公司科技人员培养进修制度

科技人员培养进修制度

第一章总则

第一条为加强，充分调动企业员学科建设和人才培养，不断中心整体专业技术水平，使职工培训工作管理规范化制度化，特制定本办法。

第二条本制度适用于科技人员职工外出进修培训：包括管理培训、现代技术培训、单科进修、短期培训班、专业技能及职业资格证书培训、社会实践等。

第三条培训原则

1、总体规划、合理安排的原则。

2、重点培养、有所侧重的原则。

3、按需培训、学用一致的原则。

4、注重效果、讲究效益的原则。

5、中心申报、履行审批的原则。

第二章进修条件资格

第四条外出进修的条件

1.进修项目必须与自身专业对口，符合中心业务发展规划；

2.平时工作积极认真，兢兢业业，具有良好职业道德，遵章守纪；

3.具有中级专业技术任职资格并已获中心聘任或已在中心工作三年以上（含三年）的初级专业技术人员，是中心的业务骨干；

4.原则上相同专业一年内不得派2人进修；

5、同一职称期内或五年以内，原则上只能外出进修一次；

6、特殊情况须报总经理审批。

(1)以不触动人事关系为前提，邀请行业专家在企业进行技术指导与交流，使企业获得人才突破并实现知识传递；

(2)凡符合公司引进人才条件，可通过签订特聘协议，约定被聘用人权利与义务，实现公司相关业务预期并支付聘用费用。

第三章培训申请程序

第五条外出进修应根据中心的学科建设和人才培养计划统筹安排，中心负责人12月底前将外出进修计划由总经理审批交至人力资源部统一安排。

第四章培训实施细则

第六条进修培训实施

1、人力资源部根据公司发展的规划及部门业务需要，选择适合的培训机构派员工外出参加进修培训；

2、培训费用：指参加外派进修培训由公司支付的所有费用，如派送至外地的含食宿、交通等费用；

3、参加外派进修培训的员工必须与公司签订相应的培训协议书，经人力资源备案后，方能在财务部借出资金，执行相关培训；

4、对有考试任务（公司要求必须通过考试）的外派进修培训，受训员工必须在培训技术的第一时间参加考试。若该考试涉及到额外的考试费用，则费用处理方式如下：

1)第1次考试由公司承担所有承诺的考试费用；

2)若第1次考试未通过，受训员工必须补考的，补考费用由员工承

担一半；

3)若进修员工在参加培训后，无正当理由拒绝参加考试的，则该次

培训的所有费用由员工自己承担；

5、公司员工参加各类外派进修培训除应遵守本公司的规章制度外，还应遵守培训单位的有关规定，维护好本公司形象，力争取得优异成绩；

6、公司员工参加外训取得的各种证书和成绩单应报人力资源备案，作为个人年度考核的依据；

7、公司员工参加主要由公司出资的学习、培训应试具体情况同时办理合同变更，进修培训结束后应服从公司的工作安排或岗位调整；

8、关于外派进修培训协议期限：凡公司出资的外派进修培训，安培训费用的额度定协议期限

1)费用总计在4000元（含4000元）以内的，协议期为一年；

2)费用总计4000-6000元（含6000元）以内的，协议期为两年；

3)费用总计在6000元以上的，协议期为三年；

4)费用总计在10000元以上的，每增加5000元协议期增加一年。

9、违约赔偿：

1)员工如在培训进修协议期内（以员工与公司签订的培训协议为准）

自动辞职，或公司按制度提前解除与员工的劳动关系，员工应赔偿公司的培训费用，赔偿金额的计算方法为：赔偿金额=培训期间公司支付的所有费用*（协议期未履行完的月份数/培训协议期的

月份数）

2)员工在学习培训期间因违反本制度给公司造成损失的，应该负相

关的赔偿责任。

第五章培训考核

第七条进修培训要求

1、所有进修培训人员必须认真参加培训学习，培训结束后向人力资源部提交学籍档案、毕业证、学位证或结业证等材料的复印件，存入个人技术档案；

2、培进修员工在进修培训结束后，返回公司三日内写出学习总结报告上报负责人同时交人力资源部备案。培训报告要针对培训专题，结合公司实际，拿出解决问题的办法和措施，以促进学习成果的转化。人力资源部对其培训成果作出评估。培训效果不理想的，下次外派不予考虑；培训不达标者做出相应处理。

第六章附则

第八条本办法自颁布之日起施行。

第九条本办法由公司人力资源部负责解释。