加强经营管理树立市场经济观
加强企业经营管理,向市场要效益
加强企业经营管理，向市场要效益【摘要】加强企业经营管理，向市场要效益是企业持续发展的关键。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要不断提升员工素质，打造高效团队，规范经营流程，提升管理效率，创新营销策略，提升市场竞争力，加强成本控制，实现经营效益，以及应对市场变化，及时调整经营策略。
只有不断优化经营管理，才能有效提高企业的竞争力和持续盈利能力。
企业经营者应当重视管理创新，不断适应市场需求，紧密结合市场变化，制定有效的经营策略，不断完善管理体系，实现企业经营效益最大化。
只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中取得更大的成功。
【关键词】关键词：企业经营管理，市场效益，员工素质，团队高效，经营流程，管理效率，营销策略，市场竞争力，成本控制，经营效益，市场变化，经营策略，持续发展。
1. 引言1.1 加强企业经营管理，向市场要效益加强企业经营管理，向市场要效益，是企业取得长期成功的重要途径。
随着市场竞争的日益激烈和消费者需求的不断变化，企业需要不断提升经营管理水平，以满足市场的需求，实现经营效益最大化。
在当今市场环境下，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须注重提升员工素质，打造高效团队。
员工是企业的重要资产，只有拥有高素质的员工队伍，企业才能更好地适应市场需求，提升竞争力。
规范经营流程，提升管理效率也是至关重要的。
一个高效的经营管理流程可以帮助企业降低成本，提升生产效率，实现经营效益的最大化。
企业还应不断创新营销策略，提升市场竞争力，以吸引更多消费者，提高市场占有率。
加强成本控制，实现经营效益也是企业经营管理的关键之一。
企业要不断优化成本结构，降低经营成本，提高利润率。
企业要灵活应对市场变化，及时调整经营策略，以保持竞争力。
2. 正文2.1 提升员工素质，打造高效团队提升员工素质，打造高效团队，是企业经营管理中至关重要的一环。
员工是企业的核心竞争力，其素质的高低直接影响着企业的发展和效益。
为了提升员工素质，首先要注重员工的培训与教育。
加强企业经营管理,向市场要效益
加强企业经营管理，向市场要效益随着市场经济的发展，企业经营管理也越来越受到重视。
成本控制、市场营销、人力资源管理等方面的优化和提升，越来越成为企业长期发展的关键因素。
加强企业经营管理，不仅是企业自身健康发展的需要，也是对整个市场经济健康发展的贡献。
首先，加强企业经营管理可以促进成本控制。
企业经营成本的高低直接影响到企业盈利水平。
加强管理，实施精细化管理，优化设备、工艺、人员配置等方面，可以从根本上降低成本，同时提高生产效率。
如此一来，企业就能在保证产品质量的同时，提高盈利水平，增加市场竞争力。
其次，加强企业经营管理能够有效控制财务风险。
企业经营过程中，难免会出现一些不确定因素，如经营环境变化、市场需求波动等。
在这样的情况下，精细化管理的优势就体现出来了。
企业要从多个维度加强管理，如财务风险控制、资产管理、风险规避、成本控制等方面实施精细化管理，有效降低企业的财务风险。
第三，加强企业经营管理能提高企业市场竞争力。
市场竞争是企业长期发展的重要因素。
在市场竞争中，产品质量、价格、市场营销等因素是影响企业竞争力的主要因素。
加强企业管理，可以从产品质量、价格、市场营销等方面进行优化，提高产品质量，降低价格，拓展市场营销渠道，从而提高企业市场竞争力，实现更好的经济效益和社会效益。
最后，加强企业经营管理对企业可持续发展具有重要意义。
企业需要长期发展，为此，必须考虑到资源的有限性和环境保护。
加强企业经营管理，可以减少浪费和污染，最大程度地保护环境，避免资源的浪费。
同时，也可以优化企业逐利与逐义的关系，使得企业在追求经济效益的同时，也能够实现社会责任，体现社会价值。
总之，加强企业经营管理，是提高企业效益和竞争力的重要途径，也是推动市场经济健康发展的必要条件。
企业应该深入实施精细化管理，努力提高运营效率和管理水平，从而实现企业和整个市场经济的可持续发展。
国企改革经验做法 从三方面做好国企改革工作
国企改革一直是我国经济发展的重要议题。
随着改革开放的不断深化，国企改革也在不断进行着。
这不仅是因为国有企业在国民经济中的重要地位，更是因为国企改革对提高国有企业的竞争力和实现经济可持续发展具有重要意义。
在国企改革工作中，从三个方面做好国企改革经验和做法将对推动我国经济的发展起到积极作用。
一、加强改革意识，树立市场导向思想国企改革工作首先要加强改革意识，树立市场导向思想。
过去国有企业在一定程度上受到计划经济体制的影响，管理体制相对僵化，市场变化无法及时响应，导致效率低下、盈利能力不强等问题。
国企改革要树立市场导向思想，充分认识市场竞争的重要性，加强内部管理，提高企业效益和竞争力。
要抓住机遇，积极应对国内外市场的变化，把握市场需求，及时调整企业业务结构，推动企业持续发展。
二、强化企业内部改革，促进企业转型升级国企改革工作还需要从内部进行深化改革，促进企业转型升级。
过去很多国有企业存在管理体制僵化、内部利益集团等问题，这些问题严重影响了企业的经营效率和管理水平。
国企改革要深化企业内部改革，打破僵化的管理体制，建立现代企业制度和市场化运作机制，促进企业内部管理的科学化、精细化和规范化。
要坚持问题导向，深入研究企业内部存在的各种问题，并采取有效措施加以解决，推动企业转型升级，提高核心竞争力。
三、加强企业外部改革，促进企业创新发展国企改革还需加强企业的外部改革，促进企业的创新发展。
企业要积极融入到市场经济中，主动适应市场经济规律的要求，积极开拓市场，推动企业转型升级。
要不断加强企业创新能力，注重科技创新和管理创新，提高企业的核心竞争力。
国企改革要加强与国际接轨，吸取国外企业管理经验，积极引进国外先进技术和管理方法，推动企业更好地适应全球化竞争。
国企改革是一项系统工程，需要从多个层面进行深入推进。
加强改革意识，树立市场导向思想，强化企业内部改革，促进企业转型升级，加强企业外部改革，促进企业创新发展，这三个方面是做好国企改革工作的关键。
以人为本,加强企业经营管理（推荐五篇）
以人为本,加强企业经营管理（推荐五篇）第一篇：以人为本,加强企业经营管理以人为本，加强企业经营管理摘要：企业的生存和发展重要的是人才，坚持以人为本，是企业经营管理应该遵循的基本原则。
加强企业经营管理，要以人为本，实施企业量化考核管理，以人格魅力和经营管理者的悟性经营企业，整合人力资源，构筑核心竞争力。
关键词：以人为本企业经营管理量化考核核心竞争力前言在当前市场经济形势下，企业要发展壮大，人才是企业最重要的战略资源。
需要与时俱进，创新管理，通过研究人、引导人、发展人。
经营是以顾客为核心，充分满足市场需求甚至创造需求，以追求企业最大效益为目的，要充分挖掘人的潜力，依靠文化、制度、情感、待遇多管齐下。
在全面提高员工素质、逐步提升企业经营管理水平的同时，实现企业的可持续发展。
随着并购重组浪潮的风起云涌，在追求最大效益这个目的下，要以人为本，加强企业经营管理。
一、以人为本，实施企业量化考核管理坚持以人为本，既是科学发展观的本质和核心，也是企业经营管理应该遵循的基本原则。
企业要把职工的利益作为一切工作的出发点和落脚点，不断满足职工的多方面需求和促进人的全面发展。
结合提高企业的经营发展，在实施以人为本的同时，还要对企业进行量化考核管理，可以通过以下措施进行：1.抓好对人的管理，是企业永恒的主题。
由于企业的生产经营活动是靠人来组织管理的，人是企业的主体，只有加强对人的管理，才能克服自由散漫状态下人性的弱点和惰性，把员工的干劲拧在一起形成合力，发挥出群体效应；才能形成分工与协作，使企业各个环节有条不紊地衔接起来；才能最大限度地调动员工的生产积极性、创造性，使企业具有勃勃生机和活力，进而在激烈的市场竞争中，永远立于不败之地。
2.借助激励机制，激发每员工的积极性和创造性。
进行企业管理，就是要通过制定生产经营指标和工作任务，来实现企业资产的保值增值和效益最大化。
有指标才有目标，有目标才有动力。
这是每一个企业进行量化考核的基本依据。
经营业主培训会发言稿(3篇)
第1篇今天，我们在这里召开经营业主培训会，旨在提升经营业主的经营管理水平，增强企业竞争力，推动我地区经济持续健康发展。
首先，请允许我代表主办方向各位的光临表示热烈的欢迎和衷心的感谢！一、认清形势，增强信心当前，我国经济发展进入新常态，经济增速放缓，结构调整阵痛显现，但总体态势依然稳中向好。
作为经营业主，我们要认清形势，增强信心，积极应对挑战，抓住机遇，推动企业转型升级。
首先，我们要看到，我国经济长期向好的基本面没有改变，经济潜力巨大，发展空间广阔。
其次，国家出台了一系列政策措施，支持实体经济发展，为经营业主提供了良好的发展环境。
再次，随着“一带一路”等国家战略的深入推进，企业“走出去”的条件越来越成熟。
因此，我们要坚定信心，勇往直前。
二、提升经营管理水平，增强企业核心竞争力1. 强化企业管理，提高运营效率企业管理的核心是提高运营效率。
我们要从以下几个方面加强企业管理：（1）优化组织架构，明确岗位职责，提高工作效率。
（2）加强人力资源管理，提高员工素质，激发员工潜能。
（3）加强财务管理，严格控制成本，提高资金使用效率。
（4）加强生产管理，提高产品质量，降低生产成本。
2. 创新驱动，推动企业转型升级创新是企业发展的动力。
我们要从以下几个方面推动企业转型升级：（1）加大研发投入，提高自主创新能力。
（2）加强产业链上下游协同，拓展市场空间。
（3）推进企业信息化建设，提高企业管理水平。
（4）加强品牌建设，提升企业核心竞争力。
3. 拓展市场，提升企业竞争力市场是企业生存发展的基础。
我们要从以下几个方面拓展市场：（1）加强市场调研，了解市场需求，调整产品结构。
（2）积极参与国内外展会，扩大企业知名度。
（3）加强市场营销，提高市场占有率。
（4）加强合作伙伴关系，实现互利共赢。
三、加强政策宣传，助力企业成长政府将继续加大对企业的支持力度，为企业发展创造良好环境。
我们要加强政策宣传，让经营业主充分了解国家政策，充分利用政策优势，推动企业成长。
探讨国有企业提升经营管理能力的有效策略
探讨国有企业提升经营管理能力的有效策略国有企业要想与世界一流企业比肩，甚至在某些领域领先，就应当对全生命周期内各项经营管理活动进行监督与控制，国有企业领导应当加强学习，了解国家相关政策内容以及市场发展动态，准确把握新形势，遵循市场经济规律与企业发展规律，着眼于全局加强战略引领，转变管理理念与方式，抓住新机遇，开展精细化管理工作，推动国有企业内部结构优化，促使国有企业价值创造能力提升。
国有企业需要构建完善的内部控制与管理体系，对企业各项经营活动加以规范与约束，并对各部门的工作职责与权限进行严格划分，明确要求落实责任，加强对企业业务活动的监测分析与有效指导，及时解决当前各类管理问题，做好追责问责工作，抓好管理提升，促进提质增效，夯实管理基础，推动国有企业持续发展。
一、国有企业提升经营管理能力的重要性国有企业面临着复杂严峻的内外部环境，需要立足自身、从先进的管理中提升质量、效益，推动企业经营效益不断稳步增长，切实提高国有企业经济竞争力、创新力、影响力和抗风险能力，才可以做大做强，促进国有企业快速发展。
国有企业受传统管理思想影响，未引进先进的经营管理理念，也未对自身的组织结构进行创新，各项工作取得的进展和成效甚微，国有企业只有重视经营管理，树立市场竞争意识与创新理念，重视国有企业内部控制与风险管理，时刻关注国有企业内外部经营环境动态变化，提升国有企业经营管理能力，才可以激发国有企业活力，推动国有企业改革与发展[1]。
二、国有企业提升经营管理能力的有效策略（一）树立新型经营管理理念，树立市场竞争意识国有企业相比于现代企业，其经营管理理念较为落后，市场竞争综合实力较弱，无法在市场中稳定立足，因此，国有企业应当更新经营管理理念，将工作重点放在科技创新方面，增加科技投入，坚持将创新作为引导国企发展的第一动力，以创新驱动高质量发展。
党的十八大以来，国有企业改革已经取得了较大成效，要想持续激发国有企业的活力，就应当树立市场竞争意识，建立健全国有企业的市场化经营机制，对国有企业改革发展的国内外环境的具体变化进行全面分析与准确研判，从战略高度分析国有企业改革的地位，抓好混合所有制改革，夯实基本经济制度的重要实现形式。
对社会主义市场经济条件下企业经营管理观念的探讨
而进 行调整 ， 以适应 客观环境 的 变化 ， 这样 企业才能生存 发展 ， 否则企业就会 在经 营管理上走 入 困境 。 关键 词 ： 市 场 经 济 ； 经 营 管理 观 念 ；经 营 管理 要讲信用 ， 对客户、对消 费者负责， 杜绝各种欺诈行为 ， 依靠诚信树立 良好的形象 。这是企业 的立身 之本 。 市场经济是信用经济， 诚信关系到企业的生死存亡。对于企业 而言 ， 影响其经营管理发展的因素 除了产品、管理、人才 以外 ， 随 着竞争 的激烈， 诚信将成为影响企业生存的第 四因素。诚信不但反 映 了企业经营管理人员的职业道德水平的高低 ， 而且反映 了企业 竞争观念 竞争观念是指在企业在经营管理活动中， 经营管理人员面对残 整个经营管理水平的高低。树立诚信观念 ， 就是在经营管理活动 中 酷的市场竞争环境 ， 必须树立敢于竞争思想 ， 善于进行竞争， 在市场 诚实、守信 ， 不能进行商业欺诈 ， 不能有虚假广告 ， 不能销售伪劣产 竞争 中求得生存和发展。 品。企业在经营管理 中， 只有树立诚信观念才能赢得客户， 才能在激 企业在经营管理中为什么要树立竞争观念呢？因为市场经济 烈的市场竞争中立于不败之地。 在本质上是一种竞争型经济 ， 市场竞争的结果是优胜劣汰 ， 所 以， 市 场竞 争是企业经营管理不断发展 的内在动力和外在压力。特别是 五 、人本观念 人本观念是指在经营管理活动 中， 以人 胜为核心进行管理， 尊重 在产 品 日益同质化 的今天， 这种竞争在经营管理活动 中表现得尤为 员工， 开发员工的潜能， 建立和谐的人际关系。这是企业得以发展的 激烈。那么企业如何在经营管理 活动 中用竞争观念做指导 ？首先 是在销售管理活动 中充分了解竞争对手 ， 了解产品， 做到知 己知彼 ； 基础。 市场竞争说到底是人才的竞争 ， 要招徕人才、留住人才就要 以 其次是要有行之有效的竞争策略， 这样才能在市场竞争 中取胜 ； 最后 人为本。只有尊重员工、依靠员工 ， 才能调动员工的积极胜， 才能塑 是要有高素质的经营管理人才 ， 因为市场竞争不仅是产品的竞争， 更 造高素质的销售队伍 ， 这是经营管理成功的基础 ， 也是企业得 以发展 是人才的竞争 ， 一切竞争最终都体现在人才的竞争上。 的基础 。人本观念强调在经营管理 中， 各项任务的分配以及员工的 培训、考核、任用、激励等都要以人为本 ， 这样才能调动经营管理 二 、信 息观念 信息观念是指企业在经营管理活动中必须重视相关信息 的收 人员的积极 ， 使经营管理达到较好的境界 ， 才能保证经营管理 目标 集和利用 ， 在充分 占有信息的基础上进行销售预测、制定销售计划 ， 的实现 。 从而避免销售决策失误 。在 日本企业界有人提 出经营管理人员要 六 、法制观念 “ 拿出追求恋人的十倍热 隋追求隋报”就是这种观念的体现。 法制观念是指企业在经营管理过程中要遵守国家有 关的法律 企业在经营管理管理 中为什么要树立信息观念呢？在企业的 法规和政策 ， 做到守法经营 、守法管理。这是企业的社会责任， 违背 经营管理管理 中， 信息是指与经营管理活动有关的消息 、资料 、数 这一点企业就要受到制裁。 据 、情 报等。因为没有 信息 ， 经营管理活动的计划职能 、组织职 企业在就要管理活动中为什么要树立法制观念？因为市场经 能、指挥职能、控制职能和协调职能就无法履行 ， 企业 的经营管理 济也是法制经济 ， 法律环境对经营管理 活动有约束作用 ， 所 以要树 活动就像盲人骑瞎马 ， 所以企业在经营管理活动 中要重视与与经营 立法制观念 。在经营管理活动中企业违法就要受到制裁， 企业整个 管理有关的内部信息和外部信息的收集和分析 ， 在此基础上做好经 经营管理活动就会受到影响。企业在经营管理 中必须树立法制观 营管 理工 作 。 念， 才能保证经营管理依法进行。经营管理人员要遵守的相关法律 三 客 户观念 法规较多， 因而， 经营管理人员要了解和熟悉这些法律法规并 自觉遵 客户观念是指在企业在经营管理活动中， 经营管理人员要 以客 守， 使经营管理活动依法进行。 户为中心 ， 加强客户关系管理 ， 以便赢得更多的客户。用这种思想指 以上经营管理观念构成了经营管理指导思想， 在企业 的经营管 导经营管理 ， 才能培养出忠诚的客户， 才使永续经营成为可能。 理活动 中， 每一个经营管理管理人员都要结合实际情况贯彻这些观 企业在经营管理 中为什么要树立客户观念？因为企业经营管 念， 用这些观念指导企业的经营管理活动， 不断完善这些经营管理观 理人员特别是销售人员每天都在 同客户（ 包括消费者） 打交道， 客户 念 ， 从而不断提高经营管理水平， 保证企业各项 目标顺利实现， 使企 是企业 的衣食父母 ， 客户的忠诚度和满意度反映企业的经营管理水 业在竞争中生存和发展。当然， 这些观念会随着环境的变化而变化 ， 平。在市场竞争激烈的今天， 谁赢得了客户谁就赢得 了市场 。要赢 需要不断发展和完善， 乃至更新， 这样企业才有活力。 田 得客户 。树立客户第一的观念 ， 就是在经营管理活动 中要注重客户
加强以经济效益为导向的企业经营管理工作探讨
加强以经济效益为导向的企业经营管理工作探讨随着市场竞争日趋激烈，企业面临着诸多挑战和机遇。
作为企业经营管理者，必须以经济效益为导向，不断提升企业的竞争力和盈利能力。
加强以经济效益为导向的企业经营管理工作显得尤为重要。
本文将就如何加强以经济效益为导向的企业经营管理工作进行探讨。
一、树立正确的经济效益观在进行企业经营管理工作时，首先需要树立正确的经济效益观。
经济效益是企业生存和发展的基础。
企业经营管理工作的核心目标就是实现经济效益最大化。
企业经营管理者必须树立效益至上的理念，把经济效益放在第一位，通过不断提升经营管理水平，实现企业经济效益的稳步增长。
只有树立了正确的经济效益观，企业经营管理工作才能够走上正轨。
二、加强成本管理，降低经营成本在进行企业经营管理工作时，加强成本管理，降低经营成本是非常重要的一环。
企业要保持良性的运营周期，必须要降低经营成本，提高生产效率。
具体来说，企业经营管理者可以通过以下几个方面来加强成本管理：一是加强对生产流程的优化，提高生产效率，降低生产成本；二是严格控制企业的各项费用开支，做到节约用度，降低固定成本和变动成本；三是通过精细化管理，提高企业资源利用效率，达到最大程度地降低经营成本。
只有通过加强成本管理，降低经营成本，企业才能够实现经济效益的最大化。
三、优化生产组织，提高生产效率在进行企业经营管理工作时，优化生产组织，提高生产效率也是非常重要的一环。
生产效率的提高可以降低生产成本，提高企业的市场竞争力，实现经济效益的最大化。
为了提高生产效率，企业经营管理者可以从以下几个方面入手：一是优化生产工艺和工序，提高生产效率；二是加强生产设备的维护和管理，确保生产设备的正常运转；三是合理安排生产计划，避免生产过程中的浪费现象。
通过优化生产组织，提高生产效率，企业才能够实现经济效益的最大化。
四、强化市场营销，提升产品竞争力在进行企业经营管理工作时，强化市场营销，提升产品竞争力也是至关重要的一环。
如何通过加强经营管理提高经济效益
如何通过加强经营管理提高经济效益作为企业经济发展的重点工作，如何提高企业的经济效益是一个企业日常经营管理的重要因素，也是促进经济稳定发展的重要内容。
而一个企业的经营管理主要包括财务管理、生产管理、营销管理等。
这就从直接意义上说明，企业中的各类机构是与企业的员工直接结合成为一个不可分割的整体，互相依存，互相影响，共同影响着企业的经济发展。
本文就如何通过加强经营管理提高经济效益进行了探讨。
标签：企业；经营管理；经济效益；提高措施一、企业经营管理对经济稳定发展的影响1、企业经营管理对经济稳定发展促使企业发展的市场制度得到完善目前，我国的企业发展是建立在关系经济基础之上，这是促进企业得到良好发展的关键之处。
从当前所处的发展阶段来，我国的经济市场已经逐步向全面发展迈进，但依旧是不完善的经济市场体系。
因此，有效促进企业的可持续发展需要不断完善法律体系，有利于促进企业和市场的公平竞争，更有助于政府对企业的过多限制，从而促进我国经济的稳定发展。
2、企业经营管理对经济稳定发展才能促使企业发展得到进一步创新对于一个企业来说，不断创新才能培养企业的核心竞争力，才能获得更强而有力的发展，因此，一个企业是否具有创新能力决定一个企业发展的快慢，而创新能力更是一个国家的灵魂。
企业初建，都会出现人才匮乏，资金短缺的情况，因此，企业更应该通过对市场的整体考察，将技术扩散，从而获得更多的创新成果，才能为企业解决经营过程中的问题，为企业创造更多有利的价值。
因此，企业的经营管理的创新能力可以促进企业的和谐发展，有效提高经济效益。
二、企业的经营管理中，影响企业经济发展的因素1、经营策略不明确当前我国为市场经济体制，市场经济条件下，各企业面临的竞争异常激烈，不仅面临着来自本国同行业的竞争，同样也面临着来自他国同行业的竞争。
并且随着生活水平的日益提升，消费者有了更多的选择，对商品也有了更高的要求。
部分企业在生产经营过程中不能对国际市场形势的变化以及不同时期消费者消费行为的不同有所反应，使其生产与销售跟不上市场变化的节奏，致使企业的市场竞争力逐步减弱。
加强企业经营管理,向市场要效益
加强企业经营管理，向市场要效益企业是市场经济的主体，在市场竞争激烈的大环境下，企业经营管理的有效性直接影响着企业的生存和发展。
加强企业经营管理，向市场要效益成为了企业发展的关键策略。
本文将就此话题展开探讨。
一、提高管理水平要加强企业经营管理，首先要提高企业管理水平。
管理水平是企业能否实现长期稳定发展的重要标志，好的管理水平可以提高企业的竞争力，增加企业的效益。
要提高管理水平，首先需要建立健全的组织结构，明确各部门的职责与权利，建立科学的管理体系。
要加强员工管理，提高员工素质，激励员工的工作积极性和创造性。
还要重视企业文化建设，树立正确的企业价值观，使员工心往一处想，劲往一处使，形成团结向上、积极进取的企业氛围。
还要不断提高管理者的管理能力，学习新管理理念和方法，不断改进管理方式，提高管理效率。
只有提高企业管理水平，才能更好的应对市场的挑战，实现企业的健康发展。
二、创新营销策略加强企业经营管理，向市场要效益，离不开创新的营销策略。
市场是企业生存和发展的根本，只有在市场上取得优势，企业才能获得更多的效益。
现如今，市场竞争激烈，要在激烈的市场竞争中脱颖而出，就需要创新营销策略。
要深入了解市场，了解消费者的需求和偏好，根据市场需求调整产品结构和营销策略。
要注重品牌建设，提高品牌知名度和美誉度，增强竞争力。
还要搭建多样化的营销渠道，利用网络营销和实体店销售相结合等方式，更好地满足消费者的需求。
要不断创新营销手段，结合新的科技手段，如移动支付、社交媒体等，实现个性化营销，吸引更多的消费者，提高销售额。
只有不断创新营销策略，才能在市场上立于不败之地，从而获得更好的效益。
三、优化供应链管理供应链管理是企业经营管理中的一个重要环节，优化供应链管理可以降低成本，提高效率，从而实现企业效益的最大化。
要加强企业经营管理，向市场要效益，就需要优化供应链管理。
要建立稳定的供应商体系，找到合作的供应商，根据产品需求和市场变化，灵活调整供应商体系，确保原材料的质量和供应的及时性。
对如何提高医院经济效益的探讨
对如何提高医院经济效益的探讨医院必须适应社会主义市场经济体制的要求，遵循卫生事业的自身规律。
在市场经济中，医院要面临自负盈亏，要实现价值补偿和价值增值，创立社会主义市场经济条件下的卫生事业发展模式，即按照福利性服务与经营性服务相结合，社会效益和经济效益相统一的服务模式。
要达到这个目的，医院就必须不断改善环境条件，加强经济核算，提高服务水平与服务质量等。
如何提高医院的经济效益？笔者认为应从如下几个方面进行探讨。
一、强化市场观念，树立现代化的财务管理意识随着卫生行业竞争的日趋激烈，作为医院管理队伍重要组成部分的财务管理者，必须具有创新精神，掌握现代化经济管理方法，如利用投入产出分析、量本利分析、技术经济分析等，采用经济预测、可行性研究和综合效益评价等技术方法，精心理财，提高卫生会计的科学管理水平。
二、加强财务管理，提高现有资金的使用效益财会人员要改变“把钱管好、万事大吉”的传统做法。
在严格按照资金管理的各项规章制度基础上，选择灵活的资金使用方法，充分利用现代化管理手段，加速各项资金运转速度，保持资金的良性循环，对重大的开支项目要算好帐，在合理调度资金的基础上，对各项资金实行定额管理，防止呆帐、坏帐和资金沉淀，盘活资金存量。
同时，做好流动资金的分析和信息反馈，树立资金效率意识，采用科学的结算方式，办理资金结算业务，管好、用好手中的资金，使有限的资金充分利用起来，达到保值、增值的目的。
三、加强医院成本核算是提高医院经济效益的基础当前医院已成为具有相对独立的，具有经营管理的实体，又面临市场经济管理的众多问题。
如果医院成本核算不能真实反映其财务成果，提高医院的经济效益就是一句空话。
因此，要求医院管理者了解医院成本核算的概念。
在医院成本核算和成本管理中，成本的概念在经济理论、会计实务和医院管理的不同范畴中也不相同。
在经济学中，成本属于价值范畴，是指医院在提供医疗服务过程中，其物化劳动和活劳动的货币表现。
在会计实务中的成本，是指医院在经营服务中所耗费的资金总和。
未来三年经营管理工作计划
一、背景与目标随着我国经济的持续发展，市场竞争日益激烈，企业面临着巨大的挑战和机遇。
为了应对市场竞争，提高企业核心竞争力，实现可持续发展，本企业特制定未来三年经营管理工作计划。
二、指导思想坚持以人为本，创新驱动，市场导向，强化管理，提高效益，实现企业可持续发展。
三、主要任务与措施1. 市场拓展（1）深化市场调研，准确把握市场动态，制定切实可行的发展战略。
（2）加大市场开发力度，拓展国内外市场，提高市场份额。
（3）加强与上下游企业的合作，构建稳定的供应链体系。
2. 产品研发（1）加大研发投入，提高产品创新能力。
（2）加强技术引进和消化吸收，提升产品技术含量。
（3）开发具有自主知识产权的高新技术产品，提高市场竞争力。
3. 生产经营管理（1）优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
（2）加强质量管理，确保产品质量稳定可靠。
（3）完善销售体系，提高销售业绩。
4. 人力资源管理（1）加强人才队伍建设，引进高素质人才，提高员工整体素质。
（2）实施绩效管理制度，激发员工工作积极性。
（3）关注员工福利，提高员工满意度。
5. 企业文化建设（1）弘扬企业精神，树立企业核心价值观。
（2）加强企业内部沟通，营造和谐的企业氛围。
（3）积极参与社会公益事业，树立良好的企业形象。
四、实施步骤1. 第一阶段（第1-6个月）：制定具体实施方案，明确各部门职责，开展市场调研和产品研发。
2. 第二阶段（第7-18个月）：推进市场拓展、生产经营管理、人力资源管理等各项工作，确保各项任务按计划完成。
3. 第三阶段（第19-36个月）：总结第一阶段和第二阶段工作成果，调整完善经营管理工作计划，确保企业持续健康发展。
五、保障措施1. 加强组织领导，成立经营管理工作领导小组，统筹协调各项工作。
2. 完善考核机制，将经营管理工作纳入绩效考核体系，确保各项任务落到实处。
3. 加强内部培训，提高员工综合素质，为经营管理工作提供有力保障。
4. 积极争取政府政策支持，为企业发展创造有利条件。
加强企业经营管理,向市场要效益
加强企业经营管理，向市场要效益企业是市场经济体系中的主体，其经营管理的好坏直接关系到企业的发展和生存能力。
随着市场竞争的加剧，企业经营管理的重要性日益突出。
加强企业经营管理，向市场要效益，是当前企业发展的关键所在。
本文将从企业经营管理的重要性、加强企业经营管理的必要性以及如何向市场要效益等方面进行探讨。
一、企业经营管理的重要性企业经营管理是指企业对自身生产经营活动进行组织和控制的过程，是企业事业成功与否的关键。
良好的企业经营管理可以提高企业的运营效率，降低成本，提高盈利能力。
企业经营管理也是企业持续发展的重要保障。
具体来说，良好的企业经营管理可以体现在以下几个方面：1. 提高生产效率。
通过合理安排生产计划、优化工艺流程、提高设备利用率等措施，可以有效提高生产效率，降低生产成本。
2. 降低经营成本。
通过科学管理和精细化经营，可以降低企业的运营成本，提高企业的盈利能力。
3. 提高产品质量。
通过加强质量管理，规范生产流程，提高产品质量，增强产品竞争力。
4. 提高员工工作积极性。
通过科学的人力资源管理，激励员工的工作积极性，提高企业的生产效率。
5. 增强企业创新能力。
科学的企业管理可以激发员工的创新潜力，提高企业的技术水平和市场竞争力。
可以看出良好的企业经营管理对企业的发展至关重要。
只有通过不断加强企业经营管理，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
面对当前激烈的市场竞争和日益复杂的经营环境，加强企业经营管理显得尤为迫切。
其必要性主要体现在以下几个方面：1. 提高企业竞争力。
只有通过不断加强企业经营管理，提高生产效率，降低成本，提高产品质量，才能提高企业的市场竞争力，赢得更多的市场份额。
2. 适应市场变化。
市场环境日新月异，企业需要不断调整经营策略，灵活应对市场变化。
只有经营管理灵活、敏捷，企业才能在市场竞争中立于不败之地。
3. 提高企业经济效益。
通过精细化经营管理，降低成本，提高效益，实现企业经济效益最大化。
加强内部经营管理提高企业经济效益
加强内部经营管理提高企业经济效益摘要：在新时期经济体制改革发展下，为了推进经济结构，促使整个战略的优化调整，提升经济水平，需要在新时期发展下，将企业作为主体，并保证企业内部经营管理工作的完善化，维护其生存和进步。
基于此，在文章中通过对企业内部经营管理工作问题的分析，为其提出合理的实施对策，以促使企业经济效益的优化获取。
关键词：内部经营；管理；企业；经济效益我国企业的健康发展受到宏观环境和内部管理工作的制约，导致在融资上面对很大难度。
从整体上看，大多数的企业管理人员内部经营管理思想都较为淡薄，缺乏财务管理理念，仅仅加强对企业生产活动的思考，无法保证其地位的提升。
因此，加强内部经营管理，具备重要的作用。
一、企业内部经营管理工作中的问题在企业内部经营管理工作中，其存在多方面的问题[1]。
第一，基础工作较为薄弱，构建的管理体制不完善。
尽管在企业都存在属于自己的内部管理机制，但是，随着市场的不断变化，其具备的特点不明确，在整体上具备很大随意性，从而降低内部经营管理工作的执行。
并且，与现代企业相比，企业的内部经营管理制度问题较多，如：体制不完善，其问题的存在无法保证工作质量，内部人才严重缺乏，实际的管理力量弱。
内部经营管理工作也不够规范，尽管已经为其提供可行性预测，但是，很多人员多为临时性，缺乏对总体的规划和控制，无法促进整体的严谨执行，从而导致企业内部经营管理的无序化发展，降低管理工作效率的提升。
第二，资产管理工作不科学，在实际控制上更为薄弱。
企业的管理人员思想理念薄弱，无法认识到投资管理方法的重要性，存在严重的资金浪费现象。
同时，应收账款周转慢，其损失更严重，面对激烈的市场环境，企业资金得不到保障，无法保证利益的有效获取。
第三，内部经营管理工作中的目标定位不清晰，为了给企业提供更大的发展利益，确保其总体动力的获取，在内部经营管理中，需要为其设立合理目标。
但是，实际上企业规模小，在实际经营中，承受能力低，仅偏重于短期工作，将经济效益的提升作为主体目标，在该形势下，不仅无法促进企业的长期进步和发展，得不到资金的投入，也无法充分把握实际的发展方向，从而影响其发展积极性[2]。
设计院经营管理的经验与思考
设计院经营管理的经验与思考摘要：在设计院日常经营管理中，为了更好地促进经营管理水平的提升，就必须切实加强经营管理方式的优化和完善。
新形势下对设计院经营管理提出的新要求，本文从设计院强化经营管理的必要性入手，对强化设计院经营管理提出了几点经验，并就设计院经营管理的发展提出了几点思考。
关键词：设计院；经营管理；经验；思考设计院在日常运行中，只有切实加强经营管理工作的开展，才能更好地应对当前日益竞争激烈的市场环境。
需要强化管理经验的总结，并针对性的加强对其的优化和思考，不断地提升经营管理水平。
1.强化设计院经营管理的必要性分析新形势下，市场竞争环境发生了巨大的变化，越来越多的设计院在市场中的挑战，尤其是全球一体化时代的到来，市场化的不断深入与强化改革，承担跨行业和跨地域的项目已成为常态化，多元化的市场格局下，对设计院的发展带来了巨大的挑战，所以我们必须切实加强对其的经营管理，其必要性主要体现在以下几个方面：1.1有助于设计院市场竞争力的提升在当前全球竞争日益激烈的今天，作为设计院，应该摒弃陈旧落后的经营管理理念，创新经营的方式方法，探索新的路基。
一方面，要巩固已有的市场份额。
另一方面，要大胆开拓进取，进一步开拓市场，促使设计院市场竞争力的有效提升。
设计院要找到自身存在的不足，进一步完善经验管理体制，提升竞争力。
1.2有助于适应市场经济的能力的提升设计院当前的经营管理模式比较陈旧，难以适应市场经济的需要。
与发达国家相比，我国设计院主要存在着信息化水平较低、与国际接轨不到位等问题，所以其市场竞争力较差。
面对经济全体一体化进程的加快，境外公司将会有更多的设计院进驻国内，这将对我国的设计院产生较大的冲击。
因此，作为我国的设计院，应该充分结合自身实际特点，加强与国际接轨，主动作为，积极探索创新，这样才能主动实现未来发展所需。
1.3有助于设计院可持续发展能力的提升为了适应未来发展需要，增强设计可持续发展的能力，就需要对资源进行整合处理，发挥自身优势，这样才能有效抢占市场，增强设计院的国际竞争实力。
浅谈企业经营管理的加强
浅谈企业经营管理的加强叶校军浙江省富阳市新登镇政府【摘要】面对激烈的市场竞争，企业需要在稳步中提高自身竞争力，其中最关键的一点就是针对市场情况，以及企业自身实际，加强企业经营管理，企业应当进行准确自我定位，找准切入点，争取在激烈的竞争中能够独树一帜，只有这样才能在激烈竞争中不断发展壮大。
【关键词】企业加强经营管理对策企业怎样才能做到面向市场，不断加强经营管理呢。
尽管在现实情况中企业的实际情况存在较大差异，但在以下几个方面具有较大的普遍性，值得我们进行深入地思考。
一、提高企业领导自身水平，是保障企业顺利发展的基础提高企业经营管理水平，首先，需要从企业管理者作为切入点。
因此需要不断健全企业管理人员选拔机制、培育机制、激励机制，其次要提高管理者的经营理念，从而树立起较强的市场观念、法制观念、效益观念等。
保障企业管理人员拥有广博的知识基础，在认识得到提高的基础上熟悉市场运行规则，具有一定的决策能力以及驾驭企业走向的能力。
其次，时代在发展、人类在进步，企业若想在激烈的市场竞争中处于不败之地，必须构建学习型组织，作为企业领导，应认识到人才对企业发展的重要性，不断开展学习与培训工作，改善工作方法、提高工作效率，为企业发展贡献力量。
二、面向市场，制定企业的经营发展战略经营战略作为企业市场经济条件下，顺利实现企业经营价值的重要基础，企业在激烈的市场竞争之中，着眼点能够关系到全局利益的得失，因此，一个经营者必须具备高度的战略眼光，正确进行自身定位。
在科学决策的前提下，制定符合企业实际情况和市场规则的中长期战略规划。
良好的经营发展战略，是企业在市场竞争中长期生存的关键因素。
另外，在全球经济一体化的大背景下，网络化、技术化、信息化不断发展，给企业营销战略带来全新挑战，企业若想在激烈的竞争中求得生存与发展，必须转变观念，提高产品质量、降低成本、做好服务工作。
赢得更多消费者青睐，实现企业可持续发展。
三、适应市场，建立完善经营管理运行机制企业的生产经营任何行为，都要以市场为最根本的导向，不能够积极适应快速变化的市场就会在激烈的竞争当中遭遇失败。
树立经营管理新理念
树立经营管理新理念类社会是不断创新开展的，社会经济从农业经济、工业经济、再到知识经济，企业经营管理从泰勒时代把人当作机器一样对待，到现代企业经营管理的“以人为本”，都是不断创新，不断开展的过程。
企业要持续开展，要想在复杂的生存环境中保持长久的生命力，企业经营管理理念的创新是一个不可替代、不可或缺的因素。
管理理念是企业在长期经营管理实践中形成的，对企业行为起标准作用的指导思想。
不断创新的管理理念可以鼓励企业成员不断地试验或革新，从而使得企业有时机在新的根底上尝试新的管理方法，一旦这种尝试取得成效，便可以促进企业在更高的根底上进步。
将传统的、有效的管理方式及具体内容，通过继承与维系的途径，在企业中组织实施，这是人们一贯的管理思路和长期以来的做法。
随着改革开放和知识经济的开展，人们的价值观念发生了深刻的变化，企业的管理理念层出不穷，企业要想获得新的开展，即必须在管理理念上除旧革新，对传统理念进行扬弃，对外来先进经验进行吸收，在实践中不断创新。
近年来，管理理念的创新带动了管理方法和方式的更新，出现新的管理结合点：一是理性管理与非理性管理相结合。
理性管理即以复杂的结构、周密的方案和定量分析等手段进行管理。
但这已不适应知识经济时代的要求，还必须灵活把握市场的非理性管理并将其与理性管理结合起来。
二是务实管理与务虚管理相结合。
企业的务实管理主要是有形管理，注重企业开展与经营战略、企业体制、技术构成、本钱效益等硬件方面。
但仅注重硬件方面是不够的，还需要有务虚的管理，即注重企业价值观、企业精神、企业人才培养等软件方面。
三是正式管理与非正式管理相结合。
在通过召开企业正式会议、订立规章制度、进行程序管理的同时，大力开展非正式交流、会面，甚至进行单个拜访、生日庆贺等，这更具有疏导与鼓励作用。
四是层次管理与现场管理相结合。
传统的分层等级管理与现场管理相结合已经显现出管理链长、管理者意图难以及时下达以及限制中间层次的创造性等弊端，应被现场管理取代。
遵循市场经济规律 搞好企业经营管理
遵循市场经济规律搞好企业经营管理一、竞争是社会主义市场经济的本质通过这次培训学习，我认识到：一个企业要谋生存求发展，就必须紧跟形势紧贴市场，以变对变，以变制变，对企业内部不合理不料学的地方进行适时适宜的改革，只有这样，企业才能永远立于不败之地。
我们襄阳饭店作为一个旅游性行业，所面临的竞争是特别地激烈特别地残酷的，如果不能彻底融入社会，不能与时俱进，将会在市场竞争中失去经济地位，最终陷入不能自救的局面。
因此，襄阳饭店要敢于直面市场，搞好自身建设，充分认识到市场竞争的严峻现实，勇，投。
到市场竞争中去。
二、服务质量是旅游性企业的生存之本作为一个旅游性行业，襄阳饭店要想在市场竞争中取得成功，必须围绕服务质量做文章，只有这篇文章真正做好了，企业才有了参与市场竞争的本钱。
襄阳饭店由于历史的原因，在服务质量方面无论是思想认识上还是具体要求上都一直存在着明显的差距。
虽然也做了大量的工作，但总是收效甚微，达不到应有的高度。
特别是相当一部分员工，把衡量服务质量的高低放在了硬件设施上，认为饭店先天不足，设备陈旧，客人难免要提点意见。
还有的员工认为，有些客人吹毛求疵，故意找问题。
当问到自身的服务问题时，总不肯从自身的服务质量上找不足。
这样做的结果，无形中将许多生意推出了门外，不争自败。
施固然重要，但许多时候这并不是最主要的，最主要的还是我们的服务理念要到位。
今后，我们将十分重视服务质量，在服务理念、服务态度及服务规范上花很大的功夫，决不能因为服务质量的问题而在市场竞争中吃亏。
三、销售是旅游性企业生意兴旺的有效手段一个旅游性企业的兴旺表现在"人气"是否"足"，但如何让"人气""足" 起来又"足"下去呢？我想，销售工作是不能放松的，它是我们旅游行业生意兴隆的有效手段。
我们襄阳饭店作为政府的配套服务单位，也长期依赖政府过日子。
强化经营理念,促进项目生产经营模式的有效转变
强化经营理念,促进项目生产经营模式的有效转变摘要:通过对强化经营理念的时代必然性、内涵及其实现方式的阐述,以及对具体索赔案例的分析,强调了经营管理对于转变项目生产经营模式、提高项目创利能力的重要意义,深化了项目管理工作者对于项目管理规范化、职业化的认识。
关键词: 经营理念;索赔;合同管理1 引言在我国由计划经济体制转向市场经济体制以后,建筑承包市场的竞争日趋激烈,而作为承包方的建筑施工企业往往承担着由买方市场所带来的巨大生存压力,在僧多粥少的形势下,低价中标的现象极为普遍。
面对着投资较低,建设成本却居高不下的局面,建筑施工企业要想赢得利润,就要不断地从自身挖掘潜力,努力改变过去粗放型的重技术、轻管理的生产施工型管理模式,而要转变为符合市场经济运行规律和行业发展要求的诚信经营型管理模式。
要实现这一转变,项目管理人员需要增强自己的内功,要充分提高对项目管理规范化、职业化的认识,项目经理不仅要懂得工程生产施工,更要懂得合同与经营管理、财务管理、风险管理等,要具备强烈的投入产出意识,不仅要求内部管理能力强,而且还要有很强的对外公关能力,有强烈的市场意识,善于在复杂多变的市场中创造与把握机遇。
2 经营项目的重要前提——强化经营理念市场开发与项目管理的最终目的是——赢利,这是每一个项目管理工作者都应该牢牢树立的理念。
2.1 强化经营理念的时代必然性及其内涵当前,不少项目管理者都来自于生产或技术岗位,他们中的一些人往往重进度轻成本、重施工轻管理、重安排轻策划、重投入轻产出,在管理方式上或多或少地沿袭了计划经济时代被动接受指令计划、执行指令计划、完成任务命令的传统管理模式[1],项目经营中静态和被动的成份多,预见、防范和主动控制的成分少,往往是签约前期无策划、中间过程欠控制、后期被动难避免。
而在市场经济条件下,项目经管管理活动的准绳是履行合同,经营管理活动的结果是——追求效益最大化,建筑施工企业对社会的贡献是通过纳税、参与社会生产与再生产过程来实现的。
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加强经营管理树立市场经济观
发表时间：2010-05-17T14:51:39.340Z 来源：《中外健康文摘》2009年第36期供稿作者：张雪华
[导读] 经营管理不仅要出经济效益，还要造就人才，逐步形成一批年轻文化的经营骨干，发挥他们的作用
张雪华 (吉林省吉林市中心医院吉林吉林 132011)
【中图分类号】R197.32 【文献标识码】A 【文章编号】1672-5085(2009)36-0274-01
加强经营管理树立市场经济观是医院长期所面对的主要问题，在现有的经济体制下一旦被推向市场，其经营管理中存在的各种问题便暴露无遗。
当前，国有医院的经营管理与社会主义市场经济的深入发展极不适应，极需改进和完善。
1 管理要善于经营，创新思维
医院经营改革必须适应社会主义市场经济体制要求，面向社会提供服务。
随着医疗卫生改革的推进，医院很快成为竞争的大舞台。
缺少竞争，行业的动力、活力不足，效率不高。
引入竞争机制是体制改革的一大特点，结合服务特点，实行竞争上岗，形成人才之间的竞争，形成卫生资源的优化配置。
有利于调动工作人员的积极性；有利于直辖市工作，取长补短，优势互补；有利于提供优质服务。
市场经济下的经济管理成败决定于3个条件，高级领导的观念，中级主管的管理务实，基层主管的管理技能。
其中高级主管的观念是管理的核心，善于经营，始终遵奉创新的思维参与市场的激烈竞争，创新竞争获得强进的超越竞争优势。
必须培养高品质的创新思维，避免发展无思路，经营无略，管理无章法，决策无依据，市场无谋略，运行无效益。
要以理性思维审视市场的变化。
要尽快建立服务质量和效率的社会评价制度，形成多方参与的格局，促进服务市场的形成。
2 学习市场经济，认识经济规律
学习知识，提高素质，增强能力。
知识是形成能力的前提和基础，同时又是能力和素质的载体，没有知识就没有能力。
知识的广博和深厚，有利于增强能力，提高素质。
把外在获得的知识和能力进一步拓展与增强。
综合素质的提高，才能全面发展。
我们必须学习市场经济，适应市场发展。
现代生产力的发展必须在现代的市场经济的条件下进行，面临的最大任务，就是始终按照市场经济的发展规律推进市场经济的发展。
目前中国市场经济的特点是：面向国际的开放性、内部结构的系统性、地区上的非均衡性、内在机制的自我组织性、面向未来的成长性。
建立开放、创新、高效、现代化的社会主义市场经济是经济发展的新目标。
经济效率的增长需要技术创新、管理创新、制度创新和人力资本的增值。
以更加开放的心态和进取精神，从时代的高度，重新认识、重新学习市场经济。
加强经济管理理论的学习，有利于认识世界，分析形势，把握机遇，理解党的各阶段任务。
必须具备经济管理素质，提高促进市场经济、运用经济规律办事的能力。
3 以人为本，科学管理
市场经济的发展带来了文化建设的活力和历史的进步，改革的变化又带来了价值取向，道德观念、文化选择的多样性，如何整合这些价值取向，保持社会的稳定和内聚力，必须要建立代表最广大人民的根本利益的决策机制，既体现效益，又要体现公平。
管理是一门科学，关键是在于做好人的工作，有了每个人的积极性、创造性、主人翁责任感充分发挥出来，整个机制正常高效运转。
经营管理不仅要出经济效益，还要造就人才，逐步形成一批年轻文化的经营骨干，发挥他们的作用。
要讲政治、讲学习、讲团结、讲全局。
讲团结，但不回避矛盾。
讲人一局，但不放弃根本。
严格管理，必须有制度、有措施、有监督约束机制。
办事要从是否有利于医院的利益和长远发展，是否有利于广大职工群众的整体利益的准则。
走规范化、科学化、制度化的管理模式，协调好各方面的工作。
经营管理能力的提高，一方面必须认识学习经济管理知识，提高经营管理素质，更好的实现职能的效率化。
二是决策能力。
果断的决策来源于对知识的掌握，经验的积累，对现实情况的认识和对经济规律的准确把握。
群策群力，广泛听取广大群众和专家的意见，集思广益，提高决策质量和决策执行的质量。
三是改进和加强组织管理与协调，增强凝聚力。
工作效率来源全体员工的积极性、主动性、与创造性。
需建立合理的视人、用人机制、真正按市场经济规律办事。
管理必须以人为本，加强和改进思想政治工作，一个重要原则就是思想工作要与经济工作一起去做，把思想教育和管理有机的结合起来，把解决思想问题与解决实际问题统一起来。
因为，现实的困难，现实的利益，现实的困惑而引发的问题，有的问题解决不了而赞成的实际问题，要具体分析，化解矛盾。
再实际的管理方式上要注意关心人、尊重人、理解人，为自我实现创造良好的条件。
人是医院发展最宝贵、最有潜能的资源，员工的积极性是医院发展的推动力量。
管理就是通过激励和约束机制，引导人，塑造人，鼓舞人，从而使员工在平凡的工作岗位中发现生活的意义和自身的价值。
最大限度的调动员工的积极性和创造性，提高社会效益和经济效益。