监理业务手册范本
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3、投资控制:严格审核技术变更,及时处理现场各类纠纷,避免了因施工单位的索赔而增加费用,使工程的投资得到了有效控制。
4、合同管理:全部履行了委托监理合同的工作内容,且合同履行过程中无任何争议和纠纷。
5、信息管理:实现了工程技术资料和工程进度的协调功能,各类建设资料按要求进行了收集和整理,内容真实。
6、协调管理:充分发挥了监理在施工现场的协调功能,整个施工现场运转正常,参建各方的工作在合作中得以有效的开展。
全体监理人员在整个监理过程中无违法、违纪行为。
年 月 日(公章)
3、无违反强制性条文所规定的内容,在施工过程中未发生过安全质量事故;
5、按建设部建(2000)142号文件要求,已具备验收条件。
本工程综合评定为“合格”。
年 月 日(公章)
建
设
单
位
意
见
XXXX公司认真履行了监理合同约定的监理职责和义务,圆满的完成了本工程施工阶段的所有监理工作。且在工作中严格执行了工程建设法律、法规和设计文件。监理部人员的业务水平及综合素质较高,工作认真负责,在工程建设中积极的为建设单位提合理化建议,为本工程的质量达标,并顺利的通过验收发挥了重要作用。
监理业务手册
监理单位:(公章)
中华人民共和国建设部制
监
理
工
程
名 称
地 址
工程类别造价Leabharlann 万元)工程等级建设单位
设计单位
施工单位
开工日期
竣工日期
项
目
监
理
机
构
姓 名
专 业
监理工程师注册证书编号
总监理工程师
总监代表
监
理
工
作
内
容
及
奖
罚
情
况
本工程位于XXXX,建筑面积约XXXX万m2,总投资达XXXX元,建筑类型包括XXXX。
7、安全文明施工:采用预防为主的方针,做到了经常督促检查,使安全隐患得以消除,在整个施工过程中从没发生过安全事故。
竣
工
验
收
结
论
本工程已完成施工合同约定的全部工作内容。验收结论如下:
1、工程观感质量合格,使用功能满足要求,结构安全可靠;
2、工程施工质量达到《建设工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001);
监理合同内容:XXXXX
具体包括:
1、质量控制:事前对施工人员资质、机械设备、进场材料、施工方案、安全文明施工方案进行审核,督促施工单位完善质量保证体系;事中对施工工序及工艺进行认定,对隐蔽工程进行了检查验收,对关键工序进行跟班作业和旁站监理;事后对发现的质量问题监督施工单位整改完善。
2、进度控制:督促施工单位建立三级进度(总进度、月进度和周进度)计划,实现了对施工进度的动态管理和有效控制,满足了业主对工期的要求。
4、合同管理:全部履行了委托监理合同的工作内容,且合同履行过程中无任何争议和纠纷。
5、信息管理:实现了工程技术资料和工程进度的协调功能,各类建设资料按要求进行了收集和整理,内容真实。
6、协调管理:充分发挥了监理在施工现场的协调功能,整个施工现场运转正常,参建各方的工作在合作中得以有效的开展。
全体监理人员在整个监理过程中无违法、违纪行为。
年 月 日(公章)
3、无违反强制性条文所规定的内容,在施工过程中未发生过安全质量事故;
5、按建设部建(2000)142号文件要求,已具备验收条件。
本工程综合评定为“合格”。
年 月 日(公章)
建
设
单
位
意
见
XXXX公司认真履行了监理合同约定的监理职责和义务,圆满的完成了本工程施工阶段的所有监理工作。且在工作中严格执行了工程建设法律、法规和设计文件。监理部人员的业务水平及综合素质较高,工作认真负责,在工程建设中积极的为建设单位提合理化建议,为本工程的质量达标,并顺利的通过验收发挥了重要作用。
监理业务手册
监理单位:(公章)
中华人民共和国建设部制
监
理
工
程
名 称
地 址
工程类别造价Leabharlann 万元)工程等级建设单位
设计单位
施工单位
开工日期
竣工日期
项
目
监
理
机
构
姓 名
专 业
监理工程师注册证书编号
总监理工程师
总监代表
监
理
工
作
内
容
及
奖
罚
情
况
本工程位于XXXX,建筑面积约XXXX万m2,总投资达XXXX元,建筑类型包括XXXX。
7、安全文明施工:采用预防为主的方针,做到了经常督促检查,使安全隐患得以消除,在整个施工过程中从没发生过安全事故。
竣
工
验
收
结
论
本工程已完成施工合同约定的全部工作内容。验收结论如下:
1、工程观感质量合格,使用功能满足要求,结构安全可靠;
2、工程施工质量达到《建设工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001);
监理合同内容:XXXXX
具体包括:
1、质量控制:事前对施工人员资质、机械设备、进场材料、施工方案、安全文明施工方案进行审核,督促施工单位完善质量保证体系;事中对施工工序及工艺进行认定,对隐蔽工程进行了检查验收,对关键工序进行跟班作业和旁站监理;事后对发现的质量问题监督施工单位整改完善。
2、进度控制:督促施工单位建立三级进度(总进度、月进度和周进度)计划,实现了对施工进度的动态管理和有效控制,满足了业主对工期的要求。