第六章 现代企业运输管理
现代物流管理概论第六章 流通加工
第一节 流通加工概述 第二节 流通加工形式与内容 第三节流通加工管理
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第一节 流通加工概述
一、流通加工的含义 二、流通加工产生的原因 三、流通加工的特点 四、流通加工的作用
一、流通加工的含义
流通加工(Distribution processing)指 在物品从生产领域向消费领域流动过程中, 为了满足消费者多样化需求和促进销售、维 护产品质量、提高物流效率,对物品进行的 加工作业的总称。 《中华人民共和国国家标准物流术语》中, 流通加工是物品在生产地到使用地的过程中, 根据需要施加包装、分割、计量、分拣、刷 标志、拴标签、组装等简单作业的总称。
四、流通加工的作用
(一)流通加工与生产型加工的差别 1.流通加工的对象是进入流通过程的商品,具有商品的属性,以此 来区别多环节生产加工中的一环。生产加工对象不是最终产品, 而是零配件、半成品。使物品发生物理、化学或形状的变化。 2.流通加工过程大多是简单加工,而不是复杂加工,一般来讲,如 果必须进行复杂加工才能形成人们所需的产品,那么,就需要 设生产加工来完成,生产过程理应完成大部分加工活动,流通 加工对生产加工是一种辅助及补充。流通加工绝不是对生产加 工的取消或代替。 3.从价值观点看,生产加工目的在于创造价值及使用价值,而流通 加工则在于完善其使用价值,并在不作大改变情况下提高价值。 4.流通加工的组织者是从事流通工作的人员,能密切结合流通的需 要进行加工活动,从加工单位来看,流通加工由商业或物资流 通企业完成,而生产加工则由生产企业完成。
二、各种流通加工内容与方法
(一)输送水泥的熟料在使用地磨制水泥的流 通加工 (二)集中搅拌供应商品混凝土。 (三)钢板剪板及下料加工。 (四)木材的流通加工 (六)平板玻璃的流通加工 (七)生鲜食品的流通加工 (八)机械产品及零配件的流通加工
2023中级经济师工商管理第六章物流管理
2023中级经济师工商管理第六章物流管理2023中级经济师工商管理第六章物流管理1. 引言物流管理是现代企业运营不可或缺的一环,其重要性在不断增加。
针对2023年中级经济师考试工商管理科目的第六章——物流管理,本文将深入探讨物流管理的概念、流程以及对企业可持续发展的影响等方面进行详细分析。
在接下来的内容中,将从物流管理的基本概念开始,逐步深入探讨物流管理的各个方面,并最终总结归纳出物流管理对企业运营的重要性。
2. 物流管理的概念与目标物流管理是一种有效组织和管理物流活动以实现企业终端配送的方法和技术。
其目标是通过优化物流过程,实现货物从生产地到消费地的快速、安全、低成本的传递,以满足客户需求并提高企业运营效率。
3. 物流管理的流程与环节物流管理涉及多个环节,包括供应链管理、运输管理、仓储管理、配送管理等。
具体而言,物流管理的流程可以分为如下几步:3.1 供应链管理供应链管理是物流管理的核心环节之一。
它包括供应商的选择与管理、采购与供应商协调、库存管理等。
通过有效的供应链管理,企业可以实现库存降低、成本控制和运作效率的提高。
3.2 运输管理运输管理是物流管理中不可忽视的环节。
它涉及货物的运输方式选择、运输路径规划、运输成本控制等。
通过合理的运输管理,企业可以实现货物的准时交付、降低运输成本以及提高运输效率。
3.3 仓储管理仓储管理是物流管理的关键环节之一。
它包括仓库选择与布局、库存管理和货物管理等。
通过优化仓储管理,企业可以实现库存降低、货物管理的有效性提高,进而降低仓储成本。
3.4 配送管理配送管理是物流管理中直接面向客户的环节。
它涉及订单处理、货物包装、配送路径规划等。
通过高效的配送管理,企业可以提高客户满意度,增强企业形象,并提高运营效率。
4. 物流管理对企业的影响物流管理对企业的影响是多方面的。
物流管理能够加快货物流转速度,缩短供应链周期,提高企业对市场变化的响应能力。
物流管理可以降低企业的运营成本,优化库存管理,提高资金周转效率。
公司物流运输管理制度
公司物流运输管理制度第一章总则第一条为规范公司物流运输管理行为,保证工作平稳有序,提高运输效率,提高服务质量,加强对物流运输环节的控制,确保物流过程中的每个环节都能顺利进行,特制定本制度。
第二条公司物流运输管理制度适用于公司内部所有相关物流运输行为,包括但不限于货物调度、车辆管理、司机培训等。
第三条公司物流运输管理的目标是提高运输效率,降低成本,保障货物的安全运输。
第四条公司物流运输管理应遵守国家相关法律法规,保证运输活动的合法性。
第五条公司领导层应高度重视物流运输管理工作,制定合理的管理政策,配备专业的物流运输管理人员。
第六条公司应建立健全物流运输管理档案,及时更新、保存相关资料。
第七条公司应定期对物流运输管理制度进行评估和调整,确保其适应公司发展的需要。
第二章货物调度管理第八条公司应建立完善的货物调度管理制度,确保货物能够按时、安全地运达目的地。
第九条公司应根据货物种类、数量、目的地等因素,合理调度运输资源,避免资源浪费。
第十条公司应加强对货物装载、运输、卸载等环节的监管,确保每一环节都按照规定进行。
第十一条公司应建立健全货物跟踪系统,及时了解货物运输状态,及时解决运输中出现的问题。
第十二条公司应加强与供应商、客户等相关方的沟通,及时调整运输计划,确保货物能够按时到达目的地。
第三章车辆管理第十三条公司应建立健全车辆管理制度,对车辆进行定期检查、维护,保证车辆的正常运行。
第十四条公司应对司机进行严格的岗前培训,确保他们具备良好的驾驶技能和服务意识。
第十五条公司应加强对车辆的监控,确保车辆在运输过程中能够按照规定行驶,避免发生交通事故。
第十六条公司应建立健全车辆维修保养制度,定期对车辆进行检查、维护,确保车辆的安全运行。
第十七条公司应建立健全车辆保险制度,及时为车辆购买保险,保障车辆在运输过程中的安全。
第四章司机管理第十八条公司应对司机进行定期的培训,提高他们的驾驶技能和服务意识。
第十九条公司应建立健全司机考核制度,对司机的驾驶行为和服务态度进行评估,及时对不称职的司机进行处罚或调整。
企业运输管理制度范本
企业运输管理制度范本第一章总则第一条为规范和加强企业运输管理,提高企业运输效率、降低企业运输成本、确保企业运输安全,依据国家相关法律法规,制定本制度。
第二条本制度适用于所有涉及企业运输管理事项的部门,所有相关工作人员应严格遵守并执行本制度。
第三条企业运输管理包括但不限于运输方案制定、运输车辆管理、运输人员管理等内容。
第四条企业运输管理应符合安全、高效、环保的原则,提倡节约能源、减少耗费和污染。
第五条本制度由企业运输管理部门负责执行,相关部门负责人为制度执行的监督者。
第六条对于违反本制度的行为,企业将依法进行处理。
第二章运输方案制定第七条企业运输管理部门应根据具体情况和需求,制定科学合理的运输方案,明确运输路线、运输工具、运输时间等内容。
第八条运输方案应当充分考虑运输距离、运输环境、运输货物等因素,确保运输任务的顺利完成。
第九条运输方案应经过相关部门审批后方可执行,不得擅自更改或者违规执行。
第十条运输方案中涉及到的风险应当提前评估和预防,在可能发生风险的情况下应设立相应的预案。
第三章运输车辆管理第十一条企业运输车辆应按照相关法律法规进行登记和审批,所有运输车辆必须符合国家相关标准,保证车辆的安全性。
第十二条运输车辆应定期进行检查和维护,确保车辆处于良好的工作状态,不得私自更改车辆结构或者改变车辆用途。
第十三条运输车辆驾驶员必须持有有效的驾驶证,且符合公司规定的资格条件,不得酒后驾驶或者超速驾驶。
第十四条运输车辆应配备必要的安全设备和紧急救援工具,以应对突发情况。
第十五条运输车辆管理应建立完善的档案记录系统,详细记录车辆的使用情况、维护情况等,做到有据可查。
第四章运输人员管理第十六条企业运输人员应经过专业的培训和考核,具备相应的操作技能和安全意识。
第十七条运输人员应遵守交通规则,严禁违章驾驶或者擅自改变运输路线。
第十八条运输人员应熟悉运输任务和货物情况,确保货物安全和准时送达。
第十九条运输人员应保持良好的工作状态和团队精神,积极配合相关部门的工作。
智能物流系统操作指南
智能物流系统操作指南第一章:概述 (2)1.1 智能物流系统简介 (2)1.2 系统特点与优势 (3)第二章:系统安装与配置 (3)2.1 系统安装流程 (3)2.2 系统配置与调试 (4)第三章:用户管理 (4)3.1 用户注册与登录 (4)3.2 用户权限设置 (5)3.3 用户信息管理 (5)第四章:订单管理 (6)4.1 订单创建与修改 (6)4.1.1 订单创建 (6)4.1.2 订单修改 (6)4.2 订单查询与跟踪 (6)4.2.1 订单查询 (7)4.2.2 订单跟踪 (7)4.3 订单取消与恢复 (7)4.3.1 订单取消 (7)4.3.2 订单恢复 (7)第五章:仓储管理 (8)5.1 库存管理 (8)5.2 入库操作 (8)5.3 出库操作 (8)第六章:运输管理 (9)6.1 运输任务创建与分配 (9)6.1.1 运输任务创建 (9)6.1.2 运输任务分配 (9)6.2 运输进度跟踪 (9)6.2.1 跟踪运输状态 (9)6.2.2 运输进度汇报 (10)6.2.3 运输进度分析 (10)6.3 运输异常处理 (10)6.3.1 异常分类 (10)6.3.2 异常处理流程 (10)6.3.3 异常处理效果评估 (10)第七章:配送管理 (10)7.1 配送任务创建与分配 (11)7.2 配送进度跟踪 (11)7.3 配送异常处理 (11)第八章:财务管理 (12)8.1 费用计算与统计 (12)8.2 财务报表 (12)8.3 财务数据导出 (12)第九章:数据分析与报表 (13)9.1 数据分析功能 (13)9.2 报表与导出 (13)9.3 数据可视化展示 (14)第十章:系统维护与升级 (14)10.1 系统故障排除 (14)10.1.1 软件故障 (14)10.1.2 硬件故障 (14)10.2 系统升级流程 (15)10.3 系统备份与恢复 (15)10.3.1 系统备份 (15)10.3.2 系统恢复 (16)第十一章:安全与隐私 (16)11.1 数据安全策略 (16)11.2 用户隐私保护 (16)11.3 系统安全防护 (16)第十二章:常见问题与解答 (17)12.1 常见操作问题解答 (17)12.1.1 如何进行用户注册? (17)12.1.2 如何找回忘记的密码? (17)12.1.3 如何修改个人信息? (17)12.2 常见技术问题解答 (17)12.2.1 为什么系统有时候会卡顿? (17)12.2.2 如何提高系统运行速度? (17)12.2.3 为什么无法登录系统? (18)12.3 常见业务问题解答 (18)12.3.1 如何申请退款? (18)12.3.2 如何查询订单状态? (18)12.3.3 如何取消订单? (18)12.3.4 如何修改收货地址? (18)第一章:概述1.1 智能物流系统简介智能物流系统是利用现代信息技术、物联网技术、大数据分析等手段,对物流活动进行智能化管理和优化的一种新型物流模式。
物流企业运输管理规章制度
物流企业运输管理规章制度第一章总则第一条为规范和加强物流企业的运输管理工作,保障货物运输的安全、高效和有序进行,特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本企业所有从事货物运输工作的相关人员,并严格按照规定执行。
第三条本规章制度内容包括运输管理的基本要求、运输工作的组织和实施、运输安全的保障、运输过程中的监督和责任追究等内容。
第四条本规章制度由本企业管理部门负责组织实施,对违反规定的个人和单位进行相应的处理。
第五条本规章制度自发布之日起生效。
第二章运输管理的基本要求第六条本企业的货物运输工作必须遵守国家相关法律法规和行业规定,严格按照交通运输管理部门颁布的规章制度和标准进行操作。
第七条运输工作人员必须具备相应的从业资格和技能,经过专业培训合格后方可上岗从事相关工作。
第八条运输工作人员必须严格遵守工作纪律,服从指挥,执行任务,保障货物的安全运输。
第九条运输工作中需要使用的车辆和设备必须符合国家相关标准,经过检测合格后方可投入使用。
第十条运输工作的计划和安排必须合理有效,确保货物能够按时、安全和完整地送达目的地。
第十一条运输工作中必须加强与客户的沟通和协调,及时了解客户需求,保障货物运输的高效顺畅。
第三章运输工作的组织和实施第十二条运输工作的组织和实施由本企业管理部门统一安排,根据货物种类、数量和目的地确定具体的运输方案。
第十三条运输工作人员必须严格按照运输方案的要求进行操作,做到准时、有序、安全地完成每一项工作任务。
第十四条运输工作人员必须严格执行驾驶规范,遵守道路交通法规,确保行车安全。
第十五条运输工作中需要使用的车辆和设备必须经过定期检查和维护保养,确保在良好的工作状态下进行作业。
第十六条运输工作中对货物的装卸作业必须按照规范操作,避免损坏货物和造成工作人员的人身伤害。
第十七条运输工作中需要进行货物定位和跟踪,确保货物的安全抵达目的地。
第十八条运输工作中需要做好货物的验收和签收工作,确保安全和完整交货。
现代企业物流管理教案
现代企业物流管理教案第一章:物流管理概述1.1 物流的定义与功能1.2 物流管理的目标与原则1.3 物流管理的基本环节1.4 物流管理的发展趋势第二章:企业物流系统设计2.1 物流系统的构成与要素2.2 物流系统的设计原则与步骤2.3 物流系统的优化方法2.4 企业物流系统案例分析第三章:供应链管理3.1 供应链管理的基本概念3.2 供应链管理的核心要素3.3 供应链合作关系建立与维护3.4 供应链管理案例分析第四章:物流运输管理4.1 运输与运输管理的重要性4.2 运输方式的选择与评价4.3 运输规划与调度4.4 运输管理案例分析第五章:仓储管理与库存控制5.1 仓储管理的重要性与目标5.2 仓库设计与布局5.3 库存管理与控制方法5.4 仓储管理案例分析第六章:物流包装与配送管理6.1 物流包装的作用与要求6.2 包装材料与包装技术6.3 配送中心的设计与管理6.4 配送流程与配送策略第七章:物流成本控制与绩效评估7.1 物流成本的构成与分类7.2 物流成本控制策略与方法7.3 物流绩效评估指标与体系7.4 物流绩效改进与优化第八章:物流信息技术与应用8.1 物流信息技术的分类与发展8.2 物流信息系统的构建与应用8.3 物联网在物流管理中的应用8.4 大数据与云计算在物流领域的应用第九章:第三方物流与物流联盟9.1 第三方物流的概念与运作模式9.2 物流联盟的构建与管理9.3 物流联盟的合作机制与风险管理9.4 第三方物流与物流联盟案例分析第十章:国际物流与供应链管理10.1 国际物流的基本概念与流程10.2 国际物流运输方式与选择10.3 海关法规与贸易壁垒10.4 供应链全球化与协同管理第十一章:绿色物流与可持续发展11.1 绿色物流的定义与重要性11.2 绿色物流的主要实践与策略11.3 可持续发展在物流管理中的应用11.4 绿色物流案例分析第十二章:应急物流管理12.1 应急物流的概念与特征12.2 应急物流的策划与组织12.3 应急物流资源管理与调度12.4 应急物流案例分析第十三章:物流安全管理13.1 物流安全管理的重要性13.2 物流安全管理的任务与内容13.3 物流安全技术与管理策略13.4 物流安全案例分析第十四章:电子商务与物流14.1 电子商务对物流的影响14.2 电子商务物流模式与服务14.3 电子商务物流解决方案与案例14.4 电子商务物流发展趋势第十五章:未来物流管理的发展趋势15.1 工业4.0与智能物流15.2 自动化与技术在物流中的应用15.3 物流管理创新与变革15.4 未来物流管理的发展挑战与机遇重点和难点解析本教案覆盖了现代企业物流管理的各个方面,从物流管理的基本概念到实际操作,再到未来发展趋势,内容丰富且具有深度。
06现代企业经营管理
B. 合装整车运输
C. 直达运输
D. 直线运输
正确答案为:C
44. ( )是指商品由产地运往销地过程中,不受行政区域限制,而是按照经济区域的合理流向,走最近的路线,避免倒流、迂回等不合理运输现象。
A. “四就直拨”运输
B. 合装整车运输
A. 空间
B. 时间
C. 自然
D. 形态性质
E. 社会
正确答案为:ABD
2. 物流的功能要素主要包括( )与运输、储存保管等。
A. 包装
B. 配送
C. 装卸搬运
D. 流通加工
E. 物流信息
正确答案为:ABCDE
3. 物流与商流相比较的特点主要表现在( )。
A. 订购成本
B. 购入成本
C. 储存成本
D. 缺货成本
正确答案为:C
29. 存货占用资金应计的利息属于( )。
A. 订购成本
B. 生产准备成本
C. 储存成本
D. 购入成本
正确答案为:C
30. ( )是企业物流的关键环节。
A. 供应物流
正确答案为:D
21. 为了节省仓储管理费用,( )为好。
A. 采购次数以少
B. 采购批量以大
C. 采购批量以小
D. 采购费用以省
正确答案为:C
22. 采购点实际上是( )。
A. 采购时间间隔
B. 存货量
C. 进货量
D. 供货量
A. 运输
B. 储存保管
C. 配送
D. 流通加工
正确答案为:D
7. ( )几乎包括了物流的所有职能,是物流的一个缩影或在某一范围内物流全部活动的体现。
现代物流管理读书笔记
现代物流管理读书笔记第一章:物流管理概述物流管理是指在最低的成本和最高的效率下,对原材料、零部件、半成品和成品的各种运输、储存、配送、包装、装卸、包装和管理等全过程进行计划、组织、协调、控制和监督的管理活动。
在现代社会,物流管理已经成为一个重要的管理领域,它直接影响着企业的运作效率和经济效益。
因此,学习和掌握物流管理理论和技术是非常重要的。
物流管理的基本内容包括:物流系统的构成、物流成本的构成、物流服务对象、物流管理的基本原则、物流管理的基本功能和物流管理的存在问题等。
第二章:物流系统的构成物流系统是由原材料供应商、生产企业、物流中心、仓储等多个环节组成的。
它们之间通过各种手段(如运输、仓储、搬运等)进行联系和协调,形成一个完整的物流系统。
在物流系统中,每一个环节都是相互联系和相互依赖的。
物流系统的构成主要包括:物流系统的基本构成、物流系统的主要环节、物流系统的联系方式、物流系统的运作模式和物流系统的组织形式等。
第三章:物流成本的构成在物流管理中,成本是一个非常重要的问题。
它直接影响着企业的竞争力和盈利能力。
物流成本的构成主要包括:运输成本、仓储成本、搬运成本、包装成本、装卸成本和管理成本等。
其中,运输成本是最为重要的,因为它占据了物流成本的主要部分。
第四章:物流服务对象物流服务对象是指物流系统所服务的对象。
它包括:原材料供应商、生产企业、零售商和消费者等。
不同的服务对象需要不同的服务方案。
比如,对于原材料供应商,需要提供及时的原材料供应和运输服务;对于生产企业,需要提供高效的生产支持和配送服务;对于零售商和消费者,需要提供快速的送货服务。
因此,物流服务对象是物流管理中非常重要的一环。
第五章:物流管理的基本原则物流管理的基本原则包括:物流的一体化、物流的灵活化、物流的个性化、物流的信息化、物流的网络化和物流的全面化。
这些原则的贯彻执行,可以提高物流管理的效率和质量。
第六章:物流管理的基本功能物流管理的基本功能包括购买管理、库存管理、运输管理、仓储管理、装卸管理、包装管理等。
公司运输管理制度
公司运输管理制度第一章总则第一条为了规范公司内部运输管理,提高运输效率和安全性,保障货物和人员的安全运输,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有的运输活动,包括但不限于货物运输、人员接送等。
第三条公司运输管理部门为制度的执行机构,负责运输计划的制定、运输过程的监督、运输安全的保障等工作。
第四条公司运输管理制度的内容应当符合国家法律法规和行业标准,并根据公司实际情况进行调整和补充。
第五条公司所有员工必须遵守本制度,执行公司运输管理部门的指示和要求,确保运输活动的安全、高效进行。
第二章运输组织和管理第六条公司运输管理部门应当根据公司的生产和经营计划,制定相应的运输计划,包括运输路线、运输工具、运输时间等。
第七条公司运输管理部门应当不断优化运输路线和方式,以提高运输效率,节约运输成本。
第八条公司应当配备专业的运输人员,对其进行培训,提高驾驶技术和运输安全意识,确保货物和人员的安全运输。
第九条公司运输管理部门应当加强对运输工具的保养和维护,确保运输工具的正常运行和安全性。
第三章运输安全管理第十条公司运输管理部门应当建立健全的运输安全管理制度,确保运输过程中货物和人员的安全。
第十一条公司应当购买适当的保险,为货物和人员提供必要的保障。
第十二条公司运输管理部门应当定期组织运输安全培训,提高员工的运输安全意识,加强运输安全管理。
第十三条公司应当对运输工具和运输路线进行风险评估,制定相应的应对措施,防范运输安全事故的发生。
第四章运输监督管理第十四条公司运输管理部门应当建立运输监督制度,对运输过程进行全程监督,确保货物和人员的安全运输。
第十五条公司应当配备专业的监控设备,监控运输工具的运行状况和货物的运输情况,及时发现和处理问题。
第十六条公司运输管理部门应当定期对外聘专业的第三方机构对公司运输管理情况进行评估,及时发现问题并改进。
第十七条公司应当建立运输不良记录登记制度,对运输过程中发生的违规和问题进行记录和处理。
物流配送与运输管理
物流配送与运输管理第一章:物流配送的基本概念物流配送是经过造物主的处理和加工后,将成品运输至消费者手中的一种经济活动,是指在计划、组织、实施、控制和逐步改善整个处理过程中,把物流的信息和物流的资金、物质转化为有用的、合适的、高质量低成本的产品或服务,以满足消费者的需要。
物流配送能够为消费者提供更全面、更高质量的服务,减少了消费者的时间和经济成本。
第二章:物流配送的重要性物流配送是现代流通和服务业的重要组成部分,其效率的提高和优化对于整个市场的发展具有重要的意义,可以使整个老百姓的生活得到更好的改善和服务。
而对于每个企业而言,物流配送也是企业发展不可缺少的一部分,它不仅可以使企业的效率提高,还能有效地降低企业的成本,提高企业的利润,从而创造出更好的业绩。
第三章:物流配送的关键点在物流配送中,物流中心的建设和运营、物流配送的车辆和设备、物流上下游各个环节的协调以及物流人员的技能和素质都是至关重要的关键点。
1.物流中心的建设和运营物流中心是物流配送的控制中心,通过物流中心的运营可以有效地管理和调度物流配送的各个环节和资源,保证物流配送的效率和准确性。
因此,物流中心的建设和运营必须合理规划,科学管理,投入适当的资金和人力资源,提高物流中心的自动化水平和信息化水平,从而实现物流配送的高效运作。
2.物流配送的车辆和设备物流配送的车辆和设备是物流配送的保障,而其信息化水平和自动化水平的提高也将直接影响到物流配送的效率。
因此,在选择物流配送的车辆和设备时,必须注意其质量、效率、安全等因素,同时提高其自动化、信息化水平,以提高物流配送的效率和质量。
3.物流上下游各个环节的协调物流配送是一个复杂的系统,它包括采购、生产、仓储、配送和售后服务等各个环节,而物流上下游各个环节的协调,将直接影响物流配送的效率和质量。
因此,在物流配送中,必须加强对各个环节的协调和整合,通过建立信息平台,实现信息共享和流通,避免因信息不对称而引起的各种问题。
货运运输公司管理制度
货运运输公司管理制度第一章总则第一条为规范公司运作,提高管理水平,保障运输安全,特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司的运输业务管理、内部管理及各单位员工的日常工作。
第三条公司运输业务是指公司通过各种方式为客户提供货物运输及相关服务的业务活动。
第四条公司内部管理是指公司对内部组织和人员进行规范的管理活动。
第二章运输业务管理第五条公司应当建立健全的运输管理体系,确保货物安全、准时到达目的地。
第六条公司在提供运输服务时,应当根据客户需求选择合适的运输方式,并提供准确的运输信息。
第七条公司应当建立货物跟踪系统,确保货物在运输过程中的安全性和准确性。
第八条公司应当建立完善的运输风险管理体系,出现运输风险时,应当及时采取应急措施,降低损失。
第九条公司应当加强对驾驶员的管理,保证其具备相关驾驶技能和良好的职业素养。
第十条公司应当加强对车辆的管理,保证车辆符合相关安全标准,定期进行维护和检修。
第十一条公司应当加强对货物的管理,对多次运输或价值较高的货物应当采取特殊保护措施。
第三章内部管理第十二条公司应当建立健全的内部管理制度,制定各项管理规定,明确各部门的职责。
第十三条公司应当建立有效的沟通机制,确保各部门之间的信息畅通,协调工作。
第十四条公司应当建立健全的绩效考核机制,对员工的工作进行评估,并给予适当的奖惩。
第十五条公司应当加强对员工的培训,提高其专业技能和职业素养,确保公司的正常运作。
第十六条公司应当建立完善的财务管理制度,做好财务数据的记录和统计分析。
第四章安全管理第十七条公司应当建立安全管理体系,定期进行安全隐患排查和整改。
第十八条公司应当加强对员工的安全教育,提高其安全意识,减少事故发生的可能性。
第十九条公司应当建立健全的安全监控系统,及时发现和处理安全事故。
第二十条公司应当加强对燃油、危险化学品等特殊货物的安全管理,确保运输过程中的安全性。
第五章服务管理第二十一条公司应当建立健全的客户服务体系,提供全方位、高效的服务。
公司运输管理制度范本
公司运输管理制度范本第一章总则第一条为规范公司内部运输管理,提高物流效率,保障货物安全,制定本企业运输管理制度。
第二条本制度适用于公司内所有运输活动,包括货物运输、人员运输等。
第三条公司内部运输活动需遵守国家相关法律法规,按照公司规定进行操作。
第四条公司运输管理部负责本制度的执行和监督。
第二章运输准备第五条运输计划应提前制定,并报经公司运输管理部审批。
第六条运输人员应具备相应的资质和技能,经过培训合格方可上岗。
第七条运输车辆应定期检修,保持良好的运行状态,确保安全运输。
第八条运输路线应选择合适的道路,避免发生交通事故。
第九条运输货物应做好包装防护措施,以防货物受损。
第十条运输人员应按照公司规定的装卸程序进行操作。
第三章运输安全第十一条运输人员应遵守交通法规,确保安全驾驶。
第十二条运输人员应定期参加安全培训,不得酒后驾驶。
第十三条运输货物应按照规定速度行驶,避免超载超速。
第十四条运输人员应全程保持警觉,注意周围环境,避免事故发生。
第十五条在特殊情况下,如恶劣天气,路况不良等,应停止运输活动,确保安全。
第四章运输记录第十六条运输活动应做好记录,包括运输计划、运输车辆状况、货物信息等。
第十七条运输人员应按照规定填写运输记录,实时更新。
第十八条运输记录需保存一定时期,以备查阅。
第五章运输监督第十九条公司运输管理部应对运输活动进行监督,及时发现问题解决。
第二十条运输人员应积极配合监督工作,接受监督检查。
第二十一条运输活动中发生问题应及时汇报,积极配合处理。
第六章运输处罚第二十二条违反公司运输管理制度的行为将受到相应处罚,情节严重者将追究责任。
第二十三条运输人员若发生交通事故,应立即报警并配合处理,违者将受到公司处罚。
第七章附则第二十四条本制度自发布之日起生效,经公司运输管理部负责解释并修订。
第二十五条公司运输管理部将组织培训,提高运输人员的管理和操作水平。
第二十六条公司运输管理部将定期对本制度进行检查评估,及时完善。
第六章 货物运输组织
第六章货物运输组织第一节货物运输组织概述一、货物运输的特点1、对象广泛性2、运输方向性自然资源与工业布局的错位。
自然资源主要分布在西部和北部内陆地区,而工业基地则主要分布在东部和南部沿海。
决定了地区经济发展的不平衡,货运结构以能源、原材料和初级产品为主,物资由北向南和由西向东的基本流动。
3、运输时间性工农业生产和消费的季节性所致。
(1)生产和消费都有季节性(2)生长有季节性,而消费全年均衡(3)生产均衡,而消费有季节性(4)生产和消费都相对均衡4、销售集中性运输对象差异大,但市场相对集中,特别是大容量运输方式。
5、运输组织的复杂性旅客运输与货物运输的区别?集散、装卸、中转货源组织、货物配送、中转组织二、货物运输组织基本要求1、安全影响安全因素:货物的质量和包装方法;货物运输设备;货物运输条件;运输过程中的作业方法。
特别关注:阔大货物、危险货物、鲜活易腐货物。
2、迅速——运到期限采用新的技术设备的运输方法,缩短货物的装卸作业时间,提高货物的运送速度,减少货物及载运工具在港站中转和停留时间。
3、准时——送到期限和送达时间在货物装卸和挂运各个环节体现运输的实效性,对非始发直达的运输流组织方式,应保证固定的运输流接续和严格按时刻表运送。
4、方便办理运输手续、费用结算的简便,以及提供不受时间或数量限制的运输服务和延伸服务。
5、经济用户支付较低的运输费用,运输企业耗费较低的运输成本。
三、货物运输组织的基本原则1、负责运输在运输企业与用户之间建立和健全适应市场经济体制的运输合同制度,在运输企业内部则是以责任为中心,规范和完善与货物运输有关的各个部门和环节的各项负责制,以保证货物运输的安全、完整和及时送达。
2、计划运输计划仍然是组织现代化运输大生产的重要手段。
3、均衡运输货物运输的数量和时间安排上尽可能地均衡,货物的流量流向尽可能稳定,以保证良好的运输工作秩序,充分利用运输能力。
方法:加强经济调查,做好货源货流组织,认真搞好日常运输流调整;加强空驶方向的货流吸引;预先考虑季节性的物资需求。
运输管理习题答案梁金萍主编
运输管理习题答案梁⾦萍主编第⼀章物流运输管理概论案例思考:1、此案例中造成货物破损得原因就是什么?答案要点:此案例中造成货物破损得主要原因就是由于宏达公司没有按要求对客户得货物进⾏适当得包装所致。
2、、在货物运输运输中,为什么要特别讲究对货物得包装?答案要点:包装最基本得功能就就是保护商品。
包装不仅要防⽌商品物理性得损坏如防冲击、防震动、耐压等,也包括各种化学性及其它⽅式得损坏。
包装不仅要防⽌由外到内得损伤,也要防⽌由内到外产⽣得破坏。
如化学品得包装如果不达到要求⽽渗漏,就会对环境造成破坏。
基本训练1、单选(1)C (2) C (3) A (4) B2、判断(1)×(2) ×(3) √(4) √(5) √(6) ×(7) √(8)×3、多选(1)ABCD (2) ABCD (3) CD (4) ABCD4、问答(1)物流得定义就是什么?构成要素有哪些?答案要点:物流,就是指物品从供应地向接受地得流动过程。
根据实际需要,将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加⼯、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。
物流得构成要素有运输、保管、流通加⼯、包装、装卸与信息。
(2)运输价格与运输需求之间得关系就是什么?答案要点:运输价格就是运输企业对特定货物或旅客所提供得运输劳务得价钱。
它就是运输业借以计算与取得运输收⼊得根本依据。
运输价格在⼀定程度内能有效地调节各种运输⽅式得运输需求,即在总体运输能⼒基本不变得情况下,运输需求会因运输价格得变动⽽改变。
(3)发展绿⾊运输有何意义?答案要点:传统运输有很多弊端。
诸如:破坏了环境,⼤量占⽤⼟地资源,频发交通事故与产⽣⼤量不合理运输等。
绿⾊运输就是绿⾊物流得⼀项重要内容,它就是指以节约能源,减少废⽓排放为特征得运输。
发展绿⾊运输就是改善环境得关键;就是经济可持续发展得必然选择;就是改善环境得关键;有利于企业获取新得竞争优势;代表着21世纪物流管理发展得新趋势。
现代物流管理
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二、物流系统评价的原则
1.客观性 2.整体性 3.要坚持可比性和可操作性原则 4.在定性分析的基础上坚持量化原则
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三、物流系统评价指标体系
一物流系统评价指标体系的组成
1.物流生产率 2.物流质量
二物流系统评价指标体系的建立
第一建立物流系统的目标体系 第二根据目标体系确定评价指标体系 第三考虑各评价对象的影响因素修改评价指标体系
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第四节 物流合理化目标
一、距离短 二、时间少 三、整合好 四、质量高 五、费用省 六、安全、准确、环保
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第二章 物流系统
第一节 系统的概念
一、系统的定义
由相互作用和相互依赖的若干部分要素组成的具有特定功 能的有机整体为系统
二、系统的一般模式
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三、系统的特征
1.集合性 2.相关性 3.目的性 4.动态性 5.环境适应性
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三、国外物流管理的差别与借鉴
1、日本:成本物流独树一帜
l物流概念的导入和形成期1956一1964年 物的流通
2物流近代化时期1965一1973年 大量物流设施建设/经济高度成长、大量生产、大量销售
3物流合理化时期1974一1983年 真正从系统整体的观点来开展降低物流成本运动/输省流通对策部公 布了物流成本算定统一基准
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二、装卸搬运的方法
按装卸作业对象分类的方法
单件、集装、散装
按装卸作业手段和组织水平分类的方法
人工与机械
按装卸作业特点分类的方法
间歇与连续
按装卸作业方式分类的方法
水平与垂直
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第四节 装卸搬运的原则和合理化
一、装卸搬运的原则
装卸搬运是物流过程中的重要环节它在生产领域及各个物流环节中起 着支持和衔接的重要作用因此装卸搬运的合理与否直接影响到整个物 流系统的效率和经济效益
《 现代物流管理》课程标准
学院课程教学标准课程编号: 20641 课程名称: 物流管理开课系: 商务系制订人:审核人:批准人:2019年 8月21日制(修)订学院《物流管理》课程教学大纲一、课程基本信息课程编号:课程名称:物流管理课程类别:专业基础课课程性质:进入21世纪以来,物流在我们呈现高歌猛进之势,现代物流作为推动经济发展的新的利润源和竞争资源,其所蕴含的巨大潜力正在得到政府、企业和学术研究领域越来越多的重视,物流业已经成为我国经济领域发展最快、最活跃、最具特点的行业。
学生应掌握本领域所需的基本知识和职业技能。
适用专业:经管类及其他专业(本科)先修课程:管理学、经济学开课系:经管系总学时:48周学时:3学分:3二、课程的目标和任务本节课共14章,主要有物流的基本概念、物流系统、物流类型、包装、装卸搬运、运输、仓储保管、流通加工、配送与配送中心、企业物流管理、物流成本管理、物流客户服务、物流信息管理、供应链管理。
三、课程内容及要求第一章物流基本概念教学内容:1、现代的概念与理论基础2、现代物流的特点3、物流职能的内容与实现方式教学重点:现代物流的含义,现代物流的职能教学要求:1、掌握物流的定义及内涵2、了解现代物流的形式及其发展3、了解现代物流的职能4、掌握现代物流合理化的目标第二章物流系统教学内容:1、物流系统的定义2、物流系统性要求教学重点:系统物流系统物流系统评价教学要求:1、了解物流系统的定义和系统的特征2、了解物流系统的定义和物流系统的构成3、阐述物流系统性要求的理由第三章物流类型教学内容:1、物流不同类型2、第三方物流3、国际物流教学重点:社会物流第三方物流国际物流教学要求:1、了解现代物流的不同类型2、懂得第三方物流的概念3、懂得第三方物流是如何创造价值的4、了解国际物流系统的组成第四章包装教学内容:1、包装概念2、包装材料容器机械3、包装技术、包装合理化4、绿色包装和集成包装教学重点:包装包装机械设备包装技术包装合理化绿色包装集成包装教学要求:1、掌握包装的概念2、掌握包装材料、包装容器、包装机械知识3、包装技术、包装合理化4、了解绿色包装和集成包装第五章装卸搬运教学内容:1、装卸搬运的特点概念2、装卸搬运合理化3、装卸搬运机械教学重点:装卸搬运教学要求:1、明确装卸搬运的概念和特点2、熟悉装卸搬运的分类和方法3、掌握装卸搬运的原则和合理化4、熟悉装卸搬运合理化5、了解装卸搬运机械及选择第六章运输教学内容:1、运输的概念作用2、运输方式和运输工具教学重点:运输方式运输工具运输技术运输管理教学要求:1、掌握有关约运输的概念、各种运输方式的分类和作用2、掌握各种运输方式的运输技术3、了解字物流运输中所使用的技术和决策方法第七章仓储保管教学内容:1、仓库保管概念2、仓库保管3、仓库温度管理4、仓库库存合理化教学重点:仓储仓库货物养护零库存教学要求:1、掌握仓储保管的概念,了解仓储在现代物流中的作用2、仓库的基本概念、功能、分类3、掌握仓库管理的基本制度4、掌握仓库温度的控制和调节方法5、掌握仓储货物保养和维护的基本知识6、掌握库存合理化和库存管理的基本方法第八章物流加工教学内容:1、流通加工概念2、流通加工地位作用3、流通加工类型方式教学重点:流通加工流通加工合理化教学要求:1、明确流通加工的概念和其与一般生产加工的区别2、明确流通加工在物流活动中的地位和作用3、熟悉流通加工的类型和方式4、掌握流通加工的合理化要求了解流通加工的管理和可行性分析第九章配送和配送中心教学重点:配送配送中心分拣作业自动分拣机自动化立体仓库教学要求:1、掌握配送和配送中心的有关概念2、掌握配送计划的制定3、掌握分拣作业和车辆装配的操作4、掌握配送中心的作业流程和订单的管理5、了解配送中心的种类和配送中心的种类第十章企业物流管理教学内容:1、企业物流管理的内容2、企业物流管理的现状及改进措施教学重点:企业物流管理企业物流管理的趋势教学要求:(1)掌握企业物流管理的概念2、了解企业物流的特点和发展趋势(3)掌握企业物流管理的内容4、了解我国企业物流管理的现状和改进措施第十一章物流成本管理1、活动推广的定义2、活动推广的作用3、活动推广的要点和形式教学重点:物流成本管理第三利润源作业成本法物流成本预测物流成本控制教学要求:1、理解物流成本与物流成本管理的概念2、了解物流成本的构成和分类3、了解物流成本管理的内容与方法4、掌握物流成本的计算第十二章物流客户服务教学重点:物流客户服务客户关系管理教学要求:1、明确物流客户服务的概念2、掌握物流客户服务重要性3、说明物流客户服务的内容4、掌握物流客户关系管理与客户满意度第十三章物流信息管理教学内容:物流信息教学重点:物流信息物流信息技术教学要求:1、掌握物流信息和物流信息管理的概念特征2、了解物流信息的分类,熟悉工作原理及应用3、掌握物流电子商务的概念和功能4、第十四章供应链管理教学内容:1、供应链概述2、供应链管理的步骤教学重点:供应链供应链管理教学要求:1、掌握供应链的概念、特征和类型2、供应链管理的原则、实施步骤3、物流与供应链的关系四、基本教学内容与学时安排总学时:48五、成绩考核方法本课程考试由日常考核和期末考试两部分组成。
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铁路货物运输的类型有: • 整车运输 • 零担运输 • 集装箱运输
铁路货物运输的基本作业包括: • 货物的发送作业:包括托运、受理、进货、验 收、制票、承运、装车等环节; • 货物的中途作业:包括途中货物的交接和检查、 货物的换装整理、货物的运输变更、整车的分 卸及运输障碍处理等; • 货物的到达作业:包括货运票据的交接、货物 的卸车及货物的交付和搬出。
三、运输管理的内涵和原则 运输管理是对涉及整个运输过程的各个部门、各 个环节中的人力、运力、财力和运输设备,进行合 理计划、组织、协调和控制,以求用同样的投入, 创造更多的运输价值,取得最好的经济效益。其内 涵包括: • 运输市场的宏观管理,即政府主管部门对运输行 业的管理; • 运输业务的微观管理,即企业对物品运输过程的 管理,具体包括以下几个方面:
多式联运的特征: • 必须要有一个多式联运合同,明确规定多式联运经 营人(承运人)和托运人之间的权利、义务、责任、 豁免的合同关系和多式联运的性质。 必须使用一份全程多式联运单据。
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必须是至少两种不同运输方式的连贯运输。
必须由一个多式联营经营人对全程运输负总的责任。 这是多式联运的一个重要特征。
• 地下物流技术在相对人口集中、国土面积狭小的 日本得到了广泛的关注。2000年,日本将地下物 流技术列为未来10年政府重点研发的高新技术领 域之一,主要致力于研究开通物流专用隧道并实 现网络化,建立集散中心,形成地下物流系统。 • 日本建设厅的公共设施研究院对东京的地下物流 系统进行了20多年的研究,研究内容涉及了东京 地区地下物流系统的交通模拟、经济环境因素的 作用分析以及地下物流系统的构建方式等诸多方 面。
在这种经营交付的整个过程,都 需要编制各种单证,其中最重要的是运单和提单。
• 不定期船货运,以租船为例,其程序包括:
− 询盘:目的是让对方知道发盘人的意向和需求的概况; − 发盘/报价:是指承租人或船舶所有人围绕询盘中的内 容,就租船涉及的主要条件答复询盘方; − 还盘/还价:是指接受发盘的一方对发盘中的一些条件 提出修改,或提出新的条件,并向发盘人提出的工作过 程; − 报实盘; − 受盘/接受订租; − 签订认租确认书; − 编制、审核、签订正式租船合同。
指导运输管理和运营的基本原理主要包括: • 规模经济原理:这是指装运规模的增长,会使每 单位重量的运输成本下降; • 距离经济原理:这是指每单位距离的运输成本随 运输距离的增加而减少; • 速度原理:这是指在运输的活动中,就某一次运 输而言,随着运输速度的增加,货物的单位运输 成本将会上升;
• 直达原理:这是指在运输活动中,就某一次运输 而言,随着装卸次数的减少,货物的单位运输成 本将会下降。因为,直达运输可以提高送达速度, 减少中转换装,节省装卸费用,并减少货损货差。 • 适度集结原理:这是指在运输活动中,就某一次 运输而言,对货物进行适度集结,可以获得较好 的效率和效益。
• 发送管理 − 托运人应该做好发送前的落实和货源、组织 配装、检查包装标志、办理托运手续等一切 准备工作; − 承运人应该做好及时安排运输工具等工作, 最终保证衔接工作顺利进行,并按时完成发 送任务。
• 运输安全管理 − 建立和健全各项运输安全制度,并严格执行, 努力防止运输事故的发生; − 一旦发生运输事故,应立即采取措施,减少 损失。 • 接运管理:接运业务是将到达的物品在办理了 交接手续后,及时地接运到指定地点的工作。 • 中转管理
• 日本的地下物流
城市地下物流系统是指运用自动导向车 (AGV)和两用卡车(DMT)等承载工具,通过大 直径地下管道、隧道等运输通路,对固体货物实 行输送的一种全新概念的运输和供应系统。
20 世纪90年代以来,利用地下物流系统进行 货物运输受到了西方发达国家的高度重视,并被 视为未来可持续发展的高新技术领域。
6、电子运输 电子运输是一种最新的、电子化的、通过互联网 完成的“运输”方式。其特点包括 • 输送量量大、成本低,但输送的商品比较局限; • 受距离和时间的限制和影响小; • „„
二、多式联运
多式联运,是指从装运地到目的地的运输过程中包含 两种及两种以上的运输方式,这标志着物流管理者将两 种及两种以上运输方式的优势集中在一起,从而比单一 的运输方式提供更快、风险更小的服务。
荷兰的地下物流
• 建立专业的地下物流系统是荷兰发展城市地下物 流系统的显著特点。在荷兰首都阿姆斯特丹有着 世界上最大的花卉供应市场,往返在机场和花卉 市场的货物供应和配送完全依靠公路,对于一些 时间性很强的货物(如空运货物、鲜花、水果 等),拥挤的公路交通将是巨大的威胁,供应和 配送的滞期会严重影响货物的质量(鲜花耽搁1 天贬值15%)。
水路运输可以分为如下两种经营方式: • 定期船货运,其货运程序包括:
− 订舱:它是托运人向承运人申请物品运输,承运人对这 种申请给予承诺的行为; − 接货装船:在定期船的货运运输中,通常都规定托运人 将其托运的物品送至船边; − 卸船交货:它是将船舶所承运的物品在运输合同规定的 卸货港从船上卸下,并在船边交给收货人及办理物品的 交接手续。
• • • •
单位运输成本较高; 运行持续性较差; 安全性较低,对环境保护有较大影响; „„
公路货物运输类型如下: • 一批货物数量、性质、形状或体积等,必须单独 使用一辆三吨及以上货车装运时,按整车运输办 理; • 一批货物数量、性质、形状或体积等,均不需要 单独使用一辆及其以上货车装运时,则按零担运 输办理; • 适合以集装箱运输的货物,按照集装箱运输办理。
• 因此,人们计划在机场和花卉市场之间建立一个 专业的地下物流系统,整个花卉的运输过程全部 在地下进行,只有在目的地才露出地面,以期达 到快捷、安全的运输效果。 • 该系统的特点是服务对象明确,针对性强,因此 要求该系统设计、构建和运行等过程必须按照货 物质量要求的标准来规划;其局限性在于建造费 用高,工程量大。
对运输组织管理应该贯彻如下的基本原则: • 及时 • 准确 • 经济 • 安全
6.2 现代运输方式
基本运输方式
• • 单一运输方式 多式联运方式
一、单一运输方式
1、铁路运输 铁路是我国经济的大动脉,铁路运输在各种现代化 运输方式中占据着重要的地位,主要担负着中、长途和 大宗货物的运输任务。其特点包括: • 火车的载重量大; • 铁路的基本建设投资大,但是运输成本低; • 铁路运输受气候和自然条件的影响较小,能基本保 证全年运输; • 铁路是按列车组织运行,所以在运输过程中需要有 列车的编组、解体中转改编等作业环节。
• •
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•
公路运输的组织形式一般有以下几种类型: 公共运输业:这类企业专业经营企业货物运输业务 并以整个社会为服务对象,经营方式多样化; 契约运输业:按照承托双方签订的运输契约运送货 物; 自用运输业:企业及其他组织自置汽车,专为运送 自己的物资和产品,一般不对外营业; 汽车货运代理:货运代理人本身既不掌握货源也不 掌握运输工具,是以中间人身份一面向货主揽货, 一面向运输公司托运,借此收取手续费用和佣金。
3、水路运输 水路运输一般从事大宗、低值、笨重和各种散 装货物的中长距离运输。其特点包括 • 载重量大、成本低、投资省,但灵活性小、连 续性差; • 受自然条件的限制和影响大; • 开发利用涉及面较广; • 对综合运输的依赖性较大,水运的充分开发利 用,要和铁路、公路和管道等运输方式配合; • 是开展国际贸易的主要方式; • „„
多式联运比传统单一运输方式具有无可比拟的 优越性,主要表现在: 责任统一,手续简便; 减少中间环节,缩短货运时间,降低货损货差, 提高货运质量; 降低运输成本,节省运杂费用,有利贸易开展;
− 货主:是货物的所有人,包括委托人(托运人)和收 货人; − 承运人:是运输活动的承担者,可能是运输企业或个 体运输业者; − 货运代理人:它把来自各种客户手中的小批量货物整 合成大批量装载,然后利用承运人进行运输,其本人 不是承运人。 − 运输经纪人:是替托运人、收货人和承运人协调运输 安排的中间商。
2、公路运输 公路运输一般从事中、短途运输,是一种地区 性的“面”上的运输方式,为铁路、水路、航空运 输起集疏作用。公路运输的特点包括: • 机动、灵活、适应性强,能满足多方面多种运输 需要; • 可做到取货上门,送货到家,实现直达运输,不 需要中途换装; • 运送速度较快; • 始建投资较少,较易兴办,资金、设施转移的自 由度大;
• 拟建系统地下通道总长度达到201KM,设有106个 仓储设施,通过这些设施可以将地下物流系统和 地上物流系统连接起来。 − 系统建成之后可以承担整个东京地区将近36% 的货运,地面车辆运行速度提高30%左右; − 运输网络分析结果显示每天将会有超过32万辆 的车辆使用该系统; − 成本效益分析预计系统每年的总收益能达到12 亿日元,其中包括降低车辆运行成本、行驶时 间、事故发生率以及二氧化碳和氮化物的排放 带来的综合效益。
4、航空运输 一般地,航空运输的经济效用体现在: • 降低库存水平; • 能完成物品的迅速补给,尤其是对于季节性强、 销售期短的物品; • 节省包装费用; • 减少货损和货差事故; • „„
•
• • •
航空运输的经营方式主要有如下四种: 班机运输:班机主要是客货混装,货舱舱位有限, 不能满足大批物品的运输要求,只能分期分批运输。 该运输方式适用于急用物品、行李、鲜活物品、贵 重物品、电子器件等; 包机运输:包机适合高价值货物; 集中托运:集中托运适合小批量物品的空运方式; 航空快递:航空快递是以递送时间和质量区别于其 他运输方式的,以收运文件和小包裹为主。
第六章 现代企业运输管理
朱彩虹 2013/11/6
提纲
6.1 运输管理概述 6.2 现代运输方式 6.3 现代企业运输决策
6.1 运输管理概述
一、运输管理的功能与原理
在物流过程中,运输是指用设备和工具将物品从一个 地点向另一个地点运送的物流活动。运输主要提供两 大功能: • 物品位移:通过运输活动,将物品从效用价值低的 地方转移到效用价值高的地方,使物品的使用价值 得到更好的实现。 • 物品短期库存