奋进中的农信社

奋进中的农信社

十年栉风沐雨披荆斩棘，十年励精图治勤奋进取，十年峥嵘岁月铸就辉煌。十年，甘肃省农村信用社用自己的足迹走出一条筚路蓝缕的创业路，铸就一部自强不息的奋斗史，奏响一段锐意进取的发展曲。

十年的风雨历程，包含着几代农信人的不懈追求。回顾一部农信史，从1952年甘肃省第一家农村信用社--兰州市皋兰县石洞信用社诞生到2005年，甘肃省农村信用先后经历了社员民主管理、人民公社管理、中国农业银行管理、中国人民银行代管、中国银行业监督管理委员会代管五个阶段，走过了50多年的发展历程。2003年中央决定加快农村信用社管理体制和产权制度改革，将农村信用社的管理权交给省级地方政府，以便农村信用社更好地支持农村经济结构调整，帮助农民增加收入，促进城乡经济的协调发展。2005年11月22日，甘肃省联社正式挂牌开业。经过十年的发展，目前已经拥有营业网点2267个，员工17000多人，存贷款等主要经营指标跃居全省各金融机构之首；不良贷款大幅下降，资产质量持续好转；经营效益大幅提升，经营基础不断夯实；涉农贷款占各项贷款总额的90%左右，位居全国省级农村合作金融机构之首；成功建设了综合业务网络系统，加入了农信银清算系统，开通了信贷管理系统、人事管理系统及办公OA系统，科技支撑作用发挥较好，累计发行“飞天卡”480多万张，布放ATM机635台、POS机2764台，已成为甘肃省机构网点最多、分布最广、贷款投放最多、社会贡献最大的金融机构。这其中无不闪动着农信人勤劳奉献的身影，凝结着他们的智慧和汗水。十年的跋涉与拼搏，十年的辉煌与梦想，让我们共同回顾这十年的艰辛和喜悦，共同品尝农信人用汗水浇灌出的累累硕果。

创业篇

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。甘肃省农村信用社于2005年11月22日成立后，作为以以服务“三农”为主的农村金融机构，在陇原这片充满希望与神奇的热土上，翻开了历史的第一页，也奏响了农信人艰苦创业、争创一流的英雄篇章。农信人以只争朝夕的精神，为陇原大地贡献着自己的赤诚。上世纪90年代以来，国家政策导向和国有银行进行企业制改革的改组，五大国有银行改组成为现代国有商业银行。国有商业银行为了最大可能的追求企业利润，降低经营成本，逐步退出农村金融市场。1996年甘肃省农村信用社与中国农业银行分离，填补了农村金融的空白。随着农村经济的不断发展以及西部大开发

战略的提出与实施，甘肃省农村金融体系已不能满足农村经济发展的需要。2005年甘肃省人民政府按照国务院《深化农村信用社改革试点方案》要求，经中国银行业监督管理委员会批准，组织省内87家县级农村信用联社以发起方式入股组成甘肃省农村信用社联合社。联社成立之初，面临着存贷规模不足300亿，机构1422个，人员老龄化严重、知识水平较低，尚未建立现代电子支付系统等严重困难，严重制约着信用社的长远发展。农信人在市场经济的大潮中，开始了探索甘肃省农村信用社发展的道路，几经拼搏、几多收获，从成立之初存贷规模不足300亿发展到如今的2000多亿，网点机构从1422个增加到现在的2246个，在职员工不断年轻化、知识水平稳步提高，并建立了现代电子支付系统，农信人用辛勤的汗水换来了骄人的成绩。

发展篇

十年磨一剑，千日水穿石。十年，农信人风雨同舟、齐心协力，奏响一部锐意进取的发展曲。2005年联社成立以来，在短期内经历了管理和监管体制变革、农村信用社改革深化、金融业全面对外开放等重大变化。面对这些重要变化，甘肃省农村信用社处变不惊，从容应对，积极进行内部调整和应对外部环境变化，提高了资产质量、盈利能力、市场份额和经营管理水平，保持了农信社的快速健康发展。甘肃省农村信用社长期扎根农村，服务“三农”，凭借独特的农村金融文化和地域优势，以”三农”和中小企业作为市场定位，长期从事农村和中小企业金融服务，紧密联系农村和中小企业客户，积累了大量的农村和中小企业客户资源，在农村金融市场中占有了巨大的市场份额。目前，甘肃省农村信用社共有法人机构88家，其中县级农村合作银行12家、农村商业银行8家、以县为单位统一法人社67家、结算中心1家，营业网点2246个，占全省银行业金融机构网点数的50%，员工19619多人，占全省银行业金融机构从业人员总数的30%。资产总额达到1400亿元，各项存款余额2000多亿元，各项贷款余额2117.48亿元，贷款总量、增量均位居全省金融机构首位。已成为甘肃省机构网点最多、分布最广、贷款投放最多的金融机构，存贷款余额已连续五年居全省金融机构第一位。十年磨一剑，砺数载心智耕耘，积万卷铿锵力作；十年的一起努力，承载着岁月的悠久；十年的执着，镌刻着不懈的追求；十年的积淀，留下了厚重的基础；十年的坚持，铸就了坚韧的执着；十年的磨砺，我们已经朝气磅礴。

腾飞篇

日月轮回，斗转星移。企业的发展就像一条川流不息的大河，有时汹涌澎湃，有时涓涓细流。2005年甘肃省农村信用社联合社成立之初，其存贷规模不足300亿；3年之后，存贷款规模均超过了500亿元；2011年，全省农村信用社存贷规模再上台阶，均超过1000亿元；2014年甘肃省农村信用社各项贷款余额突破2000亿元大关，达到2001.56亿元，实现业务发展中的又一次历史性跨越，这一数据，占到了全省贷款总量的1/5；今年上半年，全省农村信用社存贷规模均超过2000亿元。甘肃地处西部，属于欠发达省份，而金融又是经济社会发展中的一个薄弱环节，对此许多人对甘肃金融业的发展并不看好。但甘肃省农村信用社的发展，却让人们不得不反思：在甘肃金融界，农村信用社只能算是一支“地方队”，为何其业绩却能独树一枝？甘肃省农村信用社取得如此大的成功，首先得益于省农村信用社联合社决策层站在新的历史起点和全局的战略高度，综合分析全省农村信用社改革发展面临的新形势和新任务的基础，审时度势提出的“1235”战略、企业文化战略和人才强社战略“三大战略”。同时，甘肃省农村信用社始终坚守广袤的农村市场。农信社80%以上的客户是农户和涉农企业， 80%以上的网点布设在农村；有87%的贷款发放在农村和涉农企业。70%以上的存款来自于农村； 65%以上的经营效益来自农村机构网点。可以说，农民、农业和农村经济既是农村信用社信贷资金的主要来源和运用主体，又是营业收入和经营利润的主要渠道，也是农村信用社金融服务的主要对象。

抓住战略机遇期，促进信合快速发展。甘肃省农村信用社从成立之初，就以提高效益为中心，增强市场意识和客户意识，致力于标准化、规范化和流程化建设，处理好速度与质量、规模与风险、改革与发展、管理与效益、创新与服务的关系；制定和实施短期经营计划和长远发展规划，转变发展方式，提高发展质量，促进农村信用社转型升级、科学发展：一、紧紧围绕提高效益这一中心工作，做大负债业务，做强资产业务，做精中间业务，实现传统业务与新兴业务的协调发展，推动利差收入主导型结构向多元化收入结构转变。二、进一步增强市场和客户意识，坚决守住农村主阵地。三、持续致力于“三化”建设，推动体制机制改革，加快网点服务转型，构建全面风险管理体系，加强流程银行建设，全面提升行业整体形象和经营管理水平。四、正确处理好“五个关系”，增强合规意识和风险意识，坚持依法合规经营，着力化解不良贷款风