我国家族企业存在的问题和对策

我国家族企业存在的问题和对策

随着我国经济的转型，家族企业已成为我国经济不可或缺的一部分，它们所创造的就业和财富效应对于维护社会和谐稳定至关重要。然而，在家族企业的长期发展过程中，存在不少痛点和问题，这些问题不仅可能影响家族企业的发展，也会导致其个人权益和社会利益的损失。下面，我们将就我国家族企业存在的问题和对策进行探讨。

一、家族企业存在的问题

1.扩大企业规模困难

在家族企业中，家族成员往往是企业的创始人和首席经营者，他们有自己的管理方式和理念，很难接受外来人才和管理模式，使得企业在扩大规模时遇到了很大的困难。缺乏职业经理人的参与和管理规范的制定，导致企业管理混乱，决策缓慢。

2.人才培养不足

由于企业投入有限，家族企业的人才培养工作相对薄弱，缺乏专业的人力资源管理人才，难以为企业打造强大的人力资源后盾。许多企业往往采用重资产、轻人才的经营方式，使得企业长期发展受到限制。

3.家族特权问题

在一些家族企业中，家族成员往往拥有高额的股权和重要职位，这种专权现象可能会导致企业内部改革难度大，并且对企业的长远发展不利。家族企业经常要面对来自外部股东、信息公开和合规等方面的压力，在处理这些问题时，家族企业需要保持公正和透明，防止部分股东和关键人才离开企业，造成重大的损失。

4.财务管理困难

大多数家族企业的创始人在创业时经常使用自己的资金，甚至借用亲朋好友的资金，投资者大多是亲戚朋友，这让财务管理变得异常困难。由于缺乏独立融资能力，许多家族企业在融资过程中与垄断行业的大型私营企业竞争，处于主动受制于人的地位。

二、对策

1.强化家族企业的专业管理

专业管理的重要性不言而喻，只有引入专业人才，加强管理层的培养和建设，推行内部审计和风险评估等制度，才能提高家族企业的管理水平和核心竞争力。

2.加强对内部股东和高管人员的约束

家族成员和高管人员往往具有非常强大的控制权，企业需要加强对这些人员的监管，同时在董事会制度、制度透明度、股东权利保护等方面加强改革，完善现代化法人治理结构，减轻家族企业的风险。

3.创新融资模式，加强资本运作

针对家族企业的财务问题，应采取多种融资方式，增强企业的资本实力，充分利用金融市场和贸易市场的优势，提高企业的经营效率。

4.家族企业应该优先考虑“企业”而非“家族”

家族成员在企业经营中，应该放下个人恩怨，以企业利益为先，考虑企业的长远发展和成长。企业应该紧密团结在一起，共同为业务的扩大和成长打造共同的愿景和目标。

总之，家族企业的发展需要相应的内部和外部改革，需要不断实践和摸索新的改革和发展模式，才能使其长盛不衰，薪火相传。只要家族企业能够遵循市场规律，建立良好的企业文化，实践经营理念，建立科学、规范、透明的治理结构，才能在竞争中立于不败之地。