文秘岗位绩效考核表
职能部门员工绩效考核指标
纪律
10%
1级:工作中阴阳怪气，对人冷淡,经常迟到、早退，无故缺勤，不按规定和缺席办事
2级:工作中偶尔出现迟到、早退等现象
3级：不违反纪律，对同事、上级的态度不坏。
4级：不违反纪律，对同事、上级有礼貌
5级：对工作满腔热情，遵守纪律；对同事、上级热情有礼
人事助理绩效考核表
月绩效考核表
被考核人:部门：职务:考核时间：
考评内容
评分
出勤状况（天/次）
10%
病假
事假
迟到
早退
培训
奖励
处罚
考核项目
权重
目标任务
考核方法
自评
主管评分
人事档案管理
20％
总部员工的人事档案全部建立电子档，相关证件扫描存档;
整理完成100％20分；完成90%18分；未完成0分；
统计报表
20％
公司制度遵守
10%
公司相关制度的执行力度到,无投诉；
按照公司相关标准作业10分；执行力度偏差6分；未执行0分；
协助能力
10％
1级：协用不善,常常致使工作无法开展
2级：尚能与他人合作，基本上能够达成工作任务和要求
3级：能与他人合作，能够达成工作任务;
4级:能与他人较好的协作完成工作任务；
5级:能哆积极主动与他人顺利达成工作任务和要求;
及时上报公司领导各类统计报表及人事档案，无差错;
达到目标要求20分；有延误但未造成损失18分；出错0分；
社保办理
10%
办理及时、准确、无延误、无漏、无差错；
达到目标要求10分；出现小差错,但未造成影响8分；造成损失有误5分；
宣传员绩效考核表(年度)
工作的质量
30%
工作的服务态度
10%
工作的全面性
20%
紧急工作的应变性
20%
本部门员工满意度
（通用指标）
满意度调查报告
办公室主任
10%
说明：本部门员工对于部门经理管理工作的综合满意程度。
考核项目
权重
评分
积极支持本部门相关人员工作
30%
100—90
支持本部门相关人员工作
30%
90—80
基本支持本部门相关人员工作
20%
80—70
不支持本部门相关人员工作
20%
60分以下
各季度业绩平均指标
各季度业绩考季度
三季度
四季度
算术平均得分
工作业绩综合得分
人力资源部评部
签字： 日期：
行政副总
评语
签字： 日期：
宣传员
编号：部门：年
姓名
部门
办公室
岗位
文秘
考核时间
考核周期
一年
考核事项
评分
权重
加权得分
工作业绩
50%
工作态度
20%
工作能力
30%
综合得分
考核指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
工作业绩：
内部客户满意度
满意度调查报告
办公室主任
15%
说明：各部门员工对于办公室服务工作的综合满意程度。
考核项目
权重
评分
工作的及时性
文秘员岗位职责及工作标准
1、工作内容标准：对外联系、接待及时完成，并注意言行举止端正，热情、礼貌待人。
2、依据公司制度规定合理安排食宿、特殊情况报请领导后及时安排。
未按标准完成的，每发生一次扣罚绩效工资100元，出现较为严重差错扣罚绩效工资200元，出现严重差错扣罚绩效工资300元。
6、参与公司报刊的编辑工作。
2、负责公司组织的学习、考察活动的联系、组织、安排。
未按标准完成的，每发生一次扣罚绩效工资100元，出现较为严重差错扣罚绩效工资200元，出现严重差错扣罚绩效工资300元。
3、负责公司文件的起草、印发和存档工作。
未按标准完成的，每发生一次扣罚绩效工资100元，出现较为严重差错扣罚绩效工资200元，出现严重差错扣罚绩效工资300元。
根据公司领导安排积极协助宣传干事做好各类报刊的编辑工作。
未按标准完成的，每发生一次扣罚绩效工资100元，出现较为严重差错扣罚绩效工资200元，出现严重差错扣罚绩效工资300元。
7、完成领导交办的基本工作。
未按标准完成的，每发生一次扣罚绩效工资100元，出现较为严重差错扣罚绩效工资200元，出现严重差错扣罚绩效工资300元。
文秘员岗位职责及工作标准
岗位职责
工作标准
绩效考核
1、负责公司会议的筹备、通知、组织和记录
1、工作内容标Leabharlann ：依据公司的会议时间要求及时通知相关人员参会，做到准确及时。
2、安排会议的参会人员的座次，做到及时准确无差错。
3、负责会议中领导的重要讲话记录并及时存档。
未按标准完成的，每发生一次扣罚绩效工资100元，出现较为严重差错扣罚绩效工资200元，出现严重差错扣罚绩效工资300元。
4、负责公司印章、介绍信的使用及保存工作。
物业公司文员绩效考核表
任何工作都按时保质、保量完成，且从无怨言、无牢骚
5
5
服从性
坚决服从行政主管的工作安排，正确执行公司各项规章制度
5
工作能力(25%)
1
表达力
具有良好的公文写作及准确表达自己见解的能力
5
2
人际关系能力
受同事欢迎，能与同事友好相处、互助进步
5岗位：文员被考核 Nhomakorabea:考核时期：年月
项目
考核项目
基准目标
分值
总计考核得分
被考核人确认:
考核人确认:
符合公司规定，无差错
6
7
福利发放
正确、无遗漏
6
8
入库、出库账目
账目清楚，无违反财务规定的现象
6
工作态度(25%)
1
出勤纪律
没有迟到、早退、请假、病假、离岗、串岗、旷工现象
5
2
服务业主意识
能以服务业主为己任，始终被业主和物业使用人所信任
5
3
主动性
总是能够积极主动、精神饱满地去工作
5
工作态度(25%)
4
达成情况
考核分数
3
学习能力
按时参加公司、管理处组织的培训，且培训期间无违纪现象
5
4
理解力
具有正确理解上级指示及公司各项规章制度的能力
5
5
业务技能
熟练掌握文秘知识，工作上符合或超越本物业公司的岗位职责标准
5
加分项
1.提出合理化建议被采纳5分/次
2.受到公司奖励5分/次
3.积极做好人好事，受到业主表扬2分/次
物业公司文员绩效考核表
项目
序号
考核项目
工资发放及绩效工资考核办法样本
工资发放及绩效工资考核办法样本
一、工资发放：员工每月15前准时发放上月工资，遇到节假日顺延。
涉及到报销票据的人员，每月5日前必须先在财务处报销相关票据，结清手续，否则不予发放工资。
二、制定本考核办法的原则及目的
以提高公司经济效益为中心，同时依照公平、公正、激励、竞争的原则，制订本办法，找出和奖赏绩效好的员工并且鼓励每一个人更加努力，以更好的方法去工作，使员工的收入与个人的工作能力、对公司贡献大小相挂钩。
三、工资的组成
1、管理人员月工资总额=基本工资+岗位绩效考核工资70%+工龄津贴。
2、年终奖根据公司年度业绩由董事会和公司高层领导根据员工的日常工作表现和本年度对公司所做贡献的多少核定的一次性奖励，发放标准依据各月考核得分而定，直接派发给员工本人，员工需遵守公司的保密制度。
3、工程项目部经理、技术人员月标准：根据工作能力和工作业绩由董事会比照总经理、副总经理另定。
（一）基本工资：是根据公司员工职务高低和员工基本生活要求而设立，根据管理级别不同，设立不同的工资标准。
1、董事长月标准。
银行各岗位员工绩效考核表
年月日
副经理
评语
经理签字：年月日
总经理
评语
总经理签字：年月
日
副经理绩效考核表
姓名：岗位：考评日期：
评价因素
对评价期间工作成绩的评价
评价尺度
优秀
良好
合格
不合格
工作
绩效
A．完成公司部署的各项任务。
B．工作迅速，不浪费时间，没有拖拉现象。
C．工作事前安排周到，分配合理、有效。
D．认真负责本部门及分管部门的生产经营。
10
8
6
4
10
8
6
4
10
8
6
4
10
8
6
4
1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是分。
2.你认为该员工应处于的等级是：
A.110分以上B.110分～90分C.90分～70分D.70分以下
3.考核者意见：
考核者签字：
年月日
部长
评语
部长签字：
年月日
部长绩效考核表
姓名：部门：岗位：考评日期：
评价因素
对评价期间工作成绩的评价
普通员工绩效考核表
姓名：部门：岗位：考评日期：
评价
因素
对评价期间工作成绩的评价要点
评价尺度
优秀
良好
合格
不合格
遵纪
情况
A．遵守公司的各种规章制度。
B．工作时不离岗，不坐岗，不结伙聊天。
C．安全意识强，有自我保护意识。
D．遵守工作时间，不迟到，不早退。
10
8
6
4
10
8
6
4
10
8
6
4
办公室绩效考核方案
为提高办公室全体人员的工作积极性和主动性， 增强责任感和使命感， 营造激励员工奋发向上的工作氛围，以圆满完成公司交办的各项工作任务， 特制定办公室岗位考核办法。
办公室所有人员合用办公室职能包括基本行政管理、制度建设、处理公文、完善后勤、采购 的日常管理工作，承担与各部门相关职能人员的联系。
办公室现有人员共 8 人，具体职务见下表：职责总体负责行政办公室全面工作，负责安排、处理行政办公室日常事务。
负责公司各类文件、 档案的采集、 整理、查阅等工作负责为公司暂时物品的的采购工作负责公司各项重要文件、资料的起草和修改；负责公司的会务、接待。
负责为公司提供整体后勤保障服务，负责管理公司固定资产、办公用品等的保管及发放工作，配合财务做好资产的账 务工作。
负责公司对外联络以及信息发布等日常事务姓名办公室主任档案管理员物品采购员办公室文秘后勤管理员信息联络员级别正部级副部级科员NO.123职务驾驶员负责为公司的各项工作提供公务用车服务。
待定待定所有岗位人员在岗期间的工资按照级别的不同 :<基本工资+绩效工资+ 年终奖金>的方式进行结算。
2.1 公司正常放假，基本工资正常发放。
2.2 员工缺勤,基本工资按照当月日均工资扣除。
月度绩效工资的结算按照月度各岗位绩效考核办法和对应标准进行结算。
年终考核按照 12 个月的平均得分确定成绩。
发放标准按照绩效考核办法中的奖惩办法执行。
实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。
考核结果以分数确定，最终转换为 A、B、C、D 四个等级，以分管领导最终评定为准。
各个等级对应分数及基本标准如下(图表 1)：A 级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B 级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C 级：基本完成当月工作任务， 综合表现合格， 工作成绩普通,偶有工作失误；D 级：未完成当月工作任务，综合表现普通，工作成绩较差或者有重大工作失 误。
绩效考核实施详细表
绩效考核实施细则一、基本目的鼓励公司全体员工在有效控制风险的前提下，保证公司各项业务的稳定增长，建立起具有公司特色的价值分配机制和内在激励机制，追求公司经济效益的最大化，同时根据公司发展规划、引进人才需要和当地收入分配情况，制订本实施细则相关条款。
二、基本目标1、贯彻、执行总公司整体发展的战略思想、战略规划；2、保障和促进公司经营目标的实现，提高公司的核心竞争力；3、加强内部沟通与协作，提升士气，降低内耗，形成合力，打造团队精神；4、帮助每个员工提高工作绩效与工作胜任能力，培育适应公司发展需要的人力资源队伍；5、促进公司领导与员工之间的沟通与交流，形成开放、积极参与、主动沟通的文化氛围，增强公司凝聚力。
三、基本原则1、"三公"原则：（1）公平：考核标准公平合理，人人都能参与平等竞争；（2）公开：考核实行公开监督，人人知晓理解考核办法；（3）公正：考核做到客观公正，考核结果尽量做到准确。
2、"四严"原则：（1）严格考核制度：即考核的规程和考核的准则要严格，使考核工作有据可依，有章可循；（2）严格考核标准：即考核要素的标准必须具体、明确、客观、合理；（3）严格考核方法：即考核的形式和方法必须符合科学、严谨的要求；（4）严肃考核态度：即考核的思想要端正，态度要认真，反对老好人主义和不负责的态度。
四、适用范围本办法适用于公司各类业务的所有正式员工（不包括董事长、总经理及副总经理）。
五、考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：1、薪酬分配2、职务晋升3、岗位调动4、员工培训六、考核组织管理1、成立绩效考核委员会组长：成员：2、绩效考核委员会职责（1）负责参与制订公司各部门经理/主管及员工的绩效考核计划/考核指标；（2）审阅公司各部门员工的考核结果；（3）对员工考核申诉的最终处理权。
3、公司行政部职责作为公司考核工作具体组织执行机构，主要负责：（1）制订员工绩效考核管理办法。
医院职能科室综合绩效考核表上传
负责院长办公会、院务会、支部委员会、科主任会
会议室未准备就绪一次扣0.2分，未按要求布置一
3 等行政会议的筹备、组织和安排，并做好会议记录和文 次扣0.5分；会议摄像照相不及时到位一次扣0.2分；会
字、影像材料的整理和保存。
议接待不到位一次扣0.5分。
2
安排好院领导出席参加各项会议、外出参观学习、 外事工作等有关事宜。
及时处理，制定工作进度表，实时负责督促工作， 因为自身原因造成工作延误的扣0.5分。
务，且记录完整。
3
按照要求做好统计工作，准确、及时、客观填报有 效数据及报送相关材料。
未及时、客观完成统计上报工作一次扣0.5分。
3
做好信息报送工作，将医院动态信息及时报送卫计 局信息平台。
未完成上报任务的酌情扣分。
3 情，态度和蔼，无生、冷、硬、顶、推、拖现象。举止 响扣0.5分。推诿病人性质严重，影响医院形象的扣
端庄、语言文明规范；认真执行服务承诺，加强交流沟 0.5-2分，与服务对象发生争吵的经查主要原因在本身
通）。
扣1-3分。收到表扬加0.2分，锦旗或表扬信加1分。
3
坚持依法执业，严格执行各项工作制度及技术操作 规程，无差错事故。廉洁自律，自觉抵制各种形式商业 贿赂，严格执行«九不准»和八项规定。
3
负责办公室的文秘、信息、机要和保密工作。办公 室档案收集、整理工作，保守医院机密。
发生泄密并带来不良影响的扣1分。
3
收发文件的收集、整理、立卷、归档工作。
在任意环节发生过失导致文件丢失或未按期办理一 次扣1分。
3
负责来文、来电（含传真件）的登记、分类、传阅 、意见反馈、归档等工作。并做到接听电话客气礼貌， 传达及时准确，登记完整齐全。
办公室各岗位绩效考核表格
表格1：办公室文秘岗位员工绩效指标办公室外事档案管理岗位员工绩效指标办公室接待岗位员工绩效指标办公室文印岗位员工绩效指标办公室外部收发及物资保管岗位员工绩效指标办公室水电工岗位员工绩效指标办公室驾驶岗位员工绩效指标表格2办公室绩效考核指标下面是赠送的保安部制度范本，不需要的可以编辑删除谢谢！保安部工作制度一、认真贯彻党的路线、方针政策和国家的法津法规，按照####年度目标的要求，做好####的安全保卫工作，保护全体人员和公私财物的安全，保持####正常的经营秩序和工作秩序。
二、做好消防安全工作，认真贯彻“预防为主”的方针，教育提高全体人员的消防意识和防火知识，配备、配齐####各个楼层的消防器材，管好用好各种电器设备，确保####各通道畅通，严防各种灾害事故的发生。
三、严格贯彻值班、巡检制度，按时上岗、到岗，加经对重要设备和重点部位的管理，防止和打击盗窃等各种犯罪活动，确保####内外安全。
四、、加强保安队部建设，努力学习业务知识，认真贯彻法律法规，不断提高全体保安人员的思想素质和业务水平，勤奋工作，秉公执法，建设一支思想作风过硬和业务素质精良的保安队伍。
11、保持监控室和值班室的清洁干净，天天打扫，窗明地净。
12、服从领导安排，完成领导交办任务。
5、积极扑救。
火警初起阶段，要全力自救。
防止蔓延，尽快扑灭，要正确使用灭火器，电器，应先切断电源。
6、一旦发生火灾，应积极维护火场秩序，保证进出道路畅通。
看管抢救重要物资，疏散危险区域人员。
九、协同本部门或其他部门所进行的各项工作进行记录。
保安员值班操作及要求一、交接岗1、每日上午9时和下午19时为交接岗。
2、交接岗时将当班所接纳物品清点清楚，以及夜班所发生的情况未得到解决的需>面汇报。
检查值班室内外的卫生状况，地面无纸屑，桌面无杂物，整齐清洁。
二、执勤1、7:50 —8:10、13：50 —14：10立岗迎接上班人员；12:00 —12:20 、18:00 —18:20立岗送下班人员。
商超公司生鲜采购部各岗位薪酬与绩效考核方案
10 分 出现员工重大投诉事件或违章处
理事件 0 分
加权合计
3
序号 考核指标 权重
指标说明
考核评分
1 级：明知商业技术及信息的范围及要点
1
商业保密
10%
2 级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传 正面信息 3 级：不进行商业信息交易，不透露单位发展的 技术及战略 4 级：维护公司商业机密并有实际案例 5 级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱
1 级：事不关己，高高挂起，还经常牢骚满腹。
10%
对本职工作不满，挑挑拣拣 2 级：工作中偶尔发牢骚，表示对本职工作不满 3 级：大体上能与同事保持和睦相处、互相帮助 的关系 4 级：能够与同事协作共同完成工作目标 5 级：能经常不计个人得失，为自己所在部门进
1级2分 2级4分 3级6分 4级8分 5 级 10 分
1级2分
2 级：没有明确指标也能独立工作并承担后果； 2 级 4 分
9 自信心 10% 3 级：接受困难工作分配；
3级6分
4 级：主动对待困境和形势；
4级8分
5 级：建设性挑战决策，战略并获取效果
5 级 10 分
பைடு நூலகம்
10
清财
10%
1 级：不违反财务制度 2 级：没有任何财务问题，并主动接受监督 3 级：不因自身利益而破坏游戏规则 4 级：主动节省费用，并不影响工作质量 5 级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力和 威慑力
A
600
70
A1
500
60
A2
400
试用
A-
300
注：绩效考核包括（业绩 80%，品行 20%）两方面（见生鲜采购部文秘考
核评分表）
部门绩效考核表
10
基础工作一项不完善扣2分;三项不完善扣10分
2、劳动纪律、爱岗敬业、团结协作、服务态度、工作作风。
10
发生严重违纪扣2分;服务不及时，基层反映经核实,一次扣1分
3、执行管理标准，遵守各项制度，6S管理达标。
10
违反制度扣4分；6S管理不达标扣4分
考核项目
考核标准
自评分
考评分
考核内容
标准分
得分细则
主要职责履行情况
1、完善新产品开发流程及制度。做好各子公司新产品查新.
10
未制定制度和流程扣2分；未完成子公司新产品查新扣2分
2、配合电务编写“用电服务(10kw及以下)标准化试点”验收资料，并通过验收。
10
未配合完成编写扣5分,完成编写未通过验收扣2分
考核标准
自评分
考评分
考核内容
标准分
得分细则
主要职责履行情况
1、完成测量管理体系内审计划和程序文件修订，并保证有效运行。
10
按照月度计划考核，每少完成一项扣一分
2、完成“三标一体”管理体系内审程序文件修订，并保证有效运行。
10
按照月度计划考核,每少完成一项扣一分
3、加强3C强制性产品工厂十项保证能力.
3、完善技术管理制度,做好对各子公司的技改计划跟踪、监督与服务。
10
制度不健全扣2分；未做好子公司技改项目跟踪、服务每项扣2分
4、完善技术标准体系，通过3A级复审并申报4A级标准化良好行为.
10
标准体系不完善扣2分；未通过3A级复审扣2分；未申报4A级标准扣2分
5、完成科技申报项目：市（区)科技进步奖、市（区）专利试点企业等。
员工绩效考核表工作方案(精品8篇)
员工绩效考核表工作方案(精品8篇)员工绩效考核表工作方案要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的员工绩效考核表工作方案样本能让你事半功倍，下面分享【员工绩效考核表工作方案(精品8篇)】，供你选择借鉴。
员工绩效考核表工作方案篇1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在本事、本事发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不一样级别员工考核要求和重点不一样。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不一样方式与被评者见面，使之诚心理解，并允许其申诉或解释。
三、考核资料及方式1、工作任务考核(按月)。
2、综合本事考核(由考评小组每季度进行一次)。
3、考勤及奖惩情景(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。
四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自我进行评价并写出个人小结。
3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
六、员工绩效考核说明(一)填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部;2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部;3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务;4、工作计划完成情景分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档，月末由本人根据实际选项打分，并在个人评价栏内给自我评分;5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成情景栏内文字说明原因。
行政部员工绩效考核表
后勤的正常运作，卫生的监督与达标状况以及员工工作生活的满意度
外联、员工内部关系
10
对外联络与申报发生差错率；因部门内部或之间沟通不畅，造成办事迟缓
管理制度
各项管理制度的监督、且实施有效
15
严格按照制度办事，并能够很好的监督和执行
工作态度
服从上级领导的工作安排
10
是否能够绝对服从上级领导的工作安排，且行之有效
考勤制作的准确率
考勤的制作及准确
15
每月10日前完成上月的考勤，保证数据的及时、准确
薪酬管理
薪酬制度的完善与合理及工资的核算
10
根据现有的薪资福利制度及公司现有的运作状况不断完善相关政策，各部门工资的及时核算
人事关系
员工内部关系的沟通
15
定期对员工进行沟通，了解员工工作状况，做好新员工的培养与老员工的疏导工作，保障团队的稳定
被考核人：总分：
备注：本岗位由部门负责人负责考核评分
人事专员月绩效考核表
考核项目
考核指标
分值
评分依据
得分
招聘完成率
招聘人员到岗情况
20
各岗位员工招聘的及时性，招聘计划的完成率
培训完成率
培训计划的制定与实施
10
按照每月制定的培训计划，行之有效的实施并完成
绩效考核完成率
绩效考核的及时性、准确性
10
每月5日前完成各部门绩效考核的收集准备工作，并及时、真实、有效实施
工作态度
是否消极、漫无心思对待工作，每次扣2分
上级交办工作完成情况
对领导交办任务是否按时完成，每次扣2分
安全检查巡视情况
每天检查各部门关门窗、设备情况，每次扣1分
公司行政秘书职位图尺度考核表
如果不是，请予以解释
该员工是否听从指挥并遵守工作规章制度？□是的□不是
如果不是，请予以解释
该员工在工作中是否能与同事自觉保持协调一致并主动进行配合？□是的□不是
如果不是，请予以解释
该员工是否具备顺利完成工作所必需的知识、技术、能力和其他方面的资格要求？□是的□不是
公司行政秘书职位图尺度考核表
工作内容与责任：
被考核职位：行政秘书
A．打字速度
权重：30%
考核等级：1□ 2□ 3□ 4□ 5□
以每分钟60个单词速度按照适当的格式准确地将来自以下各个方面的指令打印成文件：口头指示、录音内容、手写笔记或正式笔记、总经理的手写材料、手写会议纪要等；打印通知、会议议程、工作日程和其他以下内容材料；打印商业协会调查；汇总和打印经营报告和其他各种报告，包括文本和表格；打印从报纸杂志上摘选下来的文章，整理和打印信件、备忘录、文件副本以及其他要求打印的文件
如果不是，请予以解释
请说明员工需要采取何种特定的行动来改善其工作绩效
请根据以上各方面情况总结该员工的总体工作绩效水平
此份报告是根据本人对工作以及与员工行为的观察和了解而得出的
本人的签名只说明我已经看到这份工作绩效考核表，但并不意味着我同意上述的结论
考核者姓名
日期
审查者姓名
日期
员工姓名
日期
评语：
B．接待
权重：25%
考核等级：1□ 2□ 3□ 4□ 5□
当面或通过电话核定已经签订的合同，热心地帮助来电话者和来访者；回答打进来的电话，转移消息、提供信息或将电话转给某人；接待来访者，提供信息或直接将客人引到相应的办公室或个人处；作为主人在客人等待期间提供临时服务；操纵自动应答设施；与来电话的来访者保持一种合作态度
办公室绩效考核指标表
人员流失率％－％，控制员工流失态度较为积极，有确定相关离职投诉在次以下
D
人员流失率％－％，控制员工流失态度一般，出现－起确定相关次离职投诉
E
人员流失率％以上，控制员工流失态度不积极，确定相关离职投诉次以上
七
满意度调查
相关部门或个人满意度调查结果
A
满意率在％以上
B
满意率在％－％
C
满意率在％－％
D
满意率在％－％
C
能及时完成文秘安排的打字复印任务，打字速度快，正确率高，格式正确，字体使用得当，复印操作正确效果好，数量准确。
E
缺乏与各部门之间的沟通，在实施管理工作中采取回避态度。
2
文字材料
质量与时间的保证
A
在规定时间内，独立完成校内大材料的准备，校时、定稿工作，无错误，文件建档立卷较好。
B
在规定时间内，合作完成种类文件的起草，打印、定稿工作，无错误，文件建档立卷一般。
C
在规定时间内，独立完成校内大材料的准备，校时，定稿工作，有错误。
D
有时脱岗或失误，经领导提醒能改正。
E
常脱岗，无人接听电话，交办任务不能及时完成。
2
清扫领导办公室的卫生
以勤务秘书抽查及领导的反映来衡量
20
A
C中的工作做的非常好。
B
卫生十分清洁，整理规范有序。
C
对领导的办公室能做到每天一清扫，每周一大扫，整理存放好办公室设置和文件，领导需要用品及时添放。
D
偶尔有1—2次未清扫，需要的用品有时未及时添放。
上级主管签名：本人已在考核周期结束后第周与考核人就考核结果沟通确认无误日期：
被考核人意见：签名：日期：
绩效考核指标表部门：办公室岗位名称：技术干事
办公室岗位绩效考核办法
办公室岗位绩效考核办法办公室岗位绩效考核方法为明确岗位工作职责和目标，提高员工积极性和效率，构建高效管理团队，营造激励员工的工作氛围，以保障综合部各职能岗位工作的高效运行，特制定办公室岗位考核办法。
考核采取公平、公开、客观的原则，针对部门各岗位工作职责和工作要求分别制定对应的考核标准。
采取分级考核的方式：分管领导考核办公室主任；办公室主任考核部门员工。
考核总分分为100分，分别分解到个人各项工作职责中，根据每项职责的责任和工作量的大小，定出量分和扣分标准。
每月度考核一次，考核方式采取自我评价和上级评价相结合，权重比为4:6，年终考核以月度总分的加权平均。
考核范围包括办公室主任、内勤文秘、档案管理、企划宣传、后勤管理和驾驶员。
基础评价分包括遵纪守章、团队精神和研究创新。
业务评价分包括工作态度、工作能力和工作业绩。
基础评价包括遵纪守章。
违反考勤制度、无故迟到早退每次扣0.5分，旷工一次扣5分。
事假三天以上每天扣0.1分。
违反公司其他规章制度，受到领导点名批评一次扣1分；受到公司通报批评一次扣3分；受到公司纪律处分的扣掉15分。
违反公司规章制度，造成公司直接经济损失的，除按公司制度接受处罚外，按每损失100元扣0.5分，累计扣完15分。
违反行业监管制度受到谈话、通报、记入诚信档案的，或者受到其他行政主管部门处罚，影响公司声誉的，扣掉10-15分。
团队精神包括自觉维护办公室内部团结，服从领导的工作安排，认真执行交办的工作任务。
在本岗位职责范围内的工作任务无正当理由的，不得拒绝接受。
出现一次扣1分。
出现三次以上的扣10分。
对工作任务中需要相互协助共同完成的，不得推诿、扯皮。
因个人原因拖延工作造成整个工作任务延期完成的扣1分，造成该项工作无法完成的，扣5分。
造成该项工作无法完成且产生负面影响的扣10分。
2.3、在同事之间要保持团结互助，共同齐心协力。
不要挑拨是非，也不要难别人。
虚心接受他人的意见和建议，并且不能因为工作中的意见分歧而出现不文明的行为举止。
文秘专业如何提高绩效考核水平
文秘专业如何提高绩效考核水平在当今竞争激烈的职场环境中，绩效考核对于每个专业都具有至关重要的意义，文秘专业也不例外。
绩效考核不仅能够评估员工的工作表现，还能为个人的职业发展提供明确的方向，同时也有助于企业优化资源配置，提高整体运营效率。
对于文秘专业人员来说，如何提高绩效考核水平是一个值得深入探讨的问题。
首先，明确绩效考核的标准和目标是关键的第一步。
对于文秘岗位，考核标准应涵盖工作的多个方面，如文件处理的准确性与及时性、会议安排的合理性与高效性、信息收集与传递的完整性与可靠性等。
目标的设定则应具体、可衡量、可实现、相关且有时限（SMART 原则）。
例如，规定在特定时间内完成一定数量和质量的文件起草工作，或者确保会议通知能够提前准确无误地传达给所有相关人员。
要提高绩效考核水平，提升专业技能是重中之重。
文秘人员需要不断提高文字处理能力，包括语法、拼写、标点的正确使用，以及文章结构的合理性和逻辑的严密性。
熟练掌握办公软件，如 Word、Excel、PowerPoint 等，能够大大提高工作效率。
同时，良好的沟通技巧也是必备的，包括清晰准确的口头表达、倾听理解能力以及有效的书面沟通。
此外，时间管理能力、组织协调能力和应变能力的提升，对于应对繁忙且复杂的文秘工作也极为重要。
注重工作质量和效率是提高绩效考核的核心要素。
在文件处理方面，要确保格式规范、内容准确无误、语言通顺易懂。
对于重要文件，更要反复校对，避免出现任何差错。
安排会议时，要充分考虑与会人员的时间和需求，合理安排会议时间和地点，提前准备好所需的设备和资料，保证会议的顺利进行。
在处理日常事务时，要合理安排工作顺序，优先处理紧急重要的任务，避免拖延和积压工作。
建立良好的工作习惯和流程也有助于提高绩效考核水平。
例如，每天制定详细的工作计划，将任务按照优先级进行排序，并定期检查和总结工作进展。
对于重要的工作事项，要及时记录和跟进，确保工作的连续性和完整性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
评分
积极支持本部门相关人职员作
30%
100—90
支持本部门相关人职员作
30%
90—80
全然支持本部门相关人职员作
20%
80—70
不支持本部门相关人职员作
20%
60分以下
各季度业绩平均指标
各季度业绩考核表
办公室主任
75%
一季度
二季度
三季度
四季度
算术平均得分
工作业绩综合得分
人力资源部评部
签字：日期：
考评人
权重
考核标准
得分
工作业绩：
内部客户满足度
满足度调查报告
办公室主任
15%
考核工程
权重
评分
工作的及时性
20%
100—90
工作的质量
30%
90—80
工作的效劳态度
10%
80—70
工作的全面性
20%
70—60
紧急工作的应变性
20%
60分以下
本部门职员满足度
〔通用指标〕
满足度调查报告
办公室主任
10%
考核工程
行政副总
评语
签字：日期：
80—90
职员全然满足
70—80
职员不满足
60分以下
态度指标：
态度得分
办公室主任
办公室
主任
10%
最终绩效得分
行政副总
评语
总经理
评语
附表二：文秘绩效考核表〔年度〕
编号：部门：年
姓名
部门
办公室
岗位
文秘
考核时刻
考核周期
一年
考核事项
评分
权重
加权得分
工作业绩
50%
工作态度
20%
工作能力
30%
综合得分
考核指标
信息来源
附表一：文秘岗位绩效考核表〔季度〕
编号：年〔季〕
姓名
部门
办公室
岗位
文秘
考核时刻
考核周期
季度
业绩指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
公司对外关系的协调情况评分
办公室主任
办公室
主任
20%
标准定义
得分区间
积极处理外部关系，为公司获得较大的利益
90—100
能积极处理对外关系，为公司获得一定的利益
80—90
能妥善处理对外关系
70—80
全然能应付对外关系的协调，偶有较小失误
60—70
对外关系协调出现失误较多
60分以下
信息传递
各有关人员
办公室
主任
20%
考核工程
得分区间
积极主动收集、传递相关信息
100—90
及时收集、传递相关信息
90—80
全然保证信息传递的及时正确
80—70
信息传递出现失误
60分以下
领导满足度
办公室主任
办公室
主任
30%
标准定义
得分区间
大大超过方案要求，给公司带来预期外的较大收益
90—100
超出方案内要求，超过公司预期目标
80—90
到达方案的要求，完成了目标
70—80
到达方案的全然要求，完成了全然目标
70—60
未能完成工作方案
60分以下
职员满足度
职员
职员
20%
标准定义
得分区间
职员特别满足
90—100
职员比立满足