施工项目安全质量周例会(标准版)
2024.9.27-工程项目部周例会安全汇报模板
办卡 人数
32
56 9 240 50 165 25 20 50 15 10 89 180
本周 新增
0
0 0 0 0 8 0 0 0 0 0 9 20
作业 人数
0
30 9 217 44 117 28 13 32 6 9 81 149
特殊工 种人数
2
12 9 15 3 0 2 4 5 2 8 2 15
安全管理员
状态
备注
7
下周施工信息
序 号
施工单位
作业内容
作业 位置
风险点
工器具
总包 安全员
联系 方式
分包 安全员
联系 方式
外脚手架拆除、前瞻砌墙 架搭设、风井架子拆除
前设计中心
高处坠落
塔吊
2
风管安装、桥架、管道安 装
主楼、餐厅、地 高处坠落
下室
临时用电
移动脚手架、电 动工具、施工升 降机
3
二结构砌筑、楼梯间、管 井粉刷、地下室粉刷批白
高处坠落 临时用电
移动脚手架、电 动工具、施工升 降机
3
二结构砌筑、楼梯间、管 井粉刷、地下室粉刷批白
前瞻、主楼
高处坠落、临时 用电
移动脚手架、电 动工具、施工升 降机
4
二结构砌筑、设备基础
前瞻
高处坠落、临时 用电
移动脚手架、电 动工具、施工升 降机
5
龙骨安装、吊篮安装、环 轨施工
前瞻、主楼、餐 高处坠落、动火 登高车、吊篮、
整改前
整改计划
备注
项目制作200多绝缘钩，要求所有班组规范使用悬挂电线梳理 整齐
已整改
整改后
2024年10月5日
施工单位工程部例会(3篇)
第1篇会议时间：2023年4月25日会议地点：项目部会议室参会人员：工程部全体成员、项目总工、项目经理一、会议议程1. 项目总工对本周施工进度、质量、安全等方面进行总结，并提出下周工作重点；2. 项目经理对本周工作进行总结，并对下周工作进行部署；3. 各部门负责人汇报本周工作完成情况及下周工作计划；4. 针对存在问题进行讨论，并提出解决方案；5. 会议总结。
二、会议内容1. 项目总工总结：本周施工进度总体良好，已完成工程量的80%。
质量方面，本周共发现3处质量问题，已及时整改。
安全方面，本周共发现2起安全隐患，已整改完毕。
下周工作重点：一是加快施工进度，确保工程按期完工；二是加强质量管理，确保工程质量；三是加强安全管理，确保安全生产。
2. 项目经理部署：（1）下周施工进度：完成剩余工程量的20%，确保工程按期完工；（2）质量管理：加强对施工过程的监督检查，确保工程质量；（3）安全管理：加强对施工现场的安全管理，确保安全生产；（4）加强沟通协调，确保各部门工作顺利开展。
3. 各部门负责人汇报：（1）工程部：本周完成工程量80%，下周计划完成剩余工程量的20%，确保工程按期完工；（2）质检部：本周共发现3处质量问题，已整改完毕。
下周将继续加强质量监督检查，确保工程质量；（3）安全部：本周共发现2起安全隐患，已整改完毕。
下周将继续加强安全巡查，确保安全生产；（4）材料部：本周材料采购及时，库存充足。
下周将继续做好材料管理工作，确保工程顺利进行。
4. 存在问题及解决方案：（1）问题：施工过程中，部分施工人员对施工工艺掌握不熟练，导致工程质量受到影响；解决方案：加强对施工人员的培训，提高施工人员技能水平。
（2）问题：施工现场管理存在一定漏洞，导致安全隐患；解决方案：加强施工现场管理，严格执行安全规章制度，确保安全生产。
三、会议总结本次例会明确了下周工作重点和各部门工作计划，对存在的问题进行了讨论和解决方案的提出。
工程施工周例会内容
工程施工周例会内容一、会议主题：工程施工周例会二、会议时间：【年【月】月【日】日】上午【时】时【分】分三、会议地点：【工程施工现场】四、参会人员：项目经理、施工队伍负责人、监理人员、设计师、安全员及相关工作人员五、会议议程：1. 施工进展情况汇报2. 存在的问题及解决方案3. 设计变更及协调事项4. 安全生产及质量管理5. 下周工作计划及安排6. 其他事项六、会议内容：1. 施工进展情况汇报（1）各施工队伍负责人分别汇报所负责的工程进展情况，包括已完成工程量、施工进度、材料准备等情况。
（2）项目经理对整体施工进度进行总结，并对下一步工作计划进行部署。
2. 存在的问题及解决方案（1）各参会人员就施工过程中遇到的问题进行汇报，包括设计、施工、材料供应等方面的问题。
（2）针对存在的问题，与会人员共同探讨解决方案，明确责任人和解决时间节点。
3. 设计变更及协调事项（1）设计师就设计变更情况进行汇报，包括变更原因、变更内容、变更对工程进度的影响等。
（2）项目经理对设计变更进行协调，确保变更顺利进行，并要求相关部门及时跟进。
4. 安全生产及质量管理（1）安全员汇报上周安全生产情况，包括施工现场安全巡查、安全隐患处理、安全生产培训等。
（2）项目经理对安全生产及质量管理进行强调，要求全体人员提高认识，确保工程质量和安全生产。
5. 下周工作计划及安排（1）项目经理对下周工作计划进行部署，明确各施工队伍的施工任务和完成时间节点。
（2）各施工队伍负责人就下周工作计划进行汇报，确保工作计划顺利实施。
6. 其他事项（1）会议还对其他事项进行了讨论，包括材料供应、设备维修、人员调配等。
（2）项目经理对相关事项进行部署，并要求相关部门及时跟进。
七、会议总结本次会议对工程施工进展情况进行了全面了解，对存在的问题进行了有效解决，明确了下周工作计划和安排。
全体与会人员要高度重视工程施工的质量和安全生产，共同努力，确保工程顺利推进。
项目部安全周例会
安全生产周例会1.时间：年月日2.地点：项目部会议室3.主持人：4.参会人员：全体人员会议内容：一、施工现场一般安全管理规：1.严格遵照“安全第一、预防为主”的指导方针；2.严格执行安全操作规程，不得违章指挥、违章作业，对违章作业的指令有权拒绝，并有责任制止他人违章作业。
严禁在现场开玩笑，嬉戏打闹，打架斗殴，斗气赌输赢和赌博；3.正确使用防护设施，对各种防护和警告标牌、安全标志牌、外架连墙杆支撑等，不得擅自拆除和随意挪动；4.进入施工现场，必须戴好安全帽，禁止穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋及赤脚上班；5.上岗前应检查所要使用的工具是否完好。
操作前检查操作地点或工作场所是否安全，道路是否畅通，防护措施是否完善。
工作完成后应将所使用的工具收好，以免掉落伤人；6.现场材料码放要整齐、稳固、成堆成垛，搬运材料、半成品等应由上而下逐层搬取，不得由下而上或中间抽取，以免造成倒垛伤人毁物事故；7.现场电源开关、电线线路和各种机械设备，非操作人员不得使用；使用权用手持电动工具，应穿戴好个人防护用品，电源线要架空；二、事故的预防措施：1.一般要求(1)特殊工种人员、机械操作人员必须经过专门岗位培训及安全消防培训，取得上岗证后方可上岗。
严禁无证上岗操作证；(2)对施工环境和作业对象情况不清，施工前无安全措施或安全交底不清，不得上岗施工；(3)安全帽等个人和作业场所必须的防护用品不落实，不得上岗施工；(4)作业场所安全防护措施不落实，安全隐患不排除，威胁人身安全时，不不得上岗施工；(5)违章指挥，有冒险作业情况时，不得上岗施工；(6)隐患未排除，有自己伤害自己，自己伤害他人，自己被他人伤害的不安全因素存在时，不得上岗施工；2.防止触电伤害的十项基本安全操作要求根势如破竹安全用电“装得安全、拆得彻底、用得正确、修得及时”的基本要求，为防止触电伤害的操作要求有：(1)非电工严禁拆、接电气线路、插头、插座、电气设备、电灯等；(2)使用电气设备前必须要检查线路、插头、插座、漏电保护装置是否完好；(3)电气线路或机具发生故障时，应找电工处理，非电工不得自行修理或排除故障；(4)搬运钢筋、钢管及其他金属物时，严禁触碰到电线；(5)禁止在电线上晒物料；(6)禁止使用照明器烘烤、取暖，禁止擅自使用电炉和其他电加热器；(7)在架空输电线路附近工作时，应停止输电，不能停电时，应有隔离措施，要保持安全距离，防止触电；(8)电线必须架空，不得在地面、施工楼面随意乱拖，若必须通过地面、楼面时应有过路保护，物料、车、人不准压、踏、碾磨电线；3.防止机械伤害的“一禁、二必须、三定、四不准”(1)机电设备应完好，必须有可靠有效的安全防护装置；(2)机电设备停电，停工休息时必须拉闸关机，按要求上锁；(3)机电设备应做到定人操作，定人保养、检查；(4)机电设备应做到定岗位和岗位职责；(5)机电设备不准超负荷运转；(6)机电设备不准在运转进维修保养；(7)机电设备在运转时，操作人员不得将头、手，身伸入运转的机械行程范围内。
工程施工安全班例会(3篇)
第1篇一、会议目的为了加强工程施工安全管理，提高全体员工的安全意识，预防安全事故的发生，确保工程顺利进行，特召开本次工程施工安全班例会。
二、会议时间2021年X月X日，上午9:00-11:00三、会议地点XX项目部会议室四、参会人员项目经理、安全总监、各施工班组负责人、安全员、监理单位代表等。
五、会议议程1. 项目经理讲话2. 安全总监通报上周安全生产情况3. 安全员汇报安全隐患排查及整改情况4. 施工班组负责人汇报本班组安全生产情况5. 监理单位代表提出意见和建议6. 项目经理总结发言六、会议内容1. 项目经理讲话项目经理首先对全体参会人员表示欢迎，并对近期安全生产工作给予了肯定。
他指出，安全生产是企业发展的生命线，全体员工要时刻绷紧安全生产这根弦，切实提高安全意识，确保工程顺利进行。
2. 安全总监通报上周安全生产情况安全总监通报了上周安全生产情况，包括安全生产检查、安全隐患排查、整改落实等方面。
他强调，要继续加强安全生产管理，对存在的问题要立查立改，确保安全生产无事故。
3. 安全员汇报安全隐患排查及整改情况安全员汇报了本周安全隐患排查及整改情况，对发现的安全隐患进行了详细的分析，并提出了整改措施。
他要求各施工班组要高度重视安全隐患整改工作，确保整改到位。
4. 施工班组负责人汇报本班组安全生产情况各施工班组负责人分别汇报了本班组安全生产情况，包括安全生产责任制落实、安全隐患排查、安全教育培训等方面。
他们表示，将严格按照安全生产要求，做好本班组的安全管理工作。
5. 监理单位代表提出意见和建议监理单位代表对施工现场安全管理提出了意见和建议，包括加强安全教育培训、提高安全意识、完善安全制度等方面。
他希望项目部能够认真落实，确保工程安全。
6. 项目经理总结发言项目经理对本次会议进行了总结，并对下一步安全生产工作提出了要求。
他强调，全体员工要高度重视安全生产，加强安全教育培训，提高安全意识，确保工程安全、优质、高效地完成。
工地周例会(模板)
昆明马街摩尔城（一期)工程项目部周例会会议纪要会议时间:2016年6月5日会议地点：项目部大会议室参加单位及人员：项目部管理人员及各班组长会议主持：刘付海会议主题：2016年6月第1周周例会会议内容：一、上周进度完成情况二、现场存在的问题及解决情况吴生国劳务：1、1＃、2＃楼存在资金问题。
刘经理:2015年资金已付完。
蒲军胜劳务：1、A2-1地块我劳务无法进材料。
立信劳务：1、19＃楼消防、水电管安装滞后，无法砌筑。
2、21＃楼水泥滞后.3、雨季排水回灌基坑，造成二次抽水。
刘经理：排水管是你劳务破坏的。
吉科劳务:1、G8办公楼砌块每天仅进场一车，无法保证进度。
刘经理：每天供两天.刘经理：1、4月份进度按5层/月开出罚款单，明天12点前上交到生产经理办公室，6月7日前把6月份进度计划签好.2、质检部、施工员以后先验收架体，后安装模板及钢筋，以后不配合整改按标准罚款。
3、6月6日晚上18点后至6月8日晚上18点大型设备停止运转，工地大门全部封闭。
4、影响砌体的工序消防水电必须配合.中宏基:资金问题。
刘经理:6月8日晚复工后,我方将直接安排施工。
5、6月6日晚上龙升租赁公司必须配合地下空间、G5幼儿园的钢筋绑扎。
田署林：1、架体提前验收现场能不能实现，我觉得无法实现.2、地下空间问题太多，原因在于劳务班组自检不到位.3、劳务配备的质检员必须是专职质检员，以后验收必须按程序，第二次验收不过就按罚款条例罚款。
4、晚上验收，白天必须提前通知。
范春伟：1、G8砌体质量不好，不能满足设计规范要求.G8砌体先停掉，样板必须先行。
江飙：1、19＃、22#楼打爆模把水电管打坏。
陈应华：1、6月6日下午15点,大包劳务要求管理人员全部，其他单位来2个人，项目部进行安全月活动启动仪式.2、生活区与施工区6月8日搭设完成，通过验收后发现有人去拆除的,抓到一个罚款5000元人民币.3、吴生国生活区要求隔离。
4、现场禁止住人，发现一个罚款500元人民币。
工程施工每周例会记录
工程施工每周例会记录会议时间：2023年4月10日上午9:00会议地点：工程施工现场会议室参会人员：项目经理、施工单位负责人、监理单位代表、设计单位代表、施工队伍代表及相关人员会议议程：1. 工程进度汇报2. 施工质量控制与问题解决3. 安全生产与文明施工4. 材料供应与设备情况5. 项目协调与沟通6. 其他事项会议记录：1. 工程进度汇报a) 施工单位负责人汇报了本周工程进度情况，包括各施工区域的工作进展、完成的工程量及下一步工作计划。
b) 设计单位代表对施工进度表示满意，并对施工单位的工作给予了肯定。
c) 监理单位代表对施工进度进行了点评，要求施工单位在保证质量的前提下，继续加快施工进度，确保项目按计划推进。
2. 施工质量控制与问题解决a) 施工单位负责人汇报了本周施工质量控制情况，包括质量检测、验收及整改情况。
b) 监理单位代表对施工质量进行了点评，要求施工单位进一步加强质量管理，确保工程质量符合标准要求。
c) 针对施工现场出现的问题，参会人员进行了讨论，并提出了相应的解决措施。
3. 安全生产与文明施工a) 施工单位负责人汇报了本周安全生产与文明施工情况，包括安全巡查、安全教育及演练等情况。
b) 监理单位代表对安全生产与文明施工进行了点评，要求施工单位进一步提高安全意识，加强现场安全管理，确保施工现场安全文明。
4. 材料供应与设备情况a) 施工单位负责人汇报了本周材料供应与设备使用情况，包括材料的进货、检验、存储及使用，设备的运行、维护及保养等情况。
b) 参会人员对材料供应与设备情况进行了讨论，并要求施工单位确保材料质量，合理安排设备使用，提高施工效率。
5. 项目协调与沟通a) 项目经理对项目协调与沟通工作进行了总结，要求各参建单位加强沟通，及时解决项目推进过程中的问题。
b) 参会人员就项目协调与沟通提出了建议，包括定期召开例会、建立项目微信群等，以提高项目协调与沟通效率。
6. 其他事项a) 参会人员对施工现场环境卫生、临时设施搭建等进行了讨论，并要求施工单位加强环境卫生管理，提高施工现场形象。
工程施工项目部周例会内容
工程施工项目部周例会内容时间：每周一上午9:00-11:00地点：项目部办公室主持人：项目经理会议记录员：项目部助理会议议程：1. 会议开场项目经理：大家好，欢迎各位参加本周的项目部周例会。
希望大家在本周继续努力，确保项目按计划顺利进行。
我们先来回顾上周工作的情况，看看哪些地方需要改进和加强。
2. 上周工作总结项目经理：上周我们主要完成了以下工作内容：完成了XX楼的混凝土浇筑工作；施工进度滞后，导致部分工序延误；与供应商谈判，解决了部分材料供应问题；开展了安全培训和检查；召开了专业工种协商会议等。
接下来由各部门负责人逐一汇报本部门上周的工作情况和存在的问题。
2.1 工程部门工程部负责人：上周我们完成了XX楼的地基基础工程，严格按照设计要求和施工方案进行操作。
但由于天气原因，施工进度稍有延误。
我们需要加强与施工单位的沟通，提前做好施工准备，确保进度不受天气等外界因素影响。
2.2 施工部门施工部负责人：上周我们主要负责混凝土浇筑和砌筑工作，完成了计划的一部分。
但由于人手不足和设备故障，导致工程进度滞后。
我们需要及时解决人员和设备问题，做好施工计划和调度，确保工程按时完工。
2.3 安全管理部门安全管理部负责人：上周我们开展了安全检查和培训工作，提醒施工人员注意安全生产，避免发生事故。
但在实际施工中，仍有部分工人违规操作的情况。
我们需要加大监督力度，强化安全教育，确保施工现场安全。
3. 本周工作计划项目经理：根据上周工作总结和各部门汇报的情况，我们制定了本周的工作计划。
主要包括以下几个方面：加快施工进度，确保按时完成各项工程；加强人员和设备管理，做好施工调度和安排；加强安全管理，保障施工现场安全；加强与供应商的沟通和合作，解决材料供应问题等。
接下来由各部门负责人分别介绍本周的工作计划。
3.1 工程部门工程部负责人：本周我们将继续进行XX楼的建筑施工工作，计划完成地下室和一层的主体结构。
同时要加强与设计单位的沟通，及时解决设计变更和技术问题，确保施工质量。
项目工程周例会纪要(模板)
项目工程周例会纪要一、上周现场进度情况通报
1. 周例会有总监理工程师主持
2. 该会议纪要需于会后第二天上午12：00前，由监理整理报业主审核后，方可下发，时间不迟于会后第二天下午
4:00
3. 每周会议时，所有相关单位责任人必须携带该会议纪要出席，对照上周会议纪要开始会议程序；本表与会单位
各一份，如有不同意见，请在收到后24小时内书面提出，否则即表示认可纪要内容，按纪要内容执行；
审核签署
总监理工程师：业主项目主管：
项目监理机构（章）。
工地周例会(模板)
工地周例会(模板)会议时间：____年__月__日 __时__分会议地点：______工地会议室主持人：_______参会人员：项目经理、施工员、安全员、材料员、财务人员、质量检测员等一、会议主题1. 工程进度汇报与计划调整2. 安全生产工作总结与部署3. 质量控制与技术创新4. 材料供应与管理5. 财务管理与成本控制6. 综合事务协调与处理二、会议内容1. 工程进度汇报与计划调整（1）施工员汇报本周工程进度，包括已完成工程量、未完成工程量、本周施工重点及下周施工计划。
已完成工程量：本周共完成__平方米的混凝土浇筑，__米的管道铺设，__座的建筑物主体结构等。
未完成工程量：__平方米的混凝土浇筑，__米的管道铺设，__座的建筑物主体结构等。
下周施工计划：完成__平方米的混凝土浇筑，__米的管道铺设，__座的建筑物主体结构等。
（2）项目经理对施工员汇报的内容进行点评，对下周施工计划进行调整。
点评：本周施工进度基本符合预期，但混凝土浇筑进度稍显滞后，需加强施工力量。
调整：下周将增加混凝土浇筑班组，确保施工进度。
2. 安全生产工作总结与部署（1）安全员汇报本周安全生产情况，包括安全事故、安全隐患排查、安全生产培训等。
安全事故：本周未发生安全事故。
安全隐患排查：本周共发现__处安全隐患，已全部整改完毕。
安全生产培训：本周组织了__次安全生产培训，提高了员工的安全意识。
（2）项目经理对安全生产情况进行点评，部署下周安全生产任务。
点评：本周安全生产情况良好，但需加强现场安全管理，确保施工安全。
部署：下周将开展安全生产大检查，对现场安全进行全面排查。
3. 质量控制与技术创新（1）质量检测员汇报本周质量控制情况，包括质量检测报告、质量问题处理等。
质量检测本周共完成__份质量检测报告，未发现重大质量问题。
质量问题处理：本周共处理__起质量问题，已全部整改完毕。
（2）项目经理对质量控制情况进行点评，部署下周质量控制任务。
施工项目部周工作汇报_施工项目部周例会内容
施工项目部周工作汇报|施工项目部周例会内容一、质量：1、屋面隔热板的施工要加强检查，确保坡度、平整度、板缝隙的大小统一；2、真石漆的施涂要保证质量，线条要横平竖直，雨天、气温低（5摄氏度）时均不得施工；要勤查天气预报。
3、再一次对龙骨的焊接、油漆及预埋件进行检查，确保合格后再封铝塑板；二、进度：1、目前各班组均对施工工期的进度进行倒排计划，均在1月20日之前落架。
然这只是个计划，关键是实干，能否能按此节点完成，这才是主要的，希望项目部对各班组的施工人员的人数加大力度进行督促，以满足施工的要求；2、因近期的天气经常有雨，对施工进度极为不利，所以施工要抓住晴天的这个机会多上人手，应全盘进行；3、四统一的拆除均影响施工进度的运作；三、安全：1、目前进度叫人担忧，若年前下不了架，这将是一个棘手的问题，这牵涉到老百姓的情绪，会不会出现闹事及春节脚手架的自身安全，因无人守护和各家均有年轻人、儿童在家，会不会出现高空坠落事故；2、目前施工的自身安全，要加强安全教育，确保在年内安全无事故，特别是在年关更严抓安全。
不能大意；3、临时用电施工、宿舍的电器使用均要规范；四、资料：保证上报的工序资料要及时，与施工同步；五、再强调一次，农民工的工资发放问题，一定要发到他们手中，不得出现闹事事件。
六、还要坚持防火、防盗、防灾的宣传工作。
因接近年关更应与加强。
以下资料为赠送资料：《滴水之中见精神》主题班会教案活动目的：教育学生懂得“水”这一宝贵资源对于我们来说是极为珍贵的，每个人都要保护它，做到节约每一滴水，造福子孙万代。
活动过程：1.主持人上场，神秘地说：“我让大家猜个谜语，你们愿意吗？”大家回答：“愿意！”主持人口述谜语：“双手抓不起，一刀劈不开，煮饭和洗衣，都要请它来。
”主持人问：“谁知道这是什么？”生答：“水！”一生戴上水的头饰上场说：“我就是同学们猜到的水。
听大家说，我的用处可大了，是真的吗？”主持人：我宣布：“水”是万物之源主题班会现在开始。
工程施工项目部周例会内容
工程施工项目部周例会内容一、会议时间xxxx年xx月xx日上午9:00-11:00二、会议地点工程施工项目部会议室三、参会人员工程施工项目部全体成员，包括项目经理、施工员、安全员、质量员、材料员、机械管理员等。
四、会议主持人工程施工项目经理五、会议内容1.上周工程进展情况总结上周工程施工进度整体顺利，各施工区域均按照施工计划推进。
其中，主体结构施工已完成80%，二次结构施工已完成50%，机电设备安装进度达到60%。
上周完成的重点工程包括：（1）土方工程：完成挖方2万立方米，填方1.5万立方米；（2）主体结构工程：完成混凝土浇筑5000立方米，钢筋制作安装1000吨；（3）二次结构工程：完成砌体施工3000立方米，模板制作安装5000平方米；（4）机电设备安装：完成电气设备安装1000米，给排水管道安装800米。
2.上周工程质量及安全情况总结（1）质量方面：上周进行了一次质量检查，整体情况良好，但对发现的部分细节问题已及时整改，确保工程质量；（2）安全方面：上周进行了两次安全巡查，加强了对施工现场的安全管理，未发生重大安全事故，但要注意加强施工现场的防火、防盗工作。
3.本周工程计划及工作安排（1）土方工程：完成挖方2万立方米，填方1.8万立方米；（2）主体结构工程：完成混凝土浇筑6000立方米，钢筋制作安装1200吨；（3）二次结构工程：完成砌体施工3500立方米，模板制作安装6000平方米；（4）机电设备安装：完成电气设备安装1200米，给排水管道安装1000米；（5）其他工作：完成施工现场临时设施的搭建，确保施工顺利进行。
4.存在的问题及解决方案（1）材料供应方面：目前部分材料供应不足，影响施工进度。
项目部已与供应商沟通，加大供应力度，确保材料及时到位；（2）人员配备方面：部分施工人员不足，影响工程进度。
项目部将加强人员招聘，确保施工人员充足；（3）施工设备方面：部分施工设备需要维修，影响施工进度。
项目安全生产周例会记录(模板)
1、每周一学开展情况
2、作业环境隐患排查抽查情况
3、早班会开展情况
4、安全旁站监督情况
5、上级领导带班检查整改情况
6、分包单位专职安全员、特殊工种到岗情况
7、安全验收情况
工程名称XXXXXX项目
会议名称第XX次安全生产周例会主持人
安全总监
会议地点项目会议室会议时间
8、其他
四、本周安全检查存在问题及整改措施
（主要存在的不足，下步（或下周）采取的措施及对应责任人、完成时间）
五、本月
奖罚通报
序号
受奖/罚单位
受奖/罚原因
受奖/罚金额
奖罚人
奖罚日期
六、文件宣贯
宣贯传达了政府文件《XXXX》、局文件《XXXX》、公司《XXXX》；根据文件相关要求现做如下安排和要求：①XXXXXX；②XXXXXX；③XXXXXX
（注：若本周无相关文件，可以直接写无）
七、下周工作计划
序号
工作
完成时间
责任人
八、生产经理、总工、项目经理对安全工项目经理
项目经理签字
记录人
工程名称
XXXXXX项目
会议名称
第XX次安全生产周例会
主持人
安全总监
会议地点
项目会议室
会议时间
与会人员签名：张三、李四、王五、XX、XX（见签到表）（全部列出）
会议照片
会议全景照
（注：照片采用水印相机）
体现项目经理参加的照片（注：照片采用水印相机）
会议主要内容：
一、观看安全誉示教育片
观看了安全警示教育片《XXXX》（附观看图片）
二、上周各单位隐患整改及上周工作落实情况
1、XX劳务队，发现隐患XX条，整改XX条，整改率为：××,其中零容忍隐患XX条，早班会共计开展XX次，缺少×X次，（可用表格）
施工单位工地每周例会会议记录范文
施工单位工地每周例会会议记录范文下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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施工安全例会内容范文大全
施工安全例会内容范文大全
一、会议主持人介绍
在开始会议之前，首先由主持人介绍会议目的、议程和参会人员。
主持人要求大家关注施工安全的重要性，并提醒大家注意会议纪律，避免干扰。
二、上周安全生产情况总结
会议开始时，首先对上周的安全生产情况进行总结。
分析事故原因，探讨存在的安全隐患，以及已经采取的措施。
三、本周安全生产目标和重点
在确定了上周存在的问题后，制定本周的安全生产目标和重点。
明确目标，为全体员工提供明确的指导。
四、安全生产规章制度宣传
通过例会，重点宣传安全生产相关规章制度，让每位员工熟悉规章制度内容，提高安全意识。
五、施工现场安全检查
例会内容包括对施工现场的安全检查。
分别检查人员操作规范、安全防护设施情况、消防设备配备等，确保施工现场的安全。
六、安全生产经验交流
鼓励员工分享安全生产经验，并探讨解决方案。
借助大家的经验，提高全员的安全生产意识，促进施工安全。
七、安全生产专题培训
根据需要，邀请安全专家进行安全生产专题培训，提高员工的专业知识和安全技能，增强应对突发情况的能力。
八、通报奖惩情况
对于安全生产工作表现突出的员工进行表彰奖励，激励大家更加重视安全生产工作；同时，对于违反安全规定的员工进行严肃处理，以警示后人。
九、下周安全生产工作计划
会议最后，确定下周的安全生产工作计划，明确各部门职责，确保各项安全工作得以有序推进。
通过施工安全例会，全面展示了公司对安全生产的高度重视，有效促进了安全生产管理工作的开展，全员参与，共同维护施工现场的安全。
质量周例会制度范本（四篇）
质量周例会制度范本为了保证工程质量目标的实现，使项目部管理层及时准确地掌握项目质量情况，科学地搞好项目质量管理，特制定本制度。
1、项目质量例会应每星期召开一次。
重要工序质量分析会应根据施工需要不定期召开，特殊情况下，当出现质量事故(或质量有较大的倒退趋势)时，项目技术负责人应召开质量研讨会，分析原因提出处理方法，或应采取的纠正措施。
2、工程质量例会由项目经理(或项目技术负责人)主持召开，项目部质量安全员、施工员、材料员、仓库管理员、施工机械操作员、施工班组长等应参加会议。
3、质量例会主要应包括以下几个方面的内容，本周施工情况，原材料质量情况，送检结果，过产品质量情况，存在的主要质量问题及改正要求，施工进度情况，施工实际进度与施工进度计划符合情况，施工安全情况等，下一阶段的施工安排等。
4、工程例会要做好例会记录，与会人员要签到，会议内容整理后要及时以文件的形式发至各施工班组，项目部资料员要收集例会记录，并归档形成工程质量资料。
质量周例会制度范本（二）一、背景介绍近年来，随着市场竞争的日益激烈，企业质量管理的重要性日益凸显。
为了保证产品和服务的质量，提高组织的竞争力，我公司制定了质量周例会制度。
该制度旨在落实质量管理责任，加强质量目标的达成，及时解决质量问题，促进持续改进。
本文将详细介绍质量周例会制度的内容和操作流程。
二、制度目的质量周例会制度的目的是为了：1. 加强质量管理责任，明确各级领导的责任和义务；2. 提高质量意识，推动全员参与质量管理；3. 及时发现和解决质量问题，防止质量风险的发生；4. 改进质量管理体系，促进持续质量改进。
三、质量周例会的召开1. 召开周期：每周一次，时间一般为每个星期的周五下午。
2. 召开方式：可以选择线下会议或线上会议，根据实际情况确定召开方式。
3. 召开地点：召开地点一般在公司会议室或指定的会议场所。
四、质量周例会的内容质量周例会的内容主要包括以下几个方面：1. 质量目标的回顾：回顾上一周的质量目标完成情况，分析原因和问题，总结经验教训。
施工单位周例会(范本)汇报材料
施工单位周例会(范本)汇报材料一、工程概况1. 项目名称：[具体项目名称]2. 建设地点：[详细地址]3. 工程规模：[包括建筑面积、层数、结构形式等]4. 工程造价：[总造价及各项费用明细]5. 建设单位：[单位名称]6. 设计单位：[单位名称]7. 监理单位：[单位名称]8. 施工单位：[本单位名称]9. 工程进度：[简述当前工程进度情况，如基础施工完成情况、主体结构施工进度等]二、上周工作完成情况1. 进度方面详细描述各项施工任务的完成情况：例如，上周计划完成基础混凝土浇筑[X]立方米，实际完成[X]立方米，完成率为[X]%；钢筋绑扎计划完成[X]吨，实际完成[X]吨，完成率为[X]%。
分析进度偏差的原因：如天气原因导致施工暂停[X]天，材料供应不及时影响施工进度[X]天等。
采取的补救措施：针对进度偏差，我们采取了增加施工人员、调整施工计划、加强与材料供应商的沟通等措施，以确保工程进度能够按时完成。
2. 质量方面质量管理情况：上周我们对施工现场进行了严格的质量检查，共检查了[X]个分项工程，其中合格[X]个，合格率为[X]%。
对于发现的质量问题，我们及时下达了整改通知单，并要求施工班组在规定的时间内进行整改。
质量问题及处理情况：列举上周发现的主要质量问题，如混凝土表面出现蜂窝麻面、钢筋间距不符合设计要求等，并说明采取的处理措施，如对蜂窝麻面进行修补、对钢筋间距进行调整等。
质量控制措施：为了确保工程质量，我们加强了对原材料的检验，严格控制施工工艺，加强了对施工过程的监督检查。
同时，我们还组织了施工人员进行质量培训，提高了他们的质量意识。
3. 安全方面安全管理情况：上周我们组织了一次安全大检查，对施工现场的安全隐患进行了全面排查。
共发现安全隐患[X]处，其中立即整改[X]处，限期整改[X]处。
截至目前，已整改完成[X]处，整改率为[X]%。
安全事故及处理情况：报告上周是否发生安全事故，若有，详细说明事故经过、原因分析及处理结果。
工程施工每周例会记录范文
工程施工每周例会记录范文会议时间：2022年9月5日上午9点会议主持人：项目经理XXX会议记录人：助理工程师XXX会议地点：工程部会议室会议内容：一、项目进度汇报1. 本周工程进展情况项目经理XXX对本周工程进度进行了总结汇报。
本周共完成了XXX工程量，预计工程目标可以按时完成。
2. 下周工程计划根据项目进度情况，确定了下周的工程计划。
重点工作包括XXXXX。
希望全体施工人员严格执行计划，确保工程进度顺利推进。
二、质量安全管理1. 安全生产情况汇报安全主管XXX对本周安全生产情况进行了汇报。
本周未发生任何安全事故，但仍存在一些隐患需要加强整改。
2. 质量管理情况汇报质量主管XXX对本周质量管理情况进行了汇报。
本周发现了一些质量问题，已经着手整改，并强调了对质量管理的重视。
三、成本控制1. 成本支出情况财务部门负责人XXX对本周成本支出情况进行了汇报。
目前成本控制良好，但需要进一步精细化管理，谨慎使用项目经费。
2. 下周成本预算根据项目进度和工程量情况，确定了下周的成本预算。
要求各部门严格执行成本控制措施，确保项目成本控制在预算范围内。
四、人员管理1. 人员培训情况人力资源部门负责人XXX对本周人员培训情况进行了汇报。
本周举办了XXX培训，取得了良好效果。
2. 下周人员安排根据项目进度和工作量，确定了下周人员安排。
希望各部门负责人根据实际情况合理安排人员，确保施工队伍稳定有序。
五、其他事项1. 下周例会安排确定了下周例会时间和地点，希望全体施工人员准时参加。
会议内容包括XXXXX。
请各部门提前准备相关资料。
2. 其他事项讨论在会议最后，对一些其他事项进行了讨论。
XXX会议总结：本周例会内容充实，各部门负责人积极参与讨论，共同商讨工程进度和质量安全控制等重点问题。
下周将继续加强成本控制和人员管理，确保工程顺利进行。
希望全体施工人员团结协作，共同努力，打造一个高质量的工程项目。
会议记录人：XXX会议主持人：XXX会议结束时间：上午11点以上为本周工程施工例会记录，如有遗漏或不全之处，请各部门负责人指正补充。
建筑工地安全周一例会
建筑工地安全周一例会建筑工地安全周一例会是建筑施工过程中非常重要的一项工作，其目的是以每周为周期，对上一周的施工作业情况进行总结和检查，进一步强化安全意识，预防和排除各种潜在风险，确保施工安全和质量。
一、会前准备在开展周一例会之前，需要做好以下准备工作：1.收集上周施工过程的监测报告、事故报告和班组的自查记录等信息，将其进行总结归类。
2.收集相关施工图纸和安全规范标准等，作为会议参考材料。
3.根据上一周施工情况和风险评估的结果，确定下一周的施工任务及风险提示。
二、会议流程周一例会的会议流程应当包括内容的安排和时间的分配，以确保会议的效率和质量。
1.开场白：会议主持人介绍本周例会的主题和会议的目的，提醒与会人员将手机关闭或调为静音状态，保证会议的专注度和学习效果。
2.集体学习：主持人在例会前准备好相关的课件和培训材料，组织大家学习安全规范和标准，提升对安全工作的理解和掌握。
3.安全例报：安排相关负责人对上一周发生过的安全事故和高危行为进行汇报，分析事故原因和教训，总结安全工作特别是预防措施的工作效果，沉淀风险提示和改进措施，推广好的施工方案，以此提高全项目工作单位的安全感知和工作质量。
4.互动提问：通报上一周施工中出现的问题和难点，全员讨论并拟定解决方案，确保解决问题的目标和方法得到了大家的理解和认同，强化全员主动参与的意识和安全责任心。
5.座谈会：安排项目部领导或安全负责人作总结发言，汇总会议中的要点和收获，面对面交流心得体会，评价成果、提出建议，以保障下一周工作任务高质高效地完成。
三、会后记录建筑工地安全周一例会的重要意义在于总结前一周工作的经验和教训，为下一步施工任务的展开提供思路和方向，必须留下有据的记录，及时对思路和方向进行梳理和整理。
1.会议未结束前，需要安排好记录人员，要全程记录会议过程中提到的所有内容、标准和方案；2.会议结束后，需整理好会议记录，分发给相关参会人员，以方便宣传和参考，评估并持续改进安全管理模式；3.通过记录，了解项目安全文化的建设并提升施工业务素质，强化安全工作的持续推进和高效实现，不断优化运作流程，提高生产效益，完成安全施工，为项目提供保障。
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安全质量周例会记录
（）第周
XXⅡ标项目
日期：
安全质量周例会记录
工程名称：XX
会议名称：XX
时间：XX
参会人员：详见签到表
一、本周工程完成情况、人员情况
（1）本周内承轨梁生产和架设施工正常：制梁队进行承轨梁钢筋下料与绑扎胎具各工序；制梁队完成第127-132片承轨梁浇筑及进行梁养护和修补工作；制梁队内模加工正常进行；张拉队伍进行预应力张拉各工序工作；制梁队对承轨梁后续修补及运输队和架设队进行运架梁工作。
本周内生产承轨梁6片，月累生产6片，年累生产6片，开累生产132片。
本周内完成承轨梁运输和架设7片，月累架设7片，年累架设7片，开累架设14片。
（2）本周XX项目部共投入作业人员147人：其中项目部管理人员46人（含见习学员），合同工人员14人；XX公司人员66人；XX公司人员6人；XX运输公司3人；XX公司12人。
二、本周安全质量工作开展情况
（1）加强了安全日常巡查和隐患排查力度，发现隐患及时消除，不能及时消除的隐患建立台账由安全员跟进处理。
（2）加强了对制梁施工人员现场安全监控和劳动防护用品检查工作，
确保安全生产。
（3）本周内进行了安全质量(周)检查，重点对现场临时用电、起重吊装安全设施、承轨梁半成品及成品材料等检查工作；并就检查情况下发了整改通知单，要求各相关负责人认真组织整改落实，确保项目安全生产。
（4）本周内对运梁和架梁施工现场进行了安全监管工作，重点是高空作业、吊装作业，确保运架梁施工安全。
（5）本周重点加强了氧气乙炔的归类存放，避免遗留安全隐患。
（6）本周进行了岁末年初节前综合安全大检查，确保项目安全可控、可预防。
（7）安质部本周重点对预应力作业进行了规范作业。
（8）本周加强了对预埋件的保护工作，防止预埋件在浇筑过程中产生破损。
（9）本周内对拉毛不合格的承轨台进行了凿毛处理，确保出场合格率达到100%。
（10）本周进行了质量隐患排查，使质量问题提前预防、提前处理。
三、本周安全质量卡控重点
（1）做好各施工人员的现场安全教育、质量指导工作，保证施工有序进行。
（2）加强现场安全巡视，保证安全文明施工，重点对现场临时用电、起重吊装安全监控管理工作。
（3）加强日常质量检查，避免遗留质量隐患。
四、本周检查出安全质量工作存在的主要问题及原因分析
（1）安全方面：暂无；
（2）质量方面：本周生产的部分承轨梁预埋套筒内有水泥浆，施工作业队未采取保护措施。
五、针对出现问题采取的措施及要求整改时限
(1)针对本周生产的部分承轨梁预埋套筒内有水泥浆，施工作业队未采取保护措施的情况，现要求施工队及时对有质量问题的承轨梁及时处理，在后续施工作业中，加强过程监控，杜绝类似现象发生。
(2)针对检查现场施工各个环节存在的安全质量问题进行了梳理汇总，要求各相关责任人认真组织整改落实，一周内向整改监督部门安质环保部汇报整改进度及结果，安质部也要派专员实时追踪过程控制，确保整改项目达到彻底、不反复的效果。
六、本周安全质量工作总结及存在问题
（1）本周内承轨梁生产和架设施工正常，各机械设备运转基本正常，施工安全、质量有序可控。
总体上，各项工作开展顺利，安全态势平稳，本周内未发生安全施工质量事故。
（2）存在问题：本周重点对因未采取保护措施的预埋套筒及时处理及后续监督工作，其余工作基本开展顺利。
七、下周工作计划及生产安排
（1）加强对现场施工人员在安全质量上的监督检查工作；严格把控施工生产工程安全质量，及时提出和解决施工生产中存在的问题；
（2）加大对制梁和架梁现场吊装作业的监督，提高施工作业人员的安全意识；对施工人员进行现场安全监控和临时用电线路检查，以确保安全生产；
（3）对生产车间、存梁区、架梁区等进行安全（质量）常规性检查，
对其不符合规范的地方进行督促整改；
（4）做好各工序质量监督，注重过程控制，确保承轨梁质量，避免质量通病的出现；
（5）加强对出场成品梁的质量问题跟踪处理，确保后续施工顺利进行；
（6）对施工过程中出现的质量隐患进行重点排查，使质量问题可控、可预防；
（7）重点对存在质量问题的承轨梁及时处理，确保下道工序的正常进行；
（8）加大日常质量检查的力度，及时发现质量问题，及时处理质量问题；
（9）对支座类型的安装及安装方向加强监督，避免出现质量隐患。