道路工程QC管理制度
公路工程检测试验管理制度
公路工程检测试验管理制度一、总则1. 本制度依据国家及行业相关标准和规范，结合本工程项目特点制定，旨在规范检测试验工作，确保工程质量符合设计和施工要求。
2. 检测试验工作应遵循公正、科学、准确的原则，由具备相应资质的检测机构负责实施。
3. 本制度适用于本工程项目的所有检测试验活动，包括但不限于原材料检测、施工过程监控、成品检验等。
二、组织机构与职责1. 项目部应设立专门的检测试验管理部门，负责检测试验工作的组织与管理。
2. 检测试验管理部门的主要职责包括：- 制定检测试验计划，并组织实施。
- 监督检测机构的检测活动，确保检测数据的真实性和准确性。
- 定期组织对检测设备进行校准和维护，保证检测设备的正常运行。
- 汇总检测数据，编制检测报告，并向项目管理层汇报。
三、检测试验计划1. 检测试验计划应根据工程进度和施工特点制定，明确检测项目、检测频次、检测方法和标准等。
2. 检测试验计划应在工程施工前制定完成，并报项目管理层审批。
3. 检测试验计划应作为施工组织设计的一部分，纳入项目管理体系中。
四、检测试验执行1. 检测试验应按照计划和相关标准规范执行，确保每一批次材料和每一项工序都得到适当的检测。
2. 检测机构应按照国家和行业的相关标准进行操作，确保检测结果的有效性和可靠性。
3. 对于关键性能指标，应采用双重检测机制，即由两个独立的检测机构分别进行检测，以增强结果的可信度。
五、数据处理与报告1. 检测数据应由专业人员进行处理，确保数据的准确无误。
2. 检测报告应包括检测项目、检测结果、检测结论等内容，格式应规范统一。
3. 检测报告应及时提交给项目部和相关管理部门，作为工程质量控制的依据。
六、质量控制与改进1. 项目部应定期对检测试验工作进行质量评审，发现问题及时整改。
2. 对于检测过程中发现的问题，应追溯原因，制定改进措施，防止类似问题再次发生。
3. 鼓励采用新技术、新方法提高检测试验的准确性和效率。
试析市政工程中QC的应用
试析市政工程中QC的应用一、关于QC及其统计管理方法QC是指以工程为对象，工艺为核心，运用系统工程的原理，把先进的技术和科学管理结合起来，经过工程实践形成的综合配套的施工方法。
QC小组是职工参与全面质量管理特别是质量改进活动中的一种非常重要的的组织形式，调动全体员工参与质量管理和质量改进以及创造性，可为企业提高质量降低成本创造效益。
QC常用的统计管理方法，又称为初级统计管理方法，主要包括控制图、因果图、相关图、排列图、统计分析表、数据分层法、直方图等所谓的QC七工具。
二，QC在人行道改造工程中的应用人行道是城市道路的一个重要组成部分，随着城市规模的不断扩大，市区道路人行道的新建和改建得到了快速发展，同时，伴随着城市生活的改善和质量的提高，传统的人行道已一去不复返。
如今的人行道板品种繁多、花样齐全，可谓五彩缤纷，并逐渐成为城市的一道风景线。
因此，对人行道的外观质量提出了更高的要求，所以人行道外观质量的好坏直接影响道路工程整体形象和对整个工程的评价。
昆山市鑫泓建设工程有限公司在昆山市开发区珠海路改造工程中重视提高人行道板砖的外观质量，在工程施工中充分应用了QC。
（一）成立小组，明确成员，制定计划昆山市鑫泓建设工程有限公司在承接该工程以后，首先成立了“QC小组”，明确了小组成员及各自职责，然后迅速制定了“小组活动计划表”，在该表中详细列举了拟完成任务的阶段安排，并作了具体的时间安排。
针对苏州地区人行道呈外观翘动、井盖与面层高差、坑窝、翘角、顺直度不直、平整度不平整、盲道不连续、色差、灌缝不饱满等现象偏多，且以上质量缺陷直接影响道路的整体外观感，公司确定了自己的施工目标，即提高外观质量，缩短工期，运用科学方法施工，做精品工程树企业形象。
（二）可行论证，查找原因为对该项目开展可行性论证，公司领导层高度重视，挑选了精兵强将组建项目部，并给予了大量的人力、物力和财力支持，为目标的实现提供了重要的基础保障。
为查找到人行道板砖缺陷的原因，QC小组采取头脑风暴法，集思广益，从人、机、料、法、环、测六个方面入手，分析找出A类因素有可能影响人行道外观质量的各种因素进行认真分析，得出了影响人行道外观质量系统分析图。
道路工程质量管理体系与措施
道路工程质量管理体系与措施施工质量是决定工程建设成败的关键，我们将遵照公司已通过的质量体系认证的质量手册和文件的各项要求，建立一个对整个工程从始至终的施工质量的检查，监督体系，全方位实行质量跟踪，制定质量计划，严格要求。
建立全面质量管理小组，以公司总工、质检科长牵头，在工程项目部组建QC活动小组。
以自检、自查中出现的质量问题为题目，经常性地开展活动，做到每完成一个分项工程，有一个质量小结，进而保证本工程优良率的均匀分布，达到以“精品意识”指导施工的目的。
一、质量目标及质量管理体系1、质量目标确保工程质量达到合格标准的同时，争取使得本工程的最终质量在此基础上再上一个台阶，达到优良标准要求。
2、质量管理体系为了达到上述质量目标，依据业主及上级主管部门的要求，在有关规范、规程及设计文件的基础上，我公司将在施工项目部建立并完善工程质量保证体系，接受业主、监理及政府监督部门的指导、检查和监督。
二、质量检查制度贯彻工程质量岗位责任制，技术负责人负责组织施工人员进行施工图纸学习和技术交底，把工程质量责任随施工段划分到相应的施工员及作业班组。
1、自检及报检质检员按照各分项对已完成的工序贯彻施工工序验收制度，认真、及时、准确地作好工程有关项目的质量检查，严格按照质量标准进行评定，不合格的进行返工和整改。
认真进行工序之间的自检、互检工作，及时发现工程质量隐患。
对所有进场的材料、半成品均严格检查并进行必要的试验，不合格材料不得用于施工。
2、监理检查及政府监督自检合格后报请监理工程师，会同监理工程师对各项工序进行质量监督和检查，将质量问题反馈给有关部门。
关键工序的检查验收应报当地质检站，并随时接受其监督和检查。
3、备案及汇报制度工程资料实行备案制，由现场内业人员负责收集整理大宗材料的出场合格证、商标、质保书、施工日志、工序检验评定表、监理工程师对工程质量的检验报告、设计变更等。
推行技术工作标准化作业细则，严格按细则施工，使各工序、各工种和施工质量标准化。
道路工程qc活动方案
道路工程QC活动方案1. 活动背景我国道路交通事业的快速发展，为提高道路工程的质量和效益，促进道路交通的安全运行，需要建立完善的质量控制体系，不断优化工程质量。
因此，进行道路工程QC活动必不可少。
2. 活动目的道路工程质量控制活动是为了确定并维护道路工程的设计、建设、验收、管理和维护阶段的质量要求，提高道路工程的设计、施工、验收和管理服务质量，满足用户需求，降低质量成本，减少质量事故，提高企业形象和信誉度，提高企业核心竞争力，推动企业可持续发展。
3. 活动内容1.活动前期准备参与单位：道路工程相关人员、调度员、技术员、安全员等。
准备工作：（1）明确工程要求，并评估工程需要的人力、物力、财力等（2）建立和完善相关的质量标准、流程、技术标准和规范等（3）制定工程施工流程和应急预案等2.开展QC活动（1）工程的前，中，后期检查a.前期检查：对工程计划、施工组织设计进行质量评估，检查项目有：运输、场地平整、钢筋加工、混凝土浇筑等相关工作。
b.中期检查：对施工过程的控制进行质量检查，检查项目有：柱形、梁板设置、预处理保护、施工温度、湿度控制等。
c.后期检查：对交工前、交工后的维护工作进行质量检查，如绿化、保养、设施完好等。
（2）工程质量改进项目提出和跟踪对QC活动过程中发现的问题提出整改方案，进行跟踪和回顾，确保工程质量问题得到解决。
（3）QC活动表彰和奖励对QC活动的杰出单位和个人进行表彰和奖励，激励大家不断提升工程质量。
4. 活动效果的评估方法（1）检查工程建设质量是否达到了质量标准和评估要求，并形成报告。
（2）对QC活动过程中整改的工程质量问题进行跟踪，及时汇报处理情况。
（3）对QC活动的投资效益、社会效益和环保效益进行总结评估。
5. 活动经费支持活动经费主要用于道路工程QC活动中的工程质量改进项目，QC活动表彰和奖励等方面，经费来源为相关工程建设单位。
6. 活动流程图以下是道路工程QC活动的流程图：1.准备工作：明确工程要求，建立和完善相关的质量标准、流程、技术标准和规范，制定工程施工流程和应急预案等。
道路工程质量过程检查制度
道路工程质量过程检查制度一、总则1. 本制度依据国家及地方有关建设工程质量管理的法律、法规、规章和技术标准制定。
2. 道路工程各参建单位必须严格执行本制度，确保工程质量满足设计文件和规范要求。
3. 各级质量管理部门应加强对道路工程施工质量的监督检查，及时发现问题并督促整改。
二、质量责任主体1. 建设单位负责组织编制工程质量管理制度，明确各参建方的质量责任。
2. 设计单位应保证设计文件的科学性、合理性，并对设计质量负责。
3. 施工单位要严格按照设计文件和施工规范进行施工，对施工质量负全面责任。
4. 监理单位需依法独立行使监理职责，对施工过程进行全程监督，确保工程质量。
三、质量检查程序1. 施工前准备阶段，施工单位应编制详细的施工方案，并进行技术交底。
2. 材料进场时，必须进行严格的检验和试验，合格后方可使用。
3. 施工过程中，应实行自检、互检、专检相结合的质量控制体系。
4. 各工序完成后，由监理工程师组织验收，未经验收或验收不合格不得进入下一道工序。
5. 对于关键部位和重要工序，监理单位应加强现场监督和抽检。
四、质量问题处理1. 发现质量问题时，施工单位应立即停止作业，分析原因并制定整改措施。
2. 监理单位应对整改过程进行跟踪，确保问题得到有效解决。
3. 重大质量问题应及时上报建设单位和质量监督部门，按照有关规定进行处理。
五、记录与报告1. 施工过程中的所有检验记录、试验报告和质量问题处理情况都应做好详细记录。
2. 定期编制质量检查报告，向建设单位和有关部门报告工程质量状况。
3. 工程竣工后，整理完整的质量档案，作为工程交付使用的必备资料。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由建设单位负责解释。
2. 如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
公路工程工程质量管理规定
工程质量管理办法第一章总则第一条为加强本项目的质量管理,确保工程施工质量,争创优质工程,提高企业的效益,维护企业信誉,根据中华人民共和国公路法,国务院建设工程质量管理条例和交通部公路工程质量管理办法等法律法规,结合本项目的管理实际,制定本办法;第二条凡本项目及其所属工程项目的质量管理,必须遵守本办法;第三条工程施工实行公司监督、工程项目自检的二级质量管理;第四条各级单位必须认真贯彻公司“严管理,创品牌,美环境,保安康,重诚信,促发展;”的管理方针,制定质量目标和实施计划,牢固树立“质量第一”的观念,增强竞争意识、风险意识、法制意识和服务意识,努力实现质量目标的要求,为顾客持续稳定地提供优良的工程产品;实现工程一次性交工验收合格率100％；竣工验收工程项目合格率100％,优良率85％的质量目标,创建更多的优质工程;第五条各单位必须认真贯彻执行三标一体化管理体系文件,明确管理职责,按标准和管理体系文件的要求实施管理,对管理体系进行持续完善与改进,提高顾客的满意度和企业的信誉度,创造优良的产品质量和安全、良好的环境,关注员工的健康,推动企业综合管理水平的不断提高;第六条各单位必须对所施工的工程质量负责,推行全面质量管理,严格执行国家技术标准、规范,加强施工过程的监控和检验,开发应用新技术、新工艺、新材料、新设备,以科技进步推动工程质量和经济效益的提高,走质量效益型发展道路;第二章质量管理职责与权限第七条项目经理的质量管理职责和权限：一、组织贯彻执行国家和上级有关的质量政策方针和法律法规,向全项目部员工传达满足顾客要求和法律、法规、社会相关方要求的重要性；对本项目的质量管理和工程质量负最高领导责任;二、确保质量管理体系运行所需资源的提供,配备适宜的人员、装置、设施、工作环境和基础设施等;三、确定工程项目质量管理的组织机构,明确其职责和权限;四、制定工程项目的质量目标,负责工程项目工程质量的重大决策;第八条项目总工程师的质量管理职责和权限：一、贯彻执行国家和上级有关的质量政策方针和法律法规,对工程项目的质量管理和工程质量负全面技术责任;二、组织工程项目的质量策划,组织制定工程项目的质量目标,并对工程项目质量管理的资源配备,质量管理职能的履行和质量目标的落实等进行监督检查;三、按规定组织对工程质量事故进行调查、分析和处理;四、在工程项目经理授权范围内进行质量工作决策；负责工程项目质量管理工作的对外联络;第九条项目经理部的质量管理职责和权限：一项目经理为项目工程质量的第一责任人,对工程项目质量管理体系的建立、有效运行和质量目标的实现全面负责;二项目总工程师对项目工程质量负全面技术责任;负责本项目的质量策划,组织编制本项目的施工组织设计和施工方案；组织图纸会审和技术交底；并组织对本项目出现的不合格品进行评审和处置,组织和参与对工程质量事故进行调查、分析和处理;三项目经理部应设置质量管理部门,建立项目经理部试验室,对施工全过程进行监视和测量,保证进货检验、过程检验和最终检验的有效实施,并提供相应的质量记录以验证工程施工质量达到规定的要求;四项目经理部应结合项目工程施工和管理的实际,组织开展QC小组活动,解决技术难题,降低成本,提高经济效益和管理水平;第三章项目工程质量管理第十条项目经理部必须认真组织施工过程质量策划,确定项目质量目标,结合项目的具体情况制定质量管理实施细则,明确质量管理责任,规范质量管理行为;第十一条公司和工程项目应加强对供方评价工作的管理,对工程、劳务供方和物资采购的供应商,应按规定进行评价,制定合格供方名单,选择符合要求的供方,并保存评价和选择过程的记录;第十二条项目经理部必须强化对劳务队伍的管理,建立劳务队伍的管理台帐,坚持每月对劳务队伍进行履约检查和定期的考核和评价,严禁以包代管；加强对施工现场的工程质量管理,确保施工质量的有效控制;各分包队伍也必须执行本办法的有关规定,并应在合同中予以明确;第十三条项目经理部应做好技术交底工作,严格按照设计要求、技术标准、施工规范以及合同文件的规定进行施工,加强施工全过程的控制,向顾客提供满意的产品;第十四条项目经理部必须加强对特殊过程的控制,应识别项目工程施工中的特殊过程,对特殊过程的设备能力和人员资格进行认可和鉴定,保证设备和人员满足规定的要求,并按规定对特殊过程的施工进行监控,保存记录,以保持必要时的追溯；确保特殊过程的施工质量;第十五条工程资料和质量记录是反映工程施工质量和项目管理状况的重要证据,项目经理部必须抓好施工和管理的原始记录、施工日志、试验检测资料、工程自检评定资料以及竣工资料的收集、整理工作,保证工程资料和质量记录的真实可靠、齐全和规范;第四章质量信息管理第十六条质量信息是质量管理和决策的依据,为了收集分析质量信息,达到改进质量管理的目的,各单位应增加相互间的沟通和交流,加强质量信息的管理,充分运用公司管理信息系统,建立通畅的质量信息渠道;第十七条各级质量管理部门,负责本单位质量信息的管理工作,按要求对本单位的质量信息进行收集、分析、汇总和处理；并对所属项目的质量信息管理进行检查和指导;第十八条质量信息的主要内容一工程、质量月报表；二质量事故管理台帐包括不合格品登记台帐和质量事故报告,事故调查处理报告；三施工过程中业主组织的综合检查评比文件和奖励；四上级有关部门的质量抽查情况评价和结论；五工程项目交竣工验收证书和质量鉴定证书；六优质工程及质量管理活动获奖文件、证书；七工程质量回访资料及业主、监理、使用单位的有关反馈意见和要求;第十九条质量信息管理一质量信息应保证其及时性、准确性和可靠性;二各级质量管理部门应保证所收集的各类质量信息的真实性和完整性,有关报表和管理台帐的数据信息要对应,不得弄虚作假；要及时进行整理、分析、汇总并按要求上报;1．工程、质量月报表每月下旬按要求逐级上报；2．质量事故专项报告和调查处理报告按本办法第六章规定上报,质量事故管理台帐包括不合格品登记台帐每月底逐级上报；3．施工过程中业主组织的综合检查评比文件和奖励以及上级有关部门的质量抽查情况评价及结论,项目拿到相关文件后同时报公司；4．工程项目的竣工资料按规定交公司档案室归档,交竣工验收证书和工程质量鉴定证书,项目部应指定专人负责索取收集,并及时报公司；5．业主、监理、使用单位的有关反馈意见和要求应及时妥善处理,有关记录应整理保存；质量回访报告于每年年底报公司；第五章质量检查制度第二十条各单位要加大对工程项目和施工现场的管理力度,公司每季度、项目经理部每月组织一次定期检查,对工程施工质量进行检查考核；对检查中发现的问题,应及时采取纠正和预防措施进行整改;第二十一条各工程项目应加强施工过程控制和现场管理,现场施工管理人员应坚守岗位,坚持现场监督管理,把好质量关,做好质检记录；质检工程师质检员对现场质量监督管理和质检记录负责;施工操作人员必须严守工艺要求,严格按施工规范和规程操作；坚持按工序交接手续和监理规范的要求进行工序质量检验;第二十二条工程项目在施工过程中,应及时收集整理相关质量记录和工程内业资料,工程完工后,按要求编制好竣工资料,具备交工验收条件的工程项目,必须由公司工程管理部门和项目经理部组织自检,符合要求后方可向业主提出交工验收申请;对特大型和质量创优工程项目,应报请公司有关主管部门参加工程验收;第六章质量事故报告和处理制度第二十三条工程质量事故,系指由于勘测、设计、施工、监理、试验检测等责任过失而使工程在下述时限内遭受损毁或产生不可弥补的本质缺陷,因构造物倒塌造成人身伤亡或财产损失以及需加固、补强、返工处理的事故;一道路工程：现场监理签认至工程项目通车后两年内；二结构工程：施工过程中和设计使用年限内;第二十四条根据交通部公路工程质量管理办法规定,工程质量事故按以下分类和划分等级：公路工程质量事故分质量问题、一般质量事故和重大质量事故三类;一质量问题：质量较差,造成直接经济损失包括修复费用在20万元以下;二一般质量事故：质量低劣或达不到合格标准,需加固补强,直接经济损失包括修复费用在20万元至300万元之间的事故;一般质量事故分三个等级：1．一级一般质量事故：直接经济损失在150～300万元之间;2．二级一般质量事故：直接经济损失在50～150万元之间;3．三级一般质量事故：直接经济损失在20～50万元之间;三重大质量事故：由于责任过失造成工程倒塌、报废和人身伤亡或者重大经济损失的事故;重大质量事故分为三个等级：1．具备下列条件之一者为一级重大质量事故：1死亡30人以上；2直接经济损失1000万元以上；3特大型桥梁主体结构跨塌;2．具备下列条件之一者为二级重大质量事故：1死亡10人以上,29人以下；2直接经济损失500万元以上,不满1000万元；3大型桥梁主体结构跨塌;3．具备下列条件之一者为三级重大质量事故：1死亡1人以上,9人以下；2直接经济损失300万元以上,不满500万元；3中小型桥梁主体结构跨塌;第二十五条质量事故发生后,事故发生单位必须以最快的方式将事故的简要情况向公司及有关单位、部门报告;然后按要求提交书面报告,不得拖延报告、隐瞒不报或谎报书面报告见附表;一质量问题：估算直接经济损失超过1万元的质量问题,问题发生项目应在3天内书面上报公司工程管理部门；工程管理部门接到项目的报告后应立即对质量问题进一步了解核实,7天内向公司提交书面报告;二一般质量事故：事故发生项目应在2天内书面上报公司工程管理部门,工程管理部门接到项目的报告对质量问题进一步了解核实,5天内向公司提交书面报告;三重大质量事故：事故发生项目必须在2小时内速报公司,并在12小时内书面上报公司工程管理部门；公司接到项目的报告后应立即对质量事故进一步了解核实,2天内向公司提交书面报告;第二十六条质量事故发生后,事故发生单位应严格保护事故现场,采取有效措施,抢救人员和财产,防止事故扩大；妥善保存现场重要痕迹、物证,必要时采取拍照或录像等方式反映现场原状;第二十七条直接经济损失1万元以下的质量问题,项目部应按照不合格品控制程序的要求及本办法规定进行调查处理,有关记录和书面材料在项目保存备查,并按要求报公司备案;第二十八条直接经济损失1万元～10万元的质量问题,公司工程管理部门负责组织对质量问题的调查,调查报告报公司工程管理部批复后,按照本办法的规定,对质量问题的责任人进行处理;第二十九条直接经济损失10万元以上的质量问题和一般质量事故由公司工程管理部组织对质量事故进行调查；重大质量事故除由上级主管部门按规定组织调查处理外,公司总工程师负责组织内部的调查；调查报告经公司领导批复后,按本办法的规定对相关责任人进行处理;第三十条质量事故的调查处理应实行“四不放过”原则：事故原因不清不放过；员工和事故责任者没有受到教育不放过；整改措施不落实不放过,事故责任人不处理不放过 ;第三十一条质量事故调查人员应认真履行职责,组织对事故的调查分析,查清原因、明确责任；质量事故的调查要坚持实事求是,尊重科学的原则,做到事实清楚,证据确凿,定性准确,手续完备;调查工作结束应形成事故调查报告,报告的内容应包括：一发生事故的地点、工程名称、具体部位;二事故经过和原因分析;三事故损失程度;四事故发生的有关责任人员及事故责任界定明确主要责任、次要责任、领导责任;五确定事故等级并提出处理方案;六提出防止类似事故再次发生的纠正和防范措施;七对事故相关责任者提出处理建议;第三十二条质量事故的调查报告应在一个月内完成特殊情况可适当延长期限,经调查组全体人员签字后按规定上报,根据调查结果对质量事故责任人进行处理;调查过程的相关原始资料包括当事人或证人的调查记录、事故损失的计算资料、有关影像资料等应妥善保存备查;第七章质量奖励制度第三十三条各单位在工程建设中应积极参与创建优质工程活动,争创名牌工程;第三十四条符合优质工程申报范围规模、投资、类型的工程项目,工程开工时就应明确创优目标,并在整个施工过程中按照优质工程的要求,精心组织、精心施工,开展QC小组活动广西优质工程申报条件规定申报项目在施工中要开展全面质量管理,QC成果要获优秀奖和科研活动,应用新技术、新工艺、新材料,及时收集各种质量记录包括有关的照片和录像资料,为优质工程的申报做好充分准备;第三十五条已交竣工验收工程在缺陷责任期满后应按规定及时组织工程质量回访,对存在的质量缺陷,应认真分析原因,及时进行修复和改进；符合优质工程申报条件的项目,由公司工程科负责组织,根据规定要求收集、整理、编制申报材料,审核后上报;第三十六条公司对荣获优质工程的项目经理部及参与创优和优质工程申报工作的相关人员给予奖励按施工项目经理部50%,公司相关领导和工程管理部门各25%的比例分配：一荣获国家优质工程金质奖的奖励金额为150000～300000元；二荣获国家优质工程银质奖、鲁班奖、詹天佑奖的奖励金额为100000～150000元；三荣获部级优质工程的奖励金额为30000～50000元；三荣获省级优质工程的奖励金额为10000～30000元；四荣获市厅级优质工程的奖励金额为1000～5000元；五同一工程项目荣获多项奖的,按最高等级获奖金额给予奖励；六对于不是优质工程的主申报单位,只是作为参建单位受表彰的,按对应等级优质工程奖励金额的50％给予奖励;第三十七条公司质量管理工作考核达标要求为：一不发生二级以上含二级一般质量事故；二考核期内工程质量事故直接经济损失累计不超过施工总产值的‰；第三十八条工程交工验收合格,对项目人员进行奖励：项目经理10000元、总工8000元、各主管项目领导5000元、分项主管3000元,其他人员1000元;第三十九条工程项目质量工作由工程项目部按本办法制订实施细则进行考核和奖罚,报公司备案;第八章罚则第四十条质量管理工作年度考核出现下列情况之一的公司正职行政领导和分管质量工作的副职领导各处以扣发5000元、其他领导班子成员各处以扣发2000元的工资或绩效工资；对工程管理部门处以扣发10000元的工资或绩效工资;一发生三级以上含三级一般质量事故；二本单位年度工程质量事故直接经济损失累计超过施工总产值的‰;第四十一条缺陷责任期满的工程项目在考核期内,单个工程项目发生的维修费用超过质保金的15％,或多个工程项目发生的维修费用总额超过总质保金的10％的,将对项目交工验收年度任职的公司主管质量工作的领导、工程管理部门正副职分别扣发工资或绩效工资1500元,1000元;第四十二条对违反本办法规定,对有关责任人处以1000元的罚款;第四十三条凡发生工程质量事故的项目,按事故直接经济损失的5～20％对事故的主要直接责任者扣发工资或绩效工资,根据事故的调查结果所界定的责任,将罚款分解到具体责任人；事故其他责任者每个按扣发额最高的主要直接责任者的5～50％予以扣发工资和绩效工资;发生质量事故不按本办法规定报告或拖延报告、隐瞒不报或谎报的,对有关责任人扣发工资或绩效工资2000元;第四十四条对于质量事故的主要责任者,除经济处罚外,将根据具体情节给予以下处罚：一10万元以下的质量问题,给予通报批评；二10万元～20万元的质量问题,给予通报批评直至降级职处罚；三20万元～100万元的质量事故,给予通报批评直至降级职处罚,延期一年参加技术职务资格评定；四100万元以上的质量事故,给予通报批评直至撤职处罚或解除劳动合同;第九章附则第四十五条各工程项目,可结合实际情况制定实施细则;并报公司备案;第四十六条本办法如与国家法律、法规有抵触的,以国家法律、法规为准;第四十七条本办法由本项目部负责解释;第四十八条本办法自颁布之日起施行;德保至天等二级公路№6标项目部二0一三年四月八日。
QC 提高城市道路绿化工程种植成活率
提高城市道路绿化工程种植成活率中铁X局第建设有限公司长沙交通工程项目部QC小组一、工程概况1、工程简述黄金大道（S207南延线空港城段）道路工程（黄江大道-机场高速），以下简称“黄金大道B段”，位于长沙市空港城内，是为满足空港城开发建设而设置的一条南北向城市主干路。
A段自机场高速至长永高速段，已于2012年完成设计工作，目前已竣工交验。
本次选用的工程为B段，即S207南段，南起黄江大道（K0+851.793）,北至A段工程起点（K6+525），全长约5673.207m，采用主辅路形式，主线双向6车道，设计速度60km/h，辅道双向2车道，设计速度30km/h。
绿化工程包含行道树、乔木、灌木及地被植物，行道树以香樟为主，乔木以银杏为主，灌木以红叶石楠球为。
共计2354株。
图1-1：黄金大道（黄江大道-机场高速）工程施工总体平面布置图2、技术背景苗木成活率是城市道路绿化施工的一大难题，它关系到城市道路的长期效益，是创建绿色交通，美化行车环境，改善修建道路时被破坏的生态自然平衡，促进道路边坡稳定，增强行车视线诱导功能等绿化工程，占有很重要的位置与作用！而如何运用成熟的施工技术，提高绿化种植施工成活率的问题，是本次QC小组攻关研究的重中之重。
通过本次QC小组采用的一系列新施工控制措施，对新建城市道路绿化种植成活率的提高有了明显的提高，解决了我公司在长沙片区新建城市道路中绿化成活率低、既有处理方法的处理效果、费用、工期不能兼顾的难题，有效地保证了道路绿化种植的有效性，降低了成本，经济和社会效益显著。
二、QC小组概况1、QC小组简介1、中铁X局集团第三建设有限公司长沙交通工程QC小组成立于2017年8月9日。
课题《提高城市道路绿化种植施工成活率》于2017年8月10日在公司安质部登记。
2、本QC小组在该课题攻关活动过程中，充分运用全面质量管理方法，按照PDCA循环的方式，坚持每月活动1～2次，共计活动7次，活动情况见活动记录本。
提高道路面层施工一次合格率QC 质量安全管理小组
水利工程优秀QC小组活动成果报告课题名称：提高面层一次合格率QC小组名称：防汛道路QC小组申报单位：水利工程优秀QC小组活动成果申报表单位名称QC小组名称防汛道路QC小组课题名称提高面层一次合格率课题类型（√）现场型√攻关型□管理型□服务型□创新型□小组活动时间至小组部门XXX加固工程项目部课题组长小组人数9小组成员联系人邮箱办公电话手机单位地址QC小组简介和活动过程：（字数1000字以内）XXX工程设计洪水标准为20年一遇，校核洪水标准为200年一遇，消能防冲洪水标准为10年一遇，工程等别为V等。
本工程主要建设内容有：对原有大坝进行加固培厚、充填灌浆，大坝迎水坡采用混凝土护坡；改建溢洪道；改建放水涵管；完善管养房、安全监测等。
新建防汛路需通过新建溢洪道，为使车辆能通过溢洪道，本工程将拆除重建防汛路长37m，采用C25混凝土铺筑，厚度为150mm；基层采用掺6%水泥石屑铺筑，厚度为150mm。
由于防汛工程是业主关注的重点工程，项目部领导为了尽快做好防汛道路的施工工作，特别抽调项目组的主要负责人成立防汛道路QC小组。
并选择“提高防汛道路路面平整度合格率”作为本次活动的课题。
小组于2017年1月正式成立，并在2017年7月完成使命，QC小组活动，最终提高了面层一次合格率。
1.根据施工组织设计的要求，熟悉业主对防汛道路的建设要求，并根据业主需求确定防汛道路的相关施工参数，并探索影响防汛道路相关参数的施工质量重点。
2.根据相关质量重点，项目小组设立具体的施工目标。
3.小组成员根据施工目标来分析影响该目标的原因和因素，并进行理论结合实际的现场试验和操作，在实际的操作过程中QC小组遇到许多欠缺考虑的问题，比如模板的管理、成品保护等，但全体成员通过分析产生的原因和影响因素，找出主要的影响因素，并找到解决对策；4.通过制定对策和实施，完成了课题目标。
申报单位（公章）：年月日目录第1章项目概况 (1)第2章小组概况 (3)第3章选择课题 (6)第4章现状调查 (7)第5章设定目标 (9)第6章原因分析 (10)第7章确定主要原因 (10)第8章制定对策 (17)第9章实施对策 (18)第10章效果检查 (22)第11章制定巩固措施 (26)第12章总结和下一步打算 (28)第1章项目概况1.1项目简介XXX工程设计洪水标准为20年一遇，校核洪水标准为200年一遇，消能防冲洪水标准为10年一遇，工程等别为V等。
公路工程质量检测管理制度
公路工程质量检测管理制度第一章总则第一条为规范公路工程质量检测管理工作，提高工程建设质量，保障交通安全，保护环境，依据《中华人民共和国建设工程质量管理条例》及相关法律法规，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公路工程质量检测管理工作的各个阶段，包括前期规划设计、施工过程和竣工验收等环节。
第三条公路工程质量检测管理应遵循科学、严谨、公正、高效的原则，建立全过程的质量管理体系，确保工程质量达到国家标准和合同要求。
第四条各级公路主管部门应加强对公路工程质量检测机构的监督和管理，确保检测结果的真实有效性。
第五条公路工程质量检测人员应具备相应的资格和技术水平，严格遵守检测规程和标准，保证检测结果的准确性和可靠性。
第二章质量检测组织及人员第六条公路工程质量检测机构应当依法具备相应的资质和设备设施，能够独立、客观地开展工程质量检测工作。
第七条公路工程质量检测机构应当配备具有相应资质和经验的检测人员，建立健全的质量管理体系，确保检测结果的真实性和可靠性。
第八条检测人员应当具备相关专业知识和技能，持有相应的职业资格证书，熟悉检测规程和标准，严格遵守职业道德规范，保护国家利益和社会公共利益。
第九条公路工程质量检测机构应当建立健全的质量管理体系，包括人员管理、设备设施管理、质量控制、数据管理等方面，确保检测工作的科学性和规范性。
第十条公路工程质量检测机构应当对检测人员进行定期培训和考核，不定期组织内部质量检查和外部评审，提高检测人员和机构的综合素质和能力水平。
第三章质量检测工作流程第十一条公路工程施工单位应当根据合同要求和相关标准规范，组织工程质量检测工作，包括原材料、施工工艺、质量控制等方面。
第十二条施工单位应当按照规定的程序和要求，向检测机构递交检测申请，并提供必要的资料和信息，配合检测人员开展工作。
第十三条检测机构应当根据申请要求和实际情况，制定质量检测工作方案，包括检测内容、方法、样品采集、数据处理等，报请施工单位审批。
运用QC方式提高填方路基回填质量
运用QC方式提高填方路基回填质量一、小组概况1、成立时刻：年月2、小组类型：现场型3、小组成员：小组成员简介4、小组活动的情形（1）活动时刻：2010年5月---2010年10月（2）活动次数：6次（3）活动出勤率：%（4）T QC教育：平均8小时（5）合理化建议：4条（6）建议采纳率：75%二、工程概况：XXX道路工程，西起XX，东至计划423—1#路路口，设计道路全长3246.84米，是XXX路中段向东的延伸段，是市区过境车辆的要紧道路，他的建成，将会减缓我市南北不顺畅，东西拥堵的交通情形。
加速我市城市基础设施建成步伐，增进XX经济进展具有重要意义。
道路设计标准为城市骨干道，设计大体路幅宽度30米。
三、选题理由道路路基在道路施工进程中是一个超级重要的环节，专门是关于柔性路面来讲，它将直接阻碍到道路利用的稳固性、美观性和利用年限。
1、 XXX路工程道路沿线通过农田耕植区域及拆迁居民区，处置好这些对路基施工的不良阻碍因素是道路施工质量的有效保证。
2、在路基施工进程当选用好各类机械设备施工工艺减少浪费，对企业降低工程本钱取得良好的经济效益有着关键性的作用。
3、总公司对该工程质量要求高，是一项形象工程，必需做好每道工序，每一个环节的施工。
鉴于上述缘故，咱们成立了提高填方路基回填质量的QC小组，以“运用QC方式提高填方路基回填质量”为本小组活动的课题.四、目标在保证生产工期的基础上，增强治理，减少浪费返工，使路基回填质量达优，验收合格率为100%。
五、现状分析：XXX路东段工程通过农田耕植区及拆迁居民区域，结合以往工程路基填方的体会和该工程的现状，分析出阻碍路基填方要紧因素有以下几种：1、技术交底没有落实到实处，现场操作人员没按技术交底内容正确执行，人员质量熟悉差。
2、填方段劳分界不明确，分层不明，压实宽度不够或有漏压的地方。
3、虚铺密度超过压实机具的压实厚度，碾压方式不正确4、回填料不符合要求，例如其中含有有机物、垃圾、大石块，回填料含水量不足或过大等。
道路工程 qc活动方案
道路工程 qc活动方案一、项目概况1.1 项目名称：XX道路改造工程1.2 项目地点：XX市/县1.3 项目范围：XX公里1.4 项目施工单位：XX公司二、质量控制目标2.1 保障道路施工质量，确保工程符合设计要求和建设标准。
2.2 提高施工效率，控制施工成本，确保施工质量达标。
三、QC活动组织机构3.1 QC组织成员：项目经理：负责整体质量控制工作。
技术质检员：负责对施工质量进行技机检测。
安全管理员：负责施工现场安全管理。
设计工程师：负责与设计图纸对照，确保施工符合设计要求。
施工队长：负责领导施工队伍，保证施工质量。
3.2 QC活动组织结构项目经理直接领导QC组，负责协调各部门工作，确保施工质量。
QC组成员负责各自的工作，相互配合，确保施工过程中的质量控制。
四、QC活动操作流程4.1 前期准备阶段1）项目经理召集QC组成员进行质量控制活动的布置和组织。
2）确定质量控制计划，并编制详细的质量控制方案。
4.2 施工过程中的质量控制1）技术质检员对施工过程中的各项工程进行实时监测和检验。
2）施工队长负责对施工现场进行管理，保证施工工艺符合要求。
3）设计工程师对施工现场进行现场指导和监督，确保工程符合设计要求。
4）安全管理员对施工现场进行安全监控，确保施工过程中的安全。
4.3 施工后期质量控制1）技术质检员对施工质量进行全面检查评定，并编制质量检测报告。
2）设计工程师对施工结果进行验收，并进行质量评估。
3）项目经理进行最终的质量评审，确保施工质量符合要求。
五、QC活动的监督和检查5.1 QC组成员相互监督，严格执行工作职责，确保质量控制工作得以顺利进行。
5.2 由施工单位领导对QC活动进行监督检查，提出及时的改进建议和意见。
六、QC活动中的技术支持6.1 QC组成员可根据需要向技术部门寻求技术支持，并及时解决施工过程中的技术难题。
6.2 技术部门提供技术支持，并与QC组成员保持密切联系，协助解决施工中的技术问题。
项目工程qc小组活动制度
项目工程qc小组活动制度在当今的工程建设领域，质量管理（Quality Control，简称QC）已成为项目成功的关键因素。
为了确保工程项目的质量标准得到有效维护和提升，建立一支高效、有序的QC小组至关重要。
以下是一份工程项目QC小组活动制度的范本，旨在为各工程项目提供一套标准化的质量管理流程。
一、组织结构与职责1. QC小组组长：负责全面领导QC小组的工作，制定质量目标，并监督实施情况。
2. QC小组成员：根据各自职责分工，执行日常的质量检查、数据收集和问题报告工作。
3. 支持人员：包括资料员、技术员等，负责提供必要的技术和信息支持。
二、会议制度1. 定期会议：QC小组应每周召开一次会议，回顾过去一周的工作，讨论存在的问题，并制定下一步的工作计划。
2. 临时会议：遇到重大问题或紧急情况时，组长可召集临时会议，以便及时解决问题。
三、工作流程1. 计划阶段：明确项目的质量目标和要求，制定详细的质量控制计划。
2. 执行阶段：按照计划进行质量检查，确保每个环节都符合质量标准。
3. 检查阶段：对执行情况进行检查，发现问题及时记录并采取措施。
4. 处理阶段：对检查中发现的问题进行分析，找出原因并制定改进措施。
5. 反馈阶段：将处理结果和经验教训反馈给相关人员和部门，以供持续改进。
四、培训与发展1. 定期培训：组织定期的质量管理培训，提升小组成员的专业能力。
2. 技能交流：鼓励成员之间的知识和经验交流，共同提高解决问题的能力。
五、激励与考核1. 激励机制：对于在质量管理工作中表现突出的个人或团队，给予适当的奖励。
2. 考核制度：定期对QC小组的工作效果进行考核，作为评价和改进的依据。
六、文件与记录管理1. 文档管理：所有质量相关的文件和记录应按照规定的格式进行编写和保存。
2. 记录保管：确保所有的质量记录都能够安全、准确地保存和归档。
七、沟通与协调1. 内部沟通：保持QC小组内部的信息流通，确保每个成员都了解最新的质量要求和工作进展。
公路工程试验检测管理制度
公路工程试验检测管理制度第一章总则第一条为规范公路工程试验检测工作，提高工程质量，保证公路工程建设安全、可靠和耐久，制定本管理制度。
第二条本制度适用于所有国内公路工程试验检测工作。
第三条公路工程试验检测工作应遵循科学、规范、公正、独立、客观的原则。
第四条本管理制度由公路工程试验检测机构执行，不得擅自修改或违反规定。
如有需要修改，需经批准，并按程序变更。
第五条公路工程试验检测应遵守国家相关法律法规，确保检测结果真实可信。
第二章组织管理第六条公路工程试验检测机构应具备相应资质和能力，有开展试验检测工作的合法资质。
第七条公路工程试验检测机构应设立试验检测管理部门，负责组织、协调、监督和管理试验检测工作。
第八条试验检测管理部门应建立健全管理制度，规范试验检测工作流程和操作程序。
第九条公路工程试验检测机构应建立完善的人员培训制度，保证检测人员具备相应技能和专业知识。
第十条试验检测管理部门应定期对检测人员进行技能培训和考核，确保其检测能力和水平。
第十一条公路工程试验检测机构应设立内审部门，对试验检测工作进行自查和评审，确保工作质量。
...第二十四条试验检测报告应真实、准确、完整地反映试验检测数据，不得隐瞒或篡改检测结果。
第二十五条试验检测报告应标注检测人员姓名、签名、检测日期等相关信息，并加盖公章，确保报告的真实性和合法性。
第二十六条试验检测机构应建立试验检测信息档案，妥善保存试验检测报告和数据，确保数据的准确性和完整性。
第五章质量保证第二十七条公路工程试验检测机构应建立质量保证体系，推动质量管理和技术改进。
第二十八条试验检测机构应定期进行内部质量审核和外部质量评审，发现问题及时整改，确保试验检测工作质量。
第六章处罚与奖励第二十九条对于违反试验检测规定，造成严重后果的，应依法追究相关责任人的法律责任。
第三十条对于试验检测工作表现突出，为公路工程建设作出重大贡献的，应给予相关责任人适当的奖励。
第七章附则第三十一条本管理制度自发布之日起正式施行，并不时进行修订完善。
交通工程质量质检制度
交通工程质量质检制度一、目的与范围本制度旨在规范交通工程的质量管理工作，确保工程质量符合国家和行业的相关标准。
适用于各类道路、桥梁、隧道等交通工程项目的质量检测与验收。
二、组织架构1. 设立专门的质量管理部门，负责组织、协调、监督和检查质量管理工作。
2. 各参建单位应配备专职质量管理人员，负责本单位的质量管理工作。
3. 建立质量监督体系，包括项目业主、设计单位、监理单位、施工单位等多方参与，形成有效的质量监督机制。
三、质量管理流程1. 制定质量计划：项目开工前，各参建单位应根据工程特点和质量要求，制定详细的质量计划，明确质量目标、质量控制措施和验收标准。
2. 施工过程控制：施工单位应严格按照设计文件、施工规范和质量计划进行施工，确保工程质量符合要求。
3. 质量检验与验收：各参建单位应对工程进行全过程的质量检验，对重要节点和关键部位进行重点检查。
工程完工后，组织专家进行质量验收，确保工程质量达标。
四、质量追溯与责任追究1. 建立质量追溯体系：各参建单位应建立完善的质量档案，记录工程质量管理过程中的各项数据和信息，以便对质量问题进行追溯。
2. 责任追究：对于发现的质量问题，应按照相关法律法规和合同约定，追究相关责任单位和责任人的责任。
五、持续改进1. 定期总结：各参建单位应定期对质量管理工作进行总结，分析存在的问题，提出改进措施。
2. 交流与培训：加强各参建单位之间的交流与合作，定期组织质量管理培训，提高质量管理水平。
六、监督与评价1. 建立监督机制：项目业主应建立有效的监督机制，对各参建单位的质量管理工作进行监督和指导。
2. 第三方评价：引入第三方评价机构，对工程质量进行客观、公正的评价，为项目业主提供决策依据。
公路工程工程质量管理办法
工程质量管理办法第一章总则第一条为加强本项目的质量管理，确保工程施工质量，争创优质工程，提高企业的效益，维护企业信誉，根据《中华人民共和国公路法》，国务院《建设工程质量管理条例》和交通部《公路工程质量管理办法》等法律法规，结合本项目的管理实际，制定本办法。
第二条凡本项目及其所属工程项目的质量管理，必须遵守本办法。
第三条工程施工实行公司监督、工程项目自检的二级质量管理。
第四条各级单位必须认真贯彻公司“严管理，创品牌，美环境，保安康，重诚信，促发展。
”的管理方针，制定质量目标和实施计划，牢固树立“质量第一”的观念，增强竞争意识、风险意识、法制意识和服务意识，努力实现质量目标的要求，为顾客持续稳定地提供优良的工程产品。
实现工程一次性交工验收合格率100％；竣工验收工程项目合格率100％，优良率85％的质量目标，创建更多的优质工程。
第五条各单位必须认真贯彻执行三标一体化管理体系文件，明确管理职责，按标准和管理体系文件的要求实施管理，对管理体系进行持续完善与改进，提高顾客的满意度和企业的信誉度，创造优良的产品质量和安全、良好的环境，关注员工的健康，推动企业综合管理水平的不断提高。
第六条各单位必须对所施工的工程质量负责，推行全面质量管理，严格执行国家技术标准、规范，加强施工过程的监控和检验，开发应用新技术、新工艺、新材料、新设备，以科技进步推动工程质量和经济效益的提高，走质量效益型发展道路。
第二章质量管理职责与权限第七条项目经理的质量管理职责和权限：（一）、组织贯彻执行国家和上级有关的质量政策方针和法律法规，向全项目部员工传达满足顾客要求和法律、法规、社会相关方要求的重要性；对本项目的质量管理和工程质量负最高领导责任。
（二）、确保质量管理体系运行所需资源的提供，配备适宜的人员、装置、设施、工作环境和基础设施等。
（三）、确定工程项目质量管理的组织机构，明确其职责和权限。
（四）、制定工程项目的质量目标，负责工程项目工程质量的重大决策。
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道路工程QC管理制度
大同市庞大地块道路工程 QC小组管理办法中交一公局第三工程有限公司大同市庞大地块道路工程项目经理部 7>2012年3月 QC小组管理办法第一章总则第一条为深入推行全面质量管理，激励广大职工自觉、健康、有效地开展QC小组活动，不断提高质量管理和工程、产品、服务的质量水平，增强企业竞争能力，特制定本办法。
第二条凡在生产或工作岗位上从事各种劳动的员工，围绕经营管理战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高管理水平、经济效益及人的素质为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组，统称为QC小组。
第三条 QC小组具有明确的目的性、广泛的群众性、高度的民主性和严密的科学性。
开展QC小组活动，应与企业的方针目标管理、项目管理、班组建设、技术革新和合理化建议以及推广应用新技术、新产品、新材料、新工艺等活动相结合。
第四条把QC小组活动的管理，开展群众性的质量管理活动列入议程，纳入质量管理和质量保证体系，做好教育、组织和推进工作，并为开展活动提供必要的条件，创造良好的环境。
第二章 QC小组的建立和管理第五条建立QC 小组活动领导小组，负责本单位QC小组活动的管理。
施工管理处是公司QC小组活动的归口管理部门，各单位应设相关部门负责QC小组活动的日常管理工作。
第六条组建QC小组，应遵循“自愿参加、上下结合、实事求是、灵活多样”的原则，提倡工人、技术员、管理干部三结合。
按照小组参加人员与活动课题的特点，可组建现场型、管理型、服务型、攻关型和创新型QC小组。
为便于自主开展现场活动，小组人数一般以5―10人为宜。
第七条 QC小组活动，应根据本单位的中心工作、生产经营管理的中心问题及用户意见、过程控制、纠正和预防措施等质量管理体系要素，选定课题和目标，制订《QC小组活动计划》(表一)，由各单位编制汇总，并于每年1月20日前报施工管理处。
第八条 QC小组活动，要注重
实效，注重活动过程和活动结果，要充分发挥人的积极性，体现“小、实、活、新”的特点，运用全面质量管理理论，采用PDCA循环、“5W1H”和新、老“七种工具”等科学程序和方法开展活动，并及时总结活动成果。
第九条 QC小组活动要有明确的课题，选题要有针对性，每次以1~2个课题为宜。
活动要坚持自觉、经常、持久、有效的原则，QC小组集体活动每月不少于一次，活动时间由小组按活动计划自行安排。
第十条 QC小组活动，要有真实的现场活动记录和资料，要用数据和图表反映活动的全过程，并作为总结活动成果和活动评价的重要依据，切忌形式主义的活动成果。
活动记录包括活动课题、现状分析、对策措施、实施情况、数据处理及出席人员等内容，现场活动资料应有专人负责收集、整理和保管。
第十一条 QC小组实行注册登记制度，由各单位负责统一编号和管理。
QC小组每年或一次课题完成后应重新注册，停止活动持续半年以上应予以注销。
各单位按要求建立《QC小组台帐》(表二)。
第十二条切实搞好QC小组活动的教育工作。
各单位要结合全面质量管理基本知识和ISO9000族标准的宣贯制订培训教育计划，对小组长、活动骨干和成员进行分层次的深化教育。
第三章优秀QC小组的申报及评审第十三条评审工作要坚持高标准、严要求、实事求是和公开、公平、公正的原则。
第十四条公司每年3月组织一次优秀QC小组的评审，申报局级优秀QC小组，各单位每次以2―4个为宜，如成果突出，可适当增加。
第十五条各单位评审时间以满足公司评审时间为原则，
由各单位自行安排。
各单位可组织多种形式的优秀QC小组评选表彰活动，进行QC小组成果发布会，总结交流QC小组活动的先进经验，宣传和推广优秀成果。
评选出的优秀QC小组及成果应在次年1月20日前报施工管理处。
第十六条各单位每年应对本单位的QC小组活动情况进行统计、汇总，并于次年1月20日将《质量管理小组概况统计表》表三报施工管理处。
第十七条局级优秀QC小组的申报条件 1、QC小组按规定组建，并注册登记; 2、小组成果真实可靠，并是近二年
取得的活动成果; 3、小组活动成果显著，有一定的推广和应用价值; 4、小组成果在当年本单位评比中处于领先地位。
第十八条申报局级优秀QC小组必须提交如下资料: 1、《优秀QC小组申报表》(表四)，推荐材料应有各单位的推荐意见。
2、QC小组成果资料(成果报告要以图、表、数据为主，并有精炼的文字说明，尽量做到标题化、图表化、数据化，使成果报告清晰、醒目)，经济效益应有财务审计部门的签认。
第十九条公司成立QC小组评审组，办事机构设在施工管理处。
评审组由公司专家委员会成员及特邀专家组成。
各单位评审组由各单位确定。
第二十条局级优秀QC小组由公司QC小组评审组进行评审，负责评审工作的人员应熟悉质量管理理论和方法，务实正直、客观公正，并有较强的分析、理解、判断能力。
第二十一条优秀QC小组的评审，包括小组活动现场评审和成果评审。
局级优秀QC小组一般只进行成果评审，由公司QC小组评审组按《QC小组成果评分表》表五的内容进行打分评选。
第四章优秀QC小组的奖励第二十二条被评为局级优秀QC小组的，由公司授予荣誉证书，并公布表彰。
并由施工管理处根据上级有关要求再推荐上报。
第二十三条对获得国家级、省部级、集团级、局级优质QC小组称号的单位，除获得主管部门颁发的奖状、奖牌、获奖证书等荣誉奖外，局给予表彰，并对获奖单位颁发奖
金。
同一QC小组先后获得局级、集团级、省部级或国家级的荣誉奖时，其奖金发放标准按下表规定就高不就低，可以补差但不重复计奖。
序号获奖等级奖金元备注 1 国家级优秀QC小组 5000 3 省部级优秀QC小组 3000 4 集团级优秀QC小组 1000 5
局级优秀QC小组一等奖 1000 6 局级优秀QC小组二等奖
800 7 局级优秀QC小组三等奖 500 说明:1、各单位负责小组内部各成员奖金分配。
2、奖金由各单位发放。
第五章附则第二十四条本办法由公司施工管理处负责解释。
第二十五条本办法自发布之日起实施。
附件1:QC小组活动计划
表附件2:QC小组台帐附件3:质量管理小组概况统计表附件4:优秀QC小组申报表附件5:QC小组成果评分表
注:本次编印时对本办法作了部分修改。
QC小组活动计划(表一) 单位 :
年度序号项目名称 QC小组名称
课题名称内容要点活动时间小组类型课题负责人 QC小组负责人
备注开始完成
说明: QC小组归口部
门、负责人、单位领导: 部门领导: 制表: 填表日期: QC小组台帐(表二) 单位:
年度: 序号 QC小组名称业务系统成立日期注
册号组长姓名小组人数类型受教育时间取得成果小组评优备
注时间课题名称等级评定时
间
注1:业务系统可分为技术、
经营、物资、机电、安全、党群等。
2:小组类型可分为现场型、攻关型、服务
型、管理型和创新型。
质量管理小组概况统计表表三单位名称: 填报日期: 统计项目单位数量备注本年度本单位召开QC小组成果发表会次历年来已登记注册QC小组累计数个本年度已登记注册QC小组数个本年度QC小组普及率参加QC小组人数/职工总数×100% 百分数本年度坚持活动的QC小组数
个本年度QC小组创可计算的经济价值万元本年度QC小组成果率取得成果小组数/QC小组注册数×100% 百分数
本年度QC小组成员提合理化建议数条参加QC小组学习班人次订阅《现场管理》杂志数份具有中国质协QC小组活动诊断师资格人具有交通行业QC小组活动诊断师资格人
现QC小组工作归口部门联系人
优秀QC小组申报表(表四) 单位名称:
小组名称课题名称小组类型小组人数小组简介: 选题理由: 活动情况: 取得成果(包括在部门
评选中获得名次):。