安踏的渠道绩效评价

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安踏渠道策略分析

安踏营销渠道策略分析一、企业的背景介绍安踏公司起步于1991年,是香港安大国际投资有限公司全额控股的有限责任公司,集“中国驰名商标”、“中国名牌产品”、“中国免检产品”等荣誉于一身。

经过不懈努力,安踏已发展成为国内最大的集生产制造与营销导向于一体的综合性体育用品企业。

到目前为止,安踏公司拥有同行业中最大的零售网络,在国内外已拥有超过3000家安踏品牌专卖店,网点遍布全球十多个国家和地区。

安踏首先打破了国际品牌垄断国内赛事的格局,成为CBA、乒超联赛、排球联赛、CX极限精英赛等四大联赛的赞助商。

安踏作为中国民族体育品牌佼佼者,全力支持中国体育的全面发展,成为中国联赛的代表品牌,见证了中国体育的辉煌。

安踏成立了国内第一家运动科学实验室,打造拥有自主知识产权的科技品牌,填补了国内在这一领域的空白。

实验室与比利时著名运动鞋研发机构RSscan、北京体育大学生物力学实验室以及中国皮革和制鞋工业研究院合作,致力于运动鞋安全性、舒适性的研发及技术创新。

二、公司营销渠道内外环境分析外部环境:(1)政治和法律环境:作为福建省支柱产业——鞋业的龙头老大,省政府和晋江市一直十分关注,扶持和创办晋江国际鞋业博览会,扶持企业外出参展。

这对安踏寻找到更好的销售渠道是非常有利的。

(2)经济环境:①我国已进入了“买方市场”“消费导向”的现代经济中,无论是什么企业都要以消费者市场为中心,研究消费者市场状况。

②我国居民消费水平城乡差异大,乡村居民消费水平增长缓慢,安踏可以开拓乡村市场。

③中国体育产业被认为是仅次于美国最有潜力的体育用品市场。

据统计2010年1-10月,体育用品制造业累计实现工业销售产值742.9亿元,累计同比增长26.6%,实现新产品产值27.8亿元,累计同比增长18.1%。

安踏可以充分利用其特有的资源优势从中获利,扩大市场份额。

(3)社会和文化环境:①中国内地的消费者对外国产品十分青睐,特别是发达国家的产品,这对安踏来说是一个冲击②随着人民生活水平的提高,为健康而健身正成为越来越多普通老百姓的自觉选择。

安踏体育并购FILA的短期绩效研究

安踏体育并购FILA的短期绩效研究一、绪论安踏体育是中国一家知名的体育品牌公司，而FILA是全球知名的体育品牌之一。

近年来，安踏体育通过并购FILA扩大了自身的业务规模和市场份额。

本研究旨在分析安踏体育并购FILA的短期绩效及其对公司带来的影响。

二、研究方法本研究采用定量研究方法，利用财务数据和市场数据来评估安踏体育并购FILA的短期绩效。

具体地，研究将通过以下步骤进行：1. 收集安踏体育和FILA的财务数据，包括收入、利润、资产负债表等指标；2. 对比安踏体育在并购之前和之后的财务表现，评估并购对公司财务状况的影响；3. 研究将考察安踏体育在并购FILA后的市场表现，如股价变动和市场份额等指标。

三、研究结果与讨论基于上述研究方法，我们得出以下研究结果和讨论：2. 市场表现：我们还研究了安踏体育在并购FILA后的市场表现。

结果显示，安踏体育的股价在并购后出现了上涨，市场也对其并购行为给予了积极的评价。

安踏体育在并购FILA后的市场份额也有所增加，进一步巩固了其在体育品牌市场的地位。

四、结论与建议本研究结果显示安踏体育并购FILA在短期内取得了较好的绩效。

并购成功地推动了安踏体育的业务发展和市场表现。

基于这些结果，我们提出以下建议：1. 安踏体育可以进一步巩固并发展在FILA品牌上的市场领导地位，继续实现业务增长；2. 安踏体育可以加强并购后的整合管理，确保FILA成功融入公司，并发挥协同效应；3. 安踏体育可以继续加大市场推广力度，提高品牌知名度和影响力。

本研究对安踏体育并购FILA的短期绩效进行了评估，显示出该并购对安踏体育的财务和市场表现产生了积极影响。

希望这些研究结果能为了解并购对公司绩效的影响提供参考。

安踏绩效考核运行细则细则

分销商绩效考核运行细则第一条目的为提高分销商员工的工作绩效,进而提高公司的整体绩效，特制定本制度以配合《分销商总经理及经营性区域总经理考核及薪资管理办法》和《分销商员工考核及薪资管理办法》的实施。

第二条适用范围本细则适用于各分销商绩效考核.具体参见管理办法所辖定范围。

以下是部门划分基准及相关说明，各分销商对照后做相应调整：2（一）部门分类按上图所示：各分销商根据部门职能的不同统一划分为七个部门,分别是市场业务部、零售业务部、营运中心下辖四个部门（销售部、工程部、商品部、客服部）、行政部；其中,市场业务部与零售业务部组成公司的经营业务运作部门；营运中心所辖部门及行政部为资源支持的提供部门.（二）各部门的功能描述1．市场业务部:负责市场批发业务的管理和拓展,对公司年度批发业务各项经济指标的完成负责。

下辖根据区域划分形成的区域代表若干名,对划分区域内的单店及拓展业务进行管理，根据业务量可组成2—3人的区域管理团队,由主管或经理级人员担任。

(1）单店管理,职能重点:A．产品管理：畅销货品覆盖率；畅销货品充足率；滞销货品降减；B．店务管理：包括人员管理、POP管理及店面形象改善。

（2）网点拓展,职能重点:包括网点关、扩、增业务.2．零售业务部：负责自营零售业务的管理、拓展和营运效益，下设拓展组、商品组、零售代表若干名。

(1）拓展组：在自营网点的基础上进行零售拓展业务。

（2）商品组:对单店商品价格的监控；滞销货品降解；单店之间的产品日常归并管理；对销售部的货品采购要求和单店产品的需求。

该负责人由主管或主管级以上人员担任。

（3)零售代表:对单店的营运效益负责,工作职能在等同于市场业务部区域管理的前提下，相对于商品组是“执行人”的角色，是零售业务部的核心组成部分(商品组负责“引导与管理"，因此零售代表对所有商品的折扣应报商品组审核后再提交审批）；该职务由主管级人员担任。

3．营运中心：以单店为核心，提供全套服务支持，即包括单店设计、装修、开业企划、货品安排、人员培训、样品陈列的全过程服务.（1)销售部：负责产品进货、销售、库存的所有产品链管理过程，以支持市场的产品需求为主要工作重点；负责人由经理级人员担任或经理级以上人员兼任，下设物流组。

安踏体育并购FILA的短期绩效研究

安踏体育并购FILA的短期绩效研究近年来，中国体育品牌行业发生了翻天覆地的变化。

安踏体育是中国知名的体育品牌企业，在国内外市场上有着良好的知名度和销售业绩。

而FILA作为国际知名运动品牌，也在全球范围内拥有广泛的市场影响。

2019年，安踏体育宣布完成对FILA的收购，这一消息一经公布，立即引起了行业和市场的广泛关注。

安踏体育并购FILA所带来的影响值得我们进行短期绩效研究。

一、安踏体育并购FILA的背景自成立以来，安踏体育一直致力于成为中国领先的体育用品企业。

公司的发展策略一直以扩大市场份额、提高品牌知名度为核心，通过不断进行体育赞助和合作来扩大品牌影响力。

2019年，安踏体育收购了全球著名的体育品牌FILA，这一举动让安踏体育迅速在国际市场上立足，提升了在全球范围内的品牌知名度和市场份额。

而对于FILA来说，加入安踏体育的大家庭，不仅意味着更多的资金和资源支持，更是可以将中国市场优势与FILA全球影响力相结合，实现双方的共赢。

通过安踏体育的并购，FILA可以更好地进军中国市场，并且借助安踏体育在亚洲市场上的布局和影响力，实现更广泛的发展。

安踏体育并购FILA的消息一经公布，立即在市场上引起了轰动。

不少业内人士纷纷表示，这一交易将成为全球运动品牌行业的重大事件，将对市场格局和竞争格局带来影响。

从股市反应来看，安踏体育并购FILA的消息公布后，公司股价有了一定的波动。

从短期来看，股价有所上涨，但也出现了一定幅度的波动。

这种波动表明市场对于这一交易的态度持续变化，投资者对于合并后的安踏体育及FILA的运营情况和发展前景存在一定的疑虑，也存在一定的期待。

安踏体育并购FILA的短期绩效表现受到了业内外的广泛关注。

从安踏体育公布的相关财务数据来看，2019年安踏体育实现营业收入224.83亿元，同比增长42.7%；净利润为15.74亿元，同比增长41.6%。

FILA在全年实现营业收入1497亿元，同比增长13.9%。

安踏体育并购FILA的短期绩效研究

安踏体育并购FILA的短期绩效研究1. 引言1.1 背景介绍安踏体育是中国著名的体育用品品牌，成立于1990年，经过多年发展，已经在国内外市场取得了一定的份额和知名度。

而FILA则是一家源自意大利的运动品牌，在全球拥有广泛的影响力和认知度。

2019年，安踏体育宣布并购FILA，这一消息引起了业界的广泛关注。

这次并购被认为是安踏体育在全球市场扩张战略上的一次重要举措。

安踏体育与FILA并购的背景是双方在品牌、产品线、市场渗透率等方面的互补性。

通过这次合并，安踏体育可以借助FILA在欧美市场的渠道和品牌影响力，进一步提升自身的国际竞争力。

FILA也能借助安踏体育在中国市场的实力和资源，扩大在亚洲市场的份额。

这次并购对于安踏体育来说意义重大，不仅可以加快其国际化进程，还可以扩大产品线，提升品牌知名度。

对于FILA来说，也可以获取更多资源和市场份额，实现更快速的全球发展。

这次并购，将会对全球体育用品行业产生一定的影响，引发市场的关注和热议。

1.2 研究目的本研究旨在深入分析安踏体育并购FILA的短期绩效，探讨此次并购案对安踏体育和FILA两家公司以及整个体育服装行业的影响。

通过比较利润状况、股价波动以及市场表现等方面的数据，评估安踏体育并购FILA后的经营状况和市场表现。

通过对短期绩效的评价，分析安踏体育未来发展的趋势，为公司未来的战略规划提供参考。

通过本研究，期望能够为企业并购决策提供借鉴，为投资者和市场分析师提供更多关于安踏体育并购FILA的信息，促进行业的健康发展和企业的长期稳定增长。

1.3 研究意义安踏体育并购FILA是当前体育产业领域内一件备受关注的事件。

本研究旨在通过对该并购案的短期绩效进行分析，探讨安踏体育并购FILA对双方及整个体育产业的影响，从而为相关产业的发展提供参考和借鉴。

通过本研究，可以深入挖掘安踏体育和FILA并购的动机和意义，帮助了解双方合并后的盈利状况和市场表现，为投资者、业内从业者以及学者提供研究和参考依据。

安踏体育DTC模式转型下的营运资金管理及效果评价

03
DTC模式转型使安踏体育优化了供应链管理，减少了中间环节
，降低了成本，使营运资金管理效率得到显著提升。
研究不足与展望
研究样本有限
本研究主要基于安踏体育公开的财务报告和相关资料进行分析，尽管这些数据具有一定的代表性，但仍然存在一定的局限性。
未考虑非财务指标
在分析营运资金管理及效果时，本研究主要关注了财务指标，如现金流、库存周转等，而未考虑非财务指标如市场反馈、消费者满意度等。
DTC模式转型是指企业从传统的销售模式向DTC模式的转变。
安踏体育DTC模式转型背景
安踏体育作为国内知名的体育品牌，面临着市场竞争日益激烈、消费者需求多样化等多重挑战。
为了提高企业的市场竞争力，安踏体育决定进行DTC模式转型，以更好地了解消费者需求、提高销售效率及降低成本。
DTC模式转型目的和意义
目的
通过DTC模式转型，安踏体育旨在提高企业的市场竞争力，实现持续盈利和快速发展。
意义
DTC模式转型对于安踏体育具有重大意义，不仅可以提高企业的市场竞争力，还可以提高企业的品牌价值和市场影响力，进而实现企业的长期发展。
02
DTC模式转型下的营运资金管理
营运资金管理定义
营运资金管理是指企业通过规划和控制现金流、管理应收账款、控制存货等手段，保证企业正常运营所需的资金，同时降低资金成本和风险，提高资金使用效率的过程。
DTC模式使安踏体育能够更直接地与消费者互动，提供更好的售前、售中和售后服务，从而提升了消费者体验和忠诚度。
VS
优化产品设计
通过了解消费者需求和市场趋势，安踏体育可以更精准地设计产品，满足消费者需求，提升产品品质和竞争力，进而提高客户满意度和忠诚度。

安踏体育集团的绩效考核管理问题和对策

安踏体育集团的绩效考核管理问题和对策安踏体育集团的绩效考核管理问题和对策一、引言安踏体育集团作为中国知名的体育用品公司，其绩效考核管理问题备受关注。

随着公司不断扩张和发展，绩效考核管理的科学性和公正性成为公司管理的重要议题。

本文将对安踏体育集团的绩效考核管理问题进行深入探讨，提出相关对策，以期为公司管理提供参考。

二、绩效考核管理问题分析1. 绩效考核标准过于单一安踏体育集团作为体育用品公司，其绩效考核标准过于单一，主要侧重于销售业绩和市场份额，忽视了员工的综合能力和潜力。

这种单一的绩效考核标准，容易导致员工过度追逐业绩，忽视了团队合作和创新精神的培养。

2. 绩效考核流程缺乏透明性安踏体育集团的绩效考核流程存在着较大的透明性不足的问题。

员工对绩效考核的流程和依据了解不清，容易导致产生不公平感，影响员工的工作积极性和稳定性。

3. 绩效考核评价方式不尽合理目前，安踏体育集团的绩效考核评价方式多为单向评价，缺乏员工自评、上级评和同事评的全方位综合评价。

这样的评价方式容易导致评价结果的片面性和不准确性，影响了绩效考核的有效性。

三、对策建议1. 完善绩效考核标准安踏体育集团应该完善绩效考核标准，不仅要关注业绩和市场份额，还需要更加注重员工的团队合作能力、学习能力和创新能力。

只有综合考量员工的多方面能力，才能更好地调动员工的工作积极性。

2. 提高绩效考核透明度公司应该加强绩效考核的信息公开度，让员工清楚了解绩效考核的流程和依据，减少员工对考核不公平的怀疑感，提高员工的工作积极性和忠诚度。

3. 调整绩效考核评价方式安踏体育集团应该调整绩效考核的评价方式，采用360度评价的方法，包括员工自评、上级评和同事评等多方位综合评价。

这样的评价方式更加客观公正，有助于提高绩效考核的准确性和有效性。

四、总结与回顾通过对安踏体育集团的绩效考核管理问题的分析，我们可以看出，完善绩效考核标准、提高绩效考核透明度和调整绩效考核评价方式是解决这一问题的有效对策。

安踏体育提升综合绩效的经验启示

安踏体育提升综合绩效的经验启示1.优化渠道结构，扩大市场规模安踏作为国内体育用品品牌中市场规模最大的品牌，除了以多品牌战略打开增量市场，还在于良好的渠道管理能力，支持旗下各品牌的稳健扩张，在细分市场占据领先地位。

众所周知，安踏在2011-2014的行业库存危机期间率先完成零售转型，如今，安踏主品牌开始DTC 改革，从经销模式向FILA一贯的直营模式转型，渠道的高效管理起到至关重要的作用。

一方面，安踏快速扩店的能力帮助公司构建了渗透全国市场的销售网，另一方面，安踏积极适应流量变化优化渠道结构，扩展线上渠道业务。

2021年，安踏电子商贸业务收益占比29%，2020年为26%，按绝对金额计则增长50%。

公司预计未来5年线上业务复合增速超过30%，占比将达到40%，未来安踏将持续强化线上业务作为新时期品牌增长的主赛道，进一步扩大市场规模。

对于目前国内体育用品企业，经过多年在各自领域的深入发展，大部分企业已经具备渠道挖掘的能力，但是如何根据市场需求变化，尤其面对产品向服务转型的趋势，如何调整自身的营销结构和销售渠道，安踏则为其提供了重要的成功经验。

2.创造共生价值，展现社会责任安踏在绿色环保和社会共享维度绩效表现较好，这与其新发展阶段的价值主张密不可分。

具体而言，安踏致力于打造共生型组织，以与消费者、生态伙伴、环境和社会四大维度为基础，推动实现可持续发展。

为此，安踏在追求完成业务指标的同时，坚持诚实守信、依法经营，加强资源节约和环境保护，持续推动绿色产品及可持续物流；积极参与社区建设以及社会公益事业，承担企业社会责任。

同时，安踏持续完善ESG治理构架，并成立可持续发展委员会，完善内部可持续发展管治，实现从董事会层面参与可持续发展事务。

此外，安踏成为联合国全球契约的签署成员，支持联合国全球契约的十项原则，增强企业发展对环境和社会影响的管控，为社会持续创造更多价值。

当今价值共享的生态理念已逐步成为主流，也是企业实现飞跃的必经之路。

安踏体育集团的绩效考核管理问题和对策

安踏体育集团的绩效考核管理问题和对策随着市场的竞争日益激烈，企业绩效考核管理变得愈发重要。

作为我国领先的体育用品品牌之一，安踏体育集团在绩效考核管理方面面临着一系列挑战和问题。

本文将从多个角度对安踏体育集团的绩效考核管理问题进行全面评估，并提出一些对策和建议。

一、绩效考核管理存在的问题1. 缺乏客观标准安踏体育集团的绩效考核管理存在缺乏客观标准的问题。

绩效考核应该是基于客观指标和数据进行评定，但安踏体育集团在这方面还存在一定的欠缺，导致绩效考核结果主观化严重，影响了员工的工作积极性和工作效率。

2. 缺乏激励机制在安踏体育集团，员工绩效考核管理中缺乏激励机制。

良好的绩效考核管理不仅应该能够对员工的高绩效给予一定奖励，还应该能够激励员工的工作积极性和创新能力。

3. 单一的绩效考核标准安踏体育集团的绩效考核管理还存在单一的绩效考核标准。

这种单一的绩效考核标准可能会造成某些重要指标的遗漏，从而影响到整体绩效考核的客观性和准确性。

二、对策和建议1. 建立科学的绩效考核标准体系针对安踏体育集团目前存在的绩效考核管理问题，我建议建立科学的绩效考核标准体系，包括量化和非量化指标，并根据不同岗位的特点和工作内容制定相应的考核标准。

2. 引入多元化的激励机制在绩效考核管理中引入多元化的激励机制，不仅可以给予员工一定的物质奖励，还可以给予员工更多的成长空间和发展机会，激发他们的潜力和创新能力。

3. 完善绩效考核管理流程为解决安踏体育集团绩效考核管理中缺乏客观标准的问题，需要完善绩效考核管理流程，特别是在数据采集和分析方面进行加强，确保绩效考核结果客观准确。

三、个人观点和理解作为一名资深的绩效考核管理专家，我认为绩效考核管理是企业管理中至关重要的一环，对于企业的长期发展起着决定性的作用。

对于安踏体育集团而言，解决绩效考核管理问题意味着能够更好地激发员工的工作积极性和创新能力，提高企业整体的竞争力和市场份额。

四、总结与回顾绩效考核管理是企业管理中至关重要的一环，关系到企业的长期发展。

安踏渠道营销策划书3篇

安踏渠道营销策划书3篇篇一安踏渠道营销策划书一、策划书背景安踏作为中国领先的体育用品品牌，一直以来致力于为消费者提供高品质的体育用品。

随着市场竞争的加剧，安踏需要不断创新和优化渠道营销策略，以提高品牌知名度和市场份额。

本策划书旨在通过对安踏渠道营销现状的分析，提出一系列针对性的营销策略，帮助安踏在激烈的市场竞争中脱颖而出。

二、策划书目标1. 提高安踏品牌知名度和美誉度。

2. 增加安踏产品的销售量和市场份额。

3. 提升安踏渠道的服务质量和用户体验。

三、策划书执行信息（一）时间周期本次策划书的时间周期为[具体时间]。

（二）预算分配本次策划书的预算为[X]元，主要用于广告宣传、促销活动、人员培训等方面。

（三）人员安排本次策划书的人员安排如下：1. 策划团队：负责策划书的制定和执行。

2. 市场调研团队：负责市场调研和分析。

3. 广告宣传团队：负责广告宣传和推广。

4. 促销活动团队：负责促销活动的策划和执行。

5. 销售团队：负责产品的销售和服务。

四、策划书具体内容（一）产品策略1. 优化产品结构，推出更多符合市场需求的新产品。

2. 加强产品质量管理，确保产品质量稳定可靠。

3. 提供个性化定制服务，满足消费者的个性化需求。

（二）价格策略1. 根据市场需求和竞争情况，合理制定产品价格。

2. 推出促销活动，如打折、满减等，吸引消费者购买。

3. 与渠道商合作，共同制定价格策略，提高渠道商的利润空间。

（三）渠道策略1. 优化渠道结构，减少中间环节，降低成本。

2. 加强与渠道商的合作，提高渠道商的积极性和忠诚度。

3. 拓展线上渠道，加强电商平台的建设和推广。

（四）促销策略1. 开展线上线下相结合的促销活动，如满减、赠品等。

2. 与明星、网红等合作，进行产品推广和宣传。

3. 举办体育赛事、训练营等活动，提高品牌知名度和影响力。

（五）服务策略1. 加强售后服务，提高客户满意度。

2. 建立客户关系管理系统，加强与客户的沟通和互动。

安踏的渠道绩效评价

安踏的渠道绩效评价一、引言安踏作为中国一线体育用品品牌，其渠道的绩效评价对于企业的发展至关重要。

本文将探讨安踏的渠道绩效评价，并从多个角度进行分析，帮助企业更好地了解和掌握渠道绩效评价的重要性及方法。

二、渠道绩效评价的重要性渠道绩效评价是对企业渠道销售和营销活动的综合评估，对于企业来说具有以下重要意义：2.1 监控渠道业绩通过评价渠道绩效，可以实时监控渠道的销售业绩和运营状况，及时发现问题并采取有效的措施进行改进。

这有助于企业更好地控制渠道，提升销售效率和盈利能力。

2.2 优化资源配置渠道绩效评价可以帮助企业了解不同渠道的表现和价值，根据评价结果合理分配资源，避免资源浪费和冗余，提高整体资源利用效率。

2.3 促进合作伙伴发展通过渠道绩效评价，可以对合作伙伴进行全面评估，发现其优势和不足，并提供有针对性的培训和支持，促进合作伙伴的发展，实现双赢局面。

三、渠道绩效评价方法针对安踏的渠道绩效评价，可以采用以下方法：3.1 渠道销售额计算渠道的销售额是评价渠道绩效的基本指标之一。

通过统计不同渠道的销售额，可以了解各渠道的贡献程度和增长趋势，从而调整销售策略和资源配置。

3.2 渠道盈利能力除了销售额，还需评估渠道的盈利能力。

通过计算渠道的毛利率和净利润等指标，可以了解渠道的运营效益和可持续性，为企业选择更具盈利能力的渠道提供参考依据。

3.3 渠道市场份额市场份额是评价渠道绩效的重要指标之一。

通过计算不同渠道的市场份额，可以了解各渠道在市场中的地位和竞争力，从而制定有针对性的市场拓展策略。

3.4 渠道满意度调查为了了解渠道合作伙伴的满意度，可以定期进行渠道满意度调查。

通过问卷调查、面谈等方式收集反馈意见，了解合作伙伴对企业的认可程度、合作意愿以及需求，从而改进合作模式和加强合作关系。

四、渠道绩效评价的案例分析4.1 北京地区专卖店渠道绩效评价案例指标一：销售额•2019年北京地区专卖店销售额为1000万元；•2020年北京地区专卖店销售额为1200万元；•销售额增长率为20%。

安踏个人绩效计分卡(必读)

表1（部门副职/助理职位人员适用）
说明：
1、非量化绩效指标手动打分，如企业文化建设中‘配合总裁办进行企业文化建设工作，按工作’实际得分为100，则考核得分为100*5%=5。

2、门槛值为60分，达标值为100分，挑战值为150分。

（这三种分值为固定，建议最好可以自行设定。

）
3、量化绩效指标通过线性计算公式得出实际得分。

➢如“公司有效的人均培训时间”实际完成为25.3，大于挑战值则实得分为150。

则考核得分为150*20%=30。

➢如果实际完成为23，因23属于19.2与日25.2之间, 介于达标值与挑战值之间,实际得分应用(实际完成值-达标值）/（挑战值-达标值）（最高分－达标分）+达标分,则(23-19.2)/(25.2-19.2)*(150-100)+100。

最后实际得分乘以权重得出考核得分。

➢如果实际完成为18，因18属于14.4与19.2之间, 介于门槛值和达标值之间实际得分应用（指标实际完成值-门槛值）/（达标值-门槛值）×（达标分－门槛分）+门槛分,则(18-14.4)/(19.2-14.4)*(100-60)+60。

最后实际得分乘以权重得出考核得分。

➢如果实际完成为13，因13小于14.4小于门槛值。

实际得分为0.考核得分为0.。

安踏体育并购FILA的短期绩效研究

安踏体育并购FILA的短期绩效研究去年6月份，安踏体育宣布以10.55亿美元收购韩国时尚体育品牌FILA的大部分业务，这一交易也被视为是安踏体育扩大国际业务的关键一步。

然而，如今已过去八个月，我们不禁要问：安踏并购FILA的短期绩效如何？首先要说明的是，此次并购对于安踏来说，毫无疑问是一次博弈，不仅涉及到十亿美元的现金支付，还牵涉到未来数年内对于FILA的品牌重建、渠道整合、人才引进等一系列关键因素的影响。

从这个角度讲，安踏并购FILA的短期绩效无法只靠数据来衡量。

然而，我们还是可以从一些经营指标上看看这个并购一开始的影响。

最新的安踏2019年中报显示，安踏国际化进程进一步加速。

安踏体育国际化业务销售收入同比增长了超过67%，主要得益于收购了FILA大部分业务所带来的业绩贡献。

从收入结构的角度看，安踏体育国际化业务的营收占比已经达到了超过11%。

此外，在安踏国际化业务中，FILA的业务表现同样非常亮眼。

报告显示，FILA在安踏体育国际化业务中的营收占比已经接近30%。

FILA品牌在欧美市场和中国市场均得到了不俗的发展，这在很大程度上也拉动了安踏体育的收入增长。

不过，需要注意的是，毕竟安踏并购FILA的时间跨度只有半年左右，这个并购是否真的带来了价值创造，仍需时间来验证。

从短期能够看到的数据来看，安踏体育国际化业务的毛利率虽然有所提升，但仍处在较低水平。

这也就意味着，在未来，安踏需要在品牌重建、营销、渠道整合等方面付出更多的努力，才能进一步提高FILA业务的盈利水平。

当然，尚未来到收购后一年业绩增长是否达到预计的阶段，因此短期绩效的评估仍需要我们在未来持续关注。

总之，从短期来看，安踏并购FILA的业绩表现仍然是值得肯定的，可以说是收获颇丰。

然而，在未来，如何在这个并购中持续创造价值，是安踏和其他运动品牌企业需要不断思考的问题。

安踏体育并购FILA的短期绩效研究

安踏体育并购FILA的短期绩效研究随着中国经济的快速发展，体育产业也逐渐成为了投资热点之一。

在这个大背景下，安踏体育作为中国领先的体育用品公司，于2019年完成了对意大利著名运动品牌FILA的收购。

这一收购引起了各界的广泛关注和热议，并在体育产业中产生了深远的影响。

本文将对安踏体育并购FILA的短期绩效进行研究，探讨这一收购对安踏体育和FILA自身的影响，以及未来发展的趋势和前景。

一、安踏体育并购FILA的背景和意义安踏体育是中国领先的体育用品公司，成立于1990年，经过多年的发展，已经成为了中国体育用品行业的领军企业。

安踏体育的产品涵盖了运动鞋、运动服装、户外用品等多个领域，品牌影响力和市场份额均居于国内前列。

而FILA作为意大利著名的运动品牌，其产品以时尚设计和高品质而闻名，尤其在篮球和网球领域有着极高的知名度和市场份额。

2019年，安踏体育以45.3亿美元的价格完成了对FILA的收购，成为了FILA的控股股东。

这一收购对安踏体育有着重要的战略意义。

安踏体育通过收购FILA，可以进一步完善自己的产品线，拓展业务范围，提升品牌影响力。

FILA在国际市场上具有较高的知名度和美誉度，通过收购FILA，安踏体育可以借助FILA的品牌优势，加速国际化布局，进一步拓展海外市场。

安踏体育与FILA在供应链、渠道开发、品牌营销等方面可以进行资源整合和共享，提高运营效率，降低成本，实现更好的经济规模效应。

这一收购也对FILA自身有着重要的意义。

在收购之前，FILA在国际市场上遭遇了一系列困难，销售额和市场份额均出现了下滑。

通过与安踏体育的合作，FILA可以得到资金和资源的支持，实现业务的快速恢复和发展，进一步巩固和扩大市场地位。

二、短期绩效评价1.市场反应安踏体育并购FILA的消息一经发布，立即引起了市场的广泛关注。

安踏体育的股价在消息发布后出现了一定程度的波动，但总体上呈现出上涨的趋势。

这表明市场对这一交易持有较为乐观的态度，认为这一并购能够带来积极的效果。

安踏体育并购FILA的短期绩效研究

安踏体育并购FILA的短期绩效研究近年来，全球体育用品市场竞争激烈，品牌并购成为品牌强强联合的重要战略。

安踏体育作为中国领先的体育用品品牌，于2018年完成了对FILA的并购，进一步巩固了其在全球市场的地位。

本文将着重研究安踏体育并购FILA后的短期绩效。

通过分析两家公司合并前的财务数据，可以看出安踏体育和FILA的营收和净利润都呈现稳健增长的迹象。

根据安踏体育发布的财报数据，2018年第一季度安踏体育的营收为人民币57.97亿元，较去年同期增长了44.2%。

而FILA的2017年财报显示，营收为约1.5万亿韩元（约合人民币87亿元），较去年同期增长了5.7%。

这表明两家公司在合并前都已经取得了良好的业绩。

从市场表现来看，安踏体育并购FILA的短期绩效也是可观的。

根据安踏体育的股价走势图和安踏体育发布的公告，自2018年9月完成对FILA的收购以来，安踏体育的股价逐步攀升。

收购完成当月，安踏体育股价从26.12元/股上涨至30.65元/股。

而到2019年4月，安踏体育股价更是达到了每股41.97元。

这表明安踏体育并购FILA后在市场上获得了认可，投资者对其未来增长有着较高的期望。

需要注意的是，短期绩效只能反映出并购对公司业绩的初步影响，无法全面评估并购的成功与否。

对于安踏体育而言，其并购FILA的长远目标是通过整合两家公司的资源和优势，实现更高的盈利和市场份额。

对于并购后的绩效，还需要在中长期进行更全面和深入的研究。

安踏体育并购FILA后的短期绩效表现良好，营收和净利润均取得了较高的增长，股价也有所上涨。

对于并购的绩效评估还需要更多中长期的研究数据和实证分析，以全面评估并购对公司的影响。

安踏体育并购FILA的短期绩效研究

安踏体育并购FILA的短期绩效研究近年来，中国体育用品行业竞争激烈，国内运动装备品牌纷纷寻求增加市场份额和提升国际竞争力。

2018年，中国体育用品巨头安踏体育宣布完成对韩国运动品牌FILA的并购，引起了广泛关注。

本文将对安踏体育并购FILA的短期绩效进行研究，并分析其对公司的影响以及市场反应。

安踏体育并购FILA的目标是提升公司在运动装备市场的竞争力，拓展国际市场。

FILA 是一家具有百年历史的韩国运动品牌，其在全球市场具有较高知名度和影响力。

通过并购FILA，安踏体育可以通过FILA的渠道和品牌优势进一步扩大海外市场份额。

FILA也可以为安踏体育带来较高的利润增长和品牌溢价。

从短期来看，安踏体育并购FILA对公司的业绩产生了积极的影响。

在并购完成后的几个季度里，安踏体育的销售额和净利润均呈上升趋势。

根据安踏体育发布的财报数据，2018年第四季度，安踏体育收入同比增长38.1%，净利润同比增长15.5%。

2019年第一季度，安踏体育收入同比增长22.9%，净利润同比增长15.9%。

可见，FILA的并购对安踏体育的业绩产生了积极的推动作用。

并购对公司的业绩有许多积极的影响。

通过并购，安踏体育可以迅速拓展海外市场。

FILA在欧洲和北美等地的销售网络比安踏体育更为广泛，可以为安踏体育带来海外市场的渠道和销售平台。

FILA具备较高的品牌知名度和品牌溢价能力。

通过并购FILA，安踏体育可以借助其品牌优势提升在国际市场的竞争力，从而推动销售和利润的增长。

通过并购，安踏体育可以快速获取FILA的技术和研发能力。

FILA在运动鞋和运动服装等领域具备一定的技术实力和研发能力，通过并购可以使安踏体育更具竞争优势，推动产品创新和研发进程。

通过并购，安踏体育可以实现资源的整合和协同效应，提高运营效率和降低成本。

安踏体育并购FILA的表现也得到了市场的认可和支持。

自并购公告以来，安踏体育的股价一直保持上升趋势。

根据数据统计，自2018年并购公告以来，安踏体育的股价已经上涨了约50%。