物业管理之环境部每日工作流程doc18(1)
物业环境部工作职责(2篇)

物业环境部工作职责物业环境部的工作职责主要包括以下几个方面:1. 管理和维护物业环境:负责对小区内公共区域和设施进行日常维护、修缮和保洁,确保小区的环境整洁、设施完好。
2. 绿化景观管理:负责对小区内的绿化景观进行规划、设计、施工和养护管理,以保证小区环境的美观与舒适。
3. 垃圾处理与管理:负责指导居民正确分类垃圾、制定垃圾处理方案,并监督垃圾收集、清理和垃圾容器的维护与管理。
4. 环境卫生监督:负责监督小区内公共区域和设施的卫生状况,进行巡查、清理、消毒等工作,确保小区环境卫生达到标准。
5. 水、电、气等资源管理:负责对小区内的水、电、气等资源的供应与使用进行管理,提供相关服务及技术支持,确保资源的合理利用。
6. 安全管理:负责对小区内公共区域和设施的安全进行监控和管理,协助做好消防、安全等工作,确保居民生活安全。
7. 报修处理:负责接受居民报修,及时安排维修人员处理,并跟进维修事项的进展和结果,确保问题能够及时解决。
8. 居民服务:负责提供居民服务,协助解决居民在生活中遇到的问题和需求,增进居民之间的沟通与交流。
物业环境部工作职责(二)一、总体职责物业环境部是物业管理公司中一个重要的部门,其主要职责是负责管理和维护物业环境,确保物业的安全、卫生和舒适。
二、具体职责1. 编制和执行物业环境管理计划,制定相关的管理制度和标准,并负责监督和评估执行效果。
2. 负责制定并落实物业环境保洁、绿化、园林等工作计划,组织实施保洁、绿化维护和园林景观美化工作。
3. 参与小区规划和设计,提出物业环境改善的建议,并监督施工过程,确保符合环境要求。
4. 组织开展对小区环境进行定期检查和评估,发现问题及时进行整改,并向物业管理公司提供相关的报告。
5. 负责与相关部门、供应商、居民等进行沟通和协调,处理相关的投诉和问题,并解决居民提出的环境改善要求。
6. 定期组织物业环境部的员工进行培训和提升,保持其专业素质和工作能力。
某物业安全管理部日常工作流程

某物业安全管理部日常工作流程物业安全管理部是物业管理公司中非常重要的一个部门,它的主要职责是负责物业管理公司的安全管理工作。
下面我们将详细介绍物业安全管理部的日常工作流程。
一、日常管理职责1. 安全检查工作:负责对物业管理公司所管理的各类房产进行安全检查,发现安全隐患及时处理并整改。
2. 防火安全:负责物业管理公司的防火工作,制定或完成防火设施的维护工作。
3. 物业巡视:负责对物业公司所管理的各类房产进行巡视,确保物业公司及业主的正常运营秩序。
4. 秩序及安保工作:负责对物业公司及物业公司所管理的各类房产的维护秩序及安保工作进行监控,并及时整改。
5. 重大安全事件的应对:对重大安全事件,及时处理并向有关部门汇报。
二、机构设置1. 部门主任:负责管理和领导物业安全管理工作,制定具体管理规章制度,承担与其他部门的安全协调等职责。
2. 安全检查组:由安全检查员组成,主要负责对物业公司所管理的各类房产进行定期或突然的安全检查。
3. 巡视组:由巡视员组成,主要负责对物业公司所管理的各类房产进行巡视与秩序维护,发现安全隐患及时处理。
4. 安保组:由安全保卫员组成,主要负责对物业公司及业主的安全保卫工作以及处理突发事件。
5. 火警组:由火警员组成,主要负责对物业公司所管理的各类房产的防火工作和火警应对工作。
三、工作流程1. 安全检查工作物业安全管理部定期对物业公司所管理的各类房产进行安全检查,检查内容涉及物业公司及业主的建筑物的消防设施,特别是各类火灾风险高化学品企业、物流企业、公共场所、建筑物内部及周围环境的火灾风险等方面。
在检查过程中,发现安全隐患,要及时通知业主管理方整改,确保安全隐患的消除工作得到及时、有效的跟进。
2. 物业巡视物业巡视主要负责对物业公司所管理的各类房产进行巡视、维护秩序,发现物业管理公司及业主的日常工作中存在的问题。
为确保巡视工作的高效性和及时性,在巡视过程中必须记录随行人员、巡视时间、巡视地点、巡逻路线和巡视中发现的问题,每日维护巡视记录。
(完整版)全套物业管理公司工作流程图(word版)
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全套物业管理公司工作流程图一、管理工作流程图1.文件控制流程图2.记录控制流程图3.人员和培训管理流程图4.采购管理流程图5.物业服务管理流程图6.顾客满意管理流程图7.不合格品(服务)管理流程图8.业主投诉处理流程图二、安保工作流程图1.安保管理流程图2.物业管理部工作流程图3.安保主管工作流程图4.班长日检查工作流程图5.样板房安保员岗位工作流程图6.侧门岗安保员工作流程图7.巡楼安保员操作流程图8.业主搬迁操作流程图9.外来人员出入管理流程图10.消防应急方案出来流程图11.突发事件处理流程图12.安保工作重大事项处置流程图13.电梯困人处理流程图14.管理处火灾处理流程图15.车库(场)岗位工作流程图16.车库(场)收缴费管理流程图17.车库(场)异常情况处置流程图18.车辆冲卡处理流程图19.可疑车辆出场处置流程图三、清洁绿化工作流程图1.清洁管理流程图2.清洁不合格处理流程图3.绿化管理流程图4.绿化不合格处理流程图5.清洁绿化主管检查流程图四、工程工作管理流程图1.基础设施和工作环境管理流程图2.机电设备管理流程图3.业主报修接待处理流程图4.消防报警信号处理流程图5.电梯故障处理流程图6.恒压变频生活供水系统操作流程图7.低压变配电设备维修保养流程图8.新接楼宇入伙管理流程图9.业主入伙手续办理流程图10.房屋装修管理流程图11.物业接管验收流程图12.业主看房收楼流程图工作流程图编制:物业管理部日期:2016年9月日审核:质量管理部日期:2016年9月日批准:日期:责任部门:物业管理部声明:未经许可,不得翻印。
2016年月日发布2016 年月日实施XX物业管理有限公司南京公司文件号ZH/IB7.5-0-2XXX作业指导书版号/ 状态C/0标题物业管理服务流程图页数第 1 页共1 页1 顾客需求2 新接物业3非常规设计开策划4 非招标文5 招投标文6 编制、评审标7 投标、中标8 编制、评审合9 签约3110 组建管理处过程、11 编制管理计13 人员和培训管理服务12 审批、实施14 采购及外包管理巡视16 小区15 标识管理1 7 新18入19房屋2基础21清22绿23安24突发25延26顾27监楼伙装洁化保事伸客视设楼管修服服服件服财测施宇接理管理工作环境务务务处理务产管量装28 不合格品( 服务) 控30 顾客满意服务XX物业管理有限公司南京公司文件号ZH/IB4.2.3-0-2XXX版号/ 状态C/0作业指导书标题文件控制流程图页数第 1 页共1 页编写外来文件审核/ 评审来文登记分发范围批准审批分发号编号编号发放登记发放发放使用识别文件清单归档保管使用对外提供检查/ 平审提供更改更改实施评审归档作废文件批准保留标识更改状态销毁更换文件号ZH/IB4.2.4-0-2XXX版号/ 状态C/0作业指导书标题记录控制流程图页数第 1 页共1 页表格设计审核外来记录标识编制成表使用传递汇集装订贮存/ 保护检索更改保存期销毁文件号ZH/IB6.2-0-2XXX版号/ 状态C/0作业指导书标题人员和培训管理流程图页数第 1 页共1 页培训计划申请年度培训计划批准组织实施内部培训外部培训培训档案过程监视XX物业管理有限公司南京公司文件号ZH/IB7.4-0-2XXX版号/ 状态C/0作业指导书标题采购管理流程图页数第 1 页共2 页一、供方评价控制流程图供方初选采购物品、劳务分类A 类物品、劳务(关键物品)B类物品、劳务(公司统一采购)C类其他物品供方评价、选择集体评价直接评价不作评价不录用评价准则符合判定采取措施编录合格供方目录审批、发布过程控制改进供方从新评价不重新录用重新评价准采取措施则符合判定编录新合格供方目录XX物业管理有限公司南京公司文件号ZH/IB7.4-0-2XXX版号/ 状态C/0作业指导书标题采购管理流程图页数第 2 页共2 页二、采购控制流程图物品需求计划采购计划初审、会签劳务采购申请审批采购实施直接采购合同、协议采购验证进货现场验证进货验劳务验证证劳务合格判定物品合格判定入库退货备案整改XX物业管理有限公司南京公司文件号ZH/IB7.5(5)-0-2XXX版号/ 状态C/0作业指导书标题安保管理流程图页数第 1 页共1 页安保员基本要求规范及规程培训上岗车辆管理物业监控消防安全封闭管理指进出监安巡执消消消状封人监物示出租控保逻行防防防态闭员控品标停车中监巡法设工训标时管跟管识放管心控视规施作练识间理踪理理检检交接班工作交接班要求设备、工作交接未到岗安排安保工作检查各级人员检查主管工作汇报XX 物业管理有限公司南京公司文件号ZH/IB7.5(5)-2-2XXX作业指导书版号/ 状态 C / 0标题物管部工作检查流程图页数第1页共 1 页根据年初工作计划,物管部每月对公司各管理处工程、安保、清洁绿化工作进行全面检查。
小区清洁维护管理制度

小区清洁维护管理制度第一条总则为了规范小区的清洁维护工作,保持小区环境的整洁和卫生,提升居民的生活质量,特制定本管理制度。
第二条管理责任1. 小区物业管理公司负责全面负责小区的清洁维护工作,组织协调相关部门和人员,确保清洁维护工作的顺利进行。
2. 小区物业管理公司应当制定清洁维护工作方案和计划,合理安排人员和物资,确保清洁维护工作的有效性和持续性。
第三条工作内容1. 日常清洁:清扫小区道路、梯户、绿化带、楼梯间等公共区域,保持地面干净整洁。
2. 垃圾清运:定期清运小区内的垃圾,确保垃圾桶定期清洗,杜绝异味和细菌滋生。
3. 绿化养护:保持小区绿化植物的良好生长,修剪整理植被,清理落叶,防止杂草滋生。
4. 卫生间清洁:定期清洁小区公共卫生间,保证使用环境的清洁和卫生。
5. 设备维护:定期检查小区设施设备的使用情况,如电梯、消防设备等,及时维修和保养,确保正常运转。
第四条工作流程1. 每日清洁:每天早晨和下午进行一次小区公共区域的清洁,确保地面干净整洁。
2. 垃圾清运:每天定时清运垃圾,保持小区周围环境的卫生。
3. 绿化养护:每周定期对小区内的绿化带进行修剪整理,及时清理落叶。
4. 卫生间清洁:每周对小区公共卫生间进行深度清洁,确保卫生间的使用环境干净整洁。
5. 设备维护:每月对小区设施设备进行检查和维护,对有故障的设备及时修复。
第五条管理措施1. 加强宣传教育:定期开展小区的清洁维护宣传活动,提高居民的环保意识。
2. 建立奖惩机制:对积极参与清洁维护工作的居民和单位给予表彰奖励,对擅自乱扔垃圾、破坏环境的行为进行严厉处罚。
3. 定期检查督导:定期对清洁维护工作进行检查督导,及时发现问题并进行整改。
4. 建立投诉渠道:设立清洁维护投诉电话和网络平台,及时处理居民的投诉建议。
第六条审查与修改本管理制度由小区物业管理公司负责解释和修改,经居民代表大会审议通过后执行。
第七条附则本管理制度自公布之日起生效,如有需要修改的地方经居民代表大会通过后生效。
物业公司环境卫生管理制度
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xx物业管理有限公司环境卫生管理制度办公室清洁工作规程1。
0 目的保持办公室整洁2。
0 作业流程1)将各房间垃圾、杂物等集中收放于垃圾袋中;2)整理各台面文件、报纸及办公用品;3)清倒烟灰缸,用干净湿毛巾用力拧干后,擦抹台面、座椅、文件柜门窗、花盆等;4)大班台、大班椅要用干毛巾和碧丽珠护理剂进行清洁保养;5)每周用吸尘器对办公室地毯吸尘一次;6)遇有会议、学习、来客来访,要摆好会议室桌椅并等客人入座后,每人沏一杯热茶,茶倒七分满为宜,并放置干净烟灰缸;7)每小时做一次全面巡视保洁;8)外墙玻璃每月清刮一次,内侧每天用干毛巾清抹一次,除去灰尘,手印;灯具、灯罩、空调机吹风口,消防指示灯每月用干净毛巾擦一遍;9)天花板每月扫尘一次;10)不得随便翻动办公室内所有物品、文件,办公用品应轻拿轻放;11)不能用同一条毛巾既擦台面又擦门窗;12)吸尘时不准动用电脑插座;13)擦抹电脑、电器时须用干毛巾。
3.0标准整洁、无杂物、灰尘、蜘蛛网、污迹;桌椅、沙发、柜无灰尘大堂清洁工作规程1.0目的保持大堂清洁2.0范围小区内所有大堂3。
0 作业流程1)每天7:30分-13:00分两次重点清理大堂,平时每小时保洁一次,重点清理地面和电梯箱内的垃圾杂物.2)用扫把清扫大堂地面垃圾,用长柄刷沾洗洁精除掉污渍和香口胶;3)清倒不锈钢垃圾筒,洗净后放回原处;4)用尘拖或拖把拖掉大堂地面尘土和污迹后,将垃圾运至垃圾屋;5)清扫电梯轿箱后,用湿拖把拖两遍轿箱内地板;6)用干毛巾和不锈钢油轻抹大堂内各种不锈钢制品;7)用毛巾擦抹大堂门窗、防火门、消防栓柜、指示牌、信报箱、内墙面、电子门、灯具等公共设施;(清洁流程参照楼道清洁工作流程。
)8)先用湿拖把拖两遍台阶,再将干净的湿拖把用力拧干后再拖一遍;9)出入口的台阶每周用洗洁精冲刷一次4。
0 标准无积尘、无污迹、无垃圾、无蜘蛛网。
地下雨、污水管井清洁工作规程1.0目的保持地下雨、污水管井的畅通2。
物业管理岗位职责及工作流程范文(五篇)

物业管理岗位职责及工作流程范文1、领导、监察、审查、评估及修订物业管理的职能及工作的能力;2、执行政府各项法规、法令及物业管理公约,与有关各部门保持良好关系;3、制定项目年度物业管理预算方案,管理日常物业的服务品质、操作管理流程及适当的财务运行情况;4、妥善处理一切紧急及突发事件;5、负责厂房、设施、设备的验收及设备设施的维修,安排各项维修工程和专业的发标工作;6、负责监管项目资产(如物业中心、车位、房屋等)的运行情况;7、负责协调和管理绿化、保安等相关工作;8、负责处理租户、业主投诉,保持小区环境卫生及维持治安秩序。
物业管理岗位职责及工作流程范文(二)1、案场经营管理:每月监控案场经营指标完成情况,发现偏差及时纠正;每月对案场应收款进行及时了解,对应收未缴款项督促催收;案场支出费用把关及报销单签批。
2、指导和监管:指导案场完成各项工作计划;负责案场内的队伍建设,控制人员流失;监督各案场服务质量,并协助指导解决紧急突发事件/重大事件。
3、组建新接管案场:根据新案场接管日期,编制工作计划,组织开展各阶段工作;合理调配分公司范围内人力资源,组建新案场队伍;对新成立的队伍进行专业指导;做好与开发商的对接工作。
物业管理岗位职责及工作流程范文(三)是指物业管理人员在履行职责和完成工作任务时所需遵循的程序和规范。
下面是一个关于物业管理岗位职责和工作流程的大致说明,供参考:一、物业管理岗位职责1. 物业日常运营管理:- 负责物业日常运营管理工作,包括设备设施维护、修理、保养等工作。
- 监督和管理保洁、绿化、消防等服务,确保物业环境的整洁和安全。
- 负责物业相关文件的整理、归档和管理,保证文件的及时、准确、完整。
2. 物业财务管理:- 编制和执行物业管理费用收支计划,确保物业财务的正常运转。
- 监督和管理物业收入的计费、收取和核对工作,确保费用的准确性和合理性。
- 负责物业费用的监控和预算,及时报告上级有关费用支出和收入的情况。
物业管理工作流程与服务标准手册

物业管理工作流程与服务标准手册物业管理是一项综合性的服务工作,涉及到小区或建筑物的方方面面,旨在为业主提供舒适、安全、便捷的居住或工作环境。
为了确保物业管理工作的高效性和优质性,特制定本工作流程与服务标准手册。
一、前期介入阶段在物业项目开发建设之前,物业管理公司应提前介入,从物业管理的角度提出建议和意见,以减少后期管理中的问题。
1、参与项目规划设计与开发商、设计单位沟通,了解项目的整体规划、建筑设计、配套设施等情况,提出关于物业管理用房、停车位、垃圾处理设施、安防系统等方面的建议。
2、跟进工程施工定期巡查施工现场,关注施工质量和进度,对发现的问题及时与施工单位沟通解决,确保物业设施设备的安装符合使用和管理要求。
3、协助开发商进行销售提供物业管理方面的咨询和服务,协助开发商制定物业管理方案和收费标准,解答业主关于物业管理的疑问。
二、接管验收阶段当物业项目竣工并具备交付使用条件时,物业管理公司应进行接管验收工作。
1、成立验收小组由工程技术人员、管理人员等组成验收小组,明确职责分工。
2、资料验收收集开发商移交的相关资料,包括项目规划、设计图纸、竣工验收报告、设备清单等,并进行核对和整理。
3、现场验收对物业的房屋建筑、附属设施设备、公共区域等进行全面检查,重点验收房屋结构、水电设施、消防设备、电梯等,记录存在的问题并要求开发商整改。
4、接管验收合格经整改后验收合格,物业管理公司正式接管物业项目,并与开发商办理交接手续。
三、入伙阶段业主入住小区或建筑物时,物业管理公司应做好入伙服务工作。
1、准备入伙资料包括业主手册、装修指南、物业服务协议等,提前通知业主入伙时间和所需携带的资料。
2、办理入伙手续核对业主身份和资料,收取相关费用,发放房屋钥匙和各类卡证,与业主签订物业服务协议。
3、陪同业主验房安排专人陪同业主验房,记录业主提出的问题,并及时安排维修。
4、开展入伙宣传向业主介绍物业管理公司的服务内容、收费标准、联系方式等,解答业主的疑问,增进业主对物业管理的了解。
物业每日工作流程

物业每日工作流程作为物业管理人员,每天都需要按照一定的工作流程来进行日常管理工作,以确保小区的安全、整洁和居民的生活质量。
以下是物业每日工作流程的详细描述:1. 早晨巡查。
每天早晨,物业管理人员会进行小区的巡查工作,检查小区的各项设施和设备是否正常运行,包括电梯、照明、消防设施等。
同时,他们还会检查小区的环境卫生情况,包括垃圾桶是否清空、公共区域是否有杂物等。
2. 居民服务。
在早晨巡查的同时,物业管理人员也会主动与居民进行沟通,了解他们的需求和意见。
有些居民可能会有一些紧急的问题需要处理,比如水管漏水、电梯故障等,物业管理人员需要及时协调解决。
3. 维修保养。
物业管理人员会根据早晨的巡查情况,安排维修人员对小区的设施和设备进行维修保养工作。
这包括定期的设备检查、清洁和维护工作,以确保设施设备的正常运行。
4. 安全检查。
物业管理人员会对小区的安全设施进行检查,包括消防设备、安全出口、防盗设施等,以确保小区的安全。
他们还会定期组织消防演练,提高居民的安全意识。
5. 绿化养护。
小区的绿化是居民生活质量的重要组成部分,物业管理人员会安排园林工人对小区的绿化进行养护工作,包括修剪树木、修整花草、浇水施肥等。
6. 报修处理。
居民可能会通过电话或者网络平台向物业报修,物业管理人员需要及时处理这些报修请求,安排维修人员进行维修工作。
同时,他们还需要跟进已经报修的问题,确保问题得到解决。
7. 记录整理。
物业管理人员需要对每天的工作进行记录整理,包括巡查情况、维修保养情况、居民服务情况等。
这些记录可以作为日后工作的参考,也可以作为小区工作的证明。
以上就是物业每日工作流程的详细描述。
通过严格按照这个工作流程进行管理,可以有效地提高小区的管理水平,确保居民的生活质量。
物业公共环境清洁的管理制度
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物业公共环境清洁的管理制度•相关推荐物业公共环境清洁的管理制度(通用5篇)在社会发展不断提速的今天,很多情况下我们都会接触到制度,制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。
想学习拟定制度却不知道该请教谁?下面是小编收集整理的物业公共环境清洁的管理制度(通用5篇),希望对大家有所帮助。
物业公共环境清洁的管理制度(通用5篇)1为加强本单位公共用品清洗消毒的卫生管理,保证消毒质量,防止疾病传播,保障消费者身体健康,依据《中华人民共和国传染病防治法》、《公共场所卫生管理条例》及《公共场所卫生管理条例实施细则》等法律法规的要求,特制定本制度。
一、设施及药物准备1、消毒柜或臭氧消毒柜:用于理发用刀、剪、梳子等的消毒;2、蒸汽消毒柜或含氯消毒制剂:用于毛巾、面巾等的消毒;3、医用戊二醛消毒药:用搪瓷或不锈钢灭菌缸浸泡消毒痤疮针、眉夹等美容工具。
二、操作程序1、消毒顺序:消毒前洗净→消毒→保洁2、消毒方法:(1)理发工具消毒:将理发工具放入紫外线或臭氧消毒柜内消毒,消毒时间为20分钟2剪刀应打平放,双面消毒。
(2)毛巾消毒:用蒸汽消毒柜热力消毒,80℃蒸10分钟以上或用100-500mg/L含氯制剂浸泡15分钟以上。
或使用一次性消毒毛巾。
(3)痤疮针、眉夹美容工具:用2%戊二醛在搪瓷或不锈钢灭菌缸内浸泡30分钟,2%戊二醛14天更换一次。
(4)美容用盆:用100-500mg/L含氯消毒液浸泡5分钟消毒或使用一次性卫生塑料袋。
(5)美容师手部:洗净后用酒精擦拭或用100-500mg/L含氯消毒液浸泡2分钟。
三、保洁:(1)采用高温消毒:消毒后的工具应干爽清洁,可直接放入保洁柜内。
(2)采用药物消毒:消毒后的工具应放置10至15分钟后才放入保洁柜内。
物业管理之环境部每日工作流程
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物业管理之环境部每日工作流程一、概述物业管理的一个重要职能是环境部门的日常工作,环境部门负责保持物业区域的卫生、清洁与绿化工作,以提供一个安全、整洁、舒适的生活环境给业主和居民。
本文将介绍物业管理环境部门的每日工作流程,确保工作高效有序进行。
二、晨检工作1. 工作人员到达物业管理区域后,首先进行晨检工作。
晨检主要包括巡视物业区域的主要干道、楼栋、公共区域等地方,检查有无垃圾、病虫害等问题,并及时进行处理。
2. 若发现有灯光或照明设备损坏或者不亮,工作人员应及时记录,并安排维修人员进行处理。
3. 工作人员还需要检查保洁工作是否有遗漏或不规范的地方,及时进行纠正和指导。
三、垃圾清理与分类1. 环境部门负责物业区域的垃圾清理工作。
每天清晨,工作人员将垃圾桶清空,并清理垃圾桶周围区域的垃圾。
2. 垃圾清理过程中,工作人员需要按照分类要求将垃圾分类,确保可回收垃圾、有害垃圾和其他垃圾分别收集。
3. 收集好的垃圾需要妥善存放并及时送往指定地点进行处理或回收。
四、公共区域清洁1. 环境部门负责公共区域的清洁工作,包括走道、楼梯、电梯、大厅等。
2. 工作人员每日清洁前,应检查清洁工具的状态,确保使用前清洁、安全有效;同时检查保洁用品(如清洁剂、拖把、扫帚等)的充足性,及时补充。
3. 清洁工作按照区域顺序进行,先进行干扫、湿扫,再进行擦拭和消毒等。
期间需要及时清理垃圾、拖地擦雨水等。
4. 清洁工作完成后,需检查整理工作,确保道路畅通,无垃圾、无杂物。
五、绿化维护1. 环境部门负责物业区域的绿化维护工作,包括花坛、草坪、绿化带等。
2. 工作人员每日需进行绿化区域的巡视,检查是否有枯死或病虫害的植物,及时进行病虫害防治和植物更替工作。
3. 对于需要修剪的植物,工作人员需使用适当的工具和技术,保持植物整齐、美观。
4. 工作人员还需要根据季节特点进行适时浇水和肥料施用,保持植物的生长和繁茂。
六、紧急事件处理1. 在日常工作中,环境部门可能会遇到各种紧急事件,如漏水、火灾、瓦斯泄漏等。
物业管理公司全套工作流程图(word版)

全套物业管理公司工作流程图1.文件控制流程图2.记录控制流程图3.人员和培训管理流程图4.采购管理流程图5.物业服务管理流程图6.顾客满意管理流程图7.不合格品(服务)管理流程图8.业主投诉处理流程图二、安保工作流程图1.安保管理流程图2.物业管理部工作流程图3.安保主管工作流程图4.班长日检查工作流程图5.样板房安保员岗位工作流程图6.侧门岗安保员工作流程图7.巡楼安保员操作流程图8.业主搬迁操作流程图9.外来人员出入管理流程图10.消防应急方案出来流程图11.突发事件处理流程图12.安保工作重大事项处置流程图13.电梯困人处理流程图14.管理处火灾处理流程图15.车库(场)岗位工作流程图16.车库(场)收缴费管理流程图17.车库(场)异常情况处置流程图18.车辆冲卡处理流程图19.可疑车辆出场处置流程图三、清洁绿化工作流程图1.清洁管理流程图2.清洁不合格处理流程图3.绿化管理流程图4.绿化不合格处理流程图5.清洁绿化主管检查流程图四、工程工作管理流程图1.基础设施和工作环境管理流程图2.机电设备管理流程图3.业主报修接待处理流程图4.消防报警信号处理流程图5.电梯故障处理流程图6.恒压变频生活供水系统操作流程图7.低压变配电设备维修保养流程图8.新接楼宇入伙管理流程图9.业主入伙手续办理流程图10.房屋装修管理流程图11.物业接管验收流程图12.业主看房收楼流程图工作流程图编制:物业管理部日期:20 年月日审核:质量管理部日期:20 年月日批准:日期:20 年月日发布20 年月日实施物业管理有限公司作业指导书文件号版号/状态标题物业管理服务流程图页数第 1 页共 1 页1 顾客需求7 投标、中标 6 编制、评审标5 招投标文4 非招标文3非常规设计开2 新接物业策划11 编制管理计10 组建管理处 9 签约8 编制、评审合12 审批、实施 16 小区15 标识管理13 人员和培训管理 19房屋装修管理27监视测量装24突发事件处理25延伸服务26顾客财产管23安保服务22绿化服务 21清洁服务 20基础设施工作环境17新楼楼宇接18入伙管理31过程、服务巡视30 顾客满意服务28 不合格品(服务)控14 采购及外包管理物业管理有限公司作业指导书文件号版号/状态标题文件控制流程图页数第 1 页共 1 页编写外来文件审核/评审来文登记分发范围批准审批分发号编号编号发放登记发放发放使用识别文件清单保管使用对外提供检查/平审提供更改更改实施评审归档作废文件批准保留标识更改状态销毁更换物业管理有限公司作业指导书文件号版号/状态标题记录控制流程图页数第 1 页共 1 页表格设计审核外来记录标识编制成表使用传递汇集装订贮存/保护检索更改保存期销毁物业管理有限公司作业指导书文件号版号/状态标题人员和培训管理流程图页数第 1 页共 1 页培训计划申请年度培训计划组织实施内部培训外部培训培训档案过程监视物业管理有限公司作业指导书文件号版号/状态标题采购管理流程图页数第 1 页共 2 页一、供方评价控制流程图供方初选采购物品、劳务分类A 类物品、劳务(关键物品)B 类物品、劳务(公司统一采购)C 类其他物品供方评价、选择集体评价直接评价不作评价采取措施编录合格供方目录审批、发布过程控制改进供方从新评价不重新录用采取措施编录新合格供方目录不录用评价准则符合判定重新评价准则符合判定物业管理有限公司作业指导书文件号版号/状态标题采购管理流程图页数第 2 页共 2 页二、采购控制流程图物品需求计划采购计划初审、会签劳务采购申请审批采购实施直接采购合同、协议采购验证进货现场验证进货验证劳务验证入库退货备案整改物品合格判定劳务合格判定物业管理有限公司作业指导书文件号版号/状态标题安保管理流程图页数第 1 页共 1 页安保员基本要求规范及规程培训上岗车辆管理物业监控消防安全封闭管理指示标识进出停放出租车管理监控中心安保监控巡逻巡视执法规消防设施检消防工作检消防训练状态标识封闭时间人员管理监控踪物品管理交接班工作交接班要求设备、工作交接未到岗安排安保工作检查各级人员检查主管工作汇报物业管理有限公司作业指导书文件号版号/状态标题物管部工作检查流程图页数第1页共1页根据年初工作计划,物管部每月对公司各管理处工程、安保、清洁绿化工作进行全面检查。
物业公司环境管理的工作流程

环境管理环境管理是物业管理工作中重要的关键性环节,是物业管理水平的重要标志,是延长设备和建筑物寿命的重要因素,整洁的物业环境为业主和使用人创造了清洁卫生、健康舒适、优美的工作环境和生活环境。
环境管理可分为二大部分:清洁管理、绿化管理。
本课程重点探讨清洁管理的有关知识。
清洁管理的定义:对所管物业范围内(红线范围)进行定点、定时、定人的日常清洁、废弃物的收集和清运,依照管理规定对物业使用人进行宣传教育、管理和监督,通过清、扫、擦、拭、除、洗等常规性的工作,维持公共区域的清洁卫生。
清洁管理工作的五个方面清洁管理工作范围清洁外包的招投标工作/◆清洁工作监管◆清洁工作中注意“安全管理”◆虫害的防治与消杀工作一、清洁管理工作范围分大厦和住宅区两种物业类型进行阐述(一)大厦大厦类(含高层住宅)的清洁管理主要工作范围又分室内、室外两种情况。
A、室内:大堂1、地面;2、墙面;3、天花;4、信报箱;5、指示牌;6、服务台(总台);7、宣传板栏;8、消防器材;9、室内绿化;10、果皮箱。
电梯厅1、地面;2、墙面;3、天花;4、指示牌;5、消防器材;6、果皮箱;7、室内挂饰;8、室内绿化。
电梯1、地面;2、电梯门;3、三壁;4、天面。
扶梯道(人行梯)1、地面;2、墙面;3、扶手;4、台阶;5、天面。
楼层走道1、地面;2、墙面;3、门窗;4、天花;5、消防器材;6、果皮箱。
公共卫生间(写字楼)1、卫生器具;2、地面;3、墙面;4、天花。
公共茶水间(写字楼)1、卫生器具;2、地面;3、墙面;4、天花。
楼层垃圾房(住宅)1、垃圾桶;2、地面;3、墙面;4、天花。
会议厅(写字楼)1、一切设施。
地下车库1、地面;2、墙面;3、天面;4、管道;5、停车场设施(包括自行车、摩托车)。
楼层管道井房天面1、地面;2、水池;3、广告牌;4、水沟;5、其它设施。
B、室外:外墙面道路绿化带路灯、宣传牌、雕塑排风口沙井、雨水井、污水井、管道、化粪池管线与明装公共设施垃圾房垃圾桶、果皮箱(二)住宅区住宅区(多为多层住宅)的清洁管理工作主要内容也可分室内、室外两种情况。
物业服务工作流程图

1.管理处管理运作流程图人员编制的设定规章制度的建立招聘入职培训房屋的验收与接收住户入住日常管理与维修养护房绿车环治商社屋化辆境安业区管管管卫秩网文完善配套及部门关系的协调档案资料的建立物业效劳处接待业主投诉处理流程图业主到客服中心投诉客服接待员热情效劳、耐心倾听、认真将投诉者反映的重点记录在?投诉记录本?上,并重复口述一次给业主如属一般投诉,当即重大投诉问题,上报如实整改或是其他职进展解释工作或安排部门主管,并商讨解能部门职责范围内的相应区域的物业管理决方法问题,前台应填写?投人员到现场处理。
诉、报修单?并告知相关部门处理完毕后,将有关结果未解决,上报工程负责回访的人员根据投记录在?投诉记录本, ?并部经理,统一调动诉记录进展回访,解决,有相关人员签字证实。
各部门资源进展协公司品控部在每月从中回复调解决。
并将有关业主抽取30%作回访。
处理过程记录成案例。
.顾客满意管理流程图顾客满意信息获取业主业主业主满意率报修回访问卷调查投诉接处回抽回发回回待置访样访放收复统计分析改进过程监视过程监视.安保管理流程图安保员根本要求标准及规程培训上岗车辆管理物业监控消防平安封闭管理指进出监安巡执设工消状封人监物控保逻行施作防态闭员控品示出租中监巡法检检训标时管跟管标停车心控视规查查练识间理踪理识放管理交接班工作交接班要求设备、工作交接未到岗安排安保工作检查各级人员检查主管工作汇报。
物业管理的运作流程

物业管理的运作流程一、引言物业管理是指对房地产项目进行综合管理的一项工作,包括物业设施的维护、保养,小区环境的管理,业主服务等。
本文将详细介绍物业管理的运作流程,包括物业管理的组织架构、工作流程和关键环节。
二、物业管理组织架构1. 物业管理委员会:由业主选举产生,负责监督物业管理工作,制定管理规章制度。
2. 物业管理公司:由开发商或业主委员会聘请,负责具体的物业管理工作,包括人员招聘、培训等。
3. 物业经理:由物业管理公司聘请,负责物业管理工作的具体执行,包括日常管理、维修维护等。
三、物业管理工作流程1. 业主投诉处理流程a. 业主通过电话、邮件等方式向物业管理处提交投诉。
b. 物业经理接收投诉,并记录相关信息,包括投诉内容、投诉人信息等。
c. 物业经理及时与相关部门沟通,协调解决问题。
d. 物业经理跟进投诉处理进展,并及时向投诉人反馈处理结果。
2. 小区安全管理流程a. 物业管理公司定期组织安全巡查,检查小区的门禁系统、监控设备等安全设施是否正常运作。
b. 物业经理与保安人员定期开会,交流安全工作情况,制定改进措施。
c. 物业经理与相关单位合作,参与制定小区安全预案,确保应急措施的有效性。
d. 物业经理定期组织安全演练,提高小区居民的安全意识和应对能力。
3. 物业设施维护流程a. 物业经理定期检查物业设施的使用情况,包括电梯、供水系统、电力设备等。
b. 物业经理制定设备保养计划,确保设备的正常运行。
c. 物业经理与维修公司签订合作协议,保证设备故障能够及时修复。
d. 物业经理跟进设备维修进度,并向业主及时通报维修情况。
四、物业管理的关键环节1. 信息管理:物业管理公司应建立完善的信息管理系统,包括业主信息、投诉处理记录、设施维护记录等,以便查询和统计分析。
2. 人员培训:物业管理公司应定期组织培训,提高物业人员的服务意识和专业能力。
3. 与业主的沟通:物业管理公司应定期组织业主大会、业主代表会议等活动,听取业主意见,解决问题。
物业环境维护部规章制度

物业环境维护部规章制度第一章总则第一条:为了规范物业环境维护部工作,提高服务质量,保障业主及住户的生活质量,制定本规章制度。
第二条:物业环境维护部是物业管理公司的重要职能部门,负责小区各类公共区域的保洁、绿化、维修等工作。
第三条:物业环境维护部遵循“服务业主、维护环境、创造美好生活”的宗旨,以“以人为本、服务至上”的理念,积极开展各项工作。
第四条:物业环境维护部的工作范围主要包括但不限于小区内的公共区域保洁、绿化、维修等工作。
第二章组织架构第五条:物业环境维护部由部长、副部长、工作人员等组成,部长为主要负责人,副部长为协助负责人。
第六条:物业环境维护部设立相应的管理岗位,包括保洁组长、绿化组长、维修组长等。
第七条:物业环境维护部下设不同的工作组,分别负责公共区域的保洁、绿化、维修等工作。
第八条:物业环境维护部设立巡查岗位,负责对公共区域进行定期巡查,及时发现问题并报告。
第三章工作职责第九条:物业环境维护部在每日工作中,负责小区内的公共区域进行定期的保洁工作,包括但不限于马路、人行道、草坪、公园等。
第十条:物业环境维护部负责小区内的绿化工作,包括但不限于树木修剪、花卉养护、草坪修剪等。
第十一条:物业环境维护部负责公共区域的维修工作,包括但不限于设施设备的维护、小区内水电管道的维修等。
第十二条:物业环境维护部负责对小区内的垃圾进行分类收集,保证垃圾被及时清理、清运。
第十三条:物业环境维护部负责对小区内的积水等环境问题进行处理,保障业主及住户的生活环境。
第四章工作流程第十四条:物业环境维护部制定各类工作计划,包括但不限于日常保洁计划、绿化养护计划、维修保养计划等。
第十五条:物业环境维护部负责每日工作的组织安排,包括但不限于人员分配、工作方案制定等。
第十六条:物业环境维护部定期开展工作总结与评价,及时发现问题并提出改进措施。
第五章岗位要求第十七条:保洁组长应具备良好的服务意识及沟通能力,能够领导团队开展保洁工作。
物业保洁主管工作计划流程

物业保洁主管工作计划流程
1. 确保所有保洁人员理解并遵守公司的规章制度,包括工作流程、安全操作规程和个人责任。
2. 定期对物业进行巡查,确保保洁工作按照标准进行,并及时发现和处理问题。
3. 制定并执行定期保洁计划,包括日常保洁、定期大扫除和特殊清洁任务,确保物业的整洁和卫生。
4. 监督保洁人员的工作进展,确保任务按时完成并符合质量标准。
5. 协调保洁物资的采购和使用,确保物资存货充足,且合理使用。
6. 与其他部门沟通配合,确保保洁工作与其他工作流程协调一致。
7. 建立并管理保洁人员的工作档案,包括考核记录、奖惩制度和培训记录。
8. 召开定期会议,与保洁人员沟通工作安排和问题解决,激励团队合作与积极性。
完整版)物业公司各部门工作流程

完整版)物业公司各部门工作流程___内部管理流程目录1.行政-1 物品申购、采购、领用流程2.行政-2 收文管理工作流程3.行政-3 发文管理工作流程4.行政-4 印章使用管理流程5.行政-5 费用报销流程6.人事-1 考勤管理工作流程7.人事-2 请假管理流程8.人事-3 员工离职管理工作流程9.品质-1 品质专员工作流程10.客服-1 业主入住流程11.客服-2 房屋装修流程12.客服-3 客服中心接待及投诉处理流程13.工程-1 日常维修流程14.秩序-1 门岗工作流程15.秩序-2 巡逻岗工作流程1、物品申购、采购、领用流程编号:行政-1流程图各部门负责人报需购置物品到行政办公室办公室填写《物品申购表》公司领导审批财务部审核部门主管签字由财务与物品相关部门采购入库出库使用部门(个人)填写物品出库登记表、领取签字使用部门(个人保管、使用)库存物品盘点归还结束2、收文管理工作流程编号:行政-2流程图相关部门行政办公室相关领导4/19___收文信息整理收到文件,进行整理收文工作。
如果文件有问题,则进行文件处理和审核。
如果文件没有问题,则进行文件分发。
同时,还需要收集资料并进行整理分类。
最后,进行文件移交和定期整理工作。
3、发文管理工作流程编号:行政-3流程图在相关部门行政办公室相关领导的指导下,开始起草文件并进行文件汇总工作。
如果文件需要审查,则进行编号和总经理审批工作。
如果文件需要打印,则进行文件打印工作。
最后,进行文件执行和定期整理工作。
4、印章使用管理流程编号:行政-4流程图在申请部门行政办公室相关领导的指导下,开始填写印章使用登记。
然后,部门主管出示审批登记表,并进行行政办公室用印工作。
如果需要财务部用印,则进行财务部用印工作。
最后,结束印章使用管理流程。
需要注意的是,印章使用登记表由行政办公室负责管理,各部门用章须先由部门主管签字,再报公司领导审批。
5、费用报销流程编号:行政-5流程图在经办人和财务部相关领导的指导下,开始报销人粘贴报销凭证工作。
(完整版)物业管理全套工作流程图

日常停水控制流程
上门维修服务流程
水浸事故处理控制流程
物业服务中心工作流程
业主服务中心
岗前20分钟培训
各部以书面形式报告上日工作及存在问题
安排中心的主要工作
总结本中心昨天的工作
各部按周计划开展工作
安排、协调相关部门或上报
督查各岗位的工作
记
录
熟悉各部门的工作情况
并
要
求
Yes
是否存
在问题
完成上级交给的
记录巡查情况
召开周例会
总结一周工作安排下周工作周工作完成情况及存在问题
本周工作记录并存档
上报
指出改进措施
形成月总结记录制定下月工作计划
归档保存上报中心经理
客服部月工作流程
投诉受理部(日)
岗前培训
总结上一日工作情况
将需要回访落实的问题及时解决开展当日的工作
做好记录
别类分析
与相关部门协调重大投诉事件呈报上级领导
合理解决问题
回访
记录存档
投诉受理部日工作流程
投诉受理部(月)
按照日工作流程
将受理投诉别类分析原因
其他工作
整
改
No
记录巡查情况
解决、协调相关事宜
总结一日的工作情况
对本日工作作出记录并存档
上报
物业服务中心日工作流程
业主服务中心
按照一日工作流程
培巡走发放、收集检查月计统计小区回
训查访调查表划完成情各项工作访
小住况数据及服住
区户务情况户
召开月总结会议
指出存在问题
改进措施
制定下月工作计划
上报公司
物业服务中心月工作流程
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物业管理之环境部每日工作流程环境组内部管理制度严格按照管理部及公司各项规章制度开展环境组各项工作。
认真填写保洁巡查记录表及各项质量表格记录及相关记录。
1、 负责跟进保洁各项工作开展情况。
2、 负责入户保洁情况跟进。
3、 每日对小区内保洁各岗位进行卫生巡查。
4、 负责每日入户保洁情况汇总。
5、 将每日巡查结果汇总,确定整改方法及整改时间。
6、 临时工作的安排(如:突发性事件的处理等)7、 安排次日保洁各项工作。
1、 不迟到、不早退,不代打卡。
2、 节约办公用品。
3、 4、 对业主的问题、要求用专业知识,耐心解答。
5、 上班时间不看与工作无关的书报及其他刊物。
6、 接听电话时首先称:“您好!环境组”7、 按公司要求着工装及佩带工牌,搞好个人卫生。
8、 办公桌保持整洁,物品摆放整齐,无其他与工作无关的物品。
9、 发现小区内公共设施损坏及时报告指挥中心,并做好巡查记录。
10、 对于业主投诉的问题争取在 10 分钟之内赶到现场核实,并将实际情况及解决方式及时反馈给指挥中心。
11 、对小区内的突发性事件积极配合。
12 、积极参加管理部及公司组织的各项活动。
燃油燃气锅炉房制度一岗位责任制按锅炉人员配备,分别规定班组长、司炉工、维修工、油料入库检查人员、水质化验人员等岗位职责范围内的任务和要求。
1. 司炉工岗位责任制①严格执行锅炉安全操作规程和各项规章制度,精心操作,正确填写运行记录;②严格遵守劳动纪律,监守岗位(不脱岗、不串岗),上班前四个小时之内和当班时不能饮酒,不做与生产无关的事;③发现锅炉油气管道阀门,各种报警设施有异常现象危及安全时,应采取紧急措施并及时报告负责人;④对任何危害锅炉安全运行的违章指挥应拒绝运行;⑤配合锅炉设备的维修工作。
经常保持锅炉设备和锅炉房内外清洁,做到文明生产;;努力学习业务知识,不断提高操作水平。
2.维修工岗位责任制认真执行巡回检查制度,定时进行巡回检查,并做好记录;做好锅炉设备的维修保养工作,保证其安全经济运行;根据设备维修计划和锅炉设备情况,积极做好维修准备工作;④努力学习业务知识,不断提高技术水平。
3. 水处理化验员岗位责任制①认真执行水质管理制度,定时进行水质分析,保证锅炉的给水,炉水符合国家标准要求;②做好水处理设备的运行和水质化验记录,努力降低消耗;③保证分析用溶液、试剂等的准确性;④做好仪器、设备的维护保养工作;⑤遵守劳动纪律,保持化验和工作间清洁卫生;⑥努力学习业务知识,不断提高技术水平。
4. 油料检查人员岗位责任制①认真执行油料管理制度,保证油料供应符合锅炉使用的质量要求。
严禁不合格油料进入锅炉,严禁不同油料混用;②按要求对油料的供应现场实施监督,防止油料泄露到储油罐外,并做好油料的防火工作。
二. 锅炉安全操作规程 1. 启炉前准备①检查油泵及过滤器是否正常过油,燃气炉检查燃气压力是否正常,不要过高或过低,打开油气的供给节门;②检查水泵是否上水,否则打开放气阀,直至上水为止。
打开上水系统的各个节门(包括水泵前后及锅炉的上水节门)③检查水位计,水位应在正常位置,水位计器、水位色塞需处在打开位置,杜绝假水位,若缺水可手动上水;④ 检查压力管道上的阀门,必须打开,烟道上的挡风板必须全部开启;⑤ 检查控制柜上的各个旋钮均处于正常位置;⑥ 检查蒸汽锅炉出水阀应处于关闭状态,热水锅炉循环水泵出气阀也应是关闭状态;⑦ 检查软化水设备是否正常运行,制造出的软水的各种指标是否符合国家标准。
2. 启炉运行1)蒸汽锅炉⑴打开总电源;⑵启动燃烧器;⑶锅筒上的放气阀,冒出的完全是蒸汽时,关闭之;⑷检查锅炉人孔,手孔法兰和阀门,发现渗漏处加以紧固,紧固后如渗漏,停炉检修;⑸当气压升0.05〜0.1MPA时,补水,排污,检查试验给水系统和排污装置,同时冲洗水位表;⑹气压升至0.1 〜0.15MPA 时,冲洗压力表存水弯管;⑺气压升至0.3MPA 时,“负荷大火/小火”旋钮旋至“大火” ,加强燃烧;⑻气压升至2/3 运行压力时,开始暖管送气,缓慢开启主汽阀,避免水击;⑼排水阀冒出的完全是蒸汽时关闭之;⑽全部排水阀关闭后,缓慢开启主气阀至全开,再回转半圈;(11)“燃烧器控制”旋钮旋至“自动”;(12)水位调节:根据负荷调节水位(手动启停给水泵),低负荷时水位应稍高于正常水位,高负荷时,水位应稍低于正常水位;(13)汽压调节:根据负荷调节燃烧(手动调节大火/小火)圍燃烧状况判断,根据火焰颜色,烟气颜色判断空气量燃油雾化状(15)观察排烟温度,烟温一般控制在220--250 C之间,同时观察烟囱的排烟温度,浓度,将燃烧调整到最佳状态。
2) 热水锅炉⑴打开总电源;⑵启动循环泵;⑶缓慢开启循环泵出口阀;⑷启动燃烧器;⑸15 分钟后““负荷大火/小火”位色钮旋至“大火” ” ⑹“燃烧器控制”旋钮旋至“自动” 。
3. 正常停炉:热水锅炉A 正常停炉:热水锅炉①“负荷大火/小火”旋钮旋至“小火” ②关闭燃烧器;③关闭燃料供给阀;④闭烟道挡板⑤锅炉出水温降至50 C后,关闭循环泵出口阀。
⑥停止循环泵蒸汽锅炉①“负荷大火/ 小火”位置;②关闭燃烧器;③蒸汽压力下降至0.05-0.1MPA 时进行排污;④关闭主汽阀;⑤手动补水至稍高水位;⑥关毕给水阀;⑦关闭燃烧供给阀;⑧关闭烟道挡板;⑨关闭总电源B 紧急停炉热水锅炉①关闭锅炉进出口阀门;②打开紧急排放阀和紧急补水阀;③关闭总电源开关;④通知上级领导;蒸汽锅炉①关闭主蒸汽阀;②关闭总电源;③通知上级领导。
三 交接班制度1 、 接班人应提前 20 分钟到岗,并穿戴好劳动保护用品;2 、 接班人应向交班人询问, 查看设备的运转及操作情况, 并认真坚 持锅炉设备是否完好,电源、水、起、油管路,锅炉辅助设备(包括 水处理设备,化验仪器和药品)是否完好及安全附件是否灵敏可靠;3 、 交接班时要交接工具, 交接各项运行记录, 交班人必须按要求项 目认真、准确、真实填写交接记录, 记录本要保持干净、 整齐、无缺;4 、 按要求交接班后, 要履行签字手续, 接班人员如发现有违章和故 障及不符合规定时,有权拒绝签字、接班,并立即报告主管领导,解 决问题后,再进行交接班工作;5 、 若接班人员没到岗,没有饮酒迹象,精神疲惫时,交班人员拒绝 交班并及时报告主管进行处理。
四 设备的维修保养制度1、 司炉人员应明确设备保养维护工作的内容, 验收标准, 并认真填 写检修记录;3 、 每天应检查水泵, 油泵是否缺油、 渗漏运转是否异常,发现问题 应及时解决;每天进行水位调节器功能的检查,是否能自动上水,停泵;6 、 每班冲洗水位计至少一次, 蒸汽锅炉每班至少排污一次, 热水锅 炉每周至少排污一次,排污方法要正确; 2、 随时对压力表、温度计,水位计进行目测检查;4、 5、 每天对转动、滑动,凸轮部位加润滑油并进行擦拭;7、每周进行一次,超低水位停炉试验,即可用模拟缺水停炉又可排污,来检查超低水位停炉的功能。
8、每周进行一次燃烧器控制系统和电源检查,用手抽出电眼的光电管应在一秒内停炉,并对电眼进行擦拭。
9 、每周进行阀门盘根要进行充填更换,消除跑、冒、滴、漏。
10、每月应对锅炉给水系统,除氧系统的除污器,逆正阀,平衡阀,清理一次,每两各月清理一次疏水装置。
11、每月要清理、清洗滤油器,油路上的除污器,煤气管路上的过滤器。
12、安全阀每月手动,自动排放一次,手动安全阀受柄轻抬轻放,手动排放成功后进行自动排放,安全阀每半年至少校验一次。
13、压力表每半年校验一次,水位电眼每半年报养一次,抽出电极后,用细纱纸打磨。
14、清理烟道一般根据排烟温度超过35 C时,必须进行烟道清理。
15、锅炉每年应进行一次全面保养。
五巡回检查制度1、检查内容:设备运行情况(包括天然气调压站设备)仪表指示数字,管道及阀门是否跑、冒、滴、漏,阀门开度位置是否有变化,所需润滑油的油位,轴承温度,电机温度及其它异常现象,及时发现及时处理上报。
2、每两小时化验一次软化水硬度,软水箱水硬度,锅炉水质每四小时做一次氯,炉水碱度,将结果通报司炉人员监督其加强排污;对化学药品要保管好,尤其是有毒药品要设专人保管,加锁,以防发生其它问题,对化验仪器设备要做好定期检验,维护保养;搞好化验室清洁,各种药品工具摆放整齐,做到文明生产;运行记录制度3、 每四小时化验一次溶解氧,根据化验结果相应调整装置;4、 水质人员应了解所操作锅炉的结构, 掌握所操作水处理设备的原 理, 构造流程, 水质化验原理和操作方法,并能指导停炉后的保养工 作;5、 6、 7、 认真填写好交接班、巡回检查及化验记录。
1、 锅炉房应有以下记录:锅炉及附属设备的运行记录;交接班记录;水处理设备运行及水质化验记录;设备检修保养记录;单位主管领导和锅炉房管理人员的检查记录; 事故记录;外来人员登记表。
运行人员应准时、真实的填写运行记录, 并经司炉班长检查认可, 上。
八、事故处理报告制度1 、 锅炉事故分为爆炸事故和一般事故, 当发生锅炉事故时, 应认真 2、锅炉房管理人员应对运行记录定期检查分析,各项记录应保存五年以贯彻执行《锅炉压力容器事故报告》;2、当发生爆炸事故时,应立即将事故概况用各种快速方法报告单位主管部门和当地劳动部门,并立即组织调查;3、爆炸事故发生后,除防止事故扩大、抢救人员和采用必要的措施外,一定要保护好现场,以备调查分析,应认真查清事故发生的原因,提出改进的措施和对事故责任者的处理意见,根据调查结果填写《锅炉压力容器事故报告书》,并附上事故照片,报送当地劳动部门;4、发生锅炉重大事故的单位,应尽快地将事故情况原因及改进措施书面报告当地有关部门;5、发生锅炉一般事故时,操作人员应及时处理,同时要认真填写事故报告,组织全体同事认真分析造成事故的原因和责任,责任人要有书面检查并向有关部门汇报;6、造成事故的主要领导和事故责任者要接受处理,包括经济处罚,行政处分及承担法律责任。
九清洁卫生制度1、锅炉房设备、环境应做到清洁明亮,工具、备品、备件应做到摆放整齐;2、明确划分锅炉房设备,内外环境卫生区的责任区域,做到定时定人清扫整理;3、规定废渣、废水、废油的处理要求。
十安全保卫制度1、严格执行事故处理报告制度;2、明确规定锅炉安全生产的具体要求,措施,必要的安全用具,劳保用品;3、明确规定锅炉房为安全重地,无关人员不准进入,其他人员进入时应经允许后办理登记手续;4、对锅炉房内的设施,非锅炉房当班人员不得动用; 5 、无证的司炉工、水质化验员不得独立操作锅炉及及水处理、水质分析;6、加强电器、线路和照明设施,油路与气路的安全防护;7、加强锅炉消防设施的管理,落实定期检查人员的岗位。
设备间防火制度电气设备的安装、拆除要遵照国家技术规范进行,严格禁止非电工操作,严禁拉设临时线。