5S管理培训学习资料(PPT46页).pptx

1.2 5S的内容与定义
5S的内容包括
整理、整顿、清扫、清洁、习惯（素养） 等五个单词组成，新5S增加了洗净和制菌， 其日文的罗马拼音均为S，因此简称“5S”或 新“5S”。
第一章 5S管理是什么？
1.2 5S的内容与定义
整理 （SEIRI）
随时将现场物品分成有用和无用 两类，及时将无用的物品清除现场。 要与不要，一留一弃。
5S管理培训
目
录
第一部分 5S管理培训指南
第一章 前言 第一章 5S管理是什么？ 第二章 为什么要推行5S管理？ 第三章 5S管理的重点意义 第四章 整理、整顿的精神及重要性 第五章 5S要由上司关心，从我做起 第六章 5S的推动办法 第七章 5S的实施技巧 第八章 5S个阶段的推行要点
前言
1．我们差在哪里 ◇定位 ◇方法
贡献和影响力的世界级企业，达到四个相关方的满意：
1.投资者满意(IS——investor satisfaction) 2.客户满意（CS——customer satisfaction） 3.雇员满意（ES——employe satisfaction） 4.社会满意（SS——society satisfaction，确保清洁 生产，防止环境污染。员工本身也要做到着 装、仪表、精神清洁。洁净环境，维持到底。
第一章 5S管理是什么？
1.2 5S的内容与定义
素养 （SHITSUKE）
爱岗敬业，尽职尽责，提高素质，养成 自我管理、自我控制的习惯。形成制度， 养成习惯 。
第二章 为什么要推行5S管理？
2.3 5S管理的推行是一个长期的过程
管理是一个循序渐进的过程，是步步为营的， 不是一下就可以改观，使以前的脏乱差都彻底 改变的。
从日本最早的口号到最后的5S的雏形，也是 一个漫长的过程，对旧习惯的革除是一个长期 的持续的革命。
第二章 为什么要推行5S管理？
2.3 5S改善对象及目标
10、对企业来说 从最基础的5S开始、造就一群有修养、 讲效率、懂管理的各级经营、管理、业务人才，才能在市场 经济的大风大浪里坚强的生存下去。这无论对企业、还是对 个人都是一件幸事。
2.2 5S管理的作用
5S有八大作用：这样的工厂我们也称之为“八零工厂”。 1.亏损为零——5S是最佳的推销员 2. 不良为零——5S是品质零缺陷的护航者 3. 浪费为零——5S是节约能手 4. 故障为零——5S是交货期的保证 5.切换产品时间为零——5S是高效率的前提 6. 事故为零——5S是安全的软件设备 7.投诉为零——5S是标准化的推动者 8. 缺勤率为零——5S可以创造出快乐的工作岗位 总而言之，通过5S运动，企业能够健康稳定快速成长，逐渐发展成对地区有
作用--- 1、提高企业形象 2、提高生产效率 3、提高库存周转率 4、减少故障，保 障品质 5、加强安全，减少安全隐患 6、养成节约的习惯，降低生产成本 7、缩 短作业周期，保证交货期 8、改善企业精神面貌，形成良好企业文化
发展---新增加了洗净、制菌，形成新5S管理理论。
第一章 5S管理是什么？
第二章 为什么要推行5S管理？
2.1 推行5S的原因
5、场所的节约 因为5S理论是从零基管理出发的， 借以降低成本，减少浪费，减少库存；
6、时间的节约 推展5S后，跟随减少浪费而来的 是生产时间的节约，当然交货延迟的现象也就自动 消失了； 7、有明亮的、视野良好的工作场所 走道、堆 积区域都标示明显，不会违反通道原则。工作服 及安全防护用具保持整齐，员工有安全、舒畅的 工作环境；
2．让领导和员工为难的事情
3．5S是一种企业行为
如何推行5S
素 养
整
整
清
理
顿
扫
洗制 净菌
清 洁
第一章 5S管理是什么？
1.1 5S的起源
5 S ---源于日本劳动安全协会在1955年提出的, 并在日本企业中广泛推行，它相
当于我国企业开展的文明生产活动。“5S”活动的对象是现场的“环境”，它对 生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范 化管理。“5S”活动的核心和精髓是修身，如果没有职工队伍修身的相应提高， “5S”活动就难以开展和坚持下去。 “5S”活动的内容
教育、遵守、习惯
第二章 为什么要推行5S管理？
2.1 推行5S的原因
1、5S是无声但最有魄力的推销员 因为可以从客户 得到整洁工厂美誉的赞扬，获得产品品质的信赖；
2、5S管理法则 能吸引许多人来参观工厂，借此提 高组织的形象；
3、整洁的工厂 将能吸引客户订单的意愿；
4、员工荣誉感 员工都有被肯定、被赞扬的荣 誉，进而促进组织团队精神力量的提高，生产力也 会提高；
口号--安全始于整理、整顿，而终于整理整顿。1955年, 日本5S的宣传口号为“安 全始于整理整顿, 终于整理整顿”, 当时只推行了前2S, 其目的仅为了确保作业 空间和安全, 后因生产控制和品质控制的需要, 而逐步提出后续3S, 即“清扫、 清洁、素养”, 从而其应用空间及适用范围进一步拓展。1986年, 首本5S著作问 世, 从而对整个日本现场管理模式起到了冲击作用, 并由此掀起5S热潮。
整顿 （SEITION）
将有用的物品分类定位摆放，保 持数量、质量清晰，井然有序，取 放方便。科学布局，取用快捷。
第一章 5S管理是什么？
1.2 5S的内容与定义
清扫 （SEISO）
自觉地把生产、工作的责任区域、设备、 工装、工作器具清扫干净，保持整洁、明快、 舒畅的生产、工作环境。清除垃圾，美化环 境。
第二章 为什么要推行5S管理？
2.1 推行5S的原因
8、5S也是建立标准化的推动者 透过习惯的纪律要求，每 位员工正确地执行任务，并且任何一个员工到任一个工作场所 也能立即展开作业，随时向品质零缺点目标迈进；
9、带动全组织进行改善的气氛
员工认为自己有示范作
用，将更有改善的意愿，达到全员参与工作的干劲；
实施项 目
改善对象
目的
整 理 空 间 腾出空间，防止误用。
整顿
时间
工作场所一目了然，消除找寻物品 的时间；井井有条的工作秩序。
清 扫 环境 高效率、高品质的工作场所
清 洁 乱 源 标准化、制度化的基础