北京XX科技有限公司培训管理制度

北京XX科技有限公司培训管理制度第一章总则第一条目的（一）满足集团公司市场竞争和长远发展对人才的需要，保障集团公司整体战略目标的顺利实现。

（二）规范集团公司培训管理工作，提高培训工作质量及效果，加强全员培训意识。

（三）通过培训开发公司人力资源，全面提高员工综合素质及专业技能，统一员工思想和行为，增强员工团队精神和企业凝聚力，创建学习型、创新型组织。

第二条原则（一）坚持培训工作服务于企业发展和员工需要的原则。

（二）坚持培训内容具有针对性、实用性和可操作性的原则。

（三）坚持培训形式的多样性原则，采取全员培训与重点培养相结合的原则。

第三条适用范围本制度适用于集团各部门，各二级企业参照本制度制定相关规定。

第二章培训机构第四条培训管理工作职能分工（一）集团分管行政管理中心的领导对集团的培训管理工作进行统一领导并总负责。

各二级企业总经理（未设总经理的，为公司指定的负责人）为各二级企业培训管理工作的第一责任人。

（二）集团行政管理中心负责集团的培训管理工作，并负责对各二级企业培训管理工作进行指导、监督和检查。

各二级企业行政部（或办公室）负责本公司的培训管理工作并向集团行政管理中心汇报工作。

1、集团公司除负责总部基础培训、专业培训外，重点负责集团战略层面的培训、集团企业文化培训、集团通用管理培训、高管人员研修培训等。

2、各二级企业按照年度培训计划，负责组织本公司员工的入职培训、公司企业文化及管理制度培训、各专业领域培训、骨干员工重点课程培训等；并督促各部门按培训计划实施。

第三章培训分类第五条培训的分类及相关内容（一）发展战略培训。

培训的内容主要为实现集团总体经营目标和满足现行管理所需课题。

发展战略培训是根据集团目前所处的行业特点，结合各公司的总体经营目标和当前的管理需要，由集团组织的大型培训课题。

培训方式主要采用内聘公司高层或外聘资深讲师、专家集中授课等方式。

原则上公司管理层以上人员均应参加。

（二）企业文化培训培训的内容主要涵盖企业发展历程、企业理念、员工职业素养、职业道德等课题。

培训方式主要采取内部案例培训、外部讲师授课与实践体验等方式。

其培训对象根据具体情况确定。

（三）重点培养重点培养是根据集团长远发展规划需要，重点为企业培养后备管理干部，有效打造人才梯队，满足企业日益发展的需要。

培训方式主要采用内部专家一带一的培养或外聘资深讲师、专家授课和外派学习等方式进行。

培训工作根据各公司发展所需适时开展。

1、准经理培养。

为培养后备经理型人才，着重提高其专业能力与管理水平，其培养对象为纳入集团人才库的骨干型人才（主管级人员）。

2、经理培养。

为全面提升现有经理人的管理技巧和管理方法，培养对象为纳入集团人才库的经理级人员。

（四）员工专业培训在员工工作期间安排相关的专业技能的培训，主要是根据员工岗位的需要并结合员工职业规划，聘请公司内或外部资深讲师授课或外派员工学习；员工专业培训也包括与对口部门针对具体工作进行双向的交流、沟通和学习。

1、原则上集团管理部门对各二级企业对口部门进行业务培训（指导）或业务交流会每季度不少于一次，需留存记录备查。

2、对企业忠诚、极具主人翁责任感、为公司做出较大贡献的员工，将纳入员工外派学习候选名单。

3、除以上培训外，各部门可组织开展本部门员工专业技能内部培训工作，行政管理中心予以积极配合。

（五）内部管理制度培训培训的内容主要为集团公司新出台的各项管理制度及流程等。

培训方式：由制度及流程拟定部门进行讲解培训，培训对象为应遵守该管理制度及流程的人员，原则上在制度、流程等出台后1月内进行培训。

（六）入职培训1、入职培训是针对招聘的新员工（含应届大学毕业生）开展的入司培训，主要是帮助新入职的员工树立良好的职业心态，了解企业的历史、文化、理念、核心价值观以及管理制度。

2、集团入职培训由集团行政管理中心组织进行，主要讲解企业文化、组织机构、企业发展历程、领导人、通用行为规范等方面的内容，可结合团队拓展进行培训；各二级企业入职培训参照集团统一标准并结合本公司经营业务实际状况，进行制度规范、岗位职能、内部业务运作体系及管理流程的培训。

3、集团级入职培训将根据新进人员数量不定期的组织开展，公司级入职培训在新员工报到后1个月之内开展，或报到的新员工人数累计达10人可开展培训，培训时间1-3天（各公司可根据实际情况酌情安排）。

（七）其他培训各子公司根据发展的需要，适时开展除上述以外的培训活动，如拓展训练、外出考察、行业交流学习、委托培养等。

第四章培训管理第六条培训组织管理（一）培训需求调查为使培训内容达到更好的效果，集团总部在制定全年培训计划前，还需开展培训需求调查工作。

培训需求调查以问卷形式，结合访谈进行。

培训需求调查的同时应对上年度的培训管理工作进行总结，包括课程设置、人均课时、效果评估、信息反馈分析、经验教训等进行总结和分析。

（二）培训计划的编制及实施1、集团行政管理中心根据集团发展战略规划、年度经营目标、管理重点、员工队伍状况以及各部门、各公司的培训需求等汇总、编制全集团年度培训计划，并于每年2月底前经分管领导审核，报集团常务副总经理及总经理审批后执行。

2、各二级企业年度培训计划于集团年度培训计划报批前15天提交集团行政管理中心审批备案（以集团通知发布时限为准）。

3、培训计划的内容。

培训计划的内容包括培训类别、培训方式、培训对象、培训时间、培训考核方式、授课人、配合部门等。

4、培训计划的实施审批。

各部门根据培训计划在年度培训费用限额内实施（单项计划超限额由集团公司在年度限额内调济）。

超出年度培训费限额的，应予以情况说明，报集团公司常务副总经理及总经理审批。

（三）计划外培训的审批及实施未列入年度培训计划的培训项目，由各部门填写《外派培训申请表》，报集团公司常务副总经理及总经理审批。

第七条培训实施、考核及效果评估集团各部门及二级企业根据审批的培训工作计划实施各项培训工作，由集团行政管理中心进行培训考核管理。

（一）每次培训课程完毕，培训组织部门应对培训效果进行评估，作好记录并形成培训档案，报集团行政管理中心备案。

（二）公司内部培训将以调查问卷、笔试测试、现场操作、书面报告等形式进行考核。

（三）公司每年综合评价员工培训情况，并纳入员工绩效考评范围，作为员工绩效考核的重要依据之一。

同时员工年度人均培训课时数也将一并纳入各部门年度绩效目标考核之中。

集团公司全年培训人均不低于20学时（1学时=45分钟）。

其中，经理级及以上员工培训人均不低于30学时；主管级及以下员工全年培训人均不低于20学时。

（四）外出培训后，员工的毕业（结业）证书及成绩单须报行政管理中心备案，并作为调配、选拔以及任用的参考依据。

由公司出资的培训，其所获证书须交由行政管理中心保管。

（五）培训后用人部门应积极为员工提供工作实践机会，巩固培训效果，促进培训成果的实现。

第五章培训费用第八条培训费用管理凡公司安排的学习或培训（培养）所产生的费用将进入员工培训费用台帐核算中，费用的界定及核算如下：（一）学习培训费用指学费（培训费）、学杂费、差旅费等与学习培训相关的费用。

其中异地培训的住宿费、交通费和生活补贴等辅助费用统称为培训差旅费。

外出参观考察费由公司领导在外出参观考察审批及报销时批示是否列入员工培训费中。

为某项目的具体实施必须的外出考察原则上不列入学习培训费用中。

（二）员工单次学习培训费用在500（含）元以上，将列入员工个人培训费用台帐。

（三）公司安排的集体性培训，所产生的学习培训费用不列入员工培训费用台帐。

第九条培训费用报销（一）外派培训：由公司出资的外派培训、个人进修等。

外派培训费含培训费、学杂费、参观考察费、差旅费等。

1、外派培训费1000元（含）以下的，先由员工垫付,在培训结束后，学员凭结业(合格)证书或培训总结报告报销培训费。

学员培训考试不合格或中途无故退出培训，其培训费由员工全部承担。

2、外派培训费1000元以上的，原则上在培训学习前由员工全额借支，培训结束后，学员凭结业(合格)证书或培训总结报告报销培训费。

3、员工参加由公司出资的外派培训的结业(合格)证书原则上统一交由行政管理中心管理（证件原件因特殊原因不能交给公司统管的，经公司分管行政管理中心领导同意后交复印件）。

（二）外出参观考察的费用按常规费用报销流程予以借支、报销。

领导批示列入员工培训费中的外出参观考察费应按外派培训费的报销规定处理。

（三）凡符合规定并经审批后的学习培训计划，在实施后所产生的费用票据必须由当事人或委托的经办人在公司行政管理中心培训管理人员处进行登记，并按审批程序签字，经行政管理中心复核后，按公司费用报销程序办理。

第十条受训者的权利与义务（一）在不影响本职工作的前提下，员工有权要求参加公司内部举办的各类培训。

经批准进行培训的员工有权享受公司为受训员工提供的各项待遇。

（二）培训期间受训员工有义务遵守培训组织者的各项规定，培训结束后有义务把所学知识和技能运用到日常工作中。

（三）员工应接受公司安排在业余时间的培训，员工参加经公司批准的培训占用工作时间的按全薪发放。

个人进修占用工作时间参加考试的，按规定程序请假参考，考试后凭准考证在两天内核定，不扣工资（试用期员工不在此列）。

（四）员工接受由公司组织安排并支付费用的培训，在学习期间，员工不得擅自要求解除或终止劳动合同。

擅自要求解除或终止劳动合同的，所有培训费用由员工承担。

在培训期间如劳动合同到期，公司可要求续签至培训服务期限届满，若员工不同意续签劳动合同，须承担所有培训费用。

第十一条培训服务期限（一）凡公司为员工参加外派培训支付培训费用的，员工须在参加培训前与公司签订《员工外派培训协议》，根据培训费用额度，承诺在本公司继续服务一定期限，并根据费用金额计入员工培训费用台帐。

若服务期限超出劳动合同期，则可经过双方协商顺延劳动合同期限或根据服务期限进行相应费用折算、赔偿。

（二）服务期按以下公式计算。

1、服务期（月）=公司出资的学习培训总费用/与职别对应的培训费用基数×12个月。

根据实际培训总费用折算服务期限，不足一个月按一个月计算（计算培训服务期限时，异地培训所产生的差旅费折半计算）。

2、下表为员工职别培训费用基数与12个月服务期限的对应关系表。

3、服务期限的起止时间界定：员工每次参加外派培训后折算的服务期从学习结束回公司工作的次月1日起计算，如员工在培训服务期内职务调整，则《员工外派培训协议》需重新签订，按调整后的职别折算并履行培训服务期（调整前和调整后分别折算）。

第十二条培训费用赔偿（一）员工在约定的培训服务期内离职的，均应按员工培训费用台帐上的挂帐金额赔偿公司所出资的培训费用。

（二）培训赔偿费用根据所签培训协议按以下公式按次分别计算并累加。

赔偿金额=公司出资的学习培训总费用×(1－实际服务期限/规定服务期限)（三）其中，培训费用指公司支付的学杂费、异地培训的全部住宿费、交通费和生活补贴等。