全面绩效考核方案完整版

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全面绩效考核方案

绩效考核的目的是为了更好地引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。此外，绩效考核还为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业生涯规划等提供信息依据。

适用范围包括公司各部门人员，其中包括高层管理、经理级、主办、一般员工、部门助理、初级专业人员、会计、人事助理、出纳、销售内勤、管理员、仓管员、司机、前台、工程师、职员和技术员等。

考评内容及考评分数计算分为六类：管理人员、职员、工程师、销售工程师、技术员、组长/操作人员。不同岗位类型，考核范围、内容和侧重点不同。管理人员的考核范围包括计划控制能力、分析决策能力、授权与激励能力、沟通协作能力和工作责任与态度；职员的考核范围包括专业知识、工作态度、

沟通能力、团队协作和工作责任；工程师的考核范围包括专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作和工作责任；销售及应用工程师的考核范围包括专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作和工作责任；技术员的考核范围包括专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作和工作责任；班、组长/操作人员的考核范围包括工作态度、工作业绩、工作技能、

产品质量意识和发展潜力。

分数计算采用360度考核，针对不同的岗位类别设置不同的考核表格。每份表格共有20道题，每题最高分为5分，即

每份满分为100分，打分人可根据对于被评价人的日常工作表现进行打分。如果出现未打分子项目，则按照其他项目平均得分计算该项目得分。每个人的考核表由5名考核者共同打分，最终得分由不同考核者的打分乘以权重获得。

考核人员组成包括总（副）经理、事业部经理、总监、技术总（副）工、部门正（副）经理、项目经理、高级专业人员、总经理助理、某组负责人、中级专业人员和操作人员等。通过全面绩效考核，公司可以更确切地了解员工队伍的工作态度、个性，能力状况、工作绩效等基本状况，为人员选拔、岗位调

动、奖惩、培训及职业生涯规划等提供信息依据。同时，全面绩效考核还可以推动公司总体战略目标的实现，创建一个具有潜力和创造力的优秀团队。

The assessment personnel for each n type are different。but the total number of people is limited to 5.and different assessors have different weights。Each assessor's score adds up to 100 points。and the final assessment result is weighted according to their respective weights。

n Type

Management

Weight

Staff

Weight

Engineer

Weight

Sales Engineer

Weight

XXX

Weight

Team Leader

Weight

Operator

Weight

Total Number of Assessors 5

100%

5

100%

5

100%

5

100%

5

100%

5

100%

5

100%

Assessor n

XXX

r

Other XXX

12

30% 20%*2

12

30% 20%*2

11

30% 20% 20% 12

30% 20%*2 15% 12

30% 20%*2 15% 11

30% 20% 20% 12

30% 20%*2 15% Subordinate

1

15%

1

15%

1

15%

Self-assessment

1

15%

1

15%

1

15%

1

15%

1

15%

1

15%

Note:

1.XXX or operator。and if there is no subordinate。XXX。

2.Manager/Supervisor: The r of the general manager is the chairman of the board。the r of the first-level department manager is the company's general manager。and the r of the second-level department manager is the first-level department head。

3.For staff or engineers。if there are less than two colleagues in the same department。XXX。

V。Assessor XXX:

The assessed personnel will select the personnel list in the relevant department of their work。and send the list to the department manager。The manager will XXX of the list and send the final list to the performance assessment specialist。who will X due to a lack of understanding of the work。the department head will select a new assessor。

The assessed personnel should select the assessor list in the XXX of their work。and pay n to avoiding relatives。If there is a relative's score。the score will be XXX。

XXX: XXX form for each n。