我国家族企业的发展困境及其对策研究

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中国家族企业发展中存在的问题及对策研究的开题报告

中国家族企业发展中存在的问题及对策研究的开题报告
一、选题背景
近年来，随着中国经济的长足发展，家族企业在经济中的重要性不断提升。

在我国民
营企业中，家族企业占据了很大的比例，成为了中国经济发展的重要推动力量。

然而，也正是因为这个原因，家族企业在发展过程中面临着一系列的问题，例如企业传承、
管理不规范等问题，对于家族企业的未来发展也带来了一定的挑战。

因此，对于中国
家族企业在发展过程中面临的问题及对策研究，具有很强的现实意义。

二、研究目的
本研究旨在通过对中国家族企业发展中存在的问题展开深入分析，提出相关的对策，
为国内外有关机构和企业提供一定的借鉴和参考。

三、研究内容
1. 对中国家族企业的定义及发展现状进行梳理，分析其在推动经济发展中的重要性，
并指出其发展中存在的问题。

2. 研究家族企业传承问题，即企业在传承过程中可能面临的困难以及传承管理机制设
计与实施的不足等问题。

3. 对家族企业的治理进行研究，探讨高级管理人员的选拔、培训及管理人员的战略规
划等问题，从而优化公司治理结构，解决治理问题。

4. 通过对不同国家和地区的家族企业发展形态和经验进行比较，提出家族企业保持优
势竞争力的对策和建议。

四、研究方法
本研究主要采用文献资料法、案例法、专家访谈法等研究方法进行分析。

五、研究意义
本研究能够促进中国家族企业的健康发展，提高其在国民经济中的地位和作用，为其
保持竞争力提供策略性参考。

同时，也对相关部门的政策制定和监管适当提供参考意见。

我国家族企业存在的问题与建议

我国家族企业存在的问题与建议摘要随着经济的发展，企业规模的扩大，外部竞争日益激烈，家族式的管理方式已经成为家族企业继续发展的瓶颈。

从家族企业现阶段发展状况来看，存在的主要问题有产权模糊、治理结构不完善和人才引进不足。

基于此，本文对家族如何更好地发展提出建议与对策。

关键词家族企业；产权；治理结构；人才一、我国家族企业发展状况家族企业就是指资本或股份主要控制在一个家族手中，家族成员出任企业的主要领导职务的企业。

自20世纪80年代初，我国家族企业逐渐开始发展，从发展状况来看，我国家族企业的发展可分为三个阶段。

第一阶段，1978―1992年是中国家族企业孕育和探索阶段。

在这一阶段，虽然家族企业未能对经济发展形成一定的影响力，但它为家族企业的发展奠定了基础，涉及的行业主要是工业、矿业、运输业和建筑业等，以“窗户店”、“家庭工厂”居多。

第二阶段，1992―1997年是家族企业发展阶段。

在这一阶段，家族企业分布广泛，几乎涉及到各行各业，不仅有工业、矿业、运输业，还有商业和餐饮业等各种行业。

第三阶段，1998―至今是家族企业理性发展时期，这一阶段家族企业的特征是产业多元化和国际化。

事实上，中国家族企业在初创阶段是通过血缘、亲戚关系来维持企业运作组织，而随着市场经济体系逐步完善，家族企业所固有的管理与经营方式弊端也逐渐体现出来。

二、家族企业特征家族企业特征主要有三点：第一，家族成员拥有企业全部或部分的资产所有权，家庭财产与企业财产之间没有划分界限，这是家族企业最为突出的特点；第二，家族成员掌握着公司最为重要的管理权，控制着公司的运行；第三，家族文化观念厚重，家族企业往往比较注重血缘关系和家庭关系。

三、我国家族企业存在的问题（一）产权不明晰阻碍企业发展家族企业中产权模糊的现象是普遍的，主要表现在：家族内部成员产权不明晰和家族企业与外界产权不明晰两方面。

在家庭内部成员产权关系中，家族企业成员按照其对于企业股本的认缴份额获得其对于企业的实际所有权。

我国家族企业存在的问题及对策

本文链接：/Periodical_zgjmdk200424020.aspx
我国家族企业存在的问题及对策
作者：作者单位：刊名：英文刊名：年，卷(期)：被引用次数：刘苏云江苏淮阴工学院中国经贸导刊 CHINA ECONOMIC & TRADE HERALD 2004(2核心竞争力的培育[期刊论文]-华东经济管理 2006(7)
弊端如何选择企业的继承人，是企业生
营具有很大的不确定性，银行对其放贷依然十分谨慎，造成贷款手续繁，贷款额度低，归还期限短。加之中介担保体
系不健全，急需扶持的中小企业往往求贷无门。（二）家族企业的产权制度存在弊端
（三）以公平、公正的原则聘用经营者按照公平竞争原则，能力较低的家
死存亡的大问题。企业的股权１００％地归属于一个家族的纯家族企业，最大问题就是血缘高于能力的人才选用问题。据研究，家族企业接班人存在三个变数：有没有子女？子女愿不愿从事父
但随着企业发展到一定规模后，其局
中国的中小民营家族企业大多只重视策划，而不重视战略。许多民营企业家被“大而全”的模式所吸引，被“世
界５００强”的光环所迷惑，盲目地扩张
限性更大。产权社会化是实现家族企
业可持续发展的一条必然途径。所有
权让渡是产权社会化主要措施。
万方数据
中国经贸导刊２００４年第２４期４３
系来建立企业的内部管理，导致企业无
形成各个机构权责明晰、相互制约的关系，从而有效调节所有者、经营者和员工之间的关系，保障所有者的利益，赋予经营者以充分的经营权，确保公司长
远发展。同时还要注重构造企业的文化。树
二、中国家族企业发展目标模式及
对策建议
法摆脱家族血缘关系的干预，造成企业的经营困境。同时，单一的产权结构是

家族企业存在的问题对策研究

家族企业存在的问题对策研究一、家族企业存在的问题家族企业是指由一个或少数几个家庭成员创办并掌握着企业的私人所有权，并由这些家庭成员参与和管理企业经营的组织形式。

虽然在全球范围内，很多成功的大型企业都是从一个小而有实力且稳定发展的家族起步，但同时也存在着许多问题。

1. 传承难题：许多家族企业面临最大的挑战之一就是如何进行有效地传承。

由于经营者往往将公司视为自己财产将其财务状况保密，并缺乏完善先进会计信息系统支持和控制机制，导致后代无法了解公司真正价值，在接班时可能因资源调配不合理或没有能力应对市场变化而造成经济损失。

2. 公司治理问题：在许多家族企业中，公司治理结构相对较弱。

这可能导致一些重要决策受到个别利益干扰或意见不统一。

缺乏有效监管和合规程序可能会影响公司长期发展战略，并给其他股东带来巨大不公平感觉，降低投资者信心。

3. 资金限制：家族企业通常依赖于家族内部资金，而不愿意引入外部投资者。

这种方式可能会限制公司的扩张和创新能力，并使得公司经营陷入困境。

此外，当一位创始人去世或退休时，没有合适的财务规划和传承机制也会导致资金链断裂。

4. 专业管理问题：在许多情况下，家族企业由家庭成员领导和运营。

然而，并非所有继任者都具备足够的专业知识和管理技能来应对复杂的商业环境变化。

缺乏有效培训计划或选择了错误的经理人可能导致公司内部运作失灵、决策呈现片面性并损害市场声誉。

5. 岐视问题：由于习惯上将权力集中在少数几个核心家庭成员手中，容易出现其他员工感到被岐视以及组织沟通不畅等问题。

这样的局面可能导致网状了解被阻碍、战略误读以及低效产出等。

二、解决办法1. 制定完善的传承计划：为确保家族企业长久发展，必须制定详细的公司传承计划。

这包括对家族成员进行培训，加强其管理和领导能力，并引入专业机构提供顾问服务。

同时建立透明的财务报告和会计信息系统，确保后代能够清晰了解公司的经营状况。

2. 强化公司治理结构：建立起完善的公司治理结构至关重要。

家族企业存在的问题与对策

家族企业存在的问题与对策一、引言家族企业作为一个重要的组织形式，一直以来都在经济发展中扮演着重要角色。

然而，随着时间的推移，家族企业也面临着一系列问题。

本文将探讨家族企业存在的问题，并提出相应的对策。

二、问题之一：领导权过渡问题在家族企业里，领导权的过渡往往是一个敏感和关键的问题。

由于家族成员之间的血缘关系，企业常常陷入缺乏合理传承机制的困境中。

这可能导致领导层变动时出现混乱、冲突和不确定性。

对策：建立专业化管理机制为了解决这个问题，家族企业需要通过建立专业化的管理机制来确保领导权过渡顺利进行。

可以考虑引入外部人才或寻找合适的培养计划，确保在公司内部有足够多样性和专业素质高的人才供选择。

三、问题之二：缺乏理性决策在家族企业中，情感因素经常会影响到企业决策过程。

亲情关系可能会干扰理性判断，并可能导致偏袒亲戚、不公平竞争等问题。

这样的情况可能会损害企业的长期发展和利益。

对策：建立规范化决策流程为了避免情感因素的干扰，家族企业需要建立规范化的决策流程。

可以考虑引入独立的董事会成员或聘请专业顾问团队，以提供客观和中立的意见和决策支持。

同时，家族企业还可以制定明确的准则和政策，确保决策过程公正透明。

四、问题之三：步履维艰的融资问题相较于非家族企业，家族企业在融资方面往往面临困难。

由于缺乏透明度和专业化管理，很多银行和投资者对其产生了一些担忧。

这使得家族企业很难从外部获取到足够的资金支持。

对策：建立规范的财务管理体系为了解决融资问题，家族企业需要建立一个规范且有效的财务管理体系。

应该加强财务报表披露，并充分展示公司实力与前景，以增加投资者和银行方面的信任和兴趣。

另外，家族企业还可以通过引入合作伙伴、探索新的融资渠道来增加自身的资金来源。

五、问题之四：权力过于集中在家族企业里，由于领导者通常拥有绝对的权威地位，权力过于集中成为一个普遍存在的问题。

这种情况可能会导致决策效率低下、员工士气不高以及组织创新能力弱等问题。

家族企业存在的问题与对策论文

家族企业存在的问题与对策论文随着社会的发展，家族企业的数量越来越多地出现在人们的视线中。

它们从一开始就是由家庭成员组成的企业，并在后续的发展中继续由其家族控制。

虽然家族企业在一定程度上可以保证企业稳定和传承，但同时它们也存在一些问题。

本文旨在探讨家族企业的存在问题，并提出相关对策。

家族企业的问题1.权力集中家族企业由家族各成员组成，因此相对于其他类型的企业，家族企业的权力集中度显然更高。

一位成员可能无数次被委任为合伙人或高级理事会成员。

2.家族成员优先容易产生公信力危机家族成员优先制度代表着家族成员可以更容易接受高层领导职位，并且优先获得资产或权力，从而可能引发其他成员或外界的不满情绪。

3.缺乏专业管理由于家族成员对于很多企业知识或企业规划不熟悉，因此对于家族企业的管理更多地依赖于家族成员的管理经验和个人能力。

长期下去，这种管理模式会导致相关管理知识的流失。

4.继承问题在家族企业中，继承问题尤为突出。

当家族企业由第一代或第二代成员掌管时，他们或多或少都产生了较高的企业价值观。

然而随着下一代成员的加入，他们可能拥有更多向往，可能会改变商业目标，进一步导致企业价值观的不匹配。

家族企业的对策1.强化企业治理家族企业可以从企业治理方面下手。

为了让家族成员更加专业地学习和掌握相关的管理知识，应该为他们提供相关的训练机会，并搭建内部企业教育管理平台。

同时明确每一位成员的权力和职责，在权力的分配上，让所有的家族成员都感到合理。

2.创造职业晋升机会家族企业在发展壮大的时候必须利用各种机会创造高层领导职位，从而让家族成员能够获得更宽广的职业晋升机会，同时还允许非家族成员加入企业，从而提高企业的创新能力和竞争能力。

3.商业目标更加清晰家族企业的商业目标应该更加清晰，即使是家族成员，也应该在制定企业商业目标时所占的权重逐渐减轻。

在这个基础上，为了确保企业价值观的一致性，可以引入外部的商业顾问，从而更加科学地进行企业管理。

[对策,家族,我国]浅析我国家族企业存在的管理问题及对策

浅析我国家族企业存在的管理问题及对策摘要：家族企业已成为我国国民经济的重要组成部分和新的经济增长点。

虽然我国家族企业经历这些年的不断发展与完善，但是家族企业目前仍然存在着产权模糊、制度的落后、透明度低，等等有关问题。

这些问题严重的制约着我国的家族企业的继续发展壮大，本文就家族企业中存在的管理问题以及相应的解决对策做相关的浅析和探讨。

关键词：家族企业；管理；对策一、目前我国家族企业的发展和现状据统计，目前在中国国内的民营企业中。

家族企业至少占到了90%以上，它们在发挥着重要的作用。

（一）改革开放后我国家族企业的发展历程与特点这期间的家族企业创业者，除白手起家型以外，还有两种情形：一是一部分政府机关工作人员和国有企业技术管理人才，受经济大潮的涌动和双轨体制的诱惑，“下海”创业。

二是一批受过良好教育，拥有比较扎实的科技功底的人才，充分利用自己的科技专长，不断地进行技术创新，并且成功地将自己的科技成果转化成商业性产品。

（二）以家族企业为主体的私营企业已成为国民经济的重要部分二、我国家族企业的管理中存在的问题（一）家族企业管理组织制度的实施问题家族企业的员工是由：一是家族成员，二是亲朋好友，三是外聘的特殊技能人才，在这样的前景下是的管理制度无法完全得到落实。

制度得不到完全的落实只要是因为员工之间相互的认识，甚至是好朋友，再就是与老板有亲朋好友的关系。

在关系复杂的情况下制度难以得到实施。

（二）家族企业的文化的局限性中国的传统文化一直强调家族观念，注重血缘关系，这直接体现在家族企业的产权形式、组织形式及经营继承等方面。

在这种强调血缘亲情的环境中，维持良好的关系就成为了家族企业家族成员彼此之间自然产生出一种信赖，而对其他异族人形成了一种先天的隔阂。

这种差序格局的形成源自家族的血缘关系，这构成了家族企业的用人圈：核心圈是家族企业的领导者，由创业者或其继承人组成，核心圈以外事业由有血缘关系的近亲所组成的小圈子，小圈子外是远亲和朋友们所称的中圈，再之外便是外聘人员。

试论我国家族企业的生存优势成长劣势与发展对策

试论我国家族企业的生存优势成长劣势与发展对策随着中国经济的快速发展，各行业竞争异常激烈，各种国际品牌进入中国市场，许多中国企业陷入了生存危机，其中包括很多国内的家族企业。

那么，我国家族企业的生存优势、成长劣势和发展对策是什么呢？一、生存优势1.家族品牌声誉好家族企业通常有长期积累的好声誉，其所生产的产品或提供的服务被认为具有高品质和可靠性。

家族企业经常通过代代相传的方式，将质量意识和服务意识传承下去。

2.企业文化与家族价值观念的传承家族企业通常对企业文化和家族价值观念有着非常高的重视。

家族企业坚持中华传统价值观，以诚信、信任、忠诚、责任、共同体等为核心价值，这种价值观念在企业管理和企业文化中有很大的影响力。

3.管理优势和资源整合家族企业通常由一个家族统一管理，劳动力流失率低，可以更容易实现家族文化的传承。

此外，家族企业通常具有资源整合的能力，可以从家族成员和企业历史中积累的经验和资源中汲取营养。

二、成长劣势1.家族手足争霸在家族企业中，第二代和第三代之间的争斗是一个不可忽视的问题。

争斗可能会导致管理混乱，企业停滞不前。

另外，家族企业也通常存在缺乏深度管理方案或在战略规划中保守的情况。

2.封闭经营模式许多家族企业依赖早期的成功模式，不愿意转换经营模式或采用新的理念。

这可能会导致企业的发展落后于时代发展的步伐，限制企业的增长。

三、发展对策1.激发家族企业的创新潜质家族企业应该更加开放和自主，与时俱进地探索新的推进方式和方法，不断自我强化和发展。

家族企业也需要有意识地整合各方面的资源，培训合适的人才，激发员工的潜能，增加企业的创新力。

2.建立健全的企业治理结构家族企业需要建立健全的治理结构，强化企业的透明度，鼓励并确保家族成员的投资行为与企业价值的一致性。

3.加强品牌与市场营销能力家族企业应该加强品牌和市场营销能力，发展新客户和新市场，融入新技术，以适应快速发展的业务环境。

通过更有效率的市场营销和广告宣传，可以巩固和扩大企业的市场领导力，使企业更有竞争力。

家族企业存在的主要问题与对策论文

家族企业存在的主要问题与对策论文家族企业是指由同一家族成员控制和管理的企业。

在全球范围内，家族企业占据了相当大的比例，尤其在亚洲国家更是如此。

虽然家族企业具有许多独特的优势，但也存在一些主要问题，如家族内部冲突、扩张困难和传承问题等。

为了解决这些问题，家族企业需要采取一些对策。

首先，家族内部冲突是家族企业面临的最主要问题之一。

由于家族企业通常由亲属组成，并且在家族关系中存在许多复杂的情感和利益纠葛，所以冲突不可避免。

这些冲突可能涉及企业事务、权力分配、管理决策等方面。

为了解决这个问题，家族企业应建立一个健全的家族宪法，明确每位家族成员的责任和权利，并建立一个有效的决策机制，以确保家族内部冲突能够得到妥善解决。

其次，家族企业在扩张过程中也面临着许多困难。

由于家族企业是由家族成员组成的，他们通常更倾向于维持现状，不愿意冒险。

这使得家族企业在面对市场竞争和变革时往往处于劣势。

为了解决这个问题，家族企业需要引入外部的专业经营管理人才，并建立良好的绩效管理激励机制，激励家族成员们积极主动地参与企业的扩张和创新活动。

最后，家族企业的传承问题也是一个不可忽视的挑战。

随着时间的推移，家族企业需要进行代际传承。

然而，家族成员之间的地位和利益差异，往往导致传承过程中存在动荡和不确定性。

为了解决这个问题，家族企业应建立一个明确的传承规划，明确传承者的选择标准和程序，并提供培训和发展机会，确保传承者具备必要的能力和素质来接管企业。

除了上述问题，家族企业还面临着许多其他问题，例如企业文化建设、治理结构和家族资产管理等。

为了解决这些问题，家族企业应积极引进专业的咨询机构和顾问，通过持续的培训和学习，不断提升企业家族成员的管理能力和专业素质。

对家族企业来说，面对这些问题并找到合适的对策是至关重要的。

只有通过有效的管理和规划，家族企业才能够在竞争激烈的市场中生存和发展。

我国家族企业管理困境及其对策研究

一
交易方式人格化交易，关系治理非人格化交易．契约治理管理权威人治，家长单边权威
决策方式人才配置家长集权决策任人唯亲
法治，管理者权威
经理人专业化决策任人唯贤
、
家族化管理模式的特征及优势
・
收稿日期：２１ —００１９—２５基金项目：武汉大学博士研究生自主科研基金 “ 新型国家建设中的中小企业转型升级研究 ” （目编号：创项２０１５１２００３０８００００００）阶段研究成果之一作者简介：杨威（９５一）１８，男，湖北随州人，武汉大学经济与管理学院博士研究生，研究方向：民营经济发展与中小企业管理
家族企业具有经济利益、家庭声誉和家族延续
等多目标追求，在家族化管理模式的两权合一、任人唯亲、家族成员间代际传承等手段下，潜在享受、利他主义、集权情节和家长权威等企业主的个人偏
管理模式是落后的管理模式，需要演进到现代企业
管理模式；另一种则是主张在当前信息不规范、社
一
国家，家族企业或泛家族企业都大量生存和发展着。家族企业旺盛的生命力和普遍的适应性根源于其家
般认为，家族化管理是指所有权和经营权高度合
，
一
依靠血缘亲情等关系纽带的管理模式（郭立宏，
族化管理模式。当前中国私营企业占企业总户数比例超过６％，其中９％以上是家族企业，绝大部分００

中小型家族企业存在的问题和发展对策

中小型家族企业存在的问题和发展对策随着我国市场经济的发展，中小型家族企业的数量和份额不断提高，也逐渐成为社会经济发展的重要力量。

然而，中小型家族企业在发展过程中也存在不少问题。

本文将分别从家族企业文化、继承和管理等方面探讨中小型家族企业存在的问题，并提出相应的发展对策。

问题一：家族企业文化不够完善相较于外来创业者，中小型家族企业在创业初期具有许多优势：家族企业有着更长远的发展眼光，拥有家族内部相互信任和资源共享等诸多有利条件。

然而，在经营过程中，家族企业文化却逐渐被忽略或淡化。

很多家族企业的成功是建立在创始人的经验与传统上，而这些经验难以文化化、形式化，缺乏可持续的运营条件和品牌塑造。

此外，家族企业的文化往往是墨守成规、保守传统，缺乏创新和变革意识。

解决方案首先，家族企业文化要进行有效的传承和延续。

创始人创业初期积累的经验和信念应该在家族企业发展的过程中得以传承下去，同时基于这些经验和信念进行创新和发展；另外，家族企业也可以通过开展家族文化活动，加强家族成员的相互了解和沟通，培养家族的凝聚力和认同感。

问题二：家族企业继承不顺利中小型家族企业继承问题是困扰家族企业长久以来的难题。

调研显示，只有15%的家族企业能够完成第二代继承；更为严峻的是，仅有3%的企业能够实现第三代继承。

家族企业继承问题的根本原因在于家族财富过度集中于个别家族成员，其他成员难以分得。

此外，过度的权力集中和对继承人的培养不足也是继承问题的原因之一。

解决方案一方面，家族企业要加强对继承人的培养和支持，提高他们的经营管理能力以及对企业的认同感和责任心，从而更好地完成企业继承。

另一方面，为了实现家族财富的多元化和资产安全，家族企业应积极采取渐进式家族成员权益交托的制度，继承人可以在一定时间段内逐渐接管企业并参与企业决策，实现家族资产的平等分配和家族财富的多元化，最终避免家族企业因继承问题而陷入危机。

问题三：家族企业管理模式落后家族企业的快速发展需要先进的管理和运营模式的支持，然而中小型家族企业的管理模式有时会出现滞后的情况，影响企业的发展。

家族企业存在的主要问题与对策

家族企业存在的主要问题与对策一、引言随着市场竞争的加剧，家族企业面临诸多挑战和问题。

本文将探讨家族企业存在的主要问题，并提出相应的对策。

二、领导权传承问题1. 主要问题在家族企业中，领导权传承通常由老一辈成员决定，忽视了继任者能力和潜力。

2. 对策建议①建立公平、透明和规范的继任者选拔机制。

②鼓励培养年轻继任者的专业知识与管理技能。

③实施外部董事与顾问系统以提供独立监督。

三、治理结构不合理1. 主要问题家族企业往往在治理结构上偏向于个人决策和集中授权，缺乏现代化管理模式。

2. 对策建议①建立完善的公司治理结构，包括设立董事会及其规章制度等；②吸纳外部独立董事参与决策过程；③引入高效信息化系统来提高公司运营效率。

四、组织结构不够灵活1. 主要问题家族企业的组织结构通常较为僵化，难以适应市场变化和业务发展需求。

2. 对策建议①引入适当的分权机制，给予员工更多决策自主权；②推行流程优化和拓展培训计划，提高团队协作能力和适应变革的能力；③灵活调整组织结构以提高反应速度。

五、家庭利益与企业利益冲突1. 主要问题由于家族成员在企业中拥有重要地位，个人和家庭利益往往影响到了企业经营决策。

2. 对策建议：①通过正式合同确保公司与家族成员之间明确的权责关系；②建立独立评估机制来准确衡量个人贡献与回报；③建立专业董事会监督并做出公平决策。

六、继任者培养不足1. 主要问题：缺乏对年轻一代继承人系统性的培养计划，导致他们难以胜任未来的领导岗位。

2. 对策建议：①家族企业应该建立年轻继承人专项的职业规划和培训计划；②多元化的工作经验和外部实习可以加强他们的管理能力；③激励机制可帮助年轻一代保持工作热情。

七、品牌建设与市场营销1. 主要问题：家族企业在品牌建设和市场营销方面可能缺乏专业知识，导致竞争力下降。

2. 对策建议：①通过聘用专业人才或与外部咨询公司合作来提升品牌营销能力；②加大对研发创新和市场调研的投入，以了解消费者需求并开拓市场份额；③制定详细的品牌战略和行动计划，确保企业形象得到有效传播。

家族企业存在的问题与对策

家族企业存在的问题与对策家族企业存在的问题与对策一、问题分析1. 家族企业传承问题在家族企业中，传承问题总是一个需要直面的难题。

大部分家族企业在创立之初能够蓬勃发展，但当企业进入到第二代、第三代时，由于家族成员数量的增多和内部管理机制的不完善，很容易出现传承问题。

不同的家族成员对企业的发展策略和管理方式存在分歧，导致企业无法有效运作。

2. 管理层素质问题由于家族企业的特殊性，很多时候企业的管理层会由家族成员组成。

这就需要家族成员具备专业的管理知识和丰富的实践经验。

但是，现实情况是很多家族成员缺乏相关的专业素养，导致企业管理水平参差不齐，影响企业的发展。

3. 内部权力斗争在家族企业中，家族成员之间的利益关系错综复杂，内部权力斗争时常发生。

不同的家族成员希望自己的利益得到最大化，这就会在企业的决策过程中产生矛盾，严重影响企业的稳定与发展。

二、对策探讨1. 建立专业的管理团队针对家族企业管理层素质问题，可以考虑聘请专业的管理团队来协助企业的管理工作。

这样可以弥补家族成员管理素质的不足，提升企业整体的管理水平。

2. 完善家族企业治理结构为了解决内部权力斗争问题，建立完善的家族企业治理结构显得尤为重要。

可以成立家族董事会或者家族理事会，明确权力与责任，规范家族企业内部的管理机制，避免内部矛盾的发生。

3. 强化家族文化建设在家族企业传承问题上，可以通过加强家族文化建设来提升家族成员的凝聚力和认同感。

让家族成员牢记家族企业的使命和愿景，培养家族情感和责任感，从而实现企业文化的传承。

三、个人观点家族企业在今天的商业环境中面临着诸多挑战和困难，但也蕴含着巨大的发展潜力。

关键在于家族企业如何认识到问题，并采取切实可行的对策来化解困境，实现可持续发展。

总结回顾通过对家族企业存在的问题进行深入分析，可以看出它们的触及面非常广，问题也相对复杂。

从传承问题到管理层素质问题再到内部权力斗争问题，每一点都需要系统的对策来应对。

我国家族企业发展制约因素与对策研究

我国家族企业发展制约因素与对策研究我国家族企业有其自身优势,但随着企业规模的不断扩大,企业股权高度集中、管理粗放、融资困难及权力交接等问题严重制约着企业发展。

为了实现家族企业的健康和可持续发展,家族企业应从优化股权结构、引进现代企业管理制度、重构新型企业文化和创造良好的外部环境等方面进行改革和创新。

标签：我国家族企业;制约因素;对策所谓家族企业,比较早给出定义的是AlfredD.chandier,Jr.于1987年做出的定义,他认为家族企业是“企业创始人及其最亲密的合伙人(和家族)一直掌有大部分企业股权。

他们与经理人员维持密切的私人关系,且保留高阶层的主要决策权,特别是在财务政策、资源配置和高阶人员的选拔方面。

”家族企业在历史经济发展中发挥了举足轻重的作用,直到今天,家族企业仍然是全世界最流行的组织形式之一。

根据国际家族企业学会统计的数据,家族企业占全球企业的75％,解决了全球50％～55％的就业,对全球GDP的贡献率达60％。

自改革开放以来,我国家族企业发展迅速,对国家经济发展发挥了重要推动作用。

但是,随着市场经济的不断发展,家族企业规模的不断扩大以及众多家族企业面临着第一代创业者与第二代领导者交接更替的情况,我国家族企业面临着一些制约企业发展的瓶颈问题,需要进行转型创新,以实现企业的长远发展。

1 我国家族企业发展的成功经验及特征随着改革开放和市场经济的不断启动和完善,许多家族企业抓住发展机遇,在改革的浪潮中异军突起。

由于中国传统的家文化,在企业创业和发展过程中,家族成员之间的血缘关系、亲缘关系等特有的文化因素,使他们有着相同的家族价值观念和利益目标的追求,彼此间信任程度较高,容易进行沟通和达成共识。

这种文化特征容易形成较为强烈的凝聚力,降低了企业成员之间的心理契约成本,使企业成员为了家族整体利益而共同奋斗,从而增强了企业的经营效率,较快完成了原始资本的积累。

并且,家族企业所有权与经营权的统一以及家长制的权威领导,保证了经营方式的灵活性,使企业决策速度较快,能够迅速适应和应对外部环境的变化,使企业在市场竞争中赢得优势。

我国家族企业传承问题及对策研究

我国家族企业传承问题及对策研究一、本文概述家族企业作为一种特殊的企业组织形式，在全球经济中占据了举足轻重的地位。

特别是在我国，家族企业在推动经济发展、促进就业和社会稳定等方面发挥着重要作用。

然而，随着家族企业规模的扩大和代际传承的迫切需求，传承问题逐渐凸显出来，成为了制约家族企业持续发展的重要因素。

本文旨在深入探讨我国家族企业传承问题的现状、成因及其影响，并提出相应的对策和建议。

文章首先界定了家族企业的概念，并分析了家族企业传承的重要性和紧迫性。

随后，通过对相关文献的梳理和案例的实证研究，揭示了家族企业在传承过程中面临的主要问题，如继承人的选拔与培养、权力交接的顺畅性、企业文化和核心价值观的传承等。

在此基础上，文章进一步探讨了家族企业传承问题的成因，包括传统观念的影响、家族治理结构的局限、接班人能力不足等。

同时，文章还分析了这些问题对家族企业可持续发展的潜在影响，如可能导致企业战略决策的失误、内部矛盾的加剧以及核心竞争力的减弱等。

针对以上问题，文章提出了一系列具体的对策和建议。

包括完善家族企业的治理结构、建立科学的继承人选拔和培养机制、加强企业文化和核心价值观的传承等。

这些对策旨在帮助家族企业更好地应对传承挑战，实现可持续发展。

本文的研究不仅对于理解和解决我国家族企业传承问题具有重要意义，也为相关政策制定和实践操作提供了有益的参考和借鉴。

二、我国家族企业传承问题的主要表现我国家族企业在传承过程中面临的主要问题表现在多个方面。

传承机制的不完善是家族企业普遍面临的问题。

许多家族企业在传承过程中缺乏明确的传承计划和机制，导致传承过程出现混乱和不确定性。

家族企业内部往往存在权力斗争和利益冲突。

随着企业规模的扩大和家族成员的增加，不同家族成员之间的权力和利益分配问题逐渐凸显，这可能对企业的稳定和发展造成不利影响。

家族企业还面临着人才短缺的问题。

由于家族企业对家族成员的信任和依赖程度较高，往往难以吸引和留住外部优秀人才，这限制了企业的创新能力和竞争力。

我国家族企业的发展困境及其对策研究

论文大赛编号：安徽师范大学本科生科研论文大赛报名表作品名称：我国家族企业的发展困境及其对策研究第一作者：指导老师：所在学院：年级专业：2011级市场营销手机号码：电子信箱：作品分类：哲学社会科学类2013年4月制独创性声明本人声明所呈交的论文或调查报告是本人或在有关老师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。

除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果。

论文作者签名：日期：2013年4月24日目录一引言 (6)二家族企业的概念分析 (6)1、家族企业创业 (6)2、家族成员构成 (6)3、家族所有权和经营权 (6)三我国家族企业的发展状况 (7)1、我国家族企业产生的原因 (7)（1）受中国传统“家文化”的影响 (7)（2）初期创业的较佳选择 (7)（3）降低企业经营风险，维护企业所有者权益的需要 (7)（4）家族企业决策较为迅速、灵活度高 (7)2、我国家族企业发展历程 (8)3、我国家族企业的发展现状 (8)四我国家族企业发展的优势与发展困境 (8)1、我国家族企业的发展优势 (8)（1）、企业初始融资优势大 ............................................ 错误！未定义书签。

（2）、管理成本和监督成本低 (9)（3）、企业信息系统有效 (9)2、当前我国家族企业所面临的发展困境 (9)（1）、产权结构的单一 (9)（2）、管理体制落后 (11)(3)、人力资源短缺 (12)(4)、决策的风险损失高 (12)(5)、企业文化建设滞后 (12)五企业发展困境应对措施分析 (11)1、进行产权和所有权的结构调整 (11)2、企业治理结构和经营管理体制的科学化 (11)3、提高企业经营者的综合素质 (12)4、构建基于家族特色的企业文化 (12)5、人力资源管理科学化 (12)6、企业资源信息化 (13)六总结 (13)参考文献 (13)我国家族企业的发展困境及其对策研究（安徽师范大学经济管理学院2011级市场营销班，安徽省芜湖市 241000）关键词：家族企业；发展困境；对策分析摘要：家族企业作为一种在世界范围内广泛存在的经济形式，在推动世界经济发展中占据着重要地位。

家族企业存在的问题与对策

家族企业存在的问题与对策随着我国家族企业的不断壮大，家族企业也面临着一系列的问题。

家族企业的问题主要表现在企业管理上，如传承问题、家庭成员管理问题、效益不稳定等问题。

同时，对于家族企业来说，如何规避这些问题，成为家族企业所需要重视的问题。

因此，本文针对家族企业存在的问题及其对策进行了探讨。

一、家族企业存在的问题1. 传承问题：许多家族企业在企业传承过程中，如果不注意人才的培养引进和体制机制的更新，容易出现传承困难的局面。

尤其是在一些小企业里，老板的权威和影响力在很大程度上决定企业的未来，这就要求家族企业必须制定科学的人才培训计划。

2. 家庭成员管理问题：很少有家族企业的管理体系与规章制度严刻，导致了家族企业几乎都是家庭成员管理。

由于亲情的纽带和排挤不利，不同族人对企业目标的理解和进取精神的力度也不同，进而导致家族企业的经营目标混乱、资金缺乏赔本、不是进不退的尴尬境地。

只有在家族成员之间平等、公正、合理的管理体制下，家族企业才能持续发展。

3. 效益不稳定：一些家族企业的经营目标和经营管理水平往往没有现代化的思维和管理方法。

这些家族企业经营目标不稳定，经营管理方法陈旧，往往面临经营困境和受到市场挑战。

二、解决问题的对策1. 建立科学的传承体系家族企业必须建立一个科学的传承体系，在这个体系中，应培养和推进企业的经营管理者，提高他们的管理能力和市场适应性。

同时，应注重家族成员之外的非家族成员的引进，这有助于使传承更加顺畅。

2. 建立有效的管理机制家族企业必须建立有效的管理机制，以保障企业的稳定发展。

必须建立一套完善的公司规章制度，以保证公司在管理方面的稳定性和公正性。

同时，在家庭成员管理方面，必须确立一套清晰的管理体系，系统地进行管理和控制，以避免出现家族成员的优越感和随意性。

3. 建立多元化的企业战略家族企业必须实施多元化战略，不断拓展经营范围和增加新的创新点。

而家族企业的多元化战略不仅是对单一产业的发展进一步拓展的必然而且也能够对不同领域符合实际的市场变化和企业发展规模的满足进行有效的跟踪和应对。

浅谈我国家族企业的问题及发展思路

浅谈我国家族企业的问题及发展思路内容摘要本文首先对我国家族企业的概念、特征以及其利弊进行了阐述。

对我国家族企业产生的背景作了进一步的介绍，将家族企业存在的问题作了进一步的讨论，认为家族企业的存在具有它的合理性；以社会化为主要特征的现代企业制度是家族制企业发展的必然趋向；企业家资源是企业生存发展和经济增长的内在动力；政府的制度应我国政府应该通过立法和制定规章，完善法律制度，大力推进专业资格认证，为我国家族企业的发展提供良好的制度环境。

对企业的治理结构进行调整，彻底改变企业有所有者或者是家族成员独裁的局面，对企业的人员设置进行社会化、市场化，选用优秀人才，建立现代企业制度等。

家族企业现在还是一种广泛存在的企业形态，仍在经济中扮演着重要角色。

但是家族企业的家族式管理已经不能适应现在的竞争环境，需要针对相对存在的问题进行进一步的改革，以求得更新更好的发展。

关键词：我国家族企业策略建议发展启示目录一、家族企业的概念及其特征（一）家族企业的概念（二）家族企业的特征二、家族企业在中国产生的文化背景三、家族企业的发展（一）我国家族企业发展的成功经验及特征（二）影响我国家族企业发展的制约因素（三）我国家族企业的发展对策四、中国家族企业的特点（一）中国家族企业的优势（二）中国家族企业的劣势五、家族企业管理提升的对策（一）引进人才,唯才是举（二）健全管理体制（三）百花齐放,百家争鸣（四）营造良好的企业发展环境（五）走股份制道路,构筑科学合理的公司治理结构（六）提高业主领导者的素质（七）完善企业内部控制,把握会计和税法差异六、结论参考文献浅谈我国家族企业的问题及发展思路家族企业是世界范围内普遍存在的一种企业组织形式,并且在国际经济舞台上扮演着极其重要的角色。

在中国，以家族企业为主要形式的私营企业已经成为当前国民经济中最具活力的部分。

二十来年,中国家族企业以飞速发展力求走完发达市场经济中家族企业几十年甚至上百年走过的路。

家族企业儿女撑不起来

家族企业儿女撑不起来摘要随着时间的推移，许多家族企业开始出现了一个普遍的问题：家族企业的第二代或第三代无法有效地继承和管理企业，导致企业的发展受到限制。

本文将探讨家族企业儿女无法撑起企业的原因、影响以及解决办法。

一、问题背景家族企业作为我国经济中不可或缺的一部分，承担着重要的经济功能。

然而，随着时间的推移，许多家族企业却面临发展困境，主要表现在家族企业的第二代或第三代无法有效地继承和管理企业，导致企业的发展受阻。

二、问题原因1.教育水平不足：家族企业儿女在接手企业时，可能由于教育水平的差异，无法胜任企业管理所需的复杂知识和技能。

2.家族纷争：家族企业中可能存在家族成员之间的利益冲突和纷争，导致企业管理难以顺利进行。

3.缺乏管理经验：家族企业儿女在接手企业时，可能缺乏实际管理经验，无法有效地应对企业的挑战。

4.缺乏创新意识：家族企业传统经营模式可能过时，而家族企业儿女缺乏创新意识，难以推动企业向新的发展方向转变。

三、问题影响1.企业发展受限：家族企业儿女无法有效地管理企业，导致企业的发展受限，无法实现更好的经济效益。

2.家族企业遗产流失：由于家族企业儿女无法有效地管理企业，可能导致企业资产无法有效保值，最终导致家族企业遗产的流失。

3.家族企业形象受损：家族企业的管理混乱可能导致企业形象受损，影响企业在市场上的声誉和地位。

四、解决办法1.加强教育培训：家族企业儿女在接手企业之前，应加强相关管理知识和技能的培训，提升其管理水平。

2.建立专业团队：家族企业可以引入外部专业人才，组建专业管理团队，为企业的发展提供更广阔的视野和管理经验。

3.鼓励创新：家族企业应鼓励家族企业儿女提升创新意识，鼓励他们尝试新的经营模式和发展方向。

4.建立家族企业制度：家族企业可以建立健全完善的家族企业管理制度，明确家族成员的责任和权利，避免家族纷争对企业管理的影响。

五、结论家族企业儿女撑不起企业是一个普遍存在的问题，需要家族企业及相关管理者认真对待。