备较强的专业知识和实际工作能力；（四）符合国家及行业规定的其他条件。
第八条经济、会计等国家采用以考代评制度的系列，必须参加由国家统一组织的专业技术资格考试。
第四章职称聘用程序第九条职称聘用程序如下：（一）员工根据自身条件，向人力资源部提出职称聘用申请；（二）人力资源部对申请材料进行审核，确定是否符合聘用条件；（三）经审核合格者，由人力资源部组织评审；（四）评审通过者，由人力资源部报公司领导批准，办理聘用手续；（五）聘用后，员工应按照聘用合同规定，履行相关职责。
第五章职称考核与晋升第十条公司对聘用人员进行定期考核，考核内容包括德、能、勤、绩等方面。
第十一条考核结果作为职称晋升、评优评先的重要依据。
第十二条职称晋升程序如下：（一）员工根据自身条件和考核结果，向人力资源部提出晋升申请；（二）人力资源部对申请材料进行审核，确定是否符合晋升条件；（三）经审核合格者，由人力资源部组织评审；（四）评审通过者，由人力资源部报公司领导批准，办理晋升手续。
第六章附则第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。
公司员工职称工作管理制度
公司员工职称工作管理制度第一章总则第一条为规范公司员工职称管理工作，提高公司职称工作质量，明确员工职称的评定、晋升、使用等事项，制定本制度。
第二条公司员工职称工作管理制度适用于公司全体员工。
员工包括在公司正式注册并与公司建立劳动合同的人员。
第三条公司鼓励员工通过职称评定获取相应的职称，并根据职称评定结果进行薪酬调整和晋升。
第二章职称评定第四条公司设立职称评定委员会，负责组织、管理和监督公司员工职称评定工作。
第五条职称评定委员会由公司领导任命，委员会成员包括公司高级管理人员、专家学者和行业资深人士。
第六条员工申请职称评定，需向公司人力资源部提出书面申请，并提供相关材料。
第七条职称评定包括资格审查、考核评定和综合评定三个阶段。
资格审查主要核查员工的学历、工作经验和专业技能，并确定是否满足职称评定条件。
考核评定主要是通过笔试、面试和实际操作等方式对员工的专业知识和实际工作能力进行评定。
综合评定主要综合考虑员工的专业成就、工作绩效以及其他相关情况。
第八条员工职称评定结果分为合格、优秀和称职三个等级。
合格可以获得相应的职称，优秀和称职可以获得相应的奖励。
第九条员工申请复评需在获得评定结果后三年内提出，并经公司批准后方可进行。
第三章职称晋升第十条员工获得职称后，可以根据公司规定的职称晋升条件进行晋升申请。
第十一条职称晋升主要根据员工在公司的工作表现、业绩和发展潜力进行评估，并经过职称晋升委员会审批。
第十二条员工职称晋升结果分为晋级、晋升和称级三个等级。
晋级可以获得相应的职称，晋升和称级可以获得相应的奖励。
第十三条员工申请职称晋升需提供相关的申请材料，并经过所在部门、人力资源部和职称晋升委员会的审核。
第四章职称使用第十四条员工获得职称后，有权在公司内部和外部使用该职称，并可以在名片、邮箱签名等工作场合使用。
第十五条员工在使用职称时，应遵守公司职称使用规定，不得夸大职称的权威和影响。
第十六条公司对员工职称的使用进行监督和管理，发现不当使用职称的员工将受到相应的处罚。
公司专业、技术人员职等评定及聘用管理办法
公司专业、技术人员职等评定及聘用管理办法1. 引言为了提高公司的专业技术人员的管理水平和效率，制定本《公司专业、技术人员职等评定及聘用管理办法》。
2. 职等评定2.1 职等定义职等是对专业技术人员在公司中的职业水平进行分类和评估的等级制度。
本公司职等分为四个级别：初级、中级、高级、资深。
2.2 职等评定标准•初级：具备相关专业知识和技能，能够完成基本的工作任务，并能遵循公司的规章制度；•中级：在初级职等基础上，具备扎实的专业知识和技能，并能够独立完成复杂的工作任务；•高级：在中级职等基础上，具备深入的专业知识和技能，能够解决复杂的技术问题，并对团队成员进行指导；•资深：在高级职等基础上，具备卓越的专业知识和技能，能够独立研发创新产品或解决复杂的技术难题。
2.3 职等评定流程•员工提交申请：员工通过内部系统提交职等评定申请，包括个人简历、相关证书和工作经历等信息；•部门主管审核：部门主管对员工的工作表现进行评估，并根据评估结果推荐适当的职等；•职等评审委员会评定：由职等评审委员会对员工的申请进行综合评估，并确定最终的职等。
3. 聘用管理3.1 聘用条件•具备相应职等的专业技术人员；•具备相关的学历和工作经验；•具备良好的沟通能力和团队合作精神；•遵守公司的规章制度和职业道德。
3.2 聘用程序•招聘公告发布：公司根据需要发布招聘公告，并在内部和外部渠道进行广告宣传；•简历筛选：公司对投递的简历进行筛选，选择符合条件的候选人进行面试；•笔试面试：公司组织笔试和面试环节，考察候选人的专业知识和技能；•考核评估：公司对面试通过的候选人进行进一步的考核评估；•最终聘用：公司确定最终的合适候选人并发出聘用通知。
3.3 聘用合同公司与被聘用的专业技术人员签订正式的劳动合同，明确双方的权利和义务，包括薪酬、工作内容、工作地点等。
4. 职称评定4.1 职称定义职称是对专业技术人员在职业发展过程中的职业水平进行评定的一种荣誉称号。
任用职称人员的管理制度
一、总则第一条为加强公司职称人员管理，规范职称评定、聘用、考核、晋升等各项工作，提高公司人力资源管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有获得职称的人员。
第三条公司职称人员管理遵循以下原则：1. 公平、公正、公开原则；2. 业绩优先、能力优先原则；3. 分类管理、分级使用原则；4. 激励与约束并重原则。
二、职称评定第四条公司职称评定分为专业技术职称和职业资格评定。
第五条专业技术职称评定按照国家或行业规定程序进行，包括评审、考试、认定等。
第六条职业资格评定按照国家职业标准，由政府认定的考核鉴定机构进行。
第七条职称评定工作由公司职称评定委员会负责，委员会成员由公司领导、人力资源部门负责人、相关部门负责人等组成。
三、聘用与任用第八条公司根据岗位需求和工作需要，对获得职称的人员进行聘用。
第九条聘用职称人员应当具备以下条件：1. 符合国家及行业规定的职称评定标准；2. 具备良好的职业道德和敬业精神；3. 具有较强的业务能力和团队协作精神；4. 符合岗位要求的其他条件。
第十条聘用职称人员应当签订劳动合同，明确双方权利和义务。
四、考核与晋升第十一条公司对聘用职称人员进行定期考核，考核内容包括工作业绩、职业道德、业务能力等方面。
第十二条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第十三条考核结果作为职称晋升、薪酬调整、奖惩等方面的依据。
第十四条职称晋升按照国家及行业规定程序进行，包括申报、评审、审批等。
第十五条职称晋升应当具备以下条件：1. 符合国家及行业规定的职称晋升标准；2. 在考核中连续两年获得良好以上等级；3. 具有较强的业务能力和团队协作精神；4. 符合岗位要求的其他条件。
五、管理与监督第十六条公司设立职称管理部门，负责职称人员的管理工作。
第十七条职称管理部门的主要职责：1. 制定和实施职称评定、聘用、考核、晋升等制度；2. 组织职称评定、考核、晋升等工作；3. 负责职称人员的日常管理；4. 监督检查各项制度执行情况。
公司职称评审管理办法
X集团有限公司职称评审管理办法（2020年修订）第一章总则第一条为规范职称评审程序，加强职称评审管理，保证职称评审质量，完善人才评价机制，根据人力资源社会保障部有关规定，制定本办法。
第二条职称评审是按照评审标准和程序，对专业技术人才的品德、能力、业绩的评议和认定。
职称评审结果是专业技术人才聘用、考核、晋升的重要依据。
第三条本办法适用于集团公司全体在岗干部员工。
第四条集团公司职称评审坚持德才兼备、以德为先，遵循“公开、平等、择优”的原则，科学公正评价专业技术人才的职业道德、创新能力、业绩水平和实际贡献。
第二章组织机构第五条集团公司统一制定职称评审的规则，集团公司和各子公司分级管理。
第六条各公司按照规定开展职称评审，应当申请组建职称评审委员会。
职称评审委员会负责评议、认定专业技术人才学术技术水平和专业能力，对组建单位负责，受组建单位监督。
第七条集团公司职称评审委员会按照职称系列组建，目前分为工程、会计和经济三个系列。
第八条职称评审委员会分为高级、中级和初级。
集团公司经人力资源社会保障部专业技术人员管理司正式授权组建高级职称评审委员会，是集团职称评审的最高机构。
各主要子公司经集团公司授权可成立中级职称评审委员会。
基层公司经组建中级职称评审委员会的上级单位授权可成立初级职称评审委员会。
申请组建中级职称评审委员会应当具备下列条件：（一）拟评审的职称系列或专业为职称评审委员会组建单位主体职称系列或专业；（二）拟评审的职称系列或者专业在行业内具有重要影响力，能够代表本领域的专业发展水平；（三）具有专业技术人才数量达到50人以上，拥有申请系列或专业中级以上职称的在岗人员达到30人；（四）建立了规范的职称评审制度，具备开展中级职称评审的能力。
申请组建初级职称评审委员会应当具备下列条件：（一）拟评审的职称系列或专业为职称评审委员会组建单位主体职称系列或专业；（二）拟评审的职称系列或者专业在行业内具有重要影响力，能够代表本领域的专业发展水平；（三）具有专业技术人才数量达到30人以上，拥有申请系列或专业中级以上职称的在岗人员达到15人；（四）建立了规范的职称评审制度，具备开展初级职称评审的能力。
公司职称管理规定
公司职称管理规定1. 背景为了更好地规范公司内部职称评定和使用，提高公司员工职称水平，特制定此职称管理规定。
2. 适用范围本规定适用于公司内部各级别职称评定和使用，适用于所有公司员工。
3. 职称评定标准3.1 职称评定依据职称评定依据包括：1.岗位职责：员工所负责的任务及工作内容；2.工作绩效：员工在工作中所表现出的能力和职业素养；3.学历背景：员工学历水平及拥有的职业资格。
3.2 职称评定级别本公司职称设立四个级别，分别为初级、中级、高级、专家。
3.3 职称评定条件根据不同职称级别划分，职称评定条件如下：1.初级职称：员工在该职位工作满两年，且达到该职位的基本工作要求；2.中级职称：员工在该职位工作满五年，且达到该职位要求的高级工作能力和职业素养；3.高级职称：员工在该职位工作满十年，且达到该职位要求的特殊高级工作能力和职业素养；4.专家职称：员工在该职位工作满十五年，且在专业领域中拥有高水平的技术研究和应用经验，或在该领域中做出开创性成果或发明创造。
3.4 职称评定程序职称评定程序如下：1.员工向所在部门提出职称评定申请；2.部门对员工进行考核，评定员工的职称级别；3.部门将评定结果上报公司人力资源部门，由人力资源部门审核并最终确定职称级别；4.根据职称级别予以发放相应的工资和补贴。
4. 职称使用规定4.1 职称使用基本原则职称使用应遵循以下基本原则：1.严格按照职称级别进行使用；2.禁止任何形式的虚假职称使用，一经查实将严肃处理；3.职称使用应与员工担任的岗位相符合。
4.2 职称使用方法公司员工职称使用方法如下：1.在员工名片上注明职称级别；2.在公司内部评选评优、行业交流活动等场合使用；3.职称评定工作结束后，将评定结果公示于公司内部网站上。
5. 职称管理制度公司职称管理制度如下：1.公司将派专人负责职称评定工作，并将评定结果提交给公司人力资源部门；2.评定结果公示期为两周，如期内员工对评定结果有异议，可向公司提出申诉；3.处理评定申诉应遵守公正、公平、公开的原则；4.在职称评定工作时，应采取实名制评定方式。
公司员工职称评聘办法及职称聘任考核管理规定(最新整理)
公司员工职称评聘办法及职称聘任考核管理规定为规范公司管理人员、专业技术人员及生产操作人员的管理，充分调动管理人员、专业技术人员及生产操作人员的工作积极性和创造性，根据公司薪酬制度特制定以下员工职称评聘办法。
一、目的促进员工职业生涯发展、鼓励员工钻研专业技术、专业技能、提高专业技能，建立适应员工发展的激励机制，促进员工与公司的共同成长。
二、适用范围公司管理人员、专业技术人员及生产操作人员的全体员工。
三、专业技术职称类别、等级专业技术职称暂定为四类：工程技术类、管理类、政工类、会计类、生产类。
具体如下表：类别等级名称适应部门高级高级工程师中级工程师初级初级工程师员级技术员高级高级管理师中级管理师初级初级管理师员级管理员高级高级政工师中级政工师初级初级政工师员级助理政工师高级高级会计师中级会计师/审计师初级初级会计师/审计师员级会计员/审计员高级技师技师高级工中级工初级工各相关部门作业员专业技术职称类别、等级技师级生产类技工级工程部、技术部、设备部、安检部等相关部门财务部、内审部等相关部门适应专业/岗位工程技术类管理类会计类电气技术、仪表技术、机械技术、化学分析、动力技术、给排水技术、土建技术、采煤类、化工类、选矿类、机电类、矿建类、动力类、环保、物资、检验化验类等生产管理、计划定额、人力资源管理、秘书、质量管理、工程管理、项目管理、库存管理、档案管理、后勤管理、ERP管理、能源管理、安全管理、统计及核算等预决算、会计、审计、税务、成本分析、销售分析等政工类相关部门各相关部门作业员6．1专业技术职称评聘的原则和指导思想6．1．1为了避免晋升途径单一化，晋升类别分为行政管理类和专业技术职称类。
专业技术职称评聘是公司的人才建设机制的重要组成部分，通过专业技术职称评聘建立结构合理的公司人才梯队，帮助员工设计与实现佳通职业生涯规划，鼓励技术知识全面、业务素质强的员工脱颖而出。
6．1．2专业技术职称采取先评后聘的原则，即公司根据专业技术职称任职条件对申请参加职称评聘的员工进行任职资格评定。
职称聘任管理制度
职称聘任管理制度第一章总则第一条目的与效力本制度的目的是为了规范企业职称聘任管理制度，确保职称聘任程序的公平、公正、公开，提高企业员工的工作乐观性和内部竞争力。
本制度是企业内部规章制度，适用于全体企业员工。
第二条适用范围本制度适用于企业内部全部岗位的职称聘任。
第二章职称聘任条件第三条职称评定条件1.员工在本企业工作满一年方可申请职称评定。
2.员工应具备相应职称评定所需的专业素养、工作本领、综合素养和工作业绩。
3.员工应符合国家和相关行业对该职称评定的要求。
第四条职称评定流程1.员工申请职称评定时，需填写相应申请表格并附上必需的证明料子。
2.申请表格及证明料子需提交给企业人力资源部。
3.人力资源部将组织相应专家进行评审，评审结果需得到专家组的全都认可。
4.评审通过的员工，将按规定程序报请企业高层审批。
第三章职称评定级别第五条职称评定级别1.本企业设立以下职称评定级别：初级、中级、高级。
2.职称评定级别决议于员工的专业素养、本领水平、综合素养以及工作业绩等因素。
第六条职称聘任机制1.成功评定职称的员工，将被授予相应的职称，并享受相应的职级待遇和权益。
2.职称聘任将依据员工的实际工作表现和新的评定标准进行周期性审核。
未实现职称评定要求的员工，将取消原有职称。
3.职称评定结果将纳入员工档案中，并作为员工职业发展、晋升和待遇调整的依据。
第四章职称评定权责第七条评定权责1.企业人力资源部负责职称评定的组织、协调和实施。
2.企业高层负责对职称评定结果进行审批，并签署职称聘任决议文件。
3.相应专家评审组负责对员工的职称评定进行专业评审，并出具评审报告。
第八条评定结果公示1.职称评定结果将在企业内部公示，员工可查阅本身及其他员工的评定结果。
2.公示期不少于7个工作日，期间员工可提出异议，并附上相应证明料子。
第九条异议处理1.对于员工提出的异议，人力资源部将组织相关专家进行重新评审。
2.如重新评审结果仍然未能解决异议，将交由企业高层做出最终裁决。
职称评审管理办法
公司职称评审管理办法第一章总则第一条为健全职称评审管理制度，规范公司职称评审程序，保证职称评审质量，根据《关于深化职称制度改革的意见》（中办发〔2016〕77号）、《职称评审管理暂行规定》（人力资源社会保障部令第40号）、《关于深化工程技术人才职称制度改革的指导意见》（人社部发〔2019〕16号）、《关于进一步做好职称评审工作的通知》（人社厅发〔2022〕60号）等文件精神和有关规定，结合公司实际，制定本办法。
第二条职称评审是按照评审标准和程序，对专业技术人才品德、能力、业绩的评议和认定。
职称评审结果是专业技术人才聘用、考核、晋升等的重要依据。
职称评审工作坚持党管人才、德才兼备、以德为先的原则，科学公正评价专业技术人才的职业道德、创新能力、业绩水平和实际贡献。
第三条本办法适用于公司及所属各级企业的在职专业技术人才和高技能人才，以及其他有关外部单位符合委托评审规定和条件的专业技术人才。
第四条职称评审范围包括建设工程系列等。
工程系列初级职称分设员级和助理级。
员级、助理级、中级、副高级和正高级职称名称依次为技术员、助理工程师、工程师、高级工程师和正高级工程师。
职称评审应严格按照批准的权限范围内实施。
不具备评审权限的,可委托具有职称评审权限的单位进行评审。
第二章组织机构第五条职称评审工作，由职称评审工作领导小组统一领导，公司人力资源部是职称评审工作的归口管理部门，负责职称评审委员会的组建、调整及监督管理。
职称评审委员会负责评议、认定专业技术人才学术水平和专业能力。
按照职称系列或专业，分为高级、中级、初级职称评审委员会。
职称评审委员会办公室设在公司人力资源部，负责职称评审工作的具体组织实施。
第六条职称评审委员会办公室在公司人力资源部的指导下，建立职称评审委员会专家库，由公司人力资源部报人力资源社会保障部核准备案，备案有效期为3年。
有效期届满重新核准备案时，应对评审专家进行调整，每次调整人数不少于1/4，不多于1/2。
公司职称聘任管理制度
公司职称聘任管理制度第一章总则第一条为规范公司的人才管理，促进员工的职业发展，提高企业整体运营效率，制定本制度。
第二条公司职称聘任管理制度适用于本公司所有员工的职称评定、聘任和管理工作。
第三条公司职称聘任管理制度遵循公平、公正、公开的原则，依法选拔、聘任和管理公司人才。
第四条公司职称聘任管理工作由公司人力资源部门负责具体执行。
第五条公司职称聘任管理制度相关规定应与国家法律法规、政策规章相协调。
第六条公司职称聘任管理制度由公司上级领导审定，并不定期进行修订，有需要时，应及时进行公示并告知全员。
第七条未尽事宜，参照公司相关制度执行。
第二章职称评定第八条公司职称分为初级职称、中级职称、高级职称和特聘专家。
第九条员工职称评定须具备以下条件：（一）对公司及职位有较高的职业操守和忠诚度；（二）具备相关的专业知识和技能，具备独立完成工作任务的能力；（三）具备良好的团队合作能力和组织协调能力；（四）符合公司相关职称评定规定。
第十条公司对员工的职称评定工作定期进行，评定周期一般为每年一次。
第十一条员工职称评定须通过公司相关评审机构评定，并评定结果应公示，公示期至少为3个工作日。
第十二条员工职称评定结果分为合格和不合格，不合格员工可申请复评。
第十三条员工职称评定结果公示期结束后，公司将评定结果通知员工，并在员工档案中做相应的记录。
第三章聘任管理第十四条公司聘任工作原则上以公开竞争为主，但对于特殊情况，也可以通过内部选拔进行聘任。
第十五条公司聘任工作分为内部聘用和外部聘用，聘任方式以面试、笔试、专项考察等形式进行，并由公司相关领导审批。
第十六条公司聘任工作对于人员招聘需求、聘任程序、薪酬待遇等方面均需严格按照公司相关制度执行。
第十七条公司聘任工作需保证聘用的人员符合国家法规和公司相关要求，确保聘用的人员具备良好的职业道德和专业素养。
第十八条公司聘任工作需定期进行评估，不合格的人员需及时进行调整或者辞退。
第四章管理制度第十九条公司职称聘任管理制度的执行需与公司其他相关制度相协调，确保各项工作的有序开展。
职称评定与评定管理制度
职称评定与评定管理制度第一章总则第一条为规范企业内部职称的评定与管理工作，提高员工的职业素养和工作本领，促进企业连续发展，订立本规章制度。
第二条本规章制度适用于本企业全体员工的职称评定与评定管理工作。
第三条本规章制度对本企业具有法律效力。
第二章职称评定的依据第四条职称评定的依据包含以下几个方面：1. 岗位要求员工在岗位上所承当的职责和工作内容。
2. 业绩考核员工在岗位上的工作业绩，包含工作质量、效率、创新等方面。
3. 学历及培训背景员工的学历水平和培训经过。
4. 职业发展员工在该岗位上的职业发展和潜力。
第五条每位员工的职称评定由本企业职称评定委员会负责，委员会成员由人力资源部组织相关人员构成。
职称评定委员会须保证客观公正，评定结果应当以事实为依据，并遵从公平、公正、公开的原则。
第三章职称评定的程序第七条职称评定程序如下：1. 申请员工应自动申请职称评定，并提交相关的料子，包含个人简历、工作经过、工作业绩、培训经过等。
2. 料子审核职称评定委员会对员工提交的料子进行审核，确保料子的真实性和完整性。
3. 综合评估职称评定委员会综合考核员工的岗位要求、业绩考核、学历及培训背景、职业发展等方面的情况。
4. 面试职称评定委员会可以依据需要进行面试，以了解员工在岗位上的实际情况和本领。
5. 决议结果职称评定委员会依据综合考核和面试等结果，最终决议员工的职称评定等级。
第八条职称评定委员会应当及时向员工通报职称评定结果，并将评定结果记录在员工档案中。
员工对职称评定结果有异议的，可以向企业人力资源部提出申诉，人力资源部应及时受理并进行调查处理。
第四章职称评定的管理第十条本企业将职称评定与薪酬制度挂钩，职称评定等级将成为薪资调整的紧要依据。
第十一条本企业鼓舞员工参加相关培训和考试，提高自身的职业素养和技能水平。
第十二条本企业将员工的职称评定结果作为绩效考核和晋升提拔的紧要依据，评定高级职称的员工将享受更多的晋升机会和福利待遇。
公司职称评定管理办法
公司职称评定管理办法第一章总则第一条为了规范公司内部职称评定工作，激励员工积极提升自身综合素质，提高公司整体素质和竞争力，根据国家有关职称评定的法律法规和政策，结合公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于公司内部所有员工的职称评定工作。
第三条职称评定工作应遵循公平、公正、公开、透明的原则，确保评定结果的客观性和准确性。
第二章职称评定组织机构第四条公司成立职称评定委员会（以下简称评委会），负责公司内部职称评定工作的组织和实施。
第五条评委会由公司高层领导、相关部门负责人和专家组成，评委会主任由公司总经理担任。
第六条评委会下设办公室，负责职称评定日常工作，办公室设在人力资源部。
第三章职称评定条件第七条员工参加职称评定应具备以下基本条件：（一）遵守国家法律法规和公司规章制度；（二）具备良好的职业道德和敬业精神；（三）具备相应的学历和学位；（四）具备相应的工作经验和业绩；（五）参加职称评定所需的培训和学习。
第八条不同级别的职称评定条件，根据国家相关职称评定政策和公司实际情况确定。
第四章职称评定程序第九条职称评定工作每年进行一次，具体时间由评委会确定。
第十条职称评定程序如下：（一）员工提出职称评定申请，填写职称评定申请表，提交相关材料；（二）部门负责人对申请材料进行审核，提出初步意见；（三）评委会办公室对申请材料进行汇总和初审；（四）评委会召开评审会议，对申请人员进行综合评定；（五）评委会公布评定结果，颁发职称证书。
第十一条职称评定结果分为通过、未通过和缓评三种，评定结果作为员工晋升、薪酬调整等方面的依据。
第五章职称管理第十二条公司对获得职称的员工进行统一管理，建立职称档案，记录员工的职称信息。
第十三条员工职称晋升需满足相应职务、职级和业绩要求，经评委会评定通过后，方可晋升。
第十四条员工职称晋升后，根据公司薪酬管理制度，享受相应薪酬待遇。
第六章附则第十五条本办法由评委会负责解释和修订。
第十六条本办法自发布之日起实施。
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公司员工职称评聘办法及职称聘任
考核管理规定
为规范公司管理人员、专业技术人员及生产操作人员的管理，充分调动管理人员、专业技术人员及生产操作人员的工作积极性和创造性，根据公司薪酬制度特制定以下员工职称评聘办法。
一、目的
促进员工职业生涯发展、鼓励员工钻研专业技术、专业技能、提高专业技能，建立适应员工发展的激励机制，促进员工与公司的共同成长。
二、适用范围
公司管理人员、专业技术人员及生产操作人员的全体员工。
三、专业技术职称类别、等级
专业技术职称暂定为四类：工程技术类、管理类、政工类、会计类、生产类。
具体如下表：
6. 1专业技术职称评聘的原则和指导思想
6. 1. 1为了避免晋升途径单一化，晋升类别分为行政管理类和专业技术职称类。
专业技术职称评聘是公司的人才建设机制的重要组成部分，通过专业技术
职称评聘建立结构合理的公司人才梯队，帮助员工设计与实现佳通职业生涯规划，鼓励技术知识全面、业务素质强的员工脱颖而出。
6. 1 . 2专业技术职称采取先评后聘的原则，即公司根据专业技术职称任职条件对申请参加职称评聘的员工进行任职资格评定。
只有符合条件并经评定合格
的人员，公司才予以聘任。
公司聘任其专业技术职称时，原则上只可平级聘任或
高职低聘（即具备高级专业技术职称任职资格者可被聘为高级或中级或初级专业技术职称；具备中级技术职称任职资格者不可被聘为高级技术职称，以下类同）。
6. 1. 3专业技术职称评定要坚持原则、全面考核、平等竞争、严格评审、谨防泛滥、杜绝作弊。
6. 1 .4专业技术职称评聘仅限于公司在编合同工，已达到退休年龄、退休返聘和短期外聘的人员不进行评聘专业技术职称（特批的除外）。
6. 1 . 5专业技术职称任职资格评定原则上要求从最低级起评，逐级评定，不得申请越级评定。
有特殊技能、成果卓越者经评聘委员会全员通过，报总经理批准后，可越级评定。
6.1 . 6专业技术人员不论技术职称等级高低，均须服从所在单位行政主管的管理和工作安排。
6. 4专业技术职称岗位待遇
6. 4.1具备相应专业技术职称资格并经公司聘任，其待遇标准参照《薪资管理制度》和“关于《薪资管理制度》的若干说明”。
原则上除生产类以外，新聘任的专业技术职称人员岗位工资较对应同级别的行政职务岗位工资低1级。
具体薪
资区间如下表：
6. 9职称资格评定程序和评聘办法
6. 9. 1所有符合条件的员工均可申请专业技术职称资格评定，员工本人
书面填写《专业技术职称评聘申请表》（以下简称“申请表”，申请表交由部门最高主管初审鉴定，鉴定后连同证明材料一起交人力资源部。
人力资源部经核实筛选（按资格条件予以确认）出符合条件者作为评审候选人，并予以张榜公示1周, 若无异议则由人力资源部按规定程序统一组织评聘。
6. 9. 2专业技术职称资格评定采用考试与评审相结合的办法。
所有申请
职称评定的员工都要参加评审答辩，评聘委员会根据其个人资料及工作表现情况予以评审。
6. 9. 3生产类职称评定程序和办法
6. 9. 3. 1有产量或质量考核要求的，由评审候选人所在部门对其工作实绩给
予评分，对该员工最近12个月的月平均产品合格率和计划达成率进行统计，评分以百分制体现。
6. 9.3 . 2无产量或质量考核要求的，由评审候选人所在部门对其工
作实绩给予评分，可统一组织其本部门的候选人进行岗位技能考试，可采取实际
操作或模拟生产的方式进行，也可以结合生产作业项目或选择典型工件加工进行考核，例如：候选人所在部门可以以某一次实际的现场维修或更换等对其进行考核（具体方式由部门选择），评分以百分制体现。
6. 9.3. 3工作实绩分值较低的20 %的候选人（分值相同的情况下可突
破20 % ）不参加评审答辩，其余候选人评聘委员会根据其个人资料及工作表现情况予以评审。
6. 9. 3. 4答辩评审由评审委员会组织进行，各级主管评价分数以百
分制表现，根据评分结果得出个人的评审成绩。
6. 9. 3. 5员工评聘最后得分：工作实绩分值X50 %+ （答辩）评审成绩的算术平均值X 50%。
6 . 9.3 . 6高级技师、技师的评审中必须有生产业绩考核记录和技术
成果记录，其在解决生产中的关键难题及传授技艺、开展技术攻关、技术革新、
提案改善等方面的证明材料。
6 . 9 . 4非生产类专业技术职称（工程技术类、管理类、会计类）评定程序和办法。
6 . 9 . 4 . 1候选人得分由同事评价和答辩评审得分两部分组成。
6 . 9.4 . 2同事评价由与其工作同岗位和发生直接业务联系的其他岗
位同事予以评分（详见：《专业技术职称评聘意见调查表》），评分以百分制体现。
参加评价的同事人数为5---30人，由候选人所在部门直接主管和最高主管推荐人选、评审委员会确定人员名单。
6 . 9 . 4 . 3同事评价分值较低的20 %的候选人（分值相同的情况下可突
破20 % ）不参加评审答辩，其余候选人评聘委员会根据其个人资料及工作表现情
况予以评审。
6. 9. 4. 5答辩评审由评审委员会组织进行，各级主管评价分数以百分制表现，根据评分结果得出个人的评审成绩。
6. 9. 4. 6员工评聘最后得分二同事评价分值X 50 % +（答辩）评审成绩的算术平均值X 50%。
6. 10职称聘任和聘后管理
6. 10 . 1经职称评聘委员会评定合格，具备专业技术职称的员工，由人力资
源部根据公司需要，报相应的领导审批后予以聘任。
6. 10 .2原则上每年公司将对被聘任者实行末位淘汰制和职称浮动制，以奖优罚劣。
淘汰/浮动率为部门总职称人数的5% （不足5%原则上进行末尾淘汰），淘汰和浮动采取平常工作表现和年度考核相结合的方式，克服重评审、轻聘任的倾向，切实发挥专业技术职称聘任的激励和促进目标绩效提高的作
用。
6 . 10 . 2 . 1淘汰和浮动方式
每年年底各部门的专业技术职称人员的年终考绩结果（考绩分数以百分
制表现）作为其考核成绩。
考核分数从高到低，取末位5%者进行下浮一档聘用，若已为初级3级或中级工的人员则直接进行淘汰：取前列5%的优秀者进行上浮一档聘用，若已在最咼档（即咼级职称1级或咼级技师）则不再上浮。
例如：初级工程师一级可以上浮一档聘用为工程师三级，也可以下浮
一档聘用为初级工程师二级（其它类同）。
若有并列分数导致淘汰或浮动指标突破
5%，则由部门对分数并列者重新考核，被淘汰或下浮者的职称空缺可以由没有职称或比被淘汰或下浮职称低的人员进行依次递补。
另外，在专业技术职称人员考核年度内，如果部门认为该职称人员已不适应其相应的职称资格，部门可以随时报人力资源部取消或降低其职称级别。
6. 10 . 2 . 2为了使每年部门内专业技术人员保持合理的结构和数量、公司专业技术职称人员在结构和数量上保持相对的稳定，每年新增专业技术职称人员数量和淘汰人员的数量应保持相当。
6. 10 . 2 . 3岗位变动（作业员转职员、职员转作业员或岗位档次降低）的
职称人员，从变动之日起取消其相应的职称，在下一年度参加其对应系列的职称评聘。
6. 10 . 3受聘人员聘任后，应切实履行岗位职责，完成规定的工作任务，并积极协助行政主管做好各项技术革新或管理工作。
各公司应加强对技术职称受聘任人员履职情况的考核，包括平时考核、年度考核。
同时广泛听取主管、普通员工的意见。
通过考核，分出优秀、称职、基本称职和不称职四个档次。
并将考核结果反馈给本人，归入本人业务档案，作为续聘、晋聘、降聘和辞聘的重要依据。
只有考核为称职和优秀且符合更高级职称评聘条件的员工方可以申请晋聘（原则上为晋级）。
6.10 . 4职称聘任周期
各级专业技术职称聘用周期一般均为一年。
1）在聘期内，因被聘者工作成绩优秀，经公司评聘委员会批准，可续聘一年。
2）在聘期内，因被聘人有严重违纪及失职等行为的，经部门提议，经人
力资源部确认并报公司评委会批准，可降聘或提前解聘。
3）对于考核不称职的员工，原则上降一级聘任。
6. 10 . 5对不完全符合评聘条件的员工，如确有真才实干、工作能力远胜岗位需求、工作成绩显著、贡献突出（“工作成绩显著、贡献突出”必须有实事和数据证明，且受到公司记功及以上奖励）的员工也可申请专业技术职称，须经部门最高主管、分管高级主管审核，报总经理批准后可参与评聘。
6. 10 . 6担任行政职务主管人员可以参加专业技术职称评定；因管理能力不够而非因犯工作过失降职或辞去职务的，也可通过专业技术职称评聘委员会审查直接聘任为相应级别的专业技术职称，以上聘任不占用本部门的专业技术职称人员的评聘比例。
1管理目的和范围
1.1管理目的
通过对业绩考核与职称聘任和薪酬待遇挂钩，营造优胜劣汰的良性竞争氛围，激
发管理员工工作热情和创造潜能，推动公司持续发展。
1.2管理范围
专业技术职务初次聘任、续聘和晋升、调整；聘任期内和聘任期满考核管理；对
专业技术人员获得业绩成果的奖励。
销售部门管理业务人员以及全体中、高层管理人员均不实行职称聘任。
但在申报专业技术资格晋升时，视同已聘任办理申报手续。