商务谈判的基本要素

1商务谈判其基本要素包括谈判的主体,谈判的客体,谈判的目标。

2商务谈判的主体,由行为主体与关系主体构成。行为主体就是实际参与谈判的人。关系主体就是在商务谈判中有权参加谈判并承担后果的自然人,社会组织及其她能够在谈判或履约中享有权利,承担义务的各种实体。

3商务谈判的客体,就是指谈判的议题与各种物质要素结合而成的内容。

4商务谈判目标,就是人们的一种目标。谈判就是具有利害关系的参与各方出于某种需要,在一定的时空条件下,就所关心或争执问题进行互相协调与让步,力求达到协议的过程与行为。

5商务谈判的基本原则:合作原则,互利互惠原则,立场服从利益原则,对事不对人原则,坚持使用客观标准原则,,遵守法律原则,讲究诚信原则,本土化原则。

6谈判一般分为竞争型谈判,合作型谈判,双赢谈判三个层次,谈判的评价标准谈判目标的实现程度,谈判的效率高低与谈判各方互惠合作关系的维护程度

7根据谈判地域不同,商务谈判可分为主座谈判,客座谈判,主客座轮流谈判与中立地点谈判。主座谈判:就是在自己所在地组织的谈判。客座谈判:就是在谈判对手所在地组织的谈判。主客座轮流谈判:就是一种在商务交易中谈判地点互易的谈判。中立地点谈判:在不属于对方一方,也不属于自己一方的中立地域进行

8商品贸易谈判的内容:以商品为中心,主要包括商品的品质,商品的数量,商品的包装,商务的运输,保险,商品检验,商品价格,贷款结算支付方式及索赔,仲裁与不可抗力等条款。

9技术贸易谈判的基本内容: 1技术类别,名称与规格2技术经济要求3技术的转让期限4技术商品的交换形式5技术贸易的计价,支付方式6责任与义务

10所谓PRAM模式,就是指谈判由四部分构成,分别就是制定谈判计划、建立关系、达成协议及协议的履行与关系的维持。

11商务谈判按照不同的要求可以划分为不同的类型:1国内商务谈判与国际商务谈判2商品贸易谈判与非商品贸易谈判3一对一谈判,小组谈判与大型谈判4主座谈判,客座谈判,主客座轮流谈判,中立地点谈判5不求结果的谈判,意向书与合同书的谈判,准合同与合同的谈判,索赔谈判6买方谈判,卖方谈判,代理谈判7软式谈判,硬式谈判与原则式谈判

12马斯洛的需要层次理论1生理的需要2安全的需要3社会的需要4尊重的需要5自我实现的需要

13博弈论在谈判中的运用1合理确定风险值2确定合作的剩余3达成分享剩余的协议

14按照谈判双方的接触形式可分为直接谈判与间接谈判。(1)直接谈判:在商务谈判活动中,参加谈判的双方当事人之间不需要任何中介组织或中介人而直接进行的谈判形式。(2)间接谈判:就是相对于直接谈判而言,它就是指参加谈判双方或一方当事人不直接出面参与商务谈判活动,而就是通过中介人进行的谈判。

15优点(1)直接谈判:1首先,不需要中间人介入,免去很多中间手续,使谈判及时,快速2其次,各方当事人直接参加谈判,易于保守商业秘密3最后,节约谈判费用,不需要支付中介费用。(2)间接谈判:1中介人一般都就是谈判对方当地的代理人,熟悉当地的环境,熟知谈判对象的行为方式,便于找到合理解决问题的办法2代理人处于代理的地位,利益冲突不直接,不易陷入谈判的僵局3代理人在其授权范围内进行谈判,不易损失被代理人的利益

16适应情况(1)直接谈判:1参加谈判双方或一方重礼节,以直接谈判形式表示对对方的尊重。2 较重大或谈判结果对一方或双方有重大影响的谈判3谈判涉及一些长期悬而不决的威尔,采用其她方式无法解决时。4其她各种需双方直接进行交往的情况。(2)间接谈判:1谈判一方或双方对对手的情况不了解。2在冲突较大的谈判中,为避免双方直接冲突多采用此法。3在谈判出现僵局,双方又无力解决时、

17按照议题的商务顺序,可以分为横向谈判与纵向谈判。

(1)横向谈判:在确定谈判所涉及的所有议题后,开始逐个讨论预先确定的议题,在某一议题出现矛盾或分歧时,就把这问题暂时搁置,接着讨论其她问题,如此周而复始地讨论下去,直到所有内容都谈妥为止。(2)纵向谈判:在确定谈判的主要的议题后,逐一讨论每一问题与条款,讨论一个问题,解决一个问题,直到所有问题得到解决的谈判方式。

18(1)横向谈判优点:1议程灵活,方法多样,多项问题同时讨论,有利于寻找解决问题的变通方法。2有利于谈判人员创造力与想象力的发挥,便于谈判策略与技巧的使用。3不容易形成谈判僵局(2)纵向谈判的优点:1程序分明,复杂问题简单化2每次只谈一个问题,谈论详尽,解决彻底3避免多头牵制,议而不决的弊病。4适用于原则性较强的谈判。纵向谈判的缺点:1议程过于死板,不利于双方沟通交流2问题之间不能相互通融,当某一问题陷入僵局时,不利于其她问题的解决。3不利于谈判人员想象力,创造力的发挥,不能灵活变通地解决谈判中的问题

19根据谈判对知识方面的要求,谈判班子应配备相应的人员1业绩熟练的经济人员2技术精湛的专业人员3精通经济法的法律人员4熟悉业务的翻译人员

20信息情报搜集的主要内容1与谈判有关的环境因素2有关谈判对手的情报3竞争者的情况4己方的情况

21开局就是实际性谈判的第一阶段。在这一阶段应当注意:1营造一种合作的洽谈气氛2确立自己在谈判中的形象,形成自己的角色定位3开好预备会议

22交锋阶段就是实质性谈判的核心。这个阶段一般包括摸底,重新审查洽谈方针,报价与还价,谈判议程控制等几个阶段

23报价阶段就是商务谈判有横向铺开转向纵向深入的转折点。这一阶段主要考虑三个方面1怎样确定开盘价2怎样确定报价次序3怎样回价

24当双方进入议价阶段后,可能需要四个步骤才能使交易明确,即:1探明对方报价或还价的依据2对报价做出判断3互为让步4打破僵局。

25合理的知识结构1谈判人员的横向知识结构2谈判人员的纵向知识结构

26谈判人员的配备:一:有关技术方面的知识;二:有关价格,交货,支付条件等商务方面的知识;三:有关合同法律方面的知识;四:语言翻译方面的知识。

27谈判对知识方面的要求,谈判班子应配备相应的人员:1业务熟练的经济人员2技术精湛的专业人员3精通经济法的法律人员4熟悉业务的翻译人员

28首席代表:那些对谈判负领导责任的高层次谈判人员,她们在谈判中的主要任务就是领导谈判组织的工作,这就决定了她们除具备一般谈判人员必须的素养外,还应阅历丰富,目光远大,具有审时度势,随机应变,当机立断的能力,具有善于协调谈判小组成员的能力。主要职责:1监督谈判程序2掌握谈判进程3听取专业人员的建议,说明4协调谈判班子成员的意见5决定谈判过程中的重要事项6代表单位签约7汇报谈判工作

29商务谈判的入题可以根据实际情况分为以下四个方面切入:1迂回主题2先谈细节,后谈原则性问题3先谈一般原则,后谈细节问题4从具体议题入手

30无声语言也就是谈判语言的一个重要组成部分。表达无声语言的媒介有两大部分:一就是人体语言二就是物体语言

31商务谈判中产生僵局的原因一、谈判双方角色定位不均等(1)谈判形成一言堂(2)谈判一方缄口沉默或反应迟

钝(3)主观反对意见(4)滥施压力与圈套(5)偏见或成见二、事人不分(1)借口推托(2)偏激的感情色彩(3)自我与现实模糊(4)总就是在立场上讨价还价三、信息沟通的障碍(1)没有听清讲话的内容(2)没有理解对方的陈述内容(3)枯

燥呆板的谈判方式(4)不愿接受已理解的内容四、其她(1)缺乏必要的策略与技巧(2)外部环境发生变化(3)软磨硬抗式的拖延(4)人员素质低下

32攻心技巧1满意度:使对方在精神上感到满足的技巧2头碰头:在大会谈判外,双方采取小范围会谈以解决棘手问题的做法。3鸿门宴:表面一回事,本质另有所图4恻隐术:装扮可怜相,唤起对方同情心,从而达到阻止对方进攻的做法5奉送选择权:这就是一种故意摆出让对手任意挑选自己可以接受的两个以上的解决方案中的某一个,而自己并不后悔,以使对手感到一种大度与真诚,从而放弃原来的思想追求,随着自己的方案思考的做法。

33攻心技巧的破解1保持冷静,清醒的头脑2弄清对方恭维的真正目的,坚持任何情况下不卑不亢,不为所动3对谈判对手充满感情的话语,要进行归纳与重新措辞,使之成为情绪化的表白。