软装设计经理业绩完全绩效奖励管理
设计师主管经理业绩目标完全绩效奖励管理方案
初 尺
上门量尺：与客户沟通
占该单奖励17.5%
绘制方案：平面图、立面图、效果图各二套
占该单奖励7.5%
洽谈方案
确认方案：邀约客户选配材料，配置电器、五金
占该单奖励7.5%
水电图：确定水电位置、绘制水量尺：绘制复尺图
占该单奖励17.5%
签订合同
初订方案：邀约客户、洽谈方案
业绩额×0.8%
公司规定赠送类、超低特价类
0
衣
柜
组
衣柜部分（含配件）
业绩额×1.6%
公司规定赠送类、超低特价类
0
备注：不含工程业绩，样板房，赠送类业绩。
3、设计绩效奖励分配标准：
设计主管对设计任务统一进行安排，设计人员根据不同阶段所完成的设计工作，按以下标准进行分配设计业绩奖励：
阶 段
工 作 内 容
占该单奖励17.5%
确认方案：确认最终方案
占该单奖励7.5%
绘制图纸：CAD下单图 造易图／2020
占该单奖励17.5%
设计师主管经理业绩目标完全绩效奖励管理方案
1、（设计部主管）月度管理奖励考核标准
职务
部门月目标业绩达成
月绩效奖励标准
主 管
月目标业绩完成101%以上
增奖超出部分合同额×0.2%
月目标业绩完成81-100%
月合同额×0.15%
月目标业绩完成51-80%
月合同额×0.1%
月目标业绩完成50%
0
备注：1、工程单和赠送类不计业绩，不考核管理奖。
2、年终全年目标任务完成，主管月绩效奖励未发月份的奖励按0.10%标准予以补齐；
若年终全年目标任务未完成，主管月绩效奖励未发月份的奖励不予补齐。
建筑装修工程公司业绩与奖励办法
建筑装修工程公司业绩与奖励办法目标本文档旨在规定建筑装修工程公司中，员工在工作中取得优异业绩时，所获得的奖励办法。
奖励标准为了激励员工不断进取，公司制定了以下奖励标准：1. 项目完成奖励：员工成功完成一个装修项目将获得相应的奖励。
奖励金额将根据项目规模、质量和完成时间进行评定，并由项目经理和行政部门共同确认。
项目完成奖励：员工成功完成一个装修项目将获得相应的奖励。
奖励金额将根据项目规模、质量和完成时间进行评定，并由项目经理和行政部门共同确认。
2. 客户满意度奖励：通过客户满意度调查，公司将根据客户的反馈评定员工的综合工作表现。
表现优秀的员工将获得相应的奖励，奖励金额将根据客户反馈结果进行确定。
客户满意度奖励：通过客户满意度调查，公司将根据客户的反馈评定员工的综合工作表现。
表现优秀的员工将获得相应的奖励，奖励金额将根据客户反馈结果进行确定。
3. 新业务奖励：员工成功带来新的业务订单将获得相应的奖励。
奖励金额将根据订单规模和利润进行评定，并由销售部门和财务部门共同确认。
新业务奖励：员工成功带来新的业务订单将获得相应的奖励。
奖励金额将根据订单规模和利润进行评定，并由销售部门和财务部门共同确认。
奖励发放公司将定期评定员工的业绩，并按照以下方式发放奖励：1. 现金奖励：奖励金额将以现金形式发放，直接支付到员工的工资账户中。
现金奖励：奖励金额将以现金形式发放，直接支付到员工的工资账户中。
2. 奖励证书：除现金奖励外，员工还将获得一份奖励证书，以表彰其在工作中的出色表现。
奖励证书：除现金奖励外，员工还将获得一份奖励证书，以表彰其在工作中的出色表现。
奖励申请和评定流程1. 奖励申请：员工在满足奖励标准后，需向行政部门提出奖励申请，并提交相关项目资料、客户满意度调查结果或新业务订单。
奖励申请：员工在满足奖励标准后，需向行政部门提出奖励申请，并提交相关项目资料、客户满意度调查结果或新业务订单。
2. 奖励评定：行政部门将对员工的申请进行评定，并与相关部门核实项目信息或客户满意度结果。
设计师业绩考核及奖惩制度
设计师业绩考核及奖惩制度为了充分发挥薪酬绩效考核的激励作用，促进各设计师按时按质完成公司制定的目标，特制定本薪酬考核制度。
一、本制度适用范围本制度适用于本公司设计部设计师二、薪酬绩效考核周期本考核以月度为单位进行绩效考核三、设计师薪酬结构基础绩效工资+业绩提成（工程、主材、设计费）+奖金四、月度目标产值考核指标计算规则基础工程以当月实际合同额加上月实际发生的增减项为准五、设计师薪酬方案基本工资：800元业绩绩效：设计费-----------总价的2%设计师自己带来的客户签合同成功另有业务提成----总价的2%六、考核及奖惩办法1，设计师绩效工资按当月完成比例发放，当月成交率达到60%以上，给予50元的现金奖励。
2，当月接见客户数达到10户以上，给予50元的现金奖励。
3，下社区收集客户联系签名表，达10户以上，给予50元现金奖励（客户资料必须真实有效）。
如发现客户资料有造假现象，发现一次处以100元罚款，两次以上给予开除处分。
4，每月评出服务之星，定期回访客户，客户反应满意的，给予服务之星的奖励，在文化墙上贴出，设计师的照片及作品同时展出。
客户对服务不满意或者对讲解不清楚的给予通报。
5，客户转介绍新客户并且成功的给予50元现金奖励。
7，因设计师图纸、报价问题，后期服务不到位，不及时，没有贯彻落实公司的规章制度等问题造成客户投诉的，经查实后，处罚100元。
重大投诉处以300-500元的处罚。
6，因设计师责任造成的经济损失由设计师承担。
本业绩考核及奖惩制度会根据实际的情况作出相应的调整。
总经理签字：主管签字：设计师签字：。
建筑装修装饰设计公司绩效管理办法
建筑装修装饰设计公司绩效管理办法一、总则1. 目的为了加强公司的绩效管理，提高员工的工作效率和质量，实现公司的战略目标，特制定本办法。
2. 适用范围本办法适用于公司全体员工。
3. 原则公平、公正、公开原则：绩效评估的标准和过程应公平、公正、公开，确保员工对评估结果的认可。
客观性原则：绩效评估应以客观事实和数据为依据，避免主观臆断和个人情感因素的影响。
激励性原则：绩效评估结果应与员工的薪酬、晋升、培训等激励措施挂钩，激发员工的工作积极性和创造力。
二、绩效评估指标1. 工作业绩项目完成情况：包括项目的进度、质量、成本控制等方面。
设计成果：设计方案的创新性、实用性、客户满意度等。
业务拓展：新客户的开发、业务量的增长等。
2. 工作能力专业技能：设计软件的熟练程度、专业知识的掌握程度等。
沟通能力：与团队成员、客户的沟通效果。
问题解决能力：应对工作中出现的问题和挑战的能力。
3. 工作态度责任心：对工作的认真负责程度。
团队合作精神：与团队成员的协作配合情况。
工作积极性：主动承担工作任务、追求进步的表现。
三、绩效评估周期1. 月度评估每月进行一次，重点评估员工本月的工作表现和业绩完成情况。
2. 季度评估每季度进行一次综合评估，结合月度评估结果，对员工本季度的工作表现进行全面评价。
3. 年度评估每年年底进行一次年度评估，综合考虑季度评估结果，确定员工的年度绩效等级，并作为年终奖金发放、晋升、调薪等的重要依据。
四、绩效评估流程1. 设定目标员工与上级主管共同制定个人的绩效目标，明确工作重点和预期成果。
绩效目标应具体、可衡量、可实现、相关联、有时限（SMART 原则）。
2. 自我评估员工在评估周期结束后，根据绩效目标对自己的工作表现进行自我评价，填写绩效评估表。
3. 上级评估上级主管对员工的工作表现进行评估，参考员工的自我评估和实际工作成果，给出评估意见和得分。
4. 绩效面谈上级主管与员工进行绩效面谈，反馈评估结果，肯定成绩，指出不足，共同制定改进计划和下阶段的绩效目标。
装修业务部奖罚制度
装修业务部奖罚制度1. 业绩奖励制度- 月度业绩目标达成奖励：员工完成或超额完成月度业绩目标，根据完成比例给予相应奖金。
- 季度业绩突出奖励：季度业绩排名前三的员工，给予额外奖励，以示鼓励。
2. 团队合作奖励- 团队协作奖：对于在项目中展现出卓越团队合作精神的团队，给予团队奖励，以促进团队凝聚力。
3. 客户满意度奖励- 客户满意度高奖励：根据客户反馈，对客户满意度高的项目团队或个人给予奖励。
4. 创新提案奖励- 创新提案奖：鼓励员工提出创新的装修方案或改进措施，一旦被采纳并实施，给予提案者奖励。
5. 专业技能提升奖励- 技能提升奖：鼓励员工参加专业培训，提升自身专业技能，对于取得相关证书或显著提升技能的员工给予奖励。
6. 安全施工奖励- 安全施工奖：对严格执行安全施工规范，无安全事故的团队或个人给予奖励。
7. 惩罚制度- 业绩不达标惩罚：对于连续两个月业绩未达标的员工，给予警告并进行业绩辅导。
- 客户投诉惩罚：对于因个人原因导致客户投诉的员工，根据投诉严重程度给予相应的惩罚。
- 违反公司规定惩罚：对于违反公司规定的行为，如迟到、早退、旷工等，根据情节轻重给予相应的惩罚。
8. 安全事故惩罚- 安全事故责任追究：对于因违反安全规定导致的安全事故，追究责任人的责任，并给予相应的惩罚。
9. 工作态度惩罚- 工作态度不佳惩罚：对于工作态度消极、影响团队氛围的员工，给予警告并要求改进。
10. 违规操作惩罚- 违规操作惩罚：对于违反操作规程，造成损失或影响公司声誉的行为，给予相应的惩罚。
11. 奖罚制度的执行与监督- 奖罚制度由人力资源部负责执行，确保公平、公正。
- 奖罚结果应公开透明，接受全体员工监督。
12. 奖罚制度的定期评估与修订- 定期对奖罚制度进行评估，确保其有效性，并根据公司发展和员工反馈进行适时修订。
请注意，以上内容仅为示例，具体奖罚制度应根据公司的实际情况和文化进行定制。
全屋定制装饰店经理设计专家销售奖励和星级评价制度
全屋定制装饰店经理设计专家销售奖励和星级评价制度引言为了提升全屋定制装饰店销售业绩，激励经理和设计专家提高工作效率和服务质量，特制定本销售奖励和星级评价制度。
本制度旨在建立一个公平、合理的激励与评价机制，以促进团队协作和个人发展，共同推动店铺的持续增长和成功。
一、销售奖励制度1.1 奖励目标奖励目标设置为提升销售额、客户满意度、新客户获取量及设计师项目完成率等关键业绩指标。
1.2 奖励形式奖励形式包括现金奖励、购物券、额外年假、职位晋升机会等，具体奖励形式根据个人业绩和公司政策而定。
1.3 奖励标准- 销售额提升：达成每月销售目标的100%以上，奖励现金奖励或购物券。
- 客户满意度：客户满意度评分达90%以上，奖励额外年假天数。
- 新客户获取量：每增加10个新客户，奖励相应的现金奖励。
- 设计师项目完成率：项目按时完成率达到100%，奖励职位晋升机会。
1.4 奖励发放每月底进行业绩评估，符合条件的员工将在次月第一个工作日发放奖励。
二、星级评价制度2.1 评价目标评价目标包括个人工作态度、团队合作、专业知识、客户服务等方面。
2.2 评价形式评价形式采用星级评分制度，共分为五个等级：一星级、二星级、三星级、四星级、五星级。
2.3 评价标准- 工作态度：准时到岗、积极进取、乐于助人，得1-5分。
- 团队合作：积极参与团队活动、协作解决问题，得1-5分。
- 专业知识：掌握行业动态、设计技巧，得1-5分。
- 客户服务：耐心解答、满意度高，得1-5分。
2.4 评价流程- 每月进行一次评价，由店长、同事、客户共同参与。
- 评价结果将在次月第一个工作日公布，并给予相应星级奖励。
三、附则本制度最终解释权归全屋定制装饰店所有，如有未尽事宜，公司将根据实际情况予以解释和补充。
结语我们相信，通过本销售奖励和星级评价制度的实施，能够激发全屋定制装饰店经理和设计专家的潜力，提升团队凝聚力和竞争力，为店铺的繁荣发展奠定坚实基础。
建筑装饰公司业绩与奖励办法
建筑装饰公司业绩与奖励办法为了推动建筑装饰公司的发展和壮大，同时实现公司利益和个人所得的双赢，我们制定了以下总经理绩效考核办法：一、完成年度装饰产值任务或年度纯利润指标，实际利润总额的10%将奖励给经营团队，其中总经理奖励7%，经营团队奖励3%。
二、完成年度装饰产值任务或年度纯利润指标，超出部分将奖励经营团队15%，其中总经理奖励10%，经营团队奖励5%。
三、未完成年度利润指标的，将按照完成年度利润指标的百分比相应兑现绩效工资。
四、为了提高项目部和相关部门的工作积极性，我们特设立项目增效单项奖。
工程项目在合法、合理结算的情况下，通过大力合作与不懈努力，为公司在工程项目结算中创造出增加的工程利润，公司将其增加工程利润的30%予以奖励，分配比例如下：项目部30%×40%，预算部30%×30%，业务部30%×20%，其他部门30%×10%。
为保证工程质量，降低工程成本，促进工程进度，确保安全生产，激励团队精神，我们建立了工程项目绩效考核责任书：绩效考核责任从工程质量、工期、安全生产、工程成本、与业主方关系、文明工地等六个方面进行考核，绩效奖励为工程总造价的1%。
六个方面的比重如下所示：安全生产一票否决制，只要出现对公司的经济利益、社会声誉等造成损失的事件，项目的绩效奖励将被取消。
工程质量占30%，工期占30%，工程成本占30%，与业主方的关系占5%，文明工地占5%。
1、工程质量（30%）：如果施工质量达到合同约定标准，将奖励项目部工程总造价的30%。
分配原则是：项目经理40%，施工员20%，质检员15%，材料员10%，预算员10%，设计员5%。
如果施工工程质量未达到合同约定标准，将处罚项目部工程总造价的30%。
处罚原则是：项目经理40%，施工员20%，质检员15%，材料员10%，预算员10%，设计员5%。
2、工期（30%）：如果工期符合合同约定，将奖励项目部工程总造价的30%。
软装窗帘墙纸墙布设计师主管经理绩效考核管理方案
10
1、设计出错经安装现场修改不用下遗留单的，扣2分/次；
2、设计出错安装无法现场修改需要下遗留单，扣3分/次；
3、设计下遗留单再次出错的，扣5分/次。
加分项
1、实际销售任务超过目标，奖励3分；
2、电器配套率超过75%，奖励2分；
3、无出错，奖励2分；
4、平均单值超过2.5万，奖励2分；
5、得到客户书面特别表扬，奖励2分/次；
平均单值＝销售额/合同个数（同一地址只有家具类产品或只订推拉门的达5000元以上才计一单）
客户满意度
15
根根据调查客户评分排名第一名得15分，第二名得13分，第三名得11分，第四名得9分，之后每降一名减1分。（满意度评分为8分以上却排名第5名后均计7分）
得分=（5分个数*1+4分个数*0.8+3分个数*0.5+2分个数*0.2）/合同总数*10。《满意度统计报表》
设计合理性
10
安装师对设计师的设计合理性、出错率等进行综合评价
每月月底由客服主管组织，由安装师对设计师的各项指标进行不记名投票。
基础工作
25%
客户投诉
5客户服务Biblioteka 度或工作质量的投诉，每次投诉扣2分。
店面标准执行
10
由人事行政部突击检查数据为准，每项不符合店面管理标准扣1分/次。人力资源部检查，由店长签字。店面管理标准检查表
6、备注：第1至4项，平均每月单量5单以上作为加分前提。
合计
个人电器配套率
10
以60%为基数，完成基数计7分，每增减3%加减1分，最高10分。
电器三件套配套率=每时段签单合同电器件数/3/签单合同个数,签单合同个数以下单个数统计为准。
装修工程奖励管理制度
装修工程奖励管理制度第一章总则为了鼓励施工队伍的创新和提高，促进装修工程的质量和效率提升，特制定本管理制度。
第二章奖励范围1. 对于在施工过程中表现突出，完成任务质量高、效率高的施工队伍，给予奖励。
2. 对于提出装修工程改进建议、方案的个人或团队，给予奖励。
3. 对于在装修工程中发现问题并提出解决方案的个人或团队，给予奖励。
4. 对于在装修工程中节约材料和成本的个人或团队，给予奖励。
5. 对于在装修工程中积极参与协作、提高合作效率的个人或团队，给予奖励。
第三章奖励标准1. 完成任务进度提前或准时完成的，奖励现金或礼品。
2. 完成任务质量高的，奖励现金或礼品。
3. 提出改进建议或方案的，奖励现金或礼品。
4. 提出问题解决方案的，奖励现金或礼品。
5. 节约材料和成本的，奖励现金或礼品。
6. 积极参与协作、提高合作效率的，奖励现金或礼品。
第四章奖励流程1. 装修工程施工队伍或个人完成任务后，应向项目负责人提交奖励申请。
2. 项目负责人审核奖励申请，如符合奖励条件，应向上级部门递交审批。
3. 上级部门审批通过后，发放奖励。
4. 获得奖励的施工队伍或个人应在公司内部进行表彰，并将其优秀表现归入业绩评定。
第五章奖励管理1. 每年定期评选出表现突出的施工队伍或个人，并给予特别奖励。
2. 奖励管理应公平公正，确保奖励对象获得的奖励符合其实际表现。
3. 对于虚假奖励申请，一经查实，取消奖励资格，并追究责任。
4. 对于奖励管理中的作假行为，严肃处理，并对参与者提出警告或处罚。
第六章附则1. 本管理制度由公司负责人负责解释和修订。
2. 本管理制度自发布之日起正式执行。
以上为装修工程奖励管理制度的主要内容，希望各位施工队伍和个人能够认真遵守，共同努力，提高工程质量和效率，为公司的发展做出贡献。
装修工程业绩奖励方案
装修工程业绩奖励方案一、背景简介随着城市化进程的加快，人们对居住环境的要求也越来越高，装修行业也随之得到了快速的发展。
作为装修公司，为了激励员工提升服务质量和提高业绩，制定适当的奖励方案是非常必要的。
本文将针对装修工程业绩的奖励方案进行详细介绍。
二、目标设定1. 提高员工服务质量：通过奖励方案，激励员工提供更优质的装修服务，提升客户满意度。
2. 提高业绩水平：通过激励措施，提高员工的业绩水平，带动整个公司的业绩提升。
3. 增加员工团队凝聚力：通过奖励方案，增加员工对公司的归属感，提升团队凝聚力。
三、奖励内容1. 服务质量奖励（1）客户满意度奖励：根据客户评价和反馈，每月评选出一定数量的优秀服务员工，给予现金奖励或者其他实物奖励。
（2）服务质量奖金：每季度根据客户评价和工作表现，评选出一定数量的服务质量优秀员工，给予相应的奖金或者晋升机会。
2. 业绩水平奖励（1）销售业绩奖金：根据销售业绩的完成情况，给予相应比例的奖金，激励员工提高销售额。
（2）奖励早期完成业绩的员工：对于提前完成业绩目标的员工，给予额外的奖金或者可选择的福利。
3. 团队凝聚力奖励（1）团队建设活动奖励：每年组织一定数量的团队建设活动，对积极参与的员工给予奖励或者奖金。
（2）团队协作奖励：对于团队协作不错的项目，给予整个团队额外的奖金或者晋升机会。
四、奖励标准和评选程序1. 客户满意度奖励标准：根据客户评价和反馈情况，评选出符合一定标准的员工，由项目经理和客户服务部门共同评定。
2. 销售业绩奖励标准：根据销售额完成情况，按照一定比例进行奖励，由销售部门和财务部门共同评定。
3. 团队凝聚力奖励标准：根据团队建设活动参与情况和团队协作效果，由人力资源部门和项目经理共同评定。
五、奖励发放时间和方式1. 客户满意度奖励：每月评选出一定数量的优秀服务员工，给予现金奖励或者其他实物奖励。
2. 销售业绩奖励：每季度根据销售业绩情况发放奖金，给予现金奖励或者其他福利。
装修质量奖罚制度
装修质量奖罚制度一、目的为确保公司承接的装修项目质量，提升客户满意度，增强公司市场竞争力，特制定本奖罚制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有参与装修项目的员工，包括但不限于设计师、项目经理、施工人员、监理等。
三、奖励机制1. 项目质量奖励- 项目完成后，若客户满意度评分达到95%及以上，项目团队可获得项目合同金额的1%作为奖励。
- 对于连续三个项目均获得客户高度评价的团队或个人，公司将额外给予一次性奖金。
2. 创新奖励- 对于在装修过程中提出创新方案并被采纳，且有效提升项目质量或降低成本的员工，给予一次性奖励。
3. 安全生产奖励- 项目团队在施工过程中严格遵守安全生产规定，无安全事故发生，可获得安全奖金。
四、惩罚机制1. 质量不合格惩罚- 项目若出现重大质量问题，导致返工或客户投诉，将根据问题的严重程度对相关责任人进行罚款。
2. 安全事故惩罚- 若因违反安全生产规定导致安全事故，将对直接责任人和相关管理层进行处罚。
3. 延误工期惩罚- 因管理不善或施工不当导致项目延期，将对项目经理及相关责任人进行罚款。
五、奖罚执行1. 奖罚决定由公司质量管理部门根据项目评估结果提出，并报公司管理层审批。
2. 奖罚结果将在公司内部公示，并在次月工资发放时执行。
六、申诉机制员工对奖罚决定有异议的，可在公示期内向质量管理部门提出申诉，部门需在5个工作日内给予答复。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司质量管理部门负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司其他相关规定执行。
八、修订本制度如有修订，将由公司管理层审议通过，并及时通知全体员工。
软装窗帘墙纸墙布设计师业绩提成薪酬考核管理方案
第七至最后一名
注明：并列排名时，根据全年合同金额指标，择优排名判断
2、按年度销售额（合同额）区间核发：
年奖基数（元）
年度销售额（万元）
150以上
100-150
70-100
3、年奖调节系数a=个人职业素质考核年终平均分对应的考核系数
平均分
60-70
71-75
76-80
81-90
91-95
软装窗帘墙纸墙布设计师业绩提成薪酬考核管理方案
一、工资构成=基本工资+岗位补贴+销售提成+全款奖+年奖
二、1、销售设计师星级评定办法：
项目
满足条件
星级
特别说明
基础星
本月签单数≥
加一颗星
工作标准星
工作量的量化分数排名前%（含所有当月在职销售代表）或当月签单数≥
加一颗星
新增一名客户（留电话）得10分；签正式合同一名客户得10分。
竞争星
本月签单数排名前名（含所有当月在职销售代表及店长）或当月签单数≥
加一颗星
并列排名时，根据当月合同金额指标，择优排名判断。
团队星
店面完成当月任务（下半年新任务）或当月签单数≥
加一颗星
（1）如出现0.5单的情况，均按0单计算。
（2）新入职员工可在规定时间内自行选择薪资方式（规定时间为每月15日前入职员工2个月，每月15日后入职员工3个月），选择后报至事业部。薪资方式为以下2种：
星级
零
★
★★
★★★
★★★★
★★★★★
（三）天星奖罚
奖罚（元/月）
星级
-
零
-
★
0
★★
★★★
装饰公司设计师奖罚制度
装饰公司设计师奖罚制度装饰公司设计师奖罚制度应综合考虑设计师的工作表现、创新能力、团队协作、客户满意度等多方面因素。
以下是一些关键点，以构建一个有效的奖罚制度：1. 业绩奖励：- 设定业绩目标，达成目标的设计师可获得奖金或提成。
- 对超额完成业绩的设计师给予额外奖励。
2. 创新奖励：- 鼓励设计师提出创新设计方案，对于被采纳的创新方案给予奖励。
- 设立年度最佳设计奖，表彰具有创新性和实用性的设计。
3. 客户满意度奖励：- 根据客户反馈和满意度调查结果，对获得高评价的设计师给予奖励。
- 建立客户推荐制度，设计师通过客户推荐获得新业务的，给予相应奖励。
4. 团队协作奖励：- 鼓励设计师之间的协作，对于团队项目中表现突出的设计师给予奖励。
- 设立团队贡献奖，表彰在团队中起到关键作用的设计师。
5. 专业发展奖励：- 鼓励设计师参加专业培训和认证，对于取得相关资格的设计师给予奖励。
- 对于在专业领域内发表论文或获得奖项的设计师，给予特别奖励。
6. 惩罚机制：- 对于未能按时完成设计任务的设计师，根据延误程度给予警告或扣罚。
- 对于设计质量不达标或客户投诉的设计师，进行绩效考核扣分或罚款。
- 对于违反公司规定或职业道德的设计师，根据情节轻重给予相应的纪律处分。
7. 透明公正：- 奖罚制度应公开透明，确保所有设计师都清楚了解规则。
- 定期对奖罚制度进行评估和调整，确保其公平性和有效性。
8. 反馈与改进：- 建立反馈机制，让设计师能够对奖罚制度提出意见和建议。
- 根据反馈结果不断优化奖罚制度，以适应公司发展和设计师需求。
9. 文化建设：- 通过奖罚制度强化公司文化，鼓励设计师追求卓越，不断创新。
10. 个人发展计划：- 为设计师提供个人发展计划，包括职业规划和技能提升路径，与奖罚制度相结合，激励设计师长期发展。
通过这样的奖罚制度，可以激发设计师的积极性和创造力，同时确保公司设计团队的高效运作和持续创新。
建筑装饰公司业绩与奖励办法
建筑装饰公司业绩与奖励办法第一节总经理绩效考核办法为了**装饰公司的发展和壮大，实现公司利益和个人所得双赢，根据公司实际情况，制定如下的装饰公司总经理绩效考核办法：一、完成年装饰产值任务或完成年纯利润指标，按实际完成利润总额10％奖励经营团队，其中奖励总经理7%；奖励团队3%。
二、完成年装饰产值任务或完成年纯利润指标，其超出部分按其15%奖励经营团队，其中奖励总经理10%，奖励经营团队5%。
三、完不成年度利润指标，按完成年度利润指标的百分比相应兑现绩效工资。
四、工程项目绩效考核补充条款为了提高项目部和相关部门的工作积极性，为公司创造更大经济效益，特设立项目增效单项奖。
工程项目在合法、合理结算的情况下，在公司没有任何投资的情况下，项目部、预算部和业务部等部门通过大力合作与不懈努力，为公司在工程项目结算中，创造出增加的工程利润，公司将其增加工程利润A（利润额设为A）的30％予以奖励，分配比例如下：项目部A×30％×40％，预算部A×30％×30％，业务部A ×30％×20％，其他部门A×30％×10％。
第二节工程项目绩效考核责任书为保证工程质量，降低工程成本，促进工程进度，确保安全生产，激励团队精神，根据公司实际情况，建立工程项目绩效考核责任书：绩效考核责任从工程质量、工期、安全生产、工程成本、与业主方关系，文明工地等六个方面进行考核。
（绩效奖励为工程总造价的1%）六个方面的比重如下所示：安全生产一票否决制，只要出现对公司的经济利益、社会声誉等造成损失的事件，项目的绩效奖励取消。
工程质量占30%，工期占30%，工程成本占30%，与业主方的关系占5%，文明工地占5%。
1、工程质量（30%）施工质量如达到合同约定标准，奖励项目部工程总造价D×1%×30%。
分配的原则是：项目经理40%，施工员20%，质检员15%，材料员10%，预算员10%，设计员5%。
装饰工程设计员奖惩制度
装饰工程设计员奖惩制度一、奖励机制1. 项目完成奖励：设计员在项目中发挥出色，将项目成功完成并交付使用的，公司将根据项目规模和难度给予一定的奖金奖励。
奖励标准将根据项目经理评定设计员对项目的贡献度而定。
2. 设计作品奖励：设计员在工作中提出的出色设计作品将得到额外的奖励，鼓励设计员不断提高设计水平，创作出更具有创新性和美观性的作品。
3. 完成任务奖励：设计员按时完成任务并交付优质设计稿的，公司将给予额外的奖励以鼓励设计员保持高效率的工作态度和质量。
4. 团队合作奖励：设计员在团队合作中积极发挥作用，有效协调沟通，帮助团队实现项目目标的，将得到团队合作奖励。
5. 绩效考核奖励：公司每年进行绩效考核，获得优秀评定的设计员将得到相应的奖金奖励，以表彰他们在工作中的出色表现。
二、惩罚机制1. 项目延期惩罚：设计员未能如期完成项目交付，导致项目延期的，将根据延期情况扣除相应的工资。
2. 设计作品质量惩罚：设计员提出的设计作品未能达到公司要求的质量标准，影响项目进度和客户满意度的，将受到相应的惩罚。
3. 工作失误惩罚：设计员在工作中出现明显的失误，导致项目影响或损失的，将受到相应的惩罚并承担相应的责任。
4. 不合理加班惩罚：设计员无故加班或加班时间过长，影响身体健康和工作效率的，将受到相应的处罚。
5. 违规惩罚：设计员违反公司规定或者职业道德，损害公司形象或者客户利益的，将受到相应的处罚，包括扣款、降职甚至解雇。
以上是装饰工程设计员奖惩制度的具体内容，希望通过这套完善的奖惩方案，能够激励设计员们更加努力工作，提高设计质量和工作效率，实现公司与员工共赢。
同时，在执行奖惩制度过程中，公司也应该注重公平公正，确保每个设计员都能够得到应有的奖励和惩罚，以营造一个良好的工作氛围，促进公司的可持续发展。
软装店长设计师销售绩效考核薪酬激励管理方案
软装店长设计师销售绩效考核薪酬激励管理方案1、月个人所得工资=基本工资+岗位工资+福利补贴+提成+工龄工资；提成=当月个人业绩*提成系数（定级系数）*店面总业绩达成率2、基本工资及岗位工资直接与个人绩效考核得分挂钩，根据当月实际绩效考核分数发放绩效考核奖励办法（每月考核一次）各部门绩效奖金考核标准统一，其中浮动工资为岗位工资加基本工资之和的60%。
如是一级营销顾问，考核得91分，（800+600）*60%=840*1.2=1008元，本月的基本工资+岗位工资是1008+（800+600）*40%=1568元。
3、销售提成直接与实际合同款完成情况挂钩，当月任务未完成50%不提成；未完成80%，提成*0.9营销顾问：三级导购销售提成比例为0.5%，店面任务除以导购人数，月目标销售任务=当月店面销售任务/店面销售人数*0.8；二级导购销售提成比例为0.6%，店面任务除以导购人数，月目标销售任务=当月店面销售任务/店面销售人数*1.0；一级导购销售提成比例为0.7%，店面任务除以导购人数，月目标销售任务=当月店面销售任务/店面销售人数*1.2；设计师：三级设计师销售提成比例为0.5%，设计提成0.5%，月目标销售任务=当月店面销售任务/店面设计人数*0.8；二级设计师销售提成比例为0.5%，设计提成0.6%，月目标销售任务=当月店面销售任务/店面设计人数*1.0；一级设计师销售提成比例为0.5%，设计提成0.7%，月目标销售任务=当月店面销售任务/店面设计人数*1.2；4.工龄工资在工龄满三年以后开始计算，第四年工龄工资为100元/月，以后每年增加30元/月，最高为220元/月；5.店长提成计算方式每月提成：按销售任务0.3%*店面总业绩*达成率（当月未完成店面50%销售任务，则不计提成）+辅助奖金,6.辅助奖金=0.2%三级营销顾问销售额+0.1%二级营销顾问销售额7.经理提成计算方式：每月提成：目标销售包含橱衣任务内按销售任务0.15%*总业绩*达成率，（当月未完成店面50%销售任务则不计提成）,年终奖励：未完成年度任务：底薪，完成年度任务：5000+超出年度目标任务部分*1%8.工资发放时间及方法工资于每月25日发放，如遇节假日酌情提前工资发放，当月发提成的60%，安装完成且无其他遗留问题再发提成的40%，超出部分提成奖励及辅助奖金当月发，业务提成按季度发业务订单橱柜每个预约金按20000计算，衣柜预约金按8000计算，业务部任务按照店面任务的30%核算所有销售提成均为完成任务的50%才可提成；未完成80%，提成*0.99.店面任务完成率计算方法(只适用于设计师)10.其他奖励（此项奖励为正常工资外的额外奖励）各店面第一个完成最高奖励的员工获年底海南游奖励一份11.年终奖励考核方法售后、文员、送货、客服、出纳考核方法：经理考核方法：卫浴经理考核方法安装监理考核方法12、优秀员工评选方法（1）员工入职满6个月且已经过试用期；（2）各店推选1-2名为优秀员工候选人；（3）被推选人及所在店面店长写推选书：（4）各店面负责人携俩分推选书，在主管会议上进行主管推介，投票数前五的人数获年度优秀员工：如一次未能选出，重复选，选出前五为止13、优秀主管评选标准及方法通过公司4S标准验收的店面店长获得优秀主管奖励14、客户投诉处罚制度客户投诉到总经理处经理罚款100元；客户投诉到总公司经理罚款500元；15、其它每个订单补助该组安装员工5元辅料费用介绍一个新员工且能够转正并工作半年以上奖励介绍人500元（仅限公司空缺岗位）16、各店各岗位晋升考核方法各店新进导购能够独立成单即可转为三级导购，设计师需经过一月入职培训、一个月导购学习、一个月安装学习、三个月设计助理才可转为三级设计师；设计助理底薪1000元连续三个月相对应数据达到相应级别即可晋级，连续三个月里数据有俩项达到相应标准即可不降级，达标数据不足俩项则降级安装工的考核晋升实行员工自行申请制度，员工向安装监理提出申请后，由安装监理安排考核；学徒工由安装监理自行考核；师傅考核由监理安排后，由安装监理、店面经理、设计部、导购部共同考核，考核方法为在不知情情况下随即对安装质量进行评分，根据评分标准进行定级安装师傅每带一个徒弟出师奖励该安装师傅800元；。
装修工作满意奖惩制度范本
装修工作满意奖惩制度范本一、总则为了提高装修工作人员的工作积极性、提高工作效率和服务质量，根据我国相关法律法规和公司实际情况，制定本装修工作满意奖惩制度。
本制度旨在建立一个公平、公正、透明的激励和约束机制，促进装修工作的健康发展。
二、奖励制度1. 完成任务奖：按照合同约定的工期、质量、安全等要求，顺利完成装修项目的，给予一定的奖金奖励。
2. 质量奖：在装修过程中，严格遵守质量标准，项目验收合格的，给予一定的质量奖金奖励。
3. 创新奖：在装修工作中，提出创新性建议，提高工作效率或节约成本的，给予一定的创新奖金奖励。
4. 优秀团队奖：对于表现突出的装修团队，给予一定的团队奖金奖励。
5. 优秀个人奖：对于在工作中表现突出的个人，给予一定的个人奖金奖励。
6. 安全奖：在装修过程中，严格遵守安全规定，未发生安全事故的，给予一定的安全生产奖金奖励。
三、惩罚制度1. 工期延误惩罚：未按照合同约定工期完成装修项目的，根据延误天数，扣除一定的罚款。
2. 质量问题惩罚：装修项目验收不合格的，根据质量问题严重程度，扣除一定的罚款。
3. 安全事故惩罚：在装修过程中发生安全事故的，根据事故严重程度，扣除一定的罚款，并视情节给予相关人员相应的处分。
4. 违规操作惩罚：违反公司规章制度和操作规程的，给予警告、罚款等处分。
5. 廉洁从业惩罚：违反廉洁从业规定的，给予警告、罚款、降职、撤职等处分。
四、奖惩执行1. 奖惩决定：奖惩由公司总经理办公会根据实际情况作出决定。
2. 奖惩通知：奖惩决定作出后，公司应及时通知获奖人或受罚人。
3. 奖惩执行：奖励资金从公司奖励基金中支出，惩罚款项从获奖人或受罚人的工资中扣除。
4. 奖惩公示：公司将对获奖人和受罚人进行公示，以示鼓励或警示。
五、附则1. 本制度自发布之日起生效。
2. 本制度的解释权归公司所有。
3. 公司可根据实际情况对本制度进行修改和完善。
通过建立装修工作满意奖惩制度，我们旨在激发员工的工作积极性，提高装修项目的质量和效率，确保安全生产，为公司创造更大的经济效益和社会效益。
装修公司管理奖罚管理制度
装修公司管理奖罚管理制度一、目的和原则为了规范和提高装修公司管理水平，激励员工积极工作，增强团队凝聚力，确保公司长期稳定发展，特制定本《装修公司管理奖罚管理制度》。
1. 策略目标：根据公司战略目标和发展需要，鼓励员工积极进取，创造更大的业绩。
2. 公平公正：奖罚管理制度必须严格遵循公平、公正、透明的原则，确保员工权利受到保护。
3. 激励机制：奖励功劳、惩罚过失，激励员工以积极、负责的态度工作，提高整体绩效。
4. 量化考核：奖罚机制必须建立在明确的绩效考核基础之上，通过量化指标对员工进行评估。
5. 有效执行：奖罚管理制度必须得到公司领导层的重视和支持，确保有效执行。
二、奖励管理1. 奖励对象：公司全体员工，包括管理层、技术人员、办公室职员等。
2. 奖励类型：奖励包括物质奖励、荣誉奖励、晋升机会等。
3. 奖励标准：根据员工在工作中表现的优秀程度确定奖励等级，包括绩效评定、客户满意度、团队合作等方面。
4. 奖励方式：奖励可以是现金奖金、礼品、旅游等形式，由公司领导层根据绩效评定结果确定。
5. 奖励公布：奖励结果要在全员范围内公布，明确表扬和激励优秀员工。
6. 典型奖励：设立年度最佳员工奖、月度最佳团队奖等典型奖项，激励员工争先恐后，积极进取。
三、罚则管理1. 罚则对象：对违反公司规定、工作失职、工作态度不端、损害公司利益的员工实行罚则管理。
2. 罚则种类：罚则包括口头警告、书面警告、扣工资、降职调整等形式。
3. 罚则程序：对员工实行罚则管理要经过合法程序，包括调查核实、听取申辩、制定处分决定等。
4. 罚则公布：罚则结果要在相关部门范围内公布，使员工认清自己的错误，警示他人。
5. 严格执行：罚则管理制度必须得到公司领导层的支持，对违规行为必须严格执行。
四、奖罚并重1. 奖罚相结合：奖罚管理制度要保持奖励和惩罚并重的原则，确保员工工作积极性。
2. 奖励优化：及时、恰当地给予奖励，提高员工满意度和忠诚度。
3. 罚则公平：罚则管理要保持公平、公正，依法依规处理违规行为。
软装公司奖罚制度
软装公司奖罚制度一、总则1. 本制度旨在明确公司对员工在工作中表现优秀或存在过失行为的奖惩标准，以激励员工积极性，提高工作效率和质量。
2. 本制度适用于公司全体员工。
二、奖励制度1. 绩效奖励：根据员工的季度和年度绩效评估结果，给予相应的奖金或物质奖励。
2. 创新奖励：鼓励员工提出创新意见或改进方案，一经采纳并实施，给予奖励。
3. 忠诚奖励：对于长期服务公司并有突出贡献的员工，给予忠诚奖励。
4. 团队奖励：对于完成重大项目或达成团队目标的团队，给予团队奖励。
三、惩罚制度1. 迟到早退：员工无故迟到或早退，根据次数和时长，给予警告或罚款。
2. 工作失误：因个人疏忽导致工作失误，根据失误严重程度，给予相应的经济处罚或职位调整。
3. 违反规章：违反公司规章制度，如泄露公司机密、工作时间从事私人事务等，视情节轻重给予警告、罚款或解除劳动合同。
4. 严重违纪：包括但不限于盗窃、欺诈、恶意破坏公司财产等行为，一律解除劳动合同，并依法追究法律责任。
四、奖罚执行1. 奖励和惩罚的决定由部门经理提出，经人力资源部门审核后，报公司高层批准。
2. 所有奖罚记录将作为员工档案的一部分，作为晋升、培训等人事决策的参考。
五、申诉与复核1. 员工对奖罚决定有异议，可在接到通知后5个工作日内向人力资源部门提出书面申诉。
2. 人力资源部门应在收到申诉后15个工作日内完成复核，并给予答复。
六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司人力资源部门负责解释。
2. 本制度如与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。
3. 本制度的修订和完善由公司管理层决定，并及时通知全体员工。
软装奖罚制度
软装奖罚制度一、总则1. 本制度旨在规范公司软装部门的奖罚标准，明确奖惩机制，以提高员工的工作积极性和部门整体工作效率。
2. 本制度适用于公司所有参与软装项目的员工。
二、奖励机制1. 创新奖励：鼓励员工在软装设计中提出创新性想法，一经采纳并实施，根据创新程度给予500-2000元奖励。
2. 效率奖励：对于提前完成软装项目且质量达标的团队或个人，给予提前天数*项目金额1%的奖励。
3. 质量奖励：项目完成后，客户满意度评分达到95%以上，给予团队或个人1000-3000元奖励。
4. 团队协作奖：对于在项目中表现出色的团队合作精神，由项目负责人推荐，经管理层评审后，给予团队500-1000元奖励。
三、惩罚机制1. 延误惩罚：项目延期交付，根据延期天数，扣除项目负责人及相关人员当月工资的1%-5%。
2. 质量惩罚：因工作失误导致项目返工，根据返工成本，扣除相关人员当月工资的5%-10%。
3. 客户投诉：因服务态度或工作失误引起客户投诉，经查实后，给予警告并扣除当月工资的5%。
4. 严重违规：对于严重违反公司规章制度，损害公司利益或形象的行为，将给予记过处分，并扣除当月工资的20%-50%，情节严重者予以解聘。
四、奖罚执行1. 所有奖励和惩罚决定由软装部门负责人提出，经管理层审核后执行。
2. 员工对奖罚决定有异议的，可在接到通知后5个工作日内向人力资源部门提出申诉。
五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司人力资源部门负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司其他相关规定执行。
六、修订与更新1. 本制度将根据公司发展和市场变化定期进行修订和更新。
2. 任何修订和更新将及时通知所有员工，并以书面形式公布。
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绘制图纸：CAD下单图 造易图／2020
占该单奖励17.5%
占该单奖励17.5%
绘制方案：平面图、立面图、效果图各二套
占该单奖励7.5%
洽谈方案
确认方案：邀约客户选配材料，配置电器、五金
占该单奖励7.5%
水电图：确定水电位置、绘制水电图
占该单奖励7.5%
复 尺
上门量尺：绘制复尺图
占该单奖励17.5%
签订合同
初订方案：邀约客户、洽谈方案
占该单奖励17.5%
确认方案：确认最终方案
软装设计经理业绩完全绩效奖励管理
1、（设计部）月度管理奖励考核标准
职务
部门月目标业绩达成
月绩效奖励标准
主 管
月目标业绩完成101%以上
增奖超出部分合同额×0.2%
月目标业绩完成81-100%
月合同额×0.15%
月目标业绩完成51-80%
月合同额×0.1%
月目标业绩完成50%
0
备注：1、工程单和赠送类不计业绩，不考核管理奖。
规定赠送类、超低特价类
0Байду номын сангаас
衣
柜
组
衣柜部分（含配件）
业绩额×1.6%
规定赠送类、超低特价类
0
备注：不含工程业绩，样板房，赠送类业绩。
3、设计绩效奖励分配标准：
设计对设计任务统一进行安排，设计人员根据不同阶段所完成的设计工作，按以下标准进行分配设计业绩奖励：
阶 段
工 作 内 容
奖励分配系数
初 尺
上门量尺：与客户沟通
2、年终全年目标任务完成，月绩效奖励未发月份的奖励按0.10%标准予以补齐；
若年终全年目标任务未完成，月绩效奖励未发月份的奖励不予补齐。
2、（设计人员）合同单业绩绩效奖励标准
职务
分类
类 别
绩效奖励标准
设
计
人
员
橱
柜
组
橱柜部分（含台面、正价电器、配件）
业绩额×1.5%
进口台面部分（赛丽石、杜邦台面）
业绩额×0.8%